身為財務人對發(fā)票都不會陌生，但你有沒有想過，傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票將要被電子發(fā)票取代了！

　　2月27日，國家稅務總局關于開展2020年“便民辦稅春風行動”的意見中表示要推進增值稅專用發(fā)票電子化。

　　在國家稅務總局的號召下，許多地區(qū)都加快了發(fā)票電子化進程。廣州自3月1日起在全市范圍內(nèi)進一步推廣使用電子普通發(fā)票，北京停車場已開出第一張區(qū)塊鏈電子發(fā)票，上海也開始使用UKey開具增值稅專用發(fā)票。電子發(fā)票取代紙質(zhì)發(fā)票的進程明顯加快了！

　　相對于傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票，電子發(fā)票有開票流程簡單、開具成本低、防偽性能佳、流轉和保存方便的特點。

　　取消紙質(zhì)發(fā)票，對我們財務人有什么影響呢？毫無疑問，發(fā)票電子化可以大大提高財務人員的工作效率。相信財務人每天都會收到一堆紙質(zhì)發(fā)票，這些發(fā)票是真是假，有沒有報銷過，什么時候開的，符不符合報銷規(guī)定等等一系列的問題讓我們頭大。發(fā)票電子化之后，實現(xiàn)了消費者即開票者，打通了發(fā)票申領、開票、報銷、報稅全流程。如果需要紙質(zhì)發(fā)票，我們只需要把電子發(fā)票打印下來，其法律效力和普通發(fā)票相同。

　　電子普通發(fā)票逐步替代紙質(zhì)普通發(fā)票已經(jīng)成為趨勢，未來電子發(fā)票還會涵蓋全部種類的紙質(zhì)發(fā)票，更包含區(qū)塊鏈電子發(fā)票，這些都需要財務人提前學習。

很多會計人對報表的認識，可能只是有個印象把數(shù)據(jù)填上去而已，對于數(shù)據(jù)所表達的含義，都是一知半解的，對于報表的數(shù)據(jù)如何解讀？從不同的角度解讀報表，對報表的評價，報表之間有哪些聯(lián)系，我們今天就來簡單說說有關財務報表的一些事。

（一）財務報表的評價角度

我們先說一下財務報表的種類吧，財務報表分為資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，會計人應該都知道，這是會計行業(yè)的三大報表，但是在分析報表的時候，我們要考慮的還有報表的使用者，我們必須從不同的角度去分析報表，像投資者，可能更關注企業(yè)的發(fā)展能力，如果是債權人，對企業(yè)的償債能力更上心，所以我們必須從不同的角度去分析財務報表，清楚我們的分析目的是什么。

（二）資產(chǎn)負債表

拿到資產(chǎn)負債表的第一件事，就是看資金的來源，第二件事是看資產(chǎn)的分布，第三就是前后期做對比分析，這樣可以判斷，企業(yè)的資產(chǎn)結構，財務風險的高低是否合理。資產(chǎn)負債表的負債與所有者權益項目反應企業(yè)資金來源，把這兩個項目的期初和期末的金額做一個對比，可以判斷財務風險以及今后的發(fā)展趨勢；流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目反應企業(yè)資產(chǎn)的分布，把這兩個項目的期初和期末的金額做一個對比，可以判斷經(jīng)營風險以及今后的發(fā)展趨勢。

（三）利潤表

內(nèi)部結構分析，可以判斷企業(yè)的利潤來源以及構成的方式；前后期的項目對比分析，可以判斷盈利的變化原因以及發(fā)展的趨勢。但是要注意盈利質(zhì)量的高低和發(fā)展的趨勢和企業(yè)盈利變化的原因。

（四）現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表主要有三個來源：經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動。最主要能帶來現(xiàn)金流量的是經(jīng)營活動產(chǎn)生的，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是基礎，投資活動是在現(xiàn)金流量多的時候可以找一找有發(fā)展的項目進行投資，籌資活動是在企業(yè)缺少資金的時候進行的。

