很多會計人在事業(yè)上都遇到了瓶頸期，小編收到了眾多粉絲的留言，問到底怎么樣才能做到年薪幾十萬的財務經理的位置呢？需要些什么條件呢？接下來小編和大家說一說。

（一）硬性條件

我們先來說說要成為一名財務經理的一些條件是什么？

1、基礎條件：本科畢業(yè)、5年以上的工作經驗、中級會計職稱證書；

2、加分條件：碩士以上學歷、CPA證書、有參與大項目的經驗

3、優(yōu)先條件：有人脈、有資源、有背景、能給企業(yè)帶來項目合作、對企業(yè)拓展業(yè)務有幫助以上就是能成為一名財務經理的一些條件，如果你只有基礎的條件，那就需要加倍努力；努力再努力，有加分條件和優(yōu)先條件的加持，會讓這條道路好走很多，如果付出與只擁有基礎條件考生一樣的努力，道路會更寬廣。        

（二）管理能力

當你目標要往管理層走的時候，管理能力的重要性要大于專業(yè)能力，可能你的專業(yè)能力并沒有你部門下的同事強，但是你的管理能力能讓大家心服口服的去相信你，服從你的安排，有團隊凝聚力并能把事情做好，這是身為一名領導最重要也是最基本的能力。能在玩時與大家打成一片，工作時能默契合作的領導，真的是不可多見的好領導。

（三）溝通能力

走到管理層，最重要的就不是專業(yè)能力了，和下屬、同事、同行、上級溝通的能力尤為重要，除了專業(yè)方面的溝通，還有其他人際方面的溝通，如果和下屬相處時一直都是冷冰冰示人，或許會讓人一下子產生距離感，但是以后工作上出現(xiàn)的問題，有時候并不能得到及時的解決，和上級溝通和下屬溝通的技巧也是不一樣的，很多時候管理層的溝通能力和管理能力占的比重會比專業(yè)能力大很多。

看到上面小編的分析，你知道該如何向管理層發(fā)展了嗎？

　　你覺得工作幾年，或者說多少歲才可以當上財務經理呢？

　　最近，有小伙伴留言：一般多少歲可以當上財務經理。這位小伙伴表示，自己今年27歲，在一家企業(yè)做會計。盡管工作總體順利，不上不下的工資，不長不短的工作時長，就和自己現(xiàn)在的崗位一樣永遠處于一個動態(tài)平衡。盡管距離三十還有幾年，但是眼看著自己升職遙遙無期，裹挾著財務人對于年齡的焦慮，一種不安也漸漸涌上心頭。所以，她想問問，27歲還沒能做上財務經理，是不是以后升職的空間也不大了。

　　今天我們來聊一聊：多少歲可以當上財務經理？　　

　　多少歲可以當上財務經理，因人而異

　　我們先看看其他小伙伴怎么說的。

　　有小伙伴表示，自己在一家不到50人的企業(yè)，第三年實現(xiàn)了這個夢想。有小伙伴基礎崗位蟄伏十年后，又在財務主管的位置上堅守了5年，最后順利成為了財務經理。很多小伙伴反饋，不同規(guī)模的公司晉升速度是不相同的。

　　一般而言，從出納到財務經理，需要6年左右的時間，但是在大型企業(yè)可能需要6年、10年甚至更久的時間，而小企業(yè)可能只需要3-5年的時間。但是，兩種不同規(guī)模的企業(yè)可以獲得成長空間是相同的。大企業(yè)由于業(yè)務流程的復雜性，在接手任務的過程中，自然得到的鍛煉機會更多。而小企業(yè)，雖然業(yè)務流程不如大企業(yè)復雜，但如果能夠幫助企業(yè)搭建一個完整的財務框架，也可以得到不少鍛煉的機會。

　　所以唯一需要警惕的，就是財務人不能停止學習，尤其是在小企業(yè)中，停止進步就意味著進步，晉升空間會進一步受限。有小伙伴表示，見過不少的財會人兢兢業(yè)業(yè)工作20年，但是始終處在一個基礎的崗位，很重要的一個原因就是被各種瑣事包圍，停止了成長。所以想要當上財務經理，實現(xiàn)職位的晉升，不斷的學習是必不可少的。

　　財務經理的平均年齡：32-35歲之間

　　那當上財務經理的平均年齡是多少歲？

　　注會菌按照一線、新一線和二線城市三個維度進行討論，同時為了保證數據的均衡性，注會會去掉了幾個極端數據項，得出了這張《財務經理平均年齡分布圖》。

　　二線城市財務經理的平均年齡是33.67歲。其中，大連和濟南財務經理平均年齡處于區(qū)間高位，平均是35歲，蘭州財務經理的年齡處于低位，為32歲左右。新一線城市，財務經理平均年齡是34.1歲。其中天津的財務經理平均年齡在新一線城市中處于區(qū)間高位，大概在35.8歲左右，新一線中最年輕的財務經理人群是杭州，大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平，財務經理的平均年齡大約在34.1歲左右，且各城市之間總體相差不大。

　　總體而言，我國一線、新一線和二線城市的財務經理，平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會菌認為，如果你現(xiàn)在才27歲，距離畢業(yè)才過去了4-5年，時間才過去了一半，你還有5-8年的時間來爭取自己的目標?，F(xiàn)在要做的，就是要在有限的時間內，提升自己，等到機會來臨之際，才能成為第一個吃螃蟹的人。

