課程背景

　　China’s rise as the most important global M&A market and the almost dramatic increase of Chinese outbound M&A activities signals a sea change of opportunities and pitfalls.As witnessed by the landmark deal between Lenovo and computer giant IBM in 2005,M&A transactions are expected to gather pace as China prepares itself to become an economic superpower.While the central government has somewhat revamped opaque regulations,Mergers&Acquisitions in China:Law and Practice lends much needed clarity by providing a structured introduction to the legal aspects of China’s M&A regime.

　　The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.

課程收益

　　Ensuring the realization of the M&A purpose

　　Deeply analysis on the hottest topics of M&A

　　Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition

　　Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities

　　Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy

　　Developing M&A deal negotiation skills

　　Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market

　　Advancing in evaluation models and methods

　　Improving assessment of risk

　　Obtaining strategies of finance in M&A

課程對象

　　CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of

　　Strategic Planning、Finance

　　Corporate/Business Development

　　M&A/Legal

課程大綱

　　Corporate development strategy vs.M&A strategy

　　Stable development strategy

　　Defense strategy

　　M&A categories

　　Transaction valuation

　　M&A Financing methods

　　Case studies

　　Ensuring the new business conforms to company's objectives

　　Differentiating Transaction Success&Deal Success

　　Understanding the main factors for value creation

　　Reorganizing,reconstructing and adjusting the business system

　　Recommendation for PMI(Post Merger Integration)strategy

　　Strategic M&A and corporate core competitiveness

　　What is the corporate core competitiveness

　　Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking

　　Why should we enhance the core competitiveness

　　Lacking of the core competitiveness

　　Cultivating the core competitiveness through corporate M&A

　　Two methods of obtaining the core competitiveness

　　Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities

　　Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A

　　Defining key factors that play a significant role in M&A flows

　　Managing multi-jurisdiction due diligence

　　Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie

　　Understanding cultural considerations in cross border deals

　　Decision making process of strategic M&A

　　Characteristics of strategic M&A

　　M&A decision making process

　　Opportunity analysis stage

　　Preliminary analysis stage

　　Detailed analysis stage

　　Evaluation and decision making stage

　　Target selecting

　　Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal

　　What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?

　　Similar area,finance,legal,IP,HR,etc,but with different areas of concerns

　　Difference in accounting,legal/IP,labor issues

　　Key considerations in evaluating a target company

　　Acquirer's business strategy vs.target business

　　Products&marketing

　　Identify synergy&improvement

　　Management team

　　Middle management

　　Corporate Culture

　　Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?

　　Communication

　　Cultural factors

　　Trust

　　Control misunderstanding and misleading information

　　Case studies-Lessons learned

　　Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies

　　Management synergy

　　Operating synergy

　　Diversification synergy

　　Financial and tax synergy

　　Intangible assets synergy

　　Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal

　　Negotiating tactics:How to position your company from the opening offer to final agreement

　　Using due diligence to enhance your advantages

　　Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position

　　Identifying the key value drivers

　　Management Buyout

　　The development of MBO

　　The purpose of MBO

　　The financing method of MBO

　　The pricing strategy of MBO

　　Case study

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　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對各種財務(wù)風險進行有效預防，并合理控制成本。本文將從預防成本、普通日記賬、買斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預防成本

　　預防成本是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風險防范機制，對可能出現(xiàn)的風險進行預測和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，企業(yè)可以通過加強對供應(yīng)商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過對銷售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營活動的一種會計賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，設(shè)置合理的會計科目，確保日記賬的準確性和完整性。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對日記賬進行審計，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購買商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點：1.確保票據(jù)的真實性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時簽收貼現(xiàn)款項，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對外擔保時，為了簡化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時間成本，但可能導致企業(yè)在承擔擔保責任時，面臨較大的風險。因此，企業(yè)在對外擔保時，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對外擔保時，提供完全的擔保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風險，但同時也會增加企業(yè)的負擔。因此，企業(yè)在對外擔保時，應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風險承受能力，合理安排擔保額度。

