公司財務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨立性，這由財務(wù)地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。與此同時，財務(wù)戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略以及其他同級戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠是復(fù)雜多變的，每個時期都會有鮮明的環(huán)境特點。

當(dāng)今，隨著全球化進程的推進，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國際資金加劇流動，以及企業(yè)所處行業(yè)的競爭異常加劇，企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財務(wù)戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，匹配企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，就能設(shè)計出有效的、高水平的財務(wù)戰(zhàn)略方案。

1、財務(wù)戰(zhàn)略的重要作用

財務(wù)戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個方面。

第一，在對企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認識公司目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的同時，更加深刻地了解企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財務(wù)管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二，財務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財務(wù)管理制度、運用最新的財務(wù)理念、調(diào)配最佳的財務(wù)人員隊伍，進而提高企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對未來環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，財務(wù)戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢，增強企業(yè)的財務(wù)競爭能力。培植財務(wù)優(yōu)勢是必要的，發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢也是必要的。如何才能發(fā)揮財務(wù)的最大效應(yīng)，的確是一個重要課題。

第四，財務(wù)戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財務(wù)素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財務(wù)的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財務(wù)功能具有很強的專業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實上，財務(wù)和理財是當(dāng)今企業(yè)很流行的話題。

第五，財務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務(wù)價值鏈上，資金融于每個環(huán)節(jié)之中，資金流動以及資金供應(yīng)不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴重的危機，甚至破產(chǎn)。

2、財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價值鏈

學(xué)術(shù)界對于業(yè)務(wù)價值鏈的研究方興未艾。那么，財務(wù)在企業(yè)運營過程中到底處于一個什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財務(wù)局限在一般性的財務(wù)工作。國際知名會計師事務(wù)所普華永道在《首席財務(wù)官：公司未來的建筑師》一書中對業(yè)務(wù)價值鏈進行了介紹(如圖所示)。

財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價值鏈的關(guān)系

該框架對不同財務(wù)流程、各種財務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)，以及與業(yè)務(wù)價值鏈之間的關(guān)系，進行了簡單易懂的呈現(xiàn)?！柏攧?wù)戰(zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)和指導(dǎo)作為起點，開始了它六大工作的內(nèi)部循環(huán)，對財務(wù)價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務(wù)與財政”的影響最大。在價值鏈上的另一邊是“成本計劃和預(yù)算”“財務(wù)工作”“業(yè)績管理”。

這個價值鏈顯然將“財務(wù)戰(zhàn)略”和“財務(wù)工作”分列成兩個獨立的工作單元，也就說明“財務(wù)戰(zhàn)略”與“財務(wù)工作”所要關(guān)注與解決的問題以及工作職責(zé)是完全不同的。

所以說，了解業(yè)務(wù)價值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，也同時選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，企業(yè)也就基本確定了財務(wù)戰(zhàn)略。而同時，財務(wù)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)價值鏈中處于開始及主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

課程背景

　　跨越國別障礙，財務(wù)人的海外生存發(fā)展之道

　　國內(nèi)首個助力“一帶一路”戰(zhàn)略的財務(wù)課程

　　隨著“一帶一路”戓略的提出和推進，在國家政策的號召下，越來越多的中資企業(yè)開始走出國門，建立跨國公司、承包海外工程、幵販國際知名企業(yè)。華為全球布局、中國建筑承包埃及新首都建設(shè)項目，美的收販德國庫卡……無論是國企還是民企，紛紛邁出海外投資的步伐。

    作為被公司委以重任即將派往海外的財務(wù)人員，面對陌生的環(huán)境，當(dāng)如何克服種種困難，迅速適應(yīng)環(huán)境，全面開展工作?異于國內(nèi)的文化、會計和稅收制度，財務(wù)人當(dāng)如何應(yīng)對?遭遇他人的誤解與刁難，又該如何化解?我們積極響應(yīng)國家“一帶一路”的戓略號召，精心打造海外財務(wù)人才研修班，旨在解決企業(yè)國際化財務(wù)人才缺乏問題，幫助企業(yè)系統(tǒng)化的培養(yǎng)和儲備國際化財務(wù)管理人才。

課程收益

　　【明確角色定位】準(zhǔn)確定位海外財務(wù)人員的角色，明確海外財務(wù)工作的難點與能力需求

　　【國際財務(wù)能力】通過實戰(zhàn)的案例學(xué)習(xí)，了解中外財務(wù)差異，全面提升國際財務(wù)實操能力

　　【異國溝通藝術(shù)】掌握跨文化溝通的關(guān)鍵點與技巧，消除財務(wù)工作中文化和溝通的雙重障礙

　　【精英交流分享】邀請知名企業(yè)資深海外財務(wù)精英，分享財務(wù)在海外工作與生活的心得體會

課程對象

　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)

　　財務(wù)主管、財務(wù)負責(zé)人、稅務(wù)主管

課程大綱

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在財經(jīng)行業(yè)混跡多年，經(jīng)常被問到這樣令人哭笑不得的問題：市場價，一個財務(wù)總監(jiān)到底多少錢?

