今天我們還是來(lái)說(shuō)說(shuō)責(zé)任成本管理相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，計(jì)算一下投資報(bào)酬率，大部分企業(yè)在投資的時(shí)候都會(huì)慎之又慎，投資報(bào)酬率在這時(shí)候就起到很大的作用了，投資之間肯定是要先預(yù)算能得到多少回報(bào)的，接下來(lái)和小編一起看看吧。

（一）投資中心的指標(biāo)計(jì)算

投資中心的指標(biāo)主要是對(duì)成本、利潤(rùn)、資本預(yù)算、投資收益的把控，考核的指標(biāo)還包括利潤(rùn)率、剩余收益和增加值。投資中心財(cái)務(wù)的工作主要是追求目標(biāo)資本的持續(xù)增值，從資金的流入流出，加強(qiáng)控制。

（二）案例分析

甲公司投資中心的的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額為30000元，最低的投資報(bào)酬率為20%，剩余收益為3000元，則該中心的投資報(bào)酬率為多少？

A：30%

B：20%

C：15%

D：40%

解析：

1、這道題主要考察的是投資中心的指標(biāo)的計(jì)算

2、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=剩余收益+經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*最低報(bào)酬率=3000+30000*20%=9000元

3、投資報(bào)酬率=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*100%=9000/30000*100%=30%

以上就是對(duì)投資報(bào)酬率的計(jì)算，大家也可以從里面學(xué)到了幾個(gè)公式

1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=剩余收益+經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*最低報(bào)酬率

2、投資報(bào)酬率=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*100%

（三）投資報(bào)酬率

投資報(bào)酬率是利潤(rùn)與投資額的比率，投資報(bào)酬率是能夠反映企業(yè)綜合利用資產(chǎn)的效果指標(biāo)，投資報(bào)酬率越高，說(shuō)明公司利用資產(chǎn)的效率就越高，獲利能力也就越強(qiáng)，所以投資報(bào)酬率也能看出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些問(wèn)題。

想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　因?yàn)槿ツ甑囊粓?chǎng)疫情，給不少企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)上的致命打擊，為了謀生路，向數(shù)字化做轉(zhuǎn)型就變得迫在眉睫，智能財(cái)務(wù)共享中心也成為了必然的趨勢(shì)，這就給財(cái)務(wù)從業(yè)者提出了更高的要求!接下來(lái)王老師和大家一起去探討學(xué)習(xí)吧~

　　01、什么是“財(cái)務(wù)共享中心”?

　　它其實(shí)是財(cái)務(wù)管理模式的一場(chǎng)變革，形成一套完整的系統(tǒng)性工程，這其中涉及面非常廣，包括：戰(zhàn)略定位、模式篩選、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)建設(shè)、搭建組織架構(gòu)、人員招聘和培訓(xùn)、辦公地點(diǎn)定位等等。財(cái)務(wù)共享中心是需要通過(guò)全局架構(gòu)去設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的。它存在的意義不僅僅是滿足于日常財(cái)務(wù)工作的需求，更是形成多個(gè)板塊構(gòu)成的架構(gòu)體系。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心內(nèi)容：

       1、戰(zhàn)略定位：涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和職能等。

       2、組織架構(gòu)：涉及運(yùn)營(yíng)模式、內(nèi)部組織架構(gòu)、管控關(guān)系等。

       3、人員架構(gòu)：涉及崗位職責(zé)、員工編制、能力評(píng)估、人員測(cè)算等。

       4、流程架構(gòu)：涉及服務(wù)目錄、流程要素，項(xiàng)目分類等。

       5、數(shù)據(jù)架構(gòu)：涉及數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用場(chǎng)景等。

       6、信息系統(tǒng)：涉及交互中心、自助服務(wù)、權(quán)限管理、服務(wù)申請(qǐng)等。

       7、運(yùn)營(yíng)管理：涉及運(yùn)營(yíng)人員管理、流程管理、信息系統(tǒng)更新等。

       8、變革管理……等多個(gè)模塊。

　　02、“財(cái)務(wù)共享中心”負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?

　　目前已經(jīng)建立相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，往往會(huì)存在兩位負(fù)責(zé)人，一位是CFO，另一位是總會(huì)計(jì)師。那具體應(yīng)該匯報(bào)給誰(shuí)呢?別急慢慢分析!

　　如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了合理規(guī)范制度，風(fēng)險(xiǎn)控制，那么就是匯報(bào)給總會(huì)計(jì)師;如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了公司的財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一化管理，挺高資金效率，那么就是匯報(bào)給CFO。

　　換句話說(shuō)，企業(yè)只是單純想讓日常財(cái)務(wù)工作提高效率，例如：總賬記賬結(jié)賬、應(yīng)收應(yīng)付款處理、稅務(wù)處理、成本核算、薪資核算、費(fèi)用核算這些執(zhí)行層面的工作。大可不必搞財(cái)務(wù)共享中心，上線一些更加智能化的IT工具才實(shí)在~

　　03、“財(cái)務(wù)共享中心”的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)

　　其最核心價(jià)值就兩點(diǎn)：

       1、使企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一運(yùn)籌，最大化提高資金使用效率。

       2、有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行合規(guī)風(fēng)控管理。

　　目前財(cái)務(wù)共享中心面臨的風(fēng)險(xiǎn)，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，原本一個(gè)企業(yè)，分散在全國(guó)的財(cái)務(wù)處理工作都是相互獨(dú)立的，現(xiàn)在要求轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的共享中心進(jìn)行管理，必然引起一線獨(dú)立公司的強(qiáng)烈反對(duì)?？上攵緛?lái)小金庫(kù)各地循環(huán)，現(xiàn)在一下子要收上去了。這完全不亞于當(dāng)年政府分鍋吃飯的局面，如果企業(yè)老板或者CFO對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心沒(méi)有預(yù)估到最壞的結(jié)果，建議不要強(qiáng)行實(shí)施!

