CFO即為首席財(cái)務(wù)官，光從字面上的意思都已經(jīng)感覺到它是一個(gè)十分高大上的職位，但對于它的認(rèn)知，知道的人卻是少之又少。到底CFO這職位平時(shí)的工作是要負(fù)責(zé)做什么？任職需要具備哪些要求？下面小編為大家介紹。

何為CFO？

首席財(cái)務(wù)官——CFO是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。

簡單的來說，CFO大家可以把它理解為財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，是公司財(cái)務(wù)部的最高管理人，在公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的管理作用。

成為CFO的資格要求

（1）已取得大專學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作5年以上；

（2）已取得大學(xué)本科學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作3年以上；

（3）已取得研究生學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作2年以上；

（4）取得國家財(cái)經(jīng)類初中級(jí)職稱。

CFO職能上的要求

具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；

熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；

參與過較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；

熟悉稅法政策、營運(yùn)分析、成本控制及成本核算；

具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

良好的口頭及書面表達(dá)能力。

CFO日常工作職責(zé)

中國許多人及包括一些企業(yè)對CFO的理解其實(shí)并不準(zhǔn)確，至少是不全面。美國只有上市公司才設(shè)CFO，很多CFO并不專門管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部只是他們負(fù)責(zé)的一個(gè)部門而已，是最基本的功課;其價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略里起主導(dǎo)作用。

CFO的主要工作有三：

一、是通過財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運(yùn)營創(chuàng)造的價(jià)值更多；

二、就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運(yùn)的人是基金經(jīng)理、大的機(jī)構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題；

三、通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實(shí)施出來；

由此可判斷出一個(gè)優(yōu)秀CFO的標(biāo)準(zhǔn)是：獨(dú)立的判斷，超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，對業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場游刃有余的運(yùn)作以及戰(zhàn)略性的眼光。

另外，CFO的崗位職責(zé)還有：

1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。
2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

在中國，一般CFO的職位級(jí)別在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中是最高的（比總會(huì)計(jì)師還要高），最為財(cái)會(huì)人的你，如果未來目標(biāo)就是想成為一名優(yōu)秀的CFO，建議現(xiàn)在就要有所準(zhǔn)備，報(bào)名考取相對應(yīng)的職稱資格證書，為未來的路做鋪墊。

　　CFO作為高層崗位職業(yè)，可是有很多人去選擇、去晉升，都想一朝一日能夠成為一名CFO。究竟CFO是什么職位，為什么受這么多人的喜愛，在日常工作中需注意哪些方面?

　　CFO是什么職位?

　　CFO，即首席財(cái)務(wù)官，負(fù)責(zé)公司理財(cái)與金融市場交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃等，一般CFO職位高于總會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師職位高于財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　CFO工作是干什么的?

　　1、 通過財(cái)務(wù)手段來進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，從而為企業(yè)在業(yè)務(wù)和運(yùn)營方面創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)一步增加企業(yè)所賺的利潤。

　　2、 利用財(cái)務(wù)、銷售等手段，將公司“推銷”出去，目的讓更多的投資者投資自己的公司，擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，這也是CFO該做的事情。

　　3、 將公司的戰(zhàn)略如何用最低的成本實(shí)施出來，關(guān)于這點(diǎn)，可能有點(diǎn)難度，考驗(yàn)的可是一個(gè)人的商業(yè)頭腦以及準(zhǔn)確的判斷能力。

　　日常工作要注意哪些方面?

　　懂得利用時(shí)間

　　作為一名CFO，因?yàn)槊刻於家鎸Ω鞣N的繁瑣事，在時(shí)間上會(huì)顯得不夠用，因此必須要懂得合理利用及安排好時(shí)間，盡管每天都在超負(fù)荷工作，但只要有規(guī)律性安排好時(shí)間，有節(jié)奏的去工作，相信您的工作量會(huì)大大壓縮很多，工作也會(huì)變得有條理，工作效率也會(huì)有所提升。

　　學(xué)會(huì)與老板打交道

　　關(guān)于這點(diǎn)，幾乎是每個(gè)高層人士必須要掌握的技能，在晉升到了CFO這個(gè)階段，你可能每天都要和老板或其它高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，那么懂得讓老板開心這個(gè)技巧非常重要，了解好老板的為人，并懂得投其所好，也是進(jìn)一步穩(wěn)固自己崗位的重要手段。

　　懂得拒絕

　　上升到CFO這個(gè)職位，每天都要參加各種各樣的企業(yè)會(huì)議，而在參與到項(xiàng)目討論的時(shí)候，難免都會(huì)牽涉到?jīng)Q策這塊內(nèi)容。并不說每個(gè)項(xiàng)目你都必須要同意，假如你覺得這個(gè)項(xiàng)目沒有效果，或者當(dāng)中潛在一定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，你可以大膽的把問題說出來，或者直接進(jìn)行否定拒絕，這樣才能真正有效避免企業(yè)所受到的損失。

　　對于剛上任或者面試成為CFO職位的財(cái)務(wù)新人，剛開始肯定會(huì)對公司、崗位職責(zé)等方面存在不了解、不熟悉的情況。對于新人來說，到底要怎么做才能快速勝任CFO職位工作?

