在當(dāng)前緊張的疫情防控時(shí)期下，很多企業(yè)都因?yàn)檫@次的疫情而耽誤了正常的工作計(jì)劃，從而導(dǎo)致了一定要的經(jīng)濟(jì)損失。距離復(fù)工時(shí)間越來(lái)越近，作為財(cái)會(huì)人來(lái)說(shuō)，在這段防控疫情期間，到底如何進(jìn)行績(jī)效工作的有關(guān)事項(xiàng)？

      重新安排和制定工作目標(biāo)和計(jì)劃

      疫情期間，各行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及常態(tài)業(yè)務(wù)都大受影響，為了保證在這疫情期間能夠挺過(guò)去、度過(guò)這個(gè)難關(guān)，作為財(cái)會(huì)人應(yīng)該結(jié)合好當(dāng)前形勢(shì)下，重新去制定階段性的工作目標(biāo)與計(jì)劃，特別在這段非常時(shí)期里，像企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、資金鏈管理、工作安排等方面都需要重新調(diào)整好，確保企業(yè)能有正常的業(yè)績(jī)。

      盡量安排線上會(huì)議

      如今，正處于防控疫情的關(guān)鍵時(shí)期，為了避免人與人傳染的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)會(huì)人應(yīng)該向上層領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)建議，盡量減少線下的會(huì)議，為了不影響工作，大家可以借助使用公司內(nèi)部的OA系統(tǒng)，像日常的會(huì)議、工作匯報(bào)等盡可能在線上完成，像日常的員工生日會(huì)、公司部門聚會(huì)等活動(dòng)，在這段非常時(shí)期里還是得取消掉。

      薪酬機(jī)制重新調(diào)整

      在這次的疫情當(dāng)中，作為員工來(lái)說(shuō)最關(guān)心的問(wèn)題就是自己的薪酬有沒(méi)有受影響。根據(jù)早前國(guó)家人社部發(fā)布的《關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的通知》，在疫情期間，即使有員工感染被隔離也好，工資標(biāo)準(zhǔn)都該按照原工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付。同時(shí)，也不能擅自與被感染的員工解除勞動(dòng)關(guān)系。所以，作為財(cái)會(huì)人，在這段疫情中，各員工的薪資一定要計(jì)算清楚，像特殊津貼、帶薪休假等待遇福利千萬(wàn)不能夠出錯(cuò)。

政府績(jī)效審計(jì)在會(huì)計(jì)工作中不是很常見(jiàn)，但是在事業(yè)單位中就會(huì)出現(xiàn)得比較頻繁，如果會(huì)計(jì)人們對(duì)這方面的內(nèi)容不太了解，那么就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。

政府績(jī)效審計(jì)正是我國(guó)審計(jì)工作者積極尋求的一種可以直接對(duì)財(cái)政資金使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)的審計(jì)方法，是促進(jìn)政府規(guī)范管理，提高財(cái)政資金使用效益的有效手段。隨著我國(guó)改革的進(jìn)行，績(jī)效審計(jì)必將成為我國(guó)政府審計(jì)的發(fā)展方向，是中國(guó)審計(jì)制度融入世界審計(jì)的重要條件，也是加快中國(guó)審計(jì)走向現(xiàn)代化的重要一步。   

 一、我國(guó)政府績(jī)效審計(jì)的含義    

政府績(jī)效審計(jì)，即是獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員采用現(xiàn)代技術(shù)方法，客觀、系統(tǒng)地對(duì)政府部門及企事業(yè)單位的項(xiàng)目、活動(dòng)和功能就其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的程度進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。可見(jiàn)，政府績(jī)效審計(jì)是針對(duì)政府各部門支出計(jì)劃的可行性、執(zhí)行的效益性進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)政府科學(xué)管理，提高公共財(cái)政支出效果。   

 二、加強(qiáng)政府績(jī)效審計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義   

（一）有利于提高公共財(cái)政支出績(jī)效，充分發(fā)揮財(cái)政對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

（二）有利于促進(jìn)我國(guó)改革發(fā)展和民主法制建設(shè)，提高人民參與監(jiān)督的積極性，從而更好地發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主，更好地促進(jìn)政府提高整體誠(chéng)信水平和工作成效。   

（三）有利于政府機(jī)構(gòu)的廉潔、勤政、高效，從源頭上發(fā)現(xiàn)和揭露腐敗現(xiàn)象，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。   

 三、我國(guó)政府績(jī)效審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題   

目前，我國(guó)政府審計(jì)的領(lǐng)域仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和合規(guī)性審計(jì)為主。但我國(guó)在績(jī)效審計(jì)方面起步較晚，政府績(jī)效審計(jì)尚處于理論探討和小范圍試點(diǎn)階段。從審計(jì)實(shí)務(wù)工作可以看出，具有我國(guó)特色的政府績(jī)效審計(jì)已開始起步，但仍然面臨著開展政府績(jī)效審計(jì)的挑戰(zhàn)，在實(shí)施過(guò)程中仍存在著一些困難和障礙，主要表現(xiàn)在：   

（一）政府績(jī)效審計(jì)過(guò)程和結(jié)果得不到重視，形式主義嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性則關(guān)注不夠。   

（二）缺少立法支持，制約著政府績(jī)效審計(jì)的廣泛開展，審計(jì)機(jī)關(guān)缺失獨(dú)立性、強(qiáng)制措施弱化、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足、人員嚴(yán)重短缺等困局，在新修訂的《審計(jì)法》中依然得不到很好的解決。   

（三）會(huì)計(jì)工作薄弱，政府績(jī)效審計(jì)的基礎(chǔ)條件不夠，所考核的指標(biāo)體系也不完善，審計(jì)依據(jù)配套性不夠，給開展績(jī)效審計(jì)帶來(lái)了很大難度，限制了績(jī)效審計(jì)發(fā)展。   

（四）審計(jì)人員素質(zhì)偏低，難以勝任績(jī)效審計(jì)工作 ，部分人員政策理解水平、業(yè)務(wù)技能較低，這些都直接影響著政府績(jī)效審計(jì)的效果。    

四、加強(qiáng)我國(guó)政府績(jī)效審計(jì)的對(duì)策   

績(jī)效審計(jì)觀念在我國(guó)政府審計(jì)工作中已逐漸成長(zhǎng)，而且已經(jīng)具備了開展績(jī)效審計(jì)的條件，但是，針對(duì)我國(guó)政府績(jī)效審計(jì)的諸多問(wèn)題，如何加強(qiáng)我國(guó)政府績(jī)效審計(jì)是我國(guó)審計(jì)學(xué)界亟待解決的重要課題

（一）樹立績(jī)效審計(jì)意識(shí)，加大政府績(jī)效審計(jì)比重，在現(xiàn)有的條件下逐步增加績(jī)效審計(jì)所占的比重，積累績(jī)效審計(jì)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)績(jī)效審計(jì)促進(jìn)提高資金使用效益、效果。      

（二）審計(jì)工作應(yīng)側(cè)重業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性 ，開展政府績(jī)效審計(jì)，也不能完全脫離傳統(tǒng)的審計(jì)，要處理好績(jī)效審計(jì)與傳統(tǒng)審計(jì)的關(guān)系。  

（三）加快法制建設(shè)步伐，建立政府績(jī)效審計(jì)規(guī)范，為審計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效審計(jì)提供明確的指導(dǎo)。   

（四）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高政府績(jī)效審計(jì)效率，留住現(xiàn)有的人才、吸納優(yōu)秀的人才進(jìn)入審計(jì)機(jī)關(guān)，從而提高政府績(jī)效審計(jì)的效率。  

最終，實(shí)踐證明，積極借鑒外國(guó)成功做法，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，探索中國(guó)特色的政府績(jī)效審計(jì)模式。   

以上就是關(guān)于政府績(jī)效審計(jì)是什么意思的內(nèi)容解析，希望可以幫助到大家，想了解更多有關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

公司收到政府補(bǔ)助的穩(wěn)崗補(bǔ)貼應(yīng)該怎么做會(huì)計(jì)處理？屬于企業(yè)所得稅的不征稅收入嗎？   

　　工資發(fā)放涉及計(jì)稅工資和實(shí)發(fā)工資的問(wèn)題，很多小伙伴經(jīng)常分不清楚計(jì)稅工資和實(shí)發(fā)工資。會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了計(jì)稅工資和實(shí)發(fā)工資的相關(guān)內(nèi)容，來(lái)一起了解下吧。

　　計(jì)稅工資和實(shí)發(fā)工資有哪些區(qū)別?

