我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),有別于普通的非財(cái)課程。課程通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺(jué)管理,對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)
了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道
掌握銷(xiāo)售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)分析
學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中
了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士
第1部非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備 | |
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理 | 二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 |
?財(cái)務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架 ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷(xiāo)售量 ?損益平衡點(diǎn) ?原材料購(gòu)買(mǎi)比例 ?銀行對(duì)賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 ?會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 ?如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn) ?從管理的角度解讀利潤(rùn)表 ?利潤(rùn)是如何形成的 ?稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法 |
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善 | |
?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力 ?營(yíng)運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 ?國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式 ?為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)? ?改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平 ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評(píng)價(jià) | |
第2部為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責(zé) ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 ?如何確定和分解目標(biāo) ?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估 |
六、內(nèi)部審計(jì) | |
?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)? ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天,對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的團(tuán)隊(duì),提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力,以下可能是您關(guān)心的問(wèn)題:
■財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位和影響力如何?
■財(cái)務(wù)人員有哪些特點(diǎn)?對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的的管理需要注意什么?
■如何打破部門(mén)間的合作壁壘,發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?
我們《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí),結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作中的難題,融會(huì)貫通財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧,讓您跳出專業(yè)財(cái)務(wù)人的職業(yè)短板,教您如何將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中去,實(shí)現(xiàn)對(duì)整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管控,成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
【財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的全新定位,學(xué)習(xí)如何提升財(cái)務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力
【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn),學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
【管理溝通藝術(shù)】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式,提升溝通技巧
【跨部門(mén)協(xié)同】掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧,消除財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作障礙
財(cái)務(wù)部總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位 | 二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力? |
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu) ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位 | ◆理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) ◆你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別 ◆建立你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威 |
三、如何塑造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力? | 四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式 |
◆硬技能◆專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ) ◆軟技能◆職業(yè)化素養(yǎng)和卓越管理溝通能力 | ◆團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)(Goal) ◆團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工(Roles) ◆運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)(Process) ◆團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系(Interpersonal Relationship) |
五、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) | 六、溝通的重要性 |
◆團(tuán)隊(duì)凝聚力:內(nèi)部和外部因素 ◆團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素 | ◆溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流,達(dá)成結(jié)果 ◆談判力是溝通的重要能力 ◆讓組織依賴你——溝通應(yīng)是財(cái)務(wù)人員的每日工作 |
七、上下級(jí)溝通與管理藝術(shù) | 八、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與其他部門(mén)協(xié)同工作 |
◆復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系 ◆管人與管事:授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo) | ◆如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)按照財(cái)務(wù)要求辦事 ◆意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的力量 |
九、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何成為一個(gè)超級(jí)智囊 | |
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何訓(xùn)練思維能力 ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何發(fā)揮專業(yè)技能 ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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財(cái)務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老,下有小”的夾心層,帶團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級(jí)上升,時(shí)常感到“無(wú)力感”。究其根本原因,在于工作方式卻沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的改變,崗位是經(jīng)理,思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績(jī)效不高,同時(shí)所管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)前進(jìn)緩慢。
為了解決這些問(wèn)題,《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》從日常工作、團(tuán)隊(duì)管理、向上溝通等各種情景模式入手,帶你找到工作難題的切入點(diǎn)和落地方法,從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財(cái)融合等層面形成一個(gè)系統(tǒng)的鏈條,幫助財(cái)務(wù)人打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的底層能力。不僅“正確的做事”,還要“做正確的事”。最終實(shí)現(xiàn)提升職業(yè)高度,成為一名卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
