財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景良好。該專(zhuān)業(yè)出來(lái)的人是復(fù)合型人才。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生會(huì)選擇進(jìn)入銀行、金融、審計(jì)、稅務(wù)等行業(yè)，但他們也可以選擇自己更擅長(zhǎng)的行業(yè)，比如擅長(zhǎng)溝通、做銷(xiāo)售和外聯(lián)工作；擅長(zhǎng)公文寫(xiě)作，能做行政工作等。那么財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生可以從事什么職業(yè)呢？

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)可以從事的職業(yè)是什么？

　　具體工作包括：

　　1.進(jìn)入公司進(jìn)行會(huì)計(jì)或融資。

　　2.進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。

　　3.進(jìn)入銀行、證券和保險(xiǎn)業(yè)，并參與相關(guān)工作。

　　4.取得稅務(wù)代理資格，從事稅務(wù)工作。

　　5.指定具體的金融、貨幣和經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)。

　　6.上大學(xué)任教等。

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的介紹

　　1.財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教育要求：本專(zhuān)業(yè)的教育目標(biāo)是具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論基礎(chǔ)，掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技能，熟悉財(cái)務(wù)管理工作流程，能夠從事財(cái)務(wù)工作，公司和機(jī)構(gòu)的投資和資本運(yùn)營(yíng)，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)決策計(jì)劃，并有能力預(yù)測(cè)具有預(yù)防和解決金融危機(jī)能力的創(chuàng)新型和應(yīng)用型高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員。本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理的基本理論和知識(shí)，接受經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理方法和技能的基本培訓(xùn)，具備分析和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的基本能力。

　　2.財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)，掌握財(cái)務(wù)管理、投資、會(huì)計(jì)等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠掌握財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論和知識(shí)，并獲得在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、投資和財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用能力。

　　3.財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向有：會(huì)計(jì)、出納、應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專(zhuān)員、成本會(huì)計(jì)、FP&A財(cái)務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、審計(jì)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理等。

　　單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是公司改善財(cái)務(wù)管理工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓財(cái)務(wù)管理的效能取得顯著成效。那么有哪些有效的方法呢？

　　提高財(cái)務(wù)管理效能的方法

　　1、完善內(nèi)部管理制度

　　制度是管理的前提和基礎(chǔ)。只有確立制度的嚴(yán)肅性，堵塞制度的漏洞，才能開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的新局面。所以，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的.財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績(jī)效管理觀念，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

　　2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制

　　各單位要集思廣益，認(rèn)真制定基本的財(cái)政預(yù)算方案，把預(yù)算方案作為內(nèi)部制度來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來(lái)源要可靠。同時(shí)，嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更。必須變更的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)收集職工代表大會(huì)的意見(jiàn)，并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，在符合國(guó)家法律法規(guī)的情況下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制和消除工作的隨意性。

　　在加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫(kù)現(xiàn)象。要堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫(kù)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫(kù)的存在，作到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　財(cái)務(wù)管理包含財(cái)務(wù)兩個(gè)字，很多人以為它是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，其實(shí)不是的，財(cái)務(wù)管理雖然跟會(huì)計(jì)有一些相似之處，但實(shí)質(zhì)還是與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)有所不同。那財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)具體是學(xué)什么的呢？

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)介紹

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和法律的知識(shí)和能力，具備會(huì)計(jì)手工核算能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)能力、財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，卓越的理財(cái)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，可以為公司和個(gè)人的財(cái)務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)和具體方法。

　　財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　主要學(xué)科：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理

　　主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、商業(yè)銀行管理等。

　　主要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)：包括計(jì)算機(jī)模擬和教學(xué)實(shí)習(xí)，一般安排10-12周。

　　培養(yǎng)目標(biāo)：本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具有管理、經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)等方面知識(shí)和能力，能在相關(guān)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)從事金融、財(cái)務(wù)管理、工商、財(cái)務(wù)企業(yè)的教學(xué)和科研工作的高級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)人才。

　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求：本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的基本理論和知識(shí)，接受財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理方法和技能的基本培訓(xùn)，具備分析和解決財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題的基本能力。

　　有些正在準(zhǔn)備高考的學(xué)生已經(jīng)在暢想自己的大學(xué)生活，在高中時(shí)確定自己要報(bào)考的學(xué)校和專(zhuān)業(yè)是很重要的，這有利于樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)自我努力學(xué)習(xí)。那么，如果想要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，有哪些學(xué)?？梢詧?bào)考呢？

　　財(cái)管專(zhuān)業(yè)報(bào)考學(xué)校推薦

　　1、在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)排行榜上，我們都知道西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交大、中國(guó)人民大學(xué)、西南交通大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等；還有一些知名度很高的財(cái)經(jīng)類(lèi)院校，如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)和經(jīng)濟(jì)和法律中南大學(xué)，它們都是特別好的學(xué)校。

