財(cái)務(wù)費(fèi)用和應(yīng)付利息兩者含義有所區(qū)別,財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)由于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的費(fèi)用;而應(yīng)付利息是企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付的利息費(fèi)用。
財(cái)務(wù)費(fèi)用和應(yīng)付利息的區(qū)別
1、定義不同
財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用,包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、商業(yè)匯票貼現(xiàn)發(fā)生的貼現(xiàn)利息、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。
應(yīng)付利息是指企業(yè)按照合同約定應(yīng)支付的利息,包括吸收存款,分期付息到期還本的長(zhǎng)期借款,企業(yè)債券等應(yīng)支付的利息。
2、科目類型不同
財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于損益類會(huì)計(jì)科目,增加在借方,減少在貸方,期末沒(méi)有余額。應(yīng)付利息屬于負(fù)債類會(huì)計(jì)科目,增加在貸方,減少在借方,期末可以有余額。
財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括什么內(nèi)容?
財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、匯兌損益(有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)核算,不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi),企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出,應(yīng)計(jì)入開辦費(fèi);為購(gòu)建或生產(chǎn)滿足資本化條件的資產(chǎn)發(fā)生的應(yīng)予以資本化的借款費(fèi)用,在“在建工程”、“制造費(fèi)用”等賬戶核算。
應(yīng)付利息的會(huì)計(jì)分錄
計(jì)提時(shí):
借:財(cái)務(wù)費(fèi)用、研發(fā)支出、在建工程等
貸:應(yīng)付利息
實(shí)際支付時(shí):
借:應(yīng)付利息
貸:銀行存款等
企業(yè)發(fā)生的應(yīng)按合同約定支付的利息,稱為應(yīng)付利息;因籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金發(fā)生的利息支出,稱為財(cái)務(wù)費(fèi)用。兩者應(yīng)如何區(qū)分?
應(yīng)付利息和財(cái)務(wù)費(fèi)用的區(qū)別
1、兩者會(huì)計(jì)要素不同,應(yīng)付利息屬于負(fù)債類科目,增加在貸方,減少在借方,期末可以有余額。而財(cái)務(wù)屬于損益類科目,增加在借方,減少在貸方,期末沒(méi)有余額。
2、兩者的定義不同,應(yīng)付利息屬于借款,按照合同約定應(yīng)支付的利息,包括吸收存款,分期付息到期還本的長(zhǎng)期借款企業(yè)債券等應(yīng)支付的利息。財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為籌集資金,而發(fā)生的籌資費(fèi)用。
3、兩者核算的內(nèi)容不同,應(yīng)付利息核算約定應(yīng)支付的利息,包括吸收存款,分期付息到期還本的長(zhǎng)期借款,企業(yè)債券等應(yīng)支付的利息,財(cái)務(wù)費(fèi)用核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間,發(fā)生的利息支出、匯兌損益、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。
負(fù)債類科目按其償還速度或償還時(shí)間長(zhǎng)短劃分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債兩類。流動(dòng)負(fù)債主要包括短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付利息、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)繳稅費(fèi)、應(yīng)付股利、其他應(yīng)付款等。長(zhǎng)期負(fù)債包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。負(fù)債類科目貸方表示增加額,借方表示減少額。
損益類會(huì)計(jì)科目是根據(jù)反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,可分為收入類、費(fèi)用類兩大類會(huì)計(jì)科目。
損益類科目包括:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、稅金及附加、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失、投資收益、資產(chǎn)處置損益、公允價(jià)值變動(dòng)損益、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出、所得稅費(fèi)用。
應(yīng)付利息分錄
計(jì)提時(shí):
借:財(cái)務(wù)費(fèi)用
貸:應(yīng)付利息
實(shí)際支付時(shí):
借:應(yīng)付利息
貸:銀行存款等
在會(huì)計(jì)工作方面,財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)相處得好非常重要,有時(shí)可以更好地完成工作,事半功倍,那么在職場(chǎng)上具體應(yīng)該怎么和領(lǐng)導(dǎo)相處呢?
