手工記賬和紙張管理已不能滿足日常辦公的需要,更加需要快速、簡單、準(zhǔn)確的管理和無紙化辦公。當(dāng)然管理業(yè)務(wù)和財務(wù)需要管理軟件,市面上有很多不錯的財務(wù)軟件,那么應(yīng)該如何選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)軟件?
比較好用的財務(wù)軟件
1、科目記:
科目記財務(wù)軟件是一款安全、易用、永久免費(fèi)的財務(wù)會計軟件。該賬戶面向中國會計從業(yè)人員,提供會計專業(yè)知識共享和永久免費(fèi)的財務(wù)軟件服務(wù),在專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、互助的社區(qū)氛圍中為會計行業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)知識共享社交平臺。
2、ERP財務(wù)軟件:
ERP是由美國Gartner Group Inc.公司于20世紀(jì)90年代初提出的,是在信息時代現(xiàn)代企業(yè)走向國際化的一種更高層次的管理模式。財務(wù)軟件主要基于企業(yè)財務(wù)的管理,如企業(yè)財務(wù)賬戶、企業(yè)資本賬戶、企業(yè)收支等,目的明確,使用簡單。
3、金蝶財務(wù)軟件:
金蝶財務(wù)軟件集成了供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、業(yè)務(wù)分析、移動商務(wù)、集成界面和行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件。以成本管理為目標(biāo),以計劃和過程控制為主線,通過對成本目標(biāo)和責(zé)任的考核和激勵,推動管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)管理模式和工具,建立科學(xué)、完整的人、財、物、產(chǎn)管理體系,供應(yīng)和營銷。
4、用友財務(wù)軟件:
用友財務(wù)軟件由用友軟件有限公司開發(fā),包括基本財務(wù)會計軟件,具有總賬、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、UFO報表、網(wǎng)上銀行、票據(jù)鏈接、現(xiàn)金流量、網(wǎng)上報銷、報銷中心、公司對帳、財務(wù)分析、,現(xiàn)金流量表、所得稅申報表等。
5、星宇:
星宇免費(fèi)記賬軟件是一套簡單易用的財務(wù)記賬管理軟件,具有Windows操作系統(tǒng)的界面及使用方式,操作很方便。
面試是一個學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中,考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題?
財務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務(wù)報表分為哪幾個?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注;
(2)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報表。
3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計)的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險,這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:
財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用
財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機(jī)會。
財務(wù)杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),會計出納,統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財務(wù)人員,并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。
財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。
申請澳洲斯威本科技大學(xué)DBA國際博士的人員需要具備碩士學(xué)位以及滿足語言要求。具體如下:
申請條件
博士需要有:碩士學(xué)位、碩士成績單、本科學(xué)位、本科成績單;
語言要求:雅思成績6.5或等同托福成績(英語系國家畢業(yè)60個月內(nèi)可申請免雅思)能圓滿完成出國學(xué)習(xí)任務(wù),傳染性疾病及病毒攜帶者不能申請。
申請材料
博士申請表PDF格式(英文填寫)個人履歷表PDF格式(英文填寫);
研究計劃書(封面介紹與標(biāo)題PDF格式,英文填寫);
護(hù)照掃描件PDF格式;
本科文憑PDF格式(原版350KB以下,翻譯成英文版350KB以下);
本科成績單PDF格式(原版350KB以下,翻譯成英文版350KB以下);
碩士文憑PDF格式(原版350KB以下,翻譯成英文版350KB以下);
碩士成績單PDF格式(原版350KB以下,翻譯成英文版350KB以下);
雅思成績單PDF格式(350KB以下);
藍(lán)底彩色照片掃描件。
申請流程
1、提交報名資料;
2、收到材料;
3、辦理國際學(xué)生注冊;
4、申請返簽函&簽證;
5、赴校報道-辦理學(xué)生入學(xué)手續(xù);
注:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,以上內(nèi)容僅供參考,具體信息請右下角直接咨詢。
華威大學(xué)MBA的申請要求有兩點(diǎn):一是學(xué)歷、學(xué)位,二是工作經(jīng)驗。該項目面向優(yōu)秀學(xué)識類申請者與實踐經(jīng)驗類申請者招生,這兩類人群的報名要求有所差別。具體申請條件如下:
1、優(yōu)秀學(xué)識類申請者(畢業(yè)四年以內(nèi),2013年12月后獲得學(xué)歷、學(xué)位)
(1)中國985、211、111大學(xué)本科畢業(yè),獲得學(xué)士學(xué)位,專業(yè)不限;
(2)雅思≥6.5分或托?!?2分或PTE≥62或CET6≥495分
2、實踐經(jīng)驗類申請者(四年以上工作經(jīng)驗,2013年12月前獲得學(xué)歷、學(xué)位)
?。?)中國國民教育系列本科學(xué)歷、學(xué)位,學(xué)校、專業(yè)不限;
(2)單位出具英語水平證明
附:持有IPMP(C、B、A級)、PMP、PgMP執(zhí)業(yè)證書者,同等條件下優(yōu)先錄取。
華威大學(xué)MBA合作院校介紹
1、華威大學(xué)
華威大學(xué)創(chuàng)立于1965年,英國公立大學(xué)。50多年來,華威以其先進(jìn)辦學(xué)理念、高效運(yùn)營機(jī)制、卓著社會貢獻(xiàn),比肩牛津、劍橋,成長為年輕的世界比較好大學(xué)。2012年至今,華威大學(xué)的綜合排名一直穩(wěn)居全球百強(qiáng)及英國十強(qiáng)。
華威大學(xué)全球排名:2017-2017年度QS世界大學(xué)排名第57位
華威大學(xué)全英排名:2017年英國《泰晤士報》大學(xué)排名第7位
2、合作院校
北京城市學(xué)院創(chuàng)建于1984年,被譽(yù)為中國高等教育改革的一面旗幟。作為英國華威大學(xué)的合作伙伴和華威大學(xué)在中國大陸地區(qū)的海外教育中心(IEC),北城與華威具有相似的辦學(xué)理念和發(fā)展歷程,華威大學(xué)高度認(rèn)可北城國際化辦學(xué)水準(zhǔn)。中英雙方院校的合作得到了國務(wù)院和教育部高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。
華威大學(xué)MBA證書頒發(fā)
華威大學(xué)PPM上海教學(xué)中心遵循校本部的碩士培養(yǎng)基準(zhǔn)。學(xué)生修滿課程學(xué)分并論文答辯,華威大學(xué)將授予項目管理專業(yè)理學(xué)碩士證書,并可在中國教育部留學(xué)服務(wù)中心申請辦理學(xué)歷、學(xué)位雙認(rèn)證。
華威大學(xué)MBA課程設(shè)置
