在職場當中各行各業難免都會接觸到Excel，尤其是在會計這行，會計人日常除了做賬、記賬外，也經常會接觸到Excel表格，如果會計人自己對Excel操作一竅不通，無疑會加重了自己的工作負擔，每天加班做Excel也是比較苦惱的事情......作為財會人，該如何提高自己Excel實操能力？今天會計網就跟大家分享一個Excel實用技巧，教大家如何做出PPT克隆動畫。

　　效果就下面這種，可能有朋友會說感覺挺難的，實力不允許……

　　其實沒想象那么難，用PPT就可以做哦。今天會計網就帶大家用PPT做一做，接著往下看哈。

　　Step 01：

　　打開PPT——添加一張幻燈片——插入——形狀，選擇你喜歡的形狀即可，然后同樣的形狀復制5個。將復制好的形狀進行微調，擺成開花的樣子。

　　Step 02：

　　插入圖片，并編輯文字。

　　具體操作：選擇其中一個形狀——格式——形狀填充——圖片——找到你想插入的圖片，其他的形狀插入圖片也是同樣的方法。所有形狀都插好圖片后，再分別依次選擇單個形狀——右鍵——編輯文字——輸入你想寫的文字。

　　Step 03：

　　選中所有編輯好的圖片——格式——對齊——左對齊——頂端對齊，將圖片移到中心位置。

　　Step 04：

　　點擊幻燈片，ctrl+D，復制第2張幻燈片。然后將第2張幻燈片上的圖片進行調整，擺出開花的樣子。

　　Step 05：

　　選中第2張幻燈片——切換——平滑——預覽——動畫完成。

　　是不是很簡單，下次匯報時記得用上咯，低調又含蓄的出彩方式，你值得擁有

　　本文為Excel實用技巧(ID：excel987)公眾號原創首發，作者：龍貓。如需引用或轉載，請留言授權，并務必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責任。@Excel實用技巧 保留所有權利。

　　2022北京冬奧除了看比賽，看谷愛凌，大家伙討論最多的恐怕還是那個憨態可掬的吉祥物冰墩墩了吧。 幾個月前還無人問津，卻因為冬奧會開幕式的幾秒抖雪視頻、熱衷于收集冰墩墩的日本記者，冰墩墩一舉成為新晉頂流，霸占各大社交軟件的榜首。 在各大網站上架的冰墩墩相關產品在幾秒內就被售空，線下售賣點更是排起了長龍，無數人寒風中排隊等待幾小時，就是為了買一個冰墩墩。

　　微博與冰墩墩相關的熱搜達到了幾十條，無數人在評論下求落實“一戶一墩”。

　　在百度輸入“冰”字，下拉菜單里顯示的搜索關鍵詞也全是“冰墩墩”相關。一不小心，腦袋里就開始循環“我只是想要一只冰墩墩啊”這首歌。

　　甚至有人打起了歪主意，變身黃牛高價倒賣冰墩墩，而三位涉事人員已經被警方查獲，作出行政處罰。

　　一只冰墩墩≈1個億?

　　冰墩墩的火爆直接帶動了元隆雅圖、文投控股這兩只概念股的連續漲停，這兩只股票背后的公司就是冰墩墩的特許生產商。 市場上熱賣的冰墩墩(雪容融)毛絨玩具、造型手辦、飾扣、水晶球，以及冰墩墩盲盒、徽章、貴金屬等產品，許多都出自這兩家公司之手。甚至有投資者前往元隆雅圖官網求買冰墩墩。

　　而文投控股前兩年處于虧損狀態，就看22年能不能靠冰墩墩打一個翻身仗了。 2020年，元隆雅圖在北京冬奧會特許業務版塊實現了5917.95萬元的收入，元隆雅圖也在21年季報中公布，2021年1-9月其北京冬奧會特許紀念品方面的收入同比增長了141.57%。按照這個漲幅和2022年冰墩墩的火爆程度，元隆雅圖在2022年冬奧會特許紀念品收入方面必然遠遠超過一個億。

　　一只冰墩墩帶動了一個公司的收入飛躍，其商業價值無可比擬，是當之無愧的“流量密碼”、“賺錢神器”。

　　山西證券也預計，特許商品收入將在整個冬奧周期突破25億元。 當然，對冰墩墩的追捧不乏冬奧會的背書，畢竟元隆雅圖已經靠冬奧特許商品“開幕式紀念金銀條”銷售收入過億了!

　　奧運會能賺多少錢?

　　一只冰墩墩就能帶動相關概念股的飛漲，那么冬奧會的進行能給國家帶來多少盈利呢? 由于2022北京冬奧會尚未結束，北京官方還沒有公布相關的數據，但是我們可以參考一下以往奧運會的盈利情況。 歷屆奧運會有賺的盆滿缽滿的，也有虧得血本無歸的，關鍵看國家運營得怎么樣。 2021年東京奧運會是出了名的血虧，花費重金建造場館，卻在舉辦當年遭遇新冠疫情的襲擊，許多國家拒絕參加東京奧運會，各大奧運賽事空場進行，現場沒有一個觀眾，畫風詭異的開幕式和閉幕式也被廣大網友詬病。 沒有門票收入，在籌辦上又花費了巨額資金，虧損是必然的。但日本如果直接取消奧運會，預計損失4.5萬億日元，約合人民幣2700億元;而延期舉辦的經濟損失為6408億日元，約合人民幣380億元，可以減少部分損失。 更聳人聽聞的是，日本奧委會會計部部長在東京地下鐵跳軌后死亡，警方調查后判斷是自殺。

　　對此我想說，太難了!為什么會計總是最倒霉的那一個! 2008年的北京奧運會則是歷屆奧運會的“優等生”，根據中銀國際證券的分析，北京奧運會在門票、贊助、電視轉播等方面實現了總計205億的收入，在2008年8月北京奧運會閉幕后的半年間，北京奧組委就實現了12億元的正向盈利。

　　(圖源：北京奧運會財務收支和奧運場館建設項目跟蹤審計結果公告)

　　再來說說1984年洛杉磯奧運會，這屆奧運會直接開創了現代奧運會的收入模式，通過贊助費、電視轉播權、門票收入賺的盆滿缽滿?；蛟S有人問，這不是正常的奧運會收入來源嗎? 其實在這一屆奧運會之前，奧委會為了保證奧運會的運動精神，宣傳本國形象與實力，并不主張國家通過奧運會大量斂財，但也因此導致舉辦奧運會的資金非常緊張，成了賠本賺吆喝的活。

　　因此從洛杉磯奧運會開始，奧運會進入了一個全新的時代，此后的漢城奧運會(1988)、巴塞羅那奧運會(1992)、亞特蘭大奧運會(1996)都借助多種方式進行創收，扭虧轉盈，實現了正向盈利。 1976年的蒙特利爾奧運會可謂是東京奧運會的“難兄難弟”，在奧運會結束時，可憐的蒙特利爾市政府需要彌補27.29億美元的虧空，還背負了超過10億的負債。為此，蒙特利爾人民每年的報稅單里多了一項“奧運會特別稅”，整整償付了31年才徹底還清這筆債。 從以上案例可見，奧運會盈利的大頭從來都不是門票部分，而是周邊銷售、廣告贊助等方面。

　　別的先不提，先看冰墩墩的熱度，大家覺得2022冬奧會能否盈利呢?

　　文章來源：財會人俱樂部。