CFO即為首席財(cái)務(wù)官，光從字面上的意思都已經(jīng)感覺(jué)到它是一個(gè)十分高大上的職位，但對(duì)于它的認(rèn)知，知道的人卻是少之又少。到底CFO這職位平時(shí)的工作是要負(fù)責(zé)做什么？任職需要具備哪些要求？下面小編為大家介紹。

何為CFO？

首席財(cái)務(wù)官——CFO是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒(méi)有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國(guó)構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，CFO大家可以把它理解為財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，是公司財(cái)務(wù)部的最高管理人，在公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的管理作用。

成為CFO的資格要求

（1）已取得大專學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作5年以上；

（2）已取得大學(xué)本科學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作3年以上；

（3）已取得研究生學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作2年以上；

（4）取得國(guó)家財(cái)經(jīng)類初中級(jí)職稱。

CFO職能上的要求

具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；

熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；

參與過(guò)較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；

熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算；

具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力。

CFO日常工作職責(zé)

中國(guó)許多人及包括一些企業(yè)對(duì)CFO的理解其實(shí)并不準(zhǔn)確，至少是不全面。美國(guó)只有上市公司才設(shè)CFO，很多CFO并不專門(mén)管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部只是他們負(fù)責(zé)的一個(gè)部門(mén)而已，是最基本的功課;其價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略里起主導(dǎo)作用。

CFO的主要工作有三：

一、是通過(guò)財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來(lái)的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值更多；

二、就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運(yùn)的人是基金經(jīng)理、大的機(jī)構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問(wèn)題；

三、通過(guò)兼并收購(gòu)將公司的戰(zhàn)略用最低成本實(shí)施出來(lái)；

由此可判斷出一個(gè)優(yōu)秀CFO的標(biāo)準(zhǔn)是：獨(dú)立的判斷，超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場(chǎng)游刃有余的運(yùn)作以及戰(zhàn)略性的眼光。

另外，CFO的崗位職責(zé)還有：

1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。
2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

在中國(guó)，一般CFO的職位級(jí)別在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中是最高的（比總會(huì)計(jì)師還要高），最為財(cái)會(huì)人的你，如果未來(lái)目標(biāo)就是想成為一名優(yōu)秀的CFO，建議現(xiàn)在就要有所準(zhǔn)備，報(bào)名考取相對(duì)應(yīng)的職稱資格證書(shū)，為未來(lái)的路做鋪墊。

　　CFO作為高層崗位職業(yè)，可是有很多人去選擇、去晉升，都想一朝一日能夠成為一名CFO。究竟CFO是什么職位，為什么受這么多人的喜愛(ài)，在日常工作中需注意哪些方面?

　　CFO是什么職位?

　　CFO，即首席財(cái)務(wù)官，負(fù)責(zé)公司理財(cái)與金融市場(chǎng)交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃等，一般CFO職位高于總會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師職位高于財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　CFO工作是干什么的?

　　1、 通過(guò)財(cái)務(wù)手段來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，從而為企業(yè)在業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方面創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)一步增加企業(yè)所賺的利潤(rùn)。

　　2、 利用財(cái)務(wù)、銷售等手段，將公司“推銷”出去，目的讓更多的投資者投資自己的公司，擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，這也是CFO該做的事情。

　　3、 將公司的戰(zhàn)略如何用最低的成本實(shí)施出來(lái)，關(guān)于這點(diǎn)，可能有點(diǎn)難度，考驗(yàn)的可是一個(gè)人的商業(yè)頭腦以及準(zhǔn)確的判斷能力。

　　日常工作要注意哪些方面?

　　懂得利用時(shí)間

　　作為一名CFO，因?yàn)槊刻於家鎸?duì)各種的繁瑣事，在時(shí)間上會(huì)顯得不夠用，因此必須要懂得合理利用及安排好時(shí)間，盡管每天都在超負(fù)荷工作，但只要有規(guī)律性安排好時(shí)間，有節(jié)奏的去工作，相信您的工作量會(huì)大大壓縮很多，工作也會(huì)變得有條理，工作效率也會(huì)有所提升。

　　學(xué)會(huì)與老板打交道

　　關(guān)于這點(diǎn)，幾乎是每個(gè)高層人士必須要掌握的技能，在晉升到了CFO這個(gè)階段，你可能每天都要和老板或其它高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，那么懂得讓老板開(kāi)心這個(gè)技巧非常重要，了解好老板的為人，并懂得投其所好，也是進(jìn)一步穩(wěn)固自己崗位的重要手段。

　　懂得拒絕

　　上升到CFO這個(gè)職位，每天都要參加各種各樣的企業(yè)會(huì)議，而在參與到項(xiàng)目討論的時(shí)候，難免都會(huì)牽涉到?jīng)Q策這塊內(nèi)容。并不說(shuō)每個(gè)項(xiàng)目你都必須要同意，假如你覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有效果，或者當(dāng)中潛在一定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，你可以大膽的把問(wèn)題說(shuō)出來(lái)，或者直接進(jìn)行否定拒絕，這樣才能真正有效避免企業(yè)所受到的損失。

　　對(duì)于剛上任或者面試成為CFO職位的財(cái)務(wù)新人，剛開(kāi)始肯定會(huì)對(duì)公司、崗位職責(zé)等方面存在不了解、不熟悉的情況。對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，到底要怎么做才能快速勝任CFO職位工作?

　　一、了解企業(yè)的發(fā)展思路

　　對(duì)于初入企業(yè)的新人，由于自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容都與財(cái)務(wù)相關(guān)，因此大家在進(jìn)入到企業(yè)后，首先要了解的就是企業(yè)財(cái)務(wù)它的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是一家企業(yè)它的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃需要了解透徹，要知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策有著直接的聯(lián)系，只要這方面熟悉了，才能進(jìn)行下一步的工作和計(jì)劃。

　　二、了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，那么，作為擔(dān)任CFO職位的你，了解熟悉好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制非常重要，要知道，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分，如果不了解好，就會(huì)影響到自身的相關(guān)工作事宜，所以財(cái)務(wù)管理體制同樣不能忽視。

　　三、了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只有在良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制保障下才能充分發(fā)揮其作用。關(guān)于這點(diǎn)，也是CFO擔(dān)任者比較棘手的問(wèn)題，想要處理好，前提還是先得了解好企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。

　　四、了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否健全

　　財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并發(fā)出警情信號(hào)，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否完善，直接會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，CFO們只有了解熟悉好預(yù)警體系的情況下，才能開(kāi)展下一步的決策和規(guī)劃。

　　CFO，即首席財(cái)務(wù)官，在財(cái)會(huì)職場(chǎng)領(lǐng)域中，可是最高層的管理職位，但凡涉及到企業(yè)的重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目、資金管理，風(fēng)險(xiǎn)控制等事務(wù)，都需要由CFO來(lái)負(fù)責(zé)、決策。CFO可是財(cái)會(huì)人最終的目標(biāo)，那么要想成為一名合格的CFO ，需要具備哪些能力?

　　一、懂得經(jīng)營(yíng)

　　作為一名財(cái)務(wù)人員，對(duì)數(shù)字敏感、并擁有高超的財(cái)務(wù)技巧可是最基本的職場(chǎng)能力，而要想成為一名合格的CFO，單單擁有這些能力還是不夠的，這些技巧只是基礎(chǔ)，而你需更傾向于戰(zhàn)略、懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的能力。

　　作為一名CFO，除了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金鏈了解透徹外，還需要深入了解企業(yè)的工廠和設(shè)備，走進(jìn)基層崗位上了解員工的工作情況，并且與外界的客戶進(jìn)行溝通，作為一名CFO，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不單單局限于擔(dān)任CFO職位，為了企業(yè)的發(fā)展，你會(huì)化身職場(chǎng)上不同的角色，比如市場(chǎng)顧問(wèn)、數(shù)據(jù)分析師等，做到全面發(fā)展，你才能在職場(chǎng)上站穩(wěn)陣腳。

　　二、善于維護(hù)關(guān)系

　　身為一名CFO，不單單是懂得處理工作事務(wù)上的問(wèn)題，日常當(dāng)中你還會(huì)與比較多的客戶、領(lǐng)導(dǎo)人打交道，因此在職場(chǎng)社交方面，一定要具備溝通、處理、維護(hù)各方關(guān)系的能力。尤其走到CFO這個(gè)高層管理位置，工作專業(yè)能力已經(jīng)無(wú)關(guān)重要的，你的側(cè)重點(diǎn)更需要擴(kuò)展更多的人脈，在職場(chǎng)當(dāng)中結(jié)交更多的同行朋友，把他們的工作模式進(jìn)行參考和借鑒，從而為企業(yè)提供更加有利的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　三、不滿足于現(xiàn)狀

　　要想成為一名合格的CFO，必須要不滿足于現(xiàn)狀，時(shí)刻有一顆不斷進(jìn)步、往更高方向發(fā)展的追求上進(jìn)心，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門(mén)，甚至整家企業(yè)迅速的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更加認(rèn)可你的工作能力，才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)們的重用。

　　今天我們來(lái)聊一聊施富強(qiáng)，一位60歲高齡的上市公司CFO。他大手筆減持“套現(xiàn)”2655萬(wàn)，羨煞還在為生計(jì)奔波的千萬(wàn)財(cái)務(wù)人。

　　臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功，牛逼的人自有牛逼之處，下面我們一起來(lái)認(rèn)識(shí)一下這位財(cái)務(wù)老前輩。  

　　公開(kāi)資料顯示，施富強(qiáng)先生個(gè)人簡(jiǎn)歷如下：

　　施富強(qiáng)先生：1959年5月出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，大專學(xué)歷。2001年5月至2007年2月在三美有限任財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)；2007年2月至今在三美股份任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　根據(jù)該公司2020年年度報(bào)告披露，施富強(qiáng)獲得66.63萬(wàn)元的薪酬。

