對于剛上任或者面試成為CFO職位的財務(wù)新人，剛開始肯定會對公司、崗位職責(zé)等方面存在不了解、不熟悉的情況。對于新人來說，到底要怎么做才能快速勝任CFO職位工作?

　　一、了解企業(yè)的發(fā)展思路

　　對于初入企業(yè)的新人，由于自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容都與財務(wù)相關(guān)，因此大家在進(jìn)入到企業(yè)后，首先要了解的就是企業(yè)財務(wù)它的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。簡單來說也就是一家企業(yè)它的財務(wù)活動的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃需要了解透徹，要知道，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策有著直接的聯(lián)系，只要這方面熟悉了，才能進(jìn)行下一步的工作和計劃。

　　二、了解企業(yè)財務(wù)管理體制

　　對于企業(yè)來說，財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，那么，作為擔(dān)任CFO職位的你，了解熟悉好企業(yè)的財務(wù)管理體制非常重要，要知道，財務(wù)管理體制的設(shè)置會直接影響到財務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分，如果不了解好，就會影響到自身的相關(guān)工作事宜，所以財務(wù)管理體制同樣不能忽視。

　　三、了解企業(yè)財務(wù)運行機(jī)制

　　企業(yè)財務(wù)管理的運行機(jī)制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務(wù)管理制度只有在良好的財務(wù)管理運行機(jī)制保障下才能充分發(fā)揮其作用。關(guān)于這點，也是CFO擔(dān)任者比較棘手的問題，想要處理好，前提還是先得了解好企業(yè)財務(wù)的運行機(jī)制。

　　四、了解財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是否健全

　　財務(wù)預(yù)警體系是指對企業(yè)的財務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是否完善，直接會影響到企業(yè)的發(fā)展，CFO們只有了解熟悉好預(yù)警體系的情況下，才能開展下一步的決策和規(guī)劃。

　　對于是財務(wù)助理還是出納更好，很多畢業(yè)生在選擇工作時，在財務(wù)助理和出納之間沒無法抉擇，一些人認(rèn)為財務(wù)助理是財務(wù)經(jīng)理擁有美好未來的唯一途徑，而另一些人則認(rèn)為出納是最接近會計的職位，并且有著廣泛的就業(yè)機(jī)會，那么財務(wù)助理和出納哪個職位更好呢？

　　財務(wù)助理和出納崗位的區(qū)別

　　出納：會計職位，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的管理。制作每一份會計記錄、現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，最好擅長用一些簡單的有效率的函數(shù)做統(tǒng)計。

　　財務(wù)助理：專門為財務(wù)經(jīng)理或首席財務(wù)官服務(wù)，主要從事財務(wù)工作，其他雜事較少。

　　財務(wù)助理的職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)制定和完善公司財務(wù)制度和公司財務(wù)制度

　　2.處理日常財務(wù)審計、資金管理，協(xié)助公司辦理納稅申報。

　　3.定期檢查應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款和預(yù)付賬款，控制日常開支，管理固定資產(chǎn)等。

　　出納崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金、支票的收款、支出和費用報銷。

　　2.核對營業(yè)收入，編制貨幣資金周報并上報。

　　3.配合員工每月準(zhǔn)備工資單并協(xié)助發(fā)放。

　　財務(wù)助理和出納員通常都從簡單的記賬開始，熟悉企業(yè)的財務(wù)流程，如果有相關(guān)的工作經(jīng)驗，想升一個更高的級別，可以拿證書，一步一步地找到相關(guān)的財務(wù)工作。從事由于行業(yè)不同，涉及財務(wù)的內(nèi)容也不同。

　　公司財務(wù)bp是指公司的業(yè)務(wù)伙伴。財務(wù)bp不僅需要懂財務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時還要了解財務(wù)工作的各個模塊，用財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

　　什么是公司財務(wù)bp？

　　財務(wù)bp是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財務(wù)bp是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時還要了解財務(wù)工作的各個模塊，做好橋梁，用財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

　　財務(wù)bp的工作內(nèi)容

　　1、參與公司財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)會議，協(xié)助相關(guān)工作人員完成業(yè)務(wù)流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立KPI并對效果進(jìn)行跟蹤，結(jié)合實際情況對KPI進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務(wù)需求建立財務(wù)模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務(wù)，為相關(guān)部門做出預(yù)算與決算；