　　財務人不要做低價值的重復勞動

　　財務人應該怎么做？

　　最近幾年，各大企業(yè)在招聘財務人員時，越來越看重個人的財務分析水平和財務知識結構。因為隨著技術的發(fā)展，低質量的重復勞動會被計算機取代，企業(yè)需要的是能夠對經營決策產生正向反饋的人。從財務經理這個崗位來說，除了基本的財稅、報表、建章立制、流程梳理等基本功過硬之外，可能還有一些更加硬性的要求。

　　1.最重要的，也是最基本的——能夠支持項目全周期財務管理工作，提供解決方案，包括：操刀ERP財務系統(tǒng)、成本費用的控制、稅籌籌劃、項目數據分析等；

　　2.成為組織的管理者，能夠獨立負責財務部門的工作規(guī)劃和組織迭代，并能夠提供優(yōu)化的建議。

　　3.具有“數字”的敏銳度。作為財會人，無時無刻都在和數字打交道，所以需要完善財務分析報告體系、分析工具，并利用他們挖掘對企業(yè)經營有用的信息，并付諸實施。

　　4.能夠成為部門之間的協(xié)調者，和各個部門保持溝通，并通過優(yōu)化成本核算，來為各項業(yè)務的展開提供幫助。

　　來源：本文由注冊會計師原創(chuàng)發(fā)布。部分素材參考boss直聘，如需轉載，請后臺回復轉載，聯(lián)系授權，侵權必究。

課程背景

　　財務經理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團隊、管業(yè)務的難度指數級上升，時常感到“無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發(fā)生相應的改變，崗位是經理，思維仍是業(yè)務員。這不僅導致身為領導者自身的績效不高，同時所管理的團隊也會前進緩慢。

　　為了解決這些問題，《卓越財務經理訓練營》從日常工作、團隊管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點和落地方法，從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財融合等層面形成一個系統(tǒng)的鏈條，幫助財務人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”，還要“做正確的事”。最終實現(xiàn)提升職業(yè)高度，成為一名卓越的財務經理人。

課程收益

　　清晰定位--根據財務經理能力模型和課程內容，定位自身能力階段，找到提升方向

　　能力提升--掌握有效實用的財務管控模式和業(yè)務支持技能，運用科學的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財務經理價值

　　案例探討--依托來自標桿企業(yè)的最佳實踐案例，融會貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務降本增效的瓶頸所在

課程對象

　　◆渴望轉型發(fā)展的財務主管

　　負責部門重要工作，卻不知道如何處理更復雜的業(yè)務，缺乏深層次思考

　　◆新任財務經理

　　已經走上管理崗位，卻缺乏有效推進工作的方法和工具，團隊管理上也面臨問題

　　◆資深財務經理

　　具有多年管理經驗，希望對部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線

課程大綱

財務經理培養(yǎng)方案

　　《卓越財務經理特訓營》針對財務經理的典型問題，以提升財務經理職業(yè)高度為目標，結合業(yè)界最佳實踐經驗，提煉不同發(fā)展階段財務經理關鍵任務，提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案，幫助財務經理理清發(fā)展路徑，找到工作業(yè)績產出的重要抓手，穩(wěn)步前行。

角色定位

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課程背景

　　您是否曾在員工面前說話條理不清，思路不明而有失威信?

　　您是否曾因在部門經營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫敗?

　　您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當?

　　您是否曾因為不懂與領導溝通而錯失晉升機會?

　　優(yōu)秀的表達能力是新時代賦予管理者和領導者的職業(yè)要求，倡導系統(tǒng)財務培訓理念的上海財大商學院EDP中心不僅關注財務經理人在專業(yè)上的提升，更強調其在軟技能上的成長。課程通過對演講全過程的解析，結合財務工作的特性，通過多樣式的模擬練習，讓您突破職場晉升和人際交往的瓶頸，成為氣度非凡的財務領導者。

課程收益

　　【系統(tǒng)把握】幫助學員從形象、聲音、肢體語言到演講內容系統(tǒng)把握演講全部要素

　　【實戰(zhàn)演練】通過豐富的演講練習提升學員的演講技巧，使學員輕松應對各種演講

　　【數據呈現(xiàn)】提升學員在演講中的財務性數據呈現(xiàn)技巧，把握商務演講中的特殊處理方式

　　【技能提升】全面提升學員的溝通和演講能力，助力長遠職場發(fā)展

課程對象

　　所有期望提升溝通與演講能力的學員

課程大綱

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課程背景

　　在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務對企業(yè)的影響力，以下可能是您關心的問題：

　　■財務部門在企業(yè)中的地位和影響力如何？

　　■財務人員有哪些特點？對財務團隊的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發(fā)揮財務在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

　　我們《財務經理管理訓練營》通過團隊建設、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學習，結合財務實際工作中的難題，融會貫通財務經理必備的軟技巧，讓您跳出專業(yè)財務人的職業(yè)短板，教您如何將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)對整體運作的財務管控，成為一名優(yōu)秀的財務經理人。

