現(xiàn)在很多年輕人都活得太安逸太喪了:按時(shí)上班,到點(diǎn)下班,下班后就是不停的刷刷刷刷刷刷……刷手機(jī),沒興趣愛好、沒社交、不運(yùn)動(dòng)、不學(xué)習(xí)……有一臺(tái)手機(jī)就夠了!! 可能有人會(huì)反駁:上班當(dāng)社畜,下班還不能放松放松么……好像很有道理的樣子?!會(huì)計(jì)網(wǎng)之前也這樣想,上班好好工作就成,下班打打游戲、刷刷劇……沒什么不對(duì)啊。 但知道他們的故事后,會(huì)計(jì)網(wǎng)覺得自己有點(diǎn)廢柴了……如果你也覺得自己有點(diǎn)“廢”,不妨一起來看看。
拓展延伸:如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理?入職后該怎么做?
01、工地靈魂畫手,不一樣的斜杠青年
故事的主人公,名叫左丕育。 左丕育是一個(gè)普通的鋼筋工人,他的工作是切鋼筋、抬鋼筋、扎鋼筋。和大部分的上班族一樣,左丕育每天最放松的時(shí)候就是下班后。不過,下班后的時(shí)間他不是用來玩手機(jī),而是畫畫。
左丕育從小就愛畫畫,自己現(xiàn)在一部分的收入也用在買畫紙和筆墨上。他說畫畫可以讓自己緩解一天的疲勞,可以說是精神食糧。但他的愛好,家人理解不了,工友也理解不了,甚至還會(huì)被冷嘲熱諷。
當(dāng)你變得和周圍人不一樣,就會(huì)收到來自四面八方的“指點(diǎn)”:你應(yīng)該做這個(gè),你不要做那個(gè)……左丕育曾迷茫過、崩潰過,但始終還是堅(jiān)持著。 功夫不負(fù)有心人,他幸運(yùn)地被江蘇省美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、蘇州工業(yè)園區(qū)湖西書畫協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)章先生破格吸收為湖西書畫協(xié)會(huì)會(huì)員。在章會(huì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下,左丕育進(jìn)步很大,后來還在湖西書畫協(xié)會(huì)的幫助下舉辦了個(gè)人書畫展……
同樣是下班后的時(shí)間,你可能沉醉在泡沫劇里無法自拔、游戲里九死一生……而他卻用堅(jiān)持活出了一個(gè)別樣的生活……
02、沒有不可能,只要你想
(以下故事來源于高頓學(xué)員真實(shí)分享,小張為化名。)
已過而立之年的小張,家庭幸福,工作之余會(huì)彈彈鋼琴、練練書法,她的本職工作是一家公司的會(huì)計(jì)主管。可能你會(huì)覺得這生活有點(diǎn)歲月靜好,挺不錯(cuò)的。實(shí)際上這只是表象,這看似簡(jiǎn)單美好的生活小張卻來之不易。 因?yàn)榧彝ピ?,小張讀完初中就外出打工了。掙來的錢需要貼補(bǔ)家里,也沒有辦法繼續(xù)供自己上學(xué)。但小張說自己不想一直這樣漂著,她要想辦法提升自己。她說自己對(duì)會(huì)計(jì)感興趣,想學(xué)好了去做一名會(huì)計(jì)。
對(duì)于只有初中學(xué)歷的她,在別人看來她這些想法有點(diǎn)癡心妄想。小張知道自己底子薄,需要學(xué)習(xí)的東西很多,所以基本斷了一切社交活動(dòng)。她把下班后的時(shí)間全用來學(xué)習(xí),每天至少3小時(shí)。她從最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)上崗證考起,因?yàn)橹挥谐踔袑W(xué)歷,所以有時(shí)候?qū)W起來也不容易,經(jīng)常因?yàn)橐粋€(gè)知識(shí)點(diǎn)不懂,要琢磨好久。同住的同事都是煲劇到深夜,而小張常常是學(xué)習(xí)到深夜……
最終,小張考過了會(huì)計(jì)上崗證。拿到證后,她辭掉了原來的工作,去做了一名出納。相比之前的工作,出納的工作更正規(guī)可靠,但并不輕松,小張經(jīng)常從早上八點(diǎn)工作到晚上八點(diǎn)。你可能會(huì)有疑問,出納怎么會(huì)這么忙?其實(shí)是小張為了多學(xué)東西,主動(dòng)提出幫忙,給會(huì)計(jì)們打下手。
不僅如此,小張下班后還會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí),經(jīng)常都是學(xué)習(xí)到凌晨才結(jié)束。她在做出納的這幾年,自學(xué)考上了大專,然后還考出了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱。后來公司的會(huì)計(jì)主管辭職,有了空缺,由于小張工作積極、能力到位,很快便升了職,成了新的會(huì)計(jì)主管…… 所以也就有了故事開頭大家看到的小張的舒適生活……小張說她堅(jiān)持下班后學(xué)習(xí)至少有6年了,而這個(gè)習(xí)慣還將一直繼續(xù)……現(xiàn)在的小張正在備考注會(huì)…… 經(jīng)常有人說:如何過一天,就如何過一生。要知道吃飯睡覺工作之外的那8小時(shí),才是我們奮斗起跑的開始。馬爸爸說過:很多人因?yàn)榭匆姴畔嘈?,很少的人因?yàn)橄嘈挪趴匆?。延遲滿足,是一個(gè)人成熟的標(biāo)志,不要讓即時(shí)短暫的快樂廢掉自己。
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畢業(yè)季即將來臨,很多畢業(yè)生即將告別校園,進(jìn)入職場(chǎng)。作為職場(chǎng)上的新人,畢業(yè)生們又該如何保護(hù)自己的勞動(dòng)權(quán)益呢?
