美國菲爾萊狄更斯大學心理學碩士遠程班有什么優勢？菲爾萊狄更斯大學心理與咨詢學院全美國聞名,是FDU最杰出學院之一。SPC開設的心理學類碩士與博士項目被U.S.News評為美國最好的碩博項目之一。下面就為大家詳細講解一下。

美國菲爾萊狄更斯大學心理學碩士遠程班項目優勢
1、聯合國指定授課院校
全美最好的心理學項目——Best Value School 2020
唯一一所在聯合國內部授課并有資格授予學位的大學，心理與咨詢學院多名教授定期前往聯合國進行授課，教學質量和教學權威性受到聯合國的高度認可。
2、實戰派師資團隊
100%院方權威博士師資，來自沃頓商學院、康奈爾大學教學創新中心的客座教授及心理與咨詢學院院長親授管理心理課程，500強企業當下管理者帶來新穎實戰經驗。
3、創新企業管理理念課程
五大課程模塊，掌握美國500強企業最新實戰管理“三板斧”，構建現代人才管理戰略創新思維。
4、助力職業發展
掌握美國前沿的心理學原理與心理研究技能，成為心理領域專家。培養500強企業管理者與組織心理學家。升級專業領域領導力人才。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

菲爾萊狄更斯大學排名認證
MSCHE（Middle State Commissionon Higher Education）美國中部高等教育評審會，是美國六大高等教育認證之一，也是美國中部地區的非盈利高教認證體系，其中，康奈爾大學、哥倫比亞大學與華盛頓大學等高校均在此認證之列。
The National Council for StateAuthorization ReciprocityAgreements（NC-SARA）為美國國家授權互惠協議全國委員會，是由州監管機構、教育領導者、權威認證機構、美國教育部和政府于2013年共同建立的權威機構。該機構負責遠程教育計劃的標準的建立與監管。FDU受NC-SARA認證，作為委員會的一員，有權利負責遠程教育的運營與監管。
CHEA（Council of Higher EducationAccreditation）美國教育部高等教育認證委員會，是美國教育部高等教育認證和質量保障的國家組織，只有獲得CHEA認證的院校才是真正被美國政府認可的高等教育機構。

　　現代企業集團財務管理的本質是實現集團價值最大化，推動資金的持續高效率運轉，是集團財務管理工作的核心。對于財務人員而言，掌握資金管控的知識尤其重要。資金管控主要包括哪些內容？

　　資金管控包括什么內容？

　　集團企業對運營資金的管控可以分為三個層次。

　　層次一：資金集中監控的層次，該層次以掌握整個集團實時資金動態情況，監控重大、異常資金調動為主要工作目標。

　　在結算系統建設初期，資金集中監控系統為實現資金集中結算奠定基礎，在集團公司結算系統基本搭建成功后，資金集中監控系統可以將整個集團的資金動態情況清楚、及時地顯示在集團公司有關領導面前，發展為集團企業的資金管理決策支持系統。

　　層次二：資金統一集中結算管理層次，該層次以實現資金預算控制、資金統一集中結算管理，減少實際資金流動以及提高資金周轉率為主要工作目標。在這一階段中，建立統一的跨銀行的集中結算平臺，與銀行網銀系統對接，實現資金的集中上收，根據預算自動下撥和內部自動轉賬。

　　層次三：統一理財結合風險管理的層次，該層次以實現集中理財管理和統一風險管理為主要工作目標。

　　理財工具和風險管理方法隨著社會金融環境的變化會不斷豐富，票據貼現、信貸管理、授信管等是目前集團企業能使用的常用理財手段;資金集中監控、資金頭寸分析、缺口分析、投資組合管理、信貸風險管理等是常見的風險管理方法。

　　加強資金管控的措施

　　1、推行全面預算管理

　　預算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業生產經營活動有序進行的重要保證，是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。企業的全面預算管理是對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核，把企業生產經營活動中所有的資金收支均納入嚴格的預算管理之中。企業的預算應以資產為紐帶，實行分級預算，母公司應側重搞好投資、融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理;子公司則以生產經營預算為主，加強成本費用和資金流量預算。公司預算一經確定，就應成為企業組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。而企業資金預算則是企業全面預算的核心，包括年度、月度預算。年度資金預算是測算年度內公司資金的流入、流出規模。根據規?？梢源_定公司的融資、投資的政策。而月度預算則比較接近實際，能較準確的反映每月的資金流量情況，據此也可以具體的調整融資、投資計劃。

　　2、推行內部審計制度

　　現金流量控制是指企業所有現金流入、流出的控制手段，它需要一個強有力的部門依據有效的制度來控制。公司財務部門只是實施的一個方面，還需要有審核部門進行把關。 主要包括：

　　1、組織保證。應圍繞財務控制建立有效的組織保證;組織和實施日常財務控制應建立相應的監督、協調、仲裁、考評機構，將這些機構的職能合并到企業的常設機構中。應建立各種執行預算的責任中心，使各責任中心對分解的預算指標既能控制，又能承擔完成責任。

　　2、制度保證。內部控制制度包括組織機構的設計和企業內部采取的所有相互協調的方法和措施。這些方法和措施用于保護企業的財產，檢查企業會計信息的準確性，提高經營效率，促使有關人員遵循既定的管理方針。

　　3、信息反饋保證。財務控制是一個動態的控制過程，要確保財務預算的實施，必須對各責任中心執行預算的情況進行跟蹤，不斷調整偏差，使預算更加合理，執行更加有效。

　　什么是資金管控？

　　資金管控是用友NC6面向多級多元化集團企業、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點關注集團整體資金流的均衡穩定，保持先進資產和負債的合理結構，利用先進的IT技術手段和最新的企業金融管理手段，建構從多級集團資金計劃到實際的企業內部的資金管理的一體化資金管控平臺。