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會計知道
專題
1999年2月6日，父親楊紀(jì)琬先生在與病痛的抗?fàn)幹?，吟誦著“為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”，離開了弟子親人，離開了學(xué)問講臺，離開了會計戰(zhàn)線；但他留下了深邃睿智的思想，留下了奮進(jìn)開拓的精神，留下了謙和關(guān)愛的情懷。父親自稱“會計迷”、“會計戰(zhàn)線老兵”，而于我心中，他是個“詩迷”、“書癡”、“人生導(dǎo)師”、“嚴(yán)父兼摯友”，更是“我國會計信息化的奠基者和領(lǐng)路人”。
早在1982，父親與閻達(dá)五教授在“論會計管理”一文中指出“科技革命推動會計職能發(fā)生重大變化，一是信息技術(shù)的引入使得會計的重要性日益顯著；二是內(nèi)向服務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，日益向基層單位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理活動結(jié)合得更加緊密；三是會計工作從傳統(tǒng)的記賬、算賬向事前預(yù)測和管理決策轉(zhuǎn)化，對經(jīng)濟(jì)活動有調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制、促進(jìn)、分析、考核等多種管理職能，從而開拓了“服務(wù)經(jīng)營，參與決策”的新領(lǐng)域?！边@段高瞻遠(yuǎn)矚的預(yù)言，是歸納20世紀(jì)40年代以來管理學(xué)、會計學(xué)以及信息技術(shù)發(fā)展過程后得出的重要結(jié)論，特別指出了信息技術(shù)的引入將推動會計的變革。
一、家史
我的父親楊紀(jì)琬教授出生于原江蘇省松江縣（現(xiàn)已劃歸為上海市）城南十二里的南村。始祖楊君錫是個算命先生，他從浙江家鄉(xiāng)海寧一路替人算命，迤邐到了南村。娶妻生子，定居下來，成了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。經(jīng)過了硯巖、成嘉、德新、茂林、錦良、云亭、小云、鳳皋，到我父親已是第十代了。到了第七代云亭公，從務(wù)農(nóng)致富，成了富農(nóng)，他的兒子楊小云，也就是父親的祖父，竟成了村里擁有田產(chǎn)八百畝的大地主。楊小云是一位精于處世之道和極具經(jīng)營頭腦的人，他家用于收取佃農(nóng)上交大米的量具：量米斛（一斛是半石），與別人家的斛不同之處在于這只斛的內(nèi)底上釘了一塊有元寶形狀的木塊。這是祖父為租地農(nóng)民做的一件“好事”。那就是在佃農(nóng)向楊小云交納租米時用這只斛量米。有了這塊木元寶在里面，農(nóng)民每交一斛就可少交一升。于是農(nóng)民說：“楊昭相是好人，做了積德事”。農(nóng)民叫“楊昭相”，是對楊小云的尊稱。其實農(nóng)民不知道，楊小云豐年時賤買，荒年時貴賣，從中獲取的厚利遠(yuǎn)超過了這只木元寶。不然楊小云怎能成為大地主呢？曾祖父成了土財主后，想讓孩子們讀書。但是鄉(xiāng)下沒有私塾可念，于是請了一位松江城里的落第秀才錢韻亭來教我的祖父兄弟六人讀書，為了兒子們長大后能有出息，非常優(yōu)待這位老師，除優(yōu)俸外，膳食餐餐有魚有肉。
那時候風(fēng)行留學(xué)東洋，我的祖父去日本學(xué)法律。在日本，他加入了同盟會，拜章太炎為師。父親在青少年時代秉承祖父刻苦學(xué)習(xí)、精于學(xué)業(yè)的精神，從小學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀。中學(xué)時考上了當(dāng)時江蘇省最好的學(xué)?！×⑺山袑W(xué)。在中學(xué)求學(xué)期間，父親可謂文理全才，他最喜愛的課程有數(shù)學(xué)、語文和歷史等。我對數(shù)學(xué)的熱愛卻是父女同道。父親從小常和子女們嬉戲的游戲之一，就是練習(xí)心算和解數(shù)學(xué)難題，我們常樂此而不疲。直至父親身患癌癥晚期、生命彌留之際。有一天，當(dāng)我走到父親病榻前看望他時，他吃力地舉起手臂，但目光卻忽然變得炯炯有神，指著床頭柜上的一張小報說，“報上有一道數(shù)學(xué)題，你解解看”。說完后，他便閉目養(yǎng)神。我看完了題目，仔細(xì)想了一下解題思路，剛要開口向父親介紹我的解題方案，父親卻搶先說出了他對該數(shù)學(xué)題的理解和解題思路。讓我驚訝的是，他在解題過程中所表現(xiàn)出的嚴(yán)密邏輯推理能力，一點也不亞于我這個數(shù)學(xué)專業(yè)的研究生。我更為他在惡病纏身之際，生活依然充滿情趣，樂觀而豁達(dá)的情操所折服。父親一生鐘愛數(shù)學(xué)，也為他日后進(jìn)入IT領(lǐng)域，成為我國會計信息化事業(yè)的奠基者和領(lǐng)路人打下了邏輯思維能力的基礎(chǔ)。
二、知來者之可追，古稀首倡“會電”
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來到了20世紀(jì)的七十年代末，計算機(jī)技術(shù)已逐漸被應(yīng)用于國外各行業(yè)領(lǐng)域，但由于技術(shù)封鎖的原因，我國計算機(jī)技術(shù)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用幾乎一片空白。此時，父親卻敏銳地覺察到，計算機(jī)技術(shù)必可以應(yīng)用于會計實務(wù)活動，甚至大有可為。1979年，父親剛回到會計司長崗位，即主持財政撥款560萬元，為長春第一汽車制造廠進(jìn)口一臺EC-1040型號計算機(jī)，開展計算機(jī)輔助會計工作試點。我曾感慨他當(dāng)時揮斥巨資的擔(dān)當(dāng)和氣魄，父親笑答“及時當(dāng)勉勵，歲月不待人”。
父親對于會計工作應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)的關(guān)切，可謂“鎮(zhèn)之以安，謀之以靜”，此時正在考慮何以名之、何以啟步、何以推廣。征詢我這個“計算機(jī)技術(shù)專家”關(guān)于命名的意見，我在查閱了國外相關(guān)資料后，告知父親，發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣用法是EDPA（ElectronicData Processing Accounting）系統(tǒng)。父親據(jù)此并結(jié)合當(dāng)時農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)現(xiàn)代化、國防技術(shù)現(xiàn)代化等的流行語境，即將會計工作應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)命名為“會計電算化”。這個帶有濃厚時代感和東方思維色彩的稱謂，在1981年“財務(wù)、會計、成本應(yīng)用電子計算機(jī)專題討論會”上得到了確認(rèn)。
1982年，在北京市計算機(jī)中心工作的我，獲得了赴美國華盛頓學(xué)習(xí)信息管理技術(shù)的機(jī)會，這是聯(lián)合國開發(fā)署援助中國的第一個獎學(xué)金項目。父親抓住機(jī)會派給我一個“私活”——考察美國的“會計電算化”，立志成為數(shù)學(xué)家的我，就這樣在父親的引領(lǐng)下，開啟了“跨界”的人生。然而，與算法、模型和軟件打慣了交道的我，于會計原理和實務(wù)卻不“熟識”，這卻提供了我成為楊老的嫡傳弟子的機(jī)會，這也便是父女同事“會計電算化”工作的肇始。談及這段軼事，父親常笑曰“三冬暫就儒生學(xué)，千藕還從父老耕”。
出國后，我真正接觸到了“美國會計電算化”，大有睜眼看世界之感。二十世紀(jì)五十年代起，美國不少企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入EDPA階段，實現(xiàn)了計算機(jī)自動記賬和生成報表的需求；而八十年代我抵達(dá)美國的當(dāng)時，政府企業(yè)已經(jīng)普遍實現(xiàn)會計電算化，大中型企業(yè)甚至已步入MRPⅡ階段，計算機(jī)在財務(wù)管理和管理會計等領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮了不可替代的作用，顯然美國會計電算化整體水平已經(jīng)處于輔助管理和決策的較高級階段?；貒?，我把考察的情況匯報給了父親，他大為感慨“與君來校遲，已逢搖落后”，但他也堅定了盡早大力推進(jìn)中國會計信息化的決心，甚至開始自學(xué)二進(jìn)制、計算機(jī)原理、數(shù)據(jù)庫原理等知識。
三、潮平風(fēng)正行好舟，不拘一格育人才
經(jīng)過深思熟慮，父親認(rèn)為，由于企業(yè)財務(wù)會計工作受會計準(zhǔn)則的統(tǒng)一約束，會計工作比其他管理工作更規(guī)范，也更便于開展計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用；同時，會計電算化工作也會遇到阻力和困難，一是會計從業(yè)人員的抵觸情緒，二是會計電算化將帶來會計準(zhǔn)則和制度的調(diào)整和變革；三是需要培養(yǎng)交叉學(xué)科知識的人才。
