財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。那么財務(wù)具體的職能是什么呢?
從宏觀角度來看,“財務(wù)”本身的職能是什么?
一、現(xiàn)金流管理
換句話說,也就是常說的資金的籌措和運用,沒有錢的時候如何找到錢,如何用最少的投資賺更多的錢,如果你賺了錢怎么辦?繼續(xù)投資?還是股東?如果你繼續(xù)投資,你應該投資哪個行業(yè)?你在投資什么項目?,如果是,多少錢?什么時候分拆?根據(jù)什么標準?
二、成本控制:主要關(guān)注以下問題
1.誰花錢?你什么時候花錢?你把錢花在什么生意上?
2.為什么要花錢?花錢的目的是什么?你用這些錢做了什么?3.我怎么花錢?錢去哪兒了?它到底去了哪里?要花多少錢?它到底花了多少錢?
4.花錢的權(quán)力來自哪里?誰批準這筆開支?
5.業(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)費用?
6.吃和喝多少錢?
7.浪費了多少錢?你把它浪費在哪里了?8.你花了多少錢買禮物和款待?9.你的責任感讓你損失了多少錢?
10.預算是如何制定的?預算是如何執(zhí)行的?11.哪些公司需要資金?誰需要錢?什么樣的公司會花錢?誰花錢?
12.成本控制的倫理基礎(chǔ)是什么?理論依據(jù)是什么?什么是行政授權(quán)?道德基礎(chǔ)是什么?經(jīng)濟基礎(chǔ)是什么?
13.如何分析和應對問題?你如何表達這個問題?如何改進會計制度?
14.如何控制成本?如何減少浪費?計劃是什么?15.如何推進成本控制體系,會出現(xiàn)哪些問題?會有什么阻力?我該怎么辦?
三、提供會計控制,為決策提供有用的會計信息
非財務(wù)人員考注冊會計師存在一定難度。非財務(wù)人員可能之前從未接觸過財會知識,備考注冊會計師需要從基礎(chǔ)開始學習,從零開始。萬事開頭難,實現(xiàn)從無到有的過程是一個質(zhì)的飛躍,同時也是比較困難的。尋找入門的方法,開個好頭,成為零基礎(chǔ)學員考注會的起步的關(guān)鍵。
零基礎(chǔ)考生對于財會基礎(chǔ)較薄弱,需要較長的備考時間,建議早點著手準備復習。新教材出來之前可以用去年的教材及參考書作為復習資料。
注冊會計師考試難度如何?
根據(jù)官方數(shù)據(jù),注冊會計師考試專業(yè)階段六科年均合格率基本在20%左右,六門考試科目中只有《會計》科目合格率低于20%。相較之下,專業(yè)階段的《會計》科目的難度系數(shù)比較大。
注冊會計師考試共有7門考試科目,因為涉及的科目比較多,考試內(nèi)容的專業(yè)性也比較強,難度也是比較大的。大部分考生在面對注冊會計師考試時基本都可以算作零基礎(chǔ),都需要從零開始學習備考,大家都是在一個起跑線上,就看過程中誰能堅持下來。
注冊會計師考試難度雖然比較大,但這也取決于考生如何對待,考生是選擇全力以赴的備考還是三天打魚兩天曬網(wǎng)的怠慢。那么難易與否,更多是在個人的努力。
注冊會計師考試報考條件
注冊會計師考試分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試。
?。ㄒ唬┳詴嫀煂I(yè)階段考試報名條件:
1、具有完全民事行為能力;
2、具有高等??埔陨蠈W校畢業(yè)學歷,或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。
(二)注冊會計師綜合階段考試報名條件:
1、具有完全民事行為能力;
2、已取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。
非財務(wù)專業(yè)考注會難度跟財務(wù)專業(yè)考注會的難度是一樣的,只要有充足的時間進行復習看書,整理筆記,多做真題,那么非財務(wù)專業(yè)考注會的難度是不大的。
非財務(wù)專業(yè)考生與財務(wù)專業(yè)考生合格率
根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,財務(wù)專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為23.61%,綜合階段合格率為73.97%;而非財務(wù)專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為25.92%,綜合階段合格率為75.16%。由此可見,是否有財務(wù)基礎(chǔ)對考試合格率的影響不是很大,只不過是在備考之初的專業(yè)階段,財務(wù)專業(yè)考生可能會比非財務(wù)專業(yè)考生更快地進入學習狀態(tài)。而數(shù)據(jù)顯示,非財務(wù)專業(yè)考生合格率甚至比財務(wù)專業(yè)考生合格率還要高,也就是說,通過科學的備考,即便是毫無基礎(chǔ),也是可以通過考試,取得合格成績的。
非財務(wù)專業(yè)考生考注會的備考意見
1、夯實基礎(chǔ)知識,打好扎實根基。
非財務(wù)專業(yè)的考生本身基礎(chǔ)較為薄弱,若是讓不理解的知識點堆積,更容易消磨耐力,打擊信心。所以一定要把基礎(chǔ)打好,穩(wěn)固好根基,才不會浪費寶貴的時間。在注會考試中,基礎(chǔ)考題所占比例一般為75%,所以最好抽出2個半月至3個月對基礎(chǔ)內(nèi)容做針對性的考察。
2、強化基礎(chǔ),掌握做題方法。
在基礎(chǔ)打好的前提下,就是要對基礎(chǔ)知識進行整理融合,對基礎(chǔ)階段知識的進行鞏固提升,方法就是多做題。在從做題的過程中找出自身薄弱點,強化練習,通過不斷做題找出適合自己的做題方法,這對上考場而言是有利無弊的。
3、多做習題,準備沖刺
沖刺階段就是備考的最后階段了,在復習時,可采用“先易后難”法或“先簡后繁”法等方法進行,要做到考點、難點爛熟于心,保證所學教材內(nèi)容清楚明了,又能將課內(nèi)出現(xiàn)的疑點導入到理解中去。
注冊會計師考試題型
注冊會計師考試分為專業(yè)階段和綜合階段考試,專業(yè)階段考試題型包括選擇題、簡答題、綜合題、案例分析題、計算題,綜合階段考試題型為綜合案例分析題,考試采用閉卷形式,在計算機上進行。注冊會計師考試中主觀題比較多,需要考生對課本知識有深度的了解,并且要不斷的刷題,掌握出題規(guī)律,總結(jié)題目重點和要點。
cpa非執(zhí)業(yè)轉(zhuǎn)執(zhí)業(yè)的條件是:cpa非執(zhí)業(yè)取得注冊會計師全科合格證,并在中國境內(nèi)從事審計業(yè)務(wù)工作2年以上者,可以通過所在的會計師事務(wù)所向事務(wù)所所在地的省級注冊會計師協(xié)會提交相關(guān)材料,申請注冊為執(zhí)業(yè)會員。
若考生所屬地區(qū)的省級注冊會計師協(xié)會對考生作出準予注冊決定的,一般會在作出決定之日起10個工作日內(nèi)向考生頒發(fā)注冊會計師證書。
cpa執(zhí)業(yè)和非執(zhí)業(yè)的區(qū)別是什么?