　　一、了解企業(yè)的發(fā)展思路

　　對于初入企業(yè)的新人，由于自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容都與財(cái)務(wù)相關(guān)，因此大家在進(jìn)入到企業(yè)后，首先要了解的就是企業(yè)財(cái)務(wù)它的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。簡單來說也就是一家企業(yè)它的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃需要了解透徹，要知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策有著直接的聯(lián)系，只要這方面熟悉了，才能進(jìn)行下一步的工作和計(jì)劃。

　　二、了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

　　對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，那么，作為擔(dān)任CFO職位的你，了解熟悉好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制非常重要，要知道，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分，如果不了解好，就會(huì)影響到自身的相關(guān)工作事宜，所以財(cái)務(wù)管理體制同樣不能忽視。

　　三、了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只有在良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制保障下才能充分發(fā)揮其作用。關(guān)于這點(diǎn)，也是CFO擔(dān)任者比較棘手的問題，想要處理好，前提還是先得了解好企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。

　　四、了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否健全

　　財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指對企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號(hào)，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否完善，直接會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，CFO們只有了解熟悉好預(yù)警體系的情況下，才能開展下一步的決策和規(guī)劃。

　　對于是財(cái)務(wù)助理還是出納更好，很多畢業(yè)生在選擇工作時(shí)，在財(cái)務(wù)助理和出納之間沒無法抉擇，一些人認(rèn)為財(cái)務(wù)助理是財(cái)務(wù)經(jīng)理擁有美好未來的唯一途徑，而另一些人則認(rèn)為出納是最接近會(huì)計(jì)的職位，并且有著廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，那么財(cái)務(wù)助理和出納哪個(gè)職位更好呢？

　　財(cái)務(wù)助理和出納崗位的區(qū)別

　　出納：會(huì)計(jì)職位，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的管理。制作每一份會(huì)計(jì)記錄、現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，最好擅長用一些簡單的有效率的函數(shù)做統(tǒng)計(jì)。

　　財(cái)務(wù)助理：專門為財(cái)務(wù)經(jīng)理或首席財(cái)務(wù)官服務(wù)，主要從事財(cái)務(wù)工作，其他雜事較少。

　　財(cái)務(wù)助理的職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)制度

　　2.處理日常財(cái)務(wù)審計(jì)、資金管理，協(xié)助公司辦理納稅申報(bào)。

　　3.定期檢查應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款和預(yù)付賬款，控制日常開支，管理固定資產(chǎn)等。

　　出納崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金、支票的收款、支出和費(fèi)用報(bào)銷。

　　2.核對營業(yè)收入，編制貨幣資金周報(bào)并上報(bào)。

　　3.配合員工每月準(zhǔn)備工資單并協(xié)助發(fā)放。

　　財(cái)務(wù)助理和出納員通常都從簡單的記賬開始，熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，如果有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，想升一個(gè)更高的級(jí)別，可以拿證書，一步一步地找到相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。從事由于行業(yè)不同，涉及財(cái)務(wù)的內(nèi)容也不同。

　　公司財(cái)務(wù)bp是指公司的業(yè)務(wù)伙伴。財(cái)務(wù)bp不僅需要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還要了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

　　什么是公司財(cái)務(wù)bp？

　　財(cái)務(wù)bp是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還要了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

　　財(cái)務(wù)bp的工作內(nèi)容

　　1、參與公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)會(huì)議，協(xié)助相關(guān)工作人員完成業(yè)務(wù)流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立KPI并對效果進(jìn)行跟蹤，結(jié)合實(shí)際情況對KPI進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務(wù)需求建立財(cái)務(wù)模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務(wù)，為相關(guān)部門做出預(yù)算與決算；

　　4、審批財(cái)務(wù)相關(guān)合同并提出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出合理化建議，及時(shí)有效地做出經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況分析；

　　5、對企業(yè)層面的成本費(fèi)用進(jìn)行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財(cái)務(wù)bp需要具備哪些品質(zhì)？

