有關(guān)于國庫單一賬戶體系的內(nèi)容，可能很多人都不太清楚，如果想了解這部分的內(nèi)容，那么就和會計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

什么是國庫單一賬戶體系？

指全面反映財(cái)政資金收付的各類賬戶總和，是財(cái)政國庫管理制度的基礎(chǔ)。所有財(cái)政性資金都納入國庫單一賬戶體系管理，財(cái)政收入直接繳入國庫或財(cái)政專戶，財(cái)政支出通過國庫單一賬戶體系，支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位

國庫單一賬戶體系的相關(guān)內(nèi)容

1、實(shí)行國庫單一賬戶應(yīng)考慮到支出部門的既得利益。對在人民銀行開戶的財(cái)政存款實(shí)行按季計(jì)息，財(cái)政部門對人民銀行經(jīng)理國庫業(yè)務(wù)支付手續(xù)費(fèi)。

2、統(tǒng)一國庫會計(jì)科目，建立獨(dú)立的國庫會計(jì)核算和資金清算系統(tǒng)。實(shí)行國庫單一賬戶業(yè)務(wù)，國庫部門應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定會計(jì)科目供國庫和代理銀行會計(jì)核算使用，財(cái)政和國庫部門應(yīng)配設(shè)專職人員，具體辦理支出審核和支付手續(xù)。

3、強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算管理。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制和預(yù)算收支科目的設(shè)計(jì)，預(yù)算收支科目類、款、項(xiàng)代碼必須保持相對穩(wěn)定，這樣有利于國庫核算，有利于國庫單一賬戶制度的實(shí)施。

4、實(shí)行國庫單一賬戶應(yīng)將全部財(cái)政資金納入國庫單一賬戶、歸口管理。在全部財(cái)政資金統(tǒng)一管理前提下，財(cái)政部門可以根據(jù)資金的性質(zhì)開設(shè)一個(gè)或幾個(gè)賬戶。

國庫單一賬戶體系的意義是什么？

國庫單一賬戶體系的意義如下:

1、實(shí)行財(cái)政資金的集中管理，有利于改變財(cái)政資金的分散狀況，加強(qiáng)財(cái)政政策的實(shí)施力度；

2、強(qiáng)化財(cái)政資金管理，有利于減少財(cái)政資金分散流失；

3、有利于增收減支、削減財(cái)政赤字；

4、促進(jìn)財(cái)政資金的合理使用，提高財(cái)政資金使用效益。

以上就是有關(guān)國庫單一賬戶體系的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會計(jì)知識，請多多關(guān)注會計(jì)網(wǎng)！

出納上崗后如何開展工作？

　　2020年ACCA9月考季結(jié)束后，很快又到了12月考季的到來，眾所周知，ACCA涉及的科目和考點(diǎn)特別多，今天會計(jì)網(wǎng)為大家講解的是TX(F6)科目，英國稅務(wù)體系和個(gè)稅框架的考點(diǎn)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

　　1. 稅收的分類

　　·Direct tax and indirect tax - 根據(jù)排除法記憶，只有 VAT 是indirect tax

　　·Revenue tax and capital tax - 特殊項(xiàng) VAT 二者都不是

　　2.Tax avoidance and tax evasion 辨析

　　(2019.12月考季考了2分主觀論述題，討論二者的區(qū)別)

　　·Legal or illegal

　　·Ethical and professional approach

　　3.UK resident 的確定

　　判斷是否為英國居民，我們要經(jīng)歷三個(gè)過程：

　?、貯utomatic overseas test - 自動海外測試

　　②Automatic UK test - 自動英國測試

　?、跾ufficient UK ties test - UK ties

　　測試一定按順序判斷，如果滿足了條件就直接得出結(jié)論，不必往后看，前面的條件不滿足，才會進(jìn)入下一個(gè)測試。

　　4.SI 個(gè)稅計(jì)算框架的主要內(nèi)容及框架的順序

　　(這是個(gè)稅主觀題的書寫依據(jù))

　　5.SI 應(yīng)納稅收入及免稅收入

　　Taxable：

　　·Bank interest

　　·Building society interest

　　·Gilts(e.g.Treasury stock)-國債利息的核算

　　·Interest from National Saving & Investment Bank

　　Exempt：

　　·NS&I 中 saving certificate (NS&I 中只有特意說明 saving certificate 才免稅)

　　·ISA 本金 20000 以內(nèi)，對應(yīng)的 interest，dividends，capital gain 都是免稅的

　　特殊項(xiàng)對比：

　　Gilts(e.g. Treasury stock)VS Premium bonds

　　· Gilts，國債，也叫做 government stock，購買國債得到的利息屬于 SI，要交 個(gè)人所得稅(IIT)，但是因?yàn)閲鴤鶝]有溢價(jià)，所以免交資本利得稅(CGT)

　　· Premium bonds，溢價(jià)債券。既免交個(gè)人所得稅，也免交資本利得稅。

　　補(bǔ)充說明：

　　·ISA subscription limit ￡20000

　　每年往 ISA 賬戶里存或者投資的新的錢中，有 20000 是免稅的。注意是新投入的， 之前的年份存的錢然留在賬戶中的話，今年依舊可以免稅，不算在今年的 2 萬額度中。

　　Eg: 去年往 IAS 賬戶中投 3000，今年開始投入了 9000，后取出 5000，今年還能投多少對應(yīng)利息不用交稅?