執(zhí)業(yè)注冊會計師和非執(zhí)業(yè)注冊會計師的區(qū)別在于有無簽字權(quán)。
執(zhí)業(yè)注冊會計師是指進入會計師事務(wù)所,在考完注會后有一定的工作經(jīng)驗才可以注冊成為執(zhí)業(yè)注會,具有簽字權(quán),從事審計工作;非執(zhí)業(yè)注冊會計師是指憑全科合格證可以申請注冊為非執(zhí)業(yè)會員。非執(zhí)業(yè)會員就是不在事務(wù)所執(zhí)業(yè),不具有審計報告簽字權(quán)。非執(zhí)業(yè)注冊會計師是注冊會計師考試及格但不符合申請注冊為執(zhí)業(yè)會員的人員。
cpa執(zhí)業(yè)與非執(zhí)業(yè)的就業(yè)方向是什么?
執(zhí)業(yè)會員一般要在事務(wù)所從事執(zhí)業(yè),非執(zhí)業(yè)會員就業(yè)方向相對來說更加的廣泛:可以在會計師事務(wù)所(包括四大、八大等)、金融機構(gòu)、500強等跨國公司、國有大中型企業(yè)、政府機關(guān)等從事相關(guān)崗位。
注冊會計師執(zhí)業(yè)與非執(zhí)業(yè)的對比
1、薪資待遇對比
執(zhí)業(yè)會計師的薪資待遇相對來說會比較高一些,會隨著經(jīng)驗的增長和職業(yè)晉升提高,工資和晉升相對來說也是比較透明的,工作的經(jīng)驗和之后接項目的復雜度和金額也會隨之提高,非執(zhí)業(yè)會計師的工作內(nèi)容相對來說就比較單一,比較起來執(zhí)業(yè)會計師的強度會大很多。
2、工作強度對比
對比工作強度來說,毋庸置疑,執(zhí)業(yè)會計師的工作強度可能是非執(zhí)業(yè)會計師工作強度的2-3倍。
考生在學習稅務(wù)師《財務(wù)與會計》科目的非流動資產(chǎn)(二)的知識時,有很多地方都會似懂非懂,但該內(nèi)容是考試重點,考生應重點把握,接下來跟著會計網(wǎng)一起學習相關(guān)高頻考點吧!
高頻考點1:債權(quán)投資的賬務(wù)處理
重點:需要能計算溢折價的攤銷額
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1、按公允價值和交易費用之和計量。(其中,交易費用在“債權(quán)投資—利息調(diào)整”科目核算)
2、實際支付款項中包含已到付息期尚未領(lǐng)取的利息,應單獨確認為應收項目。
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債權(quán)投資在持有期間應當按照攤余成本和實際利率計算確認利息收入,計入投資收益。實際利率應當在取得債權(quán)投資時確定,在隨后期間保持不變。
?。ㄈ┵Y產(chǎn)負債表日,債權(quán)投資應當按攤余成本計量
債權(quán)投資的攤余成本,是指債權(quán)投資的初始確認金額經(jīng)下列調(diào)整后的結(jié)果:
1、扣除已償還的本金。
2、加上或減去采用實際利率法將該初始確認金額與到期日金額之間的差額進行攤銷形成的累計攤銷額。
3、扣除累計計提的損失準備。
?。ㄋ模┨幹脗鶛?quán)投資時
應將所取得價款與該投資賬面價值之間的差額確認為投資收益。
高頻考點2:以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的賬務(wù)處理
重點:注意在終止確認時,其他綜合收益科目處理上的區(qū)別
1、其他債權(quán)投資:之前計入其他綜合收益的累計利得或損失應當從其他綜合收益中轉(zhuǎn)出,計入當期損益。
2、其他權(quán)益工具投資:之前計入其他綜合收益的累計利得或損失應當從其他綜合收益中轉(zhuǎn)出,計入留存收益。
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非財務(wù)專業(yè)如果想從事會計行業(yè)的話可以考的證書有初級會計職稱考試,打好財務(wù)知識的基礎(chǔ),然后隨著工作年限積累,后續(xù)可以參加中級職稱考試、CPA等。這樣既積累工作經(jīng)驗,又完善財務(wù)知識體系,還考取會計師證書,是很穩(wěn)妥可行的職業(yè)發(fā)展。
初級會計報名條件如下:
1、具備國家教育部門認可的高中畢業(yè)(含高中、中專、職高和技校)及以上學歷;
2、遵守《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度等法律法規(guī);
3、具備良好的職業(yè)道德,無嚴重違反財經(jīng)紀律的行為;
4、熱愛會計工作,具備相應的會計專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。
報名參加中級會計資格考試的人員,需具備以下條件之一:
1、具備大學專科學歷,從事會計工作滿5年;
2、具備大學本科學歷或?qū)W士學位,從事會計工作滿4年;
3、具備第二學士學位或研究生班畢業(yè),從事會計工作滿2年;
4、具備碩士學位,從事會計工作滿1年;
5、具備博士學位;
6、通過全國統(tǒng)一考試,取得經(jīng)濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)技術(shù)中級資格。
注冊會計師報名條件如下:
1、報名注冊會計師專業(yè)階段考試的人員,需具有高等??埔陨蠈W校畢業(yè)學歷,或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。
2、報名注冊會計師綜合階段考試的人員,需取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。
初級會計考試包括《初級會計實務(wù)》和《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》兩門科目,合格分數(shù)都為60分,兩個科目試題題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題。
中級會計考試包括《中級會計實務(wù)》《財務(wù)管理》《經(jīng)濟法》三門。這三科的滿分都是100分,合格分數(shù)都是60分,成績有效期是2年。
cpa考試專業(yè)階段有6個科目,分別是《會計》、《審計》、《財務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》、《戰(zhàn)略與風險管理》,綜合階段為《職業(yè)能力綜合測試》。專業(yè)階段考試成績有效期是五年,也就是要求在五年內(nèi)通過專業(yè)階段的六個科目。
初級會計考試兩個科目試題題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題。
中級會計考試題型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、簡答題、綜合題。這三科的滿分都是100分,合格分數(shù)都是60分,成績有效期是2年。