包含核心課程,公共基礎(chǔ)課程、專題講座、企業(yè)參訪、實習(xí)與畢業(yè)論文模塊。
華威大學(xué)MBA報讀須知
1、學(xué)習(xí)時間:
在職學(xué)習(xí)兩年,每兩個月集中授課一次(連續(xù)兩周的周五晚,周六、日白天)
2、學(xué)習(xí)費(fèi)用:
項目申請費(fèi)1800元、學(xué)費(fèi)18萬元人民幣
注:招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。以上信息來源網(wǎng)絡(luò)搜集,僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。
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財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實中,我們知道,財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風(fēng)險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時,單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。
總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。
在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運(yùn)用財務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟(jì)事項如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財務(wù)管理的原理 | 模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財務(wù)知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。
財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識,憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財務(wù),全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響,改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。
了解基礎(chǔ)財務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點(diǎn)
了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法
學(xué)會如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析
學(xué)習(xí)如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運(yùn)用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士
第1部非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理知識必備 | |
一、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理 | 二、財務(wù)報表閱讀與分析 |
?財務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 ?財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財務(wù)狀況分析 ?財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點(diǎn) ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財務(wù)的目標(biāo)和角色 ?會計報表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關(guān)系 ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項成本費(fèi)用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務(wù)技法 |
三、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善 | |
?公司財務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE ?風(fēng)險指數(shù)分析:流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力 ?營運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險的分析與控制 ?國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對? ?改善公司營運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務(wù)報表綜合解讀:綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平 ?實戰(zhàn)演練:杜邦財務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務(wù)狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責(zé) ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段 ?如何確定和分解目標(biāo) ?如何識別風(fēng)險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估 |
六、內(nèi)部審計 | |
?如何實施與接受內(nèi)部審計? ?內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經(jīng)歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求,報表越看越復(fù)雜,讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理,非財務(wù)人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對財務(wù)的需求其實很明確
非財務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù),更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能,能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)
【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運(yùn)作 |
【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利? 利潤降低?如何實現(xiàn)增收? -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 -財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) -財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控 【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財務(wù)報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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cpa戰(zhàn)略哪個老師的課比較好?彭宇聰老師講的cpa戰(zhàn)略課程比較好,她對cpa戰(zhàn)略知識點(diǎn)講解很透徹,擅于通過類比和案例,幫助理解、有效記憶。更多詳情,快隨會計小編一起來看看下文吧!
