眾所周知，企業(yè)應當履行納稅義務。我國稅種很多，企業(yè)常見的稅務申報稅種有哪些?稅務申報常見問題又包括哪些?你都清楚嗎?來跟著會計網(wǎng)一同了解下吧!

　　企業(yè)常見的稅務申報稅種

　　目前，我國有18種稅種，企業(yè)常見的稅務申報稅種有五個，分別是企業(yè)所得稅、增值稅、個人所得稅、附加稅、印花稅。具體如下：

　　1、企業(yè)所得稅

　　除了個人獨資企業(yè)及合伙企業(yè)的公司類型外，其他企業(yè)都是需要繳納企業(yè)所得稅的。一般企業(yè)所得稅稅率為25%，有些企業(yè)若是享有相應優(yōu)惠政策的，則按照相關規(guī)定繳納。

　　企業(yè)應繳納所得額計算公式：企業(yè)應繳納所得稅額=當期應納稅所得額*適用稅率

　　2、增值稅

　　2016年5月1日營改增之后，全國99%的企業(yè)都需繳納增值稅。

　　對于小規(guī)模納稅人而言，小規(guī)模納稅人每月需要申報哪些稅種?享有這么一項優(yōu)惠政策：如果小規(guī)模納稅人的月銷售額不超過三萬，季度銷售額不超過九萬，那么可以免征增值稅。

　　3、個人所得稅

　　一般是月報，實行代扣代繳，無論工資薪金是否超過兩千元，都實行全員全額申報。

　　4、附加稅

　　附加稅包括了城市建設維護稅、地方教育附加費及教育附加費等。

　　5、印花稅

　　印花稅是一種比較重要的調節(jié)稅種，月報各地要求有所不同，根據(jù)《印花稅暫行條例實施細則》，印花稅只對稅目稅率表中列舉的憑證及經(jīng)財務部確定征稅的其他憑證征稅。

　　企業(yè)稅務申報常見問題整理

　　1、企業(yè)可以開具的發(fā)票有哪些?

　　對于一般納稅人而言，可以自行開具增值稅發(fā)票、專用發(fā)票;對于小規(guī)模納稅人而言，可以自行開具普通發(fā)票，專用發(fā)票是由稅務局代開的;對于個體工商戶而言，可以開具普通發(fā)票，專用發(fā)票一樣須由稅務局代開。

　　2、如果增值稅專用發(fā)票聯(lián)丟失了，應該怎么辦?

　　增值稅發(fā)票聯(lián)丟失的情況下，由于增值稅專用發(fā)票的認證僅需抵扣聯(lián)，那么納稅人可以把專用發(fā)票的抵扣聯(lián)作為記賬憑證，將抵扣聯(lián)復印件留存?zhèn)洳榧纯伞?/p>

　　3、企業(yè)申報納稅流程是什么?

　　首先納稅人到稅務局登記報道，對企業(yè)應納稅種、稅目進行核定，確認企業(yè)征收稅款。其次，納稅人應當向稅務機關購買稅盤、領購發(fā)票，根據(jù)相應公司業(yè)務開具發(fā)票。最后通過自行向稅務機關報送納稅資料或者網(wǎng)上申報納稅的方式，取得完稅證明。

　　企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，稅務申報步驟包括稅務登記、稅務認定、發(fā)票辦理、納稅申報及開具完稅證明。

　　一、稅務登記

　　稅務登記指稅務機關按照有關稅法對納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行相應的登記與管理，使其依法履行有關稅務登記;根據(jù)法律規(guī)定，企業(yè)自領取營業(yè)執(zhí)照日起三十日內(nèi)到稅務機關辦理相關稅務登記，稅務機關對其進行審核并簽發(fā)企業(yè)稅務登記證;

　　需要依法辦理稅務登記的企業(yè)類型有：單位納稅人、個體經(jīng)營納稅人、自然人納稅人等。

　　二、稅務認定

　　稅務認定指稅務機關按照有關法律法規(guī)辦理納稅人資格登記及收款方式的確定工作;有關公司稅收識別內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

　　1、公司納稅人的資格是什么;

　　2、公司稅收方法有哪些。

　　三、發(fā)票辦理

　　依據(jù)有關法律法規(guī)，所有已完成稅務登記的單位與個人，都應該向主管稅務機關申請購買和發(fā)行其業(yè)務范圍內(nèi)對應的普通發(fā)票;企業(yè)購買的發(fā)票類型有增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票及增值稅電子普通發(fā)票等。

　　四、納稅申報

　　目前企業(yè)納稅申報方式有多種，最常見方式有上門申報與網(wǎng)上申報;相應內(nèi)容如下：

　　1、 上門申報：也稱直接報稅，指企業(yè)分別向國稅與地稅辦理服務廳等領購各種納稅申報表、代收代繳稅款報告表等，如實填寫完畢后，在法定納稅申報期內(nèi)，分別向上述機構所在地進行辦理手續(xù)：

　　2、網(wǎng)上報稅：指企業(yè)運用網(wǎng)絡方式進行相關的報稅行為，向稅務部門提出納稅申請等;在申報過程中，需填寫納稅申請審批表，向有關主管部門提出申報請求;其次主管稅務機關進行相應的審核工作，核查無誤后通知企業(yè)納稅人，進行納稅申報;對于核查有誤的，申報表將退回給納稅人。

　　五、完稅證明

　　企業(yè)在納稅申報繳款結束后，為事后需要取得相關的稅收票證，可以向有關稅務機關申請開具完稅證明。

　　在日常的企業(yè)經(jīng)營當中，很多時候會出現(xiàn)稅務零申報的情況，對于企業(yè)來說，長期零申報并不是一件好事，究竟它帶來哪些害處?我們來看看吧。

　　稅務零申報是什么?

