2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA考試即將開(kāi)始，在6門科目里，《財(cái)務(wù)成本管理》也是不可輕視的一門科目，為了幫助大家能夠在《財(cái)務(wù)成本管理》中拿到理想分?jǐn)?shù)，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)對(duì)《財(cái)務(wù)成本管理》各題型特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。

       2020年CPA《財(cái)務(wù)成本管理》考試介紹

       備考時(shí)間：350h- 500h

       考試時(shí)長(zhǎng)：150min

       單項(xiàng)選擇題：14*1.5；多項(xiàng)選擇題：12*2。

       計(jì)算分析題：5*8；綜合題：1*15。

       財(cái)管答題技巧：

      《財(cái)務(wù)成本管理》科目單選題簡(jiǎn)單一點(diǎn)，多選題難一點(diǎn)，學(xué)員應(yīng)以準(zhǔn)而快的答題速度應(yīng)對(duì)之：考試開(kāi)始時(shí)，應(yīng)該看一看試題的分量，對(duì)每道題應(yīng)占用的時(shí)間迅速作出估計(jì)，并保持穩(wěn)定的答題速度。一般的做法是：首先通讀并回答你知道的問(wèn)題，跳過(guò)沒(méi)有把握作答的問(wèn)題。然后重新計(jì)算你的時(shí)間，看看余下的每道題要花多少時(shí)間。在一道小題.上花過(guò)多的時(shí)間是不值得，即使你答對(duì)了，也可能得不償失。

      《財(cái)務(wù)成本管理》科目后面主觀題的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項(xiàng)考點(diǎn)內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過(guò)分析找出解題的思路。

       財(cái)管備考策略：

       財(cái)管呢難度主要體現(xiàn)在計(jì)算題上，畢竟光原生公式和衍生公式加起來(lái)就超過(guò)500個(gè)，要把這些公式全都記住而且會(huì)運(yùn)用，對(duì)時(shí)間要求比較高，甚至有時(shí)候比會(huì)計(jì)的復(fù)習(xí)時(shí)間還要多。

       所以計(jì)算題的重要性不言而喻，這一點(diǎn)也可以從題型以及分?jǐn)?shù)的分布上看出來(lái)。財(cái)管的客觀題和會(huì)計(jì)、審計(jì)的比例差不多，分?jǐn)?shù)占比最高的就是計(jì)算分析題40分，綜合題只占到了15分的比例，也就是說(shuō)即使放棄了綜合題，還有85分可以爭(zhēng)取。所以財(cái)管的大多數(shù)時(shí)間還是要放在公式的理解、記憶和運(yùn)用上，其次再去掌握一些客觀題中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，綜合題的話可以刷幾套真題，找找答題規(guī)律，節(jié)約復(fù)習(xí)時(shí)間。

　　在CPA考試中，《財(cái)務(wù)成本管理》是難度較高的科目之一，每提到財(cái)管這個(gè)科目有不少同學(xué)都會(huì)皺起眉頭，為了提高大家學(xué)習(xí)效率，會(huì)計(jì)網(wǎng)提供幾點(diǎn)備考建議，希望有所幫助。

　　CPA《財(cái)務(wù)成本管理》備考策略

　　學(xué)習(xí)時(shí)間安排：2個(gè)月

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　所有的章節(jié)考點(diǎn)要全部理解，涉及到計(jì)算分析的題目更要注意，不可以馬虎大意，要掌握計(jì)算題的分析思路，財(cái)務(wù)管理的基本原理，管理會(huì)計(jì)報(bào)告章節(jié)的高頻考點(diǎn)要重點(diǎn)記憶;

　　學(xué)習(xí)重點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、債券與股票估價(jià)、長(zhǎng)期籌資、營(yíng)運(yùn)資本管理、產(chǎn)品成本計(jì)算、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算章節(jié)要掌握分析題;企業(yè)價(jià)值評(píng)估、投資項(xiàng)目資本預(yù)算、股權(quán)價(jià)值評(píng)估在本輪學(xué)習(xí)掌握基本原理即可;

　　具體時(shí)間安排

　　平均每周學(xué)習(xí)3-4章節(jié)內(nèi)容，每學(xué)習(xí)完一個(gè)章節(jié)就要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的練習(xí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析及預(yù)測(cè)主要注意管理用財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)計(jì)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)公式計(jì)算;

　　學(xué)習(xí)策略

　　營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)掌握應(yīng)收賬款和存貨的計(jì)算，產(chǎn)品成本計(jì)算重點(diǎn)關(guān)注約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法計(jì)算，其余章節(jié)也要做一個(gè)整體的掌握，所有章節(jié)涉及到優(yōu)缺點(diǎn)以及適用條件的內(nèi)容要識(shí)記，計(jì)算分析題中有一道題會(huì)考察分析默寫，三大難點(diǎn)章節(jié)一定要掌握計(jì)算題的計(jì)算;

　　注意事項(xiàng)

　　應(yīng)收賬款與存貨缺貨模式管理公式涉及較多，并且存在一定的邏輯關(guān)系，在學(xué)習(xí)的時(shí)候要多理解，不要死記硬背，涉及到計(jì)算題分析運(yùn)算的，一定要?jiǎng)邮秩プ?，不要只看不?dòng)手，考試時(shí)會(huì)很容易出現(xiàn)通不過(guò)考試的狀況的。

　　2021年稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》這科目安排于11月14日上午9:00-11:30進(jìn)行，相對(duì)來(lái)說(shuō)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》是一門難度較高的學(xué)科，那么該科目側(cè)重點(diǎn)有哪些?具體怎么復(fù)習(xí)?

　　稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》難度如何?

　　《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》主要考一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和比較全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，但涉及面比較廣，對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)薄弱的考生來(lái)備考這一科有一定的難度，但是若考生有好好看書、做題，好好聽(tīng)課，相信盡全力應(yīng)考，正常發(fā)揮，都能取得好成績(jī)。

　　2021年稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》考情預(yù)測(cè)：

　　(一)考情預(yù)測(cè)

　　1.2021年的考試仍然需要抓重點(diǎn)章節(jié)重要知識(shí)點(diǎn)，尤其是高頻考點(diǎn)，是必需要掌握的。

　　2.對(duì)于今年教材變動(dòng)的章節(jié)，明年仍需重點(diǎn)關(guān)注，主要包括：債務(wù)重組和租賃。

　　3.主觀題考察的知識(shí)點(diǎn)趨于穩(wěn)定，預(yù)測(cè)基本會(huì)在長(zhǎng)期股權(quán)投資、所得稅、收入等章節(jié)，是主觀題的?？汀?/p>

