財務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是公司財務(wù)的最高負(fù)責(zé)人。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)總監(jiān)要結(jié)合企業(yè)的實際，制定必要的財務(wù)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實施，保證公司的財務(wù)及經(jīng)營活動依法進行。財務(wù)總監(jiān)由公司總經(jīng)理提名，董事會負(fù)責(zé)聘任。

財務(wù)規(guī)劃

1、制定集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并組織實施，為集團戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行提供支持;

2、設(shè)計集團公司財務(wù)管理模式和財務(wù)管理體制，保證財務(wù)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配;

3、設(shè)計集團的資金管理模式，追求保持公司的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，籌劃公司的融資方式，規(guī)劃資金管控架構(gòu);

4、依據(jù)會計準(zhǔn)則，制定集團公司統(tǒng)一會計政策及核算辦法，并組織實施，保證會計政策和核算符合國家財經(jīng)法規(guī)的要求和公司信息披露的要求;

5、設(shè)計公司的分析體系，報表體系，為公司開展經(jīng)營分析、信息披露提供支持;

6、設(shè)計公司的財務(wù)預(yù)算體系提出預(yù)算方案，并組織方案的實施和運行，保障公司全面預(yù)算的順利實施;

7、設(shè)計公司的稅務(wù)管控模式和稅務(wù)風(fēng)險防范機制，在依法納稅的前提下，開展稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險;

8、規(guī)劃集團的財務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)體系，提高財務(wù)信息化水平，降低財務(wù)運行成本，提高財務(wù)運行效率;

9、設(shè)計公司的財務(wù)組織架構(gòu)，確定財務(wù)部門職責(zé)，配合人力資源部制定集團及下屬公司財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展體系，考核評價體系，完善公司財務(wù)人員梯隊建設(shè)。

資金管理

1、參與集團最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的研究論證，分析，控制;

2、組織對公司的投資項目進行可行性分析，對投資標(biāo)的進行財務(wù)盡調(diào)，出具財務(wù)專業(yè)意見;

3、對投資項目的合同中財務(wù)條款進行審核，并根據(jù)合同對投資項目的資金收付進行審核、管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行財務(wù)管控;

4、組織對各類投資項目的投后管理，定期了解投后項目的運營狀況，財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，出具項目財務(wù)評價意見;

5、根據(jù)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及資金預(yù)算，制定公司的融資方案和計劃，并組織實施;

6、參與融資談判，促成最佳融資方案及融資條件達成;

7、負(fù)責(zé)融資協(xié)議的后續(xù)跟蹤，對投資方提出的問題及時反饋，及時安排到期債權(quán)的按時歸還，合理籌劃利潤分配;

8、組織集團資金預(yù)算的編制，合理安排資金計劃，合理統(tǒng)籌公司資金的使用與調(diào)度;

9、審核下屬公司的資金預(yù)算及資金計劃，并根據(jù)其需求合理調(diào)撥資金;

10、審核集團公司及下屬公司的大額資金支付;

11、對公司資金使用及合規(guī)進行監(jiān)督，組織現(xiàn)金及有價證券的盤點、銀行余額核對;

12、維持與銀行的良好合作關(guān)系。

資產(chǎn)管理

1、負(fù)責(zé)組織集團固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)預(yù)算的編制;

2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)建造開發(fā)、購買計劃、調(diào)撥、處置的審核;

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、建造開發(fā)、采購過程中資金使用的審核及監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、建造開發(fā)、采購過程中的稅務(wù)籌劃;

5、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的盤點及減值測試;

6、會同資產(chǎn)管理部門對下屬公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)預(yù)算進行審核;

7、負(fù)責(zé)存貨采購計劃的審核;

8、配合相關(guān)部門進行存貨的盤點及減值測試。

財務(wù)核算

1、根據(jù)會計準(zhǔn)則，結(jié)合集團的公司業(yè)務(wù)特性及管理要求，組織制定集團的會計政策;

2、組織編制集團公司核算手冊及集團下屬公司通用業(yè)務(wù)的核算手冊;

3、組織對集團公司涉及的重點、難點業(yè)務(wù)進行研究，編制指導(dǎo)文件;

4、指導(dǎo)集團公司及下屬公司會計政策的培訓(xùn)及應(yīng)用，組織對集團公司及下屬公司會計政策執(zhí)行情況進行評估檢查;

5、負(fù)責(zé)對日常財務(wù)核算、大額收付款的審核;

6、負(fù)責(zé)對公司快報、月度報表、中期報表和年度財務(wù)報告進行審核;

7、負(fù)責(zé)組織對集團及下屬公司的財務(wù)報表進行財務(wù)分析，出具分析意見;

稅務(wù)管理

1、根據(jù)集團及下屬公司的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點組織開展稅務(wù)籌劃，并督導(dǎo)落實;

2、負(fù)責(zé)集團內(nèi)重大稅務(wù)稽查案件的跟進與指導(dǎo);

3、組織對集團及下屬公司的稅務(wù)工作進行評估檢查;

預(yù)算管理

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等;

2、傳達財務(wù)預(yù)算的編制方針、程序、協(xié)調(diào)各部門財務(wù)預(yù)算的編制;

3、組織對預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤，分析預(yù)算與實際的差異原因，出具財務(wù)意見;

4、會同集團相關(guān)部門審核各下屬的年度財務(wù)預(yù)算、跟蹤各下屬預(yù)算執(zhí)行情況;

業(yè)務(wù)分析及支持

1、熟悉各項業(yè)務(wù)，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，開展經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議;

2、參與產(chǎn)品的研發(fā)、項目立項論證，對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、項目可行性發(fā)表意見;

3、參與產(chǎn)品定價、銷售政策制定，對產(chǎn)品定價、銷售資源投入發(fā)表意見;

4、對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的研發(fā)、采購、銷售合同進行審核，對合同中涉及的資金、稅務(wù)問題發(fā)表意見;

5、參與重大經(jīng)營決策的制訂，對經(jīng)營決策中的財務(wù)問題發(fā)表財務(wù)專業(yè)意見，為決策制訂提供財務(wù)支持。

6、對其他部門的工作進行支持，及時對其他部門提出的財務(wù)問題進行反饋。

信息化管理

1、根據(jù)公司財務(wù)信息化戰(zhàn)略，組織信息系統(tǒng)需求調(diào)研、開發(fā)、測試、驗收等工作;

