與其它公司不一樣，對于新注冊成立的公司，由于涉及到比較多新制度、新流程等諸多賬務(wù)問題，所需注意的事情也比較多，那么作為會計人員該懂得哪些重要財務(wù)知識?下面小編就跟大家一起探討。

　　新成立的公司，會計人第一件事要做些什么?

　　對于新注冊成立的公司，除了業(yè)務(wù)以外，像各類賬簿、稅種的財務(wù)事宜都處于初始化狀態(tài)，因此，最為會計人的你首先要做的，就是幫助企業(yè)完善好各項的財務(wù)規(guī)章制度，并且確定好企業(yè)相關(guān)的會計準(zhǔn)則等條文，做好相對應(yīng)的財務(wù)工作準(zhǔn)備。

　　建立好相對應(yīng)的賬簿

　　根據(jù)《中華人民共和國會計法》中的規(guī)定，對于新成立注冊的公司，必須要依法設(shè)置建立好相對應(yīng)的會計賬簿。一般來說，公司的賬簿有總賬、明細(xì)賬、日記賬、備查賬等。

　　其中，備查賬簿是帶有輔助性質(zhì)的賬簿，規(guī)定上不需要企業(yè)必須要建立，因此，公司可根據(jù)自身的實際情況，選擇性進行設(shè)置，這個不做強制性的要求。

　　每個月會計的核算流程是怎么樣的?

　　無論是舊公司還是新成立的公司也好，作為企業(yè)的會計人員每個月都需要進行會計核算，簡單來說就是從初始憑證到最后的報表全過程。要注意的是，當(dāng)完成了整個會計核算的流程以后，會計人還需要到當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機關(guān)自行報稅、納稅。

　　除了按規(guī)定設(shè)立會計賬簿外，還可以額外設(shè)立其它賬簿嗎?

　　關(guān)于這個問題，其實是不行的。在未經(jīng)法律允許的情況下，企業(yè)、會計人員私自設(shè)立其它賬簿是屬于違法行為。作為會計人員，必須要知道這一點的后果，時時刻刻都要做一個合格的會計人，遵守好職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，不私自設(shè)立賬外賬。

每個月，或者是每個季度、每年，在一定的時期內(nèi)，企業(yè)都會有實現(xiàn)目標(biāo)利潤的計劃，可能很多公司稱之為績效，那么在一定時期內(nèi)，努力達(dá)成的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中叫什么呢？今天和小編一起來看看吧。

（一）目標(biāo)利潤分析

目標(biāo)利潤是指在一定的時期內(nèi)，經(jīng)過努力要達(dá)到的利潤，其中包括計劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進利潤水平、本企業(yè)歷史先進水平，所以確認(rèn)和達(dá)成目標(biāo)利潤是在一定時期一定階段內(nèi)的事情。

（二）案例分析

甲產(chǎn)品的銷售單價為10元/件，單位邊際貢獻為5元/件，固定成本為20000元，稅后目標(biāo)利潤為52200元（假設(shè)不考慮利息），所得稅的稅率為25%，實現(xiàn)利潤目標(biāo)的銷售額為多少？

A：44800元

B：84800元

C：45400元

D：54500元

解析：

1、這到底是考查的是目標(biāo)利潤分析

2、目標(biāo)利潤=52200/（1-25%）=69600元

3、實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（20000+69600）/（5/10）=44800元

（三）目標(biāo)利潤的計算公式

1、目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售額-目標(biāo)銷量×單位變動成本-固定成本總額;

2、目標(biāo)利潤銷售量 =(固定成本 +目標(biāo)利潤) /單位邊際貢獻

3、目標(biāo)利潤銷售額 =(固定成本 +目標(biāo)利潤) /邊際貢獻率或目標(biāo)利潤銷售額 =目標(biāo)利潤銷售量×單價

以上就是有關(guān)目標(biāo)利潤分析的知識點，想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》科目的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)哦！

可能不太了解的考生不懂這是什么意思，通俗點來說就是最佳現(xiàn)金持有量的意思，現(xiàn)金到底持有多少合適，隨機模式就給出了一個范圍，在H—L之間，L值是提前確定的，是指公司擁有的并且愿意承受的現(xiàn)金最少持有量。

（一）目標(biāo)現(xiàn)金金額的確定

與目標(biāo)現(xiàn)金金額確定相關(guān)的指標(biāo)，機會成本、短缺成本、管理成本、最佳現(xiàn)金持有量；

1、機會成本=C/2K

2、交易成本=T/CF

T指一定期間內(nèi)的現(xiàn)金需要量；C指現(xiàn)金持有量；F每次交易成本；K持有現(xiàn)金的機會成本等；

當(dāng)機會成本等于交易成本時：C/2K= T/CF

（二）案例分析

甲公司的有價證券年利率為10%，每次固定轉(zhuǎn)換成本為65元，甲公司認(rèn)為任何時候銀行活期存款及現(xiàn)金余額不能低于2000元，根據(jù)以往的經(jīng)驗測算出余額波動的標(biāo)準(zhǔn)差為1000元，要求計算出以日為基礎(chǔ)的現(xiàn)金機會成本、最低控制線、回歸線、最高控制線，以及在甲公司現(xiàn)金余額為30000元的前提下，甲公司應(yīng)該出售還是購買有價證券，金額為多少？

