數(shù)字經(jīng)濟，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年中國的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模會達到60萬億。

數(shù)字經(jīng)濟是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標準、嚴格的定義，內涵相對比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經(jīng)濟模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個延伸。

以前進行的信息化建設是依托IT技術。IT技術它關注的是什么?流程、連接、功能。這些技術的實現(xiàn)關注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術。

當然，從IT轉換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數(shù)字化進程中，是IT和DT進行雙輪驅動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質量管理、多維報表分析、數(shù)據(jù)服務等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區(qū)：

一個誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再強大一點，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。

另一個誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎信息系統(tǒng)的構建，該有的系統(tǒng)沒有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結果。

2、實現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅動來實現(xiàn)財務數(shù)字化，過程應該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補漏，第二互聯(lián)互通。針對傳統(tǒng)IT技術，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個路由器。業(yè)務系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對接的時候，可以和報賬系統(tǒng)先對接，通過報賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對接。

圍繞這個，可能會產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、費用APP、發(fā)票、供應商結算等等，向上是預算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術出現(xiàn)，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術如果能夠和場景結合，就會對很多具體的應用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結，發(fā)現(xiàn)確實在很多場景下都可以得到很好的應用。例如，針對收入收款，可以進行客戶風險雷達掃描，收款的自動認領和核銷。針對采購付款、資產(chǎn)成本核算，可以進行合同的智能審核，供應商自動結算，發(fā)票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產(chǎn)自動定位，使用狀態(tài)實時統(tǒng)計和反饋。針對客戶關系，進行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術得以實現(xiàn)。

第三個階段要真正開始實施數(shù)字化了

數(shù)字化的實施，一定不是單純的IT建設的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實施在一個企業(yè)里面來說，它涉及到了關鍵調整和組織再造，實際上是一個系統(tǒng)性工程。

我們認為，要行使數(shù)字化轉型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標要清晰，數(shù)字化轉型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運營，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標準規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對整個數(shù)據(jù)收集存儲，要有數(shù)據(jù)底座，針對你的運算邏輯、算法有運算平臺，針對數(shù)據(jù)服務和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉型的三三制”。

3、財務數(shù)字化轉型實施路徑的三個層次

第一層是業(yè)務數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務對象、業(yè)務邏輯、業(yè)務規(guī)則、業(yè)務結果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點，就是把應該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作?？梢杂糜哺兄?，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當成了一個數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來。怎樣進行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進行初加工，形成主題連接，形成一個數(shù)據(jù)底座，再進行各種模型的算法構建，形成數(shù)據(jù)服務，進行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務的提供過程，同時也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程。

第三層是資產(chǎn)價值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場景來驅動數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場景的分析。財務有財務要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運營有運營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅動數(shù)據(jù)的使用，驅動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財務數(shù)字化轉型實施路徑三階段

我們認為企業(yè)財務數(shù)字化轉型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預警預測，對未來產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類的標識。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實時的，算法模型比較復雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運企業(yè)，第一個階段他關注的都是基本指標，從財務考核來看，關注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務運營來說，關注營運噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標。再復雜一點，可能就要關注風險預測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進入臺風區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內，整個業(yè)務的現(xiàn)狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應該到哪個地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預測。我說它整個數(shù)字化也是分為三個階段來實施的。

財務分析是一種重要的工具，用于了解企業(yè)的財務狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。本文將從財務分析的維度和指標兩個方面進行闡述，并通過具體數(shù)字案例展示其應用。

1、財務分析的維度與指標

財務分析的維度主要包括時間維度、空間維度和邏輯維度。

時間維度是指從歷史數(shù)據(jù)和未來預測兩個方面進行分析，包括同比、環(huán)比、五年規(guī)劃等。

空間維度是指從不同業(yè)務部門、產(chǎn)品線、客戶群體等角度進行分析，包括地域、行業(yè)、產(chǎn)品等。

邏輯維度是指從財務數(shù)據(jù)之間的邏輯關系進行分析，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等。

