企業(yè)財務(wù)管理的七大職能有會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、信用管理、參謀決策和績效考核。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個企業(yè)財務(wù)水平的高低，決定著一個企業(yè)的興衰成敗。

財務(wù)管理是什么？

　　財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：1、籌資管理；2、投資管理；3、營運資金管理；4、利潤分配管理。

　　企業(yè)財務(wù)管理具體職能如下：

　　1、會計核算

　　會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一，會計核算作為一門管理科學(xué)，而且是一門硬科學(xué)，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報告程序與方法；

　　2、會計監(jiān)督

　　會計監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個方面，其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事，對任何企業(yè)來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事；

　　3、財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等，財務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)好這些關(guān)系；

　　4、監(jiān)控資產(chǎn)

　　除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務(wù)部的職能之一，也是財務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個重要方面；

　　5、信用管理

　　信用管理作為企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容之一，本不應(yīng)單獨列為財務(wù)職能，但由于其重要程度，及信用管理的復(fù)雜性，促使企業(yè)將其從財務(wù)管理職能中分離出來單獨形成職能；

　　6、參謀決策

　　企業(yè)財務(wù)應(yīng)在會計核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀；

　　7、績效考核

　　企業(yè)績效考核工作少不了財務(wù)部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計算各部門績效是財務(wù)部須做的七件之一。

如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作？

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。應(yīng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。要做到財務(wù)管理精細(xì)化，就是在財務(wù)管理過程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微。

　　2、提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況新問題，財務(wù)管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務(wù)管理知識和先進(jìn)的財務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)管理體制的要求。

　　3、提高財務(wù)管理信息化水平

　　對財務(wù)管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　作為國際注冊會計師，ACCA證書是財務(wù)管理領(lǐng)域的中堅力量。ACCA證書的含金量在企業(yè)財務(wù)管理中扮演著重要的角色。本文將從ACCA證書的含金量、國際注冊會計師的職業(yè)發(fā)展和ACCA證書的就業(yè)前景三個方面來探討ACCA證書的重要性。

　　一、ACCA證書的含金量

　　ACCA是英國特許公認(rèn)會計師公會的縮寫，是一項國際性的財務(wù)管理資格認(rèn)證。ACCA證書的含金量在企業(yè)財務(wù)管理中非常重要。ACCA證書不僅是國際性的，而且是全球公認(rèn)的。持有ACCA證書的人員可以在全球范圍內(nèi)從事財務(wù)管理工作，具有很高的職業(yè)聲譽(yù)和競爭力。

　　二、國際注冊會計師的職業(yè)發(fā)展

　　作為國際注冊會計師，ACCA證書可以為職業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間。ACCA證書的持有者可以在全球范圍內(nèi)從事財務(wù)管理工作，并且可以在不同的行業(yè)中扮演不同的角色。例如，ACCA證書的持有者可以在金融、會計、審計、稅務(wù)、企業(yè)財務(wù)管理等領(lǐng)域中擔(dān)任高級職位。ACCA證書的持有者還可以成為顧問、咨詢師、財務(wù)分析師、風(fēng)險管理師等職位。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　三、ACCA證書的就業(yè)前景

　　ACCA證書的就業(yè)前景非常廣泛。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理人員的需求也在不斷增加。ACCA證書的持有者可以在各種企業(yè)中找到工作，例如金融、會計、審計、稅務(wù)、企業(yè)財務(wù)管理等領(lǐng)域。ACCA證書的持有者還可以在全球范圍內(nèi)從事財務(wù)管理工作。

　　總之，ACCA證書是財務(wù)管理領(lǐng)域的中堅力量。ACCA證書的含金量在企業(yè)財務(wù)管理中非常重要。ACCA證書的持有者可以在全球范圍內(nèi)從事財務(wù)管理工作，具有很高的職業(yè)聲譽(yù)和競爭力。ACCA證書的就業(yè)前景非常廣泛。

企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實踐中，企業(yè)財務(wù)管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財務(wù)風(fēng)險。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對策包括：

- 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強(qiáng)成本管理，控制和優(yōu)化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項目的風(fēng)險和回報不平衡。對策包括：

- 進(jìn)行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風(fēng)險。

- 建立投資決策流程和評審機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財務(wù)報告問題：企業(yè)可能面臨財務(wù)報告不準(zhǔn)確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務(wù)報告制度，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會計準(zhǔn)則和法規(guī)，及時披露相關(guān)財務(wù)信息，增強(qiáng)透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計和獨立審計，提高財務(wù)報告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險管理問題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。對策包括：

- 建立風(fēng)險管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風(fēng)險。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險，降低企業(yè)整體風(fēng)險。

- 財務(wù)衍生品的合理運用，如期貨、期權(quán)等，對沖風(fēng)險。

6. 稅務(wù)管理問題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊，及時了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理是一個復(fù)雜而綜合性的管理過程，涉及多個環(huán)節(jié)，大概包括以下7個主要環(huán)節(jié)：

1. 財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算：

財務(wù)規(guī)劃是企業(yè)財務(wù)管理的起點，它涉及制定財務(wù)目標(biāo)、策略和計劃。在財務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定預(yù)算，將財務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算計劃。財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是確保財務(wù)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的一致性，并提供具體的指導(dǎo)和控制。

2. 資金管理：

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一。它涉及預(yù)測和規(guī)劃資金需求，管理現(xiàn)金流量，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，進(jìn)行投資和融資決策等。資金管理的目標(biāo)是確保企業(yè)有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

3. 投資決策：

投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及對各種投資項目的評估和選擇。在投資決策過程中，企業(yè)需要評估投資項目的風(fēng)險和回報，并選擇最具價值的投資方案。這需要進(jìn)行財務(wù)分析，包括計算投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，以評估投資項目的潛在價值。

4. 資本結(jié)構(gòu)管理：

資本結(jié)構(gòu)管理涉及企業(yè)如何融資和選擇債務(wù)與股權(quán)的比例。企業(yè)需要權(quán)衡債務(wù)和股權(quán)融資的利弊，并選擇最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。這涉及到債務(wù)管理、股權(quán)融資、資本成本的計算和管理等方面。

5. 財務(wù)報告和分析：

財務(wù)報告和分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及編制和分析財務(wù)報表，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對公司財務(wù)狀況的了解。財務(wù)報告包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，而財務(wù)分析涉及對財務(wù)指標(biāo)和比率的計算和解讀，以評估企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率。

