對于企業(yè)來說,科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動的保證,是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此,為了增強競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響,從而制定出長期性、全面性的財務(wù)戰(zhàn)略計劃,以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中,其財務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸,進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。
1、案例概述
A企業(yè)成立于1955年,地處北京,屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元,成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商,A企業(yè)資質(zhì)健全。
2008年12月,A企業(yè)完成了輔業(yè)改制,完成改制后,企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出,由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所以企業(yè)日常管理難度較大,同時給企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。
2、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析
1、財務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運營中,往往存在管理者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念落后等問題,這導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在:
(1) 財務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。
(2) 對于中小企業(yè)來說,財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大,使得財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外,企業(yè)管理者在管理過程中,為了追求效益最大化,削弱了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,這造成財務(wù)風(fēng)險問題頻繁發(fā)生。
(3) 企業(yè)在實際運行的時候,由于時間價值測算、風(fēng)險評估機制不夠完善,因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值,影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財務(wù)機構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務(wù)機構(gòu)不健全的問題,財務(wù)機構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財務(wù)管理部門,財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。
(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任,導(dǎo)致大部分工作人員在實際工作中,責(zé)任意識不強。
3、財務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1) 現(xiàn)金管理不足,很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題,另外,財務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃,很容易讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。
(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長,使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。
(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前,沒有做好充分的調(diào)查,這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。
(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流,忽視了成本和利潤問題的分析,極大程度地削弱了企業(yè)的財務(wù)控制能力。
3、財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響
1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言,在一定的環(huán)境下,其可以獲得的資金往往是有限的,這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此,企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐,不僅要確保各項活動對于資金的需求,還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性,從而在節(jié)約資金占用的同時,提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標(biāo),才能引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。
2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力,必須保證其在賺取利潤的過程中,財務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的,且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的??梢哉f,資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之,企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo),才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略,否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性,給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗,讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。
3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略,具體來說就是,企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤,然后企業(yè)對這些利潤進(jìn)行分配,或用于企業(yè)經(jīng)營,或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說,收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務(wù)戰(zhàn)略。針對此,企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時,必須綜合考慮財務(wù)管理目標(biāo),否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學(xué)性。
4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施
1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),就必須選擇最為合理的融入渠道和方式:
(1) 一般來說,融資渠道有很多種,建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式,幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資,那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式,降低企業(yè)融資成本。
(2) 規(guī)模較大的企業(yè),可以發(fā)行有價證券的形式來進(jìn)行融資。其中,就有價證券而言,企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。
2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢,建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中,這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施,都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行,管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等,對資金投放過程進(jìn)行長期性的謀劃,而這個部分是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。
目前,越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益,分散風(fēng)險,開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力,就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè),避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時,財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要,因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源,保證整體財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時,企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
除此之外,為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢,企業(yè)還要保證資金,并以此為基礎(chǔ),來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時,針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目,企業(yè)必須要保證財務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性,來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽,從而促進(jìn)自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。
3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面,往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理,只有處理得當(dāng),才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容,股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說,企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點:
(1) 剩余股利分配政策。具體來說,就是企業(yè)經(jīng)營的過程中,遇到了較好的投資機會,就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后,在盈余中預(yù)留出來。
(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務(wù)管理戰(zhàn)略,固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平,并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。
(3) 固定股利支付率的政策,這種股利政策和第二種是相對的,其具有一定的變動性,選擇這種股利政策的時候,企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率,然后日后的股利支付按照這個比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策,都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響,為此,企業(yè)必須提前根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略,準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。
(4) 為了滿足資金集約化管理需求,企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中風(fēng)險較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,構(gòu)建更具儲備能力的財務(wù)戰(zhàn)略,為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。
5、本文結(jié)語
在激烈的市場競爭形勢下,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性,促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃,為其所開展的財務(wù)活動提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。
財務(wù)會計報告主要反映了企業(yè)某一會計期間的經(jīng)營成果,其目標(biāo)主要是什么?
財務(wù)會計報告的目標(biāo)主要有哪些?
財務(wù)報告的目標(biāo)是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息,反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況,有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策。
財務(wù)會計報告由什么組成?