2、根據(jù)公司信息安全及內(nèi)控的需要合理分配系統(tǒng)權(quán)限;

綜合管理

1、制定公司財務(wù)的內(nèi)部評估計劃并組織實施;

2、負(fù)責(zé)組織公司決算審計工作的開展，并對審計提出的問題進行反饋和整改;

3、指導(dǎo)各下屬分支機構(gòu)審計、咨詢工作;

4、參與集團及下屬公司財務(wù)人員的考核評價，提出考核意見;

5、參與制定集團及下屬公司財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并開展執(zhí)行;

6、督導(dǎo)集團及各所屬分支機構(gòu)財務(wù)檔案的管理工作。

7、完成副總經(jīng)理安排的其他工作。

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團隊的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，更應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。

01財務(wù)能力

在財務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營型(擅長公司財務(wù)運營)和資本型(擅長資本運營)。

一、財務(wù)運營

1. 會計：會計準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計管理;

2. 業(yè)務(wù)財務(wù)：預(yù)算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計;

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計;

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運營

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團隊管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險管理;

2. 內(nèi)控審計：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計、流程改進;

五、項目管理

項目人員安排;項目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點財務(wù)相關(guān)項目;

重點解讀：決策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運營風(fēng)險，政策風(fēng)險，金融風(fēng)險等風(fēng)險無處不在，對于財務(wù)總監(jiān)來說，回避風(fēng)險是不切實際的，企業(yè)需要一個既有識別、評估與防范風(fēng)險能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動財務(wù)總監(jiān)才會表現(xiàn)得更為出色。

02業(yè)務(wù)能力

財務(wù)總監(jiān)首先是一個生意人，其次是一位財務(wù)負(fù)責(zé)人。

無論何種方向的財務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險的識別;風(fēng)險可能的后果，風(fēng)險規(guī)避措施;公檢法機關(guān)的溝通、應(yīng)對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;

三、公司營運

銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、運營、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰(zhàn)略與市場

對客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢、平衡風(fēng)險收益、風(fēng)險管理;數(shù)字意識，能通過數(shù)字分析甄別機會;

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03軟實力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經(jīng)驗，敢于冒險;

3. 堅持：長期主義，堅忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專業(yè)機構(gòu)：投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經(jīng)驗與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會經(jīng)驗：對社會各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅忍，同理心，過硬的心理素質(zhì)，適時進退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實踐，保持好奇，與時俱進;

一個優(yōu)秀的經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團隊的主心骨!

證書在我們職場生涯中發(fā)揮的作用不用多說，尤其是一些含金量較高的證書，拿到手就是高薪的保證。

注冊會計師

CFO、財務(wù)總監(jiān)必備的證書

證書含金量：★★★★★

很明確的告訴各位，每一位會計人都有一個終極目標(biāo)，那就是拿到一本注冊會計師，注冊會計師被認(rèn)為是財會領(lǐng)域的第一黃金職業(yè)，薪酬待遇非?？捎^，一般公司的財務(wù)總監(jiān)，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。

中級會計職稱

財務(wù)總監(jiān)、總會計師、高級會計必備

證書含金量：★★★★★

根據(jù)我國現(xiàn)行會計職稱管理規(guī)定，通過中級會計職稱考試后可以評定初、高級會計師職稱。而會計師指具有一定會計專業(yè)水平，經(jīng)考核取得證書、可以接受當(dāng)事人委托，承辦有關(guān)審計、會計、咨詢、稅務(wù)等方面業(yè)務(wù)的會計人員。所以該考試對于職稱評定來說是非常重要的。

初級會計職稱證書

證書含金量：★★★★

2019年擁有430萬的考生初級考試，絕對是高薪證書考試當(dāng)中的第一項考試了，考試難度一般，證書含金量指數(shù)3顆星，如果你是剛剛在校大學(xué)生，或進入職場兩三年，強烈建議考取一本初級職稱，尤其是會計，沒有這本證書都不好意思說自己是做會計的。

稅務(wù)師

證書含金量：★★★★

稅務(wù)師要求在3年內(nèi)通過稅法(一)、稅法(二)、稅務(wù)代理實務(wù)、稅收相關(guān)法律、財務(wù)與會計五個科目。難度比注冊會計師低一些，但含金量并不遜色，在企業(yè)納稅認(rèn)證方面有非常可觀的市場。薪金主要看經(jīng)驗閱歷，如果能夠成為稅務(wù)師事務(wù)所的合伙人，收入將會是非?？捎^的

財務(wù)總監(jiān)，有人認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財務(wù)官，也有人認(rèn)為兩者含義完全不同，財務(wù)總監(jiān)與CFO首席財務(wù)官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務(wù)總監(jiān)”尚無權(quán)威的解釋。從普遍意義上說，財務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)活動、會計活動，并對其進行全面監(jiān)督和管理的高級管理人員。

在2000年9月7日財政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》的通知后，財務(wù)總監(jiān)也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機構(gòu)向下屬或下級單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員專業(yè)術(shù)語。

財務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財務(wù)職能，對企業(yè)財務(wù)活動的合法性、有效性等進行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略。財務(wù)總監(jiān)的主要職能是財務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務(wù)、會計的具體組織管理工作緊密結(jié)合。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無權(quán)又不能過分加大財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財務(wù)總監(jiān)需要對公司財務(wù)活動事前、事中、事后進行監(jiān)督，對財務(wù)制度、資金、人員等方面進行監(jiān)督和控制，財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：

1、制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護公司利益;

6、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

7、確保該公司財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn);組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作;

8、根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

9、依法審定公司的財會人員、審計機構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動、獎勵、處罰等工作;

10、完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進行風(fēng)險收益權(quán)衡。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：財務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團之間的關(guān)系是財務(wù)總監(jiān)必備的能力。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財力，使之能達到動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達到預(yù)期的目的。

4、改革創(chuàng)新能力：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，進行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。

5、使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長處，使整個團隊更有效率更有活力，讓財務(wù)工作順利開展。