課程收益

　　【財務領導力】明確財務經理的全新定位，學習如何提升財務影響力和自我領導能力

　　【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

　　【管理溝通藝術】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除財務部門與業(yè)務部門的合作障礙

課程對象

　　財務部總監(jiān)、高級財務經理

　　財務部其他崗位的經理和主管

課程大綱

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課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財的課程：

　　通過最專業(yè)的財經培訓平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學習愿望，真正學習到有用的實戰(zhàn)經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

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課程背景

　　進入今年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內部挖掘經營潛力？

　　互聯(lián)網經濟的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機？如何從中把握企業(yè)轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財務管理人員

　　2、公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象

　　3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務管理人，首創(chuàng)針對非財務經理的財務訓練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入，使非財務經理人完全融入到財務系統(tǒng)中，學習必要的財務知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策，讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統(tǒng)財務訓練營課程。

　　財務對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務科班出身，作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業(yè)非財務經理人員不懂基本財務知識，憑經驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認知財務，全面透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響，改變對財務的傳統(tǒng)看法，運用財務思維解讀企業(yè)運作，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎財務知識，掌握公司經營現(xiàn)狀

　　學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點

　　了解預算編制的流程和邏輯，加強預算管理的實施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學習先進的成本控制與管理辦法

　　學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析

　　學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經理、副總經理

　　中、高層非財務管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業(yè)務部門工作

　　【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業(yè)經營活動的本質

　　【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經營管理，提升經營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產、銷售、市場、人事）經理

　　銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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企業(yè)中很多人搞不清楚財務主管、財務經理和財務總監(jiān)到底有什么區(qū)別。

甚至企業(yè)老板也不清楚到底財務工作上這三種崗位的具體區(qū)別在哪里。

反正財務總監(jiān)或者CFO、財務副總裁什么的，不論叫什么，就是財務最高領導，所有財務的工作最終都是這個崗位說了算。

因為定位和職責的認識模糊和界定不清，往往導致管理不順暢，高層干了中層的事，中層干了基層的事兒，基層沒事兒干，天天挑上級的毛病，常常給領導下達“任務”。

如何擺正不同財務崗位定位，理順財務工作分工界面，讓財務人員尤其是財務中高層管理人員發(fā)揮價值，糾正錯位，降低財務部門隱性成本，是老板需要思考的問題。

01

不同管理層級的本質區(qū)別

——決策層，確定方向。

確定方向，明確戰(zhàn)略，是董事會和股東層面的事情。

——高管層，確定計劃。

將戰(zhàn)略轉化為目標和行動計劃，是總經理、副總經理等高管層的任務。

高管層，要確定干什么、怎么干、誰去干、干到什么程度。

——中層管理者，化為行動。

中層管理者將目標和行動計劃分解到下屬、團隊，落實到日常工作中，確定每個月做什么、每周做什么、每天做什么，并跟進結果。

——基層管理者，行動執(zhí)行。

既要承擔管理職責，也要具體動手，推動各項工作進程和結果。

財務總監(jiān)是高管層，按照職權對上負責;財務經理，是中層管理者，上承財務總監(jiān)的工作安排，下接財務主管(或會計主管)的工作進展和結果;財務主管(或會計主管)需要完成財務主管安排的具體工作，交付結果。

不論公司規(guī)模大小和財務部門的層級，財務管理人員的定位都應該是這樣分層的。

在一個小公司，可能一個財務總監(jiān)，帶一個會計和一個出納，財務總監(jiān)本質上是把財務主管、財務經理和財務總監(jiān)的工作都干了，身兼數職。

在一個大公司的總部財務部，財務部經理就是中層，細分的各專業(yè)科室負責人，就是財務主管。

清楚了定位，才能想清楚應該干什么。

在其位謀其政。

高層要想，中層要忙，基層要干。

高層沒時間想，中層不忙，基層不干，財務團隊就沒有財務管理能力。

財務團隊也就不難能更好的幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。

該財務總監(jiān)發(fā)愁的事情，也就都會堆到企業(yè)老板的頭上，讓老板頭痛去。

02

不同層級財務職能

任何一個企業(yè)，高層、中層和基層都必不可少。

企業(yè)小，也需要有這三個管理層級要求的定位，盡管可能是一人身兼數職，但也要在三個層面上做出對應的思考和工作安排。

第一，確定財務管理工作目標。

財務總監(jiān)要充分理解企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的目標，確定財務戰(zhàn)略，確定財務管理目標，確定財務管理要干什么，怎么干，誰去干，干到什么程度。

財務總監(jiān)要為整個財務管理工作定總體的基調，引導整個財務團隊，按照目標開展工作。

第二，優(yōu)化財務管理組織。

財務總監(jiān)要根據目標，圍繞經營管理需要，設計和不斷優(yōu)化財務組織架構，優(yōu)化財務組織的職能，建設財務團隊，并不斷提升財務團隊價值創(chuàng)造能力，充分調配財務人力資源。

第三，落實財務績效目標。

財務總監(jiān)要配合CEO確定長短期財務績效目標，將財務績效目標轉化為財務預算，并建立過程管理體系，確保財務績效指標完成進度信息能夠及時、準確反饋，并督促績效改進，讓經營管理過程形成閉環(huán)。