cpa考試題型分為:《會計》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題,總共4種題型?!秾徲嫛房荚囶}型是單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題,總共4種題型?!抖惙ā房荚囶}型是單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題,總共4種題型?!督?jīng)濟法》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、案例分析題,總共3種題型?!敦攧?wù)成本管理》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題,總共4種題型?!豆緫?zhàn)略與風險管理》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題,總共4種題。綜合階段考試試卷一和試卷二的考試題型,均為綜合案例分析題。
非財務(wù)專業(yè)學生能報注冊會計考試,只要取得大專及以上的畢業(yè)學歷即可報注冊會計考試,而且非財務(wù)專業(yè)學生也不必害怕考試失利,只要認真?zhèn)淇迹龊霉P記,還是可以通過考試的,而且根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,非財務(wù)專業(yè)考生的通過率比財務(wù)專業(yè)考生還要高。
怎么學習注冊會計師
1、重視教材
注會教材是復習的根本,畢竟考試再難,也是以教材為基礎(chǔ)的。教材中的知識內(nèi)容一般是按照章節(jié)劃分,在復習教材的時候,可以規(guī)劃好每天需要完成的章節(jié)內(nèi)容。將不懂的知識點做好標記,反復練習和理解記憶,這樣就相當于將教材進行了二次精讀,這樣可以幫助我們更好的理解和掌握書中的知識點。
2、選擇適合自己的科目搭配
在報考注會之前,考生首先要明確今后的規(guī)劃,比如打算在幾年內(nèi)考完,職業(yè)規(guī)劃是什么,并了解六門課的難度情況,一般情況下,建議在兩到三年內(nèi)將專業(yè)階段的六門課考完,若考慮就業(yè)規(guī)劃,目標是事務(wù)所的會計和審計是重點科目,而六個科目由難到易排序大致是《會計》、《財務(wù)成本管理》、《審計》、《稅法》、《經(jīng)濟法》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》。
4、多做習題,多輪復習,做好總結(jié)
由于注會考試難度較高,多輪復習可以幫助考生加深對知識點的理解和運用,并且逐步補上在之前的學習中留下的漏洞。很多考生由于趕復習進度等原因,直接看題和答案,以為看懂解題思路和過程就可以了。這是很不牢靠的做法,沒有親自動手去解析整個答題過程,是無法真正掌握做題技巧的。所以做題的時候不要看答案,親自動手詳解過程,這樣才能更好的領(lǐng)會命題角度及考查側(cè)重點,以便更高效的復習。做題過程中要多總結(jié),分清哪些是高頻考點、易錯考點,這些考點的出題角度和思路一般有哪些,解題要點又有哪些。
注冊會計師考試方式
注冊會計師考試方式是計算機無紙化機考,考生在計算機終端獲取試題、作答并提交答題結(jié)果。
財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中,我們知道,財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務(wù)風險增加;反之,當債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風險也就越小。應該說,在影響財務(wù)風險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風險越大。
在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓機構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具,進行商業(yè)決策,預測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學習愿望,真正學習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學習財務(wù)指標與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標 |
主題:資產(chǎn)負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務(wù)管理的目標是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學習用資產(chǎn)負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習及討論:權(quán)責發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應用權(quán)責發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應。認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負債表既可以用來反應企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務(wù)指標與分析 |
模塊七,財務(wù)管理的原理 | 模塊八,財務(wù)指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標,持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標,而指標的設(shè)計參考了經(jīng)濟學中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務(wù)指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務(wù)指標的應用 | |
主題:經(jīng)營風險與財務(wù)風險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風險,風險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當科學。 |
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進入今年,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?