　　計(jì)稅工資，指的是勞動(dòng)報(bào)酬在扣除免稅項(xiàng)目后的應(yīng)當(dāng)按國(guó)家規(guī)定繳納所得稅的部分，這是“個(gè)人所得稅”上的說(shuō)法

　　按照相關(guān)《個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》相關(guān)規(guī)定可得，勞動(dòng)者個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和公積金費(fèi)用都屬于免稅范圍。

　　實(shí)發(fā)工資不等于應(yīng)發(fā)工資，指的是勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)實(shí)際取得的工資報(bào)酬，或者是用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付的工資報(bào)酬。

　　應(yīng)稅工資和實(shí)發(fā)工資有什么關(guān)系?

　　計(jì)稅工資怎么計(jì)算?

　　1、按照相關(guān)規(guī)定，企業(yè)實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法的，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)是允許扣除的。

　　2、飲食服務(wù)業(yè)，對(duì)于按照相關(guān)規(guī)定提取的提成工資，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)是允許扣除的。

　　3、對(duì)于未實(shí)行上述辦法的企業(yè)，實(shí)行計(jì)稅工資辦法，對(duì)于其每月發(fā)放的工資在在800萬(wàn)元以內(nèi)(特殊行業(yè)浮動(dòng)20%)，應(yīng)按實(shí)扣除。注意超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的部分是不能扣除的。

　　三種計(jì)稅工資方法：

　　1、“工效掛鉤”辦法;

　　2、提成工資辦法;

　　3、對(duì)未實(shí)行上述兩種辦法的企業(yè)則采取計(jì)稅工資辦法。

　　對(duì)于外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)，其計(jì)稅工資應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際發(fā)生額在企業(yè)所得稅前列支。

　　會(huì)計(jì)人員對(duì)于員工年終績(jī)效獎(jiǎng)的處理，一般計(jì)入“管理費(fèi)用”“應(yīng)付職工薪酬”“庫(kù)存現(xiàn)金”等會(huì)計(jì)科目，相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做？

　　員工年終績(jī)效獎(jiǎng)的會(huì)計(jì)分錄

　　1、提取獎(jiǎng)金時(shí)

　　借：管理費(fèi)用——獎(jiǎng)金(表示管理部門)

　　　　銷售費(fèi)用——獎(jiǎng)金(表示銷售部門)

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬——工資(獎(jiǎng)金)

　　2、發(fā)放時(shí)

　　借：應(yīng)付職工薪酬——工資(獎(jiǎng)金)

　　　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)——個(gè)人所得稅

　　　　　　庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款

　　如何理解庫(kù)存現(xiàn)金科目？

　　庫(kù)存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門、由出納人員經(jīng)管的貨幣。庫(kù)存現(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，正確進(jìn)行現(xiàn)金收支的核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性與合理性。

　　庫(kù)存現(xiàn)金的總分類核算是通過(guò)設(shè)置“庫(kù)存現(xiàn)金”賬戶進(jìn)行的。“庫(kù)存現(xiàn)金”賬戶是資產(chǎn)類賬戶，借方反映庫(kù)存現(xiàn)金的收入，貸方反映庫(kù)現(xiàn)金的支出，余額在借方，表示庫(kù)存現(xiàn)金的余額。

　　銀行存款包括什么？

　　銀行存款是儲(chǔ)存在銀行的款項(xiàng)，是貨幣資金的組成部分。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，每一企業(yè)都必須在中國(guó)人民銀行或?qū)I(yè)銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，企業(yè)的貨幣資金，除了在規(guī)定限額以內(nèi)，可以保存少量的現(xiàn)金外，都必須存入銀行，企業(yè)的銀行存款主要包括：結(jié)算戶存款、信用證存款、外埠存款等。

　　管理費(fèi)用包括什么?

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括的具體項(xiàng)目有企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

CMA p2?？贾R(shí)點(diǎn)：預(yù)算編制和績(jī)效管理

　　1、預(yù)算編制

　　預(yù)算是西方國(guó)家企業(yè)廣泛使用的一種管理工具，預(yù)算不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)的工作，也是企業(yè)管理者的主要工作之一。企業(yè)管理者負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　預(yù)算編制是一個(gè)高度邏輯化的過(guò)程。整個(gè)預(yù)算是一個(gè)嚴(yán)格且相互關(guān)聯(lián)的數(shù)學(xué)模型。在編制預(yù)算時(shí)，有必要考慮人為因素，這應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理者產(chǎn)生激勵(lì)作用。例如，預(yù)算中設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該通過(guò)談判確定，而不應(yīng)該強(qiáng)加給中層和地方管理人員。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)和消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接生產(chǎn)支出預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售和管理預(yù)算、利潤(rùn)表。財(cái)務(wù)預(yù)算包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和三份報(bào)表。

　　2、績(jī)效管理

　　績(jī)效管理可以細(xì)分為：

　?。?）差異分析；

　　（2）責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格；

　　（3）分部的盈利性分析；

　　（4）其他財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量。

　　差異分析和預(yù)算形成了一個(gè)完整的“計(jì)劃審查”周期。預(yù)算設(shè)定了收入和成本的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)差異的分析旨在確保實(shí)際收入和成本符合最初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，并在發(fā)現(xiàn)任何偏差時(shí)及時(shí)采取糾正措施。

　　差異分析的價(jià)值在于幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)查問(wèn)題的根本原因，并采取必要的措施解決問(wèn)題。預(yù)算和差異分析閉環(huán)的主要價(jià)值在于幫助企業(yè)不斷改進(jìn)。

　　會(huì)計(jì)和轉(zhuǎn)讓定價(jià)是激勵(lì)企業(yè)管理者甚至普通員工不可或缺的手段。會(huì)計(jì)是使用管理會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)衡量每個(gè)責(zé)任中心的收入、成本或利潤(rùn)。轉(zhuǎn)讓價(jià)格是公司不同部門之間內(nèi)部交易的定價(jià)會(huì)計(jì)制度。負(fù)債會(huì)計(jì)和轉(zhuǎn)讓定價(jià)技術(shù)非常簡(jiǎn)單，但其激勵(lì)效應(yīng)非常明顯。

　　分部盈利能力分析可以關(guān)注產(chǎn)品、部門（例如商店）和客戶（群體）。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，分部盈利能力分析變得越來(lái)越重要。企業(yè)的整體盈利能力取決于其分部的盈利能力，因此企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別和分析其分部的盈利能力，并做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略或運(yùn)營(yíng)調(diào)整。

　　還有很多其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)其戰(zhàn)略重點(diǎn)和部門性質(zhì)選擇合適的指標(biāo)。此外，企業(yè)還必須同時(shí)關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在因果關(guān)系。只有當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)了良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)（例如，降低了不績(jī)效），才能實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容還探討了一些直接影響企業(yè)成本水平的非財(cái)務(wù)因素，如生產(chǎn)能力和浪費(fèi)。

　　計(jì)提工資是計(jì)算工人工資和進(jìn)行工資的成本費(fèi)用分配。計(jì)提工資是為了遵循會(huì)計(jì)分期以及權(quán)責(zé)發(fā)生制，由于發(fā)工資一般發(fā)生在次月，故而產(chǎn)生了不匹配的情況，為解決該問(wèn)題，則計(jì)提工資時(shí)，將費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月。