財務總監(jiān)需要組織各部門開展預算和經營計劃的編報、分析，重點是溝通、協(xié)調，達成共識。

財務經理負責財務預算的匯總編報、分析，重點是落實財務總監(jiān)工作安排，組織財務主管開展工作。

財務主管負責財務預算相關報表的編制、分析。

第四，健全財務管理規(guī)章制度。

財務管理制度是財務管理正常運轉的制度保障，至少包括職責、授權、預算、資金、核算、內控等相關制度。

財務總監(jiān)需要組織財務部門和相關部門制定制度、流程，重點是提出要求，掌控重點，溝通和協(xié)調，確保制度權威和嚴肅性。

財務經理負責制度起草財務管理的相關制度，根據分工分配財務主管完成不同的專業(yè)內容(資金主管負責資金管理制度，會計主管負責核算相關制度，等等)，組織審核、匯報。

財務主管負責起草相關制度，落實制度具體執(zhí)行。

第五，財務管理日常工作。

財務經理全面負責企業(yè)日常財務管理工作：

——資金管理。

嚴格執(zhí)行資金授權，控制資金風險，安排財務主管(資金主管)編制資金計劃，開展資金調度。財務主管(資金主管)及時編報資金計劃和資金報表，按計劃調度資金，提高資金效率，控制風險。

——核算和報表管理。

嚴格執(zhí)行核算要求，提高會計信息質量和有用性，安排財務主管(會計主管)規(guī)范核算，優(yōu)化管理會計報表和分析報告，為高層和業(yè)務部門提供數據支持;財務主管(會計主管)抓好基礎核算，及時編制管理會計報表和分析報告，不斷提高報表質量。

——納稅管理。

依法納稅，組織財務主管(會計主管)學習研究稅收政策，爭取稅收優(yōu)惠，及時納稅申報;財務主管(會計主管)按規(guī)定納稅申報，按照要求提交各種稅務資料，維護納稅信用等級。

——成本管理。

組織制定成本管理制度，組織財務主管(會計主管)核定標準成本，開展成本分析，提出成本改善建議，向上匯報;財務主管(會計主管)編報成本分析報表，深入現(xiàn)場調研，提出改善建議。

——資產管理。

組織資產定期盤點，參與資產購置、處置方案評審，組織財務主管(會計主管)核算資產和編報報表，提出資產管理建議，向上匯報;財務主管(會計主管)核算資產和編報報表，定期盤點，提出資產管理建議。

——其他工作。

日常合同及付款審核和按授權審批的相關業(yè)務，與銀行、稅務等相關部門溝通協(xié)調，其他部門溝通協(xié)調，其他領導安排工作等;財務主管負責本崗位職責的其他工作，其他財務經理安排的工作。

日常工作以外的，或重大的事項，財務經理匯報財務總監(jiān)，按財務總監(jiān)指導開展工作。

第六，投融資工作。

財務總監(jiān)主導重要的投融資項目財務評審，財務經理配合調研、財務分析、報告編報，財務主管負責提供基礎數據支持和具體工作。

財務總監(jiān)是財務團隊的領頭羊，對財務部門做出指示，為財務團隊指引方向和對重大財務工作拍板;財務經理承上啟下，對財務總監(jiān)提供支撐，管理財務團隊做好執(zhí)行;財務主管強化專業(yè)能力，做好各項工作的實施。

第七，績效考核工作。

財務總監(jiān)審核財務預算考核結果，財務經理組織財務預算考核建議和分析，財務主管(會計主管或預算主管)負責具體分析工作。

03

財務經理無法替代財務總監(jiān)

不具備管理能力的財務主管提升到財務經理的位置，需要從專業(yè)人員轉變到管理人員。

財務經理需要做的是讓財務團隊把事情做對，而不是自己把事情做對。

同樣，財務經理在沒有具備財務總監(jiān)應有的能力時，也無法替代財務總監(jiān)。

優(yōu)秀CFO是CEO戰(zhàn)略合作伙伴，是融資和納稅籌劃師，是風險管理師，是資源管理師，是經營管理信息系統(tǒng)架構師，是財務人員導師。

財務總監(jiān)要求有更高的站位，更廣的視野，更豐富的經驗，更強的綜合能力。

最關鍵的，財務經理到財務總監(jiān)，需要思維的轉變，要由干到想，由管理到經營，由轉業(yè)到綜合，由戰(zhàn)術到戰(zhàn)略。

沒有經歷過磨練，龍門一躍，并非易事。

很多財務經理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務工作的各種問題，缺乏應對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價值的角度看，財務經理的職責有：

1、基礎職責

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責

做預算、做分析、做內控和風險管理(幫助企業(yè)設置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責

融資、盡職調查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場、股權激勵、私募股權融資、基于公司戰(zhàn)略設定財務戰(zhàn)略、重大事項的決策支持、集團復雜的財務管控。

4、特殊職責

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務混亂到賬務不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風險合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財務經理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調整

最后，從所需知識見識的角度，財務經理需在5方面提升：

1、專業(yè)知識和技能

預算知識、分析知識、內控風險知識、資金管理知識、稅務知識、資本運作知識、并購知識、股權融資知識等。

2、職業(yè)知識和技能

團隊建設、領導力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對業(yè)務的了解

對價值鏈、對公司所做的技術和生產運營等有深入了解。

4、對行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務的政策、財政的政策。

作為財務經理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經常受到其他部門的排斥，老板對財務也經常也不支持。

你很想好好的帶領你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職?

