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    文章財(cái)務(wù)bp是什么意思
    2022-06-06 22:55:33 2039 瀏覽

      在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的背景下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)BP,是財(cái)務(wù)組織模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP的出現(xiàn),優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

    財(cái)務(wù)BP

      財(cái)務(wù)BP的概述

      財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式,是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一,同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支,財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)組織,主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中,深入了解業(yè)務(wù)模式,追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng);用組織模式的改變,推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的深度,細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策等各項(xiàng)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估,讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化,業(yè)務(wù)理性化,努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合,促進(jìn)組織健康快速的成長(zhǎng)。新模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)離不開人才的支持,財(cái)務(wù)BP作為新興財(cái)務(wù)崗位,發(fā)展前景大,市場(chǎng)需求多,崗位薪資高,是市場(chǎng)的熱門職業(yè)對(duì)象。

      財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程;

      2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案,協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作;

      3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題,為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持;

      4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、提示風(fēng)險(xiǎn);

      5、對(duì)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理,業(yè)務(wù)盈虧測(cè)算、活動(dòng)測(cè)算;

      6、品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持;

      7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式,對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。

      財(cái)務(wù)BP的晉升方向

      財(cái)務(wù)bp的晉升方向是財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)管理。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶,這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù),又要懂業(yè)務(wù),同時(shí)還需了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊,做好橋梁、用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題,才是其根本價(jià)值。

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    文章財(cái)務(wù)cma是什么意思?對(duì)財(cái)務(wù)人有幫助嗎?
    2022-11-30 16:41:12 391 瀏覽

      財(cái)務(wù)cma就是通常所說的cma資格,CMA是注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,是IMA協(xié)會(huì)于1972年推出的針對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會(huì)認(rèn)證,CMA對(duì)財(cái)務(wù)是非常有幫助的,尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下。

    cma資格

    財(cái)務(wù)cma是什么

      財(cái)務(wù)cma就是通常所說的cma資格,CMA是注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,是“Certified Management Accountant”英文的縮寫。是IMA協(xié)會(huì)于1972年推出的針對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會(huì)認(rèn)證,距今已有近50年的發(fā)展歷史。被譽(yù)為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一,在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所認(rèn)可。它客觀的評(píng)估了學(xué)員在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的能力。

    cma對(duì)于財(cái)務(wù)是否有幫助

      CMA對(duì)財(cái)務(wù)是非常有幫助的,尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下,大家可以去分析一下,公司在招聘財(cái)務(wù)高管的時(shí)候,不會(huì)要求一定要有CPA,更不會(huì)看你會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng),最主要還是看重你的綜合財(cái)務(wù)管理能力。

      CMA是美國(guó)三大財(cái)經(jīng)認(rèn)證之一(CPACMACFA),不管怎么講,其證書是非常權(quán)威的。我們很多財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)做了很多年,也達(dá)到了一定的職位,但再想往上走,總感覺缺少一個(gè)有份量的證書,比較起來CMA是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

      CMA的核心在于關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成本控制,而非對(duì)外部的財(cái)務(wù)報(bào)告,換句話講,就是和Management Team一起分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來,而不是給external user呈現(xiàn)一些保守、過時(shí)的故事片斷,這樣我們就需要一些更實(shí)際的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。而CMA的知識(shí)面廣這一特點(diǎn)正好符合了企業(yè)管理者的需求,它涉及管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)及物流管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、量化分析、管理理論等等五花八門,實(shí)際上是一套濃縮的工商管理課程,講求如何做好一個(gè)Business Controller。

      此外我還了解到CMA考試側(cè)重于財(cái)會(huì)專業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性問題處理的能力,實(shí)用性和操作性很強(qiáng),而非應(yīng)試。CMA持有者擁有出色的戰(zhàn)略思維及財(cái)務(wù)分析能力,能夠更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策,為企業(yè)洞察先機(jī);CMA持有者能夠擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢師的角色,提出合理有效的建議,優(yōu)化企業(yè)資源,運(yùn)營(yíng)效率得以提升。

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    文章財(cái)務(wù)費(fèi)用是負(fù)數(shù)表示什么意思?
    2020-11-10 19:49:47 1464 瀏覽

      公司由于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用,若是出現(xiàn)負(fù)數(shù),具體反映了什么?

    財(cái)務(wù)費(fèi)用

      財(cái)務(wù)費(fèi)用是負(fù)數(shù)反映什么?

      財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù)指的是財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)了貸方余額是負(fù)數(shù),這意味著公司銀行存款形成的利息收入高于相關(guān)費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù),說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小,不用為債權(quán)籌資支付大額利息費(fèi)用。

      財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用,包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、商業(yè)匯票貼現(xiàn)發(fā)生的貼現(xiàn)利息、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。

      財(cái)務(wù)費(fèi)用借貸方向表示什么?

      發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用,借記本科目,貸記相關(guān)對(duì)應(yīng)科目;發(fā)生的應(yīng)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入、匯兌收益,則借記相關(guān)對(duì)應(yīng)科目,貸記本科目;期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目。在利潤(rùn)表中,單設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目反映企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用,并根據(jù)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的發(fā)生額,即期末結(jié)轉(zhuǎn)的余額分析填列。

      財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目包括什么?