　　計(jì)提工資是什么意思？

　　計(jì)提工資是計(jì)算工人工資和進(jìn)行工資的成本費(fèi)用分配。計(jì)提工資是為了遵循會(huì)計(jì)分期以及權(quán)責(zé)發(fā)生制，當(dāng)月支付給員工的工資為當(dāng)月產(chǎn)生的費(fèi)用，但發(fā)工資一般發(fā)生在次月，故而產(chǎn)生了不匹配的情況，計(jì)提工資則是為解決該問(wèn)題出現(xiàn)的，將費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月。

　　計(jì)提可以理解為應(yīng)由受益期分擔(dān)計(jì)入產(chǎn)品成本或商品流通費(fèi)用支出，而以后月份才實(shí)際支付的費(fèi)用。

　　計(jì)提工資的會(huì)計(jì)分錄是什么？

　　借：管理費(fèi)用

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　生產(chǎn)成本

　　　　制造費(fèi)用等

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　　計(jì)提社保（企業(yè)部分，即企業(yè)自己承擔(dān)的部分）：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬——社保

　　上述分錄中，管理費(fèi)用是企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用，具體包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工工資及福利費(fèi)、低值易耗品攤銷、物料消耗、辦公費(fèi)及差旅費(fèi)等）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)（包括董事會(huì)成員津貼、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)等）、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)含顧問(wèn)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、研究費(fèi)用、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)以及排污費(fèi)等。

　　應(yīng)付職工薪酬指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。應(yīng)付職工薪酬貸方余額表示已計(jì)入成本費(fèi)用的，應(yīng)付未付的職工薪酬?！皯?yīng)付職工薪酬”科目，核算應(yīng)付職工薪酬的提取、結(jié)算以及使用等情況。

　　工資薪金的概念

　　工資薪金一般是指：納稅人每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的作用：通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式?？?jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來(lái)更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)有：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)人事績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容有哪些？

　　考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

　　1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：

　　指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門]質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。

　　2、能力考核：

　　指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4、組織紀(jì)律考核：

　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ袷丶o(jì)律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。

　　說(shuō)明：2一4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

　　財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的類型

　　1、財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)：財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)是可以直接體現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力如何、資產(chǎn)質(zhì)量的狀況、債務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況這四個(gè)基礎(chǔ)參數(shù)和修正參數(shù)組成的；

　　2、管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)：企業(yè)管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)涵蓋了策略管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等八個(gè)板塊的指標(biāo)參數(shù)，其主要反映的是企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)所采取的各項(xiàng)管理措施和其管理成效。

課程背景

　　“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)?！苯芸?韋爾奇的這句話充分說(shuō)明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。同理財(cái)務(wù)部門要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　在您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑：

　　■財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振？

　　■個(gè)別成員的工作效率低，對(duì)外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？

　　■與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行過(guò)程中障礙重重！

課程收益

　　【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的角色，明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用

　　【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

　　【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問(wèn)題

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人

課程大綱

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　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是指財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理和支持服務(wù)。在財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識(shí)別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時(shí)，參與者還將了解如何與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵(lì)藝術(shù)。在向上管理方面，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會(huì)有效地向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，并提出合理的建議和意見(jiàn)。在員工激勵(lì)方面，財(cái)務(wù)人員需要了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在實(shí)踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與物流運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實(shí)踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的銷售和市場(chǎng)部門提供有力的支持。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場(chǎng)策略；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場(chǎng)活動(dòng)提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)控制措施，可以確保項(xiàng)目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和損失。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和使用情況跟蹤表，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理；同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　六、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃

　　智能財(cái)務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責(zé)是通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財(cái)務(wù)分析師人才隊(duì)伍，許多機(jī)構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這些計(jì)劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評(píng)估和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財(cái)務(wù)分析師所需的知識(shí)和技能。

　　七、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　公司財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度；同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。

績(jī)效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵(lì)方式，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。以下是薪酬績(jī)效管理咨詢整理分析的關(guān)于績(jī)效與薪酬掛鉤的優(yōu)點(diǎn)，以及需要注意的問(wèn)題，可以參考下！

以下是績(jī)效與薪酬掛鉤的一些優(yōu)點(diǎn)：

1、激勵(lì)員工：通過(guò)將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，員工會(huì)更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作表現(xiàn)，以獲得更高的薪酬。這種激勵(lì)方式可以激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

績(jī)效與薪酬掛鉤的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)提高員工的工作動(dòng)力：將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和熱情，使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，積極尋求更好的工作方法和思路，以獲得更好的工作成果和績(jī)效評(píng)價(jià)。

(2)增強(qiáng)員工的自我管理能力：當(dāng)員工的薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重自我管理和自我約束，自覺(jué)地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)價(jià)。

(3)促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，使員工之間形成一種積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績(jī)效水平;在競(jìng)爭(zhēng)方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。

(4)提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度：當(dāng)員工的薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，員工會(huì)感到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而提高工作滿意度和忠誠(chéng)度。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感。

總之，績(jī)效與薪酬掛鉤能夠激勵(lì)員工，提高員工的工作動(dòng)力、自我管理能力、合作與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及工作滿意度和忠誠(chéng)度等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

2、提高員工工作效率和工作質(zhì)量：當(dāng)員工的薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重工作的效率和質(zhì)量，以獲得更好的績(jī)效評(píng)價(jià)和更高的薪酬。這種機(jī)制可以促進(jìn)員工自我管理和自我約束，提高員工的工作責(zé)任心和自我成就感。

以下是一些提高員工工作效率和工作質(zhì)量的方法：

(1)制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，使員工明確自己的工作任務(wù)和要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過(guò)度壓力和不必要的負(fù)擔(dān)。

(2)提供必要的培訓(xùn)和支持：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況和需要，提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高員工的工作技能和能力。這種培訓(xùn)和支持可以包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，以幫助員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。

(3)鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束：當(dāng)員工的薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重自我管理和自我約束，自覺(jué)地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束，同時(shí)提供必要的指導(dǎo)和幫助。

(4)促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，使員工之間形成一種積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績(jī)效水平;在競(jìng)爭(zhēng)方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提供必要的支持和幫助。

(5)提供必要的資源和支持：企業(yè)應(yīng)該提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財(cái)力等方面，以幫助員工更好地完成工作任務(wù)和提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過(guò)度壓力和不必要的負(fù)擔(dān)。

總之，通過(guò)制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)、提供必要的培訓(xùn)和支持、鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束、促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)以及提供必要的資源和支持等方面，可以提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)吸引和留住優(yōu)秀人才：通過(guò)將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

(2)提高企業(yè)創(chuàng)新能力：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作能力和表現(xiàn)。這種投入和努力可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

(3)優(yōu)化企業(yè)資源配置：通過(guò)將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和工作成果，合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：通過(guò)將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，企業(yè)可以將員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。這種機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)可以通過(guò)將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，將員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。這種機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程，積極參與組織的優(yōu)化和改進(jìn)。這種機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。

(3)提高員工滿意度和忠誠(chéng)度：當(dāng)員工的薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，員工會(huì)感到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而提高工作滿意度和忠誠(chéng)度。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感。

(4)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，使員工之間形成一種積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績(jī)效水平;在競(jìng)爭(zhēng)方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。這種機(jī)制可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度和忠誠(chéng)度以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

當(dāng)然，績(jī)效與薪酬掛鉤也存在一些挑戰(zhàn)和需要注意的地方。比如，如何制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期，如何保證考核的公正性和公平性，如何避免員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)等。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制，以充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。

績(jī)效與薪酬掛鉤是一種激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率和工作質(zhì)量，但需要注意以下幾個(gè)方面：

1、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該合理、明確、具體，能夠客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效。同時(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制的關(guān)鍵之一。以下是一些制定合理考核標(biāo)準(zhǔn)的建議：

(1)明確考核目標(biāo)：在制定考核標(biāo)準(zhǔn)之前，企業(yè)應(yīng)該明確考核的目標(biāo)和目的，例如提高員工的工作效率和工作質(zhì)量、激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等。這有助于確保考核標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性和有效性。

(2)制定具體可衡量的標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體、可衡量，能夠客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，能夠反映員工的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

(3)考慮不同崗位的差異：不同崗位的工作職責(zé)、能力和績(jī)效水平存在差異，因此需要在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮這些差異，以確保標(biāo)準(zhǔn)公平、合理。