其實，這些都是和領導力相關，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領導力了。

我們應該怎樣才能提升領導能力呢?給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔當為先。

作財務經理，要有擔當力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領悟老板為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所實施的規(guī)劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務經理應該有的擔當力和執(zhí)行力。

第二、精通業(yè)務。

要熟悉公司的各個業(yè)務流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業(yè)務及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務的行家里手，才能正確指導其他部門或下屬去開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結果。這種情況如果多了，下屬就會對你產生不信任感，所以必須提高業(yè)務能力。

第三、知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務經理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業(yè)技術，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當中就會使產生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發(fā)揮出來，新的要求又達不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四、善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當眾批評，這樣他們會感到自己被領導關心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領導力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。我們需要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導，而不是簡單的發(fā)號施令，用命令強調你是領導。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關系等問題，要學會心理自我調節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養(yǎng)陽光的心態(tài)。

當我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務經理，是一個擁有魅力的領導人。

不可以！財務負責人屬于公司高級管理人員，高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

依據一：

公司法第54條規(guī)定： 監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;

(五)向股東會會議提出提案;

(六)依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟;

(七)公司章程規(guī)定的其他職權。

依據二：

公司法第51條規(guī)定：

有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于三人。股東人數較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設一至二名監(jiān)事，不設監(jiān)事會。

監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。

監(jiān)事會設主席一人，由全體監(jiān)事過半數選舉產生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議;監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

作為財務經理，要以積極正面的態(tài)度來評估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機會。

1、財務團隊建設

作為財務部經理，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊來輔助自己實現(xiàn)這個目標，而要打造一支優(yōu)秀的團隊，最重要的是培養(yǎng)人。因此，培養(yǎng)手下的人，讓他們有知識、有文化、有素養(yǎng)，進而形成凝聚力，具有戰(zhàn)斗力，這是經理的本職工作之一。

如果你是財務部經理，你會認可這個付出嗎?先拋開培養(yǎng)誰、不培養(yǎng)誰這個具體細節(jié)，從對角色的認知角度看，培養(yǎng)下屬是我們的職責，甚至可以說，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個的。

好了，如果你認可應該培養(yǎng)手下，那么，這個培養(yǎng)還包括了觀念與價值觀的改變，以適應你的需要，適應企業(yè)的需要，你要調教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態(tài)度，全面地培養(yǎng)一個人，對他負責，而不是僅僅教一些專業(yè)知識，同時，應該讓他自己也認識到這一點。

2、動態(tài)地看待問題

首先問自己一個問題，你希望或者你覺得能夠在這個企業(yè)里面的這個位置上做多長時間呢?

你給出一個答案來：3年?5年?我想沒人會給出10年的，不管是什么企業(yè)，為什么?各種原因，一方面是你擔心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會成長、成熟，企業(yè)也會變，每個人都會主動追求更好的機會、職位和環(huán)境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個企業(yè)里面，作為這種事情的當事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠一點兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過去的經驗看，能培養(yǎng)出有能力的手下的經理人，沒有一個是往下走的，也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了，不是位置成就了你，是業(yè)績和能力成就了你，業(yè)績和能力哪里來?如果你手下人強，你的業(yè)績就好，你就有把握完成任務，善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展，這是作為領導必走的一步。

從財務專家到成為經理人，你必須學會放棄在專業(yè)方面的精力投入，轉而提高自己的領導能力，這是成為經理人后需要取舍的利益點之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問題

你與手下的人，沒有可比性，包括財務專業(yè)方面，你也沒必要追求這個，你也追求不來。你想想，當你到了一定的年齡，具有了閱歷、經驗和智慧的優(yōu)勢之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財務分析的過程不成?

人在不同年齡所具備的優(yōu)勢是不同的，這是自然規(guī)律，你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應該從現(xiàn)在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優(yōu)勢，你可能有領導才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領導溝通，你可能被領導認為是屬于忠誠可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰的證書好誰來做經理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財務經理不是比誰的會計知識好的，這個你得先整明白了。

你的手下再怎么問，他也是停留在專業(yè)技能上，這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨，為什么是你當了經理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會計，你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開來的了。如果那樣，已經不是他問不問、你講不講的問題了，很可能是你的離職在哪天的問題了。

如果你做到大一點兒的、正規(guī)的企業(yè)財務經理或者多走些不同類型的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，經常有手下的人知識、技能比你強的。這可能是因為你某一方面正適合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機會、或許你就是比他們運氣好。

但那不能說你不能當他們的領導，這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領導水平低的，更沒有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財務經理這個崗位，也依然沒人能夠給出一個像樣的標準出來。

因此，我們要明白一個道理：這個崗位在各個公司都是應需而設的。應誰之需呢?應企業(yè)、應領導、應業(yè)務……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業(yè)，即使都是做財務經理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了，就說明有你在那個位置上的道理;當然，你也不能誤以為就只有你能坐這個位置，更不能誤以為這個位置是你的終極目標。

4、不想培養(yǎng)一個“白眼狼”