      財(cái)務(wù)費(fèi)用二級(jí)科目是對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用科目作較詳細(xì)分類的科目。

      財(cái)務(wù)費(fèi)用的明細(xì)科目設(shè)置:

      財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息收入:存款利息收入

      財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息支出:貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;

      財(cái)務(wù)費(fèi)用-匯兌損失:外幣兌換價(jià)差

      財(cái)務(wù)費(fèi)用-手續(xù)費(fèi):各種銀行收支業(yè)務(wù)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)

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    文章計(jì)提是什么意思?財(cái)務(wù)為什么要計(jì)提?
    2019-12-19 10:33:56 20190 瀏覽

    在日常會(huì)計(jì)工作中,經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)詞,就是“計(jì)提”。分開來看,就是計(jì)算和提取。通過規(guī)定的公式計(jì)算,把某項(xiàng)費(fèi)用中的部分費(fèi)用提取出來,計(jì)入規(guī)定的科目。那么,財(cái)務(wù)為什么要計(jì)提呢?今天小編說說這個(gè)問題。

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    會(huì)計(jì)上為什么需要計(jì)提呢?

    根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,現(xiàn)在大部分的企業(yè)都會(huì)要求實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。而在權(quán)責(zé)發(fā)生制的前提下,會(huì)預(yù)先發(fā)生某些費(fèi)用,但實(shí)際上并未支付。

    比如供電公司,先給你供電,但是一般要下個(gè)月你才會(huì)來交電費(fèi)。

    比如企業(yè)發(fā)工資,一般都是下個(gè)月才會(huì)發(fā)這個(gè)月的工資。

    比如機(jī)器設(shè)備的損耗,其實(shí)每天的使用都在損耗,但是賬面上并沒有資金體現(xiàn)這部分損耗。

    這時(shí),在進(jìn)行當(dāng)月會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的時(shí)候,就需要將這筆在期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)提出來,后續(xù)資金到位的時(shí)候,再結(jié)轉(zhuǎn)。

    那么哪些科目需要計(jì)提呢?

    一般來說工資、職工福利、各項(xiàng)稅費(fèi)、折舊、銀行利息等科目都需要計(jì)提。

    計(jì)提職工薪酬

    1、職工薪酬及福利

    借:管理費(fèi)用——管理人員、行政財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)部人員等辦公室職員工資

    營(yíng)業(yè)費(fèi)用——銷售人員工資

    制造費(fèi)用——制造部經(jīng)理及技術(shù)人員工資

    生產(chǎn)成本——工人工資

    貸:應(yīng)付職工薪酬——工資薪金

    應(yīng)付職工薪酬——五險(xiǎn)一金

    應(yīng)付職工薪酬——職工教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等

    應(yīng)付職工薪酬——工會(huì)經(jīng)費(fèi)

    計(jì)提各類應(yīng)交稅費(fèi)

    2、所得稅

    借:所得稅費(fèi)用

    貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅

    3、稅金及附加

    主要有增值稅、消費(fèi)稅、城建稅、教育附加稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船稅等。

    借:稅金及附加——各項(xiàng)稅目

    貸:應(yīng)交稅費(fèi)—各項(xiàng)稅目

    其中增值稅還應(yīng)分為未交稅金部分和多交稅金部分,未交部分要計(jì)提,多交部分要轉(zhuǎn)出。

    計(jì)提各類折舊及攤銷

    4、固定資產(chǎn)折舊

    借:管理費(fèi)用——管理用固定資產(chǎn)

    銷售費(fèi)用——銷售用固定資產(chǎn)

    制造費(fèi)用——生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

    貸:累計(jì)折舊

    5、無形資產(chǎn)攤銷

    借:管理費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

    銷售費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

    制造費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

    貸:累計(jì)攤銷

    6、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

    借:管理費(fèi)用

    銷售費(fèi)用

    制造費(fèi)用

    貸:長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

    7、資產(chǎn)減值損失

    借:資產(chǎn)減值損失-存貨

    資產(chǎn)減值損失-長(zhǎng)期股權(quán)投資

    資產(chǎn)減值損失-固定資產(chǎn)

    資產(chǎn)減值損失-投資性房地產(chǎn)

    資產(chǎn)減值損失-無形資產(chǎn)

    資產(chǎn)減值損失-應(yīng)收賬款

    貸:存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

    長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備

    固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

    投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備

    無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

    壞賬準(zhǔn)備

    其它

    8、借款/貸款利息

    借:財(cái)務(wù)費(fèi)用

    貸:應(yīng)付利息

    以上列舉,只是最普通最常見的計(jì)提分錄,具體情況還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身以及當(dāng)期的業(yè)務(wù)狀況來處理。除了計(jì)提的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況,也要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,按照最新準(zhǔn)則的規(guī)定,以免計(jì)提計(jì)算錯(cuò)誤,給企業(yè)帶來?yè)p失。

    別看計(jì)提只是一個(gè)小小的會(huì)計(jì)分錄,但是一個(gè)不小心,也會(huì)造成企業(yè)當(dāng)期或者年度的各項(xiàng)指標(biāo)失衡,嚴(yán)重的還有可能影響到企業(yè)的年度報(bào)告和對(duì)下一年度的規(guī)劃。

    會(huì)計(jì)們弄懂了嗎?

    本文為財(cái)稅智囊團(tuán)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā),作者:會(huì)計(jì)視角。如需引用或轉(zhuǎn)載,請(qǐng)留言授權(quán),并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任。

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    文章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
    2023-08-09 13:44:28 631 瀏覽

      財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

      我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

      財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

      總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。


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    文章財(cái)務(wù)分析思考:廟會(huì)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)模型
    2024-02-29 17:12:20 262 瀏覽

    春節(jié)期間,最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多。基本每個(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?