財務(wù)會計報告的構(gòu)成包括財務(wù)報表和其他應(yīng)在財務(wù)報告中披露的相關(guān)信息和資料。
1.財務(wù)報表
財務(wù)報表是財務(wù)報告的核心,是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。就內(nèi)容而言,財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益(股東權(quán)益)變動表等主表,以及利潤分配表、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表等附表。就結(jié)構(gòu)而言,財務(wù)報表由表內(nèi)、附注兩部分組成,表內(nèi)部分是主體,附注部分起支持和補充的作用。
2.其他需要披露的相關(guān)信息和資料
其他需要披露的相關(guān)信息和資料主要包括董事會報告、財務(wù)狀況說明書、監(jiān)事會報告等。這部分內(nèi)容無需經(jīng)注冊會計師審計,比報表附注更具靈活性,可以提供財務(wù)報表無法提供的預(yù)測信息。
財務(wù)會計報告的定義:
會計報告即財務(wù)會計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。以賬簿記錄為依據(jù),采用表格和文字形式,把會計所形成的財務(wù)信息傳遞給信息使用者的手段。
財務(wù)費用審計的目標(biāo)主要有4點內(nèi)容,具體如下:
財務(wù)費用審計目標(biāo)
(1)確定記錄的財務(wù)費用是否已發(fā)生且與被審計單位有關(guān);
?。?)確定財務(wù)費用記錄是否完整,確定與財務(wù)費用有關(guān)的金額及其他數(shù)據(jù)是否已恰當(dāng)記錄;
(3)確定財務(wù)費用是否已記錄于正確的會計期間,確定財務(wù)費用的內(nèi)容是否正確;
?。?)確定財務(wù)費用的披露是否恰當(dāng)。
財務(wù)費用審計解釋
財務(wù)費用審計是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的,包括利息支出(減利息收入、匯兌損失(減匯兌收益)以及金融機構(gòu)手續(xù)費等一般財務(wù)費用所進(jìn)行的審計。
對財務(wù)費用的審查,應(yīng)通過審閱財務(wù)費用總賬和明細(xì)賬的賬面記錄以及有關(guān)的原始憑證和記賬憑證,查明財務(wù)費用發(fā)生的合理合法性和真實性以及賬務(wù)處理的正確性。
財務(wù)費用實質(zhì)性程序
財務(wù)費用的實質(zhì)性程序通常包括:
1.獲取或編制財務(wù)費用明細(xì)表,復(fù)核加計是否正確,與報表數(shù)、總賬數(shù)和明細(xì)賬合計數(shù)核對是否相符。
2.將本期、上期財務(wù)費用各明細(xì)項目作比較分析,必要時比較本期各月的財務(wù)費用,如有重大波動和異常情況,應(yīng)查明原因,擴大審計范圍或增加測試量。
3.檢查利息支出明細(xì)賬,確認(rèn)利息支出的真實性及正確性,檢查各項借款期末應(yīng)計利息有無預(yù)計入賬,注意檢查現(xiàn)金折扣的會計處理是否正確。
4.檢查匯兌損失明細(xì)賬,檢查匯兌損益計算方法是否正確,核對所用匯率是否正確,前后期是否一致。
5.檢查“財務(wù)費用——其他”明細(xì)賬,注意檢查大額金融機構(gòu)手續(xù)費的真實性與正確性。
6.審閱下期期初的財務(wù)費用明細(xì)賬,檢查財務(wù)費用各項目有無跨期入賬的現(xiàn)象,對于重大跨期項目,應(yīng)作必要調(diào)整。
7.檢查從其他企業(yè)或非銀行金融機構(gòu)取得的利息收入是否按規(guī)定計繳增值稅。
8.檢查財務(wù)費用的列報是否恰當(dāng)。
存貨審計的目標(biāo)在于五個方面,具體如下:
存貨審計的目標(biāo)
1、審查存貨采購業(yè)務(wù)的真實性、合法性和正確性;
2、審查存貨采購成本的構(gòu)成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確;
3、審查存貨采購業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實性、合理性和正確性;
4、審查存貨非貨幣性交易的正確性;
5、審查存貨驗收入庫的真實性和正確性。
存貨審計解釋
存貨審計是指對存貨增減變動及結(jié)存情況的真實性、合法性和正確性進(jìn)行的審計。存貨審計直接影響著財務(wù)狀況的客觀反映,對于揭示存貨業(yè)務(wù)中的差錯弊端,保護(hù)存貨的安全完整,降低產(chǎn)品成本和費用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益等,都具有十分重要的意義。
存貨審計的內(nèi)容
存貨審計的內(nèi)容具體如下:
1、整體方面
存貨審計的內(nèi)容為:
?。?)評審企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的健全性和有效性;
(2)審查存貨增減業(yè)務(wù)的真實性和合法性;