　　這些學(xué)校在受歡迎程度、教學(xué)質(zhì)量和資源方面在中國(guó)都很好，相比之下沒(méi)有太大差異；尤其是那些不必考慮考不考得上的優(yōu)秀學(xué)生，可以選擇這些學(xué)校里他們最喜歡的學(xué)校。

　　2、但讓我也談?wù)勀切﹫?bào)考難度不是那么大的學(xué)校，但財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)也很好。名校畢業(yè)生不管走到哪兒，別人都會(huì)認(rèn)可的，但是有一些學(xué)校在本地認(rèn)可度很好的。讓我們來(lái)談?wù)勔痪€城市和大學(xué)，如北京工商大學(xué)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等。雖然它們都是雙非大學(xué)，但它們也很有名，在財(cái)經(jīng)類(lèi)院校中享有良好聲譽(yù)。本地就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力良好。適合那些想在一線城市發(fā)展，但在名校入學(xué)考試中遇到困難的人。

　　這些學(xué)校在當(dāng)?shù)氐闹群芨?，?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。除此之外，還有許多著名的財(cái)經(jīng)類(lèi)院校，如江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東財(cái)政學(xué)院和安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)等。這仍然是基于學(xué)生未來(lái)的就業(yè)需求。

　　3、就財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)而言，鑒于對(duì)財(cái)務(wù)人才要求較高的發(fā)展趨勢(shì)，非名牌大學(xué)的學(xué)生建議參加研究生入學(xué)考試，但開(kāi)設(shè)該專(zhuān)業(yè)的研究生學(xué)校不多，選擇也不多。想考名校的學(xué)生之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　最后，還是很建議大家報(bào)考財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的，這個(gè)專(zhuān)業(yè)以后發(fā)展也挺不錯(cuò)的，如果考取CPA、CMA等專(zhuān)業(yè)證書(shū)，那么未來(lái)發(fā)展還是不錯(cuò)的。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)管理的難度為中等偏上，其難點(diǎn)在于這個(gè)科目涉及了比較多的計(jì)算，并且公式也相對(duì)復(fù)雜，知識(shí)體系覆蓋面很廣，考查知識(shí)點(diǎn)也非常細(xì)致、全面。該科目還涵蓋了管理會(huì)計(jì)、成本計(jì)算及財(cái)務(wù)管理方面的考試內(nèi)容，知識(shí)點(diǎn)較難理解，對(duì)于零基礎(chǔ)考生更是難以掌握。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》特點(diǎn)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》需要《會(huì)計(jì)》和《稅法》的基礎(chǔ)，因此學(xué)習(xí)順序應(yīng)該在《會(huì)計(jì)》和《稅法》之后?！敦?cái)務(wù)成本管理》計(jì)算量較多，涉及大量公式，因此學(xué)習(xí)時(shí)需要理解和思考，為了避免將公式混淆，考生在學(xué)習(xí)時(shí)可先找到公式背后的詳細(xì)推導(dǎo)過(guò)程，明白其中的原理后再記憶。另外學(xué)習(xí)感覺(jué)到瓶頸的時(shí)，可以考慮補(bǔ)充一下相關(guān)的會(huì)計(jì)稅法知識(shí)。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》學(xué)習(xí)方法

　　在開(kāi)始學(xué)習(xí)前，要制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把握重點(diǎn)，要學(xué)會(huì)將知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通。指定好學(xué)習(xí)計(jì)劃后，就可以開(kāi)始全面研讀指定的教材，把常用的、重要的公式作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，尤其關(guān)注新增和修改內(nèi)容。最為重要的一點(diǎn)就是不要死記硬背，《財(cái)務(wù)成本管理》涉及的公式很多，如果單純記憶而不理解的話，是很難靈活應(yīng)用的，所以還要加強(qiáng)習(xí)題練習(xí)，通過(guò)做題和總結(jié)加強(qiáng)理解。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》答題技巧

　　《財(cái)務(wù)成本管理》考試開(kāi)始時(shí)，應(yīng)該查看試題的分量，對(duì)每道題應(yīng)占用的時(shí)間迅速作出估計(jì)，并保持穩(wěn)定的答題速度。首先通讀并回答知道的問(wèn)題，跳過(guò)沒(méi)有把握作答的問(wèn)題，然后重新計(jì)算答題時(shí)間，看看余下的每道題要花多少時(shí)間。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的主觀題的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項(xiàng)考點(diǎn)內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過(guò)分析找出解題的思路。

　　財(cái)務(wù)管理的難度要大于經(jīng)濟(jì)法和戰(zhàn)略的難度，戰(zhàn)略的考試難度相對(duì)來(lái)說(shuō)最小。一般情況下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目的難度排序?yàn)椋骸稌?huì)計(jì)》＞《審計(jì)》＞《財(cái)務(wù)成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟(jì)法》＞《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。這個(gè)排序不是絕對(duì)的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個(gè)人的學(xué)習(xí)情況。