　　4、審批財務(wù)相關(guān)合同并提出經(jīng)營風(fēng)險，向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出合理化建議，及時有效地做出經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況分析；

　　5、對企業(yè)層面的成本費用進(jìn)行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財務(wù)bp需要具備哪些品質(zhì)？

　　1、由于財務(wù)bp需要跨部門溝通，所以往往需要求職者具有很強的溝通能力。作為業(yè)務(wù)伙伴，要把業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成財務(wù)語言，與財務(wù)核算對接，這就要求求職者需要具有系統(tǒng)搭建的能力，建立業(yè)務(wù)模型、分析預(yù)測的能力。

　　2、日常工作中，通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提供業(yè)務(wù)部門工作效率。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的績效考核管理的能力，對考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計等。

　　3、總體來說，財務(wù)bp要善于“業(yè)財融合”，參與業(yè)務(wù)和管理，用財務(wù)思維幫助企業(yè)提高盈利，降低風(fēng)險。

　　財務(wù)bp和會計的區(qū)別

　　財務(wù)bp是一個新興的崗位，隨著人工智能的到來，財務(wù)bp會越來越受歡。薪資待遇也會比較好。而會計是比較傳統(tǒng)的職位，穩(wěn)定性好，但是薪資比財務(wù)bp低。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大時代的背景下所產(chǎn)生的財務(wù)BP，是財務(wù)組織模式下的一個新興財務(wù)崗位。財務(wù)BP的出現(xiàn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式。

　　財務(wù)BP的概述

　　財務(wù)BP是一種財務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財務(wù)BP模式下的財務(wù)組織，主動將財務(wù)管理的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)的信息流動；用組織模式的改變，推進(jìn)財務(wù)跨部門合作的深度，細(xì)化財務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營活動流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策等各項管理活動中，財務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財務(wù)評估，讓財務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財務(wù)雙向融合，促進(jìn)組織健康快速的成長。新模式的價值實現(xiàn)離不開人才的支持，財務(wù)BP作為新興財務(wù)崗位，發(fā)展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業(yè)對象。

　　財務(wù)BP的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)BP服務(wù)流程；

　　2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財務(wù)相關(guān)工作；

　　3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財務(wù)支持；

　　4、建立財務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險；

　　5、對業(yè)務(wù)部門各項目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測算、活動測算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財務(wù)支持；

　　7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作。

　　財務(wù)BP的晉升方向

　　財務(wù)bp的晉升方向是財務(wù)管理或會計管理。財務(wù)bp是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時還需了解財務(wù)工作的各個模塊，做好橋梁、用財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，才是其根本價值。

　　財務(wù)BP，簡單理解為業(yè)務(wù)伙伴，是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶。其英文全稱為Business Partner。

　　財務(wù)bp英文全稱是什么？

　　財務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴職位，財務(wù)BP是一種財務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，同時也是新模式下的一個新興財務(wù)崗位。

　　財務(wù)BP是一個連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，利用財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題的關(guān)鍵崗位。財務(wù)BP人員不但要對企業(yè)的財務(wù)、稅務(wù)等各方面進(jìn)行管理及分析，同時要兼顧業(yè)務(wù)方面的模塊，例如企業(yè)的KPI計算分析，企業(yè)風(fēng)險評估及企業(yè)預(yù)算成本的管理等業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)利潤帶來更大的收益。

　　財務(wù)bp需要什么證書？

　　財務(wù)bp需要：初級會計職稱、中級會計職稱。

　　財務(wù)bp職能細(xì)分：在一些企業(yè)，也已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細(xì)分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團(tuán)財務(wù)也會按照業(yè)務(wù)板塊職能劃分四個方向的財務(wù)BP：投資型BP、BG型（運營商/企業(yè)/消費者）BP、平臺型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財務(wù)BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財務(wù)BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側(cè)重財務(wù)BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細(xì)化管理的進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　財務(wù)BP的主要工作內(nèi)容有哪些？

　　1、深化事務(wù)一線，了解事務(wù)需求，整理事務(wù)線財政流程，標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)部門的批閱流程，進(jìn)步事務(wù)效率;

　　2、協(xié)助事務(wù)部門樹立可量化的KPI，盯梢成果，并依據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，進(jìn)步財政效益;

　　3、擔(dān)任事務(wù)部的月度、季度、年度預(yù)算，深化了解事務(wù)，依據(jù)事務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，剖析財政事項，向辦理團(tuán)隊供給及時有用的財政狀況及運營狀況剖析;