　　答案：3000 不用管，今年目前 ISA 賬戶余額為 9000-5000=4000，

　　故還可投 20000-4000=16000

　　大題中若同時(shí)出現(xiàn)應(yīng)納稅的利息和免稅的利息，都寫上，免稅的寫 0

　　6.PA 的計(jì)算

　　ANI>100000，PA 會被調(diào)減，公式為 11850 - 1/2 ( ANI - 100000),

　　ANI>123700，PA=0

　　7.Income tax liability 計(jì)算提醒

　　細(xì)節(jié)注意：

　　· Basic rate band 34500 和 higher rate band 150000 會 被 gross PPS 和 gross gift aid donation 調(diào)增

　　· SI 有start rate 5000，即落在 5000 以下的部分稅率為 0

　　· SI 有送，basic rate taxpayer 送 1000，higher rate taxpayer 送 500

　　· DI 有送，任何人都送 2000

　　8.Gross PPS 和 gross gift aid donation 的影響

　?、?gross PPS 或 gift aid donation 中，有 20%是國家?guī)臀覀兘坏?，剩下?80% 才是自己交的

　?、?二者會影響虛擬數(shù)字 ANI，調(diào)減 ANI, 進(jìn)而可能影響 PA, 使 PA 增加

　?、?二者會調(diào)增 34500 和 150000 的稅基

　　注意：

　　· Gross PPS 是養(yǎng)老金 pension 的一種，所以要考慮 tax relief limitation 和 tax punishment

　　· 影響 ANI 和 稅基的是 gross 值，如果題里給的是 net 值，要乘以 100/80

　　· 它們是影響 income tax liability 的計(jì)算，但不會改變NSI,SI,DI 實(shí)際收入的大小

　　9.Spouse special arrangements 夫妻間轉(zhuǎn)讓

　　· SI, DI 的零率部分(送)的轉(zhuǎn)讓

　　· PA轉(zhuǎn)讓只能轉(zhuǎn)讓固定金額 1190，接收方的好處是在 income tax liability 后 減去固定數(shù)字 238

　　· 夫妻間共有財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生的收入，夫妻二人分?jǐn)?，攤到自己的頭上各自去算稅

　　10. Child benefit income tax charge

　　對應(yīng)的稅賦是國家的補(bǔ)償 * X%

　　X% = 1% * (ANI-50000)/100

　　此處百分比的計(jì)算取整，不足 ANI - 50000 若不足一個(gè)完整的 100 的部分舍去 Eg: (50100-50000)/100=1，(50199-50000)/100 仍取 1

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財(cái)務(wù)信息管理體系

　　 ５、財(cái)會隊(duì)伍管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是什么意思？

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財(cái)富最大化

　　4、企業(yè)價(jià)值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動。

　　3、全員參與。

　　財(cái)務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，財(cái)務(wù)活動的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　FRM考試當(dāng)中，國際貨幣體系是其重要考點(diǎn)，主要考查其概念、主要內(nèi)容以及劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體跟著會計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)下吧！

國際貨幣體系是什么

　　國際貨幣體系(International Monetary System)是指支配各國貨幣關(guān)系的規(guī)則和機(jī)構(gòu)，以及國際間進(jìn)行各種交易、支付所依據(jù)的一套安排和慣例。

　　國際貨幣體系是各國政府為適應(yīng)國際貿(mào)易與國際結(jié)算的需要，對貨幣的兌換、國際收支的調(diào)節(jié)等所作的安排或確定的原則，以及為此而建立的組織形式等的總稱。

國際貨幣體系的主要內(nèi)容

　　國際貨幣體系的主要內(nèi)容是：

　?、俑鲊泿疟葍r(jià)的確定，包括匯率確定的原則，波動的界限，調(diào)整的幅度等。

　　②各國貨幣的兌換性與對國際收支所采取的措施，如本國貨幣能否對外兌換以及是否限制對外支付等。

　?、蹏H儲備資產(chǎn)的確定以及儲備資產(chǎn)的供應(yīng)方式。

　?、車H收支的調(diào)節(jié)方法，包括逆差國和順差國承擔(dān)的責(zé)任。

　　⑤國際金融事務(wù)的協(xié)調(diào)、磋商和有關(guān)的管理工作。

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　　第一次世界大戰(zhàn)前，資本主義國家普遍實(shí)行金本位制。當(dāng)時(shí)，黃金在國際間的支付原則、結(jié)算制度與運(yùn)動規(guī)律都是統(tǒng)一的，從而形成了國際金本位制。

　　(一)國際支付原則

　　一國對外支付是否受到限制，一國貨幣可否自由兌換成支付貨幣，本國貨幣與其他國家貨幣之間的匯率如何確定

　　(二)國際收支調(diào)節(jié)方式

　　各國政府用什么方式彌補(bǔ)國際收支缺口

　　(三)國際貨幣或儲備資產(chǎn)的確定

　　用什么貨幣作為支付貨幣，一國政府應(yīng)持有何種為世界各國所普遍接受的資產(chǎn)作為儲備資產(chǎn)

　　目標(biāo)：保障國家貿(mào)易、世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、有序地發(fā)展，使各國的資源得到有效地開發(fā)利用。

　　作用：建立匯率機(jī)制，防止循環(huán)的惡性貶值;為國際收支不平衡的調(diào)節(jié)提供有利手段和解決途徑;促進(jìn)各國的經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)。

國際貨幣體系的劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、貨幣本位

　　從貨幣本位看，國際貨幣體系可以分為純粹商品本位如金本位，純粹信用本位如不兌換紙幣本位，混合本位如金匯兌本位。

　　2、匯率制度

　　從匯率制度看，國際貨幣體系可分為固定匯率制和浮動匯率制。

　　ACCA知識體系是ACCA考試一共有15門科目，分成3個(gè)模塊，分別是知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊。其中專業(yè)模塊中有選修模塊（4門選2門），因此考生需要通過11門必修科目和2門選修科目。

　　ACCA知識模塊

　　主要涉及財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)方面的核心知識，知識模塊的三個(gè)科目同時(shí)也是FIA方式注冊學(xué)員所學(xué)習(xí)的FBT、FMA、FFA三個(gè)科目。

