南京acca機考中心地址在江蘇省南京市秦淮區(qū)延齡巷27號萬古文化金融產(chǎn)業(yè)園1號樓309,中心電話是025-68020518,acca考試隨時機考的科目為F1-F4,考生可以與機考中心確認(rèn)機考時間。
acca分季機考南京機考中心有三個,分別是中公匯悅酒店,地址在南京市棲霞區(qū)仙林街道元化路8號,中公匯悅酒店2F上海廳+廣州廳;全季酒店(南京仙林萬達茂店),地址在南京市棲霞區(qū)學(xué)森路12號,全季酒店(南京仙林萬達茂店),3F海棠廳;南京工程學(xué)院,地址在南京市江寧區(qū)弘景大道1號(2號門入口)南京工程學(xué)院,經(jīng)管樓A207 209機房。
全國有多少個acca考點
目前,國內(nèi)有三十多個城市開設(shè)有acca考點,具體的有北京、西安、天津、青島、沈陽、大連、哈爾濱、???、廈門、南寧、杭州、鎮(zhèn)江、合肥、寧波、廣州、長沙、福州、濟南、武漢、保定、煙臺、鄭州、開封、蘭州、石家莊、金華、常州、無錫、秦皇島、長春、上海、南京、南昌、珠海、成都、重慶、昆明、綿陽、貴州等城市,而且有些城市的考點可能不止一個,大家在考試時要以準(zhǔn)考證上的具體地址為準(zhǔn)。
ACCA報名后考點還能改嗎
報名acca考試后,考試地點是可以更改的,但是需要在常規(guī)報名截止日期前更改,常規(guī)報名時間結(jié)束之后就不能改了,修改步驟如下:
?、俚卿汚CCA官網(wǎng)(http://www.accaglobal.com),點擊student下拉選擇的exam;
?、谶M入book your exam today下的book now按鈕;
?、圯斎胱蕴柡兔艽a登錄MY ACCA,進入報名考試界面;
?、艹霈F(xiàn)初始報名的頁面,重新選擇考試地點,確認(rèn)信息就可以了。
隨著經(jīng)濟全球化,各行業(yè)的競爭日益激烈,大部分企業(yè)已經(jīng)進入微利時期。要想達到利潤最大化,那么在不斷挖掘市場增加收入的同時,更要注意對費用的管控。目前,我國許多企業(yè)在費用的核算、控制方面做的不到位,在制定費用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時存在不合理的因素,使得費用居高不下,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
●財務(wù)人員如何從利潤最大化的角度去控制各項費用?
●企業(yè)如何梳理各類費用并落實到相應(yīng)的費用管控制度?
●費用涉及類型多、區(qū)域廣,企業(yè)是否能在一定程度上降低對各類費用的管控難度,并且在管控費用的方向上占據(jù)主動權(quán)?
【建立費用管控新思維】培養(yǎng)“事前計劃、事中控制、事后分析”費用管控新思路
【剖析費用控制核心點】剛?cè)岵恼莆湛刂聘黜椯M用的有效方法
【分享500強實踐經(jīng)驗】世界500強公司銷售市場費用管控實戰(zhàn)經(jīng)驗分享與借鑒
◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管
◆成本會計、費用會計等財務(wù)人員
◆各部門預(yù)算負責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人員
一、費用管控的概述 | 二、廣告費用控制 |
◆費用的界定 ◆費用管控的總體思路 | ◆廣告費用的構(gòu)成 ◆廣告費預(yù)算的編制 ◆如何追求廣告投資回報率ROI的最大化 ◆“優(yōu)化的媒介預(yù)算”:決定花多少錢 ◆“優(yōu)化的媒介計劃”:決定錢怎么花 ◆廣告投入的效果跟蹤與評估 案例分析1:“立邦油漆”廣告投入效果分析 |
三、促銷活動費用控制 | 四、渠道費用控制 |
◆促銷費用的構(gòu)成 ◆促銷預(yù)算的編制 ◆促銷活動的效果跟蹤與評估 案例分析2:萬達百貨集團促銷費用控制 | ◆渠道費用的構(gòu)成 ◆渠道費用存在的問題 ◆渠道費用預(yù)算的編制 ◆如何追求渠道投資回報率ROI的最大化 ◆渠道投入的效果跟蹤與評估 案例分析3:可口可樂分銷渠道管控策策略 |
五、差旅費等的控制 | |
◆差旅費的構(gòu)成 ◆差旅費預(yù)算的編制 ◆差旅費管理制度約束框架 ◆員工出差的審批、出差員工的職責(zé)、旅行指南、交通工具的選擇、機票和酒店預(yù)訂系統(tǒng)選擇、住宿標(biāo)準(zhǔn)、員工安全及保險條款、同行家屬費用條款、信用卡和現(xiàn)金使用條款、出差餐飲條款、電話費及出租車費條款、報銷程序條款、可以選用的差旅行程預(yù)訂系統(tǒng)、協(xié)議酒店名單、協(xié)議航空公司名單等 ◆如何制定有效的差旅費制度 |
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桂林理工大學(xué)MBA2024年招生簡章已經(jīng)發(fā)布!會計網(wǎng)根據(jù)桂林理工大學(xué)商學(xué)院官網(wǎng)發(fā)布的《桂林理工大學(xué)工商管理專業(yè)碩士(MBA)2024年招生簡章》,整理了桂林理工大學(xué)2024年MBA招生的相關(guān)信息,各位感興趣的小伙伴可以參考。
