企業(yè)員工因業(yè)務(wù)需要與客戶電話交流時，發(fā)生的通訊費支出計入管理費用、庫存現(xiàn)金、銀行存款科目核算，具體的賬務(wù)處理怎么做？

　　通訊費的會計分錄

　　借：管理費用-通訊費

　　　　貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　管理費用是什么？

　　是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用，屬于期間費用，在發(fā)生當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或是利得。包括的具體項目有企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、業(yè)務(wù)招待費、勞動保險費、董事會費、咨詢費、訴訟費、辦公費、聘請中介機構(gòu)費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　企業(yè)應(yīng)通過管理費用科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入本年利潤科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　銀行存款是什么？

　　銀行存款是儲存在銀行的款項、貨幣資金的組成部分。根據(jù)我國現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，每一企業(yè)都必須在中國人民銀行或?qū)I(yè)銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，企業(yè)的貨幣資金，除了在規(guī)定限額以內(nèi)，可以保存少量的現(xiàn)金外，都必須存入銀行，企業(yè)的銀行存款主要包括信用證存款、結(jié)算戶存款、外埠存款等。銀行存款的收支業(yè)務(wù)由出納員負(fù)責(zé)辦理。每筆銀行存款收入和支出業(yè)務(wù)，都須根據(jù)經(jīng)過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

　　員工通訊費用支出，按公司規(guī)定可進(jìn)行報銷的，會計處理上應(yīng)按員工任職部門計入相應(yīng)的會計科目。

　　員工報銷通訊費計入什么科目？

　　1、如果是憑單據(jù)報銷的，對于公司而言，則是作為一項費用來承擔(dān)。因此可以計入管理費用科目核算。(具體應(yīng)根據(jù)費用大小、公司性質(zhì))。

　　2、如果通訊費是屬于發(fā)放給員工的補助，則應(yīng)計入應(yīng)付職工薪酬科目核算。

　　3、如果是實報實銷，則根據(jù)報銷人員所屬部門不同，計入不同的會計科目：

　　(1)屬于管理部門的，則計入管理費用——通訊費科目核算；

　　(2)屬于車間管理部門的，則計入制造費用——通訊費核算；

　　(3)屬于銷售部門的，則計入銷售費用——通訊費科目核算。

　　員工報銷通訊費會計分錄

　　借：管理費用

　　       銷售費用

　　       制造費用

　　       研發(fā)支出

　　       應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅——進(jìn)項稅額 （一般納稅人取得符合抵扣條件的專用發(fā)票）

　　       貸：銀行存款

　　通訊費補貼會計分錄

　　借：應(yīng)付職工薪酬

　       　管理費用

　       　貸：銀行存款

　　隨著通訊技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)在很多企業(yè)銷售部門的銷售方式也進(jìn)行了優(yōu)化，由最原始的實地推銷，漸漸變成了電話銷售、網(wǎng)上銷售等方式。對于企業(yè)電話銷售產(chǎn)生的通訊服務(wù)費應(yīng)如何做會計分錄？

　　通訊服務(wù)費的會計處理

　　借：管理費用——通訊費

　　       銷售費用——通訊費

　　       制造費用——通訊費

　　       貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　正常情況下，企業(yè)發(fā)生的通訊費，一般是計入管理費用科目的，除了專設(shè)的銷售部門或生產(chǎn)部門發(fā)生的通訊費計入對應(yīng)科目外，財務(wù)部發(fā)生的通訊費并不會計入財務(wù)費用，而是計入管理費用處理。

　　什么是管理費用？

　　管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或是利益，企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進(jìn)行明細(xì)核算。

       除了企業(yè)運營過程中發(fā)生的有關(guān)費用可以計入管理費用外，部分職工薪酬也可以計入管理費用，如管理部門工作人員的工資、獎金、津貼補貼、職工福利費、非貨幣性福利、其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出等。

　　什么是銷售費用？

　　是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用。包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費和廣告費、商品維修費、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營費用。企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出也屬于銷售費用。

　　職工憑借報銷發(fā)票等原始憑證向企業(yè)報銷通訊費時，企業(yè)一般計入銷售費用、管理費用、庫存現(xiàn)金等會計科目進(jìn)行核算，相關(guān)的會計分錄該怎么寫？

