作為財會人來說，除了日常的結(jié)賬、財務(wù)報表等工作事宜外，在企業(yè)每天都會面對各式各樣的印章，像簽訂合同、開具發(fā)票等都需要用到，像公章、財務(wù)章、發(fā)票章這類印章它們都有哪些用處?財會人該如何保管好它?

　　企業(yè)公章

　　公章在所有企業(yè)當中可以說效力最大、權(quán)威性最高的一枚印章。它是代表著企業(yè)法人的權(quán)利象征。除了一些企業(yè)制度、合同文件以外，像涉及到發(fā)票蓋章、公文等其它法律文件都可以用到。

　　企業(yè)公章由于效力最大，因此一般會由企業(yè)最高層次以及最信任的人來保管，一般會是董事長或總經(jīng)理。

　　財務(wù)章

　　財務(wù)章從字面意思就可以理解到就是企業(yè)的資金財務(wù)等方面的印章，尤其對于財會人來說，經(jīng)常都會使用到財務(wù)章。比如企業(yè)需要向銀行開具匯款單、發(fā)票憑證，財會人都需要用到財務(wù)章。

　　財務(wù)印章因為涉及到跟財務(wù)相關(guān)聯(lián)，因此，一般會由財務(wù)主管或者財務(wù)經(jīng)理保管。

　　合同章

　　合同章顧名思義就是企業(yè)在簽訂合同的時候需要使用到的印章。對比起財務(wù)章、公章來說，合同印章的用途會比較單一，只適合于企業(yè)對外所簽訂的合同進行使用，由于此印章代表著企業(yè)，具有一定的法律效力，因此在簽訂合同時一定要仔細查看好合同上的條款，再去蓋合同，以免受到經(jīng)濟損失。

　　合同章由于與法律相關(guān)聯(lián)，一般會由企業(yè)法務(wù)人員、合作律師來保管

　　發(fā)票章

　　從字面上的意思，相信大家同樣理解到它的含義以及用途了。沒錯，發(fā)票章簡單來說就是在企業(yè)開具發(fā)票的時候需要改的印章。只要是涉及到企業(yè)開具的發(fā)票，都需要使用發(fā)票印章來印蓋。

　　發(fā)票章因為在開具發(fā)票經(jīng)常會用到，因此會有企業(yè)的財務(wù)人員進行保管。

新手會計可能剛拿到發(fā)票章的時候，不太了解是怎么一回事，也不明白發(fā)票章上面的數(shù)字代表什么意思，如果對這部分知識點不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習吧！

發(fā)票章上的數(shù)字代表什么意思？

發(fā)票專用章上的號碼是稅號。根據(jù)國家稅務(wù)總局公告2011年第7號《國家稅務(wù)總局關(guān)于發(fā)票專用章式樣有關(guān)問題的公告》中對于發(fā)票專用章的式樣說明中規(guī)定：發(fā)票專用章中央刊納稅人識別號；外刊納稅人名稱，自左而右環(huán)行，如名稱字數(shù)過多，可使用規(guī)范化簡稱；下刊“發(fā)票專用章”字樣。使用多枚發(fā)票專用章的納稅人，應(yīng)在每枚發(fā)票專用章正下方刊順序編碼

1、數(shù)字代表納稅人識別號，就是大家所說的稅號。

2、發(fā)票專用章是指用發(fā)票單位和個人按稅務(wù)機關(guān)規(guī)定刻制的印章，印章印模里含有其公司單位名稱、發(fā)票專用章字樣、稅務(wù)登記號，在領(lǐng)購或開具發(fā)票時加蓋的印章。中國稅印章的尺寸：40X28mm，地稅印章尺寸：45X30mm。發(fā)票專用章的字體要求使用簡化的宋體

為什么發(fā)票上稅務(wù)登記號與發(fā)票專用章里面的號不一樣？

發(fā)票專用章刻章，是根據(jù)稅務(wù)登記證號碼刻的，所以二者肯定是一樣的，如果不一樣，有二種可能：

1、發(fā)票專用章刻章的時候失誤，刻錯了

2、發(fā)票或?qū)Ｓ谜率羌俚?/p>

發(fā)票專用章是指用發(fā)票單位和個人按稅務(wù)機關(guān)規(guī)定刻制的印章，印章印模里含有其公司單位名稱、發(fā)票專用章字樣、稅務(wù)登記號，在領(lǐng)購或開具發(fā)票時加蓋的印章

以上就是有關(guān)發(fā)票專用章的知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

如何正確加蓋發(fā)票專用章？

　　企業(yè)最近收到一張增值稅專用發(fā)票，上面顯示是稅務(wù)機關(guān)代開的，但是備注欄里面蓋的是對方單位的財務(wù)專用章。企業(yè)取得的這張發(fā)票能否正常使用？

　　答：可以正常使用。

　　根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)<稅務(wù)機關(guān)代開增值稅專用發(fā)票管理辦法(試行)>的通知》(國稅發(fā)[2004]153 號)第十一條規(guī)定：增值稅納稅人應(yīng)在代開專用發(fā)票備注欄上，加蓋本單位的財務(wù)專用章或發(fā)票專用章。

　　因此，企業(yè)取得稅局代開的增值稅專用發(fā)票，雖然加蓋的章為財務(wù)專用章而不是發(fā)票專用章，但仍然符合規(guī)定，可以正常使用。

會計人員對收據(jù)應(yīng)該不陌生，那么收據(jù)上面是要蓋什么章呢？是蓋財務(wù)章還是公章？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習一下吧！

收據(jù)蓋什么章？

收據(jù)蓋財務(wù)專章或單位公章都是可以的，如果收的是現(xiàn)金的話，還可以蓋"現(xiàn)金收訖"章，收據(jù)上是不能蓋"發(fā)票專用章"的，收款收據(jù)只適用于非經(jīng)營性的往來款項，蓋財務(wù)專章或單位公章者是可以的，但涉及經(jīng)營性的收入，必須開發(fā)票，不能開收款收據(jù)。收款收據(jù)只是證明收到款項，一般公司的章都可以使用，不過最好是財務(wù)章或公章。