　　建議考生報(bào)考時(shí)選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來(lái)耗費(fèi)時(shí)間較多，搭配著簡(jiǎn)單的科目一起學(xué)習(xí)也有助于考生轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)思路。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試包含了專(zhuān)業(yè)階段考試和綜合階段考試，專(zhuān)業(yè)階段考試科目包含了《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》共六門(mén)；綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷一、試卷二）》共一門(mén)，分兩張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，兩卷合計(jì)60分即視為考試合格。注冊(cè)會(huì)計(jì)師各考試科目試卷均實(shí)行百分制，合格分?jǐn)?shù)線為60分。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目怎么搭配？

　　1、報(bào)考兩科：《會(huì)計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》，會(huì)計(jì)科目的知識(shí)點(diǎn)貫穿注會(huì)始終，會(huì)計(jì)知識(shí)的積累可以更好地幫助我們?nèi)W(xué)習(xí)財(cái)管，在沒(méi)有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的情況下直接學(xué)習(xí)財(cái)管，理解財(cái)管的財(cái)務(wù)比率時(shí)會(huì)有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對(duì)于理解能力很強(qiáng)的考生來(lái)說(shuō)，是一種不錯(cuò)的科目搭配。

　　2、報(bào)考三科：《會(huì)計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，會(huì)計(jì)和財(cái)管都屬于在理解的基礎(chǔ)上去記憶的科目，適合理解能力較強(qiáng)的考生。另外，財(cái)管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問(wèn)題，部分知識(shí)點(diǎn)也有關(guān)聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來(lái)說(shuō)，這個(gè)注會(huì)科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報(bào)考四科：《會(huì)計(jì)》+《審計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，四個(gè)科目中，財(cái)管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問(wèn)題，搭配學(xué)習(xí)比較好。而財(cái)管理解性?xún)?nèi)容偏多，需要大量計(jì)算，稅法的學(xué)習(xí)也需要理解+計(jì)算。戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)法同屬記憶型科目，學(xué)習(xí)起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　4、報(bào)考五科：《會(huì)計(jì)》+《審計(jì)》+《稅法》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，五科一起報(bào)考、一起學(xué)習(xí)是一件難度較大的事情，請(qǐng)考生謹(jǐn)慎選擇報(bào)考科目。

　　注會(huì)與中級(jí)的財(cái)務(wù)管理區(qū)別比較大，首先章節(jié)不同，其次題型、分值不同，而且考查重點(diǎn)內(nèi)容也不盡相同，整體來(lái)說(shuō)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的《財(cái)務(wù)管理》比中級(jí)的《財(cái)務(wù)管理》難度上要大不少。

　　注會(huì)與中級(jí)的財(cái)務(wù)管理章節(jié)不同

　　中級(jí)職稱(chēng)考試的《財(cái)務(wù)管理》共有10章內(nèi)容，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的《財(cái)務(wù)成本管理》共有21章。兩科的章節(jié)相似度比較高，注會(huì)幾乎包括中級(jí)所有的內(nèi)容，但是中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二，剩余的五分之三則是注會(huì)獨(dú)有的內(nèi)容。

　　注會(huì)與中級(jí)的財(cái)務(wù)管理題型不同

　　會(huì)計(jì)中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》考試題型為單選題、多選題、判斷題、計(jì)算分析題和綜合題。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》考試題型為單選題、多選題、計(jì)算分析題和綜合題，比中級(jí)少了判斷題。

　　注會(huì)與中級(jí)的財(cái)務(wù)管理考查的重點(diǎn)內(nèi)容不同

　　中級(jí)職稱(chēng)考試的《財(cái)務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及收入與分配管理等；而注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的《財(cái)務(wù)成本管理》側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資本預(yù)算（項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估）、期權(quán)估價(jià)、其他長(zhǎng)期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算等。

　　財(cái)務(wù)管理科目如何備考

　　無(wú)論是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的《財(cái)務(wù)成本管理》還是中級(jí)職稱(chēng)考試的《財(cái)務(wù)管理》，所有的知識(shí)點(diǎn)都要落實(shí)到習(xí)題上，所以要多做習(xí)題，要通過(guò)做題來(lái)查缺補(bǔ)漏，找感覺(jué)。財(cái)務(wù)管理科目最大的特點(diǎn)就在于需要掌握很多公式和重要的比率計(jì)算，它的計(jì)算量較大，考試時(shí)間相對(duì)緊張，難度較大，但只要梳理好內(nèi)在邏輯，相信大家也是能夠很好的掌握財(cái)管課程的。

　　注會(huì)財(cái)務(wù)管理的難度較高，考試的難度系數(shù)是0.4318，考試難度僅次于會(huì)計(jì)，考生可以通過(guò)做題去理解記憶學(xué)科的公式，通過(guò)習(xí)題去提高備考的效率。