　　所謂零申報是指在稅務機關辦理了稅務登記的納稅人、扣繳義務人當期未發(fā)生應稅行為，按照國家稅收法律、行政法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，應向稅務機關辦理零申報手續(xù)，并且注明當期無應稅事項。

　　零申報的原因有哪些?

　　1、工商登記改革后，市場主體辦理了營業(yè)執(zhí)照，但由于存在未能取得相關部門審批或者尚不確定從事何種經(jīng)營行為等多種原因，較長時間沒有發(fā)生經(jīng)營行為的情況增多，導致出現(xiàn)零申報。這種情況不要擔心，零申報屬于正常申報。

　　2、納稅人開業(yè)后處于籌建期，但并不意味著納稅人可以隨意申報，根據(jù)相關政策規(guī)定：

　　《國家稅務總局關于企業(yè)所得稅若干稅務事項銜接問題的通知》關于開(籌)辦費的處理：新稅法中開(籌)辦費未明確列作長期待攤費用，企業(yè)可以在開始經(jīng)營之日的當年一次性扣除，也可以按照新稅法有關長期待攤費用的處理規(guī)定處理，但一經(jīng)選定，不得改變。企業(yè)在新稅法實施以前年度的未攤銷完的開辦費，也可根據(jù)上述規(guī)定處理。

　　3、納稅人為避免麻煩，感覺反正都是虧損，即使有收入也違規(guī)進行零申報。

　　這種行為是錯誤的，因為你的處理可能會將虧損人為轉移到以后年度申報，造成人為延長虧損可彌補期間，可能會承擔不利后果。

　　4、當期存在收入，但為了偷逃稅款，進行涉嫌虛假零申報。

　　這種行為涉嫌虛假申報，造成少繳稅款的，還涉嫌偷稅，那么只能對你采取法律手段了。

　　企業(yè)長期零申報的害處有哪些?

　　1、稅務機關將納稅人納入重點監(jiān)控范圍，并按照相關規(guī)定進行納稅評估，在評估過程中發(fā)現(xiàn)其存在隱瞞收入、虛開發(fā)票等行為，要求其補繳當期稅款瑟滯納金，并可按規(guī)定對其處以罰款，情節(jié)嚴重的移送稽查。

　　2、虛假申報享受稅收優(yōu)惠的納稅人直接評定為D級納稅人，承擔D級納稅人后果。

　　3、對長期零申報且持有發(fā)票的納稅人，發(fā)票降版量。同時可以按規(guī)定要求納稅人定期前往稅務機關對發(fā)票的使用進行核查。

　　4、稅務機關通過核查，可以按照相關規(guī)定采用成本費用公式核定納稅人收入。

　　我們在報稅時，需要申報附加稅，包括城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加，它們都是以實際繳納的增值稅稅額為計稅依據(jù)。接下來會計網(wǎng)為大家整理了附加稅申報的流程，一起來了解吧。

　　附加稅申報流程

　　第一步：登陸電子稅務局，點擊我要辦稅，再點擊稅費申報及繳納。

　　第二步：點擊地方教育附加、教育費附加、城市維護建設稅，三大報表中任意申報表后面的填寫申報表。

　　第三步：進入報表填寫界面，在第1列中填寫增值稅稅款。

　　第四步：填寫好之后，第7列會自動計算出附加稅稅款。

　　第五步：點擊右上角的申報。

　　第六步：頁面彈出提示窗口，點擊確定。

　　第七步：申報成功，點繳款即可。完成繳款，整個申報流程就完成了。

　　城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加是為了加強城市維護建設以及扶持教育事業(yè)發(fā)展而征收的稅種，以納稅人實際繳納的增值稅，消費稅稅額為依據(jù)征收，所以只要企業(yè)繳納了增值稅和消費稅，我們就必須繳納這幾項附加稅。城市維護建設稅按照所在地的不同，稅率分為市區(qū)的7%，縣城、鎮(zhèn)的為5%，不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的為1%。教育費附加稅率為3%，地方教育附加稅率為2%。

　　(圖源網(wǎng)絡)

　　2020年工商年報時間從2021年1月1日正式開始，至今申報時間已經(jīng)過半啦，小伙伴們都申報了嗎?

　　2020年工商年報申報須知

　　1、哪些企業(yè)需要參與2020年工商年報?