　　1、由于財(cái)務(wù)bp需要跨部門溝通，所以往往需要求職者具有很強(qiáng)的溝通能力。作為業(yè)務(wù)伙伴，要把業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)語言，與財(cái)務(wù)核算對接，這就要求求職者需要具有系統(tǒng)搭建的能力，建立業(yè)務(wù)模型、分析預(yù)測的能力。

　　2、日常工作中，通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提供業(yè)務(wù)部門工作效率。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的績效考核管理的能力，對考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)等。

　　3、總體來說，財(cái)務(wù)bp要善于“業(yè)財(cái)融合”，參與業(yè)務(wù)和管理，用財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)提高盈利，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)bp和會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)bp是一個(gè)新興的崗位，隨著人工智能的到來，財(cái)務(wù)bp會(huì)越來越受歡。薪資待遇也會(huì)比較好。而會(huì)計(jì)是比較傳統(tǒng)的職位，穩(wěn)定性好，但是薪資比財(cái)務(wù)bp低。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的背景下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)BP，是財(cái)務(wù)組織模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP的出現(xiàn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式。

　　財(cái)務(wù)BP的概述

　　財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)組織，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng)；用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營活動(dòng)流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策等各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合，促進(jìn)組織健康快速的成長。新模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)離不開人才的支持，財(cái)務(wù)BP作為新興財(cái)務(wù)崗位，發(fā)展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業(yè)對象。

　　財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程；

　　2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作；

　　3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持；

　　4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、對業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測算、活動(dòng)測算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持；

　　7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。

　　財(cái)務(wù)BP的晉升方向

　　財(cái)務(wù)bp的晉升方向是財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)管理。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還需了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁、用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，才是其根本價(jià)值。

　　財(cái)務(wù)BP，簡單理解為業(yè)務(wù)伙伴，是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶。其英文全稱為Business Partner。

　　財(cái)務(wù)bp英文全稱是什么？

　　財(cái)務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴職位，財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。

　　財(cái)務(wù)BP是一個(gè)連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，利用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題的關(guān)鍵崗位。財(cái)務(wù)BP人員不但要對企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面進(jìn)行管理及分析，同時(shí)要兼顧業(yè)務(wù)方面的模塊，例如企業(yè)的KPI計(jì)算分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及企業(yè)預(yù)算成本的管理等業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)利潤帶來更大的收益。

　　財(cái)務(wù)bp需要什么證書？

　　財(cái)務(wù)bp需要：初級(jí)會(huì)計(jì)職稱、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱。

　　財(cái)務(wù)bp職能細(xì)分：在一些企業(yè)，也已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細(xì)分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團(tuán)財(cái)務(wù)也會(huì)按照業(yè)務(wù)板塊職能劃分四個(gè)方向的財(cái)務(wù)BP：投資型BP、BG型（運(yùn)營商/企業(yè)/消費(fèi)者）BP、平臺(tái)型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財(cái)務(wù)BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細(xì)化管理的進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)BP的主要工作內(nèi)容有哪些？

　　1、深化事務(wù)一線，了解事務(wù)需求，整理事務(wù)線財(cái)政流程，標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)部門的批閱流程，進(jìn)步事務(wù)效率;

　　2、協(xié)助事務(wù)部門樹立可量化的KPI，盯梢成果，并依據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，進(jìn)步財(cái)政效益;

　　3、擔(dān)任事務(wù)部的月度、季度、年度預(yù)算，深化了解事務(wù)，依據(jù)事務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，剖析財(cái)政事項(xiàng)，向辦理團(tuán)隊(duì)供給及時(shí)有用的財(cái)政狀況及運(yùn)營狀況剖析;

　　4、依據(jù)事務(wù)發(fā)展的需求，了解新事務(wù)并樹立財(cái)政模型，為事務(wù)部及公司決議計(jì)劃供給有力支撐;

　　5、依據(jù)事務(wù)部的需求，改善報(bào)告體系，進(jìn)步財(cái)政報(bào)告體系的整體有用性，劃小核算單元，為事務(wù)部的辦理進(jìn)步數(shù)字可視度，為決議計(jì)劃供給有力支撐和剖析;

　　6、通過批閱合同從財(cái)政視點(diǎn)把控事務(wù)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，一起有用控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)營業(yè)費(fèi)用;

　　7、對事務(wù)部的項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，過后盯梢辦理，為項(xiàng)目順利完成供給即時(shí)有用財(cái)政信息。

　　財(cái)務(wù)bp的作用是什么？

　　1、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)部業(yè)績利潤目標(biāo)的達(dá)成；

　　2、以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)?biāo)事業(yè)部的組織績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，為事業(yè)部團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)支持，同時(shí)對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)；