6. 風(fēng)險管理：

風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及識別、評估和控制各種風(fēng)險。這包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。企業(yè)需要建立風(fēng)險管理策略和制度，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理措施，以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

7. 稅務(wù)管理：

稅務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，涉及遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，管理和優(yōu)化稅務(wù)籌劃。企業(yè)需要了解和適應(yīng)稅法的變化，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，以最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，并確保稅務(wù)合規(guī)性。

企業(yè)財務(wù)管理包括財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算、資金管理、投資決策、資本結(jié)構(gòu)管理、財務(wù)報告和分析、風(fēng)險管理以及稅務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同優(yōu)化和管理企業(yè)的財務(wù)資源，以實現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對于非財務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財務(wù)管理知識，提升企業(yè)的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務(wù)經(jīng)理提供一套完整的財務(wù)管理課程，幫助他們更好地運用財務(wù)管理手段，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) >>>

　　財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何通過閱讀財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的收入、成本、利潤等進(jìn)行預(yù)測和控制，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何制定合理的預(yù)算計劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 >>>

　　財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用財務(wù)管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

　　五、營銷管理團(tuán)隊的財務(wù)課程 >>>

　　營銷團(tuán)隊在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團(tuán)隊如何運用財務(wù)管理知識，優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務(wù)管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用財務(wù)管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風(fēng)險管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用風(fēng)險管理工具，識別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實戰(zhàn)財務(wù)模型與經(jīng)營決策支持 >>>

　　財務(wù)模型是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用財務(wù)模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營洞察 >>>

　　具備財務(wù)思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何培養(yǎng)財務(wù)思維，提高他們的經(jīng)營洞察力。

　　總結(jié)：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程旨在幫助非財務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財務(wù)管理知識，提升企業(yè)的競爭力。通過學(xué)習(xí)本課程，非財務(wù)經(jīng)理可以運用財務(wù)管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業(yè)和企業(yè)特點，提供針對性的財務(wù)管理知識和實踐案例，幫助非財務(wù)經(jīng)理更好地應(yīng)對實際工作中的挑戰(zhàn)。

對于企業(yè)來說，科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務(wù)風(fēng)險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風(fēng)險評估機(jī)制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實際工作中，責(zé)任意識不強(qiáng)。

3、財務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務(wù)控制能力。

3、財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務(wù)戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進(jìn)行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強(qiáng)、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機(jī)會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中風(fēng)險較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財務(wù)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務(wù)活動提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務(wù)工作者一個共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜和財務(wù)風(fēng)險日益加劇時，要明確認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。財務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起著核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起到核心作用。

財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：

其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護(hù)航;同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風(fēng)險決定財務(wù)管理的重要性

風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說風(fēng)險貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動，而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

3、財務(wù)管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與供應(yīng)商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財務(wù)管理的綜合性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。

也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

5、財務(wù)管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作需要順應(yīng)時代發(fā)展特征積極創(chuàng)新，強(qiáng)化財務(wù)管理變革工作。

1、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)就是通過各類新型處理模式獲取決策力更強(qiáng)、增長率較快以及多樣化的信息資產(chǎn)。目前大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，需要通過云計算來實現(xiàn)，還要應(yīng)用關(guān)系分析方法，對各項事物實際發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。當(dāng)前大數(shù)據(jù)實際應(yīng)用過程中存在價值化、多樣化、快速化等基本特征。

大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的重要產(chǎn)物，對企業(yè)各項管理工作的有序開展具有重要影響。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)過去傳統(tǒng)的管理思維會發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，能夠全面提升各項決策管理活動的科學(xué)性，強(qiáng)化決策實際執(zhí)行效果。

(一) 財務(wù)管理范圍和對象發(fā)生變化為了使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高，就應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，對企業(yè)后期的發(fā)展來說，具有非常重大的影響。利用大數(shù)據(jù)，更加高效、快速的使企業(yè)實現(xiàn)：業(yè)財一體化、營配調(diào)財，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)之間更加有效的結(jié)合。并且，也從根本上改變了傳統(tǒng)的財務(wù)報表模式，使財務(wù)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

(二) 財務(wù)管理方法發(fā)生變化隨著我國對各個行業(yè)的改革力度的加大，目前企業(yè)的各項工作開展也變得更加復(fù)雜化。企業(yè)實際在開展經(jīng)營活動的時候，產(chǎn)生了很多的業(yè)務(wù)，這就形成了海量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，但是因為財務(wù)人員缺乏收集數(shù)據(jù)的能力，而且也沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析的技能，就算得到了大量的數(shù)據(jù)，也沒有及時快速的進(jìn)行處理，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值始終處于粗放的管理模式。所以，這就要企業(yè)積極引進(jìn)具有高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人才，定期對自身企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡可能使用大數(shù)據(jù)分析方法，似企業(yè)的財務(wù)工作逐漸向智能化、信息化的方向發(fā)展。

(三) 財務(wù)管理內(nèi)涵發(fā)生變化傳統(tǒng)的財務(wù)管理部門在開展工作時，主要是以會計核算為主要工作。但是，隨著信息化時代的到來，云技術(shù)在會計領(lǐng)域得到了非常深入的應(yīng)用，對財務(wù)管理工作具有非常重大的作用。這就需要財務(wù)人員一定要對自己的傳統(tǒng)思維模式進(jìn)行改變，緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作。實際在工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財務(wù)資源和業(yè)務(wù)充分結(jié)合起來，保證企業(yè)經(jīng)營價值得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。為企業(yè)后期的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

(四) 大數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)財務(wù)管理整體發(fā)展能力能夠有效提升隨著大數(shù)據(jù)深入發(fā)展，能夠引導(dǎo)企業(yè)逐步建立新時期財務(wù)管理模式，完善原有財務(wù)管理制度中缺失的部分，提高信息數(shù)據(jù)精細(xì)化處理能力，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作整體效果，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要各項管理工作時，需要重點突出財務(wù)管理工作的重要價值，提高企業(yè)市場發(fā)展競爭力。