    如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

    財(cái)務(wù)分析思考

    主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵

    一場(chǎng)廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。

    與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng),需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

    主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后,場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

    按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

    進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

    游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。

    影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

    在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

    攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

    現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

    在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

    如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

    如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

    銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

    一般廟會(huì)銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無很大區(qū)別。

    對(duì)于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng),大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

    廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

    廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn),而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (精要版)
    2023-09-01 13:22:19 522 瀏覽

    課程背景

      您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?

      《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?

      《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

      他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 \n(精要版)

      非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績(jī)效,如何有效降低成本。

      他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!

    課程收益

      【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

      【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作

      【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

      【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

    課程對(duì)象

      企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    1財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

    2財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作

      【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

      【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

      利潤(rùn)降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

      -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?

      -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

      -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力)

      現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

      -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

      -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

      -經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

      -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控

      【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本?

      有效成本控制的方法

      -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P

      -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存?

      -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

      -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

      用好全面預(yù)算管理工具

      -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

      -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

      -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

      -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

      案例分析:

      -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

      -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

      -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么?

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(極致體驗(yàn))
    2023-08-31 16:32:08 442 瀏覽

    課程背景

      進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長(zhǎng),企業(yè)新的出路在哪里?

      在新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤(rùn)空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?

      過去只重規(guī)模增長(zhǎng),到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力?

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程\n(極致體驗(yàn))

      互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì),占到風(fēng)口的最佳位置?

      在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

    課程收益

      【企業(yè)層面】

      ?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

      ?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平

      【學(xué)員層面】

      ?對(duì)管理中常見的問題,獲得一個(gè)新的思考角度

      ?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題,提升管理績(jī)效

    課程對(duì)象

      1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

      2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

      3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

    二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣

      情景案例:

      一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營(yíng)模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營(yíng)密碼?

      模塊學(xué)習(xí):

      商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

      非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財(cái)務(wù)語言

      三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去?

      利潤(rùn)表:企業(yè)賺錢了嗎?

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

      情景案例:

      財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論:到底成本指標(biāo)降沒降?

      模塊學(xué)習(xí):

      成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成

      揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

      生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP

      如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)?

    三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

    四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況

      情景案例:

      業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇

      模塊學(xué)習(xí):

      常見占用資金的五種情況

      存貨多少是合適的?原材料采購(gòu)的周期怎么定?

      賒銷會(huì)帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

      如何加速銷售回款?

      情景案例:

      去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦?

      模塊學(xué)習(xí):

      預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣?

      做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

      預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈

      如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)

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    文章財(cái)務(wù)經(jīng)理必讀:如何建立高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
    2023-11-03 19:08:46 875 瀏覽

    作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評(píng)估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

    1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理,要想把工作做好,不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),最重要的是培養(yǎng)人。因此,培養(yǎng)手下的人,讓他們有知識(shí)、有文化、有素養(yǎng),進(jìn)而形成凝聚力,具有戰(zhàn)斗力,這是經(jīng)理的本職工作之一。

    如何建立高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,你會(huì)認(rèn)可這個(gè)付出嗎?先拋開培養(yǎng)誰、不培養(yǎng)誰這個(gè)具體細(xì)節(jié),從對(duì)角色的認(rèn)知角度看,培養(yǎng)下屬是我們的職責(zé),甚至可以說,在老板給你的工資里面,有一部分就要讓你干這個(gè)的。

    好了,如果你認(rèn)可應(yīng)該培養(yǎng)手下,那么,這個(gè)培養(yǎng)還包括了觀念與價(jià)值觀的改變,以適應(yīng)你的需要,適應(yīng)企業(yè)的需要,你要調(diào)教那些不對(duì)的、影響他工作的、影響他健康成長(zhǎng)的思想、做法、行為舉止和態(tài)度,全面地培養(yǎng)一個(gè)人,對(duì)他負(fù)責(zé),而不是僅僅教一些專業(yè)知識(shí),同時(shí),應(yīng)該讓他自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

    2、動(dòng)態(tài)地看待問題

    首先問自己一個(gè)問題,你希望或者你覺得能夠在這個(gè)企業(yè)里面的這個(gè)位置上做多長(zhǎng)時(shí)間呢?

    你給出一個(gè)答案來:3年?5年?我想沒人會(huì)給出10年的,不管是什么企業(yè),為什么?各種原因,一方面是你擔(dān)心這種可能性,另一方面是你根本就不希望那樣,人會(huì)成長(zhǎng)、成熟,企業(yè)也會(huì)變,每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)追求更好的機(jī)會(huì)、職位和環(huán)境。

    因此,不管是你還是你的手下,在一個(gè)企業(yè)里面,作為這種事情的當(dāng)事人雙方,不要太就事論事了,眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)兒,不去考慮那么多得失又有何方!