一、項目簡介
桂林理工大學(xué)于2009年6月經(jīng)國務(wù)院學(xué)位辦批準(zhǔn)成為全國第八批MBA教育試點院校,是廣西第二批獲得MBA學(xué)位授權(quán)點的培養(yǎng)院校。項目依托全校優(yōu)勢教育資源開展MBA教育,秉持“突出使命引領(lǐng),突出學(xué)科屬性,突出行業(yè)特色,突出學(xué)科交叉”的辦學(xué)理念,遵循“新商科+學(xué)校傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科”的辦學(xué)思路,立足廣西、聯(lián)結(jié)灣區(qū)、輻射東盟和“一帶一路”國家,服務(wù)自然資源行業(yè)和工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,形成了以“核心課程+特色專業(yè)模塊+案例研討+多元化實踐教學(xué)”相結(jié)合的教學(xué)模式,致力于幫助學(xué)生豐富現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識、提高綜合管理能力,建立和拓寬人際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),培養(yǎng)具有高度社會責(zé)任感、良好商業(yè)道德、創(chuàng)新精神、國際化視野、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略決策能力的應(yīng)用型高級經(jīng)濟管理人才,成為推動可持續(xù)發(fā)展和中國優(yōu)秀商業(yè)文化和精神的踐行者。
桂林理工大學(xué)MBA主教育中心位于桂林市中心區(qū)域,西依漓江,距七星公園僅300米,環(huán)境優(yōu)美,交通便利;南寧教育中心毗鄰廣西大學(xué)和萬達廣場,學(xué)習(xí)生活環(huán)境優(yōu)良。現(xiàn)MBA中心大樓建筑面積15000m2,有辦公室、多媒體教室、案例討論室、多功能報告廳、休息廳使用面積近2500m2。桂林理工大學(xué)MBA項目所在商學(xué)院擁有廣西資源環(huán)境科技創(chuàng)新與綠色低碳發(fā)展研究智庫、廣西技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)、廣西知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)基地、桂林理工大學(xué)商業(yè)智庫、現(xiàn)代企業(yè)管理研究所、經(jīng)濟發(fā)展與規(guī)劃研究所、管理會計研究所等科研平臺支撐?!肮芾砜茖W(xué)實驗教學(xué)中心”是自治區(qū)級實驗教學(xué)示范中心,有用于MBA研究生的企業(yè)管理工程模擬實驗室、MBA案例討論中心以及MBA創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心。
全日制培養(yǎng)方向:1.商務(wù)大數(shù)據(jù)與運營管理2.會計與公司財務(wù)3.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源4.旅游企業(yè)管理5.資源環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新與管理。
非全日制培養(yǎng)方向:1.商務(wù)大數(shù)據(jù)與運營管理2.會計與公司財務(wù)3.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理5.國際商務(wù)管理。
二、招生章程
2024年桂林理工大學(xué)MBA研究生招生,有關(guān)報考條件、報名程序、考試時間、考試科目、調(diào)劑、錄取、體檢、獎助學(xué)金政策及其他各項內(nèi)容及要求,除本簡章特別說明的之外,請查閱《桂林理工大學(xué)2024年碩士研究生招生章程》相應(yīng)條款。
三、考試科目
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全國統(tǒng)考或聯(lián)考科目:管理類綜合能力(代碼199)、英語二(代碼204),均為筆試。
?。ǘ?fù)試科目
思想政治理論筆試和綜合素質(zhì)面試。
四、學(xué)制與學(xué)費
全日制MBA學(xué)制為2年,學(xué)費為30000元/生·年。
非全日制MBA學(xué)制為2年,學(xué)費為50000元/生·年。
五、招生計劃
2024年全日制MBA擬招生86人,非全日制MBA擬招生70人(根據(jù)正式招生計劃下達情況,實際招生人數(shù)可能調(diào)整)。
相關(guān)閱讀:2024年研究生報名流程詳解,10月8日至25日正式報名!