一、cpa戰(zhàn)略哪個老師的課比較好?
彭宇聰老師講的cpa戰(zhàn)略課程很贊!聽她的課程能幫助大家由點(diǎn)及面地構(gòu)建知識體系,使得cpa戰(zhàn)略科目知識不再零碎,一定能夠讓大家受益匪淺!以下是彭宇聰老師的詳細(xì)介紹:
1、講師資歷
(1)注冊會計師,“211”高校經(jīng)管類專業(yè)碩士,上海財經(jīng)大學(xué)EDP中心注會講師;
?。?)7年經(jīng)管類教學(xué)經(jīng)驗,深諳學(xué)員應(yīng)試心理,精準(zhǔn)“對癥下藥”。
2、授課風(fēng)格
(1)熱情洋溢,感染力強(qiáng),牢牢抓住同學(xué)注意力;
?。?)注重方法技巧和應(yīng)試性,授課深入淺出、舉例風(fēng)趣幽默,用一個個小故事幫助學(xué)員理解法條,有趣又有料,幫助學(xué)員快速理解經(jīng)濟(jì)法枯燥晦澀難懂的法條,系統(tǒng)串聯(lián)、升華復(fù)雜細(xì)碎的知識點(diǎn),讓同學(xué)學(xué)得會,記得牢;
?。?)擅于歸納總結(jié)重要核心考點(diǎn),重點(diǎn)明確,應(yīng)試針對性強(qiáng),省時省力;
(4)考試“真題派”,提倡“真題是檢驗實力的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,用練習(xí)把知識點(diǎn)融會貫通。
3、適合學(xué)員特點(diǎn)
(1)喜歡熱鬧的授課氛圍;輕松有趣、熱情洋溢的授課方式;
(2)零基礎(chǔ)學(xué)員,配合“大科目”一起考試,希望高效快速復(fù)習(xí)通過考試。
二、cpa考試內(nèi)容具體有哪些?
cpa考試有專業(yè)和綜合兩個階段,一共有7門考試科目,其中專業(yè)階段設(shè)置6門考試科目,綜合階段設(shè)置1門考試科目。詳情如下:
1、專業(yè)階段
?。?)考試科目:《會計》、《經(jīng)濟(jì)法》、《審計》、《公司戰(zhàn)略及風(fēng)險管理》、《稅法》、《財務(wù)成本管理》。
?。?)報考須知:各科成績保留5年,合格成績逾期失效,考生可一次報考1-6門科目。
2、綜合階段
(1)考試科目:《職業(yè)能力綜合測試(試卷一、試卷二)》。
(2)報考須知:不設(shè)考試成績有效期,試卷一、試卷二需同年報考。
下圖是cpa專業(yè)階段六科特點(diǎn)及考試難度情況說明,大家可以參考一下:
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計網(wǎng)注會考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。
財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務(wù)是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?
財務(wù)職能是什么?
財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。
小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財務(wù)報表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報,在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機(jī)會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學(xué)會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點(diǎn)項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點(diǎn)分析項目之間的聯(lián)系
看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報表分析的重點(diǎn)項目之后,還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風(fēng)險;
資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險。
資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高低及其變化趨勢;
資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。
所以,對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。
其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進(jìn)了,投資才會有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動不景氣,經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當(dāng)然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實體三方面來進(jìn)行思考,可能會得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi),如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計、制作等費(fèi)用。廟會想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運(yùn)營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會有邀請第三方團(tuán)隊進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會的場地確定后,場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費(fèi)才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進(jìn)行設(shè)定。票價確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時,就需要考慮進(jìn)行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時,宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當(dāng)攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁?,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營銷費(fèi)用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進(jìn)行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng),因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。
英國華威大學(xué)項目管理碩士(PPM)國際碩士含金量高嗎?為了方便考生更詳細(xì)地了解這方面的相關(guān)信息,會計網(wǎng)小編特地為大家整理了以下內(nèi)容,希望對想要報考該院校的同學(xué)們有一定的幫助,接下來咱們一起看看吧!