    以我過去的經(jīng)驗(yàn)看,能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人,沒有一個(gè)是往下走的,也沒有一個(gè)人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了,不是位置成就了你,是業(yè)績(jī)和能力成就了你,業(yè)績(jī)和能力哪里來?如果你手下人強(qiáng),你的業(yè)績(jī)就好,你就有把握完成任務(wù),善于使用團(tuán)隊(duì)成員的能力作為自己能力的補(bǔ)充和延展,這是作為領(lǐng)導(dǎo)必走的一步。

    從財(cái)務(wù)專家到成為經(jīng)理人,你必須學(xué)會(huì)放棄在專業(yè)方面的精力投入,轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點(diǎn)之一,除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

    3、不同角色技能問題

    你與手下的人,沒有可比性,包括財(cái)務(wù)專業(yè)方面,你也沒必要追求這個(gè),你也追求不來。你想想,當(dāng)你到了一定的年齡,具有了閱歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢(shì)之后,你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財(cái)務(wù)分析的過程不成?

    人在不同年齡所具備的優(yōu)勢(shì)是不同的,這是自然規(guī)律,你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應(yīng)該從現(xiàn)在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

    你有你的優(yōu)勢(shì),你可能有領(lǐng)導(dǎo)才能,你可能有管理技能,你可能善于待人處事,你可能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,你可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是屬于忠誠(chéng)可靠的那種人,而這些不一定是你的手下具有的。

    這就好像比誰的證書好誰來做經(jīng)理一樣,天底下就很少有這種事兒,做財(cái)務(wù)經(jīng)理不是比誰的會(huì)計(jì)知識(shí)好的,這個(gè)你得先整明白了。

    你的手下再怎么問,他也是停留在專業(yè)技能上,這個(gè)正是對(duì)你的補(bǔ)充。有空的時(shí)候琢磨琢磨,為什么是你當(dāng)了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的:除了會(huì)計(jì),你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開來的了。如果那樣,已經(jīng)不是他問不問、你講不講的問題了,很可能是你的離職在哪天的問題了。

    如果你做到大一點(diǎn)兒的、正規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn),經(jīng)常有手下的人知識(shí)、技能比你強(qiáng)的。這可能是因?yàn)槟隳骋环矫嬲m合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機(jī)會(huì)、或許你就是比他們運(yùn)氣好。

    但那不能說你不能當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)世界根本就沒有定義一定是水平高的領(lǐng)導(dǎo)水平低的,更沒有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的,即便是范圍縮小到財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位,也依然沒人能夠給出一個(gè)像樣的標(biāo)準(zhǔn)出來。

    因此,我們要明白一個(gè)道理:這個(gè)崗位在各個(gè)公司都是應(yīng)需而設(shè)的。應(yīng)誰之需呢?應(yīng)企業(yè)、應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)業(yè)務(wù)……之需,這就約等于是量身定制的。因此,在不同企業(yè),即使都是做財(cái)務(wù)經(jīng)理,所需要的技能也不一樣,所做的事情也不一樣。既然你在那個(gè)位置上了,就說明有你在那個(gè)位置上的道理;當(dāng)然,你也不能誤以為就只有你能坐這個(gè)位置,更不能誤以為這個(gè)位置是你的終極目標(biāo)。

    4、不想培養(yǎng)一個(gè)“白眼狼”

    這個(gè)要看你的做法了,團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一個(gè)很重要的事情就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu),以保證團(tuán)隊(duì)的能力和氛圍。如果這個(gè)你做不到,你就先別管人家問什么,自己先去學(xué)學(xué)如何當(dāng)經(jīng)理。

    另外,這個(gè)也取決于你的價(jià)值觀了,如果一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀是:作為職業(yè)經(jīng)理人,不將自己的個(gè)人喜好和善惡標(biāo)準(zhǔn)完全應(yīng)用到工作中,那他可能這樣認(rèn)為:培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng),盡管有一天他可能會(huì)走,我也可能會(huì)走,這不是人與人之間的事情,這是工作上的事情。

    還有,也要看你的管理經(jīng)驗(yàn),有很多年輕人心浮氣躁、急功近利,自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來,這個(gè)你要調(diào)教的,如果一個(gè)人是因?yàn)橹R(shí)有限、認(rèn)識(shí)不到而亂來,那是非常容易改變的。

    因?yàn)樵谀闩囵B(yǎng)一個(gè)人的過程中,本來就包含了專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面的素養(yǎng),而不僅僅是專業(yè)技能,我們花費(fèi)在改變一個(gè)人的觀念和思想上的精力可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于教給他專業(yè)知識(shí),專業(yè)知識(shí)在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道,而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

    因此,如果你是個(gè)合格的經(jīng)理,你可以優(yōu)化掉一個(gè)潛在的“白眼狼”,或者可以將其改造成為一個(gè)忠誠(chéng)而恪盡職守的人才,這些都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀和技能決定的,而不僅僅是那個(gè)手下人怎樣怎樣,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評(píng)估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

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    文章財(cái)務(wù)分析是什么 CFO常用的財(cái)務(wù)分析方法
    2023-10-25 16:39:03 578 瀏覽

    通常情況下,財(cái)務(wù)工作者在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí),都會(huì)從這些指標(biāo)來分析:流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。

    但是你知道嗎?單純的去計(jì)算這些指標(biāo)So easy,但僅僅得出這些數(shù)據(jù),根本就不能稱之為財(cái)務(wù)分析。

    以下這三方面,你一定要去考慮,才能稱之為真正有意義的財(cái)務(wù)分析。

     CFO常用的財(cái)務(wù)分析方法

    1、一定要重視對(duì)比

    數(shù)據(jù)的對(duì)比是財(cái)務(wù)分析的根本,無論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對(duì)比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。