過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會,占到風口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識,實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同
?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果,以促進科學決策,提升管理水平
【學員層面】
?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度
?能夠通過應用財務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效
1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象
3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財務(wù)報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) | 二、修煉精細化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼? 模塊學習: 商業(yè)運行的本質(zhì),財務(wù)在企業(yè)中的角色 非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財務(wù)語言 三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標降沒降? 模塊學習: 成本都有哪些分類,常見成本費用構(gòu)成 揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP) 如何摸到供應商的底價? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況 |
情景案例: 業(yè)務(wù)目標與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學習: 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標2個億,怎么辦? 模塊學習: 預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣? 做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責 預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈 如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測 |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中,學習必要的財務(wù)知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓練營課程。
財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識,憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。通過財務(wù)訓練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認知財務(wù),全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響,改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。
了解基礎(chǔ)財務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點
了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學習先進的成本控制與管理辦法
學會如何進行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析
學習如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士
第1部非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理知識必備 | |
一、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理 | 二、財務(wù)報表閱讀與分析 |
?財務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 ?財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財務(wù)狀況分析 ?財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財務(wù)的目標和角色 ?會計報表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關(guān)系 ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務(wù)技法 |
三、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善 | |
?公司財務(wù)運作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財務(wù)指標解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE ?風險指數(shù)分析:流動比率、負債/權(quán)益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平 ?實戰(zhàn)演練:杜邦財務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務(wù)狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責 ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段 ?如何確定和分解目標 ?如何識別風險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估 |
六、內(nèi)部審計 | |
?如何實施與接受內(nèi)部審計? ?內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經(jīng)歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓,呼吁財務(wù)培訓能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理,非財務(wù)人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓效果在哪里?
他們對財務(wù)的需求其實很明確
非財務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù),更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能,能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)
【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強管理控制
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運作 |
【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財務(wù)指導經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利? 利潤降低?如何實現(xiàn)增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 -財務(wù)關(guān)鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應 -財務(wù)與經(jīng)營風險的把控 【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點 -成本/費用中心責任成本控制 用好全面預算管理工具 -如何確定預算目標?(SMART原則) -預算編制的流程與節(jié)點控制 -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報? 拓展應用: -應用:F上市公司一整套財務(wù)報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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近年來,我國對既有稅收制度進行了較大幅度的改革,先后合并了一些稅種,實施了新的增值稅、營業(yè)稅和消費稅暫行條例,并且其他各項稅種正在或即將進行緊鑼密鼓的改革。形形色色的稅種構(gòu)成了企業(yè)的稅務(wù)負擔,加之很多企業(yè)都經(jīng)歷過稅務(wù)機關(guān)的檢查,并被處以補稅、滯納金和罰款等高昂成本,往往令企業(yè)談“稅”色變。
然而,大多數(shù)非財務(wù)人員一開始認為稅務(wù)問題是財務(wù)部門的事情,卻屢屢在實際工作中碰到稅務(wù)問題,因此,我們推出的《非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程》針對沒有稅務(wù)背景的學員,通過詳細解析我國的主要稅種,幫助您全面、輕松地理解稅收政策,了解企業(yè)的稅務(wù)成本和涉稅風險,并體會到企業(yè)稅務(wù)籌劃的樂趣。
【稅務(wù)掃盲】:明確我國的主要稅種和企業(yè)的涉稅類別及負擔
【政策解析】:掌握企業(yè)重要稅種的基本規(guī)定,明確法律對涉稅問題的處罰內(nèi)容