(4)參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐：在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，以使標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性和可行性。

(5)經(jīng)過(guò)員工參與和討論：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在員工參與和討論的基礎(chǔ)上制定，以確保標(biāo)準(zhǔn)得到員工的認(rèn)可和接受。這有助于提高員工的積極性和主動(dòng)性。

(6)定期評(píng)估和更新：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定期評(píng)估和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化以及員工能力和績(jī)效的提高。

總之，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)需要考慮考核目標(biāo)、具體可衡量的標(biāo)準(zhǔn)、不同崗位的差異、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐、員工參與以及定期評(píng)估和更新等方面，以確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、公平性和可行性。

2、確定合適的掛鉤方式：績(jī)效與薪酬掛鉤的方式應(yīng)該合理、公正、透明，能夠真正反映員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效。同時(shí)，掛鉤方式應(yīng)該易于操作和理解，以避免繁瑣和不公平的情況。

確定合適的掛鉤方式是實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制的關(guān)鍵之一。以下是一些確定合適掛鉤方式的建議：

(1)直接掛鉤：將員工的薪酬直接與績(jī)效掛鉤，即員工的薪酬只與績(jī)效有關(guān)。這種掛鉤方式簡(jiǎn)單明了，易于操作和理解，但可能會(huì)給員工帶來(lái)較大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

(2)間接掛鉤：將員工的薪酬與績(jī)效間接掛鉤，即員工的薪酬不僅與績(jī)效有關(guān)，還與其他因素如崗位、能力、資歷等有關(guān)。這種掛鉤方式可以平衡各種因素，避免單一因素導(dǎo)致的偏差和不公平現(xiàn)象。

(3)加權(quán)掛鉤：將員工的薪酬與績(jī)效加權(quán)掛鉤，即根據(jù)績(jī)效的不同方面和不同程度，賦予不同的權(quán)重，最終根據(jù)權(quán)重計(jì)算薪酬。這種掛鉤方式可以更加全面地考慮員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，但需要合理確定各個(gè)權(quán)重的比例和計(jì)算方法。

(4)組合掛鉤：將員工的薪酬與績(jī)效組合掛鉤，即根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用不同的掛鉤方式。例如，對(duì)于銷售崗位可以采用直接掛鉤方式，對(duì)于管理崗位可以采用間接掛鉤方式，對(duì)于技術(shù)崗位可以采用加權(quán)掛鉤方式。這種掛鉤方式可以針對(duì)不同的崗位和工作性質(zhì)采用合適的掛鉤方式，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。

總之，確定合適的掛鉤方式需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的崗位和工作性質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期等因素，以選擇合適的掛鉤方式，確?？?jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。

3、考慮員工的差異：不同員工的工作職責(zé)、能力和績(jī)效水平存在差異，因此需要在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)考慮這些差異，以實(shí)現(xiàn)公平和公正。

在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，需要考慮員工的差異，包括不同崗位、不同級(jí)別、不同能力等方面。以下是一些考慮員工差異的建議：

(1)崗位差異：不同崗位的工作職責(zé)、難度、技能要求等方面存在差異，因此在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮不同崗位的特點(diǎn)和要求。例如，對(duì)于銷售崗位，可以采用銷售額或銷售量等指標(biāo)來(lái)衡量績(jī)效，對(duì)于技術(shù)崗位，可以采用項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)來(lái)衡量績(jī)效。

(2)級(jí)別差異：不同級(jí)別的員工在職責(zé)、能力和績(jī)效要求等方面也存在差異，因此需要在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)考慮不同級(jí)別的特點(diǎn)。例如，對(duì)于高級(jí)管理者，可以采用利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等指標(biāo)來(lái)衡量績(jī)效，對(duì)于基層員工，可以采用工作效率、客戶滿意度等指標(biāo)來(lái)衡量績(jī)效。

(3)能力差異：不同員工的能力和潛力也存在差異，因此在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的能力差異。例如，對(duì)于能力強(qiáng)、潛力大的員工，可以采用更高標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

(4)個(gè)人差異：不同員工在性格、興趣、經(jīng)驗(yàn)等方面也存在差異，因此在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的個(gè)人差異。例如，對(duì)于性格外向、善于溝通的員工，可以采用更多與客戶互動(dòng)的考核指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

總之，在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的差異，包括崗位差異、級(jí)別差異、能力差異和個(gè)人差異等方面，以確保機(jī)制的公平性和有效性。同時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況和員工反饋進(jìn)行調(diào)整和完善，以使機(jī)制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望。

4、保持制度的靈活性：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，因此績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制也應(yīng)該保持靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。

保持制度的靈活性是制定和實(shí)施績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制的重要原則之一。以下是一些保持制度靈活性的建議：

(1)制定彈性的考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以考慮不同的考核指標(biāo)、權(quán)重和周期，以適應(yīng)不同的崗位和員工差異。

(2)鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束：在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束，以提高機(jī)制的靈活性和適應(yīng)性。例如，可以給予員工一定的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整工作計(jì)劃和目標(biāo)。

(3)及時(shí)調(diào)整和更新機(jī)制：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化以及員工能力和績(jī)效的提高。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該密切關(guān)注機(jī)制的效果和員工反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

(4)建立溝通和反饋機(jī)制：建立溝通和反饋機(jī)制可以幫助企業(yè)和員工更好地了解機(jī)制的實(shí)施情況和效果，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整策略。例如，可以定期舉行員工座談會(huì)或問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)機(jī)制的看法和建議，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

(5)考慮員工的個(gè)人發(fā)展：在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該考慮員工的個(gè)人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這可以提高員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也可以增強(qiáng)機(jī)制的靈活性和適應(yīng)性。

總之，保持制度的靈活性需要制定彈性的考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束、及時(shí)調(diào)整和更新機(jī)制、建立溝通和反饋機(jī)制以及考慮員工的個(gè)人發(fā)展等方面。只有這樣，才能使績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望，發(fā)揮其最大的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

5、注重制度的可持續(xù)性：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制應(yīng)該具有可持續(xù)性，能夠長(zhǎng)期有效地激勵(lì)員工，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

注重制度的可持續(xù)性是制定和實(shí)施績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制的重要原則之一。以下是一些注重制度可持續(xù)性的建議：

(1)考慮長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，確保機(jī)制與目標(biāo)的一致性和長(zhǎng)期性。這有助于確保機(jī)制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免短期行為和短視決策。

(2)平衡短期和長(zhǎng)期利益：在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該平衡短期利益和長(zhǎng)期利益，避免過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期指標(biāo)而犧牲長(zhǎng)期發(fā)展。例如，對(duì)于銷售崗位的考核，可以采用短期銷售額和長(zhǎng)期客戶滿意度等指標(biāo)的組合，以兼顧短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展。

(3)建立可持續(xù)發(fā)展文化：通過(guò)建立可持續(xù)發(fā)展文化，可以促進(jìn)員工對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和重視，引導(dǎo)員工的行為和決策。例如，可以倡導(dǎo)環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等理念，鼓勵(lì)員工參與環(huán)?；顒?dòng)和社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)定期評(píng)估機(jī)制的效果：定期評(píng)估機(jī)制的效果可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以確保機(jī)制的可持續(xù)性和有效性。例如，可以定期對(duì)機(jī)制的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，了解員工對(duì)機(jī)制的反饋和建議，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

(5)保持制度的透明性和公正性：制度的透明性和公正性是確保制度可持續(xù)性的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該保持制度的透明度，讓員工了解制度的制定和實(shí)施過(guò)程，同時(shí)應(yīng)該確保制度的公正性和平等性，避免歧視和不公平現(xiàn)象。

總之，注重制度的可持續(xù)性需要考慮長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、平衡短期和長(zhǎng)期利益、建立可持續(xù)發(fā)展文化、定期評(píng)估機(jī)制的效果以及保持制度的透明性和公正性等方面。只有這樣，才能確?？?jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。