財務分析的指標是用來衡量企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的定量指標。常見的財務指標包括利潤率、毛利率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等。這些指標可以幫助企業(yè)了解自己的財務狀況、發(fā)現(xiàn)風險和機會，從而制定相應的戰(zhàn)略決策。

2、案例：讓數(shù)字說話的財務分析

下面通過一個案例來說明財務分析的應用。假設某公司是一家零售企業(yè)，其最近三年的銷售額分別為100萬元、120萬元和150萬元，毛利率分別為20%、25%和30%。

通過時間維度的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司的銷售額呈現(xiàn)出增長趨勢，而毛利率也在逐步提高。

通過空間維度的分析，觀察該零售企業(yè)在某區(qū)域銷售力度的強弱。比如：公司的銷售額在華北地區(qū)最高，華東地區(qū)次之，華南地區(qū)最低。

通過邏輯維度的分析，從資產(chǎn)負債表中的流動資產(chǎn)和流動負債比例，分析公司流動性的高低。

通過上述分析，公司可以了解自己的財務狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，從而制定相應的戰(zhàn)略決策。

例如，公司可以加大對某地區(qū)的銷售力度，提高毛利率，擴大市場份額，同時控制庫存，提高流動性。

財務分析是企業(yè)管理的重要工具之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財務狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。通過合理運用財務分析的維度和指標，可以讓數(shù)字說話，為企業(yè)的決策提供有力的支持。

在實際應用中，企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況選擇合適的維度和指標，結合經(jīng)營環(huán)境、市場狀況等因素進行分析，從而更好地了解和掌握企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。

3、財務分析從以下幾點入手

一般而言，做財務分析可以從以下維度和指標入手：

常見的維度分析：

(1)空間維度：包括公司、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟等不同領域。在空間維度上，可以通過比較不同公司在同一行業(yè)或同一宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的財務表現(xiàn)，了解各公司的優(yōu)勢和劣勢。

(2)時間維度：包括年度、季度、月度等不同時間跨度。在時間維度上，可以分析公司歷史財務數(shù)據(jù)的變化趨勢，以及財務表現(xiàn)與季節(jié)性變化、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化之間的關系。

(3)財務指標維度：包括盈利能力、償債能力、運營效率等不同方面的指標。在財務指標維度上，可以通過分析各種財務指標的變化趨勢和相互關系，了解公司的財務狀況和經(jīng)營表現(xiàn)。

常見的指標分析：

(1)盈利能力指標：包括利潤率、毛利率、營業(yè)利潤率等。通過這些指標可以了解公司從核心業(yè)務中獲取利潤的能力，以及公司的產(chǎn)品和服務是否具有競爭力。

(2)償債能力指標：包括流動比率、速動比率、負債與權益比等。這些指標反映公司償還債務的能力，以及公司的資本結構是否穩(wěn)健。

(3)運營效率指標：包括存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產(chǎn)周轉率等。這些指標反映公司資產(chǎn)管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產(chǎn)創(chuàng)造收入和利潤。

(4)增長指標：包括營收增長率、凈利潤增長率、市場份額等。這些指標反映公司的增長潛力和發(fā)展前景。

以上是財務分析中常見的維度和指標，但實際分析時需要根據(jù)具體問題和目的進行選擇和組合。

在當今數(shù)字化的時代，財務數(shù)字化轉型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務數(shù)字化轉型可以幫助企業(yè)提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。財務數(shù)字化轉型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務數(shù)字化轉型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進行財務數(shù)字化轉型之前，需要制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實際情況，確定數(shù)字化轉型的目標和范圍，明確數(shù)字化轉型的重點和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進行數(shù)字化轉型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務數(shù)字化解決方案，如財務管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)，或者與相關的技術服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設計和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)設計和開發(fā)。系統(tǒng)設計和開發(fā)是數(shù)字化轉型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉型的目標和需求，設計出合適的系統(tǒng)架構和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關的技術服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時進行修復和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運行。同時，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財務數(shù)字化轉型的效果和價值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)轉移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進行系統(tǒng)上線前的培訓和推廣，讓員工適應新的財務數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務數(shù)字化轉型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進行修復和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進行升級和改進，適應不斷變化的市場和業(yè)務需求。

