今天,CPA考試進(jìn)入第二天,上午進(jìn)行的《會(huì)計(jì)》科目考試剛剛結(jié)束,整體感覺就是考的不難,但是不會(huì)!
看看參考的同學(xué)們?cè)趺凑f?
離下午的考試還有一段時(shí)間,我們來放松放松,回顧一下目前已經(jīng)考完科目的情況吧~
昨天,注會(huì)考試不負(fù)眾望,一天三科,接二連三的上了微博熱搜榜。
所以關(guān)于昨天CPA考試的難度?其實(shí)用一個(gè)表情就可以概括了:
CPA熱搜一科一科上,一科比一科有槽點(diǎn)。今年的CPA:
審計(jì):近三年最偏,注冊(cè)會(huì)計(jì)師小A的各種罪,別問,問就是不恰當(dāng)???
財(cái)管:近五年最難?。?!題量太大做不完,100分的卷子200分的題量!!
經(jīng)濟(jì)法:上演大型編法條,高轉(zhuǎn)送什么鬼???一臺(tái)破挖掘機(jī)被兩兄弟玩到嗨???
今年通過率不樂觀,題目偏難
據(jù)中注協(xié)的最新消息,今年報(bào)名人數(shù)超過169.3萬,對(duì)比去年139.3萬人,增加了約21.5%,平均每人報(bào)考的科目為3科。報(bào)名人數(shù)的增加并不一定會(huì)增加通過的人數(shù)。從近年來各科的通過率來看,不少科目出現(xiàn)了明顯的下跌,今年的考試情況不容樂觀。
而從昨天參考的考生反應(yīng),部分考場出席的人數(shù)很少,缺考率高達(dá)70%。
而從前三科出題方向分析,今年CPA考試考得又偏又難,出題有“創(chuàng)新性”,章節(jié)知識(shí)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣。下面的考試很可能也是這樣的形式。小伙伴們要做好心理準(zhǔn)備,全力迎戰(zhàn)!
接下來下午還有幾科要考,小伙伴們,都準(zhǔn)備好了嗎?
記得檢查一下有沒有漏帶這些注會(huì)考試必備的東西!
1、證件:身份證、準(zhǔn)考證。
2、文具:鉛筆、直尺、鋼筆、圓珠筆等。
3、計(jì)算器。
4、一顆冷靜沉穩(wěn)答題的心。
最后祝
轉(zhuǎn)發(fā)這條錦鯉的小伙伴
今年CPA
考的都會(huì),蒙的都對(duì)
錦鯉附體,獲考神垂青
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創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可能大家都不是太熟悉,今天我們就來說說有關(guān)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的知識(shí)點(diǎn),和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧。
(一)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)
是指在我國境內(nèi)注冊(cè)設(shè)立的,向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資,在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育相對(duì)成熟后,通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得的資本增值收益的企業(yè)組織。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)只停留在創(chuàng)建初期或者初建過程中的成長性非上市企業(yè)。
(二)案例分析
甲企業(yè)為創(chuàng)業(yè)投資企業(yè),在去年,甲企業(yè)以股權(quán)投資的方式向境外的未上市的高新技術(shù)中小企業(yè)進(jìn)行投資,投資金額為600萬元,2年后的年度企業(yè)利潤總額為1400萬元,沒有經(jīng)過財(cái)稅部門的批準(zhǔn),提取了風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金為50萬元,除此之外沒有其他要調(diào)整的納稅事項(xiàng),那么,甲企業(yè)在2年后應(yīng)該繳納企業(yè)所得稅的金額為多少?
解析:
1、這道題主要考察的是創(chuàng)投企業(yè)的企業(yè)所得稅知識(shí)點(diǎn)
2、創(chuàng)投企業(yè)采取股權(quán)投資方式投資未上市的中小型高新技術(shù)企業(yè)2年以上的,可以按照投資額的70%在股權(quán)滿2年的當(dāng)年抵扣該創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的應(yīng)納稅額,當(dāng)年不足以抵扣的,可以在以后的納稅年度中周轉(zhuǎn)
3、未經(jīng)過核定的準(zhǔn)備金支出,屬于企業(yè)的所得稅禁止扣除的項(xiàng)目。
4、在2年后的企業(yè)應(yīng)繳納企業(yè)所得稅稅額為=[(1400+50)—600*70%]*25%=370萬元
以上就是有關(guān)創(chuàng)投企業(yè)的企業(yè)所得稅的知識(shí)點(diǎn),希望能夠幫助到大家,想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《經(jīng)濟(jì)法》知識(shí)點(diǎn),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
面試是一個(gè)學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?
財(cái)務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。
3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對(duì)于成本控制你怎么看待?
對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷息稅前利潤變動(dòng)率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績效的意義
財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴(yán)格的說必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對(duì)公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。
財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別
財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位,財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級(jí)管理人員。
財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)作用的區(qū)別
財(cái)務(wù)主管的作用:財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估,對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況,提高經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。
為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技體制改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要論述。安徽省與中國科大共建中國科大科技商學(xué)院并舉辦“科創(chuàng)EMBA”高端項(xiàng)目。以培養(yǎng)“懂科技、懂產(chǎn)業(yè)、懂資本、懂市場、懂管理”的復(fù)合型科技產(chǎn)業(yè)組織人才為目標(biāo)。首期“科創(chuàng)EMBA”班已于2022年11月順利開課。第二期“科創(chuàng)EMBA”班學(xué)員將從2023級(jí)EMBA/MBA新生、安徽省新興產(chǎn)業(yè)推進(jìn)專班推薦及國內(nèi)自主申請(qǐng)者中遴選。2024年第三期科創(chuàng)EMBA面向社會(huì)招生,真誠歡迎海內(nèi)外各界精英報(bào)考中國科大EMBA!