綜上所述，績(jī)效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率和工作質(zhì)量。但需要注意的是，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、確定合適的掛鉤方式、考慮員工的差異、保持制度的靈活性和注重制度的可持續(xù)性等方面的問(wèn)題，以確?？?jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)發(fā)展，越來(lái)越多的新興企業(yè)開始涌入市場(chǎng)，爭(zhēng)占市場(chǎng)份額，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，建立完善的績(jī)效考核制度非常必要。

然而從當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題是績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，尤其是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用問(wèn)題最為突出。

基于此，本文針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用進(jìn)行分析，以期企業(yè)能夠通過(guò)完善績(jī)效考核工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

01

財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核中的優(yōu)勢(shì)

(一)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠客觀反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

與績(jī)效考核中的其他指標(biāo)相比較而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀、精準(zhǔn)地反映企業(yè)某一周期的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)情況，能夠直觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，是企業(yè)績(jī)效考核工作中公認(rèn)的量化指標(biāo)之一，在績(jī)效考核實(shí)踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。

如各級(jí)國(guó)資委對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人歷年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，均以關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)開展業(yè)績(jī)考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)考核中的應(yīng)用比重一般不低于55%。

由此可見(jiàn)，將其應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績(jī)情況、收支盈虧，進(jìn)而為企業(yè)績(jī)效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提高績(jī)效考核的有效性和精準(zhǔn)性。

(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)的制定與深化落實(shí)需要依托于財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置，考評(píng)評(píng)價(jià)及應(yīng)用，能起到上接領(lǐng)導(dǎo)層，下接員工，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)目標(biāo)設(shè)置是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，層層壓實(shí)任務(wù)，具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和考核結(jié)果可比性。

(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有客觀公正特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家行政部門頒布企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則根據(jù)一定的經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，考核數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用簡(jiǎn)單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，主觀性較強(qiáng)。因此，在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，更加客觀公正，可操作性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)性高。

02

財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視度有待提升

通過(guò)上文可知，財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核工作中具有較高的意義與價(jià)值。然而就當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核工作分析，很多企業(yè)并未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)績(jī)效考核工作的重要性，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門地位弱化的現(xiàn)象。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不僅包含了企業(yè)管理層對(duì)此財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核作用的認(rèn)識(shí)偏差，同時(shí)也包含了財(cái)務(wù)部門及工作人員的個(gè)人問(wèn)題。

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過(guò)程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財(cái)務(wù)部門也僅關(guān)心財(cái)務(wù)工作具體事宜，獨(dú)立開展財(cái)務(wù)管理工作。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財(cái)務(wù)管理部門主動(dòng)性不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核工作重?fù)?dān)全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致績(jī)效考核側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，無(wú)法結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容開展完備的績(jī)效考核工作，最終降低了企業(yè)績(jī)效考核客觀性。

除此之外，很多企業(yè)在社會(huì)上聘用了培訓(xùn)師開展績(jī)效考核工作，但是大多數(shù)培訓(xùn)師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理，并不懂得財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。事實(shí)上，在整個(gè)企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)的占比是最大的，但是企業(yè)財(cái)務(wù)部門僅提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)際參與度并不高。這導(dǎo)致了“外行主導(dǎo)，內(nèi)行不參與”的問(wèn)題，進(jìn)而致使企業(yè)績(jī)效考核工作混亂不堪，難以真正發(fā)揮績(jī)效考核及財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值與效用。

(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利有弊

財(cái)務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力，但是如果應(yīng)用不當(dāng)將會(huì)影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學(xué)性，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

以華數(shù)集團(tuán)舉例，該集團(tuán)在利潤(rùn)導(dǎo)向初期和網(wǎng)絡(luò)中期，主要以企業(yè)獲取的利潤(rùn)為績(jī)效考核中心，并且采取了大量措施來(lái)壓縮成本，取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導(dǎo)向時(shí)期后，華數(shù)集團(tuán)成立了數(shù)字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財(cái)力搶占市場(chǎng)份額，并成功收購(gòu)中廣。這些舉措雖然給當(dāng)前集團(tuán)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損害和負(fù)面影響，但是是有利于集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的。而該集團(tuán)的下屬子公司中，兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，但是新興公司的業(yè)務(wù)卻處于滯后狀態(tài)。

上市公司為了完善業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)部完成利潤(rùn)指標(biāo)甚至超額的部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)而影響華數(shù)集團(tuán)的整體發(fā)展進(jìn)程。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向性是極強(qiáng)的，但是在應(yīng)用中也存在一定負(fù)面影響。對(duì)此，企業(yè)在績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該科學(xué)合理、小心謹(jǐn)慎。

03

在企業(yè)績(jī)效考核中

選擇與應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)的注意事項(xiàng)

首先，企業(yè)績(jī)效考核工作中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的定性與定量結(jié)合。定量考核剛性較強(qiáng)，以量化數(shù)據(jù)為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)揮的作用不同，并且各具特點(diǎn)。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績(jī)效考核中選擇與應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該注重定量與定性相結(jié)合，以便精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo);

其次，企業(yè)績(jī)效考核工作還應(yīng)該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠(chéng)信管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核中的應(yīng)用效果;

再次，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)于績(jī)效考核工作中，還需要注重各級(jí)部門的溝通與反饋。企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工，績(jī)效考核應(yīng)該是人性化、合理化的，而非機(jī)械化的。因此，在實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用中，財(cái)務(wù)部門及人力資源管理部門應(yīng)該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對(duì)象申訴機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)考核成效;

最后，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)行合理完善，提高考核方法的合理性、科學(xué)性、實(shí)用性。

04

企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化策略

(一)加強(qiáng)績(jī)效考核人員培訓(xùn)

績(jī)效考核工作的順利開展與有效進(jìn)行需要依托專業(yè)高效的績(jī)效考核隊(duì)伍?？己巳藛T對(duì)績(jī)效考核工作目標(biāo)、意義的理解，及對(duì)各種考核工具的掌握程度將會(huì)直接影響著企業(yè)績(jī)效考核工作的質(zhì)量與效果。同時(shí)，在績(jī)效考核工作開展進(jìn)程中，相關(guān)人員如財(cái)務(wù)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評(píng)的效果。

基于此，企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)績(jī)效考核人員的培訓(xùn)，積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評(píng)估，找出其中存在的問(wèn)題，并積極組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含績(jī)效考核方法、工具的科學(xué)應(yīng)用與操作流程，同時(shí)還應(yīng)該深化研究各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核中的具體運(yùn)用;

其次，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)尤其是關(guān)鍵財(cái)務(wù)平均指標(biāo)應(yīng)由考核者及被考核者共同制定，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)雙方達(dá)成一致并制定有效的實(shí)施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績(jī)效考核工作的合理性及考核結(jié)果的有效性;

最后，企業(yè)還應(yīng)該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓(xùn)開發(fā)方案與績(jī)效考核辦法的銜接，充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的導(dǎo)向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結(jié)果的應(yīng)用落地及對(duì)員工績(jī)效改善的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升。

(二)合理優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值判斷功能

當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效考核工作中所選用的指標(biāo)根據(jù)不同的屬性分為財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)，先行性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)等?？己酥笜?biāo)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績(jī)考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來(lái)，也即是財(cái)務(wù)結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)該注重合理優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值判斷功能。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門及會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管力度，通過(guò)建立完備的監(jiān)管機(jī)制和追責(zé)制度，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，進(jìn)而避免工作失誤問(wèn)題影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大內(nèi)部控制與審計(jì)力度，定期開展企業(yè)財(cái)務(wù)核算、成本控制等進(jìn)行內(nèi)部審查，以提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性和精準(zhǔn)性。只有這樣才能夠促使財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效管理中發(fā)揮最大效用;

其次，企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)提高績(jī)效管理人員的價(jià)值判斷與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促使其在財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中能夠抓住關(guān)鍵信息，并合理運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析工具評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性，提高企業(yè)績(jī)效考核工作質(zhì)量與效果。

(三)提升財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)功能

上文中提出財(cái)務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，既能夠保障企業(yè)績(jī)效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運(yùn)用不得當(dāng)，將會(huì)影響企業(yè)的科學(xué)決策與發(fā)展規(guī)劃，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

