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    ACCA核心考點(diǎn)精講:合并報(bào)表Goodwill的計(jì)算
    2020-10-28 15:16:11 6630 瀏覽

      在ACCA考試中,F(xiàn)R考試科目?jī)傻缊?bào)表題依舊是ACCA重難點(diǎn)題目,即使考生通過(guò)聽(tīng)課、做題進(jìn)行學(xué)習(xí),但還是有很多人理解不了這考點(diǎn)知識(shí)。對(duì)此,會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就為大家著重詳細(xì)講解一下關(guān)于合并報(bào)表Goodwill的計(jì)算問(wèn)題。

    ACCA核心考點(diǎn)精講

      考點(diǎn)一:Fair value of consideration

      指的是母公司為了收購(gòu)子公司所有要付出的consideration(對(duì)價(jià))的公允價(jià)值,而consideration在FR考試中出現(xiàn)過(guò)五種形式,一般來(lái)說(shuō)一道題中會(huì)出現(xiàn)兩到三種。

      1. 以cash的形式收購(gòu)。

      這種情況下cash的數(shù)額直接作為fair value of consideration 。

      2. 以shares的形式收購(gòu)。

      要注意的是,母公司用來(lái)收購(gòu)子公司的shares不是已有的,而是新增發(fā)出來(lái)的,很多考題中會(huì)說(shuō)“the share exchange has not been recorded”, 意思是需要考生自己在最后的報(bào)表中加上這新增的股票帶來(lái)的share capital 和share premium.

      3. 以debts的形式收購(gòu)。

      母公司向子公司的原股東免費(fèi)發(fā)行debts以此來(lái)收購(gòu)其手中的股票。

      4. 以deferred consideration的形式收購(gòu)。

      deferred consideration(遞延對(duì)價(jià))需注意的問(wèn)題是要做折現(xiàn)。

      5. 以contingent consideration 的形式收購(gòu)。

      這一類(lèi)對(duì)價(jià)處理起來(lái)非常簡(jiǎn)單,題目會(huì)告訴你一個(gè)Fair value,考生直接使用即可。

      注意:所有的對(duì)價(jià)都是母公司給子公司原股東的,因此這些對(duì)價(jià)不會(huì)出現(xiàn)在子公司的報(bào)表上。

      我們來(lái)看一道歷年真題:

      “On 1 October 2012, Paradigm acquired 75% of Strata’s equity shares by means of a share exchange of two new shares in Paradigm for every five acquired shares in Strata. In addition, Paradigm issued to the shareholders of Strata a $100 10% loan note for every 1,000 shares it acquired in Strata. Paradigm has not recorded any of the purchase consideration, although it does have other 10% loan notes already in issue. The market value of Paradigm’s shares at 1 October 2012 was $2 each.”

      計(jì)算一下Fair value of consideration。

      寫(xiě)成分錄:

      Dr Investment in Subsidiary 13,500

      Cr Share capital 6,000

      Share premium 6,000

      Loan note 1,500

      考點(diǎn)二:Fair value of Non-controlling interest

      FR考試中Fair value of Non-controlling interest出現(xiàn)過(guò)三種考試形式:

      1.題目直接告訴Fair value;

      2.要求考生按照NCI所持有的股票數(shù)量乘以股價(jià)計(jì)算;

      3.要求考生按照NCI占子公司Net asset(凈資產(chǎn))的比例來(lái)計(jì)算。

      (其中考官表示在大題中不考查第3種形式。)

      考點(diǎn)三:Fair value of Net asset of Subsidiary

      第一步,確定Carrying amount of Net asset, 也就是Carrying amount of Equity。

      Equity的構(gòu)成部分主要有Share capital/Retained earnings/Revaluation surplus…看題目具體科目。需要強(qiáng)調(diào)的是,我們需要的數(shù)字一定都是在acquisition date(收購(gòu)日)。

      第二步,找出子公司凈資產(chǎn)的Fair value 和Carrying amount 的差異并調(diào)整。

      一般題目會(huì)直接告訴Fair value超過(guò)或者低于Carrying amount多少。

      在一些特殊題目中,子公司可能會(huì)被新確認(rèn)某個(gè)資產(chǎn)或者負(fù)債,從而影響其Fair value。

      來(lái)看這道歷年真題

      “At the date of acquisition, the fair values of Greca’s assets were equal to their carrying amounts with the exception of two items:

      – An item of plant had a fair value of $1·8 million above its carrying amount. The remaining life of the plant at the date of acquisition was three years. Depreciation is charged to cost of sales.

      – Greca had a contingent liability which Viagem estimated to have a fair value of $450,000. This has not changed as at 30 September 2012.

      Greca has not incorporated these fair value changes into its financial statements.”

      計(jì)算一下Fair value adjustment:

      好了,梳理完這三個(gè)考點(diǎn),你能解鎖Goodwill了嗎,趕快自己練習(xí)起來(lái)吧!

           來(lái)源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    ACCA(AB)科目知識(shí)點(diǎn)精講:SOPL與SOFP
    2021-01-19 14:27:44 15685 瀏覽

      相信各位ACCA考生在平時(shí)的做題以及上課過(guò)程中都已經(jīng)接觸到了與SOPL和SOFP相關(guān)的一些知識(shí)。SOPL和SOFP都是ACCA(AB)科目中比較重點(diǎn)的內(nèi)容,今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理了與SOFP和SOPL相聯(lián)系的知識(shí)點(diǎn)。

    ACCA(AB)科目知識(shí)點(diǎn)精講

      SOFP介紹

      首先我們來(lái)看一下資產(chǎn)負(fù)債表。它的英文名稱(chēng)叫做Statement of financial position, 簡(jiǎn)稱(chēng)SOFP。曾用名是Balance sheet,簡(jiǎn)稱(chēng)B/S。資產(chǎn)負(fù)債表其強(qiáng)調(diào)的是時(shí)點(diǎn)的概念,也就是at a particular date。它看的是截止到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的asset、liability以及equity的狀況是怎樣的。

      所謂的資產(chǎn)負(fù)債表觀指的是 Asset=Liability+Equity。

      Asset分為Non current asset 和Current asset。Non current asset是指不能在1年或者超過(guò)1年的1個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。典型的Non current asset有:Property, plant and equipment; Current asset是指企業(yè)可以在1年或者超過(guò)1年的1個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)。常見(jiàn)的Current asset有:Inventory; Trade receivables; Cash and cash equivalents. Share capital以及Retained earning是屬于Equity中的。

      Liability也是分為Non current liability和Current liability的。Non current liability非流動(dòng)負(fù)債又稱(chēng)為長(zhǎng)期負(fù)債。是指償還期在1年以上的債務(wù)。比如:Long-term borrowing; Current liability流動(dòng)負(fù)債是指在1年或者1年以?xún)?nèi)的1個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。比如:Trade payable; Short term borrowing.

      站在AB科目的角度上,對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表這里,我們還涉及一個(gè)公式:Working capital營(yíng)運(yùn)資本=current asset-current liability

      SOPL介紹

      接下來(lái),我們?cè)賮?lái)看下利潤(rùn)表。它的英文名稱(chēng)叫做Statement of profit or loss 簡(jiǎn)稱(chēng)SOPL。它也可以叫做 income statement, 它是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(月份、年度) 經(jīng)營(yíng)成果(利潤(rùn)或虧損) 的報(bào)表。

      在學(xué)習(xí)AB科目的時(shí)候,我們也要簡(jiǎn)單的知道哪些是屬于SOPL中的。

      比如 Revenue/sales/turnover; Cost of sales; Gross profit; Expense......這些都是屬于SOPL中的。所以考試的時(shí)候一定要判斷出來(lái),哪些是屬于SOFP,哪些是屬于SOPL的。

      相信大家在做題的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了,有的題目會(huì)說(shuō)高估期末存貨對(duì)profit有什么影響?這是由于一個(gè)公式得來(lái)的。

      Opening inventory + purchase - cost of sales = Closing inventory

      如果高估期末存貨,那么就相當(dāng)于低估了cost of sales。那么根據(jù)SOPL的格式。Revenue-cost of sales=gross profit,所以低估cost of sales就相當(dāng)于高估了profit。所以才是高估期末存貨相當(dāng)于高估了gross profit。

      好啦,本期的知識(shí)點(diǎn)就到這里結(jié)束了,我們下期再見(jiàn)。

      來(lái)源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    ACCA(FR科目)易錯(cuò)題精講,附考點(diǎn)解析
    2021-03-26 14:31:14 612 瀏覽

      大家在備考ACCA過(guò)程中,相信很多同學(xué)都會(huì)遇到過(guò)不少錯(cuò)題、難題的情況,對(duì)此,會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)FR科目,整理了大家常遇到的、比較經(jīng)典的易錯(cuò)題,并進(jìn)行相應(yīng)的考點(diǎn)講解。

    ACCA(FR科目)易錯(cuò)題精講

      題目1

      1.Which of the following statements relating to intangible assets is true?