2、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一) 無法實現(xiàn)融合傳統(tǒng)的企業(yè)在開展管理工作的過程中，主要就是掌握制作的報表和賬目等，這一點財務(wù)信息管理工作的開展有很大的影響。特別是在信息化時代，隨著我國對企業(yè)的深化改革，也加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的各項要求。新技術(shù)、新思想的誕生，必然會慢慢取代舊的理論，這也是社會發(fā)展必然的一個過程。這就要不斷創(chuàng)新發(fā)展財務(wù)管理工作，不斷提高財務(wù)管理的有效性，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。但是，從目前實際的情況來看，我國很多企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中，沒有制定相對應(yīng)的財務(wù)管理流程、制度，也沒有設(shè)置相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理模式，這對企業(yè)的管理和發(fā)展造成非常大的影響。面對激烈的市場競爭，這樣的企業(yè)無法占到任何優(yōu)勢。

(二) 財務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)根據(jù)目前企業(yè)實際的情況來看，對進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，主要使用財務(wù)管控和ERP等。雖然在管理時也形成了一定的“集約化”，但是實際的應(yīng)用效果沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。只是單純的作為一種軟件使用，并且很多財務(wù)管理人員也沒有重視這方面的工作，軟件信息系統(tǒng)的作用無法充分發(fā)揮出來，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，這對當(dāng)前環(huán)境下的財務(wù)管理需求有很大的影響。

(三) 無法有效對接財務(wù)管理與風(fēng)險管控企業(yè)實際在開展工作的過程中，所開展的經(jīng)營活動風(fēng)險與財務(wù)管理職能無法有效結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，無法在財務(wù)數(shù)據(jù)中得到快速反應(yīng)，難以有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(四) 對信息數(shù)據(jù)應(yīng)用難度增加此外，在社會發(fā)展新時期，企業(yè)自身價值發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，企業(yè)各項發(fā)展活動主要目標(biāo)是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大凈資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開展各項財務(wù)管理工作需要對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，對多項數(shù)據(jù)展開預(yù)測，這樣能夠全面提升企業(yè)發(fā)展競爭力。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要結(jié)合自身發(fā)展要求對各項信息進(jìn)行應(yīng)用，但是此項環(huán)節(jié)具有較大的工作難度。

3、企業(yè)財務(wù)管理變革措施探析

(一) 企業(yè)需要注重其發(fā)展內(nèi)涵的變革當(dāng)前為了使得企業(yè)財務(wù)管理能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展變化趨勢，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)化發(fā)展，需要將各項管理工作精細(xì)化。未來企業(yè)發(fā)展過程中需要擺脫各項束縛，將各項決策活動有效執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中有諸多方面內(nèi)容需要強(qiáng)化關(guān)注，針對企業(yè)實際資金盈利與流動，需要通過市盈率PE以及市場發(fā)展凈增率PB為公司進(jìn)行估值，對于企業(yè)今后發(fā)展以及分工價值本源的清算具有重要意義。但是當(dāng)前國內(nèi)外資本市場對股價的表現(xiàn)，逐步存在于財務(wù)理論價值的主張。

比如騰訊公司控股根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2014年凈利潤為125.93億元，最新市值約為5.76萬億，對我國社會經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展影響較大。我國石化工業(yè)在2014年凈利潤值為350億元，市值卻為6000億元，可以看出在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)主要投資人員對各項經(jīng)營發(fā)展活動的價值判斷已經(jīng)完全超出了企業(yè)基本財務(wù)信息狀況，更多地是趨向于企業(yè)市場核心競爭力、商業(yè)模式、科技創(chuàng)新能力等，此類影響要素與企業(yè)實際具備的財務(wù)資源之間沒有較為直接的聯(lián)系。

(二) 將財務(wù)管理職能和經(jīng)營戰(zhàn)略相互融合在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)人員不但可以收集大量的數(shù)據(jù)信息，還可以合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維。實際在開展工作的過程中，開展深層次的挖掘。充分體現(xiàn)出財務(wù)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢，從而使企業(yè)得到數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、合規(guī)化的發(fā)展。通過對財務(wù)流程的優(yōu)化工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，因此，從另一個角度來看，大數(shù)據(jù)可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的財務(wù)管理職能與經(jīng)營戰(zhàn)略有效融合。

(三) 建立現(xiàn)代化財務(wù)管理信息制度在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)信息化制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中具有重要作用，當(dāng)前對各項信息進(jìn)行收集分析，是開展各項處理工作的基礎(chǔ)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，可以為企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展需要豐富的數(shù)據(jù)提供動力，深化改革傳統(tǒng)的平臺、技巧，充分挖掘出海量的數(shù)據(jù)，并且，通過大數(shù)據(jù)的整合分析功能，可以使非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到擴(kuò)大，從而對營銷體系數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的監(jiān)測、盤算工作。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要積極應(yīng)用各項數(shù)據(jù)處理，結(jié)合自身發(fā)展實情建立信息化管理制度，確保財務(wù)管理工作的有序開展。企業(yè)建立現(xiàn)代化財務(wù)管理信息制度，需要積極搭建信息化管理平臺，完善管理系統(tǒng)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，定期對市場內(nèi)外部環(huán)境對財務(wù)工作實際情況進(jìn)行調(diào)整。此外，需要根據(jù)各個部門實際發(fā)展情況建立財務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息之間的交流傳遞。各項管理工作的開展需要全面按照信息化制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高管理工作發(fā)展成效。

(四) 搭建動態(tài)化財務(wù)信息查詢系統(tǒng)為了對豐富的財務(wù)信息進(jìn)行有效應(yīng)用，需要建立財務(wù)信息查詢系統(tǒng)，通過財務(wù)財務(wù)信息查詢系統(tǒng)能夠使得市場環(huán)境中企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與各個部門之間強(qiáng)化信息共享，對財務(wù)管理信息進(jìn)行匯總。建立動態(tài)化財務(wù)信息查詢系統(tǒng)，需要全面突出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值。組織專業(yè)人員對信息進(jìn)行收集整理，這樣便于信息檢索查詢。目前建立動態(tài)化財務(wù)信息查詢系統(tǒng)需要整合的數(shù)據(jù)較多，比如有市場發(fā)展信息、市場同類企業(yè)信息、企業(yè)內(nèi)部各個部門財務(wù)信息等。

4、結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理工作具有諸多積極影響，便于企業(yè)收集各項財務(wù)信息，開展高效化的財務(wù)管理工作。企業(yè)需要結(jié)合自身實際經(jīng)營發(fā)展情況，對市場變化信息進(jìn)行分析，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，完善信息化管理制度，更好地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