　　同為財(cái)務(wù)人，看過(guò)這些薪酬多到讓人懷疑人生的數(shù)據(jù)，是不是內(nèi)心受到了一萬(wàn)點(diǎn)暴擊？沒(méi)辦法，誰(shuí)讓人家能力強(qiáng)、機(jī)會(huì)好運(yùn)氣更好呢？

　　接下來(lái)，我還是要本著嚴(yán)肅認(rèn)真、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，為大家扒一扒天價(jià)CFO的能力標(biāo)簽。也許下一個(gè)天價(jià)CFO的也許就是你！

　　一萬(wàn)小時(shí)定律

　　Gladwell在《異數(shù)》一書(shū)中提出了一萬(wàn)小時(shí)定律：只要經(jīng)過(guò)1萬(wàn)小時(shí)的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。一萬(wàn)小時(shí)理論的核心是專注，專注一個(gè)領(lǐng)域，專注一個(gè)方向，專注一個(gè)行業(yè)。

　　不論是被譽(yù)為“華爾街最具權(quán)勢(shì)的女人”，薪酬高居女性CFO榜首的谷歌CFO露絲·波拉特，還是被公眾熟知的推特CFO諾托，亦或是蘋(píng)果CFO彼得·奧本海默、順豐的伍瑋婷，無(wú)一不在財(cái)務(wù)這一垂直領(lǐng)域深耕20余年，積累了極為豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　簡(jiǎn)言之，你必須對(duì)該領(lǐng)域有深入透徹的了解，并持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，成為該領(lǐng)域中的專家。專業(yè)性越強(qiáng)，不可替代性也就越高，也就越值錢(qián)。

　　透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力

　　面對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，要求財(cái)務(wù)管理者能夠快速做出判斷，要有透過(guò)表面數(shù)據(jù)看到事物本質(zhì)的能力。

　　被評(píng)選為“支付工匠”，12年零差錯(cuò)的華為資金審核權(quán)簽負(fù)責(zé)人馬姐在心聲社區(qū)分享自己成功規(guī)避300萬(wàn)美元付款損失的經(jīng)歷感嘆：“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程其實(shí)很簡(jiǎn)單，但是如果沒(méi)有十多年的歷練，敏銳的直覺(jué)，看似簡(jiǎn)單的過(guò)程也許難以實(shí)現(xiàn)?！?/p>

　　深以為然。善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，是CFO必備的能力之一。

　　聚焦價(jià)值創(chuàng)造

　　你的價(jià)值決定了你的位置。這個(gè)想必大家都想得通，也必須想得通。

　　財(cái)務(wù)既面臨內(nèi)部環(huán)境也面臨外部環(huán)境，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整自己的策略，不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，只有這樣，才能夠不斷地去發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。

　　美國(guó)最大的電力企業(yè)——杜克能源公司前CFO琳恩·古德（2013年年收入約合人民幣5385萬(wàn)元）在告別公司CFO一職，談起這個(gè)職位，她說(shuō)：“這是一個(gè)獨(dú)特的職位，要有能力應(yīng)對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃?！闭f(shuō)到底，還是價(jià)值創(chuàng)造。

　　當(dāng)然，在知識(shí)迅速增加、不斷更新的信息時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，今天就不過(guò)多強(qiáng)調(diào)了，畢竟未來(lái)是自己的。

　　好了，當(dāng)你既有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)與豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、并且能為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)有價(jià)值的時(shí)候，還怕沒(méi)有機(jī)會(huì)一名叱咤風(fēng)云的頂尖CFO嗎？

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課程背景

　　中國(guó)正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時(shí)期，中美貿(mào)易將中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國(guó)際舞臺(tái)的鎂光燈下，加之在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域中，中國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)域超過(guò)美國(guó)的成績(jī)，這種軟性實(shí)力同樣讓美國(guó)擔(dān)心受怕。

　　中國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，變動(dòng)時(shí)代的中國(guó)為財(cái)務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機(jī)遇。首席財(cái)務(wù)官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢(shì)，以積極建設(shè)者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟(jì)大調(diào)整當(dāng)中，快速成長(zhǎng)為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關(guān)鍵。

　　在新的科學(xué)技術(shù)、新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、新的商業(yè)模式下，傳統(tǒng)商學(xué)院的管理理論和方法面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)如此不確定的國(guó)際經(jīng)濟(jì)新格局，我們需要：培養(yǎng)精通財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新型投資管理領(lǐng)袖！

課程收益

　　【遠(yuǎn)慮】打造具有財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略能力、深諳公司金融、資本運(yùn)作與財(cái)富管理的中國(guó)精英財(cái)務(wù)官。

　　【高級(jí)】具有國(guó)際視野與國(guó)內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì)，整合式課程體系，創(chuàng)新型教學(xué)模式。

　　【實(shí)戰(zhàn)】國(guó)內(nèi)首創(chuàng)以商業(yè)平臺(tái)助力財(cái)經(jīng)與投資整體學(xué)習(xí)方案，將理論付諸于實(shí)踐，學(xué)為己用，企業(yè)戰(zhàn)略布局運(yùn)籌帷幄。

　　【價(jià)值】高性價(jià)比課程，深度整合高端政商人脈，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對(duì)接。頒發(fā)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)，并提供終身學(xué)習(xí)平臺(tái)、國(guó)際游學(xué)等，可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對(duì)接。

課程對(duì)象

　　本課程專為CEO的合作伙伴：CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)或?yàn)槠髽I(yè)最高決策者承擔(dān)類似職責(zé)的高層財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)置。課程要求學(xué)員在該領(lǐng)域擁有至少8年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)此課程也有助于企業(yè)各部門(mén)高管、董事會(huì)成員加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)，提升戰(zhàn)略決策能力。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

總會(huì)計(jì)師(Chief Accountant)

源自前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，是既對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、又對(duì)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)的職位。

我國(guó)的總會(huì)計(jì)師制度產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，是在“一長(zhǎng)三師”(廠長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師)的企業(yè)干部管理體制下形成的。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，中國(guó)企業(yè)一般在“對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)”含義上定位總會(huì)計(jì)師的職責(zé)。

國(guó)務(wù)院1990年發(fā)布《總會(huì)計(jì)師條例》，定位“總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，主要對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。凡設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不設(shè)與總會(huì)計(jì)師職權(quán)重疊的副職”。

財(cái)務(wù)總監(jiān)(Financial Controller)

源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家國(guó)有企業(yè)發(fā)展，管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

西方國(guó)家通過(guò)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以有效避免“內(nèi)部人控制”保護(hù)所有者的利益，滿足所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的要求。

財(cái)務(wù)總監(jiān)職能：對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度關(guān)于財(cái)務(wù)工作組織運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)中的部分財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在企業(yè)組織中地位和職責(zé)權(quán)限上的不足。

CFO(Chief Financial Officer)

由于美國(guó)公司財(cái)務(wù)管理達(dá)到相當(dāng)水平后，降低成本的空間小。CFO的主要壓力集中在為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展良機(jī)而必須解決的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題上。

相對(duì)而言，歐洲企業(yè)的CFO們?nèi)匀粚⒊杀究刂屏袨槭滓蝿?wù)。

在中國(guó)，較早采用“CFO”這一稱謂主要是一些網(wǎng)絡(luò)公司和高新技術(shù)企業(yè)，逐漸越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)公司采用“CFO”這一稱謂。

CFO是地位顯赫的公司高級(jí)管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層，以股東價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。

CFO一般同時(shí)管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計(jì)長(zhǎng)(Controller)和司庫(kù)(Treasurer)等，但分別向CEO和審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)工作。

CFO的重要職責(zé)就是代表出資方實(shí)施企業(yè)外部資本控制，通過(guò)資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展，并向股東和董事會(huì)負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(無(wú)恰當(dāng)英文翻譯名稱)

“財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”是法律術(shù)語(yǔ)，是公司法使用的稱謂，需要在工商局登記在簿。公司的財(cái)務(wù)直接涉及稅務(wù)，稅局登記的公司信息中除了要填寫(xiě)法人外，就是要填寫(xiě)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須擁有會(huì)計(jì)證，一般要求有一定的管理能力，參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

由于財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越高，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

通常情況下，財(cái)務(wù)工作者在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，都會(huì)從這些指標(biāo)來(lái)分析：流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。

但是你知道嗎?單純的去計(jì)算這些指標(biāo)So easy，但僅僅得出這些數(shù)據(jù)，根本就不能稱之為財(cái)務(wù)分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財(cái)務(wù)分析。

1、一定要重視對(duì)比

數(shù)據(jù)的對(duì)比是財(cái)務(wù)分析的根本，無(wú)論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對(duì)比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。

總之，通過(guò)對(duì)比才能看出指標(biāo)的好壞，僅僅算出指標(biāo)，看看大小，是沒(méi)有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結(jié)論

財(cái)務(wù)分析的前提，不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個(gè)方面的問(wèn)題，進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。

很多人問(wèn)，財(cái)務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明你本身對(duì)財(cái)務(wù)分析看得比較機(jī)械化，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是沖著那幾個(gè)固定的指標(biāo)去的，把那幾個(gè)指標(biāo)算出來(lái)，財(cái)務(wù)分析就完成了。

其次，不能過(guò)分依賴指標(biāo)，有的問(wèn)題可能沒(méi)有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個(gè)指標(biāo)。

也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實(shí)際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)東西過(guò)來(lái)，那個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)過(guò)來(lái)，組成一個(gè)全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。

3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量

這是財(cái)務(wù)分析的精髓。舉個(gè)例子：

流動(dòng)比率，流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項(xiàng)目加起來(lái)，做流動(dòng)資產(chǎn)，要小心了。因?yàn)?，這些只是形式。

你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個(gè)應(yīng)收賬款，很有可能收不回來(lái)，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動(dòng)比率的時(shí)候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?