　　ACCA技能模塊

　　共有六門課程，廣泛的涵蓋了一名會計(jì)師所涉及的知識領(lǐng)域及必須掌握的技能。

　　ACCA專業(yè)模塊

　　分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當(dāng)于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發(fā)展。

　　ACCA備考攻略

　?。ㄒ唬W(xué)習(xí)過程

　　1.聽課不要圖形式。ACCA連貫性比較強(qiáng)，認(rèn)真聽比記完全筆記更重要。聽完課之后可以用列重點(diǎn)然后對照教材復(fù)盤的方法回憶，不用硬做思維導(dǎo)圖，word就可以。

　　2.不建議看官方講座。官方講座問題在于純英文，聽起來難度大而且信息密度低，比較浪費(fèi)時(shí)間，考試方面還是我國培訓(xùn)厲害。

　　3.考官文章很重要?？脊傥恼码m然很長，但會有新考點(diǎn)，代表考官關(guān)注的方向，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有梳理的講座記得聽一下。

　?。ǘ┧㈩}答題技巧

　　1.做題比聽課重要的多。

　　安排學(xué)習(xí)時(shí)間的時(shí)候，把六七成時(shí)間放在做題上，光聽課是很難學(xué)會的，很多課甚至都可以1.5-2倍速聽，但題目要認(rèn)真做，不做題甚至都不知道考試在考什么。

　　2.刷真題效率是最高的。

　　真題重要性不多說了，近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰(zhàn)略，答案廢話比較多可以按自己敘述寫一遍，不過答案表達(dá)挺好的可以背一背。

　　3.抓大放小。

　　ACCA是按得分積累的，能答出來的踩到分就行了，有些過于難的點(diǎn)實(shí)在不行就直接放掉，比如合報(bào)計(jì)算算不出來就別算了。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個(gè)階段，分別是基礎(chǔ)階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎(chǔ)階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報(bào)考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序?yàn)榘凑针A段順序和模塊順序報(bào)考，也就是說先考基礎(chǔ)階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎(chǔ)階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進(jìn)行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進(jìn)行，模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多刷題！ACCA考試的性價(jià)比還是很高的，在國內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當(dāng)下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計(jì)師，在國際上受到官方權(quán)威認(rèn)證，也被稱為“國際財(cái)會界的通行證”，ACCA專業(yè)學(xué)的還挺多的，作為一個(gè)國際注冊會計(jì)師證書，學(xué)的會計(jì)師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學(xué)ACCA考試會包含稅務(wù)、審計(jì)、管理等多個(gè)方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉(zhuǎn)型管理會計(jì)

　　能夠被中大型和跨國企業(yè)、外企認(rèn)可，更注重財(cái)務(wù)能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計(jì)轉(zhuǎn)為管理型會計(jì)，ACCA還被譽(yù)為國際財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機(jī)會

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國內(nèi)相關(guān)的會計(jì)法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進(jìn)入四大的會計(jì)人，成為入職四大的籌碼，對于財(cái)會基礎(chǔ)薄弱的會計(jì)人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財(cái)務(wù)咨詢、金融機(jī)構(gòu)

　　主要會涉及財(cái)務(wù)管理和金融相關(guān)的工作，在很多財(cái)務(wù)咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

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請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　綠色稅制助力綠色發(fā)展。稅務(wù)部門全面貫徹綠色發(fā)展理念，積極推進(jìn)綠色稅收制度體系建設(shè)，助力生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源集約節(jié)約利用，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

　　首先，環(huán)境保護(hù)稅、資源稅、耕地占用稅、車船稅等綠色稅種全部完成立法，搭建了多稅共治的稅法體系；其次，企業(yè)所得稅、增值稅、消費(fèi)稅、車輛購置稅等稅種綠色化改造持續(xù)推進(jìn)，鼓勵(lì)集約節(jié)約、綠色低碳的稅收優(yōu)惠政策陸續(xù)推出，形成了多策組合的政策體系；此外，建立和加強(qiáng)與生態(tài)環(huán)境、自然資源等多部門協(xié)作，充分借助相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)和管理力量，深化部門間聯(lián)合控管、聯(lián)合激勵(lì)、聯(lián)合懲戒等協(xié)作治稅措施，形成了多部門協(xié)同聯(lián)動的征管體系。我國綠色稅收制度體系“四梁八柱”基本形成，覆蓋了經(jīng)營主體“開發(fā)-生產(chǎn)-消費(fèi)-排放”全流程，為推進(jìn)綠色發(fā)展提供有效支持。

　　內(nèi)容來源稅務(wù)總局新媒體、安徽稅務(wù)，會計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

課程背景

　　稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對良策。

　　公司想要節(jié)省稅務(wù)成本，但不知該從何處入手，稅務(wù)籌劃究竟怎么做？

　　稅收政策與稅務(wù)法規(guī)總在變，我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策，總是弄不清楚？怎么創(chuàng)造條件讓企業(yè)滿足稅收優(yōu)惠政策的要求？

　　聽說不同的業(yè)務(wù)結(jié)算條款和銷售方式都會影響稅額計(jì)算，一進(jìn)一出影響稅額不小，怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款？不同投資方式會影響未來企業(yè)調(diào)整架構(gòu)時(shí)的稅負(fù)，一旦初始投資結(jié)構(gòu)不合理，將產(chǎn)生大量超額稅負(fù)，如何讓老板改變主意？

　　稅務(wù)管理與籌劃的核心并不是稅負(fù)“最低”，而是尋找適合企業(yè)的整體稅負(fù)“最優(yōu)”。稅收風(fēng)險(xiǎn)也不是在其出現(xiàn)時(shí)才想方設(shè)法解決，而是要建立完善的稅收內(nèi)控體系，從源頭遏制風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益