隨著市場競爭的不斷加劇，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出，財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時了解財務(wù)狀況和實際經(jīng)營狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題，防范化解風(fēng)險。

1、財務(wù)報表的概述

財務(wù)報表分析屬于財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對企業(yè)的資金、運動及各項經(jīng)濟(jì)活動的管理，有效的財務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。

財務(wù)管理涵蓋財務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容，其中財務(wù)報表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容，財務(wù)報表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等，財務(wù)報表是對企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財務(wù)報表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。

2、財務(wù)報表分析的價值

(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，需要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時做好相對應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財務(wù)人員定期提供財務(wù)報表，分析企業(yè)的財務(wù)狀況，管理者根據(jù)財務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的開展，控制企業(yè)的各項支出。

(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風(fēng)險，會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對財務(wù)報表的分析，可以掌握企業(yè)的實際運營情況和資產(chǎn)情況，對企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對應(yīng)的參考信息，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險。

(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展都是需要建立在對企業(yè)財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，才可以對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進(jìn)行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動中的資金是否超過預(yù)算，從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。

另外，通過對企業(yè)各個階段的財務(wù)報表進(jìn)行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)行各個階段數(shù)據(jù)的對比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對員工進(jìn)行激勵，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財務(wù)報表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的報表。通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解，了解企業(yè)在實際運營中存在的各種問題。同時資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財務(wù)部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo)，才可以進(jìn)一步對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會計期間財務(wù)成果的報表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動提供對應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個階段收支情況和利潤數(shù)據(jù)，二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?，F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時效性的參考數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)金流量表的分析可以對企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。

4、財務(wù)報表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對財務(wù)報表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時間存在差異，導(dǎo)致各個階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對比。

財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會影響到財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外，財務(wù)報表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來源的局限性較大，財務(wù)報表的真實性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時效性，在財務(wù)報表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)報表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。

(二) 財務(wù)報表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對企業(yè)財務(wù)報表分析采用的方法比較過時，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時效性，得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢分析法在應(yīng)用過程中對相關(guān)的因素分析不夠明確，還會受到市場經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響，所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實際經(jīng)營情況分析出來，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標(biāo)。

(三) 企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財務(wù)部門在對大量財務(wù)信息的整理和記錄時都是需要有監(jiān)督部門做好對應(yīng)的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時還需要對財務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，確保財務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導(dǎo)致財務(wù)報表分析會存在一些問題。但是只有準(zhǔn)確的財務(wù)報表才會將企業(yè)的實際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，報表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5、健全財務(wù)報表分析的措施方法

(一) 對企業(yè)財務(wù)報表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析過程中，如果僅一味地對歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對企業(yè)最近的財務(wù)信息進(jìn)行分析，以掌握市場的情況，做好數(shù)據(jù)對比，這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的決策，需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

(二) 健全財務(wù)報表分析體系財務(wù)管理工作中，健全的財務(wù)報表分析體系可以充分發(fā)揮財務(wù)報表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

一是財務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財務(wù)報表分析，還需要對財務(wù)報表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息，同時利用趨勢分析法將企業(yè)運營信息全面反映出來。在對企業(yè)信息進(jìn)行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間信息的交換，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握，這樣對獲取到的財務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。

二是對于企業(yè)財務(wù)報表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財務(wù)人員進(jìn)行參與，提高財務(wù)報表分析的有效性，獲取到準(zhǔn)確的信息，進(jìn)行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應(yīng)用，除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險，提高企業(yè)的整體競爭力。

另外，企業(yè)還需要確保對財務(wù)報表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財務(wù)報表分析系統(tǒng)財務(wù)報表分析可采用財務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進(jìn)行各個部門的財務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實時傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

一是財務(wù)人員在進(jìn)行對財務(wù)報表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺上獲取企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二是確保財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)報表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強(qiáng)對財務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財務(wù)報表分析的有效性，需要企業(yè)重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人員，確保財務(wù)人員在財務(wù)理論知識和個人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財務(wù)報表分析人員的培訓(xùn)，企業(yè)定期對財務(wù)人員考核，邀請行業(yè)內(nèi)的專家對企業(yè)財務(wù)人員的開展培訓(xùn)，加強(qiáng)對財務(wù)人員個人知識的更新，同時與考核有效結(jié)合。不僅需要對財務(wù)人員進(jìn)行理論知識方面的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對財務(wù)人員個人技能的培訓(xùn)。

例如，財務(wù)人員需要充分掌握對信息技術(shù)的應(yīng)用，在實際的報表分析和財務(wù)工作中可以充分運用相關(guān)的財務(wù)軟件，可以提高對數(shù)據(jù)分析的效率，實現(xiàn)對財務(wù)軟件的有效應(yīng)用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強(qiáng)財務(wù)管理的意識，重視對財務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí)，以提高對數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作中，各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，使得財務(wù)管理工作越來越靈活。

企業(yè)財務(wù)靈活性是財務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中財務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項投資活動。對于企業(yè)的財務(wù)分析需要針對企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點分析，從而推動企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財務(wù)報表分析中可以借助財務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財務(wù)報表分析的信息水平，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語：綜上所述，財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對財務(wù)報表的分析工作，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財務(wù)報表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財務(wù)報表分析體系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

財務(wù)管理，是從財務(wù)的角度，用財務(wù)的可量化指標(biāo)來分析業(yè)務(wù)，從而對企業(yè)進(jìn)行管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因為，企業(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業(yè)務(wù)價值鏈，我們財務(wù)人員用財務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價值鏈連接起來，財務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層深入業(yè)務(wù)、做出決策提供依據(jù)。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。

2、通過制作會計帳表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財務(wù)就是企業(yè)的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話，那么，需要定期向公眾發(fā)布財務(wù)報表，更好的接受公眾以及監(jiān)視會的的監(jiān)督。保障更方面的利益，使公眾、企業(yè)、員工、客戶關(guān)系更加和諧。

財務(wù)管理五大問題

1、預(yù)算問題

投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將 是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我 想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

2、現(xiàn)金問題

如果說財務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢? 可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題?我覺得有兩點原因：庫存和應(yīng)收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫存會多?為什么應(yīng)收賬款收不回?根源還是兩點：一是過度樂觀，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多;二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進(jìn)大量的貨物來應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解 決現(xiàn)金問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。

