企業(yè)的目的就是為了盈利，那么企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本和成本費用呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來了解一下吧！

企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本？

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)

成本控制需要制定成本標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)的方法有3種，分別是：計劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法，，

企業(yè)如何控制成本費用？

成本費用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費。成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。成本費用是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費用，分為基本業(yè)務(wù)費用、其他業(yè)務(wù)費用、管理費用和財務(wù)費用。企業(yè)的成本費用，就其經(jīng)濟實質(zhì)來看，是產(chǎn)品價值構(gòu)成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中所耗費的資金的總和

控制成本費用的措施有：

1、節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用

2、提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用

3、推行定額管理，降低制造費用

4、加強預(yù)算控制，降低期間費用

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平

以上就是有關(guān)控制生產(chǎn)成本和成本費用的一些內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　成本控制，可以理解為以成本作為控制的一種手段，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是增加盈利的途徑之一。對于成本控制，一般包括哪些方法？

　　成本控制方法

　　成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預(yù)算進行控制的方法。

　　從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實成本責(zé)任，使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

　　成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

　　成本控制的意義

　　1、企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

　　4、推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

　　成本控制的原則

　　1、 全面介入的原則

　　全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。

　　全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。

　　2、 例外管理的原則

　　成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。

　　CMA即美國注冊管理會計師，在人工智能的影響下，促使了越來越多財會人選擇報考，會計網(wǎng)將帶領(lǐng)考生學(xué)習(xí)內(nèi)部控制。

　　CMA基礎(chǔ)知識之內(nèi)部控制

　　1、基本原則：

　　內(nèi)部控制只能降低風(fēng)險，不能絕對的消除風(fēng)險。所有事情需要講究性價比，內(nèi)控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內(nèi)部控制的目標(biāo)：

　　盡力保證公司經(jīng)營的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財務(wù)報表的真實可靠。

　　盡力保證公司經(jīng)營符合相應(yīng)的法律法規(guī)。

　　盡力保證公司資產(chǎn)的安全性。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之內(nèi)部環(huán)境

　　內(nèi)部環(huán)境：也叫控制環(huán)境，是組織實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它一般是指一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)構(gòu)。它反映了組織高層對內(nèi)部控制的重視程度，包括組織行為的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立有效內(nèi)部控制環(huán)境的五項基本原則包括：

　　組織應(yīng)該正直，樹立正確的道德價值觀。

　　董事會應(yīng)該獨立于企業(yè)的經(jīng)營管理，并發(fā)揮監(jiān)控的職責(zé)。

　　為實現(xiàn)組織目標(biāo)，管理層應(yīng)該在整個組織范圍內(nèi)建立治理結(jié)構(gòu)、報告流程和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和職責(zé)。

　　組織應(yīng)該建立吸引、提升和留住與組織目標(biāo)相一致才能的員工。

　　組織應(yīng)該履行內(nèi)部控制職責(zé)。

　　COSO下內(nèi)部控制的5大要素之風(fēng)險評估

　　風(fēng)險評估：指一個動態(tài)的、不斷更新的識別和評估內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險的流程。

　　風(fēng)險評估相關(guān)的四項基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標(biāo)，進而幫助識別和評估與該目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險。

　　組織必須明確和分析實現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，進而確定應(yīng)該如何管理風(fēng)險。

　　組織在評估實現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險時，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評估對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變化。

　　參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業(yè)合并，即合并前后是否都受同一最終控制方控制。受同一方控制的為同一控制，否則是非同一方控制，兩者存在著本質(zhì)的不同，具體體現(xiàn)在定義不同、性質(zhì)不同、意義不同這三方面。

　　同一控制和非同一控制有哪些不同

　　1、定義不同：同一控制是參與合并的企業(yè)在合并前后都受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業(yè)合并。對于同一控制下的企業(yè)合并，可將其看做是兩個或多個參與合并企業(yè)權(quán)益的重新整合；非同一控制是參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并，即排除判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并的情況以外的其他的企業(yè)合并。

　　2、性質(zhì)不同：同一控制下的企業(yè)合并實質(zhì)上是同一集團下企業(yè)財產(chǎn)與資源的重新分配；非同一控制，簡單來說是兩家毫無關(guān)系的企業(yè)之間的合并，即合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并。

　　3、意義不同：同一控制從最終控制方的角度來看，該類企業(yè)合并一定程度上并不會使得構(gòu)成企業(yè)集團整體的經(jīng)濟利益流入和流出，最終控制方在合并前后實際控制的經(jīng)濟資源并沒有發(fā)生變化，有關(guān)交易事項不能作為出售或購買來處理；非同一控制下，購買方應(yīng)按照確定的企業(yè)合并成本作為長期股權(quán)投資的初始投資成本，企業(yè)合并成本包括購買方付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債、發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價值計量之和。