　　報銷通訊費的會計分錄

　　企業(yè)根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行不同的會計核算與處理：

　　借：銷售費用（企業(yè)專設(shè)的銷售機構(gòu)業(yè)務(wù)人員）

　　　　管理費用（其他部門人員人員）

　　　　貸：庫存現(xiàn)金/其他應(yīng)收款等

　　管理費用是什么？

　　管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用。管理費用包括董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費、企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費等。管理費用屬于權(quán)益類科目，借方表示管理費用的發(fā)生，貸方表示沖減管理費用和期末結(jié)轉(zhuǎn)管理費用本期發(fā)生額到本年利潤賬戶。

　　銷售費用是什么？

　　銷售費用是指企業(yè)在銷售過程中所發(fā)生的費用。銷售費用主要包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營費用。

　　庫存現(xiàn)金是什么？

　　庫存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財會部門、由出納人員經(jīng)管的貨幣。庫存現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，正確進(jìn)行現(xiàn)金收支的核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性與合理性。

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，為了更好地與客戶溝通，促進(jìn)交易的達(dá)成，一般會為員工提供通訊費的報銷。報銷通訊費時，應(yīng)如何做會計分錄？

　　報銷員工通訊費的會計分錄

　　1、屬于公司的通訊費，員工拿公司抬頭的電話費發(fā)票來報銷，分錄為；

　　借：管理費用-通訊費

　　       貸：庫存現(xiàn)金等

　　2、屬于員工自己的支出，是公司給的補貼。則計入到員工工資繳納個稅。分錄為；

　　借：管理費用-福利費

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬-通信補貼

　　借：應(yīng)付職工薪酬-通信補貼

　　      貸：庫存現(xiàn)金等

　　什么是管理費用？

　　是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括的具體項目有：企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期計入當(dāng)期的損失或是利得。企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　企業(yè)為了能更方便與客戶進(jìn)行溝通交流，會購買通訊設(shè)備以供員工使用，比如購買手機。對于購買通訊設(shè)備費用支出，應(yīng)如何做會計分錄？

　　購買通訊設(shè)備會計分錄

　　給銷售人員購買的手機，開具發(fā)票抬頭是單位，分以下情況處理：

　　1.手機金額不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時

　　借：管理費用/銷售費用——辦公費

　　       貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　(1)購買時

　　借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　　       貸：庫存現(xiàn)金或銀行存款

　　(2)攤銷時

　　借：管理費用——低值易耗品攤銷

　　       貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　　2.手機金額達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時

　　借：固定資產(chǎn)——手機

　　       應(yīng)交稅費————應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）

　　貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　3.固定資產(chǎn)一般按3年計提折舊，會計科目為：

　　借：管理費用

　　       貸：累計折舊

　　4.購手機的開具發(fā)票抬頭是員工名字時

　　購買時：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——非貨幣性福利

　　       貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　發(fā)放時：

　　借：管理費用

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬——非貨幣性福利

　　5.企業(yè)購入手機是為了員工福利的：

　　(1)購入時：

　　借：庫存商品

　　       應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）

　　       貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　(2)發(fā)放時：

　　借：應(yīng)付職工薪酬

　　       貸：庫存商品

　　              應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出）

　　如今、很多企業(yè)都會為員工補貼通訊費、交通費、住宿費、用餐費等費用，然而很多財會人員并不清楚這些補貼費怎么繳納個人所得稅，接下來會計網(wǎng)就跟大家詳解這個問題。

　　一、交通費補貼

　　根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于個人所得稅有關(guān)政策問題的通知》，個人因公務(wù)用車和通訊制度改革而取得的公務(wù)用車、通訊補貼收入，扣除一定標(biāo)準(zhǔn)的公務(wù)費用后，按照“工資、薪金”所得項目計征個人所得稅。按月發(fā)放的，并入當(dāng)月“工資、薪金”所得計征個人所得稅;不按月發(fā)放的，分解到所屬月份并與該月份“工資、薪金”所得合并后計征個人所得稅。

　　公務(wù)費用的扣除標(biāo)準(zhǔn)，由省級地方稅務(wù)局根據(jù)納稅人公務(wù)交通、通訊費用的實際發(fā)生情況調(diào)查測算，報經(jīng)省級人民政府批準(zhǔn)后確定，并報國家稅務(wù)總局備案。