清晰定位--根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容,定位自身能力階段,找到提升方向
能力提升--掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能,運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值
案例探討--依托來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例,融會(huì)貫通工具與方法,深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在
◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管
負(fù)責(zé)部門(mén)重要工作,卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù),缺乏深層次思考
◆新任財(cái)務(wù)經(jīng)理
已經(jīng)走上管理崗位,卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具,團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問(wèn)題
◆資深財(cái)務(wù)經(jīng)理
具有多年管理經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)部門(mén)工作有更高層面的戰(zhàn)略把握,拓寬職業(yè)發(fā)展路線
財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案
《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型問(wèn)題,以提升財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo),結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提煉不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù),提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案,幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑,找到工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出的重要抓手,穩(wěn)步前行。
角色定位
What | Why |
企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理? -如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用 -上市公司、民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位的不同 -怎樣理解老板要求的所謂“忠心”和“自己人” How | 財(cái)務(wù)面臨危機(jī), 但財(cái)務(wù)經(jīng)理不可替代 -當(dāng)人機(jī)結(jié)合的時(shí)代來(lái)臨,財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位轉(zhuǎn)變 -財(cái)務(wù)工作的起作用機(jī)制 合格 |
如何打造自己,成為符合需要的人才? -職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系 -財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 -模型的力量:構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)理能力金字塔 | 最佳財(cái)務(wù)管控 -流程管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 -“一個(gè)中心,兩條主線”的流程管理思路 -全面梳理財(cái)務(wù)制度 -識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 -識(shí)別關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)流程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) -組織推進(jìn)流程設(shè)計(jì) -加強(qiáng)流程管控的持續(xù)優(yōu)化
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精進(jìn) | 跨界 |
搭建業(yè)財(cái)融合的橋梁 -以營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析為目的的財(cái)務(wù)分析5步法 -經(jīng)營(yíng)管理決策支持 供應(yīng)鏈決策:一次性特殊訂單決策、自制與外購(gòu) 盈虧平衡點(diǎn)分析與決策 產(chǎn)品組合選擇、顧客盈利能力分析與價(jià)格決策
| 高效融通資本,突破業(yè)務(wù)瓶頸 -產(chǎn)品市場(chǎng)中的投資決策 關(guān)閉、增設(shè)分公司決策 設(shè)備更新決策 -金融市場(chǎng)中的融資策略 資本結(jié)構(gòu)與融資策略 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本需求組成與管理 企業(yè)資本成本的估計(jì)
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執(zhí)行 | 溝通 |
閉環(huán)思維與項(xiàng)目管理 -結(jié)構(gòu)化傾聽(tīng):如何聽(tīng)懂對(duì)方的真實(shí)意圖 -執(zhí)行力強(qiáng)=主動(dòng)挖掘+翻譯行動(dòng) -建立WBS工作拆解法,合理拆解任務(wù),提升執(zhí)行效率 -運(yùn)用關(guān)鍵路徑與甘特圖高效分配工作時(shí)間
| 不僅是藝術(shù),更是科學(xué) -結(jié)構(gòu)化表達(dá)與說(shuō)服的技巧 -鼓舞士氣:團(tuán)隊(duì)士氣不好,怎么辦? -激勵(lì)老人:怎么喚醒“不在狀態(tài)”的員工 -向上管理:可視化工作價(jià)值,讓上級(jí)和你站在同一戰(zhàn)線 -會(huì)議:制定會(huì)議規(guī)則,避免低效會(huì)議 |
管理 | |
發(fā)起協(xié)作,協(xié)調(diào)資源 -合理分配任務(wù) -如何主持專題討論,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組 -人才盤(pán)點(diǎn):依靠骨干來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) -績(jī)效談話,影響行為 -放權(quán)而不是有力的監(jiān)督 |
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企業(yè)的成功上市造就了很多個(gè)億萬(wàn)富豪,創(chuàng)業(yè)板的推出,更引發(fā)無(wú)數(shù)企業(yè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)走上“陽(yáng)光財(cái)富”的資本大道。
然而,根據(jù)目前資本市場(chǎng)的狀況,上市似乎沒(méi)有那么容易。今年上半年,根據(jù)證監(jiān)會(huì)最新披露的擬上市公司排隊(duì)名單,A股市場(chǎng)已有703家公司排隊(duì)上市,119家過(guò)而未發(fā)。資產(chǎn)存疑、內(nèi)控不利、財(cái)務(wù)疑云、成長(zhǎng)性不足、獨(dú)立性差、股權(quán)結(jié)構(gòu)存疑、上市前外資股東股權(quán)轉(zhuǎn)回境內(nèi)、調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)、數(shù)據(jù)造假、PE腐敗都是企業(yè)上市夭折的原因。
深入理解證監(jiān)會(huì)對(duì)準(zhǔn)備上市企業(yè)的合規(guī)性要求
掌握IPO前三年財(cái)務(wù)合規(guī)性改造方法
吸取其他企業(yè)上市成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
把握上市公司IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備的要點(diǎn)和難點(diǎn)
明確IPO審計(jì)和稅務(wù)的注意事項(xiàng)并靈活處理
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO等企業(yè)高管人員
企業(yè)中負(fù)責(zé)證券事務(wù)、法律事務(wù)的人員
會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券公司、投行等金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分析師、研究員
模塊一 上市的基本條件與審核標(biāo)準(zhǔn) | 模塊二 合規(guī)性問(wèn)題1:企業(yè)主體資格 |
- 主板與創(chuàng)業(yè)板上市的基本條件 | - 出資問(wèn)題 |
模塊三 合規(guī)性問(wèn)題2:獨(dú)立性 | 模塊四 合規(guī)性問(wèn)題3:持續(xù)盈利能力 |
- 人員獨(dú)立 | - 產(chǎn)品集中與單一 |
模塊五 合規(guī)性問(wèn)題4:會(huì)計(jì)與稅務(wù) | 模塊六 合規(guī)性問(wèn)題5:規(guī)范經(jīng)營(yíng) |
- 財(cái)務(wù)真實(shí)性(操縱利潤(rùn)) | - 重大違法行為及訴訟 |
模塊七 合規(guī)性的解決之道 | |
- 證監(jiān)會(huì)審核的要點(diǎn)全解 |
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很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會(huì)面臨以下問(wèn)題:你做的預(yù)算有人看嗎?各部門(mén)會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行嗎?公司在作出任何大型投資項(xiàng)目之前有傾聽(tīng)財(cái)務(wù)/預(yù)算部門(mén)的意見(jiàn)嗎?為了解決以上問(wèn)題,關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財(cái)務(wù)計(jì)劃分析與確定,到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的中滾動(dòng)調(diào)整,以及財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),提供了全方位的方案,有助于您從根源上解決預(yù)算難的問(wèn)題。
◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,如何制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃?