這個要看你的做法了，團隊建設中有一個很重要的事情就是優(yōu)化團隊人員結構，以保證團隊的能力和氛圍。如果這個你做不到，你就先別管人家問什么，自己先去學學如何當經理。

另外，這個也取決于你的價值觀了，如果一個財務經理的價值觀是：作為職業(yè)經理人，不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中，那他可能這樣認為：培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng)，盡管有一天他可能會走，我也可能會走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經驗，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來，這個你要調教的，如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來，那是非常容易改變的。

因為在你培養(yǎng)一個人的過程中，本來就包含了專業(yè)技能、團隊精神、個人品質、職業(yè)發(fā)展等各個方面的素養(yǎng)，而不僅僅是專業(yè)技能，我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業(yè)知識，專業(yè)知識在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道，而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

因此，如果你是個合格的經理，你可以優(yōu)化掉一個潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才，這些都是由財務經理的價值觀和技能決定的，而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣，作為財務經理，要以積極正面的態(tài)度來評估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機會。

一、財務經理的雙層角色定位

財務經理作為公司財務部門的負責人，最好應同時具備兩重身份：第一重身份，他是一個管理者;第二重身份，他應該是一個財務專家。作為財務專家，財務經理不僅應能運用專業(yè)知識與技能完成工作，也應能指導下屬的工作。

作為管理者的財務經理，他需要做哪些事情呢?我做了個概括，主要是五個方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調動下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業(yè)績進行合理評價。第四，設法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協(xié)調，與上下級做好溝通。

二、財務經理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財務經理最需要具備的技能就是溝通技能?？突f過這樣一句話，一個人的成功15%取決于他的專業(yè)知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質。絕大多數財務人員可能把專業(yè)技能看得更重一些，愿意在這方面深入學習，而在溝通技能學習上往往重視不夠，表現(xiàn)也太理想。不少財務經理在與周邊部門溝通的時候，都會給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財務經理人長期從事財務工作留下的職業(yè)后遺癥。

W集團的員工手冊，關于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態(tài)，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結過三個70%的規(guī)律：人際關系中有70%的問題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實際上70%的時間用在溝通上;企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財務經理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實現(xiàn)資源共享，可以更好地表現(xiàn)自己，可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

在溝通的時候，我們每個人既是信息的發(fā)送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發(fā)送出去后，能夠被對方接受并能及時反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望?，F(xiàn)實的溝通場景中，無論是信息發(fā)送還是信息接收，都可能有障礙，導致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點：作為信息的發(fā)送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進行下去。

三、財務經理的硬技能與軟技能

說完了財務經理的管理者角色，我再來說一下財務經理的專家角色。作為一個財務專家，我覺得重點是體現(xiàn)在兩個方面。第一個方面，任職資格。你的學歷，你所取得的專業(yè)證書，以及你的任職履歷，可以給你的權威性背書。第二個方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經驗與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財務專家角色才能立得起來。

先來說一下財務專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業(yè)領域用得上的技能，如會計核算技能、稅收籌劃技能、內控建設技能、財務管理技能、資本市場運作技能、資金管理技能等等。

什么是財務經理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門磚，而軟技能是財務經理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財務經理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財務人是一個愛學習、肯上進的群體。對一般的財務人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財務經理人而言，提升軟技能更為關鍵。

各位領導、同志們：

20xx年，我在公司領導的正確指導和全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行上級部門的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了自己的工作任務，取得了必須的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的狀況向各位簡要匯報如下：

一、政治思想

古語說：德若水之源，才若水之波。要做好財務經理工作，務必要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，個性是學好鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質，在思想上與公司持續(xù)一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好財務工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

二、業(yè)務潛力

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，個性在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習財務知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好財務經理工作打下堅實的基礎。透過學習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和財務知識與技能，能較好地結合實際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作潛力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

三、工作態(tài)度

實際工作中，我始終堅持精益求精，一絲不茍的原則。具有很強的事業(yè)心、職責心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;每件小事都會當成大事來做;當天事當天完成，不拖拉;不計名利和得失。來往接待有禮有節(jié)，平和待人。

四、工作業(yè)績

做為公司財務經理，我根據年初工作計劃，認真做好對內日常財務管理，對外工商、財務對接工作。

(一)建章立制，完善核算管理

一是做好基礎工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。我在年加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照**公司的精神與《**公司管理制度》、《票據及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務管理體系。

二是組織財務活動，處理財務關系。財務部每一天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。2014來，我及時為各項內外經濟活動帶給了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一向很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我本著認真、仔細、嚴謹的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過差錯。公司的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)潛力。近年來，隨著公司精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面：1.采取定額包干的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。2.采取預算審批的方式，對定額以外的費用，務必先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務必于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的用心作用。透過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

全年財務核算工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理

按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數據的核對無誤。

對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行狀況等做出詳細準確的反映。

(三)及時足額，保證稅款繳納

正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，用心配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，持續(xù)與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。全年公司共繳納稅款**萬元。

(四)加強預算，做好預決算

一是依據2014年度預算標準進行分解，用心同各部門溝通，制定2014年包干經費。二是2014年1月根據總公司財務部做好2009年度報表決算會議要求，加班加點，清理了本年度往來帳項，結算完成本年度各項成本費用開支報帳手續(xù)，為09年財務決算做好了準備工作。三是配合完成會計師事務所對公司調研工作和2009年度所得稅匯算工作。