財(cái)務(wù)管理備考方法

　　1、掌握公式原理

　　財(cái)務(wù)管理的公式繁多，復(fù)雜難記，但公式背后的原理只有六個(gè)，考生把原理掌握好，就可以推導(dǎo)出對(duì)應(yīng)的公式，原理基本上是數(shù)量與金額守恒原理、貨幣時(shí)間價(jià)值原理、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、投資組合原理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和現(xiàn)金流量原理、價(jià)值評(píng)估理論、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論。

　　2、重視重難點(diǎn)章節(jié)

　　財(cái)務(wù)管理的不同章節(jié)，重要程度也各不相同，但財(cái)務(wù)管理的考試特點(diǎn)是重難點(diǎn)突出、考點(diǎn)重復(fù)高，因此考生可以重點(diǎn)關(guān)注重難點(diǎn)章節(jié)，有針對(duì)性的穩(wěn)步預(yù)習(xí)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　3、多研讀教材

　　在新版教材發(fā)售前，考生可以利用舊版教材預(yù)習(xí)基礎(chǔ)內(nèi)容，新教材發(fā)售后，再按考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，然后抓住重點(diǎn)章節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要有針對(duì)性地多做一些練習(xí)，以掌握答題思路和技巧，同時(shí)加深對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的理解和把握。

擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證的好處

　　1、提升自身的專(zhuān)業(yè)能力

　　注會(huì)的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，基本上涵蓋了財(cái)務(wù)所需要的大多數(shù)知識(shí)點(diǎn)。取得注會(huì)證書(shū)之后，會(huì)大大提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以選擇去創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板，管理自己的公司；或者進(jìn)入其他企業(yè)，隨著工作能力提高，可以升為財(cái)務(wù)總監(jiān)；或者進(jìn)入事務(wù)所工作，在實(shí)踐中，加強(qiáng)自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成更強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，等等。在備考注會(huì)的過(guò)程中，我們會(huì)慢慢提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們也越來(lái)越需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)工作上的問(wèn)題。

　　2、持有注會(huì)證書(shū)好找工作

　　很多上市公司在招募相關(guān)財(cái)務(wù)崗位時(shí)，比較看重注冊(cè)會(huì)計(jì)師證，有沒(méi)有證書(shū)的差別是很大的。比如幾個(gè)人同時(shí)去面試，用人單位會(huì)更認(rèn)可持有注會(huì)證書(shū)者，持有注會(huì)證書(shū)，至少比別人擁有更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，像“四大”、內(nèi)資事務(wù)所、大中型企業(yè)、銀行等等，都急需注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)處理公司財(cái)務(wù)上的事宜。

　　3、城市現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　在河南省通過(guò)注會(huì)考試，申請(qǐng)?jiān)诤幽鲜?huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)并承諾繼續(xù)工作3年以上的人員獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元；在江西南昌通過(guò)注會(huì)考試，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)且在昌全職工作滿2年的，每個(gè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)給予1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼；在安徽省一次性通過(guò)注會(huì)專(zhuān)業(yè)階段的考生可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，單科名列全國(guó)前三名的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

財(cái)務(wù)管理的重要性是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。

財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)：

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國(guó)有資本存量需要逐步盤(pán)活，努力使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算集中解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。在確保國(guó)有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤(pán)活龐大的國(guó)有資本存量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。

四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)在定義和范疇；目標(biāo)和職責(zé)以及時(shí)間維度的不同。

1. 定義和范疇：

會(huì)計(jì)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)，主要關(guān)注記錄、分類(lèi)和報(bào)告財(cái)務(wù)信息的過(guò)程。而財(cái)務(wù)管理是一個(gè)更廣泛的概念，涵蓋了會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)決策、資金管理、投資分析等方面。

2. 目標(biāo)和職責(zé)：

會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息，以滿足內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

3. 時(shí)間維度：

會(huì)計(jì)主要關(guān)注過(guò)去的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)記錄和報(bào)告歷史數(shù)據(jù)來(lái)提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理更關(guān)注未來(lái)的財(cái)務(wù)決策和規(guī)劃，以支持公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

4. 范圍和內(nèi)容：

會(huì)計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則遵循、審計(jì)等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理涵蓋了財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算控制、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的聯(lián)系：

1. 數(shù)據(jù)來(lái)源：

財(cái)務(wù)管理的決策和分析需要依賴(lài)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提供了財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2. 決策支持：

會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)管理決策提供了重要的依據(jù)和參考。財(cái)務(wù)管理依靠會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和決策。

3. 目標(biāo)一致：

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和利益最大化。會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)管理提供決策支持，以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

4. 信息共享：

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間需要進(jìn)行信息共享和溝通，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。財(cái)務(wù)管理需要了解會(huì)計(jì)的原則和規(guī)定，以便更好地理解和解釋財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線，財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動(dòng)。這包括預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進(jìn)行投資和融資決策等。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來(lái)支持日常運(yùn)營(yíng)，并為未來(lái)的發(fā)展和擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估和決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，評(píng)估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最具價(jià)值的投資方案。財(cái)務(wù)管理需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價(jià)值。