問者一般是誰你當(dāng)然是猜得到的。這起碼看出：問者對財務(wù)陌生；問者的企業(yè)管理水平一般；這人差不多也是不會管具體事情的、因為他不知道財務(wù)部門是企業(yè)信息最集中的地方；財務(wù)工作在該公司不受重視、當(dāng)然也好不到哪里去…

上述說法雖然有點武斷甚至太主觀，但也常常驗證是正確的。

財務(wù)總監(jiān)分為三類，各有價值，配比不同發(fā)展階段的企業(yè)：

1、能夠把賬記好算清楚的財務(wù)總監(jiān)。聰明的科班畢業(yè)5年以上基本上可以勝任，目前如果一定要給個報價的話，年薪20-30萬吧。不過能夠把賬記好、算清楚還得公司的基本管理規(guī)范，信息及時傳輸?shù)截攧?wù)部門，財務(wù)部門迅速做出反應(yīng)。

2、是除了第一類基本工作之外，能夠建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、對公司業(yè)務(wù)實施監(jiān)督和控制。也就是市場上通俗說的懂管理的財務(wù)總監(jiān)。這樣的財務(wù)總監(jiān)基本上要畢業(yè)且在本職或者相關(guān)行業(yè)工作10年以上才能勝任吧。如果一定要給個報價的話，年薪50萬以上吧，上不封頂。

3、是除了前兩類工作之外，能夠分析公司業(yè)務(wù)并控制和考核，對業(yè)務(wù)的發(fā)展提供決策意見，在融資方面獨擋一面，在投資方面有至關(guān)重要的一票。也就是通常所說的懂決策的財務(wù)總監(jiān)。這樣的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是復(fù)合型人才，在多個崗位輪換過，而且具有較強的人格魅力，行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)工作至少15年以上吧。這樣的財務(wù)總監(jiān)是無價的。問這樣問題的老板是終身無法與這種人有緣的。有了這樣的財務(wù)總監(jiān)，是公司的福氣，也是老板的造化。筆者從業(yè)二十多年，見到這樣的財務(wù)總監(jiān)也及其稀有。

會計人的職業(yè)路線

財會人的職場分成“三部曲”：從初入職場的會計菜鳥，到熟練掌握基礎(chǔ)實操的一般職員;從一般職員慢慢升入管理層，坐到會計主管、財務(wù)主管的位置;最后登頂財務(wù)鏈頂端，變身財務(wù)總監(jiān)、CFO。

想要擺脫窮到吃土的“小會計”定位，迅速成長為在財務(wù)部指點江山的財務(wù)總監(jiān)，你的職場該如何規(guī)劃?

01 基層會計崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的1-5年，選對方向，積累經(jīng)驗，考證。

從學(xué)生轉(zhuǎn)換成職場人，這本身就是一次考驗。首先你需要選對就業(yè)的方向，確定接下來的路，你該如何去走。嚴重的“脫節(jié)感”常常讓很多財會新人選擇用“跳槽”來消除內(nèi)心的不安。出納、會計、核算，每天重復(fù)著最基礎(chǔ)的實操工作，乏味、迷茫、疲累將會陪伴你很長一段時間。

建議：這一起步階段，往往也是積累經(jīng)驗和知識的絕佳時間段。

利用這段時間，你可以多嘗試一些基層財務(wù)崗位，以確定你真正想要發(fā)展的方向。在熟悉了基本操作后，為自己早日升職加薪做規(guī)劃，對照一些招聘啟事上財務(wù)主管類的要求，達成相關(guān)學(xué)歷、證書等硬性指標(biāo)。像很多公司對財務(wù)主管類的職位，都要求具備本科及以上學(xué)歷，具備會從、CPA等證書。

02 管理會計崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的3-8年，培養(yǎng)人脈，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

在經(jīng)過了基層財務(wù)崗幾年的打磨后，一些較為出色的財會人，將迎來職場上的第一次“升職機遇”，從財會基層崗升入管理層。和之前對財務(wù)工作一知半解，經(jīng)驗缺乏的“菜鳥”區(qū)別的是，在這個階段，你的角色、定位發(fā)生了變化，你的目光，也將更多的放在相關(guān)軟實力的培養(yǎng)，和領(lǐng)導(dǎo)力的初步建立上。作為一名管理者，工作中免不了涉及到和其他部門的配合，良好的溝通才能帶來更高效的工作。

建議：你需要建立自己的人脈圈，現(xiàn)在或之前的同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬等都可以為你提供有用的信息。

03 終極財務(wù)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的10-15年，深入了解企業(yè)文化，完善知識體系。

如果你之前的路走得都比較順利，那么在10年后，甚至不用10年，你就可以坐到財務(wù)總監(jiān)、CFO的位置。作為企業(yè)財務(wù)鏈頂端的職位，這意味著，你的薪資可以輕松做到月收入數(shù)十萬。相當(dāng)好的福利、絕對領(lǐng)導(dǎo)的地位，同時，也給你提出了更多的要求。

一般越往財務(wù)高層，領(lǐng)導(dǎo)人的知識體系，越呈“T”字型發(fā)展。你需要進一步完善自己的知識體系，在如今國內(nèi)企業(yè)紛紛赴美上市的浪潮下，只有成為掌握國際會計準(zhǔn)則的財務(wù)人，才能保證你的絕對地位能夠“穩(wěn)定”。同時，你需要深入到企業(yè)層面，了解到企業(yè)的發(fā)展動向，從而為你的未來進行更好的謀劃。

從小會計到財務(wù)總監(jiān)，就像是小溪回流大海的感覺。你需要不斷充實自己，才能有足夠的影響力?；A(chǔ)實操、專業(yè)知識、溝通能力、工作技巧……這些看似零碎，卻至關(guān)重要的因素，在你的職場生涯中，不斷填充進來，推動著你向那個終極目標(biāo)，更近一步。