財(cái)務(wù)職場(chǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)相處的原則
1、不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者頂嘴
沒(méi)有不會(huì)犯錯(cuò)的人。領(lǐng)導(dǎo)者也是人,錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生。但鑒于領(lǐng)導(dǎo)層的錯(cuò)誤,需要做的不是指責(zé),而是委婉說(shuō)明。例如,經(jīng)理要求完成報(bào)告并通過(guò)電子郵件發(fā)送給他,但在完成所有工作并發(fā)送后,由于疏忽,經(jīng)理沒(méi)有看到您的電子郵件,并直接責(zé)怪您沒(méi)有發(fā)送給他。在這個(gè)時(shí)候,不要在這件事上和領(lǐng)導(dǎo)“使勁敲”,這樣你只會(huì)倒霉。你所要做的就是說(shuō),“我馬上再給你寄一張?!币皇墙鉀Q問(wèn)題,二是降低領(lǐng)導(dǎo)水平。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者聽到你說(shuō)“重新”時(shí),他們就會(huì)理解了。
2、學(xué)會(huì)為自己請(qǐng)功
工作由自己完成的,但領(lǐng)導(dǎo)有資格說(shuō)是否完成得好。但許多管理者往往只注重結(jié)果,而不注重過(guò)程。例如,完成了一項(xiàng)非常困難的任務(wù),但當(dāng)報(bào)告工作時(shí),只是輕描淡寫地談?wù)摴ぷ鞯耐瓿汕闆r。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,管理者可能會(huì)覺(jué)得你的任務(wù)并不困難,增加你的工作內(nèi)容。為了得到管理者的認(rèn)可,在完成工作的基礎(chǔ)上,需要描述工作中的困難,并表明已經(jīng)完成了工作,盡管有很多困難。這樣,管理者自然會(huì)理解,并對(duì)你給予高度評(píng)價(jià)。
3、表達(dá)意見需要得體
這是同樣的道理,“順情說(shuō)好話,耿直討人嫌”。經(jīng)理在制定工作計(jì)劃或計(jì)劃時(shí)經(jīng)常咨詢員工。在這一點(diǎn)上,不要直接說(shuō)任何反對(duì)它的話,比如“領(lǐng)導(dǎo)者,我認(rèn)為這個(gè)設(shè)計(jì)不好。”或者“這個(gè)計(jì)劃行不通?!钡却?。領(lǐng)導(dǎo)想要在這么多下屬面前露面,所以即使你有不同的意見,也不要馬上指出。相反,應(yīng)該說(shuō)“整體設(shè)計(jì)非常好,但我有一些建議要補(bǔ)充?!边@樣,你不僅可以表達(dá)自己的觀點(diǎn),還可以確認(rèn)管理層,管理層會(huì)更加感激你。
作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān),不僅要快速、完整地結(jié)算賬目,還要從不同的角度看待和處理問(wèn)題,使工作中的生活更加順利。
對(duì)于是財(cái)務(wù)助理還是出納更好,很多畢業(yè)生在選擇工作時(shí),在財(cái)務(wù)助理和出納之間沒(méi)無(wú)法抉擇,一些人認(rèn)為財(cái)務(wù)助理是財(cái)務(wù)經(jīng)理?yè)碛忻篮梦磥?lái)的唯一途徑,而另一些人則認(rèn)為出納是最接近會(huì)計(jì)的職位,并且有著廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì),那么財(cái)務(wù)助理和出納哪個(gè)職位更好呢?
財(cái)務(wù)助理和出納崗位的區(qū)別
出納:會(huì)計(jì)職位,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的管理。制作每一份會(huì)計(jì)記錄、現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬,最好擅長(zhǎng)用一些簡(jiǎn)單的有效率的函數(shù)做統(tǒng)計(jì)。
財(cái)務(wù)助理:專門為財(cái)務(wù)經(jīng)理或首席財(cái)務(wù)官服務(wù),主要從事財(cái)務(wù)工作,其他雜事較少。
財(cái)務(wù)助理的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)制度
2.處理日常財(cái)務(wù)審計(jì)、資金管理,協(xié)助公司辦理納稅申報(bào)。
3.定期檢查應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款和預(yù)付賬款,控制日常開支,管理固定資產(chǎn)等。
出納崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)日?,F(xiàn)金、支票的收款、支出和費(fèi)用報(bào)銷。
2.核對(duì)營(yíng)業(yè)收入,編制貨幣資金周報(bào)并上報(bào)。
3.配合員工每月準(zhǔn)備工資單并協(xié)助發(fā)放。
財(cái)務(wù)助理和出納員通常都從簡(jiǎn)單的記賬開始,熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)流程,如果有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),想升一個(gè)更高的級(jí)別,可以拿證書,一步一步地找到相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。從事由于行業(yè)不同,涉及財(cái)務(wù)的內(nèi)容也不同。
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容比較相似,當(dāng)然也有比較明顯的區(qū)別,財(cái)務(wù)主要是對(duì)會(huì)計(jì)核算的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制,具有一定的先后關(guān)系,會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)核算的目的,那么財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)究竟哪個(gè)更好呢?
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)哪個(gè)更好?