想要得到一些合理的判斷，三張表的結合閱讀和綜合判斷分析以及通過多角度的分析，才能夠得出有利于決策者作出決策的數(shù)據(jù)，會計網(wǎng)小編今天就簡單說一下財務報表的有關知識，這門功課是值得所有會計人深入學習的。

　　小規(guī)模納稅人怎么填寫財務報表呢?企業(yè)分小規(guī)模納稅人和一般納稅人，小規(guī)模納稅人增值稅征收率為3%。本文將主要介紹小規(guī)模納稅人怎么填寫財務報表?來一起了解下吧!

　　小規(guī)模納稅人財務報表怎么填寫?

　　一、小規(guī)模納稅人征收率是多少?

　　1、小規(guī)模納稅人增值稅征收率為3%，財政部和國家稅務總局另有規(guī)定的除外。

　　2、小規(guī)模納稅人(除其他個人外)銷售自己使用過的固定資產(chǎn)，減按2%的征收率征收增值稅。

　　3、小規(guī)模納稅人銷售、出租不動產(chǎn)的征收率為5%。

　　4、小規(guī)模納稅人提供勞務派遣服務等，可以選擇差額征收，按照簡易計稅方法依5%的征收率計算繳納增值稅。

　　二、小規(guī)模納稅人申報表

　　1、《增值稅納稅申報表(小規(guī)模納稅人適用)》(必填)。

　　2、《增值稅納稅申報表(小規(guī)模納稅人適用)附列資料》(選填)，本表由銷售服務有扣除項目的納稅人填寫,其他小規(guī)模納稅人不填報。

　　3、《增值稅減免稅申報明細表》(選填)，本表為增值稅一般納稅人和增值稅小規(guī)模納稅人共用表，享受增值稅減免稅優(yōu)惠的增值稅小規(guī)模納稅人需填寫本表。發(fā)生增值稅稅控系統(tǒng)專用設備費用、技術維護費以及購置稅控收款機費用的增值稅小規(guī)模納稅人也需填報本表。僅享受月銷售額不超過3萬元(按季納稅9萬元)免征增值稅政策或未達起征點的增值稅小規(guī)模納稅人不需填本表。

　　小規(guī)模納稅人財務報表按季申報嗎?

　　答：小規(guī)模納稅人的個人所得稅，一般是按月申報。

　　小規(guī)模納稅人的增值稅、附加稅、企業(yè)所得稅等，就是按季度申報。

　　國稅按月申報的稅種為增值稅，按季度申報的稅種是所得稅，增值稅。地稅按季度申報的稅種是房產(chǎn)稅、土地使用稅、所得稅。

　　小規(guī)模納稅人和一般納稅人有什么區(qū)別?

　　兩者之間稅收政策有所區(qū)別

　　小規(guī)模企業(yè)，收取3%的增值稅，每月銷售額度超過3萬的或者季度超過9萬的，需要交稅。

　　一般納稅人，基本稅率在17%，但也有5%、6%、11%的稅率，一般納稅人不管如何都是需要繳稅的，但是是實行差額征稅。

　　兩者之間開具發(fā)票方面有所區(qū)別

　　一般納稅人可以開具增值稅普通發(fā)票和增值稅專票，而小規(guī)模只能開增值說普通發(fā)票。

　　以上就是關于小規(guī)模納稅人財務報表怎么填寫的全部介紹，希望對大家有所幫助。更多精彩內(nèi)容，請持續(xù)關注會計網(wǎng)!

　　有細心的小伙伴反饋說關于電子稅務局上傳報表這塊的內(nèi)容描述較少，要求另出一期【上傳財務報表】的教程。趁著離征期還有幾天，會計網(wǎng)馬不停蹄就給大家安排上啦，快來一起收藏學習吧!