　　財(cái)務(wù)共享中心的推出，到底是不是白刀子進(jìn)紅刀子出呢?你又是怎么想的呢!

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

　　CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師專注于企業(yè)內(nèi)部的管理和決策，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的知識(shí)點(diǎn)需要將記憶和理解相結(jié)合，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了相關(guān)知識(shí)點(diǎn)給廣大考生提供學(xué)習(xí)。

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

　　投資回報(bào)率=利潤(rùn)/資產(chǎn)=銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=利潤(rùn)/銷售額×銷售額/資產(chǎn)

　　投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的優(yōu)點(diǎn)

　　1、體現(xiàn)某一個(gè)部門(mén)的投資回報(bào)率；

　　2、評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目短期的投資收益；

　　3、由于是相對(duì)值，可以對(duì)不同規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行比較。

　　投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的缺點(diǎn)

　　1、不同的會(huì)計(jì)方法會(huì)得出不同凈利潤(rùn)；

　　2、不同的行業(yè)會(huì)有不同的基準(zhǔn)ROI；

　　3、只關(guān)注短期，會(huì)減少對(duì)當(dāng)期產(chǎn)生負(fù)面影響但對(duì)長(zhǎng)期產(chǎn)生正面影響的戰(zhàn)略性支出，比如研發(fā)、質(zhì)量控制、人力資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等；

　　4、阻礙高ROI的部門(mén)接受低ROI的項(xiàng)目，即使該項(xiàng)目可以給企業(yè)整體帶來(lái)收益。

　　剩余收益是什么？

　　剩余收益=利潤(rùn)-投資金額×最低報(bào)酬率

　　利潤(rùn)=投資金額×ROI

　　剩余收益=投資金額×（ROI–最低報(bào)酬率）

　　（ROI–最低報(bào)酬率）＞0→剩余收益＞0

　　（ROI–最低報(bào)酬率）＜0→剩余收益小于0

　　剩余收益的優(yōu)點(diǎn)

　　1、能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)一致的原則；

　　2、考慮了部門(mén)使用資源的機(jī)會(huì)成本；

　　3、可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和投資類別調(diào)整最低報(bào)酬率。

　　剩余收益的缺點(diǎn)

　　1、由于是絕對(duì)值所以在比較規(guī)模不同的業(yè)務(wù)部門(mén)的盈利性時(shí)，它的有用性會(huì)下降；

　　2、不同的會(huì)計(jì)方法會(huì)得出不同凈利潤(rùn)；

　　3、只關(guān)注短期，會(huì)減少對(duì)當(dāng)期產(chǎn)生負(fù)面影響但對(duì)長(zhǎng)期產(chǎn)生正面影響的戰(zhàn)略性支出，比如研發(fā)、質(zhì)量控制、人力資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等；

　　4、確定最低報(bào)酬率是一大挑戰(zhàn)。

　　備考2022年CMA考試，需要考生刻苦學(xué)習(xí)，因?yàn)槊恳粋€(gè)成功的背后都需要付出很多的努力和艱辛。會(huì)計(jì)網(wǎng)為每天為大家?guī)?lái)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，今天分享的是例外管理和責(zé)任中心。

　　例外管理的定義和其管理的方式

　　例外管理是管理層僅關(guān)注實(shí)際結(jié)果與預(yù)算間的重大差異，更有針對(duì)性地消除不利差異的原因，推廣有利差異的原因，

　　例外管理的方式為：同時(shí)關(guān)注不利差異和有利差異，須確定有利差異來(lái)自出色的績(jī)效還是過(guò)低的標(biāo)準(zhǔn)，需考慮例外程度及發(fā)生的頻率，程度較小但是頻繁發(fā)生的差異也值得關(guān)注；差異的發(fā)展趨勢(shì)值得關(guān)注。差異的相對(duì)大小比絕對(duì)大小更重要。是否追蹤某個(gè)例外情況，也要取決于成本-效益分析

　　責(zé)任中心的分類

　?。?）成本中心：指的是管理者只需要為成本支出負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位；

　?。?）收入中心：管理者只需對(duì)自己部門(mén)的收入負(fù)責(zé)；

　?。?）利潤(rùn)中心：管理者必須同時(shí)兼顧收入和成本

　　（4）投資中心：管理者不僅需要對(duì)部門(mén)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要需要對(duì)部門(mén)使用資產(chǎn)產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本負(fù)責(zé)。

　　成本中心的相關(guān)例題分析

　　例題一：克愿制造公司使用分部利潤(rùn)來(lái)估價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)。由于涉及部門(mén)間的銷售，科思設(shè)定的內(nèi)部銷售價(jià)格是成本基確上加價(jià)10%。端德部門(mén)已要求采購(gòu)格林部門(mén)10000單位的產(chǎn)品，格林部門(mén)外銷的價(jià)格是成本基礎(chǔ)上加價(jià)6%。公司的政策將敲勵(lì)格林部門(mén)：

　　A.拒絕出售產(chǎn)品給瑞德部門(mén)因?yàn)樗惶峁┡c外銷相同的價(jià)格

　　B.出售產(chǎn)品給瑞德部門(mén)，因?yàn)樗谐杀颈坏咒N且部門(mén)將獲得10%的利潤(rùn)

　　c.如果滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)并且銷售收入能抵銷固定成本，就出售產(chǎn)品給瑞德部門(mén)

　　D.如果無(wú)需停止外銷產(chǎn)品，就出售產(chǎn)品給瑞德部門(mén)

