很多會(huì)計(jì)人在事業(yè)上都遇到了瓶頸期，小編收到了眾多粉絲的留言，問到底怎么樣才能做到年薪幾十萬的財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置呢？需要些什么條件呢？接下來小編和大家說一說。

（一）硬性條件

我們先來說說要成為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理的一些條件是什么？

1、基礎(chǔ)條件：本科畢業(yè)、5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、中級會(huì)計(jì)職稱證書；

2、加分條件：碩士以上學(xué)歷、CPA證書、有參與大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

3、優(yōu)先條件：有人脈、有資源、有背景、能給企業(yè)帶來項(xiàng)目合作、對企業(yè)拓展業(yè)務(wù)有幫助以上就是能成為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理的一些條件，如果你只有基礎(chǔ)的條件，那就需要加倍努力；努力再努力，有加分條件和優(yōu)先條件的加持，會(huì)讓這條道路好走很多，如果付出與只擁有基礎(chǔ)條件考生一樣的努力，道路會(huì)更寬廣。        

（二）管理能力

當(dāng)你目標(biāo)要往管理層走的時(shí)候，管理能力的重要性要大于專業(yè)能力，可能你的專業(yè)能力并沒有你部門下的同事強(qiáng)，但是你的管理能力能讓大家心服口服的去相信你，服從你的安排，有團(tuán)隊(duì)凝聚力并能把事情做好，這是身為一名領(lǐng)導(dǎo)最重要也是最基本的能力。能在玩時(shí)與大家打成一片，工作時(shí)能默契合作的領(lǐng)導(dǎo)，真的是不可多見的好領(lǐng)導(dǎo)。

（三）溝通能力

走到管理層，最重要的就不是專業(yè)能力了，和下屬、同事、同行、上級溝通的能力尤為重要，除了專業(yè)方面的溝通，還有其他人際方面的溝通，如果和下屬相處時(shí)一直都是冷冰冰示人，或許會(huì)讓人一下子產(chǎn)生距離感，但是以后工作上出現(xiàn)的問題，有時(shí)候并不能得到及時(shí)的解決，和上級溝通和下屬溝通的技巧也是不一樣的，很多時(shí)候管理層的溝通能力和管理能力占的比重會(huì)比專業(yè)能力大很多。

看到上面小編的分析，你知道該如何向管理層發(fā)展了嗎？

　　你覺得工作幾年，或者說多少歲才可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理呢？

　　最近，有小伙伴留言：一般多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理。這位小伙伴表示，自己今年27歲，在一家企業(yè)做會(huì)計(jì)。盡管工作總體順利，不上不下的工資，不長不短的工作時(shí)長，就和自己現(xiàn)在的崗位一樣永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。盡管距離三十還有幾年，但是眼看著自己升職遙遙無期，裹挾著財(cái)務(wù)人對于年齡的焦慮，一種不安也漸漸涌上心頭。所以，她想問問，27歲還沒能做上財(cái)務(wù)經(jīng)理，是不是以后升職的空間也不大了。

　　今天我們來聊一聊：多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理？　　

　　多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理，因人而異

　　我們先看看其他小伙伴怎么說的。

　　有小伙伴表示，自己在一家不到50人的企業(yè)，第三年實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢想。有小伙伴基礎(chǔ)崗位蟄伏十年后，又在財(cái)務(wù)主管的位置上堅(jiān)守了5年，最后順利成為了財(cái)務(wù)經(jīng)理。很多小伙伴反饋，不同規(guī)模的公司晉升速度是不相同的。

　　一般而言，從出納到財(cái)務(wù)經(jīng)理，需要6年左右的時(shí)間，但是在大型企業(yè)可能需要6年、10年甚至更久的時(shí)間，而小企業(yè)可能只需要3-5年的時(shí)間。但是，兩種不同規(guī)模的企業(yè)可以獲得成長空間是相同的。大企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，在接手任務(wù)的過程中，自然得到的鍛煉機(jī)會(huì)更多。而小企業(yè)，雖然業(yè)務(wù)流程不如大企業(yè)復(fù)雜，但如果能夠幫助企業(yè)搭建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)框架，也可以得到不少鍛煉的機(jī)會(huì)。

　　所以唯一需要警惕的，就是財(cái)務(wù)人不能停止學(xué)習(xí)，尤其是在小企業(yè)中，停止進(jìn)步就意味著進(jìn)步，晉升空間會(huì)進(jìn)一步受限。有小伙伴表示，見過不少的財(cái)會(huì)人兢兢業(yè)業(yè)工作20年，但是始終處在一個(gè)基礎(chǔ)的崗位，很重要的一個(gè)原因就是被各種瑣事包圍，停止了成長。所以想要當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)職位的晉升，不斷的學(xué)習(xí)是必不可少的。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡：32-35歲之間

　　那當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡是多少歲？

　　注會(huì)菌按照一線、新一線和二線城市三個(gè)維度進(jìn)行討論，同時(shí)為了保證數(shù)據(jù)的均衡性，注會(huì)會(huì)去掉了幾個(gè)極端數(shù)據(jù)項(xiàng)，得出了這張《財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡分布圖》。