　　2021年1月1日前已在工商局登記注冊的所有企業(yè)，包括個體戶。

　　2、2020年工商年報起始時間

　　2021年1月1日--2021年6月30日(其中：外國常駐代表機構的工商年報時間為：2021年3月1日--2021年6月30日)

　　3、2020年工商年報注意事項

　　1)首次填工商年報的企業(yè)，操作員需要先進行【聯(lián)絡員注冊】，如聯(lián)絡員有變更的，應先進行 【聯(lián)絡員變更】。

　　2)企業(yè)應如實填寫工商年度報告，并對其公示信息負責。

　　3)6月30日后，工商年報更正渠道關閉，公示信息將無法更正。如財務人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)填報信息不準確的，應在6月30日前及時更正。

　　2020年工商年報操作步驟

　　1、打開工商年報官方入口

　　2、選擇所在地

　　注意看當前界面下方的【說明】，個別地區(qū)需在當?shù)毓ど叹止俜骄W(wǎng)站進行工商年報，以廣州為例：

　　進入廣州界面，填寫企業(yè)信息、聯(lián)絡員信息，點擊登錄：

　　3、點擊【年報報告填寫】，會計網(wǎng)提示：在這個界面可以先順便打開【2019年年度報告】，待會填寫【2020年年度報告】企業(yè)基礎信息的時候，便可以直接復制黏貼，提高效率;

　　4、勾選【2020年度報告】;

　　注：如以前年度存在尚未申報的情況，需先完成以前年度工商年報。

　　5、【企業(yè)基本信息】表中的基本信息如無變更，可復制2019年的數(shù)據(jù)。從業(yè)人數(shù)應以2020年12月31日在職人數(shù)為準!

　　6、【特種設備信息】、【股東及出資信息】、【網(wǎng)站或網(wǎng)店信息】、【股權變更信息】、【對外投資信息】、【對外擔保信息】、【黨建信息】，以上7個表，傻瓜式填寫即可，沒啥技術含量，相信難不倒小伙們，記住時間線是以12月31日為界限哦。

　　7、【資產(chǎn)狀況信息】，填寫應以資產(chǎn)負債表和利潤表的期末數(shù)為準;該表最后一行的納稅總額是：企業(yè)2020年度，實際繳納各類稅金總和。

　　8、【社保信息】，據(jù)說不會填年報的小伙伴，大部分都是被這個表嚇怕的，所以，會計網(wǎng)在這里要重點講解一下以下各項的填寫規(guī)則：

　　1)第一至第三行，統(tǒng)計參保人數(shù)的，以12月31日的數(shù)據(jù)為準;

　　2)單位繳費基數(shù)，是指企業(yè)在2020年1月-2020年12月繳納的各項繳費工資總額(累計值);

　　3)本期實際繳費金額，是指公司(個人部分除外)在2020年1月-2020年12月實際已繳納的社保費用;

　　4)單位累計欠繳金額，是指公司(個人部分除外)在2020年1月-2020年12月應繳納而又未繳納的社保費用;

　　不按時工商年報后果很嚴重

　　根據(jù)現(xiàn)行商事登記條例相關規(guī)定：

　　會計網(wǎng)總結：未按規(guī)定工商年報的企業(yè)(包括個體戶)，除了會被罰款以外，還會被工商局列入失信黑名單，失信企業(yè)將不得參與政府招標項目、納稅信用榮譽稱號評選，甚至會被限制企業(yè)納稅申報和法定代表人出入境。

　　所以，小伙伴們一定要重視工商年報工作，還沒申報的，趕緊申報啦!

　　本文為會計小師妹公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：GaGa。如需引用或轉載，務必注明以上信息。違者將被依法追究法律責任!@會計小師妹 保留所有權利。

　　企業(yè)實施全面預算管理，可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，那么企業(yè)預算管理主要包括哪些步驟？

　　企業(yè)預算管理步驟

　　一、 確立預算的組織架構

　　管理對一企業(yè)來說，本來就是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)要網(wǎng)住企業(yè)的方方面面的東西，包括產(chǎn)、供、銷，人、才、物、信息、技術，將企業(yè)的一切活動都置于管理機構和人員的控制之下，成立管理機構、設置管理崗位是一切管理工作的起點。企業(yè)預算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)一部分，和其他管理一樣，第一步是要解決的問題是管理的組織架構問題，設立預算機構、挑選預算管理人員、設置管理崗位是企業(yè)進行預算管理工作的起點，架構不到位，責職不明，預算管理就會成為空中樓角，最終可能成為一場沒有效果的數(shù)字游戲。

　　企業(yè)預算包括業(yè)務預算、投資預算和財務預算三個部要部分，涵蓋了企業(yè)方方面面可以用數(shù)字來計量的一切工作，要做好這項工作，不是隨便組織幾個人能完成的，必須成立一個機構來完成，這個機構就是企業(yè)的預算組織架構，通常叫企業(yè)預算管理委員會，該委員會主要負責企業(yè)預算方針的制定、預算編制、預算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預算調整、考評與獎懲等工作。企業(yè)預算員會一般由企業(yè)最高行政負責人寄頭，吸收企業(yè)方方面面的人員參加，包括各業(yè)務分管領導，則各級副總，主要業(yè)務部門負責人，則相關業(yè)務部門領導，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，預算管理委員會下設預算領導小組、預算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計組和考核評價組，從而形成一個結構多元化的預算管理組織體系，當然有些企業(yè)可能規(guī)模較小，參與預算的人員不多，但這幾項職能不能少，至少應當指定各項工作的具體負責人員。

