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    文章財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)有哪些
    2022-10-27 09:37:03 446 瀏覽

      財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,是指對(duì)總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的分析指標(biāo)進(jìn)行分析,主要有三種,包括償債能力指標(biāo)分析、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析、盈利能力指標(biāo)分析和發(fā)展能力指標(biāo)分析。財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)主要用于財(cái)務(wù)狀況分析,財(cái)務(wù)狀況分析是反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)重要要素,也是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的要點(diǎn)。其主要指對(duì)公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)有哪些費(fèi)用攤銷

    企業(yè)規(guī)定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)具體介紹

      1、償債能力指標(biāo),包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率;

      2、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo),包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率;

      3、盈利能力指標(biāo),包括資本金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

    財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇注意事項(xiàng)

      1、根據(jù)中國(guó)企業(yè)選指標(biāo)。分析跨國(guó)公司、大型單位、母公司等需要一個(gè)綜合性研究分析能力指標(biāo),而分公司、中小民營(yíng)企業(yè)、子公司則適用于具體指標(biāo)數(shù)據(jù)分析;

      2、嚴(yán)把指標(biāo)運(yùn)算關(guān)。了解指標(biāo)生成的計(jì)算過程,用于比較的不同時(shí)期的指標(biāo)必須在計(jì)算口徑上保持一致,排除偶發(fā)項(xiàng)目的影響,使作為分析的數(shù)據(jù)能夠反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況,并適當(dāng)使用簡(jiǎn)化表格;

      3.公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)。采用公認(rèn)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),如預(yù)定指標(biāo)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)外公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn);

      4、多種方法來分析。應(yīng)注意絕對(duì)值與相對(duì)值的比較,正指數(shù)與負(fù)指數(shù)的比較。

    財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)的具體介紹

      財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)匯總、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理工作人員、企業(yè)股東、債權(quán)人以及外部投資者可以通過對(duì)不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用能力以及數(shù)據(jù)分析,以便更好的了解中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況。

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    文章財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的概念是什么?
    2022-03-15 18:07:32 1120 瀏覽

      世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快,隨著我國(guó)參與WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸樹立和完善,企業(yè)所面對(duì)的國(guó)際外競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜,基于以上形式,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)的作用效果越來越重要,那么財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢?

    財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的概念

      財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義

      財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。它以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論,采用比例分析和數(shù)學(xué)模型的方法,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)警。它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系相互依存、相輔相成。

      財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征

     ?。?)它必須是高度敏感的,即危機(jī)因素一旦出現(xiàn),就可以迅速反映在指標(biāo)值中;

     ?。?)一旦指標(biāo)值趨于惡化,往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或即將發(fā)生,即危機(jī)最初發(fā)生時(shí)應(yīng)屬于前兆指標(biāo),而不是陷入嚴(yán)重危機(jī)時(shí)的結(jié)果指標(biāo)。

     ?。?)在財(cái)務(wù)層面上,造成財(cái)務(wù)危機(jī)的最直接原因要么是資源配置效率低下,要么是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)不當(dāng)和職能弱化,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和未來現(xiàn)金流入能力低下;或者企業(yè)集團(tuán)盲目追求銷量的增長(zhǎng),卻忽視了對(duì)銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時(shí)間分布結(jié)構(gòu),從而導(dǎo)致過度經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個(gè)基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。

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    文章個(gè)稅系統(tǒng)減員如何操作?非常實(shí)用!建議財(cái)務(wù)人員收藏!
    2020-04-07 16:03:00 8759 瀏覽

      對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言,想必對(duì)自然人稅收管理系統(tǒng)這款軟件相對(duì)熟悉,無論是稅收申報(bào)還是扣繳都會(huì)比較方便。那么個(gè)稅系統(tǒng)減員該怎么操作呢?你了解有多少?接下來跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來了解看看吧!非常實(shí)用!建議收藏!

    個(gè)稅系統(tǒng)減員如何操作

      個(gè)稅系統(tǒng)減員如何操作?

      1、進(jìn)入到自然人稅收管理系統(tǒng)的主界面—找到左邊一欄的功能菜單,點(diǎn)擊人員信息采集

      2、在人員信息采集這一選項(xiàng)里里,用戶不單單可以看到已經(jīng)添加的人員信息,還可以對(duì)人員信息進(jìn)行相應(yīng)修改和刪除的操作。

      3、對(duì)想要?jiǎng)h除的人員進(jìn)行選中—找到右上方更多操作這一選項(xiàng)—點(diǎn)擊刪除按鈕

      4、彈出確信信息的窗口提示—點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕,完成個(gè)稅系統(tǒng)減員操作。

      如果納稅申報(bào)期限延長(zhǎng)了,稅盤會(huì)不會(huì)被鎖死?網(wǎng)上辦稅該如何進(jìn)行?