　　4、依據(jù)事務(wù)發(fā)展的需求，了解新事務(wù)并樹立財政模型，為事務(wù)部及公司決議計劃供給有力支撐;

　　5、依據(jù)事務(wù)部的需求，改善報告體系，進(jìn)步財政報告體系的整體有用性，劃小核算單元，為事務(wù)部的辦理進(jìn)步數(shù)字可視度，為決議計劃供給有力支撐和剖析;

　　6、通過批閱合同從財政視點把控事務(wù)的運營風(fēng)險，一起有用控制財政風(fēng)險及相關(guān)營業(yè)費用;

　　7、對事務(wù)部的項目進(jìn)行事前，事中，過后盯梢辦理，為項目順利完成供給即時有用財政信息。

　　財務(wù)bp的作用是什么？

　　1、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，促進(jìn)事業(yè)部業(yè)績利潤目標(biāo)的達(dá)成；

　　2、以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)?biāo)事業(yè)部的組織績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，為事業(yè)部團(tuán)隊提供財務(wù)支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)；

　　3、對成本優(yōu)化、利潤貢獻(xiàn)等財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的改善提供專業(yè)建議，協(xié)助管理層進(jìn)行決策。

　　財務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財務(wù)bp是連接財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部門之間的關(guān)鍵紐帶，負(fù)責(zé)這個崗位的人既要懂財務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)。

　　財務(wù)bp英文全稱

　　財務(wù)BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴職位，財務(wù)BP是一種財務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，同時也是新模式下的一個新興財務(wù)崗位。

　　財務(wù)bp是什么意思？

　　財務(wù)bp是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財務(wù)bp是連接財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部門之間的關(guān)鍵紐帶，負(fù)責(zé)這個崗位的人既要懂財務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，做到業(yè)財融合?？偟膩碚f是把公司里的財務(wù)崗和業(yè)務(wù)崗融合，成為一名懂業(yè)務(wù)的財務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)視角進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、流程設(shè)計為公司提供價值。

　　財務(wù)bp的工作內(nèi)容

　　1、參與公司財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)會議，協(xié)助相關(guān)工作人員完成業(yè)務(wù)流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立KPI并對效果進(jìn)行跟蹤，結(jié)合實際情況對KPI進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務(wù)需求建立財務(wù)模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務(wù)，為相關(guān)部門做出預(yù)算與決算；

　　4、審批財務(wù)相關(guān)合同并提出經(jīng)營風(fēng)險，向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出合理化建議，及時有效地做出經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況分析；

　　5、對企業(yè)層面的成本費用進(jìn)行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財務(wù)bp需要什么證書？

　　財務(wù)bp需要：初級會計職稱、中級會計職稱。

　　財務(wù)bp職能細(xì)分：在一些企業(yè)，也已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細(xì)分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團(tuán)財務(wù)也會按照業(yè)務(wù)板塊職能劃分四個方向的財務(wù)BP：投資型BP、BG型（運營商/企業(yè)/消費者）BP、平臺型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財務(wù)BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財務(wù)BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側(cè)重財務(wù)BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細(xì)化管理的進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　財務(wù)部門是組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財務(wù)管理工作的職能部門，其內(nèi)部包括會計、出納、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)總監(jiān)等職位。

　　財務(wù)部門一般有哪些職位？

　　財務(wù)部門是組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財務(wù)管理工作的職能部門，其內(nèi)部包括會計、出納、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)總監(jiān)等職位。

　　財務(wù)部具體有哪些工作職位？

　　1、財務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)、融資管理、財務(wù)工作管理及整個部門的管理等工作；

　　2、財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制訂規(guī)章制度與財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算與成本控制、會計核算管理及財務(wù)稽核與審計等工作；

　　3、會計：負(fù)責(zé)會計核算工作并編制財務(wù)報表，進(jìn)行納稅申報等工作；

　　4、出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、現(xiàn)金提存與保管，及會計憑證的整理與匯總等；

　　5、負(fù)責(zé)收入、支出與債權(quán)債務(wù)核算工作的職位；

　　6、資金核算人員：進(jìn)行現(xiàn)金及銀行存款等資金的核算工作，負(fù)責(zé)與銀行的聯(lián)系；

　　7、負(fù)責(zé)工資核算、成本費用核算與財務(wù)成果核算的職位；

　　8、會計電算化崗位：負(fù)責(zé)財務(wù)軟件的日常維護(hù)等。

　　財務(wù)部門的主要職能

　　財務(wù)部門是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)其中一個專業(yè)管理單位，職能主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金、合理分配企業(yè)的貨幣收入與監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務(wù)活動和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況等。