在此小編通過幾個(gè)案例,給即將畢業(yè)的高校學(xué)生提個(gè)醒,同時(shí)希望大家能認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí),也希望大家牢固樹立誠(chéng)信意識(shí),求職、應(yīng)聘乃至工作中都要注重誠(chéng)信。
■接受專項(xiàng)培訓(xùn)后立即辭職得交違約金
■聘用合同簽訂后發(fā)現(xiàn)員工患病難辭人
■畢業(yè)前在單位實(shí)習(xí)時(shí)受傷難認(rèn)定工傷
案例1: 培訓(xùn)完畢即提出辭職 員工應(yīng)否支付違約金
小張畢業(yè)后與某公司簽訂了勞動(dòng)合同,合同中約定小張為該公司的職員,合同有效期為三年,公司送小張到愛爾蘭進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)期三個(gè)月。如果小張接受公司提供的培訓(xùn)必須為公司服務(wù)5年,未完成服務(wù)期的,必須交納相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用;如果小張無故不履行合同期限,需向公司支付違約金,金額為解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的工資總額。
在勞動(dòng)合同簽訂后的第二日,小張被公司派往愛爾蘭,公司為小張辦理了機(jī)票、簽證、旅行保險(xiǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等共花費(fèi)15000余元。3個(gè)月的培訓(xùn)期滿后,小張回國(guó),回國(guó)三天后口頭向公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系,理由為公司對(duì)其不信任及拖欠工資,但是小張對(duì)此沒有提出證據(jù)證明,公司認(rèn)為小張是由于個(gè)人原因提出解除勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同中的約定交納公司支出的培訓(xùn)費(fèi)用,并按照解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的工資總額支付違約金。經(jīng)過勞動(dòng)仲裁和法院審理,最終判決小張向公司支付培訓(xùn)費(fèi)用和違約金15000余元。
說法:
專項(xiàng)培訓(xùn)可約服務(wù)期
提前離職應(yīng)付違約金
《勞動(dòng)合同法》第22條規(guī)定:“用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的,可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議,約定服務(wù)期。勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的,應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用?!备鶕?jù)上述的法律規(guī)定,公司在與小張簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候約定為小張?zhí)峁┡嘤?xùn)機(jī)會(huì),并承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,但是要求接受培訓(xùn)后小張要為公司服務(wù)滿5年,否則要支付一定培訓(xùn)費(fèi)用和違約金。小張?jiān)谂嘤?xùn)結(jié)束后,提出解除勞動(dòng)合同,但是無法提出證據(jù)證明有正當(dāng)?shù)睦碛?,那么?yīng)認(rèn)定為屬于無故不履行服務(wù)期的情況,就應(yīng)當(dāng)向公司支付違約金,但是總額不得超過公司支出的培訓(xùn)費(fèi)用。
現(xiàn)在很多公司都會(huì)給新入職人員提供一定的培訓(xùn),尤其是剛畢業(yè)的學(xué)生,這樣能夠讓他們了解公司的工作情況,具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能,以便更快的適應(yīng)工作。由于公司提供的這種具有針對(duì)性的培訓(xùn)會(huì)投入大量的人力和物力,使勞動(dòng)者的能力得到一定程度的提升,那么法律為了保護(hù)公司的投入允許在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期,并在勞動(dòng)者違反服務(wù)期的情況下支付給公司違約金。法官在此給畢業(yè)生提醒一下,在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)要看清楚單位是否提供培訓(xùn)和是否設(shè)立了服務(wù)期,如果有這樣的約定,就在簽訂勞動(dòng)合同前對(duì)自己以后的工作有一個(gè)規(guī)劃,充分考慮服務(wù)期的問題后再訂立勞動(dòng)合同,否則違約了也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
會(huì)計(jì)人員核對(duì)銀行對(duì)賬單的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了其中一筆業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)賬金額及實(shí)際發(fā)票金額不符,這種情況下該怎么做賬務(wù)處理呢?接下來,我們就來詳細(xì)聊聊普通發(fā)票金額和轉(zhuǎn)賬金額不一致怎么做賬務(wù)胡處理?會(huì)計(jì)分錄怎么寫?
普通發(fā)票金額和轉(zhuǎn)賬金額不一致怎么做賬務(wù)處理?
