近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享服務(wù)。然而，財務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的，如何通過財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財務(wù)共享平臺建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)信息化系統(tǒng)，打通財務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財資稅檔”一體化整體平臺的構(gòu)建，完成財務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動化、與業(yè)務(wù)對接、移動端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實現(xiàn)財務(wù)工作實時高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團財務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實現(xiàn)財務(wù)共享。財務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個系統(tǒng)功能模塊，通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對接，實現(xiàn)11項業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo)，為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務(wù)信息化平臺。目前已實現(xiàn)的業(yè)財一體化板塊包括：投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財務(wù)效率、強化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外，財務(wù)共享建設(shè)過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構(gòu)獨立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

　　通過建立財務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)數(shù)字中心，可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。

　　二是企業(yè)可以應(yīng)用自動化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動化、智能化工具，為財務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺數(shù)據(jù)支撐。實現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財務(wù)工作，提高運營效率。

　　三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示，挖掘財務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)搭建財務(wù)數(shù)據(jù)集市，推動企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)化場景驅(qū)動業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場景，構(gòu)建財務(wù)決策分析的模型和算法，不斷價值迭代。

圖1 用友BIP 智能財務(wù)

　　一方面，企業(yè)通過共享平臺，不斷推進(jìn)業(yè)財一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺數(shù)據(jù)價值、管控價值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值，將財務(wù)服務(wù)對象由單個企業(yè)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)價值共生、共建、共享、共贏，促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

探索業(yè)財一體化深入方向

　　通過事項會計中臺加強財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴張，財務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級增長趨勢。

　　用友BIP智能財務(wù)以收集、整合的各類財務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動化業(yè)務(wù)處理流程。財務(wù)共享中心根據(jù)實際使用情況和應(yīng)用體驗不斷優(yōu)化升級是一個長期過程，需要財務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運營的智能場景應(yīng)用

圖2 用友財務(wù)共享精益運營

　　財務(wù)共享運營過程中，通過不同層級的共享模塊去實現(xiàn)精益運營，更好地推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識管理等，還可以將信用管理領(lǐng)域擴展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點問題，并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。

　　此外，可以對客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評價分析，設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級，同時可以按信用等級去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調(diào)整事項，通過調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務(wù)

　　通過智能共享與精益運營來拓寬、細(xì)化財務(wù)共享邊界，通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財務(wù)為指導(dǎo)的“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財一體化的財務(wù)報告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條，覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項目等多維度指標(biāo)體系，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報表，更好地用財務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享，比肩開啟財務(wù)管理新模式，對標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

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　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴展，財務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高，傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長、效率低、易出錯等問題。為了提升財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)智體系。

　　國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》在“完善智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系”中也提出：“積極探索依托財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，不斷提高共享效率、拓展共享邊界。”

　　在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中，財務(wù)共享已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動、智能驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動，并持續(xù)以價值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營管理。在用友BIP共享服務(wù)中，數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運營、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征，將財務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機器執(zhí)行的工作中解放出來，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)智化加持賦能，打造無人值守的財務(wù)新世界

　　在智能應(yīng)用方面，用友BIP從流程和場景兩方面著手，在流程端打造場景化、自動化和智能化，在運營端做到智能化、移動化和數(shù)據(jù)化，從而實現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財務(wù)價值。

　　借助數(shù)智化應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)工作“無人值守”。通過服務(wù)方式無人化、業(yè)務(wù)流程自動化、服務(wù)場景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力，以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價值財務(wù)，打造超級自動化、極致體驗化的服務(wù)應(yīng)用。

　　?智能收單，解放雙手

　?、僦悄苁諉喂瘢尫咆攧?wù)收單與盤點核對工作

　　財務(wù)的核對與盤點往往占據(jù)了很大一部分工作量，智能收單柜的智能收單功能可以代替人工，實現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識別、語義理解還能通過聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行增票驗真、異常反饋，多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入，實現(xiàn)智能驗付。

收單柜-掃描儀

　?、谥悄軖呙鑳x，票據(jù)比對二次稽查

　　財務(wù)收單崗?fù)ㄟ^批量掃描實現(xiàn)實物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對，大大減少人工收單核對工作，自動歸檔，方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。

　　?無人值守，智能處理

　　用友BIP財務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無人值守”的秘密，在于利用大型算法和長久積累的財務(wù)經(jīng)驗實現(xiàn)智能處理。兩個主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”，可以幫助企業(yè)保持7*24小時無休的智能審核模式。

　　①智能審核，準(zhǔn)確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)

　　200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則，讓業(yè)務(wù)審批、財務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則，支持配置在任意節(jié)點，無論是申請控制、核減數(shù)據(jù)，還是附件張數(shù)、費用類型、金額標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)則支持任意修改，精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求。

　　多種審核規(guī)則多時點控制，稽核/審核結(jié)果清晰可見。360度無死角全面智能審核，客觀、高效、無遺漏，從容應(yīng)對審核增長；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范審核規(guī)則管控，經(jīng)驗聚合持續(xù)生效執(zhí)行；7*24小時無休執(zhí)行，秒級審核，高效、精準(zhǔn)、替人工。

