在當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)管理中，準確的成本計算和利潤確定是至關(guān)重要的。外購動力費用作為企業(yè)生產(chǎn)與運營過程中重要的直接成本之一，其核算方式會直接影響到企業(yè)當(dāng)期利潤的表現(xiàn)。先進先出法（FIFO）作為一種存貨評價和成本計算的方法，在此過程中扮演了關(guān)鍵角色。同時，隨著企業(yè)面臨的法律和財務(wù)合規(guī)要求日益增加，法務(wù)會計報告及其背后的假設(shè)成為了確保財務(wù)信息準確性的重要工具。

　　外購動力費用指的是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而投入的外部能源費用，如電力、燃氣等。這些費用通常波動較大，受市場供求關(guān)系和政策調(diào)控的影響明顯。因此，如何準確地計算這部分費用并將其合理地計入產(chǎn)品成本，是影響當(dāng)期利潤的關(guān)鍵因素之一。如果外購動力費用被高估或低估，都會造成當(dāng)期利潤的誤報，進而影響管理層的決策和投資者的判斷。

　　先進先出法是一種傳統(tǒng)的存貨評價方法，它假設(shè)最先購入的物料最早被使用或出售。在物價上漲的環(huán)境中，F(xiàn)IFO能夠?qū)⑤^早期的低成本庫存計入成本，從而降低當(dāng)期成本，增加當(dāng)期利潤；而在物價下跌的環(huán)境中，則會有相反的效果。盡管這種方法在某些情況下可能會導(dǎo)致存貨價值的扭曲，但它符合實物流動的實際情況，并且符合財務(wù)會計的匹配原則，即收入與其相關(guān)成本應(yīng)在相同期間內(nèi)匹配。

　　法務(wù)會計報告是一種特殊的會計報告，它旨在為企業(yè)的法律問題提供專業(yè)的會計證據(jù)和分析。這包括訴訟支持、合同審查、損失計算等方面。在處理外購動力費用時，法務(wù)會計師需要確保所有的費用都被準確地跟蹤并合理地分配到相應(yīng)的成本對象上。這不僅關(guān)乎財務(wù)報表的準確性，也涉及到可能的法律糾紛，如供應(yīng)商合同爭議或稅務(wù)審計等。

　　法務(wù)會計假設(shè)是指法務(wù)會計師在進行工作時所依據(jù)的基本前提。這些假設(shè)包括但不限于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、貨幣計量、以及合理的管理層判斷等。在進行外購動力費用的核算時，法務(wù)會計師必須假設(shè)企業(yè)采用了合理的成本分配方法，并且所有的交易都是以公允價值進行的。如果這些假設(shè)不成立，那么法務(wù)會計報告所提供的信息就可能失去其可靠性和有效性。

　　綜上所述，外購動力費用的合理核算對于確保企業(yè)當(dāng)期利潤的準確性至關(guān)重要。通過采用先進先出法等成本計算方法，企業(yè)可以更好地匹配收入與成本，從而提供可靠的當(dāng)期利潤信息。同時，法務(wù)會計報告和法務(wù)會計假設(shè)的正確運用，為企業(yè)管理提供了必要的法律和財務(wù)合規(guī)保障，確保了會計信息的合法性和可信度。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須不斷調(diào)整和優(yōu)化其會計和法務(wù)策略，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔(dān)的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。

課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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　　財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

　　財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務(wù)杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財務(wù)績效的意義

　　財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　很多人會有疑問，審合同不應(yīng)該是法務(wù)部門的事嗎!出了問題不是找法務(wù)為什么是找會計?但在實際工作中，財務(wù)人員經(jīng)常會被安排審合同。面對模棱兩可、眼花繚亂的合同條款，究竟要如何去應(yīng)對呢?接下來會計網(wǎng)將帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)~

　　一、法律上的“合同”

　　合同根據(jù)不同的形式，可以細分為書面和口頭合同，有名和無名合同，雙務(wù)和單務(wù)合同這3大類。合同是表示甲乙雙方在平等條件下進行設(shè)立、變更、終止權(quán)利義務(wù)關(guān)系意見一致的協(xié)議。