　　財務(wù)一般關(guān)賬的時間要看具體的情況，如每月結(jié)賬時，必須關(guān)賬，然后中止業(yè)務(wù)活動，還有每個會計期間（或年度）或決算時也需要關(guān)賬，還有公司進行解散、清算期間也必須進行關(guān)賬。一般關(guān)賬是是必須要求中止一切業(yè)務(wù)活動。

年底關(guān)賬的介紹

　　年底關(guān)賬的意思就是：年底結(jié)賬，做整個年度的結(jié)賬，就結(jié)轉(zhuǎn)到下一年了。

　　年度財務(wù)決算，是企業(yè)全年經(jīng)營成果的匯總和反映，更是摸清“家底”為來年做規(guī)劃編預(yù)算的基礎(chǔ)。所以不管是國企，還是民企或外企，年度財務(wù)決算都是必須要做的，每位會計都必須要重視。關(guān)賬是在會計電算化里面的術(shù)語，屬于會計電算化，屬性是記賬功能。

企業(yè)往來關(guān)賬注意事項

　　企業(yè)往來關(guān)賬注意事項有：

　　1、加強往來詢證及時性、準(zhǔn)確性、有效性的確認；

　　2、加強業(yè)務(wù)部門對往來業(yè)務(wù)的參與、確認與配合；

　　3、加強往來款項與收入、成本、費用、資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)確認；

　　4、加強往來賬齡的分析及壞賬的計提與處理。

企業(yè)封賬的意義

　　一般企業(yè)封賬，其主要意義是在于企業(yè)財務(wù)部門要對企業(yè)整年來的經(jīng)營運作狀況做一個較為詳細的財務(wù)總結(jié)，封賬就是為了對企業(yè)的資金流動情況、使用比例、投放渠道獲取的收益等財務(wù)性指標(biāo)做一個全面的總結(jié)。

　　對整個數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，形成一個財務(wù)報表，以供企業(yè)的投資者或般東們查看。財務(wù)報表能及時反饋公司的資金水平，股東們查看公司財務(wù)報表便可知道本年度企業(yè)的發(fā)展是否達到預(yù)期目標(biāo)，結(jié)合數(shù)據(jù)事實，股東們會進行商討和制定新一年的企業(yè)盈利目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　阿里創(chuàng)始人馬云說過：“當(dāng)員工選擇了離職，一是因為錢給少了，二是因為心受了委屈?！贝嗽捯怀?，無數(shù)打工人表示贊同，終于有人說出了心聲。那么，員工離職后成本有多高?身為財務(wù)人員，又需要承擔(dān)怎樣的風(fēng)險呢?

　　01、普通人和財務(wù)人的離職原因?

　　普通人的離職原因大多數(shù)可分為錢少、委屈，那財務(wù)人呢?

　　1.工資水平低

　　財務(wù)人的工資水平低也是眾所周知的了，據(jù)Boss直聘薪酬報告統(tǒng)計，以廣州為例：

　　一線城市下的財務(wù)有65%的人平均月薪4700元，達到6000元的幾乎為零。看到這里，團團也為財務(wù)人落下眼淚...

　　2.身心疲憊

　　可能很多人以為，財務(wù)只是寫寫字、敲敲鍵盤，朝九晚六生活美滋滋。

　　事實上，辦公桌上堆滿了發(fā)票和報表，經(jīng)常要往稅局和銀行跑。每天還得祈禱千萬不要把事情搞忘了!有時候還要面對同事的催促，老板的質(zhì)問，簡直喘不過氣...

　　3.考試考證

　　所有公司都離不開財務(wù)，財務(wù)也算是相對穩(wěn)定的職業(yè)。但要想得到更好的發(fā)展，還需提升自我的專業(yè)能力;現(xiàn)在很多國企大廠對財務(wù)崗位開出的待遇條件也是相當(dāng)豐厚，這也是很多人考CPA/CMA的原因。

　　4.高危職業(yè)

　　作為老板的好財務(wù)，不僅要會省錢，還要聽老板的話。隨著新政策變化，不小心就成了違法操作!在這種壓力下，財務(wù)人需要承受的風(fēng)險也是及大的。

　　02、普通人和財務(wù)人離職的區(qū)別

　　普通人離職：簽字，交表，拜拜了您嘞!

　　財務(wù)人離職：若沒有進行或完成工作交接，以后也是岌岌可危的!

　　1.風(fēng)險承擔(dān)

　　《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中有規(guī)定;

　　會計人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

　　會計人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動或者離職。

　　2.交接內(nèi)容

　　1.變更稅務(wù)信息

　　2.所有的交接單必須簽字確認

　　3.會計資料交接

　　4.所交賬簿交接

　　5.交接現(xiàn)金

　　6.印章票據(jù)的交接

　　7.納稅資料交接

　　3.交接清單

　　4.注意事項

　　對于特殊崗位，如出納，需在交接日編制現(xiàn)金盤點表以及當(dāng)面清點、核實庫存現(xiàn)金。

　　財務(wù)負責(zé)人及以上崗位，需將工作中重大問題和財務(wù)人員情況向交接人介紹清楚。

　　如遇到歷史遺留問題應(yīng)當(dāng)提出書面材料。

　　03、財務(wù)的離職成本?