    總之,通過對(duì)比才能看出指標(biāo)的好壞,僅僅算出指標(biāo),看看大小,是沒有任何意義的。

    2、弄清楚你要得到的結(jié)論

    財(cái)務(wù)分析的前提,不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個(gè)方面的問題,進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。

    很多人問,財(cái)務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問這個(gè)問題,說明你本身對(duì)財(cái)務(wù)分析看得比較機(jī)械化,認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是沖著那幾個(gè)固定的指標(biāo)去的,把那幾個(gè)指標(biāo)算出來,財(cái)務(wù)分析就完成了。

    其次,不能過分依賴指標(biāo),有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用,怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個(gè)指標(biāo)。

    也就是說,財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有定式,他是在發(fā)展變化的,不斷地豐富和完善,你要根據(jù)實(shí)際情況靈活的使用這些指標(biāo),可能這個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)東西過來,那個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)過來,組成一個(gè)全新的指標(biāo),這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。

    3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量

    這是財(cái)務(wù)分析的精髓。舉個(gè)例子:

    流動(dòng)比率,流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債,流動(dòng)資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項(xiàng)目加起來,做流動(dòng)資產(chǎn),要小心了。因?yàn)?,這些只是形式。

    你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量,比如應(yīng)收賬款,你去分析發(fā)現(xiàn),這個(gè)應(yīng)收賬款,很有可能收不回來,盡管提了壞賬,但是剩下的也很懸,這種情況下,你在分析流動(dòng)比率的時(shí)候,還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?

    會(huì)計(jì)是門語言,我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來,不僅僅是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,來得出淺顯的結(jié)論。

    而是通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,及結(jié)合實(shí)際的論證,真正起到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策做輔助。

    以下這個(gè)財(cái)務(wù)分析的五力模型囊括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方式,有了這些計(jì)算方式,再結(jié)合以上幾點(diǎn),你的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)真正活起來。

    盈利能力

    銷售凈利率=(凈利潤(rùn)÷銷售收入)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

    資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

    權(quán)益凈利率=(凈利潤(rùn)÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

    總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

    營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷營(yíng)業(yè)收入)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

    成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額)×100%;該比率越大,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越高

    盈利質(zhì)量

    全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

    盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷凈利潤(rùn))×100%;該比率越大,企業(yè)盈利質(zhì)量越強(qiáng),其值一般應(yīng)大于1

    銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強(qiáng),銷售質(zhì)量越高

    償債能力

    凈運(yùn)營(yíng)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn);對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,進(jìn)行比較分析

    流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

    速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

    現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

    現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

    資產(chǎn)負(fù)債率=(總負(fù)債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低,企業(yè)償債越有保證,貸款越安全

    產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù):產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷股東權(quán)益,權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低,企業(yè)償債越有保證,貸款越安全

    利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用=(凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用)÷利息費(fèi)用;利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障

    現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷利息費(fèi)用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障

    經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高,償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)

    營(yíng)運(yùn)能力

    應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。

    存貨周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

    流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn));流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

    凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率:凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本;凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本);凈營(yíng)運(yùn)資本與收入比=凈營(yíng)運(yùn)資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

    非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn);非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn));非流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=非流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

    總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

    發(fā)展能力

    股東權(quán)益增長(zhǎng)率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢(shì)

    資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢(shì)

    銷售增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)收入增加額÷上期營(yíng)業(yè)收入)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢(shì)

    凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期凈利潤(rùn)增加額÷上期凈利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢(shì)

    營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加額÷上期營(yíng)業(yè)利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢(shì)

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    文章財(cái)務(wù)的職能有哪些?
    2022-03-04 10:45:04 1871 瀏覽

      財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。那么財(cái)務(wù)具體的職能是什么呢?

    財(cái)務(wù)的職能

      從宏觀角度來看,“財(cái)務(wù)”本身的職能是什么?

      一、現(xiàn)金流管理

      換句話說,也就是常說的資金的籌措和運(yùn)用,沒有錢的時(shí)候如何找到錢,如何用最少的投資賺更多的錢,如果你賺了錢怎么辦?繼續(xù)投資?還是股東?如果你繼續(xù)投資,你應(yīng)該投資哪個(gè)行業(yè)?你在投資什么項(xiàng)目?,如果是,多少錢?什么時(shí)候分拆?根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)?

      二、成本控制:主要關(guān)注以下問題

      1.誰花錢?你什么時(shí)候花錢?你把錢花在什么生意上?

      2.為什么要花錢?花錢的目的是什么?你用這些錢做了什么?3.我怎么花錢?錢去哪兒了?它到底去了哪里?要花多少錢?它到底花了多少錢?

      4.花錢的權(quán)力來自哪里?誰批準(zhǔn)這筆開支?

      5.業(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)費(fèi)用?

      6.吃和喝多少錢?

      7.浪費(fèi)了多少錢?你把它浪費(fèi)在哪里了?8.你花了多少錢買禮物和款待?9.你的責(zé)任感讓你損失了多少錢?

      10.預(yù)算是如何制定的?預(yù)算是如何執(zhí)行的?11.哪些公司需要資金?誰需要錢?什么樣的公司會(huì)花錢?誰花錢?

      12.成本控制的倫理基礎(chǔ)是什么?理論依據(jù)是什么?什么是行政授權(quán)?道德基礎(chǔ)是什么?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是什么?

      13.如何分析和應(yīng)對(duì)問題?你如何表達(dá)這個(gè)問題?如何改進(jìn)會(huì)計(jì)制度?