培養(yǎng)目標(biāo)
面向科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,培養(yǎng)“懂科技、懂產(chǎn)業(yè)、懂資本、懂市場、懂管理”的復(fù)合型科技產(chǎn)業(yè)高端人才。
教學(xué)模式
理論+實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)總原則,根據(jù)課程特點(diǎn)將采取案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂、現(xiàn)場教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目化學(xué)習(xí)、項(xiàng)目路演、項(xiàng)目沙龍、論壇報(bào)告與理論講授相結(jié)合的教學(xué)模式。
項(xiàng)目設(shè)置及規(guī)模
計(jì)劃招收非全日制科創(chuàng)EMBA班40人。招生規(guī)模以學(xué)校最后下達(dá)的指標(biāo)為準(zhǔn),學(xué)院可根據(jù)初試和復(fù)試情況調(diào)整各項(xiàng)目招生指標(biāo)。考生均需參加初試和復(fù)試方可錄取。
報(bào)考條件
國民教育序列研究生、本科及??茖W(xué)歷并具有五年以上(含五年)全職工作經(jīng)驗(yàn),其中包括三年以上(含三年)管理工作經(jīng)驗(yàn)??萍夹推髽I(yè)家、高管及優(yōu)秀中層管理者,科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及為科技企業(yè)提高服務(wù)的券商、會(huì)所、律所、投資基金經(jīng)理等(2022年8月31日前研究生畢業(yè),2019年8月31日前本科畢業(yè),2017年8月31日前??飘厴I(yè))。
報(bào)名程序
網(wǎng)上報(bào)名、現(xiàn)場確認(rèn)等環(huán)節(jié)。
網(wǎng)報(bào)時(shí)間:2023年10月10-31日;網(wǎng)報(bào)地址:https://yz.chsi.com.cn。網(wǎng)報(bào)時(shí)請(qǐng)認(rèn)真檢查核對(duì)填報(bào)信息。
考點(diǎn)選擇及現(xiàn)場確認(rèn):考生需關(guān)注教育部、各省教育招生考試管理部門有關(guān)文件,以及https://yz.ustc.edu.cn/上發(fā)布的《中國科大2024年碩士研究生招生網(wǎng)報(bào)公告》及《2024年中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)報(bào)考點(diǎn)公告》有關(guān)提示,選擇報(bào)考點(diǎn)辦理網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場確認(rèn)手續(xù),現(xiàn)場確認(rèn)時(shí)間可能因不同報(bào)考點(diǎn)而不同,請(qǐng)一定要查閱相關(guān)報(bào)考點(diǎn)公告。確認(rèn)時(shí)請(qǐng)認(rèn)真檢查核對(duì)填報(bào)信息。
入學(xué)考試
初試:報(bào)考者均需參加全國研究生統(tǒng)一入學(xué)考試(全國管理類聯(lián)考),考試時(shí)間為2023年12月(時(shí)間和地點(diǎn)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)),考試科目為英語二(100分)和綜合能力(200分),兩科考試時(shí)間均為3小時(shí)。
復(fù)試:(包含背景評(píng)分、個(gè)人面試、筆試和小組面試四個(gè)部分)
1.背景評(píng)分(資格審查):背景考核專家根據(jù)申請(qǐng)資料,按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),獨(dú)立評(píng)分。背景評(píng)分≥50分,方可報(bào)考科創(chuàng)EMBA以及獲得復(fù)試和錄取機(jī)會(huì)。報(bào)考者必須提前參加資格審查。
2.案例分析:采用閉卷筆試的方式進(jìn)行。
3.小組面試:隨機(jī)抽簽,生態(tài)化編組,匿名式小組面試。專家評(píng)分和考生互評(píng)結(jié)合。
4.復(fù)試成績:復(fù)試成績=背景平均分*20%+個(gè)人面試*20%+案例分析筆試*30%+小組面試(面試專家平均分*80%+面試考生評(píng)分*20%)*30%
招生政策
招生規(guī)模以學(xué)校最后下達(dá)的指標(biāo)為準(zhǔn),學(xué)院可根據(jù)初試和復(fù)試情況調(diào)整各校區(qū)及各項(xiàng)目招生指標(biāo)。生源充足適當(dāng)提高復(fù)試差額,生源不足接收調(diào)劑的辦法。
復(fù)試分?jǐn)?shù)線:學(xué)校自主劃定科創(chuàng)EMBA復(fù)試分?jǐn)?shù)線。
資格審查:報(bào)考科創(chuàng)EMBA項(xiàng)目實(shí)行全面資格審查,審查通過才可以網(wǎng)報(bào)。
優(yōu)先接受符合“科創(chuàng)EMBA”遴選條件考生和企業(yè)高管的申請(qǐng);也接受接近六類條件的考生和企業(yè)高管的申請(qǐng)。遴選條件如下:
1.科技型企業(yè)總裁(21類平臺(tái)企業(yè),銷售收入超過2億元);
2.科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)(有發(fā)明專利5項(xiàng)以上或發(fā)明專利+實(shí)用新型專利+軟件著作權(quán)20項(xiàng)以上)合伙人;
3.券商、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所專業(yè)人士(擁有從業(yè)資格證書、輔導(dǎo)科技型企業(yè)上市不少于3家)、科技中介機(jī)構(gòu)的總裁(科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)不低于10項(xiàng))和大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化辦負(fù)責(zé)人;
4.各類投資基金經(jīng)理(投資過5個(gè)項(xiàng)目以上,總投資額不低于5億元);
5.各類孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)客空間的總裁(孵化企業(yè)數(shù)超200家)、省級(jí)新型研發(fā)組織高管和大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長;
6.政府科技及產(chǎn)業(yè)部門管理者(各市處長級(jí)以上)和大學(xué)科院院所副高級(jí)以上技術(shù)專家(發(fā)明專利不低于5項(xiàng))。
資格審查時(shí)間及提前個(gè)面安排:(學(xué)院保留根據(jù)考生申請(qǐng)情況調(diào)整審查安排的權(quán)力)
申請(qǐng)材料提交:
申請(qǐng)考生需提前注冊(cè)且在申請(qǐng)截止時(shí)間前,將《科創(chuàng)EMBA申請(qǐng)表》電子版1-7頁上傳專業(yè)學(xué)位考生服務(wù)系統(tǒng)(https://zyxwzs.ustc.edu.cn/login)并將紙質(zhì)版含附件材料的《科創(chuàng)EMBA申請(qǐng)表》一份郵寄至中國科大招生與品牌中心(合肥)(地址見后聯(lián)系方式)。
下載:《2024科創(chuàng)EMBA申請(qǐng)表》2024科創(chuàng)EMBA考生申請(qǐng)表628.doc
錄取入學(xué):實(shí)行第一項(xiàng)目志愿優(yōu)先,生源充足適當(dāng)提高復(fù)試差額,生源不足接收調(diào)劑的辦法;各項(xiàng)目分別依錄取成績由高到低擇優(yōu)錄取,完成本項(xiàng)目招生指標(biāo)即停止。錄取成績=初試成績(滿分300分,占50%)+復(fù)試成績(滿分300分,占50%)。為保證質(zhì)量,實(shí)錄人數(shù)可小于招生計(jì)劃。擬錄取考生在通過管理學(xué)院報(bào)考資料真實(shí)性檢查、研究生院及省考試院審核、教育部校驗(yàn)及公示后,向擬錄取考生發(fā)放錄取通知書。入學(xué)時(shí)間為2024年9月。
上課方式:月度集中上課(每月集中4天左右)
上課地點(diǎn):中國科大校本部(合肥)。
學(xué)習(xí)時(shí)間:非全日制,基本學(xué)制三年。學(xué)分五年有效。
學(xué)歷學(xué)位:考試成績合格、修滿規(guī)定學(xué)分并通過學(xué)位論文答辯,將獲得中國科大碩士畢業(yè)證書和碩士學(xué)位證書。
就業(yè)方式:定向就業(yè)
聯(lián)系方式
中國科大校本部(合肥)地址:
合肥市廣西路1789號(hào)中國科大國金院專業(yè)學(xué)位招生與品牌推廣中心,郵編230601。
聯(lián)系電話:0551-63492103,63492306,63492305
聯(lián)系人:黃老師陳老師魯老師
上海研究院
郵寄地址:上海市浦東新區(qū)秀浦路99號(hào)3號(hào)樓407室,郵編201315。
聯(lián)系電話:龔老師021-68121379武老師021-68121600,微信:18694936668
蘇州研究院
郵寄地址:蘇州工業(yè)園仁愛路188號(hào)敏學(xué)樓203室,郵編215123。
聯(lián)系電話:王老師13637080099,微信:13637080099鞠老師17351477687,微信:17351477687
中國科大EMBA微信號(hào)公眾號(hào)、中國科大EMBA招生微信號(hào)公眾號(hào)
EMBA留學(xué)生招生通知另行公布。
聲明