　　《國家稅務(wù)總局關(guān)于個人因公務(wù)用車制度改革取得補貼收入征收個人所得稅問題的通知》規(guī)定：

　　1、因公務(wù)用車制度改革而以現(xiàn)金、報銷等形式向職工個人支付的收入，均應(yīng)視為個人取得公務(wù)用車補貼收入，按照“工資、薪金所得”項目計征個人所得稅。

　　2、具體計征方法，按《國家稅務(wù)總局關(guān)于個人所得稅有關(guān)政策問題的通知》(國稅發(fā)[1999]58號)第二條，關(guān)于個人取得公務(wù)交通、通訊補貼收入征稅問題“的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、通訊費補貼

　　根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于個人所得稅有關(guān)政策問題的通知》規(guī)定，個人因公務(wù)用車和通訊制度改革而取得的公務(wù)用車、通訊補貼收入，扣除一定標(biāo)準(zhǔn)的公務(wù)費用后，按照“工資、薪金”所得項目計征個人所得稅。按月發(fā)放的，并入當(dāng)月“工資、薪金”所得計征個人所得稅;不按月發(fā)放的，分解到所屬月份并與該月份“工資、薪金”所得合并后計征個人所得稅。

　　公務(wù)費用的扣除標(biāo)準(zhǔn)，由省級地方稅務(wù)局根據(jù)納稅人公務(wù)交通、通訊費用的實際發(fā)生情況調(diào)查測算，報經(jīng)省級人民政府批準(zhǔn)后確定，并報國家稅務(wù)總局備案。

　　如果企業(yè)所在省沒有對公務(wù)費扣除標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定的，發(fā)生該類業(yè)務(wù)應(yīng)按規(guī)定計算繳納個人所得稅，貴企業(yè)也可與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)進(jìn)行溝通。

　　對于企業(yè)的員工來說，如果需要到財務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)費用的報銷，就需要有對應(yīng)的票據(jù)，對于能夠報銷入賬的通訊費，核算時一般計入管理費用科目，具體的會計分錄怎么做？

　　報銷員工通訊費的會計分錄

　　報銷員工的電話費，一般分2種情況：

　　1、屬于公司的通信費，員工拿公司抬頭的電話費發(fā)票來報銷，分錄為；

　　借：管理費用-通信費

　　　　貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款等

　　2、屬于員工自己的支出，是公司給的補貼。則計入到員工工資繳納個稅。分錄為；

　　借：管理費用-福利費

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬-通信補貼

　　借：應(yīng)付職工薪酬-通信補貼

　　　　貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款等

　　個人報銷通訊費抬頭是個人還是單位？

　　答：個人報銷通訊費抬頭是個人。

　　在收到員工的話費單據(jù)時，可以先處理為

　　借：管理費用

　　　　貸：其他應(yīng)付款——xx

　　在實際付款給該員工時，處理為

　　借：其他應(yīng)付款——xx

　　　　貸：庫存現(xiàn)金

　　什么是管理費用？

　　管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。主要包括：企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　如今，很多企業(yè)都會為員工發(fā)放通訊費、用餐費、交通費等補貼費用，很多財會人不清楚這些費用是否需要扣繳個人所得稅，接下來會計網(wǎng)就跟大家一一解答。

　　一、向員工發(fā)放通訊費是否需要扣繳個稅?

　　(1)不需要扣繳個人所得稅的情形：

　　手機由公司購買，員工使用手機產(chǎn)生的通訊費由公司承擔(dān)，發(fā)票開給公司，不需扣繳個人所得稅;

　　員工個人手機用于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，憑發(fā)票報銷通訊費，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)不需扣繳個人所得稅，超標(biāo)準(zhǔn)部分并入工資薪金所得，扣繳個人所得稅。

　　(2)需要扣繳個人所得稅的情形：

　　現(xiàn)金發(fā)放通訊補貼，應(yīng)并入工資薪金所得，扣繳個人所得稅。

　　二、向員工發(fā)放用餐費是否需要扣繳個稅?