　　(二)復(fù)習(xí)策略

　　近幾年考試對(duì)教材非?？粗兀虼私ㄗh考生備考時(shí)要多看教材，在第一遍的學(xué)習(xí)過(guò)程中將基礎(chǔ)打牢。同時(shí)稅務(wù)師的題量，相對(duì)于注會(huì)和中級(jí)而言，還是比較大的，因此大家對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容要多看、多做練習(xí)，力求熟練掌握。同時(shí)，增強(qiáng)自己的動(dòng)手能力，切忌只看不做、只聽(tīng)不做。

　　1、增強(qiáng)自信心

　　在學(xué)習(xí)、備考過(guò)程中，當(dāng)考生遇到自己不會(huì)的難題，難免會(huì)影響到自己情緒、打擊了自己自信心，面對(duì)這類難題，考生第一時(shí)間就要保持冷靜，千萬(wàn)不能被難題而影響了自己自信心，只要尋找好解決方案，難題自然輕松擊破。

　　2、掌握備考方法

　　要知道，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA一樣，稅務(wù)師考試各科目均存在一定難度，畢竟每個(gè)考生的學(xué)習(xí)能力水平都不一樣，考生必須要通過(guò)平時(shí)的學(xué)習(xí)備考來(lái)掌握屬于自己的學(xué)習(xí)方法，只要有一套自己的方法，無(wú)疑會(huì)提高稅務(wù)師考試的通過(guò)率。

　　在稅務(wù)師考試五個(gè)科目當(dāng)中，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》是一門難度較大、考點(diǎn)最多的學(xué)科，那么該科目難度體現(xiàn)在哪些方面?大家在備考方面需要注意什么?

　　稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》有什么特點(diǎn)?

　　1、計(jì)算要求高

　　稅務(wù)師考試更加注重對(duì)結(jié)果的考核，結(jié)果直接體現(xiàn)在選項(xiàng)上，而不是考查解析過(guò)程，與其他考試相比，難度有所增加。并且近年來(lái)單項(xiàng)選擇題、計(jì)算題和綜合分析題中考查計(jì)算的比例居高不下。

　　2、常規(guī)題目多、怪題偏題少

　　通過(guò)對(duì)歷年考題的分析，可以看出高頻知識(shí)點(diǎn)在考試中出現(xiàn)的概率很大，比如說(shuō)固定資產(chǎn)折舊范圍、日后調(diào)整事項(xiàng)的分類、存貨的減值等，幾乎每年都會(huì)考到。因此建議學(xué)習(xí)時(shí)不要研究怪題，常規(guī)的考察方式要掌握。

　　同時(shí)對(duì)于教材新增的內(nèi)容，考試必然會(huì)考察到，但其考察點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單的，基本上只要看到過(guò)，那么就可以選對(duì)。

　　稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》備考建議

　　(1)基礎(chǔ)要打好

　　我們推薦考生們將6月到8月劃分為稅務(wù)師備考的基礎(chǔ)階段。在此階段內(nèi)，同學(xué)們應(yīng)以基礎(chǔ)知識(shí)為主，并全面學(xué)習(xí)所報(bào)考的科目。在學(xué)習(xí)時(shí)也要注意科目之間的關(guān)聯(lián)內(nèi)容，融會(huì)貫通才能做到更好的掌握。大家可以按照時(shí)間推算來(lái)備考。

　　(2)教材輔助

　　教材是每一門考試的重點(diǎn)，如果沒(méi)有教材，那么很難理解考試的重點(diǎn)，教材的輔助是很重要的，可以辨析哪些內(nèi)容是考試考點(diǎn)，哪些內(nèi)容僅做到掌握即可。進(jìn)而通過(guò)輔導(dǎo)書中的練習(xí)題和模擬試題來(lái)查缺補(bǔ)漏，提升分?jǐn)?shù)，爭(zhēng)取順利通關(guān)。

　　面試是一個(gè)學(xué)問(wèn)，為了得到HR的肯定，各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬(wàn)元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)？

　?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí)，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對(duì)于成本控制你怎么看待？

　　對(duì)于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的作用：通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式?？?jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來(lái)更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過(guò)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

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課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)重組以其通過(guò)盤活資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于歷史發(fā)展高度的新時(shí)期，企業(yè)并購(gòu)重組還因賦予轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力這一新的歷史使命，而受到國(guó)家政策的鼓勵(lì)。在不斷高漲的企業(yè)并購(gòu)重組大潮中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)重組其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資交易，而在這一投資交易過(guò)程中，整合利益主體、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成為并購(gòu)重組成敗的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其形成機(jī)制的剖析，進(jìn)而尋求確保企業(yè)并購(gòu)重組成功的有效路徑。

企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最為本質(zhì)的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角可以歸結(jié)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化形態(tài)。

(一)企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義目前，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義歸納為：企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作，開(kāi)展并購(gòu)重組，無(wú)論是在調(diào)查評(píng)估時(shí)，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無(wú)法預(yù)估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會(huì)爆發(fā)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的，但最為本質(zhì)的仍可歸結(jié)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化形態(tài)。

(二)企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實(shí)性，企業(yè)重組與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如影相隨。其次表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)流變性，始終處于一個(gè)漸進(jìn)式、可逆性的發(fā)展變化過(guò)程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)漸進(jìn)的積累過(guò)程，有時(shí)突然爆發(fā)，帶來(lái)的破壞更讓人難以應(yīng)對(duì)。

(三)企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購(gòu)重組進(jìn)程。因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致資金不到位，直接影響并購(gòu)重組進(jìn)程的有序推進(jìn)。其次是影響優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)。若危機(jī)縮減收購(gòu)計(jì)劃，目標(biāo)企業(yè)可能會(huì)優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的存留。再次是整合后造成損失。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛，會(huì)給企業(yè)造成重大損失。嚴(yán)重時(shí)，其負(fù)面影響將直接導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組失敗。

企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)在推進(jìn)并購(gòu)重組過(guò)程中，可能因不同的因素影響和特定的時(shí)空環(huán)境變化引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。

(一)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)商譽(yù)是指企業(yè)并購(gòu)中，購(gòu)買企業(yè)支付的買價(jià)超過(guò)被購(gòu)買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的溢價(jià)部分，是對(duì)被收購(gòu)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流和時(shí)間的預(yù)期，認(rèn)定其能在未來(lái)獲取超額收益而確認(rèn)的無(wú)形資源。而這一切，均依賴于對(duì)目標(biāo)企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)每年度至少要進(jìn)行一次商譽(yù)減值測(cè)試，對(duì)其收購(gòu)資產(chǎn)估值和溢價(jià)支付進(jìn)行重新評(píng)估。當(dāng)賬面價(jià)值評(píng)估結(jié)果低于其資產(chǎn)可收回金額時(shí)，就需計(jì)提商譽(yù)減值損失，企業(yè)商譽(yù)減值的計(jì)提將直接影響收購(gòu)主體的利潤(rùn)和現(xiàn)金流，嚴(yán)重時(shí)可能直接導(dǎo)致企業(yè)陷入被動(dòng)困境。