　　二線城市財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡是33.67歲。其中，大連和濟(jì)南財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡處于區(qū)間高位，平均是35歲，蘭州財(cái)務(wù)經(jīng)理的年齡處于低位，為32歲左右。新一線城市，財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡是34.1歲。其中天津的財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡在新一線城市中處于區(qū)間高位，大概在35.8歲左右，新一線中最年輕的財(cái)務(wù)經(jīng)理人群是杭州，大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平，財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡大約在34.1歲左右，且各城市之間總體相差不大。

　　總體而言，我國一線、新一線和二線城市的財(cái)務(wù)經(jīng)理，平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會(huì)菌認(rèn)為，如果你現(xiàn)在才27歲，距離畢業(yè)才過去了4-5年，時(shí)間才過去了一半，你還有5-8年的時(shí)間來爭取自己的目標(biāo)?，F(xiàn)在要做的，就是要在有限的時(shí)間內(nèi)，提升自己，等到機(jī)會(huì)來臨之際，才能成為第一個(gè)吃螃蟹的人。

　　財(cái)務(wù)人不要做低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)

　　財(cái)務(wù)人應(yīng)該怎么做？

　　最近幾年，各大企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，越來越看重個(gè)人的財(cái)務(wù)分析水平和財(cái)務(wù)知識結(jié)構(gòu)。因?yàn)殡S著技術(shù)的發(fā)展，低質(zhì)量的重復(fù)勞動(dòng)會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，企業(yè)需要的是能夠?qū)?jīng)營決策產(chǎn)生正向反饋的人。從財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位來說，除了基本的財(cái)稅、報(bào)表、建章立制、流程梳理等基本功過硬之外，可能還有一些更加硬性的要求。

　　1.最重要的，也是最基本的——能夠支持項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)管理工作，提供解決方案，包括：操刀ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本費(fèi)用的控制、稅籌籌劃、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析等；

　　2.成為組織的管理者，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的工作規(guī)劃和組織迭代，并能夠提供優(yōu)化的建議。

　　3.具有“數(shù)字”的敏銳度。作為財(cái)會(huì)人，無時(shí)無刻都在和數(shù)字打交道，所以需要完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系、分析工具，并利用他們挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營有用的信息，并付諸實(shí)施。

　　4.能夠成為部門之間的協(xié)調(diào)者，和各個(gè)部門保持溝通，并通過優(yōu)化成本核算，來為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開提供幫助。

　　來源：本文由注冊會(huì)計(jì)師原創(chuàng)發(fā)布。部分素材參考boss直聘，如需轉(zhuǎn)載，請后臺(tái)回復(fù)轉(zhuǎn)載，聯(lián)系授權(quán)，侵權(quán)必究。

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)掌握的技能有內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理技能、全面預(yù)算管理技能、稅務(wù)籌劃技能、財(cái)務(wù)分析技能、成本管理技能等。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理責(zé)任

　　行使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)，對其分管的工作全面負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的主要職能

　　1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)督水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；

　　5、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

　　6、審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的市議。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職業(yè)道德

　　熟悉法律法規(guī)，依法辦事。財(cái)務(wù)法律法規(guī)是財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)工作涉及面廣，為了處理好各方面的關(guān)系，財(cái)務(wù)人員必須遵紀(jì)守法；實(shí)事求是、客觀公正；守信保密。會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)始終保持良好的行為聲譽(yù)，不得有損害職業(yè)聲譽(yù)的行為，不得參與或支持任何可能具有負(fù)面職業(yè)聲譽(yù)的披露活動(dòng)。

課程背景

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級上升，時(shí)常感到“無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發(fā)生相應(yīng)的改變，崗位是經(jīng)理，思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績效不高，同時(shí)所管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)前進(jìn)緩慢。

　　為了解決這些問題，《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》從日常工作、團(tuán)隊(duì)管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點(diǎn)和落地方法，從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財(cái)融合等層面形成一個(gè)系統(tǒng)的鏈條，幫助財(cái)務(wù)人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”，還要“做正確的事”。最終實(shí)現(xiàn)提升職業(yè)高度，成為一名卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

　　清晰定位--根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提升方向

　　能力提升--掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能，運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值

　　案例探討--依托來自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，融會(huì)貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在

課程對象

　　◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管

　　負(fù)責(zé)部門重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考

　　◆新任財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具，團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問題

　　◆資深財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，希望對部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線

課程大綱

財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案

　　《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營》針對財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型問題，以提升財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù)，提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案，幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑，找到工作業(yè)績產(chǎn)出的重要抓手，穩(wěn)步前行。

角色定位

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)對企業(yè)的影響力，以下可能是您關(guān)心的問題：

　　■財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位和影響力如何？

　　■財(cái)務(wù)人員有哪些特點(diǎn)？對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

　　我們《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營》通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作中的難題，融會(huì)貫通財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧，讓您跳出專業(yè)財(cái)務(wù)人的職業(yè)短板，教您如何將財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實(shí)現(xiàn)對整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管控，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

　　【財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的全新定位，學(xué)習(xí)如何提升財(cái)務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力

　　【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　【管理溝通藝術(shù)】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作障礙