父親認(rèn)識到，推進(jìn)會計電算化工作首要任務(wù)是，培養(yǎng)既懂得信息技術(shù)又懂會計知識的復(fù)合型人才。他以時不我待的精神推動財政部財政科學(xué)研究所設(shè)立會計電算化碩士專業(yè)，并積極推進(jìn)與中國人民大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，聘請黃菊波、王世定、王景新等教授設(shè)計電算化專業(yè)的會計學(xué)專業(yè)課程，同時責(zé)成我設(shè)計計算機(jī)技術(shù)相關(guān)專業(yè)課程。在父親的奔走協(xié)調(diào)下，1984年會計電算化第一批16名碩士研究生順利入學(xué)。我始與父親合作，10余年內(nèi)聯(lián)合培養(yǎng)了弟子約12名左右，其中包括安易軟件公司創(chuàng)始人嚴(yán)紹業(yè)、金蝶集團(tuán)公司創(chuàng)始人徐少春、大家軟件公司創(chuàng)始人李彤等。繼財政部財政科學(xué)研究所之后，國內(nèi)多所高校相率設(shè)立會計電算化專業(yè)的本科、碩士的高等教育。有人評價父親對會計電算化的貢獻(xiàn)是，“令公桃李滿天下，何用堂前更種花”，而父親則笑稱自己是“不問收獲，但求耕耘”。
1996年，財政部財政科學(xué)科研所在父親的大力支持下，開設(shè)了我國第一個會計電算化博士培養(yǎng)點。我始任該專業(yè)的博士生導(dǎo)師。至2016年，共培養(yǎng)博士生和合作博士后30余名，涉及研究領(lǐng)域包括：會計信息化的內(nèi)涵與外延、會計信息化的研究和發(fā)展體系等理論問題，會計信息系統(tǒng)建模、會計信息化的風(fēng)險治理、內(nèi)部控制與會計信息化、會計信息化的標(biāo)準(zhǔn)化體系、信息化環(huán)境下會計信息真實性評估等應(yīng)用研究。通過大家的努力，博士團(tuán)隊將致力于印證父親臨終前的預(yù)言“在IT環(huán)境下，會計學(xué)作為一門獨立的學(xué)科將逐步向邊緣學(xué)科轉(zhuǎn)化。會計學(xué)作為管理學(xué)的分支，其內(nèi)容將不斷地擴(kuò)大、延伸，其獨立性相對地縮小，而更體現(xiàn)出它與其它經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科相互依賴、相互滲透、相互支持、相互影響、相互制約的關(guān)系?！?/p>
例如我們認(rèn)為信息技術(shù)的飛速發(fā)展是會計學(xué)與其他管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)科不斷發(fā)展并相互滲透融合的重要技術(shù)基礎(chǔ)。信息技術(shù)提升了會計信息質(zhì)量和會計信息處理的能力，并提供更高效的反饋和控制系統(tǒng)，企業(yè)管理單元和管理人員收集和使用會計信息的成本大大降低，使得企業(yè)在管理成本可控的前提下實現(xiàn)更先進(jìn)、更精細(xì)的管理理念。例如，責(zé)任會計要求對企業(yè)內(nèi)部各個需要管控的單元進(jìn)行核算，在手工或非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，劃分多個虛擬會計主體會導(dǎo)致收集和處理會計信息的成本高于精細(xì)管理帶來的收益。而在現(xiàn)代的會計信息系統(tǒng)支撐下，限制會計信息提供能力的不再是會計人員收集和處理信息的能力，而是企業(yè)的管理理念。正是在信息技術(shù)的推動下，企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)，在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動態(tài)實時收集用于決策支持的會計信息。正是在信息技術(shù)的推動下，會計學(xué)才能與多個管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)科相互滲透融合，相互推動實現(xiàn)螺旋式上升發(fā)展。
四、賬海無邊渡波瀾，軟件為舟方到岸
時至今日，會計電算化已經(jīng)有了更廣泛的含義，其名稱也革新為會計信息化，會計信息化系統(tǒng)也經(jīng)歷了面向財務(wù)部門的獨立系統(tǒng)；業(yè)財一體化系統(tǒng)；財務(wù)共享服務(wù)中心；智能化、云化的會計信息系統(tǒng)等的發(fā)展歷程。
從八十年代初，父親就開始關(guān)注會計軟件的開發(fā)工作，1983年，父親組織我、王景新教授和中國迅達(dá)電梯公司的財務(wù)總監(jiān)水明華先生，策劃開發(fā)一套具備會計核算、預(yù)算管理和財務(wù)分析功能的會計軟件，我親自牽頭該軟件的設(shè)計、開發(fā)、測試、驗收以及應(yīng)用培訓(xùn)全過程，并將運維情況匯報給父親。這個軟件印證了父親對會計電算化前景廣闊的判斷，同時也使他認(rèn)識到會計軟件未來將向通用軟件發(fā)展，市場化產(chǎn)品是大勢所趨。所謂“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”。
其后，父親更加大力鼓舞學(xué)生投身會計電算化實踐，特別對會計軟件通用化和會計軟件產(chǎn)業(yè)化傾注了極大心血，特別關(guān)注他的弟子所開創(chuàng)的軟件公司，包括安易、金蝶、大家等財務(wù)軟件公司。并為金蝶軟件公司題詞“帳海無邊、金蝶是岸”，為大家軟件公司題詞“大家軟件是大家的管家”。即使到了病重期間，他還對軟件開發(fā)頗多感慨。正如徐少春先生所說，楊老最后日子里，對于會計電算化事業(yè)和會計軟件的情懷確是“感時花濺淚、恨別鳥驚心”。
父親離去已18載，把會計信息化事業(yè)留給了我們這些后繼同行。父親或許到達(dá)了高義薄云的至人境界，但我想，父親最值得紀(jì)念的是，醉心學(xué)術(shù)和求索真知的儒士壯心，砥礪前行和甘為人梯的清雅格調(diào)，道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的真實踐行。而作為父親的長女，我更常留心、更常眷念的則是，溫文爾雅的迷之微笑，薄煙繚繞的朗朗詩情，雙眸閃爍的知來睿智。斯人已乘黃鶴去，中國的會計信息化事業(yè)還需要我們繼往開來，譜寫新篇章來紀(jì)念他老人家百年誕辰。
本文是楊紀(jì)琬先生的大女兒楊周南教授為紀(jì)念楊紀(jì)琬誕辰100周年而作，原文發(fā)表于《會計研究》2017年第6期。
來源：中國會計視野
中級會計職稱考試中的經(jīng)濟(jì)法科目是三門考試科目中相對來說最為簡單的一門，主要是因為內(nèi)容比較通俗易懂，但是所要記憶的內(nèi)容也很多，而且很多條文比較類似，容易記混淆，所以在備考過程中，要加強(qiáng)習(xí)題的練習(xí)，經(jīng)常檢驗和總結(jié)。下面是一些經(jīng)濟(jì)法的單選真題練習(xí)，同學(xué)們可以嘗試做一下，檢驗自己的學(xué)習(xí)成果。
1.根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,下列人員中可以擔(dān)任公司監(jiān)事的是( )。
A.財務(wù)負(fù)責(zé)人
B.獨立董事
C.總經(jīng)理
D.職工代表
【答案】D
【解析】本題考核不得兼任監(jiān)事的情形。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。
2.楊某入伙時甲普通合伙企業(yè)負(fù)債 30 萬元,楊某退伙時甲企業(yè)已負(fù)債 80 萬元。后甲企業(yè)解散,尚欠 100 萬元不能清償。關(guān)于楊某對甲企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的下列 表述中,正確的是( )。
A.楊某對其退伙前的 80 萬元債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任
B.楊某對其入伙前的 30 萬元債務(wù)不承擔(dān)無限連帶責(zé)任
C.楊某已退伙,不再對甲企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任
D.楊某對甲企業(yè)解散時的 100 萬元債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任
【答案】A
【解析】本題考核普通合伙人入伙、退伙后的責(zé)任承擔(dān)問題。新普通合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。退伙人對基于其退伙前的原因發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù),承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
3.根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定,下列事項中,除合伙協(xié)議另有約定外,不需經(jīng)全體合伙人一致同意的是( )。
A.合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)的財產(chǎn)份額
B 處分合伙企業(yè)的不動產(chǎn)
C 以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保
D 改變合伙企業(yè)的經(jīng)營范圍