      A. All intangible assets must be carried at amortised cost or at an impaired amount; they cannot be revalued upwards

      B. The development of a new process which is not expected to increase sales revenues may still be recognised as an intangible asset

      C. Expenditure on the prototype of a new engine cannot be classified as an intangible asset because the prototype has been assembled and has physical substance

      D. Impairment losses for a cash generating unit are first applied to goodwill and then to other intangible assets before being applied to tangible assets

      對(duì)應(yīng)解析

      講這道題的關(guān)鍵在于很多學(xué)生會(huì)對(duì)第2點(diǎn)產(chǎn)生疑惑,所以老師想在這里再次和大家確認(rèn)一下。

      這道題題干問(wèn)的是下列關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的說(shuō)法哪個(gè)是正確的?

      A所有無(wú)形資產(chǎn)必須按攤余成本或減值金額列賬; 他們不能重估,價(jià)值不能增加。這句話是錯(cuò)誤的,首先不確定使用壽命的無(wú)形資產(chǎn)是不攤銷(xiāo)的,其次確定使用壽命的無(wú)形資產(chǎn)也是可以重估增值的。所以A錯(cuò)誤。

      B預(yù)計(jì)不會(huì)增加銷(xiāo)售收入的新流程的開(kāi)發(fā)仍可被視為無(wú)形資產(chǎn),也是有可能削減成本的,節(jié)約成本也相當(dāng)于在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。B正確。

      C新發(fā)動(dòng)機(jī)原型的支出不能歸類(lèi)為無(wú)形資產(chǎn),這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的,新發(fā)動(dòng)機(jī)原型的支出是可以被歸類(lèi)為無(wú)形資產(chǎn)的。

      D CGU減值損失首先應(yīng)用于goodwill,然后應(yīng)用于其他無(wú)形資產(chǎn),然后再應(yīng)用于有形資產(chǎn)。這句話是錯(cuò)誤的,正確的應(yīng)該是減值損失的分配是先分配給明顯有減值跡象的個(gè)體,再給goodwill,再給non current asset。所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。注意減值這條準(zhǔn)則針對(duì)的是non current asset,一般長(zhǎng)期資產(chǎn),不是current asset。

      題目2

      2.To which of the following items does IAS 41 Agriculture apply?

      (i)A change in the fair value of a herd of farm animals relating to the unit price of the animals

      (ii) Logs held in a wood yard

      (iii) Farm land which is used for growing vegetables

      (iv) The cost of developing a new type of crop seed

      which is resistant to tropical diseases

      A All four

      B (i) only

      C (i) and (ii) only

      D (ii) and (iii) only

      對(duì)應(yīng)解析

      (i) 農(nóng)場(chǎng)的牲畜的價(jià)值用公允價(jià)值表示,這屬于準(zhǔn)則規(guī)定,這是對(duì)的。(ii) 堆木廠的原木已經(jīng)是產(chǎn)成品,harvest收割之后的產(chǎn)品要從IAS41轉(zhuǎn)入存貨計(jì)量。

      (iii) 生產(chǎn)蔬菜的土地不能歸集在農(nóng)業(yè)中,因?yàn)橥恋厥枪潭ㄙY產(chǎn)。(iv) 這里開(kāi)發(fā)一款可以抵抗病蟲(chóng)害的新的種子,要?dú)w屬于無(wú)形資產(chǎn)。

      因此這道題選擇B選項(xiàng)。

      題目3

      3.Wilmslow acquired 80% of the equity shares of Zeta on 1 April 2014 when Zeta’s retained earnings were $200,000. During the year ended 31 March 2015, Zeta purchased goods from Wilmslow totalling $320,000. At 31 March 2015, one quarter of these goods were still in the inventory of Zeta. Wilmslow applies a mark-up on cost of 25% to all of its sales.

      At 31 March 2015, the retained earnings of Wilmslow and Zeta were $450,000 and $340,000 respectively.

      What would be the amount of retained earnings in Wilmslow’s consolidated statement of financial position as at 31 March 2015?

      A $706,000

      B $542,000

      C $498,000

      D $546,000

      對(duì)應(yīng)解析

      這里求的是合并報(bào)表中留存收益是多少。

      合并報(bào)表中的留存收益是通過(guò)母公司從出生到現(xiàn)在所有的累積收益加上子公司納入合并之后產(chǎn)生的歸屬于母公司的收益。

      收購(gòu)當(dāng)天子公司的retained earning是200,000,年末是340,000,說(shuō)明今年賺的錢(qián)是140,000,這個(gè)140,000分給group是140,000*80%=112,000

      再看內(nèi)部交易:母公司賣(mài)給子公司的產(chǎn)品中還有1/4留在倉(cāng)庫(kù)里面,所以有1/4的未實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)要減去,這里是1/4*[320,000-(320,000./(1+25%)]=16,000 這里的未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是歸于母公司,并且注意這是母公司賣(mài)給子公司,所以不用再在NCI中分。

    ACCA(FR科目)易錯(cuò)題精講

      所以這道題選擇D選項(xiàng)。

      來(lái)源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    ACCA(AA)科目重難點(diǎn)精講,附例題解析
    2021-04-08 15:11:39 925 瀏覽

      在ACCA考試中,AA科目里的審計(jì)一向都是比較難學(xué)的知識(shí)點(diǎn)之一,基本上只要理解好審計(jì)的邏輯,一般都可以順利通關(guān)。下面,會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家著重梳理下關(guān)于AA科目中的重難點(diǎn)內(nèi)容,希望有所幫助。

    ACCA(AA)科目重難點(diǎn)精講

      首先,我們要了解審計(jì)這個(gè)過(guò)程的內(nèi)在邏輯。

      Aditor為什么要審計(jì)(Why)?

      審計(jì)什么內(nèi)容(What)?

      怎樣審計(jì)(How)?

      公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)-Risk;這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成不好的影響-Consequence;公司為了降低這些風(fēng)險(xiǎn),會(huì)設(shè)置內(nèi)控-Internal control;審計(jì)人員在審計(jì)客戶(hù)公司時(shí),首先會(huì)對(duì)客戶(hù)公司的內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試看是否有效-TOC;如果TOC結(jié)果很差,審計(jì)人員就會(huì)認(rèn)為客戶(hù)公司的內(nèi)控薄弱,需要進(jìn)一步執(zhí)行實(shí)質(zhì)性審計(jì)程序-SP。

      在AA中,我們學(xué)習(xí)六個(gè)Cycle:Purchase Cycle; Sales Cycle;Inventory Cycle; Wage Cycle; Cash &Bank Cycle; PPE Cycle. 這六個(gè)Cycle就包括了公司六大方面的業(yè)務(wù)。我們AA的微講堂將會(huì)帶領(lǐng)大家按照上面的邏輯將這六個(gè)Cycle進(jìn)行詳細(xì)解析,幫助大家更好地理解審計(jì)這門(mén)課程的邏輯。

      三大題型

      考試中對(duì)Cycle的考察集中在主觀題部分,題型可分為三類(lèi):

      1、站在Auditor的角度上分析公司存在的Risk以及有可能導(dǎo)致的Consequence,并根據(jù)公司的這些缺陷-Deficiencies(Risk和Consequence共同構(gòu)成Deficiencies)來(lái)提出建議-Recommendation。這里的提出建議就是讓我們回答,公司針對(duì)這些缺陷,應(yīng)該分別采取什么內(nèi)控手段-Internal Control。

      2、審計(jì)人員針對(duì)題干中描述的公司的IC應(yīng)該采取的TOC。

      3、審計(jì)人員針對(duì)公司的情況應(yīng)當(dāng)實(shí)行的SP。

      Purchase Cycle

      首先我們來(lái)看Purchase Cycle,公司的采購(gòu)系統(tǒng),也就是公司在采購(gòu)原材料時(shí)的流程。2017年12月的考試中就有一道考察purchase cycle的題,我們來(lái)看一下考查的形式:

    ACCA(AA)科目重難點(diǎn)精講

      第一小題要求找出并解釋這家公司存在的5個(gè)deficiencies;第二小題要求針對(duì)這5個(gè)deficiencies提出內(nèi)控手段;第三小題要求描述審計(jì)師針對(duì)公司的IC應(yīng)該采取什么TOC。

      下面我們來(lái)看Purchase Cycle的具體內(nèi)容。

      我們將Purchase Cycle分為五個(gè)環(huán)節(jié):Requisition; Order; Goods received; Invoiced; Recorded & Payment(Payable)。本期微講堂為大家?guī)?lái)前兩個(gè)步驟的內(nèi)容。