一、學(xué)校含金量高
(1)英國華威大學(xué)
華威大學(xué)全球排名:2017-2018年度QS世界大學(xué)排名第57位
華威大學(xué)全英排名:2017年英國《泰晤士報》大學(xué)排名第7位
華威大學(xué)雇主評價:2016-2017年度HighFliers英國頂尖雇主聘用第3位
華威大學(xué)制造工程學(xué)院(Warwick Manufacturing Group,WMG)
WMG是歐洲最大規(guī)模的制造工程教學(xué)、科研、工業(yè)發(fā)展及顧問中心,以高水平的學(xué)術(shù)研究和師生互動式教學(xué)享譽(yù)世界。WMG倡導(dǎo)“讓工程師懂得管理和運(yùn)營,讓管理層懂得技術(shù)和創(chuàng)新”得到了勞斯萊斯、路華等眾多知名企業(yè)的嘉許和響應(yīng)。
(二)合作院校
北京城市學(xué)院(Beijing City University)
北京城市學(xué)院創(chuàng)建于1984年,被譽(yù)為中國高等教育改革的一面旗幟。作為英國華威大學(xué)的合作伙伴和華威大學(xué)在中國大陸地區(qū)的海外教育中心(IEC),北城與華威具有相似的辦學(xué)理念和發(fā)展歷程,華威大學(xué)高度認(rèn)可北城國際化辦學(xué)水準(zhǔn)。中英雙方院校的合作得到了國務(wù)院和教育部高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。
二、項目含金量高
(一)白金職業(yè)前景
美國《財富》雜志預(yù)言:項目管理將是21世紀(jì)首選職業(yè)。項目管理萌發(fā)于遠(yuǎn)古智慧、迭代于工業(yè)革命、集成于信息時代。如今,項目管理已從航天、航空等重大領(lǐng)域延伸到企業(yè)、政府、學(xué)校等各行各業(yè)。華威大學(xué)PPM是國際化、高層次、復(fù)合型項目經(jīng)理的搖籃。畢業(yè)學(xué)生可就職于國際知名公司的項目經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理、商業(yè)分析師、風(fēng)險管理師、統(tǒng)籌工程師、PPP經(jīng)理、政府公職等。
(二)原味英式教學(xué)
華威大學(xué)項目管理專業(yè)碩士落地上海,為中國本土學(xué)生提供了接受世界一流大學(xué)精英教育的機(jī)會。首先,華威大學(xué)選派資深教學(xué)成員來華授課,學(xué)生不出國門,即可領(lǐng)略原汁原味的高水準(zhǔn)英式教學(xué)。第二,華威大學(xué)為每位中國學(xué)生預(yù)留兩次申請到英國校本部及其他海外教學(xué)中心的學(xué)習(xí)機(jī)會,達(dá)成學(xué)生體驗留學(xué)的愿望。第三,英國政府評定WMG為校企合作的全球典范。PPM中國項目將秉承WMG治學(xué)傳統(tǒng),邀請知名企業(yè)高管與學(xué)生交流互動或組織學(xué)生到企業(yè)實地訪學(xué)。
(三)跨界融合專業(yè)
基于WMG在全球工程領(lǐng)域的卓越學(xué)術(shù)成就及華威大學(xué)商科、管理、營銷專業(yè)在英國的優(yōu)勢地位(全英排名第二),華威大學(xué)PPM項目融MEM及MBA專業(yè)精華于一體,開創(chuàng)了全球領(lǐng)先的復(fù)合型項目管理精英的培養(yǎng)范式。
(四)精英校友平臺
華威大學(xué)20萬名校友遍布全球。華威大學(xué)的畢業(yè)生備受各國頂尖雇主的青睞。就讀華威大學(xué)PPM項目,學(xué)生即可加入華威全球校友社區(qū),參與世界各地校友大使舉辦的活動、聚會,尋找或成為校友導(dǎo)師,獲得職業(yè)指導(dǎo)或個人職業(yè)成長。
(五)國際執(zhí)業(yè)資質(zhì)
經(jīng)國際項目管理師協(xié)會(IPMA)審定,華威大學(xué)PPM教學(xué)大綱已全面覆蓋IPMP知識體系。學(xué)生修滿PPM全部核心課程,可直接申請國際項目管理師執(zhí)業(yè)證書(IPMP)D級,申請C、B、A級,可免考筆試。