在西方世界經(jīng)歷的5次并購浪潮中,杠桿收購(Leveraged Buy-Outs,簡稱LBO)主導(dǎo)了20世紀(jì)80年代的第4次并購浪潮。而隨著中國資本市場的不斷發(fā)展和完善,從今年P(guān)AG與紅孩子的中國杠桿收購第一案到如今的大連萬達100%利用外來資金收購AMC,杠桿收購也逐漸成為了中國企業(yè)所熟悉并在收購兼并中非常常用的一種手段。企業(yè)可以利用自身的信譽取得貸款,快速實現(xiàn)擴張,完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
但中國企業(yè)通常青睞激進的財務(wù)風(fēng)格,在中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的前提下,利用高杠桿、激進財務(wù)的企業(yè)若能準(zhǔn)確抓住市場機遇,常能力撥千鈞,取得異乎尋常的回報,獲得跨越式的發(fā)展。然而一些企業(yè)家在嘗到“多快好省”的發(fā)展模式之后,通常會神經(jīng)麻痹、信心爆棚,不顧環(huán)境變化仍沉醉于先前的模式中。
如今宏觀環(huán)境變化萬千,金融市場風(fēng)云莫測,競爭格局仍不確定,我們在本課程中教會企業(yè)如何正確審視并合理運用杠桿收購與結(jié)構(gòu)融資這一手段,在企業(yè)收購兼并環(huán)節(jié)中實現(xiàn)風(fēng)險、成本最小化,融資方式多元化,以完成企業(yè)的價值最大化目標(biāo)。
了解中國的資本市場法律框架以及并購融資的相關(guān)規(guī)定
把握全球并購市場發(fā)展趨勢及中國特殊的市場現(xiàn)狀
學(xué)習(xí)杠桿收購,了解融資過程中的難點,并學(xué)會如何在企業(yè)實戰(zhàn)中進行運用
借鑒國內(nèi)外經(jīng)典的杠桿收購與結(jié)構(gòu)融資案例,豐富企業(yè)融資經(jīng)驗
企業(yè)負責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者
CFO、財務(wù)總監(jiān)等
總會計師、副總會計師
金融機構(gòu)從業(yè)人員
第1部并購市場與結(jié)構(gòu)融資核心 | |
一、全球并購融資環(huán)境與發(fā)展歷程 | 二、結(jié)構(gòu)融資分類與核心要素 |
-金融制度變遷與資本市場發(fā)展 -公司治理領(lǐng)域的深刻變革和金融資本主義的再生 -杠桿收購的應(yīng)用發(fā)展 -管理層收購融資結(jié)構(gòu)國際比較 | -從考慮報表結(jié)構(gòu)出發(fā)的融資 -法律體制對結(jié)構(gòu)融資的影響 -證券化與企業(yè)現(xiàn)金流分析 -結(jié)構(gòu)融資中會計處理三大問題 -投資銀行業(yè)務(wù)在結(jié)構(gòu)融資中的重要作用 |
三、杠桿收購的財富效應(yīng)與運作關(guān)鍵 | |
-私募股權(quán)基金與杠桿收購 -杠桿收購的資本結(jié)構(gòu)分析 -杠桿收購的模型設(shè)計與特色 -杠桿收購的機制與目標(biāo)企業(yè)整改 案例分析: 案例1:全球并購市場發(fā)展與企業(yè)應(yīng)對案例 案例2:美國經(jīng)典杠桿收購案例 拓展應(yīng)用: 練習(xí)1:如何設(shè)計杠桿收購流程 | |
第2部杠桿收購如何撬動財富 | |
四、杠桿收購的價值創(chuàng)造 | 五、杠桿收購的成敗分析與風(fēng)險控制 |
-如何選擇目標(biāo)公司-尋找公司價值 -目標(biāo)公司的評估與定價 -杠桿收購的再融資 -杠桿收購聯(lián)盟與公司治理 | -杠桿收購的資產(chǎn)與現(xiàn)金要求 -協(xié)同效應(yīng)與運營效率衍生 -金融手段與管理促進的目標(biāo) -外部因素對杠桿收購的核心影響與應(yīng)對 -杠桿收購究竟撬動誰的財富
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六、中國私募股權(quán)基金杠桿收購的實戰(zhàn) | |
-中國實施杠桿收購的可行性分析 -中國杠桿收購的現(xiàn)存問題及對策建議 -外資參與我國境內(nèi)杠桿收購的法律限制級對策 -中國體制下的杠桿收購融資結(jié)構(gòu)圖 案例分析: 案例3:中國杠桿收購的現(xiàn)存問題及實戰(zhàn)對策 案例4:國內(nèi)杠桿收購極端案例 拓展應(yīng)用: 練習(xí)2:設(shè)計杠桿收購后的公司治理結(jié)構(gòu) |
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全球財會領(lǐng)域頂尖管理會計師資格認(rèn)證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后,引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念,專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展,適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財會技能的人,其短而精、全而實的戰(zhàn)略財務(wù)思維深受高階財務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可,能夠有效提高財務(wù)人員的管理素質(zhì)。