　　七、償債準備金

　　償債準備金是企業(yè)為了應(yīng)對債務(wù)違約風險而設(shè)立的一種儲備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準備金的數(shù)額。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對償債準備金進行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業(yè)進行交易時，涉及到的其他企業(yè)或單位的會計科目。企業(yè)應(yīng)加強對對方科目的了解和管理，確保交易的準確性和合規(guī)性。同時，企業(yè)還應(yīng)與對方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業(yè)在進行內(nèi)部資金調(diào)配時，使用的一種會計科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業(yè)還應(yīng)加強對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務(wù)環(huán)境

　　財務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略。例如，當經(jīng)濟增長放緩時，企業(yè)可以通過降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對財務(wù)壓力；當利率上升時，企業(yè)可以通過融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔債務(wù)違約風險時，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風險承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時，企業(yè)還應(yīng)加強與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時，能夠最大限度地保護自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)注重風險預防和成本控制，合理運用各種會計方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

課程背景

　　工欲善其事，必先利其器，EXCEL作為財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀平臺，其強大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學過一些EXCEL的技巧，卻仍然在實際應(yīng)用中感到不能得心應(yīng)手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時應(yīng)用?遇到復雜的財務(wù)問題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強大的運算和分析功能，許多功能卻被財務(wù)工作者們所忽略，要真正學會并最終將EXCEL運用到財務(wù)管理工作中，需要全面且系統(tǒng)的強化培訓。

　　我們通過豐富的案例及練習，強化學員基礎(chǔ)的EXCEL技巧，并能靈活運用EXCEL的各種功能進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復雜的財務(wù)管理問題。每一個案例都是運用者的高效模版，契合實際工作需要，把學員從數(shù)據(jù)堆中解放出來，真正成為EXCEL的個中高手，讓上司刮目相看!

課程收益

　　掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護技巧，幫助日常工作自動完成

　　學會建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計

　　掌握各類常用函數(shù)、高級財務(wù)函數(shù)的運用，輕松搞定財務(wù)問題

　　學習財務(wù)建模的步驟及方法，了解財務(wù)模型的種類，并掌握常用財務(wù)模型的應(yīng)用

　　掌握EXCEL在財務(wù)預測和財務(wù)管理中的運用，提高管理決策能力

　　學會制作專業(yè)、動態(tài)、精美的圖表

　　獲得一套EXCEL財務(wù)工具包，涵蓋各類實戰(zhàn)函數(shù)模型，工作中直接運用解決財務(wù)問題，提高工作效率。

課程對象

　　需要使用EXCEL提高工作效率的財務(wù)人員與非財務(wù)人員

課程大綱

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課程背景

　　財務(wù)人員需要每天面對大量數(shù)據(jù)和信息，EXCEL作為幫助財務(wù)人員進行數(shù)據(jù)處理的強大通用工具，可以大大減少工作量，提升工作效率。在應(yīng)用EXCEL進行財務(wù)工作的時候，您是否存在以下問題：

　　基礎(chǔ)的EXCEL應(yīng)用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求，不知是該再去尋找其他軟件，還是其實EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運用？

　　想將眾多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有意義的動態(tài)匯總數(shù)據(jù)報告，使公司的人資狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前，EXCEL能幫助我做到嗎？

　　 EXCEL中那些可以應(yīng)用宏和模型自動完成的功能，如何為我所用？

　　沒有得心應(yīng)手的財務(wù)分析模型，必須親自手動計算進行決策分析，繁瑣低效，怎么辦？

　　我們以構(gòu)建完備的財務(wù)管理能力為使命，推出《EXCEL在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用》課程。課程定位于對EXCEL應(yīng)用有一定基礎(chǔ)的學員，傳授學員財務(wù)管理的工作思路，配合豐富的實操案例，在基礎(chǔ)技能的層面上繼續(xù)實現(xiàn)功能拓展，帶您進入一個高端信息處理平臺，幫助學員鞏固和進階EXCEL的運用，不但讓學員在課堂上學習和理解，更能將帶到實際工作中去，突破更高層次的技能突破。