      1、Requisition,采購(gòu)申請(qǐng),這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生requisition forms-采購(gòu)申請(qǐng)單。是公司的生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃制定的需求計(jì)劃結(jié)合企業(yè)自身的庫(kù)存,來(lái)決定采購(gòu)請(qǐng)求。

      2、Order,下訂單。當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)決定了采購(gòu)請(qǐng)求之后,就將requisition forms移交給了采購(gòu)部門(mén),采購(gòu)部門(mén)就會(huì)向合法的、經(jīng)過(guò)授權(quán)的供應(yīng)商下訂單-Purchase Order(PO)。

      這兩個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn):requisition forms和PO有可能是未經(jīng)合理授權(quán)的。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有可能導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)的員工私自購(gòu)買(mǎi)公司并不需要的東西,導(dǎo)致公司流出不必要的現(xiàn)金流。

      公司為了預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn),會(huì)采取對(duì)應(yīng)的內(nèi)控手段,比如:

     ?、儆喠⒁惶资跈?quán)程序和授權(quán)政策來(lái)規(guī)定正確的授權(quán)流程。

     ?、趓equisition forms和PO需要合適的人來(lái)授權(quán),這個(gè)合適的人就是指有權(quán)利授權(quán)的人,不僅有職位上的權(quán)利,還要有授權(quán)金額的限制;采購(gòu)部門(mén)不可以接收沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)的請(qǐng)購(gòu)單。

      ③需要授權(quán)人的簽字。審計(jì)人員審計(jì)客戶(hù)公司時(shí),在了解這些內(nèi)控手段后就會(huì)執(zhí)行TOC來(lái)檢測(cè)內(nèi)控系統(tǒng)是否有效,分別對(duì)應(yīng)上面的三種IC采取以下手段:

      檢查客戶(hù)公司的授權(quán)程序和授權(quán)政策是否合理;抽取部分采購(gòu)訂單,檢查是否經(jīng)過(guò)合理授權(quán);復(fù)核授權(quán)人的簽字文件。

    ACCA(AA)科目重難點(diǎn)精講

      接下來(lái)我們看一下上面提到的那道真題的答案:

    ACCA(AA)科目重難點(diǎn)精講

      紅框里面的答案就是我們今天講到的requisition forms和purchase order的授權(quán)的內(nèi)容,如果大家掌握了這部分,就可以輕松拿下這部分分?jǐn)?shù)。本題包括Deficiency,Control,TOC三部分內(nèi)容,需要特別強(qiáng)調(diào)的是:Deficiency是由Risk和Consequence兩部分構(gòu)成,都需要結(jié)合題目中公司的具體信息來(lái)組織答案。

      來(lái)源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    稅務(wù)師各科目側(cè)重點(diǎn)詳解,題型有哪些?
    2021-10-19 09:49:08 372 瀏覽

      距2021年稅務(wù)師開(kāi)考越來(lái)越近了,對(duì)于首次報(bào)名的新考生來(lái)說(shuō),還是有部分同學(xué)不了解稅務(wù)師具體考什么內(nèi)容,題型有哪些等事項(xiàng),下面會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家一一講解。

    稅務(wù)師各科目側(cè)重點(diǎn)詳解

      稅務(wù)師考哪幾科?

      據(jù)本年度4月份中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)發(fā)布的考試公告中了解到,2021本年度的稅務(wù)師考試內(nèi)容沒(méi)有變化,考試一共分為五個(gè)科目,每個(gè)科目的滿(mǎn)分均為140分,且各個(gè)科目以84(60%)分為合格分?jǐn)?shù)線。稅務(wù)師考試的科目分別為《稅法一》、《稅法二》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》、《稅務(wù)服務(wù)實(shí)務(wù)》。

      稅務(wù)師各科側(cè)重點(diǎn)及題型

      《稅法一》、《稅法二》題型為:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算題,綜合題,這兩門(mén)課目的考核方向主要涉及稅種和計(jì)算題,屬于五個(gè)科目中難度比較小的;

      《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算題、綜合題,此科目與前兩門(mén)科目的不同就在于內(nèi)容,此科目主要考的就是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩大類(lèi),這一門(mén)對(duì)于計(jì)算的要求比前兩門(mén)要求更高,需要側(cè)重練習(xí)計(jì)算題;

      《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題,此科目建議理解記憶,涉及與法律相關(guān)的條文,需要熟悉全面掌握,并記憶,記憶量相對(duì)比較大;

      《稅務(wù)服務(wù)實(shí)務(wù)》題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡(jiǎn)答題、綜合題,作為五個(gè)科目中最難的一科,重點(diǎn)也最集中,包含主觀題,需要側(cè)重一下語(yǔ)言表達(dá)能力和實(shí)操能力。

      稅務(wù)師證書(shū)有必要考嗎?

      近幾年,國(guó)家經(jīng)濟(jì)正值平穩(wěn)快速發(fā)展期,在人才需求上的缺口還是蠻大的,財(cái)稅行業(yè)的現(xiàn)狀不例外,且要求越來(lái)越精益。稅務(wù)師資格證又是彰顯涉稅人員專(zhuān)業(yè)能力的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn),。稅務(wù)師考試報(bào)考的人數(shù)也在增加,稅務(wù)師考試的考核題型也就成了考生比較關(guān)注的核心之一。

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    cma基礎(chǔ)知識(shí):主產(chǎn)品毛利信息和JIT及時(shí)生產(chǎn)制
    2022-02-24 18:32:13 455 瀏覽

      cma考試臨近,不知道各位考生備考得怎么樣了?無(wú)論還有幾天考試,學(xué)習(xí)是不可以停下來(lái)的,今天會(huì)計(jì)網(wǎng)向大家介紹cma考試內(nèi)容關(guān)于主產(chǎn)品毛利信息和JIT及時(shí)生產(chǎn)制的知識(shí)點(diǎn)。

    cma基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)

      cma考點(diǎn)之主產(chǎn)品毛利信息和JIT及時(shí)生產(chǎn)制

      一、對(duì)主產(chǎn)品毛利信息進(jìn)行管理的重要性

      a.有助于分析產(chǎn)品的盈利性

      b.有助于控制成本、分配成本

      c.有助于更好的進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)

      d.有助于更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略

      二、及時(shí)生產(chǎn)制

      (1)概念

     ?、貸IT適時(shí)生產(chǎn),又稱(chēng)精益生產(chǎn),是一種以“需求拉動(dòng)“為起點(diǎn)的生產(chǎn)模式。

     ?、谒笤谡麄€(gè)生產(chǎn)上,只有在下一個(gè)生產(chǎn)步驟需要配件或產(chǎn)品時(shí)才會(huì)將生產(chǎn)的指令發(fā)送給上一個(gè)生產(chǎn)步驟并要求進(jìn)行生產(chǎn)?;谶@樣的邏輯,一旦市場(chǎng)上的消費(fèi)者對(duì)終端產(chǎn)品產(chǎn)生了需求,生產(chǎn)的信息就會(huì)從生產(chǎn)線的末端一直追溯到原材料的供應(yīng)商那里。

      (2)本質(zhì):基于實(shí)際需求拉動(dòng)生產(chǎn)

      (3)優(yōu)點(diǎn):

      a.減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和前置時(shí)間。

      b.降低存貨成本。

      c.提升企業(yè)的盈利能力

      (4)缺點(diǎn):

      a.可能發(fā)生供應(yīng)商某產(chǎn)品缺貨情況,使得生產(chǎn)線停滯

      b.對(duì)供應(yīng)商過(guò)度依賴(lài)

      及時(shí)生產(chǎn)制的實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中同步,實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物流,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?,生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方式可以減少庫(kù)存,縮短小時(shí),降低成本,提高生產(chǎn)效率。

      及時(shí)制對(duì)于分步法的影響

     ?、傧冗M(jìn)先出法和加權(quán)平均法在確定單位成本方面的差異因存貨量的減少而縮小

     ?、谠诩皶r(shí)制下,分步成本法因存貨的減少而變的十分簡(jiǎn)單,只需簡(jiǎn)單用某一時(shí)期的總成本除以該時(shí)期的產(chǎn)量便可得到單位成本的近似值。

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    專(zhuān)業(yè)解讀財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑
    2023-05-30 17:44:45 1012 瀏覽

      近年來(lái),隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各大企業(yè)全面開(kāi)啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路,作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)。然而,財(cái)務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的,如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合,成為各大企業(yè)重要的研究課題。

    財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

      一是完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),打通財(cái)務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接,完成“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化整體平臺(tái)的構(gòu)建,完成財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、與業(yè)務(wù)對(duì)接、移動(dòng)端審批和數(shù)據(jù)分析推送等,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)高效、互聯(lián)互通。