(二)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)更多地表現(xiàn)為在推進(jìn)并購(gòu)重組時(shí)或重組后，企業(yè)因債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重而導(dǎo)致其短期內(nèi)融資不足和支付困難。一般而言，出于對(duì)資源占有的考量，企業(yè)大都會(huì)采用杠桿收購(gòu)。一方面，如果并購(gòu)后的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期，意味并購(gòu)企業(yè)主體需要承擔(dān)更多的融資風(fēng)險(xiǎn)，支付更多的融資成本。另一方面，超出預(yù)期的資金支付和企業(yè)收益下降，可能會(huì)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性產(chǎn)生影響，直接降低企業(yè)對(duì)資金的支配調(diào)動(dòng)能力，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和更多的連鎖負(fù)面反應(yīng)。

(三)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)融資并購(gòu)，雖然搶占了更多發(fā)展空間，但同時(shí)由于融資自身存在的不可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)限擴(kuò)張也可能給企業(yè)帶來(lái)新的債務(wù)危機(jī)。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務(wù)壓力的不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)困境而無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。若被并購(gòu)企業(yè)的負(fù)債和或有負(fù)債在并購(gòu)估值階段被忽視或嚴(yán)重低估，重組后必將帶來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出，影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和償債能力。如果存在較多的債務(wù)，又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐，當(dāng)外部融資條件發(fā)生變化時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致債務(wù)償還危機(jī)，進(jìn)而影響資本結(jié)構(gòu)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由于被并購(gòu)企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的差異性，給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)不能集權(quán)掌控，就可能面臨財(cái)務(wù)混亂、業(yè)績(jī)下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購(gòu)企業(yè)正式投入運(yùn)營(yíng)，由于整合不力，并購(gòu)企業(yè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期產(chǎn)生背離，使企業(yè)處于被動(dòng)地位，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)并購(gòu)重組出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既有來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，也有受制于信息不對(duì)稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場(chǎng)準(zhǔn)則的非理性選擇并購(gòu)重組大潮涌動(dòng)，其動(dòng)力主要來(lái)自于企業(yè)自身為適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所做的理性選擇。但在企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)踐中，如果企業(yè)不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，或因其他一些非市場(chǎng)因素的介入，強(qiáng)制將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并購(gòu)一些不良資產(chǎn)，不但不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，違背企業(yè)并購(gòu)重組的初衷，而且可能直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上，更會(huì)使重組后的企業(yè)陷入極端被動(dòng)地位，誘發(fā)難以控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)超出安全邊界的盲目擴(kuò)張放大杠桿，通過(guò)向銀行借貸等籌資方式開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)已成為當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購(gòu)融資，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，也將顯著提高財(cái)務(wù)杠桿率。由于提供這些融資的權(quán)益人大多是以固定收益為交換條件，企業(yè)盲目擴(kuò)張，財(cái)務(wù)杠桿超出安全邊界，在企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流不能覆蓋其財(cái)務(wù)成本的支出時(shí)，就可能陷入流動(dòng)性不足的困境，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)信息來(lái)源過(guò)分倚重財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)開(kāi)展盡職調(diào)查，特別是在評(píng)估預(yù)判中，往往因信息來(lái)源匱乏，過(guò)分倚重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表是信息來(lái)源和價(jià)值判斷的依據(jù)，而忽略會(huì)計(jì)政策具有的可選擇性，使財(cái)務(wù)報(bào)表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項(xiàng)與期后事項(xiàng)，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度對(duì)新型的金融工具，還未能進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)計(jì)量與確認(rèn)，無(wú)法進(jìn)行有效披露。若大量諸如售后回租、資產(chǎn)證券化、應(yīng)收賬款抵借、現(xiàn)金調(diào)劑等表外融資行為未能在會(huì)計(jì)報(bào)表中反映，阻斷了負(fù)面信息傳遞，就可能直接影響企業(yè)價(jià)值與未來(lái)盈利能力判斷，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)并購(gòu)整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預(yù)期實(shí)現(xiàn)，很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進(jìn)，充分發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。如果無(wú)視并購(gòu)企業(yè)差異性存在，未能及時(shí)將并購(gòu)企業(yè)的人、財(cái)、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進(jìn)行整合，特別是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)不良資產(chǎn)未能及時(shí)處置或處置不當(dāng)，將會(huì)直接增加企業(yè)成本，降低企業(yè)未來(lái)的盈利能力。當(dāng)這一局面出現(xiàn)時(shí)，必將降低企業(yè)資金利用效率。同時(shí)，還將拉低并購(gòu)企業(yè)的整體資產(chǎn)質(zhì)量，影響企業(yè)信用評(píng)級(jí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患就會(huì)出現(xiàn)。

(五)缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制在并購(gòu)重組的實(shí)踐中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患具有客觀現(xiàn)實(shí)性特征。這一方面可能來(lái)自于企業(yè)并購(gòu)重組主體信息不對(duì)稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購(gòu)企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機(jī)凸現(xiàn)所困。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患必將隨著并購(gòu)?fù)七M(jìn)逐漸積累，而此時(shí)若被企業(yè)所忽視，缺乏必要的預(yù)警機(jī)制，未能及時(shí)應(yīng)對(duì)化解，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因缺乏預(yù)警機(jī)制，未能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)化解潛伏的財(cái)務(wù)危機(jī)，具有極強(qiáng)的爆發(fā)性特征，其破壞性更為強(qiáng)烈，有時(shí)直接導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組的失敗。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

防范企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運(yùn)籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應(yīng)對(duì)。

(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購(gòu)原則企業(yè)并購(gòu)重組，不能只強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益盲目擴(kuò)張，而應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和持續(xù)發(fā)展為考量，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標(biāo)企業(yè)，排除非市場(chǎng)因素的干擾。

企業(yè)的收購(gòu)只有符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購(gòu)對(duì)象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購(gòu)目標(biāo)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是防范企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進(jìn)式穩(wěn)步推進(jìn)的收購(gòu)策略有效防范財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個(gè)更大的視野中，就不難發(fā)現(xiàn)，選擇漸進(jìn)式適時(shí)收購(gòu)的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、確保成功的預(yù)期。

漸進(jìn)式收購(gòu)策略強(qiáng)調(diào)有序分步推進(jìn)，先收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)部分股權(quán)，介入其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)判并購(gòu)可能帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值，并以此為依據(jù)來(lái)選擇是退出投資及時(shí)止損，還是擴(kuò)大收購(gòu)適時(shí)推進(jìn)。這既可有效防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，又能減少失誤，有利于企業(yè)整合，發(fā)揮更大協(xié)同效應(yīng)。