　　知識圖譜為智能審核加翼賦能，經(jīng)驗仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識/經(jīng)驗匯集來進(jìn)行，將經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的分解與解讀，逐步識別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等，路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照，自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動業(yè)務(wù)按既定的知識經(jīng)驗復(fù)用能力進(jìn)行持續(xù)迭代。

　?、跀?shù)字員工，解放企業(yè)員工生產(chǎn)力

　　在人力成本日益昂貴的今天，數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫，轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作，如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。

　　而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工（數(shù)字機器人）完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報表與流程，管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆，系統(tǒng)變成實時在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　數(shù)智員工同普通員工一樣，也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門，并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級別數(shù)字員工從事簡單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作，而高級別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對行業(yè)趨勢、市場情況給出分析報告，提供經(jīng)營決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化、迭代。企業(yè)也可安排真實員工對數(shù)智員工進(jìn)行訓(xùn)練，不斷提升其智能、技能與績效。

　　?運營數(shù)據(jù)，一目了然

　?、俟蚕韴蟊眢w系：可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對接哪些領(lǐng)域，啟用了共享服務(wù)哪些能力，了解運營績效報表的分類。展示運營績效報表的全貌，并可作為導(dǎo)航鏈接到報表使用頁面。

　　②共享指標(biāo)體系：匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓用戶能力更強地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來的數(shù)據(jù)價值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。

　　企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺，激活了財務(wù)數(shù)據(jù)價值，深化了財務(wù)管控應(yīng)用，幫助企業(yè)提升了財務(wù)管理效率，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

　　財務(wù)共享時代腳步不會停下，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享，比肩開啟財務(wù)管理新模式，對標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

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20世紀(jì)70-80年代，傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè)帶來了顯著的效率和效益。80年代，特別是90年代后，商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升，傳統(tǒng)IT技術(shù)越來越難以有效應(yīng)對這一復(fù)雜性。

從產(chǎn)品來看，產(chǎn)品本身越來越復(fù)雜。一個簡單的機械產(chǎn)品，逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品。從需求來看，消費需求越來越走向個性化，企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個性化定制，其研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)面臨一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

“數(shù)智化”原本只是可有可無的戰(zhàn)略規(guī)劃，如今，卻關(guān)乎生死存亡。

而在技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸已經(jīng)不在于技術(shù)或工具，而在于人，尤其在于高管團隊能否想清楚如何使用科技實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長，和能否打造支撐科技落地的組織能力和模式，確保團隊發(fā)揮出新科技的威力。

實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能

數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟的生產(chǎn)要素，或數(shù)字經(jīng)濟的“石油”與“血液”，已經(jīng)是全社會的普遍共識。但從現(xiàn)實情況來看，大部分企業(yè)的會員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下打通的比例都還處于初級階段，線上線下一體化運營更是遠(yuǎn)未到來。如何基于數(shù)據(jù)中臺支撐實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點。

過去20多年來，在購物、娛樂、餐飲、家居、出行等多個領(lǐng)域，我國需求端數(shù)字化已有了長足的進(jìn)展。需求端全場景的高度數(shù)字化，為企業(yè)探索需求端的數(shù)據(jù)智能，提供了良好的條件。

從現(xiàn)狀來看，眾多企業(yè)已經(jīng)開始了對多端跨場景下的需求端數(shù)據(jù)智能的探索：整合自身在電商平臺、自有官網(wǎng)和APP、微博、微信等的數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)的跨端、跨場景的整合。同時，一些企業(yè)對需求端數(shù)據(jù)智能的探索，也已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展。以精準(zhǔn)營銷為例，有企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)、外部商業(yè)數(shù)據(jù)、社會宏觀數(shù)據(jù)等，圈選出不屬于該企業(yè)但有可能轉(zhuǎn)化的潛客群體，并結(jié)合多方數(shù)據(jù)(如：從廣告投放到點擊瀏覽，從各類粉絲到電商交易數(shù)據(jù))，對客戶實現(xiàn)“A(認(rèn)知)—I(興趣)—P(首購)—L(復(fù)購)”的精細(xì)化洞察，進(jìn)而實現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)化營銷等。而從未來演變看，企業(yè)與外部數(shù)據(jù)源之間共享的不是數(shù)據(jù)本身，而是數(shù)據(jù)智能的能力和商業(yè)結(jié)果。

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

增長趨緩：粗放模式難以為繼。中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)入中低速增長的新階段，GDP年均增速和社會消費品零售總額均有所放緩。另一方面，從中長期來看，中產(chǎn)階層在我國的崛起，消費市場仍然孕育著巨大機遇，市場也將迎來品牌大爆發(fā)的歷史性機遇。但新環(huán)境下的新機會，并不必然屬于所有企業(yè)。只有成功擁抱和實現(xiàn)數(shù)智化的企業(yè)，才能在未來的市場上抓住機遇，實現(xiàn)新一輪的增長。