總的來說，財務數(shù)字化轉型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務數(shù)字化轉型可以提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。企業(yè)在進行財務數(shù)字化轉型時，需要制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進行系統(tǒng)設計和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學的財務數(shù)字化轉型，企業(yè)才能更好地應對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　金額大寫標準寫法為漢字大寫數(shù)字金額如零、壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬、億等，一律用正楷或者行書體書寫，不得用0、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十等簡化字代替。

　　文大寫金額數(shù)字前應標明“人民幣”字樣，大寫金額數(shù)字應緊接“人民幣”字樣填寫，不得留有空白。大寫金額數(shù)字前未印“人民幣”字樣的，應加填“人民幣”三字。

　　會計大寫金額書寫有哪些要求？

　　會計大寫金額書寫規(guī)范的要求有數(shù)字金額采用漢字大寫的方式；書寫的數(shù)字金額，不得用簡化字代替；按照正規(guī)的書寫要求，大寫金額數(shù)字一般都是要到“元”或“角”為止，并且在寫好之后，需要在后面加上“整”或者是“正”字樣；在填寫票據(jù)的時候，出票日期應當采用中文大寫的格式，而且還必須是當天的日期。

　　會計書寫規(guī)范注意事項有哪些？

　　1、書寫正確：在進行書寫期間，要注意到數(shù)字、文字的正確性，避免發(fā)生寫錯的情況；

　　2、書寫規(guī)范：不管是哪一項經(jīng)濟業(yè)務，書寫時均要按照相關規(guī)定來進行，要求規(guī)范、精準；

　　3、書寫清晰：這里指的是書寫字跡要清晰，同時賬目條理有序，避免出現(xiàn)模糊的，讓人看不懂的情況；

　　4、書寫整潔：會計書寫不要出現(xiàn)涂抹的痕跡，否則會被認為是在作假。

　　銀行審查各種結算憑證要注意的點有哪些？

　　銀行審查各種結算憑證時在大、小寫金額數(shù)字方面，除中國人民銀行總行已有明確規(guī)定之外還有以下幾點需要注意：

　　1、漢字大寫金額數(shù)字，規(guī)定不得自造簡化字，但有的單位書寫中用繁體字（如、貳、陸、萬、圓等）的，也可以受理。

　　2、漢字大寫金額數(shù)字到“角”為止。如果在角位置沒寫“整”字的，可以通融受理。

　　3、漢字大寫金額數(shù)字有“分”位的，“分”字后面多寫了“正”字的，也可以通融受理。

　　4、阿拉伯數(shù)字中間連續(xù)有幾個“0”、中文大寫金額中間可以只寫一個零。

　　5、在票據(jù)和結算憑證大寫金額欄內不得預印固定的仟、佰、拾、萬、仟、佰、拾、元、角、分”字樣。

財務數(shù)字化是指將財務管理和業(yè)務流程數(shù)字化、自動化和集成化，以提高企業(yè)的財務效率和決策質量。這個過程包括將財務管理過程數(shù)字化、數(shù)據(jù)數(shù)字化、流程自動化和信息共享等，以優(yōu)化財務管理和增強業(yè)務流程。

財務數(shù)字化涉及的領域非常廣泛，包括財務核算、成本管理、預算管理、現(xiàn)金管理、資金管理、稅務管理、風險管理等等。通過財務數(shù)字化，企業(yè)可以實現(xiàn)財務信息的集中管理和實時監(jiān)控，加強內部控制，提高財務決策的準確性和及時性，提高工作效率，減少人力成本，提高企業(yè)競爭力。