更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點,針對管理層的決策就財務(wù)影響提供可行性方案
更務(wù)實地培養(yǎng)風(fēng)險應(yīng)對能力,包括風(fēng)險識別、緩釋戰(zhàn)略等
更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題,包括風(fēng)險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等
更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財務(wù)分析思維模式,加深對預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運用
企業(yè)的CFO、財務(wù)總監(jiān)/副總裁、財務(wù)經(jīng)理
企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士
1、財務(wù)計劃,預(yù)算及財務(wù)預(yù)測的職能詮釋 | 2、合并財務(wù)報表與管理用財務(wù)報表的有效應(yīng)用 |
頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算的方法 預(yù)計的財務(wù)報表編制:如何實現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整? 預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 財務(wù)預(yù)測的模型的運用和年度利潤計劃和附表 財務(wù)指標(biāo)和模型的運用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中? 年度利潤計劃如何編制:營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 案例分析: 案例1:三星、本田等:財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。 案例2:摩托羅拉集團:年度利潤計劃編制的典范 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)1:研究本公司財務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進行對比分析,嘗試編制預(yù)算報告。 | 合并財務(wù)報表 長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理 IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進展 全面理解管理用財務(wù)報表及其作用 全面理解管理用財務(wù)報表:如何識別金融資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)?如何使用改進的杜邦分析體系? 引進管理用財務(wù)報表需要注意的問題:加強信息披露,降低企業(yè)的財務(wù)危機成本合并的財務(wù)報表 案例分析 案例3:萬達集團:財務(wù)部門對于金融資產(chǎn)、金融負債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負債的識別方法 案例4:多家跨國集團對內(nèi)的管理用報表關(guān)注的指標(biāo) 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)2:合并報表實例分析:華潤集團、聯(lián)想控股、吉利控股集團、國家開發(fā)投資公司、中國風(fēng)電集團 |
3、管理會計的核心—成本管理(一) | 4、管理會計的核心—成本管理(二) |
成本管理的概念 重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本 內(nèi)部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本 管理會計中成本的類型有哪些? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實狀況——學(xué)會運用成本歸集系統(tǒng) 企業(yè)真實的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法 提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競爭力:ABC作業(yè)成本法 案例分析 案例5:海爾集團成本歸集方法的分析 案例6:創(chuàng)維集團、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)3:運用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略 | 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本 全新的成本理念——精益成本理念 精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響 精益價值流圖與改善 環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持 環(huán)境成本的計量 基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會計 案例分析: 案例7:F公司精益成本控制之路 案例8:成本改善的路徑有哪些? 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)4:構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些? 練習(xí)5:分析精益思維對財務(wù)的影響? 模塊二公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競爭力 |
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國內(nèi)有三十多個城市開設(shè)有ACCA分季機考的考點,具體如下:
北京市現(xiàn)代商務(wù)培訓(xùn)中心,具體地址:北京市朝陽區(qū)團結(jié)湖南里17號團結(jié)湖大廈(地鐵10號線呼家樓站B出口)
四惠社會考試基地,具體地址:北京市朝陽區(qū)高碑店鎮(zhèn)陳家林路2號尚8里文創(chuàng)園F座
西北工業(yè)大學(xué),具體地址:西安市友誼西路127號西北工業(yè)大學(xué)西苑繼續(xù)教育學(xué)院二樓機房
西安外國語大學(xué),具體地址:陜西省西安市郭杜教育科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)文苑南路西安外國語大學(xué)實驗樓C座SC410
天津水游城麗筠酒店,具體地址:天津市紅橋區(qū)芥園道6號天津水游城麗筠酒店
青島頤中皇冠假日酒店,具體地址:青島市市南區(qū)香港中路76號
沈陽健暉君悅酒店,具體地址:遼寧省沈陽市北站路77號沈陽健暉君悅酒店
濟南喜來登酒店,具體地址:山東省濟南歷下區(qū)龍奧北路8號
武漢帝盛酒店,具體地址:武漢市江漢路118號(港澳中心)
星光國際酒店,具體地址:河北省保定市競秀區(qū)朝陽北大街999號星光國際酒店
煙臺孚利泰酒店,具體地址:山東省煙臺市萊山區(qū)萊源路10號
鄭州弘潤華夏大酒店,具體地址:河南省鄭州市金水區(qū)豐樂路北段96號,鄭州弘潤華夏大酒店
開封中州國際飯店,具體地址:河南省開封市大梁路121號開封中州國際飯店
蘭州正寧路美居酒店,具體地址:甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)永昌路11號
內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué),具體地址:內(nèi)蒙古呼和浩特市回民區(qū)北二環(huán)185號內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)教學(xué)樓A座5層語言訓(xùn)練中心
東北大學(xué)秦皇島分校,具體地址:東北大學(xué)秦皇島分校南校區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園9層河北省秦皇島市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)泰山路143號
長春香格里拉大酒店,具體地址:長春市西安大路569號
海蘇寧環(huán)球萬怡酒店,具體地址:上海普陀區(qū)丹巴路99號,上海蘇寧環(huán)球萬怡酒店B1層宴會廳
上海斯格威鉑爾曼大酒店,具體地址:上海黃浦區(qū)打浦路15號,上海斯格威鉑爾曼大酒店,3樓華府廳
上海松江開元名都大酒店,具體地址:上海市松江區(qū)人民北路1799號,上海松江開元名都大酒店,4樓,信義廳+賢德廳
中公匯悅酒店,具體地址:南京市棲霞區(qū)仙林街道元化路8號,中公匯悅酒店2F上海廳+廣州廳
全季酒店(南京仙林萬達茂店),具體地址:南京市棲霞區(qū)學(xué)森路12號,全季酒店(南京仙林萬達茂店),3F海棠廳
南京工程學(xué)院,具體地址:南京市江寧區(qū)弘景大道1號(2號門入口)南京工程學(xué)院,經(jīng)管樓A207 209機房
杭州濱江世融艾美酒店,具體地址:杭州市濱江區(qū)江南大道4756號,杭州濱江世融艾美酒店1F濱江廳
浙江開放大學(xué),具體地址:杭州市西湖區(qū)教工路42號,浙江開放大學(xué)B座302&303
蘇州西交利物浦大學(xué),具體地址:江蘇省蘇州市吳中區(qū)仁愛路111號,西交利物浦大學(xué),中心樓2樓215123
江蘇大學(xué),具體地址:江蘇大學(xué)圖書館3樓電子閱覽室江蘇省鎮(zhèn)江市學(xué)府路301號(請從1號門進入),212013