　　離職以后還需要面臨以下問題：

　　1.社保斷繳

　　社保斷繳的影響相信大家都知道，其中影響較大的就是醫(yī)保了。

　　離職后，醫(yī)保斷繳的第二個月將無法報銷，需重新繳納才能繼續(xù)報銷。但部分地方的醫(yī)保一旦斷繳超過3個月則需要重新繳納夠6個月才能繼續(xù)使用報銷。

　　如果這個時候生病就醫(yī)，醫(yī)療費用需要自己全額承擔(dān)。

　　2.風(fēng)險承擔(dān)

　　是的，財務(wù)不僅離職有風(fēng)險，入職也有風(fēng)險。不僅要交接好賬、錢、稅、表、人、事、物，還需要了解企業(yè)所處行業(yè)及行業(yè)特點、經(jīng)營范圍、經(jīng)營模式，一旦疏忽了就容易背黑鍋...

　　3.重新就業(yè)

　　對于企業(yè)，1-2個月把人招進來、3-6個月培訓(xùn)業(yè)務(wù)，期間需要發(fā)薪水繳納五險一金，如果最后員工還留不住...

　　對于個人，1-2個月簡歷面試、3-6個月試用轉(zhuǎn)正，每年3、4、9、10月的黃金招聘期，期間無收入、拿著試用期薪資，要重新找一份滿意的工作也不容易。

　　所以老板們，不妨多關(guān)心關(guān)心底下的員工，提高員工幸福感、降低員工離職率;員工們也考慮一下，如果工作中金錢、經(jīng)驗、人脈，一樣也沒得到，可適當(dāng)考慮下家了!

　　本文為財稅智囊團公眾號整理原創(chuàng)發(fā)布，部分來源知乎、Boss直聘。

財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。

財務(wù)管理俗稱“理財”，這里的“理”指的是管理，“財”指的是資金。所以，財務(wù)管理就是對資金的管理，即對資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟關(guān)系的管理。

也就是說，財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長、成熟、收縮、關(guān)門或再成長等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動了——像湖水一樣，就會“沉淀”和“流失”，就會喪失增值的機會。說得直白一點，資金就是企業(yè)的生命線。正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的核心，亦是一種客觀存在的事實。

為了做好財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理的專業(yè)作用，每家公司都設(shè)有財務(wù)管理部門，具體的管理工作就交給這個部門。

實際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門一般會設(shè)立幾個專業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預(yù)算組、付款組、報表組等;當(dāng)公司規(guī)模開始擴大，原小組無法承擔(dān)當(dāng)前業(yè)務(wù)量，再堅持下去只會影響業(yè)務(wù)發(fā)展時，該部門會升級為財務(wù)管理中心，原來的小組做出適當(dāng)合并，以產(chǎn)生若干個職能專業(yè)部門;當(dāng)公司成為一家集團公司，或又是跨國公司時，也許還要設(shè)立境外管理部。

比如，陽光集團在2017年經(jīng)營規(guī)模達到600億元，預(yù)測規(guī)模很快會達到千億以上，這時組織架構(gòu)就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復(fù)研究，管理者們決定在“財務(wù)管理中心”下設(shè)立五大部門，分別是金融部、并購及稅務(wù)部、報表管理部、證券部、財務(wù)共享中心。隨著這一架構(gòu)逐步到位，各項工作才得以落實，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅實基礎(chǔ)。

從財務(wù)管理上升成為財務(wù)管理學(xué)經(jīng)歷了以下幾個階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財務(wù)管理階段，即籌資財務(wù)管理階段和內(nèi)部控制財務(wù)管理階段;

1952年到1970年為綜合財務(wù)管理理論階段，也稱投資財務(wù)管理階段;

1970年至今，是當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)界各種流派比較多的時代，也是財務(wù)管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時期，也稱現(xiàn)代財務(wù)管理理論階段;

自1978年推行改革開放政策以來，中國式的財務(wù)管理學(xué)得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨特的學(xué)科體系。

從學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學(xué)是從經(jīng)濟學(xué)中分離出來逐漸成為一門獨立學(xué)科的科學(xué);財務(wù)管理學(xué)從屬于管理學(xué)，也是從管理學(xué)中分離出來的一門學(xué)科;財務(wù)管理學(xué)與會計學(xué)之間有著天然的淵源關(guān)系，以至于有時很難分清它們之間的關(guān)系;財務(wù)管理學(xué)和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，不僅公司業(yè)務(wù)會繼續(xù)擴展，很多企業(yè)還會走出國門融入全球供應(yīng)鏈。由此可以斷定，中國式的財務(wù)管理學(xué)理論將會迎來空前發(fā)展的繁榮時期。在這個階段，財務(wù)管理學(xué)將會深度利用科技成果、中國哲學(xué)、中國經(jīng)營管理實戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。其中有三個可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營業(yè)務(wù)、職能工作與財務(wù)管理一體化;

第二，充分應(yīng)用財務(wù)數(shù)學(xué)模型、管理框架、固化工具，實時完成多角度分析和預(yù)測結(jié)果，以實現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和職能將會被丟棄，新的組織架構(gòu)和職能將會出現(xiàn)，因此，專業(yè)分工要重塑，職責(zé)范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會極大地影響現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)涵和外延。一場學(xué)科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財務(wù)管理、財務(wù)管理學(xué)都在發(fā)展之中，也許每過幾年又會增加一些新內(nèi)容。而只要人類商業(yè)活動還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無止境。這就是事物發(fā)展的必然。

不想當(dāng)財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)不是好財務(wù)!既然大家學(xué)了財務(wù)，如果以后的執(zhí)業(yè)方向是在企業(yè)，就一定要努力往CFO方向發(fā)展。

