最近有一個(gè)詞，在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)頻率很高，看到這個(gè)詞會(huì)讓人覺得很厲害，但經(jīng)常不確切知道是什么意思，沒錯(cuò)，這個(gè)詞叫“區(qū)塊鏈”，最近“區(qū)塊鏈“又被公開點(diǎn)名，那么，這個(gè)詞到底是啥意思？今天，小編就跟大家說清楚。

“區(qū)塊鏈”到底是啥意思？

從學(xué)術(shù)角度來解釋，區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际綌?shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。

區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一個(gè)去中心化的數(shù)據(jù)庫。

這樣的解釋相信很多人還是會(huì)比較蒙圈，咱們來做一個(gè)簡單的比喻：

1、異常安全：不同于公司或政府機(jī)構(gòu)擁有的集中化數(shù)據(jù)庫，區(qū)塊鏈不受任何人或?qū)嶓w的控制，數(shù)據(jù)在多臺(tái)計(jì)算機(jī)上完整地復(fù)制（分發(fā)）。與集中式數(shù)據(jù)庫不同，攻擊者沒有一個(gè)單一的入口點(diǎn)，數(shù)據(jù)的安全性更有保障。

　　近些年來，“鄙視鏈”一詞越來越頻繁出現(xiàn)在我們現(xiàn)實(shí)生活中，幾乎每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)“鄙視鏈”現(xiàn)象。今天，我們就來聊聊會(huì)計(jì)行業(yè)的鄙視鏈現(xiàn)象，以及會(huì)計(jì)人是怎么看待的？

　　會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象是否泛濫?

　　會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈到底是什么?簡單來說，就是會(huì)計(jì)人之間的你看不起我，我看不起你。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)競爭越發(fā)激烈，會(huì)計(jì)鄙視鏈現(xiàn)象，我們隨處可見。舉個(gè)例子：當(dāng)你考了國際會(huì)計(jì)證書，對(duì)考了CPA證書人群，不屑一顧;考到了CPA，對(duì)于職稱證書瞧不上;拿到了高級(jí)會(huì)計(jì)證，就鄙視中級(jí);有了中級(jí)會(huì)計(jì)證，打心底看不起初級(jí);要是初級(jí)都拿不到，簡直就是“渣渣”。這樣相互“鄙視”，就是我們說的會(huì)計(jì)鄙視鏈。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)鄙視鏈呢?其一，會(huì)計(jì)相關(guān)證書，越來越多人爭著搶著想要，考到了無非就是想證明實(shí)力如何;其二，人們攀比心理在作怪。“我能拿到，就是我的本事。”這恐怕就是他們的心理寫照了!

　　會(huì)計(jì)人如何看待鄙視鏈?

　　會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的泛濫，無疑造成了會(huì)計(jì)人的“壓力山大”。拿到了一個(gè)證，就想著考更高級(jí)的證，生怕自己走錯(cuò)一步，就比他人差了。作為一名會(huì)計(jì)人，如果你心態(tài)好，會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往能帶給你一定的動(dòng)力。有壓力，也就更有拼勁，因?yàn)槟悴桓事浜螅荒芤е雷兊酶?但心態(tài)不好，往往就被會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象擾得迷茫無措，變得更加自卑。只要一比較，碰到比自己更優(yōu)秀的同行人士，總聽到“xxx比你厲害多了”的言語，便會(huì)一個(gè)勁否定自己。長此以往，能不能堅(jiān)持一直走會(huì)計(jì)這條路還是個(gè)未知數(shù)。

　　會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象泛濫的同時(shí)，低中級(jí)會(huì)計(jì)陷入了深思，如何才能不被淘汰?