3、應(yīng)收賬款問題

一個企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

4、成本問題

企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營收，省的則是凈利。

5、企業(yè)內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計的好壞直接影響企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計做得好，可以使企業(yè)財務(wù)管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

很多小企業(yè)有個會計做賬就感覺可以了，沒有資金，也沒有什么人，感覺財務(wù)管理沒有必要。很多的小企業(yè)資金，技術(shù)上都有很多不足，在管理上也很困難。但是必要的內(nèi)控和管理的漏洞可能會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失，讓企業(yè)資產(chǎn)的運營效率降低，企業(yè)的成本就會失控，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

小企業(yè)的財務(wù)管理不能像大企業(yè)那樣，會有千萬資金的管理或者是有相對的人員細(xì)分化管理。小企業(yè)更多的是要考慮堵漏來防止經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險。

小企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)管理？

1、財務(wù)制度的制定

建立起相應(yīng)的財務(wù)制度，可以規(guī)范大部分不規(guī)則的行為。一來有制度的規(guī)定，二來有流程的規(guī)范，三來有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)的檢查。那么可以降低發(fā)生風(fēng)險的概率，也可以選擇對公司來說最有利的方式。

同時，通過對公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，也可以加強(qiáng)資產(chǎn)的保護(hù)，避免出現(xiàn)損失，同時提高資產(chǎn)的運營效率。

2、人員與系統(tǒng)的配備

人員配備

小企業(yè)中可能沒辦法配備非常完善的會計機(jī)構(gòu)和會計人員。很多企業(yè)會用代理記賬，或者兼職會計，有時候安排親戚朋友來做賬。這種情況會造成人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展和要求不相匹配。因此，對于稍具規(guī)模的小企業(yè)，能夠有能力招聘會計人員的，要盡可能找到經(jīng)過系統(tǒng)化訓(xùn)練的專業(yè)人員來進(jìn)行內(nèi)部的財務(wù)管理。財務(wù)的職能不僅僅是做賬報稅，更重要的是對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵節(jié)點的把控，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營、財務(wù)和稅務(wù)的風(fēng)險。對于會計人員，企業(yè)還應(yīng)鼓勵其不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

系統(tǒng)配備

之前有朋友去給小企業(yè)做咨詢，給老板提出，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模，必須要配備相應(yīng)的軟件系統(tǒng)了。老板當(dāng)即表示答應(yīng)，結(jié)果過了3個月，還是沒有行動。又過了幾天，跑來跟那位朋友說，"我們能不能買個盜版的?"很多老板想的，就是省下這點錢，可以干別的了，殊不知這些投入可以幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程，防止各種因為人為操作而出現(xiàn)的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化，信息的及時化和效率化，在未來是可以帶來相應(yīng)的收益的。

因此，小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己現(xiàn)有的規(guī)模選擇適合自己的信息系統(tǒng)，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，效率的提升。

3、建立起企業(yè)的內(nèi)控體系。

小企業(yè)人不多，但也同樣可以設(shè)立其最基本的約束和監(jiān)督機(jī)制。關(guān)鍵要把握住內(nèi)控的關(guān)鍵節(jié)點。比如，各個不相容的崗位，必須要進(jìn)行分離。

存在一定的內(nèi)控和約束機(jī)制，會對各個崗位都有一定的監(jiān)督作用，從而也能進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

財務(wù)人員需要掌握哪幾項基本技能呢?

一、具備職業(yè)道德與素養(yǎng)

財務(wù)人員經(jīng)手的賬務(wù)無不與錢息息相關(guān)，經(jīng)受不住誘惑就會犯這樣那樣的罪，或者在自己還不是很清楚的情況下已經(jīng)觸犯了法律。所以作為財務(wù)人員首先要具備職業(yè)道德和素養(yǎng)，清楚哪些事情可以做，哪些事情是不能做的，堅守職業(yè)操守，明確崗位職責(zé)的情況下，提高自己的職業(yè)技能。在誘惑面前，擺正心態(tài)。

二、有序的整理會計憑證

財務(wù)的記賬過程，就是一個對單據(jù)進(jìn)行整理、歸納、分類、定性的過程。每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，在財務(wù)上反映為單據(jù)的書面記載。單據(jù)的填寫和單位的各個部門有關(guān)，財務(wù)部門需要根據(jù)單位制定的財務(wù)制度，對單據(jù)的使用、填開等做出詳盡的要求。而對單據(jù)的整理等工作，則是財務(wù)人員必須諳熟的基本功之一。

三、登記會計賬簿

設(shè)置和登記會計賬簿，是重要的會計核算基礎(chǔ)工作，是連接會計憑證和會計報表的中間環(huán)節(jié)，做好這項工作，對于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的意義。為了保證賬簿記錄、成本計算和會計報表不出現(xiàn)差錯，登記賬簿必須根據(jù)審核無誤的記賬憑證進(jìn)行。

如果企業(yè)有初步的能力可以進(jìn)行財務(wù)管理了，那就立足于當(dāng)下，著眼于未來，建立起企業(yè)的初步財務(wù)管理體系，以助力企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理可以確保單位的經(jīng)濟(jì)效益逐漸走向最大化，這也是保障其運作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。由此，企業(yè)必須提高對財務(wù)管理的關(guān)注和重視程度，建立健全內(nèi)部管理控制體系，積極做好預(yù)算編制以及財務(wù)管理審計工作，提高財務(wù)管理的質(zhì)量以及效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會公共服務(wù)事業(yè)的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

那么企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題有哪些？

(1)內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

企業(yè)相對而言更加關(guān)注主營業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中的社會效益情況，對于財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及培訓(xùn)重視程度明顯不足。在這樣一種情況下，財務(wù)管理人員的工作理念、模式以及方法會出現(xiàn)一系列的問題，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

(2)基礎(chǔ)財務(wù)工作的質(zhì)量較低

對于企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，基礎(chǔ)性的財務(wù)工作盡管發(fā)揮的作用比較單一，但是會對單位的經(jīng)營管理和整體性造成嚴(yán)重影響，甚至關(guān)于單位整體財務(wù)管理工作的創(chuàng)新、效率以及效益的提升。就目前企業(yè)實施的財務(wù)管理工作情況來看，部分單位雖然缺少對于基礎(chǔ)性財務(wù)工作的重視，也缺少創(chuàng)新投入，但是少數(shù)財務(wù)人員會因為思想認(rèn)知上的誤區(qū)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定和流程開展工作，影響到財務(wù)管理的實施效果，造成嚴(yán)重的資金以及資產(chǎn)浪費。