(3)驗證存貨賬面余額的真實性和正確性;
?。?)審查存貨保管的安全性和完整性;
?。?)審查存貨跌價準(zhǔn)備計提和會計處理的正確性。
2、存貨內(nèi)部控制制度評審方面
主要審查內(nèi)容為:
?。?)企業(yè)有無明確的存貨職責(zé)分工制度;
?。?)企業(yè)是否建立了存貨業(yè)務(wù)程序與手續(xù)制度;
?。?)企業(yè)是否建立嚴(yán)密的存貨保管制度;
?。?)企業(yè)是否建立存貨的定期盤點和對賬制度。
3、存貨采購業(yè)務(wù)方面
主要審查:
?。?)企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)的真實性、合法性和正確性;
?。?)企業(yè)存貨采購成本的構(gòu)成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確;
?。?)企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實性、合理性和正確性;
?。?)企業(yè)存貨非貨幣性交易的正確性;
?。?)企業(yè)存貨驗收入庫的真實性和正確性。
目標(biāo)利潤的計算公式為,目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售額-目標(biāo)銷量×單位變動成本-固定成本總額。目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來的一段時間里,通過不斷努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo),目標(biāo)利潤率是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。
目標(biāo)利潤分析是保本分析的延伸和拓展。如果企業(yè)在經(jīng)營活動開始之前,根據(jù)有關(guān)收支狀況確定了目標(biāo)利潤,那么,就可以計算為實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的銷售數(shù)量和銷售金額,計算公式如下:
目標(biāo)利潤銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/單位邊際貢獻(xiàn)
目標(biāo)利潤銷售額=(固定成本+目標(biāo)利潤)/邊際貢獻(xiàn)率或目標(biāo)利潤銷售額=目標(biāo)利潤銷售量×單價
目標(biāo)利潤的考慮因素
1、目標(biāo)利潤是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要;
2、目標(biāo)利潤是資本保值的需要;
3、目標(biāo)利潤是內(nèi)外環(huán)境適應(yīng)的要求。
目標(biāo)利潤的預(yù)測步驟
1、展開調(diào)查研究,確定利潤率標(biāo)準(zhǔn)。
2、計算目標(biāo)利潤的基數(shù)。將選定的利潤率標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)預(yù)期應(yīng)該達(dá)到的有關(guān)業(yè)務(wù)量及資金指標(biāo)相乘,便可測算出目標(biāo)利潤基數(shù)。其計算公式為:目標(biāo)利潤基數(shù)=有關(guān)利潤標(biāo)準(zhǔn)×相關(guān)指標(biāo)。
3、確定目標(biāo)利潤的修正值。
4、最終下達(dá)目標(biāo)利潤并分解落實納入預(yù)算體系。最終下達(dá)的目標(biāo)利潤應(yīng)該為目標(biāo)利潤基數(shù)與修正值的代數(shù)和,即:最終下達(dá)的目標(biāo)利潤=目標(biāo)利潤基數(shù)+目標(biāo)利潤修正值。
可能不太了解的考生不懂這是什么意思,通俗點來說就是最佳現(xiàn)金持有量的意思,現(xiàn)金到底持有多少合適,隨機模式就給出了一個范圍,在H—L之間,L值是提前確定的,是指公司擁有的并且愿意承受的現(xiàn)金最少持有量。
(一)目標(biāo)現(xiàn)金金額的確定
與目標(biāo)現(xiàn)金金額確定相關(guān)的指標(biāo),機會成本、短缺成本、管理成本、最佳現(xiàn)金持有量;
1、機會成本=C/2K
2、交易成本=T/CF
T指一定期間內(nèi)的現(xiàn)金需要量;C指現(xiàn)金持有量;F每次交易成本;K持有現(xiàn)金的機會成本等;
當(dāng)機會成本等于交易成本時:C/2K= T/CF
(二)案例分析
甲公司的有價證券年利率為10%,每次固定轉(zhuǎn)換成本為65元,甲公司認(rèn)為任何時候銀行活期存款及現(xiàn)金余額不能低于2000元,根據(jù)以往的經(jīng)驗測算出余額波動的標(biāo)準(zhǔn)差為1000元,要求計算出以日為基礎(chǔ)的現(xiàn)金機會成本、最低控制線、回歸線、最高控制線,以及在甲公司現(xiàn)金余額為30000元的前提下,甲公司應(yīng)該出售還是購買有價證券,金額為多少?