　　低中級(jí)會(huì)計(jì)相當(dāng)于拿到注會(huì)或者國際證書的會(huì)計(jì)人而言，劣勢(shì)凸顯。公司招聘會(huì)計(jì)，往往看中的是證書等級(jí)有多高?能力有多強(qiáng)?你想讓自己站在更高的的位置，并且不被淘汰，只有讓自己不斷變強(qiáng)。

　　這時(shí)候，大家想到的第一途徑一定是考更多的證書。這一點(diǎn)確實(shí)很有必要，但是你在考證的同時(shí)，也要不斷對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)及行業(yè)有新的認(rèn)識(shí)，不段充實(shí)自身知識(shí)庫，提升自己的能力，才能讓自己真正變優(yōu)秀!

　　會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的存在，增添了會(huì)計(jì)人一定的焦慮感，但不可否認(rèn)，這也讓他們深刻認(rèn)識(shí)到提升自己有多么重要!你如何看待會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象呢?

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師原來也有鄙視鏈?乍一聽，最有發(fā)言權(quán)的莫過于注會(huì)考生了!鄙視鏈現(xiàn)象，說白了就是“一對(duì)比，發(fā)現(xiàn)處處不如人，真心心累!”注冊(cè)會(huì)計(jì)師鄙視鏈?zhǔn)鞘裁茨?我們一起來看看吧!

　　第一個(gè)：性別鄙視鏈，男女之間的較量

　　根據(jù)中注協(xié)的研究調(diào)查顯示，報(bào)考注會(huì)考試的男女比例中，明顯女生人數(shù)多。但是通過率卻顯示，男生通過率高。這就形成了注會(huì)男女之間的較量，也就是我們說的性別鄙視鏈。

　　注會(huì)成績一出來，那些參考的小姐姐，看到通過率男女之間的對(duì)比，當(dāng)時(shí)心情最貼切的形容就是：“心，瞬間碎落一地……”雖說報(bào)考人數(shù)屬女生隊(duì)伍龐大，但結(jié)果卻是赤裸裸屬于下風(fēng)啊!

　　第二個(gè)：崗位鄙視鏈，絕不做出納

　　財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，流行著這樣的說法：“財(cái)務(wù)分析看不起做審計(jì)的;內(nèi)審人員瞧不上稅務(wù)員;搞稅務(wù)的看不上會(huì)計(jì)人;會(huì)計(jì)人瞧不起做出納的……”特別是學(xué)會(huì)計(jì)的學(xué)生，寧愿轉(zhuǎn)行做其他的，也絕對(duì)不會(huì)做出納!類似的鄙視現(xiàn)象比比皆是，真的是讓人無奈，不好受還得受著。這就是現(xiàn)實(shí)。

　　第三個(gè)：最常見的鄙視鏈，各種羨慕、對(duì)比

　　對(duì)于財(cái)會(huì)人員來說，擁有執(zhí)業(yè)證書者，也就有了鄙視非執(zhí)業(yè)的資格;當(dāng)你通過了證書考試，也就開始鄙視考試只達(dá)到全科合格者，對(duì)于全科合格者來說，他們也開始赤裸裸鄙視通過考試個(gè)別科目者，通過個(gè)別科目者，就可以大大方方看不起考試沒通過者;考試不通過的，只能嘆息著鄙視那些沒報(bào)名的。這樣的一個(gè)你看不起我，我看不起他的循環(huán)過程，正是揭示了鄙視鏈無時(shí)無刻侵入著人們的生活、工作。

　　考CPA過程中，也是各種各樣的鄙視，你是否可以站在鄙視頂端?這是每個(gè)會(huì)計(jì)人需要思考的問題。如果要打破這些“鄙視現(xiàn)象”，你必須要有底氣。最直接的途徑就是拿下證書，不斷提升自己，讓自己始終走在別人前面!并且無論你身處什么環(huán)境，要活得更漂亮，自信必不可少!一個(gè)人如果連相信自己都做不到，想要有成就，簡直天方夜譚!你要相信自己始終是獨(dú)一無二的，你能變得更優(yōu)秀，不是嗎?

　　金融行業(yè)近些年來發(fā)展迅速，高薪資高福利一直吸引著大量人群。正是由于競爭激烈，實(shí)則難逃鄙視鏈。今天，我們就來聊聊金融行業(yè)鄙視鏈，看看到底哪個(gè)金融證書含金量最高?