會(huì)計(jì)是門(mén)語(yǔ)言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來(lái)，不僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，來(lái)得出淺顯的結(jié)論。

而是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，及結(jié)合實(shí)際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策做輔助。

以下這個(gè)財(cái)務(wù)分析的五力模型囊括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方式，有了這些計(jì)算方式，再結(jié)合以上幾點(diǎn)，你的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)真正活起來(lái)。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤(rùn)÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

權(quán)益凈利率=(凈利潤(rùn)÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越高

盈利質(zhì)量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷凈利潤(rùn))×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越強(qiáng)，其值一般應(yīng)大于1

銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強(qiáng)，銷售質(zhì)量越高

償債能力

凈運(yùn)營(yíng)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn);對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，進(jìn)行比較分析

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

資產(chǎn)負(fù)債率=(總負(fù)債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用=(凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用)÷利息費(fèi)用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷利息費(fèi)用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)

營(yíng)運(yùn)能力

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。

存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn));流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率：凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本;凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本);凈營(yíng)運(yùn)資本與收入比=凈營(yíng)運(yùn)資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn);非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn));非流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=非流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

發(fā)展能力

股東權(quán)益增長(zhǎng)率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

銷售增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)收入增加額÷上期營(yíng)業(yè)收入)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期凈利潤(rùn)增加額÷上期凈利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加額÷上期營(yíng)業(yè)利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

CFO，英語(yǔ)Chief Financial Officer的首字母縮寫(xiě)，通常被翻譯成首席財(cái)務(wù)官。是在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或財(cái)閥中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。

這個(gè)角色在國(guó)內(nèi)，通常跟公司的上市聯(lián)系在一起：

通常情況下，很多創(chuàng)業(yè)公司在有計(jì)劃進(jìn)行上市時(shí)，都會(huì)引入CFO這個(gè)崗位和角色。

01 CFO的主要職責(zé)

正如前面所說(shuō)，在國(guó)內(nèi)，除了一些大型企業(yè)和上市公司以外，很多公司都是在公司已經(jīng)融資了好幾輪，開(kāi)始在各方面發(fā)力為上市做準(zhǔn)備的時(shí)候，開(kāi)始引入CFO這個(gè)崗位。

因此，CFO這個(gè)崗位職責(zé)的核心，也是緊緊圍繞著企業(yè)的投融資、各種戰(zhàn)略性決策在資本市場(chǎng)上的具體影響等方面來(lái)進(jìn)行的。具體來(lái)說(shuō)，有這樣一些主要職責(zé)。

在公司準(zhǔn)備上市之前：

評(píng)估公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，看與之后的上市目標(biāo)之間還存在著哪些風(fēng)險(xiǎn)和差距，并提出改進(jìn)方案;

負(fù)責(zé)引入外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司上市工作相關(guān)事宜做專門(mén)的咨詢方案并執(zhí)行;

負(fù)責(zé)評(píng)估合作的券商、律所等機(jī)構(gòu)，并在上市前配合路演;

統(tǒng)籌上市所需要的財(cái)報(bào)等各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的整理提供等。

而在公司上市之后，則需要負(fù)責(zé)：

公司定期財(cái)報(bào)的制作披露;

公司各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策的參與及對(duì)資本市場(chǎng)對(duì)應(yīng)市值影響的專業(yè)分析和判斷;

管理公司市值;

內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告、分析和預(yù)測(cè)等。

02 CFO的崗位要求

從以上對(duì)CFO主要工作職責(zé)的描述我們可以看到，企業(yè)對(duì)CFO的要求和期待也是非常高的，那么，一名合格的CFO至少應(yīng)該具備3大方面的重要能力：

首先是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。雖然在CFO這個(gè)層級(jí)，尤其是作為幫助公司上市這個(gè)重要角色和使命才被公司聘任的CFO，直接參與公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)的機(jī)會(huì)不多，但這并不代表可以不懂。

正相反，是要求比普通的財(cái)務(wù)管理人員更精通更能知道其中的邏輯和特別容易出問(wèn)題的地方，才能非常高效快速地掌握公司內(nèi)部的基本財(cái)務(wù)狀況，并能夠找到短板和問(wèn)題，并想辦法解決。

其次是要對(duì)資本市場(chǎng)非常熟悉，知道各不同交易所的情況、上市流程、各自監(jiān)管的特點(diǎn)等等，也比較了解各券商的情況。這樣才能夠結(jié)合公司的具體情況制定出具體的上市規(guī)劃和策略。

在上市之后，也才能更好地做好市值管理，并根據(jù)市場(chǎng)情況在必要的時(shí)候采取一些金融手段來(lái)配合公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

最后，一般來(lái)說(shuō)，CFO雖然看起來(lái)更像一個(gè)偏專業(yè)性質(zhì)的崗位，但事實(shí)上要能夠在企業(yè)里順利開(kāi)展工作，還是需要一定的“權(quán)”，而要管理整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)于CFO在管理能力方面的要求也不低

03 CFO與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系從以上的描述，大概大家也能夠看得出來(lái)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是“主內(nèi)”的。

事實(shí)上，對(duì)于沒(méi)有太多對(duì)外的投融資管理等方面的需求企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就足夠了。主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控，包括對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理工作。

而對(duì)于CFO的崗位來(lái)說(shuō)，他更偏重于“主外”，相當(dāng)于企業(yè)董事會(huì)和CEO的一個(gè)專業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，他需要足夠了解資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的各類規(guī)則，擁有自己的圈子和人脈，然后再根據(jù)公司的訴求和現(xiàn)狀，提出達(dá)成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的方案和解決辦法。

做好CFO工作，首先應(yīng)當(dāng)界定好財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利和工作內(nèi)容。

一個(gè)好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價(jià)值。如下所列應(yīng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)熟記于心并善于熟練運(yùn)作的：

一、CFO的日常工作內(nèi)容：

1、主持編寫(xiě)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并組織實(shí)施。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

3、審核、簽批下級(jí)報(bào)送的各種申請(qǐng)、報(bào)告，請(qǐng)示等文件。

4、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層，必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

6、設(shè)計(jì)完善公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式。

7、制訂各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層。

8、加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

9、掌握最新的財(cái)政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

10、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報(bào)表填制及財(cái)務(wù)活動(dòng)分析等內(nèi)容。

11、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問(wèn)題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

12、對(duì)成本控制，費(fèi)用降低及降能節(jié)耗等諸事項(xiàng)提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標(biāo)，加以實(shí)施。

13、掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)諸如資產(chǎn)負(fù)債率，存貨應(yīng)收帳款，流動(dòng)資金，成本，費(fèi)用等項(xiàng)目制訂相應(yīng)的安全警戒線，實(shí)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警。

14、定期了解直接下屬的工作動(dòng)態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。

15、經(jīng)常向直接上級(jí)溝通思想，匯報(bào)自己的個(gè)人情況，融洽上下級(jí)之間的關(guān)系。

16、每季度對(duì)自己的直接下屬所完成的工作進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。

17、掌握下屬財(cái)務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備。

18、加快企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)甩掉手工帳，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

19、招聘高層次專業(yè)人才，充實(shí)壯大企業(yè)財(cái)務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，

20、完成管理層及董事會(huì)交代的其他工作。

二、CFO應(yīng)當(dāng)和可以擁有的管理權(quán)限：

1、對(duì)所屬財(cái)務(wù)人員的組織調(diào)度權(quán)。

2、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、對(duì)企業(yè)內(nèi)各財(cái)務(wù)工作崗位的調(diào)整權(quán)，建議任免權(quán)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)權(quán)。

4、對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行稽查權(quán)。

5、對(duì)在職、離職人員的審計(jì)權(quán)。

6、對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

7、對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的設(shè)置、管理的模式，核算程序的設(shè)計(jì)，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權(quán)。

8、對(duì)企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)投資決策的參與權(quán)。

9、對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置權(quán)、調(diào)整權(quán)。

10、對(duì)涉及的財(cái)務(wù)事務(wù)的查詢權(quán)、督促權(quán)。

11、對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)。

12、對(duì)所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。

13、對(duì)下屬財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送的文件的審批權(quán)。

14、對(duì)企業(yè)總經(jīng)理及董事會(huì)就財(cái)務(wù)事務(wù)的建議權(quán)。

15、對(duì)下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。

三、CFO的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控、監(jiān)督工作。

2、參與企業(yè)融、投資決策并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)建立、健全科學(xué)、規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)體系。

6、對(duì)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算的貫徹、實(shí)施負(fù)責(zé)。

7、對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8、對(duì)企業(yè)內(nèi)整個(gè)財(cái)務(wù)帳務(wù)設(shè)置手續(xù)傳遞，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、對(duì)簽批的各種文件負(fù)責(zé)。

10、對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)政、法規(guī)，企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)制度負(fù)責(zé)。

11、對(duì)在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團(tuán)造成的不良影響負(fù)責(zé)。

12、對(duì)掌握、控制財(cái)務(wù)機(jī)密，不擴(kuò)散負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)及時(shí)上傳下達(dá)有關(guān)報(bào)告、指示。

14、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度、責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律精神面貌負(fù)責(zé)。

15、對(duì)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，以便于正確進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)。

16、對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)稽查的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

17、對(duì)在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

要想勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位，應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要兼?zhèn)浣鹑?、投資、資金與項(xiàng)目管理的素質(zhì)。并且要善于內(nèi)外溝通和一定的人事管理。具體的崗位職責(zé)參見(jiàn)：

崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作。

直接責(zé)任：(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(2)組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

(4)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

(5)負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

(6)負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

(8)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

(9)掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

(10)定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理述職。

(11)制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(12)主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

(13)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(14)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。

(15)做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

(16)及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

(17)定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。

(18)審閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO的財(cái)會(huì)精英們可以對(duì)照參考，檢查自己的工作。

在數(shù)字化、智能化時(shí)代下，CFO的角色預(yù)期日益多元化。CFO的能力是否與企業(yè)預(yù)期相匹配決定著其能否完成企業(yè)賦予的職責(zé)?？茖W(xué)合理的CFO能力框架設(shè)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)職能優(yōu)化和人才培養(yǎng)意義重大。

本文總結(jié)了6大硬核能力，來(lái)幫助CFO明確勝任要素，重新構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)能力框架，從而成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者。

一、職業(yè)價(jià)值觀與素養(yǎng)