　　【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財(cái)稅政策，全方位剖析企業(yè)常規(guī)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　【加強(qiáng)稅務(wù)內(nèi)控】站在企業(yè)投資、經(jīng)營等角度，建立稅務(wù)內(nèi)控體系，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　【前沿方法引入】從各大稅種入手，解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本

　　【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等日常風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及合理規(guī)劃方式

課程對象

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會計(jì)

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會計(jì)

　　◆其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員

課程大綱

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課程背景

　　本課程通過基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論引出集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，通過對風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方面的講解，由淺至深，由點(diǎn)到面，幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性以及針對集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的全面內(nèi)控體系的建設(shè)，樹立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的水平，明確基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。

　　達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的今年《世界金融開發(fā)報(bào)告》中，加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟(jì)體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系是成功避險(xiǎn)的主因，其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險(xiǎn)管控體系對于加強(qiáng)我國企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而，并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控及管理，已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。

課程收益

　　了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識別

　　明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個(gè)體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

　　了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程收益

　　了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識別

　　明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個(gè)體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

　　了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程對象

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課程背景

　　我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細(xì)講解，幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計(jì)和實(shí)施EVA管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一難題。

　　隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級的連鎖反應(yīng)。EVA確實(shí)是一個(gè)好理念，它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在國外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟，國資委推進(jìn)EVA績效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。

課程收益

　　了解EVA的作用及其解決的問題

　　掌握EVA的基本計(jì)算方法

　　學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控

　　掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用

　　了解EVA績效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系

　　掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟

課程對象

　　企業(yè)董事、總經(jīng)理

　　企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負(fù)責(zé)人

　　企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部人員

　　企業(yè)人力資源部管理人員

課程大綱

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　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財(cái)商，以便更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級研修班是專門為企業(yè)家設(shè)計(jì)的一套培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場機(jī)遇。課程內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面，通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等教學(xué)方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商。

　　二、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價(jià)

　　量化經(jīng)營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經(jīng)營決策與成果的評價(jià)，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何運(yùn)用量化方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價(jià)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評價(jià)體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　資金是企業(yè)運(yùn)營的重要支撐，有效的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，包括資金需求預(yù)測、資金籌措、資金使用效率提升、風(fēng)險(xiǎn)識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運(yùn)作，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。如何在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行防范。內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘進(jìn)行重新審視。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何在新環(huán)境下進(jìn)行稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)體系建設(shè)等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對新環(huán)境下的稅務(wù)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測

　　華為作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何對標(biāo)華為，進(jìn)行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測。內(nèi)容包括經(jīng)營計(jì)劃制定、預(yù)算預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效考核、績效激勵(lì)等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案

　　財(cái)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案，包括財(cái)務(wù)人員選拔、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員激勵(lì)等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價(jià)、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標(biāo)華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時(shí)，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財(cái)商的企業(yè)家來說，本培訓(xùn)方案無疑是一個(gè)不容錯(cuò)過的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級研修班、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價(jià)、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測、績效量化管理與組織效能激活、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案等九個(gè)方面介紹了財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時(shí)，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 >>>

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營是針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個(gè)特訓(xùn)營，財(cái)務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個(gè)研修班，投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實(shí)踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，京東還通過建立智能化的財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理的自動化和智能化，降低了財(cái)稅管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽光保險(xiǎn)：價(jià)值創(chuàng)造的卓越財(cái)務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽光保險(xiǎn)作為中國領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司，一直致力于通過財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。陽光保險(xiǎn)通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，陽光保險(xiǎn)還通過建立完善的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代 >>>

　　復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)，一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。復(fù)星通過建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力管理會計(jì)落地 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的落地和應(yīng)用，提高了管理會計(jì)的有效性和價(jià)值。同時(shí)，京東還通過建立智能化的管理會計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的自動化和智能化，降低了管理會計(jì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的管理會計(jì)水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計(jì)算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營體系。通過對新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn) >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財(cái)務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)人員的績效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對財(cái)務(wù)人員的績效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確?？冃Ч芾淼捻樌麑?shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn)等方面的問題，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是經(jīng)濟(jì)收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點(diǎn)：

明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

要想正確地實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，切實(shí)保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點(diǎn)的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)類型不同，會有所側(cè)重。

培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)不同層級、不同類型的員工，給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工，就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓(xùn)方式選擇

通過前期的調(diào)查，確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后，就需要針對不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式，并沒有本質(zhì)上的不同，其目的都是通過培訓(xùn)提升某方面的效能，但在具體實(shí)施難度、效果、時(shí)間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容，有多種培訓(xùn)方式可供選擇時(shí)，也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入，換取最大的回報(bào)，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓(xùn)開展前期，必須考慮的問題。

培訓(xùn)開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴(yán)格按照程序來開展培訓(xùn)。這里強(qiáng)調(diào)的其實(shí)還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個(gè)員工心里，后面的培訓(xùn)開展起來，注定是“走過場”，導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓(xùn)效果，需要注意四個(gè)方面內(nèi)容，即員工參與、學(xué)習(xí)激勵(lì)、實(shí)際應(yīng)用與因人施教。

培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)效果的四級評估，在剛開始搭建培訓(xùn)體系的時(shí)候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓(xùn)驗(yàn)收的問題，因?yàn)檫@不僅是世紀(jì)難題，也不是一個(gè)剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎(chǔ)的開始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測驗(yàn)或者技能的實(shí)操演練。如果確實(shí)有時(shí)間有精力，可以對每半年度培訓(xùn)做一個(gè)總結(jié)。太過于頻繁的總結(jié)也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結(jié)都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時(shí)，需要做的事情很簡單，就是根據(jù)目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)，然后進(jìn)行簡短的評估與應(yīng)用。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動將被計(jì)量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計(jì)角色的記賬負(fù)擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無法把會計(jì)從工作繁重的低價(jià)值活動區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會計(jì)圈提倡業(yè)財(cái)融合，就是要把會計(jì)人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)BP等名詞在財(cái)務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強(qiáng)調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計(jì)，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財(cái)務(wù)價(jià)值。