課程對象

　　財(cái)務(wù)部總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營課程。

　　財(cái)務(wù)對一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動(dòng)對公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

　　學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財(cái)務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡單時(shí)代——用簡單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財(cái)務(wù)部門的種種限制;

　　財(cái)務(wù)對銷售部門的考核指標(biāo)總是讓銷售不理解;

　　銷售過于關(guān)注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關(guān)系等等。

　　由于財(cái)務(wù)滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，銷售活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此，銷售人員對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)必不可少。

　　本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)知識有系統(tǒng)了解，掌握銷售經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識，幫助銷售經(jīng)理對工作中遇到的財(cái)務(wù)問題輕松應(yīng)對;另一方面，通過培訓(xùn)讓銷售經(jīng)理掌握基本的財(cái)務(wù)分析和應(yīng)用工具，從而能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，提高銷售工作效率和企業(yè)盈利能力。

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本問題，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系及其在企業(yè)中的整體運(yùn)作

　　【提高銷售效率】看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析銷售活動(dòng)的本質(zhì)，如何提升銷售效率

　　【提升盈利水平】掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升企業(yè)盈利水平

　　【加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控】能夠運(yùn)用預(yù)算和成本控制方法，實(shí)現(xiàn)更有效的財(cái)務(wù)管控，提升管理水平

課程對象

　　區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理

　　銷售主管、大客戶經(jīng)

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　1、一家年收入百億的非上市企業(yè)，依然能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營的秘訣是什么?

　　2、企業(yè)面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境，其經(jīng)營的方針該何去何從?

　　3、作為董事會(huì)成員我應(yīng)該關(guān)注什么指標(biāo)?銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)?投資人又會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)?面對資金鏈短缺，到底是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游企業(yè)的資金，如何才是企業(yè)最佳的融資方式?

　　4、大量外資熱錢涌入，面對形形色色的投資者，企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴，避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)?

　　以上這些問題是一個(gè)企業(yè)高管每天必須面對的最基本的問題。在企業(yè)管理中，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失?！皯{經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。

　　在激烈的商業(yè)競爭中，通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場商機(jī)，及時(shí)洞察企業(yè)問題，更具針對性地解決問題，成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里!

　　8年來，逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財(cái)務(wù)總監(jiān)，帶著財(cái)務(wù)報(bào)表來參加本課程，分享最權(quán)威財(cái)務(wù)智慧，收獲對企業(yè)最精到的問題點(diǎn)評。課程整合20余行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，分析30余代表標(biāo)桿性企業(yè)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)掌舵人實(shí)現(xiàn)行業(yè)全面把握與企業(yè)深度透視，實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)決策。

課程對象

　　總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵(lì)總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加

　　金融機(jī)構(gòu)高層管理人員

課程收益

• 【建立財(cái)務(wù)思維】具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。

• 【把握財(cái)報(bào)精髓】讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握報(bào)表背后的信息。

• 【透析經(jīng)營狀況】能通過財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

• 【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及先進(jìn)的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)健康發(fā)展。

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對于非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財(cái)務(wù)管理知識，提升企業(yè)的競爭力呢？本文將從以下幾個(gè)方面為非財(cái)務(wù)經(jīng)理提供一套完整的財(cái)務(wù)管理課程，幫助他們更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) >>>

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要反映，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何通過閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的收入、成本、利潤等進(jìn)行預(yù)測和控制，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何制定合理的預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 >>>

　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　五、營銷管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)課程 >>>

　　營銷團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識，優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財(cái)務(wù)管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點(diǎn)，教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，識別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)模型與經(jīng)營決策支持 >>>

　　財(cái)務(wù)模型是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營洞察 >>>

　　具備財(cái)務(wù)思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，提高他們的經(jīng)營洞察力。

　　總結(jié)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程旨在幫助非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)管理知識，提升企業(yè)的競爭力。通過學(xué)習(xí)本課程，非財(cái)務(wù)經(jīng)理可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)，本課程還將針對不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，提供針對性的財(cái)務(wù)管理知識和實(shí)踐案例，幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理更好地應(yīng)對實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。

企業(yè)中很多人搞不清楚財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)到底有什么區(qū)別。

甚至企業(yè)老板也不清楚到底財(cái)務(wù)工作上這三種崗位的具體區(qū)別在哪里。

反正財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO、財(cái)務(wù)副總裁什么的，不論叫什么，就是財(cái)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)，所有財(cái)務(wù)的工作最終都是這個(gè)崗位說了算。

因?yàn)槎ㄎ缓吐氊?zé)的認(rèn)識模糊和界定不清，往往導(dǎo)致管理不順暢，高層干了中層的事，中層干了基層的事兒，基層沒事兒干，天天挑上級的毛病，常常給領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)“任務(wù)”。

如何擺正不同財(cái)務(wù)崗位定位，理順財(cái)務(wù)工作分工界面，讓財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)中高層管理人員發(fā)揮價(jià)值，糾正錯(cuò)位，降低財(cái)務(wù)部門隱性成本，是老板需要思考的問題。

01

不同管理層級的本質(zhì)區(qū)別

——決策層，確定方向。

確定方向，明確戰(zhàn)略，是董事會(huì)和股東層面的事情。

——高管層，確定計(jì)劃。

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，是總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管層的任務(wù)。