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì),就業(yè)基本上都是從事財(cái)務(wù)工作,工作內(nèi)容比較相似,財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)更多的偏向于管理,而會(huì)計(jì)更多的是偏向于技術(shù)專業(yè)??偟膩?lái)說(shuō),會(huì)計(jì)比財(cái)管涉及的會(huì)計(jì)知識(shí)范圍更廣一點(diǎn),更容易被用人單位接收;而財(cái)務(wù)管理更偏向管理專業(yè),工資也相對(duì)更高一點(diǎn),具體覺(jué)得哪個(gè)更好,還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和就業(yè)規(guī)劃進(jìn)行考慮。
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有以下幾方面:
1、概念不同。財(cái)務(wù)是在一定的總體目標(biāo)下對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買、投資、融資和管理的決策系統(tǒng)。會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,采用專門方法對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、持續(xù)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督。
2、職能作用不同。會(huì)計(jì)基本職能是核算和監(jiān)督;而財(cái)務(wù)的基本職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制。
3、面向的時(shí)間范圍不同。會(huì)計(jì)要面對(duì)過(guò)去,必須以過(guò)去的交易或事件為基礎(chǔ);財(cái)務(wù)關(guān)注的是基于一定假設(shè)的未來(lái),關(guān)注的是基于歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際情況的分析對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策。
4、目的和結(jié)論不同。會(huì)計(jì)的目的是要得出一本“真賬”,結(jié)論具有合法性、公允性,一貫性,相對(duì)來(lái)講結(jié)論是“死的”,而財(cái)務(wù)的目的在于使企業(yè)財(cái)富的最大化或價(jià)值最大化,其結(jié)論相對(duì)來(lái)講是“活的”,它沒(méi)有極值,只有恰當(dāng)?shù)?、合理的,其結(jié)果不是唯一的。
5、影響其結(jié)果的因素不同。會(huì)計(jì)結(jié)論主要受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的影響。企業(yè)選擇的相關(guān)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)受到國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的限制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度主要受投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策的影響。
財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績(jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來(lái)更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績(jī)效的意義
財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算區(qū)別是:1、業(yè)務(wù)預(yù)算即經(jīng)營(yíng)預(yù)算,主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表上的指標(biāo)反映。2、在預(yù)算編制時(shí)編制主體不同,業(yè)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)或職能部門編制的,財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門匯總的。
財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容
1、業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容可分兩部分:一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算,包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷售及行政管理費(fèi)預(yù)算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的預(yù)算,包括預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資金平衡表、現(xiàn)金預(yù)算等。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算,一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計(jì)損益表”和“預(yù)計(jì)資金平衡表(預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表)”。
財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有什么聯(lián)系
業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動(dòng)所編制的,與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算,主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以與現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算的現(xiàn)金流量總結(jié)。
企業(yè)預(yù)算的分類
1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同,可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。
2、從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分,企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。
各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系,又可稱為全面預(yù)算體系。
財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別在于概念不同。財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。運(yùn)營(yíng)管理指對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支,也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。
財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容
1、籌資管理,籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要,通過(guò)籌資渠道和資本(金)市場(chǎng),運(yùn)用籌資方式,經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本(金)的財(cái)務(wù)行為。
2、投資管理,對(duì)以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。
3、營(yíng)運(yùn)資金管理,營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金保持現(xiàn)金的收支平衡。
4、利潤(rùn)分配管理,確定合理的分配政策。
運(yùn)營(yíng)管理包括哪些內(nèi)容
1、計(jì)劃管理通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。
2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng),有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3、物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
4、質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的'生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。
財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理可從事的崗位
財(cái)務(wù)管理可以從事的崗位:出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
運(yùn)營(yíng)管理可以從事的崗位:運(yùn)營(yíng)助理、運(yùn)營(yíng)專員等。
出納員是按照有關(guān)規(guī)定和制度,辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù),以及保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的人員;財(cái)務(wù)助理是在財(cái)務(wù)部門中負(fù)責(zé)協(xié)助和服務(wù)于財(cái)務(wù)相關(guān)人員并處理簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)核算工作的人員。兩者的崗位職責(zé)和服務(wù)對(duì)象都有所不同。
出納員和財(cái)務(wù)助理具體區(qū)別
1、崗位職責(zé)不同:出納負(fù)責(zé)企業(yè)日常報(bào)銷及工資發(fā)放等工作;財(cái)務(wù)助理負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)工作。
2、服務(wù)對(duì)象不同:出納服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門;財(cái)務(wù)助理服務(wù)于財(cái)務(wù)經(jīng)理或總監(jiān)。
出納不能兼任的工作崗位有哪些?
根據(jù)《會(huì)計(jì)法》第三十七條規(guī)定:“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核制度。出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作?!毙枰⒁獾氖浅黾{并非所有賬目都不能登記,除特種日記賬必須由出納登記外,出納還可以登記固定資產(chǎn)卡片等財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)賬。
出納工作的基本原則
出納工作的基本原則是:內(nèi)部牽制,相互制約原則。
1、應(yīng)當(dāng)明確重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序;
2、應(yīng)當(dāng)明確記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限,并相互分離、相互制約。
財(cái)務(wù)助理應(yīng)具備什么能力?