　　財務(wù)部門在企業(yè)中發(fā)揮的作用

　　財務(wù)部門能夠提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為；提供的有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是投資者與債權(quán)人在各方面進(jìn)行決策的依據(jù)；財務(wù)部門有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況；其有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　初級會計證找財會相關(guān)的職位好，比如企業(yè)的會計助理、會計、出納等，也可以進(jìn)入代理記賬公司工作，這些職位都是財會的一線工作，是最基礎(chǔ)的崗位，可以鍛煉人的心智和能力。

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初級會計薪資待遇

　　初級會計師一般月薪在2000-8000元不等，甚至更高都有可能，但總體來說初級會計職稱的工資一般都維持在3000+左右。

　　同時會計行業(yè)是個看經(jīng)驗的行業(yè)，經(jīng)驗越多，在會計行業(yè)里面時間越久，就越吃香，工資也就可能越高。所以從事會計的考生和學(xué)員們，想要獲得更高的工資就要不斷向上努力，不斷給自己積累經(jīng)驗。

初級會計證書有什么用

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　　1、會計從業(yè)資格證書取消，初級會計師證書成為會計行業(yè)“新門檻”，許多公司企業(yè)招聘時，具有初級會計師職稱都是基本要求之一。

　　2、擁有初級會計職稱，個人職業(yè)發(fā)展走上新臺階，能正確執(zhí)行有關(guān)的財經(jīng)方針、政策和財務(wù)會計法規(guī)、制度;能擔(dān)負(fù)某個重要崗位的財務(wù)會計工作。和工資掛鉤，福利、獎金也會有差別。

　　3、國內(nèi)財會類考試中，不管是從證書的含金量還是職業(yè)能力的證明，初級會計職稱都是一個不錯的選擇。

初級會計證書含金量怎么樣

　　1、求職就業(yè)更輕松

　　社會對于會計人員的需求是不斷增長的，各行各業(yè)的運轉(zhuǎn)都離不開會計，有能力就有機(jī)會，在這樣的形勢下，通過初級會計考試，無疑是一項明智之舉。由于不同行業(yè)能給大家提供的待遇不同，大家挑選工作的時候，不僅要關(guān)注現(xiàn)在的待遇水平，還要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展前景，盡量選擇有發(fā)展空間的行業(yè)。

　　2、提升競爭優(yōu)勢

　　現(xiàn)代職場的競爭壓力巨大，裁員的寒冬隨時會來臨，會計工作既需要理論也需要實踐，但如果你通過了初級會計考試，理論知識豐沛，同時又熟悉企業(yè)財務(wù)狀況，實務(wù)操作又快又好，那么老板有什么理由辭退你？同時還能不斷學(xué)習(xí)最新財務(wù)知識，完成會計行業(yè)入門。

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　　統(tǒng)計師可以在統(tǒng)計局從事政府統(tǒng)計工作，也可以在金融機(jī)構(gòu)從事金融相關(guān)工作，還可以在企業(yè)里從事市場調(diào)查、統(tǒng)計分析相關(guān)工作，可以勝任統(tǒng)計信息管理工作，也可以考慮高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、研究、應(yīng)用及管理相關(guān)工作。

　　統(tǒng)計師證是人力資源和社會保障部門的。統(tǒng)計師考試科目全部合格后，證書由人力資源和社會保障部發(fā)放，發(fā)放的證書是由人事部統(tǒng)一印制，人事部與國家統(tǒng)計局共同用印的，在全國范圍內(nèi)都有效。

　　初級統(tǒng)計師考試成績有效期

　　初級統(tǒng)計師考試是非滾動考試，考生必須一次通過兩個科目，成績合格方可取得初級統(tǒng)計師資格證書。初級統(tǒng)計師、中級統(tǒng)計師每年舉行一次，全部考試科目合格者，將會獲得由人事部統(tǒng)一印制的《統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資格證書》，在全國范圍內(nèi)有效。初級統(tǒng)計師考試成績合格標(biāo)準(zhǔn)是72分，滿分120分。