　　CPA證書 VS CFA證書

　　CPA證書和CFA證書實(shí)則不同領(lǐng)域，也許就是名字縮寫一個(gè)字母的差異，總避免不了被人們激烈爭論一番。

　　CPA證書，也就是我們所說的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。從以下幾方面來認(rèn)識(shí)CPA：

　　就業(yè)方向：審計(jì)人員、會(huì)計(jì)咨詢、會(huì)計(jì)服務(wù)等。

　　試卷形式：中文試卷

　　考試科目：六科，分別是會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試

　　考試難度： 各科考試難度較大，每年通過率很低,一般是10%-20%

　　考試費(fèi)用：相對(duì)較低，數(shù)千元即可

　　然而CPA是國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，CFA證書則是特許金融分析師，二者領(lǐng)域不同，但均在各自領(lǐng)域享有高度認(rèn)可。

　　CFA證書指的是特許金融分析師，可以從這些方面來認(rèn)識(shí)：

　　考試形式：英文試卷

　　含金量：全球最高等級(jí)金融執(zhí)業(yè)證書，認(rèn)可度高

　　就業(yè)方向：十分廣泛，銀行、投資、證券、保險(xiǎn)、咨詢等行業(yè)皆可

　　證書獲?。罕容^嚴(yán)格，如果通過了CFA考試三級(jí)，要拿到CFA證書，需滿足金融、管理及投資等領(lǐng)域，4年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　ACCA證書 VS FRM證書

　　ACCA證書，也就是我們說的特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)。我們從以下幾點(diǎn)分析：

　　ACCA考試內(nèi)容：財(cái)務(wù)呈報(bào)體系、審計(jì)體系、財(cái)務(wù)管理體系、法律體系和稅收體系等十六門課程。

　　ACCA單科通過率：40%左右左右

　　ACCA獲證所學(xué)時(shí)間：3—4年

　　ACCA職業(yè)發(fā)展：大型上市公司，可擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、審計(jì)經(jīng)理等崗位

　　ACCA考試費(fèi)用：約800英鎊

　　FRM，稱作金融風(fēng)險(xiǎn)管理師，具體介紹如下：

　　FRM報(bào)考條件：門檻低，大學(xué)在校生可報(bào)考

　　FRM含金量：認(rèn)可度高，很受金融機(jī)構(gòu)重視，號(hào)稱“最具公信力的證書”

　　FRM通過率：50%左右

　　FRM職業(yè)發(fā)展： 金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部、金融單位稽核部門、基金經(jīng)理人、資產(chǎn)管理部門、企業(yè)CFO等。

　　金融四大證書：證券從業(yè)資格證、基金從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證、期貨從業(yè)資格證

　　證券從業(yè)資格證、基金從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證、期貨從業(yè)資格證是金融行業(yè)四大證書。這些證書相對(duì)容易考取，可在就業(yè)前1—2年內(nèi)考取。準(zhǔn)備時(shí)間，幾個(gè)月即可。并且考試費(fèi)用也相對(duì)較低，不到百元。

　　金融行業(yè)圈里，流行的鄙視鏈表現(xiàn)為：考CPA/CFA證書的看不起ACCA/FRM考生;考ACCA/FRM證書者瞧不上從業(yè)資格證的.....

　　每個(gè)人都爭著搶著想進(jìn)金融業(yè)，鄙視鏈無處不在，金融從業(yè)人員的壓力也源源不斷?？既〉淖C書含金量如何，也就決定了他們站在鄙視鏈的哪一層。一個(gè)高含金量證書，很好體現(xiàn)了你的實(shí)力有多強(qiáng)，你可以站在哪個(gè)高度，考取過程中，也是不斷充盈自己的知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)華麗逆襲!