　　3、對成本優(yōu)化、利潤貢獻(xiàn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的改善提供專業(yè)建議，協(xié)助管理層進(jìn)行決策。

　　財(cái)務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門之間的關(guān)鍵紐帶，負(fù)責(zé)這個(gè)崗位的人既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)bp英文全稱

　　財(cái)務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴職位，財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。

　　財(cái)務(wù)bp是什么意思？

　　財(cái)務(wù)bp是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門之間的關(guān)鍵紐帶，負(fù)責(zé)這個(gè)崗位的人既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合?？偟膩碚f是把公司里的財(cái)務(wù)崗和業(yè)務(wù)崗融合，成為一名懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)視角進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、流程設(shè)計(jì)為公司提供價(jià)值。

　　財(cái)務(wù)bp的工作內(nèi)容

　　1、參與公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)會(huì)議，協(xié)助相關(guān)工作人員完成業(yè)務(wù)流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立KPI并對效果進(jìn)行跟蹤，結(jié)合實(shí)際情況對KPI進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務(wù)需求建立財(cái)務(wù)模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務(wù)，為相關(guān)部門做出預(yù)算與決算；

　　4、審批財(cái)務(wù)相關(guān)合同并提出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出合理化建議，及時(shí)有效地做出經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況分析；

　　5、對企業(yè)層面的成本費(fèi)用進(jìn)行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財(cái)務(wù)bp需要什么證書？

　　財(cái)務(wù)bp需要：初級(jí)會(huì)計(jì)職稱、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱。

　　財(cái)務(wù)bp職能細(xì)分：在一些企業(yè)，也已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細(xì)分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團(tuán)財(cái)務(wù)也會(huì)按照業(yè)務(wù)板塊職能劃分四個(gè)方向的財(cái)務(wù)BP：投資型BP、BG型（運(yùn)營商/企業(yè)/消費(fèi)者）BP、平臺(tái)型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財(cái)務(wù)BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側(cè)重財(cái)務(wù)BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細(xì)化管理的進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)部門是組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財(cái)務(wù)管理工作的職能部門，其內(nèi)部包括會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。

　　財(cái)務(wù)部門一般有哪些職位？

　　財(cái)務(wù)部門是組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財(cái)務(wù)管理工作的職能部門，其內(nèi)部包括會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。

　　財(cái)務(wù)部具體有哪些工作職位？

　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、融資管理、財(cái)務(wù)工作管理及整個(gè)部門的管理等工作；

　　2、財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制訂規(guī)章制度與財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制、會(huì)計(jì)核算管理及財(cái)務(wù)稽核與審計(jì)等工作；

　　3、會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作并編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)等工作；

　　4、出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、現(xiàn)金提存與保管，及會(huì)計(jì)憑證的整理與匯總等；

　　5、負(fù)責(zé)收入、支出與債權(quán)債務(wù)核算工作的職位；

　　6、資金核算人員：進(jìn)行現(xiàn)金及銀行存款等資金的核算工作，負(fù)責(zé)與銀行的聯(lián)系；

　　7、負(fù)責(zé)工資核算、成本費(fèi)用核算與財(cái)務(wù)成果核算的職位；

　　8、會(huì)計(jì)電算化崗位：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的日常維護(hù)等。

　　財(cái)務(wù)部門的主要職能

　　財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)其中一個(gè)專業(yè)管理單位，職能主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項(xiàng)資金、合理分配企業(yè)的貨幣收入與監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

　　財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中發(fā)揮的作用

　　財(cái)務(wù)部門能夠提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為；提供的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是投資者與債權(quán)人在各方面進(jìn)行決策的依據(jù)；財(cái)務(wù)部門有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況；其有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　初級(jí)會(huì)計(jì)證找財(cái)會(huì)相關(guān)的職位好，比如企業(yè)的會(huì)計(jì)助理、會(huì)計(jì)、出納等，也可以進(jìn)入代理記賬公司工作，這些職位都是財(cái)會(huì)的一線工作，是最基礎(chǔ)的崗位，可以鍛煉人的心智和能力。

備考資料>>【免費(fèi)試聽課】【歷年真題下載】【提分資料下載】名師精講初級(jí)課0元領(lǐng)取，拿證好幫手，先領(lǐng)先學(xué)>>免費(fèi)注冊會(huì)計(jì)網(wǎng)校，領(lǐng)新人禮包，內(nèi)有100元優(yōu)惠卷+99元課程0元學(xué)+高含金量學(xué)習(xí)資料，助力快速通關(guān)!點(diǎn)擊領(lǐng)取新人禮包>>沖刺推薦：下載會(huì)計(jì)網(wǎng)app，真題免費(fèi)刷，聽課更方便！