1、在往來科目中計(jì)入差額;
2、假設(shè)金額尾數(shù)有差額,那么可將差額轉(zhuǎn)入費(fèi)用科目;
3、對(duì)于應(yīng)收賬款,應(yīng)當(dāng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用;
4、對(duì)于應(yīng)付賬款,應(yīng)當(dāng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入。
案例說明:
小張?jiān)诩坠緭?dān)任會(huì)計(jì),有一次,她開了一張金額 10000元的業(yè)務(wù)專用發(fā)票,但是對(duì)方只轉(zhuǎn)了5000元的貨款,這種情況該怎么處理呢?
答:會(huì)計(jì)小張可分兩種情況處理,其一如果客戶按照分期打款結(jié)清貨款,也就是余下貨款能夠收來。那么剩下5000元的余額,小張應(yīng)當(dāng)將其計(jì)入應(yīng)收賬款。其二如果實(shí)在不能將剩下貨款追討回來,也就是沒有了余額5000元,那么會(huì)計(jì)小張應(yīng)當(dāng)將這5000元轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外支出。假設(shè)要在稅前扣除,則應(yīng)當(dāng)去稅局做好備案,否則應(yīng)當(dāng)在稅前列支。
總結(jié):企業(yè)業(yè)務(wù)所開具的發(fā)票,如果開出發(fā)票金額與收款金額相對(duì)應(yīng),則應(yīng)當(dāng)在應(yīng)收賬款中進(jìn)行借記;對(duì)于收到的款項(xiàng),應(yīng)當(dāng)貸記到應(yīng)收賬款。
那么,普通發(fā)票金額和轉(zhuǎn)賬金額不一致,常見會(huì)計(jì)分錄怎么寫呢?
情況一:如果購(gòu)買方未付清款項(xiàng),則會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際收到的款項(xiàng)入賬,對(duì)于余額部分,可作以下分錄:
本月銷售的時(shí)候,會(huì)計(jì)分錄這樣寫:
借:應(yīng)收賬款
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅金
下月收到錢的時(shí)候,會(huì)計(jì)分錄這樣寫:
借:銀行存款
貸:應(yīng)收賬款
情況二:如果發(fā)生購(gòu)買方扣各項(xiàng)費(fèi)用的狀況,則賬務(wù)處理時(shí),應(yīng)當(dāng)借記銷售費(fèi)用,貸記應(yīng)收賬款。
注意:如果對(duì)方費(fèi)用發(fā)票并未取得,則調(diào)增應(yīng)稅所得應(yīng)當(dāng)在所得稅匯算清繳時(shí)進(jìn)行。
小張是甲公司的財(cái)務(wù),其公司當(dāng)月并未發(fā)生業(yè)務(wù),也就沒有銷項(xiàng)稅額,請(qǐng)問,如果本月只有進(jìn)項(xiàng)沒有銷項(xiàng),這種情況下,會(huì)計(jì)分錄該怎么做?期末如何結(jié)轉(zhuǎn)?下面快跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來看看吧!
本月只有進(jìn)項(xiàng)沒有銷項(xiàng)會(huì)計(jì)分錄怎么做?期末如何結(jié)轉(zhuǎn)?
答:對(duì)于進(jìn)項(xiàng)稅及銷項(xiàng)稅,每個(gè)月都要進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。到了月末的時(shí)候,財(cái)務(wù)人員需將進(jìn)項(xiàng)稅及進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出、銷項(xiàng)稅一起進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。
其會(huì)計(jì)分錄如下:
1、當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額的時(shí)候,會(huì)計(jì)分錄怎么寫?
借:應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(轉(zhuǎn)出未交增值稅)
貸:應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
2、當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)銷項(xiàng)稅額的時(shí)候,會(huì)計(jì)分錄怎么寫?
借:應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
貸:應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(轉(zhuǎn)出未交增值稅)
3、當(dāng)對(duì)應(yīng)繳納增值稅進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)候( 進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額之間的差額),會(huì)計(jì)分錄怎么做?
借:應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(轉(zhuǎn)出未交增值稅)
貸:應(yīng)交稅費(fèi)—未交增值稅
4、實(shí)際交納增值稅的時(shí)候,會(huì)計(jì)分錄怎么寫?
借:應(yīng)交稅費(fèi)—未交增值稅
貸:銀行存款
如果賬面上,只有進(jìn)項(xiàng)沒有出現(xiàn),該怎么處理呢?
答:只有進(jìn)項(xiàng)無銷項(xiàng)稅做憑證的時(shí)候,需作為進(jìn)項(xiàng)稅入賬。其可以用來抵扣以后期間銷項(xiàng)稅。
借:原材料(或其他相關(guān)科目)
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:銀行存款(或應(yīng)付賬款等)
在應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅借方進(jìn)行登記,則表示為可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。
相關(guān)小知識(shí):憑證的含義
憑證:也就是指會(huì)計(jì)憑證,一種具有法律效力的書面證明,其不單單可以用來證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的發(fā)生及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確,還是記賬的依據(jù)。
會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié):財(cái)務(wù)人員處理進(jìn)項(xiàng)稅及銷項(xiàng)稅相關(guān)問題時(shí),應(yīng)當(dāng)清楚每月都應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn),因?yàn)橹挥羞@樣,才能知道具體交稅數(shù)值。
2021年沒幾天了,你的年假休完了嗎?如果沒休,可以推到明年再休嗎?關(guān)于年假,這些問題要了解清楚啦~
一、剛?cè)肼毑荒芟硎苣昙賳?