職業(yè)價(jià)值觀與素養(yǎng)作為CFO應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，在能力框架中處于核心位置，CFO不僅要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，更要直面利益相關(guān)者的審查和監(jiān)督，甚至要將其關(guān)注點(diǎn)延伸到社會(huì)公眾，其職業(yè)價(jià)值觀與素養(yǎng)的匱乏將引發(fā)嚴(yán)重后果。

在財(cái)務(wù)體系與流程不斷重塑變革的智能財(cái)務(wù)時(shí)代，財(cái)務(wù)舞弊手段更加隱蔽、多樣且難以察覺(jué)，這一方面要求CFO始終堅(jiān)守職業(yè)道德，做到遵紀(jì)守法、廣泛關(guān)注社會(huì)公眾利益并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;另一方面要求CFO具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而能夠從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力是組織并激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性、主動(dòng)性，從而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的能力，是CFO作為組織領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力，更是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的關(guān)鍵能力，在CFO的能力框架中起到重要支撐作用。

領(lǐng)導(dǎo)能力的具體表現(xiàn)：溝通協(xié)調(diào)能力、激發(fā)與激勵(lì)他人、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)管理、變革管理、人才管理、學(xué)習(xí)能力、談判與沖突管理等。隨著財(cái)務(wù)人員進(jìn)入最高管理層，與人相處的需求也相應(yīng)提升，CFO需要在內(nèi)部工作關(guān)系處理與外部關(guān)系網(wǎng)協(xié)調(diào)中擁有良好的人際關(guān)系處理能力，只有不斷提升對(duì)“人的需求”的了解與關(guān)注，才能有效協(xié)調(diào)各方利益，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)力。

三、專業(yè)能力

專業(yè)能力是指CFO本身應(yīng)具備的專業(yè)背景和素質(zhì)，可通過(guò)知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)實(shí)踐和管理活動(dòng)獲得的能力。專業(yè)能力要求CFO本身是財(cái)會(huì)專業(yè)的綜合型實(shí)踐專家，還要求具備相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)能力和專業(yè)決策能力。

專業(yè)能力是基礎(chǔ)能力。CFO應(yīng)具備預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)據(jù)治理、信息披露、納稅籌劃、規(guī)劃與報(bào)告、制訂決策等專業(yè)能力。專業(yè)能力要求CFO精通本專業(yè)的核心工作任務(wù)，有戰(zhàn)略性眼光，關(guān)注重大、核心的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提出建設(shè)性的方案，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性意見(jiàn)。

四、商業(yè)能力

商業(yè)能力是指CFO作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)具備的更豐富的商業(yè)合作伙伴能力，包括對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、自身業(yè)務(wù)洞察，商業(yè)模式構(gòu)建，全局觀和戰(zhàn)略思維，以及與單位主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的跨組織價(jià)值創(chuàng)造。

CFO需要深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策，首先洞察企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，全面掌握業(yè)務(wù)情況，相應(yīng)地制訂工作策略，通過(guò)商業(yè)模式構(gòu)建和跨組織價(jià)值創(chuàng)造，尋找新的形成核心能力的模式和機(jī)會(huì)。全局觀和戰(zhàn)略思維能力已成為當(dāng)下衡量領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，CFO應(yīng)當(dāng)在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全方位綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略高度思考技術(shù)發(fā)展和全球化趨勢(shì)，以便為企業(yè)提供決策支撐信息。在此過(guò)程中，對(duì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，整合數(shù)據(jù)信息資源，提升財(cái)務(wù)效率是重要的基礎(chǔ)保障，最終CFO通過(guò)洞察業(yè)務(wù)、提升財(cái)務(wù)效率成為單位的價(jià)值整合者。因此，商業(yè)能力是對(duì)CFO提出的更高要求，是轉(zhuǎn)型方向。

五、技術(shù)能力

技術(shù)能力是指CFO需要有效地驅(qū)動(dòng)和運(yùn)營(yíng)數(shù)字技術(shù)，提升財(cái)務(wù)部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)能力。

在商業(yè)智能被引入財(cái)務(wù)工作后，數(shù)字化和智能化管理已經(jīng)成為CFO不可或缺的技能，CFO應(yīng)從繁瑣傳統(tǒng)的日常事務(wù)中釋放出來(lái)，將工作重心放在更具價(jià)值的前瞻性數(shù)據(jù)信息上。而報(bào)表設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)出的速度加快，對(duì)整合性思維和分析能力提出了更高的要求，需要CFO準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)數(shù)據(jù)背后的是非曲直，利用對(duì)大數(shù)據(jù)的深度分析進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升決策效率。

六、持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力

創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)力與生命力之源。CFO作為會(huì)計(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)者，其本身必須保持持續(xù)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力，這樣才能夠引領(lǐng)會(huì)計(jì)組織不斷創(chuàng)新工作方法，提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境和新角色。

當(dāng)前，CFO需要做到：首先，站在頂層設(shè)計(jì)的高度考慮本組織的創(chuàng)新規(guī)劃與路徑，不斷追求卓越，真正成為定位要求的角色，履行好相關(guān)職責(zé);其次，正確把握會(huì)計(jì)組織面臨的會(huì)計(jì)工作與職能變化新形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)于新時(shí)期會(huì)計(jì)工作與職能變化的學(xué)習(xí)，從管理的視角掌握變化的需求，變化的動(dòng)因;最后，強(qiáng)化對(duì)于數(shù)字科技手段尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，從創(chuàng)新的視角解讀其對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的變革影響。

在現(xiàn)代商業(yè)世界中，CFO這個(gè)職位逐漸顯露出其重要性，但對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，CFO究竟指的是什么職位可能不太清楚。本文將深入解析CFO職位的含義、職責(zé)以及在組織中的作用。

1. CFO的定義

CFO，即Chief Financial Officer，是指企業(yè)或組織中的財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為高級(jí)管理層成員，CFO在財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃方面扮演著關(guān)鍵角色，是財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者和策略制定者。

2. CFO的職責(zé)

2.1 財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃

CFO負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括預(yù)算編制、資金管理、投資決策等。他們需要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保公司的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，支持組織的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

CFO負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為高層管理層和投資者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。他們還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解讀，為決策提供有力支持。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

CFO需要識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。他們需要確保公司在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、法規(guī)變化等不確定因素時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)。

2.4 資本市場(chǎng)交流

CFO在公司與投資者、金融機(jī)構(gòu)之間充當(dāng)溝通橋梁的角色。他們需要參與股東會(huì)議、投資者關(guān)系活動(dòng)，傳達(dá)公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)。

3. CFO的重要性

3.1 戰(zhàn)略決策支持

CFO通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，為組織的戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的洞察。他們的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定合理的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

3.2 資本配置優(yōu)化

CFO負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的資金流動(dòng)和資本投資，幫助優(yōu)化資源配置，提高投資回報(bào)率，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)和盈利。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性

CFO的風(fēng)險(xiǎn)管理職能有助于降低組織在不確定環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)性，保護(hù)公司的聲譽(yù)和財(cái)務(wù)健康。

3.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)對(duì)

CFO需要對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)變化保持敏感，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，確保公司持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

4. 成為一名優(yōu)秀的CFO

4.1 專業(yè)知識(shí)與技能

優(yōu)秀的CFO需要具備深厚的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)還需要具備數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等技能。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力

CFO不僅需要管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還需要與其他部門(mén)緊密合作。領(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通能力是成為一名成功CFO的關(guān)鍵因素。

4.3 持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展

財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)不斷更新，優(yōu)秀的CFO需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的知識(shí)體系。

結(jié)論

CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心職位，扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等多方面的技能。優(yōu)秀的CFO能夠在不確定的商業(yè)環(huán)境中引領(lǐng)公司取得成功。

對(duì)于選證書(shū)，我就三個(gè)不同的階段分別給出三個(gè)定制化建議：一證傍身、金衣披身、華麗轉(zhuǎn)身。

首先，得有一證傍身。

一證傍身指的是你要在最短的時(shí)間內(nèi)拿到一個(gè)財(cái)務(wù)證書(shū)，我建議的這個(gè)最短時(shí)間指的是不超過(guò)3年。

為什么非得有一證傍身?

作為財(cái)務(wù)工作者，如果連個(gè)基本的證書(shū)都沒(méi)有，相當(dāng)于手頭沒(méi)塊敲門(mén)磚，很難進(jìn)入招聘者的法眼，起碼財(cái)總招人是要求必須要有證書(shū)的(應(yīng)屆畢業(yè)生除外)。

如果連個(gè)證書(shū)都沒(méi)有，要么說(shuō)明懶惰、要么是學(xué)習(xí)能力差、要么是進(jìn)取心不強(qiáng)，總會(huì)給人留下不好的印象。

至于這個(gè)“一證”是啥證需要各位小財(cái)迷自己看菜吃飯。

如果你覺(jué)得自己的底子薄一些，可以考慮先拿個(gè)初級(jí)會(huì)計(jì)師;如果你覺(jué)得自己的底子還不錯(cuò)，可以考慮直接來(lái)個(gè)中級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師。當(dāng)然，中級(jí)會(huì)計(jì)師有年限要求，這個(gè)得看看符不符合標(biāo)準(zhǔn)。

其次，考慮金衣披身。

金衣披身指的是你想進(jìn)階就得打怪獸。

財(cái)務(wù)證書(shū)里邊的怪獸是什么呢?