　　一、企業(yè)財務報表備案

　　如果你登錄電子稅務局后，申報頁面沒有出現(xiàn)財務報表清冊，可能有一下原因：

　　1、只提交了備案報告書，但未做具體的會計報表名稱;

　　2、所屬公司已備案的財務報表中，報送期定為季、半年、年等情況，非本月報送;

　　3、未做財務報表備案，現(xiàn)在去備案 ;

　　屬于以上情況的，則需要辦理辦理財務報表備案，可點擊頁面中的【現(xiàn)在去備案】開始填寫備案表，需要填寫以下內(nèi)容：

　　1、按照單位的實際情況，選擇適用的會計制度，如：企業(yè)會計制度、新會計準則;

　　2、按照單位的實際情況，選擇低值易耗品攤銷的攤銷方法，如：一次攤銷法、五五攤銷法等;

　　3、按照單位的實際情況，選擇折舊方法，如：平均年限法，加速折舊法等;

　　4、成本核算方法、會計核算軟件等;

　　5、財務報表，如：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。

　　二、資產(chǎn)負債表、利潤表上傳步驟

　　點擊填寫財務報表：

　　選擇【在線】或【離線】申報↓↓↓

　　注：離線申報需要申報密碼或簽名數(shù)字證書。

　　確認財務報表報送種類選擇無誤

　　即可點擊下一步

　　↓↓↓

　　填寫資產(chǎn)負債表時應注意

　　【期末余額】和【年初余額】的位置

　　↓↓↓

　　填寫資產(chǎn)負債表時應注意

　　【本年累計金額】和【本月金額】的位置

　　↓↓↓

　　確認申報表無誤后

　　方可點擊申報

　　↓↓↓

　　三、如何更正歷史月份，已上傳的財務報表

　　如發(fā)現(xiàn)以前月度的財務報表申報有誤，可按上述申報步驟，選擇錯誤報表的所屬期，重新申報就可以啦!小伙伴趕緊收藏學習吧!

　　本文為會計小師妹公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：GaGa。

　　隨著CMA在國內(nèi)認可度的提高，CMA持證人也享受著很多好處，越早取得CMA證書，越早享受CMA帶來的優(yōu)勢，那么財務人考CMA的好處有哪些？

　　考CMA的好處

　　1、最快半年就能取證

　　傳統(tǒng)財務會計證書像CPA、ACCA、中級等，有比較多的科目，需要花較長的備考周期去準備，通過率又低，CMA考試只設置兩門科目，一年有3次考試機會，屬于管理會計證書，最快半年就能取證，更符合時代潮流和企業(yè)轉型需要。

　　2、人才缺口大、薪資待遇好

　　據(jù)IMA發(fā)布的全球薪資調(diào)查報告顯示，CMA持證者比非持證者平均薪酬高出63%，其中受訪者最高年薪達107,817美元，同時我國管理會計人才緊缺，華為、中國平安、用友、阿里、等一流企業(yè)都在紛紛培養(yǎng)和招募CMA人才，能否抓住機會，將決定三五年后你的發(fā)展速度和位置。

　　3、國內(nèi)高度認可，各城市政策扶持

　　2016年底，國家出臺《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，其中管理會計直接列為“行業(yè)急需緊缺人才”。上海、福建、廈門、成都、浙江等各大城市為引進CMA持證人才，推出管理會計相關的福利政策。政策的扶持下，CMA迎來了前所未有的報考熱潮，報考量連續(xù)10年攀升。

　　4、系統(tǒng)實用的知識體系，完美適配工作中的各類問題

　　CMA的知識內(nèi)容均來源于企業(yè)實務，實操性強，課程內(nèi)容涵蓋投融資決策、戰(zhàn)略管理、預算預測、成本管理、風險管理、績效管理等內(nèi)容，幫助你全面掌握管理知識體系。

　　5、順應趨勢，及時轉型

　　目前我國傳統(tǒng)的財務會計市場飽和，而管理會計有著高達300萬的人才缺口，財務轉型是未來發(fā)展的一大趨勢，CMA每年都保持著60%以上的報考增速，因此，財務人與其在現(xiàn)有領域擠破頭，不如趁早轉型管理會計，迎來更廣闊的發(fā)展空間。