　　初級統(tǒng)計師的報名條件

　　1、遵守中華人民共和國憲法和統(tǒng)計法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策。

　　2、具備良好的統(tǒng)計職業(yè)道德和敬業(yè)精神，自覺維護(hù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性，堅決抵制統(tǒng)計造假、弄虛作假。

　　3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照要求參加繼續(xù)教育。

　　4、報名參加統(tǒng)計專業(yè)初級資格考試的人員，除第一、二、三項基本條件外，還必須具備國家教育部門認(rèn)可的高中畢業(yè)（含高中、中專、職高、技校，下同）及以上學(xué)歷。

　　統(tǒng)計師證領(lǐng)取方式

　　統(tǒng)計師證領(lǐng)取方式有兩種，分別是郵寄和現(xiàn)場領(lǐng)取。

　　選擇郵寄的考生，在證書申領(lǐng)系統(tǒng)填寫個人郵寄相關(guān)信息后，繳納郵寄費用，選擇快遞郵寄即可?？忌⒁膺x擇郵寄一定要正確填寫郵寄的地址、電話、聯(lián)系人。

　　選擇現(xiàn)場領(lǐng)取的考生，需要本人帶上有效身份證原件、準(zhǔn)考證原件前往人力資源和社會保障部指定的地點領(lǐng)取。有的地區(qū)可以支持他人代領(lǐng)，他人代領(lǐng)需要帶上代領(lǐng)人和參考人員的有效身份證原件，以及參考人員簽字的委托聲明。

　　ACCA考試一共有15門科目，科目分為四部分二，分別是知識課程、技能課程、職業(yè)核心課程和職業(yè)選修課程（四門任選二門），考生需要通過13門科目的考試才視為通過考試，具體各科目的英文所寫如下：

　?。ㄒ唬┲R課程

　　BT中文名為商業(yè)與科技

　　MA-中文名為管理會計

　　FA--中文名為財務(wù)會計

　　（二）技能課程

　　LW-中文名為公司法與商法

　　PM-中文名為業(yè)績管理

　　FR-中文名為財務(wù)報告

　　TX-中文名為稅務(wù)

　　AA-中文名為審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)

　　FM-中文名為財務(wù)管理

　?。ㄈ┞殬I(yè)核心課程

　　SBL-中文名為戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖

　　SBR-中文名為戰(zhàn)略商業(yè)報告

　?。ㄋ模┞殬I(yè)選修課程（四門任選二門）

　　AFM-中文名為高級財務(wù)管理

　　APM-中文名為高級業(yè)績管理

　　ATX-中文名為高級稅務(wù)

　　AAA-中文名為高級審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)

　　ACCA備考經(jīng)驗

　　1、注重基礎(chǔ)，掌握框架

　　備考ACCA前，先看一下ACCA考綱，對考試內(nèi)容有個初步的理解，對ACCA官方推薦教材要進(jìn)行研讀，不要翻一翻就扔到一邊了。

　　2、英語

　　在準(zhǔn)備ACCA考試的時候，ACCA的課程理論知識很難管理。在基礎(chǔ)教育階段，學(xué)生的課程水平基本與大一相同。但是由于使用的都是英語教材，并且大量企業(yè)參與采用英語課堂教學(xué)的教學(xué)模式，建議大家在正式開始學(xué)習(xí)ACCA之前，可以先看看ACCA字典和相關(guān)資料參考。一些學(xué)生可以通過閱讀一些英文商業(yè)期刊來提高自己的專業(yè)語言表達(dá)能力。

　　3、反復(fù)審查

　　在臨近考試時，建議你首先選擇題目/講義來反復(fù)復(fù)習(xí)，針對自己的弱點來加強復(fù)習(xí)。我們可以結(jié)合自己的學(xué)習(xí)來發(fā)展，剛開始不明白不用擔(dān)心，慢慢學(xué)，相信自己一定能通過考試。

免費試聽ue_arc_shiting
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　　PMP考試中有不少英文縮寫的專用名稱，為了方便考生更好地記憶考試知識點，這里將PMP常見的英文縮寫進(jìn)行整理如下：