那肯定是注冊(cè)類證書(shū)，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACCA和高級(jí)會(huì)計(jì)師。

若是你想進(jìn)階做到財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，我建議你必須考個(gè)注冊(cè)類證書(shū)。只有考過(guò)這類證書(shū)，你在實(shí)務(wù)中碰到啥樣的問(wèn)題都能游刃有余，特別是非標(biāo)、非常規(guī)問(wèn)題。

比方說(shuō)：

公司要投資一個(gè)新項(xiàng)目，怎么評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，怎么做項(xiàng)目投資測(cè)算，注會(huì)里邊有答案。

公司要評(píng)估所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況以及企業(yè)應(yīng)該采取何種應(yīng)對(duì)措施，要不要開(kāi)展波特五力分析，注會(huì)里邊有答案。

公司想要收并購(gòu)一家公司，應(yīng)該采取資產(chǎn)收購(gòu)還是股權(quán)并購(gòu)，兩者的法律風(fēng)險(xiǎn)差異是什么，兩者的稅收成本差異是多少，注會(huì)里邊有答案。

你想要做到高級(jí)的財(cái)務(wù)官，就得有高級(jí)的證書(shū)，此謂金衣披身。

最后，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

華麗轉(zhuǎn)身指的是財(cái)務(wù)人要打造自己一專多強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)，才能從財(cái)務(wù)專業(yè)人士轉(zhuǎn)身為財(cái)務(wù)綜合型人才。

“一專”指的是財(cái)務(wù)、稅務(wù)能力必須非常專業(yè)，就是財(cái)總上述已經(jīng)推薦過(guò)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等。

“多強(qiáng)”指的是跟財(cái)稅不分家的那部分能力，要去添磚加瓦，財(cái)總推薦司法證書(shū)、資產(chǎn)評(píng)估師證書(shū)、基金從業(yè)資格證、證券從業(yè)資格證。

這類證書(shū)看起來(lái)不是財(cái)稅證書(shū)，但是你在實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題，可以通過(guò)這些證書(shū)的知識(shí)去解決，讓自己真正成為頂尖的專家。這些都是非常適合有想法去大集團(tuán)任職財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)人搭配的能力證書(shū)。

隨著財(cái)務(wù)組織所掌握數(shù)據(jù)量的急劇增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)融合的不斷加深，CFOs擁有獨(dú)到優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供專業(yè)洞見(jiàn)。用財(cái)務(wù)人的理性、細(xì)致和專業(yè)去還原和勾勒現(xiàn)實(shí)商業(yè)的本質(zhì)和未來(lái)模糊與不確定性的邊界。

隨著對(duì)利用分析技術(shù)來(lái)獲取深入洞察的期望不斷升高，CFOs所能做到的已不僅僅是削減成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是幫助企業(yè)制定未來(lái)戰(zhàn)略、商業(yè)模型、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和推動(dòng)創(chuàng)新，并還需要更有效地管理風(fēng)險(xiǎn)和支持決策。

財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)建，顛覆性技術(shù)正扮演著越來(lái)越關(guān)鍵的角色。

核心能力一：形勢(shì)洞察的能力

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是影響未來(lái)財(cái)務(wù)工作的核心因素。環(huán)境的變化對(duì)CFOs的職能角色、投資的有效性以及財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)決策所提供支持的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)前，CFOs的角色不斷由基礎(chǔ)職能向提供相關(guān)性的決策信息、辨別日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)質(zhì)和識(shí)別信息爆炸中的核心信息等“價(jià)值型”方向發(fā)展。

核心能力二：業(yè)財(cái)融合的能力

業(yè)財(cái)融合是一種有效的延伸方式，業(yè)務(wù)利用財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)改善，業(yè)財(cái)融合才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。CFOs需要以財(cái)務(wù)和金融的視角，分析影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素，針對(duì)客群結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、區(qū)域經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)提出針對(duì)性建議;并能從業(yè)務(wù)層面追溯財(cái)務(wù)表現(xiàn)，指出業(yè)務(wù)某一環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和資金需求的影響方式和影響程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)資與業(yè)務(wù)間的良性互動(dòng)。財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)不同的用戶提供產(chǎn)品服務(wù)，同時(shí)還會(huì)推出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、政策文檔、觀點(diǎn)洞見(jiàn)、項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化，盡可能地提高財(cái)務(wù)流程效率，提升用戶體驗(yàn)，降低轉(zhuǎn)化成本。

核心能力三：戰(zhàn)略思維的能力

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略的調(diào)整變化也是必然。未來(lái)的CFOs還必須審時(shí)度勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施制定正確的財(cái)務(wù)流程、系統(tǒng)支持和合理的評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)提供更加豐富透明的信息，從而控制成本、提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性。

核心能力四：風(fēng)控合規(guī)的能力

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)控制是影響未來(lái)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職能角色的最主要因素。許多行業(yè)都面臨著巨大的市場(chǎng)壓力，傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在高度創(chuàng)新的商業(yè)模式的沖擊下，面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源、提升配置效益、提高收益的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的高低是衡量一個(gè)CFO能力的重要因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。

核心能力五：財(cái)資整合的能力

CFOs需要站在企業(yè)及集團(tuán)對(duì)財(cái)資資源集中管控的需求視角，從戰(zhàn)略的高度，將資金視為企業(yè)資源進(jìn)行合理配置和高效整合，以應(yīng)對(duì)變化的金融環(huán)境下企業(yè)對(duì)金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控挑戰(zhàn);同時(shí)，財(cái)資管理也開(kāi)始走出財(cái)務(wù)部門(mén)、走進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)，基于自身掌握的財(cái)資數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)與專業(yè)分析能力，為管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)提供分析和決策支持。

核心能力六：金融善用的能力

金融和財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)資管理的重要運(yùn)作對(duì)象。CFOs是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間舉足輕重的角色。CFOs應(yīng)該了解金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，同時(shí)讓金融機(jī)構(gòu)了解企業(yè)情況，及時(shí)獲取、合理配置和有機(jī)整合自身和經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈中的金融資源。CFOs需要拓寬融資渠道，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要求，與各類金融機(jī)構(gòu)、金融資產(chǎn)交易平臺(tái)形成良性關(guān)系。與此同時(shí)，CFOs需實(shí)時(shí)洞察金融監(jiān)管態(tài)度，把握如互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、線上金融資產(chǎn)交易平臺(tái)、區(qū)域股權(quán)交易中心等新興融資渠道的機(jī)會(huì)，并警惕其中的風(fēng)險(xiǎn)。

核心能力七：數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的能力

財(cái)務(wù)部門(mén)可謂是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，下到基層員工的原始數(shù)據(jù)，上到幫助管理層決策的各類報(bào)表，都會(huì)在財(cái)務(wù)部門(mén)留底。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員能否從大數(shù)據(jù)中挖掘出問(wèn)題的本質(zhì)、找到績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)、將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，起到了關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，挖掘、整合等方法找到價(jià)值點(diǎn)，有意識(shí)地去利用好這些信息，這就是數(shù)據(jù)智慧，也是財(cái)務(wù)之本。

核心能力八：協(xié)調(diào)組織的能力

在物聯(lián)網(wǎng)和量子時(shí)代，連接、開(kāi)放、共享和生態(tài)成為了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、共享平臺(tái)和構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵詞。依據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整和搭建財(cái)務(wù)組織是CFOs必須具備的能力。數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)、單一的共享服務(wù)中心的設(shè)置形態(tài)和模式正在被逐步淘汰。CFOs開(kāi)始思考如何借助數(shù)字工具和智能技術(shù)來(lái)推動(dòng)變革和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并構(gòu)建“數(shù)據(jù)智能+網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+開(kāi)放平臺(tái)”的敏捷財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及面向未來(lái)財(cái)務(wù)的人機(jī)協(xié)同的工作方式。

核心能力九：人才構(gòu)建的能力

在應(yīng)用新技術(shù)與新工具之前，CFOs要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及適應(yīng)新技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才儲(chǔ)備。數(shù)字化進(jìn)程逐步深入，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高要求。在處理大數(shù)據(jù)、IT、電子商務(wù)、內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析等方面，均缺乏足夠人才。未來(lái)的財(cái)務(wù)組織將更加關(guān)注員工自身所擁有的技能，使員工各居其位，發(fā)揮所長(zhǎng)。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不斷融合，財(cái)務(wù)與IT相互跨界，財(cái)務(wù)組織對(duì)復(fù)合型人才的需求日益擴(kuò)大。不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才是財(cái)務(wù)人員的進(jìn)階之路。

核心能力十：科技賦能的能力

新的商業(yè)模式正深刻地顛覆著各個(gè)行業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)數(shù)字化重塑成為了企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)組織在管理變革方面具有很多經(jīng)驗(yàn)，但是數(shù)字化變革帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化變革能夠挖掘大量的信息，及時(shí)地進(jìn)行處理，并根據(jù)需求將各種信息傳遞出去。CFOs要讓財(cái)務(wù)部門(mén)不落后于數(shù)字時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)部門(mén)必須確保自己善于使用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)推動(dòng)自動(dòng)化、合作和決策。

核心能力十一：生態(tài)協(xié)同的能力

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部的管控，而是將財(cái)務(wù)思維需要引入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。一方面為企業(yè)資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預(yù)期收益等提供預(yù)算資料，從財(cái)務(wù)角度對(duì)資源配置方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行初步判斷;另一方面協(xié)同供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的協(xié)作性，降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本和提高供應(yīng)鏈上的資金周轉(zhuǎn)速度。

CFO即企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官，是企業(yè)中負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。目前，隨著我國(guó)社會(huì)進(jìn)步于發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐漸從“核算型“、”預(yù)算型”到戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變，CFO在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，需要不斷進(jìn)行自我提升、具備各種各樣的條件，從而把各項(xiàng)工作做好。本文將具體說(shuō)一下。

一、全套報(bào)表的運(yùn)用

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中深入分析和提出策略性建議變得越來(lái)越重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等已不能反映企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)狀況，一套反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌的報(bào)表，至少應(yīng)當(dāng)包含以下這幾部分，

1、基本會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表及逐月比較、利潤(rùn)表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況表、現(xiàn)金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)。

2、四項(xiàng)費(fèi)用分析報(bào)表(分月分費(fèi)用中心列示，并與預(yù)算、考核、上年同期進(jìn)行對(duì)比分析)。

3、存貨&成本報(bào)表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻(xiàn)分析，存貨周轉(zhuǎn)分析表)。

4、賬齡分析報(bào)表(應(yīng)收、應(yīng)付，分月份分地區(qū)列示)。

5、財(cái)務(wù)狀況報(bào)表(銀行信貸明細(xì)表、資金來(lái)源與運(yùn)用情況、財(cái)務(wù)比率分析表)。

6、重要往來(lái)賬情況表。

二、對(duì)數(shù)字有高度敏感性

唯有對(duì)數(shù)字敏感，才能從枯燥的數(shù)字中敏銳的捕捉和嗅出經(jīng)營(yíng)中的不和諧音符。

1、要很容易辨別這個(gè)數(shù)字的真?zhèn)魏透叩?，這需要財(cái)務(wù)人員接觸和了解的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)是比較多的，如預(yù)算的、考核的、往年的、上期的、行業(yè)水平的、兄弟公司的。

2、要用常規(guī)的邏輯進(jìn)行數(shù)字驗(yàn)證判斷，正因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有數(shù)字和結(jié)果都是按一定規(guī)范和程序逐級(jí)逐步核算匯總出來(lái)的，所以財(cái)務(wù)人員很容易相信自己計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果，殊不知，因?yàn)樽罨A(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源是錯(cuò)誤或不完整的，不管你的核算方法多好或檢查過(guò)核算方法，結(jié)果卻往往是不合適的，這時(shí)如果用一種一般人的常規(guī)邏輯和常理推斷往往能夠感覺(jué)到數(shù)據(jù)的可信度!