(三)規(guī)避盡職調(diào)查信息不對(duì)稱陷阱確保估價(jià)的合理性是規(guī)避企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為有效途徑，而這一切都要以強(qiáng)化盡職調(diào)查為前提。盡職調(diào)查既要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，避免重大失誤，又要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，克服信息來(lái)源過(guò)分倚重財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題出現(xiàn)，構(gòu)建以“基礎(chǔ)分析價(jià)值評(píng)估和企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系”為核心的評(píng)估體系，以規(guī)避盡職調(diào)查信息不對(duì)稱陷阱。

在實(shí)踐中，若確定目標(biāo)企業(yè)的具體選擇范圍時(shí)，應(yīng)以企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略為指向，采用基礎(chǔ)分析價(jià)值評(píng)估體系。若對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估時(shí)，應(yīng)運(yùn)用企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，將并購(gòu)前企業(yè)價(jià)值和并購(gòu)溢價(jià)分開(kāi)進(jìn)行分析。并購(gòu)前企業(yè)的價(jià)值可運(yùn)用現(xiàn)行市價(jià)法和收益現(xiàn)值法等測(cè)量;而并購(gòu)溢價(jià)應(yīng)以運(yùn)用德?tīng)柗品ê蛯哟畏治龇ㄟM(jìn)行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購(gòu)重組后，最為緊迫的任務(wù)是對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行整合，以期盡快實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)過(guò)程，涉及到企業(yè)各個(gè)方面。既有戰(zhàn)略定位的整合，也有經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)文化的融合。

特別是在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)渡時(shí)期，快速建立統(tǒng)一科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。同時(shí)，要突出不良資產(chǎn)的優(yōu)化處置。企業(yè)并購(gòu)重組中，有些被并購(gòu)企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業(yè)并購(gòu)重組后，要突出被并購(gòu)企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)訴訟賠償、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、多樣化出售、破產(chǎn)清算等方式，來(lái)規(guī)避企業(yè)并購(gòu)低效益行為陷阱，以期達(dá)到企業(yè)資源配置優(yōu)化。

(五)構(gòu)建快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效管控企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)防范于未然，在預(yù)警防范上下功夫，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先要成立具有權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，賦予其預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的歷史使命。對(duì)可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計(jì)、政策等風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估，及時(shí)反應(yīng)，以最大程度地減少并購(gòu)損失。特別是要強(qiáng)化審計(jì)獨(dú)立性。

并購(gòu)重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多，面對(duì)多方博弈，要建立合理的制約機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)人員工作的獨(dú)立性，確定合理審計(jì)程序和審計(jì)方案，做好業(yè)務(wù)交接、機(jī)構(gòu)整合、人員分流等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以期有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

本文總結(jié)

企業(yè)并購(gòu)重組以通過(guò)盤活資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

但在并購(gòu)重組中的商譽(yù)減值、流動(dòng)性、債務(wù)、運(yùn)營(yíng)等不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，違背市場(chǎng)準(zhǔn)則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴(kuò)張、信息來(lái)源過(guò)分倚重財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、并購(gòu)整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制是企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因。

通過(guò)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購(gòu)原則、選擇漸進(jìn)式穩(wěn)步推進(jìn)的收購(gòu)策略、規(guī)避盡職調(diào)查信息不對(duì)稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、構(gòu)建快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等措施是最為有效的控制策略。

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量?jī)r(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開(kāi)具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開(kāi)具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對(duì)往來(lái)賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè)，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來(lái)頁(yè)，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同，他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營(yíng)者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入，存貨——營(yíng)業(yè)成本，以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后，還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來(lái)源。通過(guò)負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初的對(duì)比，基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初對(duì)比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來(lái)源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤(rùn)表的閱讀

利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與構(gòu)成；前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。

所以，對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了，投資才會(huì)有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之，如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上，我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來(lái)閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表，你是不是立刻有種高大上的感覺(jué)？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來(lái)。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理職責(zé)中占據(jù)較為重要的地位，通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展階段中的資金流動(dòng)情況，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且根據(jù)分析情況進(jìn)行總結(jié)，可以為企業(yè)高層管理者提供有效的報(bào)告分析，使其更好、更科學(xué)地策劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，為企業(yè)下一步的良好發(fā)展提供保障。

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，企業(yè)要在愈演愈烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持良好的社會(huì)地位，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增不減，就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重視程度。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展中較為重要的一部分，在面對(duì)逐漸增加的市場(chǎng)壓力時(shí)，財(cái)務(wù)部門存在的很多問(wèn)題也隨之而出，使財(cái)務(wù)分析缺乏可靠性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

因此，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行研究，通過(guò)研究企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的意見(jiàn)。

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用

(一) 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是較為重要的基石，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占重要地位，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分是財(cái)務(wù)分析。所以，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理人要緊跟時(shí)代步伐，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，高度重視財(cái)務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況選擇合適的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行比較企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況產(chǎn)生的主客觀因素以及宏微觀因素的區(qū)別，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的了解到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，并能夠針對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況作出反饋，以及可以及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，使得企業(yè)整體管理水平得到有效地提高，一定程度上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到促進(jìn)作用。

(二) 優(yōu)化企業(yè)資源利用

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)且重要的部分，通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)的比較分析，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行情況與財(cái)務(wù)目標(biāo)的差距，通過(guò)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算和分析，得出這種差距對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生的影響，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能夠順利地進(jìn)行。

通過(guò)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不僅可以了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，還可以及時(shí)地了解到企業(yè)自身尚未開(kāi)發(fā)的資源，以及對(duì)資源未開(kāi)發(fā)的原因進(jìn)行深度分析。

例如，企業(yè)中各部門都會(huì)存在人員富余的情況，針對(duì)這種情況進(jìn)行分析未被應(yīng)用的原因，并制定出相應(yīng)的資源利用措施，加大企業(yè)資源的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源利用，以此實(shí)現(xiàn)資源最大化，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三) 完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，可以收集、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其作出總結(jié)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告就是根據(jù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不僅對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以進(jìn)行很好的、客觀性的衡量，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還可以根據(jù)結(jié)果更好的管控企業(yè)實(shí)際的資金動(dòng)向、資金發(fā)展方向和盈利的程度等，以及更加深層次的掌握企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。

因此，企業(yè)在決定項(xiàng)目投資之前，企業(yè)的管理人需要通過(guò)采用財(cái)務(wù)分析的方法，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行簡(jiǎn)單地評(píng)估。