解析：

1、以日為基礎(chǔ)計算的現(xiàn)金機會成本（有價證券日利率）=10%/360=0.028%

2、最低控制線L=2000元

3、最高控制線H=3R—2L=3*4579—2*2000=9737元

4、由于30000元大于最高控制線9737元，這時候應(yīng)該購買有價證券=30000—4579=25421元

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　　財務(wù)會計報告主要反映了企業(yè)某一會計期間的經(jīng)營成果，其目標(biāo)主要是什么？

　　財務(wù)會計報告的目標(biāo)主要有哪些？

　　財務(wù)報告的目標(biāo)是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策。

　　財務(wù)會計報告由什么組成？

　　財務(wù)會計報告的構(gòu)成包括財務(wù)報表和其他應(yīng)在財務(wù)報告中披露的相關(guān)信息和資料。

　　1.財務(wù)報表

　　財務(wù)報表是財務(wù)報告的核心，是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。就內(nèi)容而言，財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益(股東權(quán)益)變動表等主表，以及利潤分配表、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表等附表。就結(jié)構(gòu)而言，財務(wù)報表由表內(nèi)、附注兩部分組成，表內(nèi)部分是主體，附注部分起支持和補充的作用。

　　2.其他需要披露的相關(guān)信息和資料

　　其他需要披露的相關(guān)信息和資料主要包括董事會報告、財務(wù)狀況說明書、監(jiān)事會報告等。這部分內(nèi)容無需經(jīng)注冊會計師審計，比報表附注更具靈活性，可以提供財務(wù)報表無法提供的預(yù)測信息。

　　財務(wù)會計報告的定義：

　　會計報告即財務(wù)會計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。以賬簿記錄為依據(jù)，采用表格和文字形式，把會計所形成的財務(wù)信息傳遞給信息使用者的手段。

　　公司購買的財務(wù)軟件，可通過管理費用或無形資產(chǎn)科目核算，相關(guān)的賬務(wù)處理該怎么做？

　　購買財務(wù)軟件如何做賬？

　　購買財務(wù)軟件的費用，金額小的計入管理費用，金額大的計入無形資產(chǎn)。

　　購進時：

　　借：無形資產(chǎn)-軟件

　　        應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅-進項稅額

　　        貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金/應(yīng)付賬款

　　攤銷時：

　　借：管理費用-無形資產(chǎn)攤銷

　　        貸：累計攤銷

　　財務(wù)軟件攤銷年限如何規(guī)定？

　　根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知》文件規(guī)定，企事業(yè)單位購進軟件，凡符合固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)確認(rèn)條件的，可以按照固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)進行核算，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)核準(zhǔn)，其折舊或攤銷年限可以適當(dāng)縮短，最短可為2年。

　　無形資產(chǎn)如何攤銷？

　　公司購入無形資產(chǎn)攤銷：

　　使用壽命有限的無形資產(chǎn)，其殘值應(yīng)當(dāng)視為零。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自可供使用(即其達(dá)到預(yù)定用途)當(dāng)月起開始攤銷，處置當(dāng)月不再攤銷。

　　無形資產(chǎn)攤銷方法包括年限平均法(即直線法)、生產(chǎn)總量法等。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)按月對無形資產(chǎn)進行攤銷。無形資產(chǎn)的攤銷額一般應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。企業(yè)自用的無形資產(chǎn)，其攤銷金額計入管理費用;出租的無形資產(chǎn)，其攤銷金額計入其他業(yè)務(wù)成本;某項無形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益通過所生產(chǎn)的產(chǎn)品或其他資產(chǎn)實現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)當(dāng)計入相關(guān)資產(chǎn)成本。

　　外購無形資產(chǎn)的成本包括購買價款、相關(guān)稅費以及直接歸屬于使該項資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途所發(fā)生的其他支出。

　　對于初級會計考生而言，會計目標(biāo)是一個比較重要的基礎(chǔ)知識點。那么會計目標(biāo)內(nèi)容都有哪些？

　　會計工作目標(biāo)

　　會計目標(biāo)亦稱會計目的，是要求會計工作完成的任務(wù)或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)會計的目標(biāo)包括以下三方面：

　　1、提供符合國家宏觀經(jīng)濟管理要求的會計信息。

　　2、滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。

　　3、滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的需要。

　　會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法和程序，對企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以提供經(jīng)濟信息和反映受托責(zé)任履行情況為主要目的的經(jīng)濟管理活動。

　　會計主要工作內(nèi)容有哪些？

　　會計工作內(nèi)容：

　　根據(jù)出納轉(zhuǎn)過來的各種原始憑證進行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。

　　根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。

　　月末作計提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對所有記賬憑證進行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。

　　結(jié)賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

　　編制會計報表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，并進行分析說明。

　　將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。

　　隨著電算化的日益普及，不少企業(yè)為了提高工作效率，都會購買財務(wù)軟件進行做賬，相對手工賬而言，更加方便快捷，也減少了人工的出錯率。那么購買財務(wù)軟件的會計分錄怎么寫？

　　購買財務(wù)軟件的會計分錄

　　分情況處理:

　　第一，財務(wù)軟件和電腦一起購入的，合并計入"固定資產(chǎn)":

　　借：固定資產(chǎn)-電腦及軟件

　       　應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(進項稅額)

　　       貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　第二，單獨購入，金額比較小的：

　　借：管理費用-XX軟件

　　       貸：庫存現(xiàn)金

　　第三，單獨購入，金額較大的：

　　借：無形資產(chǎn)