      某省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶(hù),助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個(gè)系統(tǒng)功能模塊,通過(guò)系統(tǒng)集成互聯(lián)互通,與近20家銀行直聯(lián)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo),為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個(gè)高度集成的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化板塊包括:投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外,財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中也對(duì)不同模塊公司特別是金融類(lèi)公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

      通過(guò)建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接,助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心,可以依賴(lài)目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新,塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      二是企業(yè)可以應(yīng)用自動(dòng)化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動(dòng)化、智能化工具,為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐,通過(guò)RPA等智能化的手段完善整體財(cái)務(wù)工作,提高運(yùn)營(yíng)效率。

      三是企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)賦能。財(cái)務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù),包括業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會(huì)化數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型,實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示,挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源,利用數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市,推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)賦能,通過(guò)數(shù)據(jù)化場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景,構(gòu)建財(cái)務(wù)決策分析的模型和算法,不斷價(jià)值迭代。

    用友BIP智能財(cái)務(wù).jpg

    圖1 用友BIP 智能財(cái)務(wù)

      一方面,企業(yè)通過(guò)共享平臺(tái),不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化深度融合,以數(shù)據(jù)支撐決策;另一方面,可以更多地挖掘共享平臺(tái)數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值,形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值,將財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈,促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏,促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

    探索業(yè)財(cái)一體化深入方向

      通過(guò)事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增,財(cái)務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

      用友BIP智能財(cái)務(wù)以收集、整合的各類(lèi)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過(guò)大數(shù)據(jù)建模、分析,流程優(yōu)化,開(kāi)發(fā)自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用過(guò)程中,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出解決優(yōu)化方案。

    共享精益運(yùn)營(yíng)的智能場(chǎng)景應(yīng)用

    用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營(yíng).jpg

    圖2 用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營(yíng)

      財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)不同層級(jí)的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng),更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺(tái)自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績(jī)效、稽核、知識(shí)管理等,還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶(hù)及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游,將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個(gè)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化,隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程,并將其固化到共享流程中去。

    信用管理擴(kuò)展方向

      早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析(涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等)。將信用管理拓展到客戶(hù)及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問(wèn)題,并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。

      此外,可以對(duì)客戶(hù)、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評(píng)價(jià)分析,設(shè)置客戶(hù)和供應(yīng)商的信用等級(jí),同時(shí)可以按信用等級(jí)去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級(jí)的調(diào)整事項(xiàng),通過(guò)調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)和供應(yīng)商的信用升降級(jí)。

      這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司,而是可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展,實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

    用友智能共享服務(wù).jpg

    圖3 用友智能共享服務(wù)

      通過(guò)智能共享與精益運(yùn)營(yíng)來(lái)拓寬、細(xì)化財(cái)務(wù)共享邊界,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展,在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略,形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序,使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起,各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系,利用數(shù)據(jù)、模型、管理會(huì)計(jì)工具,建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理鏈條,覆蓋各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系,探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表,更好地用財(cái)務(wù)語(yǔ)言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

      用友BIP財(cái)務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享,比肩開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理新模式,對(duì)標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!


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    精益成本培訓(xùn)課程
    2023-08-23 16:54:50 400 瀏覽

    課程背景

      我們推出中國(guó)首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程,通過(guò)精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績(jī)?市場(chǎng)信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長(zhǎng)的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類(lèi)成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。

    精益成本

      精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶(hù)增值的作業(yè),杜絕浪費(fèi),從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本,提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中,逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中,也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對(duì)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響,掌握開(kāi)展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。

    課程收益

      了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

      認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

      明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程

      了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

      掌握價(jià)值流成本的核算與分析,并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)

      掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力,結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

      了解采購(gòu)管理中的精益成本管理

    課程對(duì)象

      了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

      認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

      明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程

      了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

      掌握價(jià)值流成本的核算與分析,并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)

      掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力,結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

      了解采購(gòu)管理中的精益成本管理

    課程大綱

    一、精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本

    二、精益成本管理

      -精益成本理念

      -精益成本管理的內(nèi)容

      -精益采購(gòu)

      -精益設(shè)計(jì)

      -精益生產(chǎn)

      -精益物流

      -精益服務(wù)

      -成本規(guī)劃

      -成本抑減

      -成本改善

     

    三、精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)

    四、精益價(jià)值流圖

      -精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)導(dǎo)論

      -傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙

      -消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的衡量體系

      -精益思維對(duì)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響

      -精益企業(yè)的變革路徑

      -價(jià)值流圖概論

      -精益財(cái)務(wù)價(jià)值流圖

      -供應(yīng)鏈與行政價(jià)值流圖擴(kuò)展

      -價(jià)值流成本核算與分析

      -價(jià)值流圖改進(jìn)

    五、精益指標(biāo)

    六、精益會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析

      -生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)/價(jià)值流指標(biāo)

      -業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)與統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用

      -精益平衡計(jì)分卡

     

      -精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      -ABC(Activity-Based Accounting)會(huì)計(jì)

      -RCA(Resource Consumption Accounting)會(huì)計(jì)

      -ABCRCA的融合運(yùn)用

      -精益成本分析

      -目標(biāo)成本模式及實(shí)踐

      -作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐

      -戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐

      -精益會(huì)計(jì)診斷與審計(jì)

      -精益會(huì)計(jì)的變革路經(jīng) 

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    供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)課程
    2023-08-23 17:04:45 327 瀏覽

    課程背景

      未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書(shū)中所說(shuō),“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。”我們以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn),學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式,幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等,提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度,協(xié)助管理人打造出無(wú)堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

    供應(yīng)鏈成本管理

      世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段,供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日,制造商、供應(yīng)商和最終客戶(hù)之間的協(xié)作日益加強(qiáng),許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力,降低供應(yīng)鏈中的多余成本,創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要樹(shù)立供應(yīng)鏈成本管理的理念,學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架,改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。

    課程收益

      了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法

      學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方式與技巧

      準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等成本

      深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本

      學(xué)習(xí)建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)

      學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分

    課程對(duì)象

      工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

      采購(gòu)部、制造部、管理部、運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)計(jì)劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人

      財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

      供應(yīng)業(yè)管理人員

    課程大綱

    一、供應(yīng)鏈成本管理理論概述

    二、供應(yīng)鏈成本管理模式

      -供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)

      -供應(yīng)鏈成本管理的方法

      -目標(biāo)成本法

      -作業(yè)成本法

      -生命周期成本法

      -改善成本法

      -供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式

      -供應(yīng)鏈無(wú)形成本動(dòng)因管理模式

      

     

    三、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)

    四、精益供應(yīng)鏈價(jià)值流損益分析

      -銷(xiāo)售——保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時(shí)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)

      -生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本

      -采購(gòu)——降低原材料的采購(gòu)成本

      -案例分析:沃爾瑪和戴爾電腦公司。

      -什么是供應(yīng)鏈管理不善成本

      -成本控制的基礎(chǔ)

      -供應(yīng)鏈全面成本核算

      -供應(yīng)鏈全面成本分析與控制

      -以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

      -VA比率分析法

      -成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法(DAPDCI)

      -精益供應(yīng)鏈價(jià)值流財(cái)務(wù)損益分析

      -精益供應(yīng)鏈暨庫(kù)存管理演練

    五、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在問(wèn)題思考

      -缺乏成本整體效益觀念。

      -標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績(jī)

      -成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),缺乏全員成本意識(shí)

      -缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性,外部資源利用率低,與上下游企業(yè)還沒(méi)有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系

      -沒(méi)有建立用戶(hù)服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制,沒(méi)有有效的市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制

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    管理會(huì)計(jì)師研修-CMA核心課程
    2023-08-24 16:16:41 228 瀏覽

    課程背景

      全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域頂尖管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證“CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)”在進(jìn)入中國(guó)后,引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念,專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展,適合于不滿(mǎn)足掌握傳統(tǒng)財(cái)會(huì)技能的人,其短而精、全而實(shí)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維深受高階財(cái)務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可,能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)。

    管理會(huì)計(jì)師研修-CMA核心課

    課程收益

      更確切地掌握評(píng)估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點(diǎn),針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提供可行性方案

      更務(wù)實(shí)地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、緩釋?xiě)?zhàn)略等

      更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問(wèn)題,包括風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、資本成本、資本籌措及公司重組等

      更專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)分析思維模式,加深對(duì)預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運(yùn)用

    課程對(duì)象

      企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理

      企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士

    課程大綱

    1、財(cái)務(wù)計(jì)劃,預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的職能詮釋

    2、合并財(cái)務(wù)報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的有效應(yīng)用

      頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

      預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整?

      預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

      財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用和年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表

      財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中?