　　二、 建立全面預算管理指標體系

　　企業(yè)預算管理本是一個系統(tǒng)性的工作，預算的組織架構只是這個系統(tǒng)中的一個主要部分，如果把它比著人體，就相當于人體的骨骼組織，只是一個架子，人體要正常運轉，光有骨骼是不夠的，還需要一些配套系統(tǒng)支持，如：消化系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)等等，即使有這些系統(tǒng)還遠遠不夠，要成為一個完整、健康的人，各個體系的配比適當、運行數(shù)量恰當才能行，一只手長、一只手短;消化不良、神經(jīng)紋亂、血流不暢都是成為健康的阻礙。人體如此，企業(yè)預算管理也如此，企業(yè)預算一般是用各種指標來表達的，預算要考慮哪些指標，各項指標如何配比，構成一個完整的預算管理指標體系。

　　企業(yè)預算最終是以一系列數(shù)據(jù)指標反映出來的，這些指標中既有數(shù)量指標，也有質量指標，既有定量指標，也有定型指標，既有財務指標，也有非財務指標，既有絕對指標，也有相對指標，指標的種類林林種種，企業(yè)應制定適用自己需求的指標體系。指標的量化是企業(yè)預算管理過程中關鍵一環(huán)，不可或缺。

　　三、 建立全面預算指標產(chǎn)生的模型體系

　　有了組織架構，有了指標體系，企業(yè)預算管理還遠不夠，指標體系定好后，還有一個指標數(shù)值怎么來的問題，企業(yè)預算中的各項指標，是需要上下認可，既能保證企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，又是執(zhí)行單位墊墊腳能夠得到，是能實現(xiàn)的，預算指標不能想當然，不能靠拍腦袋，更不是簡單地由最高領導說了算，需要為各指標的產(chǎn)生建立起一個預算指標產(chǎn)生的模型體系，不能各說各的，更不能打死狗來算狗賬。之所以說是建立一套預算指標產(chǎn)生的模型體系，而不是一個模型，是因為預算的指標很多，不同指標預算時的計算方法各不相同，因此需建立一整套預算指標產(chǎn)生的模型體系。

　　企業(yè)預算管理的編制階段，各指標的計算難度是最大的，價格如何制定、銷售數(shù)量和銷售價格指標怎么來，成本在個什么水平合理、費用給多少才算合適，資金、人力資源等如何分配等，都要花費較大的精力去計算，這些計算不是憑空想象的，需要一個科學合理的計算模型才行，在建立每個指標計算模型之前，我們應認真分析該指標影響因素，前幾年完成情況，最后再確定相關因素，確定計算方法與模型。

　　四、 建立全面預算管理的程序體系

　　談到企業(yè)管理無非就是制度、流程和責任心這三條，預算管理也然。預算組織成立了，制度定好了，指標范圍給定了，指標怎么計算出來也確定了，也就是說完整的企業(yè)預算都編制出來了，如果沒有相應的管理流程作保障，預算管理也可能流于形式。

　　全面預算管理目的是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃性，這個計劃性不光是結果的計劃性，過程的計劃性也是不可或缺的，為確保預算過程與結果都能按企業(yè)的預想進行，處處對其管理必不可少，預算管理該怎么進行，誰來編制預算、怎么編制預算、編制預算信息資源如何來，企業(yè)資源如何分配、執(zhí)行結果如何反饋、反饋的信息是否真實可靠、信息分析、及時糾正執(zhí)行中的偏差、獎懲等工作，第一步先做什么?第二步該做什么?由誰來負責這都是流程應給出的答案。

　　只有制定合適的流程才能使預算管理有條不紋，才能保證預算管理系統(tǒng)、全面、完整、有序的發(fā)揮應有的作用，只有合適的預算管理流程，才能劃清預算管理中的工作責任，不至于顧此失彼或流于形式，“流程”是用來保證“執(zhí)行力”的有力工具。

　　預算管理流程是企業(yè)管理流程系統(tǒng)中一個部分，和其他管理流程一樣，是把一個或多個輸入轉化為對管理者有價值的輸出的活動，在實際操作過程中最好是將這些信息的轉化過程圖示化，以便一目了然，便于操作。

　　預算管理的利弊有哪些？

　　利：

　　1.通過對未來一年的預計，讓公司所有部門制定出可執(zhí)行可實現(xiàn)的預計運營成果，提前知道未來一年的經(jīng)營情況和業(yè)績。

　　2.全面預算能提高企業(yè)里面所有部門的相互關聯(lián)關系。讓管理變得有邏輯。

　　3.全面預算可以讓企業(yè)的考核具備一定的量化指標。企業(yè)管理若沒有量化指標的考核，就會出現(xiàn)管理太隨意，反正不容易量化管理的質量。

　　弊

　　1.全面預算管理，會讓企業(yè)運營變得比較死板。如果有一項新的業(yè)務，是預算外的，要充分考核論證，有可能或錯失良機。

　　2.如果預算基礎不好的企業(yè)，做全面預算管理，勞民傷財，編制了根本執(zhí)行不了，扔在一邊，預算指標根本也無法列入考核。

　　3.全面預算工作量大，公司的管理層是否支持預算很重要，否則財務部牽強帶頭去做，肯定是累死人沒多大效果。領導是否支持，財務是否人員充沛，很重要。

　　2020年個稅年度匯算清繳正火熱進行中，雖說個稅退稅的辦理方式有比較多，不過身邊很多朋友都基本上是采用個稅APP進行申報，下面會計網(wǎng)詳細講解關于使用個稅APP辦理退稅操作流程，希望有所幫助。

　　如何申報個稅匯算清繳?

