在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的背景下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)BP，是財(cái)務(wù)組織模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP的出現(xiàn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式。

　　財(cái)務(wù)BP的概述

　　財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)組織，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng)；用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營活動(dòng)流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策等各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財(cái)務(wù)評估，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合，促進(jìn)組織健康快速的成長。新模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)離不開人才的支持，財(cái)務(wù)BP作為新興財(cái)務(wù)崗位，發(fā)展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業(yè)對象。

　　財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程；

　　2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作；

　　3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持；

　　4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、對業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測算、活動(dòng)測算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持；

　　7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。

　　財(cái)務(wù)BP的晉升方向

　　財(cái)務(wù)bp的晉升方向是財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)管理。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還需了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁、用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，才是其根本價(jià)值。

　　財(cái)務(wù)cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會(huì)計(jì)師，是IMA協(xié)會(huì)于1972年推出的針對管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會(huì)認(rèn)證，CMA對財(cái)務(wù)是非常有幫助的，尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下。

財(cái)務(wù)cma是什么

　　財(cái)務(wù)cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會(huì)計(jì)師，是“Certified Management Accountant”英文的縮寫。是IMA協(xié)會(huì)于1972年推出的針對管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會(huì)認(rèn)證，距今已有近50年的發(fā)展歷史。被譽(yù)為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所認(rèn)可。它客觀的評估了學(xué)員在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)知識、實(shí)踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的能力。

cma對于財(cái)務(wù)是否有幫助

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　CMA對財(cái)務(wù)是非常有幫助的，尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下，大家可以去分析一下，公司在招聘財(cái)務(wù)高管的時(shí)候，不會(huì)要求一定要有CPA，更不會(huì)看你會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，最主要還是看重你的綜合財(cái)務(wù)管理能力。

　　CMA是美國三大財(cái)經(jīng)認(rèn)證之一（CPACMACFA），不管怎么講，其證書是非常權(quán)威的。我們很多財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)做了很多年，也達(dá)到了一定的職位，但再想往上走，總感覺缺少一個(gè)有份量的證書，比較起來CMA是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　CMA的核心在于關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績和成本控制，而非對外部的財(cái)務(wù)報(bào)告，換句話講，就是和Management Team一起分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來，而不是給external user呈現(xiàn)一些保守、過時(shí)的故事片斷，這樣我們就需要一些更實(shí)際的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。而CMA的知識面廣這一特點(diǎn)正好符合了企業(yè)管理者的需求，它涉及管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控、戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)及物流管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、量化分析、管理理論等等五花八門，實(shí)際上是一套濃縮的工商管理課程，講求如何做好一個(gè)Business Controller。

　　此外我還了解到CMA考試側(cè)重于財(cái)會(huì)專業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性問題處理的能力，實(shí)用性和操作性很強(qiáng)，而非應(yīng)試。CMA持有者擁有出色的戰(zhàn)略思維及財(cái)務(wù)分析能力，能夠更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)洞察先機(jī)；CMA持有者能夠擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢師的角色，提出合理有效的建議，優(yōu)化企業(yè)資源，運(yùn)營效率得以提升。

　　公司由于籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，若是出現(xiàn)負(fù)數(shù)，具體反映了什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是負(fù)數(shù)反映什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù)指的是財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)了貸方余額是負(fù)數(shù)，這意味著公司銀行存款形成的利息收入高于相關(guān)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù),說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小，不用為債權(quán)籌資支付大額利息費(fèi)用。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、商業(yè)匯票貼現(xiàn)發(fā)生的貼現(xiàn)利息、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用借貸方向表示什么？

　　發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，借記本科目，貸記相關(guān)對應(yīng)科目;發(fā)生的應(yīng)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入、匯兌收益，則借記相關(guān)對應(yīng)科目，貸記本科目;期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。在利潤表中，單設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目反映企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，并根據(jù)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的發(fā)生額，即期末結(jié)轉(zhuǎn)的余額分析填列。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目包括什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用二級科目是對財(cái)務(wù)費(fèi)用科目作較詳細(xì)分類的科目。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用的明細(xì)科目設(shè)置：

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息收入：存款利息收入

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息支出：貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-匯兌損失：外幣兌換價(jià)差

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-手續(xù)費(fèi)：各種銀行收支業(yè)務(wù)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)

在日常會(huì)計(jì)工作中，經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)詞，就是“計(jì)提”。分開來看，就是計(jì)算和提取。通過規(guī)定的公式計(jì)算，把某項(xiàng)費(fèi)用中的部分費(fèi)用提取出來，計(jì)入規(guī)定的科目。那么，財(cái)務(wù)為什么要計(jì)提呢？今天小編說說這個(gè)問題。

會(huì)計(jì)上為什么需要計(jì)提呢?