6、學(xué)習(xí)新知識接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識成為財務(wù)總監(jiān)必不可少的一個能力，不斷的充實自己學(xué)習(xí)新知識新事物，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

財務(wù)總監(jiān)的任職條件

1、財務(wù)、會計、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優(yōu)先考慮;

2、熟知國家財經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財務(wù)軟件;

3、具備良好的財務(wù)管理意識，熟知先進的財務(wù)管理方式。具有三年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，三年以上財務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗;

4、有較強的財務(wù)分析預(yù)測、投融資及風(fēng)險防范能力;

5、對企業(yè)資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財務(wù)管理經(jīng)驗及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級財務(wù)管理流程;

7、有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實踐工作經(jīng)驗和技巧;

8、具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經(jīng)驗;

9、善于使用人才和培養(yǎng)人才;

10、具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機密;

11、身體健康

財務(wù)總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的找到合適的人才與崗位。

　　財務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財務(wù)部門日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級管理層提供決策建議。財務(wù)總監(jiān)通常需要通過財務(wù)系統(tǒng)對公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財務(wù)運營和資本運營。公司的命脈在于財務(wù)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運轉(zhuǎn)。同時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場方向，分析資本市場環(huán)境，為公司資本運營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團保持密切聯(lián)系，并與他們進行協(xié)調(diào)和溝通。因為無論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財務(wù)情況會非常緊張此時，財務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動資金的管理都需要他。

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要功能是控制風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險和收益。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學(xué)和自然科學(xué)知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，財務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學(xué)習(xí)能力。

　　cfa有三個級別，分別是cfa一級、cfa二級、cfa三級，cfa是全球金融領(lǐng)域最具權(quán)威和專業(yè)性的證書之一。它由cfa協(xié)會頒發(fā)，旨在培養(yǎng)金融分析師的專業(yè)知識和技能。

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cfa每個級別有什么區(qū)別

　　cfa一級（Level I）：cfa一級考試是cfa證書的起點。該級別考試主要測試候選人對金融和投資領(lǐng)域基本概念的理解。cfa一級考試的內(nèi)容包括倫理與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)報表分析、公司金融、證券分析和投資組合管理等。通過cfa一級考試的合格，候選人可以進入下一級別的考試。

　　cfa二級（Level II）：cfa二級考試是cfa證書的中級階段。該級別考試側(cè)重于候選人對投資估值和應(yīng)用的專業(yè)知識和技能。cfa二級考試的內(nèi)容涵蓋公司金融、金融報表分析、估值模型、債券和股票估值等。此級別要求候選人能夠應(yīng)用各種分析工具和技術(shù)進行深入的投資研究和決策。

　　cfa三級（Level III）：cfa三級考試是cfa證書的最高級別。該級別考試著重于候選人在投資管理和投資組合方面的專業(yè)知識和技能。cfa三級考試涉及投資組合管理、資產(chǎn)分配和風(fēng)險管理等內(nèi)容?？荚囈蠛蜻x人能夠綜合運用各種投資工具和理論，設(shè)計和管理復(fù)雜的投資組合，并具備獨立的投資決策能力。

cfa每個級別考試內(nèi)容占比

　　1、cfa一級考試的科目共10門，各門科目及其權(quán)重占比分別為：

　　職業(yè)倫理道德15-20%、定量分析8-12%、企業(yè)發(fā)行人8-12%、衍生品投資5-8%、投資組合管理5-8%、權(quán)益投資10-12%、固定收益10-12%、經(jīng)濟學(xué)8-12%、財務(wù)報表分析13-17%、其他投資5-8%

　　2、cfa二級考試的科目和一級考試的科目相同，但是科目的具體權(quán)重占比不同：

　　職業(yè)倫理道德10-15%、衍生品投資5-10%、定量分析5-10%、經(jīng)濟學(xué)5-10%、企業(yè)發(fā)行人5-10%、權(quán)益投資10-15%、固定收益10-15%、投資組合管理10-15%、財務(wù)報表分析10-15%、其他投資5-10%

　　3、cfa三級考試的科目比cfa一二級考試少了定量分析、財務(wù)報表分析、企業(yè)發(fā)行人三門，各科目具體的權(quán)重占比分別為：

　　職業(yè)倫理道德10-15%、固定收益15-20%、權(quán)益投資10-15%、衍生品投資5-10%、投資組合管理35-40%、經(jīng)濟學(xué)5-10%、其他投資5-10%

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備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

cfa每個級別報名條件

　　cfa一級：

　　1、取得學(xué)士學(xué)位

　　完成學(xué)士學(xué)位課程或同等項目并取得相應(yīng)學(xué)位。如果不確定就讀課程是否符合此要求，可咨詢所在學(xué)校。

　　2、本科在校生

　　報名cfa一級考試時選擇的考試窗口須處于學(xué)士學(xué)位課程或同等項目畢業(yè)月份前23個月及以內(nèi)。例如，四年制本科在校生最早可以在大二暑假參加一級考試。

　　通過一級考試后，可以在學(xué)士學(xué)位課程或同等項目畢業(yè)月份前11個月及以內(nèi)，參加二級考試。之后可以在獲得學(xué)士學(xué)位或者獲得4,000小時的專業(yè)工作經(jīng)驗后，參加三級考試。

　　3、專業(yè)工作經(jīng)驗

　　在報名cfa一級考試時，必須至少連續(xù)三年獲得4,000小時的工作經(jīng)驗和/或高等教育。相關(guān)教育經(jīng)歷與工作經(jīng)歷在時間上沒有重疊。如果將工作經(jīng)驗和高等教育結(jié)合起來以達到最低小時數(shù)和年數(shù)，則假設(shè)高等教育每年需要1,000小時。