　　鄙視鏈現(xiàn)象，生活和工作中無處不見。說到注冊(cè)會(huì)計(jì)師鄙視鏈，有的人可能有些懵，最了解實(shí)情的莫過于注會(huì)考生了!其實(shí)，也就是我們所說的“處處攀比，相互鄙視”。接下來讓我們一起來看看注冊(cè)會(huì)計(jì)師鄙視鏈相關(guān)內(nèi)容。

　　NO.1性別鄙視鏈，女生處于下風(fēng)

　　通過中注協(xié)的一則調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我們可以發(fā)現(xiàn)，女生報(bào)考注會(huì)考試人數(shù)相比男生要多。但是真正通過的男女比例中，男生人數(shù)多?？梢哉f這是一場男女生之間的相互較量。

　　當(dāng)拿到自己的注會(huì)成績，每年男女通過率對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來后，女生總會(huì)唉聲嘆氣：“明明考試人數(shù)，女生占上風(fēng)，出了成績，反倒樣樣不如男生，真丟臉”。這些直接表現(xiàn)就是我們說的性別歧視鏈。

　　NO.2崗位鄙視鏈，財(cái)會(huì)圈最為常見

　　財(cái)會(huì)領(lǐng)域內(nèi)，我們總會(huì)聽到：“財(cái)務(wù)分析鄙視審計(jì)人員;做審計(jì)的看不起稅務(wù)員;做稅務(wù)工作瞧不上會(huì)計(jì)人;會(huì)計(jì)工作者輕視做出納的……”

　　而且作為會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的角度，就算找不到工作，要跨行轉(zhuǎn)崗位，也絕對(duì)不做出納員!這些鄙視現(xiàn)象隨處可見，讓人頭疼，還不能逃避，只能學(xué)著變優(yōu)秀，希望自己能夠強(qiáng)大過別人!

　　NO.3執(zhí)業(yè)證書者鄙視非執(zhí)業(yè)，你看不起我，我也看不起你

　　財(cái)會(huì)圈內(nèi)，很多拿到了職業(yè)證書者，往往看不起非執(zhí)業(yè)的;你通過了一門證書考試，對(duì)于剛剛達(dá)到合格的人漸漸有了輕視之心;我考試合格了，就可以鄙視只通過個(gè)別科目的考生了;我只通過了一兩個(gè)科目，現(xiàn)在就是赤裸裸瞧不起考試沒通過的人;我考試雖然沒有通過，但我還有資格可以鄙視沒報(bào)名的人。就是這樣的相互看不上，形成了鄙視鏈的循環(huán)。

　　每年參加CPA考試人數(shù)那么多，必然存在各種鄙視。我們想要站在鄙視鏈頂端，就只有努力讓自己變得更加優(yōu)秀!你只有不斷通過考證，提升實(shí)力，提升信心，才能讓自己更有底氣!

　　在學(xué)習(xí)CMA時(shí)，我們應(yīng)該重點(diǎn)把握常考考點(diǎn)，可以有效提高學(xué)習(xí)效果。其中供應(yīng)鏈管理的物料需求計(jì)劃是CMA學(xué)習(xí)的重要知識(shí)點(diǎn)，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹。

　　供應(yīng)鏈管理-物料需求計(jì)劃相關(guān)概念

　　1、供應(yīng)鏈管理是指對(duì)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理，它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到消耗時(shí)的流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存情況。

　　2、物料需求計(jì)劃：指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。

　　3、基本前提：預(yù)測需求

　　4、某一生產(chǎn)原材料需求量的計(jì)算：

　　要素n最終采購量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

　　Q S=產(chǎn)成品的銷售量；

　　Q I=產(chǎn)成品的存貨量；

　　R 1=生產(chǎn)一單位產(chǎn)成品所需消耗要素1的數(shù)量；

　　Q 1=要素1的存貨量；

　　R 2=生產(chǎn)一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量；

　　Q2=要素2的存貨量；

　　Rn=生產(chǎn)一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數(shù)量；

　　Qn=要素n的存貨量。

　　物料需求計(jì)劃圖：

　　物料需求計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)

　　1、物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）只需按照計(jì)劃執(zhí)行，部門間協(xié)調(diào)要求低；