　　如何備考才能通過CMA考試？

　　1、制定適合自己的學習計劃

　　假如基礎不好或是學習能力比較差，建議提前制定備考計劃，拉長備考戰(zhàn)線，多花點時間、精力學習。制定的學習計劃應該根據(jù)各科目的特點，除了要制定符合自己情況的學習計劃外，大家還需要根據(jù)所制定的計劃落實到位，每天堅持學習，養(yǎng)成良好學習習慣。

　　2、高效利用教材

　　教材是整個CMA備考過程中最為核心的學習資料，書上各章節(jié)的知識點，描述都比較詳細、題目都比較有代表性，適合零基礎或者基礎薄弱的考生研讀。另外CMA的考點基本都是來源于教材，因此考生可以從教材入手，理解與鞏固CMA相關知識，打下堅實的知識基礎。

　　CMA免考ACCA是真的嗎？

　　取得CMA認證能免考ACCA前三科(f1-f3)，但必須是拿到CMA證書的基礎上，而不是只通過CMA考試，換言之對于沒有工作經(jīng)驗的CMA學員將無法進行ACCA免考申請，在校期間考下CMA的學員不能進行ACCA免考。對于ACCA會員來說，報考參加CMA考試將不受學士學位限制，只要是ACCA全面合格的會員，即可參加CMA考試，但不能免考科目。

　　備考CMA選面授好還是網(wǎng)課好？

　　其實選擇面授課程還是網(wǎng)課，主要是根據(jù)個人的學習時間和基礎水平進行選擇。

　　選擇網(wǎng)課方式備考：適合有一定會計基礎的考生、或者在職人士，平時工作比較忙的，自己可安排的時間相對靈活些。

　　對于沒有基礎的，自由職業(yè)人士及平時時間較充足的考生，建議選擇面授課程，因為面授課程有利于確保個人的學習進度。根據(jù)考綱來看，第一部分，如果你是會計專業(yè)學生，英語水平較好，通過網(wǎng)課學習是沒有問題的。但是第二部分，專業(yè)知識較多，較難理解。在有條件的情況下，還是建議報考面授課程，可以更快理解、把握知識要點。

　　對于很多學財務的應屆生來說，對于自己所學專業(yè)的未來職場發(fā)展規(guī)劃基本上是非常迷茫的，那作為財務專業(yè)的學生，如何做好未來的職場發(fā)展規(guī)劃呢？

　　企業(yè)對于財務人員的需求如何？

　　1、一般企業(yè)的財務人員崗位分布有財務人員十幾個，財務主管兩個或者兩個以上，財務總監(jiān)一個，但財務人員的崗位分布是關于一個企業(yè)的規(guī)模大小來決定的，并且不同的企業(yè)大小對于財務人員的需求也是不一樣的。

　　企業(yè)財務最底層也是最需要人的崗位是財務核算，財務核算是企業(yè)的基礎，只有底層財務人員把財務核算做好了，上層的財務管理者才不會出現(xiàn)問題，因為財務核算要求做到真實和準確，同時一般的企業(yè)對于財務核算人員數(shù)量是根據(jù)公司業(yè)務來安排的。

　　2、底層財務核算人員再往上就是我們財務主管或者財務經(jīng)理，這一級別是到我們財務管理層面，對于財務管理者的要求是一定要明白公司的業(yè)務和財務操作流程，能夠為公司業(yè)務包括財務預算做出一定的決策并且能夠推動公司的業(yè)務發(fā)展，這也是發(fā)揮到了財務管理的作用。

　　3、到頂層就是我們的財務總監(jiān)，也稱為CFO，這一個崗位掌握著很多的決策權，包括企業(yè)再融資和投資方面，財務總監(jiān)起到一個很大作用，這是一個需要全面發(fā)展的財務人員。