【稅務(wù)問題】:識別企業(yè)日常經(jīng)營活動中常見的稅務(wù)問題,并能夠輕松應對
【籌劃樂趣】:了解稅務(wù)籌劃的知識和技巧,能夠積極配合和理解財務(wù)部門
【稅務(wù)公關(guān)】:學會如何與稅務(wù)機關(guān)溝通,了解最新的稅務(wù)政策和動態(tài)
總經(jīng)理、副總經(jīng)理
采購、生產(chǎn)、銷售部門經(jīng)理和主管
非涉稅崗位的財務(wù)人員
常見稅務(wù)問題解析 | 稅務(wù)籌劃與最新政策動態(tài) |
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在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,財務(wù)透明度和準確性是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。河北金誠會計師事務(wù)所(以下簡稱“金誠會計”)作為一家專業(yè)的會計服務(wù)機構(gòu),致力于為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù),包括特別背書、非拒付追索同意清償、記名式票據(jù)等財務(wù)相關(guān)的解決方案。本文將深入探討這些主題,以及它們?nèi)绾螏椭鹫\會計實現(xiàn)財務(wù)可行性要素,代管商品物資,并解決票據(jù)返還請求權(quán)和提示承兌待簽收等問題。
特別背書:一種創(chuàng)新的財務(wù)工具
特別背書是一種財務(wù)工具,允許持有人將特定的財務(wù)義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。這種工具可以幫助公司更有效地管理其財務(wù)責任,尤其是在面臨復雜的法律或稅務(wù)問題時。例如,如果一家公司想要將其對供應商的未付款項轉(zhuǎn)嫁給另一家公司,它可以使用特別背書來實現(xiàn)這一目標。這樣,它就可以保護自己免受未付款項的影響,同時也可以確保供應商得到應得的款項。
非拒付追索同意清償:解決財務(wù)爭議的有效途徑
非拒付追索同意清償是一種解決財務(wù)爭議的有效方法。當一家公司無法從債務(wù)人那里收回欠款時,它可以使用非拒付追索同意清償來解決這個問題。這種方法允許公司放棄部分或全部債權(quán),以換取其他形式的補償。這不僅可以保護公司的財務(wù)利益,而且可以避免長時間的法律糾紛。
記名式票據(jù):一種安全的支付方式
記名式票據(jù)是一種安全的支付方式,它要求接收者在接收到票據(jù)后立即向票據(jù)發(fā)行人支付款項。這種支付方式可以防止欺詐和盜竊,因為只有知道票據(jù)信息的人才能使用它進行支付。因此,記名式票據(jù)通常用于處理大額交易或敏感信息。
河北金誠會計師事務(wù)所:提供全方位的財務(wù)服務(wù)
作為一家專業(yè)的會計服務(wù)機構(gòu),河北金誠會計師事務(wù)所提供全方位的財務(wù)服務(wù),包括特別背書、非拒付追索同意清償、記名式票據(jù)等。此外,它還提供代管商品物資的服務(wù),幫助企業(yè)更好地管理其庫存和資產(chǎn)。通過這種方式,金誠會計可以幫助客戶實現(xiàn)財務(wù)可行性要素,提高其業(yè)務(wù)效率和盈利能力。
票據(jù)返還請求權(quán)與提示承兌待簽收的處理
票據(jù)返還請求權(quán)和提示承兌待簽收是企業(yè)在處理商業(yè)交易中常見的問題。票據(jù)返還請求權(quán)是指持有票據(jù)的人有權(quán)要求返還票據(jù)的權(quán)利。而提示承兌待簽收則是指在收到承兌匯票后,持票人需要確認承兌并簽收的行為。這兩種情況都需要專業(yè)的會計知識和經(jīng)驗來處理。
對于票據(jù)返還請求權(quán),金誠會計會幫助客戶了解其權(quán)利,并在必要時采取適當?shù)姆尚袆?。而對?a target="_blank" title="提示承兌待簽收">提示承兌待簽收,金誠會計則會協(xié)助客戶確認承兌并簽收,以確保交易的順利進行。無論是哪種情況,金誠會計都會利用其專業(yè)知識和經(jīng)驗,為客戶提供最佳的建議和支持。
結(jié)論:為復雜問題提供清晰的解決路徑
總的來說,河北金誠會計師事務(wù)所憑借其專業(yè)的會計知識和豐富的實踐經(jīng)驗,能夠為客戶提供一系列財務(wù)相關(guān)的解決方案。特別背書、非拒付追索同意清償、記名式票據(jù)等工具的使用,使得公司能夠更有效地管理其財務(wù)責任和風險。同時,代管商品物資的服務(wù)也能夠幫助公司更好地管理其資產(chǎn)和庫存。對于票據(jù)返還請求權(quán)和提示承兌待簽收等問題的處理,金誠會計也能夠提供專業(yè)的建議和支持。通過這些服務(wù),金誠會計為客戶創(chuàng)造了清晰的解決路徑,幫助他們實現(xiàn)了財務(wù)可行性要素,提高了他們的業(yè)務(wù)效率和盈利能力。
隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)管理者越來越意識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而,對于非財務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人來說,如何快速掌握財務(wù)管理知識,提升企業(yè)的競爭力呢?本文將從以下幾個方面為非財務(wù)經(jīng)理提供一套完整的財務(wù)管理課程,幫助他們更好地運用財務(wù)管理手段,推動企業(yè)的發(fā)展。
一、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) >>>
財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映,通過對財務(wù)報表的分析,可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何通過閱讀財務(wù)報表,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題,為企業(yè)決策提供有力支持。
二、全面預算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>
預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分,通過對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的收入、成本、利潤等進行預測和控制,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何制定合理的預算計劃,確保企業(yè)資源的有效利用,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
三、精益成本管理 >>>
成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用精益成本管理的方法,降低企業(yè)的運營成本,提高企業(yè)的競爭力。
四、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 >>>
財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合,是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用財務(wù)管理手段,推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
五、營銷管理團隊的財務(wù)課程 >>>
營銷團隊在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色,他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務(wù)管理知識,優(yōu)化營銷策略,提高企業(yè)的市場競爭力。
六、4S店盈利的財務(wù)管理 >>>
汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分,其盈利能力對企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點,教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用財務(wù)管理手段,提高4S店的盈利能力。
七、汽車經(jīng)銷商的風險管控 >>>
汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風險,如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用風險管理工具,識別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風險,確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
八、實戰(zhàn)財務(wù)模型與經(jīng)營決策支持 >>>
財務(wù)模型是企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用財務(wù)模型,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。
九、管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營洞察 >>>
具備財務(wù)思維的管理者,能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況,為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何培養(yǎng)財務(wù)思維,提高他們的經(jīng)營洞察力。
總結(jié):非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程旨在幫助非財務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財務(wù)管理知識,提升企業(yè)的競爭力。通過學習本課程,非財務(wù)經(jīng)理可以運用財務(wù)管理手段,推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時,本課程還將針對不同行業(yè)和企業(yè)特點,提供針對性的財務(wù)管理知識和實踐案例,幫助非財務(wù)經(jīng)理更好地應對實際工作中的挑戰(zhàn)。
