課程背景

　　今年是中國的內(nèi)控元年，我們多年來指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)控體系，帶領(lǐng)企業(yè)走在內(nèi)部控制規(guī)范化管理的前端。但是在企業(yè)在具體實(shí)施操作過程中，由于行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的差異，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)落實(shí)內(nèi)控的作用，成為企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的難題。我們一致認(rèn)為體系是基礎(chǔ)，實(shí)操才是根本，先進(jìn)的理論體系如果不能付諸行動，也只是沒有生命的理論。

　　針對企業(yè)的迫切需求，我們特推出從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立內(nèi)控實(shí)施內(nèi)控的課程。教您如何建立必要的職責(zé)分工、工作程序等制度，夯實(shí)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控建設(shè)，形成互相牽制、互相監(jiān)督的內(nèi)部控制環(huán)境。課程具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，旨在提高企業(yè)員工的內(nèi)控規(guī)范意識，并加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和安全性。

課程收益

　　【七大循環(huán)】了解內(nèi)控體系的七大業(yè)務(wù)循環(huán)，明確業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險

　　【業(yè)務(wù)循環(huán)】掌握采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

　　【資本循環(huán)】掌握資本融通和固定資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

　　【風(fēng)險管理】通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平

課程對象

　　財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)

　　財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

　　各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管

　　各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員

課程大綱

想了解詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中，對各項資產(chǎn)和成本的精準(zhǔn)控制是至關(guān)重要的。固定資產(chǎn)循環(huán)、抵支收入、共同成本、空職成本以及存貨儲囤成本是影響企業(yè)財務(wù)健康的重要因素。就像籃球賽中的每一次進(jìn)攻和防守都影響著比賽的結(jié)果，這些關(guān)鍵詞代表著企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵動作，它們的有效管理直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和盈利能力。

　　首先，讓我們來理解什么是固定資產(chǎn)循環(huán)。固定資產(chǎn)循環(huán)是指固定資產(chǎn)從購入、使用到最終報廢或出售的整個過程。這個過程類似于籃球賽中的一次進(jìn)攻回合，從發(fā)起進(jìn)攻（購買固定資產(chǎn)）到得分（資產(chǎn)產(chǎn)生收益）再到回合結(jié)束（資產(chǎn)報廢或出售）。在這個過程中，企業(yè)需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的折舊和維修，以確保其持續(xù)產(chǎn)生價值。

　　接下來是抵支收入。抵支收入是指企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，可以從總收入中扣除的一部分收入。這部分收入雖然不直接為企業(yè)帶來現(xiàn)金流入，但卻可以減輕企業(yè)的稅負(fù)。這就像籃球賽中的罰球，雖然不算作正式得分，但卻能為球隊帶來額外的優(yōu)勢。

　　共同成本是企業(yè)在多個產(chǎn)品或部門之間分?jǐn)偟某杀?。這些成本不能直接歸屬于某一特定的產(chǎn)品或部門，但確實(shí)是企業(yè)運(yùn)營所必需的。例如，企業(yè)的管理費(fèi)用、租金等。這就像籃球賽中的后援隊員，雖然他們不是主力球員，但他們的存在確保了球隊能夠持續(xù)比賽。

　　空職成本則是指企業(yè)因員工離職而產(chǎn)生的損失。這包括重新招聘和培訓(xùn)新員工的費(fèi)用，以及在找到新員工之前，該職位空缺對生產(chǎn)的影響。這種成本就像籃球賽中的犯規(guī)，不僅會讓球隊失去一名球員，還可能給對方球隊帶來罰球的機(jī)會。

　　最后，存貨儲囤成本是指企業(yè)為儲存存貨而支付的費(fèi)用。這包括倉庫租金、保險費(fèi)用、存貨損壞的損失等。這些成本就像籃球賽中的失誤，過多的失誤會讓對方球隊獲得更多的得分機(jī)會。

　　在這五個關(guān)鍵詞中，固定資產(chǎn)循環(huán)是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，它決定了企業(yè)如何利用固定資產(chǎn)創(chuàng)造價值；抵支收入是企業(yè)減輕稅負(fù)的策略，它能夠合法地降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)；共同成本和空職成本是企業(yè)在日常運(yùn)營中需要注意的成本，它們影響著企業(yè)的利潤水平；而存貨儲囤成本則是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中需要考慮的因素，它影響著企業(yè)的資金流動和利潤空間。

　　綜上所述，固定資產(chǎn)循環(huán)、抵支收入、共同成本、空職成本和存貨儲囤成本是企業(yè)財務(wù)管理中的重要概念。它們就像籃球賽中的進(jìn)攻和防守策略，需要精心規(guī)劃和執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中獲得成功，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，準(zhǔn)確而高效的會計記錄方法不僅是規(guī)范財務(wù)行為的必備工具，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和決策的重要支撐。在眾多會計記錄方法中，通用日記賬核算形式以其標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的特點(diǎn)被廣泛應(yīng)用。本文將圍繞通用日記賬核算形式、會計結(jié)賬、會計記錄方法以及會計循環(huán)等關(guān)鍵詞，探討它們?nèi)绾喂餐饔糜谄髽I(yè)的收益總額。

　　首先，通用日記賬核算形式是指按照一定的規(guī)則和格式，對企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)的記錄。這種核算形式要求每一筆交易都必須實(shí)時記錄，確保了信息的及時性和準(zhǔn)確性。通過日記賬的形式，企業(yè)能夠追蹤到每一筆資金的流動，無論是收入還是支出，都能得到明確的反映。

　　接下來，會計結(jié)賬是會計記錄過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它指的是在會計周期結(jié)束時（通常是月末、季末或年末），對賬簿中的記錄進(jìn)行檢查和總結(jié)的過程。這一過程保證了會計數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，為編制財務(wù)報表提供了可靠的基礎(chǔ)。在結(jié)賬過程中，企業(yè)會調(diào)整一些會計分錄，如計提折舊、計算預(yù)提費(fèi)用等，這些都直接影響到收益總額的最終確定。

　　會計記錄方法則是實(shí)現(xiàn)通用日記賬核算和會計結(jié)賬的技術(shù)手段。它包括了記賬憑證的填制、賬簿的登記、賬項的核對等一系列程序。良好的會計記錄方法能夠減少錯誤和舞弊的可能性，提高財務(wù)信息的質(zhì)量。例如，采用雙錄系統(tǒng)可以有效避免單方面的錯誤，確保每一筆交易都有相應(yīng)的借貸雙方記錄。

　　會計循環(huán)是會計工作的周期性流程，包括了從交易發(fā)生、記錄憑證、登記賬簿、賬項調(diào)整、結(jié)賬到最后編制財務(wù)報表的全過程。會計循環(huán)的每一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)、不可或缺的。正確的會計循環(huán)能夠保證會計信息的連續(xù)性和一致性，有助于管理者更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　最后，收益總額是企業(yè)在會計周期內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)活動的最終結(jié)果，它是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的重要指標(biāo)。在通用日記賬核算形式下，每一筆收入和支出都被詳細(xì)記錄，通過會計結(jié)賬和會計循環(huán)的處理，最終形成了企業(yè)的收益總額。這個數(shù)據(jù)對于股東、投資者、管理者等利益相關(guān)者來說至關(guān)重要，它反映了企業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　綜上所述，通用日記賬核算形式、會計結(jié)賬、會計記錄方法和會計循環(huán)是構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理體系的基石。它們共同作用于企業(yè)的收益總額，確保了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實(shí)的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些會計工作的基本環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化會計記錄和核算流程，以提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而推動企業(yè)向著更高的收益目標(biāo)邁進(jìn)。