　　       貸：銀行存款

　　攤銷時：

　　借：管理費用-無形資產(chǎn)攤銷

　　       貸：累計攤銷

　　管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。

　　無形資產(chǎn)是什么？

　　無形資產(chǎn)核算內(nèi)容是商業(yè)銀行對無形資產(chǎn)的取得、轉(zhuǎn)讓、投資和攤銷等的核算。無形資產(chǎn)是指不具有實物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)、租賃權(quán)、土地使用權(quán)、商譽、自行設(shè)計并經(jīng)鑒定的科研成果及軟件系統(tǒng)等項目。

　　無形資產(chǎn)的確認(rèn)條件：企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，與它有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)并且其成本能夠可靠地計量。

　　無形資產(chǎn)入賬成本：包括開發(fā)過程中的研發(fā)支出、開發(fā)過程中領(lǐng)用的材料、開發(fā)過程中發(fā)生的人工費。無形資產(chǎn)的成本應(yīng)以購買價款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。

　　在公司經(jīng)營過程中，發(fā)生的財務(wù)費用應(yīng)當(dāng)放在“財務(wù)費用”的科目中核算。財務(wù)費用主要是公司為籌集經(jīng)營所需資金發(fā)生的費用，相應(yīng)的會計分錄該怎么做？

　　財務(wù)費用分錄處理

　　發(fā)生財務(wù)費用時

　　借：財務(wù)費用

　　       貸：銀行存款

　　應(yīng)付利息(計提短期或長期借款利息)

　　期末結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤

　　借：本年利潤

　　       貸：財務(wù)費用

　　財務(wù)費用，是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營籌集資金而發(fā)生的融資費用，包括利息支出(利息收入較少)、匯兌損益及相關(guān)費用、企業(yè)發(fā)生或收取的現(xiàn)金貼現(xiàn)等。

　　財務(wù)費用和銷售費用區(qū)別

　　1、核算范圍不同

　　財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，而銷售費用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用。

　　2、費用歸集有區(qū)別

　　財務(wù)費用包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費、商業(yè)匯票貼現(xiàn)發(fā)生的貼現(xiàn)利息、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。

　　具體內(nèi)容包括：

　　(1)利息支出，指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期應(yīng)付引進國外設(shè)備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

　　(2)匯兌損失，指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度(季度、年度)終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

　　(3)相關(guān)的手續(xù)費，指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(需資本化的手續(xù)費除外)、開出匯票的銀行手續(xù)費、調(diào)劑外匯手續(xù)費等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費等。

　　(4)其他財務(wù)費用，如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費用等。

　　銷售費用包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、運輸費、裝卸費、商品維修費、展覽費和廣告費、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點，售后服務(wù)網(wǎng)點等) 的職工薪酬、折舊費等經(jīng)營費用。

　　很多人一聽到大小公司，第一反應(yīng)都是是公司規(guī)模、公司人數(shù)等等。實際上除此之外，大公司與小公司之間的區(qū)別還有很多。會計網(wǎng)都給大家總結(jié)下來了，一起來看看吧!

　　01、說說大公司的財務(wù)

　　有一說一大公司注重合規(guī)，重視審計。例如：專項審計、離任審計、年報審計，大公司內(nèi)部所有財務(wù)相關(guān)工作都是有準(zhǔn)可依，以相關(guān)會計規(guī)定為原則去制定核算規(guī)則，在依照法規(guī)的前提條件下去最大發(fā)揮個人職業(yè)價值，每一步都會有人盯著你走正道。

　　大公司注重制度。一般大公司都是有完善的規(guī)章制度，會計工作人員是會被要求嚴(yán)格按公司的準(zhǔn)則去執(zhí)行工作。有明確的定位，包含(財務(wù)工作職責(zé)是什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些費用可以發(fā)生，哪些費用不能發(fā)生等等)，都會明文規(guī)定!對于自身最大影響專業(yè)度得到很好的提升。

　　大公司財務(wù)分工明確。其實弊端也是很明顯的，分工過細(xì)，也局限了個人的職業(yè)發(fā)展，除非是有輪崗的機會， 不然的話非常難讓財務(wù)的綜合能力得到提升，心交心的說輪崗也是不容易，綜合來說不太利于個人成長。

　　也給大家簡單分享，一個大公司完善財務(wù)部門都有哪些人(并不是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))：

       1、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，部門老大，主持工作，組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)和督促日常管理工作。

       2、財務(wù)部副經(jīng)理(核算主管)，主要負(fù)責(zé)核算管理工作，向上匯報，向總部提供財務(wù)分析數(shù)據(jù)。

       3、現(xiàn)金出納崗位

       4、銀行出納崗位

       5、往來賬結(jié)算崗位

       6、成本費用核算崗位

       7、增值稅票管理崗位

       8、納稅申報崗位

       9、稽核崗位……

　　02、再說說小公司的財務(wù)

　　說到小公司，大家秒懂，財務(wù)工作都是為公司省錢為目的，核心工作就是稅!直白點講其他工作在稅務(wù)處理面前都是次要的。

　　小公司注重應(yīng)變。本身組織架構(gòu)就非常的簡單，管理一般都是老板集權(quán)，所謂的制度其實就是老板說怎么做就怎么做。當(dāng)然，其實也是可以看出小公司辦事效率高，應(yīng)變應(yīng)對能力都比較強，也是我們俗稱的野路子打法。這些對于小公司來看就是優(yōu)勢，對于大公司反而是劣勢。對于自身最大的影響就是膽子變大了……

　　小公司財務(wù)萬精油?；旧峡梢哉f沒有分工，哪里需要哪里搬，有時候老板都會參與其中，乍一聽很鍛煉人，但是前期還是缺乏專業(yè)指導(dǎo)，對于新人來說分分鐘帶跑偏，最可怕的隱患是存在稅務(wù)風(fēng)險，都忙著避稅了，一旦把握不好，就是歷劫!