初級(jí)會(huì)計(jì)薪資待遇

　　初級(jí)會(huì)計(jì)師一般月薪在2000-8000元不等，甚至更高都有可能，但總體來說初級(jí)會(huì)計(jì)職稱的工資一般都維持在3000+左右。

　　同時(shí)會(huì)計(jì)行業(yè)是個(gè)看經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)越多，在會(huì)計(jì)行業(yè)里面時(shí)間越久，就越吃香，工資也就可能越高。所以從事會(huì)計(jì)的考生和學(xué)員們，想要獲得更高的工資就要不斷向上努力，不斷給自己積累經(jīng)驗(yàn)。

初級(jí)會(huì)計(jì)證書有什么用

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　　1、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書取消，初級(jí)會(huì)計(jì)師證書成為會(huì)計(jì)行業(yè)“新門檻”，許多公司企業(yè)招聘時(shí)，具有初級(jí)會(huì)計(jì)師職稱都是基本要求之一。

　　2、擁有初級(jí)會(huì)計(jì)職稱，個(gè)人職業(yè)發(fā)展走上新臺(tái)階，能正確執(zhí)行有關(guān)的財(cái)經(jīng)方針、政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度;能擔(dān)負(fù)某個(gè)重要崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。和工資掛鉤，福利、獎(jiǎng)金也會(huì)有差別。

　　3、國內(nèi)財(cái)會(huì)類考試中，不管是從證書的含金量還是職業(yè)能力的證明，初級(jí)會(huì)計(jì)職稱都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

初級(jí)會(huì)計(jì)證書含金量怎么樣

　　1、求職就業(yè)更輕松

　　社會(huì)對于會(huì)計(jì)人員的需求是不斷增長的，各行各業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開會(huì)計(jì)，有能力就有機(jī)會(huì)，在這樣的形勢下，通過初級(jí)會(huì)計(jì)考試，無疑是一項(xiàng)明智之舉。由于不同行業(yè)能給大家提供的待遇不同，大家挑選工作的時(shí)候，不僅要關(guān)注現(xiàn)在的待遇水平，還要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展前景，盡量選擇有發(fā)展空間的行業(yè)。

　　2、提升競爭優(yōu)勢

　　現(xiàn)代職場的競爭壓力巨大，裁員的寒冬隨時(shí)會(huì)來臨，會(huì)計(jì)工作既需要理論也需要實(shí)踐，但如果你通過了初級(jí)會(huì)計(jì)考試，理論知識(shí)豐沛，同時(shí)又熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)務(wù)操作又快又好，那么老板有什么理由辭退你？同時(shí)還能不斷學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)知識(shí)，完成會(huì)計(jì)行業(yè)入門。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

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　　統(tǒng)計(jì)師可以在統(tǒng)計(jì)局從事政府統(tǒng)計(jì)工作，也可以在金融機(jī)構(gòu)從事金融相關(guān)工作，還可以在企業(yè)里從事市場調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)工作，可以勝任統(tǒng)計(jì)信息管理工作，也可以考慮高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、研究、應(yīng)用及管理相關(guān)工作。

　　統(tǒng)計(jì)師證是人力資源和社會(huì)保障部門的。統(tǒng)計(jì)師考試科目全部合格后，證書由人力資源和社會(huì)保障部發(fā)放，發(fā)放的證書是由人事部統(tǒng)一印制，人事部與國家統(tǒng)計(jì)局共同用印的，在全國范圍內(nèi)都有效。

　　初級(jí)統(tǒng)計(jì)師考試成績有效期

　　初級(jí)統(tǒng)計(jì)師考試是非滾動(dòng)考試，考生必須一次通過兩個(gè)科目，成績合格方可取得初級(jí)統(tǒng)計(jì)師資格證書。初級(jí)統(tǒng)計(jì)師、中級(jí)統(tǒng)計(jì)師每年舉行一次，全部考試科目合格者，將會(huì)獲得由人事部統(tǒng)一印制的《統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書》，在全國范圍內(nèi)有效。初級(jí)統(tǒng)計(jì)師考試成績合格標(biāo)準(zhǔn)是72分，滿分120分。

　　初級(jí)統(tǒng)計(jì)師的報(bào)名條件

　　1、遵守中華人民共和國憲法和統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策。

　　2、具備良好的統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德和敬業(yè)精神，自覺維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性，堅(jiān)決抵制統(tǒng)計(jì)造假、弄虛作假。