◆預(yù)算要如何制定,才能保障后期順利執(zhí)行?
◆如何提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營(yíng)決策提供更高質(zhì)量的依據(jù)?
◆如何利用excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè),以提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?
【立足長(zhǎng)遠(yuǎn)視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè),提升工作高度與視角
【剖析問(wèn)題根源】從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析,到預(yù)算制定,再到結(jié)果預(yù)測(cè)及其調(diào)整,從根源上解決預(yù)算難題
【掌握實(shí)用工具】掌握excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的方法和技巧,提升工作質(zhì)量和效率
總經(jīng)理、CFO
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè) | 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制 |
◆財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算有何不同?制定時(shí)有無(wú)孰先孰后之分? ◆企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算,還需要再做預(yù)測(cè)嗎?預(yù)算與預(yù)測(cè)有何不同? ◆企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)有何關(guān)系? 互動(dòng)交流:集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) | ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位 ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定策略 ◆財(cái)務(wù)計(jì)劃編制要點(diǎn) ◆如何保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施? 案例1:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例——巨人集團(tuán)的興衰史
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三、整合管理流程的全面預(yù)算管理 | 四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的實(shí)踐運(yùn)用 |
◆基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理 ◆實(shí)施全面預(yù)算編制 ◆做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制 ◆對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整 拓展應(yīng)用:全面預(yù)算編制各種表單運(yùn)用
| ◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)常用方法 ◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的具體實(shí)施步驟 ◆滾動(dòng)預(yù)測(cè)—預(yù)算的柔性管理 ◆預(yù)測(cè)過(guò)程中常見(jiàn)疑難雜癥解析 |
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面試是一個(gè)學(xué)問(wèn),為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題?
財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類(lèi),因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷(xiāo)售額在15萬(wàn)元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。
3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對(duì)于成本控制你怎么看待?
對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來(lái)說(shuō),如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
如果即將去面試某家公司的財(cái)務(wù),就需要提前準(zhǔn)備好面試官會(huì)常問(wèn)的一些問(wèn)題,以幫助更好地通過(guò)面試,那么在財(cái)務(wù)職場(chǎng)面試上,面試官一般會(huì)問(wèn)哪些問(wèn)題?
財(cái)務(wù)面試會(huì)問(wèn)的問(wèn)題
1.一般納稅人的人可抵扣票證是什么?納稅申報(bào)流程如何?
2.戶扣款(已開(kāi)具發(fā)票)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?需要附哪些原始單據(jù)?
3.年終獎(jiǎng)金如何計(jì)算和繳納個(gè)人所得稅?
4.財(cái)務(wù)年度報(bào)告和最終結(jié)算報(bào)表有什么區(qū)別?
5.公司購(gòu)買(mǎi)裝修材料裝修租賃辦公場(chǎng)所時(shí),如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?
6.如何核算公司的開(kāi)辦費(fèi)用?繳納所得稅時(shí)如何調(diào)整?
7.你為什么離開(kāi)以前的公司?