　　AC 實際成本 actual cost

　　ACWP 已完工作實際成本 Actual Cost for Work Performed

　　BAC 完工預(yù)算 budget at completion

　　CCB 變更控制委員會 change control board

　　COQ 質(zhì)量成本 cost of quality

　　CPAF 成本加獎勵費用合同 cost plus award fee contracts

　　CPFF 成本加固定費用合同 cost plus fixed fee contract

　　CPI 成本績效指數(shù) cost performance index

　　CPIF 成本加激勵費用合同 cost plus incentive fee contract

　　CPM 關(guān)鍵路徑法 critical path activity

　　CV 成本偏差 cost variance

　　EAC 完工估算 estimate at completion

　　EF 最早完成日期 early finish date

　　EMV 預(yù)期貨幣價值 expected monetary value

　　ES 最早開始日期 early start date

　　ETC 完工尚需估算 estimate to complete

　　EV 掙值 earned value

　　EVM 掙值管理 earned value management

　　FF 完成到完成 Finish-to-Finish

　　FFP 固定總價合同 Firm-Fixed-Price Contract

　　FMEA 失效模式與影響分析 Failure Mode and Effect Analysis

　　FP-EPA 總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts

　　FPIF 總價加激勵費用合同 Fixed Price Incentive Fee Contract

　　FS 完成到開始 Finish-to-Start

　　IFB 投標(biāo)邀請書 Invitation for Bid

　　LF 最晚完成日期 Late Finish Date

　　LOE 支持型活動 Level of Effort

　　LS 最晚開始日期 Late Start Date

　　OBS 組織分解結(jié)構(gòu) Organizational Breakdown Structure

　　PDM 緊前關(guān)系繪圖法 Precedence Diagramming Method

　　PMBOK 項目管理知識體系 Project Management Body of Knowledge

　　PV 計劃價值 Planned Value

　　QFD 質(zhì)量功能展開 Quality Function Deployment

　　RACI 執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情矩陣 Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx

　　RAM 責(zé)任分配矩陣 Responsibility Assignment Matrix

　　RBS 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) Risk Breakdown Structure

　　RFI 信息邀請書 Request for Information

　　RFP 建議邀請書 Request for Proposal

　　RFQ 報價邀請書 Request for Quotation

　　SF 開始到完成 Start-to-Finish

　　SOW 工作說明書 Statement of Work

　　SPI 進(jìn)度績效指數(shù) Schedule Performance Index

　　SS 開始到開始 Start-to-Start

　　SV 進(jìn)度偏差 Schedule Variance

　　SWOT 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅 Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats

　　T&M 工料 Time and Material

　　WBS 工作分解結(jié)構(gòu) Work Breakdown Structure

備考資料ue_arc_bkzl
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　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，金融行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展也日益迅速。不僅人們收入水平提高了，他們的金融資產(chǎn)管理意識也日漸提升。作為金融行業(yè)從業(yè)者，了解金融行業(yè)的職位以及各個職位的就業(yè)前景非常重要。本文將為你介紹金融行業(yè)有哪些職位以及各個職位的就業(yè)前景如何。

　　一、金融行業(yè)有哪些職位可以選擇？

　　1.風(fēng)險管理-風(fēng)險管理專員，風(fēng)險控制分析師，風(fēng)險審計人員等。

　　2.投資銀行-投資銀行家，投資經(jīng)理，市場開發(fā)專員等。

　　3.保險-保險銷售代表，理賠人員，保險運營管理人員等。

　　4.資產(chǎn)管理-基金經(jīng)理，理財顧問，資產(chǎn)負(fù)責(zé)人等。

　　5.商業(yè)銀行-銀行家，銀行分析師，客戶服務(wù)代表等。

　　6.財務(wù)分析-財務(wù)分析師，預(yù)測人員，財務(wù)顧問等。

　　7.會計-會計師，稅務(wù)顧問，審計師等。

　　8.私募-私募投資者，私募基金經(jīng)理，基金發(fā)行員等。

　　二、金融業(yè)職位的就業(yè)前景如何？

　　1.風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是金融行業(yè)內(nèi)非常重要的職業(yè)，隨著金融產(chǎn)品的復(fù)雜性和金融市場的不穩(wěn)定性，風(fēng)險管理的需求也越來越高。未來這個職業(yè)的就業(yè)前景非常好。

　　2.投資銀行

　　投資銀行業(yè)務(wù)主要包括股票、債券、期貨等金融工具的發(fā)行和交易，隨著中國資本市場不斷開放，境內(nèi)外投資銀行在中國市場日趨活躍，未來的就業(yè)前景也非?？春?。

　　3.保險

　　保險業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)處于成熟期，保險行業(yè)人才的需求量較大。通過技術(shù)革新，行業(yè)將迎來更大的發(fā)展，拓寬了就業(yè)機(jī)會。