　　答案：D

　　解析：科恩設(shè)定的內(nèi)部銷售價(jià)格是成本基礎(chǔ)上加價(jià)10%。如果無(wú)需停止外銷產(chǎn)品，這項(xiàng)政策將鼓勵(lì)格林部門(mén)把產(chǎn)品銷售給瑞德部門(mén)。

　　例題二：非中心化企業(yè)可以通過(guò)在機(jī)構(gòu)設(shè)立責(zé)任中心對(duì)經(jīng)理授權(quán)并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控，下列哪一個(gè)組織分部最可能是獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門(mén)？

　　A利潤(rùn)中心

　　B.成本中心

　　c.收入中心

　　D.投資中心

　　答案：D

　　解析：投資中心更可能是一個(gè)獨(dú)立、自治的業(yè)務(wù)部門(mén)，它控制利潤(rùn)（收入和成本）、中心投資和投資回報(bào)。

　　單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是公司改善財(cái)務(wù)管理工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓財(cái)務(wù)管理的效能取得顯著成效。那么有哪些有效的方法呢？

　　提高財(cái)務(wù)管理效能的方法

　　1、完善內(nèi)部管理制度

　　制度是管理的前提和基礎(chǔ)。只有確立制度的嚴(yán)肅性，堵塞制度的漏洞，才能開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的新局面。所以，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的.財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績(jī)效管理觀念，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

　　2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制

　　各單位要集思廣益，認(rèn)真制定基本的財(cái)政預(yù)算方案，把預(yù)算方案作為內(nèi)部制度來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來(lái)源要可靠。同時(shí)，嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更。必須變更的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)收集職工代表大會(huì)的意見(jiàn)，并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，在符合國(guó)家法律法規(guī)的情況下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制和消除工作的隨意性。

　　在加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫(kù)現(xiàn)象。要堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫(kù)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫(kù)的存在，作到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　最近，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”一詞是企業(yè)管理模式改革中的熱門(mén)詞匯，是一種新型的、有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理模式，那么財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體的含義是什么呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的含義

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)模式，解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端?！柏?cái)務(wù)共享服務(wù)”（Financial Shared Service，F(xiàn)SS）最初起源于一個(gè)非常簡(jiǎn)單的想法：將集團(tuán)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的一些交易職能（如會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)處理、員工薪酬和福利處理等）集中起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本。許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查，在歐洲建立“金融共享服務(wù)中心”的30多家跨國(guó)公司已將其金融運(yùn)營(yíng)成本平均降低了30%。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，許多中國(guó)財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展不可避免地卷入了這一全球趨勢(shì)。面對(duì)這一新事物，如何應(yīng)對(duì)其中蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是每一位有意成為公司戰(zhàn)略合作伙伴的中國(guó)財(cái)務(wù)人士必須面對(duì)的問(wèn)題。

　　對(duì)于致力于建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可行性分析的中國(guó)財(cái)務(wù)人，結(jié)合共享服務(wù)從業(yè)者的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，指出了業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的誤解：

　　誤區(qū)一：任何企業(yè)都可以借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　誤區(qū)二：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立將有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

　　誤區(qū)三：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后，財(cái)務(wù)人才流失將得到緩解。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。那么為什么要采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)是什么？

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)

　　與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)在于其在規(guī)模效應(yīng)下降低成本，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為：

　　一、降低運(yùn)營(yíng)成本

　　這可用于定量計(jì)算和比較，如分析“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理的憑證數(shù)量、單位憑證的處理成本等。這一效益主要通過(guò)減少人員數(shù)量和降低中間管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果在新地點(diǎn)建立“共享服務(wù)中心”，成本降低效果通常更顯著。原因是在通常選擇的新地點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐墓べY水平會(huì)更低；通過(guò)在“共享服務(wù)中心”建立新的組織結(jié)構(gòu)，制定合理的激勵(lì)制度，可以顯著提高員工的工作效率，形成持續(xù)的企業(yè)文化。

　　二、提高財(cái)務(wù)管理水平和效率

　　例如，對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，取消冗余的步驟和流程；“共享金融服務(wù)中心”擁有相關(guān)子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集和分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，跨地區(qū)、跨部門(mén)整合數(shù)據(jù)更容易；一方面，專業(yè)人員相對(duì)集中，公司更容易提供相關(guān)培訓(xùn)，大大節(jié)約了培訓(xùn)成本。高級(jí)專業(yè)人員的招聘也變得可以負(fù)擔(dān)得起?！肮蚕矸?wù)中心”人員的整體專業(yè)技能更高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外，“共享服務(wù)中心”模式還使IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標(biāo)準(zhǔn)化和更新更快、更易于使用、更便宜。

　　三、支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司在新的地區(qū)設(shè)立子公司或收購(gòu)其他公司，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以立即為這些新的子公司提供服務(wù)。同時(shí)，公司管理者通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)，更加關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)，完成其他輔助功能，使更多財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，為公司業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　“共享服務(wù)中心”將企業(yè)管理者從復(fù)雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來(lái)。

　　四、對(duì)外提供商業(yè)服務(wù)

　　一些公司開(kāi)始使用“共享服務(wù)中心”（通常是獨(dú)立的子公司）向其他公司提供付費(fèi)服務(wù)。例如，殼牌成立的“殼牌服務(wù)國(guó)際”的年收入中約有8-9%來(lái)自對(duì)外提供服務(wù)。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，那么什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心呢？

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）是近年來(lái)興起并流行的一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方法。它將不同國(guó)家和地區(qū)實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到SSC（共享服務(wù)中心）進(jìn)行記賬和報(bào)告。這樣做的好處是確保會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，因?yàn)椴恍枰诩瘓F(tuán)的每個(gè)公司和辦公室設(shè)置會(huì)計(jì)。它節(jié)省了系統(tǒng)和勞動(dòng)力成本，但這種操作受到一些國(guó)家法律法規(guī)的限制。