　　財務職場需要我們一步步腳踏實地去發(fā)展，只有掌握財務知識和操作，才能更好服務于我們的崗位發(fā)展

　　企業(yè)需要什么的財務人才？

　　1、隨著科學技術的發(fā)展，財務需求人員也有了一定的要求，一定要懂得電腦辦公軟件的操作并且熟練，這對我們未來的職場發(fā)展會有一定幫助作用。

　　2、作為一名財務人員，我們一定要有管理觀念，包括我們不僅是學做賬，也要了解稅務、資金等方面知識內(nèi)容，這會為我們發(fā)展為管理型財務人員。

　　會計職業(yè)道德是指會計人員在會計工作中必須遵守的道德規(guī)范。它不僅是會計準則的組成部分，也是會計人員的基本素質(zhì)之一。那么財務人應該具備哪些素質(zhì)？

　　財務人的素質(zhì)要求

　　1、尊重崗位，熱愛行業(yè)。熱愛自己的工作，這是做好所有工作的起點。只有確立了這一起點，才能認真學習業(yè)務技術，獲得滿足具體會計工作要求的知識和技能。

　　2、熟悉法規(guī)。會計不僅涉及記賬、算賬和報銷，還涉及執(zhí)法和合規(guī)，無論何時何地。會計人員應熟悉財務法律法規(guī)和國家通用會計制度。與各類經(jīng)濟企業(yè)打交道，要知法守法，依法守口如瓶。同時，要公布法律法規(guī)，完善法制觀念。

　　3、依法處理。根據(jù)《會計法》的要求，為了確保會計信息的真實性和完整性，會計人員必須依法行事，樹立職業(yè)形象和人格尊嚴，敢于抵制不正之風，打擊一切違法違紀行為。

　　4、客觀公正。會計人員應當實事求是，客觀公正地處理會計事項。這不僅是一種工作態(tài)度，也是會計師追求的一個領域。做好會計工作，不僅要有過硬的技能，還要有實事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。否則，他們會在錯誤的地方使用自己的知識和技能，甚至參與騙局。

　　5、做好服務工作。會計工作的特點決定了會計人員應當熟悉被會計單位的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營管理，因此，會計人員應當積極運用所掌握的會計信息和會計方法，為改善被會計單位的內(nèi)部管理和財務效益服務。

　　6、保守秘密。會計科目應當保守本單位的商業(yè)秘密，未經(jīng)許可，不得對外披露本單位的會計信息，但法律規(guī)定并經(jīng)本單位負責人同意的除外。由于會計工作的性質(zhì)，會計人員有機會了解本單位的財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，能夠理解或掌握重要的商業(yè)秘密，因此必須嚴格保守秘密。披露是不道德的行為，會計人員應將披露商業(yè)秘密作為禁忌。在任何時候、任何情況下，都應當嚴格保守所知悉的內(nèi)部秘密，不得隨意對外泄露商業(yè)秘密。

　　進入到會計行業(yè)之后，一開始可能是從小小的會計助理做起，但有了經(jīng)驗之后，可以向更高的目標發(fā)展。那么，作為一名財務人員有哪些職業(yè)發(fā)展方向呢？

　　財務人員的職業(yè)發(fā)展關系

　　一、公司財務

　　一家公司的財務人員為這一家公司服務，接觸面相對狹窄，但他們對公司和行業(yè)有著深刻的了解，同時面臨著假賬、稅務等突出風險，還要應對企業(yè)里面的斗爭。從勞累程度看，大多數(shù)公司仍然相對不忙，有更多的空閑時間，出差更少，可以更多地照顧家人。

　　二、審計事務所

　　進入審計事務所要為不同的客戶服務，接觸不同的公司和行業(yè)，但他們不會對特定的行業(yè)和公司有深入的了解。同時，當前的審計環(huán)境不是很好，公司的惡性競爭越來越激烈，審計師相對于客戶的地位越來越低，發(fā)表客觀公正的審計意見越來越困難，但風險基本較小。從辛勤的程度來看，公司的項目越來越多，審計人員不得不加班加點，出差的時間越來越多，他們基本上沒有時間照顧家人。