(3)制度體系缺失，影響財務(wù)管理效果

一些企業(yè)雖然都有專屬的內(nèi)部控制制度，但是隨著外界環(huán)境的變化、信息技術(shù)的發(fā)展，單位本身所統(tǒng)籌的社會服務(wù)內(nèi)容有可能發(fā)生變化、相關(guān)信息也變得愈發(fā)復(fù)雜，相對以往構(gòu)建的內(nèi)部控制制度存在一定的滯后性，無法滿足單位管理和建設(shè)的現(xiàn)實訴求。一些企業(yè)在實際開展財務(wù)管理工作的過程中，存在財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度不足，而且沒有針對員工的資金使用情況實施動態(tài)監(jiān)督管理的情況，這樣會促使單位內(nèi)部的一些小額資金沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行申請，無形中對后續(xù)財務(wù)核算以及評價分析工作造成消極影響。

(4)財務(wù)預(yù)算管理不夠科學(xué)

就目前企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，之所以存在資源浪費、資金利用效率低的情況，歸根到底是因為單位預(yù)算管理流程的不科學(xué)、不規(guī)范。通常情況下，事業(yè)單位的預(yù)算編制是建立在具體的經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)活動基礎(chǔ)上，但是在實際推進(jìn)預(yù)算編制的過程中，很多部門并沒有參與其中，再加上有些預(yù)算編制時間短、相關(guān)指標(biāo)設(shè)置的不合理，影響到預(yù)算編制的科學(xué)性。

1、預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，部分國有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低，預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性，在進(jìn)行預(yù)算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財務(wù)管理部門直接下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo)，各部門只能被動接受并落實預(yù)算指標(biāo)，超出部分由自己承擔(dān)。

2、人工成本過高

成本管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會使資金運轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動力與活力，對自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會產(chǎn)生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標(biāo)，又要持續(xù)引進(jìn)新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲備打下基礎(chǔ)。人力資源部門在進(jìn)行人員招聘時，需要全面考慮企業(yè)運行和發(fā)展的人才需求，若對人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

國有企業(yè)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國有資產(chǎn)安全可靠，避免國有資產(chǎn)浪費和損失。部分國有企業(yè)對于國有資產(chǎn)的管理存在精細(xì)化不足且流于形式的問題，導(dǎo)致部分國有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費或損失掉。造成國有企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因主要有3點：

第一，國有企業(yè)只重視經(jīng)營與發(fā)展，對國有資產(chǎn)的保護(hù)和管理重視度不夠，國有資產(chǎn)保值增值管理意識更是缺失；

第二，未能落實財務(wù)資產(chǎn)管理責(zé)任到人的規(guī)定要求，國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應(yīng)按照責(zé)任到人的原則來實行具體的保護(hù)與管理，但仍存在資產(chǎn)未能落實到人的情況，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤點時互相推卸責(zé)任的狀況；

第三，財務(wù)資產(chǎn)管理部門為盡快完成工作任務(wù)而進(jìn)行虛假填報的情況時有發(fā)生，嚴(yán)重威脅國有資產(chǎn)安全，不利于國有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學(xué)化的有效舉措，切實有效的內(nèi)部控制體系可為財務(wù)管理提供相應(yīng)的支持和保障，財務(wù)管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內(nèi)部控制體系完善與否，會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點。

第一，企業(yè)內(nèi)部未能樹立正確的內(nèi)部控制意識，認(rèn)為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性，同時也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復(fù)雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應(yīng)的制度作為支撐，來保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，保證財務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效落實。

　　中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的狀況，主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。

　　然而，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計劃、調(diào)度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險、提高收益，所以有必要對中小企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進(jìn)行深入的分析，并對如何進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理提出改進(jìn)建議。中小企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理？

　　小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　資金嚴(yán)重不足

　　目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險能力差，加上財務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險。

　　財務(wù)意識薄弱，財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

　　一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負(fù)債是高速成長企業(yè)的典型通病，也是財務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務(wù)管理弱化等因素又會加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過度負(fù)債。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

　　經(jīng)營模式僵化，管理觀念陳舊

　　中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

　　加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)

　　中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實施計劃，來促進(jìn)整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　從根本上說，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

　　強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

　　現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心，必須加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作，協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好財務(wù)不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

　　優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

　　平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。

　　資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產(chǎn)過多，影響企業(yè)的效益;流動資產(chǎn)過少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

　　經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財務(wù)管理就越重要。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有重視財務(wù)管理，搞好財務(wù)管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，銀行存款、會計科目、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和應(yīng)收股利是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵項目。這些項目不僅反映了企業(yè)的財務(wù)狀況，也與企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力密切相關(guān)。為了確保企業(yè)的資金安全和提高資金使用效率，企業(yè)需要對這些應(yīng)收項目進(jìn)行細(xì)致的管理和監(jiān)控。

　　銀行存款是企業(yè)存放在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的款項，包括活期存款、定期存款和其他高流動性的投資工具。銀行存款不僅是企業(yè)日常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)應(yīng)急備用金的重要來源。因此，企業(yè)需要對銀行存款進(jìn)行有效的管理，確保資金的安全性和流動性。

　　會計科目是用于記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本分類，它能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地反映其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。對于銀行存款、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和應(yīng)收股利等應(yīng)收項目，企業(yè)需要設(shè)置專門的會計科目進(jìn)行記錄和核算，以便于跟蹤和管理這些資金的流入和流出。

　　應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品或提供服務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收未收的款項。這是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤水平。為了降低壞賬風(fēng)險，企業(yè)需要對客戶進(jìn)行信用評估，并采取有效的應(yīng)收賬款管理策略，如定期催收、提供現(xiàn)金折扣等。

　　預(yù)付賬款是企業(yè)為了獲取商品或服務(wù)而提前支付的款項。這部分資金占用了企業(yè)的資金流，因此需要企業(yè)對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和合理的規(guī)劃。企業(yè)可以通過與供應(yīng)商協(xié)商交貨時間和付款條件，以減少預(yù)付賬款的規(guī)模，提高資金使用效率。

　　應(yīng)收股利是企業(yè)作為股東應(yīng)得的分紅收益。這部分應(yīng)收項目雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，但對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)不容忽視。企業(yè)需要關(guān)注被投資單位的盈利狀況和分紅政策，以確保及時收回應(yīng)收股利，提高投資收益。