收據(jù)上蓋的有公章可以記賬嗎？ 

不能作為記賬憑證，應(yīng)該加蓋財務(wù)章，行政、事業(yè)單位目前的收費基本上都是開的行政事業(yè)性收據(jù)（或者新版本叫非稅收性）收費收據(jù)，這種收據(jù)上蓋的應(yīng)該都是財務(wù)章。另外現(xiàn)在有一部分行政事業(yè)單位你可以直接跟他們要發(fā)票，其實他們有發(fā)票知識一般情況不愿意給開發(fā)票。

財務(wù)收據(jù)上蓋收款專用章有效嗎？

蓋收款專用章和財務(wù)專用章都有效，收款收據(jù)只適用于非經(jīng)營性的往來款項，蓋財務(wù)專章或單位公章者是可以的，但涉及經(jīng)營性的收入，必須開發(fā)票，不能開收款收據(jù)。

《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第二十三條規(guī)定：開具發(fā)票應(yīng)當按照規(guī)定的時限、順序，逐欄、全部聯(lián)次一次性如實開具，并加蓋單位財務(wù)印章或者發(fā)票專用章。該規(guī)定沒有指明發(fā)票上具體應(yīng)該加蓋單位財務(wù)印章還是發(fā)票專用章，只是指明應(yīng)加蓋兩者之一。

綜上所述，在給客戶的票據(jù)上蓋財務(wù)專用章，還是發(fā)票專用章,或是在發(fā)票上加蓋本單位財務(wù)章的做法都是正確的。

普通收據(jù)上的“收款公章”應(yīng)該蓋公司財務(wù)章還是單位公章？

一般是蓋財務(wù)章。收錢的是財務(wù)的人收的，財務(wù)的人一般有財務(wù)章，比較方便。對方?jīng)]有明確要求的話，不過蓋其他的章也可以，主要的用途就是證明單位收了人家的錢。收據(jù)本身就不具備正規(guī)性，所以影響不是很大。

蓋有公章的空白收據(jù)丟了怎么辦？會有什么影響？

后果非常嚴重，盡快抓緊時間登報聲明作廢，記住，空白收據(jù)是不可以預蓋章務(wù)的，確切說某種情況下它極有可能變身為欠條。

以上就是有關(guān)收據(jù)蓋章的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　轉(zhuǎn)賬支票由單位簽發(fā)，是通知銀行從其賬戶上支取款項的憑證。開具轉(zhuǎn)賬支票后，一般留有存根，存根上要加蓋財務(wù)章嗎？

　　轉(zhuǎn)賬支票在存根上需要蓋財務(wù)章嗎？

　　答：現(xiàn)金支票的存根無需讓任何人簽字，出納員可以自己做賬；轉(zhuǎn)賬支票的存根必須要收款方蓋章，值得注意的是，轉(zhuǎn)賬支票存根上，收款方的蓋章必須與收款方出具發(fā)票上的章一致，不一致時，會計人員不能受理。

　　轉(zhuǎn)賬支票存根如何做賬？

　　1、如果用轉(zhuǎn)賬支票親手交給對方付款，同時拿到發(fā)票，則用轉(zhuǎn)帳支票票根和發(fā)票做賬。

　　2、如果單位人員先借支票后報銷，則借支票時先用票根走賬，報銷時用發(fā)票再走一筆賬，用于沖銷之前借款。

　　3、如果用轉(zhuǎn)賬支票倒提（你們拿著支票到你們的開戶行向?qū)Ψ絼澷~），則用票根+進帳單第一聯(lián)+發(fā)票做帳。

　　4、如果用轉(zhuǎn)賬支票，將支票交予相應(yīng)的開戶行，則用帳單第一聯(lián)+發(fā)票第三聯(lián)做賬。

　　轉(zhuǎn)賬支票背書蓋章的要求

　　1、轉(zhuǎn)帳支票只需在正面蓋財務(wù)章和名章即可，其他不需蓋章。

　　2、出票人在支票上簽章，一般是單位的公章或者財務(wù)專用章，加蓋單位法定代表人的印章，或者是單位法定代表人授權(quán)人的簽章。

　　3、支票的填開應(yīng)注意大寫，賬戶、名稱別寫錯。

　　4、現(xiàn)金支票在正面蓋財務(wù)章和名章，應(yīng)與銀行預留印鑒相符，背面應(yīng)蓋相同的章，另外需填寫款人的身份證號碼和姓名。

是不是財務(wù)只要有一個財務(wù)專用章就能走遍“公司”了呢？平時工作還需要其他的章子嗎？財務(wù)專用章除了蓋在發(fā)票上還能蓋在哪里？和會計網(wǎng)一起來學習一下吧！

財務(wù)一般還需要哪些章子？

企業(yè)財務(wù)會計一般要刻業(yè)務(wù)核算章、財務(wù)專用章、結(jié)算專用章、匯票專用章、本票專用章、受理憑證專用章、假幣專用章、對賬專用章等。

會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》(簡稱《規(guī)范》)明確指出："從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的公章"。而實際操作過程中，也存在一些特殊現(xiàn)象，出于習慣或使用單位認為不易偽造的原始憑證，則不加蓋公章。如：飛機票、船票、火車票和和汽車票等一般都沒有公章。

財務(wù)專用章的具體使用方法是什么？

簡單來說，一般財務(wù)章和法人章是一起用的，比如單位在銀行開立的賬戶會讓單位留下預留印鑒(就是法人章和財務(wù)章)以備今后有業(yè)務(wù)的時候(比如入支票，取現(xiàn)金，電匯等等業(yè)務(wù)都是蓋上財務(wù)章和法人章后去銀行的)折疊核對用的賬簿啟用表需要加蓋公章，財務(wù)報表則需要加蓋財務(wù)專用章和單位公章，因為屬于對外出具的報表，對外開具的證明，關(guān)系函還有每月報稅的財務(wù)報表等等都需要加蓋公章的，一般對外的有法律效力的是公章，比如單位的證明等文件，但是對于增值稅發(fā)票，公章就不可以，只允許用發(fā)票專用章或財務(wù)專用章。