　　同一控制下企業(yè)的控股合并的賬務(wù)處理

　　長期股權(quán)投資的確認(rèn)和計量：

　　借：長期股權(quán)投資（合并日于享有被合并方相對于最終控制方而言的賬面價值的份額）

　　應(yīng)收股利（享有被投資單位已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利）

　　貸：股本（發(fā)行股票面值總額）

　　資本公積——資本溢價或股本溢價等

　　應(yīng)收股利是什么？

　　應(yīng)收股利指企業(yè)應(yīng)收取的現(xiàn)金股利和應(yīng)收取其他單位分配的利潤?！皯?yīng)收股利”科目屬于資產(chǎn)類科目，用于核算小企業(yè)因進行股權(quán)投資應(yīng)收取的現(xiàn)金股利及進行債權(quán)投資應(yīng)收取的利息，不包括股票股利。借方登記應(yīng)收股利的增加，貸方登記收到的現(xiàn)金股利或利潤，期末余額一般在借方，反映企業(yè)尚未收到的現(xiàn)金股利或利潤。

　　什么是資本公積？

　　資本公積指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于接受捐贈、股本溢價及法定財產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金，與企業(yè)收益無關(guān)，其所有權(quán)屬于投資者，并且投資者投入金額超過了法定資本部分才會有資本公積。

　　內(nèi)部控制審計的對象是特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運行。內(nèi)部控制審計是通過對被審計單位的內(nèi)控制度的審查、分析測試與評價，確定其可信程度，從而對內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種審計方法。

　　內(nèi)部控制審計有哪些程序？

　　1、了解企業(yè)內(nèi)部控制情況，做出相應(yīng)記錄。需通過一定手段，了解被審計單位已經(jīng)建立的內(nèi)控制度及執(zhí)行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評價內(nèi)部控制的健全性。確認(rèn)內(nèi)部控制風(fēng)險、確定內(nèi)部控制是否可依賴以及為進行符合性測試確定前提；

　　3、實施符合性測試程序，證實有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行效果；

　　4、評價內(nèi)部控制的強弱，評價控制風(fēng)險，確定在內(nèi)控薄弱的領(lǐng)域擴展審計程序，制定實質(zhì)性的審計方案。

　　內(nèi)部控制審計報告的意見類型有哪些？

　　內(nèi)控審計報告的意見類型包括無保留意見審計報告和非無保留意見審計報告。

　　其中，無保留意見審計報告是審計人員對被審計單位的會計報表依照獨立審計準(zhǔn)則要求進行審查后，認(rèn)為財務(wù)報表在所有重大方面按照適用的財務(wù)報告編制基礎(chǔ)編制并實現(xiàn)公允反映時發(fā)表審計意見的書面文件；

　　保留意見審計報告是審計人員出具的對被審計單位會計報表的反映有所保留的審計意見的審計報告。保留意見表明審計人員認(rèn)為被審計單位的經(jīng)營活動和會計報表在整體上是公允的，但個別方面存在重要錯誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評價，實質(zhì)上是審計人員對被審計單位編制的會計報表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內(nèi)部控制五要素有哪些？

　　1、內(nèi)部環(huán)境：是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，具體包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策與企業(yè)文化等；

　　2、風(fēng)險評估：是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險并應(yīng)對策略；

　　3、控制活動：是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制活動，將風(fēng)險控制在可以接受的限度內(nèi)；

　　4、信息與溝通：是企業(yè)及時且準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部或者企業(yè)與外部進行有效溝通；

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷，并及時予以改進。

　　企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　預(yù)算控制的概念

　　預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的過程。

　　評價控制的概念

　　評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標(biāo)和經(jīng)濟行為。

　　激勵控制的概念

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

　　企業(yè)管理控制的作用

　　企業(yè)管理控制最大的作用，是實現(xiàn)企業(yè)或者特定的目標(biāo)。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導(dǎo)、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；

　　2、實現(xiàn)組織目標(biāo)，協(xié)助、主導(dǎo)、推動某一組織或團體、團隊實現(xiàn)既定目標(biāo)；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團體或者企業(yè)等等設(shè)計運營模式，促進發(fā)展；

　　5、及時處理非正?，F(xiàn)象或事務(wù)。

　　財務(wù)控制包括以下五個方面內(nèi)容：

　　1、成本控制，財務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。

　　2、風(fēng)險控制，財務(wù)人員對可能對公司的資金造成風(fēng)險的情況進行控制。

　　3、損益控制，財務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

　　4、流動性控制，公司在經(jīng)營管理過程中，有時會有一些外在因素的變動，讓公司出現(xiàn)一定的資金流動風(fēng)險，財務(wù)人員要對資金的流動性進行控制。