　　(1)不需要扣繳個人所得稅的情形：

　　員工因公在城區(qū)、郊區(qū)工作，不能在工作單位或返回就餐，根據(jù)實際誤餐頓數(shù)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取的誤餐費，不扣繳個人所得稅;

　　員工出差發(fā)生的餐費、工作餐，在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)領(lǐng)取差旅費補貼，不扣繳個人所得稅。

　　(2)需要扣繳個人所得稅的情形：

　　直接給員工發(fā)放伙食補貼，除誤餐補助屬于免稅情形外，應(yīng)按工資薪金所得計算繳納個人所得稅。

　　三、向員工發(fā)放交通費是否需要扣繳個稅?

　　(1)不需要扣繳個人所得稅的情形：

　　企業(yè)配備車輛接送員工上下班，不需扣繳個人所得稅;

　　給員工發(fā)放交通補貼，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)不需扣繳個人所得稅，超過標(biāo)準(zhǔn)的并入工資薪金所得，扣繳個人所得稅。

　　(2)需要扣繳個人所得稅的情形：

　　員工私人車輛用于公司經(jīng)營活動，沒有簽訂租車合同或協(xié)議，直接報銷相關(guān)費用，應(yīng)并入工資薪金所得，扣繳個人所得稅。

　　四、向員工發(fā)放實物、購物卡等是否需要扣繳個稅?

　　發(fā)放給員工實物、購物卡等福利，應(yīng)并入工資薪金所得，扣繳個人所得稅。

　　五、為企業(yè)股東報銷費用是否需要扣繳個稅?

　　為企業(yè)股東報銷其購買私人用品所產(chǎn)生的費用，應(yīng)按股息紅利所得扣繳股東個人所得稅。

技術(shù)服務(wù)費和通訊服務(wù)費都是服務(wù)費，是不是做賬都是要計入同一個會計科目呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

服務(wù)費計入什么科目？

服務(wù)費記入管理費用，管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括：公司經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費、財務(wù)報告審計費、籌建期間發(fā)生的開辦費以及其他管理費用

技術(shù)服務(wù)費應(yīng)該怎么做賬？

計入“管理費用--技術(shù)服務(wù)費”科目

技術(shù)服務(wù)費計入管理費用科目，其會計分錄如下：

借：管理費用——技術(shù)管理費

貸：銀行存款/現(xiàn)金

對方開來的服務(wù)費增值稅發(fā)票會計分錄：

借：管理費用——技術(shù)服務(wù)費

借：應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅）

貸：銀行存款

通訊服務(wù)費記入哪個科目？

通訊服務(wù)費一般記入“管理費用——通訊費”科目。要是銷售部門或生產(chǎn)部門專用的通訊服務(wù)費，記入銷售費用或制造費用——通訊費

借：管理費用（銷售費用/制造費用）——通訊費

貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

登報服務(wù)費入什么科目？

明細(xì)：“管理費用——辦公費”

管理費用是指企業(yè)行政管理部門 為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損益，具體指公司經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費、財務(wù)報告審計費、籌建期間發(fā)生的開辦費以及其他管理費

以上就是有關(guān)服務(wù)費的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計相關(guān)知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

有很多公司會給員工配備工作電話，而且通訊費一般是公司承擔(dān)的，那么公司為員工承擔(dān)的通訊費要計入什么會計科目呢？會計分錄應(yīng)該怎么做？和會計網(wǎng)一起來了解一下吧！

通訊費計入什么科目？

發(fā)生的通訊費，一般是計入管理費用科目的，財務(wù)部發(fā)生的通訊費不會因為財務(wù)部而計入到財務(wù)費用里。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或是利益，企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進(jìn)行明細(xì)核算

通訊服務(wù)費記入哪個科目？

通訊服務(wù)費一般記入“管理費用----通訊費”科目。要是銷售部門或生產(chǎn)部門專用的通訊服務(wù)費，記入銷售費用或制造費用---通訊費

借：管理費用（銷售費用、制造費用）----通訊費

貸：銀行存款（或庫存現(xiàn)金）

職工薪酬包括哪些內(nèi)容？

1、職工工資、獎金、津貼和補貼

2、職工福利費

3、醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費

4、住房公積金

5、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費

6、非貨幣性福利

7、因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償

8、其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出

以上就是有關(guān)通訊費的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。

課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營運、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

　　財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務(wù)杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財務(wù)績效的意義

　　財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?

財務(wù)職能是什么?

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機會，并能夠及時提醒老板。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。

　　財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。