　　（2）基于預(yù)測需求生產(chǎn)，可以降低需求的不確定性；

　?。?）基于精確的計(jì)劃可以獲取大宗采購的折扣；

　?。?）基于精確的計(jì)劃可以有效的控制存貨。

　　2、物料需求計(jì)劃的缺點(diǎn)：

　　由于生產(chǎn)是基于預(yù)測的需求，所以可能會(huì)造成在產(chǎn)品的積壓。

　　財(cái)務(wù)人取得CMA證書，也就意味著開辟了管理會(huì)計(jì)之路。我國對(duì)CMA的認(rèn)可度較高，近些年來報(bào)考人數(shù)不斷上升。對(duì)于考生而言，簡答題的作答是一大難題，以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)整理的簡答題常見知識(shí)點(diǎn)，包括外包的優(yōu)缺點(diǎn)和價(jià)值鏈的定義兩大方面的內(nèi)容，來一起了解下吧。

　　外包的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.外包可以獲得更為先進(jìn)的技術(shù)，降低成本和產(chǎn)品陳舊所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；

　　2.企業(yè)可以將有限的資源投入到自己核心的業(yè)務(wù)中，將與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不大的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，以此來實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的配置；

　　3.在不發(fā)生間接費(fèi)用（如與員工、福利等相關(guān)的間接成本）的情況下，獲得某項(xiàng)能力從而降低了費(fèi)用。

　　缺點(diǎn)：

　　1.會(huì)使公司內(nèi)部專業(yè)知識(shí)和能力遭到荒廢；

　　2.會(huì)降低流程控制；

　　3.可能會(huì)降低對(duì)質(zhì)量的控制。

　　價(jià)值鏈的定義和六大職能

　　1.價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⒖蛻舻氖褂脙r(jià)值添加入產(chǎn)品的一系列業(yè)務(wù)職能。

　　2.一般而言，企業(yè)的價(jià)值鏈可以包含六大職能：

　　研究和開發(fā)、產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場營銷、分銷和客戶服務(wù)。上述的六大業(yè)務(wù)職能建立在企業(yè)整體的管理職能（包括：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源等）上，或者說管理職能作為基礎(chǔ)必須支持價(jià)值鏈上六大職能的正常運(yùn)行。

　　3.價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容是識(shí)別和確認(rèn)增值和非增值活動(dòng)，以此來降低成本和提升效率。

　　價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)：

　　通過不同的價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)將其進(jìn)行分類的用意在于：

　?。?）區(qū)分增值非增值作業(yè)，從而更好的管理資源的投入

　?。?）減少成本扭曲，獲得更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本

　?。?）清晰的展示出產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、服務(wù)、作業(yè)長期對(duì)盈虧底線產(chǎn)生的貢獻(xiàn)

　　服務(wù)部門分配的內(nèi)容：

　?。?）直接分配法：服務(wù)部門之間的成本交互流動(dòng)必須被忽略，服務(wù)部門的待分配成本直接流向生產(chǎn)部門；

　?。?）階梯分配法：該方法會(huì)部分地考慮服務(wù)部門之間成本的交換流動(dòng)，其中所提供服務(wù)比例更高的服務(wù)部門的成本會(huì)單向地分配給另一個(gè)服務(wù)部門，但是被分配到成本的部門不能將成本往回分?jǐn)偂?/p>

　?。?）交互分配法：會(huì)充分的考慮服務(wù)部門所有成本的交互流動(dòng)，服務(wù)部門之間會(huì)進(jìn)行成本的分配。

　　采購鏈融資是指計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程，針對(duì)核心企業(yè)與下游經(jīng)銷商之間的資金融通。

　　采購鏈融資的內(nèi)容

　　采購鏈融資包括廠商租賃、買方信貸、供應(yīng)商賒銷融資、預(yù)付款融資、動(dòng)產(chǎn)信托。在這幾種融資方式中，廠商租賃、供應(yīng)商賒銷融資、預(yù)付款融資是一般企業(yè)應(yīng)用較多的融資方式，金融機(jī)構(gòu)較少介入其中。