【答案】A
【解析】本題考核合伙事務(wù)執(zhí)行。合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或者部分財產(chǎn)份額時,應(yīng)當(dāng)通知其他合伙人。除合伙協(xié)議另有約定外,合伙企業(yè)的下列事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意:(1)改變合伙企業(yè)的名稱;(2)改變合伙企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點;(3)處分合伙企業(yè)的不動產(chǎn);(4)轉(zhuǎn)讓或者處分合伙企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利;(5)以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保;(6)聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙企業(yè)的經(jīng)營管理人員。
全國人大常委會法制工作委員會4月19日舉行記者會，發(fā)言人楊合慶介紹立法工作有關(guān)情況并回答記者提問。
十四屆全國人大常委會第九次會議將于4月23日至26日在京舉行，會計法修正草案擬提交審議。楊合慶介紹，會計法修改列入了十四屆全國人大常委會立法規(guī)劃和2024年度立法工作計劃。
楊合慶表示，會計法修正草案深入貫徹落實黨的二十大精神，保持現(xiàn)行基本制度不變，著力解決會計工作實踐中的突出問題。修正草案主要包括以下內(nèi)容：
一是堅持黨對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是適應(yīng)會計信息化要求，加強(qiáng)會計信息安全建設(shè)。
三是強(qiáng)化會計監(jiān)督。
四是加大財務(wù)造假法律責(zé)任追究力度。
財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。
總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。
2024年中級會計師報名時間是6月12日至7月2日，考生一定不要錯過考試報名。同時也要多加練習(xí)學(xué)習(xí)，抓住可以利用的閑暇時間做好備考任務(wù)。
1、根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,下列人員中可以擔(dān)任公司監(jiān)事的是( )。
A.財務(wù)負(fù)責(zé)人
B.獨立董事
C.總經(jīng)理
D.職工代表
【答案】D
【解析】本題考核不得兼任監(jiān)事的情形。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。
2、楊某入伙時甲普通合伙企業(yè)(下稱“甲企業(yè))負(fù)債 30 萬元,楊某退伙時甲企業(yè)已負(fù)債 80
萬元。后甲企業(yè)解散,尚欠 100 萬元不能清償。關(guān)于楊某對甲企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的下列表述中,正確的是( )。
A.楊某對其退伙前的 80 萬元債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任
B.楊某對其入伙前的 30 萬元債務(wù)不承擔(dān)無限連帶責(zé)任
C.楊某已退伙,不再對甲企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任
D.楊某對甲企業(yè)解散時的 100 萬元債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任
【答案】A
【解析】本題考核普通合伙人入伙、退伙后的責(zé)任承擔(dān)問題。新普通合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。退伙人對基于其退伙前的原因發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù), 承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
3、根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定,下列事項中,除合伙協(xié)議另有約定外,不需經(jīng)全體合伙人一致同意的是( )。
A.合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)的財產(chǎn)份額
B 處分合伙企業(yè)的不動產(chǎn)
C 以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保
D 改變合伙企業(yè)的經(jīng)營范圍
【答案】A
【解析】本題考核合伙事務(wù)執(zhí)行。合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或者部分財產(chǎn)份額時,應(yīng)當(dāng)通知其他合伙人。除合伙協(xié)議另有約定外,合伙企業(yè)的下列事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意:(1)改變合伙企業(yè)的名稱;(2)改變合伙企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點;(3)處分合伙企業(yè)的不動產(chǎn);(4)轉(zhuǎn)讓或者處分合伙企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利;(5)以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保;(6)聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙企業(yè)的經(jīng)營管理人員。
4、下列關(guān)于仲裁協(xié)議效力的表述中,不符合仲裁法律制度規(guī)定的是( )。
A.因買賣合同解除導(dǎo)致其中的仲裁協(xié)議無效
B.一方當(dāng)事人受脅迫而訂立的仲裁協(xié)議無效
C.限制民事行為能力人訂立的仲裁協(xié)議無效
D.約定仲裁事項為繼承糾紛的仲裁協(xié)議無效
【答案】A
【解析】本題考核仲裁協(xié)議的效力。仲裁協(xié)議具有獨立性,合同的變更、解除、終止或無效,不影響仲裁協(xié)議的效力;選項A不符合規(guī)定。有下列情形之一的,仲裁協(xié)議無效:(1)約定的仲裁事項超出法律規(guī)定的仲裁范圍的(選項 D)(2)無民事行為能力人或者限制民事行為能力人訂立的仲裁協(xié)議(選項 C):(3)一方采取脅迫手段,迫使對方訂立仲裁協(xié)議的(選項 B)。
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1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等
2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等
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模塊一，企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二，財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題：資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，形成年度經(jīng)營管理，經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題：財務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點，主動尋求外部資金來源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中，并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等，財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進(jìn)行管理。此外，財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言，股權(quán)的價值如何來估定。 案例：企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三，財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四，財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題：經(jīng)濟(jì)事項如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習(xí)及討論：權(quán)責(zé)發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定，這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn)，如何對資產(chǎn)來計價，如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度，如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間。 