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都會(huì)要求實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。而在權(quán)責(zé)發(fā)生制的前提下，會(huì)預(yù)先發(fā)生某些費(fèi)用，但實(shí)際上并未支付。

比如供電公司，先給你供電，但是一般要下個(gè)月你才會(huì)來交電費(fèi)。

比如企業(yè)發(fā)工資，一般都是下個(gè)月才會(huì)發(fā)這個(gè)月的工資。

比如機(jī)器設(shè)備的損耗，其實(shí)每天的使用都在損耗，但是賬面上并沒有資金體現(xiàn)這部分損耗。

這時(shí)，在進(jìn)行當(dāng)月會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的時(shí)候，就需要將這筆在期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)提出來，后續(xù)資金到位的時(shí)候，再結(jié)轉(zhuǎn)。

那么哪些科目需要計(jì)提呢?

一般來說工資、職工福利、各項(xiàng)稅費(fèi)、折舊、銀行利息等科目都需要計(jì)提。

計(jì)提職工薪酬

1、職工薪酬及福利

借：管理費(fèi)用——管理人員、行政財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)部人員等辦公室職員工資

營業(yè)費(fèi)用——銷售人員工資

制造費(fèi)用——制造部經(jīng)理及技術(shù)人員工資

生產(chǎn)成本——工人工資

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資薪金

應(yīng)付職工薪酬——五險(xiǎn)一金

應(yīng)付職工薪酬——職工教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等

應(yīng)付職工薪酬——工會(huì)經(jīng)費(fèi)

計(jì)提各類應(yīng)交稅費(fèi)

2、所得稅

借：所得稅費(fèi)用

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅

3、稅金及附加

主要有增值稅、消費(fèi)稅、城建稅、教育附加稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船稅等。

借：稅金及附加——各項(xiàng)稅目

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—各項(xiàng)稅目

其中增值稅還應(yīng)分為未交稅金部分和多交稅金部分，未交部分要計(jì)提，多交部分要轉(zhuǎn)出。

計(jì)提各類折舊及攤銷

4、固定資產(chǎn)折舊

借：管理費(fèi)用——管理用固定資產(chǎn)

銷售費(fèi)用——銷售用固定資產(chǎn)

制造費(fèi)用——生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

貸：累計(jì)折舊

5、無形資產(chǎn)攤銷

借：管理費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

銷售費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

制造費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

貸：累計(jì)攤銷

6、長期待攤費(fèi)用

借：管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用

制造費(fèi)用

貸：長期待攤費(fèi)用

7、資產(chǎn)減值損失

借：資產(chǎn)減值損失-存貨

資產(chǎn)減值損失-長期股權(quán)投資

資產(chǎn)減值損失-固定資產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-投資性房地產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-無形資產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-應(yīng)收賬款

貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

長期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備

無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

壞賬準(zhǔn)備

其它

8、借款/貸款利息

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

貸：應(yīng)付利息

以上列舉，只是最普通最常見的計(jì)提分錄，具體情況還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身以及當(dāng)期的業(yè)務(wù)狀況來處理。除了計(jì)提的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況，也要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，按照最新準(zhǔn)則的規(guī)定，以免計(jì)提計(jì)算錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來損失。

別看計(jì)提只是一個(gè)小小的會(huì)計(jì)分錄，但是一個(gè)不小心，也會(huì)造成企業(yè)當(dāng)期或者年度的各項(xiàng)指標(biāo)失衡，嚴(yán)重的還有可能影響到企業(yè)的年度報(bào)告和對下一年度的規(guī)劃。

會(huì)計(jì)們弄懂了嗎?