　　4、身份證件要求

　　報名和參加cfa一級考試須持有效的國際旅行護照。對于計劃在中國內(nèi)地參加cfa考試的考生，除護照之外，也可以使用中華人民共和國居民身份證進行考試報名和/或參加考試。

　　cfa二級：

　　cfa二級考試要求：報名參加cfa二級考試，需要通過cfa一級考試。以本科在校生身份參加cfa一級考試的考生，最早可選擇處于學(xué)士學(xué)位課程或同等項目畢業(yè)月份前11個月及以內(nèi)的考試窗口。例如，2025年6月畢業(yè)的四年制本科在校生，若已經(jīng)通過cfa一級考試，最早可報名大三暑假（2024年8月）的cfa二級考試。

　　cfa二級考試報名證件要求和一級考試一樣，報名和參加cfa考試須持有效的國際旅行護照。對于計劃在中國內(nèi)地參加cfa考試的考生，除護照之外，也可以使用中華人民共和國居民身份證進行考試報名。

　　cfa三級：

　　資格要求：報名參加cfa三級考試，需要通過cfa二級考試。

　　證件要求：報名cfa三級考試須持有效的國際旅行護照或中華人民共和國居民身份證。

　　cfa級別有三個，分別是cfa一級、cfa二級和cfa三級，其中cfa一級考試是cfa證書的起點。該級別考試主要測試候選人對金融和投資領(lǐng)域基本概念的理解。

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cfa每個級別的區(qū)別

　　cfa一級（Level I）：cfa一級考試是cfa證書的起點。該級別考試主要測試候選人對金融和投資領(lǐng)域基本概念的理解。cfa一級考試的內(nèi)容包括倫理與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)報表分析、公司金融、證券分析和投資組合管理等。通過cfa一級考試的合格，候選人可以進入下一級別的考試。

　　cfa二級（Level II）：cfa二級考試是cfa證書的中級階段。該級別考試側(cè)重于候選人對投資估值和應(yīng)用的專業(yè)知識和技能。cfa二級考試的內(nèi)容涵蓋公司金融、金融報表分析、估值模型、債券和股票估值等。此級別要求候選人能夠應(yīng)用各種分析工具和技術(shù)進行深入的投資研究和決策。

　　cfa三級（Level III）：cfa三級考試是cfa證書的最高級別。該級別考試著重于候選人在投資管理和投資組合方面的專業(yè)知識和技能。cfa三級考試涉及投資組合管理、資產(chǎn)分配和風(fēng)險管理等內(nèi)容?？荚囈蠛蜻x人能夠綜合運用各種投資工具和理論，設(shè)計和管理復(fù)雜的投資組合，并具備獨立的投資決策能力。

　　每個級別的考試都是全球范圍內(nèi)的金融從業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)。考試內(nèi)容的復(fù)雜性和難度逐級遞增，要求考生具備扎實的專業(yè)知識、分析能力和決策能力。cfa證書的獲得需要通過三個級別的考試，并滿足相關(guān)的工作經(jīng)驗要求。

cfa每個級別的考試難度

　　cfa一級考試難度

　　三級考試中一級考試難度較低。雖然測試點的深度一般都涉及到，但內(nèi)容相當(dāng)廣泛，涵蓋了4000多個金融知識點。

　　cfa一級(知識/理解):cfa一級考試側(cè)重于投資工具、財務(wù)報表分析和投資分析管理基礎(chǔ)，使學(xué)生具備金融投資分析的基本知識框架。

　　cfa二級考試難度

　　cfa二級雖然在知識領(lǐng)域上與一級基本重合，但對理解深度的要求卻比一級高得多，考試難度也有了明顯提高。

　　cfa二級（估值/分析）：cfa二級考試側(cè)重資產(chǎn)價值評估結(jié)果分析、股票估值、固定收益、衍生品投資等，通過研究案例考察如何對產(chǎn)品信息進行一個有效定價，如何發(fā)展進行風(fēng)險投資組合理論分析。

　　cfa三級考試難度

　　cfa三級考試前半段是寫作文，包括IPS、計算、簡答等需要“表達”的問題。這可能是大多數(shù)中國考生的弱點。作文部分的答案是通過考試的關(guān)鍵因素。

　　1.英語三級考試較難的一個方面是考生的英語寫作水平和習(xí)慣能否達到cfa的要求。

　　2.三級知識的廣度和深度比一級和二級進一步提高，如行為金融、個人和機構(gòu)投資者、估值、衍生品、業(yè)績評價、GIPS等內(nèi)容難度更大。

　　3.三級管理知識經(jīng)濟體系龐大，不僅要理解，更要熟練運用，這對于學(xué)生復(fù)習(xí)的時間精力安排工作要求具有很高。

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備考資料ue_arc_bkzl
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cfa每個級別的考試題型

　　cfa一級考試題型：

　　cfa考試機考分為兩場進行。一級考試包含180道選擇題，每場時長135分鐘。兩場考試之間有非強制休息時間。考生必須完整參加兩場考試才能取得考試成績。

　　第一場（2小時15分鐘）：90道選擇題，涵蓋4個科目：道德和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定量方法、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)報表分析。

　　第二場（2小時15分鐘）：90道選擇題，涵蓋6個科目：企業(yè)發(fā)行人、權(quán)益投資、固定收益、衍生品、另類投資、投資組合管理。

　　題目形式：

　　cfa一級考試的每個選擇題題目包含一個問題、題目陳述和/或表格以及三個選項（A、B、C）。

　　題目的兩種基本形式如下，所有問題分值相同，答錯不扣分。

　　(1)句子填空題，有三個選項

　　(2)問答題，有三個選項

　　cfa二級考試題型：

　　cfa考試中設(shè)置的每個項目都包含一個小插圖，后跟4個單項選擇項（問題）。這兩場考試中的每一節(jié)都有44個單項選擇題，整個考試共有88個題項，每個題3分。

　　cfa三級考試題型：

　　cfa三級考試共包括22道“大題”,每題12分。這些大題包括：1）基于案例的選擇題（11題）：每道大題包括4道選擇題，每題3分；2）基于案例的論述題（11題）：考生須根據(jù)案例中的信息進行選擇或提供論述。

　?。?）第一場考試（2小時12分鐘）：11道大題，兩種題型都包括，可能是“5道基于案例的選擇題+6道基于案例的論述題”，或者“6道基于案例的選擇題+5道基于案例的論述題”。

　　（2）第二場考試（2小時12分鐘）：11道大題，兩種題型都包括，可能是“5道基于案例的選擇題+6道基于案例的論述題”，或者“6道基于案例的選擇題+5道基于案例的論述題”。