      14.如何控制成本?如何減少浪費(fèi)?計(jì)劃是什么?15.如何推進(jìn)成本控制體系,會(huì)出現(xiàn)哪些問題?會(huì)有什么阻力?我該怎么辦?

      三、提供會(huì)計(jì)控制,為決策提供有用的會(huì)計(jì)信息

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    文章財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)分析的兩大核心
    2023-11-22 15:31:03 245 瀏覽

    財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析,如同醫(yī)生看病一樣,圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過異?;虍悇?dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問題“準(zhǔn)確地定位出來”。

    核心理念1:

    如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析

    我們做財(cái)務(wù)分析的目的是什么?對(duì)此我常用一個(gè)比喻來說明,財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析,就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方,這是醫(yī)生看病的全過程。財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析的過程,可與醫(yī)生給病人看病類比。

    做好財(cái)務(wù)分析的核心

    試想一下,財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析,一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

    自然是檢查關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

    為了方便評(píng)價(jià),財(cái)務(wù)人員先要給待檢查的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找一個(gè)參照系,如過往同期的數(shù)據(jù)(同比)、上個(gè)月度或季度數(shù)據(jù)(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數(shù)據(jù)(標(biāo)桿)、集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)數(shù)據(jù),兩相對(duì)照,看看這些數(shù)據(jù)是變好了,還是變差了。變好的,可以叫亮點(diǎn);變差的,叫暗點(diǎn)。查找變好的和變差的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程,實(shí)際上就是識(shí)別企業(yè)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過程。

    財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析,不用過多地識(shí)別企業(yè)價(jià)值。企業(yè)有沒有價(jià)值、有什么價(jià)值,相信財(cái)務(wù)人員心里有桿秤。如果財(cái)務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來做財(cái)務(wù)分析,更多的應(yīng)該去識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的問題。具體言之,財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過異?;虍悇?dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問題“準(zhǔn)確地定位出來”。

    為什么這么講呢,因?yàn)橛行﹩栴}是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會(huì)體現(xiàn)在數(shù)值的不利變化上,但誘因不見得就是我們看到的表象。

    舉個(gè)例子來說明:

    企業(yè)銷售收入大幅度下滑,板子是不是該打在銷售人員身上呢?

    如果你這么簡(jiǎn)單定位,很可能會(huì)錯(cuò)怪好人。產(chǎn)品賣得不好,不見得就是銷售人員能力和責(zé)任心出了問題。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問題,銷售人員怎么可能把產(chǎn)品賣得好呢?如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就出了問題,銷售人員又怎么可能把產(chǎn)品賣出去呢?一股腦地把銷售業(yè)績(jī)下滑的責(zé)任都推到銷售人員身上,很可能會(huì)把企業(yè)真正的問題掩蓋起來,如忽視了研發(fā)層面、生產(chǎn)層面及采購(gòu)層面的問題。

    看到有問題的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。這個(gè)挖掘業(yè)務(wù)原因的過程就是“下診斷”的過程。

    等財(cái)務(wù)人員把企業(yè)的問題都找出來了,定位清楚了,接下來要做的就是“開處方”。醫(yī)生開處方,是為了治病救人。就財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析而言,一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在問題,就應(yīng)該想辦法,提出解決措施及建議,目的是把問題解決掉。所以,財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析像極了醫(yī)生給病人看病,同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

    核心理念2:

    圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析

    看到這里,可能有人會(huì)問:“‘做檢查’的時(shí)候都檢查哪些方面呢?一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很多,三張會(huì)計(jì)主表涉及的數(shù)據(jù)加起來有100多項(xiàng)。這100多項(xiàng)數(shù)據(jù),我們需要重點(diǎn)關(guān)注哪些呢?”針對(duì)這些問題,我給大家一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的建議,重點(diǎn)關(guān)注“財(cái)務(wù)金三角”,圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做檢查。

    “財(cái)務(wù)金三角”并非會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語,它是用一個(gè)形象的比喻來解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。那么,“金三角”是哪三個(gè)角呢?

    第一個(gè)角,增長(zhǎng)性。

    第二個(gè)角,盈利性。

    第三個(gè)角,流動(dòng)性。

    我們都知道三角形具有穩(wěn)定性,“財(cái)務(wù)金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價(jià)值,如圖所示。

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    設(shè)想一下,一個(gè)企業(yè)如果能同時(shí)做到增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性都好,那么這個(gè)企業(yè)就是個(gè)具有較高價(jià)值的企業(yè)。

    增長(zhǎng)性是指企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,止步不前,就可能陷入危險(xiǎn)境地。逆水行舟,不進(jìn)則退,這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展的道路上表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,主要看銷售收入的增長(zhǎng),確切地說,應(yīng)該看主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。

    盈利性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

    一是企業(yè)層面的盈利性,即凈利潤(rùn)的大小;

    二是產(chǎn)品層面的盈利性,即產(chǎn)品毛利率的高低。

    我們當(dāng)然希望企業(yè)盈利,企業(yè)的產(chǎn)品也盈利。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品盈利,但企業(yè)不盈利,這說明什么呢?