      年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制:營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用

      案例分析:

      案例1:三星、本田等:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

      案例2:摩托羅拉集團(tuán):年度利潤(rùn)計(jì)劃編制的典范

      拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

      練習(xí)1:研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,嘗試編制預(yù)算報(bào)告。

      合并財(cái)務(wù)報(bào)表

      長(zhǎng)期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理

      IFRSUS GAAP對(duì)于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展

      全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用

      全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表:如何識(shí)別金融資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)?如何使用改進(jìn)的杜邦分析體系?

      引進(jìn)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表需要注意的問(wèn)題:加強(qiáng)信息披露,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本合并的財(cái)務(wù)報(bào)表

      案例分析

      案例3:萬(wàn)達(dá)集團(tuán):財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)負(fù)債的識(shí)別方法

      案例4:多家跨國(guó)集團(tuán)對(duì)內(nèi)的管理用報(bào)表關(guān)注的指標(biāo)

      拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

      練習(xí)2:合并報(bào)表實(shí)例分析:華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想控股、吉利控股集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)

    3、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理()

    4、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理()

      成本管理的概念

      重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本

      內(nèi)部報(bào)告VS外部報(bào)告;線性成本VS非線性成本

      管理會(huì)計(jì)中成本的類(lèi)型有哪些?

      發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實(shí)狀況——學(xué)會(huì)運(yùn)用成本歸集系統(tǒng)

      企業(yè)真實(shí)的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法

      提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力:ABC作業(yè)成本法

      案例分析

      案例5:海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析

      案例6:創(chuàng)維集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況

      拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

      練習(xí)3:運(yùn)用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略

      精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本

      全新的成本理念——精益成本理念

      精益思維對(duì)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響

      精益價(jià)值流圖與改善

      環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持

      環(huán)境成本的計(jì)量

      基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會(huì)計(jì)

      案例分析:

      案例7F公司精益成本控制之路

      案例8:成本改善的路徑有哪些?

      拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

      練習(xí)4:構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些?

      練習(xí)5:分析精益思維對(duì)財(cái)務(wù)的影響?

      模塊二公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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    財(cái)商解碼課程
    2023-09-01 13:50:33 452 瀏覽

    課程背景

      決策者只有具備了較高的財(cái)商,才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中游刃有余,機(jī)會(huì)自然也就接踵而來(lái),企業(yè)對(duì)利潤(rùn)、財(cái)富、價(jià)值的渴望就有可能變成希望,變成現(xiàn)實(shí)。

      會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù),管理會(huì)計(jì)在幫助決策者從問(wèn)題定位、評(píng)估選項(xiàng)、制定決策等一系列決策過(guò)程中都發(fā)揮著核心的作用。由于一些企業(yè)的決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不足,使得財(cái)務(wù)信息無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力,或是因?yàn)殄e(cuò)誤地運(yùn)用會(huì)計(jì)原理做出了愚蠢的決定,給企業(yè)帶來(lái)了災(zāi)難性的后果。

    財(cái)商解碼課程

      財(cái)商解碼課程站在管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)審視戰(zhàn)略決策,從預(yù)算、成本、績(jī)效這一主線來(lái)深入剖析管理,打破傳統(tǒng)的決策套路,跳出晦澀的理論難題,側(cè)重講述管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種決策的支持運(yùn)用,讓決策者擁有在全球經(jīng)濟(jì)快速變化的環(huán)境下提升企業(yè)整體績(jī)效的能力。

      這是決策者必修的一門(mén)實(shí)戰(zhàn)型的管理會(huì)計(jì)課程。

    課程收益

      【意識(shí)強(qiáng)化】認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在公司決策中的重要性

      【預(yù)算控制】明確決策者在全面預(yù)算管理中的職責(zé),掌握全面預(yù)算管理的體系與預(yù)算控制重點(diǎn)

      【成本價(jià)值】掌握不同成本模式對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響,學(xué)會(huì)價(jià)值流各環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益理念

      【績(jī)效提升】掌握平衡計(jì)分卡、EVA等有效的績(jī)效管理工具并能有效利用工具進(jìn)行公司激勵(lì)

    課程對(duì)象

      董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

      各分子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人

    課程大綱

     財(cái)商關(guān)鍵:管理會(huì)計(jì),決策的工具

    財(cái)商基礎(chǔ):成本管理,管理會(huì)計(jì)的核心

      一、管理會(huì)計(jì)如何為戰(zhàn)略決策服務(wù)

      -國(guó)際、國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

      -競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì)

      二、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算

      -戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

      -全面預(yù)算與公司發(fā)展規(guī)劃

      案例分析:

      -案例1:錯(cuò)誤管理會(huì)計(jì)應(yīng)用導(dǎo)致的災(zāi)難

      -案例2:頂尖高管的財(cái)商實(shí)例

      拓展應(yīng)用:

      -練習(xí)1:管理會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤

      三、經(jīng)營(yíng)決策中的成本理念

      -成本模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力

      -機(jī)會(huì)成本與決策選擇

      四、從成本歸集看企業(yè)真實(shí)狀況

      -成本結(jié)構(gòu)的選擇

      ---利分析、分批成本法、作業(yè)成本法

      案例分析:

      -案例3:企業(yè)機(jī)會(huì)成本案例

      -案例4:你所不知的成本結(jié)構(gòu)與影響

      拓展應(yīng)用:

      -練習(xí)2:作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本的過(guò)程分析

    財(cái)商工具:關(guān)鍵決策中的成本管理工具

    財(cái)商運(yùn)用——管理會(huì)計(jì)如何幫助績(jī)效優(yōu)化

      五、運(yùn)營(yíng)決策的相關(guān)成本

      -價(jià)值分析與成本核算

      -策略性成本與非策略性成本

      六、精益成本精髓

      -精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)

      -精益指標(biāo)

      案例分析:

      -案例5:跨國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈與成本案例

      -案例6:精益成本與精益財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例

      拓展應(yīng)用:

      -練習(xí)3:分析企業(yè)價(jià)值鏈并確定最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)

      七、管理會(huì)計(jì)理念與績(jī)效運(yùn)用

      -預(yù)測(cè)、決策與績(jī)效計(jì)劃的關(guān)系

      -平衡計(jì)分卡體系

      八、EVA價(jià)值管理

      -EVA理念與模型

      -EVA的中國(guó)運(yùn)用

      案例分析:

      -案例7:中國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡運(yùn)用案例

      -案例83年國(guó)企EVA考核成敗分析

      拓展應(yīng)用:

      -練習(xí)4:如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡

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    數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐
    2023-10-09 18:10:57 715 瀏覽

      隨著科技的不斷發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門(mén),也需要與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)·財(cái)務(wù)信息化管理高級(jí)研修班(FIM)

          本文將以蒙牛和京東為例,探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展,并結(jié)合數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局:房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革操作實(shí)務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建等內(nèi)容,深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

    PowerBI經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

      一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐

      1.蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

      蒙牛作為中國(guó)乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,蒙牛面臨著成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),蒙牛開(kāi)始嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)共享改革。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧\n財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

      2.蒙牛智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐路徑

     ?。?)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集中管理。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享,提高財(cái)務(wù)管理效率。

     ?。?)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化,減少不必要的環(huán)節(jié),降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

      (3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別、預(yù)警和有效控制。

    走進(jìn)蒙牛:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之智慧財(cái)務(wù)共享

      二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)落地

      1.京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

      京東作為中國(guó)最大的電商平臺(tái)之一,一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,京東也面臨著成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),京東開(kāi)始嘗試進(jìn)行財(cái)稅管理創(chuàng)新。

    【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,助力管理會(huì)計(jì)落地

      2.京東智慧財(cái)稅管理創(chuàng)新實(shí)踐路徑

     ?。?)建立數(shù)字化財(cái)稅管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享,提高財(cái)務(wù)管理效率。

     ?。?)優(yōu)化財(cái)稅流程,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)對(duì)財(cái)稅流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化,減少不必要的環(huán)節(jié),降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

     ?。?)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別、預(yù)警和有效控制。

    走進(jìn)京東:科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新

      三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

      1.VUCA時(shí)代智慧財(cái)務(wù)如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?

      在VUCA(Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity)時(shí)代,企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此,企業(yè)需要利用智慧財(cái)務(wù)共享等手段,提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

    【走進(jìn)小米】VUCA時(shí)代智慧財(cái)務(wù)如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?

      2.以蒙牛為例:數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展?