　　財(cái)務(wù)共享中心一般服務(wù)于人員素質(zhì)較高的制造企業(yè)分支機(jī)構(gòu)。這些分支機(jī)構(gòu)和辦公室通常只承擔(dān)銷售任務(wù)，沒(méi)有復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求。例如，戴爾在中國(guó)各地區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)僅由一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)人員組成。通過(guò)廈門(mén)總部的標(biāo)準(zhǔn)訂單統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)，資金可以共享給廈門(mén)。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)模式，解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端。許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查，在歐洲建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的30多家跨國(guó)公司已將其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本平均降低了30%。

　　適合設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：財(cái)務(wù)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)、連鎖企業(yè)、通信服務(wù)業(yè)；

　　技術(shù)條件下不適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：制造業(yè)工廠、勘探業(yè)工廠、信息化程度低的企業(yè)等。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來(lái)興起并流行的一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方法，它將不同國(guó)家和地區(qū)實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報(bào)告。那么財(cái)務(wù)共享中心有什么特點(diǎn)呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)

　　無(wú)論財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模有多大，其特點(diǎn)都離不開(kāi)以下幾個(gè)方面：

　　一是運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)共享中心將降低金融運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)工作效率；

　　二是風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)共享中心可以加強(qiáng)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制，避免非法經(jīng)營(yíng)。由于大部分業(yè)務(wù)由總部運(yùn)營(yíng)，所有業(yè)務(wù)都由總部直接領(lǐng)導(dǎo)，因此潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以得到更好的控制；

　　三是放松對(duì)商業(yè)的管制。所有業(yè)務(wù)部門(mén)或公司都可以更加關(guān)注業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)工作；

　　四是加強(qiáng)控制。加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)控制中心的建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)。

　　新財(cái)務(wù)共享的概念

　　隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成熟和完善，新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念也發(fā)生了變化?；谄髽I(yè)管理需求的提升、財(cái)務(wù)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變、新興技術(shù)的應(yīng)用、國(guó)家政策的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)管理的升級(jí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也將更多責(zé)任賦予了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。此外，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的具體做法也非常不同。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)誕生之初，不僅是提高財(cái)務(wù)控制能力、降低財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)成本投資、提高財(cái)務(wù)工作效率的需要。它也是對(duì)企業(yè)管理的支持，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，也是對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的需求。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨建設(shè)內(nèi)容有限、功能分割不合理、人員發(fā)展有限、系統(tǒng)功能缺陷等挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已不能滿足企業(yè)綜合管理的需要，越來(lái)越多的企業(yè)迫切需要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的邊界，構(gòu)建新型的數(shù)字財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在公司國(guó)際化、信息化發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的背景下，企業(yè)管控活動(dòng)的創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的分析和評(píng)估，將一部分日常的、常見(jiàn)的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的交易活動(dòng)分離出來(lái)，由集團(tuán)內(nèi)的專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，那么財(cái)務(wù)共享中心具體有哪些職責(zé)呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的職能

　　負(fù)責(zé)制定共享的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立財(cái)務(wù)共享體系，處理母公司和子公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)；

　　2.負(fù)責(zé)共享中心的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范；負(fù)責(zé)集團(tuán)共享中心的流程梳理和內(nèi)部系統(tǒng)信息管理的定制；

　　3.設(shè)計(jì)公司內(nèi)部共享中心的各種財(cái)務(wù)流程，包括但不限于費(fèi)用報(bào)銷流程、基本財(cái)務(wù)核算流程和交易流程、賬戶管理等；使實(shí)施過(guò)程更好地服務(wù)于集團(tuán)各子公司，為各子公司提供優(yōu)質(zhì)、快捷的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和分析服務(wù)

　　4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查管理；

　　5.根據(jù)工作需要，與公司其他部門(mén)如it部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，找出公司存在的問(wèn)題，積極推進(jìn)存在的問(wèn)題，規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和效果；

　　6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)管理的職能

　?。?）基金管理和短期投資。負(fù)責(zé)公司能夠控制的所有資金的統(tǒng)一調(diào)度。

　?。?）財(cái)務(wù)分析。全面處理會(huì)計(jì)信息和其他管理信息，為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。

　　（3）稅務(wù)管理。研究行業(yè)和地區(qū)財(cái)稅政策；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃；執(zhí)行公司（或所屬單位）的財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理；與財(cái)稅部門(mén)協(xié)調(diào)公共關(guān)系。

　?。?）人力資本管理。企業(yè)人力資本（資源）成本核算與管理；衡量人力資本的貢獻(xiàn)，為薪酬體系提供分配依據(jù)；養(yǎng)老金管理。

　　（5）信貸政策。負(fù)責(zé)審核客戶信用，評(píng)估企業(yè)信用銷售和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)債務(wù)管理，提高公司信用評(píng)級(jí)。

　?。?）資本預(yù)算。估算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，分析評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案，提出優(yōu)化投資方案，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　有些正在準(zhǔn)備高考的學(xué)生已經(jīng)在暢想自己的大學(xué)生活，在高中時(shí)確定自己要報(bào)考的學(xué)校和專業(yè)是很重要的，這有利于樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)自我努力學(xué)習(xí)。那么，如果想要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，有哪些學(xué)校可以報(bào)考呢？

　　財(cái)管專業(yè)報(bào)考學(xué)校推薦

　　1、在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)排行榜上，我們都知道西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交大、中國(guó)人民大學(xué)、西南交通大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等；還有一些知名度很高的財(cái)經(jīng)類院校，如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)和經(jīng)濟(jì)和法律中南大學(xué)，它們都是特別好的學(xué)校。