以上就是有關(guān)財務(wù)專用章的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　公司購進商品或貨物，可依法取得相應(yīng)的增值稅發(fā)票，發(fā)票一般分為增值稅普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票、定額發(fā)票等。對于發(fā)票，能否蓋財務(wù)專用章或公章？

　　發(fā)票是否可以蓋財務(wù)專用章或公章？

　　不可以。根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第二十二條的規(guī)定，發(fā)票應(yīng)當加蓋發(fā)票專用章。

　　根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法實施細則 》(國家稅務(wù)總局令第25號 )第二十八條規(guī)定：“單位和個人在開具發(fā)票時，必須做到按照號碼順序填開，填寫項目齊全，內(nèi)容真實，字跡清楚，全部聯(lián)次一次打印，內(nèi)容完全一致，并在發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋發(fā)票專用章。

　　發(fā)票是指一切單位和個人在購銷商品、提供或接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中，所開具和收取的業(yè)務(wù)憑證。簡單來說就是發(fā)生的成本、費用或收入的原始憑證。

　　發(fā)票的基本內(nèi)容：

　　發(fā)票的名稱、發(fā)票代碼和號碼、聯(lián)次及用途、客戶名稱、開戶銀行及賬號、商品名稱或經(jīng)營項目、計量單位、數(shù)量、單價、大小寫金額、開票人、開票日期、開票單位(個人)名稱(章)等。

　　發(fā)票類型有哪些？

　　1、增值稅專用發(fā)票

　　增值稅專用發(fā)票適用于增值稅一般納稅人，納入“小規(guī)模納稅人自行開具增值稅專用發(fā)票試點”的小規(guī)模納稅人也可自行領(lǐng)用增值稅專用發(fā)票開具。

　　2、增值稅普通發(fā)票

　　由基本聯(lián)次或基本聯(lián)次附加其他聯(lián)次構(gòu)成，分為：兩聯(lián)版和五聯(lián)版，基本聯(lián)次分為記賬聯(lián)、發(fā)票聯(lián)。

　　3、增值稅普通發(fā)票(卷式)

　　增值稅普通發(fā)票(卷票)由納稅人自愿選擇使用，重點在生活性服務(wù)業(yè)納稅人中推廣使用。(單聯(lián))

　　4、機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票

　　機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票適用于從事機動車零售業(yè)務(wù)(不包括銷售舊機動車)的納稅人。銷售舊機動車是在二手車市場二手車銷售統(tǒng)一發(fā)票。

　　5、通用機打發(fā)票

　　通用機打發(fā)票、通用手工主要適用于起征點以下的小規(guī)模納稅人。

　　6、通用定額發(fā)票

　　通用定額發(fā)票主要適用于定期定額征收的個體工商戶和收取停車費的納稅人。

　　因為去年的一場疫情，給不少企業(yè)帶來了財務(wù)上的致命打擊，為了謀生路，向數(shù)字化做轉(zhuǎn)型就變得迫在眉睫，智能財務(wù)共享中心也成為了必然的趨勢，這就給財務(wù)從業(yè)者提出了更高的要求!接下來王老師和大家一起去探討學習吧~

　　01、什么是“財務(wù)共享中心”?

　　它其實是財務(wù)管理模式的一場變革，形成一套完整的系統(tǒng)性工程，這其中涉及面非常廣，包括：戰(zhàn)略定位、模式篩選、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)建設(shè)、搭建組織架構(gòu)、人員招聘和培訓、辦公地點定位等等。財務(wù)共享中心是需要通過全局架構(gòu)去設(shè)計、建設(shè)和運營的。它存在的意義不僅僅是滿足于日常財務(wù)工作的需求，更是形成多個板塊構(gòu)成的架構(gòu)體系。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的核心內(nèi)容：

       1、戰(zhàn)略定位：涉及戰(zhàn)略目標、結(jié)構(gòu)和職能等。

       2、組織架構(gòu)：涉及運營模式、內(nèi)部組織架構(gòu)、管控關(guān)系等。

       3、人員架構(gòu)：涉及崗位職責、員工編制、能力評估、人員測算等。

       4、流程架構(gòu)：涉及服務(wù)目錄、流程要素，項目分類等。

       5、數(shù)據(jù)架構(gòu)：涉及數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用場景等。

       6、信息系統(tǒng)：涉及交互中心、自助服務(wù)、權(quán)限管理、服務(wù)申請等。

       7、運營管理：涉及運營人員管理、流程管理、信息系統(tǒng)更新等。

       8、變革管理……等多個模塊。

　　02、“財務(wù)共享中心”負責人是誰?

　　目前已經(jīng)建立相對成熟的財務(wù)共享中心的企業(yè)，往往會存在兩位負責人，一位是CFO，另一位是總會計師。那具體應(yīng)該匯報給誰呢?別急慢慢分析!

　　如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了合理規(guī)范制度，風險控制，那么就是匯報給總會計師;如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了公司的財務(wù)資源統(tǒng)一化管理，挺高資金效率，那么就是匯報給CFO。

　　換句話說，企業(yè)只是單純想讓日常財務(wù)工作提高效率，例如：總賬記賬結(jié)賬、應(yīng)收應(yīng)付款處理、稅務(wù)處理、成本核算、薪資核算、費用核算這些執(zhí)行層面的工作。大可不必搞財務(wù)共享中心，上線一些更加智能化的IT工具才實在~

　　03、“財務(wù)共享中心”的價值和風險

　　其最核心價值就兩點：

       1、使企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一運籌，最大化提高資金使用效率。

       2、有效的對企業(yè)進行合規(guī)風控管理。

　　目前財務(wù)共享中心面臨的風險，舉個簡單例子，原本一個企業(yè)，分散在全國的財務(wù)處理工作都是相互獨立的，現(xiàn)在要求轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的共享中心進行管理，必然引起一線獨立公司的強烈反對?？上攵緛硇〗饚旄鞯匮h(huán)，現(xiàn)在一下子要收上去了。這完全不亞于當年政府分鍋吃飯的局面，如果企業(yè)老板或者CFO對于實施財務(wù)共享中心沒有預估到最壞的結(jié)果，建議不要強行實施!