　　三、財務咨詢服務

　　財務咨詢也服務于不同的客戶，它與不同的公司和行業(yè)有著廣泛的聯(lián)系，但不會對特定的行業(yè)和公司有深入的了解。由于全職咨詢必須從客戶的角度為客戶提供建議，因此風險在于如果客戶不滿意，無法收取服務費。從辛苦程度來看，全職財務咨詢還面臨幾次加班和出差，對家庭的照顧相對有限。

　　公司財務、審計事務所和財務咨詢?nèi)齻€方面各有特點，這也是財務人員選擇發(fā)展方向時最需要考慮的問題。

　　會計師的工作職能是什么？

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法規(guī)和制度，嚴格維護財經(jīng)紀律，保證完成各項上交任務；

　　2、參與制定公司的經(jīng)濟責任制，負責組織建立和健全公司的經(jīng)濟核算辦法及財務會計制度；

　　3、負責組織審查重要的經(jīng)濟合同；

　　4、組織開展公司的全面經(jīng)濟核算和定期召開經(jīng)濟活動分析會議。

　　小規(guī)模納稅人通常是指年銷售額在規(guī)定標準以下，并且會計核算不健全，不能按規(guī)定報送有關稅務資料的增值稅納稅人。在未取得收入期間可以進行零申報稅費，那么小規(guī)模納稅人的財務報表如何進行零申報？

　　小規(guī)模納稅人零申報財務報表

　　資產(chǎn)負債表填貨幣資金和實收資本，利潤表或損益表收入沒有的填零，費用也填零就可以了。

　　現(xiàn)在小規(guī)模納稅人增值稅申報已經(jīng)改為季報了，也就是10、11、12的要等到明年1月報。

　　之前的8、9月的納稅申報可以到柜臺填寫紙質(zhì)檔申報表，事先和專管員溝通當然是更好。

　　還沒開始營業(yè)，利潤表可以零申報，也就是什么都不用填，直接申報。

　　小規(guī)模納稅人零申報流程

　　國稅報稅：

　　1、每月電話申報

　　2、每月填寫小規(guī)模增值稅申報表。一式三份。一季度一交。

　　一般1月，4月，7月，10月15日之前報所得稅時交。

　　3、每季度報所得稅。

　　地稅報稅：

　　1、每月報城建稅，教育附加費，個人所得稅。

　　2、還有殘疾人保障金，價格調(diào)節(jié)基金，防洪基金。（一般一年交一次）

　　3、工會經(jīng)費。

　　若無業(yè)務，表中報零即可。

　　小規(guī)模納稅人的含義

　　小規(guī)模納稅人是指年銷售額在規(guī)定標準以下，并且會計核算不健全，不能按規(guī)定報送有關稅務資料的增值稅納稅人。

　　所稱會計核算不健全是指不能正確核算增值稅的銷項稅額、進項稅額和應納稅額。

　　什么是零申報？

　　零申報指企業(yè)納稅申報的所屬期內(nèi)沒有發(fā)生應稅收入，當期增值稅、企業(yè)所得稅等真實申報數(shù)據(jù)全部為0，可以進行零申報。零申報并不僅僅指收入為零，增值稅小規(guī)模納稅人當期收入為0就可以零申報；

　　增值稅一般納稅人如果當期沒有銷項稅額，且沒有進項稅額，才可以零申報；企業(yè)所得稅納稅人當期未經(jīng)營，收入、成本都為0才能零申報。具體咨詢稅務機關。

　　財務報表包括哪些報表？

　　財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。

　　財務報表是反映企業(yè)或預算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表。我國財務報表的種類、格式、編報要求，均由統(tǒng)一的會計制度作出規(guī)定，要求企業(yè)定期編報。