通常情況下,財務(wù)工作者在分析企業(yè)的財務(wù)指標時,都會從這些指標來分析:流動比率、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等。
但是你知道嗎?單純的去計算這些指標So easy,但僅僅得出這些數(shù)據(jù),根本就不能稱之為財務(wù)分析。
以下這三方面,你一定要去考慮,才能稱之為真正有意義的財務(wù)分析。
1、一定要重視對比
數(shù)據(jù)的對比是財務(wù)分析的根本,無論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。
總之,通過對比才能看出指標的好壞,僅僅算出指標,看看大小,是沒有任何意義的。
2、弄清楚你要得到的結(jié)論
財務(wù)分析的前提,不能僅僅是分析指標、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題,進而選擇相應的指標,根據(jù)指標總結(jié)結(jié)論。
很多人問,財務(wù)分析要看哪些指標?問這個問題,說明你本身對財務(wù)分析看得比較機械化,認為財務(wù)分析就是沖著那幾個固定的指標去的,把那幾個指標算出來,財務(wù)分析就完成了。
其次,不能過分依賴指標,有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標供你用,怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個指標。
也就是說,財務(wù)指標沒有定式,他是在發(fā)展變化的,不斷地豐富和完善,你要根據(jù)實際情況靈活的使用這些指標,可能這個指標拿點東西過來,那個指標拿點過來,組成一個全新的指標,這是很有可能的。不要迷信指標。
3、關(guān)注指標的質(zhì)量
這是財務(wù)分析的精髓。舉個例子:
流動比率,流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債,流動資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負債表中的這些項目加起來,做流動資產(chǎn),要小心了。因為,這些只是形式。
你要進一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量,比如應收賬款,你去分析發(fā)現(xiàn),這個應收賬款,很有可能收不回來,盡管提了壞賬,但是剩下的也很懸,這種情況下,你在分析流動比率的時候,還能將應收賬款算在里面嗎?
會計是門語言,我們要把它準確、有效的表達出來,不僅僅是通過財務(wù)指標的計算,來得出淺顯的結(jié)論。
而是通過對財務(wù)指標的分析,及結(jié)合實際的論證,真正起到為企業(yè)經(jīng)營、決策做輔助。
以下這個財務(wù)分析的五力模型囊括各類財務(wù)指標計算方式,有了這些計算方式,再結(jié)合以上幾點,你的財務(wù)分析指標會真正活起來。
盈利能力
銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強
資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強
權(quán)益凈利率=(凈利潤÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強
總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強
營業(yè)利潤率=(營業(yè)利潤÷營業(yè)收入)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強
成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大,企業(yè)的經(jīng)營效益越高
盈利質(zhì)量
全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進行分析
盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大,企業(yè)盈利質(zhì)量越強,其值一般應大于1
銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強,銷售質(zhì)量越高
償債能力
凈運營資本=流動資產(chǎn)-流動負債=長期資本-長期資產(chǎn);對比企業(yè)連續(xù)多期的值,進行比較分析
流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析
速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析
現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析
現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析
資產(chǎn)負債率=(總負債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低,企業(yè)償債越有保證,貸款越安全
產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù):產(chǎn)權(quán)比率=總負債÷股東權(quán)益,權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低,企業(yè)償債越有保證,貸款越安全
利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障
現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障
經(jīng)營現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高,償還債務(wù)總額的能力越強
營運能力
應收賬款周轉(zhuǎn)率:應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。
存貨周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動資產(chǎn);流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動資產(chǎn));流動資產(chǎn)與收入比=流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析
凈營運資本周轉(zhuǎn)率:凈營運資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析
非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動資產(chǎn);非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動資產(chǎn));非流動資產(chǎn)與收入比=非流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析
發(fā)展能力
股東權(quán)益增長率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢
資產(chǎn)增長率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢
銷售增長率=(本期營業(yè)收入增加額÷上期營業(yè)收入)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢
凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢
營業(yè)利潤增長率=(本期營業(yè)利潤增加額÷上期營業(yè)利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢
作為財務(wù)經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機會。
1、財務(wù)團隊建設(shè)
作為財務(wù)部經(jīng)理,要想把工作做好,不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊來輔助自己實現(xiàn)這個目標,而要打造一支優(yōu)秀的團隊,最重要的是培養(yǎng)人。因此,培養(yǎng)手下的人,讓他們有知識、有文化、有素養(yǎng),進而形成凝聚力,具有戰(zhàn)斗力,這是經(jīng)理的本職工作之一。
如果你是財務(wù)部經(jīng)理,你會認可這個付出嗎?先拋開培養(yǎng)誰、不培養(yǎng)誰這個具體細節(jié),從對角色的認知角度看,培養(yǎng)下屬是我們的職責,甚至可以說,在老板給你的工資里面,有一部分就要讓你干這個的。
好了,如果你認可應該培養(yǎng)手下,那么,這個培養(yǎng)還包括了觀念與價值觀的改變,以適應你的需要,適應企業(yè)的需要,你要調(diào)教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態(tài)度,全面地培養(yǎng)一個人,對他負責,而不是僅僅教一些專業(yè)知識,同時,應該讓他自己也認識到這一點。
2、動態(tài)地看待問題
首先問自己一個問題,你希望或者你覺得能夠在這個企業(yè)里面的這個位置上做多長時間呢?
你給出一個答案來:3年?5年?我想沒人會給出10年的,不管是什么企業(yè),為什么?各種原因,一方面是你擔心這種可能性,另一方面是你根本就不希望那樣,人會成長、成熟,企業(yè)也會變,每個人都會主動追求更好的機會、職位和環(huán)境。
因此,不管是你還是你的手下,在一個企業(yè)里面,作為這種事情的當事人雙方,不要太就事論事了,眼光放遠一點兒,不去考慮那么多得失又有何方!