這種觀念是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計(jì)核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價(jià)值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機(jī)器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財(cái)務(wù)人員參與去設(shè)定的。財(cái)務(wù)要推動業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來推動業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財(cái)務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財(cái)務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間存在對立，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成為死對頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財(cái)務(wù)部門則認(rèn)為，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財(cái)務(wù)人員看來，稍微不加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財(cái)務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當(dāng)前中小企業(yè)一系列財(cái)務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財(cái)務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時(shí)代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機(jī)器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財(cái)務(wù)角色的清晰定位，財(cái)務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財(cái)務(wù)不能只是用管控的思維對待業(yè)務(wù)，同時(shí)在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個(gè)利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務(wù)視為只是財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財(cái)務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

對于很多中小企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值前，我們先要把核算做好，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)核算才是財(cái)務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，更無法推動業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說來容易，實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時(shí)就必須對于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動因，保持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價(jià)值的運(yùn)用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會進(jìn)入第二個(gè)層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準(zhǔn)的核算下，利用財(cái)務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時(shí)候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個(gè)其實(shí)并不能只是財(cái)務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時(shí)也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財(cái)務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費(fèi)用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實(shí)際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務(wù)部門忽視財(cái)務(wù)部門的作用。

(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個(gè)定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負(fù)責(zé)人都會總結(jié)上一周的工作同時(shí)討論本周的工作計(jì)劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個(gè)收入數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會上需要通報(bào)收入等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)時(shí)的收入情況，形成收入周報(bào)。

每個(gè)月在財(cái)務(wù)結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，同樣這些報(bào)告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)等等，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因?yàn)樾畔⒉疃鸬钠缌x，提升溝通效率和效果。

3、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營銷渠道和投入費(fèi)用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財(cái)務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能創(chuàng)造價(jià)值，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)我們是做報(bào)表的，但是如果我們以資源整合者來看到財(cái)務(wù)工作，我們會發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值。

4、做好財(cái)務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財(cái)務(wù)方面的問題，這個(gè)可能是日常中最常見的財(cái)務(wù)支持工作。

例如，個(gè)人工作費(fèi)用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報(bào)銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時(shí)都會來問的。

如果每天隨時(shí)都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會影響財(cái)務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進(jìn)行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時(shí)也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時(shí)也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，這些信息可以輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財(cái)務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財(cái)融合下講究財(cái)務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財(cái)務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)的總體思路，以及對財(cái)務(wù)的要求。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)支持工作重點(diǎn)和方向;年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預(yù)算”“業(yè)績考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)”“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財(cái)務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財(cái)務(wù)要求，確定財(cái)務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責(zé)，設(shè)計(jì)和制作關(guān)鍵財(cái)務(wù)支持流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)

梳理財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，并建立財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;組織對同業(yè)競爭進(jìn)行分析，通過搜集同業(yè)公司的財(cái)報(bào)等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營水平;運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識，對擬開展項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測算，輸出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財(cái)務(wù)意見和風(fēng)險(xiǎn)提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風(fēng)險(xiǎn)，在回款的過程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點(diǎn)關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(一)對于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項(xiàng)

比如，制度中設(shè)置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財(cái)務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽(yù)良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計(jì)劃，且確實(shí)有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財(cái)務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)：進(jìn)入財(cái)產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時(shí)間價(jià)值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時(shí)，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)”“通過壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項(xiàng)，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財(cái)務(wù)只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細(xì)節(jié)全過程中。

同時(shí)以財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　ESG體系包含3個(gè)方面，分別是ESG信息披露、ESG評價(jià)和ESG投資。其中ESG信息披露是開展ESG評價(jià)和ESG投資的基礎(chǔ)。

　　1．ESG信息披露：參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對企業(yè)在ESG方面的實(shí)施情況進(jìn)行披露；

　　2．ESG評價(jià)：由國際主導(dǎo)或國內(nèi)相關(guān)的ESG評價(jià)機(jī)構(gòu)對企業(yè)ESG實(shí)施情況進(jìn)行打分評級，過程一般包括：ESG數(shù)據(jù)搜集（主要來源ESG信息披露）、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評分、ESG評級最終結(jié)果的確定；

　　3．ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財(cái)務(wù)因素、又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司予以特別的關(guān)注。

ESG評級體系概述

　　ESG評級體系是一種用于衡量企業(yè)或投資組合在環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）領(lǐng)域績效的方法和工具，在影響投資決策方面發(fā)揮著重要作用。

　　ESG評級體系的必要性：（1）ESG評級結(jié)果能展現(xiàn)被評主體ESG的綜合績效，方便投資者快速了解被評主體的ESG表現(xiàn)，作為ESG投資標(biāo)的篩選的參考依據(jù)。（2）ESG評級可以從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，幫助投資者識別不同行業(yè)內(nèi)對財(cái)務(wù)表現(xiàn)有重大影響的ESG風(fēng)險(xiǎn)。（3）ESG評級融入了評級專家對ESG財(cái)務(wù)重要性特征的研究分析，連接了企業(yè)的財(cái)務(wù)基本面與ESG績效。

　　ESG評級體系的基本要素：ESG數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)信息，ESG財(cái)務(wù)重要性特征作為核心框架，兩者共同構(gòu)成評級體系的基本要素。ESG數(shù)據(jù)刻畫了被評主體在環(huán)境、社會和公司治理維度下各項(xiàng)非財(cái)務(wù)績效的客觀性信息，為ESG評級活動提供基礎(chǔ)信息。ESG財(cái)務(wù)重要性是指對企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)有重要影響的ESG因素，將企業(yè)ESG績效與企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)聯(lián)結(jié)起來，為搭建服務(wù)于投資研究的評價(jià)體系提供了依據(jù)。