案例：葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題：資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看，公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù)，在此前提之下，資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況，又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則，直接引出利潤表，引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計價，既有歷史成本，亦有成本與市價孰低，亦有公允價值，這些計價概念不僅影響到資產(chǎn)，也影響到利潤的計量。 案例：中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五，財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六，內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題：三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論：現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)報表的核心，利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動，這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?，F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量，以及了解現(xiàn)金的來龍去脈，現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動，從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例：四川長虹、美的電器
| 主題：傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上，成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別，前者用于財務(wù)報告，后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要，不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果，這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例：流程成本、青島啤酒
模塊八，財務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七，財務(wù)管理的原理 | 模塊八，財務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題：管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值，管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面，首先是對成本和費用的控制，其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標(biāo)，持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標(biāo)，而指標(biāo)的設(shè)計參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例：萬科企業(yè)、微軟 | 主題：財務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí)：杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計算與比較，得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類，效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度，安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ)，以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例：四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九，財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題：經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況，單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率，國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當(dāng)科學(xué)。 | |
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財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：
財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營運、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用
財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機(jī)會。
財務(wù)杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?
財務(wù)職能是什么?
財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。
小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：
1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機(jī)會，并能夠及時提醒老板。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：
1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：
1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；
4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；
5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。
財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；
2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等；
3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；
4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；
5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。
財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。
面試是一個學(xué)問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中，考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題？
財務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。
2、財務(wù)報表分為哪幾個？
?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注；
（2）附表通常包括：利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報表。
3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識，安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理？
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費和業(yè)務(wù)費用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用，可記入“管理費用（業(yè)務(wù)招待費）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待？