　　03、大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事，真是這樣嗎?

　　最后想跟大家聊聊職業(yè)規(guī)劃，綜合分析下來我終于明白為什么觀點不統(tǒng)一，求職者處在每個階段的訴求是不同的，就財務(wù)發(fā)展線來說，大公司的就業(yè)前景肯定要好于小公司。

　　但是，我想送給財務(wù)職場人的建議，如果你是剛剛畢業(yè)，盡量去更加專業(yè)大公司歷練2-3年，多沉淀多考幾個證書，如果后期在大公司有晉升的機會，那就留下來繼續(xù)發(fā)展，畢竟大公司競爭壓力大，后續(xù)發(fā)展遇到瓶頸，咱們也可以適時跳去小公司，職業(yè)定位可以再升一升，工資再漲一漲。

　　小公司也要把眼睛擦亮了，找有發(fā)展前景的新秀企業(yè)，如果只是做個賬，多少錢咱都不浪費那個時間了~

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

　　相信很多人找工作時都會有這樣一個困惑，是該去大公司打拼還是去小公司鍛煉；畢竟對于很多畢業(yè)生來說第一份工作是求職天花板，還是要慎重考慮。那么如果是你，你會如何選擇呢？

　　在大公司和小公司工作的區(qū)別

　?。?）工作內(nèi)容

　　大公司注重審計工作，因為大公司常常會面臨各種檢查。例如年報審計、專項審計、離任審計，每一次審計都會在無形中加大工作量，但每經(jīng)歷一次審核，你也會從中有所收貨。在大公司，總有它自成一套的體系，包括流程、進度、反饋以及監(jiān)督。

　　小公司注重稅務(wù)工作。很大程度上是以節(jié)稅為最終目的。很多其他的工作在稅收面前都是次要的。并且有經(jīng)驗的財務(wù)，細(xì)心觀察小公司的賬務(wù)都是說不通的，但是如果結(jié)合稅收的話就能看明白了。沒有太多規(guī)范化的東西，費用預(yù)算可能都是假的，你想去提高你的財務(wù)分析能力就會很困難。

　?。?）能力培養(yǎng)

　　大公司由于人數(shù)的原因，在分工上會更加細(xì)致。所以，你如果想專攻某一個方向，這樣大公司無疑是你最好的選擇，但是有利也有弊。由于人才眾多，你想要發(fā)光發(fā)熱的機會就會越少，不利于綜合能力的提升。

　　小公司沒有那么多人，分工上也不會特別明確，崗位設(shè)置的也比較混亂，這就意味著你可能要身兼數(shù)職，從報稅到記賬，工作量大，看上去很容易鍛煉人，但是要是沒有人帶領(lǐng)，很容易走偏。

　　（3）薪酬福利

　　大公司有自己系統(tǒng)化的定薪體系和標(biāo)準(zhǔn)，能很專業(yè)的依據(jù)能力來提供你的薪資范圍。大公司往往有完善的員工福利，更好的做到員工關(guān)懷。

　　這一點來說，小公司可能也不會那么完備，畢竟人員有限，能夠?qū)⒎椒矫婷娑颊疹欀苋€是有難度的。

　　如果你能力足夠，大小公司給你提供的薪酬待遇都會大相徑庭，但是在規(guī)范上，例如發(fā)放工資等方面，還是在大公司會靠譜一些。

　　到底應(yīng)該如何選擇

　?。?）平臺的重要性

　　有在大公司工作的經(jīng)驗?zāi)芎芎玫淖鳛閾Q工作談薪的跳板，大廠出身，即使你在里面做的工作瑣碎而雜亂，對外包裝帶著大廠的名號都是非常亮眼的。

　　很多HR在招聘的時候可能不會太了解你所在的小公司的經(jīng)歷，但是如果是有他耳熟能詳?shù)拇蠊久郑嘈拍愕暮啔v的通過率也會非常高。

　　俗話說，在大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事，大公司的人際關(guān)系的復(fù)雜能夠鍛煉你的交際能力和為人處世；小公司萬金油的經(jīng)歷也會培養(yǎng)你的各種綜合能力，能夠涉獵不同的工作內(nèi)容。

　?。?）選擇順序

　　具象而言，對于會計工作的選擇，在這里還是給大家提以下4個建議。

　　第一，能進入大廠就別選擇小公司。

　　跟從小想擠進尖子班一樣，都想取得一個好成績；工作，也有很多人想爭先恐后的擠進大廠，畢竟實力強，工作也會更安穩(wěn)。

　　第二，能進國企界別去民企。

　　很多人認(rèn)為國企就是為了方便養(yǎng)老，毫無激情。這是他的缺點也是他的優(yōu)點，鐵飯碗式工作，不用擔(dān)心被炒魷魚，福利制度更周全?，F(xiàn)在很多私企招聘時大多都是以年輕人為主，甚至在招聘時對年齡也會有限制，年紀(jì)越大失業(yè)風(fēng)險也會越大，還不如國企來的安逸。

　　第三，能進老公司就別去新公司。

　　很多企業(yè)的平均壽命可能就3-5年，如果是新公司，還要在摸索中不斷健全體制，這也少不了會栽跟頭。但是如果是相對成熟的老公司，已經(jīng)摸索出了自己的一套體系，減少很多風(fēng)險。