課程收益

　　【VBA及宏應(yīng)用】掌握EXCEL高級數(shù)據(jù)處理能力及宏的實際應(yīng)用

　　【數(shù)據(jù)分析功能】掌握使用數(shù)據(jù)透視表及函數(shù)進行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的方法

　　【模型高級應(yīng)用】掌握財務(wù)建模方法，幫助學員運用高級函數(shù)和經(jīng)典模型進行決策分析

　　【超級工具禮包】獲得一套實戰(zhàn)函數(shù)模型案例大全，工作中直接運用，提高工作效率

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　◆財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析師

　　◆財務(wù)專員、預算專員

　　◆其他使用Excel處理、分析財務(wù)數(shù)據(jù)的人員

課程大綱

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課程背景

　　您在財務(wù)工作中是否遇到過這樣的情況：

　　■大量數(shù)據(jù)的分析計算讓你焦頭爛額，耗費了大量的時間和精力；

　　■財務(wù)工作需要處理大量數(shù)據(jù)，也知道通過函數(shù)可以快速實現(xiàn)，問題是怎么使用？

　　■同樣的數(shù)據(jù)、同樣的內(nèi)容，為什么形成的圖表所傳達的信息量差距甚大？

　　■您可能認為EXCEL只是一個簡單的表格制動工具，與WORD里插入中的表格沒有區(qū)別，但是發(fā)現(xiàn)其他同事總是說EXCEL是個很好的東西，很多時候復雜的計算公式人家只要幾個鍵就可以直接得到結(jié)果，對此您感覺非常費解……

　　將EXCEL完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計功能與財務(wù)實踐相結(jié)合

　　為您提供復雜財務(wù)工作問題的高效解決思路和創(chuàng)新方案

　　我們推出的《EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用》課程，以傳授解決財務(wù)問題的思路為主要目的，配合Office中的豐富實務(wù)案例，使學員完成從EXCEL的數(shù)據(jù)錄入到實務(wù)中的基礎(chǔ)函數(shù)模型運用，最后通過圖表的方式將分析結(jié)果呈現(xiàn)的梯度式成長，把EXCEL初級的您打造成EXCEL達人！

課程收益

　　全新的解決思路：授人以魚不如授人以漁，學習用財務(wù)工具解決實際管理問題的工作思路；

　　數(shù)據(jù)的日常處理：掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護技巧，幫助日常工作的高效完成

　　基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：學習建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

　　清晰的圖表顯示：掌握圖表結(jié)合的技巧和方法，幫助更好的進行結(jié)果展示工作

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　◆財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師

　　◆財務(wù)專員、預算專員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

　　企業(yè)的納稅信用等級為M級，企業(yè)作為一般納稅人是否可以申請退還增量留抵？如果可以申請退回留抵稅額，收到退還的稅額如何賬務(wù)處理？

　　M級企業(yè)可以申請退還增量留抵嗎？

　　根據(jù)《財政部稅務(wù)總局海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》(財政部稅務(wù)總局海關(guān)總署公告2019年第39號)第八條第一款規(guī)定，申請退還增量留抵稅額的條件之一是納稅信用等級為A級或者B級。因此企業(yè)納稅信用等級為M級不符合申請退還增量留抵稅額的條件，無法申請退還增量留抵。

　　收到退還的稅額的賬務(wù)處理

　　如果在滿足增量留抵退還的條件下，賬務(wù)處理上可以參考財稅[2011]107號、財稅[2014]17號、財稅[2016]141號相關(guān)規(guī)定，在收到退稅款項的當月，將退稅額從增值稅進項稅額中轉(zhuǎn)出，即借記銀行存款，貸記應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）。