競爭加劇：新勢力重新定義新行業(yè)。數(shù)智化浪潮讓新勢力快速崛起，舊的商業(yè)格局被極大地動搖。在此可以簡要梳理出三大新勢力：第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施，在各個層次上展開大規(guī)模高效創(chuàng)新并快速崛起的企業(yè)，典型表現(xiàn)就是各類新銳品牌的超速發(fā)展。第二類是是利用新技術(shù)、開辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級，重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競爭規(guī)則，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了越來越大的變革壓力。第三類則是一部分國際大品牌和中國老字號內(nèi)部涌現(xiàn)出來的擁抱數(shù)智化變革的新勢力，在自我革新的過程中，也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。

需求分化：消費者主權(quán)崛起。近年來，消費需求正在呈現(xiàn)出多元化、細(xì)分化、個性化等特點，這意味著消費者主權(quán)正在加速崛起。消費的多元化和個性化，讓市場競爭越發(fā)激烈。在這樣一個市場上，只有積極創(chuàng)新的企業(yè)才能有所收獲。

C端倒逼：B端變革亟待加速。中國消費者(c端)的消費、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂等行為，已經(jīng)高度數(shù)字化，呈現(xiàn)出線上線下多渠道、多觸點全面融合的特點。相比之下，我國企業(yè)(B端)的數(shù)字化，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于C端，在" 消費者-零售-批發(fā)-生產(chǎn)-設(shè)計-采購" 的產(chǎn)業(yè)鏈條上，數(shù)字化程度依次遞減。B端加速開展數(shù)字化和進(jìn)一步的數(shù)智化，必將是未來幾十年里我國數(shù)字化領(lǐng)域的主要命題。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了在競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運作，提高財務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運作的實務(wù)操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實務(wù)>>>

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權(quán)投資，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場和資源，提高自身的競爭力。同時，企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高市場份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組的全流程實務(wù)操作，以提高資本運作的效率。

　　二、首席財務(wù)官高級研修班 >>>

　　首席財務(wù)官（CFO）是企業(yè)財務(wù)管理的核心人物，對企業(yè)的投融資決策和資本運作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)可以組織首席財務(wù)官高級研修班，對CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過研修班的學(xué)習(xí)，CFO可以掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　三、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐 >>>

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢。財務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的自動化、智能化和精細(xì)化，提高財務(wù)管理效率。因此，企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理實踐。同時，企業(yè)還需要關(guān)注財務(wù)數(shù)智化的落地實踐，確保財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來效益。

　　四、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐 >>>

　　財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財務(wù)管理的一種新模式，通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財務(wù)共享服務(wù)的運營效果，企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐。具體包括：建立完善的財務(wù)共享服務(wù)體系，優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高財務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　五、華為財經(jīng)體系變革與管理實踐 >>>

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。華為財經(jīng)體系變革與管理實踐主要包括：建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系，實施全面預(yù)算管理，加強成本控制和風(fēng)險管理，提高財務(wù)管理的透明度和效率。通過學(xué)習(xí)華為財經(jīng)體系變革與管理實踐，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，提高自身的財務(wù)管理水平。

　　六、財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營 >>>

　　財務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財務(wù)管理的一種新型角色，負(fù)責(zé)將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。為了培養(yǎng)財務(wù)BP的核心能力，企業(yè)可以組織財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營。通過訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，財務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　七、業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財融合的背景下，項目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制方法，以提高項目管理和成本控制的效果。

　　八、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實務(wù) >>>

　　預(yù)算預(yù)測和財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算預(yù)測，企業(yè)可以預(yù)測未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供依據(jù)。通過財務(wù)分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為改進(jìn)經(jīng)營管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析的實務(wù)操作，以提高財務(wù)管理的水平。

　　九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵 >>>

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵是企業(yè)融資和激勵的重要手段。通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。通過股權(quán)激勵，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運作是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組、首席財務(wù)官高級研修班、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐、華為財經(jīng)體系變革與管理實踐、財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營、業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵等方面入手，不斷提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　在保險業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金、原材料、會計分錄、其他貨幣資金以及交易性金融資產(chǎn)是維持公司運作和財務(wù)穩(wěn)定的重要組成部分。這些項目在保險公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中占據(jù)著關(guān)鍵位置，對投資者和利益相關(guān)者的決策有著重大影響。本文將探討這些項目在保險公司財務(wù)報告中的作用及其相互關(guān)系。

　　首先，應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金是指保險公司因分出保險業(yè)務(wù)而應(yīng)收的款項。當(dāng)保險公司為了分散風(fēng)險而將部分保險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他保險公司時，就會產(chǎn)生應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金。這部分資金反映了保險公司未來可以從再保險公司收回的費用，是公司未來現(xiàn)金流的重要來源。在財務(wù)報表中，應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金通常被列為流動資產(chǎn)，對公司的流動性和償債能力有直接影響。

　　其次，原材料在制造業(yè)或商品貿(mào)易業(yè)中占據(jù)著核心地位，但在保險公司的財務(wù)報表中可能不占主導(dǎo)地位。然而，對于一些提供實物產(chǎn)品或其他服務(wù)的保險公司而言，原材料的采購和管理仍然是成本控制和效率提升的關(guān)鍵。合理的原材料管理可以降低運營成本，提高公司的盈利能力。

　　接下來，會計分錄是記錄保險公司經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)。每一筆交易都需要通過借方和貸方來體現(xiàn)，確保財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和完整性。正確的會計分錄能夠反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對于遵守會計準(zhǔn)則、進(jìn)行財務(wù)分析和制定戰(zhàn)略決策都至關(guān)重要。