企業(yè)都非常重視嚴格挑選自已的財務(wù)總監(jiān)，一個合格的CFO要具備哪些職業(yè)經(jīng)驗及能力？這是個仁者見仁智者見智的問題。小編梳理了八項基本生存技能，幫助大家了解CFO的職業(yè)經(jīng)驗及能力，僅供大家參考！

1

掌握財務(wù)管理的核心基礎(chǔ)

如資本化活動，成本控制，現(xiàn)金流管理，財務(wù)報表，財務(wù)分析計劃與預(yù)測等，此類技能來自多年實務(wù)經(jīng)驗及崗位輪換，有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項財務(wù)技能。

2

戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗成為新的合格分數(shù)線

CEO心目中的CFO是一個理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實施全過程。

盡管這類經(jīng)歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個成長中的財務(wù)負責(zé)人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗的積累，另一方面有計劃地加強對業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機結(jié)合起來。

從財務(wù)角度洞悉企業(yè)價值產(chǎn)生的驅(qū)動力，唯有這樣他才會成長為一個合格的CFO，并能夠?qū)⒇攧?wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域之中，且不斷帶來業(yè)務(wù)的增值。

3

洞察性分析

目前的財務(wù)分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動的逐數(shù)游戲，而分析的真正意義在于提供有使用價值的信息。

比如為什么發(fā)生，對未來的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機，也會大力地提高財務(wù)部門在公司內(nèi)的影響力。

越來越多的證據(jù)表明，一個業(yè)績優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務(wù)團隊。

而趨勢性，關(guān)聯(lián)性，預(yù)測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項業(yè)務(wù)活動的真實獲利能力，市場回報，及付出成本等等，這些數(shù)字背后的故事。

4

掌握與控制風(fēng)險

決策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，政治風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運營風(fēng)險，政策風(fēng)險，金融風(fēng)險等等，風(fēng)險無處不在，對CFO來說回避風(fēng)險是不切實際的。

企業(yè)需要的不是一個只會說‘不’的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風(fēng)險，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現(xiàn)得更為出色。

5

成為商業(yè)交易者

大型的公司通過不斷的合并與收購來擴張自己，這也使得CFO活躍于資本市場，掌握盡職調(diào)查及資本運作是必備的財務(wù)技能，同時對變革管理，項目管理乃至財務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練，合并與收購業(yè)務(wù)對CFO而言絕不僅僅是財務(wù)活動。

以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術(shù)手段，另一方面也是如何建立及維護投資者關(guān)系，如何成功地推銷一個傳說的技巧。

6

與利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系

首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與確保公司業(yè)務(wù)不存在影響長期穩(wěn)定的風(fēng)險因素之間謹慎把握，與董事局或其他高層之間的關(guān)系也是如此。

其次，由于諸多商業(yè)行為都會涉及財務(wù)，理論上財務(wù)部門是公司里獨一無二的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業(yè)務(wù)部門保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián)系可以有效地讓CFO對公司的情況信息暢通，并確保財務(wù)監(jiān)控不在各類重大事項上缺席。

再次，外部的利益相關(guān)者對企業(yè)的影響力也越來越強，他們對財務(wù)的需求不再僅限于投資回報，成本控制等等，因此CFO必須關(guān)注外面的世界，并保持協(xié)調(diào)一致。

然后，顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對決策起著真正影響力的群體，同時也是了解市場及競爭者的重要渠道，以客戶為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財務(wù)部門。

7

注重管理技能

領(lǐng)導(dǎo)力，CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴散型的部門構(gòu)成，讓團隊成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠度，他的成功必須來源于部門的成功。

溝通，面對內(nèi)部及外部不同的接口，如何保持財務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān)重要，同時恰當(dāng)?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁棻貍涞募寄堋?/p>

變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場的變化，而財務(wù)則要不斷變革以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，CFO要有面對變化并推動變革的勇氣，而從服務(wù)性財務(wù)向增值性財務(wù)的轉(zhuǎn)型也使財務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的高度一致。

8

保持銜接

比較而言財務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實現(xiàn)了自動化，比如開票，付款或其他工作流等等。

但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強差人意，簿記性財務(wù)工作依舊是人力密集型領(lǐng)域，重要數(shù)據(jù)分析的偏差時有發(fā)生，不同系統(tǒng)間整合導(dǎo)致的數(shù)據(jù)互用性不高，引導(dǎo)技術(shù)進步是CFO不可推卸的重任，自動化操作能夠大量地降低對簿記式財務(wù)工作量的需求，而把時間給到能帶來更多價值的業(yè)績分析及管理建議。

云服務(wù)的運用也最大化推進了數(shù)據(jù)的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡單，一個明智的CFO是應(yīng)該充分地發(fā)揮技術(shù)的力量來為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高水準(zhǔn)的財務(wù)平臺。

大多數(shù)財務(wù)分析都是從報表開始的，通過各種財務(wù)指標(biāo)的計算得出一個結(jié)論，比如資產(chǎn)負債率過高，流動性差，固定資產(chǎn)占比過高等等，如果分析人是投資機構(gòu)或債權(quán)人，一般也夠用了。如果是為企業(yè)的管理者提供財務(wù)分析的報告，這還遠遠不夠，我們還得分析業(yè)務(wù)，分析各種管理制度，分析企業(yè)文化，甚至分析人性。

下面我就舉個案例，也是我目前做過最好的一個財務(wù)分析，主要講思路，你可以把它當(dāng)偵探故事看。

背景公司是一家大型出版集團，集團有十家出版社，合并報表上顯示三年多的時間，集團的圖書庫存從7個億漲到了10個億，集團領(lǐng)導(dǎo)和上級主管都很崩潰，大會小會都開了，目標(biāo)也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那?