　　第四，能進生產(chǎn)制造型企業(yè)就別去服務(wù)型企業(yè)。

　　在會計職場上，從生產(chǎn)制造企業(yè)出來的會計人員更受歡迎。

　　和商業(yè)型企業(yè)比，除了買進、賣出，生產(chǎn)制造企業(yè)還有一道流程：生產(chǎn)加工。因為多了這道流程，就多了成本會計，成本核算應(yīng)該是會計核算中最復(fù)雜的一塊，無疑這讓在工業(yè)企業(yè)的會計人多了競爭力。

　　不論去哪，關(guān)鍵在這里

　　不論最后到哪家工作工作，以踏實學(xué)習(xí)與鍛煉能力為目標(biāo)。盡管大公司的財務(wù)再就業(yè)很容易，但是當(dāng)你有大公司的工作經(jīng)歷在應(yīng)聘回小公司，你的職位可能會比你同樣跳到大公司更高。

　　當(dāng)然，進入大公司不一定就一輩子是螺絲釘，小公司不一定就是萬金油，只不過人總是要在該打拼的時候為自己打拼，經(jīng)過大公司的歷練，你才能羽翼豐滿。

　　無論是去到哪里，有一顆不甘于平庸的心才是最重要的。

　　來源：本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。

　　公司財務(wù)bp是指公司的業(yè)務(wù)伙伴。財務(wù)bp不僅需要懂財務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時還要了解財務(wù)工作的各個模塊，用財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

　　什么是公司財務(wù)bp？

　　財務(wù)bp是業(yè)務(wù)伙伴的意思。財務(wù)bp是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時還要了解財務(wù)工作的各個模塊，做好橋梁，用財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

　　財務(wù)bp的工作內(nèi)容

　　1、參與公司財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)會議，協(xié)助相關(guān)工作人員完成業(yè)務(wù)流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立KPI并對效果進行跟蹤，結(jié)合實際情況對KPI進行優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務(wù)需求建立財務(wù)模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務(wù)，為相關(guān)部門做出預(yù)算與決算；

　　4、審批財務(wù)相關(guān)合同并提出經(jīng)營風(fēng)險，向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出合理化建議，及時有效地做出經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況分析；

　　5、對企業(yè)層面的成本費用進行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財務(wù)bp需要具備哪些品質(zhì)？

　　1、由于財務(wù)bp需要跨部門溝通，所以往往需要求職者具有很強的溝通能力。作為業(yè)務(wù)伙伴，要把業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成財務(wù)語言，與財務(wù)核算對接，這就要求求職者需要具有系統(tǒng)搭建的能力，建立業(yè)務(wù)模型、分析預(yù)測的能力。

　　2、日常工作中，通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提供業(yè)務(wù)部門工作效率。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的績效考核管理的能力，對考核指標(biāo)進行設(shè)計等。

　　3、總體來說，財務(wù)bp要善于“業(yè)財融合”，參與業(yè)務(wù)和管理，用財務(wù)思維幫助企業(yè)提高盈利，降低風(fēng)險。

　　財務(wù)bp和會計的區(qū)別

　　財務(wù)bp是一個新興的崗位，隨著人工智能的到來，財務(wù)bp會越來越受歡。薪資待遇也會比較好。而會計是比較傳統(tǒng)的職位，穩(wěn)定性好，但是薪資比財務(wù)bp低。

　　目標(biāo)利潤的計算公式為，目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售額-目標(biāo)銷量×單位變動成本-固定成本總額。目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來的一段時間里，通過不斷努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，目標(biāo)利潤率是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

　　目標(biāo)利潤分析是保本分析的延伸和拓展。如果企業(yè)在經(jīng)營活動開始之前，根據(jù)有關(guān)收支狀況確定了目標(biāo)利潤，那么，就可以計算為實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的銷售數(shù)量和銷售金額，計算公式如下：

　　目標(biāo)利潤銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單位邊際貢獻

　　目標(biāo)利潤銷售額=（固定成本+目標(biāo)利潤）/邊際貢獻率或目標(biāo)利潤銷售額=目標(biāo)利潤銷售量×單價

　　目標(biāo)利潤的考慮因素

　　1、目標(biāo)利潤是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要；

　　2、目標(biāo)利潤是資本保值的需要；

　　3、目標(biāo)利潤是內(nèi)外環(huán)境適應(yīng)的要求。

　　目標(biāo)利潤的預(yù)測步驟

　　1、展開調(diào)查研究，確定利潤率標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、計算目標(biāo)利潤的基數(shù)。將選定的利潤率標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)預(yù)期應(yīng)該達(dá)到的有關(guān)業(yè)務(wù)量及資金指標(biāo)相乘，便可測算出目標(biāo)利潤基數(shù)。其計算公式為：目標(biāo)利潤基數(shù)=有關(guān)利潤標(biāo)準(zhǔn)×相關(guān)指標(biāo)。

　　3、確定目標(biāo)利潤的修正值。

　　4、最終下達(dá)目標(biāo)利潤并分解落實納入預(yù)算體系。最終下達(dá)的目標(biāo)利潤應(yīng)該為目標(biāo)利潤基數(shù)與修正值的代數(shù)和，即：最終下達(dá)的目標(biāo)利潤=目標(biāo)利潤基數(shù)+目標(biāo)利潤修正值。