財(cái)務(wù)助理應(yīng)具備熟練操作應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力,利用辦公軟件高效完成日常的業(yè)務(wù)工作;需具備良好的職業(yè)道德,緊跟國(guó)家政策,遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī);還需具備一定的數(shù)據(jù)分析能力,對(duì)過(guò)去相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、籌資與投資等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),根據(jù)歷史資料并考慮現(xiàn)實(shí)因素,預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。嚴(yán)格的說(shuō)必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對(duì)公司庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。
財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別
財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位,財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級(jí)管理人員。
財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)作用的區(qū)別
財(cái)務(wù)主管的作用:財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無(wú)論大小都要從主管部門中支出;因此,財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估,對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況,提高經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
會(huì)計(jì)主管和財(cái)務(wù)主管兩者的主要區(qū)別在于,它們的職責(zé)范圍以及負(fù)責(zé)事務(wù)的不同,會(huì)計(jì)主管是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,所以會(huì)計(jì)主管職責(zé)范圍會(huì)更為具體,也會(huì)更為專業(yè);而財(cái)務(wù)主管一般是一個(gè)單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的主管,因而財(cái)務(wù)主管的職責(zé)范圍更大。
1、會(huì)計(jì)主管的職責(zé)主要是,依據(jù)國(guó)家法規(guī)制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度;提交財(cái)務(wù)報(bào)告,匯報(bào)財(cái)務(wù)工作;組織分析活動(dòng),參與經(jīng)營(yíng)決策;督促管理人員足額上繳稅款;參與合同審查,維護(hù)企業(yè)利益;組織籌備資金,做好節(jié)源開流;組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí),對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)配。
2、財(cái)務(wù)主管的職責(zé)主要是,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度;及時(shí)繳稅;組織統(tǒng)領(lǐng)財(cái)會(huì)部門工作;定期做財(cái)產(chǎn)清查;加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制;擔(dān)任高級(jí)管理人員的財(cái)務(wù)管理助理;做好財(cái)務(wù)部門的人力資源管理。
1、堅(jiān)持原則,廉自潔奉公;
2、具有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格;
3、主管一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間不少于2年;
4、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí);
5、有較強(qiáng)的組織能力;
6、身體狀況能夠適應(yīng)本職工作的要求。
1、在會(huì)計(jì)事務(wù)所擔(dān)任會(huì)計(jì)員、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)、管理會(huì)計(jì)、出納員等工作崗位。
2、在銀行從事理財(cái)規(guī)劃等工作。
3、在國(guó)企或者私企從事財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作。
4、在證券和保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)從事資金管理、投資規(guī)劃等工作。
5、進(jìn)入財(cái)務(wù)管理相關(guān)科研單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)的科研工作,或者是進(jìn)入高校成為高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的老師。
財(cái)務(wù)CMA和ACCA都是國(guó)際性的會(huì)計(jì)資格認(rèn)證,具有全球認(rèn)可度和較高的職業(yè)認(rèn)可度。它們?cè)诼殬I(yè)方向和重點(diǎn)略有不同,因此選擇哪個(gè)更有用取決于你的職業(yè)目標(biāo)和興趣。
如果你想成為一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),那么ACCA是必須的。ACCA是全球范圍內(nèi)最受認(rèn)可的會(huì)計(jì)資格之一,可以為你提供廣泛的職業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。ACCA的課程內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)治理等多個(gè)方面的知識(shí),可以幫助你全面提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。此外,ACCA還注重實(shí)踐能力的培養(yǎng),通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)等方式幫助你更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
如果你想成為一名管理會(huì)計(jì)師(CMA),那么財(cái)務(wù)CMA可能更適合你。財(cái)務(wù)CMA主要關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的知識(shí)和技能,包括預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估、成本管理等。財(cái)務(wù)CMA的課程內(nèi)容更加聚焦于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的具體實(shí)踐,可以幫助你在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更大的作用,提升自己在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
選擇財(cái)務(wù)CMA還是ACCA取決于你的職業(yè)目標(biāo)和興趣。如果你想成為一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師,那么ACCA更有用;如果你想成為一名管理會(huì)計(jì)師,那么財(cái)務(wù)CMA可能更適合你。無(wú)論選擇哪個(gè)認(rèn)證,都需要認(rèn)真準(zhǔn)備和努力學(xué)習(xí),才能獲得好的成績(jī)并取得相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展。
另外,ACCA還注重全球化視野和跨文化交流能力的培養(yǎng)。在全球化背景下,具備全球視野和跨文化交流能力的會(huì)計(jì)人才越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。ACCA的課程設(shè)置和考試內(nèi)容涵蓋了全球范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)和管理等方面的知識(shí)和技能,可以幫助你更好地適應(yīng)國(guó)際化的工作環(huán)境和需求。
最后,ACCA認(rèn)證也被認(rèn)為是一種職業(yè)發(fā)展的重要里程碑。持有ACCA認(rèn)證的人員通常具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力,可以獲得更高的薪資待遇和更好的職業(yè)前景。此外,ACCA還提供了一系列的會(huì)員福利和服務(wù),如職業(yè)發(fā)展支持、網(wǎng)絡(luò)資源、學(xué)習(xí)工具等,可以幫助你更好地管理自己的職業(yè)生涯。
綜上所述,ACCA和財(cái)務(wù)CMA都是具有較高職業(yè)認(rèn)可度的會(huì)計(jì)資格認(rèn)證,它們?cè)诼殬I(yè)方向和重點(diǎn)略有不同。選擇哪個(gè)更有用取決于你的職業(yè)目標(biāo)和興趣。無(wú)論選擇哪個(gè)認(rèn)證,都需要認(rèn)真準(zhǔn)備和努力學(xué)習(xí),才能獲得好的成績(jī)并取得相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)在定義和范疇;目標(biāo)和職責(zé)以及時(shí)間維度的不同。
1. 定義和范疇:
會(huì)計(jì)是一門專業(yè),主要關(guān)注記錄、分類和報(bào)告財(cái)務(wù)信息的過(guò)程。而財(cái)務(wù)管理是一個(gè)更廣泛的概念,涵蓋了會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)決策、資金管理、投資分析等方面。
2. 目標(biāo)和職責(zé):
會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息,以滿足內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)資源,以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。
3. 時(shí)間維度:
會(huì)計(jì)主要關(guān)注過(guò)去的財(cái)務(wù)信息,通過(guò)記錄和報(bào)告歷史數(shù)據(jù)來(lái)提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理更關(guān)注未來(lái)的財(cái)務(wù)決策和規(guī)劃,以支持公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
4. 范圍和內(nèi)容:
會(huì)計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則遵循、審計(jì)等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理涵蓋了財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算控制、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的聯(lián)系:
1. 數(shù)據(jù)來(lái)源:
財(cái)務(wù)管理的決策和分析需要依賴會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),提供了財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2. 決策支持:
會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)管理決策提供了重要的依據(jù)和參考。財(cái)務(wù)管理依靠會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和決策。
3. 目標(biāo)一致:
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和利益最大化。會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,為財(cái)務(wù)管理提供決策支持,以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
4. 信息共享:
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間需要進(jìn)行信息共享和溝通,以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。財(cái)務(wù)管理需要了解會(huì)計(jì)的原則和規(guī)定,以便更好地理解和解釋財(cái)務(wù)信息。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō),在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響,造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性(這里指純粹風(fēng)險(xiǎn))。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式,根據(jù)形成過(guò)程劃分,一般有以下幾種形式:一是籌資風(fēng)險(xiǎn);二是投資風(fēng)險(xiǎn);三是信用風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置一些學(xué)者認(rèn)為,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括盈利能力、資產(chǎn)管理能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿?,將企業(yè)短期財(cái)務(wù)指標(biāo)與發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)相結(jié)合,互相補(bǔ)充。還有學(xué)者研究財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo),以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ),重點(diǎn)把握兩類指標(biāo):現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金增加值。這些觀點(diǎn)在定量分析方面有重要的貢獻(xiàn),但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的,筆者認(rèn)為基本的財(cái)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長(zhǎng)能力、現(xiàn)金能力指標(biāo),因?yàn)檫@些都可能影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù):沒(méi)有足夠的盈利能力,企業(yè)不能生存;不能到期償債,企業(yè)可能宣告破產(chǎn);資產(chǎn)的使用效率不高,會(huì)影響盈利能力;沒(méi)有利潤(rùn)的增長(zhǎng),企業(yè)不會(huì)持續(xù)生存。另外,企業(yè)在可能的情況下還應(yīng)設(shè)置定性指標(biāo),如財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性、管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。
因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,這些因素既反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況,又影響財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。公司董事會(huì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系,公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會(huì),在權(quán)限范圍內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)對(duì)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,擬定公司具體財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行決策,其他人不得隨意干預(yù),同時(shí)董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。"
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著兩大類風(fēng)險(xiǎn):一類是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常是由于企業(yè)產(chǎn)品成本過(guò)高、市場(chǎng)占有率低、管理效率低下、發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤等造成的,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、開拓市場(chǎng)以及加強(qiáng)新項(xiàng)目的可行性論證來(lái)避免。另一類風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通俗來(lái)講,就是企業(yè)不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能到期償還債務(wù),債權(quán)人可以向法院申請(qǐng)債務(wù)人破產(chǎn)清算來(lái)清償債務(wù)。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金,加強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)企業(yè)的變現(xiàn)能力來(lái)評(píng)價(jià)。網(wǎng)上曾有人形象地寫過(guò)一副對(duì)聯(lián),上聯(lián)是“拆東墻補(bǔ)西墻墻墻不倒”,下聯(lián)是“借新債還舊債債債還清”,橫批是“資本運(yùn)營(yíng)”這也在一定程度上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義,短期債務(wù)是企業(yè)最迫切需要償還的債務(wù),長(zhǎng)期債務(wù)則可以通過(guò)新的融資來(lái)償還,所以,資產(chǎn)變現(xiàn)能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。變現(xiàn)能力也稱為短期償債能力。
通常采用的指標(biāo)有:
1、流動(dòng)比率
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
一般來(lái)說(shuō),流動(dòng)比率越高,企業(yè)的短期償債能力就越強(qiáng)。但是,流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多,也會(huì)影響資產(chǎn)的使用效率。因此,綜合考慮,流動(dòng)比率不是越高越好,合理的流動(dòng)比率是2
2、速動(dòng)比率
速度比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債
流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的變現(xiàn)能力相對(duì)較差,而且容易發(fā)生損壞,當(dāng)存貨積壓或成本與市價(jià)之間存在較大差距時(shí),就會(huì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。比如服裝制造企業(yè),如果服裝不能及時(shí)賣出去,過(guò)季之后就只能“揮淚大甩賣”,其售價(jià)常常不及成本的一半。一般來(lái)說(shuō),存貨約占流動(dòng)資產(chǎn)的一半,因此合理的速動(dòng)比率為1.但是該指標(biāo)也會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)的不同而可能存在差異,比如大量使用現(xiàn)金銷售的商店,幾乎沒(méi)有應(yīng)收賬款,大大低于1的速動(dòng)比率也是正常的。
3、現(xiàn)金比率
現(xiàn)金比率=(貨幣資金+有價(jià)證券)/流動(dòng)負(fù)債
現(xiàn)金比率反映的是企業(yè)的即時(shí)償還流動(dòng)負(fù)債的能力?,F(xiàn)金比率越高,說(shuō)明公司的短期償債能力越強(qiáng)?,F(xiàn)金比率一般認(rèn)為應(yīng)在20%以上為好?,F(xiàn)金比率偏低,說(shuō)明公司的短期償債能力還是有一定的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)縮短收賬期,加大應(yīng)收賬款的催收力度,以加速應(yīng)收賬款資金的周轉(zhuǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候,從較長(zhǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行分析會(huì)更有意義,選擇恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)也是很重要的。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù),它能夠幫助企業(yè)家更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,并制定相應(yīng)的解決方案。然而,很多企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析時(shí)往往無(wú)從下手,不知道該如何進(jìn)行。本文將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)分析的八個(gè)步驟,讓你輕松掌握財(cái)務(wù)分析的技巧,讓你的財(cái)務(wù)狀況一目了然!