8.你目前的工作是什么?告訴我你的工作流程。
9.你覺(jué)得費(fèi)用支出如何處理?(一般為服務(wù)行業(yè))
10.如何計(jì)算公司的成本?(一般為制造企業(yè))
事實(shí)上,在各種會(huì)計(jì)面試場(chǎng)合,會(huì)計(jì)面試中都有一些常見(jiàn)的問(wèn)題。例如,會(huì)計(jì)招聘考官經(jīng)常詢問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)問(wèn)題,如果工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富,這將不會(huì)是一個(gè)問(wèn)題,然而對(duì)于那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的人(尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生)來(lái)說(shuō),會(huì)有點(diǎn)困難。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)記錄財(cái)務(wù)總賬及各項(xiàng)明細(xì)賬。手續(xù)齊全,數(shù)字準(zhǔn)確,字跡工整,登記及時(shí),賬目清楚。
2.負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算及其他相關(guān)報(bào)表。
3.協(xié)助經(jīng)理編制和執(zhí)行預(yù)算。
4.認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證不予錄入。要嚴(yán)格把握支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
5.定期檢查固定資產(chǎn)賬目,確保賬目與材料一致。
6.上級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)檢查工作時(shí),負(fù)責(zé)提供材料并反映情況。
7.每月以書(shū)面形式向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況,擔(dān)任經(jīng)理顧問(wèn),發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(FP&A)是企業(yè)重要的管理工具,通過(guò)預(yù)算掌握企業(yè)的資源分配,協(xié)助管理層制定公司的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃;通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和盈利狀況進(jìn)行分析,向公司管理層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提供合理可行的建議。與其他財(cái)務(wù)崗位相比,F(xiàn)P&A是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最直接的應(yīng)用。
但是,財(cái)務(wù)分析并不是單單的計(jì)算某些比率,分析員的經(jīng)驗(yàn)和判斷力會(huì)對(duì)分析的結(jié)果構(gòu)成很大的影響。FP&A人員不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)分析功底,更需要能夠把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,真正把財(cái)務(wù)工具應(yīng)用于管理改善中,同時(shí),能夠熟練掌握EXCEL等辦公軟件及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),不斷提高工作效率和計(jì)劃分析的準(zhǔn)確性。
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),直擊FP&A最核心的工作和相關(guān)技能,教會(huì)學(xué)員運(yùn)適合本企業(yè)的工具模型,迅速高效地從系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)中找到需要的數(shù)據(jù)信息,并全面提升FP&A的分析、計(jì)劃能力,為高層決策提供最有價(jià)值的依據(jù)支持。
【掌握核心工作】更系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析的核心工作,高效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃預(yù)算及控制
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握重要的財(cái)務(wù)分析方法,透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
【高效收集信息】學(xué)會(huì)如何從系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)中快速高效收集到所需的關(guān)鍵信息
【熟練運(yùn)用工具】掌握Excel建模的步驟和技巧,建立最適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)模型
【加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能】掌握財(cái)務(wù)分析、投資決策、資金管理、利潤(rùn)管理等模型,并熟練融入實(shí)踐操作中
FP&A部門(mén)負(fù)責(zé)人
企業(yè)負(fù)責(zé)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的相關(guān)財(cái)務(wù)人員
引言——FP&A的角色與價(jià)值認(rèn)知 | |
一、財(cái)務(wù)計(jì)劃流程 | 二、編制年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表 |
-預(yù)算的含義及工具 -計(jì)劃流程的全方位解析 | -企業(yè)的預(yù)算類(lèi)型有哪些 -年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制:營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 |
三、頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法 | 四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用 |
-預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整? -預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 | -財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中? -定量法:回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析 案例分析: -案例1:跨國(guó)企業(yè)年度利潤(rùn)計(jì)劃編制典范 -案例2:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng) 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:研究案例企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),嘗試編制預(yù)算報(bào)告 |
五、財(cái)務(wù)報(bào)表精髓 | 六、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用 |