因此，為了避免財(cái)務(wù)指標(biāo)所帶來(lái)的不利影響，企業(yè)財(cái)務(wù)部門及工作人員在績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該注重合理預(yù)測(cè)，避免企業(yè)陷入為追求一時(shí)利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該充分明晰財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅能夠如實(shí)反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展提供數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。因此，在設(shè)定及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該注重與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，讓長(zhǎng)期目標(biāo)分解成多個(gè)階段性目標(biāo);

其次，在設(shè)定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)程中，還應(yīng)該對(duì)長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行層層分解，讓財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)更合理化、更能精準(zhǔn)考核。引導(dǎo)企業(yè)在完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。綜上，企業(yè)在制定和優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(四)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)不同的發(fā)展階段的實(shí)際工作需求不同，對(duì)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。

具體而言，要想提高企業(yè)績(jī)效考核效用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期考核成效，關(guān)鍵就在于結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如近幾年國(guó)企績(jī)效考核實(shí)踐中頻頻選用的EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)，又稱為經(jīng)濟(jì)增加值，經(jīng)濟(jì)增加值是公司業(yè)績(jī)度量指標(biāo)，與其它度量指標(biāo)不同之處在于：EVA考慮了帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的所有資金成本。

在國(guó)企的績(jī)效考核中應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)，集中體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，從以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，是提升企業(yè)績(jī)效考核效果的關(guān)鍵。因此，如何有效利用EVA指標(biāo)成為現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核實(shí)踐重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。

在應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效的整體考核，并著力于評(píng)估企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的綜合價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核最終目的。

(五)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用

財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，但只有財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)，也是不合理的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜、多元的過(guò)程，只有定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)績(jī)效考核則過(guò)于單一，片面。所以在企業(yè)績(jī)效考核中要注意財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用，如客戶滿意度指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)及內(nèi)部管理方面指標(biāo)也非常重要，它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的考核。

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本文結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)績(jī)效考核中合理應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、企業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)性及客觀公正性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核效果的有力保障。

對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)與重視度，充分明晰財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用的重要性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)考核指標(biāo)中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　越來(lái)越多研究表明，ESG因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效存在密切影響，這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。在能源行業(yè)，環(huán)境因素如碳排放量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生顯著影響；在食品行業(yè)，社會(huì)因素如產(chǎn)品安全質(zhì)量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效造成重要影響；在金融行業(yè)，治理因素如公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效有著明顯影響。

　　ESG因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.在環(huán)境方面，環(huán)境因素會(huì)影響企業(yè)的成本和收入。如果企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本。如果企業(yè)采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)，增加消費(fèi)者忠誠(chéng)度，從而提高收入。

　　2.在社會(huì)方面，社會(huì)因素會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。如果企業(yè)在勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在不端行為，將損害企業(yè)的聲譽(yù)和形象，降低消費(fèi)者購(gòu)買意愿，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。

　　3.在治理方面，治理因素會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和效率。如果企業(yè)積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。

ESG對(duì)企業(yè)有哪些價(jià)值

　　客觀而言，企業(yè)加大ESG投入會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，尤其是在ESG引入初期，相關(guān)投入成本可能會(huì)影響短期利潤(rùn)，但是隨著時(shí)間的推移，ESG投入對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的正效應(yīng)會(huì)開始顯現(xiàn)，ESG投入對(duì)企業(yè)收益的影響由負(fù)轉(zhuǎn)正，并逐漸形成正循環(huán)、正反饋。

　　一般來(lái)說(shuō)，做好ESG大致能從以下四個(gè)方面為企業(yè)帶來(lái)的好處：

　　第一，有助于完善公司治理，提升內(nèi)在價(jià)值，增厚股東回報(bào)。研究觀點(diǎn)認(rèn)為，ESG與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間存在正向關(guān)系。ESG可以通過(guò)多個(gè)渠道包括良好的公司治理等影響企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，最終有助于提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。

　　例如，一家公司的ESG做得好，利于提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去28年里面，財(cái)富雜志每年都會(huì)評(píng)選出100家最佳雇主公司，這些公司的股票回報(bào)率會(huì)比同行高出2.3%~3.8%。又如，某上市公司曾因財(cái)務(wù)造假問(wèn)題遭遇重創(chuàng)，而事后分析原因，發(fā)現(xiàn)主要源自其內(nèi)部治理（G）出了嚴(yán)重問(wèn)題。

　　第二，有助于獲得融資支持，降低融資成本，更易獲得政策支持，加速技術(shù)升級(jí)。

　　ESG表現(xiàn)出色的公司，更容易在資本市場(chǎng)上獲得融資支持，一般融資成本更低。

　　發(fā)行綠色債券就是典型案例之一，綠色債券的資金主要是用于支持環(huán)保、廢棄物處理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳交通等領(lǐng)域的項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，綠色債券的發(fā)行利率平均比普通債券低1.5%。一般來(lái)說(shuō)，出色的ESG表現(xiàn)可以提升發(fā)債企業(yè)的信用水平，降低融資成本，而發(fā)行綠色債券加大環(huán)保投入，又可以進(jìn)一步促進(jìn)ESG水平的提升，形成正向反饋。

　　不僅如此，政府部門還會(huì)通過(guò)提供稅收減免、配套補(bǔ)貼和積分交易等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)升級(jí)環(huán)保技術(shù)，也讓企業(yè)獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利益。

　　第三，有助于獲得更高的品牌溢價(jià)，提升企業(yè)盈利能力。ESG表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，有機(jī)會(huì)獲得更好的聲譽(yù)形象，塑造更“硬核”的品牌價(jià)值，這對(duì)企業(yè)提升市場(chǎng)地位，增強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化都大有裨益。

　　來(lái)自普華永道的研究顯示，目前消費(fèi)者的可持續(xù)消費(fèi)意識(shí)正在覺(jué)醒，全球40%以上的終端消費(fèi)者愿意為具備ESG屬性的產(chǎn)品和服務(wù)支付達(dá)10%的溢價(jià)。中國(guó)消費(fèi)者更易被具有社會(huì)責(zé)任意識(shí)的品牌所吸引，愿意為值得信賴且符合自身價(jià)值主張的ESG產(chǎn)品服務(wù)支付高達(dá)20%的溢價(jià)。

　　第四，有助于識(shí)別和抵御風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。企業(yè)如果對(duì)ESG議題管理不善可能會(huì)引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)演變成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　近年來(lái)，一些企業(yè)由于氣候變化、供應(yīng)鏈危機(jī)等ESG相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)業(yè)績(jī)“暴雷”的案例并不少見(jiàn)，而構(gòu)建完善的ESG體系能夠幫助企業(yè)識(shí)別、管理并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　比如，在環(huán)境方面，ESG評(píng)價(jià)工具可以幫助企業(yè)前瞻性地識(shí)別在環(huán)境保護(hù)、資源使用等方面存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)提早實(shí)施有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，提高經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和業(yè)績(jī)穩(wěn)定性。此外，企業(yè)定期披露ESG報(bào)告，也有助于監(jiān)管機(jī)構(gòu)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)介入，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或擴(kuò)散之前防范于未然。

　　綜合來(lái)看，ESG不只是一種情懷，更不是所謂“面子工程”，而是有助于企業(yè)增厚價(jià)值的創(chuàng)新實(shí)踐。

以上就是全部?jī)?nèi)容，想要了解更多關(guān)于CFA ESG相關(guān)政策，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)【報(bào)考指南】欄目！一鍵輕松GET CFA ESG報(bào)名、考試費(fèi)用、考試動(dòng)態(tài)、證書等全面信息！

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　　ESG實(shí)踐有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)估值和投資者信心。越來(lái)越多的投資者開始將ESG表現(xiàn)作為投資決策的重要參考因素。他們認(rèn)為，注重ESG實(shí)踐的企業(yè)往往更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，因此更愿意給予這些企業(yè)更高的市場(chǎng)估值和更低的融資成本