以我過去的經(jīng)驗看,能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人,沒有一個是往下走的,也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了,不是位置成就了你,是業(yè)績和能力成就了你,業(yè)績和能力哪里來?如果你手下人強,你的業(yè)績就好,你就有把握完成任務(wù),善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展,這是作為領(lǐng)導必走的一步。
從財務(wù)專家到成為經(jīng)理人,你必須學會放棄在專業(yè)方面的精力投入,轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導能力,這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點之一,除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。
3、不同角色技能問題
你與手下的人,沒有可比性,包括財務(wù)專業(yè)方面,你也沒必要追求這個,你也追求不來。你想想,當你到了一定的年齡,具有了閱歷、經(jīng)驗和智慧的優(yōu)勢之后,你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財務(wù)分析的過程不成?
人在不同年齡所具備的優(yōu)勢是不同的,這是自然規(guī)律,你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應該從現(xiàn)在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?
你有你的優(yōu)勢,你可能有領(lǐng)導才能,你可能有管理技能,你可能善于待人處事,你可能善于與領(lǐng)導溝通,你可能被領(lǐng)導認為是屬于忠誠可靠的那種人,而這些不一定是你的手下具有的。
這就好像比誰的證書好誰來做經(jīng)理一樣,天底下就很少有這種事兒,做財務(wù)經(jīng)理不是比誰的會計知識好的,這個你得先整明白了。
你的手下再怎么問,他也是停留在專業(yè)技能上,這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨,為什么是你當了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的:除了會計,你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開來的了。如果那樣,已經(jīng)不是他問不問、你講不講的問題了,很可能是你的離職在哪天的問題了。
如果你做到大一點兒的、正規(guī)的企業(yè)財務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè),你會發(fā)現(xiàn),經(jīng)常有手下的人知識、技能比你強的。這可能是因為你某一方面正適合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機會、或許你就是比他們運氣好。
但那不能說你不能當他們的領(lǐng)導,這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領(lǐng)導水平低的,更沒有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的,即便是范圍縮小到財務(wù)經(jīng)理這個崗位,也依然沒人能夠給出一個像樣的標準出來。
因此,我們要明白一個道理:這個崗位在各個公司都是應需而設(shè)的。應誰之需呢?應企業(yè)、應領(lǐng)導、應業(yè)務(wù)……之需,這就約等于是量身定制的。因此,在不同企業(yè),即使都是做財務(wù)經(jīng)理,所需要的技能也不一樣,所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了,就說明有你在那個位置上的道理;當然,你也不能誤以為就只有你能坐這個位置,更不能誤以為這個位置是你的終極目標。
4、不想培養(yǎng)一個“白眼狼”
這個要看你的做法了,團隊建設(shè)中有一個很重要的事情就是優(yōu)化團隊人員結(jié)構(gòu),以保證團隊的能力和氛圍。如果這個你做不到,你就先別管人家問什么,自己先去學學如何當經(jīng)理。
另外,這個也取決于你的價值觀了,如果一個財務(wù)經(jīng)理的價值觀是:作為職業(yè)經(jīng)理人,不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中,那他可能這樣認為:培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng),盡管有一天他可能會走,我也可能會走,這不是人與人之間的事情,這是工作上的事情。
還有,也要看你的管理經(jīng)驗,有很多年輕人心浮氣躁、急功近利,自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來,這個你要調(diào)教的,如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來,那是非常容易改變的。
因為在你培養(yǎng)一個人的過程中,本來就包含了專業(yè)技能、團隊精神、個人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個方面的素養(yǎng),而不僅僅是專業(yè)技能,我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業(yè)知識,專業(yè)知識在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道,而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。
因此,如果你是個合格的經(jīng)理,你可以優(yōu)化掉一個潛在的“白眼狼”,或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才,這些都是由財務(wù)經(jīng)理的價值觀和技能決定的,而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣,作為財務(wù)經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機會。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構(gòu),主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務(wù)費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費,一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設(shè)定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁?,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現(xiàn)損耗,導致額外成本負擔,也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負面影響。
