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藍天公司評估戰(zhàn)略備選方案時，對戰(zhàn)略的評估最終落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標(biāo)準(zhǔn)是（    ）。 

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藍天公司評估戰(zhàn)略備選方案時，對戰(zhàn)略的評估最終落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。

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2021年5月，某財經(jīng)媒體深度報道了藍天公司存在的多重經(jīng)營違規(guī)行為。該報道在微客等網(wǎng)絡(luò)平臺上成為熱門話題，引起了S省的證監(jiān)局的關(guān)注。上述案例體現(xiàn)的公司治理基礎(chǔ)設(shè)施是（  ）。

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藍天公司為了降低火電業(yè)務(wù)的成本，決定并購黑土煤業(yè)公司，經(jīng)過三輪的談判后確定了收購價格。由于所需要的資金數(shù)量較大，藍天公司決定通過銀行借款并購資金的60%。藍天公司的并購行為屬于（    ）。 

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藍天公司為了降低火電業(yè)務(wù)的成本，決定并購黑土煤業(yè)公司，經(jīng)過三輪的談判后確定了收購價格。由于所需要的資金數(shù)額較大，藍天公司決定通過銀行借款籌集并購資金的80%。藍天公司的并購行為屬于（    ）。

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藍天公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標(biāo)之上才能得到更好的落實，因此建立了和財務(wù)相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系。以下建立的指標(biāo)中屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有（    ）。 

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藍天公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標(biāo)之上才能得到更好的落實，因此建立了和財務(wù)相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系。以下建立的指標(biāo)中屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有（    ）。 

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藍天股份有限公司收到股東質(zhì)疑，認為在經(jīng)營中存在內(nèi)部人控制問題，支持該股東做出判斷的主要原因有（       ）。

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藍天公司評估戰(zhàn)略備選方案時，對戰(zhàn)略的評估最終落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標(biāo)準(zhǔn)是（    ）。

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藍天公司評估戰(zhàn)略備選方案時，對戰(zhàn)略的評估最終落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標(biāo)準(zhǔn)是（    ）。

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藍天公司為了降低火電業(yè)務(wù)的成本，決定并購黑土煤業(yè)公司，經(jīng)過三輪的談判后確定了收購價格。由于所需要的資金數(shù)量較大，藍天公司決定通過銀行借款并購資金的60%。藍天公司的并購行為屬于（    ）。 

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藍天公司近年來實施全面風(fēng)險管理，運用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險理財工具防范風(fēng)險。但是有些高管并不了解風(fēng)險理財，他們以下的看法中，正確的有（    ）。

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藍天公司近年來實施全面風(fēng)險管理，運用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險理財工具防范風(fēng)險。但是有些高管并不了解風(fēng)險理財，他們以下的看法中，正確的有（    ）。

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1. 藍天公司的高董事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營的房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)越來越火爆，于是他與朋友一起投資也開辦了另一家房產(chǎn)中介“哈哈我要買房網(wǎng)”，利用自己高管的身份暗中損害藍天公司的利益，與藍天公司展開業(yè)務(wù)競爭。高董事這種行為屬于違反（    ）。

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藍天公司評估戰(zhàn)略備選方案時，對戰(zhàn)略的評估最終落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標(biāo)準(zhǔn)是（    ）。

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藍天公司評估戰(zhàn)略備選方案時，對戰(zhàn)略的評估最終落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標(biāo)準(zhǔn)是（    ）。

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隨著全面風(fēng)險管理意識的加強，藍天公司的股東要求管理層根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對策略，綜合運用控制措施，對各種業(yè)務(wù)和事項實施有效控制，這樣才能更好地控制風(fēng)險，為客戶服務(wù)。藍天公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是（   ）。

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藍天公司為了降低火電業(yè)務(wù)的成本，決定并購黑土煤業(yè)公司，經(jīng)過三輪的談判后確定了收購價格。由于所需要的資金數(shù)量較大，藍天公司決定通過銀行借款并購資金的60%。藍天公司的并購行為屬于（    ）。

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藍天公司認為企業(yè)的使命只有落實到具體化的目標(biāo)之上才能得到更好的落實，因此建立了和財務(wù)相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績目標(biāo)體系。以下屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有（    ）。