財務(wù)常見的三種職業(yè)發(fā)展路線

①出納-會計-會計主管-資金經(jīng)理

出納的工作崗位嚴(yán)格來講并不涉及做賬，主要是負(fù)責(zé)資金管理和日常支付。這條路線的職業(yè)發(fā)展方向一般是成為司庫或資金經(jīng)理。這些職位在公司中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)管理資金流動和資金安全。

②應(yīng)收應(yīng)付-固定資產(chǎn)-總賬會計-會計經(jīng)理

第二條路線是從應(yīng)收應(yīng)付開始做起，然后逐漸向固定資產(chǎn)和總賬會計發(fā)展。主要以做賬為主，工作內(nèi)容偏流程化，入行門檻較低，競爭比較激烈，待遇一般，適合追求工作輕松的朋友。這條路線的頂點通常是會計經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個公司的會計工作。需要注意的是，會計經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理是不同的職位，擔(dān)負(fù)著不同的職責(zé)。

③成本會計-存貨管理-財務(wù)分析-財務(wù)總監(jiān)

從成本會計開始做起，然后逐步向存貨管理、財務(wù)分析和財務(wù)控制發(fā)展。這條路線是最接近財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑。成本會計和財務(wù)分析是財務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而財務(wù)控制則需要對公司整體財務(wù)狀況有深入的了解。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策，精通投融資、風(fēng)控、成本預(yù)算等各種財務(wù)技能，是CEO的左膀右臂。

財務(wù)會計如何轉(zhuǎn)型及提升

每一位財務(wù)人都有成為CFO的夢想，財務(wù)總監(jiān)是上市公司/掛牌企業(yè)核心高管之一。一名現(xiàn)代意義上的優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)，是核心戰(zhàn)略決策者，必須把握財務(wù)管理、公司治理和資本運營，必須用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好上市籌劃 !

無論選擇哪條路線，都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。財務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展需要堅實的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗，希望本文能夠幫助你選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

公司能否順利上市，很大程度依賴于財務(wù)總監(jiān)的綜合能力!毫不夸張地說，一位優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，就是一家有上市目標(biāo)公司的“定海神針”。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務(wù)而達到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務(wù)資源進行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務(wù)資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實物和非實物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習(xí)慣變化時未能有足夠的資金流及時轉(zhuǎn)型的過程中。

那么管理好財務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個工具：會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)

會計信息統(tǒng)計是財務(wù)的基本功能，按一定的強制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務(wù)資源在企業(yè)各個流程節(jié)點的形態(tài)進行統(tǒng)計，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認(rèn)為報表管理是先產(chǎn)生了報表對報表進行優(yōu)化(比如為達到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護等目的)，管理報表是意味著在報表產(chǎn)生前，我們對財務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計系統(tǒng)產(chǎn)生的報表達到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預(yù)算和評價系統(tǒng)

預(yù)算是財務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說年初定一個目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個滾動預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動預(yù)算理念去開展。

資本預(yù)算：財務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務(wù)總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務(wù)總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項目之間的關(guān)系。比如我一個集團有房地產(chǎn)的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個集團下面有連鎖便利店的項目就不能按債務(wù)資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創(chuàng)新的項目，有必要對這部分財務(wù)資源進行單獨預(yù)算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗證和風(fēng)險控制：不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項目預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財務(wù)模型，階段性對預(yù)算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財務(wù)資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務(wù)模型去驗證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實現(xiàn)效果和預(yù)期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達到預(yù)期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預(yù)警和評價，做到財務(wù)資源在戰(zhàn)略項目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運行的一套制度安排，并保證財務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關(guān)于內(nèi)控的各項指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進行細化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預(yù)測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運行等?！　?/p>

2財務(wù)總監(jiān)的思維模式：財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財務(wù)部運行結(jié)構(gòu)，從財務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財務(wù)思維思考和用財務(wù)語言回答這個問題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務(wù)只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務(wù)管理者，當(dāng)你的上級是非財務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個財務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務(wù)專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務(wù)管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題?！　?/p>

3、財務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認(rèn)識和財務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務(wù)水平有限)，所以財務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

CFO角色的轉(zhuǎn)變，對于全球財會專業(yè)未來的所需技能，也將產(chǎn)生深遠的影響。我們可以預(yù)期，CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財會運營結(jié)構(gòu)的變化、對相關(guān)崗位不斷變化的需求，意味著財會專業(yè)人士必須具備不同類型的經(jīng)驗和技能，其中包括在監(jiān)管、全球化、技術(shù)、風(fēng)險、轉(zhuǎn)型、利益相關(guān)方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

監(jiān)管

我們很難得到啟示說明監(jiān)管會對CFO未來的角色產(chǎn)生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經(jīng)濟大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務(wù)行業(yè)的問責(zé)制與透明度，尤其關(guān)系到資本融資和新的報告要求。全球經(jīng)濟更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒有降溫的跡象，從采用國際財務(wù)報告準(zhǔn)則(IFRS)和會計準(zhǔn)則的持續(xù)動蕩，一直到《巴塞爾協(xié)議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規(guī)發(fā)展。社會和環(huán)境問題層出不窮，從而影響監(jiān)管報告的要求。由于企業(yè)向海外擴張，管理由監(jiān)管的相互關(guān)系產(chǎn)生的復(fù)雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個更大的問題。

CFO現(xiàn)在越來越有必要，也越來越有責(zé)任堅持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個人資源處理監(jiān)管事務(wù)和游說政策制定者，以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來好處。未來的CFO需要防止產(chǎn)生過于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進行游說，落實不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議，以及影響相關(guān)的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財務(wù)職能部門有專業(yè)能力解決監(jiān)管問題。

全球化

企業(yè)的全球化已經(jīng)對CFO的角色和財務(wù)職能部門的人員構(gòu)成產(chǎn)生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關(guān)系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會不斷減少。

企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經(jīng)驗將會是未來CFO簡歷上的一項基本要求。CFO的基本素質(zhì)將會是對于如何在特定的區(qū)域或國家，在面對不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下，實行不同的商業(yè)模式認(rèn)識與理解。