例如：實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、償債能力、收益能力等，深入了解企業(yè)自身的整體經(jīng)濟(jì)情況，從而決定企業(yè)投資項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行，只有這樣才能更加有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)的投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效地保障。完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，可以嚴(yán)格要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)做到更加高效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)策劃時(shí)，也能有更好的數(shù)據(jù)保障。

(四) 提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

有效地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以通過(guò)對(duì)各部門員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行定期的檢查，以及監(jiān)督員工整體的工作質(zhì)量和效率。即使員工在工作中出現(xiàn)工作方面的問(wèn)題，也能在檢查中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并改正。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的提高，還可以切實(shí)制定財(cái)務(wù)制度管理方案，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要特別重視的一點(diǎn)是：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，全面真實(shí)地把企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀的上報(bào)，并且要定期繳納稅金。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的提高，可以更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行，有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展，不僅可以總結(jié)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還可以為投資者分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助投資者評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，從而作出最正確的選擇;還可以幫助債權(quán)人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀了解，等待更好的投資機(jī)會(huì)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，使債權(quán)效益得到最大化。

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

(一) 企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大部分企業(yè)為了維持自身的實(shí)力，依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，過(guò)度追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，對(duì)財(cái)務(wù)分析方面投入過(guò)少，甚至有的企業(yè)為了提高業(yè)務(wù)需求，沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，無(wú)法全面的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步下降。

(二) 財(cái)務(wù)分析方法存在不足

由于企業(yè)財(cái)務(wù)分析采用的分析方法過(guò)于單一，有局限性，財(cái)務(wù)分析的總結(jié)報(bào)告太過(guò)專業(yè)，缺乏數(shù)據(jù)的針對(duì)性，并且財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展涉及的部門較多，無(wú)法及時(shí)的獲取企業(yè)財(cái)務(wù)有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，其結(jié)果缺乏可靠性，企業(yè)的發(fā)展情況無(wú)法準(zhǔn)確的從財(cái)務(wù)分析報(bào)告中反映出來(lái)，企業(yè)下一階段的發(fā)展規(guī)劃也不能完全依靠財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行策劃。

例如，比率分析法，它主要是針對(duì)同一時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析，從而找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的原因所在，不足之處就是它沒(méi)有深入考慮企業(yè)所處的環(huán)境影響，以及缺乏對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的全面了解，僅僅是對(duì)單獨(dú)的數(shù)據(jù)比率進(jìn)行分析，缺乏綜合性，無(wú)法充分表現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用。

(三) 財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱

部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析的重視程度，沒(méi)有設(shè)立專門的執(zhí)行制度，或者有的相關(guān)人員沒(méi)有按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所丟失、涂改，或者還會(huì)出現(xiàn)收集和分析數(shù)據(jù)的手續(xù)不完善，甚至企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)造假的惡劣情況。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱，部門制度的不完善，很容易使財(cái)務(wù)部門管理不到位，為企業(yè)以后的發(fā)展造成安全隱患。

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的解決策略

(一) 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占主要地位，所以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性后，應(yīng)加大在財(cái)務(wù)分析中人力資源的投入，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，成立專業(yè)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)制度，做到員工責(zé)任制，加大對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，使財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

然后加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)分析人員的整體專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能均能得到提高，由于財(cái)務(wù)分析工作涉及的環(huán)節(jié)較多，所以還要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行人員交流以及技能的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)分析人員和其他部門人員間的交流能力得到相應(yīng)的提高，這樣財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展過(guò)程中，可以很好地與企業(yè)其他部門進(jìn)行交流，企業(yè)各部門實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集過(guò)程也變得相對(duì)容易，而且企業(yè)財(cái)務(wù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)報(bào)告更具有有效性、科學(xué)性。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析重視的意義就是要把財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，所以，無(wú)論企業(yè)的大小，都應(yīng)該在運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以及時(shí)且全面的了解到企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)情況，在策劃企業(yè)以后的運(yùn)營(yíng)方案時(shí)也有一定的數(shù)據(jù)保障，并且有效的財(cái)務(wù)分析可以預(yù)測(cè)到企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到持續(xù)保障。

(二) 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析方法的選用直接影響到財(cái)務(wù)分析結(jié)果的有效性，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展方向。

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展，要對(duì)其進(jìn)行不斷地摸索，并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不斷革新，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，能做到全面、多角度的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

全面有效地財(cái)務(wù)分析，可以精確地把企業(yè)某一階段的運(yùn)營(yíng)情況反映出來(lái)，從而預(yù)測(cè)到企業(yè)下一階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況。

財(cái)務(wù)分析不是表面單純地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是要在多方面綜合考慮下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)。除了綜合企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)相關(guān)的客戶鏈以外，還要把企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況考慮在內(nèi)，這樣分析總結(jié)出的結(jié)果報(bào)告，更好地反映出企業(yè)的實(shí)際情況。

除此之外，企業(yè)還要擺脫單一的分析方法，進(jìn)行多種分析方法的綜合應(yīng)用，使分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，更好地為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)性、決策性的意見(jiàn)。

(三) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作

為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門制定完善的工作制度，加強(qiáng)管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的綜合情況，做到崗位責(zé)任制，也就是使企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作得到保障。

企業(yè)在綜合自身的實(shí)際情況后，再制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序執(zhí)行，資金報(bào)銷、審核、入賬、分析等各環(huán)節(jié)制度逐一完善，嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員按照規(guī)范化流程進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算，確保會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量及會(huì)計(jì)報(bào)表的效率，并且要求會(huì)計(jì)做好企業(yè)的月報(bào)，及時(shí)分析和總結(jié)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

通過(guò)對(duì)企業(yè)入賬的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明化，做好財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性和合法性。

通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行資金預(yù)算，對(duì)資金的流動(dòng)加強(qiáng)管控，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的支出，把會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作盡可能做好，使企業(yè)的整體效益得到保障，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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本文結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是很重要的部分。當(dāng)前的社會(huì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的社會(huì)活動(dòng)及實(shí)際的資金動(dòng)向進(jìn)行分析總結(jié)，清楚地了解企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)。

有效的財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面存在的問(wèn)題，為管理者調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供科學(xué)依據(jù)。

因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要格外重視財(cái)務(wù)管理部門及企業(yè)財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用，有效地保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)不斷加快步伐，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中不被淘汰，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過(guò)程仍存在不少問(wèn)題，本文將通過(guò)論述當(dāng)前轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困境，分析其影響因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

01

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動(dòng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。誰(shuí)能把握住這次機(jī)遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰(shuí)就能在未來(lái)市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來(lái)提高企業(yè)效益，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，這就是核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報(bào)告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)為目的。

管理會(huì)計(jì)與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定合理的年度計(jì)劃。

在信息爆炸的今天我們會(huì)接觸到大量的信息，這就需要計(jì)算機(jī)的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層決策建議，從而降低不準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

