面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務面試中，考官通常會問哪些基本的財務問題？

　　財務面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務報表分為哪幾個？

　?。?）資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產(chǎn)減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識，安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關的差旅費和業(yè)務費用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用，可記入“管理費用（業(yè)務招待費）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應納稅所得額時予以扣除。

　　相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)，應當計入當期損益或相關資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險，這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財務效應和財務績效的區(qū)別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結構是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率；財務杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率；或復合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務主管和財務負責人的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監(jiān)擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經(jīng)驗豐富的人才能勝任。

　　2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。

　　財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執(zhí)行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律，建立和健全經(jīng)費管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計崗位責任制，根據(jù)不相容職務相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項會計基礎工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作合法合規(guī)等。

　　財務主管和財務負責人在公司地位的區(qū)別

　　財務主管屬于中層以上的管理職位，例如財務機構負責人或總會計師、財務總監(jiān)等崗位，財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業(yè)高級管理人員。

　　財務主管和財務負責人對企業(yè)作用的區(qū)別

　　財務主管的作用：財務主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財務主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理，直接關系到企業(yè)的生存。

　　財務負責人的作用：財務負責人可以對企業(yè)的盈虧情況進行評估，對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財務狀況，提高經(jīng)濟效益。

　　財務人員和財務總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監(jiān)的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務人員、財務總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負責總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。

　　財務人員和財務總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務人員的范圍包括財務總監(jiān)。

　　財務總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負責管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　申請澳洲斯威本科技大學DBA國際博士的人員需要具備碩士學位以及滿足語言要求。具體如下：

申請條件

　　博士需要有：碩士學位、碩士成績單、本科學位、本科成績單；

　　語言要求：雅思成績6.5或等同托福成績（英語系國家畢業(yè)60個月內(nèi)可申請免雅思）能圓滿完成出國學習任務，傳染性疾病及病毒攜帶者不能申請。

申請材料

　　博士申請表PDF格式（英文填寫）個人履歷表PDF格式（英文填寫）；

　　研究計劃書（封面介紹與標題PDF格式，英文填寫）；

　　護照掃描件PDF格式；

　　本科文憑PDF格式（原版350KB以下，翻譯成英文版350KB以下）；

　　本科成績單PDF格式（原版350KB以下，翻譯成英文版350KB以下）；

　　碩士文憑PDF格式（原版350KB以下，翻譯成英文版350KB以下）；

　　碩士成績單PDF格式（原版350KB以下，翻譯成英文版350KB以下）；

　　雅思成績單PDF格式（350KB以下）；

　　藍底彩色照片掃描件。

申請流程

　　1、提交報名資料；

　　2、收到材料；

　　3、辦理國際學生注冊；

　　4、申請返簽函&簽證；

　　5、赴校報道-辦理學生入學手續(xù)；

　　注：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請右下角直接咨詢。

　　華威大學MBA的申請要求有兩點：一是學歷、學位，二是工作經(jīng)驗。該項目面向優(yōu)秀學識類申請者與實踐經(jīng)驗類申請者招生，這兩類人群的報名要求有所差別。具體申請條件如下：

　　1、優(yōu)秀學識類申請者（畢業(yè)四年以內(nèi)，2013年12月后獲得學歷、學位）

　?。?）中國985、211、111大學本科畢業(yè)，獲得學士學位，專業(yè)不限;

　?。?）雅思≥6.5分或托?！?2分或PTE≥62或CET6≥495分

　　2、實踐經(jīng)驗類申請者（四年以上工作經(jīng)驗，2013年12月前獲得學歷、學位）

　?。?）中國國民教育系列本科學歷、學位，學校、專業(yè)不限;

　?。?）單位出具英語水平證明

　　附：持有IPMP（C、B、A級）、PMP、PgMP執(zhí)業(yè)證書者，同等條件下優(yōu)先錄取。

華威大學MBA合作院校介紹

　　1、華威大學

　　華威大學創(chuàng)立于1965年，英國公立大學。50多年來，華威以其先進辦學理念、高效運營機制、卓著社會貢獻，比肩牛津、劍橋，成長為年輕的世界比較好大學。2012年至今，華威大學的綜合排名一直穩(wěn)居全球百強及英國十強。