　　這些學(xué)校在受歡迎程度、教學(xué)質(zhì)量和資源方面在中國(guó)都很好，相比之下沒(méi)有太大差異；尤其是那些不必考慮考不考得上的優(yōu)秀學(xué)生，可以選擇這些學(xué)校里他們最喜歡的學(xué)校。

　　2、但讓我也談?wù)勀切﹫?bào)考難度不是那么大的學(xué)校，但財(cái)務(wù)管理專業(yè)也很好。名校畢業(yè)生不管走到哪兒，別人都會(huì)認(rèn)可的，但是有一些學(xué)校在本地認(rèn)可度很好的。讓我們來(lái)談?wù)勔痪€城市和大學(xué)，如北京工商大學(xué)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等。雖然它們都是雙非大學(xué)，但它們也很有名，在財(cái)經(jīng)類院校中享有良好聲譽(yù)。本地就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力良好。適合那些想在一線城市發(fā)展，但在名校入學(xué)考試中遇到困難的人。

　　這些學(xué)校在當(dāng)?shù)氐闹群芨撸?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。除此之外，還有許多著名的財(cái)經(jīng)類院校，如江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東財(cái)政學(xué)院和安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)等。這仍然是基于學(xué)生未來(lái)的就業(yè)需求。

　　3、就財(cái)務(wù)管理專業(yè)而言，鑒于對(duì)財(cái)務(wù)人才要求較高的發(fā)展趨勢(shì)，非名牌大學(xué)的學(xué)生建議參加研究生入學(xué)考試，但開(kāi)設(shè)該專業(yè)的研究生學(xué)校不多，選擇也不多。想考名校的學(xué)生之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　最后，還是很建議大家報(bào)考財(cái)務(wù)管理專業(yè)的，這個(gè)專業(yè)以后發(fā)展也挺不錯(cuò)的，如果考取CPA、CMA等專業(yè)證書(shū)，那么未來(lái)發(fā)展還是不錯(cuò)的。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)管理的難度為中等偏上，其難點(diǎn)在于這個(gè)科目涉及了比較多的計(jì)算，并且公式也相對(duì)復(fù)雜，知識(shí)體系覆蓋面很廣，考查知識(shí)點(diǎn)也非常細(xì)致、全面。該科目還涵蓋了管理會(huì)計(jì)、成本計(jì)算及財(cái)務(wù)管理方面的考試內(nèi)容，知識(shí)點(diǎn)較難理解，對(duì)于零基礎(chǔ)考生更是難以掌握。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》特點(diǎn)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》需要《會(huì)計(jì)》和《稅法》的基礎(chǔ)，因此學(xué)習(xí)順序應(yīng)該在《會(huì)計(jì)》和《稅法》之后?！敦?cái)務(wù)成本管理》計(jì)算量較多，涉及大量公式，因此學(xué)習(xí)時(shí)需要理解和思考，為了避免將公式混淆，考生在學(xué)習(xí)時(shí)可先找到公式背后的詳細(xì)推導(dǎo)過(guò)程，明白其中的原理后再記憶。另外學(xué)習(xí)感覺(jué)到瓶頸的時(shí)，可以考慮補(bǔ)充一下相關(guān)的會(huì)計(jì)稅法知識(shí)。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》學(xué)習(xí)方法

　　在開(kāi)始學(xué)習(xí)前，要制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把握重點(diǎn)，要學(xué)會(huì)將知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通。指定好學(xué)習(xí)計(jì)劃后，就可以開(kāi)始全面研讀指定的教材，把常用的、重要的公式作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，尤其關(guān)注新增和修改內(nèi)容。最為重要的一點(diǎn)就是不要死記硬背，《財(cái)務(wù)成本管理》涉及的公式很多，如果單純記憶而不理解的話，是很難靈活應(yīng)用的，所以還要加強(qiáng)習(xí)題練習(xí)，通過(guò)做題和總結(jié)加強(qiáng)理解。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》答題技巧

　　《財(cái)務(wù)成本管理》考試開(kāi)始時(shí)，應(yīng)該查看試題的分量，對(duì)每道題應(yīng)占用的時(shí)間迅速作出估計(jì)，并保持穩(wěn)定的答題速度。首先通讀并回答知道的問(wèn)題，跳過(guò)沒(méi)有把握作答的問(wèn)題，然后重新計(jì)算答題時(shí)間，看看余下的每道題要花多少時(shí)間。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的主觀題的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項(xiàng)考點(diǎn)內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過(guò)分析找出解題的思路。

　　南京acca機(jī)考中心地址在江蘇省南京市秦淮區(qū)延齡巷27號(hào)萬(wàn)古文化金融產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓309，中心電話是025-68020518，acca考試隨時(shí)機(jī)考的科目為F1-F4，考生可以與機(jī)考中心確認(rèn)機(jī)考時(shí)間。

　　acca分季機(jī)考南京機(jī)考中心有三個(gè)，分別是中公匯悅酒店，地址在南京市棲霞區(qū)仙林街道元化路8號(hào)，中公匯悅酒店2F上海廳+廣州廳；全季酒店（南京仙林萬(wàn)達(dá)茂店），地址在南京市棲霞區(qū)學(xué)森路12號(hào)，全季酒店（南京仙林萬(wàn)達(dá)茂店），3F海棠廳；南京工程學(xué)院，地址在南京市江寧區(qū)弘景大道1號(hào)（2號(hào)門(mén)入口）南京工程學(xué)院，經(jīng)管樓A207 209機(jī)房。

　　全國(guó)有多少個(gè)acca考點(diǎn)