(二)信息化財(cái)務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和人工智能高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作崗位隨時(shí)可能被淘汰。

從財(cái)務(wù)工作的角度來(lái)看，運(yùn)用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)信息進(jìn)行收集和分析，而管理財(cái)務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)測(cè)，最終制定符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。目前財(cái)務(wù)工作的兩大板塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作之間相互獨(dú)立，并且和其他部門也無(wú)法進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，還能加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地節(jié)約工作時(shí)間，簡(jiǎn)化工作流程，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)處理的不足，提高財(cái)務(wù)工作人員的效率。

02

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，不僅要改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且要改變管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，他們要求得到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便管理者還可以及時(shí)進(jìn)行控制并把握未來(lái)走向。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，還需要計(jì)算成本、實(shí)施系統(tǒng)集成，通過(guò)分析數(shù)據(jù)還能精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測(cè)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個(gè)企業(yè)的管理層起著絕對(duì)的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進(jìn)，不夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)被新時(shí)代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)今的市場(chǎng)越來(lái)越激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以便達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，因此要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會(huì)計(jì)人員的工作，為其營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過(guò)學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，推行時(shí)代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對(duì)性的方案，達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上存在一定的差異，部分財(cái)務(wù)工作人員不具備管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)技能，導(dǎo)致其不能順利地開(kāi)展工作，針對(duì)這一情況我們需要對(duì)其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)可以提供財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程，包括最新的管理財(cái)務(wù)理念、管理財(cái)務(wù)的策略以及財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，讓其在接收管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)能夠迅速地適應(yīng)其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過(guò)分析報(bào)告，給管理層提供有效的決策指導(dǎo)。

其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，注意信息的真實(shí)性。由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚龍混雜這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備分辨真實(shí)信息和有效信息的能力，這對(duì)企業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)并不是一件很簡(jiǎn)單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作人員的過(guò)程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的完成指標(biāo)、工作效果等成果進(jìn)行績(jī)效考核，這樣就有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強(qiáng)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息化已成為當(dāng)今世界的一個(gè)重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會(huì)計(jì)工作能夠有效落實(shí)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的搭建。給員工配置相應(yīng)的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件，方便員工對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)資料進(jìn)行管理和處理。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行軟件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用方法，方便其在實(shí)踐工作中對(duì)于平臺(tái)數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個(gè)保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)不被侵入和數(shù)據(jù)庫(kù)資料不被盜取的防毒軟件，對(duì)我們機(jī)密的企業(yè)信息進(jìn)行加密保護(hù)，防止被不法分子盜取。同時(shí)還需要專門的信息技術(shù)人才對(duì)于該數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行定期的維護(hù)和安全檢測(cè)，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。對(duì)于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多。基本每個(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來(lái)源。

與收入相對(duì)的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后，場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析，我們只考慮主要收入來(lái)源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過(guò)高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過(guò)上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過(guò)多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無(wú)效支出，門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響，同時(shí)攤主們沒(méi)有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶?，當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁?，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對(duì)于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問(wèn)題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無(wú)論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒(méi)有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無(wú)法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開(kāi)在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無(wú)論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂(lè)或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無(wú)很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來(lái)說(shuō)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn)，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，準(zhǔn)確處理各類財(cái)務(wù)項(xiàng)目對(duì)于保持公司財(cái)務(wù)健康和符合會(huì)計(jì)規(guī)范至關(guān)重要。企業(yè)需要細(xì)致地處理應(yīng)付分保賬款、待處理財(cái)產(chǎn)損溢、累計(jì)折舊、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用以及獨(dú)立賬戶資產(chǎn)等項(xiàng)目，確保每一筆資金的流向都合規(guī)且高效。本文將探討如何有效管理這些關(guān)鍵財(cái)務(wù)要素，以維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和增長(zhǎng)潛力。

　　首先討論應(yīng)付分保賬款。分保是保險(xiǎn)公司之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，而應(yīng)付分保賬款則是保險(xiǎn)公司因分出保險(xiǎn)業(yè)務(wù)而應(yīng)支付給再保險(xiǎn)人的資金。管理這一賬款要求精確評(píng)估再保險(xiǎn)合同的條款和條件，以確保按時(shí)足額支付款項(xiàng)，同時(shí)避免過(guò)度資金占用。合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，并結(jié)合到期日管理，可以有效地保證資金的流動(dòng)性和利用效率。

　　接著是待處理財(cái)產(chǎn)損溢，這通常指那些已經(jīng)發(fā)生但尚未確定具體財(cái)務(wù)影響的財(cái)產(chǎn)增減。比如固定資產(chǎn)損壞、庫(kù)存商品的損耗等。這類項(xiàng)目的管理關(guān)鍵在于建立一個(gè)及時(shí)記錄和處理的系統(tǒng)，確保所有的財(cái)產(chǎn)損溢都能被適時(shí)發(fā)現(xiàn)并計(jì)入相關(guān)賬目。通過(guò)定期的盤點(diǎn)和審計(jì)，可以有效監(jiān)控和調(diào)整這些賬目，防止?jié)撛诘呢?cái)務(wù)差錯(cuò)或欺詐行為。

　　累計(jì)折舊是固定資產(chǎn)因使用、磨損、技術(shù)更新或市場(chǎng)變化等原因?qū)е碌膬r(jià)值下降。正確的折舊方法和速率對(duì)于反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況和預(yù)期壽命，選擇合適的折舊方法，如直線法、雙倍余額遞減法等。通過(guò)折舊，企業(yè)可以合理地將資產(chǎn)成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)會(huì)計(jì)期間，從而更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

　　長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是指企業(yè)為獲取未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益而支付的費(fèi)用，其效益涵蓋多個(gè)會(huì)計(jì)期間。例如預(yù)付的租金、保險(xiǎn)費(fèi)等。處理這類費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照匹配原則和會(huì)計(jì)分期假設(shè)，將這些費(fèi)用在其受益期內(nèi)逐步攤銷，而不是一次性計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。這有助于平滑各期的利潤(rùn)水平，更真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

　　最后是獨(dú)立賬戶資產(chǎn)的管理。這通常指的是為特定目的設(shè)立的賬戶內(nèi)的資產(chǎn)，如信托基金或其他專項(xiàng)基金。這類資產(chǎn)需嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和合同約定進(jìn)行管理，確保資金的?？顚Ｓ谩４送猓瑢?duì)獨(dú)立賬戶資產(chǎn)的監(jiān)督要更加嚴(yán)格，以避免濫用或挪用資金。

　　綜上所述，應(yīng)付分保賬款、待處理財(cái)產(chǎn)損溢、累計(jì)折舊、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用及獨(dú)立賬戶資產(chǎn)等項(xiàng)目的有效管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)制定細(xì)致的管理策略和執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，企業(yè)不僅能夠確保符合會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，還能夠提升資金使用效率，保障企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定發(fā)展。