ESG對(duì)企業(yè)的影響

　　ESG實(shí)踐促使企業(yè)重新審視其業(yè)務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)策略。面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)和社會(huì)期望，企業(yè)不得不調(diào)整方向，將可持續(xù)發(fā)展融入核心戰(zhàn)略之中，這要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)福祉和公司治理的改善。通過(guò)實(shí)施綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，企業(yè)不僅能夠減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)沖突，還能提升品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其次，ESG實(shí)踐有助于企業(yè)構(gòu)建更加穩(wěn)健的供應(yīng)鏈體系。在全球化的今天，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，ESG表現(xiàn)良好的供應(yīng)商往往有更高的合規(guī)性和可持續(xù)性，這有助于降低因供應(yīng)鏈中斷而引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，還能促進(jìn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　再者，ESG實(shí)踐有助于企業(yè)吸引和留住人才。隨著年輕一代逐漸成為職場(chǎng)主力軍，他們對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的關(guān)注度日益提高。一個(gè)注重ESG實(shí)踐的企業(yè)，往往能夠營(yíng)造一個(gè)更加公平、包容和道德的工作環(huán)境，吸引更多有才華、有理想的員工加入。這些員工不僅更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和工作熱情，還能為企業(yè)帶來(lái)更加多元化的視角和解決方案。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

ESG對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

　　ESG對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的積極影響不容忽視。通過(guò)實(shí)施ESG實(shí)踐，企業(yè)能夠降低運(yùn)營(yíng)成本和提高資源利用效率。例如，節(jié)能減排措施可以減少能源消耗和廢棄物排放，降低生產(chǎn)成本；綠色供應(yīng)鏈管理可以降低原材料采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，這些成本的降低將直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利能力的提升。

　　其次，ESG實(shí)踐有助于企業(yè)拓展新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和收入來(lái)源。隨著消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)，ESG表現(xiàn)良好的企業(yè)往往能夠抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇，推出符合消費(fèi)者期望的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)不僅能夠滿足消費(fèi)者的需求，還能為企業(yè)帶來(lái)更高的附加值和市場(chǎng)份額。

績(jī)效目標(biāo)的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標(biāo)必須符合5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別是：S代表目標(biāo)具體，M是可以量化計(jì)算，A是有可實(shí)現(xiàn)性，R是相關(guān)性，T是時(shí)限性。具體內(nèi)容是什么，讓我們一起看看吧。

一、目標(biāo)具體化

績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該盡可能地細(xì)化、具體化。組織績(jī)效目標(biāo)和部門績(jī)效目標(biāo)必須細(xì)化和具體化到每個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)上，即必須落實(shí)到具體的崗位和人員，或能對(duì)應(yīng)到具體的個(gè)人。

二、可量化計(jì)算

目標(biāo)要能夠被準(zhǔn)確衡量，要有可供比較的標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效目標(biāo)的可衡量特征與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋在績(jī)效管理中的可能性。

三、可實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)要能夠被準(zhǔn)確衡量，要有可供比較的標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效目標(biāo)的可衡量特征與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋在績(jī)效管理中的可能性。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

四、相關(guān)性

績(jī)效目標(biāo)體系要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，個(gè)人績(jī)效目標(biāo)要與組織績(jī)效目標(biāo)和部門績(jī)效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。如果績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略不相關(guān)，可能導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)淪為扣錢或提升工資的工具。

五、時(shí)限性

完成目標(biāo)需要有時(shí)間限制。不論是整個(gè)績(jī)效計(jì)劃中的總目標(biāo)，還是分階段的分目標(biāo)，都應(yīng)受到時(shí)間的限制。

　　在當(dāng)今全球金融市場(chǎng)，ESG證書正逐漸成為投資者和金融機(jī)構(gòu)競(jìng)相追逐的熱門資質(zhì)。他不僅代表了個(gè)人在ESG投資領(lǐng)域的專業(yè)能力，更預(yù)示著未來(lái)金融投資的新趨勢(shì)，那么，ESG的報(bào)名時(shí)間是什么時(shí)候？考試科目有哪些？更重要的是，ESG對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效究竟有何影響？小編將為您一一解答。

一、ESG報(bào)名時(shí)間

　　ESG證書考試沒(méi)有考季概念，不設(shè)具體考試時(shí)間，支持線上考試?？忌S時(shí)可以報(bào)名考試，完成報(bào)名后可自由預(yù)約考試時(shí)間，預(yù)約成功即可按時(shí)參加考試。ESG證書考試時(shí)長(zhǎng)為140分鐘，題型為100道全英文的3選1單選題，考試完成立即顯示成績(jī)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG考試科目

　　ESG投資入門：介紹ESG投資的基本概念、發(fā)展歷程和全球趨勢(shì)。

　　ESG市場(chǎng)：分析全球ESG市場(chǎng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)趨勢(shì)，和主要參與者和產(chǎn)品。

　　環(huán)境因素：探討企業(yè)在環(huán)境方面可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，如碳排放、水資源管理。

　　社會(huì)因素：關(guān)注企業(yè)在社會(huì)方面的責(zé)任和表現(xiàn)，如勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　治理因素：分析企業(yè)在治理方面的結(jié)構(gòu)和效率，如董事會(huì)獨(dú)立性、高管薪酬。

　　參與和盡職管理：探討投資者如何通過(guò)積極參與企業(yè)治理，促進(jìn)企業(yè)ESG表現(xiàn)的改善。

　　ESG分析、估值與整合：教授如何對(duì)ESG因素進(jìn)行量化分析，并將其融入投資估值和決策過(guò)程。

　　ESG組合構(gòu)建與管理：介紹如何構(gòu)建和管理ESG投資組合，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的投資回報(bào)。

　　投資授權(quán)和客戶匯報(bào)：講解投資者如何根據(jù)ESG投資策略進(jìn)行投資授權(quán)，并向客戶匯報(bào)投資績(jī)效。

三、ESG對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

　　　  ESG不僅代表了個(gè)人在ESG投資領(lǐng)域的專業(yè)能力，更對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。具體來(lái)說(shuō)，ESG因素已經(jīng)成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的重要因素之一。

　　環(huán)境中：企業(yè)如果能夠積極采取環(huán)保措施，減少碳排放和資源浪費(fèi)，不僅能夠降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)的品牌形象和消費(fèi)者忠誠(chéng)度，增加收入和市場(chǎng)份額。

　　社會(huì)中：企業(yè)在社會(huì)方面的表現(xiàn)，如勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量。直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象，良好的社會(huì)表現(xiàn)能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

　　治理中：良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，減少財(cái)務(wù)欺詐和貪污腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。這不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，還能增強(qiáng)投資者的信心，推動(dòng)股價(jià)上漲和市值提升。

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　　在投資與企業(yè)管理領(lǐng)域，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）已成為一個(gè)備受關(guān)注的熱門話題。許多人對(duì)ESG證書報(bào)名條件和ESG對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響感到好奇。那么，ESG證書的報(bào)名條件究竟是什么呢？ESG因素又是如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的呢？接下來(lái)，我們就來(lái)一一解答這些問(wèn)題。

一、ESG證書的報(bào)名條件

　　關(guān)于ESG證書的報(bào)名條件，特別是ESG證書，其實(shí)并沒(méi)有太多的限制。ESG證書考試報(bào)名沒(méi)有學(xué)歷、專業(yè)、年齡等門檻，也沒(méi)有行業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。這意味著，無(wú)論你是零基礎(chǔ)還是有一定基礎(chǔ)的學(xué)員，都可以報(bào)考。當(dāng)然，需要注意的是，在報(bào)名填寫信息時(shí)，你需要使用到護(hù)照，這是CFA考試的一項(xiàng)基本要求。

　　ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設(shè)計(jì)。因此，它適合在前臺(tái)、后臺(tái)以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財(cái)富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)建議、咨詢、風(fēng)險(xiǎn)等崗位的人員。此外，任何希望提高對(duì)ESG問(wèn)題理解的人，也可以報(bào)考這一證書。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