　　3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照要求參加繼續(xù)教育。

　　4、報(bào)名參加統(tǒng)計(jì)專業(yè)初級(jí)資格考試的人員，除第一、二、三項(xiàng)基本條件外，還必須具備國家教育部門認(rèn)可的高中畢業(yè)（含高中、中專、職高、技校，下同）及以上學(xué)歷。

　　統(tǒng)計(jì)師證領(lǐng)取方式

　　統(tǒng)計(jì)師證領(lǐng)取方式有兩種，分別是郵寄和現(xiàn)場領(lǐng)取。

　　選擇郵寄的考生，在證書申領(lǐng)系統(tǒng)填寫個(gè)人郵寄相關(guān)信息后，繳納郵寄費(fèi)用，選擇快遞郵寄即可。考生注意選擇郵寄一定要正確填寫郵寄的地址、電話、聯(lián)系人。

　　選擇現(xiàn)場領(lǐng)取的考生，需要本人帶上有效身份證原件、準(zhǔn)考證原件前往人力資源和社會(huì)保障部指定的地點(diǎn)領(lǐng)取。有的地區(qū)可以支持他人代領(lǐng)，他人代領(lǐng)需要帶上代領(lǐng)人和參考人員的有效身份證原件，以及參考人員簽字的委托聲明。

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，金融行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展也日益迅速。不僅人們收入水平提高了，他們的金融資產(chǎn)管理意識(shí)也日漸提升。作為金融行業(yè)從業(yè)者，了解金融行業(yè)的職位以及各個(gè)職位的就業(yè)前景非常重要。本文將為你介紹金融行業(yè)有哪些職位以及各個(gè)職位的就業(yè)前景如何。

　　一、金融行業(yè)有哪些職位可以選擇？

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)管理專員，風(fēng)險(xiǎn)控制分析師，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)人員等。

　　2.投資銀行-投資銀行家，投資經(jīng)理，市場開發(fā)專員等。

　　3.保險(xiǎn)-保險(xiǎn)銷售代表，理賠人員，保險(xiǎn)運(yùn)營管理人員等。

　　4.資產(chǎn)管理-基金經(jīng)理，理財(cái)顧問，資產(chǎn)負(fù)責(zé)人等。

　　5.商業(yè)銀行-銀行家，銀行分析師，客戶服務(wù)代表等。

　　6.財(cái)務(wù)分析-財(cái)務(wù)分析師，預(yù)測人員，財(cái)務(wù)顧問等。

　　7.會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)師，稅務(wù)顧問，審計(jì)師等。

　　8.私募-私募投資者，私募基金經(jīng)理，基金發(fā)行員等。

　　二、金融業(yè)職位的就業(yè)前景如何？

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是金融行業(yè)內(nèi)非常重要的職業(yè)，隨著金融產(chǎn)品的復(fù)雜性和金融市場的不穩(wěn)定性，風(fēng)險(xiǎn)管理的需求也越來越高。未來這個(gè)職業(yè)的就業(yè)前景非常好。

　　2.投資銀行

　　投資銀行業(yè)務(wù)主要包括股票、債券、期貨等金融工具的發(fā)行和交易，隨著中國資本市場不斷開放，境內(nèi)外投資銀行在中國市場日趨活躍，未來的就業(yè)前景也非常看好。

　　3.保險(xiǎn)

　　保險(xiǎn)業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)處于成熟期，保險(xiǎn)行業(yè)人才的需求量較大。通過技術(shù)革新，行業(yè)將迎來更大的發(fā)展，拓寬了就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　4.資產(chǎn)管理

　　隨著金融市場的不斷發(fā)展，資產(chǎn)負(fù)責(zé)人和基金經(jīng)理的需求也越來越高。未來的職業(yè)發(fā)展空間和就業(yè)前景非常看好。

　　5.商業(yè)銀行

　　隨著金融市場需求的擴(kuò)張和國內(nèi)貨幣政策的調(diào)整，商業(yè)銀行界人才的需求將會(huì)不斷增長。在對家庭和商業(yè)借貸業(yè)務(wù)方面，該行業(yè)需要更多具有分析能力的人才。

　　6.財(cái)務(wù)分析

　　財(cái)務(wù)分析是一種主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理及盈利預(yù)測、利潤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、股票和債券市場分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃等的金融類職位。未來這個(gè)職業(yè)將會(huì)越來越受到重視，發(fā)展前景十分看好。

　　7.會(huì)計(jì)

　　隨著金融行業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)人才的需求也在逐年增加，因此也可以考慮從事這方面的職業(yè)。

CFO，英語Chief Financial Officer的首字母縮寫，通常被翻譯成首席財(cái)務(wù)官。是在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或財(cái)閥中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。