中國科大MBA/EMBA招生由中國科大管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位招生與品牌中心在學(xué)校職能部門和學(xué)院招生錄取領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下進(jìn)行全流程工作,任何環(huán)節(jié)和過程都未與其他任何機(jī)構(gòu)合作,從未委托任何機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。
中國科大科技商學(xué)院
中國科大管理學(xué)院
2023-7-5
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ACCA比賽簡介
ACCA全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽由ACCA舉辦的“全國就業(yè)力大比拼”比賽立足于搭建校企溝通展示平臺(tái),幫助大學(xué)生全方位提高就業(yè)能力。該賽事已連續(xù)舉辦18年,在ACCA眾多認(rèn)可雇主的大力支持下,模擬正式工作申請(qǐng)流程,通過在線測評(píng)、小組案例分析、現(xiàn)場演講陳述等多元化形式營造真實(shí)商業(yè)挑戰(zhàn)氛圍,助力數(shù)萬名有志成為商業(yè)精英的學(xué)子掌握求職和面試技巧,提升綜合素質(zhì),幫助他們?cè)谖磥砺殘錾险业嚼硐氲墓ぷ鳌?/p>
體驗(yàn)職場招聘磨練商業(yè)思維
免費(fèi)測評(píng)培訓(xùn)增強(qiáng)自我認(rèn)知
提升英文表達(dá)豐富協(xié)作經(jīng)驗(yàn)
結(jié)識(shí)精英前輩贏取名企實(shí)習(xí)
申請(qǐng)資格及比賽要求:
1、以4人組隊(duì)形式報(bào)名,小組成員內(nèi)包含至少一名在讀ACCA注冊(cè)學(xué)員(含碩士研究生)
2、中國內(nèi)地全日制本科大一及以上年級(jí)的本科及碩士研究生都可免費(fèi)申請(qǐng)
3、賽區(qū)說明:(請(qǐng)選手按照在讀高校所在省份按以下劃分報(bào)名對(duì)應(yīng)的賽區(qū))
北京賽區(qū):就讀于北京、天津、河北、山西、陜西、山東、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古和新疆
上海賽區(qū):就讀于上海、江蘇、浙江、湖北、江西和安徽
廣州賽區(qū):就讀于廣東、福建和海南
成都賽區(qū):就讀于四川、重慶、河南和西藏
沈陽賽區(qū):就讀于遼寧、吉林和黑龍江
長沙賽區(qū):就讀于湖南、云南、貴州和廣西
ACCA比賽條款
凡參加ACCA全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽者,即表示同意授權(quán)ACCA將其個(gè)人資料轉(zhuǎn)交大賽合作伙伴。
所有參賽申請(qǐng)表格須于相應(yīng)的截止日期之前遞交。如涉及參賽作品必須為參賽者的原創(chuàng)作品,不得抄襲他人作品,并確保絕不涉及或侵犯第三方的版權(quán)。如參賽者遞交作品發(fā)生任何侵犯版權(quán)行為,一切法律責(zé)任及后果由參賽者個(gè)人承擔(dān),ACCA將不承擔(dān)任何責(zé)任及后果。
所有被甄選入復(fù)賽、決賽,遞交報(bào)告摘要且被甄選進(jìn)入所屬分賽區(qū)或全國總決賽的案例演示環(huán)節(jié)的參賽者,必須親自出席相應(yīng)的復(fù)賽和決賽,不得由他人替代。
所有獲獎(jiǎng)選手均需提供提供手機(jī)號(hào)及個(gè)人信息,ACCA或?qū)⑹謾C(jī)號(hào)交予第三方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加贈(zèng);所有獎(jiǎng)金均需繳納個(gè)人所得稅,ACCA將為獲獎(jiǎng)選手代扣稅金。凡已報(bào)名的參賽者一經(jīng)被接納,即表示同意所有比賽相關(guān)的天寬及細(xì)則,并受其約束。
所有入圍的參賽者,必須同意ACCA保留將其個(gè)人資料、相片、簡報(bào)和視頻用作宣傳及推廣用途。
參賽者所提供的資料如有不實(shí)或違反以上條款及細(xì)則,其ACCA 2022全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽的參賽資格將被取消。
ACCA對(duì)此項(xiàng)比賽的細(xì)則及結(jié)果保留最終決定權(quán),以及在未事先公布的情況下修訂比賽條款及細(xì)則的權(quán)利。
[學(xué)生外出安全責(zé)任協(xié)議]
為了確保參加ACCA全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽舉辦期間選手的外出安全,加強(qiáng)安全意識(shí)、明確安全責(zé)任,參賽學(xué)生外出應(yīng)當(dāng)遵守以下外出安全責(zé)任協(xié)議內(nèi)容:
參賽學(xué)生參加比賽期間,遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)和所在單位的規(guī)章制度,服從ACCA工作人員的安排。注意個(gè)人人身及財(cái)產(chǎn)安全、交通安全,增強(qiáng)安全防范意識(shí),在外出期間的一切安全責(zé)任自負(fù)。
參賽學(xué)生應(yīng)及時(shí)向ACCA工作人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的外出地址、聯(lián)系電話(包括變動(dòng)后的地址及電話),以便聯(lián)系,否則因此所延誤的與本人有關(guān)的一切事宜,責(zé)任自負(fù)。
參賽學(xué)生到達(dá)比賽舉辦地點(diǎn)后,若遇到困難隨時(shí)向ACCA工作人員通報(bào),以便ACCA工作人員能夠及時(shí)掌握情況并提供幫助。
參賽學(xué)生按照規(guī)定的行程安排計(jì)劃,自愿參加此次比賽活動(dòng)、自由安排比賽時(shí)間以外的休閑活動(dòng),自行安排的休閑活動(dòng)安全責(zé)任自負(fù)。
參賽學(xué)生需按時(shí)抵達(dá)機(jī)場/火車站等出發(fā)地點(diǎn),否則因此所延誤班機(jī)/班車等相關(guān)事宜需由參賽學(xué)生自行承擔(dān)。
如果參賽學(xué)生因違反本協(xié)議以及比賽單位、比賽舉辦地區(qū)的其它一切安全制度、安全條例、操作流程,由自身原因而引起的人身傷亡事故,由參賽學(xué)生自己承擔(dān)全部責(zé)任。
參賽學(xué)生到達(dá)比賽舉辦地點(diǎn)后,確需中途離開或終止比賽活動(dòng),必須提出書面申請(qǐng)、征得ACCA工作人員的同意批準(zhǔn),并跟ACCA工作人員辦理有關(guān)手續(xù)后方可離開。否則,由此引發(fā)的一切安全責(zé)任,由參賽學(xué)生本人承擔(dān)。
ACCA大賽報(bào)名流程
參賽資格:中國內(nèi)地全日制本科大一及以上年級(jí)的本科及碩士研究生都可免費(fèi)申請(qǐng)。
第一步:閱讀并接受比賽條款細(xì)則。
第二步:尋找小組成員,以4人組隊(duì)形式報(bào)名,小組成員內(nèi)包含至少一名在讀ACCA注冊(cè)學(xué)員(含碩士研究生)。
第三步:按要求填寫報(bào)名表,小組參賽信息將以此報(bào)名表上信息為準(zhǔn)。
第四步:您的注冊(cè)郵箱將用于接收?qǐng)?bào)名成功及后續(xù)比賽的通知郵件,請(qǐng)確保郵箱填寫正確,個(gè)別手機(jī)號(hào)碼和郵箱有自動(dòng)屏蔽功能,建議查詢“收件箱”的同時(shí),也看下“垃圾郵件”或“被攔截的信息”等。由于報(bào)名人數(shù)眾多,我們將于每周五發(fā)送報(bào)名成功郵件至你的郵箱,煩請(qǐng)耐心等待。
第五步:第五步:你可登陸ACCA中文官網(wǎng)后在“活動(dòng)管理”查看自己的報(bào)名情況,若報(bào)名信息填寫錯(cuò)誤或失敗,可取消先前報(bào)名,重新填寫信息進(jìn)行報(bào)名。
凡參加ACCA 2022全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽者,即表示同意授權(quán)ACCA將其個(gè)人資料轉(zhuǎn)交至大賽實(shí)習(xí)贊助機(jī)構(gòu)/合作機(jī)構(gòu)。
凡參加ACCA 2022全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽者,即表示同意“學(xué)生外出安全責(zé)任協(xié)議”涉及內(nèi)容。
ACCA比賽流程
具體流程如下:
1、在線注冊(cè)并提交報(bào)名
參賽選手按要求在2022年3月31日24點(diǎn)前完成組隊(duì)并推選一名在讀ACCA注冊(cè)學(xué)員為隊(duì)長,隊(duì)員在報(bào)名時(shí)需填寫隊(duì)長ACCA ID,注冊(cè)ACCA中文網(wǎng)站并在活動(dòng)頁面用中文填寫個(gè)人信息完成注冊(cè)報(bào)名。
2、人機(jī)大戰(zhàn)
參賽小組成員將于4月2日前收到初賽“人機(jī)大戰(zhàn)”郵件通知,內(nèi)含測評(píng)鏈接及規(guī)則說明。請(qǐng)仔細(xì)閱讀注冊(cè)要求及比賽規(guī)則,根據(jù)提示在限定時(shí)間內(nèi)參與初賽。如未收到測評(píng)鏈接,請(qǐng)及時(shí)檢查垃圾郵箱或及時(shí)聯(lián)系各賽區(qū)。
組隊(duì)規(guī)則:由團(tuán)隊(duì)隊(duì)長首先注冊(cè)登陸,選擇賽區(qū)及隊(duì)伍名稱,由隊(duì)長將初賽鏈接分享給團(tuán)員,團(tuán)員通過隊(duì)長分享鏈接點(diǎn)擊進(jìn)入注冊(cè),每隊(duì)人數(shù)為4人,其中至少包含一名ACCA學(xué)員(P.S.如果隊(duì)員自己先注冊(cè)了,就沒辦法加入隊(duì)長隊(duì)伍)