3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要與其他部門(mén)合作，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財(cái)務(wù)資源得到有效利用，并及時(shí)采取糾正措施。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：

財(cái)務(wù)管理涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)核心職能是風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)等，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財(cái)務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財(cái)務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時(shí)需要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，以確保公司的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門(mén)和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一些問(wèn)題。以下梳理了一些常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策：

1. 資金管理問(wèn)題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動(dòng)性不佳的問(wèn)題。對(duì)策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動(dòng)資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問(wèn)題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對(duì)策包括：

- 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強(qiáng)成本管理，控制和優(yōu)化各項(xiàng)成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問(wèn)題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不平衡。對(duì)策包括：

- 進(jìn)行全面的投資評(píng)估，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。

- 建立投資決策流程和評(píng)審機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題：企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確或不及時(shí)的問(wèn)題，影響決策和外部信任。對(duì)策包括：

- 建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，及時(shí)披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立審計(jì)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)策包括：

- 建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度，識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。

- 財(cái)務(wù)衍生品的合理運(yùn)用，如期貨、期權(quán)等，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

6. 稅務(wù)管理問(wèn)題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對(duì)策包括：

- 建立專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題多種多樣，但通過(guò)合理的對(duì)策和措施，可以有效解決這些問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　工欲善其事，必先利其器，EXCEL作為財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀平臺(tái)，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學(xué)過(guò)一些EXCEL的技巧，卻仍然在實(shí)際應(yīng)用中感到不能得心應(yīng)手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時(shí)應(yīng)用?遇到復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強(qiáng)大的運(yùn)算和分析功能，許多功能卻被財(cái)務(wù)工作者們所忽略，要真正學(xué)會(huì)并最終將EXCEL運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，需要全面且系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　我們通過(guò)豐富的案例及練習(xí)，強(qiáng)化學(xué)員基礎(chǔ)的EXCEL技巧，并能靈活運(yùn)用EXCEL的各種功能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。每一個(gè)案例都是運(yùn)用者的高效模版，契合實(shí)際工作需要，把學(xué)員從數(shù)據(jù)堆中解放出來(lái)，真正成為EXCEL的個(gè)中高手，讓上司刮目相看!

課程收益

　　掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、目錄編制與維護(hù)技巧，幫助日常工作自動(dòng)完成

　　學(xué)會(huì)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)分類(lèi)與統(tǒng)計(jì)

　　掌握各類(lèi)常用函數(shù)、高級(jí)財(cái)務(wù)函數(shù)的運(yùn)用，輕松搞定財(cái)務(wù)問(wèn)題

　　學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的步驟及方法，了解財(cái)務(wù)模型的種類(lèi)，并掌握常用財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用

　　掌握EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，提高管理決策能力

　　學(xué)會(huì)制作專(zhuān)業(yè)、動(dòng)態(tài)、精美的圖表

　　獲得一套EXCEL財(cái)務(wù)工具包，涵蓋各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型，工作中直接運(yùn)用解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高工作效率。

課程對(duì)象

　　需要使用EXCEL提高工作效率的財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取

課程背景

　　經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理混亂的三大癥狀：

　　財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不少經(jīng)銷(xiāo)商的店面財(cái)務(wù)管理幾乎還處于真空狀況

　　經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)度關(guān)注銷(xiāo)量，忽視了更為重要的成本和利潤(rùn);

　　負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人員，只盯賬本，不加分析，忽視經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理水平較低的問(wèn)題一方面嚴(yán)重影響自身銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況;另一方面，由于賬務(wù)混亂，使得企業(yè)無(wú)法對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握和正確引導(dǎo)。

　　我們基于多年系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，特開(kāi)發(fā)出企業(yè)迫切需要的針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)管理課程，不僅可以幫助企業(yè)更好的把握經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)狀況，管理好銷(xiāo)售渠道，提升盈利能力;重要的是作為經(jīng)銷(xiāo)商也能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理的提升，優(yōu)化自我管理水平，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

課程對(duì)象

　　銷(xiāo)售總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等

　　專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)、經(jīng)理等

課程收益

　　準(zhǔn)確把握經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)選擇經(jīng)銷(xiāo)商提供重要依據(jù)

　　從經(jīng)營(yíng)情況分析掌握影響經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售能力的因素，幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　提升企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間的資金管理，提高資金的使用效率，規(guī)避周轉(zhuǎn)危機(jī)

　　通過(guò)預(yù)算和成本管理等財(cái)務(wù)工具，有效提升經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)管理水平

課程大綱

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　　在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，如何在保證財(cái)務(wù)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，合理分配副產(chǎn)品加工成本，提高企業(yè)的盈利能力，成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將從財(cái)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，分析副產(chǎn)品加工成本的分配問(wèn)題，并結(jié)合財(cái)務(wù)考核和業(yè)績(jī)計(jì)量等方面，探討如何實(shí)現(xiàn)干凈盈余和拒付追索待清償?shù)哪繕?biāo)。