　　這些會計崩潰的瞬間，太扎心了，有同感的可以點個贊哦~

　　1、“這座城多了個傷心的小狗”——來自小會計的感嘆

　　會計總有那么幾天是需要加班的，有時候還需要背一下鍋。

　　就在前幾天，領導讓我做經(jīng)營分析報表，需要用到項目那邊的數(shù)據(jù)，我和項目經(jīng)理說，記得下午3點前給到我數(shù)據(jù)哦，結果3點半還沒給到，我就催了一遍，4點了還沒給到，我前前后后催了3遍，快6點的時候才收到。

　　然后沒多久，領導就過來問我怎么還沒發(fā)過來，對我就一頓批，那個冤，比竇娥還冤，而且這鍋還必須好好背，背完鍋后，事情還沒完呢，這個報表還要加班完成發(fā)給領導。哎，那天真的太委屈，太emo，太崩潰了?。ú贿^感謝這些經(jīng)歷，讓我的內(nèi)心承受能力越來越強大）

　　2、或者報銷時，發(fā)票是貼好了，但是還不如不貼

　　嗯，報銷這塊是最頭疼的，有時候設有專門的報銷培訓，也總有那么一些人，會給到一些奇奇怪怪的“貼法”的發(fā)票過來，不過這些也是可接受范圍內(nèi)，畢竟可以重新整理一下。

　　但是有的拿過來的發(fā)票還是無法查詢到的，太坑了，說不準還是“虛假發(fā)票”（建議大家去一些可靠的地方消費）。

　　或者有的想報銷餐票的，結果給了個車票，想混為一談，要知道，報銷是有明確制度的，如果我這邊沒有把好關，領導發(fā)現(xiàn)問題或者稅局查出問題，那就是我負責背鍋了，是真的很憋屈，還得扣績效扣錢，簡直是雪上加霜，雙重打擊！

　　3、不怕對不上幾萬塊的賬，就怕對不上一毛幾塊的賬

　　代入感很強了，幾萬塊差異，是比較容易找出的，但是看到幾分錢的差異時，一開始覺得是錄錯了小數(shù)點，結果核對半天，發(fā)現(xiàn)不是這個問題，只能另外再排查問題。

　　看看是不是銀行手續(xù)費的問題，接著又開始新的一輪排查...嘴上不斷罵罵咧咧，直到找到差異，這心酸的過程，只有財務人才懂，著實令人崩潰。

　　4、n個表的悲傷，剛打開就卡死了

　　財務每個月要出的報表有好幾個，例如利潤表，資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，經(jīng)營分析報表，銷售報表，賬齡分析表等等...

　　有些報表需要需要打開多個表才能做好，以經(jīng)營分析報表來說，需要打開應收賬款、應付賬款、項目分析、經(jīng)營分析、科目余額、客戶應收明細、合作商應付明細、各種項目表格等等。

　　有時候剛打開n個表，電腦就卡死了，不僅僅是心情郁悶，最重要的是影響工作進度了，簡直考驗人的耐心，崩潰！

　　5、裝訂不完的憑證

　　最麻煩的應該是裝訂不完的憑證，有時候做幾家公司的賬就已經(jīng)挺費時間精力。

　　如果還要整理憑證，這工作量還是有的，也算半個體力活，畢竟憑證每個月都要打印、粘貼、裝訂，歸檔。打印機、裝訂機都快打報廢了圖片圖片圖片

　　話說回來，雖然我們嘴上偶爾會吐槽下會計工作，但是對這份工作還是認可的（不然早就轉行了）。我們從會計的工作中也收獲了許多。

　　比如：

　　1、學會了excel的各種公式，求和sum,平均數(shù)average,查找函數(shù)vlookup、index和match,條件函數(shù)if,計數(shù)函數(shù)count,文本函數(shù)text...

　　2、學會建立各種臺賬，用數(shù)據(jù)透視圖做各種大表...