      蒙牛通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等措施,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅提高了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量,還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。例如,蒙牛通過(guò)數(shù)字化財(cái)稅管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享,降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本;同時(shí),通過(guò)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

      四、其他重要議題分析與探討:數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局:房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革操作實(shí)務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建等。



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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
    2023-10-17 14:05:14 377 瀏覽

      隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)管理者越來(lái)越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而,對(duì)于非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō),如何快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢?本文將從以下幾個(gè)方面為非財(cái)務(wù)經(jīng)理提供一套完整的財(cái)務(wù)管理課程,幫助他們更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

      一、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) >>>

      財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何通過(guò)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,為企業(yè)決策提供有力支持。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理\n提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

      二、全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的利器 >>>

      預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分,通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的收入、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何制定合理的預(yù)算計(jì)劃,確保企業(yè)資源的有效利用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

      三、精益成本管理 >>>

      成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用精益成本管理的方法,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      四、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 >>>

      財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合,是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

      五、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)課程 >>>

      營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色,他們的決策直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。本課程將教授營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí),優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      六、4S店盈利的財(cái)務(wù)管理 >>>

      汽車(chē)4S店作為汽車(chē)行業(yè)的重要組成部分,其盈利能力對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)具有重要影響。本課程將針對(duì)4S店的特點(diǎn),教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段,提高4S店的盈利能力。

      七、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的風(fēng)險(xiǎn)管控 >>>

      汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具,識(shí)別和防范汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

      八、實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)模型與經(jīng)營(yíng)決策支持 >>>

      財(cái)務(wù)模型是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要工具。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)模型,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

      九、管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)洞察 >>>

      具備財(cái)務(wù)思維的管理者,能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維,提高他們的經(jīng)營(yíng)洞察力。

      總結(jié):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程旨在幫助非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,非財(cái)務(wù)經(jīng)理可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí),本課程還將針對(duì)不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn),提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐案例,幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。


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    如何通過(guò)精益生產(chǎn)提高效率
    2023-11-13 17:24:49 535 瀏覽

    精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無(wú)效勞動(dòng),提高工作或生產(chǎn)效率,為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過(guò)精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率,主要方法包括:

    1、確定目標(biāo):明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果,制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。

    為了確定目標(biāo),企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場(chǎng)研究可以幫助企業(yè)了解客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸,而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。

    通過(guò)精益生產(chǎn)提高效率

    在制定目標(biāo)時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn):

    (1)具體性:目標(biāo)應(yīng)該明確、具體,以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

    (2)可衡量性:目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評(píng)估,以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

    (3)可達(dá)成性:目標(biāo)應(yīng)該具有可行性,既不過(guò)于容易也不過(guò)于困難,以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    (4)有挑戰(zhàn)性:目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性,以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

    (5)與員工相關(guān):目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān),以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

    在確定目標(biāo)之后,企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施,包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

    2、培訓(xùn)員工:通過(guò)培訓(xùn)和教育,使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法,激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

    為了有效地培訓(xùn)員工,企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同,培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同,培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

    在培訓(xùn)員工時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn):

    (1)培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān),包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

    (2)培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排,避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

    (3)培訓(xùn)方式:培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同,包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。

    (4)培訓(xùn)效果評(píng)估:企業(yè)需要定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

    通過(guò)有效的培訓(xùn),可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù),從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益。

    3、價(jià)值流分析:對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行價(jià)值流分析,確定價(jià)值流和非價(jià)值流,并消除非價(jià)值流。

    精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的方法,其核心思想是通過(guò)消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來(lái)優(yōu)化流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,降低成本,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟:

    (1)繪制價(jià)值流圖:首先,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制,該圖包括從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付給客戶(hù)的所有流程,包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過(guò)程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。

    (2)分析價(jià)值流圖:通過(guò)對(duì)價(jià)值流圖的詳細(xì)分析,找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的,哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過(guò)對(duì)比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本,找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問(wèn)題。

    (3)制定改進(jìn)計(jì)劃:根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

    (4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃:按照改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),優(yōu)化生產(chǎn)流程。

    (5)監(jiān)控和評(píng)估:在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后,需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問(wèn)題,需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析,并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。

    通過(guò)價(jià)值流分析,企業(yè)可以識(shí)別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢(shì),為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

    4、改進(jìn)流程:通過(guò)Kaizen、Kanban和5S等方法,改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

    為了改進(jìn)流程,企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖,找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的,哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后,根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

    在改進(jìn)流程時(shí),企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面:

    (1)優(yōu)化生產(chǎn)流程:分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程,找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如,通過(guò)合并工序、簡(jiǎn)化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

    (2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù):引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備,機(jī)器人等,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

    (3)提高員工技能和素質(zhì):對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,提高員工的技能和素質(zhì),使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù),從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

    (4)引入精益生產(chǎn)工具:采用精益生產(chǎn)的工具和方法,例如5S、Kaizen、Kanban等,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

    (5)建立精益生產(chǎn)文化:通過(guò)建立精益生產(chǎn)文化,激發(fā)員工的積極性和參與度,使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

    通過(guò)以上措施的改進(jìn),可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    5、持續(xù)改進(jìn):不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

    為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制,包括以下幾個(gè)方面:

    (1)建立改進(jìn)文化:企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

    (2)制定改進(jìn)計(jì)劃:根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

    (3)實(shí)施改進(jìn)措施:按照改進(jìn)計(jì)劃,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn),例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

    (4)監(jiān)控和評(píng)估:在實(shí)施改進(jìn)措施后,需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果,如果存在問(wèn)題,需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

    (5)反饋和持續(xù)改進(jìn):在監(jiān)控和評(píng)估的基礎(chǔ)上,將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員,以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

    通過(guò)以上措施的建立和實(shí)踐,可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

    6、采用生產(chǎn)線組織形式:將生產(chǎn)過(guò)程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié),組織成生產(chǎn)線,可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

    在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面:

    (1)流程設(shè)計(jì):根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程,設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式,包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

    (2)設(shè)備布局:根據(jù)生產(chǎn)線的需要,合理布局設(shè)備,使得設(shè)備之間能夠相互銜接,減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。

    (3)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn):生產(chǎn)線組織形式需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù),因此需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

    (4)流程優(yōu)化:在生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中,需要不斷對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

    通過(guò)采用生產(chǎn)線組織形式,可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿(mǎn)足客戶(hù)需求。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    7、精細(xì)化管理:在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施細(xì)致化管理,減少不必要的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

    在精細(xì)化管理中,企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面:

    (1)流程優(yōu)化:對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化,包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等,從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。

    (2)質(zhì)量管控:在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控,包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程的控制和成品的檢驗(yàn)等,從而降低不良品率和退貨率。

    (3)人員管理:通過(guò)細(xì)致的人員管理,包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等,提高員工的工作效率和技能水平。

    (4)物料管理:對(duì)物料進(jìn)行細(xì)致的管理,包括物料的存儲(chǔ)、配送和利用等,從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫(kù)存成本。

    (5)設(shè)備維護(hù):對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng),包括定期檢查、維修和更換等,從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

    通過(guò)精細(xì)化管理,可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿(mǎn)足客戶(hù)需求。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

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    精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別
    2023-11-13 17:32:17 1012 瀏覽

    關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中,很多人都沒(méi)有真正弄明白兩者的不同之處在哪里??梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別,總結(jié)了以下內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。

    首先我們看這樣一個(gè)例子,國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

    精細(xì)化管理和精益化管理

    劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過(guò)這樣闡述:“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升,更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對(duì)精細(xì)化升級(jí),而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向,有了指導(dǎo)思想和靈魂,并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的系統(tǒng)方法和工具。

    精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

    精細(xì)化管理

    雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差,但是其意義卻有著很大的不同。字面看,精者,去粗也,精密也,精良也,取其精華;細(xì)者,入微也,詳細(xì)也,細(xì)致也,注重細(xì)節(jié);益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。

    精細(xì)化管理就是摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的粗放式管理模式,將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過(guò)程、重細(xì)節(jié),更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

    精益化管理

    精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上,表示少投入、少消耗資源,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi),多產(chǎn)出效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

    精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最大的產(chǎn)出,并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái),以最低的成本、合理的價(jià)格,以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù),把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益,更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益,更包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

    實(shí)施“精益化管理”對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來(lái)也為企業(yè)帶來(lái)很大的幫助,之所以這樣說(shuō)是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng),從而獲得最大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”。

    精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上,更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理,落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理,應(yīng)地制宜,根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式,切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法,不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理,必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際,對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐,形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

    綜上,可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差,兩者富含的意義大有不同,當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬(wàn)不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

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    accap5難考在哪兒?考試難度分析
    2023-12-27 14:45:08 239 瀏覽

      acca考試選修科目中的P5《(APM)高級(jí)業(yè)績(jī)管理》是acca考試難度最高的科目之一,通過(guò)率在30%左右。該科目要求考生掌握現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和方法,包括戰(zhàn)略管理、績(jī)效評(píng)估、預(yù)算控制等方面的知識(shí)。此外,考生還需要了解現(xiàn)代管理思想和方法,如平衡計(jì)分卡、精益管理等。

    accap5難考在哪兒?