　　人所得稅匯算清繳步驟：下載個人所得稅app，注冊;切換到【辦稅】選擇稅費申報下的綜合所得年度匯算;選擇填報方式，選擇自行填寫;核對個人基本信息;核對收入和各類費用、免稅收入和稅前扣除數(shù);點擊提交申報即可，勾選稅收聲明;如果產(chǎn)生退稅，需在個人中心-銀行卡，添加銀行看信息，系統(tǒng)進行核驗。

　　個人所得稅介紹

　　個人所得稅是調整征稅機關與自然人(居民、非居民人)之間在個人所得稅的征納與管理過程中所發(fā)生的社會關系的法律規(guī)范的總稱。

　　個人所得稅的納稅義務人，既包括居民納稅義務人，也包括非居民納稅義務人。居民納稅義務人負有完全納稅的義務，必須就其來源于中國境內(nèi)、境外的全部所得繳納個人所得稅;而非居民納稅義務人僅就其來源于中國境內(nèi)的所得，繳納個人所得稅。

　　個人所得稅是國家對本國公民、居住在本國境內(nèi)的個人的所得和境外個人來源于本國的所得征收的一種所得稅。在有些國家，個人所得稅是主體稅種，在財政收入中占較大比重，對經(jīng)濟亦有較大影響。

　　2020年4月1日，國家稅務總局發(fā)布2019年度個人所得稅綜合所得年度匯算辦稅指引

　　“個稅所得稅匯算清繳是需要在稅務局網(wǎng)上申報的，按照您個人收入情況填寫申報表，按照個人所得稅申報。需要辦理匯算清繳的納稅人，應當在取得所得的次年3月1日至6月30日內(nèi)，向任職、受雇單位所在地主管稅務機關辦理納稅申報，并報送納稅申報表。”

　　根據(jù)稅法規(guī)定，納稅人必須按照稅法規(guī)定提交納稅申報，如實向稅務機關報告應納稅額。企業(yè)納稅申報如何進行呢？

　　納稅申報是什么？

　　納稅申報是指納稅人按照稅法規(guī)定的期限和內(nèi)容向稅務機關提交稅務事項書面報告的法律行為。它是納稅人履行納稅義務和承擔法律責任的主要依據(jù)，是稅務機關稅務管理信息的主要來源和稅收管理體系。

　　法律規(guī)定：《中華人民共和國稅收征管法》第二十五條 納稅人必須按照法律，行政法規(guī)的規(guī)定或者稅務機關依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的申報期限、申報內(nèi)容如實辦理納稅申報，報送納稅申報表、財務會計報表以及稅務機關根據(jù)實際需要要求納稅人報送的其他納稅資料。納稅人必須遵守法律，行政法規(guī)或者稅務機關的規(guī)定如實提交申報內(nèi)容，稅務報告和稅務機關根據(jù)實際要求扣繳義務人提交的其他相關信息。

　　納稅申報的方法有很多，比較方便的就是網(wǎng)上在線完成申報。

　　法律規(guī)定：《中華人民共和國稅收征管法》第二十六條 納稅人，扣繳義務人可以直接向稅務機關申報納稅申報，或者報送代扣代繳、代收代繳稅款報告表，也可以按照規(guī)定采取郵寄、數(shù)據(jù)電文或者其他方式辦理上述申報、報送事項。

　　網(wǎng)上納稅申報的具體流程

　　如今網(wǎng)上納稅申報比較方便智能，申報人在線填寫后，系統(tǒng)會根據(jù)不同的稅種自動將數(shù)據(jù)計算出來。在線納稅申報分為以下五步：

　　1、登錄“國家稅務總局”官網(wǎng)后，點擊服務欄上的“納稅服務”一欄。

　　2、點擊后網(wǎng)頁會跳轉到下一頁，點擊“網(wǎng)上辦稅”。

　　3、接下來跳轉的是個地圖頁，在其中選擇自己所需要申報的區(qū)域。

　　4、進而在跳轉出的網(wǎng)頁“注冊”賬號，根據(jù)所在網(wǎng)頁提示進行 “實名注冊”。

　　5、注冊成功后，返回 “登錄”頁面，登錄后，在“我要辦稅”欄目下點擊個人所得稅申報。

　　以上就是納稅申報的具體流程，希望能幫助到大家順利進行納稅申報，更多會計知識請繼續(xù)關注會計網(wǎng)。

企業(yè)內(nèi)訓不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓，是指那些為立足并服務于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，尤其是經(jīng)濟收益戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而科學合理地利用培訓資源的培訓。那么，企業(yè)內(nèi)訓的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點：