　　華威大學全球排名：2017-2017年度QS世界大學排名第57位

　　華威大學全英排名：2017年英國《泰晤士報》大學排名第7位

　　2、合作院校

　　北京城市學院創(chuàng)建于1984年，被譽為中國高等教育改革的一面旗幟。作為英國華威大學的合作伙伴和華威大學在中國大陸地區(qū)的海外教育中心（IEC），北城與華威具有相似的辦學理念和發(fā)展歷程，華威大學高度認可北城國際化辦學水準。中英雙方院校的合作得到了國務院和教育部高層領導的重視與支持。

華威大學MBA證書頒發(fā)

　　華威大學PPM上海教學中心遵循校本部的碩士培養(yǎng)基準。學生修滿課程學分并論文答辯，華威大學將授予項目管理專業(yè)理學碩士證書，并可在中國教育部留學服務中心申請辦理學歷、學位雙認證。

華威大學MBA課程設置

　　包含核心課程，公共基礎課程、專題講座、企業(yè)參訪、實習與畢業(yè)論文模塊。

華威大學MBA報讀須知

　　1、學習時間：

　　在職學習兩年，每兩個月集中授課一次（連續(xù)兩周的周五晚，周六、日白天）

　　2、學習費用：

　　項目申請費1800元、學費18萬元人民幣

　　注：招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。以上信息來源網(wǎng)絡搜集，僅供參考，不代表合作關系，如有侵權，聯(lián)系刪除。

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備考資料ue_arc_bkzl
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　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結構是企業(yè)長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業(yè)運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數(shù)。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數(shù)，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數(shù)表示，財務杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數(shù)越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務杠桿系數(shù)，其財務杠桿系數(shù)越大，財務杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務風險越大。

課程背景

　　在非財務經(jīng)理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學習愿望，真正學習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務經(jīng)理的財務課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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課程背景

　　進入今年，經(jīng)濟轉型、結構調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機？如何從中把握企業(yè)轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財務管理人員

　　2、公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象

　　3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務管理人，首創(chuàng)針對非財務經(jīng)理的財務訓練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務課程體系從報表、財務數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預算及績效管理等各方面層層深入，使非財務經(jīng)理人完全融入到財務系統(tǒng)中，學習必要的財務知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學決策，讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務訓練營課程。

　　財務對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業(yè)非財務經(jīng)理人員不懂基本財務知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認知財務，全面透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務狀況的影響，改變對財務的傳統(tǒng)看法，運用財務思維解讀企業(yè)運作，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎財務知識，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

　　學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點

　　了解預算編制的流程和邏輯，加強預算管理的實施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學習先進的成本控制與管理辦法

　　學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析

　　學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財務管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業(yè)務部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質

　　【提升經(jīng)營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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財務雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業(yè)財務部的財務職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務性質，開具增值稅普通發(fā)票，服務發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當?shù)囟悇站謪f(xié)調(diào)并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務部的財務職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預期，這需要財務和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況，就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財務報表應該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權人，你關心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營者，你關心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應收賬款，以上是與資產(chǎn)負債表相關;存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關。

三、關注重點分析項目之間的聯(lián)系

看一張報表得出的結論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。

所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負債表的閱讀

資產(chǎn)負債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負債表的右邊：資本結構——財務風險；

資產(chǎn)負債表的左邊：資產(chǎn)結構——經(jīng)營風險。

資產(chǎn)負債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財務風險高低及其變化趨勢；

資產(chǎn)負債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產(chǎn)負債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務風險與經(jīng)營風險高低、資產(chǎn)資本結構是否合理的結論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結構分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

所以，對于利潤表一要進行結構分析，從而判斷公司盈利質量高低；二要進行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。

其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關系。如果經(jīng)營活動有錢流進了，投資才會有錢流出，若流進的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經(jīng)營活動不景氣，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮，甚至會負數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關注金額的大小，就關注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進還是流出，是正數(shù)還是負數(shù)？再結合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉的基本狀況。

七、綜合分析

當然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷，關證三張報表之間印證關系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多?；久總€廟會上都會設置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結論。

主辦方：數(shù)量控制是關鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等，需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費，一經(jīng)確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負擔，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設定過高則會影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當客流量遠遠不及預期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶茫敂偽?00%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關鍵，依據(jù)不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應會產(chǎn)生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外，部分攤位還會出現(xiàn)損耗，導致額外成本負擔，也會在網(wǎng)絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網(wǎng)絡推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當天必須負擔的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關聯(lián)性并非一一對應，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負面影響。

廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流，在這種情況下，財務模型或許并不是最需要考慮的。

英國華威大學項目管理碩士（PPM）國際碩士含金量高嗎？為了方便考生更詳細地了解這方面的相關信息，會計網(wǎng)小編特地為大家整理了以下內(nèi)容，希望對想要報考該院校的同學們有一定的幫助，接下來咱們一起看看吧！

一、學校含金量高

(1)英國華威大學

華威大學全球排名：2017-2018年度QS世界大學排名第57位

華威大學全英排名：2017年英國《泰晤士報》大學排名第7位

華威大學雇主評價：2016-2017年度HighFliers英國頂尖雇主聘用第3位

華威大學制造工程學院(Warwick Manufacturing Group,WMG)

WMG是歐洲最大規(guī)模的制造工程教學、科研、工業(yè)發(fā)展及顧問中心，以高水平的學術研究和師生互動式教學享譽世界。WMG倡導“讓工程師懂得管理和運營，讓管理層懂得技術和創(chuàng)新”得到了勞斯萊斯、路華等眾多知名企業(yè)的嘉許和響應。

(二)合作院校

北京城市學院(Beijing City University)

北京城市學院創(chuàng)建于1984年，被譽為中國高等教育改革的一面旗幟。作為英國華威大學的合作伙伴和華威大學在中國大陸地區(qū)的海外教育中心(IEC)，北城與華威具有相似的辦學理念和發(fā)展歷程，華威大學高度認可北城國際化辦學水準。中英雙方院校的合作得到了國務院和教育部高層領導的重視與支持。

二、項目含金量高

(一)白金職業(yè)前景

美國《財富》雜志預言：項目管理將是21世紀首選職業(yè)。項目管理萌發(fā)于遠古智慧、迭代于工業(yè)革命、集成于信息時代。如今，項目管理已從航天、航空等重大領域延伸到企業(yè)、政府、學校等各行各業(yè)。華威大學PPM是國際化、高層次、復合型項目經(jīng)理的搖籃。畢業(yè)學生可就職于國際知名公司的項目經(jīng)理、運營經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理、商業(yè)分析師、風險管理師、統(tǒng)籌工程師、PPP經(jīng)理、政府公職等。

(二)原味英式教學

華威大學項目管理專業(yè)碩士落地上海，為中國本土學生提供了接受世界一流大學精英教育的機會。首先，華威大學選派資深教學成員來華授課，學生不出國門，即可領略原汁原味的高水準英式教學。第二，華威大學為每位中國學生預留兩次申請到英國校本部及其他海外教學中心的學習機會，達成學生體驗留學的愿望。第三，英國政府評定WMG為校企合作的全球典范。PPM中國項目將秉承WMG治學傳統(tǒng)，邀請知名企業(yè)高管與學生交流互動或組織學生到企業(yè)實地訪學。

(三)跨界融合專業(yè)

基于WMG在全球工程領域的卓越學術成就及華威大學商科、管理、營銷專業(yè)在英國的優(yōu)勢地位(全英排名第二)，華威大學PPM項目融MEM及MBA專業(yè)精華于一體，開創(chuàng)了全球領先的復合型項目管理精英的培養(yǎng)范式。

(四)精英校友平臺

華威大學20萬名校友遍布全球。華威大學的畢業(yè)生備受各國頂尖雇主的青睞。就讀華威大學PPM項目，學生即可加入華威全球校友社區(qū)，參與世界各地校友大使舉辦的活動、聚會，尋找或成為校友導師，獲得職業(yè)指導或個人職業(yè)成長。

(五)國際執(zhí)業(yè)資質

經(jīng)國際項目管理師協(xié)會(IPMA)審定，華威大學PPM教學大綱已全面覆蓋IPMP知識體系。學生修滿PPM全部核心課程，可直接申請國際項目管理師執(zhí)業(yè)證書(IPMP)D級，申請C、B、A級，可免考筆試。

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三、證書含金量高

華威大學PPM上海教學中心遵循校本部的碩士培養(yǎng)基準。學生修滿課程學分并通過論文答辯，華威大學將授予項目管理專業(yè)理學碩士證書，并可在中國教育部留學服務中心申請辦理學歷、學位雙認證，含金量很高。