高管層，要確定干什么、怎么干、誰去干、干到什么程度。

——中層管理者，化為行動(dòng)。

中層管理者將目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃分解到下屬、團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到日常工作中，確定每個(gè)月做什么、每周做什么、每天做什么，并跟進(jìn)結(jié)果。

——基層管理者，行動(dòng)執(zhí)行。

既要承擔(dān)管理職責(zé)，也要具體動(dòng)手，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)程和結(jié)果。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是高管層，按照職權(quán)對上負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)經(jīng)理，是中層管理者，上承財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作安排，下接財(cái)務(wù)主管(或會(huì)計(jì)主管)的工作進(jìn)展和結(jié)果;財(cái)務(wù)主管(或會(huì)計(jì)主管)需要完成財(cái)務(wù)主管安排的具體工作，交付結(jié)果。

不論公司規(guī)模大小和財(cái)務(wù)部門的層級，財(cái)務(wù)管理人員的定位都應(yīng)該是這樣分層的。

在一個(gè)小公司，可能一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，帶一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，財(cái)務(wù)總監(jiān)本質(zhì)上是把財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作都干了，身兼數(shù)職。

在一個(gè)大公司的總部財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部經(jīng)理就是中層，細(xì)分的各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人，就是財(cái)務(wù)主管。

清楚了定位，才能想清楚應(yīng)該干什么。

在其位謀其政。

高層要想，中層要忙，基層要干。

高層沒時(shí)間想，中層不忙，基層不干，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就沒有財(cái)務(wù)管理能力。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也就不難能更好的幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

該財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)愁的事情，也就都會(huì)堆到企業(yè)老板的頭上，讓老板頭痛去。

02

不同層級財(cái)務(wù)職能

任何一個(gè)企業(yè)，高層、中層和基層都必不可少。

企業(yè)小，也需要有這三個(gè)管理層級要求的定位，盡管可能是一人身兼數(shù)職，但也要在三個(gè)層面上做出對應(yīng)的思考和工作安排。

第一，確定財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分理解企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)管理要干什么，怎么干，誰去干，干到什么程度。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作定總體的基調(diào)，引導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，按照目標(biāo)開展工作。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要根據(jù)目標(biāo)，圍繞經(jīng)營管理需要，設(shè)計(jì)和不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織的職能，建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并不斷提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力，充分調(diào)配財(cái)務(wù)人力資源。

第三，落實(shí)財(cái)務(wù)績效目標(biāo)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要配合CEO確定長短期財(cái)務(wù)績效目標(biāo)，將財(cái)務(wù)績效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算，并建立過程管理體系，確保財(cái)務(wù)績效指標(biāo)完成進(jìn)度信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確反饋，并督促績效改進(jìn)，讓經(jīng)營管理過程形成閉環(huán)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要組織各部門開展預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃的編報(bào)、分析，重點(diǎn)是溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識。

財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的匯總編報(bào)、分析，重點(diǎn)是落實(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作安排，組織財(cái)務(wù)主管開展工作。

財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)報(bào)表的編制、分析。

第四，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的制度保障，至少包括職責(zé)、授權(quán)、預(yù)算、資金、核算、內(nèi)控等相關(guān)制度。

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要組織財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門制定制度、流程，重點(diǎn)是提出要求，掌控重點(diǎn)，溝通和協(xié)調(diào)，確保制度權(quán)威和嚴(yán)肅性。

財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度起草財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，根據(jù)分工分配財(cái)務(wù)主管完成不同的專業(yè)內(nèi)容(資金主管負(fù)責(zé)資金管理制度，會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)核算相關(guān)制度，等等)，組織審核、匯報(bào)。

財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)起草相關(guān)制度，落實(shí)制度具體執(zhí)行。

第五，財(cái)務(wù)管理日常工作。

財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作：

——資金管理。

嚴(yán)格執(zhí)行資金授權(quán)，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，安排財(cái)務(wù)主管(資金主管)編制資金計(jì)劃，開展資金調(diào)度。財(cái)務(wù)主管(資金主管)及時(shí)編報(bào)資金計(jì)劃和資金報(bào)表，按計(jì)劃調(diào)度資金，提高資金效率，控制風(fēng)險(xiǎn)。

——核算和報(bào)表管理。

嚴(yán)格執(zhí)行核算要求，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和有用性，安排財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)規(guī)范核算，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，為高層和業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持;財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)抓好基礎(chǔ)核算，及時(shí)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，不斷提高報(bào)表質(zhì)量。

——納稅管理。

依法納稅，組織財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)學(xué)習(xí)研究稅收政策，爭取稅收優(yōu)惠，及時(shí)納稅申報(bào);財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)按規(guī)定納稅申報(bào)，按照要求提交各種稅務(wù)資料，維護(hù)納稅信用等級。

——成本管理。

組織制定成本管理制度，組織財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)核定標(biāo)準(zhǔn)成本，開展成本分析，提出成本改善建議，向上匯報(bào);財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)編報(bào)成本分析報(bào)表，深入現(xiàn)場調(diào)研，提出改善建議。