三、證書含金量高
華威大學(xué)PPM上海教學(xué)中心遵循校本部的碩士培養(yǎng)基準(zhǔn)。學(xué)生修滿課程學(xué)分并通過論文答辯,華威大學(xué)將授予項目管理專業(yè)理學(xué)碩士證書,并可在中國教育部留學(xué)服務(wù)中心申請辦理學(xué)歷、學(xué)位雙認(rèn)證,含金量很高。
注:以上內(nèi)容僅供參考,具體信息請聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。
英國華威大學(xué)項目管理碩士學(xué)費(fèi)多少錢?為了方便考生更詳細(xì)地了解這方面的相關(guān)信息,會計網(wǎng)小編特地為大家整理了以下內(nèi)容,希望對想要報考該院校的同學(xué)們有一定的幫助,接下來咱們一起看看吧!
一、課程學(xué)費(fèi)
該校項目管理在職碩士學(xué)制是2年,全程課程學(xué)費(fèi)為180000元。不含項目申請費(fèi),參加報名者另繳納申請費(fèi)1800元。整體投入的費(fèi)用不是太多,相比到本部留學(xué)來說減少了一部分經(jīng)濟(jì)支出。如果學(xué)員在經(jīng)濟(jì)方面沒有壓力,推薦報名學(xué)習(xí)。
二、課程優(yōu)勢
遴選導(dǎo)師:對本項目全部核心課程的講師設(shè)有嚴(yán)格的遴選標(biāo)準(zhǔn),即具備15年以上的行業(yè)經(jīng)驗同時擁有深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn),教學(xué)質(zhì)量保持在高位運(yùn)行。
模塊豐富:項目包含核心課程、公共基礎(chǔ)課程、專題講座、企業(yè)參訪、實習(xí)模塊等,教學(xué)內(nèi)容豐富并且實用性強(qiáng),全程參與下來受益匪淺。
英式教學(xué):學(xué)員均集中在國內(nèi)的教學(xué)點(diǎn)上課,院校選派導(dǎo)師赴國內(nèi)授課,大家不出國內(nèi)即可領(lǐng)略原汁原味的高水準(zhǔn)英式教學(xué)。
學(xué)位認(rèn)證:讀英國華威大學(xué)在職碩士項目管理者畢業(yè)以后獲得碩士學(xué)位證書,中國教育部留學(xué)服務(wù)中心可以辦理學(xué)歷、學(xué)位雙認(rèn)證。
注:以上內(nèi)容僅供參考,具體信息請聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。
北京城市學(xué)院和英國華威大學(xué)合辦的項目管理碩士與多數(shù)中外合辦碩士不同,它的核心課程全部由華威大學(xué)老師教授,100%采用英式教學(xué)形式,課程設(shè)立案例分享模塊,邀請知名企業(yè)高管作為客座講師進(jìn)行實訓(xùn),擴(kuò)展學(xué)生對專業(yè)前沿認(rèn)知,使學(xué)生接受更多元知識、經(jīng)驗和思想。
北京城市學(xué)院-英國華威大學(xué)項目管理碩士亮點(diǎn)
(一)國際新興碩士
項目管理是20世紀(jì)重大的管理技術(shù)創(chuàng)新。項目管理碩士課程旨在支持工程、制造、IT服務(wù)、流程管理及其他組織機(jī)構(gòu)管理人才的發(fā)展。通過提供項目和項目管理的背景、關(guān)鍵過程的知識,培養(yǎng)基于技術(shù)的組織及機(jī)構(gòu)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)原味英式教學(xué)
華威大學(xué)項目管理碩士不同于大多數(shù)中外合作辦學(xué)項目的獨(dú)特之處在于:
一、核心課全部由華威大學(xué)教授擔(dān)綱,100%原汁原味的經(jīng)典英式教學(xué);
二、每位學(xué)員擁有兩次機(jī)會赴華威校本部及全球其他海外教學(xué)中心體驗學(xué)習(xí);