五、廉潔工作

今年以來，我認真學習了《廉政準則》、《關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》和《黨政領導干部選拔任用工作職責追究辦法(試行)》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法(試行)》等，切實加強了黨性修養(yǎng)和作風建設，提高了廉潔自律和自覺理解監(jiān)督的意識。個性是透過認真學習《廉政準則》，我進一步明確了新準則所要解決的突出問題。新準則分為四大部分，十八條;涉及八方面的禁止和五十二個不準。落腳點是要解決全黨內部各級領導干部中可能存在的六個方面的突出問題：利用職務和權力謀取不正當利益的問題;私自從事營利活動的問題;違反規(guī)定干預和插手市場經濟活動的問題;利用職務和權力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題;在選拔領導干部工作中任人唯親的問題;干部在工作和生活中的作風問題。這些問題，我從思想上的進一步理清，增強了我個人自覺執(zhí)行《廉政準則》的信心和決心，提高了廉潔勤政意識。

透過不斷地認真學習，使我認識到了黨風廉政建設的重要性和緊迫性，作為一名黨員領導干部，我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求到達的我爭取到達，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導干部。在思考問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻，珍惜公司和職工給予的榮譽和權力。透過加強作風建設，落實民主集中制原則，我認真查找和解決影響黨群和干群關系的突出問題，為黨、為社會、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進公司的穩(wěn)定、推進公司的發(fā)展自覺貢獻力量。我能按照廉政職責制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執(zhí)行上級黨委關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費。我還經常聽黨課進行廉政主題教育，以案為鑒、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心理防線。

六、工作中的不足

回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有必須的組織、協(xié)調和交際潛力，且應對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了必須成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，主要是綜合分析危機的潛力離上級的要求還是有必須的差距。

七、今后努力方向

今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好財務工作必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應有的貢獻。

(一)加強自身業(yè)務學習。今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好財務工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業(yè)務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。

(二)加強財務人員管理。貫徹以人為本的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育規(guī)劃和切實可行的措施，在不影響正常業(yè)務工作的前提下，用心開展從業(yè)人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作職責心，學習有關規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高業(yè)務技能和綜合素質?？山梃b三講教育經驗開展類似的學習教育活動，并加強考核，把學習效果與工資、資金掛鉤，努力營造用心向上的學習氛圍。

以上是**的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。

謝謝大家!

作為財務經理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經常受到其他部門的排斥，老板對財務也經常也不支持。

你很想好好的帶領你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職？

其實，這些都是和領導力相關，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領導力了。

我們應該怎樣才能提升領導能力呢？給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔當為先。

作財務經理，要有擔當力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領悟老板為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所實施的規(guī)劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務經理應該有的擔當力和執(zhí)行力。

第二，精通業(yè)務。

要熟悉公司的各個業(yè)務流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業(yè)務及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務的行家里手，才能正確指導其他部門或下屬去開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結果。這種情況如果多了，下屬就會對你產生不信任感，所以必須提高業(yè)務能力。

第三，知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務經理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業(yè)技術，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當中就會使產生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發(fā)揮出來，新的要求又達不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四，善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當眾批評，這樣他們會感到自己被領導關心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領導力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。我們需要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導，而不是簡單的發(fā)號施令，用命令強調你是領導。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關系等問題，要學會心理自我調節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養(yǎng)陽光的心態(tài)。

當我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務經理，是一個擁有魅力的領導人。

財務的晉升發(fā)展從財務會計到主管再到財務經理，每一階的晉升都不容易，財務的晉升發(fā)展不僅需要證書提升財務知識儲備，還需要處理問題的實操能力，接下來我們就來看看怎樣才能成為一名財務經理。

首先我們了解一下財務經理日常的工作內容，財務經理作為財務部門的主管領導，需要全盤負責財務部的工作，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。知道了財務經理的工作內容才能更好的理解財務經理需要滿足的條件，需要掌握什么技能。

財務經理的工作內容

1、搭建公司會計核算體系，設置財務部工作崗位，統(tǒng)籌安排日常工作;審核財務收支、資金結算事項，組織實施日常核算、年終會計決算工作，審核會計報表、財務報告；

2、參與公司重大經濟合同以及重要經濟問題的經營決策，從財務、風控、政策等方面提出前瞻性的預警及措施建議；

3、建立、健全財務管理體系，制訂財務管理相關規(guī)章制度，組織實施、監(jiān)督檢查；

4、組織制定和監(jiān)督執(zhí)行經營預算、資金預算等，提高公司經營效率和資金使用效率；

5、協(xié)助管理層進行投、融資項目的財務策略研究；

6、對涉稅事項做出事先籌劃和安排，利用稅收法規(guī)所賦予的稅收優(yōu)惠，減免稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅收成本；

