會計人員日常工作中，經(jīng)常需處理標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的問題，對于標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，應(yīng)如何區(qū)分？

　　標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異

　　標(biāo)準(zhǔn)成本是按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相互比較，用于核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法。

　　實(shí)際成本就是企業(yè)在采購、加工時實(shí)際發(fā)生的成本。

　　這兩種方法的主要區(qū)別在于直接材料和直接人工的計算方法不同。

　　實(shí)際成本制度采用每種產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生直接成本數(shù)額;而標(biāo)準(zhǔn)成本制度則采用從直接材料和直接人工中,產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)單位成本.

　　標(biāo)準(zhǔn)成本和計劃成本區(qū)別

　　計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費(fèi)用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的，計劃成本反映平均水平，而標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。

課程背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)進(jìn)步步伐的加快，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，為有效地對內(nèi)外部動態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加強(qiáng)管理。其中，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。成本管理的目標(biāo)不僅僅局限于企業(yè)成本的實(shí)時控制，還包括對成本的事前制定與監(jiān)控，這樣才能更加有效地幫助決策者預(yù)測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　★如何更加準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)成本，有效地幫助決策者制定成本控制計劃？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法or作業(yè)成本法，如何選擇最適合企業(yè)的成本核算方式？

　　★如何克服水土不服的障礙，將作業(yè)成本法更好的融入企業(yè)的日常管理中？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法各有哪些利弊，如何更好地結(jié)合兩者的優(yōu)勢，充分發(fā)揮成本管理效

課程收益

　　【掌握先進(jìn)的成本管理模式】引進(jìn)西方先進(jìn)的成本管理方式，助力企業(yè)發(fā)展

　　【搭建適宜的成本管理體系】借鑒國內(nèi)外企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋找適合企業(yè)自身的成本管理模式

　　【優(yōu)化內(nèi)部的成本管理控制】通過標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的有機(jī)結(jié)合，開辟新的內(nèi)部成本管控方式

課程對象

　　★財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　★項目總監(jiān)、項目經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

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　　CMA考試內(nèi)容較為廣泛，考察點(diǎn)非常詳細(xì)，案例較多，實(shí)踐性和系統(tǒng)性較強(qiáng)，C級試題難度明顯增加，標(biāo)準(zhǔn)成本制度是考試中經(jīng)常遇到的考察點(diǎn)之一。

　　CMA必背知識點(diǎn)之標(biāo)準(zhǔn)成本制度

　　標(biāo)準(zhǔn)成本：經(jīng)過深思熟慮以后確立的價格、數(shù)量或成本，實(shí)務(wù)中通常表達(dá)成單位價格、或單位成本等形式，代表單位產(chǎn)出的預(yù)期成本。

　　1、標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用

　　（1）用于計劃的制定；

　?。?）確認(rèn)實(shí)際成本與計劃成本之間的差異；

　?。?）允許應(yīng)用例外管理，并為差異分析奠定了基礎(chǔ)，使管理層能了解有利績效或不利績效的根本原因。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本法、正常成本法與實(shí)際成本法的比較

　　對短期經(jīng)營績效進(jìn)行評估時，管理者可以事前確定好用于控制的標(biāo)準(zhǔn)。即標(biāo)準(zhǔn)成本法。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法：即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用均按照事前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。

　　實(shí)際成本法：即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用均按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。

　　正常成本法：直接材料、直接人工按照實(shí)際成本核算，制造費(fèi)用按照預(yù)先設(shè)定的分?jǐn)偮食艘苑謹(jǐn)偦A(chǔ)的實(shí)際成本動動數(shù)量進(jìn)行核算。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本制度例題分析

　　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下，以下說法正確的是

　　A.間接費(fèi)用是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　B.間接費(fèi)用是基于實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　C.直接人工是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　D.直接材料是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　【正確答案】B

　　【答案解析】標(biāo)準(zhǔn)成本法下，費(fèi)用的分配值=AQ×SR×SP=實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本；正常成本法下，費(fèi)用的分配值=AQ×AR×SP=實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際成本動因數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　企業(yè)有收入就有成本，除了提高收入，減少成本也是企業(yè)提高利潤的方法之一。成本包括固定成本、變動成本和半變動成本。接下來小編以餐飲行業(yè)為例子，列舉餐飲行業(yè)中的固定成本、變動成本和半變動成本。了解清楚了，企業(yè)才能有效控制成本，減少成本。提升企業(yè)的利潤。

　　固定成本

　　固定成本是指在產(chǎn)銷量發(fā)生變動時不會隨之增減變動的成本，其數(shù)額一般保持相對穩(wěn)定。像餐飲企業(yè)中的設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)，場地租金等，均屬于固定成本。因?yàn)闊o論有沒有銷售收入，這些成本都會發(fā)生。

　　變動成本

　　變動成本是指隨著產(chǎn)品銷售量的變動而相應(yīng)變動的成本，即當(dāng)產(chǎn)品銷售量增加時，變動成本隨之增大: 反之則減少，變動成本總額因銷售量的變動而呈正比例變動;餐飲企業(yè)中的食物材料成本、直接人工、加工費(fèi)等就屬于變動成本。