　　4.資產(chǎn)管理

　　隨著金融市場的不斷發(fā)展，資產(chǎn)負(fù)責(zé)人和基金經(jīng)理的需求也越來越高。未來的職業(yè)發(fā)展空間和就業(yè)前景非?？春?。

　　5.商業(yè)銀行

　　隨著金融市場需求的擴(kuò)張和國內(nèi)貨幣政策的調(diào)整，商業(yè)銀行界人才的需求將會不斷增長。在對家庭和商業(yè)借貸業(yè)務(wù)方面，該行業(yè)需要更多具有分析能力的人才。

　　6.財務(wù)分析

　　財務(wù)分析是一種主要從事企業(yè)財務(wù)管理及盈利預(yù)測、利潤風(fēng)險評估、股票和債券市場分析、財務(wù)規(guī)劃等的金融類職位。未來這個職業(yè)將會越來越受到重視，發(fā)展前景十分看好。

　　7.會計

　　隨著金融行業(yè)的發(fā)展，會計行業(yè)人才的需求也在逐年增加，因此也可以考慮從事這方面的職業(yè)。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機(jī)遇，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財務(wù)共享中心和財務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財務(wù)管理的痛點，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財務(wù)BP作為連接財務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時、專業(yè)化的財務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

一、財務(wù)BP在企業(yè)管理中的價值

(一)財務(wù)BP的內(nèi)涵財務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財務(wù)專業(yè)知識，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財務(wù)知識在戰(zhàn)略方向、運營決策、預(yù)算管理、財務(wù)運營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)利潤目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價值

1、輔助財務(wù)核算管理財務(wù)BP需輔助企業(yè)財務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財務(wù)核算是財務(wù)運營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)運營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此，財務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，確保業(yè)務(wù)流程與財務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財務(wù)信息足夠及時、準(zhǔn)確。

2、加強預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運營的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評價，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價值財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個細(xì)節(jié)，收集項目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財務(wù)知識分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報告。財務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報告相比傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的優(yōu)勢是財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應(yīng)用財務(wù)BP中存在的問題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本⒃颇?、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實時讀取各業(yè)務(wù)部門事項執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財數(shù)據(jù)共享。

(二) 財務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財務(wù)職能被定義事后“記賬會計”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動態(tài)信息不同步共享給財務(wù)部門，傳統(tǒng)財務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財務(wù)報表反映企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財務(wù)語言，而財務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識

傳統(tǒng)財務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計、合同會簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評價銷售、運營指標(biāo)，尤其是各項目定價、風(fēng)險評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價、營銷費用等無法達(dá)到利潤目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時運營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財務(wù)BP業(yè)務(wù)意識相對淡薄，經(jīng)常被動參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財務(wù)BP人才緊缺

因財務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務(wù)BP多為傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財務(wù)BP無法達(dá)到企業(yè)要求的問題。

三、改善財務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財務(wù)計劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權(quán)限。

財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時將各業(yè)務(wù)流程計劃輸入財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險預(yù)警管理模塊，有效地提升了財務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警能力。

財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財數(shù)據(jù)信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財務(wù)部溝通渠道，而財務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財務(wù)部間的溝通橋梁。財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財務(wù)BP應(yīng)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運營內(nèi)容，除了關(guān)注財務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險把控而盲目的投入。財務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過分析報告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強風(fēng)險低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財務(wù)指標(biāo)。

例如，財務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價值，消除了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時增加業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識

首先，財務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財分析。同時，對標(biāo)華為財務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂組織績效設(shè)計。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財務(wù)服務(wù)職能，為財務(wù)BP開通財務(wù)、銷售、運營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實時全面掌握的業(yè)財數(shù)據(jù)信息。

最后，財務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經(jīng)營會議中，將財務(wù)BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計，在事前提出財務(wù)可行性、風(fēng)險性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強財務(wù)BP團(tuán)隊建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財務(wù)BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動，強化財務(wù)BP儲備人才業(yè)財融合意識，使其掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財務(wù)BP儲備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時具有業(yè)務(wù)知識與財務(wù)知識的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財務(wù)BP團(tuán)隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強自我驅(qū)動

財務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動，財務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財務(wù)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)模式。

財務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財務(wù)運營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理的關(guān)鍵點。