　　上市公司的財務(wù)舞弊手段各式各樣，有的巧鉆會計政策漏洞，人為調(diào)節(jié)資產(chǎn)或收益；有的虛構(gòu)收入，以虛構(gòu)本期利潤掩蓋虧損；有的掩飾重大交易或事實；有的利用關(guān)聯(lián)交易人為調(diào)節(jié)利潤，總之，上市公司為欺騙報告使用者而對財務(wù)報告中列示的數(shù)字或財務(wù)報表附注進行有意識的錯報或忽略，這些舞弊行為必須嚴(yán)格禁止，大力懲戒。

　　上市公司的財務(wù)舞弊手段

　　1、使用不當(dāng)?shù)氖杖氪_認(rèn)方法，提前確認(rèn)收入，是一些公司常用的會計報表粉飾方法。其主要手段一是在簽訂銷售合同物權(quán)尚未轉(zhuǎn)移時確認(rèn)收入，二是將庫存商品確認(rèn)為主營業(yè)務(wù)收入，同時增加應(yīng)收賬款，使主營業(yè)務(wù)收入虛增，形成白條利潤，同時又通過應(yīng)收賬款虛增資產(chǎn)。

　　2、掩飾重大交易或事實有兩種做法，一是利用報表項目進行掩飾，在會計報表項目中，以“其他應(yīng)收款”和“其他應(yīng)付款”作為調(diào)節(jié)器。二是在表外披露中掩飾，通常是對重大事項如訴訟、擔(dān)保事項等隱瞞或不及時披露。

　　3、當(dāng)上市公司為維護形象或達(dá)到增資配股目的需要增加利潤時，往往利用關(guān)聯(lián)交易來虛增利潤。

　　上市公司財務(wù)舞弊的壞處

　　財務(wù)報表舞弊行為嚴(yán)重威脅市場參與者對財務(wù)信息的信心，這一行為被認(rèn)為是不可接受的、非法的企業(yè)行為。進行財務(wù)報表舞弊行為的機會增加，使公司的控制結(jié)構(gòu)削弱，公司的治理變得不那么有效，也惡化了其審計職能的質(zhì)量。

　　如何避免上市公司財務(wù)舞弊

　　1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制，財務(wù)權(quán)力受到必要的制約及監(jiān)督，從而有效避免財務(wù)舞弊。

　　2、企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)財務(wù)舞弊的處罰力度。

　　3、提高會計人員素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強對財會人員職業(yè)道德的教育，使其能自覺抵制會計舞弊的行為。

　　存貨審計的目標(biāo)在于五個方面，具體如下：

存貨審計的目標(biāo)

　　1、審查存貨采購業(yè)務(wù)的真實性、合法性和正確性；

　　2、審查存貨采購成本的構(gòu)成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確；

　　3、審查存貨采購業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實性、合理性和正確性；

　　4、審查存貨非貨幣性交易的正確性；

　　5、審查存貨驗收入庫的真實性和正確性。

存貨審計解釋

　　存貨審計是指對存貨增減變動及結(jié)存情況的真實性、合法性和正確性進行的審計。存貨審計直接影響著財務(wù)狀況的客觀反映，對于揭示存貨業(yè)務(wù)中的差錯弊端，保護存貨的安全完整，降低產(chǎn)品成本和費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等，都具有十分重要的意義。

存貨審計的內(nèi)容

　　存貨審計的內(nèi)容具體如下：

　　1、整體方面

　　存貨審計的內(nèi)容為：

　　（1）評審企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的健全性和有效性；

　　（2）審查存貨增減業(yè)務(wù)的真實性和合法性；

　　（3）驗證存貨賬面余額的真實性和正確性；

　　（4）審查存貨保管的安全性和完整性；

　?。?）審查存貨跌價準(zhǔn)備計提和會計處理的正確性。

　　2、存貨內(nèi)部控制制度評審方面

　　主要審查內(nèi)容為：

　?。?）企業(yè)有無明確的存貨職責(zé)分工制度；

　?。?）企業(yè)是否建立了存貨業(yè)務(wù)程序與手續(xù)制度；

　　（3）企業(yè)是否建立嚴(yán)密的存貨保管制度；

　　（4）企業(yè)是否建立存貨的定期盤點和對賬制度。

　　3、存貨采購業(yè)務(wù)方面

　　主要審查：

　?。?）企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)的真實性、合法性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨采購成本的構(gòu)成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確；

　?。?）企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實性、合理性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨非貨幣性交易的正確性；

　?。?）企業(yè)存貨驗收入庫的真實性和正確性。

　　財務(wù)費用審計的目標(biāo)主要有4點內(nèi)容，具體如下：

財務(wù)費用審計目標(biāo)

　　（1）確定記錄的財務(wù)費用是否已發(fā)生且與被審計單位有關(guān)；

　　（2）確定財務(wù)費用記錄是否完整，確定與財務(wù)費用有關(guān)的金額及其他數(shù)據(jù)是否已恰當(dāng)記錄；

　?。?）確定財務(wù)費用是否已記錄于正確的會計期間，確定財務(wù)費用的內(nèi)容是否正確；

　　（4）確定財務(wù)費用的披露是否恰當(dāng)。

財務(wù)費用審計解釋

　　財務(wù)費用審計是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，包括利息支出(減利息收入、匯兌損失(減匯兌收益)以及金融機構(gòu)手續(xù)費等一般財務(wù)費用所進行的審計。

　　對財務(wù)費用的審查，應(yīng)通過審閱財務(wù)費用總賬和明細(xì)賬的賬面記錄以及有關(guān)的原始憑證和記賬憑證，查明財務(wù)費用發(fā)生的合理合法性和真實性以及賬務(wù)處理的正確性。