　　一、財(cái)務(wù)本質(zhì)

　　財(cái)務(wù)本質(zhì)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)籌集、使用和管理資金，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)是確保企業(yè)具備足夠的資金來(lái)支持其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)要合理控制成本，提高盈利能力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

　　1.確保資金的安全和流動(dòng)性：企業(yè)要保證有足夠的現(xiàn)金流來(lái)支持日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)要合理配置資產(chǎn)和負(fù)債，確保資金的安全和流動(dòng)性。

　　2.降低成本，提高盈利能力：企業(yè)要通過(guò)合理的成本控制和價(jià)格策略，降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的盈利能力。

　　3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。

　　二、副產(chǎn)品加工成本的分配問(wèn)題

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)品在一定程度上增加了生產(chǎn)成本。如何合理分配副產(chǎn)品加工成本，對(duì)企業(yè)的盈利能力具有重要意義。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

　　1.按照產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分配：根據(jù)不同的產(chǎn)品類(lèi)型，將副產(chǎn)品加工成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品上，確保各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本符合實(shí)際情況。

　　2.按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行分配：根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝，將副產(chǎn)品加工成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，以便更好地控制生產(chǎn)成本。

　　3.按照市場(chǎng)需求進(jìn)行分配：根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，適時(shí)調(diào)整副產(chǎn)品加工成本的分配比例，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.按照企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行分配：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，合理分配副產(chǎn)品加工成本，提高企業(yè)的管理水平。

　　三、財(cái)務(wù)考核與業(yè)績(jī)計(jì)量

　　為了激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，企業(yè)需要建立一套科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系。在財(cái)務(wù)考核方面，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

　　1.制定明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)：企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，制定明確、可量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，以便于員工了解自己的工作目標(biāo)。

　　2.建立激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)要根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激發(fā)員工的工作積極性。

　　3.定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：企業(yè)要定期對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整工作策略。

　　4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)：企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、干凈盈余與拒付追索待清償?shù)哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)

　　為了實(shí)現(xiàn)干凈盈余和拒付追索待清償?shù)哪繕?biāo)，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理方面做好以下幾點(diǎn)：

　　1.嚴(yán)格拒付追索制度：企業(yè)要建立健全拒付追索制度，對(duì)于逾期未付款的客戶要及時(shí)進(jìn)行催收，確保企業(yè)的款項(xiàng)安全。

　　2.加強(qiáng)逾期提示付款已拒付的處理：企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)逾期提示付款已拒付的處理，對(duì)于已經(jīng)拒付的款項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行核算和清算，避免壞賬損失的發(fā)生。

　　3.優(yōu)化虛賬戶管理：企業(yè)要優(yōu)化虛賬戶的管理，減少虛賬戶的數(shù)量，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息披露：企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露，提高企業(yè)的透明度，增強(qiáng)市場(chǎng)的監(jiān)督力度。

　　總之，企業(yè)在追求財(cái)務(wù)本質(zhì)的同時(shí)，要合理分配副產(chǎn)品加工成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核和業(yè)績(jī)計(jì)量，嚴(yán)格拒付追索制度，實(shí)現(xiàn)干凈盈余和拒付追索待清償的目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，并合理控制成本。本文將從預(yù)防成本、普通日記賬、買(mǎi)斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準(zhǔn)備金、對(duì)方科目、集合分配類(lèi)賬戶、財(cái)務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進(jìn)行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預(yù)防成本

　　預(yù)防成本是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種會(huì)計(jì)賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目，確保日記賬的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)日記賬進(jìn)行審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。

　　四、買(mǎi)斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買(mǎi)斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.確保票據(jù)的真實(shí)性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時(shí)簽收貼現(xiàn)款項(xiàng)，防止資金占用過(guò)多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，為了簡(jiǎn)化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時(shí)間成本，但可能導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí)，面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，提供完全的擔(dān)保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理安排擔(dān)保額度。

　　七、償債準(zhǔn)備金

　　償債準(zhǔn)備金是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)立的一種儲(chǔ)備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準(zhǔn)備金的數(shù)額。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)償債準(zhǔn)備金進(jìn)行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對(duì)方科目

　　對(duì)方科目是指在企業(yè)進(jìn)行交易時(shí)，涉及到的其他企業(yè)或單位的會(huì)計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)方科目的了解和管理，確保交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)與對(duì)方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　九、集合分配類(lèi)賬戶

　　集合分配類(lèi)賬戶是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)配時(shí)，使用的一種會(huì)計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類(lèi)賬戶的分類(lèi)和名稱(chēng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集合分配類(lèi)賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財(cái)務(wù)環(huán)境