　　此外，其他貨幣資金是指保險公司持有的除現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物以外的貨幣性資產(chǎn)，包括銀行存款、短期理財產(chǎn)品等。這些資金通常具有較好的流動性，可以快速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金以滿足公司的營運需求或投資機會。在財務(wù)報表中，其他貨幣資金通常列示在流動資產(chǎn)部分，是衡量公司短期償債能力的重要指標(biāo)。

　　最后，交易性金融資產(chǎn)是指保險公司為了短期內(nèi)賣出而持有的金融工具，如股票、債券和其他證券。這些資產(chǎn)通常以公允價值計量，其價值波動會直接影響公司的投資收益和凈利潤。保險公司通過交易性金融資產(chǎn)的管理，可以在保持流動性的同時獲取資本利得，增強公司的財務(wù)表現(xiàn)。

　　綜上所述，應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金、原材料、會計分錄、其他貨幣資金和交易性金融資產(chǎn)是保險公司財務(wù)管理中不可忽視的項目。通過對這些項目的細(xì)致管理和分析，保險公司可以更好地控制風(fēng)險、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高財務(wù)透明度，從而為股東和客戶創(chuàng)造更大的價值。

　　多數(shù)企業(yè)在業(yè)務(wù)交易往來中，為了保障自己的利益，都會向?qū)Ψ教岢鼋患{保證金的要求。今天，我們就來學(xué)習(xí)下企業(yè)支付投標(biāo)保證金財務(wù)如何做賬?超實用!

　　企業(yè)支付投標(biāo)保證金的賬務(wù)處理

   企業(yè)支付投標(biāo)保證金時，財務(wù)應(yīng)當(dāng)做以下賬務(wù)處理：

　　錢匯入公司賬戶時：

　　借：銀行存款

　　貸：其他應(yīng)付款——某人

　　匯保證金時：

　　借：其他應(yīng)收款——某單位

　　貸：銀行存款

　　招標(biāo)機構(gòu)退保證金：

　　借：銀行存款

　　貸：其他應(yīng)收款——單位

　　相關(guān)知識：企業(yè)支付保證金的賬務(wù)處理怎么做?

　　收到轉(zhuǎn)入的保證金多退少補如何做賬務(wù)處理?

　　支付保證金時：

　　借：其他應(yīng)收款——保證金

　　貸：銀行存款

　　收回時部分保證金：

　　借：銀行存款

　　貸：其他應(yīng)收款——保證金

　　未退回部分視其具體原因才能處理

　　投標(biāo)保證金繳納形式

　　投標(biāo)保證金繳納形式包括：

　　1、現(xiàn)金

　　2、銀行出具的銀行保函

　　3、銀行匯票

　　4、保兌支票

　　5、現(xiàn)金支票

　　投標(biāo)保證金怎么處理?

　　答：開標(biāo)前的投標(biāo)文件因可以撤回，所以投標(biāo)保證金不會被沒收。開標(biāo)后至中標(biāo)通知書發(fā)出前，即投標(biāo)有效期。于投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)書不可以撤回，執(zhí)意撤回投標(biāo)書的情況下，投標(biāo)保證金將會被沒收。

　　如果招標(biāo)方要求延長投標(biāo)有效期，答應(yīng)的情況下則可以將投標(biāo)保證金的扣留時間相應(yīng)延長，投標(biāo)書不可撤回，也不可修改。不答應(yīng)的情況下，投標(biāo)書也就失效了，到時將會返還投標(biāo)保證金 。

　　作為財務(wù)人員，對于金稅三期，你了解有多少呢?近期，有小伙伴留言：金稅三期不開票收入該如何報稅?這一實務(wù)知識，財務(wù)人員必須掌握!接下來就跟著會計網(wǎng)小編一起來看看吧!

　　金稅三期不開票收入如何報稅?

　　答：在增值稅納稅申報表附列資料(表一) 未開具發(fā)票一欄里填寫未開票收入。

　　1、發(fā)生未開票納稅義務(wù)期間，申報增值稅的時候，仍要把正數(shù)銷售額填列在“未開票收入”這一欄里。注意要保留合同、收錄記錄等相關(guān)證據(jù)。

　　2、對于未開票收入，假設(shè)在日后開具發(fā)票，那么開具發(fā)票期間申報增值稅的時候，不能把負(fù)數(shù)填列在未開票收入這一欄里。應(yīng)當(dāng)用開票銷售額減去已經(jīng)申報的未開票收入計算差值，其相應(yīng)數(shù)額在開票收入這一欄次填列。

　　3、如果對比異常是因為第2項操作所產(chǎn)生的，不能在網(wǎng)上申報的時候，應(yīng)當(dāng)按照主管稅務(wù)機關(guān)的要求接受相應(yīng)審核。并且要提交能夠證明“ 該項差額與以前期間申報的未開票收入金額一致性”的相關(guān)證據(jù)。完成正常申報的申請、稅控設(shè)備的解鎖。

　　知識拓展：金三期怎么檢查未入賬的不開票收入?