合肥兩淮豪生大酒店,具體地址:安徽省合肥市高新區(qū)科學(xué)大道6號,合肥兩淮豪生大酒店3F西湖廳
寧波市江北遠卓教育培訓(xùn)學(xué)校(萬科云匯中心),具體地址:浙江省寧波市江北區(qū)同濟路299號(近長興路地鐵站),萬科云匯中心3號樓2層寧波市江北遠卓教育培訓(xùn)學(xué)校,201室
浙江師范大學(xué),具體地址:浙江師范大學(xué)法商大樓27幢5樓502浙江省金華市迎賓大道688號(考生須從迎賓大道東門進入校園),321004
江蘇理工學(xué)院,具體地址:江蘇理工學(xué)院商學(xué)院(2號樓)306機房江蘇省常州市鐘樓區(qū)中吳大道1801號,213001
無錫開放大學(xué),具體地址:無錫開放大學(xué)遠程教育大樓3樓308/310機房江蘇省無錫市廣瑞路390號(考生須從錫滬路北門進入校園)
廣州萊福廣武酒店,具體地址:廣州市天河區(qū)天河路603號
廣州建國酒店,具體地址:廣州市天河區(qū)林和中路172號
湖南財政經(jīng)濟學(xué)院,具體地址:湖南省長沙市岳麓區(qū)楓林二路139號湖南財政經(jīng)濟學(xué)院實驗樓會計實驗中心財務(wù)管理實驗室
湖南師范大學(xué),具體地址:湖南省長沙市岳麓區(qū)麓山路36號湖南師范大學(xué)中和樓商學(xué)院5樓
湖南開放大學(xué),具體地址:湖南省長沙市天心區(qū)林大路6-8號終生教育服務(wù)中心大樓10樓
湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),具體地址:湖南省長沙市芙蓉區(qū)農(nóng)大路1號湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)第六教學(xué)樓502
江西財經(jīng)大學(xué),具體地址:江西省南昌市昌北經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)雙港東路169號江西財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)信息管理中心五樓
南昌瑞頤大酒店,具體地址:江西省南昌市沿江北路69號
深圳南洋長勝酒家,具體地址:深圳市深南大道9018號華僑城大廈A座5層
珠海銀都酒店,具體地址:珠海市粵海東路1150號
廈門華僑大廈大酒店,具體地址:廈門市新華路70-74號
世紀(jì)君悅大酒店,具體地址:南寧青秀區(qū)金湖路71號
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重慶解放碑凱悅酒店,具體地址:重慶市鄒容路68號解放碑凱悅酒店8樓
英國文化教育協(xié)會,具體地址:英國文化教育協(xié)會|重慶市渝中區(qū)鄒容路68號|大都會東方廣場36層3611單元|400010|中國
昆明君樂酒店,具體地址:云南省昆明市五華區(qū)洪化橋二十號
綿陽富臨大都會酒店,具體地址:四川省綿陽市涪城區(qū)臨園路東段68號
貴州財經(jīng)大學(xué),具體地址:貴州省貴陽市花溪大學(xué)城貴州財經(jīng)大學(xué)崇德樓210室550025
1、考生須在開始前30分鐘到達ACCA考試地點,由監(jiān)考老師對考生進行核查考生本人身份證、ACCA注冊號。
2、考生可選擇開考前進行網(wǎng)上測試(見機考中心通知),也可選擇開考前1小時到達考點,在機考中心進行測試,熟悉機考流程。
3、考生在考試開始前15分鐘經(jīng)過監(jiān)考老師批準(zhǔn)方可進入考場。逾時不得再進入考場。
4、考生進入考場后必須把考試相關(guān)書籍材料等放到指定位置,并將手機等通訊設(shè)備關(guān)閉??忌辉试S攜帶本人身份證、筆、單功能計算器進入考場,否則一律按作弊處理。
5、考試開始前,監(jiān)考人員會宣讀考場紀(jì)律;考生需要在電腦上輸入個人信息,監(jiān)考人員會核對考生的身份;身份核對后,電腦上會顯示出3頁考試操作指南,考生仔細閱讀,得到監(jiān)考人員的允許后才可點擊考試科目,開始考試。
6、考試開始時,題目會直接在屏幕上顯示,請直接在電腦上輸入答案。
7、考試結(jié)束后,需要打印2份考試成績通知單,自己保留一份,機考中心保留一份。
8、機考中心會在考試結(jié)束后上傳考試成績,72小時內(nèi)成績會上傳到考生的MYACCA成績記錄中。
ACCA機考考試推薦三款計算器,大家可以根據(jù)自己需求選擇。
1、卡西歐(CASIO)FX-991ESPLUS函數(shù)計算器
這個計算器功能非常強大,完全可以滿足ACCA考試的需求。
買了這個平時大學(xué)高數(shù)考試也可以用到。這個計算器用的是紐扣電池,還有太陽能的電池功能,完全不用擔(dān)心沒電。各種開方、計算功能都有涉及到。
2、卡西歐(CASIO)FX-82ES PLUS A函數(shù)科學(xué)計算器
這款計算器雖然沒有上面那款功能強大,但是完全可以滿足ACCA考試需求。
而且這款計算器顏色特別多,可以滿足女生的不同需求,用了這樣美顏色的計算器,感覺心情也好多了。
3、卡西歐(CASIO)FX-82CN X中文版函數(shù)科學(xué)計算器
這個計算器的特點之一就是中文界面+分辨率很高.