　　5、運營能力的控制，財務(wù)人員運用各項指標(biāo)數(shù)據(jù)對公司運營能力進行分析。通過分析得出結(jié)論，找出轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營劣勢的方法，對公司運營能力進行控制。

　　財務(wù)控制的方法

　　1、組織規(guī)劃控制，根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五個步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財務(wù)控制作用的發(fā)揮。

　　2、授權(quán)批準(zhǔn)控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進行，否則就無權(quán)審批。

　　3、預(yù)算控制，預(yù)算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。

　　什么是財務(wù)控制？

　　財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達到此目標(biāo)所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)。

　　財務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項績效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標(biāo)的根本保證，所以財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標(biāo)。

　　2023年mba考研國家分?jǐn)?shù)線出爐，其中，A線：167/41/82，B線：157/36/72，具體解釋如下：

　　2023年工商管理專業(yè)碩士（MBA）A類線：總分167分，英語41分，管理類聯(lián)考82分；B類線：總分158分，英語36分，管理類聯(lián)考72分。

2022年MBA國家分?jǐn)?shù)線

　　125100工商管理：總分170分，英語42分，管理類聯(lián)考84分

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　附：

　　2022年工商管理專業(yè)碩士（MBA）A類線：總分170分，英語42分，管理類聯(lián)考84分；B類線：總分160分，英語37分，管理類聯(lián)考74分。

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2021年MBA國家分?jǐn)?shù)線

　　125100工商管理：總分170分，英語42分，管理類聯(lián)考84分

　　附：

　　2021年工商管理專業(yè)碩士（MBA）A類線：總分170分，英語42分，管理類聯(lián)考84分；B類線：總分160分，英語37分，管理類聯(lián)考74分。

MBA分?jǐn)?shù)線A線B線什么意思

　　a線即a類考生的分?jǐn)?shù)線，指的是北京等中東部21省市考生的分?jǐn)?shù)線，包括北京、上海、廣東、天津、山東、河北、江蘇、安徽、浙江、湖南、江西、湖北、四川、重慶、遼寧、吉林、黑龍江、陜西、河南、山西、福建21個省市及直轄市。

　　b線即b類考生的分?jǐn)?shù)線，指的是內(nèi)蒙古等西部10省區(qū)考生的分?jǐn)?shù)線，包括貴州、云南、海南、廣西、甘肅、寧夏、青海、新疆、內(nèi)蒙古這7個省市。

2023mba考研分?jǐn)?shù)線出爐后應(yīng)該做什么

　　01、達線考生（復(fù)試、調(diào)劑兩手準(zhǔn)備）

　　分?jǐn)?shù)線達到了，但不意味這2023年就一定能被錄取，目前還有很多專業(yè)都有復(fù)試，尤其是正常批的考生接下來要準(zhǔn)備差額復(fù)試，如何保證進入復(fù)試的情況下不被淘汰呢？所以建議正常批、擦線過的考生，如果沒有十足的把握，一定要復(fù)試、調(diào)劑兩手抓，以確保今年有學(xué)?？梢跃妥x。

　　02、未過線考生（調(diào)劑）

　　如果你不是非某校不上亦或者沒有名校情結(jié)，建議今年一定走調(diào)劑。因為考研會越來越難，學(xué)費是越來越高。

　　03、二戰(zhàn)考研

　　首先告訴這部分的考生，考研一次不過的人很多，考研失敗并代表你不優(yōu)秀。起碼你有考研的勇氣，也辛苦備考了一年，你真的很棒！

　　如果你決定二戰(zhàn)，應(yīng)盡早準(zhǔn)備目標(biāo)院校的提前面試，到時候12月聯(lián)考筆試壓力就會大大減少！

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　　以上就是關(guān)于mba國家分?jǐn)?shù)線的內(nèi)容，如果還想了解更多mba報考的相關(guān)信息，可以點擊查看：會計網(wǎng)MBA考試頻道，加入MBA考試交流群，獲取最新考試動態(tài)！

　　教育部于3月10日公布了2023年考研國家線，以下是會計網(wǎng)為大家整理的考研國家線及單科分?jǐn)?shù)線一覽表，包含學(xué)術(shù)學(xué)位類和專業(yè)學(xué)位類。

　　報考“少數(shù)民族高層次骨干人才計劃”考生進入復(fù)試的初試成績基本要求為總分不低于251分。

　　備注：

　　①A考生:報考地處一區(qū)招生單位的考生。

　　一區(qū)系北京、天津、河北、山西、遼寧、吉林、黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東、河南、湖北、湖南、廣東、重慶、四川、陜西等21省(市)。