　　1、企業(yè)稅負(fù)水平要比同行業(yè)的低，且幅度較大。

　　經(jīng)過近些年來申報數(shù)據(jù)及實地檢查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)稅負(fù)水平如果低于同行業(yè)的，且幅度較大，成本費用率也比收入增長率高得多。發(fā)生這一異?，F(xiàn)象的，企業(yè)產(chǎn)品銷售對象多數(shù)為小規(guī)模納稅人，且他們采購相應(yīng)茶品后，都不要發(fā)票。但在企業(yè)納稅申報的時候，并未體現(xiàn)不開票收入。

　　2、未開票收入在收入總額中的比重太低

　　由于行業(yè)性質(zhì)不同，其經(jīng)營特點也有所不同。所以不是所有行業(yè)未開票收入比重低的都會被認(rèn)為是稽查重點。

　　通常情況下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時候，就會用到相應(yīng)的備用金。對于財務(wù)人員人員而言，了解對公賬戶的備用金怎么使用很有必要，接下來就跟著會計網(wǎng)小編一起來看看對公賬戶的備用金是怎么使用的?

　　1、銀行對公賬戶余額確認(rèn)是余額充足的情況下，出納人員首先應(yīng)當(dāng)填寫支票使用登記簿，其次在財務(wù)主管或者主管會計審核批準(zhǔn)后，填寫相應(yīng)的現(xiàn)金支票，并把相應(yīng)取現(xiàn)日期、取現(xiàn)金額、用途填上，還要蓋上財務(wù)專用章。最后符合了《現(xiàn)金管理暫行條例》，即可將備用金取現(xiàn)出來。

　　注：現(xiàn)金支票上填寫取現(xiàn)用途的時候，可以寫上備用金或者差旅費。

　　2、使用公司網(wǎng)銀向公司法定代表人個人賬戶進(jìn)行支付，可以通過個人賬戶的方式將現(xiàn)金取出來。但要注意法定代表人向公司借款的這種情況，應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)歸還。

　　3、按用款部門的實際需要就是備用金定額管理。對備用金定額進(jìn)行核定，按照定額撥付現(xiàn)金的管理辦法基金進(jìn)行。如果用款部門按照規(guī)定的開支范圍對備用金進(jìn)行支用后，那么可以憑借支出憑證向財會部門進(jìn)行報銷。財會部門將會把相應(yīng)現(xiàn)金如數(shù)付給，最后使得備用金與定額能夠一致。

　　4、小額備用金用在費用開支上，實行定額管理的辦法。備用金用在銷售找零用方面，則按照營業(yè)柜組核定定額并且撥給現(xiàn)金。

　　5、用款部門以實際需要向財會部門領(lǐng)款的管理辦法就是備用金非定額管理。當(dāng)憑借相關(guān)支出憑證向財會部門進(jìn)行報銷的時候，可以當(dāng)作是減少備用金來進(jìn)行處理，一直到用完為止。

　　6、如果需要對備用金進(jìn)行補充，則應(yīng)當(dāng)對撥款及領(lǐng)款手續(xù)另作辦理。

　　對公賬戶的備用金是怎么使用的？作為財務(wù)人員，你都了解了嗎？建議收藏！

　　在現(xiàn)代企業(yè)的會計管理中，細(xì)致的財務(wù)分析與明智的資金調(diào)配是確保企業(yè)穩(wěn)健運行的關(guān)鍵。其中，對于營業(yè)外收支凈額的評估、明確會計目標(biāo)、嚴(yán)格編制制造費用明細(xì)表以及合理設(shè)置備用金制度是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文將探討如何通過這些關(guān)鍵詞提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　首先，讓我們關(guān)注營業(yè)外收支凈額。這個概念指的是企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的收入和支出之間的差額。這些活動可能包括資產(chǎn)處置、非經(jīng)營性投資的收益或虧損，以及其他偶然性質(zhì)的收支項目。監(jiān)控這一指標(biāo)對于評價公司的整體財務(wù)表現(xiàn)非常重要，因為它可以揭示企業(yè)在核心業(yè)務(wù)之外領(lǐng)域的盈利能力和風(fēng)險狀況。

　　接下來是會計目標(biāo)的確立。會計不僅僅是一項記錄和報告的工作，它更是一種管理工具，旨在幫助決策者做出更為明智的選擇。因此，明確的會計目標(biāo)對于設(shè)定工作方向和內(nèi)容具有指導(dǎo)意義。這包括確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，以及提供用于監(jiān)督、預(yù)測和決策的數(shù)據(jù)支持。

　　緊隨其后，我們需要關(guān)注的是制造費用明細(xì)表。在制造業(yè)中，這份明細(xì)表詳細(xì)列出了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有間接成本，如設(shè)備折舊、廠房租金、生產(chǎn)人員的工資等。通過對制造費用的精確計算和分?jǐn)?，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品成本，為定價策略和成本控制提供依據(jù)。