注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請聯(lián)系在線輔導老師了解。

英國華威大學項目管理碩士學費多少錢？為了方便考生更詳細地了解這方面的相關信息，會計網(wǎng)小編特地為大家整理了以下內(nèi)容，希望對想要報考該院校的同學們有一定的幫助，接下來咱們一起看看吧！

一、課程學費

該校項目管理在職碩士學制是2年，全程課程學費為180000元。不含項目申請費，參加報名者另繳納申請費1800元。整體投入的費用不是太多，相比到本部留學來說減少了一部分經(jīng)濟支出。如果學員在經(jīng)濟方面沒有壓力，推薦報名學習。

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二、課程優(yōu)勢

遴選導師：對本項目全部核心課程的講師設有嚴格的遴選標準，即具備15年以上的行業(yè)經(jīng)驗同時擁有深厚的學術底蘊，教學質量保持在高位運行。

模塊豐富：項目包含核心課程、公共基礎課程、專題講座、企業(yè)參訪、實習模塊等，教學內(nèi)容豐富并且實用性強，全程參與下來受益匪淺。

英式教學：學員均集中在國內(nèi)的教學點上課，院校選派導師赴國內(nèi)授課，大家不出國內(nèi)即可領略原汁原味的高水準英式教學。

學位認證：讀英國華威大學在職碩士項目管理者畢業(yè)以后獲得碩士學位證書，中國教育部留學服務中心可以辦理學歷、學位雙認證。

注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請聯(lián)系在線輔導老師了解。

北京城市學院和英國華威大學合辦的項目管理碩士與多數(shù)中外合辦碩士不同，它的核心課程全部由華威大學老師教授，100%采用英式教學形式，課程設立案例分享模塊，邀請知名企業(yè)高管作為客座講師進行實訓，擴展學生對專業(yè)前沿認知，使學生接受更多元知識、經(jīng)驗和思想。

北京城市學院-英國華威大學項目管理碩士亮點

（一）國際新興碩士

項目管理是20世紀重大的管理技術創(chuàng)新。項目管理碩士課程旨在支持工程、制造、IT服務、流程管理及其他組織機構管理人才的發(fā)展。通過提供項目和項目管理的背景、關鍵過程的知識，培養(yǎng)基于技術的組織及機構的管理和領導能力。

（二）原味英式教學

華威大學項目管理碩士不同于大多數(shù)中外合作辦學項目的獨特之處在于：

一、核心課全部由華威大學教授擔綱，100%原汁原味的經(jīng)典英式教學；

二、每位學員擁有兩次機會赴華威校本部及全球其他海外教學中心體驗學習；

三、每門課程特設案例分享模塊，邀請知名企業(yè)高管作為客座講師進行實訓。

（三）權威執(zhí)業(yè)資質

經(jīng)國際項目管理師協(xié)會（IPMA）審定，華威大學項目管理碩士教學大綱已全面覆蓋IPMP知識體系。學員修滿項目管理碩士全部核心課程，即可直接申請國際項目管理師執(zhí)業(yè)證書（IPMP）D級，申請C、B、A級，可免考筆試，申請流程由華威大學WMG海外教學中心（中國）與國際項目管理師協(xié)會統(tǒng)籌安排。

　　英國華威大學一年制碩士什么時候畢業(yè)？英國華威大學一年制碩士的畢業(yè)時間大致在每年的八月底到九月初之間，但具體日期還需參考當年的課程安排、考試安排以及學校的畢業(yè)典禮時間。

　　Ⅰ英國華威大學一年制碩士什么時候畢業(yè)？

　　英國華威大學一年制碩士的畢業(yè)時間通常取決于具體的入學時間和課程安排，但一般來說，可以歸納為以下幾種情況：

　　一、秋季入學

　　對于秋季入學的學生，他們一般會在本年的九月中旬開始課程，學習期限為一年。這一年中，學生會經(jīng)歷正常的上課、考試以及可能的項目或研究階段。通常情況下，學生會在次年的六月初到八月底或九月初之間完成所有的學業(yè)要求，包括畢業(yè)論文或項目。

　　畢業(yè)時間：大部分秋季入學的學生會在次年的八月底到九月初期間畢業(yè)。但請注意，這只是一個大致的時間范圍，具體日期可能會因課程安排、考試安排或畢業(yè)典禮的時間而有所不同。

　　二、春季入學

　　雖然華威大學的主要入學季節(jié)是秋季，但也有可能存在春季入學的特殊情況（這取決于具體專業(yè)和年份的招生政策）。對于春季入學的學生，他們的學習期限和畢業(yè)時間會有所不同。