對于財務數(shù)字化的應用具體到一些實際場景，比如：

1、銀企直聯(lián)，在線支付，這是財務數(shù)字化非常常見的一個場景。

2、電子發(fā)票和票據(jù)，電子發(fā)票和票據(jù)可以用來代替紙質發(fā)票，讓財務工作實現(xiàn)無紙化、數(shù)字化。

3、云計算和數(shù)據(jù)分析，云計算和數(shù)據(jù)分析使得財務部門可以更加有效地處理和分析財務數(shù)據(jù)，這有助于提高預測準確性、管理成本和提高效率。

4、使用自動化和智能化軟件，財務數(shù)字化也涉及到使用自動化和智能化軟件來處理重復的任務，比如費用報銷、會計檔案管理、對賬、憑證處理、預算管理等。這些軟件可以節(jié)省時間和人力成本，并減少人為錯誤的風險。

需要注意的是，財務數(shù)字化的實際應用因企業(yè)組織而異，但其目標都是提高財務效率和精度，以便更好地管理組織的財務資源。

數(shù)字化的應用一方面能夠適應物聯(lián)網(wǎng)時代財務資源生態(tài)圈建設的高標準和高要求，另一方面將財務的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進財務數(shù)字化進程中，需要明確數(shù)據(jù)價值，嘗試新的技術應用，并且加強自身的研發(fā)、整合，將財務數(shù)字化融合為財務組織變革、財務人員綜合化等更深層次領域，實現(xiàn)業(yè)財融合、財資一體的終極目標。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯(lián)動起來，形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動對業(yè)務數(shù)據(jù)進行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機會和商業(yè)邏輯，從單一技術的應用發(fā)展到整個產(chǎn)業(yè)結構的重構。這個過程需要經(jīng)歷流程自動化、應用場景化、業(yè)務數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場，但數(shù)據(jù)的很多權限如數(shù)據(jù)使用權、管理權、所有權、監(jiān)管權界定不清是當前面臨的又一個問題。

3、優(yōu)化財務運作機制，提升數(shù)字化水平

財務管理的首要前提就是一套嚴格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財務管理工作的重點。財務信息和財務體系的建設需要一個比較健全的制度框架，對于規(guī)范企業(yè)財務部門和人員編制也有指導作用，而且企業(yè)應首先做好財務管理制度完善工作。

結合自身實際，不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理系統(tǒng)，做好財務部門和人員配備，采取嚴密的財務核算、預算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當中，完成機器學習和人工智能管理，保證企業(yè)日常財務運作正常進行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財務管理質量。通過數(shù)字化的改造形成財務組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財務的共享，開發(fā)新的增長點。

4、加快布局數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財務的數(shù)字化將促進財務部門和人員的轉型，以數(shù)據(jù)驅動業(yè)務發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應用作為開發(fā)市場的關鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑，以實時的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標，解決當前復雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

　　元大寫還是元。從法律的角度來說，1995年《銀行法》頒布以后，“元”就已經(jīng)取代了以前的“圓”，所以“圓”已經(jīng)屬于過去，現(xiàn)在都是以“元”為大寫。

　　大寫應該是元還是圓？

　　元大寫還是元。

　　以前大寫的元是“圓”，但在1995年的時候頒布的《中華人民共和國中國人民銀行法》里面第十七條中規(guī)定：人民幣的單位為“元”，不再是以前的“圓”。從法律的角度來說，1995年《銀行法》頒布以后，“元”就已經(jīng)取代了“圓”，所以“圓”已經(jīng)屬于過去，現(xiàn)在都是以“元”為大寫。

　　此外，在2005年的時候，我們國家頒布的《中華人民共和國人民幣管理條例》里面也寫到：人民幣的單位為元。所以，我們在日常生活中去書寫人民幣的單位的時候，都應該使用“元”而不是“圓”。

　　人民幣大寫的注意事項

　　1、在中文大寫的金額數(shù)字的前面，是應該標明“人民幣”的字樣，大寫的金額數(shù)字應該緊接“人民幣”字樣填寫，不得留有空白。

　　2、大寫金額數(shù)字前未印“人民幣”字樣的，應加填“人民幣”三個字。

　　3、中文大寫金額數(shù)字到“元”為止的，在“元”之后、應寫“整”（或“正”）字。

　　金額數(shù)字大寫規(guī)范

　　漢字大寫數(shù)字金額如零、壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬、億等，一律用正楷或者行書體書寫，不得用0、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十等簡化字代替。