　　目前，國(guó)內(nèi)有三十多個(gè)城市開(kāi)設(shè)有acca考點(diǎn)，具體的有北京、西安、天津、青島、沈陽(yáng)、大連、哈爾濱、?？凇B門(mén)、南寧、杭州、鎮(zhèn)江、合肥、寧波、廣州、長(zhǎng)沙、福州、濟(jì)南、武漢、保定、煙臺(tái)、鄭州、開(kāi)封、蘭州、石家莊、金華、常州、無(wú)錫、秦皇島、長(zhǎng)春、上海、南京、南昌、珠海、成都、重慶、昆明、綿陽(yáng)、貴州等城市，而且有些城市的考點(diǎn)可能不止一個(gè)，大家在考試時(shí)要以準(zhǔn)考證上的具體地址為準(zhǔn)。

　　ACCA報(bào)名后考點(diǎn)還能改嗎

　　報(bào)名acca考試后，考試地點(diǎn)是可以更改的，但是需要在常規(guī)報(bào)名截止日期前更改，常規(guī)報(bào)名時(shí)間結(jié)束之后就不能改了，修改步驟如下：

　　①登錄ACCA官網(wǎng)（http://www.accaglobal.com），點(diǎn)擊student下拉選擇的exam；

　?、谶M(jìn)入book your exam today下的book now按鈕；

　?、圯斎胱?cè)號(hào)和密碼登錄MY ACCA，進(jìn)入報(bào)名考試界面；

　　④出現(xiàn)初始報(bào)名的頁(yè)面，重新選擇考試地點(diǎn)，確認(rèn)信息就可以了。

免費(fèi)試聽(tīng)ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　acca機(jī)考中心在國(guó)內(nèi)有多個(gè)地方，對(duì)應(yīng)電話也有所不同，例如有上海、重慶、蘇州、廣州、武漢、陜西、章丘、長(zhǎng)沙、寧波、杭州、濟(jì)南、南昌等地，具體聯(lián)系方式如下。

　　上海機(jī)考中心地址在虹口區(qū)花園路171號(hào)花園坊A4幢2樓；預(yù)約考試：021-31590008。

　　重慶機(jī)考中心地址在沙坪壩大學(xué)城藝德路13號(hào)五星名座2幢1011室；預(yù)約考試：023-81689820。

　　江蘇蘇州機(jī)考中心地址在園區(qū)仁愛(ài)路99號(hào)西交利物浦大學(xué)科技園C-202預(yù)約考試：0512-62868863。

　　江蘇南京機(jī)考中心地址在南京市秦淮區(qū)延齡巷27號(hào)萬(wàn)古文化金融產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓309；預(yù)約考試：025-68020518。

　　廣東廣州機(jī)考中心地址在番禺區(qū)廣州大學(xué)城中六路街1號(hào)信息樞紐樓704號(hào)；預(yù)約考試：020-3106-1789。

　　湖北武漢機(jī)考中心地址在洪山區(qū)東湖高新珞瑜路889-1號(hào)融眾國(guó)際27樓預(yù)約考試：027-59822570。

　　陜西西安機(jī)考中心地址在長(zhǎng)安區(qū)西長(zhǎng)安街599號(hào)智慧國(guó)際1-10507室；預(yù)約考試：029-88766296。

　　濟(jì)南章丘機(jī)考中心地址在山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院電教樓1209室章丘機(jī)考中心；預(yù)約考試：0531-58669830。

　　湖南長(zhǎng)沙機(jī)考中心地址在芙蓉區(qū)潘后街36號(hào)湘域國(guó)際中心東棟2007；預(yù)約考試：0731-82668808。

　　浙江寧波機(jī)考中心地址在鄞州區(qū)泰康中路468號(hào)奧麗賽豪如大廈2102室；預(yù)約考試：0574-55871714。

　　浙江杭州機(jī)考中心地址在西湖區(qū)文二路391號(hào)西湖國(guó)際科技大廈B2-6樓；預(yù)約考試：0571-87317164。

　　山東濟(jì)南機(jī)考中心地址在勝利莊路17號(hào)山東科技大學(xué)小白樓機(jī)房一樓123；預(yù)約考試：0531-58567568。

　　江西南昌機(jī)考中心地址在昌北經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)楓林西大道917號(hào)世紀(jì)新宸中心1202教室；預(yù)約考試：0791-87875703。

　　上海松江機(jī)考中心地址在松江區(qū)文匯路678弄2層218室；預(yù)約考試：021-37031018。

　　大家可以根據(jù)自己的城市就近選擇考點(diǎn)聯(lián)系報(bào)考，提交相關(guān)的材料，報(bào)名后就可以考試。

免費(fèi)試聽(tīng)ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　國(guó)家會(huì)議中心是CFA在北京的考試地點(diǎn)，具體地址為：北京市朝陽(yáng)區(qū)天辰東路7號(hào)，但是2022年已經(jīng)取消了該考試地點(diǎn)。

　　2022年北京的cfa考試地點(diǎn)有三個(gè)，即：

　　1、北京信諾信息科技有限公司，考點(diǎn)英文名稱：Beijing Xin nuo Soft Information Technology Co.，Ltd.

　　具體地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)高碑店鎮(zhèn)陳家林路2號(hào)尚8里文創(chuàng)園F座1-2層（國(guó)家開(kāi)放大學(xué)社會(huì)考試基地四惠）

　　2、北京匯佳職業(yè)學(xué)院，考點(diǎn)英文名稱：Beijing Huijia Vocational College

　　具體地址：北京市昌平區(qū)創(chuàng)新路20號(hào)考試中心

　　3、Prometric北京考試中心，考點(diǎn)英文名稱：Prometric

　　具體地址：北京考試中心北京市海淀區(qū)科學(xué)院南路2號(hào)融科資訊中心A座4層407單元。

　　點(diǎn)擊即可免費(fèi)領(lǐng)取CFA備考資料包> >

北京CFA考試要求帶什么材料？

　　所有考生須攜帶報(bào)名時(shí)使用的有效的國(guó)際旅行護(hù)照原件（若考生當(dāng)日無(wú)法出示有效的國(guó)際旅行護(hù)照，可以使用CFA官方允許的替代證件）、考試確認(rèn)信（appointment confirmationletter）、《考生健康承諾書(shū)》。