　　財務(wù)共享中心的推出，到底是不是白刀子進紅刀子出呢?你又是怎么想的呢!

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

　　財務(wù)管理的財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、以及股權(quán)分配、長期籌資章節(jié)是考試的重難點，重點章節(jié)都涉及到計算，因此注冊會計師《財務(wù)成本管理》最難的章節(jié)在第十三章到十九章上。

　　《財務(wù)成本管理》復習建議

　　1、回歸課本教材

　　在注冊會計師考試中，教材、考綱是最為核心重要的考試輔導資料，各科目的出題思路、出題方向都是圍繞著教材和考綱進行。所以在考試最后沖刺階段，回歸到教材課本當中是最好的。《財務(wù)成本管理》科目涉及的考點主要以會計實務(wù)類知識為主，考生在閱讀完教材內(nèi)容后，可以結(jié)合歷年的例題、真題進行對知識點加以鞏固。

　　2、從理解基礎(chǔ)上記憶

　　從歷年的考情來看，注冊會計師《財務(wù)成本管理》科目的出題方式都比較靈活多變，其出題的不確定性和隨機性也使得考生難以取得高分。所以考生要對教材上的內(nèi)容進行全面理解，不要死記硬背，從理解的基礎(chǔ)上進行記憶，將公式及相關(guān)知識點靈活運用，這樣才能拿到好成績。

　　《財務(wù)成本管理》考試題型介紹

　　根據(jù)往年考情分析，《財務(wù)成本管理》考試題型通常包括了單選題、多選題、計算分析題及綜合題四類。其中單選題每道題目分值為1.5分；多選題每道題目分值為2分；計算分析題共占40分；綜合題占15分。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》答題技巧

　　《財務(wù)成本管理》考試開始時，應(yīng)該查看試題的分量，對每道題應(yīng)占用的時間迅速作出估計，并保持穩(wěn)定的答題速度。首先通讀并回答知道的問題，跳過沒有把握作答的問題，然后重新計算答題時間，看看余下的每道題要花多少時間。

　　《財務(wù)成本管理》的主觀題的特點是綜合性強、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項考點內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認真審題，仔細閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。

　　財務(wù)章和收費章的區(qū)別主要體現(xiàn)在用途以及責任范圍不同，具體內(nèi)容如下：

　　1、不同的用途

　　收費章的作用是：以發(fā)票為單位，加蓋發(fā)票，僅作收據(jù)使用；財務(wù)章的作用：財務(wù)章可以用于一切的金融事務(wù)，是專門的財政章。

　　2、不同的責任范圍

　　發(fā)票的責任較輕，僅需加蓋發(fā)票收費章即可；財務(wù)章是在辦理銀行的時候需要加蓋公章，只有在公司登記以后，方可加蓋公章。

　　財務(wù)章的用途有什么

　　財務(wù)章即財務(wù)專用章、財務(wù)印鑒章，用于單位或集團內(nèi)部的現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務(wù)（內(nèi)部借入、往來結(jié)算）；單位對外的現(xiàn)金和銀行收付業(yè)務(wù)（預留銀行印鑒，支票，匯票，業(yè)務(wù)委托書等），以及其他外部業(yè)務(wù)（如工商部門備案等）。

　　財務(wù)章在從事單位的賬務(wù)處理、銀行清算等工作時，由會計中心統(tǒng)一印制企業(yè)名稱和“編號”，并由主管批準。原單位的財務(wù)專章僅限于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營，而不能在銀行進行結(jié)賬。

　　財務(wù)章能代表單位承擔所有財務(wù)責任，享有與財務(wù)有關(guān)的一切權(quán)利，并能作為銀行和單位在開展業(yè)務(wù)活動時向銀行授權(quán)的證明。銀行對公司留存的財務(wù)印鑒進行核對后，應(yīng)當依法辦理銀行支付等業(yè)務(wù)。

　　單位刻制收費章是否需要備案

　　單位刻印收費專用章，財務(wù)部門需要備案留底，并由收費專用章保管人簽字使用。為了維護正常的經(jīng)濟秩序，單位一旦加蓋了單位印章，就必須承擔相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)。

　　一般情況下，財務(wù)人員也可以帶著在銀行印過章的公章、法人章到柜臺辦理，銀行則對其進行驗印。但是，如果需要紙質(zhì)結(jié)算單，則需要到柜臺辦理。

　　財務(wù)章的法律效力是能夠代表單位承擔所有財務(wù)相關(guān)的義務(wù)，作為單位和銀行進行業(yè)務(wù)活動時給銀行授權(quán)的證明。財務(wù)章可用于單位或集團內(nèi)內(nèi)部的現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)；單位對外的現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)以及其他外部業(yè)務(wù)（工商部門備案等）。

財務(wù)章的用途有什么？

　　財務(wù)專用章又稱財務(wù)印鑒章，其用途具體如下：

　　1、用于辦理單位會計核算和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。會計中心為各單位統(tǒng)一刻制了冠有單位名稱和“會計中心（序號）”字樣的財務(wù)專用章，并經(jīng)單位領(lǐng)導授權(quán)后使用。單位原有的財務(wù)專用章限用于內(nèi)部財務(wù)管理，不得用于銀行結(jié)算。

　　2、單位財務(wù)專用章作為預留銀行印鑒，單位銀行賬戶的使用，需中心與單位分別執(zhí)存的三個印鑒加蓋齊全方為有效，否則銀行不予受理。

財務(wù)章與公章的使用范圍一樣嗎？

　　財務(wù)章與公章的使用范圍不一樣。公司的財務(wù)章重點落在財務(wù)兩個字上面，凡是公司涉及到財務(wù)方面的事情需要簽章的都要蓋上此章。而公章的使用范圍更廣，凡是要以公司名義才能辦的事需要蓋章的都需要蓋公司的公章。