　　②B考生:報考地處二區(qū)招生單位的考生。

　　二區(qū)系內(nèi)蒙古、廣西、海南、貴州、云南、西藏、甘肅、青海、寧夏、新疆等10省(區(qū))。

　　③工學(xué)照顧專業(yè):

　　力學(xué)[0801]、冶金工程[0806]、動力工程及工程熱物理[0807]、水利工程[0815]、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程[0818]、礦業(yè)工程[0819]、船舶與海洋工程[0824]、航空宇航科學(xué)與技術(shù)[0825]、兵器科學(xué)與技術(shù)[0826]、核科學(xué)與技術(shù)[0827]、農(nóng)業(yè)工程[0828]。

　?、苤嗅t(yī)類照顧專業(yè):

　　中醫(yī)學(xué)[1005]、中西醫(yī)結(jié)合[1006]。

　?、菹硎苌贁?shù)民族照顧政策的考生:

　　報者地處二區(qū)招生單位，且畢業(yè)后在國務(wù)院公布的民族區(qū)域自治地方定向就業(yè)的少數(shù)民族普通高校應(yīng)屆本科畢業(yè)生考生；或者工作單位和戶籍在國務(wù)院公布的民族區(qū)域自治地方，且定向就業(yè)單位為原單位的少數(shù)民族在職人員考生。

　　報考“少數(shù)民族高層次骨干人才計劃”考生進入復(fù)試的初試成績基本要求為總分不低于251分。

　　備注：

　?、夼R床醫(yī)學(xué)[1051] ⑦口腔醫(yī)學(xué)[1052]、⑧中醫(yī)[1057]專業(yè):

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，“招生單位自主確定并對外公布報考本單位臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)學(xué)位碩士研究生進入復(fù)試的初試成績要求，以及接受報考其他單位臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)學(xué)位碩士研究生調(diào)劑的成績要求。教育部劃定臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)學(xué)位碩士研究生初試成績基本要求供招生單位參考，同時作為報考臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)學(xué)位碩士研究生的考生調(diào)劑到其他專業(yè)的基本成績要求。”

　?、嵬?/p>

　　很多公共管理mpa考生十分關(guān)心歷年mpa分?jǐn)?shù)線的趨勢，本文將歷年mpa分?jǐn)?shù)線匯總，供各位考生參考：

　　2023年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線：A線總分175，英語44，綜合88；B線總分165，英語39，綜合78。

　　2022年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線：A類總分178，英語45，綜合90；B類總分168，英語40，綜合80。

　　2021年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線：A類總分174，英語43，綜合86；B類總分164，英語38，綜合76。

　　2020年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線：A類總分175，英語44，綜合88；B類總分165，英語39，綜合78。

　　2019年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線：A類總分170，英語42，綜合84；B類總分160，英語37，綜合74。

　　2018年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線：A類總分165，英語42，綜合84；B類總分155，英語37，綜合74。

　　根據(jù)以上統(tǒng)計，近五年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線變化不大，一般相差3-5分。

歷年mpa分?jǐn)?shù)線公布時間

　　以下為歷年mpa分?jǐn)?shù)線公布時間：

　　2023年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線公布時間：2023年3月10日

　　2022年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線公布時間：2022年3月11日。

　　2021年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線公布時間：2021年3月12日。

　　2020年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線公布時間：2020年4月14日（受疫情影響推遲）。

　　2019年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線公布時間：2019年3月15日。

　　2018年公共管理MPA分?jǐn)?shù)線公布時間：2018年3月16日。

2023年34所自劃線院校mpa復(fù)試分?jǐn)?shù)線匯總

　　以下是2023年34所自劃線院校mpa復(fù)試分?jǐn)?shù)線匯總，供各位考生參考。

　　注：數(shù)據(jù)來源各招生院校研究生院，僅供參考。

課程背景

　　常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評等方面未給予應(yīng)有的重視等,這些問題使得預(yù)算難以達到預(yù)期的效果。

　　■全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？

　　■為什么實際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過有效的控制手段進行防范？

　　■如何做好預(yù)算的反饋與調(diào)整？

　　■如何對預(yù)算的實施效果作出合理考評？

課程收益

　　【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制

　　【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法

　　【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面的結(jié)合

課程對象

　　■董事長、總經(jīng)理

　　■財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　■各預(yù)算中心責(zé)任人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

中級會計有通過率控制嗎?中級會計并沒有通過率控制，感興趣的考生快一起看一下吧!