三、具有謙遜品質(zhì)

財(cái)務(wù)管理充當(dāng)老板的“管家”，在某些方面具有特權(quán)，或者比其他部門(mén)其他人員獲得更多的資源或照顧，這一點(diǎn)很容易讓人飄飄然，但卻不能因此而驕橫，恣意卡、壓、截，需要多傾聽(tīng)別人和別的部門(mén)的看法。

四、靈活而要有原則

CFO一方面可能面對(duì)同仁和外界的誘惑，另一方面要堅(jiān)持和遵循國(guó)家的法規(guī)制度;一方面有老板的直接壓力和無(wú)形暗示，另一方面是手下的財(cái)務(wù)人員盯著你如何處理。

太過(guò)堅(jiān)持原則，會(huì)成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則置某些法理不顧，股東利益受損，因此需要靈活而要有原則。

對(duì)真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，如銷售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)，要在形式和方法上彰現(xiàn)靈活技巧，但有底線不能觸及，如應(yīng)收賬款。

而在對(duì)內(nèi)部管理和費(fèi)用控制上，必須堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)規(guī)范，必要時(shí)甚至犧牲效率為代價(jià)，如電話，應(yīng)酬，辦公等日常費(fèi)用控制，如物料和固定資產(chǎn)的申購(gòu)及核銷流程。

五、注重溝通

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是不善于溝通的，作為CFO，必須做到有效溝通，主要包括，

1、溝通的廣泛性，僅僅是企業(yè)內(nèi)部的CEO、各個(gè)部門(mén)主管、甚至基層員工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，CFO還有另外二個(gè)外界群體是必須廣泛聯(lián)系和溝通的，一是董事會(huì)或者投資者，現(xiàn)代提倡的CFO雙線負(fù)責(zé)制就是把CFO對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)、負(fù)責(zé)作為一項(xiàng)重要的職能職責(zé)。二是銀行、稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)、評(píng)估、咨詢、保險(xiǎn)甚至律師行、工商局、房產(chǎn)局、新聞界等行業(yè)相關(guān)單位，這種溝通應(yīng)該是長(zhǎng)期持續(xù)的，而非有事情才進(jìn)行，因?yàn)槟悴荒茴A(yù)估什么時(shí)候發(fā)生那方面的需求。

2、溝通中最重要的原則是要用非專業(yè)的、平淡的語(yǔ)言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中專業(yè)的、深?yuàn)W的理論和術(shù)語(yǔ)表達(dá)出來(lái)!只有聽(tīng)得懂才能聽(tīng)下去，只有聽(tīng)下去你才又機(jī)會(huì)獲得支持，即便沒(méi)有支持理解也是非常難得的。

3、溝通方式不是情感宣泄式的要求和抱怨，而必須是理性的，用數(shù)字和事實(shí)說(shuō)話是非常重要的，有時(shí)你只需列出幾組數(shù)字，結(jié)論都不用下，因?yàn)閷?duì)方可以自己很清晰的得出。

六、走出辦公室

大多數(shù)財(cái)會(huì)人員會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的呆在辦公室等著別人來(lái)辦理業(yè)務(wù)，這樣是不行的。財(cái)會(huì)人員需要走出辦公室，走出去能了解更多事情，能改善呆滯業(yè)務(wù)的流程，萌發(fā)更多的創(chuàng)意。當(dāng)然，走出去不僅僅只是走進(jìn)企業(yè)的車間、工廠、基層，還需要走訪供應(yīng)商，走訪銷售客戶，走訪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和兄弟公司。只有走出辦公室了解更多，財(cái)會(huì)人員才能在內(nèi)部的目標(biāo)管理和過(guò)程控制上具有發(fā)言權(quán)。

七、學(xué)會(huì)對(duì)CEO說(shuō)不

有時(shí)CEO的某些決定是不對(duì)的，財(cái)會(huì)人員要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)南駽EO說(shuō)不。當(dāng)CEO實(shí)施改革而不斷增加人員編制時(shí)(增人是最大的成本增加項(xiàng));當(dāng)CEO樂(lè)觀推進(jìn)業(yè)務(wù)而費(fèi)用直線增加時(shí)!(失控才是費(fèi)用增加的根本原因);當(dāng)CEO搶占市場(chǎng)份額快速提升銷量而放棄單位盈利能力時(shí)(負(fù)盈利能力導(dǎo)致銷售數(shù)量越多虧損越大);當(dāng)CEO前后言行不一致導(dǎo)致本來(lái)規(guī)范的管理制度和秩序混亂時(shí)(非業(yè)務(wù)方面而在管理機(jī)制上過(guò)多的朝令夕改);當(dāng)CEO個(gè)人欲望膨脹并開(kāi)始實(shí)施時(shí)!(過(guò)分的公私不分，公款私用，徇私舞弊)，都要學(xué)會(huì)對(duì)CEO說(shuō)不。

八、同時(shí)擔(dān)任公司CIO的角色

許多公司不會(huì)同時(shí)設(shè)置CIO和CFO，尤其是CIO，許多公司的信息化工作就是從財(cái)會(huì)這里開(kāi)始的，首席信息官的含義不止于架構(gòu)信息傳遞的渠道，更重要的是要傳遞有效的信息，要提供比較全面而有細(xì)致的數(shù)字，要能夠更多可資比較的數(shù)據(jù)信息，要能夠及時(shí)快捷的提出建議供老板決策，信息化是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

九、管理規(guī)范要有所創(chuàng)新

普通的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是一個(gè)不折不扣的會(huì)計(jì)制度和單位制度的執(zhí)行者，但CFO不然，他決不能僅僅局限在會(huì)計(jì)法的范疇和單位制度的框架下展開(kāi)工作。換句話說(shuō)，會(huì)計(jì)制度的改革和會(huì)計(jì)理論的更新必須依賴于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐和創(chuàng)新，CFO是擔(dān)當(dāng)這一角色的最佳人選，他們比會(huì)計(jì)師事務(wù)所的同行們更有條件進(jìn)行創(chuàng)新。

十、不要替代CEO的角色

CFO應(yīng)該是一個(gè)很棒的執(zhí)行者、監(jiān)督者、控制者，但絕對(duì)不能承擔(dān)CEO決策者、協(xié)調(diào)者、凝聚者的角色。管理境界有三重，第一重是任何事務(wù)和決定均要以其唯馬首是瞻的核心人，第二重是若即若離、既授權(quán)而又不失控的邊緣人，第三重是基本置身事外，冷眼旁觀，更關(guān)注發(fā)展和未來(lái)的局外人。CFO的角色定位是第二重，如果為第一重，則不稱職，如果為第三重，則又過(guò)分虛化。CFO這個(gè)位置要求的穩(wěn)定忠誠(chéng)品格使得這個(gè)人應(yīng)該成為CEO的追隨者。

從浙江電信的會(huì)計(jì)起步，再到浙江移動(dòng)子公司任綜合管理總監(jiān)，直到在思美傳媒才成為真正的CFO，參與投資并購(gòu)和市值管理的張國(guó)昀，是如何一步步走向市值管理型CFO的?

今天我們來(lái)看看從會(huì)計(jì)到CFO，他做對(duì)了什么。

財(cái)務(wù)與資本的化學(xué)反應(yīng)

從基金經(jīng)理、分析師到上市公司，投資并購(gòu)領(lǐng)域的很多從業(yè)者是財(cái)務(wù)出身。

以前會(huì)計(jì)畢業(yè)都去事務(wù)所，都去企業(yè)，現(xiàn)在在資本市場(chǎng)里相遇了。

對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，這是最好的紅利。

但是時(shí)間有限，可能五年后，將會(huì)有大批深諳資本市場(chǎng)規(guī)則的CFO，紅利也將隨之消失。

張國(guó)昀認(rèn)為，財(cái)務(wù)記賬的價(jià)值已經(jīng)不大，財(cái)務(wù)管理也只是間接創(chuàng)造價(jià)值，而且金額不大。

比如稅務(wù)籌劃，以公司現(xiàn)有的規(guī)模，財(cái)務(wù)能創(chuàng)造的價(jià)值極限是幾千萬(wàn)。

但是和資本市場(chǎng)一結(jié)合，一年之間，公司市值增長(zhǎng)兩倍多，這是六十個(gè)億。

這便是財(cái)務(wù)與資本所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，也是市值型CFO的價(jià)值所在。

市值的增長(zhǎng)來(lái)自并購(gòu)，源自資本市場(chǎng)內(nèi)外的估值差。

核心的動(dòng)作是外延式的擴(kuò)展。

這既需要在戰(zhàn)略層面的深刻思考，也需要得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可。

并購(gòu)的市盈率在上漲，資本市場(chǎng)的市盈率在下降，總有一天，兩者會(huì)相遇，比如國(guó)外的資本市場(chǎng)。

在這之后，要做到1+1大于2，這才是對(duì)CEO和CFO真正的挑戰(zhàn)。

新興商業(yè)環(huán)境下CFO面臨的挑戰(zhàn)