第一步:準(zhǔn)備數(shù)據(jù)
在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前,首先需要收集公司過(guò)去一年或幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。這些數(shù)據(jù)可以來(lái)自于公司的賬目、稅務(wù)報(bào)表等。
第二步:制定計(jì)劃
制定一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃,包括分析的日期、數(shù)據(jù)來(lái)源、分析內(nèi)容、分析方法等。這個(gè)計(jì)劃可以幫助你在分析過(guò)程中不偏離主題,更加高效地完成財(cái)務(wù)分析任務(wù)。
第三步:核對(duì)數(shù)據(jù)
在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前,需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)證,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這可以通過(guò)與公司賬目、稅務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),以及與其他財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較來(lái)實(shí)現(xiàn)。
第四步:做出比較
將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表與同行業(yè)、同規(guī)模公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較,可以發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),還可以通過(guò)比較公司的不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表,來(lái)了解公司的財(cái)務(wù)狀況變化情況。
第五步:進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映公司財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo),包括利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、負(fù)債率等。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分析,可以更加深入地了解公司的財(cái)務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
第六步:做出預(yù)測(cè)
通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,可以預(yù)測(cè)公司未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)。這可以幫助企業(yè)家更好地制定未來(lái)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
第七步:提出建議
在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之后,需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的建議和解決方案。這些建議可以包括優(yōu)化成本、調(diào)整銷售策略、降低負(fù)債等。
第八步:定期匯報(bào)
定期向公司高層匯報(bào)財(cái)務(wù)分析結(jié)果,讓公司高層了解公司的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì),同時(shí)也可以得到公司高層的反饋和建議,進(jìn)一步優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)策略和計(jì)劃。
以上是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的八個(gè)步驟,它們能夠幫助你在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)更加高效、準(zhǔn)確。通過(guò)這些步驟,你可以輕松掌握財(cái)務(wù)分析的技巧,讓你的財(cái)務(wù)狀況一目了然!
財(cái)務(wù)BP,這是會(huì)計(jì)圈近幾年流行起來(lái)的詞匯。BP中的B指的是Business,是業(yè)務(wù)、商業(yè)的意思,P指的是Partner,是伙伴、同伴、同伙的意思,財(cái)務(wù)BP連起來(lái)就是指財(cái)務(wù)人員是業(yè)務(wù)的伙伴。從字面意思解讀,能得出一個(gè)結(jié)論,財(cái)務(wù)BP需要走進(jìn)業(yè)務(wù),融入業(yè)務(wù),理解業(yè)務(wù)。
一、財(cái)務(wù)BP任職的技能要求
現(xiàn)在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部普遍設(shè)立了財(cái)務(wù)BP崗,財(cái)務(wù)BP崗等于從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理崗中分離出來(lái),成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新的分支。財(cái)務(wù)部會(huì)把財(cái)務(wù)BP派駐到各業(yè)務(wù)口,派駐過(guò)去后,財(cái)務(wù)BP就具備了業(yè)務(wù)管理人員的身份,成熟的財(cái)務(wù)BP應(yīng)是業(yè)務(wù)口的核心管理人員之一。
在組織關(guān)系上,財(cái)務(wù)BP身在財(cái)務(wù)部,心在業(yè)務(wù)端,他是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。正因?yàn)樨?cái)務(wù)BP兼具雙層身份,所以他有兩方面的工作職責(zé)要求,一方面他要把財(cái)務(wù)管理的要求落實(shí)到業(yè)務(wù)管理之中,另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務(wù)口的一把手抓好業(yè)務(wù),致力于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降本增效,與其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一道推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。
履職財(cái)務(wù)BP,沒(méi)有特殊的財(cái)務(wù)技能要求,他一般不負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)口的賬務(wù)核算與納稅申報(bào),主要是借助預(yù)算、分析、內(nèi)控、考核等財(cái)務(wù)工具做好業(yè)務(wù)管理。除財(cái)務(wù)專業(yè)技能外,財(cái)務(wù)BP需要具備較綜合的管理能力,包括但不限于溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)悟能力、彌合能力。
二、財(cái)務(wù)BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>
財(cái)務(wù)BP本質(zhì)仍是管理會(huì)計(jì),只是這個(gè)管理會(huì)計(jì)的定位更加明確,他是聚焦于某一具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管理會(huì)計(jì)。如投資型財(cái)務(wù)BP聚焦投資項(xiàng)目,市場(chǎng)型財(cái)務(wù)BP聚焦銷售管理與客戶管理,項(xiàng)目型財(cái)務(wù)BP聚焦工程項(xiàng)目。
大型企業(yè)的財(cái)務(wù)BP一般由資深財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,成熟的財(cái)務(wù)BP是財(cái)務(wù)人里最懂業(yè)務(wù)的,是業(yè)務(wù)人里最懂財(cái)務(wù)的。財(cái)務(wù)BP發(fā)展的空間較大,既能擔(dān)任子公司CFO,也能回總部擔(dān)任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,還可以轉(zhuǎn)崗擔(dān)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。可以這么說(shuō),“業(yè)務(wù)”是財(cái)務(wù)BP創(chuàng)造價(jià)值的天地,“財(cái)務(wù)”是打開這片天地的鑰匙。
三、客戶導(dǎo)向是財(cái)務(wù)BP履職的出發(fā)點(diǎn)
做好財(cái)務(wù)BP,有兩點(diǎn)很重要,一是要有業(yè)務(wù)思維,要懂得立足業(yè)務(wù)去思考財(cái)務(wù)的問(wèn)題,二是恪守服務(wù)本分,扔掉財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)念,從里到外把自己當(dāng)成業(yè)務(wù)人。
華為有一個(gè)管理理念,滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個(gè)管理理念也適用于財(cái)務(wù)人員。以財(cái)務(wù)BP為例,多數(shù)情況下財(cái)務(wù)BP并不直接面向客戶,又該如何體現(xiàn)客戶導(dǎo)向呢?在這里我想做個(gè)說(shuō)明,我們不要狹隘地理解客戶這個(gè)概念,外部客戶是客戶,內(nèi)部客戶也是客戶。財(cái)務(wù)BP服務(wù)的對(duì)象有外部客戶,更多的是內(nèi)部客戶。