對于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
2023年高級經(jīng)濟(jì)師《保險》真題及答案（考生回憶）
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車主鄭某為自己的營業(yè)用的貨車向保險公司投保，投保的險種包括：機(jī)動車損失保險，保險金額30萬元；機(jī)動車第三者責(zé)任保險，保險金額20萬元，以及交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險。鄭某在駕駛該貨車倒車時不小心把自家小孩撞到，小孩當(dāng)場身亡。同時倒車時車輛保險杠受損，損失金額共500元。投保人向保險公司申請賠償，保險公司以“鄭某家人不屬于第三者”為理由拒絕賠償。
根據(jù)上述材料，回答下列問題：
1、機(jī)動車第三者責(zé)任保險拒絕賠償?shù)睦碛墒欠窈侠恚繛槭裁矗?/p>
A.機(jī)動車第三者責(zé)任保險拒賠合理
B.機(jī)動車輛第三者責(zé)任保險免賠條款：本車駕駛?cè)藛T及其家庭成員的人身傷亡、所有或代管的財產(chǎn)的損失
參考答案：A.B
2、機(jī)動車損失保險是否應(yīng)該賠償，為什么？
A.機(jī)動車損失保險應(yīng)該賠償
B.鄭某在倒車時由于碰撞導(dǎo)致車輛保險杠受損，屬于意外事故，因此保險公司應(yīng)在機(jī)動車損失保險項下進(jìn)行賠償
參考答案：A.B
3、交強(qiáng)險項下能否賠付鄭某自家孩子的傷亡？為什么？
A.保險公司應(yīng)在交強(qiáng)險項下對鄭某孩子的死亡進(jìn)行賠償
B.本案例中，鄭某的孩子不屬于被保險人，因此根據(jù)交強(qiáng)險的保險責(zé)任，保險公司應(yīng)在交強(qiáng)險項下對鄭某孩子的死亡進(jìn)行賠償
參考答案：B.A
?。ǘ?/strong>
2018年5月10日，楊某為其9歲的女兒投保終身壽險，保險人同意并出具保單，次日起生效。楊某的女兒出生時由于大腦缺氧有發(fā)育障礙，罹患疾病并多次住院治療。投保時，楊某為保護(hù)女兒的隱私，在健康問卷調(diào)查中，對保險人提出的是否患病等詢問選擇否定。2020年2月（合同成立時間未超過2年）楊某女兒發(fā)生意外事故車禍身亡，楊某向保險公司申請賠付。保險公司經(jīng)過調(diào)查取證，以投保人楊某故意未履行如實告知義務(wù)拒絕承擔(dān)賠償責(zé)任，并要求解除保險合同，楊某向法院提起訴訟。
根據(jù)上述內(nèi)容，回答下列問題：
4、本案例中，楊某為其女兒投保的終身壽險合同是否有效？
A.楊某為其女兒投保的終身壽險合同有效
B.楊某為其女兒投保終身壽險，從保險利益上看，是具備保險利益的，因此保險合同有效
參考答案：A.B
5、人壽保險未如實告知罹患病史，發(fā)生交通意外死亡，保險公司以未如實告知健康狀況為由拒賠，是否合理？
A.保險公司拒賠的理由合理
B.投保人故意不履行如實告知義務(wù)的，保險人對于合同解除前發(fā)生的保險事故，不承擔(dān)賠償或者給付保險金的責(zé)任，并不退還保險費。本案例中，楊某在投保時存在故意不如實告知的行為，因此保險公司可以此為由拒絕賠償
參考答案：A.B
6、保險公司是否應(yīng)當(dāng)退還保險費？
A.保險公司不應(yīng)當(dāng)退還保費
B.投保人故意不履行如實告知義務(wù)的，保險人對于合同解除前發(fā)生的保險事故，不承擔(dān)賠償或者給付保險金的責(zé)任，并不退還保險費
參考答案：B，A
（三）
某運輸公司向X保險公司投保海上運輸保險，并附加“浪擊落水”條款。X保險公司把保險責(zé)任的17%分出給Y保險公司，并支付相應(yīng)的保險費。因運輸需要，在運輸途中，投保人把貨放在船邊（符合操作規(guī)范），浪擊打過來，把船上貨物打濕導(dǎo)致貨物損失。X保險公司賠付以后，向Y保險公司提出攤賠，Y公司拒絕賠償。雙方公司對于“浪擊落水”的條款，有“浪擊和/或落水”和“浪擊并導(dǎo)致落水”兩種解讀：Y公司認(rèn)為貨物要受到浪擊后落水才是責(zé)任范圍，貨物遭到打濕并不屬于保險責(zé)任；而X公司則認(rèn)為保險合同中存在“浪擊和落水”條款，貨物受到浪擊受到損失屬于保險責(zé)任，應(yīng)該賠付。同時X公司認(rèn)為跟Y公司是共同保險關(guān)系，Y公司則認(rèn)為跟X公司之間是再保險合同關(guān)系，因此Y公司拒絕賠償。
根據(jù)上述內(nèi)容，回答下列問題：
7、本案例中雙方爭議焦點是什么？
A.關(guān)于“浪擊落水”條款理解，“浪擊和/或落水”和“浪擊并導(dǎo)致落水”兩種解讀哪種正確
B.X保險公司把保險責(zé)任的17%分出給Y保險公司的行為屬于再保險還是共同保險
參考答案：B.A
8、如果X公司敗訴，你認(rèn)為敗訴的原因是什么？
A.浪擊落水又被稱為浪擊落海，是指裝在甲板上的貨物、船舶附屬工具、備用品被海浪沖擊落海的現(xiàn)象。X公司的船上貨物遭受浪擊但并沒有導(dǎo)致落海，因此不符合浪擊落海條款的規(guī)定，因此X公司會敗訴
B.X保險公司把保險責(zé)任的17%分出給Y保險公司，并支付相應(yīng)的保險費，明顯符合再保險的定義，并不是共同保險的關(guān)系
參考答案：A.B
9、再保險和共同保險有何相同點和不同點？
A.相同點：共同保險與再保險均為危險分散原則的應(yīng)用
B.不同點一：保險合同的主體不同
C.不同點二：保險風(fēng)險分擔(dān)程度不同
D.不同點三：保險標(biāo)的不同
E.不同點四：法律關(guān)系不同
參考答案：A.B.C.D.E
以上就是【2023年高級經(jīng)濟(jì)師《保險》真題（6.18下午場）】的全部內(nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報考資格？趕緊點擊免費測！
春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實體三方面來進(jìn)行思考，可能會得出不同的結(jié)論。
主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進(jìn)行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團(tuán)隊進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當(dāng)廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀０踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費，一經(jīng)確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費才會產(chǎn)生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進(jìn)行設(shè)定。票價確定后無法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進(jìn)行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng)，因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況，就要學(xué)會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。
如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點分析項目之間的聯(lián)系
看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。
所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？
資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風(fēng)險；
資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險。
資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高低及其變化趨勢；
資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險高低及其變化趨勢。
所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢？
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。
所以，對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。
其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進(jìn)了，投資才會有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經(jīng)營活動不景氣，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。