　　依據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程和整個(gè)供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流的特點(diǎn)，將供應(yīng)鏈融資劃分為采購鏈融資、生產(chǎn)鏈融資和銷售鏈融資。其中，采購鏈融資圍繞設(shè)備和原材料采購而進(jìn)行，典型的融資方式，要有動(dòng)產(chǎn)信托、供應(yīng)商賒銷等。采購鏈融資、項(xiàng)目鏈融資，以及大宗商品融資，歸根結(jié)底，都是著眼于特定貿(mào)易結(jié)構(gòu)下獨(dú)有流程所孕育的與眾不同的自償性和組合性，以創(chuàng)造機(jī)會(huì)，制定方案，贏得客戶。

　　采購鏈處于供應(yīng)鏈的前端，是生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，這個(gè)階段工作的價(jià)值需要通過生產(chǎn)和銷售階段來實(shí)現(xiàn)，因而更具有不確定性，這就要求本階段所采用的融資方式要么采用擔(dān)保或抵押，要么資金供應(yīng)方對(duì)融資方有充分的了解，才能達(dá)到降低不確定性的要求。

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　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷息稅前利潤變動(dòng)率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績效的意義

　　財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時(shí)，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時(shí)代，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的整體高度，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，讓特定的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)增值，非價(jià)值活動(dòng)不浪費(fèi)成本的要求，落實(shí)成本控制，保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢(shì)。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

　　【全新分析工具】學(xué)會(huì)將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法

　　【打造核心優(yōu)勢(shì)】掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢(shì)

課程對(duì)象

　　董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)

　　研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。”我們以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等，提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度，協(xié)助管理人打造出無堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢(shì)。管理者需要樹立供應(yīng)鏈成本管理的理念，學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。

課程收益

　　了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法

　　學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫存管理的方式與技巧

　　準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本

　　深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本

　　學(xué)習(xí)建立全面的成本績效指標(biāo)(KPI)

　　學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分

課程對(duì)象

　　工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購部、制造部、管理部、運(yùn)營部、生產(chǎn)計(jì)劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

　　供應(yīng)業(yè)管理人員

課程大綱

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課程背景

　　隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化，僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)新的競爭形勢(shì)，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。供應(yīng)鏈成本包括采購成本、倉儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本、物流成本，如何有效并系統(tǒng)地實(shí)施供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的成本管理將是企業(yè)成本管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　●市場需求預(yù)測是供應(yīng)鏈成本控制的源頭，而市場需求又是不穩(wěn)定的，企業(yè)該如何做好市場需求預(yù)測？

　　●供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”會(huì)導(dǎo)致“高庫存”，企業(yè)該如何消除牛鞭效應(yīng)實(shí)現(xiàn)“零庫存”？

　　●物流成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分，企業(yè)該自營物流還是外包物流？如何控制物流成本？

　　●供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信任是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵，如何增強(qiáng)上下游企業(yè)之間的關(guān)系？

課程收益

　　【系統(tǒng)梳理】全面梳理采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)

　　【提升效益】解決企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制難題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　【實(shí)戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握供應(yīng)鏈成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、業(yè)務(wù)控制師

　　◆成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)

　　◆供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　以創(chuàng)造顧客價(jià)值為中心是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求，企業(yè)也應(yīng)該站在價(jià)值鏈的視角重新審視現(xiàn)金流管理。該課程旨在將現(xiàn)金流管理定位在企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制及價(jià)值創(chuàng)造等角度，全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理把控資金風(fēng)險(xiǎn)，幫助廣大企業(yè)拓寬資金管理的視野及解決問題的思路和方法。

　　怎樣才能打理好一家企業(yè)的現(xiàn)金流？要遵循的底層邏輯究竟是什么？

　　如何基于企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資金管理結(jié)構(gòu)，使之與公司業(yè)務(wù)發(fā)展步調(diào)一致？