　　在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，合理配置流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債是維持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。理解并區(qū)分籌資性流動(dòng)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債、臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)與永久性流動(dòng)資產(chǎn)的概念及其在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)決策者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　首先，我們來(lái)探討籌資性流動(dòng)負(fù)債。這類負(fù)債是指企業(yè)為了籌集資金以滿足短期資金需要而產(chǎn)生的負(fù)債，比如銀行短期借款、應(yīng)付商業(yè)票據(jù)等。籌資性流動(dòng)負(fù)債通常具有明確的還款期限和較高的利率成本，因此，企業(yè)在使用這類資金時(shí)必須考慮到還款能力及時(shí)效，避免因無(wú)法及時(shí)償還而影響企業(yè)的信用狀況和財(cái)務(wù)安全。

　　接著，經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債則主要來(lái)源于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，它包括了如應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅費(fèi)等項(xiàng)目。這些負(fù)債通常與企業(yè)的采購(gòu)政策、銷售政策和稅收政策緊密相關(guān)，反映了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)活動(dòng)中的資金占用情況。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債可以幫助企業(yè)提高資金使用效率，降低資本成本。

　　在流動(dòng)資產(chǎn)方面，臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)指的是企業(yè)為了滿足季節(jié)性或臨時(shí)性的業(yè)務(wù)需求而持有的資產(chǎn)。例如，為了滿足節(jié)假日銷售高峰期的需求，零售企業(yè)可能會(huì)增加存貨量和現(xiàn)金持有量。這種類型的資產(chǎn)往往隨著業(yè)務(wù)周期的變化而波動(dòng)，管理的重點(diǎn)在于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)需求，以避免資金的過(guò)度占用或短缺。

　　最后，永久性流動(dòng)資產(chǎn)則是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)所必需的長(zhǎng)期資產(chǎn)，如常規(guī)的存貨水平、應(yīng)收賬款等。這部分資產(chǎn)是企業(yè)日常運(yùn)作不可或缺的組成部分，其規(guī)模與企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)模式密切相關(guān)。對(duì)于永久性流動(dòng)資產(chǎn)的管理，企業(yè)需平衡資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利性，確保資產(chǎn)的有效利用同時(shí)保持足夠的流動(dòng)性以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

　　在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)管理者需要對(duì)這四類財(cái)務(wù)要素進(jìn)行綜合考量和動(dòng)態(tài)管理。例如，在資金緊張時(shí)期，企業(yè)可能需要通過(guò)增加籌資性流動(dòng)負(fù)債來(lái)補(bǔ)充臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的增加，但同時(shí)也要評(píng)估未來(lái)現(xiàn)金流的可靠性，確保負(fù)債的可持續(xù)性。此外，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債的優(yōu)化，比如延長(zhǎng)供應(yīng)商的付款周期，可以在一定程度上緩解資金壓力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

　　綜上所述，籌資性流動(dòng)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債、臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)與永久性流動(dòng)資產(chǎn)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要概念。它們之間相互關(guān)聯(lián)，共同影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)管理者需要深刻理解這些概念，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流動(dòng)性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳平衡。

　　在當(dāng)今多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動(dòng)、利率變動(dòng)和商品價(jià)格的不確定性等。為了有效管理這些風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)采用套期保值策略來(lái)減少潛在的財(cái)務(wù)波動(dòng)。套期成本、套期儲(chǔ)備、凈敞口套期損益以及套期損益等概念在套期保值活動(dòng)中至關(guān)重要，它們直接影響企業(yè)的分部收入和整體財(cái)務(wù)狀況。本文將對(duì)這些關(guān)鍵詞進(jìn)行詳細(xì)解讀，并探討它們?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)的財(cái)務(wù)決策和管理。

　　分部收入是指企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)分部或地區(qū)分部中實(shí)現(xiàn)的收入。它是評(píng)估企業(yè)各個(gè)部門或地區(qū)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，有助于管理層了解不同業(yè)務(wù)的盈利能力和增長(zhǎng)潛力。在多業(yè)務(wù)或跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，分部收入的分析和比較尤為重要，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)識(shí)別哪些部門是盈利的，哪些部門可能需要改進(jìn)或重組。

　　套期成本指的是企業(yè)為實(shí)施套期保值策略而發(fā)生的直接成本，包括支付給金融機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、交易成本以及與套期活動(dòng)相關(guān)的其他費(fèi)用。這些成本通常會(huì)減少企業(yè)的分部收入，因?yàn)樗鼈兪菍?shí)施套期策略的直接支出。然而，套期成本也可能因避免潛在損失而帶來(lái)間接收益，因此需要綜合考慮其對(duì)企業(yè)整體利潤(rùn)的影響。

　　套期儲(chǔ)備是一個(gè)會(huì)計(jì)概念，用于記錄企業(yè)為應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的套期損失而設(shè)置的儲(chǔ)備金。當(dāng)企業(yè)預(yù)期未來(lái)可能發(fā)生套期損失時(shí)，會(huì)通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)體現(xiàn)這種預(yù)期損失。套期儲(chǔ)備的設(shè)置有助于企業(yè)平滑利潤(rùn)波動(dòng)，減少未來(lái)不利市場(chǎng)變化對(duì)分部收入的影響。

　　凈敞口套期損益則是指在套期保值活動(dòng)中，由于套期工具和被套期項(xiàng)目之間的價(jià)值變動(dòng)而產(chǎn)生的損益。如果套期工具的價(jià)值變動(dòng)與被套期項(xiàng)目相反，那么企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)凈敞口套期收益；反之，則可能產(chǎn)生損失。這種損益直接影響企業(yè)的分部收入和整體利潤(rùn)水平。

　　套期損益是指在套期保值過(guò)程中，由于套期工具的市場(chǎng)價(jià)值變動(dòng)而產(chǎn)生的總損益。它包括套期成本和凈敞口套期損益。套期損益的處理在會(huì)計(jì)上需要遵循特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保其反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中。正確的套期損益處理有助于外部利益相關(guān)者理解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。

　　綜上所述，分部收入和套期保值策略是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可分割的部分。通過(guò)有效的套期保值活動(dòng)，企業(yè)可以減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分部收入的負(fù)面影響，從而提高整體財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和預(yù)測(cè)性。同時(shí)，套期成本、套期儲(chǔ)備、凈敞口套期損益和套期損益等概念的正確理解和處理，對(duì)于確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度至關(guān)重要。企業(yè)需要綜合考慮這些因素，制定適合自身業(yè)務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境的套期保值策略，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)增長(zhǎng)。