所以，籌資活動就會有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當(dāng)然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。
因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
您經(jīng)歷過哪個時代？
《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求，報表越看越復(fù)雜，讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點嗎？
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理，非財務(wù)人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？
他們對財務(wù)的需求其實很明確
非財務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù)，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！
【系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能，能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)
【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運作 |
【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？到哪里去？ -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？ 利潤表：企業(yè)花錢的效果如何？ -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？ -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析： -趣味案例：財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們在關(guān)注什么？ -案例1：高層管理者的決策動因是什么？關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)？ 拓展應(yīng)用： -分組討論：八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析，你知道分別是哪家企業(yè)嗎？ 【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？到哪里去？ -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？ 利潤表：企業(yè)花錢的效果如何？ -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？ -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析： -趣味案例：財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們在關(guān)注什么？ -案例1：高層管理者的決策動因是什么？關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)？ 拓展應(yīng)用： -分組討論：八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析，你知道分別是哪家企業(yè)嗎？ | 【財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利？ 利潤降低？如何實現(xiàn)增收？ -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤？ -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 -財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力） 現(xiàn)金為王，如何獲得更大的盈利？ -財務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) -財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控 【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本？ 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系（C-V-P） -為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？ -固定成本VS變動成本：管理者成本控制的關(guān)注點 -成本/費用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則） -預(yù)算編制的流程與節(jié)點控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析： -案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報？ 拓展應(yīng)用： -應(yīng)用：F上市公司一整套財務(wù)報表分析？你是否會選擇投資？為什么？ |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人，首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入，使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財務(wù)知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。
財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財務(wù)訓(xùn)練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財務(wù)，全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響，改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。
了解基礎(chǔ)財務(wù)知識，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點
了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法
學(xué)會如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析
學(xué)習(xí)如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士
第1部非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理知識必備 | |
一、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理 | 二、財務(wù)報表閱讀與分析 |
?財務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 ?財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財務(wù)狀況分析 ?財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財務(wù)的目標(biāo)和角色 ?會計報表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關(guān)系 ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 ?案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法 |
三、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善 | |
?公司財務(wù)運作的核心：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 ?盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE ?風(fēng)險指數(shù)分析：流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運償債能力 ?營運資本分析：資金效率、風(fēng)險的分析與控制 ?國際先進(jìn)的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對? ?改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法 ?財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平 ?實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析 ?綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報? ?案例分析：分析某上市公司的財務(wù)狀況，并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責(zé) ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段 ?如何確定和分解目標(biāo) ?如何識別風(fēng)險 ?如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估 |