比賽規(guī)則:在初賽中,每次系統(tǒng)將隨機(jī)選取100題,每題1分,每位選手在初賽期間共有三次答題權(quán),將取最好成績計(jì)入有效成績,在每次答題過程中一旦答錯(cuò)或中途退出,則視作一次成績(例:A選手回答第30題錯(cuò)誤或在第30題時(shí)中途退出,成績記為29);若中途關(guān)閉頁面退出,則本次答題記0分;
初賽“人機(jī)大戰(zhàn)”關(guān)閉時(shí)間為2022年4月8日24點(diǎn),比賽過程中有任何問題,請(qǐng)通過比賽通知郵件里的聯(lián)系方式與工作人員聯(lián)系。
3、曬圖集贊贏好禮
主題:曬圖贏好禮“2022JHC期待未來的你”
曬圖規(guī)則:團(tuán)隊(duì)拍攝小組合照發(fā)布在微博及小紅書上,并在微博上ACCA中國官方微博#你的大學(xué)##2022JHC##如何成就了不起的我#;在小紅書上ACCA中國(小紅書ID:357169603)#你的大學(xué)#2022JHC,完成曬圖,每組在每個(gè)平臺(tái)上僅限一張小組照片,請(qǐng)小伙伴們發(fā)揮拍照創(chuàng)意集贊!
活動(dòng)時(shí)間:3月10日至3月31日
點(diǎn)贊規(guī)則:
在活動(dòng)期間,在微博和小紅書呼朋喚友為你點(diǎn)贊;
活動(dòng)截止3月31日24:00,將曬圖帖子(含照片及點(diǎn)贊數(shù))截圖,并統(tǒng)計(jì)點(diǎn)贊總數(shù)(微博及小紅書點(diǎn)贊總數(shù))點(diǎn)擊下方鏈接上傳
圖片須經(jīng)官方審核后獲取獎(jiǎng)勵(lì)
曬圖獎(jiǎng)勵(lì):
獲贊數(shù)第一名小組:每位組員將獲得12個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員+12個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員;
獲贊數(shù)第二名小組:每位組員將獲得12個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員;
獲贊數(shù)第三名小組:每位組員將獲得3個(gè)月騰訊視頻VIP會(huì)員+3個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員;
獲贊數(shù)第四名小組:每位組員將獲得3個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員;
獲贊數(shù)第五名小組:每位組員將獲得1個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員+1個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員;
獲贊數(shù)第六名小組:每位組員將獲得1個(gè)月騰訊視頻VIP會(huì)員+1個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員;
獲贊數(shù)第七名小組:每位組員將獲得1個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員;
獲贊數(shù)第八名小組:每位組員將獲得ACCA精美紀(jì)念品一份;
獲贊數(shù)第九名小組:每位組員將獲得ACCA精美紀(jì)念品一份;
獲贊數(shù)第十名小組:每位組員將獲得ACCA精美紀(jì)念品一份。
4、區(qū)域復(fù)賽/半決賽
根據(jù)初賽成績,ACCA選出優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)入分賽區(qū)復(fù)賽或半決賽。按各賽區(qū)具體要求參賽
5、區(qū)域決賽
分賽區(qū)將有24位選手組成6支隊(duì)伍進(jìn)入?yún)^(qū)域決賽。決賽時(shí),每隊(duì)進(jìn)行案例分析準(zhǔn)備和現(xiàn)場演講。
6、全國總決賽,上海
北京、上海、廣州、成都、沈陽和長沙各賽區(qū)的前兩名隊(duì)伍將于2022年暑假期間匯聚上海角逐全國總決賽三甲名額。比賽形式同區(qū)域決賽。
ACCA比賽獎(jiǎng)項(xiàng)
區(qū)域決賽獎(jiǎng)項(xiàng)
冠軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)6,000元人民幣
亞軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)4,000元人民幣
季軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)2,000元人民幣
最佳個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)(1人)1,000元人民幣
區(qū)域決賽選手均有機(jī)會(huì)獲得賽事贊助企業(yè)的實(shí)習(xí)名額
全國總決賽獎(jiǎng)項(xiàng)
冠軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)8,000元人民幣
亞軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)6,000元人民幣
季軍團(tuán)隊(duì)(1隊(duì)4人)4,000元人民幣
最佳個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)(1人)2,000元人民幣
全國總決賽選手均有機(jī)會(huì)獲得賽事贊助企業(yè)的實(shí)習(xí)名額
申請(qǐng)資格及比賽要求:
*以上各項(xiàng)獎(jiǎng)金均為稅前金額,發(fā)放時(shí)由ACCA代繳個(gè)人所得稅-偶然所得。
法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院文創(chuàng)EMBA招生簡章如下:
一、學(xué)校介紹
法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院
擁有AACSB認(rèn)證的法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院(ISCParis)成立于1963,是一所以高淘汰率著稱的法國精英學(xué)校,是經(jīng)中華人民共和國教育部認(rèn)證的大學(xué),被評(píng)為“最受雇主歡迎的商學(xué)院”。全球著名排名機(jī)構(gòu)Eduniversal推出2019年度《全球商學(xué)院排名》在最新的榜單中,法國共有46所學(xué)校入圍,其中ISC Paris位居11。學(xué)院頒發(fā)的文憑獲得法國國民教育部認(rèn)可,并得到廣泛的國際承認(rèn)。
完美世界教育
完美世界教育是完美世界控股集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊之一,致力于用產(chǎn)業(yè)的力量重塑教育,為創(chuàng)造型人才打造最好的成長平臺(tái)。自成立以來,完美世界教育依托完美世界控股集團(tuán)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源,聯(lián)結(jié)國際國內(nèi)頂級(jí)教育機(jī)構(gòu),逐步形成了“教育賦能產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)反哺教育”的一體兩翼產(chǎn)教融合格局。目前,完美世界教育已與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央傳媒大學(xué)、中央美術(shù)學(xué)院等雙一流大學(xué)在文化創(chuàng)意、數(shù)字媒體、電子競技等專業(yè)方向建立深度校企合作關(guān)系;與美國哥倫比亞大學(xué)、馬里蘭大學(xué)、英國阿伯泰大學(xué)、日本立命館大學(xué)、澳大利亞墨爾本皇家理工大學(xué)、瑞典舍夫德大學(xué)等國際知名高校建立了穩(wěn)定的學(xué)術(shù)交流機(jī)制;與聯(lián)合國大會(huì)、聯(lián)合國教科文組織、美國艾森豪威爾基金會(huì)、美中關(guān)系全國委員會(huì)、美中強(qiáng)基金會(huì)等國際組織及國外非政府組織合作,共同舉辦首屆亞洲青年文明對(duì)話、知行中國中美青年菁英計(jì)劃、“立人班”青年領(lǐng)導(dǎo)力提升等項(xiàng)目,為中外杰出青年領(lǐng)袖搭建對(duì)話平臺(tái);同時(shí)賦能產(chǎn)業(yè),助力中央電視臺(tái)、國航傳媒等頭部企業(yè)機(jī)構(gòu),打造數(shù)字文創(chuàng)時(shí)代的品牌資產(chǎn)與產(chǎn)品體驗(yàn)。
二、項(xiàng)目背景
中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方興未艾。根據(jù)聯(lián)合國教科文組織(UNESCO)與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)共同發(fā)布的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)報(bào)告,2017年,全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值逾2.25萬億美元,文化創(chuàng)意市場主要集中在北美(43%)、歐洲(34%)和東亞(19%)。其中,中國占比不足4%。中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場蘊(yùn)藏巨大發(fā)展空間。另據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),截至2017年,中國境內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模企業(yè)達(dá)5.5萬家,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入人民幣91,950億元,增加值人民幣34,722億元,增加值占GDP的4.2%,已初步形成首都、長三角、珠三角、滇海、川陜、華中六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。