問:
小張是應(yīng)屆畢業(yè)生,是今年七月畢業(yè)后入職工作,簽訂了2020.7.1-2023.6.30的勞動(dòng)合同。請(qǐng)問小張何時(shí)能享受帶薪年休假?假期有多少天?
答:
小張?jiān)?021年6月30日滿足連續(xù)工作一年后,可以享受年休假。
小張累計(jì)工作滿一年不到十年,應(yīng)休年休假為5天,2021年7月1日到年底是184天,折算過來(184÷365)×5天≈2.5天,但是折算后不滿1整天的不享受。
所以在2021年的時(shí)候有2天帶薪年休假;之后十年內(nèi)是每年5天。
二、可以明年怎么補(bǔ)休
年假在一個(gè)年度內(nèi),可以分段安排使用,也可以集中一次性使用,一般來說不得跨年度。
如果因?yàn)閱挝簧a(chǎn)或者工作特點(diǎn)的需要,要安排跨年度的,可以調(diào)整年度安排。
如果因?yàn)楣ぷ餍枰荒馨才诺?,?jīng)過和本人協(xié)商同意可以不安排年休假,但是要支付日工資的3倍職工薪酬。
三、如果單位不給休怎么辦
工作單位不給員工安排年假,又不按照規(guī)定給年休假報(bào)酬的,可以向勞動(dòng)保障部門舉報(bào),在相關(guān)部門的責(zé)令限期內(nèi)整改。
如果不改正,那就要責(zé)令該單位支付年休假工資以外還要賠償補(bǔ)償金。
四、辭職時(shí)年假?zèng)]休完怎么辦?
如果離職之前,本年要安排年休假?zèng)]休的,可以按當(dāng)年已工作的時(shí)間折算后支付未休年休假的工資報(bào)酬,折算后不滿一天的不支付。
哪些情形不能休年休假
1、享受了寒暑假,并且休假的天數(shù)>年休假天數(shù),不享受年休假;
2、請(qǐng)事假累計(jì)>20天,并且按規(guī)定不扣工資的,不享受年休假;
3、累計(jì)工作時(shí)間1-10年,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的,不享受年休假。
4、累計(jì)工作時(shí)間10-20年,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的,不享受年休假。
5、累計(jì)工作時(shí)間20年以上,請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的,不享受年休假。
來源:本文為秒懂財(cái)務(wù)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā),作者:點(diǎn)點(diǎn) 。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
出納和會(huì)計(jì)對(duì)于收據(jù)可不陌生,工作中經(jīng)常被這個(gè)磨人的小妖精到處犯難得罪人。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)講講有3種情形都避免不了要跟收據(jù)磨一磨,再給大家講講詳細(xì)的分錄處理。
支付個(gè)人的零星支出
公司的下午茶啦、節(jié)假日的團(tuán)建啦、修鎖修電器的支出啦……這些小到二三十塊、大到一兩百的支出事項(xiàng),一般都找小額經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶解決了。如果你跟對(duì)方說要代開發(fā)票稅前扣除啥的,對(duì)方就算聽懂了你說的話,可能也不愿接你這單生意了,麻煩!頂多給你開個(gè)收據(jù)。
拓展延伸:收據(jù)換發(fā)票的賬務(wù)處理,如何做會(huì)計(jì)分錄?
能拿到收據(jù)也行。畢竟這可以作為這些支出的真實(shí)憑證,入賬沒問題,會(huì)計(jì)分錄就寫:
借:管理費(fèi)用等科目
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款
那小店老板出具的收據(jù)能不能稅前扣除呢?當(dāng)然可以。
《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于發(fā)布<企業(yè)所得稅稅前扣除憑證管理辦法>的公告》(國(guó)家稅務(wù)總局公告2018年第28號(hào))第九條明確了:
首先我們可以確定收據(jù)是可以作為稅前扣除憑證的,上面要注明收款單位名稱、個(gè)人姓名及身份證號(hào)、支出項(xiàng)目、收款金額等相關(guān)信息。
之前有粉絲跟我抬杠:我們找了一個(gè)維修工師傅修空調(diào),對(duì)方就是個(gè)小店,哪來的單位啊?