如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了很多傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)、社交媒體、新的商業(yè)模式甚至已經(jīng)不再是輔助工具，而成為了企業(yè)的核心資產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種商業(yè)模式，而是一種基礎(chǔ)設(shè)施，把所有的業(yè)務(wù)都給顛覆了。它對(duì)財(cái)務(wù)的影響有兩個(gè)層面：

一個(gè)你可以把它理解成工具，包括報(bào)銷、審批等，都可以在手機(jī)端實(shí)現(xiàn)。

還有一個(gè)，對(duì)我們財(cái)務(wù)的最大影響是整個(gè)商業(yè)模式的改變，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析、戰(zhàn)略制定等方面。

以張國(guó)昀負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、投資三塊工作為例，他們所處的廣告領(lǐng)域，傳播媒介已經(jīng)改變，從原先的電視廣告轉(zhuǎn)到手機(jī)、電腦，而且互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略瞬息萬(wàn)變，這叫「小步快跑，快速迭代」。

以前的發(fā)展戰(zhàn)略，比如從A到B，是非常清晰可見(jiàn)的。

但現(xiàn)在往往要先到B1,邁過(guò)去看看，如果不合適，還得轉(zhuǎn)換到B2，最終的路徑可能就是迂回曲折前行的。

這些工作對(duì)CFO是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，你不僅要懂財(cái)務(wù)，還要把握行業(yè)整體變化，從輔助性崗位轉(zhuǎn)變?yōu)闋款^人之一。

像張國(guó)昀一樣通財(cái)務(wù)，懂業(yè)務(wù)，玩轉(zhuǎn)資本最終成長(zhǎng)為市值管理型CFO是俱樂(lè)部里每一位CFO人的目標(biāo)。

而財(cái)務(wù)人的段位包括：會(huì)計(jì)核算型、財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略決策型、市值管理型。

CFO需要有清晰的部門(mén)愿景，搭建多元化擴(kuò)散型的部門(mén)構(gòu)成，讓團(tuán)隊(duì)成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠(chéng)度，他的成功必須來(lái)源于部門(mén)的成功。

1、掌握財(cái)務(wù)管理的核心基礎(chǔ)

如資本化活動(dòng)，成本控制，現(xiàn)金流管理，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析計(jì)劃與預(yù)測(cè)等，此類技能來(lái)自多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及崗位輪換，

有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項(xiàng)財(cái)務(wù)技能。

2、戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗(yàn)成為新的合格分?jǐn)?shù)線

CEO心目中的CFO是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對(duì)多變的商業(yè)與消費(fèi)模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實(shí)施全過(guò)程。盡管這類經(jīng)歷只有在高級(jí)的崗位上才能獲得，但一個(gè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，令一方面有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從財(cái)務(wù)角度洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力，唯有這樣他才會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)合格的CFO，并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域之中，且不斷帶來(lái)業(yè)務(wù)的增值。

3、洞察性分析

目前的財(cái)務(wù)分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動(dòng)的逐數(shù)游戲，

而分析的真正意義在于提供有使用價(jià)值的信息，比如為什么發(fā)生，對(duì)未來(lái)的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機(jī)，也會(huì)大力地提高財(cái)務(wù)部門(mén)在公司內(nèi)的影響力。越來(lái)越多的證據(jù)表明，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而趨勢(shì)性，關(guān)聯(lián)性，預(yù)測(cè)性，及推斷性的分析報(bào)告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)獲利能力，市場(chǎng)回報(bào)，及付出成本等等，這些數(shù)字背后的故事。

4、掌握與控制風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，

金融風(fēng)險(xiǎn)等等，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)CFO來(lái)說(shuō)回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需要的不是一個(gè)只會(huì)說(shuō)‘不’的人，而是一個(gè)既有充分的能力識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)的管理者，在這一方面，唯有一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的CFO才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。

5、成為商業(yè)交易者

大型的公司通過(guò)不斷的合并與收購(gòu)來(lái)擴(kuò)張自己，這也使得CFO活躍于資本市場(chǎng)，掌握盡職調(diào)查及資本運(yùn)作是必備的財(cái)務(wù)技能，同時(shí)對(duì)變革管理，項(xiàng)目管理乃至財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練，合并與收購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)CFO而言絕不僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)，以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術(shù)手段，另一方面也是如何建立及維護(hù)投資者關(guān)系，如何成功地推銷一個(gè)傳說(shuō)的技巧。

6、與利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系

首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與確保公司業(yè)務(wù)不存在影響長(zhǎng)期穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)因素之間謹(jǐn)慎把握，與董事局或其他高層之間的關(guān)系也是如

其次，由于諸多商業(yè)行為都會(huì)涉及財(cái)務(wù)，理論上財(cái)務(wù)部門(mén)是公司里獨(dú)一無(wú)二的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業(yè)務(wù)部門(mén)保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián)系可以有效地讓CFO對(duì)公司的情況信息暢通，并確保財(cái)務(wù)監(jiān)控不在各類重大事項(xiàng)上缺席。

再次，外部的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的影響力也越來(lái)越強(qiáng)，他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求不再僅限于投資回報(bào)，成本控制等等，因此CFO必須關(guān)注外面的世界，并保持協(xié)調(diào)一致。

然后，顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對(duì)決策起著真正影響力的群體，同時(shí)也是了解市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的重要渠道，以客戶為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財(cái)務(wù)部門(mén)。

7、注重管理技能

領(lǐng)導(dǎo)力，CFO需要有清晰的部門(mén)愿景，搭建多元化擴(kuò)散型的部門(mén)構(gòu)成，讓團(tuán)隊(duì)成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠(chéng)度，他的成功必須來(lái)源于部門(mén)的成功。

溝通，面對(duì)內(nèi)部及外部不同的接口，如何保持財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān)重要，同時(shí)恰當(dāng)?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁?xiàng)必備的技能。

變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，而財(cái)務(wù)則要不斷變革以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，CFO要有面對(duì)變化并推動(dòng)變革的勇氣，而從服務(wù)性財(cái)務(wù)向增值性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型也使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的高度一致。

8、保持銜接

比較而言財(cái)務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，比如開(kāi)票，付款或其他工作流等等，但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強(qiáng)差人意，簿記性財(cái)務(wù)工作依舊是人力密集型領(lǐng)域，重要數(shù)據(jù)分析的偏差時(shí)有發(fā)生，不同系統(tǒng)間整合導(dǎo)致的數(shù)據(jù)互用性不高，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步是CFO不可推卸的重任，自動(dòng)化操作能夠大量地降低對(duì)簿記式財(cái)務(wù)工作量的需求，而把時(shí)間給到能帶來(lái)更多價(jià)值的業(yè)績(jī)分析及管理建議，云服務(wù)的運(yùn)用也最大化推進(jìn)了數(shù)據(jù)的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡(jiǎn)單，一個(gè)明智的CFO是應(yīng)該充分地發(fā)揮技術(shù)的力量來(lái)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)平臺(tái)。

9、應(yīng)對(duì)更多的制度及報(bào)告要求

CFO有很大的責(zé)任確保企業(yè)規(guī)章制度的健全，即使是業(yè)務(wù)拓展到一個(gè)新生的市場(chǎng)，也需要做到財(cái)務(wù)規(guī)章制度的無(wú)縫銜接，因此保證財(cái)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)能應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化是CFO的一項(xiàng)很重要的技能。

另一方面，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求也不再僅限于財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明，深度與廣度不斷加強(qiáng)，報(bào)表使用者對(duì)公司治理的績(jī)效，董事薪酬，商業(yè)行為的持續(xù)性，財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合等等方面信息都有所期待，這些變化都會(huì)迫使CFO重新審核財(cái)務(wù)系統(tǒng)及報(bào)告體系，當(dāng)然這些變革也有利于擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)上的影響力。

10、拓寬業(yè)務(wù)足跡

基于生存及發(fā)展方面的考慮，許多機(jī)構(gòu)都立足成熟市場(chǎng)且不斷尋求在新生市場(chǎng)上的商機(jī)，這一特性在財(cái)務(wù)領(lǐng)域也有充分體現(xiàn)，共享服務(wù)及外包服務(wù)已經(jīng)給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式帶來(lái)了意想不到的巨大沖擊，而它們?cè)诔杀究刂品矫娴膬?yōu)勢(shì)也致使越來(lái)越注重企業(yè)價(jià)值增值的CFO對(duì)這種變革趨之若鶩，當(dāng)然機(jī)會(huì)總伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)技術(shù)更高的要求，國(guó)際化工作經(jīng)驗(yàn)，不同文化的融合，以及如何發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢(shì)，都是CFO需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

優(yōu)秀的CFO能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、組織、流程緊密銜接，與整個(gè)組織融為一體，在公司治理中扮演著重要角色。既然大家學(xué)了會(huì)計(jì)，如果以后的執(zhí)業(yè)方向是在企業(yè)，就一定要努力向CFO方向發(fā)展。企業(yè)都非常重視嚴(yán)格挑選自己的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們認(rèn)為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師的綜合能力，最好還是一個(gè)溝通能力極強(qiáng)的口才大師。

財(cái)務(wù)總監(jiān)九項(xiàng)修煉是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的必修課，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，可以用“三長(zhǎng)兩短”四個(gè)字進(jìn)行概括，即財(cái)務(wù)總監(jiān)第一要擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，第二要擅長(zhǎng)資金運(yùn)籌，第三要擅長(zhǎng)擺平關(guān)系；第一短要避免目光短淺，第二短要克服財(cái)務(wù)短板。下面我們就來(lái)具體看看這八項(xiàng)必修課。

1、擁有合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略頭腦

作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略思想極其重要，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的道路，試問(wèn)企業(yè)有哪一個(gè)戰(zhàn)略決策沒(méi)有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策工作，做到未雨綢繆，從財(cái)務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實(shí)施。