新興的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與新興的數(shù)字經(jīng)濟(jì)全方位融合,正在成為中國經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)變革的重要推動(dòng)力量。過去十年間,中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)的結(jié)合,成功引爆了游戲、影視、新媒體傳播等行業(yè)的快速增長;現(xiàn)階段,隨著5G、人工智能技術(shù)等新一輪數(shù)字技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用,中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)悄然而廣泛地進(jìn)入非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承、體育競技、藝術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營銷、企業(yè)管理等傳統(tǒng)行業(yè)與崗位,在傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間發(fā)揮著獨(dú)特的“催化劑”作用。
中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及應(yīng)用場景的多元化,對(duì)大量復(fù)合型創(chuàng)造型人才提出急切需求。順應(yīng)這一產(chǎn)業(yè)需求,ISC法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院、復(fù)策國際商學(xué)與完美世界教育共同推出ISC PARIS完美文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)EMBA高級(jí)工商管理碩士項(xiàng)目,培養(yǎng)面向未來的創(chuàng)造型、復(fù)合型關(guān)鍵人才和具有全球視野、戰(zhàn)略思維和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖,引領(lǐng)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。
頂級(jí)師資——中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)掌門人、國際知名專家學(xué)者、有影響力的資政人士。
創(chuàng)新課程——多元文化創(chuàng)意思維、產(chǎn)業(yè)前沿新知與傳統(tǒng)商學(xué)院課程的創(chuàng)新結(jié)合,賦能新一代高級(jí)管理人才。
獨(dú)創(chuàng)體驗(yàn)——獨(dú)一無二的游戲化學(xué)習(xí)體驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的輸出式教學(xué),構(gòu)建每一位學(xué)員獨(dú)有的方法論,讓學(xué)習(xí)者本身成為學(xué)習(xí)過程的核心。
成長支持——為學(xué)員搭建貫通數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及政府資源的成長服務(wù)與平臺(tái),讓學(xué)員迅速形成核心競爭力。學(xué)員優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可獲推薦頭部產(chǎn)業(yè)基金或企業(yè)的投資機(jī)會(huì)。
三、項(xiàng)目特色
中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及應(yīng)用場景的多元化,對(duì)復(fù)合型、創(chuàng)造型高級(jí)管理人才提出迫切需求。順應(yīng)這一產(chǎn)業(yè)需求,由復(fù)策國際商學(xué)院與完美世界教育作為教學(xué)管理與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容指導(dǎo)方,ISC法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院推出ISC PARIS文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)EMBA高級(jí)工商管理碩士項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在培養(yǎng)面向未來的創(chuàng)造型、復(fù)合型關(guān)鍵領(lǐng)軍人才和具有全球視野、戰(zhàn)略思維和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖,引領(lǐng)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展,驅(qū)動(dòng)中國文創(chuàng)在國際市場發(fā)揮重要作用。
頂級(jí)師資
中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、國內(nèi)外著名商學(xué)院專家學(xué)者、有影響力的資政人士。
創(chuàng)新課程
多元文化創(chuàng)意思維、產(chǎn)業(yè)前沿新知與傳統(tǒng)商學(xué)院課程的創(chuàng)新結(jié)合,賦能新一代高級(jí)文創(chuàng)管理人才。
獨(dú)創(chuàng)體驗(yàn)
獨(dú)一無二的游戲化學(xué)習(xí)體驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的輸出式教學(xué),構(gòu)建學(xué)員獨(dú)有的方法論,讓學(xué)習(xí)者本身成為學(xué)習(xí)過程的核心。
成長支持
為學(xué)員搭建貫通數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及政府資源的成長服務(wù)與平臺(tái),讓學(xué)員迅速形成核心競爭力。學(xué)員優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可獲頭部產(chǎn)業(yè)基金或企業(yè)創(chuàng)投機(jī)會(huì)。
四、課程設(shè)置
本課程學(xué)制2年,中文授課為主,統(tǒng)一實(shí)施班級(jí)管理。每月集中授課2-3天,主要教學(xué)活動(dòng)在上海、北京、深圳三地進(jìn)行。
五、報(bào)考條件
報(bào)名事項(xiàng)
法國ISCParisEMBA招生委員會(huì)將根據(jù)申請(qǐng)者的基本條件、以往工作經(jīng)驗(yàn)、推薦信、和面試評(píng)分等進(jìn)行綜合評(píng)估,進(jìn)而挑選出合格的EMBA學(xué)生。
?。?)招生對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人和高層管理人員
?。?)報(bào)名條件:
1、遵紀(jì)守法,品行端正
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),其中5年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)
3、大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷
4、文創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀者可放寬優(yōu)先錄取
六、報(bào)考注意事項(xiàng)
本項(xiàng)目學(xué)制2年,中文授課為主,統(tǒng)一實(shí)施班級(jí)管理。每月集中授課2-3天,主要教學(xué)活動(dòng)在上海、北京、深圳三地進(jìn)行。
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注:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,以上內(nèi)容僅供參考,具體以官方發(fā)布信息為準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時(shí),單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià) |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動(dòng),從經(jīng)營活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部兩類管理對(duì)經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?
過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì),占到風(fēng)口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對(duì)管理中常見的問題,獲得一個(gè)新的思考角度
?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效