這位粉絲的想法就有點(diǎn)死板了,師傅開了什么店就寫那家店的名字唄,如果不開店的(比如賣水果的攤販),那就不用寫收款單位名稱了呀?!暗认嚓P(guān)信息”這幾個(gè)字,不是要求你把前面所說的都寫上。
備用金報(bào)銷還款
比如會(huì)計(jì)網(wǎng)員工小張出差前,可以跟公司申請(qǐng)2000元的備用金。等到出差回來,小張歸還沒有用完的500元給公司,這時(shí)候出納就可以開張收據(jù)給小張,收據(jù)上注明事由、小張簽名。分錄如下:
申請(qǐng)備用金時(shí):
借:其他應(yīng)收款--小張 2000
貸:庫(kù)存現(xiàn)金 2000
報(bào)銷時(shí)歸還500元,出納開收據(jù)后:
借:銷售費(fèi)用--差旅費(fèi)(或管理費(fèi)用--差旅費(fèi)等等) 1500
庫(kù)存現(xiàn)金 500
貸:其他應(yīng)收款--小張 2000
有些公司可能在員工發(fā)起備用金申請(qǐng)的時(shí)候就填寫收據(jù)了。規(guī)范的收據(jù)開具流程為:
給員工開具三聯(lián)單,內(nèi)容上注明借款事由、借款人簽名以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。其中,存根聯(lián)作為將來報(bào)銷核對(duì)的依據(jù),會(huì)計(jì)聯(lián)提供給會(huì)計(jì)記賬,收款人聯(lián)交給員工保管,將來報(bào)銷時(shí)拿來核對(duì)借款金額,多退少補(bǔ),出納在收款人聯(lián)上簽字確認(rèn)。
收據(jù)換發(fā)票的業(yè)務(wù)處理
有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能沒辦法在付款的時(shí)候就拿到發(fā)票,往往可以先拿到收據(jù),等到期末去催時(shí)才能拿到發(fā)票。比如會(huì)計(jì)網(wǎng)從A公司購(gòu)買了一臺(tái)設(shè)備作為固定資產(chǎn),A公司先開了收據(jù)給會(huì)計(jì)網(wǎng),收據(jù)上也要注明收款單位、金額、項(xiàng)目等信息,后期會(huì)計(jì)催票時(shí)才拿到發(fā)票入賬。
收據(jù)入賬時(shí):
借:應(yīng)收賬款等科目
貸:銀行存款
拿到發(fā)票后:
借:固定資產(chǎn)
應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:應(yīng)收賬款等科目
收據(jù)也要規(guī)范!
有很多小伙伴可能會(huì)覺得,反正自制的收據(jù)也是內(nèi)部憑證,就不太重視。這是錯(cuò)誤的認(rèn)知,如果涉及金額較大,可能還會(huì)引起審計(jì)的注意,存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。下面來考考大家,以下兩張收據(jù)合規(guī)嗎?
上面這張收據(jù)在很多企業(yè)都能見到,從這張收據(jù)不難看出其中的不規(guī)范之處:
(1)人民幣金額為3000元,“佰”“拾”“萬”單位前應(yīng)填寫“零”;
(2)“會(huì)計(jì)”一欄不能空白!且會(huì)計(jì)一處的簽名不能與收款人為同一人。如果賬務(wù)對(duì)不上,很難進(jìn)行核實(shí)。此外,填票人、收款人、會(huì)計(jì)都為同一人的話,容易出現(xiàn)挪用資金……
(3)蓋章問題。開出去的收據(jù),需要財(cái)務(wù)確認(rèn)的,除了蓋財(cái)務(wù)專用章,還要加蓋企業(yè)公章,這樣比較穩(wěn)妥。
上面這張收據(jù)的問題大同小異。
(1)人民幣金額“佰”“拾”“萬”單位前應(yīng)填寫“零”;
(2)沒有蓋章!即使是內(nèi)部的收據(jù),該蓋什么章還得蓋什么章,否則一旦發(fā)生了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,難以厘清責(zé)任;
(3)收據(jù)的日期沒有填寫。
以上就是會(huì)計(jì)網(wǎng)在工作中經(jīng)常遇到收據(jù)的情形,以及自己的賬務(wù)處理辦法。你在工作中還有遇到哪些拿收據(jù)的情形?遇到過什么棘手的問題?歡迎留言,給大家一起避避雷。
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在初級(jí)會(huì)計(jì)師考試中,《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》一直以來都被公認(rèn)為綜合性最強(qiáng)的學(xué)科,要想鞏固好所學(xué)知識(shí)點(diǎn),還是要靠平時(shí)多練習(xí),下面會(huì)計(jì)網(wǎng)出幾道真題訓(xùn)練,看看正確率如何。
《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》真題
Q&A
1、【多選題】根據(jù)支付結(jié)算法律制度的規(guī)定,下列關(guān)于國(guó)內(nèi)信用證的表述中,正確的有( )。
A 我國(guó)信用證為不可撤銷信用證
B 信用證可以支取現(xiàn)金
C 信用證付款期限最長(zhǎng)不超過1年
D 申請(qǐng)人交存的保證金和其存款賬戶余額不足支付的,開證行仍應(yīng)在規(guī)定的付款時(shí)間內(nèi)進(jìn)行付款
正確答案:ACD
【答案解析】
選項(xiàng)B:信用證只限于轉(zhuǎn)賬結(jié)算,不得支取現(xiàn)金。
Q&A
2、【多選題】下列法律責(zé)任形式中,不屬于刑事責(zé)任的有( )。
A 支付違約金
B 罰金
C 罰款
D 管制
正確答案:AC
【答案解析】