　　財(cái)務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略。例如，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力；當(dāng)利率上升時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時(shí)，能夠最大限度地保護(hù)自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和成本控制，合理運(yùn)用各種會(huì)計(jì)方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　財(cái)務(wù)管理作為中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試中偏理的科目，公式計(jì)算量非常大，需要考生靈活運(yùn)用。今天就來(lái)跟大家詳細(xì)說(shuō)說(shuō)中級(jí)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，如果覺(jué)得這篇文章有用，麻煩點(diǎn)贊關(guān)注哦。

　　(一)中級(jí)財(cái)務(wù)管理考試題型及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　(二)中級(jí)財(cái)務(wù)管理高頻考點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)章節(jié)集中在第五章、第六章和第十章，這些歷年分值占比較高的章節(jié)，考生也重點(diǎn)關(guān)注。

　　(三)中級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)技巧

　　1、了解財(cái)管特點(diǎn)，針對(duì)性復(fù)習(xí)

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理科目，一般特點(diǎn)是內(nèi)容比較抽象，公式繁多難懂，考試計(jì)算量大。這對(duì)考生的應(yīng)試能力提出了很高的要求，不僅要以教科書(shū)為基礎(chǔ)，掌握教科書(shū)的基本概念，還要對(duì)大量的公式有更深入的理解，才能真正掌握和靈活運(yùn)用公式。而這個(gè)過(guò)程自然離不開(kāi)反復(fù)練習(xí)，在做題的過(guò)程中，可以進(jìn)一步了解公式，彌補(bǔ)知識(shí)點(diǎn)上存在的漏洞。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

　　2、掌握高效的學(xué)習(xí)方法

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，很多考生使用了大量的背公式和背題。根據(jù)歷年真題的研究總結(jié)，每一章都可能有客觀題?？忌煜ず驼莆战滩?，了解相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)，靈活運(yùn)用。主觀題要注意教材與練習(xí)題的結(jié)合，尤其是教材中的例題。在平時(shí)的實(shí)踐中，要注重對(duì)題意的理解和揣摩，梳理清楚解題思路，才能在做題時(shí)做到舉一反三。

　　出現(xiàn)這種問(wèn)題，本質(zhì)上是因?yàn)閺?fù)習(xí)不夠，掌握不夠。因此，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)在起步階段打好基礎(chǔ)，做到溫故而知新。在學(xué)習(xí)新章節(jié)之前，先復(fù)習(xí)之前的章節(jié)，這樣滾動(dòng)式復(fù)習(xí)更有利于打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　

預(yù)算工作實(shí)際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預(yù)算僅僅只做成了資金的預(yù)算，要想做好預(yù)算企業(yè)一把手必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑無(wú)比清晰，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)了如指掌。

那預(yù)算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤(rùn)”?？此坪?jiǎn)單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。思想要把控全局，行動(dòng)要落實(shí)到細(xì)節(jié)，就要針對(duì)于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實(shí)際可行，是否適合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當(dāng)前市場(chǎng)行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來(lái)制定的。

明確企業(yè)的核心價(jià)值是什么。海底撈的價(jià)值是服務(wù)，那就花錢(qián)提升服務(wù)，提高員工招聘門(mén)檻兒，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢(qián)花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的感知是通過(guò)產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)、什么產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來(lái)說(shuō)，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”，未來(lái)會(huì)是“6G”。而華為手機(jī)是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號(hào)也是針對(duì)于不同使用群體：華為保時(shí)捷系列針對(duì)于高消費(fèi)群體;華為P系列、Mate系列針對(duì)于中高消費(fèi)群體、華為榮耀系列針對(duì)于中低消費(fèi)群體。

客戶群體開(kāi)發(fā)維護(hù)。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴(lài)靠什么。

人才科學(xué)配置。以銷(xiāo)售為例：基層新人負(fù)責(zé)新客戶開(kāi)發(fā)、基層老人負(fù)責(zé)老客戶維護(hù)、中層管理負(fù)責(zé)客戶相關(guān)管理及大客戶開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售副總負(fù)責(zé)銷(xiāo)售指標(biāo)的合理分配到人，抓目標(biāo)落實(shí)。分工明確，排兵布陣切實(shí)可行，讓所有人真正動(dòng)起來(lái)，所有決策真正有效落地。

預(yù)算是陣中陣，每個(gè)人都是布陣者，每個(gè)人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門(mén)、各個(gè)人落實(shí)，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個(gè)決策的確定，行政部門(mén)要預(yù)算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門(mén)要預(yù)算人員的配置、研發(fā)部門(mén)要預(yù)算研發(fā)時(shí)間、集采部門(mén)要預(yù)算所需的物料和供給時(shí)間、生產(chǎn)部門(mén)要預(yù)算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財(cái)務(wù)部門(mén)要預(yù)算資金的使用、銷(xiāo)售部門(mén)要預(yù)算客戶來(lái)源及需求量……

預(yù)算管理要達(dá)成的效果就是全員一桿槍?zhuān)兴匈Y源然后分配到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人、每件事，逐一細(xì)化，細(xì)到每個(gè)人每天每個(gè)時(shí)段做什么。是把這一件事做成的推演，在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中，管理者通過(guò)定期的復(fù)盤(pán)，抓目標(biāo)落實(shí)，追目標(biāo)差距。