　　除了元是我國法定貨幣單位，還有其它單位么？

　　人民幣的單位為元，輔幣單位為角、分。1元=10角，1角=10分。日常所說的“幾塊錢”“錢”等，是俗稱或者口語話的表達，并不是人民幣的單位。

　　輔幣單位只有在大寫金額上比較常用，日常用小數(shù)點代替，例如：1元3角5分，可以用小數(shù)點代替，1.35元，或者大寫表達壹圓叁角伍分。

　　輔幣單位的出現(xiàn)是因為早期物價較低，需要找零，所以發(fā)行人民幣的時候會有角、分等貨幣。（注：輔幣亦稱“輔助貨幣”，“主幣”的對稱。指主幣單位以下的小額貨幣，供日常零星交易和找零之用）。

隨著科技的不斷發(fā)展，財務數(shù)字化轉型已成為中小企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個方面探討中小企業(yè)如何進行財務數(shù)字化轉型：

一、明確轉型目標

中小企業(yè)在進行財務數(shù)字化轉型前，需要明確轉型的目標。目標應聚焦于如何通過數(shù)字化手段提高財務運營效率、降低成本、預防風險以及提升決策支持的時效性和準確性。同時，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面認識到財務數(shù)字化轉型的重要性，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的轉型提供有力的保障。

二、構建財務數(shù)字化體系

1. 建立財務數(shù)據(jù)倉庫：通過數(shù)據(jù)倉庫的建立，將企業(yè)內部各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和利用。同時，數(shù)據(jù)倉庫能夠支持對歷史數(shù)據(jù)的存儲和分析，為企業(yè)提供更全面的數(shù)據(jù)支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，引入智能分析工具，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行實時分析。這可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供有力支持。

3. 實現(xiàn)流程自動化：通過自動化流程的引入，優(yōu)化財務工作流程，提高工作效率。例如，利用機器人流程自動化(RPA)技術，實現(xiàn)憑證錄入、財務報表生成等重復性工作的自動化處理。

4. 搭建移動辦公平臺：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搭建移動辦公平臺已成為企業(yè)財務數(shù)字化轉型的必然趨勢。通過移動辦公平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)隨時隨地進行財務管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財務人員素質

財務數(shù)字化轉型不僅需要引入先進的技術和工具，更需要具備相關技能和素質的人才。因此，企業(yè)需要加強對財務人員的培訓和提升，使其能夠適應數(shù)字化轉型的需求。具體措施包括：

1. 開展數(shù)字化技能培訓：針對現(xiàn)有財務人員開展數(shù)字化技能培訓，提高其對數(shù)字化工具和技術的應用能力。

2. 引進高素質人才：積極引進具有數(shù)字化背景的財務人才，為企業(yè)的財務數(shù)字化轉型提供更強大的智力支持。

3. 建立激勵機制：通過建立激勵機制，鼓勵財務人員主動學習和掌握數(shù)字化技能，提高自身素質。例如，設立獎勵制度，對在數(shù)字化轉型中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

四、加強風險控制

財務數(shù)字化轉型在帶來諸多優(yōu)勢的同時，也伴隨著一定的風險。因此，企業(yè)需要采取措施加強風險控制。具體包括：

1. 建立安全防護體系：通過引入網(wǎng)絡安全技術、建立安全防護體系，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全性。

2. 制定嚴格的內控制度：制定嚴格的內控制度，規(guī)范財務數(shù)字化工作的流程和操作規(guī)范，防止因操作不當或惡意攻擊導致的風險。

3. 定期進行風險評估：定期進行風險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風險隱患。同時，通過對抗性測試等手段，提高企業(yè)抵御風險的能力。