　　在企業(yè)日常運營中，備用金的管理也是不可忽視的一環(huán)。備用金通常分為定額和非定額兩種。定額備用金是指根據(jù)預(yù)算為特定業(yè)務(wù)或部門設(shè)置的固定金額的資金，用于日常小額支出，而無需每次都進(jìn)行財務(wù)審批流程。這種做法提高了效率，但也要求有嚴(yán)格的監(jiān)管機制來防止濫用。與之相對，非定額備用金則沒有固定的金額限制，其使用通常伴隨著較為嚴(yán)格的審批流程，適用于不定期或不規(guī)律的支出。

　　綜上所述，營業(yè)外收支凈額的分析幫助企業(yè)把握非主營業(yè)務(wù)的盈虧狀況；清晰的會計目標(biāo)指導(dǎo)著財務(wù)信息的準(zhǔn)確記錄和報告；制造費用明細(xì)表的編制有助于產(chǎn)品成本的精確計算；定額與非定額備用金的合理設(shè)置和運用提升了企業(yè)日常財務(wù)管理的效率和靈活性。這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的重要支柱，不僅影響著短期的財務(wù)決策，也塑造著企業(yè)長期的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　9、10月是人才招聘旺季，也是應(yīng)屆生找工作、打工人跳槽、企業(yè)人才招聘的一個高峰季節(jié)。而對于找工作和即將跳槽的打工人來說，如何寫好一份令HR心動的簡歷是至關(guān)重要的!

　　01、簡歷篩選機制

　　首先，HR拿到我們的簡歷會快速篩選，

　　針對不同的招聘崗位，HR會先列出最多三個關(guān)鍵詞出來：

　　1.專業(yè)背景

　　如今這個時代，沒有學(xué)歷真的寸步難行，很多公司的招聘條件都設(shè)置了大專起步。

　　所以HR會先了解你的

　　畢業(yè)院校：如果是985/211院校直接過關(guān)，普通院校會根據(jù)崗位要求選擇相關(guān)類型院校。例如財務(wù)選擇財經(jīng)類院校，通信選擇科技類院校。

　　專業(yè)：術(shù)業(yè)有專攻，這個不用多說了，但是很多崗位如果沒有寫明對口專業(yè)的也可以忽略不計。

　　證書：證書是能力的最好證明。很多高薪崗位招聘要求都是一本證書，若擁有一本好的證書不僅能讓HR眼睛一亮，也讓你輕松超越很多人。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：擁有相關(guān)經(jīng)歷更勝一籌。如應(yīng)屆生，曾經(jīng)在某公司實習(xí)過，HR看到，恨不得當(dāng)場面試!

　　2.從業(yè)背景

　　老板都不想自己的員工是個小白，從頭培訓(xùn)，最后留不住就糟糕了!

　　工作年限：工作經(jīng)驗越長越值得信賴，具有相關(guān)工作經(jīng)驗的也是HR的不二人選。

　　行業(yè)年限：干一行愛一行，如果在同一個行業(yè)長時間干，累計到的經(jīng)驗、資源都是相當(dāng)豐富的，也會覺得比較穩(wěn)定。

　　職位變化：如果長時間崗位、薪資無變化，HR可能會懷疑工作能力以及是否有上進(jìn)心。

　　項目經(jīng)歷：從經(jīng)手過的項目結(jié)果觀察候選人。

　　3.穩(wěn)定性

　　家庭籍貫：住哪里、籍貫在哪?從而判斷你是否久居，有無回鄉(xiāng)發(fā)展的打算.

　　婚姻狀況：已婚讓人感覺更穩(wěn)定。

　　期望薪資：高不成低不就。

　　4.黃金標(biāo)準(zhǔn)

　　求職簡歷三條黃金標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.簡歷與崗位匹配度

　　2. 簡歷簡潔易懂

　　3. 簡歷模塊分明

　　02、財務(wù)簡歷怎么寫?

　　那么作為財務(wù)的簡歷要如何寫才能俘獲HR芳心?

　　答：根據(jù)HR篩選規(guī)則投其所好。

　　1.學(xué)歷文憑

　　入這行首先得有相關(guān)證書， 如已有相關(guān)證書大膽寫在教育背景下，讓HR一目了然。

　　證書沒拿到手?

　　如已經(jīng)通過的，也可直接列出來。

　　如仍在備考階段，也可寫明正在備考，某時某刻開考。

　　2.專業(yè)知識和技能

　　財會知識基礎(chǔ)是用人單位首要考慮因素，需在簡歷重點體現(xiàn)：

　　財務(wù)相關(guān)知識：財務(wù)指標(biāo)、會計分錄...

　　財務(wù)相關(guān)技能：憑證整理、發(fā)票印制...

　　3.相關(guān)經(jīng)歷

　　重財務(wù)經(jīng)歷，輕營銷、文秘等其他工作。

　　一句話，讓HR在最短時間看到你的閃光點。

　　如有財務(wù)實習(xí)經(jīng)歷也要寫出實操中的感同身受。

　　03、財務(wù)簡歷的8條建議

　　一：求職意向

　　唯一的求職意向會讓你的簡歷更具有針對性，HR也會認(rèn)為你有良好的職業(yè)規(guī)劃，加分↑。

　　二：簡歷照片

　　不得不承認(rèn)，如今的生活中、職場上，顏值確實會帶來一些便利。

　　一張優(yōu)秀的照片會讓你的簡歷脫穎而出增加記憶點，加分↑。

　　三：簡潔

　　簡歷，簡歷，不要太復(fù)雜了!HR很忙的，每天要看的簡歷跟你看的發(fā)票一樣多。

　　還是那句話，最短時間展示自己，一張紙濃縮，盡顯自己的才華。

　　四：工作經(jīng)歷

　　工作經(jīng)歷，不要在只寫標(biāo)題、職責(zé)了!多以數(shù)據(jù)化體現(xiàn)!