擴張給企業(yè)帶來了新的壓力，例如如何在新市場中進行融資，以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財務(wù)職能部門必須有很強的適應(yīng)能力，因為是它把不同的規(guī)章制度簡化為企業(yè)的一般金融活動，CFO必須要安排如何讓財務(wù)職能部門最好地支持企業(yè)向新興市場的擴張。

戰(zhàn)術(shù)問題是一件事，文化與跨國境的工作關(guān)系又完全是另一件事。隨著財務(wù)責(zé)任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實踐、信仰、語言和時區(qū)的財務(wù)職能部門，并對其懷有愿景。全球領(lǐng)導(dǎo)力將會成為未來CFO角色的基石。

技術(shù)

龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，在給財務(wù)職能部門提出挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)提供了分析業(yè)務(wù)的重要機會。我們希望財務(wù)職能部門和CFO能處身于這場數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預(yù)測功能更強大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設(shè)備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強，也正在推動一場個人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命。

技術(shù)的提升可以更及時地收集、整理、規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息，識別新的市場機遇和盈利機會，評估和管理企業(yè)業(yè)績、模擬運營環(huán)境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務(wù)職能部門必須非常善于使用這一技術(shù)。從理論上說，這意味著記錄和核實數(shù)據(jù)的時間會減少，而關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時間會增加，即更多地將財務(wù)視角運用到企業(yè)決策中。

分析使商業(yè)訊息得到進一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數(shù)據(jù)和報告所需信息，還包括通過連接數(shù)據(jù)點，回歸、關(guān)聯(lián)、評估和預(yù)測未來的商業(yè)可能性。例如在分析客戶獲利率時，商業(yè)訊息可以識別哪些客戶對企業(yè)利潤貢獻最多，而數(shù)據(jù)分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻最多。

預(yù)測分析，即根據(jù)企業(yè)過去的業(yè)績預(yù)測未來的業(yè)績，將會是未來CFO和他們的財務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵推動力，但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個動蕩時期，情景規(guī)劃和壓力測試將日益成為財務(wù)職能部門的首要任務(wù)。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計算機科學(xué)、信息系統(tǒng)和市場營銷領(lǐng)域發(fā)展起來的。財務(wù)專業(yè)人士是企業(yè)理所當(dāng)然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責(zé)任范圍之內(nèi)。

風(fēng)險

對于未來的CFO來說，董事會對于風(fēng)險管理過程的有效性審查將會更加嚴(yán)格，對于長期財務(wù)計劃充分性的期望也會提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長期經(jīng)濟成功與增長戰(zhàn)略的財務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。

新興的風(fēng)險管理方法將會為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險與機遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財務(wù)預(yù)測。未來的CFO和他們的財務(wù)職能部門將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆印?/p>

不良的企業(yè)行為與風(fēng)險之間的因果關(guān)系，我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責(zé)任都歸于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責(zé)，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認(rèn)識到，不良的企業(yè)行為會導(dǎo)致企業(yè)價值的侵蝕。

對于未來的CFO來說，進入資本市場也將成為一項更重要的首要任務(wù)。在當(dāng)今更不穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中，確保企業(yè)資金達到恰當(dāng)?shù)钠胶鈱⑾蜇攧?wù)領(lǐng)袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來的CFO將比以往更需要確保落實與資本投資、現(xiàn)金供應(yīng)量和股東回報相關(guān)的適當(dāng)?shù)恼?有效地平衡風(fēng)險與回報將變得至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)型

降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財務(wù)轉(zhuǎn)型的典型目標(biāo)，也是未來CFO的首要任務(wù)。如今財務(wù)服務(wù)共享以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)迅速增長，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點放在企業(yè)財務(wù)活動的重組和轉(zhuǎn)型上。

從很多方面來看，我們已經(jīng)達成了許多容易完成的成果。CFO采用遠程運作模式在海外進行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務(wù)共享服務(wù)來提高效率，促進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動化程度?？偟膩碚f，這些措施是成功的。

未來的CFO將對這些財務(wù)模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財務(wù)運作的需求更加強烈，從而導(dǎo)致將來的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一，必須讓整個財務(wù)模式，即高效運作起來，要從外包服務(wù)提供商那里獲得更好的服務(wù)、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財務(wù)運作;第二，對于保留的財務(wù)功能而言，必須讓企業(yè)內(nèi)部的團隊目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，與外部服務(wù)密切協(xié)作，為企業(yè)提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保，對于企業(yè)而言，財務(wù)就是業(yè)務(wù)變革的催化劑，能夠影響企業(yè)的長期業(yè)績，而不是短期財務(wù)狀況或一次性的成本降低。

利益相關(guān)方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財務(wù)。CFO必須履行好企業(yè)“守門人”的傳統(tǒng)職責(zé)，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發(fā)出警告。未來的財務(wù)領(lǐng)袖既要與CEO協(xié)作，又要獨立履行好企業(yè)的財務(wù)管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財務(wù)同整個管理團隊的關(guān)系也變得越來越重要。財務(wù)功能在企業(yè)內(nèi)部的擴展，意味著財務(wù)必須同企業(yè)其他部門保持良好的關(guān)系。舉個典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財務(wù)部門來闡明這種資金需求。因此財務(wù)部門應(yīng)該更多地參與到供應(yīng)鏈開支管理、與供應(yīng)商的合同談判、透過整合供應(yīng)商以取得更多折扣等。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關(guān)乎企業(yè)“面子”的外部關(guān)系。事實上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業(yè)務(wù)關(guān)系圈子還會擴大，從以前的銀行、稅務(wù)部門、外部審計等，擴大到客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等等。他們必須學(xué)會使用各種新媒體渠道。

戰(zhàn)略

今天的CFO既要管好企業(yè)的錢袋子，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團隊，CFO也是這個團隊的重要成員。我們可以預(yù)期，這種趨勢將延續(xù)到將來。

在將來CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進一步加強。將來的商業(yè)運作環(huán)境更加復(fù)雜，這就需要更多地用到CFO和財務(wù)職能部門的專業(yè)分析技能。

最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務(wù)流程、工具和方法，如積分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、外部市場指數(shù)等，來支持企業(yè)的運行，及衡量業(yè)務(wù)操作的效果。

CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認(rèn)及執(zhí)行過程中都發(fā)揮著重要的作用，這也帶來了另一個重要問題：使得企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)及風(fēng)險管理(比如預(yù)算、預(yù)測、風(fēng)險管理等)之間的聯(lián)系得以加強。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)與預(yù)算制定過程經(jīng)常與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互不聯(lián)系，或者脫節(jié)，時間制定上也總是不對：是被動關(guān)系，多過主動關(guān)系。

將來的CFO還必須推動企業(yè)改革，把企業(yè)財務(wù)職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調(diào)整合起來。在這里關(guān)于財務(wù)職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會議上，許多CFO都提到了一個關(guān)鍵問題，就是企業(yè)經(jīng)常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時間都浪費在了那些無助于提高企業(yè)長期戰(zhàn)略效率的活動上。這就意味著，必須進行新的平衡調(diào)整。

報表

僅有經(jīng)濟上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財務(wù)盈利之外，還要負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境方面的責(zé)任。這種企業(yè)意識的轉(zhuǎn)變，是由不斷增強的社會意識和相應(yīng)的公共政策激勵帶來的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表，除了企業(yè)的財務(wù)盈利外，還包括了企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實中達到“三重底線”的要求。但是不可否認(rèn)的是，綜合報告現(xiàn)在越來越注重把財務(wù)及非財務(wù)信息整合起來。

如今企業(yè)的社會責(zé)任越來越重要，這對企業(yè)的CFO帶來了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中，這就需要設(shè)計和使用新的報表制度，使用更多無形的非財務(wù)衡量指標(biāo)。更大的問題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會和商業(yè)目標(biāo)的同時，目標(biāo)之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標(biāo)之間的平衡關(guān)系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時候?qū)Υ髽I(yè)的社會責(zé)任是否是光說不練?尤其是在經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，企業(yè)增長和盈利是重中之重的時候。

這就引發(fā)了關(guān)于如何平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關(guān)系，準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務(wù)就是發(fā)掘人才，這也正好說明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財會人才是人力資源部門的事情，現(xiàn)在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財會領(lǐng)導(dǎo)者們也都認(rèn)為發(fā)掘財會人才是個巨大挑戰(zhàn)。

如今企業(yè)里的CFO可以為將來的財會領(lǐng)導(dǎo)者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來的財務(wù)新星。典型的做法是，贊助支持一些促進財會人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習(xí)項目(比如財經(jīng)學(xué)院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務(wù)人才的個人培養(yǎng)和指導(dǎo)過程中去。

但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財會人才。

虛擬團隊的出現(xiàn)，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復(fù)雜。將來的人才需要有新的技能，財會領(lǐng)導(dǎo)者們需要在專業(yè)人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹(jǐn)慎應(yīng)對。同時新一代的財會從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財會領(lǐng)域的工作實踐也將不斷發(fā)展。當(dāng)然將來財會領(lǐng)域的職業(yè)道路也會和現(xiàn)在大不一樣。

作為財務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標(biāo)。

財務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會計核算, 建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時、完整的財務(wù)信息。

4、財務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財務(wù)政策和會計要求在財務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項會計、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務(wù)分析為企業(yè)增加利潤：在實現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財務(wù)部、業(yè)務(wù)團隊、供應(yīng)鏈團隊合作為企業(yè)價值鏈進行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績達成能力：制定關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，提供財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎斦?、稅?wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進經(jīng)營目標(biāo)達成、降低風(fēng)險。

11、風(fēng)險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運營政策并確保執(zhí)行, 降低運營風(fēng)險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過組織和參與項目管理，帶領(lǐng)團隊提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。

　　財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　處理與財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠相待，配合其工作安排。財務(wù)總監(jiān)作為單位財務(wù)會計的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟核算制度，強化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實施公司的經(jīng)濟、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險的要求；分析并改進現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)。再次是對企業(yè)忠誠。忠誠是財務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個人服從團隊，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。

　　財務(wù)總監(jiān)是公司財務(wù)會計的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)財務(wù)會計管理和經(jīng)濟核算。作為財務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)哪些工作？

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容每個企業(yè)的實際有所差異，一般來說，在以下范圍內(nèi)，

　　一、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營 計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

　　二、 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作， 公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。

　　三、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費用標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理 的規(guī)章制度。

　　五、建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度， 完善財務(wù)治理、 公司財務(wù)控制和會計機構(gòu)， 對會計人員實施有效管理。

　　六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理等。

　　七、會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　八、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會決議。

　　九、負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。

　　十、完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　財務(wù)總監(jiān)和總會計師的區(qū)別

　　總會計師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟核算和財務(wù)會計工作的負(fù)責(zé)人。CFO，意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。在常規(guī)思維里，CFO(首席財務(wù)官)職位是高于財務(wù)總監(jiān)的。

　　總會計師是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，他與總工程師、總經(jīng)濟師并列為企事業(yè)單位重要的三總師制度，三總師享受行政副職待遇?？倳嫀熥鳛榻?jīng)營班子成員對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　從財務(wù)總監(jiān)這個詞的構(gòu)成看，“財務(wù)”兩字大致確定了財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容;“總”決定了財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)地位，依慣例，財務(wù)總監(jiān)也享受企業(yè)行政副職待遇;“監(jiān)”應(yīng)該是體現(xiàn)工作性質(zhì)，即“監(jiān)督”、“監(jiān)管”。從起源看，財務(wù)總監(jiān)受董事會(長)委托，監(jiān)管總經(jīng)理，向所有者或董事長負(fù)責(zé)。財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同屬董事會，兩者平行設(shè)立，沒有與被的關(guān)系。

　　總會計師和財務(wù)總監(jiān)“各為其主”，創(chuàng)立的目的是不一樣的。但因二者在工作范圍和內(nèi)容都是財務(wù)和會計領(lǐng)域，有許多相同之處，只是工作方法、工作重點上各有側(cè)重?？倳嫀焸?cè)重于財務(wù)管理和會計核算，而財務(wù)總監(jiān)則側(cè)重于財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計。

　　現(xiàn)時絕大多數(shù)公司將財務(wù)總監(jiān)和總會計師合二為一，只設(shè)財務(wù)總監(jiān)一職，這樣財務(wù)總監(jiān)也就同時具有了既為所有者服務(wù)又為經(jīng)營者服務(wù)的“雙重身份”。在這種情況下，財務(wù)總監(jiān)常常由總經(jīng)理提名，由董事會決定并聘任。

在財經(jīng)行業(yè)混跡多年，經(jīng)常被問到這樣令人哭笑不得的問題：市場價，一個財務(wù)總監(jiān)到底多少錢?