業(yè)務(wù)部門就是財(cái)務(wù)工作最主要的內(nèi)部客戶。財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值,其價(jià)值需要通過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)體現(xiàn)。因此,財(cái)務(wù)人員要具備服務(wù)意識(shí),主動(dòng)做到為經(jīng)營(yíng)服務(wù),為一線服務(wù),為作戰(zhàn)服務(wù)。財(cái)務(wù)BP如何踐行客戶導(dǎo)向呢?做好常規(guī)服務(wù)是一方面,另一方面要換位思考,對(duì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的例外問(wèn)題、突發(fā)問(wèn)題要預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。
任正非先生提出,財(cái)務(wù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化,讓客戶感受到的永遠(yuǎn)是簡(jiǎn)便、快捷。財(cái)務(wù)服務(wù)要方便業(yè)務(wù),把復(fù)雜的程序和工作留給自己,然后通過(guò)自身努力把復(fù)雜工作人工智能化,進(jìn)一步解放自己。通俗地講,財(cái)務(wù)服務(wù)應(yīng)該是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”,時(shí)刻都在為業(yè)務(wù)服務(wù),都在為業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航,卻又讓業(yè)務(wù)感受不到服務(wù)的存在。財(cái)務(wù)服務(wù)高鐵化,非常形象的表達(dá),我們不妨將之視作財(cái)務(wù)BP是否堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的評(píng)價(jià)原則。
企業(yè)最重要的資源是人力資源和財(cái)務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成,由財(cái)務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財(cái)務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源,各類有形和無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)從而為社會(huì)提供價(jià)值,通過(guò)增值的價(jià)值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)組織。
所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理,以期貨幣資本價(jià)值ROI最大化。
財(cái)務(wù)資源是一個(gè)由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金,因?yàn)橘Y金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就如同一個(gè)人的血液,很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價(jià)值形態(tài)的損耗,而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對(duì)消費(fèi)習(xí)慣變化時(shí)未能有足夠的資金流及時(shí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。
那么管理好財(cái)務(wù)資源我們需要借助一些工具,我認(rèn)為最重要的2個(gè)工具:會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和管理報(bào)表系統(tǒng)(注意是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理)
會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)的基本功能,按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財(cái)務(wù)資源在企業(yè)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會(huì)計(jì)語(yǔ)言首先是一門商業(yè)語(yǔ)言,按這一套系統(tǒng)的語(yǔ)言統(tǒng)計(jì)出來(lái),從而我們可以對(duì)企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營(yíng)成果和資產(chǎn)狀況分析,從而評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。
管理報(bào)表系統(tǒng)
注意我理解的是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理,我認(rèn)為報(bào)表管理是先產(chǎn)生了報(bào)表對(duì)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的),管理報(bào)表是意味著在報(bào)表產(chǎn)生前,我們對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置,業(yè)務(wù)計(jì)劃和商業(yè)安排,戰(zhàn)略過(guò)程的管理和評(píng)價(jià),以期按會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個(gè)模塊:
預(yù)算和評(píng)價(jià)系統(tǒng)
預(yù)算是財(cái)務(wù)資源配置最好的工具,預(yù)算不是說(shuō)年初定一個(gè)目標(biāo),按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行,有預(yù)算就花錢,沒(méi)有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)滾動(dòng)預(yù)算的概念,在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來(lái)越短的生命周期和變化下,一個(gè)行業(yè)可能半年都是一個(gè)變化。所以商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)周期是越來(lái)越快,特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位,而不是年的概念,所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來(lái)計(jì)劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期,預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過(guò)過(guò)程控制,不斷優(yōu)化資源整合來(lái)評(píng)價(jià),最終達(dá)到商業(yè)安排的目的,而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢,超過(guò)預(yù)算多少錢就不能去開支,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)瞬息千變?nèi)f化,我們要按零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算理念去開展。
資本預(yù)算:財(cái)務(wù)資源從何來(lái),資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個(gè)管理者必須考慮的問(wèn)題,如何獲得低的資本成本,最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目,由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場(chǎng)化,所以對(duì)于民營(yíng)企業(yè)很多財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市),所以目前市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值判斷更多是搞的來(lái)錢搞不來(lái)錢的能力,這是特定時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來(lái)利率市場(chǎng)化等金融市場(chǎng)完全開放后,財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問(wèn)題,而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個(gè)集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目,那么對(duì)于這種杠桿較大和利潤(rùn)率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本,如果一個(gè)集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置,因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧?rùn)率還不夠債務(wù)成本率。