　　半變動成本

　　半變動成本是在一定初始量的基礎(chǔ)上，隨著產(chǎn)品銷售量的變動而部分相應(yīng)變動的成本，它與銷售量不是成比例發(fā)生變動，如人工成本、水電費(fèi)等等。比如人工成本，餐飲業(yè)員工可分為兩類，一類是固定員工，工資總額固定不變，屬于固定成本。一類是臨時員工、其人數(shù)工資不確定，工資總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動，像周末節(jié)假日，消費(fèi)顧客人流量大，此時才需要更多的臨時服務(wù)員。而平時工作日不需要太多的臨時服務(wù)員。所以這兩類員工的工資成本加起來就是半變動成本。

　　《財務(wù)成本管理》是注冊會計師考試中偏向考核考生理解與計算方面能力的科目，除了要止要清楚書上的知識重點(diǎn)，還要和題型題意相結(jié)合，才能拿到高分。那么《財務(wù)成本管理》考試中都有些什么題型？相對應(yīng)的分值占比是多少？

　　《財務(wù)成本管理》考試題型及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　《財務(wù)成本管理》需要結(jié)合實(shí)際、側(cè)重于理解和計算，因此考生要有良好的會計和經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)，同時又要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力，尤其是重點(diǎn)部分需要扎實(shí)掌握計算原理和計算公式。做到理解公式→記住公式→正確運(yùn)用公式?！敦攧?wù)成本管理》總共有21章的內(nèi)容，內(nèi)容比較多，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度制定好學(xué)習(xí)計劃。

　　題型與分值

　　單選：14題，共21分；

　　多選：12題，共24分；

　　計算分析：5題，共40分；

　　綜合：1題，共15分；

　　財管如何刷題？

　　1、在刷題的時候切忌搞題海戰(zhàn)術(shù)，不是所有題都需要做。最好是根據(jù)網(wǎng)課老師篩選出的每章的類型題，自己動手去做，查漏補(bǔ)缺。也可以去找歷年考題研究一下題型套路。

　　2、對題目進(jìn)行歸納對比總結(jié)。相同類型的題目做完可以進(jìn)行比對，找出每一道題的考試關(guān)鍵點(diǎn)和易錯點(diǎn)，掌握這一類型題目的做法。

　　3、整理筆記，準(zhǔn)備錯題本。利用錯題本查漏補(bǔ)缺?？记鞍朐麓蠹铱梢栽陔娔X上進(jìn)行模擬測試，熟悉機(jī)考的模式。嚴(yán)格按照考試時間(3小時)進(jìn)行，提高做題速度。

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法：產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產(chǎn)品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2、分批法：以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產(chǎn)企業(yè);按照考核訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。

3、分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

4、分類法：以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費(fèi)用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法：是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用以“作業(yè)”為歸集和分配依據(jù)的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

企業(yè)在核算成本時，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ⒁?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國際同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進(jìn)決策，提高企業(yè)效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等。

1、對比分析法：是通過成本指標(biāo)在不同時期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標(biāo)的可比性。

2、連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，來計算各個因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。

3、相關(guān)分析法：企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個指標(biāo)變了，就會影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標(biāo)，對成本形成過程的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和目標(biāo)成本控制法;戰(zhàn)略成本控制法有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制和責(zé)任成本控制等。

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法：指為達(dá)成某一目標(biāo)預(yù)計應(yīng)耗用的資源的成本。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。而單件、小批量不適用。

2、目標(biāo)成本法：目標(biāo)成本是一種有市場意義的成本規(guī)劃，是產(chǎn)品生命周期的起點(diǎn)，使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是消極后果。

3、作業(yè)成本控制：即以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的作業(yè)活動為對象進(jìn)行的成本控制。分析作業(yè)及相關(guān)成本，了解企業(yè)資源運(yùn)用的情況以及各項作業(yè)成本的多少，從而有助于妥善地規(guī)劃資源，并盡量選擇成本較低的作業(yè)來滿足顧客的需求。此外，作業(yè)成本控制的實(shí)施還可以使責(zé)任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發(fā)現(xiàn)而得到及時的改進(jìn)。

4、供應(yīng)鏈成本控制：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到在產(chǎn)品以及成品為止，通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，是聯(lián)系供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)然顒佣玫皆鲋怠?/p>

5、質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費(fèi)用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。質(zhì)量成本包括四類：(1)預(yù)防成本;(2)鑒定成本;(3)內(nèi)部差錯成本;(4)外部差錯成本。

　　經(jīng)濟(jì)成本是項目的經(jīng)濟(jì)成本，指國民經(jīng)濟(jì)為興建和經(jīng)營某一項目而付出的經(jīng)濟(jì)代價，即所投入的全部物質(zhì)資源，包括政府負(fù)擔(dān)的代價也包括私人所花的代價。會計成本是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所實(shí)際發(fā)生的一切成本。