明確內(nèi)訓內(nèi)容

要想正確地實施企業(yè)內(nèi)訓，切實保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標準和工作態(tài)度為重點的適應性培訓;二是以職業(yè)準入為核心的崗位資格性培訓;三是以提高專業(yè)知識、技術業(yè)務技能和管理能力為目標的繼續(xù)教育培訓。這三類培訓，根據(jù)企業(yè)類型不同，會有所側重。

培訓內(nèi)容調查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進行調查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調查和領導訪談。員工知道自己想學習什么，領導知道員工應該學習什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調查的時候，還應該根據(jù)不同層級、不同類型的員工，給予不同的側重。比如剛入職的新員工，就應該側重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓方式選擇

通過前期的調查，確定最核心、最緊急的培訓內(nèi)容后，就需要針對不同內(nèi)容選擇合適的培訓方式。不同的培訓方式，并沒有本質上的不同，其目的都是通過培訓提升某方面的效能，但在具體實施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓內(nèi)容，有多種培訓方式可供選擇時，也應該在有效性和效率性上有所權衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓開展前期，必須考慮的問題。

培訓開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴格按照程序來開展培訓。這里強調的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓開展起來，注定是“走過場”，導致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓效果，需要注意四個方面內(nèi)容，即員工參與、學習激勵、實際應用與因人施教。

培訓效果評估

培訓效果的四級評估，在剛開始搭建培訓體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓驗收的問題，因為這不僅是世紀難題，也不是一個剛起步的培訓體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎的開始做起即可。比如培訓的滿意度調查、培訓后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力，可以對每半年度培訓做一個總結。太過于頻繁的總結也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據(jù)目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓效果的培訓，然后進行簡短的評估與應用。

預算規(guī)劃的是具有高度不確定性的未來，預算的可實現(xiàn)性和操作性，依賴于對企業(yè)原有業(yè)務規(guī)律的掌握和各種預算要素假設的成立。那么企業(yè)預算管理步驟有哪些呢?

企業(yè)全面預算管理關鍵是如何建立全面預算管理體系，建立這樣的體系應分四步走，則：確定預算的組織架構、建立全面預算管理指標體系、建立全面預算指標產(chǎn)生的模型體系、建立全面預算管理的程序體系。

一、 確立預算的組織架構

管理對一企業(yè)來說，本來就是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)要網(wǎng)住企業(yè)的方方面面的東西，包括產(chǎn)、供、銷，人、才、物、信息、技術，將企業(yè)的一切活動都置于管理機構和人員的控制之下，成立管理機構、設置管理崗位是一切管理工作的起點。企業(yè)預算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)一部分，和其他管理一樣，第一步是要解決的問題是管理的組織架構問題，設立預算機構、挑選預算管理人員、設置管理崗位是企業(yè)進行預算管理工作的起點，架構不到位，責職不明，預算管理就會成為空中樓角，最終可能成為一場沒有效果的數(shù)字游戲。

企業(yè)預算包括業(yè)務預算、投資預算和財務預算三個部要部分，涵蓋了企業(yè)方方面面可以用數(shù)字來計量的一切工作，要做好這項工作，不是隨便組織幾個人能完成的，必須成立一個機構來完成，這個機構就是企業(yè)的預算組織架構，通常叫企業(yè)預算管理委員會，該委員會主要負責企業(yè)預算方針的制定、預算編制、預算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預算調整、考評與獎懲等工作。企業(yè)預算員會一般由企業(yè)最高行政負責人寄頭，吸收企業(yè)方方面面的人員參加，包括各業(yè)務分管領導，則各級副總，主要業(yè)務部門負責人，則相關業(yè)務部門領導，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，預算管理委員會下設預算領導小組、預算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計組和考核評價組，從而形成一個結構多元化的預算管理組織體系，當然有些企業(yè)可能規(guī)模較小，參與預算的人員不多，但這幾項職能不能少，至少應當指定各項工作的具體負責人員。

企業(yè)預算委員會各組職能主要是：預算領導小組主要負責預算政策的審定、市場信息的收集與反饋、價格政策的制定與協(xié)調、實物技術標準的審定、預算調整與修改的批準等重要事項，以保證預算管理的權威性和與企業(yè)戰(zhàn)略的相符性;預算編制組負責預算的編制、預算執(zhí)行結果的核算、調整、匯總等工作;內(nèi)部仲裁組負責各個部門之間的協(xié)調以及分部利益和整體利益的協(xié)調，減少或消除矛盾，營造一種公正、和諧的氛圍;內(nèi)部審計組負責對預算管理過程中資料的真實性、完整性、科學性進行鑒定，同時對各預算單位編制的預算方案和預算執(zhí)行情況報告進行審計;考核評價組負責按預算指標考核各單位，負責貫徹獎懲制度。當然相應的激勵機制必不可少，這是預算得以實現(xiàn)的保證。