——資產(chǎn)管理。

組織資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，參與資產(chǎn)購置、處置方案評審，組織財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)核算資產(chǎn)和編報(bào)報(bào)表，提出資產(chǎn)管理建議，向上匯報(bào);財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)核算資產(chǎn)和編報(bào)報(bào)表，定期盤點(diǎn)，提出資產(chǎn)管理建議。

——其他工作。

日常合同及付款審核和按授權(quán)審批的相關(guān)業(yè)務(wù)，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，其他部門溝通協(xié)調(diào)，其他領(lǐng)導(dǎo)安排工作等;財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)的其他工作，其他財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的工作。

日常工作以外的，或重大的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，按財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)開展工作。

第六，投融資工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)重要的投融資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評審，財(cái)務(wù)經(jīng)理配合調(diào)研、財(cái)務(wù)分析、報(bào)告編報(bào)，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和具體工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，對財(cái)務(wù)部門做出指示，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)指引方向和對重大財(cái)務(wù)工作拍板;財(cái)務(wù)經(jīng)理承上啟下，對財(cái)務(wù)總監(jiān)提供支撐，管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)做好執(zhí)行;財(cái)務(wù)主管強(qiáng)化專業(yè)能力，做好各項(xiàng)工作的實(shí)施。

第七，績效考核工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)預(yù)算考核結(jié)果，財(cái)務(wù)經(jīng)理組織財(cái)務(wù)預(yù)算考核建議和分析，財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管或預(yù)算主管)負(fù)責(zé)具體分析工作。

03

財(cái)務(wù)經(jīng)理無法替代財(cái)務(wù)總監(jiān)

不具備管理能力的財(cái)務(wù)主管提升到財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置，需要從專業(yè)人員轉(zhuǎn)變到管理人員。

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要做的是讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)把事情做對，而不是自己把事情做對。

同樣，財(cái)務(wù)經(jīng)理在沒有具備財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的能力時(shí)，也無法替代財(cái)務(wù)總監(jiān)。

優(yōu)秀CFO是CEO戰(zhàn)略合作伙伴，是融資和納稅籌劃師，是風(fēng)險(xiǎn)管理師，是資源管理師，是經(jīng)營管理信息系統(tǒng)架構(gòu)師，是財(cái)務(wù)人員導(dǎo)師。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要求有更高的站位，更廣的視野，更豐富的經(jīng)驗(yàn)，更強(qiáng)的綜合能力。

最關(guān)鍵的，財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要思維的轉(zhuǎn)變，要由干到想，由管理到經(jīng)營，由轉(zhuǎn)業(yè)到綜合，由戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略。

沒有經(jīng)歷過磨練，龍門一躍，并非易事。

很多財(cái)務(wù)經(jīng)理花了大量時(shí)間，考各種證書，但在實(shí)際工作中，依然對財(cái)務(wù)工作的各種問題，缺乏應(yīng)對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價(jià)值的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有：

1、基礎(chǔ)職責(zé)

記賬、編憑證、審評證、報(bào)表、報(bào)稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責(zé)

做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機(jī)制和制度)、成本費(fèi)用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責(zé)

融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重大事項(xiàng)的決策支持、集團(tuán)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管控。

4、特殊職責(zé)

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理需具備這4個(gè)能力：

1、計(jì)劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

最后，從所需知識見識的角度，財(cái)務(wù)經(jīng)理需在5方面提升：

1、專業(yè)知識和技能

預(yù)算知識、分析知識、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)知識、資金管理知識、稅務(wù)知識、資本運(yùn)作知識、并購知識、股權(quán)融資知識等。

2、職業(yè)知識和技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對業(yè)務(wù)的了解

對價(jià)值鏈、對公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營等有深入了解。

4、對行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務(wù)的政策、財(cái)政的政策。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會(huì)議，經(jīng)常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財(cái)務(wù)部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經(jīng)常受到其他部門的排斥，老板對財(cái)務(wù)也經(jīng)常也不支持。

你很想好好的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)把工作做好，可是你的下屬，動(dòng)不動(dòng)就想離職?

其實(shí)，這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實(shí)是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢?給大家分享6個(gè)方面的感悟：

第一、擔(dān)當(dāng)為先。

作財(cái)務(wù)經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領(lǐng)悟老板為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)施的規(guī)劃，你要有推動(dòng)這些計(jì)劃落地的強(qiáng)大決心，并為此做出不懈努力。堅(jiān)決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

第二、精通業(yè)務(wù)。

要熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結(jié)果。這種情況如果多了，下屬就會(huì)對你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

第三、知人善任。

每個(gè)人都是有長處的，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，去給他搭配合適的崗位。如果這個(gè)人善于專業(yè)技術(shù)，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當(dāng)中就會(huì)使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發(fā)揮出來，新的要求又達(dá)不到，時(shí)間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四、善于溝通。

溝通能夠促進(jìn)彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當(dāng)眾批評，這樣他們會(huì)感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗(yàn)證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡單的發(fā)號施令，用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關(guān)系等問題，要學(xué)會(huì)心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時(shí)帶動(dòng)下屬，培養(yǎng)陽光的心態(tài)。