財務(wù)費用實質(zhì)性程序

　　財務(wù)費用的實質(zhì)性程序通常包括：

　　1.獲取或編制財務(wù)費用明細(xì)表，復(fù)核加計是否正確，與報表數(shù)、總賬數(shù)和明細(xì)賬合計數(shù)核對是否相符。

　　2.將本期、上期財務(wù)費用各明細(xì)項目作比較分析，必要時比較本期各月的財務(wù)費用，如有重大波動和異常情況，應(yīng)查明原因，擴大審計范圍或增加測試量。

　　3.檢查利息支出明細(xì)賬，確認(rèn)利息支出的真實性及正確性，檢查各項借款期末應(yīng)計利息有無預(yù)計入賬，注意檢查現(xiàn)金折扣的會計處理是否正確。

　　4.檢查匯兌損失明細(xì)賬，檢查匯兌損益計算方法是否正確，核對所用匯率是否正確，前后期是否一致。

　　5.檢查“財務(wù)費用——其他”明細(xì)賬，注意檢查大額金融機構(gòu)手續(xù)費的真實性與正確性。

　　6.審閱下期期初的財務(wù)費用明細(xì)賬，檢查財務(wù)費用各項目有無跨期入賬的現(xiàn)象，對于重大跨期項目，應(yīng)作必要調(diào)整。

　　7.檢查從其他企業(yè)或非銀行金融機構(gòu)取得的利息收入是否按規(guī)定計繳增值稅。

　　8.檢查財務(wù)費用的列報是否恰當(dāng)。

公司的財務(wù)是最重要的職位之一，如今各大企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題越來越明顯。那么在公司財務(wù)中會常見的六大財務(wù)體系問題，您看看您的企業(yè)存在嗎？

第一、財務(wù)人員整體水平不高

財務(wù)人員整體水平不足，難以支撐企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展，或者財務(wù)人員偏少，崗位分工不明確，不利于公司整體工作質(zhì)量和效率的提升。

根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，財務(wù)崗位正常設(shè)置有財務(wù)總監(jiān)、助理會計、會計、出納等工作崗位，每個人分工明確，分別負(fù)責(zé)管理公司財務(wù)預(yù)決算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理等各個方面的工作。

第二、采購環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)

采購環(huán)節(jié)存在漏洞，小微企業(yè)在采購環(huán)節(jié)沒有詢價、比價招標(biāo)流程，采購部門有可能未經(jīng)財務(wù)部等相關(guān)部門會審，自行與供貨商簽訂采購合同等漏洞。

公司內(nèi)應(yīng)該嚴(yán)禁采購與付款業(yè)務(wù)流程：

1、第一步應(yīng)該做到審批，同時要學(xué)會控制采購成本。

2、采購人員需要在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂采購合同。

3、對于公司的供應(yīng)商，應(yīng)該建立完善的檔案，及時、準(zhǔn)確地掌握各供應(yīng)商的各種情況。

4、采購物資到貨后，要做好物資查驗環(huán)節(jié)，登記好賬目表格。

5、付款結(jié)算，將準(zhǔn)備好的資金支付給采購商品的供應(yīng)商。

第三、原材料庫存賬實不符

在經(jīng)營中可能會出現(xiàn)大量的原材料庫存，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本后出現(xiàn)大額賬面利潤虧損，最后，賬面數(shù)據(jù)沒有任何參考價值。所以要做好營銷規(guī)劃，盡量清除庫存問題。

第四、成品賬實不符

在年末結(jié)賬時，內(nèi)外賬成品賬面庫存嚴(yán)重不符，實際業(yè)務(wù)不僅不符合業(yè)務(wù)邏輯，還會對企業(yè)造成極大的風(fēng)險。

所以有問題就要列出清單，然后找出具體的原因，最后具體情況具體解決。

第五、債權(quán)債務(wù)核算問題

企業(yè)存在貨物流票據(jù)流，業(yè)務(wù)流不統(tǒng)一的問題，業(yè)務(wù)與財務(wù)不及時溝通，會造成一個業(yè)務(wù)在多個往來單位上體現(xiàn)。

工作中最重要的就是溝通問題，所以要做到及時溝通，高效率解決問題。

第六、發(fā)票問題嚴(yán)重

材料配件設(shè)備采購無票，支出和報銷較多，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)報銷較多，造成公司大量的成本費，不能從稅前正常列支。

所以公司購買的東西一定要在正規(guī)渠道購買，也自然會拿到發(fā)票。

以上公司中常見的六大財務(wù)問題，您看看您的公司中招了嗎?

上市公司必須遵守財務(wù)公開的原則，定期公開公布自己的財務(wù)狀況，提供有關(guān)財務(wù)資料，便于投資者查詢。公司公布的財務(wù)資料中，主要是一些財務(wù)報表。在這些財務(wù)報表中，最為重要的有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。它們提供了關(guān)于公司財務(wù)狀況、經(jīng)營績效和現(xiàn)金流動性的關(guān)鍵信息。以下是對這三個報表的具體說明：

1. 資產(chǎn)負(fù)債表(Balance Sheet)：

資產(chǎn)負(fù)債表是一份靜態(tài)報表，反映了公司在特定日期上的財務(wù)狀況。它包括了公司的資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益。資產(chǎn)部分列出了公司擁有的各種資源，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)等。負(fù)債部分列出了公司的債務(wù)，如應(yīng)付賬款、短期借款和長期借款等。股東權(quán)益表示資產(chǎn)減去負(fù)債后剩余的權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表可以幫助評估公司的償債能力、流動性和財務(wù)穩(wěn)定性。