-新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化 -三大報(bào)表精析 -勾稽關(guān)系解讀 | -財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工具和方法 -企業(yè)的償債能力分析 -流動(dòng)性比率與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比率 -企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析 -現(xiàn)金流量分析與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 -企業(yè)的盈利能力分析 -與銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)投入有關(guān)的利潤(rùn)率指標(biāo) -企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析 -資產(chǎn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo) |
七、財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用 | |
-財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于業(yè)績(jī)改善 -財(cái)務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng) -資產(chǎn)利用效率分析 -投入資本報(bào)酬率的衡量 -財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于管理決策 -財(cái)務(wù)指標(biāo)管理的解釋 -通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)空間 -投資決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -收購(gòu)兼并中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善 案例分析: -案例3:看跨國(guó)企業(yè)如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一 -案例4:中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的挑戰(zhàn)與成功因素 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中的角色? |
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我國(guó)自1994年以來(lái)一直強(qiáng)調(diào)著董事會(huì)秘書(shū)的高管角色。無(wú)論是對(duì)于上市企業(yè)還是非上市公司來(lái)說(shuō),具備專業(yè)知識(shí)與實(shí)操能力的董事會(huì)秘書(shū)都是最搶手的稀缺人才。
對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō),董事會(huì)秘書(shū)起著至關(guān)重要的作用,負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、公司股東資料的管理,辦理信息披露事務(wù)等事宜,董事會(huì)秘書(shū)的職位變動(dòng)也通常會(huì)引起公司股價(jià)的一番波動(dòng)。對(duì)于非上市企業(yè)的董事會(huì)秘書(shū),也擁有著較大的權(quán)責(zé)范圍和較高的管理地位,甚至有時(shí)起到了大半個(gè)董事長(zhǎng)的作用。
因此無(wú)論是作為外部溝通還是內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要樞紐,無(wú)論是與資本市場(chǎng)相關(guān)的法律法規(guī)還是金融、投資、管理、信息披露等工作,都離不開(kāi)寬闊的財(cái)務(wù)視野和深入的財(cái)務(wù)理解。只有從財(cái)務(wù)角度密切結(jié)合公司戰(zhàn)略、關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展,才能幫助董事秘書(shū)在實(shí)際工作中成為重要的樞紐,真正起到企業(yè)“高管”的作用。
透徹掌握財(cái)務(wù)報(bào)表,有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局
從財(cái)報(bào)體系了解公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大循環(huán),透析運(yùn)營(yíng)與投資的相互作用
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效之法
從財(cái)務(wù)角度看信息披露,有效控制信息披露成本,提高披露質(zhì)量
董事會(huì)秘書(shū)
負(fù)責(zé)信息披露與外部溝通職務(wù)的副總
第1部【財(cái)務(wù)思維】建立財(cái)務(wù)思維,從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)管理,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) | |
一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合 | 二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用 |
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩大循環(huán):經(jīng)營(yíng)循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成 -企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次分析:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 | -企業(yè)決策及其經(jīng)濟(jì)后果分析:不同決策究竟如何影響企業(yè)價(jià)值 -財(cái)務(wù)管理如何具有戰(zhàn)略管理思想:相關(guān)利益者分析 案例分析: -案例1:微軟、萬(wàn)科等:財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 -案例2:上汽集團(tuán)、蘇寧電器等:對(duì)8家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)對(duì)比分析,加深對(duì)財(cái)務(wù)全景和理念的認(rèn)識(shí)。 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,嘗試發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 案例分析: -案例3:貴州茅臺(tái)、四川長(zhǎng)虹等:分析10家公司的行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn),對(duì)企業(yè)、行業(yè)指標(biāo)深入認(rèn)識(shí)。 -案例4:多家上市公司提供虛假報(bào)表的常用伎倆解析 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:結(jié)合案例材料,分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行決策討論并編制三張報(bào)表。 |