當(dāng)我們可以做到這六點(diǎn)的時(shí)候，你將是一個(gè)完美的財(cái)務(wù)經(jīng)理，是一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。

不可以！財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于公司高級管理人員，高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

依據(jù)一：

公司法第54條規(guī)定： 監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財(cái)務(wù);

(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議;

(五)向股東會(huì)會(huì)議提出提案;

(六)依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟;

(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

依據(jù)二：

公司法第51條規(guī)定：

有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。

監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議;監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來評估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是培養(yǎng)人。因此，培養(yǎng)手下的人，讓他們有知識、有文化、有素養(yǎng)，進(jìn)而形成凝聚力，具有戰(zhàn)斗力，這是經(jīng)理的本職工作之一。

如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你會(huì)認(rèn)可這個(gè)付出嗎?先拋開培養(yǎng)誰、不培養(yǎng)誰這個(gè)具體細(xì)節(jié)，從對角色的認(rèn)知角度看，培養(yǎng)下屬是我們的職責(zé)，甚至可以說，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個(gè)的。

好了，如果你認(rèn)可應(yīng)該培養(yǎng)手下，那么，這個(gè)培養(yǎng)還包括了觀念與價(jià)值觀的改變，以適應(yīng)你的需要，適應(yīng)企業(yè)的需要，你要調(diào)教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態(tài)度，全面地培養(yǎng)一個(gè)人，對他負(fù)責(zé)，而不是僅僅教一些專業(yè)知識，同時(shí)，應(yīng)該讓他自己也認(rèn)識到這一點(diǎn)。

2、動(dòng)態(tài)地看待問題

首先問自己一個(gè)問題，你希望或者你覺得能夠在這個(gè)企業(yè)里面的這個(gè)位置上做多長時(shí)間呢?

你給出一個(gè)答案來：3年?5年?我想沒人會(huì)給出10年的，不管是什么企業(yè)，為什么?各種原因，一方面是你擔(dān)心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會(huì)成長、成熟，企業(yè)也會(huì)變，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)追求更好的機(jī)會(huì)、職位和環(huán)境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個(gè)企業(yè)里面，作為這種事情的當(dāng)事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過去的經(jīng)驗(yàn)看，能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人，沒有一個(gè)是往下走的，也沒有一個(gè)人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了，不是位置成就了你，是業(yè)績和能力成就了你，業(yè)績和能力哪里來?如果你手下人強(qiáng)，你的業(yè)績就好，你就有把握完成任務(wù)，善于使用團(tuán)隊(duì)成員的能力作為自己能力的補(bǔ)充和延展，這是作為領(lǐng)導(dǎo)必走的一步。

從財(cái)務(wù)專家到成為經(jīng)理人，你必須學(xué)會(huì)放棄在專業(yè)方面的精力投入，轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點(diǎn)之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問題

你與手下的人，沒有可比性，包括財(cái)務(wù)專業(yè)方面，你也沒必要追求這個(gè)，你也追求不來。你想想，當(dāng)你到了一定的年齡，具有了閱歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財(cái)務(wù)分析的過程不成?

人在不同年齡所具備的優(yōu)勢是不同的，這是自然規(guī)律，你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應(yīng)該從現(xiàn)在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優(yōu)勢，你可能有領(lǐng)導(dǎo)才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，你可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是屬于忠誠可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰的證書好誰來做經(jīng)理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財(cái)務(wù)經(jīng)理不是比誰的會(huì)計(jì)知識好的，這個(gè)你得先整明白了。

你的手下再怎么問，他也是停留在專業(yè)技能上，這個(gè)正是對你的補(bǔ)充。有空的時(shí)候琢磨琢磨，為什么是你當(dāng)了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會(huì)計(jì)，你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開來的了。如果那樣，已經(jīng)不是他問不問、你講不講的問題了，很可能是你的離職在哪天的問題了。

如果你做到大一點(diǎn)兒的、正規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有手下的人知識、技能比你強(qiáng)的。這可能是因?yàn)槟隳骋环矫嬲m合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機(jī)會(huì)、或許你就是比他們運(yùn)氣好。

但那不能說你不能當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)世界根本就沒有定義一定是水平高的領(lǐng)導(dǎo)水平低的，更沒有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位，也依然沒人能夠給出一個(gè)像樣的標(biāo)準(zhǔn)出來。

因此，我們要明白一個(gè)道理：這個(gè)崗位在各個(gè)公司都是應(yīng)需而設(shè)的。應(yīng)誰之需呢?應(yīng)企業(yè)、應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)業(yè)務(wù)……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業(yè)，即使都是做財(cái)務(wù)經(jīng)理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個(gè)位置上了，就說明有你在那個(gè)位置上的道理;當(dāng)然，你也不能誤以為就只有你能坐這個(gè)位置，更不能誤以為這個(gè)位置是你的終極目標(biāo)。

4、不想培養(yǎng)一個(gè)“白眼狼”

這個(gè)要看你的做法了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一個(gè)很重要的事情就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，以保證團(tuán)隊(duì)的能力和氛圍。如果這個(gè)你做不到，你就先別管人家問什么，自己先去學(xué)學(xué)如何當(dāng)經(jīng)理。