財務(wù)章與公章有什么區(qū)別

　　1、用途不同

　?。?）公司賬務(wù)章主要用于財務(wù)結(jié)算，開具收據(jù)、發(fā)票（有發(fā)票專用章的除外）給對方、銀行印簽必須留財務(wù)專用章等等，能夠代表公司承擔所有財務(wù)相關(guān)的義務(wù)，享受所有財務(wù)相關(guān)的權(quán)利。

　　（2）公司公章是公司處理內(nèi)外部事務(wù)的印鑒，公司對外的正式信函、公司文件、報告使用公章，蓋了公章的文件具有法律效力。若公司沒有合同專用章應(yīng)使用公章。

　　2、執(zhí)掌人員不同

　　（1）財務(wù)章一般由企業(yè)的專門財務(wù)人員管理,可以是財務(wù)主管或出納等。

　　（2）公章由公司的法定代表人執(zhí)掌，法定代表人如果把法定代表人章與公章一同使用就代表公司行為。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這個過程中，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門，也需要與時俱進，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務(wù)與案例解析、新零售精細化管理運營體系構(gòu)建等內(nèi)容，深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享與管理會計實踐。

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐

　　1.蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　蒙牛作為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，蒙牛開始嘗試進行財務(wù)共享改革。

　　2.蒙牛智慧財務(wù)共享實踐路徑

　?。?）建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)資源的集中管理。通過引入先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享，提高財務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財務(wù)流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　?。?）加強風險防控，提高企業(yè)抗風險能力。通過構(gòu)建完善的風險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐與管理會計落地

　　1.京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　京東作為中國最大的電商平臺之一，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，京東也面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，京東開始嘗試進行財稅管理創(chuàng)新。

　　2.京東智慧財稅管理創(chuàng)新實踐路徑

　?。?）建立數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時共享。通過引入先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高財務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財稅流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財稅流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　　（3）加強風險防控，提高企業(yè)抗風險能力。通過構(gòu)建完善的風險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐與企業(yè)價值創(chuàng)造

　　1.VUCA時代智慧財務(wù)如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時代，企業(yè)面臨著更加復雜的市場環(huán)境和競爭壓力。因此，企業(yè)需要利用智慧財務(wù)共享等手段，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　2.以蒙牛為例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展？

　　蒙牛通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心、優(yōu)化財務(wù)流程、加強風險防控等措施，實現(xiàn)了財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅提高了財務(wù)管理效率和質(zhì)量，還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。例如，蒙牛通過數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)實現(xiàn)了財稅數(shù)據(jù)的實時共享，降低了企業(yè)的運營成本；同時，通過構(gòu)建完善的風險管理體系，實現(xiàn)了對企業(yè)各項風險的有效控制，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務(wù)與案例解析、新零售精細化管理運營體系構(gòu)建等。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個過程中，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔起新的使命，帶領(lǐng)團隊應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務(wù)領(lǐng)軍人才在數(shù)字化時代的角色定位和價值型團隊的打造。

　　一、財務(wù)審查合同要點與風險防范 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要掌握新的審查要點和方法，以便更好地識別和防范潛在風險。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對合同進行智能分析，可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風險點。此外，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化，確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　二、Power BI在經(jīng)營分析中的實戰(zhàn)應(yīng)用 >>>

　　Power BI是一款強大的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營分析中。例如，通過Power BI對企業(yè)的收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)控和分析，可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　三、預測性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著日益復雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要具備預測性分析能力，通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預測未來的市場趨勢和企業(yè)發(fā)展狀況。此外，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　四、最新企業(yè)會計準則調(diào)整及應(yīng)用實務(wù) >>>

　　隨著企業(yè)會計準則的不斷更新和完善，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準則，將其應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中。例如，對于收入確認、資產(chǎn)減值等方面的會計準則調(diào)整，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業(yè)財務(wù)報表的準確性和可靠性。

　　五、以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點與應(yīng)對策略 >>>

　　在數(shù)字化時代，稅務(wù)稽查的方式和手段也在不斷升級。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注稅務(wù)稽查的重點和趨勢，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，針對稅務(wù)稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風險點，財務(wù)領(lǐng)軍人才可以通過建立健全的內(nèi)部控制制度和風險管理機制，降低企業(yè)的稅務(wù)風險。

　　六、金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風險防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務(wù)總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng)，對企業(yè)的稅務(wù)籌劃和風險管理提出了更高的要求。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注金稅四期的發(fā)展趨勢，掌握其對企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，通過合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)等方式，降低企業(yè)的稅收負擔，提高企業(yè)的競爭力。

　　七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風險防控 >>>

　　在數(shù)字化時代，發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業(yè)的稅務(wù)風險管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理，制定相應(yīng)的風險防控措施。例如，通過建立健全的發(fā)票、合同管理制度，確保涉稅證據(jù)的真實性、完整性和合規(guī)性。

　　八、內(nèi)部審計難點梳理與改善 >>>

　　內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問題具有重要意義。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注內(nèi)部審計的難點和問題，制定相應(yīng)的改善措施。例如，通過引入先進的審計理念和技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計的效率和質(zhì)量；通過加強內(nèi)部審計人員的培訓和素質(zhì)提升，提高內(nèi)部審計的專業(yè)水平。

　　總之，在數(shù)字化時代，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔起新的使命，帶領(lǐng)團隊應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。通過關(guān)注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃等方面的最新發(fā)展動態(tài)，財務(wù)領(lǐng)軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價值型團隊。

財務(wù)數(shù)字化是指將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、自動化和集成化，以提高企業(yè)的財務(wù)效率和決策質(zhì)量。這個過程包括將財務(wù)管理過程數(shù)字化、數(shù)據(jù)數(shù)字化、流程自動化和信息共享等，以優(yōu)化財務(wù)管理和增強業(yè)務(wù)流程。

財務(wù)數(shù)字化涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括財務(wù)核算、成本管理、預算管理、現(xiàn)金管理、資金管理、稅務(wù)管理、風險管理等等。通過財務(wù)數(shù)字化，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和實時監(jiān)控，加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)決策的準確性和及時性，提高工作效率，減少人力成本，提高企業(yè)競爭力。