(1)選項(xiàng)A:屬于民事責(zé)任;(2)選項(xiàng)C:屬于行政責(zé)任。(3)選項(xiàng)BD:屬于刑事責(zé)任
Q&A
3、【多選題】根據(jù)支付結(jié)算法律制度的規(guī)定,下列選項(xiàng)中屬于辦理支付結(jié)算的原則的有()。
A 恪守信用
B 誰(shuí)的錢進(jìn)誰(shuí)的賬,由誰(shuí)支配
C 對(duì)拒付的單位,銀行可強(qiáng)制扣款
D 銀行不墊款
正確答案:ABD
【答案解析】
辦理支付結(jié)算的原則包括:(1)恪守信用,履約付款(選項(xiàng)A);(2)誰(shuí)的錢進(jìn)誰(shuí)的賬,由誰(shuí)支配(選項(xiàng)B);(3)銀行不墊款(選項(xiàng)D)。
Q&A
4、【多選題】小張一次性支付現(xiàn)金2萬元,為單位購(gòu)買了20張不記名預(yù)付卡,每張面額1000元,隨后小張又通過信用卡支付2000元,以個(gè)人名義購(gòu)買了一張面額為2000元的預(yù)付卡。根據(jù)支付結(jié)算法律制度的規(guī)定,下列各項(xiàng)中,表述正確的有( )。
A 小張應(yīng)當(dāng)使用實(shí)名并向發(fā)卡機(jī)構(gòu)提供有效身份證件
B 小張不可以使用信用卡購(gòu)買預(yù)付卡
C 小張應(yīng)該通過銀行轉(zhuǎn)賬等非現(xiàn)金結(jié)算方式為單位購(gòu)買預(yù)付卡,不得使用現(xiàn)金
D 小張購(gòu)買一張面額為2000元的預(yù)付卡應(yīng)是不記名預(yù)付卡
正確答案:ABC
【答案解析】
(1)選項(xiàng)A:個(gè)人或單位購(gòu)買記名預(yù)付卡或一次性購(gòu)買不記名預(yù)付卡1萬元以上的,應(yīng)當(dāng)使用實(shí)名并提供有效身份證件;
(2)選項(xiàng)BC:?jiǎn)挝灰淮涡再?gòu)買預(yù)付卡5000元以上,應(yīng)當(dāng)通過銀行轉(zhuǎn)賬等非現(xiàn)金結(jié)算方式購(gòu)買,不得使用現(xiàn)金。購(gòu)卡人不得使用信用卡購(gòu)買預(yù)付卡;
(3)選項(xiàng)D:?jiǎn)螐堄浢A(yù)付卡資金限額不得超過5000元,單張不記名預(yù)付卡資金限額不得超過1000元。所以面額為2000元應(yīng)該為記名預(yù)付卡。
Q&A
5、【多選題】 根據(jù)企業(yè)所得稅法律制度的規(guī)定,企業(yè)的下列收入中,屬于不征稅收入范圍的有( )。
A 財(cái)政撥款
B 依法收取并納入財(cái)政管理的政府性基金
C 國(guó)債利息收入
D 符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益
正確答案:AB
【答案解析】
企業(yè)所得稅法律制定規(guī)定財(cái)政撥款和依法收取并納入財(cái)政管理的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金為不征稅收入。選項(xiàng)C,D屬于免稅收入。
本文來源:會(huì)計(jì)網(wǎng)初級(jí)會(huì)計(jì)題庫(kù)
在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià) |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深惞芾韺?duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。 案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績(jī)效的意義
財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
如果開具的發(fā)票金額與實(shí)際不符,應(yīng)按實(shí)際業(yè)務(wù)確認(rèn)入賬。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理了幾種情形及應(yīng)對(duì)方法,讓我們一起來了解吧。
企業(yè)發(fā)生銷售所要開具的發(fā)票,其金額應(yīng)該為收款金額,做賬方法是:借方記應(yīng)收賬款,收款時(shí)貸方記應(yīng)收賬款,但是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的多樣性和繁雜性,所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)開發(fā)票金額和實(shí)際到賬金額不相符,所以在賬務(wù)處理時(shí),需要根據(jù)實(shí)際情況分別登記入賬,常見的情況和具體的賬務(wù)處理的方法如下:
1、購(gòu)買方未付清賬款
如果是這種情況的話,是不需要進(jìn)行特殊處理的,只需要按實(shí)際收到的金額進(jìn)行入賬即可。
2、發(fā)生銷售折扣和折讓
這種情況應(yīng)當(dāng)按照扣除商業(yè)折扣后的金額確定銷售商品收入金額,并且應(yīng)該開具折扣折讓負(fù)數(shù)發(fā)票,賬務(wù)處理的方法是:應(yīng)予沖減銷售收入,同時(shí)沖減應(yīng)收賬款。
3、發(fā)生退貨
退貨賬務(wù)處理與折扣折讓的相同。
4、購(gòu)買方扣各項(xiàng)費(fèi)用
如果是這種情況,賬務(wù)處理的方法是:借方記銷售費(fèi)用,貸方記應(yīng)收賬款,但是需要注意的是,如果沒有拿到對(duì)方的費(fèi)用發(fā)票時(shí),則需要在所得稅匯算清繳的時(shí)候予以調(diào)整應(yīng)稅所得。
案例說明:
小張?jiān)诩坠緭?dān)任會(huì)計(jì),有一次,她開了一張金額 10000元的業(yè)務(wù)專用發(fā)票,但是對(duì)方只轉(zhuǎn)了5000元的貨款,這種情況該怎么處理呢?