　　經(jīng)濟(jì)成本包括：

　　1、稅收對生產(chǎn)方面造成的效率損失，包括降低產(chǎn)出水平、扭曲要素組合、刺激資源向低效益部門流動等；

　　2、稅收對消費(fèi)方面造成的效率損失，在理論上主要采用消費(fèi)者剩余損失來度量；

　　3、稅收干預(yù)所導(dǎo)致的尋租活動的成本；

　　4、因偷逃稅的存在造成的經(jīng)濟(jì)行為扭曲。

　　會計成本包括：

　　會計成本包括工資、利息、土地和房屋的租金、原材料費(fèi)用、折舊等。

　　經(jīng)濟(jì)成本和會計成本的區(qū)別是什么？

　　1、定義不同。經(jīng)濟(jì)成本是付出的經(jīng)濟(jì)代價，會計成本是經(jīng)營過程中發(fā)生的一切成本。

　　2、包含內(nèi)容不同。經(jīng)濟(jì)成本一般包括投資成本、營運(yùn)成本和外差成本。會計成本包括工資、利息、土地和房屋的租金、原材料費(fèi)用、折舊等。

　　3、性質(zhì)不同。經(jīng)濟(jì)成本是顯性成本與隱性成本二者之和。因而經(jīng)濟(jì)成本是一個比會計成本含義更廣泛、內(nèi)容更豐富的概念，會計成本是顯性成本，它可以用貨幣計量，是可以在會計的賬目上反映出來的。

　　經(jīng)濟(jì)成本與會計成本的關(guān)系

　　企業(yè)的組織成本通常不構(gòu)成一個獨(dú)立的成本項目，因此企業(yè)不單獨(dú)核算和分析。事實(shí)上，組織成本在企業(yè)總成本構(gòu)成中起著極其重要的作用，它由顯性成本和隱性成本構(gòu)成。其中，管理人員的薪酬和組織的運(yùn)營費(fèi)用是組織成本的顯性部分，而組織成本的隱性部分則是由于機(jī)構(gòu)臃腫而導(dǎo)致組織效率降低。企業(yè)隱性成本有多種表現(xiàn)形式。如影響成本、權(quán)威失效成本、信息失真成本等。

　　由于經(jīng)濟(jì)成本比會計成本更廣泛、更豐富，在決策時不僅要考慮會計成本，還要考慮經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)只有在顯性成本和隱性成本的管理上，才能在總成本上取得優(yōu)勢，在激烈的競爭中處于領(lǐng)先地位。

　　經(jīng)濟(jì)成本與機(jī)會成本的區(qū)別

　　1、兩者的實(shí)質(zhì)不同。

　?。?）經(jīng)濟(jì)成本的實(shí)質(zhì)：經(jīng)濟(jì)成本是項目的經(jīng)濟(jì)成本指國民經(jīng)濟(jì)為興建和經(jīng)營某一項目而付出的經(jīng)濟(jì)代價，即所投入的全部物質(zhì)資源，包括政府負(fù)擔(dān)的代價也包括私人所花的代價。

　?。?）機(jī)會成本的實(shí)質(zhì)：機(jī)會成本是指企業(yè)為從事某項經(jīng)營活動而放棄另一項經(jīng)營活動的機(jī)會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。

　　2、兩者的特點(diǎn)不同。

　?。?）經(jīng)濟(jì)成本的特點(diǎn)：宏觀性，即它反映的是宏觀經(jīng)濟(jì)，它是站在國家的立場，至少是地區(qū)立場上來衡量由于執(zhí)行某一項目而造成的國民經(jīng)濟(jì)收入的減少，各類資源的分配流向。國民收入的變動性，即鑒別項目的經(jīng)濟(jì)成本是以國民收入增減為依據(jù)，而不以貨幣的支付或現(xiàn)金流量的增減為轉(zhuǎn)移，因此，各類稅收、借款及其償還、折舊、政府補(bǔ)貼等都不屬經(jīng)濟(jì)成本范疇，機(jī)會成本為尺度性，即對項目的稀缺資源及資源的機(jī)會成本為計值尺度。

　?。?）機(jī)會成本的特點(diǎn)：機(jī)會成本所指的機(jī)會必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬于決策者的機(jī)會。機(jī)會成本是指在資源有限條件下，當(dāng)把一定資源用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)時所放棄的用于其他可能得到的最大收益。

　　3、兩者的性質(zhì)不同。

　?。?）經(jīng)濟(jì)成本的性質(zhì)：經(jīng)濟(jì)成本一般包括投資成本、營運(yùn)成本和外差成本。經(jīng)濟(jì)成本相對財務(wù)成本而言的。指企業(yè)自有的資源，實(shí)際上已經(jīng)投入，但在形式上沒有支付報酬的那部分成本。

　?。?）機(jī)會成本的性質(zhì)：另一項經(jīng)營活動應(yīng)取得的收益或另一種收入即為正在從事的經(jīng)營活動的機(jī)會成本。通過對機(jī)會成本的分析，要求企業(yè)在經(jīng)營中正確選擇經(jīng)營項目，其依據(jù)是實(shí)際收益必須大于機(jī)會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。