一、中級會計有通過率控制嗎?

中級會計考試是通過性考試而非選拔性考試，考生之間不存在直接的競爭關(guān)系。通過性考試只要成績合格(即通過60分)就都能通過考試。因此，中級會計并沒有通過率控制的說法。相反，中級會計考試更注重考生對會計知識的掌握程度和應(yīng)用能力，而不是單純地追求高分。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、歷年中級會計考試通過率分析

根據(jù)歷年數(shù)據(jù)可見，中級會計考試通過率每年都在10%左右。這個數(shù)據(jù)看似不高，但實際上，中級會計考試的通過率已經(jīng)相對穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)明顯的波動。這說明，中級會計考試的難度適中，考生只要付出足夠的努力，就有可能通過考試。

三、提高中級會計考試通過率的方法

雖然中級會計考試沒有通過率控制，但考生要想順利通過考試，還是需要付出一定的努力。以下是一些建議，幫助考生提高中級會計考試的通過率：

1、制定合理的學(xué)習(xí)計劃

根據(jù)自己的實際情況，合理安排學(xué)習(xí)時間，確保每個科目都能得到充分的復(fù)習(xí)。

2、選擇合適的學(xué)習(xí)資料

選擇權(quán)威、全面的教材和輔導(dǎo)資料，避免浪費時間在不重要的知識點上。

3、參加培訓(xùn)班

如果條件允許，可以報名參加培訓(xùn)班，跟隨老師的教學(xué)進度進行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。

4、多做模擬題和真題

通過做題，可以檢驗自己的學(xué)習(xí)效果，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，及時進行調(diào)整和改進。

5、保持良好的心態(tài)

考試前要調(diào)整好心態(tài)，保持平和的心情，避免因為緊張而影響發(fā)揮。

總之，中級會計考試并沒有通過率控制的說法?？忌灰冻鲎銐虻呐Γ莆蘸脮嬛R，提高自己的應(yīng)用能力，就有很大的可能性通過考試。希望本文能為您提供有關(guān)中級會計考試的一些參考信息，幫助您更好地備戰(zhàn)考試，順利獲得中級會計職稱。

成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細(xì)算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進行。

1、財務(wù)領(lǐng)域控制

(1) 提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。

2、策略管理領(lǐng)域控制

(1) 技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

3、采購領(lǐng)域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到：

(1) 利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;

(2) 進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;

(3) 推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效

5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費;另一方面，技術(shù)進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

(5)充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

6、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

費用控制體現(xiàn)的是節(jié)流的思維。日常費用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大。基于成本效益原則，對其控制不宜過細(xì)。應(yīng)依據(jù)日常費用的特點，對各類日常費用區(qū)別對待，通過制度流程將日常費用控制的規(guī)范化。

財務(wù)管控趨勢：

1、 信息化(財務(wù)管控的基礎(chǔ))：對財務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢，費用管控只是其一的體現(xiàn)，取得財務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實、準(zhǔn)確對決策產(chǎn)生極大影響。現(xiàn)在已全面淘汰手工賬，電子賬也僅僅是輔助，所以有這類的企業(yè)和從事的財務(wù)人員必須盡快采取措施改變現(xiàn)狀。(趨勢：財務(wù)軟件-erp-綜合體-財務(wù)中心)。

2、 財務(wù)人員格局：對財務(wù)人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對財務(wù)分析就有側(cè)重，要學(xué)會管理會計思維。

費用該如何控制

費用控制的方式主要有以下幾種：

1、預(yù)算控制，這是量入為出方式的細(xì)化，主要適用于日?？煽刭M用，如辦公費、差旅費等;

2、總額控制，適用于項目類費用、薪酬等;

3、比率控制，適用于銷售類費用;

4、人均額度控制，適用于通信費、福利費等;

5、事先報備控制，適用于招待費。

總之，企業(yè)的費用名目繁多，不能一種控制方式管到底。

控制費用的好方法

1、建立費用預(yù)算制度——防患于未然

企業(yè)管理者應(yīng)該充分利用公司財務(wù)部門所提供的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)本年度的發(fā)展目標(biāo)和計劃，再根據(jù)實際情況，特別是本企業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)特點，建立一套費用預(yù)算體系。通過定期采集數(shù)據(jù)，制定各項費用的預(yù)算定額，編制費用預(yù)算報表。特別要將各項預(yù)算指標(biāo)通知給各部門，使所有職工了解和明確本期費用開支計劃，通過上下員工一起努力，最終達到事前控制費用的目的。