第2部【財(cái)報(bào)解讀】把握財(cái)報(bào)精髓,理解報(bào)表背后的信息 | |
三、全面理解三張財(cái)務(wù)報(bào)表 | 四、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)度分析 |
-財(cái)務(wù)報(bào)表的核心:資產(chǎn)計(jì)價(jià) -資產(chǎn)負(fù)債表分析:為何被譽(yù)為企業(yè)的“第一會(huì)計(jì)報(bào)表” -利潤(rùn)表分析:如何提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、反映盈虧情況 -現(xiàn)金流量表分析:現(xiàn)金流如何產(chǎn)生?為何能決定未來(lái)? | -三張財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)度分析:數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題 -不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的特點(diǎn):財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)深入對(duì)比,挖掘行業(yè)特性 |
第3部【經(jīng)營(yíng)分析】透析經(jīng)營(yíng)狀況,從財(cái)務(wù)數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)問(wèn)題 | |
五、利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析 | |
-財(cái)務(wù)分析技術(shù)的方法介紹:為何比率分析應(yīng)用最廣? -杜邦分析法的解釋與應(yīng)用:從杜邦分析法看企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的效率與安全 六、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)狀況——公司賺不賺錢(qián)?有沒(méi)有錢(qián)?能不能一直賺錢(qián)? -企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況解析:企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力究竟如何? -財(cái)務(wù)比率在各領(lǐng)域的應(yīng)用:商業(yè)銀行信貸決策、公司年報(bào)中有哪些指標(biāo)?總會(huì)計(jì)師看重哪些指標(biāo)? 案例分析: -案例5:杜邦分析法在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用 -案例6:中興通訊、長(zhǎng)安汽車(chē)、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續(xù)盈利嗎? 拓展應(yīng)用: -練習(xí)3:根據(jù)所給知名企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn),您認(rèn)為賺錢(qián)的行業(yè)真的賺錢(qián)嗎?(中石油、東方航空、長(zhǎng)江電力、美的集團(tuán)等) 案例分析: -案例7:佛山照明、微軟等企業(yè)的財(cái)務(wù)決策 -案例8:房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路 拓展應(yīng)用: -練習(xí)4:課程全回顧與討論 | |
第4天【財(cái)報(bào)解讀】把握財(cái)報(bào)精髓,理解報(bào)表背后的信息 | |
七、投資分析——風(fēng)險(xiǎn)與成本的權(quán)衡 | 八:重大經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn) |
-投入與產(chǎn)出如何平衡:企業(yè)資源如何配置 -投資分析與工具應(yīng)用:投資分析三步走及工具應(yīng)用比較 -成本分析與工具應(yīng)用:盈虧平衡點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)杠桿分析 | -財(cái)務(wù)管理對(duì)高層經(jīng)營(yíng)決策支持:財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)與決策依據(jù) -企業(yè)反思與創(chuàng)新:從管理角度看財(cái)務(wù),用財(cái)務(wù)智慧做管理 |
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東大電子:2025東南大學(xué)電子學(xué)院夏令營(yíng)!夏令營(yíng)!東南大學(xué)電子科學(xué)與工程學(xué)院2024年全國(guó)優(yōu)秀大學(xué)生夏令營(yíng)活動(dòng)及推免預(yù)選拔工作情況:1.考核綜合排名前50名營(yíng)員將獲得10000元獎(jiǎng)學(xué)金;2.考核綜合排名51-100名營(yíng)員將獲得5000元獎(jiǎng)學(xué)金...
東南大學(xué)電子學(xué)院全國(guó)優(yōu)秀大學(xué)生夏令營(yíng)優(yōu)秀營(yíng)員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
一、申請(qǐng)條件
1.國(guó)內(nèi)高校2025屆優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生,有望獲得本科學(xué)校推薦免試資格。
2.品德優(yōu)良,遵紀(jì)守法,身心健康。
3.誠(chéng)實(shí)守信,學(xué)風(fēng)端正,無(wú)作弊、剽竊他人學(xué)術(shù)成果以及其他違法違紀(jì)受處分記錄。
4.當(dāng)前本科總評(píng)成績(jī)名列專業(yè)前茅,理論基礎(chǔ)扎實(shí),有較強(qiáng)的科研實(shí)踐能力。
5.英語(yǔ)水平良好。
6.本科專業(yè)為電子信息類(lèi)相關(guān)專業(yè),跨專業(yè)可接收范圍包括但不限于:物理、材料、化學(xué)、自控、計(jì)算機(jī)、集成電路等。
7.申請(qǐng)本科直博者,除滿足以上條件外,應(yīng)熱愛(ài)科學(xué)研究,具有較強(qiáng)的科研創(chuàng)新能力和博士生培養(yǎng)潛質(zhì)。
二、申請(qǐng)者報(bào)名
1.系統(tǒng)報(bào)名要求
登錄東南大學(xué)研究生報(bào)考服務(wù)系統(tǒng)以下簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)”,選擇“全國(guó)優(yōu)秀大學(xué)生夏令營(yíng)”招生項(xiàng)目。
(1)報(bào)名開(kāi)始時(shí)間:7月1日中午12:00
報(bào)名截止時(shí)間:8月11日中午12:00
(2)申請(qǐng)者一般只能申請(qǐng)一個(gè)志愿,請(qǐng)務(wù)必慎重選擇,如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)信息,信息填寫(xiě)完畢后認(rèn)真核對(duì),提交后將無(wú)法再做更改。
(3)本校學(xué)生(本院、跨學(xué)院)和外校學(xué)生均需通過(guò)系統(tǒng)報(bào)名。
2.提交材料要求