    很可能意味著企業(yè)管理效率低下,企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力,把管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用降下來。如果企業(yè)不盈利,企業(yè)的產(chǎn)品也不盈利,那么這樣的企業(yè)應(yīng)盡快謀求轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不盈利,說明企業(yè)沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,若轉(zhuǎn)型也存在困難,則企業(yè)很可能會(huì)面臨破產(chǎn)與倒閉的危機(jī)。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場(chǎng),撤出越早,損失可能會(huì)越小。

    流動(dòng)性主要看三點(diǎn)。

    一看現(xiàn)金流是否健康。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)核是什么?一句話:有利潤(rùn)的收入,有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只謀求盈利,僅盈利是不夠的,還要賺錢。賺錢這個(gè)詞很有內(nèi)涵,它本身不是會(huì)計(jì)術(shù)語,但它是兩個(gè)會(huì)計(jì)術(shù)語的組合,即利潤(rùn)和現(xiàn)金流。實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤(rùn),這才叫賺錢。

    二看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快,往往意味著管理規(guī)范。

    三看負(fù)債率。我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的負(fù)債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負(fù)債率越低越好,在市場(chǎng)拓展期,企業(yè)適當(dāng)舉債是有利于實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的。當(dāng)然,也不是說負(fù)債率越高越好,負(fù)債率太高,企業(yè)可能會(huì)有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析,這一思想非常簡(jiǎn)潔,也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析,圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析,這兩個(gè)理念都很形象生動(dòng),希望這兩個(gè)理念能幫助大家理解財(cái)務(wù)分析的真諦。

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    文章企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
    2023-11-01 18:20:08 316 瀏覽

    對(duì)于企業(yè)來說,科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此,為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響,從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中,其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸,進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)\n及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

    1、案例概述

    A企業(yè)成立于1955年,地處北京,屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元,成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商,A企業(yè)資質(zhì)健全。

    2008年12月,A企業(yè)完成了輔業(yè)改制,完成改制后,企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有股權(quán)全部退出,由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所以企業(yè)日常管理難度較大,同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

    2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

    1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中,往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在:

    (1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

    (2) 對(duì)于中小企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大,使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外,企業(yè)管理者在管理過程中,為了追求效益最大化,削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

    (3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候,由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善,因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤(rùn)和價(jià)值,影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門,財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

    (2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任,導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

    3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (1) 現(xiàn)金管理不足,很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題,另外,財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃,很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

    (2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng),使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

    (3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前,沒有做好充分的調(diào)查,這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去了既定的意義。

    (4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流,忽視了成本和利潤(rùn)問題的分析,極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

    3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

    1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言,在一定的環(huán)境下,其可以獲得的資金往往是有限的,這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此,企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐,不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求,還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性,從而在節(jié)約資金占用的同時(shí),提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

    2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力,必須保證其在賺取利潤(rùn)的過程中,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的,且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的??梢哉f,資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之,企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略,否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性,給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗,讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

    3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略,具體來說就是,企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn),然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配,或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng),或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說,收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此,企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí),必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo),否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

    4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

    1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),就必須選擇最為合理的融入渠道和方式:

    (1) 一般來說,融資渠道有很多種,建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式,幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資,那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式,降低企業(yè)融資成本。

    (2) 規(guī)模較大的企業(yè),可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中,就有價(jià)證券而言,企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

    2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中,這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施,都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行,管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等,對(duì)資金投放過程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃,而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

    目前,越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益,分散風(fēng)險(xiǎn),開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè),避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要,因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源,保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)時(shí),企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

    除此之外,為了提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)還要保證資金,并以此為基礎(chǔ),來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí),針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目,企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性,來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù),從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面,往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理,只有處理得當(dāng),才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容,股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說,企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn):

    (1) 剩余股利分配政策。具體來說,就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中,遇到了較好的投資機(jī)會(huì),就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后,在盈余中預(yù)留出來。

    (2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平,并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

    (3) 固定股利支付率的政策,這種股利政策和第二種是相對(duì)的,其具有一定的變動(dòng)性,選擇這種股利政策的時(shí)候,企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率,然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策,都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響,為此,企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

    (4) 為了滿足資金集約化管理需求,企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

    5、本文結(jié)語

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性,促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃,為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

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    文章財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要影響
    2023-11-01 18:17:36 403 瀏覽

    在財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

    1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)而籌集必要的資本,并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略,是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu),而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

    企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否,不僅直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確,而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效率,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要制定高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略\n的重要影響

    2、資金籌措戰(zhàn)略

    資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實(shí)施計(jì)劃,而是為適應(yīng)未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求,對(duì)整個(gè)企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達(dá)到短期資金成本的最低化,而是確保企業(yè)長(zhǎng)期資金來源的可靠性和靈活性,并以此為基礎(chǔ),不斷降低企業(yè)長(zhǎng)期的資金成本。

    一般來說,企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

    (1)把功夫用在財(cái)務(wù)管理上,盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金,同時(shí)注重內(nèi)部籌資,在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

    (2)向社會(huì)募集資金。企業(yè)在負(fù)債率過高時(shí)要慎用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式,并提高債務(wù)資金的使用質(zhì)量,防止受負(fù)債拖累。此外,企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取政策,加快從資本市場(chǎng)直接融資的步伐,籌集長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資金。

    (3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)的方式來實(shí)現(xiàn),也可以將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司改造成信托投資公司。

    3、資金投資戰(zhàn)略

    資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運(yùn)用,確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資以及項(xiàng)目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等方面。

    資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。一方面,投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如,收益性目標(biāo)是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的,但只要投資成功,就有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    另一方面,投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量,而投資的時(shí)機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營(yíng)運(yùn)資本的管理方式,投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