北京CFA疫情防控要求

　　以北京匯佳CFA考試中心為例，考生進(jìn)入考場(chǎng)時(shí)需遵守以下要求：

　　1、考生需提供考前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性報(bào)告（以出報(bào)告時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，非采樣時(shí)間；電子版報(bào)告和紙質(zhì)版報(bào)告原件均可，拍照件、截圖、復(fù)印件均無(wú)效）；

　　2、考前7天內(nèi)無(wú)北京以外旅居史，即《通信行程卡》僅顯示為“北京市”且無(wú)異常；

　　3、考生需積極配合考場(chǎng)進(jìn)行當(dāng)?shù)胤酪邫z查，掃描健康碼、行程碼均呈正常綠碼狀態(tài)，并確保已遵守當(dāng)?shù)卣畬?duì)需要進(jìn)行隔離的相關(guān)規(guī)定；

　　4、考生配合進(jìn)行體溫檢測(cè)，體溫低于37.3度，且無(wú)其他發(fā)燒咳嗽等不適癥狀；

　　5、考生在考試過(guò)程中須全程佩戴口罩，僅允許在身份核驗(yàn)時(shí)摘下口罩；

　　6、考生在測(cè)溫，候考，離場(chǎng)期間均須保持適當(dāng)社交距離，嚴(yán)禁相互交流，同時(shí)聽(tīng)從考場(chǎng)工作人員指令，有序入場(chǎng)，離場(chǎng)。

　　存在下列情況之一的考生將不得進(jìn)入考場(chǎng)：

　　1、未能提供考前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性報(bào)告；

　　2、考前7天內(nèi)有北京以外旅居史，即《通信行程卡》顯示“北京市”以外其他城市；

　　3、檢測(cè)體溫≥37.3℃；

　　4、考生不能按照規(guī)定佩戴口罩；

　　5、考試前7天內(nèi)有中，高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅居史的考生；（中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)清單以國(guó)家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)實(shí)時(shí)發(fā)布為準(zhǔn)）。

　　6、考試前7天內(nèi)及考試當(dāng)日，出現(xiàn)發(fā)燒、持續(xù)咳嗽、呼吸困難或有流感癥狀；

　　7、仍處干政府要求的7天強(qiáng)制隔離期，醫(yī)學(xué)觀察期或自我隔離期內(nèi)。

　　cfa考試進(jìn)場(chǎng)須知會(huì)根據(jù)疫情防控形勢(shì)變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，敬請(qǐng)考生持續(xù)關(guān)注。

北京cfa考試需要提前多久到考場(chǎng)？

　　請(qǐng)考生比常規(guī)到達(dá)考場(chǎng)時(shí)間提前30分鐘以上，以確保完成各級(jí)防疫要求檢查流程，按時(shí)進(jìn)入考試。

　　為了讓對(duì)CFA證書(shū)或金融知識(shí)感興趣的伙伴們更好的了解CFA證書(shū)并學(xué)習(xí)更多實(shí)務(wù)性的金融知識(shí)，我們準(zhǔn)備了CFA三天免費(fèi)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)體驗(yàn)課程，直接戳下方圖片↓↓，即可一鍵領(lǐng)取哦~

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameCFA

　　隨著數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享建設(shè)正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的最大價(jià)值，用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享專家唐勇提出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，需要企業(yè)重視：

　　從整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的視角規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心的定位：

　　企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，不應(yīng)單純看重共享，而是要把握整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界，以更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地為企業(yè)提供財(cái)經(jīng)支持。

　　從集團(tuán)管控的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力：

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心需要承擔(dān)起會(huì)計(jì)核算服務(wù)，同時(shí)還需要更多地承擔(dān)集團(tuán)業(yè)務(wù)過(guò)程和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的管控能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)、管財(cái)、業(yè)管的共同融合，逐步加強(qiáng)共享的管理會(huì)計(jì)能力。

　　從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力一：

　　財(cái)務(wù)共享中心需要不斷加強(qiáng)服務(wù)的一體化能力和橫向融合能力，通過(guò)規(guī)則化的流程和平臺(tái)集中處理業(yè)財(cái)交易過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)和管財(cái)?shù)纳疃热诤希鉀Q傳統(tǒng)ERP上業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，以及管理信息的分離。

　　從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力二：

　　企業(yè)需要建立以事項(xiàng)中心內(nèi)核，融入“財(cái)務(wù)中臺(tái)技術(shù)路線與財(cái)務(wù)共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，快速構(gòu)建與提升平臺(tái)能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控，支撐共享全球化運(yùn)營(yíng)。

　　從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力：

　　財(cái)務(wù)共享中心需要將業(yè)財(cái)交易過(guò)程的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)沉淀下來(lái)，并通過(guò)預(yù)警、數(shù)據(jù)推送等模式將實(shí)時(shí)信息提供給前端業(yè)務(wù)，以提高財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

　　新的財(cái)務(wù)共享中心不僅要構(gòu)建業(yè)務(wù)過(guò)程管理，還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)，滿足各級(jí)管理者的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策支持等需求，具有越來(lái)越重要的能力。

　　隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深入，共享中心的核算服務(wù)功能將逐步消退，傳統(tǒng)共享中心應(yīng)提升自身的價(jià)值，發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價(jià)值，成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的必然趨勢(shì)。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來(lái)源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線，財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動(dòng)。這包括預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進(jìn)行投資和融資決策等。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來(lái)支持日常運(yùn)營(yíng)，并為未來(lái)的發(fā)展和擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估和決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，評(píng)估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最具價(jià)值的投資方案。財(cái)務(wù)管理需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價(jià)值。