　　這里會計網(wǎng)特別推薦“STAR”法則：

　　情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(action)、結(jié)果(result);

　　還沒聽過的同學(xué)趕緊學(xué)起來了!

　　總結(jié)：STAR法則就是，為什么做這件事?任務(wù)是什么?你在做了什么?得到的結(jié)果是什么?

　　五：職業(yè)化

　　簡歷不是作文，不要再寫你、我、他了!

　　STAR用起來，負(fù)責(zé)什么工作，采用什么方法，達(dá)到什么結(jié)果!

　　六：客觀化

　　可以自信，但不要吹牛!不然最后背調(diào)的時候可就慘了...

　　七：附件

　　持有證書、獎狀可直接在簡歷中寫明。除非招聘崗位有明確要求附上，否則不要捆綁到簡歷里。HR看簡歷都費勁，影響體驗!

　　八：不會寫?

　　只要思想不滑坡，辦法總比困難多!

　　如今互聯(lián)網(wǎng)那么發(fā)達(dá)，在網(wǎng)上就能找到優(yōu)秀的簡歷參考，也可以找身邊的朋友學(xué)習(xí)。

　　好了，關(guān)于簡歷，會計網(wǎng)只能說這么多了，祝大家在這個金九銀十都能找到滿意的工作。

　　本文為財稅智囊團公眾號整理原創(chuàng)發(fā)布，部分素材來源知乎。

　　財務(wù)人員工作中經(jīng)常要處理保證金相關(guān)的賬務(wù)問題，公司交保證金時借記其他應(yīng)收款科目，貸記銀行存款科目，那么公司收到退回的投標(biāo)保證金該如何做賬?來跟隨會計網(wǎng)一同了解下吧!

　　公司收到退回的投標(biāo)保證金賬務(wù)處理

　　1.交保證金時，賬務(wù)處理如下：

　　借：其他應(yīng)收款

　　貸：銀行存款

　　2.退回投標(biāo)保證金時，賬務(wù)處理如下：

　　借：其他應(yīng)收款

　　貸：銀行存款

　　3.投標(biāo)保證金退回帶利息：

　　借：其他貨幣資金——保證金

　　貸：財務(wù)費用——利息收入

　　相關(guān)知識：企業(yè)支付投標(biāo)保證金財務(wù)如何做賬?

　　公司收到項目的保證金如何做賬?

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　貸：其他應(yīng)付款——XX公司

　　收到對方單位預(yù)付款保證金會計分錄

　　借：銀行存款

　　貸：預(yù)收賬款

　　投標(biāo)保證金在哪些情況下被沒收?

　　1、投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)的情況下，投標(biāo)保證金將被沒收。

　　2、中標(biāo)人如果在規(guī)定期限內(nèi)沒有按照規(guī)定簽訂合同或者按照規(guī)定接受對錯誤的指正，投標(biāo)保證金則會被沒收。

　　3、中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)沒有提交履約保證金。

　　4、投標(biāo)人采用不正當(dāng)手段騙取中標(biāo)的，投標(biāo)保證金會被沒收。

　　失業(yè)保險金單次領(lǐng)取期限最長24個月。如本人再次就業(yè)后符合條件可以繼續(xù)申領(lǐng)。

　　失業(yè)人員繳費時間一至四年的，每滿一年，失業(yè)保險金領(lǐng)取期限為一個月；

　　四年以上的，超過四年的部分，每滿半年，失業(yè)保險金領(lǐng)取期限增加一個月。

　　備注：

　　1、對領(lǐng)取失業(yè)保險金期滿仍未就業(yè)且距離法定退休年齡不足1年的失業(yè)人員，可繼續(xù)發(fā)放失業(yè)保險金直至法定退休年齡(男60歲，女50歲)。續(xù)發(fā)失業(yè)保險金無需個人提出申請，失業(yè)人員按照規(guī)定同時享受代繳基本醫(yī)療保險費等其他失業(yè)保險待遇。

　　2、對超過法定退休年齡但尚未依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的參保失業(yè)人員，辦理失業(yè)登記后，按規(guī)定發(fā)放失業(yè)保險金。

領(lǐng)過失業(yè)保險金影響以后的養(yǎng)老金嗎？

　　不影響！退休職工養(yǎng)老金的計算，與繳費基數(shù)、繳費比例、繳費年限和退休時上年度在崗職工月平均工資等因素有關(guān)，與是否領(lǐng)取失業(yè)保險金無關(guān)。