答:會(huì)計(jì)小張可分兩種情況處理,其一如果客戶按照分期打款結(jié)清貨款,也就是余下貨款能夠收來。那么剩下5000元的余額,小張應(yīng)當(dāng)將其計(jì)入應(yīng)收賬款。其二如果實(shí)在不能將剩下貨款追討回來,也就是沒有了余額5000元,那么會(huì)計(jì)小張應(yīng)當(dāng)將這5000元轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外支出。假設(shè)要在稅前扣除,則應(yīng)當(dāng)去稅局做好備案,否則應(yīng)當(dāng)在稅前列支。
總結(jié):企業(yè)業(yè)務(wù)所開具的發(fā)票,如果開出發(fā)票金額與收款金額相對(duì)應(yīng),則應(yīng)當(dāng)在應(yīng)收賬款中進(jìn)行借記;對(duì)于收到的款項(xiàng),應(yīng)當(dāng)貸記到應(yīng)收賬款。
相關(guān)推薦:普通發(fā)票金額和轉(zhuǎn)賬金額不一致的賬務(wù)處理
根據(jù)《個(gè)人所得稅法》有關(guān)規(guī)定,自然人從事應(yīng)稅勞務(wù)取得的所得,應(yīng)按“勞務(wù)報(bào)酬”繳納個(gè)稅。
勞務(wù)報(bào)酬個(gè)人所得稅計(jì)算方法
一、預(yù)扣預(yù)繳
自然人取得勞務(wù)報(bào)酬所得,由向個(gè)人支付所得的單位或個(gè)人為扣繳義務(wù)人,依法預(yù)扣預(yù)繳或代扣代繳個(gè)人所得稅稅款。
扣繳義務(wù)人向居民個(gè)人支付勞務(wù)報(bào)酬所得時(shí),應(yīng)按以下方法按次或者按月預(yù)扣預(yù)繳稅款:
勞務(wù)報(bào)酬所得以收入減除費(fèi)用后的余額為收入額。預(yù)扣預(yù)繳稅款時(shí),如果勞務(wù)報(bào)酬所得每次收入不超過4000元,則減除費(fèi)用按照800元計(jì)算;如果每次收入為4000元以上,則減除費(fèi)用按照收入的20%計(jì)算。
預(yù)繳預(yù)繳稅款時(shí),應(yīng)注意勞務(wù)報(bào)酬所得若屬于一次性收入,則以取得該項(xiàng)收入為一次;若屬于同一項(xiàng)目連續(xù)性收入,則以一個(gè)月內(nèi)取得的收入為一次。
二、年度匯算
居民個(gè)人取得工資、薪金所得、勞務(wù)報(bào)酬所得、稿酬所得以及特許權(quán)使用費(fèi)所得(以下稱綜合所得),按納稅年度合并計(jì)算個(gè)人所得稅。
居民個(gè)人綜合所得,應(yīng)以每一納稅年度的收入額減除費(fèi)用六萬元以及專項(xiàng)扣除、專項(xiàng)附加扣除和依法確定的其他扣除后的余額,為應(yīng)納稅所得額。
勞務(wù)報(bào)酬個(gè)稅計(jì)算案例
公司給職工小張發(fā)放了20000元的勞務(wù)報(bào)酬,請(qǐng)問這筆勞務(wù)報(bào)酬該繳納多少個(gè)稅?
1、取得的勞務(wù)報(bào)酬在預(yù)扣預(yù)繳個(gè)稅時(shí),應(yīng)減除一定標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用。由于20000元已經(jīng)超過了4000元,則計(jì)算得出減除費(fèi)用為:20000×20%=4000元,應(yīng)納稅所得額為:20000-4000=16000元,最后根據(jù)對(duì)應(yīng)的個(gè)人所得稅預(yù)扣率20%,計(jì)算得出這筆勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)預(yù)扣預(yù)繳的個(gè)稅為16000×20%=3200元。
2、年度匯算清繳時(shí),假設(shè)小張?jiān)?019年只取得20000元的勞務(wù)報(bào)酬,未取得其他所得,沒有專項(xiàng)扣除、專項(xiàng)附加扣除和其他扣除,那么可計(jì)算得出其2019年度綜合所得應(yīng)納稅所得額=20000×(1-20%)-60000=-44000元(20%為稅法規(guī)定可稅前扣除的費(fèi)用)。
應(yīng)納稅所得額小于0,則說明了小張取得收入時(shí)已經(jīng)預(yù)繳了稅款,但綜合全年來看,小張?jiān)?019年無需繳納個(gè)稅,匯算清繳后稅局應(yīng)向其退還已經(jīng)預(yù)繳的個(gè)稅3200元。
聽到年終獎(jiǎng),想必大家內(nèi)心無比歡喜。同時(shí),也好奇?zhèn)€人所得稅的繳納如何計(jì)算。今天,小編在這給大家?guī)?020年終獎(jiǎng)個(gè)稅稅率表,一起來看看年終獎(jiǎng)個(gè)稅怎么計(jì)算?