這個(gè)角色在國內(nèi)，通常跟公司的上市聯(lián)系在一起：

通常情況下，很多創(chuàng)業(yè)公司在有計(jì)劃進(jìn)行上市時(shí)，都會(huì)引入CFO這個(gè)崗位和角色。

01 CFO的主要職責(zé)

正如前面所說，在國內(nèi)，除了一些大型企業(yè)和上市公司以外，很多公司都是在公司已經(jīng)融資了好幾輪，開始在各方面發(fā)力為上市做準(zhǔn)備的時(shí)候，開始引入CFO這個(gè)崗位。

因此，CFO這個(gè)崗位職責(zé)的核心，也是緊緊圍繞著企業(yè)的投融資、各種戰(zhàn)略性決策在資本市場上的具體影響等方面來進(jìn)行的。具體來說，有這樣一些主要職責(zé)。

在公司準(zhǔn)備上市之前：

評(píng)估公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，看與之后的上市目標(biāo)之間還存在著哪些風(fēng)險(xiǎn)和差距，并提出改進(jìn)方案;

負(fù)責(zé)引入外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)對公司上市工作相關(guān)事宜做專門的咨詢方案并執(zhí)行;

負(fù)責(zé)評(píng)估合作的券商、律所等機(jī)構(gòu)，并在上市前配合路演;

統(tǒng)籌上市所需要的財(cái)報(bào)等各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的整理提供等。

而在公司上市之后，則需要負(fù)責(zé)：

公司定期財(cái)報(bào)的制作披露;

公司各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策的參與及對資本市場對應(yīng)市值影響的專業(yè)分析和判斷;

管理公司市值;

內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告、分析和預(yù)測等。

02 CFO的崗位要求

從以上對CFO主要工作職責(zé)的描述我們可以看到，企業(yè)對CFO的要求和期待也是非常高的，那么，一名合格的CFO至少應(yīng)該具備3大方面的重要能力：

首先是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。雖然在CFO這個(gè)層級(jí)，尤其是作為幫助公司上市這個(gè)重要角色和使命才被公司聘任的CFO，直接參與公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)的機(jī)會(huì)不多，但這并不代表可以不懂。

正相反，是要求比普通的財(cái)務(wù)管理人員更精通更能知道其中的邏輯和特別容易出問題的地方，才能非常高效快速地掌握公司內(nèi)部的基本財(cái)務(wù)狀況，并能夠找到短板和問題，并想辦法解決。

其次是要對資本市場非常熟悉，知道各不同交易所的情況、上市流程、各自監(jiān)管的特點(diǎn)等等，也比較了解各券商的情況。這樣才能夠結(jié)合公司的具體情況制定出具體的上市規(guī)劃和策略。

在上市之后，也才能更好地做好市值管理，并根據(jù)市場情況在必要的時(shí)候采取一些金融手段來配合公司的相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)。

最后，一般來說，CFO雖然看起來更像一個(gè)偏專業(yè)性質(zhì)的崗位，但事實(shí)上要能夠在企業(yè)里順利開展工作，還是需要一定的“權(quán)”，而要管理整個(gè)財(cái)務(wù)部門，對于CFO在管理能力方面的要求也不低

03 CFO與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系從以上的描述，大概大家也能夠看得出來，簡單地說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是“主內(nèi)”的。

事實(shí)上，對于沒有太多對外的投融資管理等方面的需求企業(yè)來說，這就足夠了。主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控，包括對整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理工作。

而對于CFO的崗位來說，他更偏重于“主外”，相當(dāng)于企業(yè)董事會(huì)和CEO的一個(gè)專業(yè)財(cái)務(wù)顧問，他需要足夠了解資本市場和金融市場的各類規(guī)則，擁有自己的圈子和人脈，然后再根據(jù)公司的訴求和現(xiàn)狀，提出達(dá)成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的方案和解決辦法。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)利潤目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評(píng)價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識(shí)別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購物中心、金融資本運(yùn)營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會(huì)計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語言，而財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會(huì)簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評(píng)價(jià)銷售、運(yùn)營指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營銷費(fèi)用等無法達(dá)到利潤目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識(shí)相對淡薄，經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識(shí)，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識(shí)體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無法達(dá)到企業(yè)要求的問題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、營銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會(huì)計(jì)、懂組織績效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運(yùn)營部等經(jīng)營會(huì)議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識(shí)體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

財(cái)務(wù)BP，這是會(huì)計(jì)圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業(yè)務(wù)、商業(yè)的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財(cái)務(wù)BP連起來就是指財(cái)務(wù)人員是業(yè)務(wù)的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個(gè)結(jié)論，財(cái)務(wù)BP需要走進(jìn)業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)。