2、日常管理——事中控制

企業(yè)的各項費用不是集中一次性發(fā)生的，而是不均勻地分散在各個時期，日日、時時不斷地發(fā)生的。因此，加強對費用的日常管理就顯得尤為重要。在這個階段，通常對實際發(fā)生的各種費用進行控制、指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證原定費用目標(biāo)得以實現(xiàn)。我們認(rèn)為進行事中控制的最佳途徑是建立標(biāo)準(zhǔn)成本費用制度，即通過精確的調(diào)查分析與專業(yè)測定制定的，用來評價實際成本費用、衡量工作效率的一種預(yù)定的成本費用。在標(biāo)準(zhǔn)成本費用中，基本上排除了不該發(fā)生的“浪費”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)費用制度體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)和要求，也可作為評價業(yè)績的尺度，以此來督促職工去努力實現(xiàn)目標(biāo)，具有激勵性。

3、分析總結(jié)——亡羊補牢

事后控制既是上一個會計期間內(nèi)費用事后控制的總結(jié)，又是下一個會計期間費用控制的開始。經(jīng)過了費用的事前控制和事中控制，進行事后控制可以找出在這一工作流程中采取的哪些措施是有效的、哪些措施存在著不足，從而為下一個工作流程的開始總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出更有效的措施和方法，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。由于成本費用大部分是在事前控制(設(shè)計階段)和事中控制(執(zhí)行階段)形成的，因此我們應(yīng)該建立完整的費用控制系統(tǒng)，把重點放在事前控制和事中控制上，把事后控制作為事前控制和事中控制的必要總結(jié)和補充。

4、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，強化激勵約束

費用控制要落到實處，必須建立一套切實可行的獎懲考核制度，明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法，使費用指標(biāo)真正同職工切身利益掛起鉤來。一定要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，不能隨意改變考核獎懲辦法。只有這樣，才能保證費用指標(biāo)的完成，確保費用控制落到實處。

　　初級會計考試共有兩個科目，分別是《初級會計實務(wù)》和《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》。每個科目的滿分為100分，及格分?jǐn)?shù)線為60分。考生需要在一年內(nèi)通過兩個科目的考試，才能獲得初級會計資格證書。

　　一、初級會計考試科目

　　初級會計考試主要包括兩個科目：初級會計實務(wù)和初級經(jīng)濟法基礎(chǔ)。這兩個科目旨在測試考生的會計基本知識和法律素養(yǎng)。

　　1.初級會計實務(wù)

　　初級會計實務(wù)主要測試考生的會計基本操作能力和實際操作水平?？荚噧?nèi)容主要包括：會計基本理論、會計核算、財務(wù)報表分析、成本管理、預(yù)算管理等。這些內(nèi)容是從事會計工作的基礎(chǔ)，只有掌握了這些知識，才能在實際工作中游刃有余。

　　2.經(jīng)濟法基礎(chǔ)

　　經(jīng)濟法基礎(chǔ)主要測試考生對我國經(jīng)濟法律法規(guī)的了解程度和應(yīng)用能力?？荚噧?nèi)容主要包括：合同法、公司法、稅收法、知識產(chǎn)權(quán)法等。這些法律法規(guī)是企業(yè)經(jīng)營活動的法律保障，掌握這些知識有助于考生在實際工作中遵紀(jì)守法，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　二、初級會計考試分?jǐn)?shù)線

　　自2022年起，初級會計資格考試的合格標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定。各科目試卷滿分為100分，各科目的合格標(biāo)準(zhǔn)被設(shè)定為試卷滿分的60%，也就是說考生需要在該考試中至少獲得60分才能被認(rèn)為是合格的。此外，參加初級會計職稱考試的人員，需要在一個考試年度內(nèi)兩門科目都達到合格線才能申領(lǐng)初級會計證書。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

　　三、初級會計考試考過一門成績保留嗎?

　　初級會計考試的成績有效期僅為一年。根據(jù)財政部的相關(guān)通知，考生需要在一個考試年度內(nèi)通過所有科目的考試才能領(lǐng)取初級會計證書。因此，如果考生在某一科目上通過了考試，但另一科目沒有通過，那么他/她不能申領(lǐng)初級會計證書，并且未通過科目的成績將不會保留至下一年的考試。所以，對于只通過一門科目的考生，他們需要在下一年的考試中重新參加全部兩門科目的考試?！　?/p>

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自市場波動、政策變化、技術(shù)進步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險地圖是一種直觀的風(fēng)險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風(fēng)險，并了解風(fēng)險的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險狀況，為制定風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩個層面，涉及財務(wù)、運營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，從而找出降低成本的機會和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段就考慮成本因素，實現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風(fēng)險的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關(guān)鍵因素的風(fēng)險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護。通過加強資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點、評估、維護和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

初級會計師考試包含《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》和《初級會計實務(wù)》兩個科目，每個科目的滿分都是100分?？忌枰趦蓚€科目中都取得60分或以上的成績，才能被認(rèn)定為通過考試。

一、2024年初級會計及格分?jǐn)?shù)線是多少?