　　大學(xué)中科班出身的，都學(xué)過《經(jīng)濟法》這門課，里邊有寫道在不同公司、不同團隊中財務(wù)是需要協(xié)助業(yè)務(wù)、法務(wù)、外聘律師等專家進行合同的審核工作。

　　一般合同中包含：甲乙方資料、主要的標的物(產(chǎn)品、數(shù)量、規(guī)格、運輸、包裝等)、執(zhí)行進度、付款、驗收、違約責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)、保密、爭議、不可抗力、解約等一些條款，以及最重要的簽字區(qū)。

　　二、為什么審合同要找財務(wù)

　　會計網(wǎng)推測，從財務(wù)的角度可以事先規(guī)避掉很多風(fēng)險問題，合同涉及太多的稅務(wù)知識點，如果前期沒有財務(wù)人員的參與，后面出現(xiàn)問題，會產(chǎn)生許多非必要的麻煩。

　　這其中包含以下這4點稅務(wù)風(fēng)險問題：

　　(1)前期未明確發(fā)票類型，導(dǎo)致不能開專用發(fā)票。

　　(2)前期未明確發(fā)票需要開具的項目和稅率，導(dǎo)致不能取得低稅率的發(fā)票。

　　(3)沒有區(qū)分混合銷售合同，導(dǎo)致多交稅。

　　(4)前期未明確交貨方式，提前交了稅。

　　如果在前期審核合同沒有對這些情況進行處理，那么將會因為多交稅給公司帶來損失，還要面對老板和稅務(wù)局的麻煩!

　　另外的好處是能順利進行準確的會計核算，能做好財務(wù)分析和內(nèi)控，有助于預(yù)算的管理。

　　三、應(yīng)該如何審合同

　　1. 審核思路保證合同在執(zhí)行過程中企業(yè)的凈現(xiàn)金、營業(yè)利潤各方面都達到均衡。財務(wù)人員主要是扮演均衡利益的角色，不僅要把控風(fēng)險，也要促成業(yè)務(wù)達成。

　　2. 對方處于壟斷地位合同中的甲方(乙方)處于壟斷的地位，企業(yè)這邊主動權(quán)非常低，不僅要將風(fēng)險點告知于合作方，并且要做好應(yīng)對或者準備好規(guī)避風(fēng)險的策略。

　　3. 從現(xiàn)金流和損益的角度審合同(1)現(xiàn)金流：保證簽訂合同的現(xiàn)金流是正向流動。即：合同收入金額>采購金額+相關(guān)稅費+執(zhí)行合同直接人工成本。(2)損益角度：保證所簽合同的利潤是正的。即：合同收入金額>支出金額+相關(guān)稅費+執(zhí)行合同企業(yè)成本。

　　4. 做好內(nèi)控和把控成本財務(wù)審合同時要額外注意這幾個因素：客戶、供應(yīng)商、研發(fā)、采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等多方面。這些在執(zhí)行的過程中會很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)控和成本。

　　5. 確定合同合法合規(guī)，符合企業(yè)管理規(guī)定例如涉稅問題是否清晰、嚴格、明確以及發(fā)票相關(guān)的問題。同時需要注意合同是否有立項手續(xù)、是否符合預(yù)算標準、是否符合公司規(guī)定。

　　6. 收付款問題收款時間越短越好，但要特別注意表述，驗收后付款和驗收付款，有的時候差的不是一點點。從收款效果上來說，電匯>支票>匯票。

　　7. 違約責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)、保密等條款這些條款審核的主力主要在法務(wù)和律師。當(dāng)遇到?jīng)]有負責(zé)人的情況需要財務(wù)人員出馬，那就盡量保證原則定義、明確和明晰標準細節(jié)，最大程度上的雙方減少歧義。

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?

財務(wù)職能是什么?

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進行納稅申報，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預(yù)期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務(wù)要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機會，并能夠及時提醒老板。