4. 建立應急預案：為應對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，企業(yè)需要建立應急預案。一旦發(fā)生問題，能夠迅速采取措施進行補救和恢復，最大限度地減少損失。

五、持續(xù)優(yōu)化轉型成果

財務數(shù)字化轉型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)優(yōu)化和改進的長期過程。企業(yè)需要在以下幾個方面持續(xù)關注和改進：

1. 跟蹤評估效果：在完成財務數(shù)字化轉型后，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤評估轉型成果。通過對各項指標的定期檢查和分析，了解數(shù)字化轉型對企業(yè)運營的積極影響程度以及是否達到預期目標。

2. 及時調整策略：根據(jù)評估結果和實際運營情況及時調整策略。例如，針對存在的問題進行修正和完善;對于不符合實際需求的工具和方法進行替換或優(yōu)化;對于新出現(xiàn)的技術和趨勢保持關注并適時引入。

3. 加強溝通與協(xié)作：在數(shù)字化轉型過程中以及完成后加強各部門之間的溝通與協(xié)作。確保不同部門之間的數(shù)據(jù)格式、標準和流程保持一致性以提高協(xié)同效率;同時定期組織內部溝通會議以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決它們從而提高整體工作效率和質量。

4. 與外部合作伙伴協(xié)同發(fā)展：關注與外部合作伙伴之間的協(xié)同發(fā)展。例如與技術供應商、數(shù)據(jù)分析公司以及其他企業(yè)建立緊密合作關系以共同研發(fā)更先進、更適合自身發(fā)展需求的數(shù)字化解決方案;同時了解并學習其他企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進。

5. 持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)：密切關注行業(yè)動態(tài)以及政策變化對企業(yè)發(fā)展的影響并作出相應調整。例如關注財稅政策、經(jīng)濟形勢等行業(yè)相關資訊以更好地把握市場趨勢;同時了解競爭對手的動態(tài)并針對性地采取相應措施以提高自身的競爭力。

總之中小企業(yè)進行財務數(shù)字化轉型時需要從目標設定、體系建設、人才培養(yǎng)、風險控制以及持續(xù)優(yōu)化等多個方面進行全面考慮和規(guī)劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領先地位!

　　隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這個過程中，財務管理作為企業(yè)的核心部門，也需要與時俱進，實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數(shù)字化轉型下的智慧財務共享如何助力企業(yè)發(fā)展，并結合數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務與案例解析、新零售精細化管理運營體系構建等內容，深入剖析數(shù)字化轉型下的智慧財務共享與管理會計實踐。

　　一、數(shù)字化轉型下的智慧財務共享實踐

　　1.蒙牛數(shù)字化轉型背景及挑戰(zhàn)

　　蒙牛作為中國乳制品行業(yè)的領軍企業(yè)，一直致力于數(shù)字化轉型。然而，隨著市場競爭的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，蒙牛開始嘗試進行財務共享改革。

　　2.蒙牛智慧財務共享實踐路徑

　?。?）建立統(tǒng)一的財務共享中心，實現(xiàn)財務資源的集中管理。通過引入先進的信息技術手段，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時共享，提高財務管理效率。

　?。?）優(yōu)化財務流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財務流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　?。?）加強風險防控，提高企業(yè)抗風險能力。通過構建完善的風險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　二、數(shù)字化轉型下的智慧財務共享實踐與管理會計落地

　　1.京東數(shù)字化轉型背景及挑戰(zhàn)

　　京東作為中國最大的電商平臺之一，一直致力于數(shù)字化轉型。然而，隨著市場競爭的加劇，京東也面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，京東開始嘗試進行財稅管理創(chuàng)新。

　　2.京東智慧財稅管理創(chuàng)新實踐路徑

　?。?）建立數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時共享。通過引入先進的信息技術手段，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高財務管理效率。

　?。?）優(yōu)化財稅流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財稅流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　?。?）加強風險防控，提高企業(yè)抗風險能力。通過構建完善的風險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　三、數(shù)字化轉型下的智慧財務共享實踐與企業(yè)價值創(chuàng)造