從2022年起，初級會計考試也實行相對固定標(biāo)準(zhǔn)，也就是各科目合格標(biāo)準(zhǔn)為試卷滿分的60%。具體初級會計各科目滿分和及格線如下：

初級會計實務(wù)：滿分100分，及格線為60分。

經(jīng)濟法基礎(chǔ)：滿分100分，及格線為60分。

二、初級會計證書領(lǐng)取需要哪些材料?

以下為考生領(lǐng)取初級會計證書時可能需要提交的材料：

1.合格成績單據(jù)：成績通知單(任意一科就行，沒有打印的考生可以去職稱考試管理辦公室打印)一些地方不需要成績單，不過建議最好帶上成績單，有備無患。

2.畢業(yè)證、從業(yè)證：考生本人具備報名資格的學(xué)歷(或?qū)W位)證書原件，會計從業(yè)資格證書原件。

3.身份證：考生本人的身份證原件。

4.照片：近期正面免冠同底彩色照片，一寸二張、二寸一張(有的省要求二寸，有的省是一寸)。

5.登記表：用鋼筆或簽字筆填寫《資格考試合格人員登記表》一式二份(具體表樣下載在當(dāng)?shù)刈C書通知上會注明)。

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三、初級會計考試成績保留多久?

初級會計考試成績只在考試當(dāng)年有效，不保留到下一個年度。如果考生在當(dāng)年度未能通過全部科目，那么已通過科目的成績將不予保留，考生需要在下一次考試中重新報考所有科目。雖然單科成績不保留，但每通過一科考試可以折算為90學(xué)分的繼續(xù)教育，這對于會計專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

2024年初級會計考試成績6月21日前公布，成績已經(jīng)可以查詢了。

一、初級會計考試什么時候查詢成績?

2024年初級會計職稱考試成績將于6月21日前發(fā)布。具體時間會在所有成績出來后在公布，考生只需登錄‘全國會計資格評價網(wǎng)’進行成績查詢就可以了。

初級會計考試成績查詢大致步驟如下：

1、成績查詢時間公布后，考生進入“全國會計資格評價網(wǎng)(http://kzp.mof.gov.cn/)”，點擊下圖箭頭位置進入成績查詢匯總頁面。

2、進入成績查詢匯總頁面后，選擇2024年度初級會計職稱考試成績查詢。

3、然后選擇自己所報考的省市，輸入相關(guān)證件號，點擊查詢即可。

考生請注意查詢成績時，如果遇到查詢頁面卡頓，請不要慌張。這是因為突然查詢的人太多，導(dǎo)致查詢通道堵塞，只需要耐心等待就好?？忌灰_認(rèn)自己參加了考試，就是可以查詢到成績的。因此建議考生錯峰查詢成績。

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二、初級會計成績合格標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)人社部辦公廳于2022年初公布的《關(guān)于33項專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試實行相對固定合格標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)事項的通告》可知，從2022年起，初級會計職稱考試開始實行將對固定的合格標(biāo)準(zhǔn)，各科目合格標(biāo)準(zhǔn)為試卷滿分的60%。

因為初級會計考試兩科滿分均為100分，所以成績合格標(biāo)準(zhǔn)均為60分。

三、初級會計證書上標(biāo)注成績嗎?

初級會計證書上并不會標(biāo)注考生的成績，無論是紙質(zhì)還是電子版證書，證書上都只會印制姓名、證件號碼等考生個人信息、以及級別、批準(zhǔn)日期等內(nèi)容，所以考生只要在初級會計考試中取得合格成績就可以了，并不會因為成績的高低而分化考生的能力?？忌谡嬲夜ぷ鞯臅r候，初級會計證書將只是一種憑證，并不會讓考生因為一時的成績高低而局限。

初級會計證書屬于專業(yè)技術(shù)資格證書，具有國家級認(rèn)證，是通過國家統(tǒng)一組織考試獲得的資格證書，具有較高的權(quán)威性和可信度。

一、初級會計證書是國家級證書嗎?

初級會計專業(yè)技術(shù)資格考試，又稱初級會計職稱考試，是由人力資源和社會保障部、財政部批準(zhǔn)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)資格證書，是國家五級證書，具有全國范圍內(nèi)的有效性。

二、初級會計考試考幾門?