另外，這個(gè)也取決于你的價(jià)值觀了，如果一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀是：作為職業(yè)經(jīng)理人，不將自己的個(gè)人喜好和善惡標(biāo)準(zhǔn)完全應(yīng)用到工作中，那他可能這樣認(rèn)為：培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng)，盡管有一天他可能會(huì)走，我也可能會(huì)走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經(jīng)驗(yàn)，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來，這個(gè)你要調(diào)教的，如果一個(gè)人是因?yàn)橹R有限、認(rèn)識不到而亂來，那是非常容易改變的。

因?yàn)樵谀闩囵B(yǎng)一個(gè)人的過程中，本來就包含了專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面的素養(yǎng)，而不僅僅是專業(yè)技能，我們花費(fèi)在改變一個(gè)人的觀念和思想上的精力可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于教給他專業(yè)知識，專業(yè)知識在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道，而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

因此，如果你是個(gè)合格的經(jīng)理，你可以優(yōu)化掉一個(gè)潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個(gè)忠誠而恪盡職守的人才，這些都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀和技能決定的，而不僅僅是那個(gè)手下人怎樣怎樣，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來評估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的雙層角色定位

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，最好應(yīng)同時(shí)具備兩重身份：第一重身份，他是一個(gè)管理者;第二重身份，他應(yīng)該是一個(gè)財(cái)務(wù)專家。作為財(cái)務(wù)專家，財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅應(yīng)能運(yùn)用專業(yè)知識與技能完成工作，也應(yīng)能指導(dǎo)下屬的工作。

作為管理者的財(cái)務(wù)經(jīng)理，他需要做哪些事情呢?我做了個(gè)概括，主要是五個(gè)方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業(yè)績進(jìn)行合理評價(jià)。第四，設(shè)法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協(xié)調(diào)，與上下級做好溝通。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財(cái)務(wù)經(jīng)理最需要具備的技能就是溝通技能。卡耐基說過這樣一句話，一個(gè)人的成功15%取決于他的專業(yè)知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質(zhì)。絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員可能把專業(yè)技能看得更重一些，愿意在這方面深入學(xué)習(xí)，而在溝通技能學(xué)習(xí)上往往重視不夠，表現(xiàn)也太理想。不少財(cái)務(wù)經(jīng)理在與周邊部門溝通的時(shí)候，都會(huì)給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財(cái)務(wù)經(jīng)理人長期從事財(cái)務(wù)工作留下的職業(yè)后遺癥。

W集團(tuán)的員工手冊，關(guān)于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會(huì)，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態(tài)，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結(jié)過三個(gè)70%的規(guī)律：人際關(guān)系中有70%的問題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實(shí)際上70%的時(shí)間用在溝通上;企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內(nèi)容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，可以更好地表現(xiàn)自己，可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

在溝通的時(shí)候，我們每個(gè)人既是信息的發(fā)送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發(fā)送出去后，能夠被對方接受并能及時(shí)反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望?，F(xiàn)實(shí)的溝通場景中，無論是信息發(fā)送還是信息接收，都可能有障礙，導(dǎo)致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點(diǎn)：作為信息的發(fā)送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動(dòng)傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進(jìn)行下去。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)理的硬技能與軟技能

說完了財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理者角色，我再來說一下財(cái)務(wù)經(jīng)理的專家角色。作為一個(gè)財(cái)務(wù)專家，我覺得重點(diǎn)是體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面，任職資格。你的學(xué)歷，你所取得的專業(yè)證書，以及你的任職履歷，可以給你的權(quán)威性背書。第二個(gè)方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經(jīng)驗(yàn)與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財(cái)務(wù)專家角色才能立得起來。

先來說一下財(cái)務(wù)專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業(yè)領(lǐng)域用得上的技能，如會(huì)計(jì)核算技能、稅收籌劃技能、內(nèi)控建設(shè)技能、財(cái)務(wù)管理技能、資本市場運(yùn)作技能、資金管理技能等等。

什么是財(cái)務(wù)經(jīng)理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門磚，而軟技能是財(cái)務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財(cái)務(wù)經(jīng)理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項(xiàng)：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財(cái)務(wù)人是一個(gè)愛學(xué)習(xí)、肯上進(jìn)的群體。對一般的財(cái)務(wù)人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財(cái)務(wù)經(jīng)理人而言，提升軟技能更為關(guān)鍵。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行上級部門的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了自己的工作任務(wù)，取得了必須的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的狀況向各位簡要匯報(bào)如下：

一、政治思想

古語說：德若水之源，才若水之波。要做好財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，務(wù)必要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，個(gè)性是學(xué)好鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與公司持續(xù)一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意做好財(cái)務(wù)工作的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)潛力

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，個(gè)性在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好財(cái)務(wù)經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。透過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和財(cái)務(wù)知識與技能，能較好地結(jié)合實(shí)際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作潛力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

三、工作態(tài)度

實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持精益求精，一絲不茍的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、職責(zé)心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來做;當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉;不計(jì)名利和得失。來往接待有禮有節(jié)，平和待人。