　　1.VUCA時代智慧財務如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時代，企業(yè)面臨著更加復雜的市場環(huán)境和競爭壓力。因此，企業(yè)需要利用智慧財務共享等手段，提高財務管理效率和質量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　2.以蒙牛為例：數(shù)字化轉型下的智慧財務共享如何助力企業(yè)發(fā)展？

　　蒙牛通過建立統(tǒng)一的財務共享中心、優(yōu)化財務流程、加強風險防控等措施，實現(xiàn)了財務管理的數(shù)字化轉型。這不僅提高了財務管理效率和質量，還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。例如，蒙牛通過數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)實現(xiàn)了財稅數(shù)據(jù)的實時共享，降低了企業(yè)的運營成本；同時，通過構建完善的風險管理體系，實現(xiàn)了對企業(yè)各項風險的有效控制，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務與案例解析、新零售精細化管理運營體系構建等。

現(xiàn)實中，很多企業(yè)財務數(shù)字化轉型并不成功。大量研究也證實了這一問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)字化轉型的失敗率很高，某些行業(yè)失敗率甚至高達50%。那么，作為企業(yè)數(shù)字化轉型的重心，財務數(shù)字化轉型為什么會失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個方面。

1、數(shù)字化轉型目的不清晰

一些企業(yè)在戰(zhàn)略上對財務數(shù)字化轉型重視不夠。在轉型之前，企業(yè)一定要明白財務數(shù)字化的目的是什么，比如是業(yè)財融合、業(yè)財一體化，提高管理效率和經(jīng)營效率，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。不同的目的對財務數(shù)字化廣度和深度的要求是不一樣的。財務數(shù)字化轉型需要數(shù)量可觀的人才、資金和時間等資源。從人才上看，需要一大批懂業(yè)務、懂IT(互聯(lián)網(wǎng)技術)的人才。從資金上看，數(shù)據(jù)采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環(huán)節(jié)都需要投入“真金白銀”，部署相關軟件或硬件。數(shù)字化轉型動作較大的企業(yè)，動輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團企業(yè)也并不罕見。從時間上看，財務數(shù)字化轉型從開始準備到上線運行至少需要1～2年，如果涉及企業(yè)經(jīng)營層面、管理層面的整體轉型，可能需要3～5年。

因此，財務數(shù)字化轉型必須是“一把手工程”，同時也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動此項工作;第二，中層人員在宣導和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執(zhí)行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業(yè)財務數(shù)字化轉型是否能夠真正成功。有些企業(yè)的數(shù)字化轉型僅僅是又上了一套新系統(tǒng)，既花費巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達到預期效果。

2、實施主體選擇存在偏差

現(xiàn)實中，不少企業(yè)的財務數(shù)字化轉型重心往往落在財務部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業(yè)務部門，從規(guī)劃發(fā)起到落地評價均由單一部門來主導。這并不符合財務數(shù)字化的根本要求，也很難達到預期目標，會阻礙企業(yè)財務數(shù)字化的順利推進。我認為，IT 部門作為技術支持和協(xié)助者是沒有問題的，但是流程主導特別是財務數(shù)字化，還是要由財務部門來負責規(guī)劃和實施，加之IT部門和業(yè)務部門密切配合，也就是“雙輪驅動”，保證企業(yè)財務數(shù)字化轉型的效果。

有些企業(yè)的業(yè)務比較多，生產(chǎn)流程比較龐雜，相關人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業(yè)咨詢企業(yè)、軟件企業(yè)等。但是不管借不借用外力，財務數(shù)字化轉型一定要堅持以企業(yè)自身為主導。如果相關數(shù)字化系統(tǒng)未能反映企業(yè)的業(yè)務特點和管理層訴求，那么最后也很難達到較好的轉型效果。無論是財務數(shù)字化還是以財務數(shù)字化為重心的企業(yè)整體數(shù)字化，財務部門都要處于非常重要的地位。

3、財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一

財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一是一個具體的技術問題，但是如果這個問題得不到解決，企業(yè)的財務數(shù)字化轉型是不可能成功的。