　　假設存在春季入學的情況，學生可能會在入學后的一年內(nèi)完成學業(yè)，并在次年的六月份左右畢業(yè)。然而，由于春季入學的情況較為少見，因此具體的畢業(yè)時間還需要參考當年的招生簡章和課程安排。

　?、蛴A威大學一年制碩士學位證書頒發(fā)

　　1、學生在完成所有學業(yè)要求并順利通過畢業(yè)審核后，學校會頒發(fā)學位證書。但請注意，學位證書的頒發(fā)時間可能會比畢業(yè)時間稍晚一些，因為學校需要一定的時間來處理相關的行政手續(xù)和制作證書。

　　2、對于部分學生來說，他們可能選擇不在學校領取學位證書，而是要求學校將證書直接寄送到指定的地址（如國內(nèi)的家庭地址或工作單位）。

　?、笥A威大學一年制碩士畢業(yè)典禮

　　英國的大學每年通常會在春季和夏季舉行畢業(yè)典禮。對于秋季入學的學生來說，他們可能會參加次年的夏季畢業(yè)典禮（一般在7月舉行）。但請注意，具體的畢業(yè)典禮時間可能會因學校的安排而有所不同。

　　注：以上內(nèi)容僅供參考，詳細信息請聯(lián)系在線輔導老師了解。本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡搜集信息僅供參考，不代表合作關系，如有侵權，聯(lián)系刪除。

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華威大學創(chuàng)立于1965年，是英國頂尖的教學與研究型大學之一，北京城市學院創(chuàng)建于1984年，在高水平應用型人才培養(yǎng)上積累了大量經(jīng)驗，在與重點行業(yè)、龍頭企業(yè)開展深度產(chǎn)學研合作上取得了突出成績，與華威大學在辦學理念、辦學模式上高度契合。下文整理了一下相關報讀信息以供了解，一起來看看吧！

一、北京城市學院&英國華威大學項目管理碩士申請條件

1、優(yōu)秀學識類申請者（畢業(yè)四年以內(nèi)）

（1）中國985、211大學本科畢業(yè)，獲得學士學位，專業(yè)不限

（2）雅思≥6.5分或托福≥92分或PTE≥62或CET6≥495分

2、實踐經(jīng)驗類申請者（四年以上工作經(jīng)驗）

（1）中國國民教育系列本科學歷、獲得學士學位，專業(yè)不限

（2）單位出具英語水平證明

二、北京城市學院&英國華威大學項目管理碩士申請材料

申請者需提交以下電子版材料（每項材料分別掃描成PDF文檔）

1、華威大學項目管理碩士申請表

2、兩封推薦信

3、本科學歷、學位證書，大學成績單中英文件

4、英語水平證書（優(yōu)秀學識類提供）或工作中使用英語證明（實踐經(jīng)驗類提供）

5、英文簡歷

附：項目申請表及申請材料模板，可向華威大學項目管理碩士教學中心索取

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三、北京城市學院&英國華威大學項目管理碩士費用

項目申請費1800元、學費18萬元人民幣

四、北京城市學院&英國華威大學項目管理碩士教學

1、教學模塊：先導課、論文指導課、必修課、實戰(zhàn)分享、學術研究方法、畢業(yè)論文

2、班級規(guī)模：≤32人，小班化

3、教學語言：英文授課、作業(yè)、論文及答辯

4、課程學習：集中講授+小組互動+觀點陳述+課程作業(yè)

5、課程學分：50-59（及格）60-69（良好）70（優(yōu)秀）80（卓越）

注：以上內(nèi)容僅供參考，以官方發(fā)布為準。不代表合作關系，具體信息請聯(lián)系在線輔導老師了解。 

英國華威大學中外合辦管理碩士項目從專業(yè)和職業(yè)兩個維度塑造現(xiàn)代國際項目管理高端人才。學員將獲得全球名校華威大學項目管理碩士學位證書及國際項目管理師(IPMP)的職業(yè)資格證書，為學員在項目管理領域的職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。下文整理了一些招生信息以供大家參考，一起來看看吧！

一、院校介紹

英方：華威大學(The University of Warwick)