一、年終獎(jiǎng)個(gè)稅稅率表
方式一:全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)算
方式二:并入綜合計(jì)算
二、年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅如何計(jì)算
計(jì)算年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅,有兩種方式:
其一,不并入綜合所得,也就是全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)算方式。
你可以將當(dāng)年一次性獎(jiǎng)金除以12,所得商數(shù)就是你的應(yīng)納稅所得額,接著在稅率表中找到相應(yīng)稅率及速算扣除數(shù)是多少。最后使用公式:應(yīng)納稅額=全年一次性獎(jiǎng)金收入×適用稅率-速算扣除數(shù)。
其二,并入綜合所得方式計(jì)算,好比1月發(fā)年終獎(jiǎng),你可以用年終獎(jiǎng)加上1月份的工資,按照累計(jì)預(yù)扣法扣除稅款后,根據(jù)綜合所得年度匯算規(guī)定,計(jì)算個(gè)人所得稅是多少。
三、年終獎(jiǎng)個(gè)稅計(jì)算案例
某公司員工小張的每月工資扣除“五險(xiǎn)一金”等專項(xiàng)扣除后的應(yīng)稅收入額為10000元,允許扣除的專項(xiàng)附加扣除額為800元,沒有其他收入和扣除項(xiàng)目。年底,企業(yè)將發(fā)放全年一次性獎(jiǎng)金36000元。
解析過程:
方式一:
第1步:全年一次性獎(jiǎng)金除以12,即36000/12=3000元。
第2步:按照年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅稅率表,3000元適用的稅率為3%,速算扣除數(shù)為0元。
第3步:全年一次性獎(jiǎng)金應(yīng)納稅額=全年一次性獎(jiǎng)金收入×適用稅率-速算扣除數(shù)。
=36000*3%-0=1080元。
方式二:
并入后的年度綜合所得=累計(jì)收入-累計(jì)免稅收入-累計(jì)減除費(fèi)用-累計(jì)專項(xiàng)扣除-累計(jì)專項(xiàng)附加扣除-累計(jì)依法確定的其他扣除
小張并入后年度綜合所得=(10000*12+36000)-0-5000*12-0-800*12-0=86400元。
小張應(yīng)繳納個(gè)人所得稅=并入后的年度綜合所得*適用稅率-速算扣除數(shù)=86400*3%-0=2592元。
兩種方式中,小張可以選擇全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)個(gè)稅。
看到以上年終獎(jiǎng)個(gè)稅稅率表,你知道如何計(jì)算了嗎?
財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?
財(cái)務(wù)職能是什么?
財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。
小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。
3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對(duì)往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
面試是一個(gè)學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?
財(cái)務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。
3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對(duì)于成本控制你怎么看待?
對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
A公司員工小張因公用車,由于車輛違章被罰款300元,請(qǐng)問繳納的罰款能否在企業(yè)所得稅稅前扣除?
答:根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》第十條規(guī)定,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí),下列支出不得扣除:
(一)向投資者支付的股息、紅利等權(quán)益性投資收益款項(xiàng);
(二)企業(yè)所得稅稅款;
(三)稅收滯納金;
(四)罰金、罰款和被沒收財(cái)物的損失;
(五)本法第九條規(guī)定以外的捐贈(zèng)支出;
(六)贊助支出;
(七)未經(jīng)核定的準(zhǔn)備金支出;
(八)與取得收入無關(guān)的其他支出。
車輛違章繳納的罰款不在上述可稅前扣除的范疇內(nèi),因此員工小張因公用車,由于車輛違章繳納的300元罰款,不得在企業(yè)所得稅稅前扣除。
車輛違章繳納罰款可做以下會(huì)計(jì)分錄:
借:營(yíng)業(yè)外支出——罰款
貸:銀行存款
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多。基本每個(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?
如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場(chǎng)廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng),需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后,場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。
在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。
一般廟會(huì)銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無很大區(qū)別。
對(duì)于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng),大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn),而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁(yè),內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報(bào)表分析目的
報(bào)表的使用者不同,他們的評(píng)價(jià)角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營(yíng)者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目
在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入,存貨——營(yíng)業(yè)成本,以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系
看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初的對(duì)比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì);
資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初對(duì)比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。
所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤(rùn)表的閱讀
利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。
所以,對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。
其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了,投資才會(huì)有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之,如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?
《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?
《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確
非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績(jī)效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)
【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作 |
【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利? 利潤(rùn)降低?如何實(shí)現(xiàn)增收? -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控 【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存? -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么? |
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