    4、收益分配戰(zhàn)略

    收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤(rùn)留存與分配的比例,以保證企業(yè)和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。收益分配是利用價(jià)值形式對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

    收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù),并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面,收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營(yíng)銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要,全力支持企業(yè)的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面,收益分配戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)權(quán)益資本的需要,積極探索知識(shí)、技術(shù)、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法,制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

    收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義:一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益,將收益投資于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,使公司的優(yōu)勢(shì)更強(qiáng);二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié),使弱勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì);三是將收益用于并購(gòu)或進(jìn)入新行業(yè)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    在財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外,除了以上提到的三個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外,財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略、負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和股權(quán)分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風(fēng)險(xiǎn)、控制負(fù)債和做好財(cái)務(wù)分配,企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

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    文章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本的區(qū)別【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
    2023-08-09 16:44:46 676 瀏覽

      一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響,造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性(這里指純粹風(fēng)險(xiǎn))。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式,根據(jù)形成過程劃分,一般有以下幾種形式:一是籌資風(fēng)險(xiǎn);二是投資風(fēng)險(xiǎn);三是信用風(fēng)險(xiǎn)。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本的區(qū)別

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置一些學(xué)者認(rèn)為,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括盈利能力、資產(chǎn)管理能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿Γ瑢⑵髽I(yè)短期財(cái)務(wù)指標(biāo)與發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)相結(jié)合,互相補(bǔ)充。還有學(xué)者研究財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo),以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ),重點(diǎn)把握兩類指標(biāo):現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金增加值。這些觀點(diǎn)在定量分析方面有重要的貢獻(xiàn),但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的,筆者認(rèn)為基本的財(cái)無風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長(zhǎng)能力、現(xiàn)金能力指標(biāo),因?yàn)檫@些都可能影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù):沒有足夠的盈利能力,企業(yè)不能生存;不能到期償債,企業(yè)可能宣告破產(chǎn);資產(chǎn)的使用效率不高,會(huì)影響盈利能力;沒有利潤(rùn)的增長(zhǎng),企業(yè)不會(huì)持續(xù)生存。另外,企業(yè)在可能的情況下還應(yīng)設(shè)置定性指標(biāo),如財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性、管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。

      因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,這些因素既反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況,又影響財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。公司董事會(huì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系,公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會(huì),在權(quán)限范圍內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)對(duì)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,擬定公司具體財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行決策,其他人不得隨意干預(yù),同時(shí)董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。"


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    文章CMA重要知識(shí)點(diǎn):彈性預(yù)算差異-間接費(fèi)用差異分析
    2022-02-16 15:11:19 2065 瀏覽

      CMA學(xué)習(xí)中如果公式只停留在強(qiáng)制性的記憶水平上,在實(shí)際使用過程中會(huì)有一種不流暢的感覺,因?yàn)樵诓僮鲗用嫔虾芾щy,通常是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析工具沒有使用到位。會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了彈性預(yù)算差異-間接費(fèi)用差異分析的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

    彈性預(yù)算差異-間接費(fèi)用差異分析

      CMA重要知識(shí)點(diǎn)之彈性預(yù)算差異-間接費(fèi)用差異分析

      總間接費(fèi)用彈性預(yù)算差異=變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異+固定間接費(fèi)用差異

      變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異=實(shí)際值-彈性預(yù)算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*AR*SP)+(AQ*AR*SP-AQ*SR*SP)=變動(dòng)間接費(fèi)用開支(價(jià)格)差異+變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異

      1、變動(dòng)間接費(fèi)用開支(價(jià)格)差異=實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用-(成本動(dòng)因的實(shí)際數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)

      2、變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用分配率*(成本動(dòng)因的實(shí)際耗用量-成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)耗用量)=(AQ*SR*SP-AQ*SR*SP)

      A是實(shí)際,P是工資率(美元/小時(shí)),S是預(yù)算,Q是產(chǎn)量,R是單位耗用小時(shí)總間接費(fèi)用彈性預(yù)算差異=變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異+固定間接費(fèi)用差異

      1、固定間接費(fèi)用差異=固定間接費(fèi)用開支差異+固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用-分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用

      2、固定間接費(fèi)用開支差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用-預(yù)算固定間接費(fèi)用

      3、固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異=預(yù)算固定間接費(fèi)用-分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用

      分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用=實(shí)際數(shù)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩綄?shí)際數(shù)量×(預(yù)算的固定間接費(fèi)用成本動(dòng)因的耗用量×標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用率)

      彈性預(yù)算差異-間接費(fèi)用差異分析練習(xí)

      ugarPlums公司生產(chǎn)童裝。變動(dòng)間接費(fèi)用成本根據(jù)預(yù)算的直接人工工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?。根?jù)十二月份預(yù)算,生產(chǎn)每件童裝需要四小時(shí)工時(shí)。預(yù)算每工時(shí)變動(dòng)制造間接費(fèi)用成本是$12,預(yù)算生產(chǎn)數(shù)量是1,040件。十二月份的實(shí)際變動(dòng)制造成本是$52,164,生產(chǎn)了1,080件童裝。實(shí)際直接人工工時(shí)是4,536小時(shí)。變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異是

      A.$2,592有利差額。

      B.$2,592不利差額。

      C.$2,268有利差額。

      D.$2,268不利差額。

      正確答案:C

      答案解析:變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異=52,164-4,536×12=$2,268F

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