　　綜上所述，銀行存款、會計科目、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和應(yīng)收股利是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對這些應(yīng)收項目進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理流程，加強(qiáng)對應(yīng)收項目的監(jiān)控和分析，以應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

　　在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，合理配置流動資產(chǎn)與流動負(fù)債是維持企業(yè)日常運營和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。理解并區(qū)分籌資性流動負(fù)債、經(jīng)營性流動負(fù)債、臨時性流動資產(chǎn)與永久性流動資產(chǎn)的概念及其在企業(yè)中的應(yīng)用，對于財務(wù)決策者來說至關(guān)重要。

　　首先，我們來探討籌資性流動負(fù)債。這類負(fù)債是指企業(yè)為了籌集資金以滿足短期資金需要而產(chǎn)生的負(fù)債，比如銀行短期借款、應(yīng)付商業(yè)票據(jù)等。籌資性流動負(fù)債通常具有明確的還款期限和較高的利率成本，因此，企業(yè)在使用這類資金時必須考慮到還款能力及時效，避免因無法及時償還而影響企業(yè)的信用狀況和財務(wù)安全。

　　接著，經(jīng)營性流動負(fù)債則主要來源于企業(yè)的日常運營活動，它包括了如應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅費等項目。這些負(fù)債通常與企業(yè)的采購政策、銷售政策和稅收政策緊密相關(guān)，反映了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和市場活動中的資金占用情況。優(yōu)化經(jīng)營性流動負(fù)債可以幫助企業(yè)提高資金使用效率，降低資本成本。

　　在流動資產(chǎn)方面，臨時性流動資產(chǎn)指的是企業(yè)為了滿足季節(jié)性或臨時性的業(yè)務(wù)需求而持有的資產(chǎn)。例如，為了滿足節(jié)假日銷售高峰期的需求，零售企業(yè)可能會增加存貨量和現(xiàn)金持有量。這種類型的資產(chǎn)往往隨著業(yè)務(wù)周期的變化而波動，管理的重點在于準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)需求，以避免資金的過度占用或短缺。

　　最后，永久性流動資產(chǎn)則是企業(yè)持續(xù)運營所必需的長期資產(chǎn)，如常規(guī)的存貨水平、應(yīng)收賬款等。這部分資產(chǎn)是企業(yè)日常運作不可或缺的組成部分，其規(guī)模與企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和運營模式密切相關(guān)。對于永久性流動資產(chǎn)的管理，企業(yè)需平衡資產(chǎn)的流動性和盈利性，確保資產(chǎn)的有效利用同時保持足夠的流動性以應(yīng)對突發(fā)狀況。

　　在實際運營中，企業(yè)管理者需要對這四類財務(wù)要素進(jìn)行綜合考量和動態(tài)管理。例如，在資金緊張時期，企業(yè)可能需要通過增加籌資性流動負(fù)債來補(bǔ)充臨時性流動資產(chǎn)的增加，但同時也要評估未來現(xiàn)金流的可靠性，確保負(fù)債的可持續(xù)性。此外，通過對經(jīng)營性流動負(fù)債的優(yōu)化，比如延長供應(yīng)商的付款周期，可以在一定程度上緩解資金壓力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　綜上所述，籌資性流動負(fù)債、經(jīng)營性流動負(fù)債、臨時性流動資產(chǎn)與永久性流動資產(chǎn)都是企業(yè)財務(wù)管理中的重要概念。它們之間相互關(guān)聯(lián)，共同影響著企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營活動。企業(yè)管理者需要深刻理解這些概念，并結(jié)合實際情況進(jìn)行有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)的流動性、盈利性和風(fēng)險控制的最佳平衡。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中，結(jié)算備付金、存出保證金、應(yīng)收代位追償款、庫存商品和材料采購是影響企業(yè)流動性和財務(wù)穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險防控。因此，對這些流動資產(chǎn)的管理和控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　結(jié)算備付金是企業(yè)為了結(jié)算商品交易和服務(wù)而準(zhǔn)備的資金，它保證了企業(yè)能夠及時履行支付義務(wù)，維護(hù)了企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。結(jié)算備付金的管理需要企業(yè)根據(jù)歷史交易數(shù)據(jù)和市場情況，合理預(yù)測資金需求，避免資金過多占用或不足的情況發(fā)生。

　　存出保證金是企業(yè)為了保證合同履行或債務(wù)償還而存放在第三方的款項。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的流動資金，但它的存在增加了企業(yè)的資金占用，影響了企業(yè)的資金效率。企業(yè)需要對存出保證金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保合同履行后及時收回保證金，減少資金占用。

　　應(yīng)收代位追償款是企業(yè)因代為賠償而產(chǎn)生的追償權(quán)利。這部分款項的回收通常存在一定的不確定性，因此企業(yè)需要對其進(jìn)行風(fēng)險評估和壞賬準(zhǔn)備。同時，企業(yè)也需要建立有效的追償機(jī)制，提高追償效率，減少損失。

　　庫存商品是企業(yè)持有的待售商品，它是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。庫存商品的管理直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利能力。企業(yè)需要根據(jù)市場需求和銷售情況，合理安排生產(chǎn)和采購計劃，避免庫存積壓或缺貨的情況發(fā)生。同時，企業(yè)也需要對庫存商品進(jìn)行定期盤點和價值評估，確保庫存商品的價值準(zhǔn)確無誤。

　　材料采購是企業(yè)為了生產(chǎn)活動而進(jìn)行的原材料和輔助材料的購買。材料采購的成本控制和供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的生產(chǎn)成本和效率有著重要的影響。企業(yè)需要建立有效的采購管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)也需要對材料采購進(jìn)行成本核算和價格監(jiān)控，避免成本過高或價格波動的風(fēng)險。

　　綜上所述，結(jié)算備付金、存出保證金、應(yīng)收代位追償款、庫存商品和材料采購是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的流動資產(chǎn)項目。企業(yè)需要對這些項目進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理流程，加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的監(jiān)控和分析，以應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，對在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會計處理的準(zhǔn)確理解和管理至關(guān)重要。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的健康，也直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力。因此，對這些資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的管理和風(fēng)險控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。