問者一般是誰你當(dāng)然是猜得到的。這起碼看出：問者對財務(wù)陌生；問者的企業(yè)管理水平一般；這人差不多也是不會管具體事情的、因為他不知道財務(wù)部門是企業(yè)信息最集中的地方；財務(wù)工作在該公司不受重視、當(dāng)然也好不到哪里去…

上述說法雖然有點武斷甚至太主觀，但也常常驗證是正確的。

財務(wù)總監(jiān)分為三類，各有價值，配比不同發(fā)展階段的企業(yè)：

1、能夠把賬記好算清楚的財務(wù)總監(jiān)。聰明的科班畢業(yè)5年以上基本上可以勝任，目前如果一定要給個報價的話，年薪20-30萬吧。不過能夠把賬記好、算清楚還得公司的基本管理規(guī)范，信息及時傳輸?shù)截攧?wù)部門，財務(wù)部門迅速做出反應(yīng)。

2、是除了第一類基本工作之外，能夠建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、對公司業(yè)務(wù)實施監(jiān)督和控制。也就是市場上通俗說的懂管理的財務(wù)總監(jiān)。這樣的財務(wù)總監(jiān)基本上要畢業(yè)且在本職或者相關(guān)行業(yè)工作10年以上才能勝任吧。如果一定要給個報價的話，年薪50萬以上吧，上不封頂。

3、是除了前兩類工作之外，能夠分析公司業(yè)務(wù)并控制和考核，對業(yè)務(wù)的發(fā)展提供決策意見，在融資方面獨擋一面，在投資方面有至關(guān)重要的一票。也就是通常所說的懂決策的財務(wù)總監(jiān)。這樣的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是復(fù)合型人才，在多個崗位輪換過，而且具有較強的人格魅力，行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)工作至少15年以上吧。這樣的財務(wù)總監(jiān)是無價的。問這樣問題的老板是終身無法與這種人有緣的。有了這樣的財務(wù)總監(jiān)，是公司的福氣，也是老板的造化。筆者從業(yè)二十多年，見到這樣的財務(wù)總監(jiān)也及其稀有。

會計人的職業(yè)路線

財會人的職場分成“三部曲”：從初入職場的會計菜鳥，到熟練掌握基礎(chǔ)實操的一般職員;從一般職員慢慢升入管理層，坐到會計主管、財務(wù)主管的位置;最后登頂財務(wù)鏈頂端，變身財務(wù)總監(jiān)、CFO。

想要擺脫窮到吃土的“小會計”定位，迅速成長為在財務(wù)部指點江山的財務(wù)總監(jiān)，你的職場該如何規(guī)劃?

01 基層會計崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的1-5年，選對方向，積累經(jīng)驗，考證。

從學(xué)生轉(zhuǎn)換成職場人，這本身就是一次考驗。首先你需要選對就業(yè)的方向，確定接下來的路，你該如何去走。嚴(yán)重的“脫節(jié)感”常常讓很多財會新人選擇用“跳槽”來消除內(nèi)心的不安。出納、會計、核算，每天重復(fù)著最基礎(chǔ)的實操工作，乏味、迷茫、疲累將會陪伴你很長一段時間。

建議：這一起步階段，往往也是積累經(jīng)驗和知識的絕佳時間段。

利用這段時間，你可以多嘗試一些基層財務(wù)崗位，以確定你真正想要發(fā)展的方向。在熟悉了基本操作后，為自己早日升職加薪做規(guī)劃，對照一些招聘啟事上財務(wù)主管類的要求，達成相關(guān)學(xué)歷、證書等硬性指標(biāo)。像很多公司對財務(wù)主管類的職位，都要求具備本科及以上學(xué)歷，具備會從、CPA等證書。

02 管理會計崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的3-8年，培養(yǎng)人脈，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

在經(jīng)過了基層財務(wù)崗幾年的打磨后，一些較為出色的財會人，將迎來職場上的第一次“升職機遇”，從財會基層崗升入管理層。和之前對財務(wù)工作一知半解，經(jīng)驗缺乏的“菜鳥”區(qū)別的是，在這個階段，你的角色、定位發(fā)生了變化，你的目光，也將更多的放在相關(guān)軟實力的培養(yǎng)，和領(lǐng)導(dǎo)力的初步建立上。作為一名管理者，工作中免不了涉及到和其他部門的配合，良好的溝通才能帶來更高效的工作。

建議：你需要建立自己的人脈圈，現(xiàn)在或之前的同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬等都可以為你提供有用的信息。

03 終極財務(wù)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的10-15年，深入了解企業(yè)文化，完善知識體系。

如果你之前的路走得都比較順利，那么在10年后，甚至不用10年，你就可以坐到財務(wù)總監(jiān)、CFO的位置。作為企業(yè)財務(wù)鏈頂端的職位，這意味著，你的薪資可以輕松做到月收入數(shù)十萬。相當(dāng)好的福利、絕對領(lǐng)導(dǎo)的地位，同時，也給你提出了更多的要求。

一般越往財務(wù)高層，領(lǐng)導(dǎo)人的知識體系，越呈“T”字型發(fā)展。你需要進一步完善自己的知識體系，在如今國內(nèi)企業(yè)紛紛赴美上市的浪潮下，只有成為掌握國際會計準(zhǔn)則的財務(wù)人，才能保證你的絕對地位能夠“穩(wěn)定”。同時，你需要深入到企業(yè)層面，了解到企業(yè)的發(fā)展動向，從而為你的未來進行更好的謀劃。

從小會計到財務(wù)總監(jiān)，就像是小溪回流大海的感覺。你需要不斷充實自己，才能有足夠的影響力?；A(chǔ)實操、專業(yè)知識、溝通能力、工作技巧……這些看似零碎，卻至關(guān)重要的因素，在你的職場生涯中，不斷填充進來，推動著你向那個終極目標(biāo)，更近一步。