三、每門課程特設(shè)案例分享模塊,邀請知名企業(yè)高管作為客座講師進(jìn)行實訓(xùn)。
(三)權(quán)威執(zhí)業(yè)資質(zhì)
經(jīng)國際項目管理師協(xié)會(IPMA)審定,華威大學(xué)項目管理碩士教學(xué)大綱已全面覆蓋IPMP知識體系。學(xué)員修滿項目管理碩士全部核心課程,即可直接申請國際項目管理師執(zhí)業(yè)證書(IPMP)D級,申請C、B、A級,可免考筆試,申請流程由華威大學(xué)WMG海外教學(xué)中心(中國)與國際項目管理師協(xié)會統(tǒng)籌安排。
英國華威大學(xué)一年制碩士什么時候畢業(yè)?英國華威大學(xué)一年制碩士的畢業(yè)時間大致在每年的八月底到九月初之間,但具體日期還需參考當(dāng)年的課程安排、考試安排以及學(xué)校的畢業(yè)典禮時間。
?、裼A威大學(xué)一年制碩士什么時候畢業(yè)?
英國華威大學(xué)一年制碩士的畢業(yè)時間通常取決于具體的入學(xué)時間和課程安排,但一般來說,可以歸納為以下幾種情況:
一、秋季入學(xué)
對于秋季入學(xué)的學(xué)生,他們一般會在本年的九月中旬開始課程,學(xué)習(xí)期限為一年。這一年中,學(xué)生會經(jīng)歷正常的上課、考試以及可能的項目或研究階段。通常情況下,學(xué)生會在次年的六月初到八月底或九月初之間完成所有的學(xué)業(yè)要求,包括畢業(yè)論文或項目。
畢業(yè)時間:大部分秋季入學(xué)的學(xué)生會在次年的八月底到九月初期間畢業(yè)。但請注意,這只是一個大致的時間范圍,具體日期可能會因課程安排、考試安排或畢業(yè)典禮的時間而有所不同。
二、春季入學(xué)
雖然華威大學(xué)的主要入學(xué)季節(jié)是秋季,但也有可能存在春季入學(xué)的特殊情況(這取決于具體專業(yè)和年份的招生政策)。對于春季入學(xué)的學(xué)生,他們的學(xué)習(xí)期限和畢業(yè)時間會有所不同。
假設(shè)存在春季入學(xué)的情況,學(xué)生可能會在入學(xué)后的一年內(nèi)完成學(xué)業(yè),并在次年的六月份左右畢業(yè)。然而,由于春季入學(xué)的情況較為少見,因此具體的畢業(yè)時間還需要參考當(dāng)年的招生簡章和課程安排。
?、蛴A威大學(xué)一年制碩士學(xué)位證書頒發(fā)
1、學(xué)生在完成所有學(xué)業(yè)要求并順利通過畢業(yè)審核后,學(xué)校會頒發(fā)學(xué)位證書。但請注意,學(xué)位證書的頒發(fā)時間可能會比畢業(yè)時間稍晚一些,因為學(xué)校需要一定的時間來處理相關(guān)的行政手續(xù)和制作證書。
2、對于部分學(xué)生來說,他們可能選擇不在學(xué)校領(lǐng)取學(xué)位證書,而是要求學(xué)校將證書直接寄送到指定的地址(如國內(nèi)的家庭地址或工作單位)。
Ⅲ英國華威大學(xué)一年制碩士畢業(yè)典禮
英國的大學(xué)每年通常會在春季和夏季舉行畢業(yè)典禮。對于秋季入學(xué)的學(xué)生來說,他們可能會參加次年的夏季畢業(yè)典禮(一般在7月舉行)。但請注意,具體的畢業(yè)典禮時間可能會因?qū)W校的安排而有所不同。
注:以上內(nèi)容僅供參考,詳細(xì)信息請聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng),或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。
華威大學(xué)創(chuàng)立于1965年,是英國頂尖的教學(xué)與研究型大學(xué)之一,北京城市學(xué)院創(chuàng)建于1984年,在高水平應(yīng)用型人才培養(yǎng)上積累了大量經(jīng)驗,在與重點(diǎn)行業(yè)、龍頭企業(yè)開展深度產(chǎn)學(xué)研合作上取得了突出成績,與華威大學(xué)在辦學(xué)理念、辦學(xué)模式上高度契合。下文整理了一下相關(guān)報讀信息以供了解,一起來看看吧!