申請(qǐng)者在系統(tǒng)中報(bào)名時(shí),須線上提交以下材料,且須保證所提交材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,若弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即取消申請(qǐng)資格、入營(yíng)資格、優(yōu)秀營(yíng)員資格。
以上材料上傳PDF文件名稱命名方式:“報(bào)名號(hào)-姓名-材料清單名稱”(例:xxxx-張三-個(gè)人簡(jiǎn)歷)。
三、審核與入營(yíng)確認(rèn)
1.學(xué)院審核
報(bào)名截止后一周內(nèi),學(xué)院將從已提交報(bào)名信息的申請(qǐng)者中,擇優(yōu)篩選,屆時(shí)將通過(guò)學(xué)院官網(wǎng)公布入選營(yíng)員名單。請(qǐng)申請(qǐng)者及時(shí)關(guān)注學(xué)院官網(wǎng)發(fā)布的入選營(yíng)員名單,以免錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
2.入營(yíng)確認(rèn)
學(xué)院將通過(guò)系統(tǒng)向夏令營(yíng)入選營(yíng)員發(fā)送具體活動(dòng)安排,入選營(yíng)員須按時(shí)在系統(tǒng)中回復(fù)“確認(rèn)參加”或“確認(rèn)不參加”,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)者,將視為自動(dòng)放棄。請(qǐng)入選營(yíng)員及時(shí)關(guān)注系統(tǒng)中的活動(dòng)安排,以免錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
四、夏令營(yíng)活動(dòng)及推免預(yù)選拔工作安排
線下活動(dòng)安排:
具體日期待定,后續(xù)通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站或報(bào)名系統(tǒng)通知。
備注:夏令營(yíng)期間,營(yíng)員差旅、食宿自理。學(xué)院將在2025年秋季入學(xué)后對(duì)推免考核優(yōu)秀并最終錄取營(yíng)員予以一定的差旅補(bǔ)助(需保留相關(guān)費(fèi)用的票據(jù)作為憑證)。
五、考核結(jié)果
學(xué)院對(duì)夏令營(yíng)入選者進(jìn)行全面考核和綜合評(píng)價(jià),并公布考核結(jié)果。對(duì)于本次活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀者,如獲得本科學(xué)校推薦免試資格,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照學(xué)院要求通過(guò)教育部“全國(guó)推薦免試攻讀研究生(免初試、轉(zhuǎn)段)信息公開(kāi)管理服務(wù)系統(tǒng)”完成所有規(guī)定的流程后,優(yōu)先擬錄取,具體原則見(jiàn)后期發(fā)布的考核結(jié)果。
注:本文部分內(nèi)容來(lái)自官網(wǎng),或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除
2025哈爾濱工業(yè)大學(xué)重慶研究院夏令營(yíng)!夏令營(yíng)!哈工大重慶研究院圍繞重慶產(chǎn)業(yè)特色,旨在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,面向工程技術(shù)人才培養(yǎng)與生產(chǎn)實(shí)踐脫節(jié)等問(wèn)題,凝聚全校之力,匯集行業(yè)精英。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)基地(重慶)2024年暑期夏令營(yíng)(第二期)的通知
一、哈爾濱工業(yè)大學(xué)重慶研究院夏令營(yíng)活動(dòng)須知
1、為了營(yíng)造安全、高效的行程,請(qǐng)每位同學(xué)服從統(tǒng)一安排,全程參與活動(dòng)。如有特殊情況,須向帶隊(duì)老師及工作人員請(qǐng)假,經(jīng)允許后方可。
2、活動(dòng)說(shuō)明:
(1)活動(dòng)當(dāng)日統(tǒng)一免費(fèi)安排車(chē)程和用餐;
(2)哈工大重慶研究院統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)團(tuán)體意外保險(xiǎn);
(3)本次活動(dòng)往返交通費(fèi)及住宿費(fèi)自理。
二、哈爾濱工業(yè)大學(xué)重慶研究院夏令營(yíng)招募對(duì)象
1.擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),愿為祖國(guó)建設(shè)服務(wù),身心健康、誠(chéng)實(shí)守信,學(xué)風(fēng)端正、品德優(yōu)良;
2.擬申請(qǐng)到重慶基地攻讀研究生(含直博生)的2025年優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生,專業(yè)成績(jī)優(yōu)異,且達(dá)到所在院校推薦免試研究生(簡(jiǎn)稱推免生)資格要求;
3.來(lái)自“雙一流”建設(shè)高?;蛩趯W(xué)科為“雙一流”建設(shè)學(xué)科的理工類(lèi)學(xué)生優(yōu)先考慮。
三、哈爾濱工業(yè)大學(xué)重慶研究院夏令營(yíng)報(bào)名流程
1.填寫(xiě)下方表單進(jìn)行報(bào)名
表單鏈接:本站
報(bào)名時(shí)間:2024年8月9日至8月15日24:00
2.報(bào)名材料
(1)所在院(系)或?qū)W校教務(wù)處蓋章成績(jī)排名證明原件的掃描件,原件備查;
(2)所在院(系)或?qū)W校教務(wù)處蓋章的成績(jī)單原件的掃描件,原件備查;
(3)體現(xiàn)英語(yǔ)水平的證明材料(國(guó)家英語(yǔ)四六級(jí),TOEFL成績(jī),GRE成績(jī)等);
(4)其他證明材料,個(gè)人簡(jiǎn)歷一頁(yè),已發(fā)表論文全文,各類(lèi)獲獎(jiǎng)證書(shū)掃描件。
以上所有材料按順序掃描或拍照后合并成一個(gè)PDF文檔,以“本科院校-姓名”命名,上傳至報(bào)名表單鏈接,如文件上傳失敗,請(qǐng)發(fā)送至郵箱492411867 qq.com。
3、確定名單
研究院根據(jù)申請(qǐng)者的網(wǎng)上報(bào)名信息,重點(diǎn)考察申請(qǐng)者學(xué)業(yè)水平、科研能力和綜合素質(zhì),確定入營(yíng)者名單。名單將于2024年8月16日24:00前,在哈爾濱工業(yè)大學(xué)重慶研究院官網(wǎng)(cri.hit.edu.cn)公示。屆時(shí)未入選者,不另行通知。
四、哈爾濱工業(yè)大學(xué)重慶研究院夏令營(yíng)行程安排
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在今年中國(guó)并購(gòu)年會(huì)上,中國(guó)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)王巍指出中國(guó)并購(gòu)觀念領(lǐng)先,但并購(gòu)的手段非常落伍。王巍說(shuō),眼下的中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng),是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基礎(chǔ)”。沒(méi)有并購(gòu)融資制度安排,沒(méi)有并購(gòu)法律條款的大力支持,沒(méi)有并購(gòu)財(cái)務(wù)制度安排,沒(méi)有并購(gòu)稅收制度的優(yōu)惠,此外,還缺乏并購(gòu)的資源整合。
央企并購(gòu)應(yīng)該做大還是做強(qiáng)?