    (點(diǎn)擊咨詢(xún),專(zhuān)業(yè)老師1V1指導(dǎo))

      與其它acca考試科目相比,P5科目主要難在以下幾點(diǎn):

      一是知識(shí)點(diǎn)太多。P5的知識(shí)點(diǎn)恐怕是最多的一門(mén)。P5的大知識(shí)點(diǎn)至少有80個(gè),分的稍微細(xì)一點(diǎn)會(huì)輕松超過(guò)100個(gè)。何謂知識(shí)點(diǎn)呢?Beyond Budgeting和Activity Based Costing就是兩個(gè)大知識(shí)點(diǎn),每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都蘊(yùn)藏著豐富的內(nèi)容,理解起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

      二是知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通難。知識(shí)點(diǎn)之間往往沒(méi)有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系,而考試時(shí)80多個(gè)知識(shí)點(diǎn)經(jīng)常捏在一起綜合應(yīng)用,考生有時(shí)真是不知道應(yīng)該用哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回答,知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用非常綜合。考試時(shí)答錯(cuò)了知識(shí)點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō),而且不得分。

      三是看不懂題目到底問(wèn)的什么意思。在P5考試中犯這種錯(cuò)誤的比率遠(yuǎn)大于其它科目。曾有同學(xué)表示,其考過(guò)三次該科目的考試,每次考試至少有八分我是答非所問(wèn)的,有一次竟高達(dá)15分,難怪通不過(guò)。

      四是考試內(nèi)容對(duì)前面課程所學(xué)知識(shí)的依賴(lài)度高。比方說(shuō)Port’s Five Force Model、BCG等。以前較早的考過(guò)的課程或者是免試的課程,如業(yè)績(jī)管理F5和管理會(huì)計(jì)F2,考官會(huì)默認(rèn)考生已經(jīng)掌握,這兩門(mén)課的知識(shí)在考試中經(jīng)常出現(xiàn)。

      五是中國(guó)考生英語(yǔ)表達(dá)能力的限制。P5不像其它課程,寫(xiě)作有些固定的套路可以總結(jié)。P5出題非常靈活,尤其是近幾年,答題時(shí)讓你無(wú)從下手,平時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)很難總結(jié)出固定的寫(xiě)作套路。

    acca考試P5科目的主要內(nèi)容

      acca考試P5科目有關(guān)聯(lián)的科目為《PM業(yè)績(jī)管理》和《MA管理會(huì)計(jì)》,《PM業(yè)績(jī)管理》是《APM高級(jí)業(yè)績(jī)管理》的直接基礎(chǔ),《APM高級(jí)業(yè)績(jī)管理》是《MA管理會(huì)計(jì)》的延伸和擴(kuò)展,這門(mén)科目其中的主要內(nèi)容包含了:

      1、管理會(huì)計(jì)作為一種計(jì)劃和控制績(jī)效的約束手段,在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)督和控制下的戰(zhàn)略角色;

      2、外部因素對(duì)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的影響,例如:宏觀經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、市場(chǎng)和環(huán)境因素對(duì)業(yè)績(jī)的影響;

      3、在經(jīng)營(yíng)層面上,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和它們的設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題;

      4、在戰(zhàn)略層面上,各種各樣的背景下,包括非營(yíng)利組織和跨國(guó)企業(yè),它們的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題;

      4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和企業(yè)失敗以及在業(yè)績(jī)管理方面的當(dāng)前發(fā)展變化和可能會(huì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)管理的問(wèn)題。

      acca考生需要學(xué)習(xí)并掌握的內(nèi)容主要有:使用戰(zhàn)略規(guī)劃和控制模型的能力、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和不確定性影響的能力、識(shí)別和評(píng)估績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特征的能力、應(yīng)用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略績(jī)效衡量技術(shù)的能力、就戰(zhàn)略業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估向客戶(hù)提供建議的能力。

    acca考試P5科目考試題型

      acca考試P5科目共有兩個(gè)Section:A部分為1道必做案例研究題(共計(jì)50分);B部分為2道情景必做題(每題25分,共計(jì)50分)。

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    acca考試P5科目怎么備考?

      一是對(duì)所學(xué)知識(shí)以案例的方式按知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)??砂颜T(mén)課程總結(jié)成一個(gè)一個(gè)的知識(shí)點(diǎn),通過(guò)作真題,也就是聯(lián)系案例的方法,將這些知識(shí)點(diǎn)逐一吃深吃透,并且能夠用簡(jiǎn)單而標(biāo)準(zhǔn)的英語(yǔ)進(jìn)行正確的表達(dá)。

      二是一定要多做歷年acca考試真題,反復(fù)揣摩題目的問(wèn)法,真正理解英語(yǔ)中一些關(guān)鍵詞的含義,并真正理解考題的具體要求,避免答非所問(wèn)。

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    什么是工程管理碩士?工程管理碩士MEM最全詳解!
    2024-06-17 11:28:35 881 瀏覽

    什么是工程管理碩士?工程管理碩士MEM最全詳解!工程管理碩士(Master of Enineering Management,簡(jiǎn)稱(chēng)MEM)。工程管理碩士屬于管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)碩士,具體包含4個(gè)領(lǐng)域,分別是:工程管理、項(xiàng)目管理、工業(yè)工程與管理、物流工程與管理。工程管理碩士MEM本科畢業(yè)3年、專(zhuān)科畢業(yè)5年以上(多為非全日制)可以讀。

    什么是工程管理碩士

    一、什么是工程管理碩士

    MEM是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)融為一體的項(xiàng)目,適合工業(yè)工程、物流、房地產(chǎn)、基建和技術(shù)研發(fā)(互聯(lián)網(wǎng))或其他生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理人員。

    125601工程管理

    生產(chǎn)(或服務(wù))系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、質(zhì)量工程、運(yùn)作與管理、工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與決策等。

    125602項(xiàng)目管理

    項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理信息化、項(xiàng)目采購(gòu)管理等。

    125602項(xiàng)目管理

    現(xiàn)代工業(yè)工程學(xué)、精益運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改善、服務(wù)運(yùn)作管理等。

    125602項(xiàng)目管理

    物流與供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、國(guó)際物流、物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真等。

    二、工程管理碩士介紹

    工程管理碩士(Master of Enineering Management,簡(jiǎn)稱(chēng)MEM)。工程管理碩士屬于管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)碩士,具體包含4個(gè)領(lǐng)域,分別是:工程管理、項(xiàng)目管理、工業(yè)工程與管理、物流工程與管理。

    工程管理注重向?qū)W生提供對(duì)核心管理領(lǐng)域知識(shí)的理解,如市場(chǎng)、會(huì)計(jì)、組織行為、商業(yè)道德、法律及金融等;

    注重向?qū)W生提供對(duì)內(nèi)在的和共同的管理知識(shí)的理解,如系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)管理等;注重向?qū)W生提供不同管理層面管理工程功能所需的知識(shí)和技巧;

    注重向?qū)W生提供在實(shí)際工程項(xiàng)目或問(wèn)題中將技術(shù)和管理進(jìn)行集成的經(jīng)驗(yàn)。

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    稅務(wù)師精講講義下載,增強(qiáng)應(yīng)試能力
    2024-08-28 15:32:19 256 瀏覽

      在備考稅務(wù)師考試的征途上,一份全面、精準(zhǔn)的精講講義是不可或缺的助手。為了幫助考生更有效率地掌握考試要點(diǎn),提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,各大會(huì)計(jì)網(wǎng)站和在線教育平臺(tái)提供了豐富的稅務(wù)師精講講義下載服務(wù)。

      精講講義通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的教師團(tuán)隊(duì)編寫(xiě),它們不僅涵蓋考試大綱要求的所有知識(shí)點(diǎn),還突出了重點(diǎn)和難點(diǎn)。通過(guò)精講講義的學(xué)習(xí),考生可以快速了解每個(gè)章節(jié)的核心內(nèi)容,對(duì)于復(fù)習(xí)進(jìn)度的提速具有顯著效果。

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      若是你正為尋找高質(zhì)量的稅務(wù)師精講講義而犯愁,不妨訪問(wèn)會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目進(jìn)行在線咨詢(xún)。該平臺(tái)的老師們會(huì)根據(jù)你的學(xué)習(xí)需求,提供最新版本的稅務(wù)師精講講義下載服務(wù)。除此之外,老師還會(huì)結(jié)合今年的考試情況,提供一系列針對(duì)性的備考資料,如考點(diǎn)分析、真題解析、模擬題庫(kù)等,全方位支持你的備考之旅。

      會(huì)計(jì)網(wǎng)致力于幫助廣大考生輕松備考稅務(wù)師。他們深知考生面臨的壓力和挑戰(zhàn),因此,提供的精講講義旨在最大程度地提升學(xué)習(xí)效率。講義中不僅有詳盡的理論知識(shí)點(diǎn)講解,還包括了案例分析、實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)等實(shí)用內(nèi)容,幫助考生理論與實(shí)踐相結(jié)合,增強(qiáng)應(yīng)試能力。