一、北京城市學(xué)院&英國華威大學(xué)項目管理碩士申請條件
1、優(yōu)秀學(xué)識類申請者(畢業(yè)四年以內(nèi))
(1)中國985、211大學(xué)本科畢業(yè),獲得學(xué)士學(xué)位,專業(yè)不限
(2)雅思≥6.5分或托?!?2分或PTE≥62或CET6≥495分
2、實踐經(jīng)驗類申請者(四年以上工作經(jīng)驗)
(1)中國國民教育系列本科學(xué)歷、獲得學(xué)士學(xué)位,專業(yè)不限
(2)單位出具英語水平證明
二、北京城市學(xué)院&英國華威大學(xué)項目管理碩士申請材料
申請者需提交以下電子版材料(每項材料分別掃描成PDF文檔)
1、華威大學(xué)項目管理碩士申請表
2、兩封推薦信
3、本科學(xué)歷、學(xué)位證書,大學(xué)成績單中英文件
4、英語水平證書(優(yōu)秀學(xué)識類提供)或工作中使用英語證明(實踐經(jīng)驗類提供)
5、英文簡歷
附:項目申請表及申請材料模板,可向華威大學(xué)項目管理碩士教學(xué)中心索取
三、北京城市學(xué)院&英國華威大學(xué)項目管理碩士費(fèi)用
項目申請費(fèi)1800元、學(xué)費(fèi)18萬元人民幣
四、北京城市學(xué)院&英國華威大學(xué)項目管理碩士教學(xué)
1、教學(xué)模塊:先導(dǎo)課、論文指導(dǎo)課、必修課、實戰(zhàn)分享、學(xué)術(shù)研究方法、畢業(yè)論文
2、班級規(guī)模:≤32人,小班化
3、教學(xué)語言:英文授課、作業(yè)、論文及答辯
4、課程學(xué)習(xí):集中講授+小組互動+觀點(diǎn)陳述+課程作業(yè)
5、課程學(xué)分:50-59(及格)60-69(良好)70(優(yōu)秀)80(卓越)
注:以上內(nèi)容僅供參考,以官方發(fā)布為準(zhǔn)。不代表合作關(guān)系,具體信息請聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。
英國華威大學(xué)中外合辦管理碩士項目從專業(yè)和職業(yè)兩個維度塑造現(xiàn)代國際項目管理高端人才。學(xué)員將獲得全球名校華威大學(xué)項目管理碩士學(xué)位證書及國際項目管理師(IPMP)的職業(yè)資格證書,為學(xué)員在項目管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。下文整理了一些招生信息以供大家參考,一起來看看吧!
一、院校介紹
英方:華威大學(xué)(The University of Warwick)
華威大學(xué)創(chuàng)立于1965年,是英國頂尖的教學(xué)與研究型大學(xué)之一。作為英國羅素集團(tuán)(Russell Group)成員,華威大學(xué)自成立以來,排名一直穩(wěn)居英國前十。在短短50多年里,華威大學(xué)已成為一所領(lǐng)先的高等教育機(jī)構(gòu),并獲得《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》2014-2015年度大學(xué)稱號。
全球排名:2024年度QS世界大學(xué)排名第67位
中方:北京城市學(xué)院(Beijing City University,BCU)
北京城市學(xué)院創(chuàng)建于1984年,被譽(yù)為中國高等教育改革的一面旗幟。歷經(jīng)30多年跨越式發(fā)展,學(xué)院在高水平應(yīng)用型人才培養(yǎng)上積累了大量經(jīng)驗,在與重點(diǎn)行業(yè)、龍頭企業(yè)開展深度產(chǎn)學(xué)研合作上取得了突出成績,與華威大學(xué)在辦學(xué)理念、辦學(xué)模式上高度契合。
二、英國華威大學(xué)中外合辦管理碩士項目優(yōu)勢
(一)國際理學(xué)碩士