7、協(xié)助財務總監(jiān)開展銀行、稅務等外部單位溝通與協(xié)調工作。

財務經理的任職資格

1、全日制大專以上會計類財經類專業(yè)，中級會計師或以上職稱；

2、5年以上財務管理經驗；

3、熟悉財務核算流程，熟悉相關的稅收、法律、財務專業(yè)知識;能夠熟練使用辦公軟件、金蝶、用友等財務軟件；

4、能夠解決較復雜的財務、稅務實際問題，具有較強的計劃、組織、協(xié)調能力和人際交往能力。

看到這里知道了財務經理的任職資格，當然是需要中級會計證書的，中級證書不僅代表了職稱，還能體現(xiàn)出你系統(tǒng)學習了更高級別的財務知識內容，在財務知識上是符合標準的。再有就是實操技能，財務經理可不是紙上談兵，實操必須強，最后也是身為一個管理層必備的技能，統(tǒng)籌管理財務部的工作。

作為一個職場新人，如何從一個小白成長為世界500強財務經理，需要經歷一個漫長而又充滿挑戰(zhàn)的過程。以下是一些建議，幫助你實現(xiàn)這一目標。

一、學習基礎知識

要成為一名優(yōu)秀的財務經理，首先需要具備扎實的財務知識。建議從基礎知識開始學習，包括財務報表分析、會計原理、稅法等方面的知識。可以通過自學、參加培訓課程或者在線學習平臺進行學習。

二、積累實踐經驗

財務經理需要具備實際操作經驗。建議通過實習、參與項目、擔任審計、合規(guī)檢查等方式積累實踐經驗。在實踐中，不斷總結經驗，提高自己的專業(yè)技能和溝通能力。

三、建立人脈關系

建立廣泛的人脈關系對于成為一名優(yōu)秀的財務經理至關重要?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)會議、加入專業(yè)組織、參與社交活動等方式擴大自己的人脈圈。同時，要積極與同行交流，分享經驗和資源，從而不斷提高自己的專業(yè)水平和競爭力。

四、不斷學習和提升自己的能力

作為一名財務經理，需要不斷學習和提升自己的能力?？梢酝ㄟ^閱讀專業(yè)書籍、參加研討會、參加培訓課程等方式來提高自己的專業(yè)水平和管理能力。同時，要注重反思和總結，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而不斷提高自己的管理水平和領導力。

五、注重溝通和協(xié)調能力

作為一名財務經理，需要具備良好的溝通和協(xié)調能力?？梢酝ㄟ^定期與團隊成員溝通、參加會議等方式來提高自己的溝通能力。同時，要注重與上下級溝通，了解他們的需求和意見，從而更好地協(xié)調工作和管理團隊。

六、保持積極心態(tài)和職業(yè)道德

成為一名優(yōu)秀的財務經理需要具備良好的心態(tài)和職業(yè)道德。要始終保持積極向上的心態(tài)，面對工作中的挑戰(zhàn)和壓力。同時，要遵守職業(yè)道德規(guī)范，保持誠信和公正，避免違法違規(guī)行為，樹立良好的形象和信譽。

總之，要成為一名優(yōu)秀的財務經理需要付出很多努力和時間。但只要堅持不懈地學習、實踐、積累人脈、提升能力和保持良好的心態(tài)和職業(yè)道德，就有望實現(xiàn)這一目標。

財務的晉升發(fā)展從財務會計到主管再到財務經理，每一階的晉升都不容易，財務的晉升發(fā)展不僅需要證書提升財務知識儲備，還需要處理問題的實操能力，接下來我們就來看看怎樣才能成為一名財務經理。

首先我們了解一下財務經理日常的工作內容，財務經理作為財務部門的主管領導，需要全盤負責財務部的工作，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。知道了財務經理的工作內容才能更好的理解財務經理需要滿足的條件，需要掌握什么技能。

財務經理的工作內容

1、搭建公司會計核算體系，設置財務部工作崗位，統(tǒng)籌安排日常工作;審核財務收支、資金結算事項，組織實施日常核算、年終會計決算工作，審核會計報表、財務報告;

2、參與公司重大經濟合同以及重要經濟問題的經營決策，從財務、風控、政策等方面提出前瞻性的預警及措施建議;

3、建立、健全財務管理體系，制訂財務管理相關規(guī)章制度，組織實施、監(jiān)督檢查;

4、組織制定和監(jiān)督執(zhí)行經營預算、資金預算等，提高公司經營效率和資金使用效率;

5、協(xié)助管理層進行投、融資項目的財務策略研究;

6、對涉稅事項做出事先籌劃和安排，利用稅收法規(guī)所賦予的稅收優(yōu)惠，減免稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅收成本

7、協(xié)助財務總監(jiān)開展銀行、稅務等外部單位溝通與協(xié)調工作。

財務經理的任職資格

1、全日制大專以上會計類財經類專業(yè)，中級會計師或以上職稱;

2、5年以上財務管理經驗

3、熟悉財務核算流程，熟悉相關的稅收、法律、財務專業(yè)知識;能夠熟練使用辦公軟件、金蝶、用友等財務軟件;

4、能夠解決較復雜的財務、稅務實際問題，具有較強的計劃、組織、協(xié)調能力和人際交往能力。

看到這里知道了財務經理的任職資格，當然是需要中級會計證書的，中級證書不僅代表了職稱，還能體現(xiàn)出你系統(tǒng)學習了更高級別的財務知識內容，在財務知識上是符合標準的。再有就是實操技能，財務經理可不是紙上談兵，實操必須強，最后也是身為一個管理層必備的技能，統(tǒng)籌管理財務部的工作。