預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險(xiǎn)的把控和規(guī)避。但實(shí)際落地的時(shí)候難免會(huì)有外界不可抗的因素，是我們無(wú)力改變的，這個(gè)時(shí)候就需要順應(yīng)大勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會(huì)站得穩(wěn)，面對(duì)風(fēng)雨飄搖也能依然不倒。

1、預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低，預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性，在進(jìn)行預(yù)算編制前未能開(kāi)展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)直接下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo)，各部門(mén)只能被動(dòng)接受并落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，超出部分由自己承擔(dān)。

2、人工成本過(guò)高

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動(dòng)作用。國(guó)有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會(huì)使資金運(yùn)轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與活力，對(duì)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的制約作用。國(guó)有企業(yè)既要完成既定目標(biāo)，又要持續(xù)引進(jìn)新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。人力資源部門(mén)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，需要全面考慮企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人才需求，若對(duì)人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實(shí)，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國(guó)有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國(guó)有資產(chǎn)安全可靠，避免國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理存在精細(xì)化不足且流于形式的問(wèn)題，導(dǎo)致部分國(guó)有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費(fèi)或損失掉。造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要有3點(diǎn)：

第一，國(guó)有企業(yè)只重視經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)和管理重視度不夠，國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理意識(shí)更是缺失；

第二，未能落實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理責(zé)任到人的規(guī)定要求，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應(yīng)按照責(zé)任到人的原則來(lái)實(shí)行具體的保護(hù)與管理，但仍存在資產(chǎn)未能落實(shí)到人的情況，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)互相推卸責(zé)任的狀況；

第三，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)為盡快完成工作任務(wù)而進(jìn)行虛假填報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅國(guó)有資產(chǎn)安全，不利于國(guó)有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學(xué)化的有效舉措，切實(shí)有效的內(nèi)部控制體系可為財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的支持和保障，財(cái)務(wù)管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內(nèi)部控制體系完善與否，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點(diǎn)。

第一，企業(yè)內(nèi)部未能樹(shù)立正確的內(nèi)部控制意識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性，同時(shí)也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復(fù)雜，不利于工作的高效開(kāi)展。

第二，缺乏切實(shí)有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應(yīng)的制度作為支撐，來(lái)保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，保證財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效落實(shí)。

財(cái)報(bào)分析的本質(zhì)是研究企業(yè)的價(jià)值，那么具有較高價(jià)值的企業(yè)具備什么樣的特征呢?

除了單純的財(cái)務(wù)因素，我們提出從三個(gè)維度來(lái)考查：

第一，處于高價(jià)值的商業(yè)賽道上；

第二，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面擁有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”；

第三，優(yōu)秀的管理層。

我們將這三個(gè)方面稱(chēng)為“三維視角”。

從宏觀層面看，商業(yè)賽道與行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)、市場(chǎng)，甚至國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境都密切相關(guān);

“護(hù)城河”是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以理解為擁有獨(dú)特的、難以復(fù)制的、能夠帶來(lái)更高投資回報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

管理層是從人的角度考查，無(wú)論是否處于高價(jià)值賽道，無(wú)論是否具有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”，企業(yè)歸根結(jié)底是由人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的，高級(jí)管理層的能力以及商業(yè)道德，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。

之所以提出財(cái)報(bào)分析的“三維視角”，出發(fā)點(diǎn)就是要避免陷入狹隘的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析必須把企業(yè)的微觀狀況與宏觀信息相結(jié)合，因?yàn)閺母旧险f(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字是多種因素綜合作用的結(jié)果。

一家企業(yè)的盈利能力強(qiáng)，發(fā)展速度快，難道僅僅是因?yàn)樗漠a(chǎn)品質(zhì)量好嗎?僅僅是因?yàn)樗匿N(xiāo)售能力強(qiáng)嗎?僅僅是因?yàn)樗募夹g(shù)水平高嗎?

很顯然并非如此，僅從企業(yè)內(nèi)部找原因是不全面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)秀與否很可能與國(guó)家的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展的潮流有關(guān)。只有把企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結(jié)合起來(lái)分析，我們才可能看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”，長(zhǎng)期投資能否獲得超額收益取決于兩方面：

第一，滾雪球的相對(duì)能力，企業(yè)有沒(méi)有自己的“護(hù)城河”，即企業(yè)自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

第二，取決于賽道是否濕滑以及賽道的長(zhǎng)短，賽道是否濕滑決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是否容易實(shí)現(xiàn)差異化，賽道的長(zhǎng)短決定了行業(yè)的發(fā)展空間、企業(yè)的成長(zhǎng)空間。

管理層的能力決定了企業(yè)能否將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，管理層的品行和信譽(yù)對(duì)于信息披露、財(cái)報(bào)質(zhì)量也有很大影響。