對于財務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用具體到一些實際場景，比如：

1、銀企直聯(lián)，在線支付，這是財務(wù)數(shù)字化非常常見的一個場景。

2、電子發(fā)票和票據(jù)，電子發(fā)票和票據(jù)可以用來代替紙質(zhì)發(fā)票，讓財務(wù)工作實現(xiàn)無紙化、數(shù)字化。

3、云計算和數(shù)據(jù)分析，云計算和數(shù)據(jù)分析使得財務(wù)部門可以更加有效地處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，這有助于提高預測準確性、管理成本和提高效率。

4、使用自動化和智能化軟件，財務(wù)數(shù)字化也涉及到使用自動化和智能化軟件來處理重復的任務(wù)，比如費用報銷、會計檔案管理、對賬、憑證處理、預算管理等。這些軟件可以節(jié)省時間和人力成本，并減少人為錯誤的風險。

需要注意的是，財務(wù)數(shù)字化的實際應(yīng)用因企業(yè)組織而異，但其目標都是提高財務(wù)效率和精度，以便更好地管理組織的財務(wù)資源。

隨著科技的不斷發(fā)展，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中小企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個方面探討中小企業(yè)如何進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

一、明確轉(zhuǎn)型目標

中小企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，需要明確轉(zhuǎn)型的目標。目標應(yīng)聚焦于如何通過數(shù)字化手段提高財務(wù)運營效率、降低成本、預防風險以及提升決策支持的時效性和準確性。同時，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面認識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

二、構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化體系

1. 建立財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫：通過數(shù)據(jù)倉庫的建立，將企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和利用。同時，數(shù)據(jù)倉庫能夠支持對歷史數(shù)據(jù)的存儲和分析，為企業(yè)提供更全面的數(shù)據(jù)支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，引入智能分析工具，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時分析。這可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務(wù)狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供有力支持。

3. 實現(xiàn)流程自動化：通過自動化流程的引入，優(yōu)化財務(wù)工作流程，提高工作效率。例如，利用機器人流程自動化(RPA)技術(shù)，實現(xiàn)憑證錄入、財務(wù)報表生成等重復性工作的自動化處理。

4. 搭建移動辦公平臺：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搭建移動辦公平臺已成為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。通過移動辦公平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)隨時隨地進行財務(wù)管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要引入先進的技術(shù)和工具，更需要具備相關(guān)技能和素質(zhì)的人才。因此，企業(yè)需要加強對財務(wù)人員的培訓和提升，使其能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。具體措施包括：

1. 開展數(shù)字化技能培訓：針對現(xiàn)有財務(wù)人員開展數(shù)字化技能培訓，提高其對數(shù)字化工具和技術(shù)的應(yīng)用能力。

2. 引進高素質(zhì)人才：積極引進具有數(shù)字化背景的財務(wù)人才，為企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更強大的智力支持。

3. 建立激勵機制：通過建立激勵機制，鼓勵財務(wù)人員主動學習和掌握數(shù)字化技能，提高自身素質(zhì)。例如，設(shè)立獎勵制度，對在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

四、加強風險控制

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在帶來諸多優(yōu)勢的同時，也伴隨著一定的風險。因此，企業(yè)需要采取措施加強風險控制。具體包括：

1. 建立安全防護體系：通過引入網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、建立安全防護體系，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

2. 制定嚴格的內(nèi)控制度：制定嚴格的內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)數(shù)字化工作的流程和操作規(guī)范，防止因操作不當或惡意攻擊導致的風險。

3. 定期進行風險評估：定期進行風險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風險隱患。同時，通過對抗性測試等手段，提高企業(yè)抵御風險的能力。

4. 建立應(yīng)急預案：為應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，企業(yè)需要建立應(yīng)急預案。一旦發(fā)生問題，能夠迅速采取措施進行補救和恢復，最大限度地減少損失。

五、持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)優(yōu)化和改進的長期過程。企業(yè)需要在以下幾個方面持續(xù)關(guān)注和改進：

1. 跟蹤評估效果：在完成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤評估轉(zhuǎn)型成果。通過對各項指標的定期檢查和分析，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)運營的積極影響程度以及是否達到預期目標。

2. 及時調(diào)整策略：根據(jù)評估結(jié)果和實際運營情況及時調(diào)整策略。例如，針對存在的問題進行修正和完善;對于不符合實際需求的工具和方法進行替換或優(yōu)化;對于新出現(xiàn)的技術(shù)和趨勢保持關(guān)注并適時引入。

3. 加強溝通與協(xié)作：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中以及完成后加強各部門之間的溝通與協(xié)作。確保不同部門之間的數(shù)據(jù)格式、標準和流程保持一致性以提高協(xié)同效率;同時定期組織內(nèi)部溝通會議以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決它們從而提高整體工作效率和質(zhì)量。

4. 與外部合作伙伴協(xié)同發(fā)展：關(guān)注與外部合作伙伴之間的協(xié)同發(fā)展。例如與技術(shù)供應(yīng)商、數(shù)據(jù)分析公司以及其他企業(yè)建立緊密合作關(guān)系以共同研發(fā)更先進、更適合自身發(fā)展需求的數(shù)字化解決方案;同時了解并學習其他企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進。

5. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)：密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)以及政策變化對企業(yè)發(fā)展的影響并作出相應(yīng)調(diào)整。例如關(guān)注財稅政策、經(jīng)濟形勢等行業(yè)相關(guān)資訊以更好地把握市場趨勢;同時了解競爭對手的動態(tài)并針對性地采取相應(yīng)措施以提高自身的競爭力。

總之中小企業(yè)進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時需要從目標設(shè)定、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、風險控制以及持續(xù)優(yōu)化等多個方面進行全面考慮和規(guī)劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位!