　　ESG因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響是一個(gè)備受關(guān)注的話題。越來(lái)越多研究表明，ESG因素與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間存在密切的關(guān)系。這種關(guān)系在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

　　在環(huán)境方面，環(huán)境因素如碳排放量等會(huì)對(duì)企業(yè)的成本和收入產(chǎn)生影響。如果企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本，這可能會(huì)降低企業(yè)的盈利能力。相反，如果企業(yè)采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)，增加消費(fèi)者忠誠(chéng)度，從而提高收入。

　　在社會(huì)方面，社會(huì)因素如勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量等也會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。如果企業(yè)在這些方面存在不端行為，將損害企業(yè)的聲譽(yù)和形象，降低消費(fèi)者購(gòu)買意愿，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。因此，企業(yè)需要關(guān)注社會(huì)因素，積極履行社會(huì)責(zé)任，以提升企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)。

　　在治理方面，治理因素如公司治理結(jié)構(gòu)等會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和效率。如果企業(yè)積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。良好的治理結(jié)構(gòu)有助于確保企業(yè)的決策科學(xué)、合理，并有助于防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

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　　在當(dāng)今全球投資領(lǐng)域，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）已成為投資者和企業(yè)不可忽視的重要因素。對(duì)于想要深入了解和掌握ESG知識(shí)的學(xué)員來(lái)說(shuō)，ESG證書無(wú)疑是一個(gè)極具價(jià)值的資格認(rèn)證，那么，ESG證書的報(bào)名流程是怎樣的？ESG因素又是如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的呢？小編將為您詳細(xì)解答這些問(wèn)題。

一、ESG證書報(bào)名流程

　　ESG證書的報(bào)名流程相對(duì)簡(jiǎn)單，分為三步：注冊(cè)賬戶、報(bào)名繳費(fèi)、預(yù)約考試。學(xué)員需要在CFA協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站上注冊(cè)一個(gè)賬戶，填寫相關(guān)信息并驗(yàn)證身份，學(xué)員需要按照要求繳納考試費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)CFA協(xié)會(huì)的規(guī)定有所調(diào)整，學(xué)員需及時(shí)關(guān)注。學(xué)員需要在CFA協(xié)會(huì)指定的時(shí)間范圍內(nèi)預(yù)約考試，選擇適合自己的考試時(shí)間和地點(diǎn)，完成這三步后，學(xué)員就可以安心備考，迎接ESG證書的考試了。

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二、ESG對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

　　ESG因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響日益顯著，這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

　　在環(huán)境中，環(huán)境因素會(huì)直接影響企業(yè)的成本和收入。如果企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本，如罰款、治理費(fèi)用，這不僅會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還可能影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象，相反，如果企業(yè)采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，不僅可以降低環(huán)保成本，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)，增加消費(fèi)者忠誠(chéng)度，提高收入。

　　在社會(huì)中，社會(huì)因素影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。如果企業(yè)在勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量存在不端行為，將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的聲譽(yù)和形象，降低消費(fèi)者購(gòu)買意愿，影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，企業(yè)需要積極履行社會(huì)責(zé)任，保障員工權(quán)益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以樹立良好的企業(yè)形象。

　　在治理中，治理因素直接影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和效率。如果企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，存在代理成本過(guò)高、管理效率低下，將嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，相反，如果企業(yè)積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低代理成本，提高管理效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。

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　　在追求可持續(xù)發(fā)展的今天，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）理念正逐漸成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資決策中的重要考量。對(duì)于有意在ESG領(lǐng)域深造的投資者和從業(yè)者來(lái)說(shuō)，了解ESG證書的報(bào)名費(fèi)用及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，無(wú)疑是踏入這一領(lǐng)域的首要任務(wù)。那么，2024年ESG證書的報(bào)名費(fèi)用究竟是多少？ESG因素又是如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的呢？本文將為您詳細(xì)解答這些關(guān)鍵問(wèn)題。

一、ESG報(bào)名費(fèi)用最新標(biāo)準(zhǔn)

　　自2024年1月1日起，ESG證書的考試報(bào)名費(fèi)用已經(jīng)調(diào)整為865美元。這一費(fèi)用包含了電子版教材，報(bào)名時(shí)需一次性繳納，無(wú)需擔(dān)心后續(xù)會(huì)有其他額外費(fèi)用產(chǎn)生。若考生首次考試未能通過(guò)，補(bǔ)考費(fèi)用則為690美元，相較于初次報(bào)名費(fèi)用有所降低，為考生提供了更為靈活的補(bǔ)考機(jī)會(huì)。

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二、ESG因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的深遠(yuǎn)影響

　　ESG因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，不僅體現(xiàn)在單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，更貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，但總體上可以從環(huán)境、社會(huì)和治理三個(gè)方面來(lái)探討。

　　在環(huán)境方面，企業(yè)的碳排放量、資源利用效率等環(huán)境因素，直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的成本和收入。若企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本，如罰款、治理費(fèi)用等，進(jìn)而壓縮利潤(rùn)空間。相反，若企業(yè)積極采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，不僅可以降低環(huán)保成本，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)，增加消費(fèi)者忠誠(chéng)度，從而帶動(dòng)收入增長(zhǎng)。

　　在社會(huì)方面，企業(yè)的勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等社會(huì)因素，同樣對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生重要影響。若企業(yè)在這些方面存在不端行為，將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的聲譽(yù)和形象，降低消費(fèi)者購(gòu)買意愿，甚至引發(fā)法律糾紛和賠償。這些負(fù)面因素將直接沖擊企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，導(dǎo)致利潤(rùn)下滑。

　　在治理方面，企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)、決策透明度等治理因素，則關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。若企業(yè)能夠積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策透明度和執(zhí)行力，將有效降低企業(yè)的代理成本和管理成本，提高管理效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

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　　在當(dāng)今追求可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）證書已成為眾多財(cái)務(wù)和投資領(lǐng)域從業(yè)者提升專業(yè)素養(yǎng)的重要憑證。那么，ESG證書的報(bào)名流程究竟是怎樣的？同時(shí)，ESG因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效又會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？小編將為您詳細(xì)解答這些問(wèn)題，幫助您快速了解ESG證書及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的重要性。

ESG報(bào)名流程簡(jiǎn)潔明了

　　想要獲得CFA-ESG證書，您需要按照以下三步進(jìn)行報(bào)名：首先，您需要在CFA協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站上注冊(cè)一個(gè)新賬戶。這一步驟非常簡(jiǎn)單，只需登錄網(wǎng)站并進(jìn)行郵箱驗(yàn)證即可完成。注冊(cè)成功后，您就可以開始選擇Certificate in ESG Investing項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)名了。在填寫報(bào)名信息時(shí)，請(qǐng)注意使用您的護(hù)照信息，這是國(guó)際通用的身份證明文件，能夠確保您的報(bào)名信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　接下來(lái)，您需要支付865美元的報(bào)名費(fèi)用。這一費(fèi)用是固定的，無(wú)后續(xù)額外費(fèi)用。為了方便考生，CFA協(xié)會(huì)提供了多種支付方式，包括信用卡和支付寶等。完成繳費(fèi)后，您的報(bào)名工作就完成了。

　　最后，您需要在報(bào)名后的6個(gè)月內(nèi)預(yù)約并完成考試?？荚囆问届`活多樣，您可以選擇線下考試或線上機(jī)考。這一步驟需要您根據(jù)自己的時(shí)間安排和實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

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ESG對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響深遠(yuǎn)

　　ESG因素不僅關(guān)乎企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，更與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效密切相關(guān)。

　　在環(huán)境方面，企業(yè)如果不能有效管理碳排放等環(huán)境因素，將面臨更高的環(huán)保成本。而采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，則可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)，增加消費(fèi)者忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)的收入和利潤(rùn)。

　　在社會(huì)方面，企業(yè)的勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量等社會(huì)因素直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)和形象。如果企業(yè)在這方面存在不端行為，將損害企業(yè)的品牌形象，降低消費(fèi)者的購(gòu)買意愿，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

　　在治理方面，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、決策效率等治理因素同樣對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生重要影響。積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)績(jī)效。

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