　　ESG評級體系搭建的一般流程：分為“明確評級目標(biāo)、確定評級對象、選擇參考依據(jù)、整合指標(biāo)體系、確定評級邏輯、得出評級結(jié)果”六個(gè)步驟。高質(zhì)量的ESG評級體系應(yīng)該滿足獨(dú)立性、透明度、完整性、可比性和及時(shí)性等原則。

ESG是什么

　　從定義上看，ESG是英文Environmental(環(huán)境)、Social(社會)和Governance(治理)的縮寫，是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會、治理績效而非財(cái)務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用以衡量企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，因其涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)，反映企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，在國際資產(chǎn)管理行業(yè)已經(jīng)成為一種主流投資理念和投資策略。

　　以往評估一個(gè)企業(yè)是否值得投資，多從其經(jīng)營情況和發(fā)展空間等多個(gè)方面來分析，比如企業(yè)的盈利狀況、償債能力、現(xiàn)金流等等。但近些年，人們對企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任，以及可持續(xù)發(fā)展的重視度日益提升，ESG概念也因此成為評估一個(gè)企業(yè)是否值得投資的新維度。

　　就環(huán)境而言：ESG重點(diǎn)考量企業(yè)的綠色投資、環(huán)境保護(hù)、氣候變化，這與我國想推行的“碳中和碳達(dá)峰”、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向相一致。

　　就社會而言：ESG側(cè)重于企業(yè)的員工薪資、社會責(zé)任、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)以及反腐敗等。

　　就治理而言：ESG重點(diǎn)考察企業(yè)的治理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公民等。

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在企業(yè)經(jīng)營管理中，高質(zhì)量的經(jīng)營分析是企業(yè)成功的不可或缺的部分。能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營的狀況，提出有力的決策建議，是每個(gè)財(cái)務(wù)管理者的核心任務(wù)。這其中，要運(yùn)用四大體系來進(jìn)行高效的經(jīng)營分析：決策體系、指標(biāo)體系、報(bào)表體系和會議體系。

一、決策體系，科學(xué)決策的核心

企業(yè)的決策體系就是組織決策的"大腦"。在這個(gè)體系中，每一個(gè)決策都需要依據(jù)科學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行。我經(jīng)常告訴團(tuán)隊(duì)，制定決策之前，要全面搜集信息、評估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測結(jié)果，并考慮其對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。我們通過構(gòu)建一個(gè)包含 SWOT 分析(即企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析)和PEST分析(即政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)分析)的決策支持系統(tǒng)，來輔助高層做出更為理智和長遠(yuǎn)的抉擇。

一家制造業(yè)企業(yè)想要推出一款新產(chǎn)品。在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，可能形成如下視角：

優(yōu)勢(Strengths):

- 該企業(yè)擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)線和成熟的供應(yīng)鏈管理。

- 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)，已有的客戶基礎(chǔ)忠誠度高。

- 新產(chǎn)品擁有獨(dú)特技術(shù)或設(shè)計(jì)，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有競爭優(yōu)勢。

劣勢(Weaknesses):

- 新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，可能影響定價(jià)策略。

- 企業(yè)缺乏在新產(chǎn)品領(lǐng)域的市場推廣經(jīng)驗(yàn)。

- 研發(fā)新產(chǎn)品耗用了大量的資金和資源，壓縮了企業(yè)的現(xiàn)金流。

機(jī)會(Opportunities):

- 市場研究顯示，消費(fèi)者對該類型產(chǎn)品的需求正在增長。

- 可以利用新產(chǎn)品拓展國際市場，進(jìn)入新的地區(qū)。

- 政府推出新的行業(yè)補(bǔ)貼政策，為產(chǎn)品推廣提供財(cái)政支持。

威脅(Threats):

- 競爭者可能迅速模仿新技術(shù)，降低新產(chǎn)品的市場獨(dú)特性。

- 市場上已有多個(gè)競爭強(qiáng)手占據(jù)了較大市場份額。

- 國際貿(mào)易政策的不確定性可能影響進(jìn)入新市場的計(jì)劃。

經(jīng)過這樣的SWOT分析，決策者可以更全面地了解推出新產(chǎn)品的可行性，并據(jù)此做出是否推進(jìn)、如何推進(jìn)的策略決定。這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)可以統(tǒng)一思考框架，共同集思廣益，為決策的制定提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化和動態(tài)討論的平臺。

二、指標(biāo)體系，精細(xì)化管理的工具

如果說決策體系是大腦，那么指標(biāo)體系就是感覺器官。我們需要制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)的健康狀況。

在精細(xì)化管理中，指標(biāo)體系的確像是企業(yè)的“感覺器官”，通過一系列精心挑選和設(shè)計(jì)的指標(biāo)，企業(yè)能持續(xù)監(jiān)控自身的表現(xiàn)。比方說，財(cái)務(wù)指標(biāo)如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和盈利能力;而非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶忠誠度指數(shù)、員工流失率、創(chuàng)新速度等則揭示了企業(yè)運(yùn)營的其他重要方面。這些指標(biāo)合起來為企業(yè)提供了全面的健康報(bào)告。

一家中型民營家具制造企業(yè)——“夢之圓家具制造有限公司”，該公司專注于高質(zhì)量家具的生產(chǎn)和銷售。該公司在地方市場享有一定聲譽(yù)，但面臨著來自同行業(yè)內(nèi)其他競爭者的激烈競爭。

為了更好地管理公司的運(yùn)營和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，夢之圓家具制造有限公司建立了一整套包含財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的指標(biāo)體系：