解析:
1、以日為基礎(chǔ)計算的現(xiàn)金機會成本(有價證券日利率)=10%/360=0.028%
2、最低控制線L=2000元
3、最高控制線H=3R—2L=3*4579—2*2000=9737元
4、由于30000元大于最高控制線9737元,這時候應(yīng)該購買有價證券=30000—4579=25421元
以上就是關(guān)于目標(biāo)現(xiàn)金金額的確定的知識點,想了解更多的中級會計師《財務(wù)管理》知識點,請多多關(guān)注會計網(wǎng)!
每個月,或者是每個季度、每年,在一定的時期內(nèi),企業(yè)都會有實現(xiàn)目標(biāo)利潤的計劃,可能很多公司稱之為績效,那么在一定時期內(nèi),努力達(dá)成的目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營中叫什么呢?今天和小編一起來看看吧。
(一)目標(biāo)利潤分析
目標(biāo)利潤是指在一定的時期內(nèi),經(jīng)過努力要達(dá)到的利潤,其中包括計劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進(jìn)利潤水平、本企業(yè)歷史先進(jìn)水平,所以確認(rèn)和達(dá)成目標(biāo)利潤是在一定時期一定階段內(nèi)的事情。
(二)案例分析
甲產(chǎn)品的銷售單價為10元/件,單位邊際貢獻(xiàn)為5元/件,固定成本為20000元,稅后目標(biāo)利潤為52200元(假設(shè)不考慮利息),所得稅的稅率為25%,實現(xiàn)利潤目標(biāo)的銷售額為多少?
A:44800元
B:84800元
C:45400元
D:54500元
解析:
1、這到底是考查的是目標(biāo)利潤分析
2、目標(biāo)利潤=52200/(1-25%)=69600元
3、實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=(20000+69600)/(5/10)=44800元
(三)目標(biāo)利潤的計算公式
1、目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售額-目標(biāo)銷量×單位變動成本-固定成本總額;
2、目標(biāo)利潤銷售量 =(固定成本 +目標(biāo)利潤) /單位邊際貢獻(xiàn)
3、目標(biāo)利潤銷售額 =(固定成本 +目標(biāo)利潤) /邊際貢獻(xiàn)率或目標(biāo)利潤銷售額 =目標(biāo)利潤銷售量×單價
以上就是有關(guān)目標(biāo)利潤分析的知識點,想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》科目的知識點,請多多關(guān)注會計網(wǎng)哦!
對于初級會計考生而言,會計目標(biāo)是一個比較重要的基礎(chǔ)知識點。那么會計目標(biāo)內(nèi)容都有哪些?
會計工作目標(biāo)
會計目標(biāo)亦稱會計目的,是要求會計工作完成的任務(wù)或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)會計的目標(biāo)包括以下三方面:
1、提供符合國家宏觀經(jīng)濟管理要求的會計信息。
2、滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。
3、滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的需要。
會計是以貨幣為主要計量單位,采用專門方法和程序,對企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進(jìn)行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督,以提供經(jīng)濟信息和反映受托責(zé)任履行情況為主要目的的經(jīng)濟管理活動。
會計主要工作內(nèi)容有哪些?
會計工作內(nèi)容:
根據(jù)出納轉(zhuǎn)過來的各種原始憑證進(jìn)行審核,審核無誤后,編制記賬憑證。
根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。
月末作計提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證,對所有記賬憑證進(jìn)行匯總,編制記賬憑證匯總表,根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。
結(jié)賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。
編制會計報表,做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,并進(jìn)行分析說明。
將記賬憑證裝訂成冊,妥善保管。