3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要與其他部門(mén)合作，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財(cái)務(wù)資源得到有效利用，并及時(shí)采取糾正措施。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：

財(cái)務(wù)管理涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)核心職能是風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)等，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財(cái)務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財(cái)務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時(shí)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能，以確保公司的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門(mén)和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

課程背景

　　引入共享服務(wù)中心意味著一場(chǎng)新的組織變革，很多企業(yè)建立共享服務(wù)中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質(zhì)量，但是建成之后，卻發(fā)現(xiàn)共享中心的日常運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)各種問(wèn)題：運(yùn)行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現(xiàn)象。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在還是在于企業(yè)缺乏一套成熟、系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系，《高效財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理》課程旨在幫助企業(yè)豐富共享中心管理手段和管理工具，從而帶來(lái)管理效率和管理效果的提升。

　　建立共享中心后，在日常運(yùn)營(yíng)管理中，您是否經(jīng)常遇到以下困擾：

　　龐大的共享系統(tǒng)，各類流程繁雜，如何才能更好地優(yōu)化流程，提升流程管理效率和質(zhì)量？

　　人員流失率大大增加，如何才能固化管理，以應(yīng)對(duì)人員流失危機(jī)？提升管理效率？

　　工作被細(xì)化、簡(jiǎn)單化，如何才能更好地激勵(lì)員工、鼓勵(lì)創(chuàng)新？

課程收益

　　【優(yōu)化流程管理】去冗存精，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心流程，全面提升流程管理效率和質(zhì)量

　　【固化管理結(jié)果】將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以提升管理效率，應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)危機(jī)

　　【減少人才流失】提供多渠道發(fā)展通道，并施以多元化的績(jī)效考核體系，蘿卜加大棒留住核心人才

課程對(duì)象

　　◆共享中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆共享中心經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　您是否正在思考：

　　公司已經(jīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兩三年了，但為何人才成本及運(yùn)營(yíng)成本壓力沒(méi)有明顯下緩解?

　　財(cái)務(wù)流程有沒(méi)有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方?

　　究竟還有哪些財(cái)務(wù)模塊可以利用財(cái)務(wù)共享中心來(lái)集中化處理?

　　企業(yè)如果仍停留在剛建立時(shí)的狀態(tài)，許多模塊留下空白、人員專業(yè)化程度低下、許多流程仍待固化與優(yōu)化，怎么辦?

　　我們《財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與案例分析》課程從服務(wù)中心的建設(shè)、工具運(yùn)用及流程優(yōu)化等方面讓您學(xué)會(huì)如何優(yōu)化自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)集中化對(duì)整個(gè)公司有更好的管理，真正做到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)!

課程收益

　　【模式借鑒】參考財(cái)務(wù)共享中心最佳實(shí)踐，明確最適合自身的財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展模式

　　【功能完善】學(xué)會(huì)完善財(cái)務(wù)共享中心以進(jìn)行集中化管理

　　【流程優(yōu)化】掌握財(cái)務(wù)共享中心的流程優(yōu)化技巧

　　【成功因素】理解導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素

課程對(duì)象

　　企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財(cái)務(wù)高管

　　財(cái)務(wù)管理、資金管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)人員

課程大綱

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　　acca培訓(xùn)中心比較好的是高頓acca，高頓教育是一家以財(cái)經(jīng)教育為核心的綜合性國(guó)際職業(yè)教育集團(tuán)，課程覆蓋面廣，針對(duì)性強(qiáng)。多年教學(xué)應(yīng)用，深受國(guó)內(nèi)外ACCA學(xué)員好評(píng)。

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acca培訓(xùn)中心哪家好

　　acca培訓(xùn)中心中，高頓教育是一家以財(cái)經(jīng)教育為核心的綜合性國(guó)際職業(yè)教育集團(tuán)，自高頓教育上?？偛揩@得ACCA白金教育合作伙伴榮譽(yù)后，高頓教育廣州分公司和南京分公司也相繼獲得了ACCA官方認(rèn)可，并獲得了白金資格認(rèn)證！高頓教育以十多年的專注和熱枕頭，成為中國(guó)第一家白金教育機(jī)構(gòu)（非大學(xué)），也是唯一一家同時(shí)具有三個(gè)白金資格的教育機(jī)構(gòu)。

　　高頓國(guó)際ACCA研究中心，多年潛心研究，結(jié)合ACCA考綱及多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)學(xué)習(xí)資料，包含提綱挈領(lǐng)的Course Notes、重點(diǎn)突出的Revision Notes、預(yù)測(cè)的Mock Exam，內(nèi)容豐富課堂講義和直接有效的階段測(cè)試等，覆蓋面廣，針對(duì)性強(qiáng)。多年教學(xué)應(yīng)用，深受國(guó)內(nèi)外ACCA學(xué)員好評(píng)。

ACCA培訓(xùn)中心怎么選

　　選擇ACCA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：

　　1、機(jī)構(gòu)資質(zhì)：可以查看機(jī)構(gòu)的注冊(cè)登記證書(shū)，建議選擇成立時(shí)間較久、規(guī)模較大、比較知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　2、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量是選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要考量因素之一，要選擇那些有完善的課程服務(wù)，包括答疑、批改、模擬考試等，以及有專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授課的機(jī)構(gòu)。

　　3、課程類型：ACCA授課方式有面授、網(wǎng)課、直播課等，要選擇適合自己的課程類型。

　　4、試聽(tīng)課程：試聽(tīng)老師的課程，可以看出老師教學(xué)的細(xì)致程度、教學(xué)方式是否適合自己等情況。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca培訓(xùn)費(fèi)用是多少

　　以高頓部分acca培訓(xùn)課程為例，具體如下：

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