1. 財(cái)務(wù)指標(biāo):

- 營業(yè)收入增長率：監(jiān)控收入的增長態(tài)勢。

- 毛利率：衡量銷售收入中的利潤占比，以及成本控制的有效性。

- 存貨周轉(zhuǎn)率：評價(jià)公司庫存管理的效率。

2. 非財(cái)務(wù)指標(biāo):

- 客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)：通過定期調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品的滿意程度。

- 產(chǎn)品返修率：衡量產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的優(yōu)良性。

- 員工滿意指數(shù)：通過員工滿意度調(diào)查，反映公司內(nèi)部環(huán)境和文化。

這些指標(biāo)讓管理層能定期評估公司的經(jīng)營狀況，并及時(shí)識別和解決問題。比如，如果營業(yè)收入增長率低于行業(yè)平均水平，公司可能需要審視市場策略。

三、報(bào)表體系，交流信息的橋梁

報(bào)表體系是指企業(yè)內(nèi)部和外部信息交流的橋梁，它能夠有效傳遞關(guān)鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息。一個(gè)好的報(bào)表體系應(yīng)當(dāng)能夠提供明晰、一致且時(shí)效性強(qiáng)的信息。為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞，我們采用適合內(nèi)部管理的報(bào)表，如預(yù)算報(bào)告分析表、成本分析和銷售業(yè)績表等。這些報(bào)告能夠反映出企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)情況，助力管理層基于真實(shí)和全面的信息作出優(yōu)良的決策。

在構(gòu)建報(bào)表體系時(shí)，應(yīng)注重信息的透明度與及時(shí)更新，管理層對經(jīng)營狀況做出及時(shí)的反應(yīng)。

一家中型家具制造企業(yè)為更好地監(jiān)控其業(yè)務(wù)進(jìn)展和財(cái)務(wù)狀況，設(shè)立了如下報(bào)表體系：

1. 周銷售報(bào)告：追蹤每周的銷售額和銷售量，及早發(fā)現(xiàn)銷售趨勢。

2. 月度成本分析報(bào)告：詳細(xì)列出原材料、人工和制造相關(guān)的所有費(fèi)用，評估和控制成本。

3. 季度財(cái)務(wù)報(bào)表：包括利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，展示企業(yè)在該季度的總體經(jīng)營狀況。

4. 年度經(jīng)營報(bào)告：總結(jié)一年中的營運(yùn)表現(xiàn)，為管理層和投資者提供決策依據(jù)。

四、會議體系，溝通協(xié)調(diào)的紐帶

為了保證決策體系、指標(biāo)體系和報(bào)表體系的有效運(yùn)行，必須建立起一個(gè)高效的會議體系。會議體系是團(tuán)隊(duì)成員之間溝通和協(xié)調(diào)的紐帶，是決策過程中不可或缺的部分。

日常的經(jīng)營分析會議、月度財(cái)務(wù)報(bào)告會議和季度戰(zhàn)略規(guī)劃會議等，不僅有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享，也對于澄清責(zé)任、協(xié)調(diào)各部門之間的工作至關(guān)重要。

有效的會議體系能夠確保每個(gè)決策點(diǎn)都得到充分的討論，每位決策者都能夠基于充足的信息和深入的分析提供自己的見解。

會議體系對于中小型民營企業(yè)同樣至關(guān)重要，因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)中，資源往往有限，溝通與協(xié)調(diào)尤為珍貴。

一家中型家居裝飾公司，建立了一套周密的日常溝通機(jī)制。

公司實(shí)行每周一次的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)會議，旨在解決項(xiàng)目執(zhí)行中的實(shí)際問題，提高團(tuán)隊(duì)效率。

每月舉辦一次財(cái)務(wù)分析會議，審視成本、利潤和現(xiàn)金流情況，揭示財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行情況。

每季度還會有一次高層戰(zhàn)略會議，評估市場趨勢，調(diào)整公司策略，并設(shè)置短期與長期目標(biāo)。

這家公司曾面臨一個(gè)常見問題：項(xiàng)目延期交付。通過會議的有效運(yùn)行，迅速定位到問題根源在于供應(yīng)鏈管理不善和內(nèi)部溝通不暢。為解決這一問題，

公司首先在周會上明確項(xiàng)目管理流程，分工責(zé)任點(diǎn)，并要求團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)。

在月度財(cái)務(wù)會議上審查各項(xiàng)目的成本，并分析導(dǎo)致成本上升的具體原因。

在季度戰(zhàn)略會議中，利用收集到的數(shù)據(jù)和信息，對項(xiàng)目管理策略進(jìn)行了根本性的調(diào)整，并引入了新的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略。通過幾個(gè)季度的努力，項(xiàng)目延期問題得到了顯著改善。

通過這個(gè)案例可以看出，即便是普通民營企業(yè)，也能通過建立和維護(hù)高效的會議體系，有效促進(jìn)內(nèi)部溝通，提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這種實(shí)用的案例能為同類企業(yè)提供切實(shí)可行的參考。

在實(shí)踐中，運(yùn)用這四大體系不是孤立的。決策體系指導(dǎo)下的每個(gè)決策，都與指標(biāo)體系緊密相連，反饋通過報(bào)表體系進(jìn)行傳遞，而會議體系則確保信息和決策的高效率流轉(zhuǎn)。這四個(gè)體系構(gòu)成了一個(gè)相互聯(lián)系且互為支持的生態(tài)系統(tǒng)，共同促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　ESG投資已經(jīng)受到越來越多投資人的關(guān)注，企業(yè)對持有ESG證書人才的需求也日漸增長。高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答【ESG評價(jià)體系有哪些？2024年ESG考試如何報(bào)名？】，快來看看吧！