六、內(nèi)部審計 | |
?如何實施與接受內(nèi)部審計? ?內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制 ?案例分析：中航油的倒下 | |
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進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？
在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？
過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會，占到風(fēng)口的最佳位置？
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴(kuò)大利潤空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效
1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象
3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) | 二、修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例： 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，經(jīng)營模式到底有何不同？看財務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼？ 模塊學(xué)習(xí)： 商業(yè)運行的本質(zhì)，財務(wù)在企業(yè)中的角色 非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財務(wù)語言 三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？ 利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？ 現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？ | 情景案例： 財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論：到底成本指標(biāo)降沒降？ 模塊學(xué)習(xí)： 成本都有哪些分類，常見成本費用構(gòu)成 揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP） 如何摸到供應(yīng)商的底價？ |
三、現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況 |
情景案例： 業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學(xué)習(xí)： 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？ 賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？ 如何加速銷售回款？ | 情景案例： 去年銷售收入7000萬，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個億，怎么辦？ 模塊學(xué)習(xí)： 預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？ 做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé) 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈 如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測 |
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財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有：
1、概念不同。財務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財務(wù)工作的管理人員。財務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴(yán)格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經(jīng)驗豐富的人才能勝任。
2、職責(zé)不同。財務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財務(wù)工作、制定公司的財務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點、分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。
財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律，建立和健全經(jīng)費管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計崗位責(zé)任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項會計基礎(chǔ)工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作合法合規(guī)等。
財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別
財務(wù)主管屬于中層以上的管理職位，例如財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會計師、財務(wù)總監(jiān)等崗位，財務(wù)主管與會計主管相對應(yīng)。財務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級管理人員。
財務(wù)主管和財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)作用的區(qū)別
財務(wù)主管的作用：財務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財務(wù)主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。
財務(wù)負(fù)責(zé)人的作用：財務(wù)負(fù)責(zé)人可以對企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評估，對新項目的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制。財務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財務(wù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流，本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財務(wù)關(guān)系。那么財務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財務(wù)關(guān)系？
財務(wù)管理應(yīng)處理的財務(wù)關(guān)系
?。?）企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；
?。?）企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權(quán)人借款，按時支付利息，返還本金而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；
?。?）企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系；
?。?）企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；
?。?）企業(yè)與政府的財務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會管理者，強(qiáng)制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；