第一個層面——財務(wù)指標(biāo)分析

為了壓庫存集團財務(wù)出過很多財務(wù)分析報告，很多都停留在這個層面，流動比率、速動比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種數(shù)據(jù)都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報告，主要結(jié)論就是圖書庫存大，但這有什么用?把三年報表拿出來一對比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了!你把大家都知道的事?lián)Q個花樣再說一遍有什么用，問題是為什么漲對不對?!

第二個層面——分析業(yè)務(wù)實質(zhì)

財務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題，造成問題的責(zé)任人還是業(yè)務(wù)，所以財務(wù)分析報告一定要分析業(yè)務(wù)。集團的財務(wù)人員當(dāng)然也會從業(yè)務(wù)上找原因。大家認為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉!有可能是市場誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊，結(jié)果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強市場調(diào)研，加大對當(dāng)事人的獎懲，在選題時就把印數(shù)壓下來。

又有人出來說這都是表面現(xiàn)象，圖書多印的主要原因是多印的印制成本低，在印刷廠的報價里，印五百本書和印五千本書的價格是一樣的(當(dāng)然紙張成本不一樣)，為了降低單書成本，所以社里才多印的，解決辦法是更新印刷設(shè)備(印刷廠也是集團內(nèi)部的)，把印制成本降下來，如果五百本的印制成本只有五千本的十分之一，出版社當(dāng)然會選擇先少印點，不夠再加嘛!

還有人說是渠道問題，因為傳統(tǒng)出版社的銷售渠道以門店為主，一個門店放五十本書，一百個門店就要放五千本了，印少了發(fā)貨的門店就少，會影響銷售。解決的辦法是調(diào)整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當(dāng)當(dāng)、淘寶上做推廣，網(wǎng)店不用放那么多書，誰賣直發(fā)過去就行，可以實現(xiàn)零庫存。

我的意見是：以上說法都有道理，也都是圖書庫存積壓的主要原因，但這些問題三年前也存在，十年前也存在，為什么以前庫存量比較穩(wěn)定，這三年漲了那么多?所以關(guān)鍵問題還是沒找到。

第三個層面——分析人心

我分析了公司近三年的庫存結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)庫存商品總額變化并不大，雖然也有增長，但都是隨著營收同比增加的。只有發(fā)生商品，3個億的存貨增長，有2.2億是發(fā)出商品增長導(dǎo)致的，說明問題出在發(fā)出商品上面的。

發(fā)出商品為什么增加?這就要從集團公司的資金管理政策和考核制度說起。三年前這家出版集團推出了資金集中管理制度，要求所有下屬單位的銀行存款都要實時向上歸集，由集團本部統(tǒng)一管理，本來大家手里有點錢可以買買理財，現(xiàn)在不行了，每年分點利息和一年期存款差不多。雖然資金集中管理對整個集團有利，但算小賬下屬單位沒得到好處。

這也就算了，考核卻一年比一年嚴，收入要增長，利潤更要增長，利潤考核指標(biāo)的權(quán)重達到了70%以上，不達標(biāo)就影響個人收入。

于是大伙就想到了把資金放出去生利的主意，直接對外放款是不可能的，上級單位也不會批準(zhǔn)，但可以換一個形式呀。出版社與書商銷售結(jié)算貨款一般是半年一次，現(xiàn)在可以放寬，改成一年，甚至一年半結(jié)算一次，這就相當(dāng)于把自己的錢無償借給書商使用。當(dāng)然真免也不至于，利息不收，扣點可以多加一點，這樣一年銷售額沒怎么增長，毛利率卻增加了，年度績效考核完成任務(wù)就有了保證。

為什么不開票放在存貨科目里?因為不開票就可以不結(jié)算，這就相當(dāng)于藏錢在客戶那里，什么時候有需要了想開多少就有多少，方便調(diào)節(jié)，放在應(yīng)收賬款科目就不方便了，目標(biāo)太明顯。

看到這里你應(yīng)該明白了，所謂存貨增加是表面現(xiàn)象，其實增加的是債權(quán)，是沒開票的應(yīng)收賬款。所謂圖書毛利增加也是表面現(xiàn)象，真正增加的利息收入。

不管存貨增加還是應(yīng)收賬款增加，錢放在客戶手里總是有風(fēng)險的，而且有求于人，利息收入不可能按市場價收，甚至可能不收落到了個人口袋，本來集團加強考核、歸集資金是為了防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)在風(fēng)險反而加大了。

怎么解決?很簡單，考核方面要加大現(xiàn)金流量指標(biāo)的考核比重，要求出版社不僅要保利潤更要?；乜?嚴查圖書銷售合同條款，超過半年回款的必須說明理由，否則不得超期結(jié)算;適當(dāng)提高各社歸集戶存款收益，提高各社存款積極性。

財務(wù)分析就是這樣，只要能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，就能很容易找到解決辦法。

　　cfa一級財務(wù)報表需要學(xué)習(xí)多久具體看考生的安排，cfa官方給的復(fù)習(xí)時間建議是每一級別復(fù)習(xí)300個小時，cfa一級有10門科目，財務(wù)報表只是其中的一門，但是又是很重要的一門，因此建議大家可以多花費些時間在cfa一級財務(wù)報表的復(fù)習(xí)上。