現(xiàn)金流充足的企業(yè),同時經(jīng)營狀態(tài)良好、承受風(fēng)險能力強,也會被資本市場看好。企業(yè)對現(xiàn)金流進行改善,應(yīng)從以下六個方向入手。
01
建立收支兩條線原則
所謂兩條線,即收入線與支出線分開統(tǒng)計、計算,保證賬目的清晰。各部門存在現(xiàn)金收入的,必須回到財務(wù)部門匯總、統(tǒng)計,任何部門不得截留現(xiàn)金;涉及現(xiàn)金支出的,必須由財務(wù)部門劃撥,嚴(yán)格按照規(guī)定的項目、金額、時間進行支出。保證現(xiàn)金流進出規(guī)范,這是資金流改善的重中之重。
在進行兩條線資金管理模式構(gòu)建時,企業(yè)還要注意三個方面,如圖所示。
(1)資金流向。企業(yè)各部門的收入都必須按照規(guī)定上交至指定部門,或是在內(nèi)部銀行設(shè)立收入戶與支出戶賬戶。收入資金進入收入戶,由財務(wù)中心統(tǒng)一管理;所有貨幣性支出,都要從支出戶劃撥,由財務(wù)中心管理。支出戶里的資金,只能按照規(guī)定從收入戶劃撥,禁止現(xiàn)金坐支。
(2)資金流量。保證資金流量的準(zhǔn)確,不允許任何部門私設(shè)小金庫,確保所有收入的資金都進入收入戶。同時,還應(yīng)增強財務(wù)中心的業(yè)務(wù)能力,引入計算機第三方財務(wù)統(tǒng)計平臺,加快資金結(jié)算速度,盡量減少現(xiàn)金沉淀,縮短現(xiàn)金流的周期。
在支出環(huán)節(jié)上,財務(wù)中心必須嚴(yán)格按照“以收定支”和“最低限額資金占用”的原則,將支出戶的平均資金占用額壓縮到最低限度。這種資金管理模式,可以有效保證資金及時回籠,費用支出有效監(jiān)控。
(3)資金流程。所謂資金流程是指與資金流動有關(guān)的程序和規(guī)定。沒有嚴(yán)格的財務(wù)規(guī)定和程序,兩條線資金管理模式就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)內(nèi)部的資金流程,應(yīng)包括如下內(nèi)容。
①收入資金管理與控制。
②支出資金管理與控制。
③資金內(nèi)部結(jié)算與信貸管理及控制。
④關(guān)于賬戶管理、貨幣資金安全性等規(guī)定。
⑤收支兩條線的組織保障。
制定收支兩條線資金管理模式時,企業(yè)一定要結(jié)合自身文化、發(fā)展模式,以管理有效性為導(dǎo)向。可以參考其他企業(yè)的模式,但一定要結(jié)合自身的實際情況,讓其符合各個部門發(fā)展戰(zhàn)略、管理文化和組織架構(gòu)的定位。
02
讓付款周期縮減,避免不付款的客戶
通過快速付款提供折扣的模式,企業(yè)也能夠加強資金流管理,顯著縮短等待付款時間。例如,對待應(yīng)收貨款,給客戶10日內(nèi)付款提供1%或2%的折扣,通常客戶都會短時間內(nèi)進行現(xiàn)金支付,增加企業(yè)現(xiàn)金流。
同時,為了避免資金流斷裂,還應(yīng)避免客戶拖延付款,尤其是要拒絕與不付款的客戶合作。在合作前,企業(yè)應(yīng)及時了解合作方的信用狀況,建立合作企業(yè)信用體系,若發(fā)現(xiàn)客戶存在較多不付款、拖延付款的情形,可以選擇拒絕合作等方式,避免給企業(yè)現(xiàn)金流帶來影響。
03
降低庫存
從運營的角度來說,庫存并不是一種資產(chǎn),反而會造成資源的積壓,影響資金流運轉(zhuǎn)。豐田就曾提出“庫存是萬惡之源”的理念,提倡加速去庫存化,以此降低利息支出和資源積壓,將不必要的搬運、維護成本降至最低。多數(shù)庫存量較高的企業(yè),都存在資金流管理不善的情況。
降低庫存,是改善資金流的重要手段。不同企業(yè),庫存的標(biāo)準(zhǔn)各有不同。對科技型企業(yè),如果超出70%的庫存率,就會影響企業(yè)正常的資金流;對其他普通企業(yè),超過90%的庫存率,也會給企業(yè)帶來較大的壓力。高庫存意味著資金周期拉長,資金流被鎖在倉庫之內(nèi)。
所以加強庫存管控,實施精益生產(chǎn)已經(jīng)越來越成為共識——以市場需求量為生產(chǎn)基準(zhǔn),按需多頻次生產(chǎn),比大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟效果更明顯,更有利于資金周轉(zhuǎn)。這就意味著,企業(yè)必須做好市場調(diào)研,以市場數(shù)據(jù)為生產(chǎn)、庫存的標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)的銷售預(yù)測模型,拋棄傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)模式。降低庫存,是改善資金流的重要手段。
不同企業(yè),庫存的標(biāo)準(zhǔn)各有不同。對科技型企業(yè),如果超出70%的庫存率,就會影響企業(yè)正常的資金流;對其他普通企業(yè),超過90%的庫存率,也會給企業(yè)帶來較大的壓力。高庫存意味著資金周期拉長,資金流被鎖在倉庫之內(nèi)。