而財務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

財務(wù)BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業(yè)務(wù)、商業(yè)的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務(wù)BP連起來就是指財務(wù)人員是業(yè)務(wù)的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結(jié)論，財務(wù)BP需要走進(jìn)業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)。

一、財務(wù)BP任職的技能要求

現(xiàn)在大型企業(yè)的財務(wù)部普遍設(shè)立了財務(wù)BP崗，財務(wù)BP崗等于從傳統(tǒng)的財務(wù)管理崗中分離出來，成為了企業(yè)財務(wù)管理的一個新的分支。財務(wù)部會把財務(wù)BP派駐到各業(yè)務(wù)口，派駐過去后，財務(wù)BP就具備了業(yè)務(wù)管理人員的身份，成熟的財務(wù)BP應(yīng)是業(yè)務(wù)口的核心管理人員之一。

在組織關(guān)系上，財務(wù)BP身在財務(wù)部，心在業(yè)務(wù)端，他是聯(lián)系財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。正因為財務(wù)BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責(zé)要求，一方面他要把財務(wù)管理的要求落實到業(yè)務(wù)管理之中，另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務(wù)口的一把手抓好業(yè)務(wù)，致力于識別風(fēng)險、提高效率、降本增效，與其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一道推動經(jīng)營目標(biāo)完成。

履職財務(wù)BP，沒有特殊的財務(wù)技能要求，他一般不負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)口的賬務(wù)核算與納稅申報，主要是借助預(yù)算、分析、內(nèi)控、考核等財務(wù)工具做好業(yè)務(wù)管理。除財務(wù)專業(yè)技能外，財務(wù)BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)悟能力、彌合能力。

二、財務(wù)BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>

財務(wù)BP本質(zhì)仍是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業(yè)務(wù)事項的管理會計。如投資型財務(wù)BP聚焦投資項目，市場型財務(wù)BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務(wù)BP聚焦工程項目。

大型企業(yè)的財務(wù)BP一般由資深財務(wù)人員擔(dān)任，成熟的財務(wù)BP是財務(wù)人里最懂業(yè)務(wù)的，是業(yè)務(wù)人里最懂財務(wù)的。財務(wù)BP發(fā)展的空間較大，既能擔(dān)任子公司CFO，也能回總部擔(dān)任財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，還可以轉(zhuǎn)崗擔(dān)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人?？梢赃@么說，“業(yè)務(wù)”是財務(wù)BP創(chuàng)造價值的天地，“財務(wù)”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導(dǎo)向是財務(wù)BP履職的出發(fā)點

做好財務(wù)BP，有兩點很重要，一是要有業(yè)務(wù)思維，要懂得立足業(yè)務(wù)去思考財務(wù)的問題，二是恪守服務(wù)本分，扔掉財務(wù)監(jiān)督的執(zhí)念，從里到外把自己當(dāng)成業(yè)務(wù)人。

華為有一個管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個管理理念也適用于財務(wù)人員。以財務(wù)BP為例，多數(shù)情況下財務(wù)BP并不直接面向客戶，又該如何體現(xiàn)客戶導(dǎo)向呢?在這里我想做個說明，我們不要狹隘地理解客戶這個概念，外部客戶是客戶，內(nèi)部客戶也是客戶。財務(wù)BP服務(wù)的對象有外部客戶，更多的是內(nèi)部客戶。

業(yè)務(wù)部門就是財務(wù)工作最主要的內(nèi)部客戶。財務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，其價值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。因此，財務(wù)人員要具備服務(wù)意識，主動做到為經(jīng)營服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。財務(wù)BP如何踐行客戶導(dǎo)向呢?做好常規(guī)服務(wù)是一方面，另一方面要換位思考，對業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的例外問題、突發(fā)問題要預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

任正非先生提出，財務(wù)服務(wù)要實現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠(yuǎn)是簡便、快捷。財務(wù)服務(wù)要方便業(yè)務(wù)，把復(fù)雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復(fù)雜工作人工智能化，進(jìn)一步解放自己。通俗地講，財務(wù)服務(wù)應(yīng)該是“潤物細(xì)無聲”，時刻都在為業(yè)務(wù)服務(wù)，都在為業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航，卻又讓業(yè)務(wù)感受不到服務(wù)的存在。財務(wù)服務(wù)高鐵化，非常形象的表達(dá)，我們不妨將之視作財務(wù)BP是否堅持客戶導(dǎo)向的評價原則。