一、財(cái)務(wù)BP任職的技能要求

現(xiàn)在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部普遍設(shè)立了財(cái)務(wù)BP崗，財(cái)務(wù)BP崗等于從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理崗中分離出來，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新的分支。財(cái)務(wù)部會(huì)把財(cái)務(wù)BP派駐到各業(yè)務(wù)口，派駐過去后，財(cái)務(wù)BP就具備了業(yè)務(wù)管理人員的身份，成熟的財(cái)務(wù)BP應(yīng)是業(yè)務(wù)口的核心管理人員之一。

在組織關(guān)系上，財(cái)務(wù)BP身在財(cái)務(wù)部，心在業(yè)務(wù)端，他是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。正因?yàn)樨?cái)務(wù)BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責(zé)要求，一方面他要把財(cái)務(wù)管理的要求落實(shí)到業(yè)務(wù)管理之中，另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務(wù)口的一把手抓好業(yè)務(wù)，致力于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降本增效，與其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一道推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)完成。

履職財(cái)務(wù)BP，沒有特殊的財(cái)務(wù)技能要求，他一般不負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)口的賬務(wù)核算與納稅申報(bào)，主要是借助預(yù)算、分析、內(nèi)控、考核等財(cái)務(wù)工具做好業(yè)務(wù)管理。除財(cái)務(wù)專業(yè)技能外，財(cái)務(wù)BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)悟能力、彌合能力。

二、財(cái)務(wù)BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>

財(cái)務(wù)BP本質(zhì)仍是管理會(huì)計(jì)，只是這個(gè)管理會(huì)計(jì)的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管理會(huì)計(jì)。如投資型財(cái)務(wù)BP聚焦投資項(xiàng)目，市場型財(cái)務(wù)BP聚焦銷售管理與客戶管理，項(xiàng)目型財(cái)務(wù)BP聚焦工程項(xiàng)目。

大型企業(yè)的財(cái)務(wù)BP一般由資深財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，成熟的財(cái)務(wù)BP是財(cái)務(wù)人里最懂業(yè)務(wù)的，是業(yè)務(wù)人里最懂財(cái)務(wù)的。財(cái)務(wù)BP發(fā)展的空間較大，既能擔(dān)任子公司CFO，也能回總部擔(dān)任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，還可以轉(zhuǎn)崗擔(dān)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。可以這么說，“業(yè)務(wù)”是財(cái)務(wù)BP創(chuàng)造價(jià)值的天地，“財(cái)務(wù)”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導(dǎo)向是財(cái)務(wù)BP履職的出發(fā)點(diǎn)

做好財(cái)務(wù)BP，有兩點(diǎn)很重要，一是要有業(yè)務(wù)思維，要懂得立足業(yè)務(wù)去思考財(cái)務(wù)的問題，二是恪守服務(wù)本分，扔掉財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)念，從里到外把自己當(dāng)成業(yè)務(wù)人。

華為有一個(gè)管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個(gè)管理理念也適用于財(cái)務(wù)人員。以財(cái)務(wù)BP為例，多數(shù)情況下財(cái)務(wù)BP并不直接面向客戶，又該如何體現(xiàn)客戶導(dǎo)向呢?在這里我想做個(gè)說明，我們不要狹隘地理解客戶這個(gè)概念，外部客戶是客戶，內(nèi)部客戶也是客戶。財(cái)務(wù)BP服務(wù)的對象有外部客戶，更多的是內(nèi)部客戶。

業(yè)務(wù)部門就是財(cái)務(wù)工作最主要的內(nèi)部客戶。財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，其價(jià)值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)人員要具備服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)做到為經(jīng)營服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。財(cái)務(wù)BP如何踐行客戶導(dǎo)向呢?做好常規(guī)服務(wù)是一方面，另一方面要換位思考，對業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的例外問題、突發(fā)問題要預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

任正非先生提出，財(cái)務(wù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠(yuǎn)是簡便、快捷。財(cái)務(wù)服務(wù)要方便業(yè)務(wù)，把復(fù)雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復(fù)雜工作人工智能化，進(jìn)一步解放自己。通俗地講，財(cái)務(wù)服務(wù)應(yīng)該是“潤物細(xì)無聲”，時(shí)刻都在為業(yè)務(wù)服務(wù)，都在為業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航，卻又讓業(yè)務(wù)感受不到服務(wù)的存在。財(cái)務(wù)服務(wù)高鐵化，非常形象的表達(dá)，我們不妨將之視作財(cái)務(wù)BP是否堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的評(píng)價(jià)原則。