廟會的財務(wù)模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。
在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中,負債是維持運營和擴張業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。除了常見的付息負債,如銀行貸款和債券等,企業(yè)還承擔著各種形式的非付息負債。這些負債因其特殊性質(zhì),對企業(yè)的財務(wù)健康和風險狀況具有重要影響。本文將詳細探討非付息負債的兩個重要類別——或然負債和非貨幣性負債,以及與之相關(guān)的累積給付義務(wù)和臨時性流動負債的管理。
非付息負債是指那些不要求債務(wù)人支付利息的負債類型。與之相對的是付息負債,通常需要債務(wù)人定期支付固定的利息費用。非付息負債通常包括商業(yè)信用(如應付賬款和應付票據(jù))、遞延收益、預收款項和其他各種形式的無息債務(wù)。
或然負債是一種特殊類型的非付息負債,它指的是由于過去的事件而產(chǎn)生的,其是否存在以及金額大小取決于未來不確定事件的負債。例如,企業(yè)可能因為涉及訴訟而面臨潛在的賠償責任,這種責任只有在法院判決不利時才需要履行?;蛉回搨牟淮_定性給企業(yè)帶來了潛在的風險,因此在財務(wù)報告中需要特別披露,以便投資者和債權(quán)人能夠充分評估企業(yè)的財務(wù)狀況。
非貨幣性負債則是指那些不以現(xiàn)金償還,或者其償還金額不是固定或可確定的負債。這類負債的典型例子包括累積給付義務(wù),即企業(yè)因員工提供的服務(wù)而產(chǎn)生的未來支付義務(wù),如退休金和醫(yī)療保險等福利。這些義務(wù)雖然不立即轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流出,但隨著時間的推移和企業(yè)對員工的持續(xù)雇傭,這些負債會逐漸累積,最終轉(zhuǎn)化為實際的現(xiàn)金流出。
臨時性流動負債是企業(yè)在短期內(nèi)產(chǎn)生并預期將在正常運營周期內(nèi)償還的負債。這些負債通常與企業(yè)的日常經(jīng)營活動有關(guān),如應付賬款、應付工資和應交稅費等。臨時性流動負債對于企業(yè)的流動性管理至關(guān)重要,因為它們直接影響企業(yè)的短期償債能力和現(xiàn)金流狀況。
管理非付息負債需要企業(yè)采取一系列策略來優(yōu)化其財務(wù)結(jié)構(gòu)。首先,企業(yè)應該準確記錄和分類各種非付息負債,確保財務(wù)報告的準確性和透明度。其次,企業(yè)需要評估或然負債的潛在影響,并考慮建立風險準備金或購買保險以減輕潛在損失。對于累積給付義務(wù),企業(yè)應定期評估其義務(wù)的現(xiàn)值,并制定相應的資金籌措計劃,以確保未來的福利支付不會對企業(yè)造成財務(wù)壓力。最后,企業(yè)應對臨時性流動負債進行有效管理,通過優(yōu)化供應鏈、延長付款期限或改善現(xiàn)金流管理來提高流動性。
總之,非付息負債是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的重要組成部分,其中或然負債和非貨幣性負債具有特殊的風險和管理挑戰(zhàn)。通過深入理解這些負債的性質(zhì)和影響,并采取適當?shù)墓芾泶胧?,企業(yè)可以更好地控制財務(wù)風險,保持財務(wù)穩(wěn)健,從而為實現(xiàn)長期成功奠定堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)cpa是什么職稱?財務(wù)cpa不是職稱,而是一種執(zhí)業(yè)資格。cpa,全稱Certified Public Accountant,即注冊會計師,是經(jīng)過注冊會計師執(zhí)業(yè)資格考試并取得注冊會計師證書在會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員。下面就為大家詳細介紹,千萬別走開!
一、財務(wù)cpa是什么職稱?
財務(wù)cpa不是職稱類的證書,而是一種執(zhí)業(yè)資格。注冊會計師是指通過注冊會計師執(zhí)業(yè)資格考試并取得注冊會計師證書在會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員。
注冊會計師考試是會計行業(yè)的一項執(zhí)業(yè)資格考試,分為全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試和全國統(tǒng)一考試綜合階段考試??忌ㄟ^這兩個階段的考試后,還需申請成為中注協(xié)的會員,并注冊為執(zhí)業(yè)會員,方可具備唯一的審計簽字權(quán),從而真正成為注冊會計師,可以從事審計、統(tǒng)計、經(jīng)濟等專業(yè)工作,有權(quán)利給企業(yè)開具審計報告。而非執(zhí)業(yè)會員則不具備此權(quán)利。
在財會界,cpa證書具有很高的市場價值,持有者通常會在薪資待遇和職業(yè)晉升等方面獲得更多優(yōu)勢。同時,cpa證書也是進入會計、審計和財務(wù)等行業(yè)的重要敲門磚,為持有者提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
在我國目前會計行業(yè)中,基層財會人過剩,中級人才短缺,高級人才極度缺乏,對于注冊會計師這樣的金字塔頂端證書,不僅行業(yè)認可度高,而且對于企業(yè)來說也是提升市場競爭力的關(guān)鍵。
二、cpa注冊會計師可從事哪些工作?
1、公司內(nèi)審
審計部是公司經(jīng)營管理的重要職能部門,是制定、執(zhí)行公司的各項財務(wù)管理制度、成本控制制度、財產(chǎn)管理制度、對公司各部門涉及財務(wù)方面的一切工作實行統(tǒng)一管理,定期對公司的財務(wù)、經(jīng)營狀況進行分析,為公司的經(jīng)營決策、投資控制提供重要依據(jù)和建議。
2、事務(wù)所審計
事務(wù)所審計區(qū)別于公司內(nèi)部審計,主要是外部審計,協(xié)助項目小組完成現(xiàn)場審計工作,以及工作底稿的整理及歸檔,由于會計工作的特殊性,要求對會計工作業(yè)務(wù)要熟悉,對待紛繁復雜的各項數(shù)據(jù)要有耐心。而且要具備協(xié)調(diào)維護客戶關(guān)系的能力以及做好領(lǐng)導交辦的其他工作。
3、財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)經(jīng)理對于一個會計人員的綜合能力要求非常高,拿到中級職稱后的考生除了利用自己的專業(yè)知識提供財務(wù)分析報告,編制預算,做財務(wù)核算外,更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。
4、財務(wù)分析師
財務(wù)會計主要工作是事中控制和事后解決,想要向財務(wù)分析崗位轉(zhuǎn)換,只要從觀念上轉(zhuǎn)變自己,不要把事情記下來就沒事了,要考慮記下來的這些數(shù)據(jù)反映的是什么問題,將對事情造成什么樣的后果,通過報表和各種數(shù)據(jù)來分析分體,解決問題。
5、預算主管
能夠協(xié)助公司進行年度預算編制和預算調(diào)整工作。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準。