初級會計職稱考試，有兩個科目包括《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》和《初級會計實務(wù)》。

參加初級會計資格考試的人員，在一個考試年度內(nèi)，通過全部科目的考試，才可獲得會計初級資格證書。而且初級會計考試原則上每年舉行一次，是全國統(tǒng)一組織，統(tǒng)一考試時間，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試。

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三、拿到初級會計證書有什么好處?

1.申領(lǐng)職業(yè)技能提升補貼

獲得初級會計職稱證書后部分地區(qū)規(guī)定：當(dāng)年取得職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的企業(yè)職工，可申請參保職工技能提升補貼。

補貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)取得職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書有所區(qū)別。職工取得初級(五級)職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的，補貼標(biāo)準(zhǔn)一般不超過1000元。

2.抵繼續(xù)教育學(xué)分

初級會計證可以抵繼續(xù)教育學(xué)分，每通過一科考試即可獲得90學(xué)分，有助于會計專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)與成長。

3.是會計行業(yè)門檻準(zhǔn)入證

初級會計證是會計行業(yè)的準(zhǔn)入證，對于初入會計行業(yè)的人員具有重要意義，很多企業(yè)單位招聘會計要求持有初級會計證。

心理學(xué)考研國家線一覽表！心理學(xué)分?jǐn)?shù)線查詢！心理學(xué)考研312學(xué)碩分?jǐn)?shù)線是統(tǒng)考的，347專碩和自命題學(xué)碩，院校分?jǐn)?shù)線不一樣。下面來看看312學(xué)碩統(tǒng)考院校復(fù)試分?jǐn)?shù)線情況。

一、心理學(xué)考研國家線一覽表：312學(xué)碩統(tǒng)考分?jǐn)?shù)線一覽

312學(xué)碩統(tǒng)考院校復(fù)試分?jǐn)?shù)線

＞390分：電子科技大學(xué)390分

379-389分：天津大學(xué)389分、杭州師范大學(xué)（基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院，一志愿生源不足導(dǎo)致只有1人過線，你只要靠351分就能進復(fù)試線的，不用害怕）382分、中南大學(xué)二院+西南交通大學(xué)+四川師范大學(xué)腦院--均是380分、中國人民大學(xué)379分。

369-378分：武漢大學(xué)+天津師范大學(xué)基礎(chǔ)方向+南京大學(xué)--均是378分、深圳大學(xué)+華中師范大學(xué)--均是377分、華南師范大學(xué)+暨南大學(xué)--均是376分、西南大學(xué)+清華大學(xué)-均是375分、遼寧師范大學(xué)腦院的發(fā)教方向373分、華中科技大學(xué)+北師大心理學(xué)部-均是372分、中南大學(xué)三院+鄭州大學(xué)發(fā)教方向+陜西師范大學(xué)基礎(chǔ)方向--均是371分、天津師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)方向369分。

360分-368分：中國政法大學(xué)犯罪心理學(xué)方向+華北理工大學(xué)+鄭州大學(xué)基礎(chǔ)方向--均是368分、福州大學(xué)+天津師范大學(xué)發(fā)教方向+陜西師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)方向--均是367分、北師大協(xié)同中心+廣外貿(mào)--均是366分、信陽師范+閩南師范大學(xué)+遼寧師范大學(xué)腦院的基礎(chǔ)方向-均是365分、東北師范基礎(chǔ)方向+中國醫(yī)科大學(xué)+-均是363分、蘇州科技大學(xué)+河南師范大學(xué)+廣州大學(xué)基礎(chǔ)方向--均是362分、遼寧師范大學(xué)腦院應(yīng)用心理學(xué)方向+湖南師范大學(xué)+中央財經(jīng)大學(xué)-均是361分、武漢體育學(xué)院+吉林大學(xué)+西北大學(xué)+武漢的中國地質(zhì)大學(xué)-均是360分。

二、心理學(xué)考研國家線一覽表：心理學(xué)考研分?jǐn)?shù)線怎么看？

1、心理學(xué)學(xué)碩國家線一般分為教育學(xué)和理學(xué)，具體看各院校招生目錄的專業(yè)代碼，04開頭為教育學(xué)，07開頭為理學(xué)。

2、心理學(xué)專碩國家線即應(yīng)用心理國家線，一般與教育學(xué)國家線同分。

3、心理健康教育專碩國家線即教育專碩國家線，一般總分與教育學(xué)同分，專業(yè)課是150分，考兩門

的形式。

A區(qū)：北京、天津、河北、山西、遼寧、吉林、黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、

江西、山東、河南、湖北、湖南、廣東、重慶、四川、陜西

B區(qū)：內(nèi)蒙古、廣西、海南、貴州、云南、西藏、甘肅、青海、寧夏、新疆

注：本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除！

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