本文為財(cái)稅智囊團(tuán)公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：會(huì)計(jì)視角。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任。

　　CMA學(xué)習(xí)中如果公式只停留在強(qiáng)制性的記憶水平上，在實(shí)際使用過程中會(huì)有一種不流暢的感覺，因?yàn)樵诓僮鲗用嫔虾芾щy，通常是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析工具沒有使用到位。會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了彈性預(yù)算差異－間接費(fèi)用差異分析的相關(guān)知識點(diǎn)。

　　CMA重要知識點(diǎn)之彈性預(yù)算差異－間接費(fèi)用差異分析

　　總間接費(fèi)用彈性預(yù)算差異=變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異+固定間接費(fèi)用差異

　　變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異＝實(shí)際值－彈性預(yù)算值＝AQ*AR*AP－AQ*SR*SP＝（AQ*AR*AP－AQ*AR*SP）＋（AQ*AR*SP－AQ*SR*SP）=變動(dòng)間接費(fèi)用開支（價(jià)格）差異+變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異

　　1、變動(dòng)間接費(fèi)用開支（價(jià)格）差異=實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用－（成本動(dòng)因的實(shí)際數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?（AQ*AR*AP－AQ*SR*SP）

　　2、變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用分配率*（成本動(dòng)因的實(shí)際耗用量－成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)耗用量）=（AQ*SR*SP－AQ*SR*SP）

　　A是實(shí)際，P是工資率（美元/小時(shí)），S是預(yù)算，Q是產(chǎn)量，R是單位耗用小時(shí)總間接費(fèi)用彈性預(yù)算差異=變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異+固定間接費(fèi)用差異

　　1、固定間接費(fèi)用差異=固定間接費(fèi)用開支差異+固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用－分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用

　　2、固定間接費(fèi)用開支差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用－預(yù)算固定間接費(fèi)用

　　3、固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異=預(yù)算固定間接費(fèi)用－分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用

　　分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用＝實(shí)際數(shù)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩綄?shí)際數(shù)量×（預(yù)算的固定間接費(fèi)用成本動(dòng)因的耗用量×標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用率）

　　彈性預(yù)算差異－間接費(fèi)用差異分析練習(xí)

　　ugarPlums公司生產(chǎn)童裝。變動(dòng)間接費(fèi)用成本根據(jù)預(yù)算的直接人工工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?。根?jù)十二月份預(yù)算，生產(chǎn)每件童裝需要四小時(shí)工時(shí)。預(yù)算每工時(shí)變動(dòng)制造間接費(fèi)用成本是$12，預(yù)算生產(chǎn)數(shù)量是1，040件。十二月份的實(shí)際變動(dòng)制造成本是$52，164，生產(chǎn)了1，080件童裝。實(shí)際直接人工工時(shí)是4，536小時(shí)。變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異是

　　A.$2，592有利差額。

　　B.$2，592不利差額。

　　C.$2，268有利差額。

　　D.$2，268不利差額。

　　正確答案：C

　　答案解析：變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異＝52，164－4，536×12＝$2，268F

　　管理會(huì)計(jì)CMA考試涉及廣泛的知識點(diǎn)和大量的試題。因此考生在準(zhǔn)備CMA考試時(shí)必須提前準(zhǔn)備，熟記公式。會(huì)計(jì)網(wǎng)整理好了彈性預(yù)算差異分析中直接材料差異的公式及知識點(diǎn)。

　　CMA必背知識點(diǎn)之彈性預(yù)算差異分析

　　直接材料的彈性預(yù)算差異＝實(shí)際值－彈性預(yù)算值＝AQ*AR*AP－AQ*SR*SP＝（AQ*AR*AP－AQ*SR*SP）＝價(jià)格差異＋用量差異

　　（AQ*AR*SP－AQ*SR*SP）為直接材料用量差異DMUV。產(chǎn)生量差的主要原因是單位產(chǎn)品的實(shí)際耗材量（AR）與標(biāo)準(zhǔn)耗材量（SR）不一致。（AR>SR）→不利差異；反之有利差異。

　?。ˋQ*AR*AP－AQ*AR*SP）為直接材料價(jià)格差異DMPV。直接材料價(jià)格差異的主要原因是單位材料實(shí)際價(jià)格（AP）與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（SP）不一致。（AP>SP）→不利差異；反之有利差異。