　　在途物資是指已經(jīng)購買但尚未到達(dá)企業(yè)倉庫的原材料或商品。這部分物資在運輸過程中占用了企業(yè)的資金，但尚未轉(zhuǎn)化為可用的存貨。因此，企業(yè)需要通過有效的物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化來縮短在途時間，降低資金占用成本。合理的在途物資管理可以提高企業(yè)的資金使用效率和市場響應(yīng)速度。

　　貼現(xiàn)資產(chǎn)是指企業(yè)持有的、已貼現(xiàn)但尚未到期的票據(jù)。這部分資產(chǎn)雖然具有一定的流動性，但由于貼現(xiàn)率的存在，其實際價值低于面值。企業(yè)需要對貼現(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)行合理的評估和管理，確保其符合企業(yè)的財務(wù)策略和風(fēng)險承受能力。

　　壞賬準(zhǔn)備是企業(yè)為了應(yīng)對潛在的應(yīng)收賬款損失而設(shè)立的一項準(zhǔn)備金。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，應(yīng)收賬款的規(guī)模也會增加，相應(yīng)地，壞賬風(fēng)險也會上升。企業(yè)需要根據(jù)歷史經(jīng)驗和市場情況，合理估計壞賬準(zhǔn)備的規(guī)模，并在財務(wù)報表中進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。壞賬準(zhǔn)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)健康和利潤水平。

　　存放同業(yè)是指企業(yè)將部分資金存放在其他金融機(jī)構(gòu)的行為。這部分資金通常用于滿足企業(yè)的短期資金需求或作為超額儲備。存放同業(yè)的管理需要考慮資金的安全性、流動性和收益性，選擇信譽(yù)良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)作為合作伙伴。

　　會計是記錄和報告企業(yè)經(jīng)營活動的信息系統(tǒng)。它不僅提供了企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息，也是企業(yè)內(nèi)部決策和外部監(jiān)管的重要依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立一套完善的會計制度和流程，確保所有經(jīng)濟(jì)活動能夠準(zhǔn)確、及時地反映在會計記錄中。同時，企業(yè)也需要不斷更新和完善會計政策，以適應(yīng)市場變化和法規(guī)要求。

　　綜上所述，在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會計處理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對這些資產(chǎn)和活動進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理流程，加強(qiáng)對資產(chǎn)和會計處理的監(jiān)控和分析，以應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務(wù)清理是影響企業(yè)資金運作和成本控制的關(guān)鍵因素。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險防控和運營效率。因此，對這些項目的管理和控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　計息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，但合理的管理和運用可以為企業(yè)帶來額外的收益。企業(yè)需要對計息余額表進(jìn)行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時間點的財務(wù)狀況，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對一般余額表進(jìn)行定期的編制和審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關(guān)的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)需要通過有效的供應(yīng)鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，對捐贈收入進(jìn)行準(zhǔn)確的會計處理和稅務(wù)申報，避免產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。

　　賬務(wù)清理是指對企業(yè)的財務(wù)記錄進(jìn)行整理、核對和調(diào)整的過程。它旨在確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進(jìn)行賬務(wù)清理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)錯誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財務(wù)健康和聲譽(yù)。

　　綜上所述，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務(wù)清理是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的項目。企業(yè)需要對這些項目進(jìn)行細(xì)致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。通過這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風(fēng)險和損失，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，確保賬務(wù)的準(zhǔn)確性和及時性是至關(guān)重要的。這不僅涉及到日常的收支管理，還包括對待處理流動資產(chǎn)損溢的處理，尤其是存貨的盤盈盤虧現(xiàn)象。存貨的盤盈盤虧直接影響企業(yè)的資產(chǎn)凈值，進(jìn)而可能影響保險公司的保費收入。同時，隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，賬務(wù)處理系統(tǒng)在提高財務(wù)效率和準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　首先，我們來探討什么是保費收入。保費收入是保險公司的主要收入來源，它包括保險公司通過出售保險產(chǎn)品而獲得的所有費用。保費的高低通常取決于保險產(chǎn)品的風(fēng)險程度、市場競爭狀況以及保險公司的成本結(jié)構(gòu)。保費收入對于保險公司的運營至關(guān)重要，因為它是公司履行保險合同義務(wù)和實現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)。

　　在企業(yè)進(jìn)行存貨盤點時，可能會發(fā)現(xiàn)實際庫存與賬面記錄存在差異，這就是存貨的盤盈盤虧。存貨盤盈指的是實際庫存數(shù)量多于賬面記錄的數(shù)量，而存貨盤虧則相反。這兩種情況都可能由多種原因造成，如記錄錯誤、盜竊、損耗或會計處理的延誤等。存貨盤盈盤虧的發(fā)現(xiàn)需要及時進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，以確保財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。

　　當(dāng)發(fā)生存貨盤盈時，企業(yè)會將這部分額外的資產(chǎn)記入損益，形成盤盈利得。盤盈利得會增加企業(yè)的利潤總額，從而提高企業(yè)的財務(wù)狀況。然而，這種收益并不是來自企業(yè)的日常經(jīng)營活動，因此需要單獨列示以反映其非經(jīng)營性質(zhì)。

　　相反，存貨盤虧則會導(dǎo)致企業(yè)需要計提損失，減少企業(yè)的利潤。這種損失反映了企業(yè)在實際存貨管理中的問題，如安全控制不足、倉儲條件不良或內(nèi)部管理不善等。企業(yè)需要對盤虧的原因進(jìn)行深入分析，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以防止未來發(fā)生類似情況。

　　在處理存貨盤盈盤虧時，賬務(wù)處理系統(tǒng)的作用不容小覷?，F(xiàn)代賬務(wù)處理系統(tǒng)通常包括先進(jìn)的軟件和自動化工具，能夠幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地記錄和處理交易數(shù)據(jù)。這些系統(tǒng)提高了財務(wù)報告的效率和可靠性，減少了人為錯誤的可能性，并且可以實時監(jiān)控財務(wù)狀況，為企業(yè)管理層提供及時的決策支持。

　　總之，存貨的盤盈盤虧是企業(yè)財務(wù)管理中不可避免的現(xiàn)象，它們對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果有著直接的影響。對于保險公司而言，這些影響可能會進(jìn)一步反映在其保費收入上。隨著賬務(wù)處理系統(tǒng)的不斷進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)充分利用這些工具來優(yōu)化財務(wù)管理流程，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，從而為保險公司的保費定價和風(fēng)險管理提供堅實的基礎(chǔ)。