在當今數(shù)字化的時代，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務(wù)錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務(wù)數(shù)字化解決方案，如財務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和需求，設(shè)計出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時進行修復和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運行。同時，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進行系統(tǒng)上線前的培訓和推廣，讓員工適應(yīng)新的財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進行修復和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進行升級和改進，適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。

總的來說，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準確性，為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標準和高要求，另一方面將財務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進財務(wù)數(shù)字化進程中，需要明確數(shù)據(jù)價值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強自身的研發(fā)、整合，將財務(wù)數(shù)字化融合為財務(wù)組織變革、財務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)財融合、財資一體的終極目標。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯(lián)動起來，形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機會和商業(yè)邏輯，從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個過程需要經(jīng)歷流程自動化、應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場，但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當前面臨的又一個問題。

3、優(yōu)化財務(wù)運作機制，提升數(shù)字化水平

財務(wù)管理的首要前提就是一套嚴格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。財務(wù)信息和財務(wù)體系的建設(shè)需要一個比較健全的制度框架，對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)部門和人員編制也有指導作用，而且企業(yè)應(yīng)首先做好財務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實際，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，做好財務(wù)部門和人員配備，采取嚴密的財務(wù)核算、預算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當中，完成機器學習和人工智能管理，保證企業(yè)日常財務(wù)運作正常進行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財務(wù)組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財務(wù)的共享，開發(fā)新的增長點。

4、加快布局數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化將促進財務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑，以實時的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標，解決當前復雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

數(shù)字經(jīng)濟，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年中國的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模會達到60萬億。

數(shù)字經(jīng)濟是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標準、嚴格的定義，內(nèi)涵相對比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經(jīng)濟模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個延伸。

以前進行的信息化建設(shè)是依托IT技術(shù)。IT技術(shù)它關(guān)注的是什么?流程、連接、功能。這些技術(shù)的實現(xiàn)關(guān)注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術(shù)。

當然，從IT轉(zhuǎn)換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數(shù)字化進程中，是IT和DT進行雙輪驅(qū)動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、多維報表分析、數(shù)據(jù)服務(wù)等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區(qū)：

一個誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再強大一點，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。

另一個誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，該有的系統(tǒng)沒有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結(jié)果。

2、實現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅(qū)動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅(qū)動來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化，過程應(yīng)該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補漏，第二互聯(lián)互通。針對傳統(tǒng)IT技術(shù)，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設(shè)好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個路由器。業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對接的時候，可以和報賬系統(tǒng)先對接，通過報賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對接。

圍繞這個，可能會產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、費用APP、發(fā)票、供應(yīng)商結(jié)算等等，向上是預算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術(shù)出現(xiàn)，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術(shù)，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術(shù)如果能夠和場景結(jié)合，就會對很多具體的應(yīng)用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)確實在很多場景下都可以得到很好的應(yīng)用。例如，針對收入收款，可以進行客戶風險雷達掃描，收款的自動認領(lǐng)和核銷。針對采購付款、資產(chǎn)成本核算，可以進行合同的智能審核，供應(yīng)商自動結(jié)算，發(fā)票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產(chǎn)自動定位，使用狀態(tài)實時統(tǒng)計和反饋。針對客戶關(guān)系，進行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術(shù)得以實現(xiàn)。

第三個階段要真正開始實施數(shù)字化了

數(shù)字化的實施，一定不是單純的IT建設(shè)的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實施在一個企業(yè)里面來說，它涉及到了關(guān)鍵調(diào)整和組織再造，實際上是一個系統(tǒng)性工程。

我們認為，要行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標要清晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運營，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標準規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對整個數(shù)據(jù)收集存儲，要有數(shù)據(jù)底座，針對你的運算邏輯、算法有運算平臺，針對數(shù)據(jù)服務(wù)和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三三制”。

3、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑的三個層次

第一層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)結(jié)果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點，就是把應(yīng)該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作?？梢杂糜哺兄鐐鞲衅?、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關(guān)注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當成了一個數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構(gòu)建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應(yīng)該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來。怎樣進行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進行初加工，形成主題連接，形成一個數(shù)據(jù)底座，再進行各種模型的算法構(gòu)建，形成數(shù)據(jù)服務(wù)，進行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務(wù)的提供過程，同時也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程。

第三層是資產(chǎn)價值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場景來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅(qū)動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場景的分析。財務(wù)有財務(wù)要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運營有運營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，驅(qū)動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑三階段

我們認為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應(yīng)，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預警預測，對未來產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類的標識。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實時的，算法模型比較復雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運企業(yè)，第一個階段他關(guān)注的都是基本指標，從財務(wù)考核來看，關(guān)注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務(wù)運營來說，關(guān)注營運噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標。再復雜一點，可能就要關(guān)注風險預測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進入臺風區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內(nèi)，整個業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應(yīng)該到哪個地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預測。我說它整個數(shù)字化也是分為三個階段來實施的。

現(xiàn)實中，很多企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功。大量研究也證實了這一問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率很高，某些行業(yè)失敗率甚至高達50%。那么，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么會失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個方面。

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的不清晰

一些企業(yè)在戰(zhàn)略上對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不夠。在轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)一定要明白財務(wù)數(shù)字化的目的是什么，比如是業(yè)財融合、業(yè)財一體化，提高管理效率和經(jīng)營效率，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。不同的目的對財務(wù)數(shù)字化廣度和深度的要求是不一樣的。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)量可觀的人才、資金和時間等資源。從人才上看，需要一大批懂業(yè)務(wù)、懂IT(互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的人才。從資金上看，數(shù)據(jù)采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環(huán)節(jié)都需要投入“真金白銀”，部署相關(guān)軟件或硬件。數(shù)字化轉(zhuǎn)型動作較大的企業(yè)，動輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團企業(yè)也并不罕見。從時間上看，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從開始準備到上線運行至少需要1～2年，如果涉及企業(yè)經(jīng)營層面、管理層面的整體轉(zhuǎn)型，可能需要3～5年。

因此，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”，同時也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動此項工作;第二，中層人員在宣導和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執(zhí)行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠真正成功。有些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅是又上了一套新系統(tǒng)，既花費巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達到預期效果。