（6）企業(yè)內(nèi)部單位之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；
?。?）企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
從表面上看，一個企業(yè)的財務(wù)活動是金錢和事物的增減。事實上，金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密不可分，也就是剛才提到的金融關(guān)系。財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財務(wù)活動的本質(zhì)特征，影響著財務(wù)活動的規(guī)模和速度。
財務(wù)報表和財務(wù)報告，實際上是兩者概念不同，制作方法、作用及制作時間等都有所區(qū)別。
財務(wù)報表和財務(wù)報告的區(qū)別是什么？
1、概念不同。財務(wù)報表是基本會計作賬表格，是各科目結(jié)余情況.把這表的余額填在資產(chǎn)負(fù)債表上和損益表上，就出了報表。而財務(wù)報告反映的是至本月末各資產(chǎn)負(fù)債的金額。在各明細(xì)分類賬中反應(yīng)的是各明細(xì)賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)總分類賬各科目余額的最新數(shù)據(jù)申報。
2、制作方法不同。財務(wù)報表制作所有已制單的單據(jù)的余額，原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項時有無包括已記賬憑證，就是范圍，一般應(yīng)選擇包括未記賬的憑證。而財務(wù)報告需要各個科目的余額，一般包括上期余額,本期發(fā)生額，期末余額等。通俗點說就是跟據(jù)匯總的憑證而形成的每個科目的余額，而這些科目分屬于資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，所形成的等式就是資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財務(wù)報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發(fā)生額、余額等會計信息。而財務(wù)報告主要是為了方便做財務(wù)報表。
4、制作的時間不同。財務(wù)報表在年末制作，而財務(wù)報告在年初制作。
財務(wù)報表包括什么內(nèi)容？
財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動表以及附注。
財務(wù)報表，是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的會計報表。
利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的會計報表。
現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的會計報表。
所有者權(quán)益變動表是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動情況的會計報表。
附注是財務(wù)報表不可或缺的組成部分，是對在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表等報表中列示項目的文字描述或明細(xì)資料，以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。
財務(wù)報表分析方法有哪些？
1、結(jié)構(gòu)分析方法
結(jié)構(gòu)分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。
2、趨勢分析法
趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。
3、比率分析法
比率分析法是會計報表內(nèi)兩個或兩個以上項目之間關(guān)系的分析，它用相對數(shù)來表示，因而又稱為財務(wù)比率。
4、比較分析方法
比較分析方法是通過比較不同的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預(yù)備比較對象差別的一種分析法。
5、項目質(zhì)量分析法
項目質(zhì)量分析法通過對財務(wù)報表的各組成項目金額、性質(zhì)的分析，還原企業(yè)對應(yīng)的實際經(jīng)營活動和理財活動，并根據(jù)各項目自身特征和管理要求，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對各項目的具體質(zhì)量進(jìn)行評價，進(jìn)而對企業(yè)的整體財務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。
近年來，各個企業(yè)越來越重視財務(wù)審計，因為大家發(fā)現(xiàn)，在公司的運營中，財務(wù)是至關(guān)重要的。因此，管理好企業(yè)財務(wù)工作具有重要的意義。
財務(wù)審計是一個比較籠統(tǒng)的說法，因為財務(wù)審計中又包含了很多的其他的內(nèi)容，比如招標(biāo)審計、貸款審計、凈資產(chǎn)審計等，這些具體的審計針對于不同企業(yè)需求。
財務(wù)審計是做什么的
財務(wù)審計主要是對公司的財務(wù)收支情況作出合理的審計表單，發(fā)現(xiàn)財務(wù)情況中隱藏的問題，企業(yè)財務(wù)審計，是指審計機(jī)關(guān)按照《中華人民共和國審計法》及其實施條例和國家企業(yè)財務(wù)審計準(zhǔn)則規(guī)定的程序和方法對國有企業(yè)(包括國有控股企業(yè))資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實、合法、效益進(jìn)行審計監(jiān)督，對被審計企業(yè)會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價，形成審計報告，出具審計意見和決定，其目的是揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和盈虧的真實情況，查處企業(yè)財務(wù)收支中各種違法違規(guī)問題，維護(hù)國家所有者權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)，防止國有資產(chǎn)流失，為政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控服務(wù)。
一般性的財務(wù)審計都是比較大型的成規(guī)模的企業(yè)。因為這樣的公司，資金往來款項眾多，公司員工人數(shù)眾多，部門眾多，作為頂層的管理者，不可能面面俱到的盯緊每一個管理層或者說股東不可能時時刻刻知道管理層，所以有的時候，股東或者頂層的高管，需要借用“財務(wù)審計”來審查是否有人從公司財產(chǎn)中中飽私囊，確認(rèn)財務(wù)收支以及其他經(jīng)濟(jì)活動是否真實，是否合法是否有效。通俗點說，就是我懷疑你把公司的錢偷偷拿到了自己的口袋，我要查查你，以及你以前有沒有這樣干過。
財務(wù)審計有什么意義呢？
它的主要目的是檢查企業(yè)的財務(wù)報表是否存在問題，還可以檢查企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)活動是否具有真實性、準(zhǔn)確性、完整性以及合法性。
一些企業(yè)為了生存會采取偷漏稅的方法，為了不被發(fā)現(xiàn)，他們就會漏報。而財務(wù)審計報告可以將企業(yè)資產(chǎn)的真實情況準(zhǔn)確無誤的體現(xiàn)出來，以此可以檢查企業(yè)是否存在虛報、瞞報等弄虛作假的情況，確保企業(yè)財務(wù)賬目真實合法。
若企業(yè)財務(wù)存在違法現(xiàn)象，通過審計可以將其“揪出來”，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，抵制貪污腐敗的現(xiàn)象，在一定程度上也促進(jìn)了我國的廉政建設(shè)。
除了檢驗合法性等以外，財務(wù)審計還可以幫企業(yè)找出文件中的錯誤，保證各種經(jīng)濟(jì)資料的正確性，及時發(fā)現(xiàn)問題，審計人員有敏銳的觀察能力，能夠發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，作出客觀的評價，提出可行的意見來改善企業(yè)的運營，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，幫助企業(yè)更好的維護(hù)財務(wù)安全。
如何做財務(wù)審計呢？
1、首先要對公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營性質(zhì)、人員以及財務(wù)報表等信息進(jìn)行全面的了解和調(diào)查。
2、根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行審計，編制審計檢查表。對于重大的會計事項的憑證進(jìn)行復(fù)核，對相關(guān)人員進(jìn)行談話了解并及時做好記錄。
3、審計人員整理審計底稿、編制初稿，與客戶進(jìn)行溝通審核，最后出具審計報告。
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