現(xiàn)在是不是收購(gòu)歐洲企業(yè)的好時(shí)機(jī)?
中國(guó)的企業(yè)面對(duì)著全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,如何通過(guò)兼并、收購(gòu),降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn),以更有效、更經(jīng)濟(jì)的方式拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?
【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的選擇,做好并購(gòu)前期戰(zhàn)略規(guī)劃
【重組設(shè)計(jì)】學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
【價(jià)值評(píng)估】掌握各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑
【風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行有效的把控
【文化整合】掌握并購(gòu)后文化因素的整合方法
【國(guó)際借鑒】明確國(guó)際上常見(jiàn)的反收購(gòu)措施,掌握各類(lèi)反收購(gòu)策略
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門(mén)人員
第1部企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略考量與策劃 | |
一、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì) | 二、并購(gòu)的戰(zhàn)略考量 |
-政府政策:國(guó)進(jìn)民退還是國(guó)退民進(jìn)? -混亂的市場(chǎng):盲目并購(gòu)最終導(dǎo)致失敗 -外資企業(yè)在中國(guó)并購(gòu)開(kāi)始加速 -中國(guó)迅速進(jìn)入“雙向并購(gòu)”的階段 | -國(guó)家政策-政府限制下如何突破 -總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略 -市場(chǎng):當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)頭羊的現(xiàn)狀 -產(chǎn)品:過(guò)高的產(chǎn)品成本 -生產(chǎn)流程的優(yōu)化 -銷(xiāo)售與服務(wù):有針對(duì)性的制定策略 -競(jìng)爭(zhēng):本公司的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力 -人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心 |
三、并購(gòu)的交易策劃 | |
-敵意收購(gòu)與反收購(gòu) -善意收購(gòu)的藝術(shù) -杠桿收購(gòu) -管理層收購(gòu)(MBO)創(chuàng)新 -員工的持股計(jì)劃策劃 -其他兼并、收購(gòu)方式 案例分析: -案例1:中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)因 -案例2:戰(zhàn)略選擇錯(cuò)在哪里 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:公司如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略
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第2部企業(yè)并購(gòu)前準(zhǔn)備 | |
四、并購(gòu)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)把握 | 五、如何選擇目標(biāo)企業(yè) |
-市場(chǎng)環(huán)境-現(xiàn)在是并購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)嗎 -對(duì)于要進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何考量市場(chǎng)環(huán)境影響因素 -并購(gòu)失敗常見(jiàn)的因素分析 | -并購(gòu)與服務(wù):有針對(duì)性的制定策略 -選擇目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)的原則與技巧 -并購(gòu)前的戰(zhàn)略考慮要素 |
六、如何做盡職調(diào)查 | 七、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值 |
-對(duì)目標(biāo)公司營(yíng)運(yùn)狀況的調(diào)查 -對(duì)目標(biāo)公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查 -對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問(wèn)題的調(diào)查
| -建立并購(gòu)評(píng)估體系 -并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑 -實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制 案例分析: -案例3:企業(yè)并購(gòu)成功案例與失敗案例 -案例4:如何建立有效的并購(gòu)評(píng)估體系,確保投資的質(zhì)量 -案例5:對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盡職調(diào)查案例 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用2:任選一家上市公司,對(duì)其進(jìn)行估值練習(xí) |
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