華威大學創(chuàng)立于1965年，是英國頂尖的教學與研究型大學之一。作為英國羅素集團(Russell Group)成員，華威大學自成立以來，排名一直穩(wěn)居英國前十。在短短50多年里，華威大學已成為一所領先的高等教育機構，并獲得《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》2014-2015年度大學稱號。

全球排名：2024年度QS世界大學排名第67位

中方：北京城市學院(Beijing City University，BCU)

北京城市學院創(chuàng)建于1984年，被譽為中國高等教育改革的一面旗幟。歷經(jīng)30多年跨越式發(fā)展，學院在高水平應用型人才培養(yǎng)上積累了大量經(jīng)驗，在與重點行業(yè)、龍頭企業(yè)開展深度產(chǎn)學研合作上取得了突出成績，與華威大學在辦學理念、辦學模式上高度契合。

二、英國華威大學中外合辦管理碩士項目優(yōu)勢

(一)國際理學碩士

項目管理是20世紀重大管理技術創(chuàng)新。項目管理理學碩士課程旨在培養(yǎng)工程、制造、IT等流程管理及其他管理領域的專業(yè)人才。通過學習項目管理知識體系以及關鍵流程，培養(yǎng)學員在技術驅動組織和機構中的管理和領導能力。

(二)經(jīng)典英式教學

華威大學項目管理碩士不同于大多數(shù)中外合作辦學項目的獨特之處在于：一、學位課程由華威大學教授擔綱，經(jīng)典英式教學;二、每位學生可申請本部及海外2個模塊學習(以校方實際開課情況為準);三、每門課程特設案例分享模塊，邀請知名企業(yè)高管作為客座講師進行實訓。

(三)權威執(zhí)業(yè)資質

經(jīng)國際項目管理師協(xié)會(IPMA)審定，華威大學項目管理碩士教學大綱已全面覆蓋IPMP知識體系。完成管理碩士全項目學習，即可直接申請國際項目管理師執(zhí)業(yè)證書(IPMP)D級，申請C、B、A級，可免考筆試，申請流程由華威大學WMG海外教學中心(中國)與國際項目管理師協(xié)會統(tǒng)籌安排。

本項目從專業(yè)和職業(yè)兩個維度塑造現(xiàn)代國際項目管理高端人才。學員將獲得全球名校華威大學項目管理碩士學位證書及國際項目管理師(IPMP)的職業(yè)資格證書，為學員在項目管理領域的職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

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三、英國華威大學中外合辦管理碩士項目概況

(一)項目學位

中國項目教學嚴格執(zhí)行校本部的培養(yǎng)基準。學生修滿課程學分并通過論文答辯，將授予華威大學項目管理專業(yè)碩士證書(Distinction/Merit/Pass三個等級)，并可在中國教育部留學服務中心申請辦理學歷、學位雙認證。

(二)項目學制

在職學習2年授課安排：連續(xù)兩周五晚上，周六&日白天授課間隔：1-3月

(三)項目教學

1、教學模塊：先導課、專業(yè)課、案例分享、學術研究方法與規(guī)范、論文指導課、畢業(yè)論文、國際項目管理師認證2、教學語言：英文授課、作業(yè)、論文及答辯

3、課程學習：集中講授+小組互動+觀點陳述+課程作業(yè)4、課程學分：50-59(及格)60-69(良好)70(優(yōu)秀)80(卓越)

(四)項目師資

1、課程擔綱教授

華威大學項目管理碩士全部核心課程的講師設有嚴格遴選標準：具備多年的行業(yè)經(jīng)驗，并擁有深厚的學術底蘊。只有理論與實踐兼?zhèn)涞摹半p棲型”師資才有資格登上華威大學的講臺。

2、課程客座講師

項目管理碩士秉承WMG治學傳統(tǒng)，授課期間，將邀請全球500強企業(yè)或行業(yè)領軍企業(yè)總監(jiān)以上的高管作為客座講師英文授課，客座講師必須同時具備研究生以上學位、十年以上工作經(jīng)歷。

3、項目管理專家

國內(nèi)知名項目管理學者講授國際項目管理前沿課題及項目管理的中國本土實踐，中方師資均為教授、博導，同時也是國際項目管理協(xié)會(IPMA)的資深專家。

注：課程及師資安排以校方發(fā)布為準，師資實力≥上述公布水平，客座講師于開課前公布

注：以上內(nèi)容僅供參考，以官方發(fā)布為準，不代表合作關系，具體信息請聯(lián)系在線輔導老師了解。