　　A是實(shí)際，P是單價(jià)，S是預(yù)算，Q是產(chǎn)量，R是單位耗用量

　　注意事項(xiàng)

　　直接材料的價(jià)格差異按照“采購量”計(jì)算，而效率差異則按照“耗用量”計(jì)算。由于直接材料屬于“可儲(chǔ)存”的資源，因而某一期間的材料采購量與該期的材料耗用量不一定相等。只有在某一期間的材料采購量等于該期間的材料耗用量，即材料存貨余額未發(fā)生變化時(shí)，直接材料價(jià)格差異與效率差異之和才等于直接材料彈性預(yù)算差異。如果直接材料的采購量與耗用量不等，則在直接材料價(jià)格差異的計(jì)算中應(yīng)使用采購量。

　　不利的直接材料用量差異，可能源于：

　　1、材料的過量使用可能由于低成本購入了劣質(zhì)材料。（不利的原材料用量差異常與有利的原材料價(jià)格差異相關(guān)聯(lián)）

　　2、定期盤存制的存貨管理體系，發(fā)生了材料的偷盜、浪費(fèi)或毀損。

　　3、低技能的勞動(dòng)力（有利的直接人工工資率差異）或機(jī)器故障導(dǎo)致生產(chǎn)線材料損耗較高。

　　4、糟糕的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)流程（價(jià)值鏈，產(chǎn)品流程重組）。

　　有利的直接材料用量差異，可能源于：

　　1、工人生產(chǎn)效率的提升。例如，通過生產(chǎn)流程重組或通過降低正常損耗。

　　2、工人用低于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的原材料生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　在復(fù)習(xí)CMA時(shí)應(yīng)該特別注意CMA教材中強(qiáng)調(diào)的術(shù)語和公式，并確保理解CMA知識體系中常用的縮寫，彈性預(yù)算差異中就存在許多縮略詞，會(huì)計(jì)網(wǎng)已經(jīng)整理好供大家學(xué)習(xí)。

　　CMA重要知識點(diǎn)之彈性預(yù)算差異分析

　　彈性預(yù)算基于實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算價(jià)格與成本

　　直接人工的彈性預(yù)算差異＝實(shí)際值－彈性預(yù)算值＝AQ*AR*AP－AQ*SR*SP＝（AQ*AR*AP－AQ*SR*SP）＋（AQ*AR*SP－AQ*SR*SP）＝價(jià)格（工資率）差異+效率差異

　　后者為直接人工效率差異DLEV。

　　產(chǎn)生量差的主要原因是單位產(chǎn)品的實(shí)際耗時(shí)（AR）與標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)（SR）不一致。（AR＞SR）→DLEV＞0→不利差異；反之有利差異。

　　前者為直接人工工資率差異DLRV，直接人工工資率差異的主要原因是實(shí)際工資率（AP）與標(biāo)準(zhǔn)工資率（SP）不一致，又稱“價(jià)差”。（AP＞SP）→DLRV＞0→不利差異；反之有利差異。

　　A是實(shí)際，P是工資率（美元/小時(shí)），S是預(yù)算，Q是產(chǎn)量，R是單位耗用小時(shí)。

　　直接人工價(jià)格差異產(chǎn)生原因

　　1、市場對合適人工的需求變化、人工短缺、加班工資或因生產(chǎn)中要求的人工技能等級發(fā)生改變，因而需要支付的工資率有別于標(biāo)準(zhǔn)工資率等因素引起；

　　2、人事部門通常應(yīng)對直接人工工資率差異負(fù)責(zé)；

　　3、如果生產(chǎn)部門選擇雇用超過標(biāo)準(zhǔn)成本單規(guī)定的高技能的工人，則也對此負(fù)有責(zé)任。

　　直接人工效率差異的產(chǎn)生原因

　　表明制造產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)出量所需標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異，通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)生原因可能有：

　　1、工人或主管新來工作或缺乏訓(xùn)練；

　　2、工人技能與標(biāo)準(zhǔn)成本單中的規(guī)定有別；

　　3、批量規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模有異；

　　4、材料與指定的不同；

　　5、機(jī)器或設(shè)備處于非正常工作狀態(tài)；

　　6、監(jiān)管力度不夠；

　　7、時(shí)間安排較差，等等。