2. 利潤表(Income Statement)：

利潤表是一份動態(tài)報表，反映了公司在特定會計期間內(nèi)的經(jīng)營績效。它包括了公司的收入、成本和利潤等主要項目。收入包括銷售收入和其他業(yè)務(wù)收入，成本包括直接成本、銷售費用和管理費用等。通過計算凈利潤(或凈虧損)，可以評估公司的盈利能力和經(jīng)營效率。利潤表還可以幫助分析公司的收入來源、成本結(jié)構(gòu)和盈利能力的變化趨勢。

3. 現(xiàn)金流量表(Statement of Cash Flows)：

現(xiàn)金流量表是一份動態(tài)報表，反映了公司在特定會計期間內(nèi)的現(xiàn)金流動情況。它分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動三個部分。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量包括與日常經(jīng)營活動相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出，如銷售收入和支付給供應(yīng)商的款項。投資活動現(xiàn)金流量包括與資本支出和資產(chǎn)收益相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出，如購買固定資產(chǎn)和出售投資?；I資活動現(xiàn)金流量包括與債務(wù)和股權(quán)融資相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出，如發(fā)行債券和支付股息?，F(xiàn)金流量表可以幫助評估公司的現(xiàn)金流動性、償債能力和投資活動的效果。

這三個報表相互關(guān)聯(lián)，提供了對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的全面了解。資產(chǎn)負(fù)債表提供了公司的資產(chǎn)和負(fù)債的快照，利潤表展示了公司在特定期間內(nèi)的盈利情況，而現(xiàn)金流量表揭示了公司的現(xiàn)金流動情況。通過綜合分析這些報表，可以得出對公司整體財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的評價，幫助投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者做出決策。

上市公司財務(wù)分析是以上市公司財務(wù)報告等資料作為基礎(chǔ)，采用各種分析方法和指標(biāo)，對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析和評價，從而為社會公眾投資者和經(jīng)營管理者的投資決策和經(jīng)濟預(yù)測提供依據(jù)的一項財務(wù)管理活動。

上市公司財務(wù)分析主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等。

比較分析法主要包括：(1)將分析期的財務(wù)實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行對比，以分析實際與計劃的差異，比較計劃的實際完成情況;(2)將分析期的實際數(shù)據(jù)與過去某期的實際數(shù)據(jù)進行對比，以比較分析期實際數(shù)據(jù)與過去某期實際數(shù)據(jù)的差異，揭示所比較的指標(biāo)的增減變動情況，從而預(yù)測公司未來的發(fā)展趨勢;(3)把公司的實際數(shù)據(jù)與同行業(yè)的平均或先進水平的數(shù)據(jù)進行比較，從而確定公司財務(wù)狀況與本行業(yè)平均或先進水平的財務(wù)狀況的差異。

比率分析法是指在同一期財務(wù)報表的若干不同項目或類別之間，用相對數(shù)揭示它們之間的相互關(guān)系，以分析評價公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的方法。

因素分析法又稱連環(huán)替代法，是指在財務(wù)指標(biāo)對比分析確定差異基礎(chǔ)上，利用各種因素順序替代，從數(shù)值上測定各個相關(guān)因素對有關(guān)財務(wù)指標(biāo)差異的影響程度的一種方法。這種分析方法首先確定某個指標(biāo)的影響因素及各因素的相互關(guān)系，然后依次把其中一個當(dāng)作可變因素進行替換，最后再分別找出每個因素對差異的影響程度。一般來說，因素排列順序為：先數(shù)量指標(biāo)，后價值指標(biāo);先外延，后內(nèi)涵。

趨勢分析法是將公司連續(xù)幾年的財務(wù)報表的有關(guān)數(shù)據(jù)進行比較，以分析公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化情況及發(fā)展趨勢的方法。如從比較的時期基準(zhǔn)來分，有環(huán)比法和定比法。環(huán)比法是對逐年數(shù)字進行比較分析的方法;定比法是以某一年為固定基準(zhǔn)對逐年數(shù)字進行對比分析的方法。

對于企業(yè)來說，科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務(wù)風(fēng)險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風(fēng)險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財務(wù)機構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務(wù)機構(gòu)不健全的問題，財務(wù)機構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實際工作中，責(zé)任意識不強。

3、財務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務(wù)控制能力。

3、財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務(wù)戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中風(fēng)險較高的資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財務(wù)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務(wù)活動提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，另一方面將財務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進財務(wù)數(shù)字化進程中，需要明確數(shù)據(jù)價值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強自身的研發(fā)、整合，將財務(wù)數(shù)字化融合為財務(wù)組織變革、財務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)財融合、財資一體的終極目標(biāo)。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯(lián)動起來，形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機會和商業(yè)邏輯，從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個過程需要經(jīng)歷流程自動化、應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場，但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個問題。

3、優(yōu)化財務(wù)運作機制，提升數(shù)字化水平

財務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。財務(wù)信息和財務(wù)體系的建設(shè)需要一個比較健全的制度框架，對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用，而且企業(yè)應(yīng)首先做好財務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實際，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，做好財務(wù)部門和人員配備，采取嚴(yán)密的財務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中，完成機器學(xué)習(xí)和人工智能管理，保證企業(yè)日常財務(wù)運作正常進行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財務(wù)組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財務(wù)的共享，開發(fā)新的增長點。

4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化將促進財務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑，以實時的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，解決當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。