只有建立了強有力的預算組織架構，才有可能保證預算管理過程中有足夠的、全面的信息來源;才能地制定出適用企業(yè)需求預算方案;才能強有力地即時對預算執(zhí)行進行檢查和適當?shù)念A算的調整;才能進行對預算執(zhí)行結果進行必要的獎懲，以保證企業(yè)預算能得以全面實施，企業(yè)戰(zhàn)略目標能得以實現(xiàn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)在進行預算管理過程中，不太注重預算組織機構的建設，往往是由主要負責人拍腦袋或將企業(yè)預算管理工作絕大部分丟給企業(yè)財務部門去完成，這樣做的結果是缺少強有力的組織領導，在預算之初就注定了企業(yè)預算管理的失敗。

二、 建立全面預算管理指標體系

企業(yè)預算管理本是一個系統(tǒng)性的工作，預算的組織架構只是這個系統(tǒng)中的一個主要部分，如果把它比著人體，就相當于人體的骨骼組織，只是一個架子，人體要正常運轉，光有骨骼是不夠的，還需要一些配套系統(tǒng)支持，如：消化系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)等等，即使有這些系統(tǒng)還遠遠不夠，要成為一個完整、健康的人，各個體系的配比適當、運行數(shù)量恰當才能行，一只手長、一只手短;消化不良、神經(jīng)紋亂、血流不暢都是成為健康的阻礙。人體如此，企業(yè)預算管理也如此，企業(yè)預算一般是用各種指標來表達的，預算要考慮哪些指標，各項指標如何配比，構成一個完整的預算管理指標體系。

企業(yè)預算最終是以一系列數(shù)據(jù)指標反映出來的，這些指標中既有數(shù)量指標，也有質量指標，既有定量指標，也有定型指標，既有財務指標，也有非財務指標，既有絕對指標，也有相對指標，指標的種類林林種種，企業(yè)應制定適用自己需求的指標體系。指標的量化是企業(yè)預算管理過程中關鍵一環(huán)，不可或缺。

在預算管理指標體系中，關鍵的是核心指標體系的建立，核心指標是企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，就企業(yè)而言，核心指標體系主要包括四類：反映經(jīng)營成果的營業(yè)利潤、營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率和凈現(xiàn)金流量等;反映企業(yè)資產(chǎn)營運狀況的資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、應付賬款周轉率、市場占有率等;反映企業(yè)產(chǎn)品與服務質量情況的一級品率、優(yōu)級品率、新產(chǎn)品率、客戶投訴率、開箱合格率等;反映企業(yè)控制情況的費用完成率、消耗完成率、價格完成率、定期完成率等。

預算指標選定后，對各項指標的計算標準應有一個較明確的規(guī)定，一旦定下以后，在預算期內(nèi)不進行計算標準的修訂，如我們在對制造部門的預算中一般都有利潤方面預算，這個指標可能通過毛利來反映，也可能通過邊際利潤來反映，還有可能是通過增加值來反映的，無論通過那一個指標來反映，目標都是指向利潤的，因各指標計算方法不同，也不一定是要抄教科書上的計算方法，只在被企業(yè)上下認可，簡便可算就好，唯一的一個就是要明確計算方法，始終堅持，不得朝令夕改，各說各的。

預算指標的統(tǒng)計口徑盡可能要與企業(yè)歷史上的該指標統(tǒng)計口徑相同，這有利于部門統(tǒng)計的延續(xù)性，也有利于企業(yè)比較歷史數(shù)據(jù)，避免不必要對比數(shù)據(jù)時的調整，考慮到與同行業(yè)對比，企業(yè)各指標的統(tǒng)計口徑應盡量與同行業(yè)相同批標統(tǒng)計口徑相一次，這有利與同行業(yè)水平相比較，確定企業(yè)在同行業(yè)的所處的地位如何。

三、 建立全面預算指標產(chǎn)生的模型體系

有了組織架構，有了指標體系，企業(yè)預算管理還遠不夠，指標體系定好后，還有一個指標數(shù)值怎么來的問題，企業(yè)預算中的各項指標，是需要上下認可，既能保證企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，又是執(zhí)行單位墊墊腳能夠得到，是能實現(xiàn)的，預算指標不能想當然，不能靠拍腦袋，更不是簡單地由最高領導說了算，需要為各指標的產(chǎn)生建立起一個預算指標產(chǎn)生的模型體系，不能各說各的，更不能打死狗來算狗賬。之所以說是建立一套預算指標產(chǎn)生的模型體系，而不是一個模型，是因為預算的指標很多，不同指標預算時的計算方法各不相同，因此需建立一整套預算指標產(chǎn)生的模型體系。

企業(yè)預算管理的編制階段，各指標的計算難度是最大的，價格如何制定、銷售數(shù)量和銷售價格指標怎么來，成本在個什么水平合理、費用給多少才算合適，資金、人力資源等如何分配等，都要花費較大的精力去計算，這些計算不是憑空想象的，需要一個科學合理的計算模型才行，在建立每個指標計算模型之前，我們應認真分析該指標影響因素，前幾年完成情況，最后再確定相關因素，確定計算方法與模型。