　　在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中，合同作為一種明確雙方權(quán)利與義務(wù)的法律文書，是企業(yè)進(jìn)行交易和運(yùn)營(yíng)的基石。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性增加，合同成本的管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文將深入探討從合同取得成本到合同履約成本減值準(zhǔn)備的全過(guò)程，以及在此過(guò)程中可能產(chǎn)生的換算損益問(wèn)題。

　　首先，我們來(lái)理解什么是合同取得成本。合同取得成本是指為了獲取合同而發(fā)生的直接成本，包括但不限于市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、談判費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)等。這部分成本通常在合同簽訂之前就已經(jīng)產(chǎn)生，因此需要在成本核算時(shí)予以考慮。合理的合同取得成本管理可以幫助企業(yè)在競(jìng)標(biāo)和商務(wù)談判中設(shè)定合理的報(bào)價(jià)，從而提高合同的競(jìng)爭(zhēng)力并確保預(yù)期的利潤(rùn)空間。

　　接下來(lái)是合同履約成本的概念。合同履約成本指的是企業(yè)在合同執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本，如原材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。這部分成本的管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和合同的履行效果。企業(yè)需要通過(guò)有效的成本控制措施，如成本預(yù)算、進(jìn)度控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保合同履約成本不超過(guò)預(yù)期，從而保障項(xiàng)目的盈利性。

　　然而，在實(shí)際操作中，由于市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化或不可預(yù)見(jiàn)的事件，合同履約過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)成本超出預(yù)期的情況。這時(shí)，就需要計(jì)提合同履約成本減值準(zhǔn)備。減值準(zhǔn)備的計(jì)提是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，旨在提前識(shí)別潛在的損失并將其計(jì)入當(dāng)期損益，以反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況并為未來(lái)可能出現(xiàn)的損失做好準(zhǔn)備。

　　在進(jìn)行跨國(guó)交易時(shí)，還會(huì)涉及到貨幣換算的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)以外幣計(jì)價(jià)簽訂合同并進(jìn)行交易時(shí)，匯率的波動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致合同成本的變化，這就產(chǎn)生了換算損益。換算損益是指在會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換過(guò)程中因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的收益或損失。企業(yè)需要密切關(guān)注匯率市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，合理運(yùn)用金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以減少匯率波動(dòng)對(duì)合同成本的影響。

　　總結(jié)來(lái)說(shuō)，合同成本管理是一個(gè)涵蓋合同取得成本、履約成本、減值準(zhǔn)備以及換算損益等多個(gè)方面的綜合性工作。企業(yè)需要建立健全的成本管理體系，從合同的取得到履約的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)這樣的管理措施，企業(yè)不僅能夠確保合同的順利履行，還能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　在當(dāng)今企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，正確評(píng)估和記錄被收購(gòu)資產(chǎn)和負(fù)債的價(jià)值至關(guān)重要。兩種主要的會(huì)計(jì)處理方法，購(gòu)買法和權(quán)益結(jié)合法，都涉及現(xiàn)行成本的確定和財(cái)務(wù)報(bào)告信息的編制。這些方法的選擇和應(yīng)用不僅影響合并后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況表現(xiàn)，也對(duì)利益相關(guān)者如投資者和債權(quán)人的決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而平行登記作為一種會(huì)計(jì)技術(shù)，確保了在不同會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)信息的一致性和可比性。

　　現(xiàn)行成本是指在正常商業(yè)活動(dòng)中，為獲取與被評(píng)估資產(chǎn)或負(fù)債相同或類似項(xiàng)目所需支付的現(xiàn)金金額或其他考慮因素。在購(gòu)買法下，被收購(gòu)公司的資產(chǎn)和負(fù)債以現(xiàn)行成本進(jìn)行評(píng)估，即公允價(jià)值，并在收購(gòu)方的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)。這種方法強(qiáng)調(diào)了收購(gòu)交易的本質(zhì)，即一方企業(yè)購(gòu)買了另一方的資產(chǎn)和負(fù)債。因此，任何超出支付對(duì)價(jià)的部分將被識(shí)別為商譽(yù)。購(gòu)買法提供了一種明確的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，使得利益相關(guān)者能夠清楚地看到收購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值的增加。

　　與購(gòu)買法不同，權(quán)益結(jié)合法則是將兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的權(quán)益通過(guò)合并結(jié)合起來(lái)，而不是通過(guò)購(gòu)買。在這種方法下，合并后的實(shí)體被視為一個(gè)單一的經(jīng)濟(jì)單位，其資產(chǎn)和負(fù)債繼續(xù)按照原來(lái)的賬面價(jià)值記錄，而不是重新評(píng)估至現(xiàn)行成本。這種方法簡(jiǎn)化了合并過(guò)程，因?yàn)樗苊饬藢?duì)被合并企業(yè)每一項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的重新評(píng)估。權(quán)益結(jié)合法側(cè)重于合并實(shí)體的連續(xù)性，而非資產(chǎn)的購(gòu)買。

　　無(wú)論是購(gòu)買法還是權(quán)益結(jié)合法，平行登記都發(fā)揮了重要的作用。平行登記是指在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，使用兩種或多種不同的會(huì)計(jì)方法或原則記錄同一項(xiàng)交易或事件。這種技術(shù)允許企業(yè)在不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或法律要求下保持財(cái)務(wù)信息的一致性。例如，一家跨國(guó)公司可能需要同時(shí)根據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)和美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(US GAAP)來(lái)報(bào)告其財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)平行登記，該公司可以確保無(wú)論選擇哪種會(huì)計(jì)方法，其財(cái)務(wù)報(bào)告信息都能夠真實(shí)、完整地反映其經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

　　在實(shí)踐中，平行登記要求企業(yè)具備高度的專業(yè)能力和嚴(yán)格的內(nèi)部控制，以確保不同會(huì)計(jì)方法下的財(cái)務(wù)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性和一致性。這不僅涉及到對(duì)現(xiàn)行成本的準(zhǔn)確估計(jì)，還包括對(duì)所有相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的適當(dāng)分類和計(jì)量。此外，平行登記還要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇和應(yīng)用提供充分的披露，以便利益相關(guān)者能夠理解不同會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響。

　　總結(jié)而言，現(xiàn)行成本的確定和財(cái)務(wù)報(bào)告信息的編制在購(gòu)買法和權(quán)益結(jié)合法下都是關(guān)鍵步驟。這兩種方法各有優(yōu)勢(shì)和局限，而平行登記則提供了一種有效的方式來(lái)管理不同會(huì)計(jì)方法下的信息記錄。通過(guò)這種技術(shù)，企業(yè)能夠更好地遵守不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律要求，同時(shí)向市場(chǎng)提供一致、可比的財(cái)務(wù)信息，從而增強(qiáng)其財(cái)務(wù)透明度和可信度。