　　如何識(shí)別并管控好企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈中存在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)？

課程收益

　　【高瞻遠(yuǎn)矚】從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計(jì)現(xiàn)金流管理的長期性解決思路

　　【機(jī)制創(chuàng)新】以全價(jià)值鏈為維度展開，提供一系列全新的管理機(jī)制和流程

　　【風(fēng)險(xiǎn)防范】全方位把控資金信用風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)

　　【價(jià)值創(chuàng)造】深入學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)金流價(jià)值創(chuàng)造的DNA，讓財(cái)務(wù)成為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造部門

課程對(duì)象

　　◆資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，用戶需求的快速反應(yīng)顯得越來越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會(huì)。滿意客戶個(gè)性化需求的同時(shí)降低了服務(wù)成本并開啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業(yè)間的順暢流動(dòng)，對(duì)市場變化做出迅速反應(yīng)以提升企業(yè)競爭力；通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。因此基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)決策支持無疑成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析只針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限，期望使財(cái)務(wù)分析更具動(dòng)態(tài)性和邏輯性

　　【長驅(qū)直入】關(guān)注供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，以期提高企業(yè)的盈利水平

　　【通計(jì)熟籌】使企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策更適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力

課程對(duì)象

　　◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆銷售財(cái)務(wù)、市場財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析人員

課程大綱

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課程背景

　　區(qū)塊鏈只是一種技術(shù)？我又不是做技術(shù)的，區(qū)塊鏈和我沒關(guān)系吧？

　　區(qū)塊鏈源于技術(shù)，超于技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口成就BAT，是不是似曾相識(shí)？

　　學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈，您可以邂逅下一個(gè)轉(zhuǎn)角的BAT

　　現(xiàn)在有那么多區(qū)塊鏈培訓(xùn)，但還是讓人霧里看花，

　　區(qū)塊鏈到底是什么？它能解決的什么問題？我們可以有哪些收獲？

　　一句話，區(qū)塊鏈本質(zhì)上不需要信任中介即可實(shí)現(xiàn)大規(guī)模價(jià)值交換

　　有點(diǎn)繞口，沒關(guān)系，來上海財(cái)大商學(xué)院，讓您從小白到大咖

　　未來的個(gè)人價(jià)值=生態(tài)*n%

　　n=認(rèn)知，在未來生態(tài)中您個(gè)人的價(jià)值是多少，由您的認(rèn)知決定

　　夢(mèng)想、創(chuàng)新、超越、轉(zhuǎn)折就在此時(shí)此刻！

課程收益

　　深入分析區(qū)塊鏈運(yùn)行原理及應(yīng)用邏輯

　　探究基于區(qū)塊鏈技術(shù)的身份識(shí)別及認(rèn)證應(yīng)用

　　詳細(xì)闡述區(qū)塊鏈在各行業(yè)的應(yīng)用和最新項(xiàng)目介紹

　　揭示區(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)

　　解讀應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的監(jiān)管政策與法律問題

　　證書：結(jié)業(yè)證

課程對(duì)象

　　十二大行業(yè)

　　金融、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、醫(yī)療、文化、娛樂、物流、制造業(yè)、認(rèn)證公證、公共管理、法律和審計(jì)、旅游行業(yè)

　　人群

　　企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理者、CFO等各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、區(qū)塊鏈投資人、新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

供應(yīng)鏈升級(jí)的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。

供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。

所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商)、制造商(加工廠或裝配廠)，分銷商(代理商或批發(fā)商)、零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費(fèi)者。

中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點(diǎn)：

一是在市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營者沒有打破交易雙方利益對(duì)立的傳統(tǒng)觀念，停留在企業(yè)競爭是以競爭對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性極強(qiáng)的競爭，同時(shí)沒有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。為了更快地促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)步伐，就需要重新審視競爭的目的，改變競爭的觀念和方式，尋求走向雙贏的競爭模式。這就是競爭合作模式，它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。企業(yè)經(jīng)營者必須走出競爭就是“你死我活”的誤區(qū)，樹立競爭目的就是“為了最大限度地利用競爭資源，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的正確認(rèn)識(shí)。因此在現(xiàn)代市場中，企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，而要通過與供應(yīng)鏈參與企業(yè)進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、信息共享，發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系，建立一種雙贏關(guān)系。