數(shù)字化轉型是一項需要全員參與的工作，在實操中由不同的部門來開展，一般來說會以財務數(shù)字化轉型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財務數(shù)字化需要財務部門監(jiān)督業(yè)務部門，而業(yè)務部門并不想被監(jiān)督，這就會涉及不同部門間的利益調整和組織調整。部門利益沖突可能會給企業(yè)財務數(shù)字化進程帶來很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準及采集流程，單純靠不同部門來推動完成每個模塊的數(shù)字化轉型，就會形成所謂區(qū)塊形式的數(shù)字化，或者說強迫分割的數(shù)字化，最后變成了每個部門自己的數(shù)字化。

企業(yè)的各項數(shù)據(jù)往往散落在不同的系統(tǒng)和部門，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計口徑不一致，就會導致財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)被割裂，財務部門和業(yè)務部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財務部門和業(yè)務部門2個系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營績效有可能是矛盾的。財務數(shù)字化要想發(fā)揮更高級的功能，比如預測、決策支持等，也就無從談起了。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個過程中，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務領軍人才在數(shù)字化時代的角色定位和價值型團隊的打造。

　　一、財務審查合同要點與風險防范 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要掌握新的審查要點和方法，以便更好地識別和防范潛在風險。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術對合同進行智能分析，可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風險點。此外，財務領軍人才還需要關注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化，確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　二、Power BI在經(jīng)營分析中的實戰(zhàn)應用 >>>

　　Power BI是一款強大的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財務領軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應用于企業(yè)經(jīng)營分析中。例如，通過Power BI對企業(yè)的收入、成本、利潤等關鍵指標進行實時監(jiān)控和分析，可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時，財務領軍人才還需要關注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　三、預測性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著日益復雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。財務領軍人才需要具備預測性分析能力，通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預測未來的市場趨勢和企業(yè)發(fā)展狀況。此外，財務領軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　四、最新企業(yè)會計準則調整及應用實務 >>>

　　隨著企業(yè)會計準則的不斷更新和完善，財務領軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準則，將其應用于企業(yè)財務管理實踐中。例如，對于收入確認、資產(chǎn)減值等方面的會計準則調整，財務領軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業(yè)財務報表的準確性和可靠性。

　　五、以數(shù)治稅下的稅務稽查重點與應對策略 >>>

　　在數(shù)字化時代，稅務稽查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要關注稅務稽查的重點和趨勢，制定相應的應對策略。例如，針對稅務稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風險點，財務領軍人才可以通過建立健全的內部控制制度和風險管理機制，降低企業(yè)的稅務風險。

　　六、金稅四期下的稅務籌劃與風險防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng)，對企業(yè)的稅務籌劃和風險管理提出了更高的要求。財務領軍人才需要關注金稅四期的發(fā)展趨勢，掌握其對企業(yè)稅務籌劃的影響，制定相應的應對策略。例如，通過合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結構等方式，降低企業(yè)的稅收負擔，提高企業(yè)的競爭力。

　　七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風險防控 >>>

　　在數(shù)字化時代，發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業(yè)的稅務風險管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財務領軍人才需要關注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理，制定相應的風險防控措施。例如，通過建立健全的發(fā)票、合同管理制度，確保涉稅證據(jù)的真實性、完整性和合規(guī)性。

　　八、內部審計難點梳理與改善 >>>

　　內部審計是企業(yè)財務管理的重要組成部分，對于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內部存在的問題具有重要意義。財務領軍人才需要關注內部審計的難點和問題，制定相應的改善措施。例如，通過引入先進的審計理念和技術手段，提高內部審計的效率和質量；通過加強內部審計人員的培訓和素質提升，提高內部審計的專業(yè)水平。

　　總之，在數(shù)字化時代，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。通過關注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務籌劃等方面的最新發(fā)展動態(tài)，財務領軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，財務領軍人才還需要關注人才培養(yǎng)和團隊建設，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價值型團隊。