      個(gè)稅申報(bào)系統(tǒng)減員信息該如何修改?

      如果人數(shù)較少的情況下,企業(yè)需對(duì)申報(bào)人員信息進(jìn)行刪除,這時(shí)候在系統(tǒng)人員信息名單中,將其狀態(tài)改為非正常就可以了。

      但如果企業(yè)人員成百上千的情況下,這時(shí)候如果按照上述操作,則需花費(fèi)大量時(shí)間、精力。所以,我們先把系統(tǒng)中所有人員改為非正常的狀態(tài),接著對(duì)所有當(dāng)期需要申報(bào)的人員信息進(jìn)行導(dǎo)入,最后進(jìn)行正常申報(bào)的操作即可。也就是對(duì)個(gè)稅申報(bào)系統(tǒng)減員信息進(jìn)行修改,具體操作步驟如下所示:

      1、首先打開人員信息采集表,其次選擇全部人員,最后點(diǎn)擊更多操作中的批量修改。

      2、待修改屬性選擇人員狀態(tài),接著把人員狀態(tài)改為非正常,輸入相應(yīng)的離職日期。

      3、輸入離職日期后,點(diǎn)擊修改按鈕。對(duì)新的人員信息表重新進(jìn)行上傳。假設(shè)新的人員信息及舊的人員信息出現(xiàn)重復(fù)的情況,那么新的人員信息將會(huì)對(duì)舊的人員信息進(jìn)行覆蓋。

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    文章上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)決策者系統(tǒng)研修班(For CFO Only)課程
    2023-09-06 14:19:26 349 瀏覽

    課程背景

      百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)造就新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后,伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速,綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中,全球生產(chǎn)要素重組和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn),同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。

      當(dāng)今世界,眾多企業(yè)CFO都面臨一個(gè)困境:如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任,又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴,為股東創(chuàng)造價(jià)值?

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)\n財(cái)務(wù)決策者系統(tǒng)研修班\n(For CFO Only)

      企業(yè)要運(yùn)籌千里,CEO們?cè)絹碓诫x不開能夠提供專業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中最核心的崗位之一,承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要?jiǎng)偃涡碌囊?,尋求更好的職業(yè)發(fā)展,CFO需要在財(cái)務(wù)專業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)。

    課程收益

      【系統(tǒng)課程體系】從近十年財(cái)務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容

      【深度實(shí)踐探索】以全球最新高管訓(xùn)練方式,整合經(jīng)典與最新案例,源于實(shí)踐,用于實(shí)踐

      【定制培養(yǎng)方法】針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化訪談?wù){(diào)研,定制適合您崗位需求、個(gè)性發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃

      【高端交流平臺(tái)】精心設(shè)計(jì)豐富多樣的互動(dòng)方案,搭建中國(guó)最頂級(jí)的首席財(cái)務(wù)官交流學(xué)習(xí)平臺(tái)

    課程對(duì)象

      課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

      參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)

      CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳

    課程大綱

    1、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的新定位與職責(zé)

    2CFO的高效領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)發(fā)展

      CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)

      在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能

      職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范

      跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、首席財(cái)務(wù)官更新八大方面理財(cái)觀念

      21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

      領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖

      理解員工、了解員工特點(diǎn)

      激發(fā)員工活力,發(fā)揮員工潛力

      領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知

      ●領(lǐng)導(dǎo)力資本

      培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力

      如何進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理

      如何進(jìn)行自我評(píng)估與反饋

      ●領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

      提升員工產(chǎn)生、表達(dá)創(chuàng)新想法的能力

      構(gòu)建創(chuàng)新型組織

    3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合

    4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

      ●如何制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

      分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境

      法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響

      業(yè)務(wù)輸入

      ●從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略

      企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

      ★總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其選擇

      現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo):追求利潤(rùn),但不能惟利是圖

      ●利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型

      成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)

      構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

      描述、溝通戰(zhàn)略:開發(fā)戰(zhàn)略圖

      轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動(dòng)

      分解、落實(shí)戰(zhàn)略

      評(píng)估和管理戰(zhàn)略

      中國(guó)組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素

      ●價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制

      價(jià)值鏈管理理論

      內(nèi)部控制構(gòu)成價(jià)值鏈管理的具體形式

      價(jià)值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配

      實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

      ●內(nèi)控的建立

      量體裁衣--內(nèi)控的設(shè)置

      業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

      內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

      √如何確定和分解目標(biāo)

      √如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

      √如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

      √如何有效執(zhí)行內(nèi)控

      √如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估

      他山之石

      ●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

      風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)

      風(fēng)險(xiǎn)的分類

      風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具

      行為偏差與風(fēng)險(xiǎn)管理

    (課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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