2、實施主體選擇存在偏差

現(xiàn)實中，不少企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重心往往落在財務(wù)部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業(yè)務(wù)部門，從規(guī)劃發(fā)起到落地評價均由單一部門來主導。這并不符合財務(wù)數(shù)字化的根本要求，也很難達到預期目標，會阻礙企業(yè)財務(wù)數(shù)字化的順利推進。我認為，IT 部門作為技術(shù)支持和協(xié)助者是沒有問題的，但是流程主導特別是財務(wù)數(shù)字化，還是要由財務(wù)部門來負責規(guī)劃和實施，加之IT部門和業(yè)務(wù)部門密切配合，也就是“雙輪驅(qū)動”，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

有些企業(yè)的業(yè)務(wù)比較多，生產(chǎn)流程比較龐雜，相關(guān)人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業(yè)咨詢企業(yè)、軟件企業(yè)等。但是不管借不借用外力，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要堅持以企業(yè)自身為主導。如果相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)未能反映企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和管理層訴求，那么最后也很難達到較好的轉(zhuǎn)型效果。無論是財務(wù)數(shù)字化還是以財務(wù)數(shù)字化為重心的企業(yè)整體數(shù)字化，財務(wù)部門都要處于非常重要的地位。

3、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一

財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一是一個具體的技術(shù)問題，但是如果這個問題得不到解決，企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項需要全員參與的工作，在實操中由不同的部門來開展，一般來說會以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財務(wù)數(shù)字化需要財務(wù)部門監(jiān)督業(yè)務(wù)部門，而業(yè)務(wù)部門并不想被監(jiān)督，這就會涉及不同部門間的利益調(diào)整和組織調(diào)整。部門利益沖突可能會給企業(yè)財務(wù)數(shù)字化進程帶來很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準及采集流程，單純靠不同部門來推動完成每個模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會形成所謂區(qū)塊形式的數(shù)字化，或者說強迫分割的數(shù)字化，最后變成了每個部門自己的數(shù)字化。

企業(yè)的各項數(shù)據(jù)往往散落在不同的系統(tǒng)和部門，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計口徑不一致，就會導致財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被割裂，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門2個系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營績效有可能是矛盾的。財務(wù)數(shù)字化要想發(fā)揮更高級的功能，比如預測、決策支持等，也就無從談起了。

財務(wù)分析是一種重要的工具，用于了解企業(yè)的財務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。本文將從財務(wù)分析的維度和指標兩個方面進行闡述，并通過具體數(shù)字案例展示其應(yīng)用。

1、財務(wù)分析的維度與指標

財務(wù)分析的維度主要包括時間維度、空間維度和邏輯維度。

時間維度是指從歷史數(shù)據(jù)和未來預測兩個方面進行分析，包括同比、環(huán)比、五年規(guī)劃等。

空間維度是指從不同業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品線、客戶群體等角度進行分析，包括地域、行業(yè)、產(chǎn)品等。

邏輯維度是指從財務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進行分析，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等。

財務(wù)分析的指標是用來衡量企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的定量指標。常見的財務(wù)指標包括利潤率、毛利率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標可以幫助企業(yè)了解自己的財務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)風險和機會，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

2、案例：讓數(shù)字說話的財務(wù)分析

下面通過一個案例來說明財務(wù)分析的應(yīng)用。假設(shè)某公司是一家零售企業(yè)，其最近三年的銷售額分別為100萬元、120萬元和150萬元，毛利率分別為20%、25%和30%。

通過時間維度的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司的銷售額呈現(xiàn)出增長趨勢，而毛利率也在逐步提高。

通過空間維度的分析，觀察該零售企業(yè)在某區(qū)域銷售力度的強弱。比如：公司的銷售額在華北地區(qū)最高，華東地區(qū)次之，華南地區(qū)最低。

通過邏輯維度的分析，從資產(chǎn)負債表中的流動資產(chǎn)和流動負債比例，分析公司流動性的高低。

通過上述分析，公司可以了解自己的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

例如，公司可以加大對某地區(qū)的銷售力度，提高毛利率，擴大市場份額，同時控制庫存，提高流動性。

財務(wù)分析是企業(yè)管理的重要工具之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。通過合理運用財務(wù)分析的維度和指標，可以讓數(shù)字說話，為企業(yè)的決策提供有力的支持。

在實際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況選擇合適的維度和指標，結(jié)合經(jīng)營環(huán)境、市場狀況等因素進行分析，從而更好地了解和掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3、財務(wù)分析從以下幾點入手

一般而言，做財務(wù)分析可以從以下維度和指標入手：

常見的維度分析：

(1)空間維度：包括公司、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟等不同領(lǐng)域。在空間維度上，可以通過比較不同公司在同一行業(yè)或同一宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)表現(xiàn)，了解各公司的優(yōu)勢和劣勢。

(2)時間維度：包括年度、季度、月度等不同時間跨度。在時間維度上，可以分析公司歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢，以及財務(wù)表現(xiàn)與季節(jié)性變化、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化之間的關(guān)系。

(3)財務(wù)指標維度：包括盈利能力、償債能力、運營效率等不同方面的指標。在財務(wù)指標維度上，可以通過分析各種財務(wù)指標的變化趨勢和相互關(guān)系，了解公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營表現(xiàn)。

常見的指標分析：

(1)盈利能力指標：包括利潤率、毛利率、營業(yè)利潤率等。通過這些指標可以了解公司從核心業(yè)務(wù)中獲取利潤的能力，以及公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競爭力。

(2)償債能力指標：包括流動比率、速動比率、負債與權(quán)益比等。這些指標反映公司償還債務(wù)的能力，以及公司的資本結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健。

(3)運營效率指標：包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些指標反映公司資產(chǎn)管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產(chǎn)創(chuàng)造收入和利潤。

(4)增長指標：包括營收增長率、凈利潤增長率、市場份額等。這些指標反映公司的增長潛力和發(fā)展前景。

以上是財務(wù)分析中常見的維度和指標，但實際分析時需要根據(jù)具體問題和目的進行選擇和組合。