2、建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范、財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志，財(cái)務(wù)制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)紐帶關(guān)系，它依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金管理的“制勝法寶”。

每個(gè)企業(yè)都或多或少制訂了一些財(cái)務(wù)管理制度，盡管有些是擺設(shè)，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理制度也需要不斷地進(jìn)行完善。故財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行嚴(yán)格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。

3、擁有預(yù)算檢查制度

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)目標(biāo)，并細(xì)化成相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，再把財(cái)務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤，通過(guò)目標(biāo)控制法，控制好成本、費(fèi)用、資金、利潤(rùn)等預(yù)算。當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少。

4、詳細(xì)審核分析財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)審核財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、各項(xiàng)制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性復(fù)雜，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí)，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問(wèn)題通俗化，寫(xiě)出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者和其它部門(mén)提供決策所需要的重要財(cái)務(wù)信息。

5、有效控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標(biāo)，也是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有無(wú)真才實(shí)學(xué)的硬指標(biāo)，因?yàn)槠渌芰倘恢匾?，但都比較虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)魔術(shù)，玩法不同，結(jié)果自然不同。

玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來(lái)，企業(yè)利潤(rùn)倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計(jì)算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來(lái)更多價(jià)值的成本，而對(duì)能產(chǎn)生更多價(jià)值的項(xiàng)目要加大投入。在每個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

6、合理調(diào)配企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金

資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過(guò)冬的棉襖，缺少血液人就會(huì)死，缺少棉襖就會(huì)感冒，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會(huì)破產(chǎn)，資金流動(dòng)不暢也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。財(cái)務(wù)總監(jiān)要特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的異動(dòng)，一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動(dòng);在投資和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長(zhǎng)投”這一民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。

為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須負(fù)責(zé)資金流的總體調(diào)配，所有費(fèi)用的支出除了日常性的一些費(fèi)用可以授權(quán)審批外，其他一切費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7、積極參與投資融資決策

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，為企業(yè)決策者當(dāng)好參謀，組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析，并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金。投資決策關(guān)鍵是平衡好回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、投資回收期法等投資決策工具進(jìn)行測(cè)算決策。融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點(diǎn)。融資工作不能靠臨時(shí)抱佛腳，必須在平時(shí)老老實(shí)實(shí)地與各種融資渠道和資金方進(jìn)行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，才能在有資金需求時(shí)找到合適的途徑。

8、協(xié)調(diào)好內(nèi)外財(cái)務(wù)的人際關(guān)系

出色的協(xié)調(diào)溝通說(shuō)服能力將使一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越。財(cái)務(wù)工作有“三多”：一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)幾乎沒(méi)有一項(xiàng)活動(dòng)不需要錢(qián);二是涉及部門(mén)多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào);三是涉及關(guān)系多，企業(yè)外部如客戶、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府等都需要打點(diǎn)。

傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)人員給人家的感覺(jué)通常是不茍言笑、不擅辭令，這對(duì)于一般財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)無(wú)傷大雅，但對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一處硬傷，可以這么說(shuō)，沒(méi)有出色的協(xié)調(diào)溝通說(shuō)服能力是很難勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的，甚至要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要有較強(qiáng)的公眾演講能力，以便在對(duì)外融資、股票上市的過(guò)程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價(jià)值和形象，提高成功率。

做好CFO工作，首先應(yīng)當(dāng)界定好財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利和工作內(nèi)容。

一個(gè)好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價(jià)值。如下所列應(yīng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)熟記于心并善于熟練運(yùn)作的：

CFO的日常工作內(nèi)容：

1、主持編寫(xiě)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并組織實(shí)施。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

3、審核、簽批下級(jí)報(bào)送的各種申請(qǐng)、報(bào)告，請(qǐng)示等文件。

4、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層，必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

6、設(shè)計(jì)完善公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式。

7、制訂各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層。

8、加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

9、掌握最新的財(cái)政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

10、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報(bào)表填制及財(cái)務(wù)活動(dòng)分析等內(nèi)容。

11、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問(wèn)題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

12、對(duì)成本控制，費(fèi)用降低及降能節(jié)耗等諸事項(xiàng)提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標(biāo)，加以實(shí)施。

13、掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)諸如資產(chǎn)負(fù)債率，存貨應(yīng)收帳款，流動(dòng)資金，成本，費(fèi)用等項(xiàng)目制訂相應(yīng)的安全警戒線，實(shí)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警。

14、定期了解直接下屬的工作動(dòng)態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。

15、經(jīng)常向直接上級(jí)溝通思想，匯報(bào)自己的個(gè)人情況，融洽上下級(jí)之間的關(guān)系。

16、每季度對(duì)自己的直接下屬所完成的工作進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。

17、掌握下屬財(cái)務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備。

18、加快企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)甩掉手工帳，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

19、招聘高層次專業(yè)人才，充實(shí)壯大企業(yè)財(cái)務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，

20、完成管理層及董事會(huì)交代的其他工作。

CFO應(yīng)當(dāng)和可以擁有的管理權(quán)限：

1、對(duì)所屬財(cái)務(wù)人員的組織調(diào)度權(quán)。

2、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、對(duì)企業(yè)內(nèi)各財(cái)務(wù)工作崗位的調(diào)整權(quán)，建議任免權(quán)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)權(quán)。

4、對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行稽查權(quán)。

5、對(duì)在職、離職人員的審計(jì)權(quán)。

6、對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

7、對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的設(shè)置、管理的模式，核算程序的設(shè)計(jì)，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權(quán)。

8、對(duì)企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)投資決策的參與權(quán)。

9、對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置權(quán)、調(diào)整權(quán)。

10、對(duì)涉及的財(cái)務(wù)事務(wù)的查詢權(quán)、督促權(quán)。

11、對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)。

12、對(duì)所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。

13、對(duì)下屬財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送的文件的審批權(quán)。

14、對(duì)企業(yè)總經(jīng)理及董事會(huì)就財(cái)務(wù)事務(wù)的建議權(quán)。

15、對(duì)下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。

CFO的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控、監(jiān)督工作。

2、參與企業(yè)融、投資決策并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)建立、健全科學(xué)、規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)體系。

6、對(duì)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算的貫徹、實(shí)施負(fù)責(zé)。

7、對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8、對(duì)企業(yè)內(nèi)整個(gè)財(cái)務(wù)帳務(wù)設(shè)置手續(xù)傳遞，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、對(duì)簽批的各種文件負(fù)責(zé)。

10、對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)政、法規(guī)，企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)制度負(fù)責(zé)。

11、對(duì)在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團(tuán)造成的不良影響負(fù)責(zé)。

12、對(duì)掌握、控制財(cái)務(wù)機(jī)密，不擴(kuò)散負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)及時(shí)上傳下達(dá)有關(guān)報(bào)告、指示。

14、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度、責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律精神面貌負(fù)責(zé)。

15、對(duì)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，以便于正確進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)。

16、對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)稽查的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

17、對(duì)在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。

你是如何分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的?

通常情況下，財(cái)務(wù)工作者在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，都會(huì)從這些指標(biāo)來(lái)分析：流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。

但是你知道嗎？單純的去計(jì)算這些指標(biāo)很容易，但僅僅得出這些數(shù)據(jù)，根本就不能稱之為財(cái)務(wù)分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財(cái)務(wù)分析。

1、一定要重視對(duì)比

數(shù)據(jù)的對(duì)比是財(cái)務(wù)分析的根本，無(wú)論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對(duì)比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。

總之，通過(guò)對(duì)比才能看出指標(biāo)的好壞，僅僅算出指標(biāo)，看看大小，是沒(méi)有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結(jié)論

財(cái)務(wù)分析的前提，不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個(gè)方面的問(wèn)題，進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。

很多人問(wèn)，財(cái)務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明你本身對(duì)財(cái)務(wù)分析看得比較機(jī)械化，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是沖著那幾個(gè)固定的指標(biāo)去的，把那幾個(gè)指標(biāo)算出來(lái)，財(cái)務(wù)分析就完成了。

其次，不能過(guò)分依賴指標(biāo)，有的問(wèn)題可能沒(méi)有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個(gè)指標(biāo)。

也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實(shí)際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)東西過(guò)來(lái)，那個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)過(guò)來(lái)，組成一個(gè)全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。

3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量

這是財(cái)務(wù)分析的精髓。舉個(gè)例子：

流動(dòng)比率，流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項(xiàng)目加起來(lái)，做流動(dòng)資產(chǎn)，要小心了。因?yàn)?，這些只是形式。

你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個(gè)應(yīng)收賬款，很有可能收不回來(lái)，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動(dòng)比率的時(shí)候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?

會(huì)計(jì)是門(mén)語(yǔ)言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來(lái)，不僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，來(lái)得出淺顯的結(jié)論。

而是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，及結(jié)合實(shí)際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策做輔助。

以下這個(gè)財(cái)務(wù)分析的五力模型囊括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方式，有了這些計(jì)算方式，再結(jié)合以上幾點(diǎn)，你的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)真正活起來(lái)。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤(rùn)÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

權(quán)益凈利率=(凈利潤(rùn)÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越高

盈利質(zhì)量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷凈利潤(rùn))×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越強(qiáng)，其值一般應(yīng)大于1

銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強(qiáng)，銷售質(zhì)量越高

償債能力

凈運(yùn)營(yíng)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn);對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，進(jìn)行比較分析

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

資產(chǎn)負(fù)債率=(總負(fù)債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用=(凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用)÷利息費(fèi)用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷利息費(fèi)用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)

營(yíng)運(yùn)能力

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。

存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn));流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率：凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本;凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本);凈營(yíng)運(yùn)資本與收入比=凈營(yíng)運(yùn)資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn);非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn));非流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=非流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

發(fā)展能力

股東權(quán)益增長(zhǎng)率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

銷售增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)收入增加額÷上期營(yíng)業(yè)收入)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期凈利潤(rùn)增加額÷上期凈利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加額÷上期營(yíng)業(yè)利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)