1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) | 二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼? 模塊學(xué)習(xí): 商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財(cái)務(wù)語言 三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標(biāo)降沒降? 模塊學(xué)習(xí): 成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成 揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP) 如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況 |
情景案例: 業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學(xué)習(xí): 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會(huì)帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦? 模塊學(xué)習(xí): 預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣? 做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé) 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈 如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動(dòng)預(yù)測 |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營課程。
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。
了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)
了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財(cái)務(wù)分析
學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士
第1部非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備 | |
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理 | 二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 |
?財(cái)務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架 ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點(diǎn) ?原材料購買比例 ?銀行對(duì)賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 ?會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 ?如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn) ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響 ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法 |
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善 | |
?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力 ?營運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 ?國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式 ?為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)? ?改善公司營運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平 ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評(píng)價(jià) | |
第2部為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責(zé) ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 ?如何確定和分解目標(biāo) ?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估 |
六、內(nèi)部審計(jì) | |
?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)? ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?
《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎?
《非財(cái)》簡單時(shí)代——用簡單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確
非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)
【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作 |
【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利? 利潤降低?如何實(shí)現(xiàn)增收? -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響 -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) -財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控 【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么? |
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中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)2024年EMBA(科創(chuàng)EMBA班)招生簡章已經(jīng)發(fā)布,會(huì)計(jì)網(wǎng)根據(jù)中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院MBA中心官網(wǎng)發(fā)布的《中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院2024年非全日制高級(jí)管理人員工商管理碩士(科創(chuàng)EMBA班)招生簡章》,整理了中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)2024年EMBA招生的相關(guān)信息,僅供大家參考。
為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技體制改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要論述。安徽省與中國科大共建中國科大科技商學(xué)院并舉辦“科創(chuàng)EMBA”高端項(xiàng)目。以培養(yǎng)“懂科技、懂產(chǎn)業(yè)、懂資本、懂市場、懂管理”的復(fù)合型科技產(chǎn)業(yè)組織人才為目標(biāo)。首期“科創(chuàng)EMBA”班已于2022年11月順利開課。迄今已累計(jì)招生110余人。
《教育部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的意見》(教研【2016】2號(hào))文件規(guī)定:從2017年起高級(jí)管理人員工商管理碩士統(tǒng)一納入全國碩士研究生考試招生,考生參加工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生全國統(tǒng)一入學(xué)考試,由教育部劃定統(tǒng)一的工商管理碩士專業(yè)學(xué)位分?jǐn)?shù)線并向社會(huì)公布,培養(yǎng)院校按照國家統(tǒng)一招生政策自主錄取。
培養(yǎng)目標(biāo):
面向科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,培養(yǎng)“懂科技、懂產(chǎn)業(yè)、懂資本、懂市場、懂管理”的復(fù)合型科技產(chǎn)業(yè)高端人才。
教學(xué)模式:
理論+實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)總原則,根據(jù)課程特點(diǎn)將采取案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂、現(xiàn)場教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目化學(xué)習(xí)、項(xiàng)目路演、項(xiàng)目沙龍、論壇報(bào)告與理論講授相結(jié)合的教學(xué)模式。
項(xiàng)目設(shè)置及規(guī)模:計(jì)劃招收非全日制科創(chuàng)EMBA班40人。招生規(guī)模以學(xué)校最后下達(dá)的指標(biāo)為準(zhǔn),學(xué)院可根據(jù)初試和復(fù)試情況調(diào)整各項(xiàng)目招生指標(biāo)??忌鑵⒓映踉嚭蛷?fù)試方可錄取。
報(bào)考條件:
國民教育序列研究生、本科及??茖W(xué)歷并具有五年以上(含五年)全職工作經(jīng)驗(yàn),其中包括三年以上(含三年)管理工作經(jīng)驗(yàn)??萍夹推髽I(yè)家、高管及優(yōu)秀中層管理者,科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及為科技企業(yè)提高服務(wù)的券商、會(huì)所、律所、投資基金經(jīng)理等(2022年8月31日前研究生畢業(yè),2019年8月31日前本科畢業(yè),2017年8月31日前專科畢業(yè))。
報(bào)名程序:網(wǎng)上報(bào)名、現(xiàn)場確認(rèn)等環(huán)節(jié)。
網(wǎng)報(bào)時(shí)間:2023年10月8-25日;網(wǎng)報(bào)地址:https://yz.chsi.com.cn。網(wǎng)報(bào)時(shí)請(qǐng)認(rèn)真檢查核對(duì)填報(bào)信息。
考點(diǎn)選擇及現(xiàn)場確認(rèn):考生需關(guān)注教育部、各省教育招生考試管理部門有關(guān)文件,以及https://yz.ustc.edu.cn/上發(fā)布的《中國科大2024年碩士研究生招生網(wǎng)報(bào)公告》及《2024年中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)報(bào)考點(diǎn)公告》有關(guān)提示,選擇報(bào)考點(diǎn)辦理網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場確認(rèn)手續(xù),現(xiàn)場確認(rèn)時(shí)間可能因不同報(bào)考點(diǎn)而不同,請(qǐng)一定要查閱相關(guān)報(bào)考點(diǎn)公告。確認(rèn)時(shí)請(qǐng)認(rèn)真檢查核對(duì)填報(bào)信息。
入學(xué)考試:
初試:報(bào)考者均需參加全國研究生統(tǒng)一入學(xué)考試(全國管理類聯(lián)考),考試時(shí)間為2023年12月23日(時(shí)間和地點(diǎn)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)),考試科目為英語二(100分)和綜合能力(200分),兩科考試時(shí)間均為3小時(shí)。
復(fù)試:(包含背景評(píng)分、個(gè)人面試、筆試和小組面試四個(gè)部分)
1.背景評(píng)分(資格審查):背景考核專家根據(jù)申請(qǐng)資料,按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),獨(dú)立評(píng)分。背景評(píng)分≥50分,方可報(bào)考科創(chuàng)EMBA以及獲得復(fù)試和錄取機(jī)會(huì)。報(bào)考者必須提前參加資格審查。
2.案例分析:采用閉卷筆試的方式進(jìn)行。
3.小組面試:隨機(jī)抽簽,生態(tài)化編組,匿名式小組面試。專家評(píng)分和考生互評(píng)結(jié)合。
4.復(fù)試成績:復(fù)試成績=背景平均分*20%+個(gè)人面試*20%+案例分析筆試*30%+小組面試(面試專家平均分*80%+面試考生評(píng)分*20%)*30%
招生政策:
招生規(guī)模以學(xué)校最后下達(dá)的指標(biāo)為準(zhǔn),學(xué)院可根據(jù)初試和復(fù)試情況調(diào)整各校區(qū)及各項(xiàng)目招生指標(biāo)。生源充足適當(dāng)提高復(fù)試差額,生源不足接收調(diào)劑的辦法。
復(fù)試分?jǐn)?shù)線:學(xué)校自主劃定科創(chuàng)EMBA復(fù)試分?jǐn)?shù)線。
資格審查:報(bào)考科創(chuàng)EMBA項(xiàng)目實(shí)行全面資格審查,審查通過才可以網(wǎng)報(bào)。
優(yōu)先接受符合“科創(chuàng)EMBA”遴選條件考生和企業(yè)高管的申請(qǐng);也接受接近六類條件的考生和企業(yè)高管的申請(qǐng)。遴選條件如下:
1.科技型企業(yè)總裁(21類平臺(tái)企業(yè),銷售收入超過2億元);
2.科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)(有發(fā)明專利5項(xiàng)以上或發(fā)明專利+實(shí)用新型專利+軟件著作權(quán)20項(xiàng)以上)合伙人;
3.券商、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所專業(yè)人士(擁有從業(yè)資格證書、輔導(dǎo)科技型企業(yè)上市不少于3家)、科技中介機(jī)構(gòu)的總裁(科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)不低于10項(xiàng))和大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化辦負(fù)責(zé)人;
4.各類投資基金經(jīng)理(投資過5個(gè)項(xiàng)目以上,總投資額不低于5億元);
5.各類孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)客空間的總裁(孵化企業(yè)數(shù)超200家)、省級(jí)新型研發(fā)組織高管和大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長;
6.政府科技及產(chǎn)業(yè)部門管理者(各市處長級(jí)以上)和大學(xué)科院院所副高級(jí)以上技術(shù)專家(發(fā)明專利不低于5項(xiàng))。
錄取入學(xué):實(shí)行第一項(xiàng)目志愿優(yōu)先,生源充足適當(dāng)提高復(fù)試差額,生源不足接收調(diào)劑的辦法;各項(xiàng)目分別依錄取成績由高到低擇優(yōu)錄取,完成本項(xiàng)目招生指標(biāo)即停止。錄取成績=初試成績(滿分300分,占50%)+復(fù)試成績(滿分300分,占50%)。為保證質(zhì)量,實(shí)錄人數(shù)可小于招生計(jì)劃。擬錄取考生在通過管理學(xué)院報(bào)考資料真實(shí)性檢查、研究生院及省考試院審核、教育部校驗(yàn)及公示后,向擬錄取考生發(fā)放錄取通知書。入學(xué)時(shí)間為2024年9月。
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):學(xué)費(fèi)總額人民幣55萬。學(xué)費(fèi)分次繳清:第一學(xué)年繳納26萬元,第二學(xué)年繳納26萬元。三年內(nèi)按期畢業(yè)減免3萬,四年內(nèi)畢業(yè)減免1萬,第四學(xué)年繳納2萬元,第五學(xué)年繳納1萬元。
上課地點(diǎn):中國科大校本部(合肥)、上海研究院和蘇州研究院。
上課方式:月度集中上課(每月集中4天左右)。
學(xué)習(xí)時(shí)間:非全日制,學(xué)制3年,超過3年為延期,最長年限5年,滿足條件者可以申請(qǐng)?zhí)崆爱厴I(yè)。
學(xué)歷學(xué)位:考試成績合格、修滿規(guī)定學(xué)分并通過學(xué)位論文答辯,將獲得中國科大碩士畢業(yè)證書和碩士學(xué)位證書。
就業(yè)方式:定向就業(yè)。
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中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)2024年科創(chuàng)EMBA班報(bào)考條件如下:
國民教育序列研究生、本科及??茖W(xué)歷并具有五年以上(含五年)全職工作經(jīng)驗(yàn),其中包括三年以上(含三年)管理工作經(jīng)驗(yàn)??萍夹推髽I(yè)家、高管及優(yōu)秀中層管理者,科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及為科技企業(yè)提高服務(wù)的券商、會(huì)所、律所、投資基金經(jīng)理等(2022年8月31日前研究生畢業(yè),2019年8月31日前本科畢業(yè),2017年8月31日前??飘厴I(yè))。
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)2024年科創(chuàng)EMBA班報(bào)名包括網(wǎng)上報(bào)名、現(xiàn)場確認(rèn)等環(huán)節(jié)。
網(wǎng)報(bào)時(shí)間:2023年10月8-25日;網(wǎng)報(bào)地址:https://yz.chsi.com.cn。網(wǎng)報(bào)時(shí)請(qǐng)認(rèn)真檢查核對(duì)填報(bào)信息。
考點(diǎn)選擇及現(xiàn)場確認(rèn):考生需關(guān)注教育部、各省教育招生考試管理部門有關(guān)文件,以及https://yz.ustc.edu.cn/上發(fā)布的《中國科大2024年碩士研究生招生網(wǎng)報(bào)公告》及《2024年中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)報(bào)考點(diǎn)公告》有關(guān)提示,選擇報(bào)考點(diǎn)辦理網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場確認(rèn)手續(xù),現(xiàn)場確認(rèn)時(shí)間可能因不同報(bào)考點(diǎn)而不同,請(qǐng)一定要查閱相關(guān)報(bào)考點(diǎn)公告。確認(rèn)時(shí)請(qǐng)認(rèn)真檢查核對(duì)填報(bào)信息。
初試:報(bào)考者均需參加全國研究生統(tǒng)一入學(xué)考試(全國管理類聯(lián)考),考試時(shí)間為2023年12月23日(時(shí)間和地點(diǎn)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)),考試科目為英語二(100分)和綜合能力(200分),兩科考試時(shí)間均為3小時(shí)。
復(fù)試:(包含背景評(píng)分、個(gè)人面試、筆試和小組面試四個(gè)部分)