二是部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但沒有帶來預(yù)期的績效。這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的理解與應(yīng)用停留在傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)層面上，沒有貫徹供應(yīng)鏈管理的基本思想，即實(shí)現(xiàn)核心競爭力的整合，具體包括：通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“子核心競爭力”的整合，通過外部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。而這些企業(yè)僅僅對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，并沒有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，不僅要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的管理整合，更重要的是要提供一個(gè)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)互交的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間一種新的規(guī)則、一種新的制度，使企業(yè)間資源得到最優(yōu)配置，將企業(yè)自身和外部供應(yīng)商、客戶連接在一起，形成一個(gè)完整的集成化系統(tǒng)，形成高度競爭力。

供應(yīng)鏈升級(jí)的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。所謂的“高效”就是成本低、效率高、利潤高。簡單地來說，就是“敏捷”。企業(yè)運(yùn)營在面對(duì)新業(yè)務(wù)種類和模式轉(zhuǎn)換時(shí)，需要通過敏捷、快速的響應(yīng)機(jī)制優(yōu)化流程，實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營者必須要樹立合作競爭的觀念，與供應(yīng)鏈企業(yè)建立雙贏的合作關(guān)系，更要選擇適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方案，正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，利用供應(yīng)鏈管理將鏈中企業(yè)高度整合，提高核心競爭力。

在信息化的今天，供應(yīng)鏈升級(jí)對(duì)很多企業(yè)來說都迫在眉睫。供應(yīng)鏈就像整個(gè)企業(yè)的“財(cái)富管道”，在整個(gè)的供應(yīng)鏈中如果稍有滲漏，就會(huì)有很多財(cái)富每天都在源源不斷地流失。在企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的今天，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也主要是通過供應(yīng)鏈升級(jí)來達(dá)到成本控制或?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點(diǎn)的目的。

即便是像蘋果這樣的高科技公司，其造就“蘋果神話”的真正核心就在于供應(yīng)鏈。蘋果的高利潤率，一方面來源于其設(shè)計(jì)研發(fā)的領(lǐng)先和強(qiáng)大的營銷模式，另一方面也來自于對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無縫把控。蘋果對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無縫把控做到了極致，僅舉兩例，富士康只是蘋果的一家組裝工廠，但是蘋果公司派駐了近2000名工程師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面把控。一部iPhone手機(jī)包含約500個(gè)元器件，由上游200余家供應(yīng)商提供。蘋果公司完全控制手機(jī)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且要了解每一個(gè)元器件的來源、研發(fā)、生產(chǎn)、測試的過程。蘋果公司的此舉已經(jīng)滲透到手機(jī)上游所有元器件的開發(fā)、生產(chǎn)和制造的過程中。由此可見，供應(yīng)鏈升級(jí)是系統(tǒng)化工程，但供應(yīng)鏈升級(jí)無極限，企業(yè)供應(yīng)鏈的升級(jí)成功就像是攀上了財(cái)富的梯子。

適合中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方案大致有兩種，核心型供應(yīng)鏈和基于ASP模式的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的管理理念，重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)于供銷關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)盟，可以采取核心型供應(yīng)鏈模式。而對(duì)于直接面對(duì)客戶消費(fèi)的批發(fā)零售型企業(yè)，由于需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，所以，此類企業(yè)的合作伙伴是根據(jù)需求的變化而變化的，故為了滿足組建供應(yīng)鏈的靈活性，可以采取ASP模式的供應(yīng)鏈。

在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)中，除了整的產(chǎn)品鏈(包括品牌、客戶、營銷、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)之外，企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化都要進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。這四大升級(jí)較前面所講的七大升級(jí)更為重要，并且貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量價(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對(duì)往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。