一、ESG評價(jià)體系有哪些

　　ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過環(huán)境、社會、治理三個(gè)維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　海外主要ESG評價(jià)體系有明晟（MSCI）、富時(shí)羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內(nèi)主要ESG評價(jià)體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進(jìn)行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、2024年ESG考試如何報(bào)名

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試報(bào)名流程分三步：注冊賬戶、報(bào)名繳費(fèi)、預(yù)約考試。

　　首先登錄CFA協(xié)會官方網(wǎng)站：https://www.cfainstitute.org，進(jìn)行郵箱驗(yàn)證即可注冊新賬戶。

　　注冊后選擇Certificate in ESG Investing項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)名，填寫報(bào)名信息時(shí)需要使用到護(hù)照。報(bào)名費(fèi)用為865美元，無后續(xù)費(fèi)用。繳費(fèi)可選擇信用卡或支付寶付款。

　　報(bào)名完成后，考生需要在6個(gè)月內(nèi)預(yù)約并完成考試。形式可選擇線下考試或線上機(jī)考。

　　隨著“雙碳”政策出臺，中國上市企業(yè)對ESG信息披露質(zhì)量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之?dāng)U大。ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些

　　海外主要ESG評價(jià)體系有明晟（MSCI）、富時(shí)羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內(nèi)主要ESG評價(jià)體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進(jìn)行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG證書是什么

　　ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認(rèn)證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過環(huán)境、社會、治理三個(gè)維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　E代表環(huán)境（Environmental），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重環(huán)境保護(hù)。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會（Social），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要履行社會責(zé)任。主要考慮企業(yè)對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品安全質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等。

　　G代表治理（Governance），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立，例如：董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬、公司組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。

　　ESG都考哪些科目？ESG作為評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要框架，其相關(guān)考試科目全面覆蓋了ESG投資領(lǐng)域的多個(gè)關(guān)鍵方面，為學(xué)員構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)而全面的綠色金融知識體系。以下是ESG考試科目的詳細(xì)解析：

　　ESG考試科目分為“行業(yè)知識”和“投資實(shí)踐”兩大板塊，共計(jì)九門科目。在行業(yè)知識中，考試科目包括《ESG投資入門》、《ESG市場》、《環(huán)境因素》、《社會因素》和《治理因素》，這些科目為學(xué)員提供了ESG投資的基礎(chǔ)理論、市場趨勢、環(huán)境和社會影響評估和公司治理的知識，幫助學(xué)員建立對ESG投資的全面認(rèn)識。

　　《ESG投資入門》是學(xué)員接觸ESG領(lǐng)域的第一課，他介紹了ESG投資的基本概念、框架與核心理念，為學(xué)員后續(xù)的學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。《ESG市場》則分析了全球ESG市場的發(fā)展趨勢和主要驅(qū)動力，使學(xué)員能夠把握ESG投資的市場脈搏?！董h(huán)境因素》和《社會因素》分別探討了氣候變化、環(huán)境污染、水資源短缺環(huán)境問題和人口結(jié)構(gòu)變化、教育公平、勞動力市場社會問題對經(jīng)濟(jì)和社會的影響，和如何通過ESG投資來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。《治理因素》則深入探討了公司治理、董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬治理問題對投資決策的影響，說明了ESG投資在促進(jìn)公司治理改進(jìn)方面的作用。

　　在投資實(shí)踐中，考試科目包括《參與和盡職管理》、《ESG分析、估值與整合》、《ESG組合構(gòu)建與管理》和《投資授權(quán)和客戶匯報(bào)》。這些科目側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)員在ESG投資實(shí)踐中的操作能力和決策能力，例如，《參與和盡職管理》介紹了如何在ESG投資中進(jìn)行盡職調(diào)查和管理，確保投資決策的準(zhǔn)確性和合規(guī)性?！禘SG分析、估值與整合》則介紹了如何將ESG因素納入投資分析、估值和資產(chǎn)組合的整合過程中，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)投資目標(biāo)，《ESG組合構(gòu)建與管理》則進(jìn)一步講解了如何構(gòu)建和管理考慮ESG因素的資產(chǎn)組合，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、績效評估的內(nèi)容?！锻顿Y授權(quán)和客戶匯報(bào)》則關(guān)注于如何在ESG投資中處理投資授權(quán)和向客戶匯報(bào)，確保投資過程的透明度和客戶的滿意度。

　　隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用，國際上已經(jīng)形成了多個(gè)ESG評價(jià)體系和評級機(jī)構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容？ESG管理是什么意思？今天小編來給大家解答一下！

一、ESG管理體系包含的內(nèi)容：

1、ESG信息披露：參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對企業(yè)在ESG方面的實(shí)施情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的披露。這是開展ESG評價(jià)和ESG投資的基礎(chǔ)。

2、ESG評價(jià)：由國際主導(dǎo)或國內(nèi)相關(guān)的ESG評價(jià)機(jī)構(gòu)對企業(yè)ESG實(shí)施情況進(jìn)行打分評級。評價(jià)過程一般包括ESG數(shù)據(jù)搜集（來源于ESG信息披露）、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評分和ESG評級最終結(jié)果的確定。

3、ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財(cái)務(wù)因素，又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司給予特別的關(guān)注。這種投資方式尋找既能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益又能創(chuàng)造社會價(jià)值的投資標(biāo)的。

二、ESG管理的含義:

ESG管理是一種將企業(yè)的非財(cái)務(wù)因素（環(huán)境、社會和治理）納入決策和管理過程的管理模式。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。具體來說，包含環(huán)境管理，社會管理，治理管理三方面。

綜合來說ESG管理體系是企業(yè)在環(huán)境、社會和治理三個(gè)維度上構(gòu)建的一套綜合管理體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任履行。而ESG管理則是一種將非財(cái)務(wù)因素納入決策和管理過程的管理模式，說明企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響。

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