1.背景評(píng)分(資格審查):背景考核專家根據(jù)申請(qǐng)資料,按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),獨(dú)立評(píng)分。背景評(píng)分≥50分,方可報(bào)考科創(chuàng)EMBA以及獲得復(fù)試和錄取機(jī)會(huì)。報(bào)考者必須提前參加資格審查。
2.案例分析:采用閉卷筆試的方式進(jìn)行。
3.小組面試:隨機(jī)抽簽,生態(tài)化編組,匿名式小組面試。專家評(píng)分和考生互評(píng)結(jié)合。
4.復(fù)試成績:復(fù)試成績=背景平均分×20%+個(gè)人面試×20%+案例分析筆試×30%+小組面試(面試專家平均分×80%+面試考生評(píng)分×20%)×30%
招生規(guī)模以學(xué)校最后下達(dá)的指標(biāo)為準(zhǔn),學(xué)院可根據(jù)初試和復(fù)試情況調(diào)整各校區(qū)及各項(xiàng)目招生指標(biāo)。生源充足適當(dāng)提高復(fù)試差額,生源不足接收調(diào)劑的辦法。
復(fù)試分?jǐn)?shù)線:學(xué)校自主劃定科創(chuàng)EMBA復(fù)試分?jǐn)?shù)線。
資格審查:報(bào)考科創(chuàng)EMBA項(xiàng)目實(shí)行全面資格審查,審查通過才可以網(wǎng)報(bào)。
優(yōu)先接受符合“科創(chuàng)EMBA”遴選條件考生和企業(yè)高管的申請(qǐng);也接受接近六類條件的考生和企業(yè)高管的申請(qǐng)。遴選條件如下:
1.科技型企業(yè)總裁(21類平臺(tái)企業(yè),銷售收入超過2億元);
2.科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)(有發(fā)明專利5項(xiàng)以上或發(fā)明專利+實(shí)用新型專利+軟件著作權(quán)20項(xiàng)以上)合伙人;
3.券商、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所專業(yè)人士(擁有從業(yè)資格證書、輔導(dǎo)科技型企業(yè)上市不少于3家)、科技中介機(jī)構(gòu)的總裁(科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)不低于10項(xiàng))和大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化辦負(fù)責(zé)人;
4.各類投資基金經(jīng)理(投資過5個(gè)項(xiàng)目以上,總投資額不低于5億元);
5.各類孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)客空間的總裁(孵化企業(yè)數(shù)超200家)、省級(jí)新型研發(fā)組織高管和大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長;
6.政府科技及產(chǎn)業(yè)部門管理者(各市處長級(jí)以上)和大學(xué)科院院所副高級(jí)以上技術(shù)專家(發(fā)明專利不低于5項(xiàng))。
錄取入學(xué):實(shí)行第一項(xiàng)目志愿優(yōu)先,生源充足適當(dāng)提高復(fù)試差額,生源不足接收調(diào)劑的辦法;各項(xiàng)目分別依錄取成績由高到低擇優(yōu)錄取,完成本項(xiàng)目招生指標(biāo)即停止。錄取成績=初試成績(滿分300分,占50%)+復(fù)試成績(滿分300分,占50%)。為保證質(zhì)量,實(shí)錄人數(shù)可小于招生計(jì)劃。擬錄取考生在通過管理學(xué)院報(bào)考資料真實(shí)性檢查、研究生院及省考試院審核、教育部校驗(yàn)及公示后,向擬錄取考生發(fā)放錄取通知書。入學(xué)時(shí)間為2024年9月。
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中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)2024年科創(chuàng)EMBA班為非全日制學(xué)習(xí)方式,學(xué)制3年,超過3年為延期,最長年限5年,滿足條件者可以申請(qǐng)?zhí)崆爱厴I(yè)??荚嚦煽兒细?、修滿規(guī)定學(xué)分并通過學(xué)位論文答辯,將獲得中國科大碩士畢業(yè)證書和碩士學(xué)位證書。
培養(yǎng)目標(biāo):
面向科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,培養(yǎng)“懂科技、懂產(chǎn)業(yè)、懂資本、懂市場、懂管理”的復(fù)合型科技產(chǎn)業(yè)高端人才。
教學(xué)模式:
理論+實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)總原則,根據(jù)課程特點(diǎn)將采取案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂、現(xiàn)場教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目化學(xué)習(xí)、項(xiàng)目路演、項(xiàng)目沙龍、論壇報(bào)告與理論講授相結(jié)合的教學(xué)模式。
項(xiàng)目設(shè)置及規(guī)模:計(jì)劃招收非全日制科創(chuàng)EMBA班40人。招生規(guī)模以學(xué)校最后下達(dá)的指標(biāo)為準(zhǔn),學(xué)院可根據(jù)初試和復(fù)試情況調(diào)整各項(xiàng)目招生指標(biāo)??忌鑵⒓映踉嚭蛷?fù)試方可錄取。
上課地點(diǎn):中國科大校本部(合肥)、上海研究院和蘇州研究院。
上課方式:月度集中上課(每月集中4天左右)。
就業(yè)方式:定向就業(yè)。
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)2024年科創(chuàng)EMBA班報(bào)考條件如下:
國民教育序列研究生、本科及??茖W(xué)歷并具有五年以上(含五年)全職工作經(jīng)驗(yàn),其中包括三年以上(含三年)管理工作經(jīng)驗(yàn)。科技型企業(yè)家、高管及優(yōu)秀中層管理者,科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及為科技企業(yè)提高服務(wù)的券商、會(huì)所、律所、投資基金經(jīng)理等(2022年8月31日前研究生畢業(yè),2019年8月31日前本科畢業(yè),2017年8月31日前??飘厴I(yè))。
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財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量價(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?
財(cái)務(wù)職能是什么?
財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。
小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。
3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對(duì)往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報(bào)表分析目的
報(bào)表的使用者不同,他們的評(píng)價(jià)角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目
在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系
看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初的對(duì)比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢;
資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初對(duì)比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。
所以,對(duì)于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。
其中經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動(dòng)有錢流進(jìn)了,投資才會(huì)有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動(dòng)不景氣,經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多?;久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?
如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場地確定后,場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁?,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營銷費(fèi)用。
在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場地按照經(jīng)營項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會(huì)銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。
對(duì)于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。