經(jīng)營(yíng)預(yù)算:經(jīng)營(yíng)預(yù)算我理解的是對(duì)已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目,去按商業(yè)流程規(guī)劃財(cái)務(wù)資源,在人力資源的投入,在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)資源配置,包括信貸政策,存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。
創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算:企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去,所以創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)青的DNA,而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)和失敗,所以我們要慎重對(duì)待創(chuàng)新項(xiàng)目,用小本錢做大買賣,最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競(jìng)爭(zhēng)壁壘是任何一個(gè)企業(yè)都想擁有的機(jī)遇,就像國(guó)家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣,一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤(rùn)和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目,有必要對(duì)這部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算,監(jiān)管和評(píng)價(jià)。
戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)控制:不管是經(jīng)營(yíng)預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對(duì)行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財(cái)務(wù)模型,階段性對(duì)預(yù)算項(xiàng)目去評(píng)價(jià)和驗(yàn)證,比如我投資一個(gè)3年期的O2O店鋪,第一個(gè)半年估計(jì)還是建設(shè)階段,那么建設(shè)階段我匹配多少財(cái)務(wù)資源,第二個(gè),第三個(gè)半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益,如何去配置資源和評(píng)價(jià)資源,需要用財(cái)務(wù)模型去驗(yàn)證下,并在后續(xù)的每一個(gè)半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性,有可能第三個(gè)半年都未達(dá)到預(yù)期效益,那么就得評(píng)價(jià)是策略的問(wèn)題還是執(zhí)行的問(wèn)題,如果是策略的問(wèn)題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過(guò)不斷地驗(yàn)證和測(cè)試觀察,及時(shí)預(yù)警和評(píng)價(jià),做到財(cái)務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排,并保證財(cái)務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報(bào)告體系的有力工具,具體可參照財(cái)政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引,應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整,其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的,除了日常各賬戶的運(yùn)行安排,還有對(duì)資金流的預(yù)測(cè)并對(duì)盈余資金的管理收益化,還有信貸政策、供應(yīng)商采購(gòu)和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等。
2財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維模式:財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維
源于一次招聘:招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理,我面試的是一個(gè)從事軟件外包企業(yè)出來(lái)的女孩,面試的時(shí)候詢問(wèn)了其成本核算流程,收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu),從財(cái)務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算流程的,但是后面老板面試完后給我的反饋是:應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù),說(shuō)不清楚公司業(yè)務(wù)流程。
后面我就想可能存在的二點(diǎn):1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問(wèn),而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯,要么是用財(cái)務(wù)思維思考和用財(cái)務(wù)語(yǔ)言回答這個(gè)問(wèn)題,導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問(wèn)專業(yè)的問(wèn)題,比如你們市場(chǎng)渠道是如何做營(yíng)銷如何看待競(jìng)爭(zhēng)策略的這些,對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō),他可能還沒(méi)有深入到那個(gè)層次,財(cái)務(wù)只知道那個(gè)營(yíng)銷渠道花了多少錢,銷售占比多少,沒(méi)有去洞悉具體競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷手段有哪些,營(yíng)銷工具有哪些和潛在的競(jìng)爭(zhēng)。
所以作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者,當(dāng)你的上級(jí)是非財(cái)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時(shí)候,你應(yīng)該把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)語(yǔ)言去描述問(wèn)題和溝通解決方案,因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多,而一個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)卓越的管理者如果他的直接上司是一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)出身的人的時(shí)候,很好溝通和理解,但是面對(duì)非財(cái)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,雙方的落差比較大,這一點(diǎn)需要我們財(cái)務(wù)管理者去思考,如何運(yùn)用有效的溝通工具,如何在不同的場(chǎng)合,將財(cái)務(wù)語(yǔ)言簡(jiǎn)化、轉(zhuǎn)化來(lái)解決問(wèn)題。
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理境界:越規(guī)則越人文
在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)下,特別是民營(yíng)企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù),這些都是企業(yè)和財(cái)務(wù)人的底線。
在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中,業(yè)務(wù)部門和老板對(duì)這些的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說(shuō)辭是別的企業(yè)都這樣做可行,言下之意你的財(cái)務(wù)水平有限),所以財(cái)務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下,如何區(qū)分罪與非罪,抓大放小,一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通,在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理,最終對(duì)報(bào)表的影響是什么,事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則,只要風(fēng)險(xiǎn)提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走,該人文的事情要人文,越規(guī)則越人文。