四、工作業(yè)績

做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我根據(jù)年初工作計(jì)劃，認(rèn)真做好對內(nèi)日常財(cái)務(wù)管理，對外工商、財(cái)務(wù)對接工作。

(一)建章立制，完善核算管理

一是做好基礎(chǔ)工作，按時(shí)上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。我在年加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照**公司的精神與《**公司管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系。

二是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每一天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。2014來，我及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一向很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過差錯(cuò)。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中我盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)潛力。近年來，隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)制定公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面：1.采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。2.采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，務(wù)必先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務(wù)必于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的用心作用。透過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

全年財(cái)務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。

(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理

按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行狀況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

(三)及時(shí)足額，保證稅款繳納

正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，用心配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，持續(xù)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。全年公司共繳納稅款**萬元。

(四)加強(qiáng)預(yù)算，做好預(yù)決算

一是依據(jù)2014年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，用心同各部門溝通，制定2014年包干經(jīng)費(fèi)。二是2014年1月根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部做好2009年度報(bào)表決算會(huì)議要求，加班加點(diǎn)，清理了本年度往來帳項(xiàng)，結(jié)算完成本年度各項(xiàng)成本費(fèi)用開支報(bào)帳手續(xù)，為09年財(cái)務(wù)決算做好了準(zhǔn)備工作。三是配合完成會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司調(diào)研工作和2009年度所得稅匯算工作。

五、廉潔工作

今年以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作職責(zé)追究辦法(試行)》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法(試行)》等，切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，提高了廉潔自律和自覺理解監(jiān)督的意識。個(gè)性是透過認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，我進(jìn)一步明確了新準(zhǔn)則所要解決的突出問題。新準(zhǔn)則分為四大部分，十八條;涉及八方面的禁止和五十二個(gè)不準(zhǔn)。落腳點(diǎn)是要解決全黨內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部中可能存在的六個(gè)方面的突出問題：利用職務(wù)和權(quán)力謀取不正當(dāng)利益的問題;私自從事營利活動(dòng)的問題;違反規(guī)定干預(yù)和插手市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的問題;利用職務(wù)和權(quán)力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題;在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中任人唯親的問題;干部在工作和生活中的作風(fēng)問題。這些問題，我從思想上的進(jìn)一步理清，增強(qiáng)了我個(gè)人自覺執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的信心和決心，提高了廉潔勤政意識。

透過不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己。加強(qiáng)自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求到達(dá)的我爭取到達(dá)，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。在思考問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻(xiàn)，珍惜公司和職工給予的榮譽(yù)和權(quán)力。透過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)民主集中制原則，我認(rèn)真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問題，為黨、為社會(huì)、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進(jìn)公司的穩(wěn)定、推進(jìn)公司的發(fā)展自覺貢獻(xiàn)力量。我能按照廉政職責(zé)制的要求，堅(jiān)持廉潔自律，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。生活上、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費(fèi)。我還經(jīng)常聽黨課進(jìn)行廉政主題教育，以案為鑒、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心理防線。

六、工作中的不足

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，我不僅僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有必須的組織、協(xié)調(diào)和交際潛力，且應(yīng)對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了必須成績，但同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足，主要是綜合分析危機(jī)的潛力離上級的要求還是有必須的差距。

七、今后努力方向

今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好財(cái)務(wù)工作必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好財(cái)務(wù)工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。貫徹以人為本的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，用心開展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整頓思想，增強(qiáng)工作職責(zé)心，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。可借鑒三講教育經(jīng)驗(yàn)開展類似的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并加強(qiáng)考核，把學(xué)習(xí)效果與工資、資金掛鉤，努力營造用心向上的學(xué)習(xí)氛圍。

以上是**的述職匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。

謝謝大家!

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會(huì)議，經(jīng)常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財(cái)務(wù)部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經(jīng)常受到其他部門的排斥，老板對財(cái)務(wù)也經(jīng)常也不支持。

你很想好好的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)把工作做好，可是你的下屬，動(dòng)不動(dòng)就想離職？

其實(shí)，這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實(shí)是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢？給大家分享6個(gè)方面的感悟：

第一、擔(dān)當(dāng)為先。

作財(cái)務(wù)經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領(lǐng)悟老板為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)施的規(guī)劃，你要有推動(dòng)這些計(jì)劃落地的強(qiáng)大決心，并為此做出不懈努力。堅(jiān)決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

第二，精通業(yè)務(wù)。

要熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結(jié)果。這種情況如果多了，下屬就會(huì)對你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

第三，知人善任。

每個(gè)人都是有長處的，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，去給他搭配合適的崗位。如果這個(gè)人善于專業(yè)技術(shù)，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當(dāng)中就會(huì)使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發(fā)揮出來，新的要求又達(dá)不到，時(shí)間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四，善于溝通。

溝通能夠促進(jìn)彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當(dāng)眾批評，這樣他們會(huì)感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗(yàn)證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡單的發(fā)號施令，用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關(guān)系等問題，要學(xué)會(huì)心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時(shí)帶動(dòng)下屬，培養(yǎng)陽光的心態(tài)。

當(dāng)我們可以做到這六點(diǎn)的時(shí)候，你將是一個(gè)完美的財(cái)務(wù)經(jīng)理，是一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。