      更值得一提的是,會(huì)計(jì)網(wǎng)的老師明白每位考生的學(xué)習(xí)方式和節(jié)奏各不相同,他們會(huì)根據(jù)個(gè)人情況給予個(gè)性化的學(xué)習(xí)建議和輔導(dǎo)。在他們的幫助下,許多考生成功實(shí)現(xiàn)了“過(guò)五科”的目標(biāo),即一次性通過(guò)稅務(wù)師考試的全部科目。

      利用這些精講講義和備考資料,考生可以有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí),避免盲目刷題和無(wú)效勞動(dòng)。老師的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)也能幫助學(xué)生找到最適合自己的學(xué)習(xí)路徑,從而在稅務(wù)師考試的道路上少走彎路。

      會(huì)計(jì)網(wǎng)提供的稅務(wù)師精講講義及其他備考資料,是考生們高效備考、順利通過(guò)考試的得力助手。無(wú)論你是初次報(bào)考還是戰(zhàn)“稅”沙場(chǎng)的老將,都可以在這些優(yōu)質(zhì)資源的幫助下,朝著成為一名合格稅務(wù)師的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。


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    稅務(wù)師基礎(chǔ)班和基礎(chǔ)精講班如何選?助同學(xué)們更好地備考
    2024-12-16 16:15:47 504 瀏覽

      在備考稅務(wù)師的征程中,選擇合適的培訓(xùn)班級(jí)是關(guān)鍵的一步,而基礎(chǔ)班和基礎(chǔ)精講班常常讓同學(xué)們猶豫不決。究竟該如何在這兩者之間做出抉擇呢?

      基礎(chǔ)班通常是對(duì)稅務(wù)師考試所涉及的知識(shí)進(jìn)行全面的梳理和講解。它的優(yōu)勢(shì)在于知識(shí)覆蓋廣,能夠讓同學(xué)們對(duì)稅務(wù)師考試的整體框架和各個(gè)科目有初步的認(rèn)識(shí)。對(duì)于零基礎(chǔ)或者基礎(chǔ)較為薄弱的同學(xué)來(lái)說(shuō),基礎(chǔ)班是一個(gè)不錯(cuò)的入門(mén)選擇。它從最基礎(chǔ)的概念、原理講起,循序漸進(jìn)地引導(dǎo)同學(xué)們進(jìn)入稅務(wù)師知識(shí)的殿堂,為后續(xù)的深入學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的根基。例如在講解稅法知識(shí)時(shí),會(huì)詳細(xì)闡述各個(gè)稅種的基本規(guī)定、計(jì)稅方法等,讓同學(xué)們先對(duì)稅法體系有一個(gè)宏觀的把握。

    稅務(wù)師基礎(chǔ)班和基礎(chǔ)精講班

      而基礎(chǔ)精講班則在基礎(chǔ)班的廣度之上,更加注重知識(shí)的深度和細(xì)度。老師會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間在重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)的剖析上,通過(guò)大量的案例、例題來(lái)幫助同學(xué)們理解和掌握這些關(guān)鍵內(nèi)容。在講解財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)這門(mén)科目時(shí),對(duì)于復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析方法,基礎(chǔ)精講班會(huì)深入到每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié),不僅讓同學(xué)們知其然,更知其所以然。這種講解方式適合那些有一定基礎(chǔ),或者希望在考試中取得高分,對(duì)知識(shí)掌握程度要求較高的同學(xué)。

      從學(xué)習(xí)節(jié)奏來(lái)看,基礎(chǔ)班的進(jìn)度相對(duì)會(huì)較為平緩,適合學(xué)習(xí)時(shí)間不太固定、需要慢慢消化知識(shí)的同學(xué)。基礎(chǔ)精講班由于內(nèi)容深入,學(xué)習(xí)強(qiáng)度可能會(huì)稍大一些,要求同學(xué)們能夠集中精力,跟上老師的節(jié)奏,并且有足夠的時(shí)間進(jìn)行課后的復(fù)習(xí)和練習(xí)。

      對(duì)于那些還不清楚如何選擇的同學(xué),不妨在會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目在線咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)老師。老師會(huì)根據(jù)同學(xué)們的具體情況,如學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)目標(biāo)等給出針對(duì)性的建議和指導(dǎo)。而且,老師還會(huì)提供豐富的稅務(wù)師學(xué)習(xí)備考資料,幫助同學(xué)們更好地備考。

      稅務(wù)師職業(yè)資格證書(shū)在財(cái)稅領(lǐng)域具有較高的含金量,備考稅務(wù)師是對(duì)自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要投資。同學(xué)們要珍惜備考時(shí)間,抓住考生機(jī)會(huì),無(wú)論是選擇基礎(chǔ)班還是基礎(chǔ)精講班,都要積極投入到學(xué)習(xí)中,制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,充分利用好培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料,以高效的學(xué)習(xí)方法和堅(jiān)定的信念,朝著考取稅務(wù)師職業(yè)資格證書(shū)的目標(biāo)奮勇前進(jìn),為自己將來(lái)在財(cái)稅工作領(lǐng)域開(kāi)啟更廣闊的發(fā)展空間奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在財(cái)稅行業(yè)中綻放屬于自己的光彩,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想和人生價(jià)值。


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    2025稅務(wù)師精講班:助大家高效利用有限的學(xué)習(xí)時(shí)間
    2024-12-20 15:00:04 417 瀏覽

      在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中,擁有專(zhuān)業(yè)的技能和資格證書(shū)無(wú)疑是為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展增添有力砝碼。而稅務(wù)師資格證,作為財(cái)稅領(lǐng)域極具含金量的證書(shū)之一,正吸引著越來(lái)越多的人投身于備考的行列。對(duì)于志在2025年通過(guò)稅務(wù)師考試的同學(xué)們來(lái)說(shuō),2025稅務(wù)師精講班將是你們備考路上的得力助手。

      2025稅務(wù)師精講班匯聚了業(yè)內(nèi)頂尖的師資力量,他們擁有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。老師們會(huì)對(duì)稅務(wù)師考試的各個(gè)科目進(jìn)行全面且細(xì)致的講解,無(wú)論是復(fù)雜的稅法知識(shí),還是精細(xì)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)要點(diǎn),亦或是涉稅服務(wù)相關(guān)法律的條文解讀,都能以通俗易懂的方式呈現(xiàn)給同學(xué)們,讓大家輕松理解并掌握其中的精髓。在精講班中,不僅僅是知識(shí)的傳授,更是學(xué)習(xí)方法和技巧的傾囊相授。老師們會(huì)根據(jù)稅務(wù)師考試的命題規(guī)律和特點(diǎn),為同學(xué)們制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,幫助大家高效利用有限的學(xué)習(xí)時(shí)間,避免盲目備考,少走彎路。

    稅務(wù)師精講班

      對(duì)于那些在報(bào)班與否之間猶豫不決的同學(xué),我們的在線咨詢(xún)老師隨時(shí)準(zhǔn)備為大家答疑解惑。同學(xué)們可以向老師詳細(xì)詢(xún)問(wèn)關(guān)于精講班的課程設(shè)置、授課方式、師資配備等方面的問(wèn)題,老師們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的不同情況給出專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和建議。比如,對(duì)于在職備考時(shí)間緊張的同學(xué),老師會(huì)推薦適合的課程套餐和學(xué)習(xí)時(shí)間安排;對(duì)于基礎(chǔ)薄弱的同學(xué),老師會(huì)建議從哪些基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)開(kāi)始著重學(xué)習(xí),如何逐步提升自己的能力。而且,老師們還會(huì)根據(jù)各位同學(xué)的具體情況,提供豐富的2025稅務(wù)師備考資料支持,這些資料都是經(jīng)過(guò)精心整理和篩選的,具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,能夠幫助同學(xué)們更好地鞏固所學(xué)知識(shí),加深對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的理解。

      同學(xué)們,時(shí)間是寶貴的,稅務(wù)師考試的機(jī)會(huì)一年只有一次。一旦錯(cuò)過(guò),就需要再等一年,這不僅會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間和精力,還可能會(huì)影響到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。所以,一定要好好珍惜當(dāng)下的學(xué)習(xí)時(shí)間,積極投身到備考中。選擇2025稅務(wù)師精講班,就是選擇了一條更加高效、便捷的備考之路。讓我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下,努力學(xué)習(xí),不辜負(fù)這大好時(shí)光,向著稅務(wù)師的目標(biāo)奮勇前行,為自己的未來(lái)開(kāi)啟一扇充滿(mǎn)機(jī)遇的大門(mén)。


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