　　失業(yè)人員如果不想社保斷繳，可以以個人身份繳納基本養(yǎng)老保險費。

靈活就業(yè)養(yǎng)老保險

　　根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定：失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期間，可以個人身份繳納基本養(yǎng)老保險費，未出現(xiàn)依法應(yīng)當(dāng)停止領(lǐng)取失業(yè)保險金情形的，經(jīng)辦機構(gòu)不得停發(fā)失業(yè)保險待遇。

　　也就是說，領(lǐng)取失業(yè)保險金并不影響失業(yè)人員以個人身份繼續(xù)繳納養(yǎng)老保險費，同時，也不會因為以個人身份參加了養(yǎng)老保險而停發(fā)失業(yè)保險待遇。

失業(yè)金領(lǐng)取條件

　　申領(lǐng)人需同時符合以下三個條件：

　　1、失業(yè)前用人單位和本人已繳納失業(yè)保險費累計滿一年，或不滿一年但本人有失業(yè)保險金領(lǐng)取期限；

　　2、非因本人意愿中斷就業(yè)的；

　　3、已經(jīng)辦理失業(yè)登記，并有求職要求的。(對尚未辦理失業(yè)登記但符合領(lǐng)取失業(yè)保險金其他法定條件的，失業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)可先行發(fā)放失業(yè)保險金)

失業(yè)金領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)

　　以廣州市為例，失業(yè)人員按廣州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的90%按月領(lǐng)取失業(yè)保險金。廣州市現(xiàn)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)：2300元。

　　即目前的領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)為：2300×90%＝2070元/月。

　　內(nèi)容來源人社部、廣州人社、廣州12345 ，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

　　在股票市場中，投資者經(jīng)常會聽到一些專業(yè)術(shù)語，如保證金可用余額、無息股、高息股、賣券還款、直接還券、對手價、排隊價、超價、空倉觀望和強勢調(diào)整等。這些術(shù)語雖然看似復(fù)雜，但它們都是投資者在股票市場中進(jìn)行交易時需要了解和掌握的基本概念。本文將對保證金可用余額這一概念進(jìn)行詳細(xì)的解析，幫助投資者更好地理解和運用保證金。

　　一、保證金可用余額的概念及作用

　　保證金可用余額是指投資者在進(jìn)行股票交易時，除了需要向券商繳納的保證金以外，還可以用于購買股票的資金總額。換句話說，保證金可用余額就是投資者在股票市場中的可操作資金。

　　保證金可用余額的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　提高杠桿率：通過保證金交易，投資者可以用較小的資金投入，控制較大的資產(chǎn)。從而提高投資回報率。

　　降低風(fēng)險：保證金交易可以有效降低投資者的交易風(fēng)險。當(dāng)市場行情不利時，投資者可以通過保證金交易及時止損，避免更大的損失。

　　增加投資機會：保證金交易可以讓投資者在不同市場環(huán)境下靈活調(diào)整投資策略，抓住更多的投資機會。

　　二、保證金可用余額的管理方法

　　為了更好地運用保證金可用余額，投資者需要注意以下幾點：

　　合理分配資金：投資者應(yīng)該根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力和投資目標(biāo)，合理分配資金到不同類型的股票。例如，可以將一部分資金投資到低風(fēng)險的無息股，以獲取穩(wěn)定的收益；同時，也可以將一部分資金投資到高風(fēng)險的高息股，以追求更高的收益。

　　控制杠桿比例：投資者在進(jìn)行保證金交易時，應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力，合理控制杠桿比例。過高的杠桿比例會增加投資風(fēng)險，可能導(dǎo)致投資者無法承受的損失。因此，投資者應(yīng)該選擇適合自己的杠桿比例，以保證資金安全。

　　適時調(diào)整倉位：投資者應(yīng)根據(jù)市場行情的變化，適時調(diào)整倉位。在市場行情較好時，可以適當(dāng)加大倉位，享受較高的收益；在市場行情較差時，應(yīng)適當(dāng)降低倉位，降低投資風(fēng)險。

　　學(xué)會止損：止損是保證金交易中的重要策略之一。投資者應(yīng)該根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力，設(shè)定合理的止損點。當(dāng)股價跌破止損點時，應(yīng)及時賣出股票，避免更大的損失。

　　三、保證金可用余額的注意事項

　　在使用保證金可用余額進(jìn)行股票交易時，投資者還需要注意以下幾點：

　　注意保證金比例：不同的券商可能會有不同的保證金比例要求。投資者在選擇券商時，應(yīng)注意保證金比例是否合適，以免影響投資收益。

　　注意費用差異：不同的券商可能會收取不同的交易費用。投資者在選擇券商時，應(yīng)注意費用差異，選擇傭金較低、服務(wù)質(zhì)量較好的券商進(jìn)行交易。

　　注意交易時間：保證金交易通常在股市開盤時間內(nèi)進(jìn)行。投資者在進(jìn)行保證金交易時，應(yīng)注意交易時間，以免錯過交易機會。

　　總之，保證金可用余額是投資者在股票市場中進(jìn)行交易時需要關(guān)注的一個重要指標(biāo)。通過合理運用保證金可用余額，投資者可以提高投資回報率，降低投資風(fēng)險，增加投資機會。同時，投資者還需要注意保證金比例、費用差異和交易時間等問題，以確保保證金交易的順利進(jìn)行。