　　CFA一級科目及權(quán)重占比

　　職業(yè)倫理道德15-20%、定量分析8-12%、經(jīng)濟學(xué)8-12%、財務(wù)報表分析13-17%、公司理財8-12%、權(quán)益投資10-12%、固定權(quán)益投資10-12%、衍生品投資5-8%、其他投資5-8%、投資組合管理5-8%

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

　　財務(wù)報告與分析一共分為四大部分

　　第一部分是掃盲階段，主要介紹財務(wù)術(shù)語、體系等基本知識。

　　在此基礎(chǔ)上，第二部分更深入地講解財務(wù)報表編制以及財務(wù)報表分析的方法。

　　進一步地，第三部分針對存在利潤操縱空間的重點科目做詳細、深入的討論。

　　最后，第四部分是前面三部分內(nèi)容的綜合應(yīng)用。

　　四大部分在考試中占比最大的是第二部分和第三部分，大概占財報分析所有題目的80%以上。欺是第一部分，占比10%左右。

　　于第四部分是財務(wù)分析的綜合應(yīng)用，不太適合一級的出題形式，所以出題比例相對比較少，大概占5%左右。

　　財務(wù)是非常值得花時間去復(fù)習(xí)的一門學(xué)科，因為財務(wù)的每一個知識點其實都很好理解，但是需要你花時間去記，只要你花時間去記，大量的題目你就都能做對，所以真的是值得大家付出時間的一門課程。

　　CFA一級財務(wù)報表概念分析

　　財務(wù)分析：財務(wù)分析的目標(biāo)就是運用公司財務(wù)報表中的信息，以及其他相關(guān)的信息，來做出經(jīng)濟決策。

　　例如，是否投資于一個公司的股票或者是否把這個公司的股票推薦給它的投資者，是否與一個公司擴大交易，是否對一個公司提供銀行信用。分析者使用財務(wù)報表數(shù)據(jù)來評價一個公司過去的經(jīng)營表現(xiàn)和現(xiàn)在的財務(wù)狀況從而形成對于這個公司將來的盈利能力和產(chǎn)生現(xiàn)金流能力的看法。

　　財務(wù)報表：財務(wù)報表就是公司通過準(zhǔn)備和出示財務(wù)報告的方式將其財務(wù)表現(xiàn)展示給投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者。

　　財務(wù)報表附注特點：財務(wù)報表附注(Financialfootnotes)包括對于在財務(wù)報表中綜合總結(jié)性信息的細節(jié)披露。財務(wù)報表附注能夠有助于加強報表使用者對報表里面的數(shù)量、時間和各種不確定性的估計的準(zhǔn)確性。

　　提供關(guān)于會計方法和經(jīng)理所使用的會計假設(shè)和會計估計方法的信息必須接受審計，而其他的一些披露內(nèi)容如輔助報表就不必被審計。提供諸如商業(yè)收購或處置，法律事件，雇員福利計劃，或有承諾，重要客戶、關(guān)聯(lián)方交易和公司分支機構(gòu)等方面的信息。

　　現(xiàn)金流量表的概念：現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財務(wù)狀況變動表，以動態(tài)地形式反映會計期間有關(guān)現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及現(xiàn)金凈流量的相關(guān)信息。從不同角度彌補了資產(chǎn)負債表和利潤表所提供的相關(guān)信息不足。管理者及投資者可根據(jù)該表數(shù)據(jù)了解企業(yè)現(xiàn)金流量的影響因素，分析企業(yè)的支付能力、償債能力和盈利能力。

　　財務(wù)人員作為公司的一名普通員工，雖然每個人都很平凡，但整個公司的正常運轉(zhuǎn)離不開共同的努力，那么公司的財務(wù)人員如何成為一個合格的財務(wù)人員？

　　成為一名合格財務(wù)人員的要求

　　1、如果想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，不能只做好工作。財務(wù)人員的“誠信和能力”也非常重要，需要扮演參與者、成長者和親密者三個角色。工作主動，不被動等待，積極爭取工作和目標(biāo)，以自我激勵代替抱怨和指責(zé)；在工作中不斷充實自己，積累寶貴經(jīng)驗；此外還必須在公司中受歡迎，全心全意為公司著想，將同事視為家人，無怨無悔地奉獻自己。

　　2、要成為合格的財務(wù)人員，還需要有三種良好的態(tài)度。首先，應(yīng)該關(guān)注自己，相信自己的能力。即使在普通項目中，也應(yīng)該取得非凡的成果。只有關(guān)注自己，才能吸引別人的注意。然而，永遠以自我為中心是不可能的。整個公司的大熔爐需要我們的整合，所以團隊精神也是不可或缺的。想要的是整體貢獻，而不是個人成就。每個人都應(yīng)該保持最溫暖的親和力，并保持主動與他人分享和合作的意識。最重要的是不斷學(xué)習(xí)知識來充實自己，在這樣一個競爭激烈的社會里，都需要知識作為最強大的競爭力?！盎畹嚼蠈W(xué)到老?！睘榱俗约汉凸镜陌l(fā)展，盡一切努力成為一個真正能夠勝任這份工作的人。

　　3、發(fā)展和充實自己，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，專心做事，提高工作效率，提高公司聲譽，以公司目標(biāo)為目標(biāo)，努力工作，成為合格的財務(wù)人員，真正成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員。