不知過去無以圖將來，雖然我們說歷史不會重復它的事實，但歷史是會反復重復它的規(guī)律的。預算是在分析歷史資料的基礎上推衍出未來數(shù)據(jù)的，對歷史數(shù)據(jù)分析的透徹程度如何，對未來環(huán)境變化趨勢、頻度和影響分析如何，是企業(yè)編制預算，制定指標的關鍵，在分析歷史數(shù)據(jù)的基礎上給定企業(yè)預算指標產(chǎn)生的數(shù)學模型是預算工作必不可少的一項工作。

企業(yè)預算編制過程，一般是由企業(yè)高層的預算委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略及跨年度的戰(zhàn)略行動計劃，經(jīng)過簡要測算，提出本年的戰(zhàn)略目標和公司運作計劃，通過預算會議下達到各個部門，部門經(jīng)理再根據(jù)下達的公司運作計劃編寫本部門的部門運作計劃，預算編制小組收集這些計劃，作為預算編制的依據(jù)，編制詳細預算，部門經(jīng)理將對預算數(shù)據(jù)的合理性進行研判，并相應修改部門運作計劃，經(jīng)過幾個反復最張達成一至的共識。如果沒有詳細的預算指標模型體系，預算編制小組與部門經(jīng)理間由于信息不對稱，相互之間就可能發(fā)生不必要的爭執(zhí)，這樣不利于預算編制和預算管理工作。

四、 建立全面預算管理的程序體系

談到企業(yè)管理無非就是制度、流程和責任心這三條，預算管理也然。預算組織成立了，制度定好了，指標范圍給定了，指標怎么計算出來也確定了，也就是說完整的企業(yè)預算都編制出來了，如果沒有相應的管理流程作保障，預算管理也可能流于形式。

全面預算管理目的是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃性，這個計劃性不光是結果的計劃性，過程的計劃性也是不可或缺的，為確保預算過程與結果都能按企業(yè)的預想進行，處處對其管理必不可少，預算管理該怎么進行，誰來編制預算、怎么編制預算、編制預算信息資源如何來，企業(yè)資源如何分配、執(zhí)行結果如何反饋、反饋的信息是否真實可靠、信息分析、及時糾正執(zhí)行中的偏差、獎懲等工作，第一步先做什么?第二步該做什么?由誰來負責這都是流程應給出的答案。

只有制定合適的流程才能使預算管理有條不紋，才能保證預算管理系統(tǒng)、全面、完整、有序的發(fā)揮應有的作用，只有合適的預算管理流程，才能劃清預算管理中的工作責任，不至于顧此失彼或流于形式，“流程”是用來保證“執(zhí)行力”的有力工具。

預算管理流程是企業(yè)管理流程系統(tǒng)中一個部分，和其他管理流程一樣，是把一個或多個輸入轉化為對管理者有價值的輸出的活動，在實際操作過程中最好是將這些信息的轉化過程圖示化，以便一目了然，便于操作。

總之，在目前企業(yè)管理水平不高，特別是相應的統(tǒng)計、財務信息不健全的情況下，實施企業(yè)全面預算管理難度是比較大的，但無論難度有多大，我們還是要堅定不移地在企業(yè)中推行全面預算管理，在推行預算管理過程中這四個步子是必不可少的。

　　零申報是指企業(yè)在一個納稅周期內(nèi)收入為零或者稅費為零的情況下，向稅務機關發(fā)起稅額為零的納稅申報。那么如果企業(yè)一直都申請零申報，會有什么樣的后果？

　　企業(yè)是否可以長期零申報？

　　答：企業(yè)稅務零申報不可長期申報，企業(yè)長期進行稅務零申報，將會被認定為“非正常戶”，情節(jié)嚴重將會被吊銷營業(yè)執(zhí)照。如果企業(yè)長期零申報，可能給企業(yè)帶來嚴重后果：

　　1、一般增值稅納稅人沒有實際收入，但有進項稅。企業(yè)申請零稅申報的，企業(yè)未扣除的進項稅額，逾期不予扣除；

　　2、雖然企業(yè)的經(jīng)營虧損可以在盈利后彌補，但如果企業(yè)申請零稅申報，將無法彌補，這將對企業(yè)產(chǎn)生稅收影響；

　　3、企業(yè)當期有收入但無應納稅額申請零納稅申報的，屬于虛假納稅申報，需要承擔罰款、行政處罰等不利后果；

　　4、企業(yè)當期有收入及應納稅款，但申請稅務零申報，屬于偷稅行為，主管稅務機關將按規(guī)定追征稅款，并進行稅務行政處罰；

　　5、企業(yè)違規(guī)稅務零申報將會降低企業(yè)信用級別，被列入風險納稅人重點監(jiān)控等。

　　因此，即使零稅申報操作簡單，可以減輕企業(yè)的稅收壓力，也需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行申請。

　　什么是納稅周期？

　　納稅周期是指法律規(guī)定的兩次納稅行為發(fā)生的正常時間間隔，如流轉稅每月或每周履行一次納稅義務；企業(yè)所得稅應在月末或季度結束后15天內(nèi)預繳，并在年末后5個月內(nèi)結清和繳納；營業(yè)稅的納稅期限；分別為5天、10天、15天或一個月。納稅人的具體納稅期限，由主管稅務機關根據(jù)納稅人的應納稅額確定。納稅人在規(guī)定期限內(nèi)不能納稅的，可以按次納稅。