項目管理是20世紀(jì)重大管理技術(shù)創(chuàng)新。項目管理理學(xué)碩士課程旨在培養(yǎng)工程、制造、IT等流程管理及其他管理領(lǐng)域的專業(yè)人才。通過學(xué)習(xí)項目管理知識體系以及關(guān)鍵流程,培養(yǎng)學(xué)員在技術(shù)驅(qū)動組織和機(jī)構(gòu)中的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)經(jīng)典英式教學(xué)
華威大學(xué)項目管理碩士不同于大多數(shù)中外合作辦學(xué)項目的獨(dú)特之處在于:一、學(xué)位課程由華威大學(xué)教授擔(dān)綱,經(jīng)典英式教學(xué);二、每位學(xué)生可申請本部及海外2個模塊學(xué)習(xí)(以校方實際開課情況為準(zhǔn));三、每門課程特設(shè)案例分享模塊,邀請知名企業(yè)高管作為客座講師進(jìn)行實訓(xùn)。
(三)權(quán)威執(zhí)業(yè)資質(zhì)
經(jīng)國際項目管理師協(xié)會(IPMA)審定,華威大學(xué)項目管理碩士教學(xué)大綱已全面覆蓋IPMP知識體系。完成管理碩士全項目學(xué)習(xí),即可直接申請國際項目管理師執(zhí)業(yè)證書(IPMP)D級,申請C、B、A級,可免考筆試,申請流程由華威大學(xué)WMG海外教學(xué)中心(中國)與國際項目管理師協(xié)會統(tǒng)籌安排。
本項目從專業(yè)和職業(yè)兩個維度塑造現(xiàn)代國際項目管理高端人才。學(xué)員將獲得全球名校華威大學(xué)項目管理碩士學(xué)位證書及國際項目管理師(IPMP)的職業(yè)資格證書,為學(xué)員在項目管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
三、英國華威大學(xué)中外合辦管理碩士項目概況
(一)項目學(xué)位
中國項目教學(xué)嚴(yán)格執(zhí)行校本部的培養(yǎng)基準(zhǔn)。學(xué)生修滿課程學(xué)分并通過論文答辯,將授予華威大學(xué)項目管理專業(yè)碩士證書(Distinction/Merit/Pass三個等級),并可在中國教育部留學(xué)服務(wù)中心申請辦理學(xué)歷、學(xué)位雙認(rèn)證。
(二)項目學(xué)制
在職學(xué)習(xí)2年授課安排:連續(xù)兩周五晚上,周六&日白天授課間隔:1-3月
(三)項目教學(xué)
1、教學(xué)模塊:先導(dǎo)課、專業(yè)課、案例分享、學(xué)術(shù)研究方法與規(guī)范、論文指導(dǎo)課、畢業(yè)論文、國際項目管理師認(rèn)證2、教學(xué)語言:英文授課、作業(yè)、論文及答辯
3、課程學(xué)習(xí):集中講授+小組互動+觀點(diǎn)陳述+課程作業(yè)4、課程學(xué)分:50-59(及格)60-69(良好)70(優(yōu)秀)80(卓越)
(四)項目師資
1、課程擔(dān)綱教授
華威大學(xué)項目管理碩士全部核心課程的講師設(shè)有嚴(yán)格遴選標(biāo)準(zhǔn):具備多年的行業(yè)經(jīng)驗,并擁有深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)。只有理論與實踐兼?zhèn)涞摹半p棲型”師資才有資格登上華威大學(xué)的講臺。
2、課程客座講師
項目管理碩士秉承WMG治學(xué)傳統(tǒng),授課期間,將邀請全球500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)總監(jiān)以上的高管作為客座講師英文授課,客座講師必須同時具備研究生以上學(xué)位、十年以上工作經(jīng)歷。
3、項目管理專家
國內(nèi)知名項目管理學(xué)者講授國際項目管理前沿課題及項目管理的中國本土實踐,中方師資均為教授、博導(dǎo),同時也是國際項目管理協(xié)會(IPMA)的資深專家。
注:課程及師資安排以校方發(fā)布為準(zhǔn),師資實力≥上述公布水平,客座講師于開課前公布
注:以上內(nèi)容僅供參考,以官方發(fā)布為準(zhǔn),不代表合作關(guān)系,具體信息請聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。