　　你肯定遇到過這種情況，入職一家新公司，上一任財務(wù)交接工作沒做好，留下了一攤爛賬，你不知道是否需要處理或者如何著手處理。在這里，會計網(wǎng)就來給大家告訴大家，遇到這種情況，我們需要怎么做。

　　01、初步了解公司的內(nèi)部情況

　　首先，當(dāng)我們?nèi)肼氁患倚鹿緯r，我們需要對他的過往經(jīng)歷、組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系、工作節(jié)奏等等情況了解清楚，這樣有利于我們后續(xù)工作的開展。

　　無論是否需要我們處理亂賬，我們都能游刃有余，畢竟你只有在深入了解該公司的情況下，你才能對賬務(wù)做出合理的處理方式。

　　02、弄清楚責(zé)任歸屬

　　其次，積極跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，這項工作是否處于你的職責(zé)范圍內(nèi)。將責(zé)任劃分清楚，否則要是出了問題，得到個費力不討好的結(jié)果，那就虧大了。

　　如果是在自己職責(zé)范圍內(nèi)，那就與領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商出初步的處理方案。

　　如果不是在自己職責(zé)范圍內(nèi)，那也是將情況及時知會領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解賬務(wù)上存在的漏洞。

　　03、接受工作安排，留下證據(jù)

　　在接手該項工作時，需要留下證據(jù)。例如你的時間進度，何時開始處理以及完成情況，記錄下每一步驟，這樣也方便后續(xù)的查驗工作。

　　如果上一任財務(wù)有留下交接清單，也需要對照清單及時核對，以防出現(xiàn)交接疏漏問題，在你確認交接表時，也可以讓你的領(lǐng)導(dǎo)確認，有第三方的監(jiān)督和作證，這樣在查賬梳理時就能更好的查清疏漏。

　　04、建立新的帳套，與之前的賬本進行區(qū)分

　　如果賬務(wù)實在比較雜亂復(fù)雜，建議建立新的賬套，將新舊賬務(wù)進行區(qū)分，也是為了方便后期核算。

　　建立新賬，方便最終完成該項工作時，可以對上級清晰闡述自己的工作成果，衡量這段時間的工作量。

　　針對舊賬，也需要進行思考，是否存在財務(wù)制度上的漏洞導(dǎo)致亂賬的產(chǎn)生，需要如何進行完善，否則，后續(xù)依然會存在賬務(wù)處理亂套的現(xiàn)象。

　　05、工作交接清單表/財務(wù)規(guī)章制度

　　1)一份清晰明了的交接表，便于離職的人整理工作內(nèi)容，能夠更好的幫助繼任工作的人快速上手工作。

　　附上財務(wù)工作交接表，給大家借鑒，以免后續(xù)再出現(xiàn)由于交接疏忽導(dǎo)致賬務(wù)亂套的現(xiàn)象。

　　(工作交接完畢后，建議交接雙方和監(jiān)交人都需署名，并注明職務(wù)、時間等等內(nèi)容，一式三份，交接雙方和監(jiān)交人各執(zhí)一份)

　　2)將現(xiàn)有的財務(wù)報銷等的規(guī)章制度進行規(guī)范化，避免由于報銷方式等不規(guī)范，導(dǎo)致賬務(wù)混亂。

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔(dān)的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。

新成立的公司會面臨很多問題，像是財務(wù)報表應(yīng)該怎么做？財務(wù)報表是一定要做的嗎？如果對這部分內(nèi)容不了解，那就和會計網(wǎng)一起來了解一下吧！

新成立公司如何做財務(wù)報表？

因為是新成立的公司，如你所說，至少截止目前，業(yè)務(wù)內(nèi)容應(yīng)該不會太多，上述業(yè)務(wù)分錄為：

1、收到注冊資金時

借：銀行存款

貸：實收資本

2、提現(xiàn)時

借：現(xiàn)金

貸：銀行存款

3、使用現(xiàn)金支付費用時

借：管理費用-辦公費/長期待攤費用-開辦費

貸：現(xiàn)金

發(fā)生辦公費等費用列支科目的選擇，要根據(jù)公司的企業(yè)性質(zhì)，新公司項目進度等實際情況確定

購買汽車等固定資產(chǎn)

借：固定資產(chǎn)

借：應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-進項稅

貸：現(xiàn)金/銀行存款

月末的利潤表，資產(chǎn)減值損失是專門一欄，把資產(chǎn)減值損失的金額填入。月末的資產(chǎn)負債表，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，按照減去相應(yīng)壞賬準(zhǔn)備的金額填列。月末的現(xiàn)金流量表無需反映壞賬準(zhǔn)備的計提，因為不產(chǎn)生現(xiàn)金流量

新公司每月必須要做財務(wù)報表嗎？

當(dāng)然，每月都必須申報，如果沒有業(yè)務(wù)，就按月進行零申報。申報與納稅是一項工作的兩個聯(lián)系密切的步驟，缺一不可，即：每月必須辦理申報，如果有應(yīng)繳稅款，再繳納稅款。每個月還必須做財務(wù)報表，當(dāng)月沒有業(yè)務(wù)，即當(dāng)月數(shù)為零，但是，財務(wù)報表還有年初數(shù)和本年累計數(shù)需要填列

以上就是有關(guān)新成立的公司的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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　　財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

　　財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務(wù)杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財務(wù)績效的意義

　　財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。