所以加強庫存管控,實施精益生產(chǎn)已經(jīng)越來越成為共識——以市場需求量為生產(chǎn)基準(zhǔn),按需多頻次生產(chǎn),比大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟效果更明顯,更有利于資金周轉(zhuǎn)。這就意味著,企業(yè)必須做好市場調(diào)研,以市場數(shù)據(jù)為生產(chǎn)、庫存的標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)的銷售預(yù)測模型,拋棄傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)模式。
04
“硬預(yù)算”、細化與授權(quán)原則
對現(xiàn)金流管理,企業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)定進行。對預(yù)算,要形成“硬預(yù)算原則”,強調(diào)預(yù)算要“硬”,剛性要強,彈性要小。預(yù)算一旦確定,全部現(xiàn)金收入都必須納入預(yù)算范疇,任何人都不能隨意更改,包括創(chuàng)始人本人也不能輕易變動預(yù)算規(guī)劃。執(zhí)行過程中,如果沒有預(yù)算就不能開支,開源節(jié)流,避免一切預(yù)算超支的現(xiàn)象。
想要做到“硬預(yù)算”,就必須遵循預(yù)算細化原則。每一筆預(yù)算都應(yīng)精打細算,詳細說明預(yù)算的分類、標(biāo)準(zhǔn)、定額、負責(zé)人等,不忽視每一個細節(jié)。只有細致的預(yù)算,才能保證資金流向最需要的環(huán)節(jié),保證現(xiàn)金的支出精準(zhǔn),可以逆查詢。
同時,現(xiàn)金預(yù)算支出的流程,必須按照規(guī)定推進,由各部門負責(zé)人主持編制,審核后報財務(wù)部門,經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)確認(rèn)的預(yù)算授權(quán)財務(wù)部門控制執(zhí)行。如果預(yù)算超支屬于合理范圍,必須由總經(jīng)理以上級別的領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能生效。如果預(yù)算超支缺少合理解釋、未列入正常經(jīng)營范圍,那么財務(wù)部門必須拒絕這類開支。
05
提升對短期債務(wù)的償還能力
短期債務(wù)對現(xiàn)金流會產(chǎn)生非常明顯的影響。短期償債能力不足的企業(yè),會陷入拆東墻補西墻的惡性循環(huán),一旦某一筆債務(wù)無法償還,隨后到期的其他短期債務(wù)很有可能壓垮企業(yè),使資金鏈徹底斷裂。短期償債能力是關(guān)系企業(yè)生死存亡的能力,企業(yè)必須提升對短期債務(wù)的償還能力。
企業(yè)短期償債能力,會通過兩個指標(biāo)體現(xiàn)。
(1)流動比率,即流動資產(chǎn)與流動負債的比率,表示每一元流動負債有多少流動資產(chǎn)抵償。
流動比率的公式為:流動比率=(流動資產(chǎn)÷流動負債)×100%
理想狀態(tài)下,流動比率應(yīng)達到200%。實際經(jīng)營中,普通企業(yè)應(yīng)達到150%以上;重資產(chǎn)企業(yè),如加工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)如果低于100%,意味著短期償債能力不足,很有可能遇到資金鏈斷裂的問題。
(2)速動比率,即速動資產(chǎn)與流動負債的比率,比流動比率更能嚴(yán)密地測驗企業(yè)的短期償債能力。
它的計算公式為:速動比率=(速動資產(chǎn)÷流動負債)×100%
速動資產(chǎn)是指變現(xiàn)速度快、變現(xiàn)能力強的流動資產(chǎn)。理想狀態(tài)下,速動比率應(yīng)達到100%,企業(yè)短期償債能力才健康;低于50%,意味著企業(yè)短期償債能力不足,很有可能遇到資金鏈斷裂的問題。
06
保持合理的負債比率
幾乎所有企業(yè)都存在負債,這是市場經(jīng)濟的正?,F(xiàn)象。負債經(jīng)營可以讓企業(yè)獲得財務(wù)杠桿,增加現(xiàn)金流;但同時,也要承擔(dān)負債帶來的籌資風(fēng)險損失。讓負債比率處于合理范圍內(nèi),做到適度負債,這才是正確的財務(wù)管理模式。
從世界范圍內(nèi)來看,歐美企業(yè)的資產(chǎn)負債率在55%左右,日本、韓國則為75%。我國的合理資產(chǎn)負債率,在60%左右合適。過低,說明企業(yè)融資能力差;過高,財務(wù)風(fēng)險太大。
當(dāng)然,這一比率并非固定,而應(yīng)根據(jù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)營具體情況來確定。企業(yè)實際經(jīng)營中,如果生產(chǎn)經(jīng)營較好、資金周轉(zhuǎn)快,可以適當(dāng)提高資產(chǎn)負債率;但對重資產(chǎn)、經(jīng)營不理想的企業(yè),應(yīng)當(dāng)降低資產(chǎn)負債率。
如萬達集團曾經(jīng)超過90%的資產(chǎn)負債率,很顯然是不利于企業(yè)資金流運轉(zhuǎn)的,所以萬達集團必須不斷剝離各類產(chǎn)業(yè),否則很有可能面臨銀行斷貸的風(fēng)險。