　　3、做事更加嚴謹，有邏輯，會檢查下事情或數(shù)據(jù)的準確性和邏輯性，畢竟會計工作一旦出錯了，后果可能會很嚴重的。

　　4、熟悉公司的業(yè)務，對各崗位的職責都略懂一二，增加對各事務的認知，畢竟會計每個月都要盤點，還要處理報銷，審核合同，去稅局，銀行，工商局辦事等等，不懂點東西怎么行。

　　5、最明顯的其實是對數(shù)據(jù)更加敏感了，因為財務很多時候都要用數(shù)據(jù)說話，一眼就能看出哪個數(shù)據(jù)有問題，或者時不時老板領導就來一句，這個月的XX數(shù)據(jù)是怎么樣的，這個月成本怎么這么高？利潤怎么這么高？就得馬上回答了。能不敏感嗎~

　　所以，財務也不是只有“崩潰”的一面，我們在這個崗位也是有各種的收獲，這些收獲，一定程度上是有助于我們往更高的臺階邁進的。

　　有句話說的好，盡管會計虐我千百遍，但我仍然待他如初戀，畢竟emo只是暫時的，我們端正好心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，遇到崩潰的事情的時候，直面困難，解決問題，完了后就會發(fā)現(xiàn)我們不管是在業(yè)務能力上還是別的能力上，都有一定的進步，也會得到大大的成就感~

　　本文為秒懂財務公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：Jalynn。 秒懂財務保留所有權利。

　　財務人的發(fā)展方向有很多種，如果是企業(yè)財會工作的財務人員發(fā)展方向為：出納——會計助理——會計——職能會計——主辦會計（總賬會計）——財務主管——財務經(jīng)理——CFO。

　　如果是事務所工作的財務人員發(fā)展方向為：審計助理——審計員——高級審計員一項目（部門）經(jīng)理——高級項目（部門）經(jīng)理——合伙人。

　　如果都不想在這些單位發(fā)展的財務人員還可以考慮去基金公司，保險公司，投資銀行工作等發(fā)展方向。

　　財務人指的是從事財務工作的人員，其工作內(nèi)容主要是對資金進行統(tǒng)籌和管理。

　　財務人的工作內(nèi)容

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符；

　　6、上級財務機關檢查工作時，負責提供資料和反映情況；

　　7、每月書面向經(jīng)理匯報財務情況，發(fā)揮財務監(jiān)督作用；

　　8、定期裝訂會計憑證、賬簿、表冊，妥善保管和存檔：

　　9、協(xié)助出納做好工資、獎金的發(fā)放工作；

　　10、掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。

　　財務人員和會計人員的區(qū)別

　　財務人員負責財務核算及預算等工作；會計人員負責企業(yè)的會計核算工作。財務人員的職能是預測、決策和計劃控制；會計人員的職能是核算與監(jiān)督。

　　其中財務人員是對各部門，各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系進行核算管理的人員；會計人員是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法核算和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的人員。

　　財務人的證書包括會計職稱證書、注冊會計師證書、稅務師證書、acca證書、cfa證書、管理會計師pcma證書等等。

　　會計職稱證書是什么

　　會計職稱證書，分為初級、中級和高級。會計職稱是衡量一個人會計業(yè)務水平高低的標準，會計職稱越高，表明你的會計業(yè)務水平越高。

　　會計職稱證書考試都是由財政部、人力資源和社會保障部共同組織，全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標準。其中，初級會計需要考《初級會計實務》和《經(jīng)濟法基礎》兩門科目；中級會計科目有三門，分別是《中級會計實務》、《經(jīng)濟法》以及《財務管理》；高級會計證書采取考評結合的形式，科目包括《高級會計實務》。

　　注冊會計師證書介紹

　　注冊會計師證書，簡稱CPA。取得證書需要通過注冊會計師全國統(tǒng)一考試。注冊會計師考試分為專業(yè)階段以及綜合階段兩個階段的考試，專業(yè)階段考試設有《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》；綜合階段考試內(nèi)容設有《職業(yè)能力綜合測試（試卷一）》和《職業(yè)能力綜合測試（試卷二）》?？忌谕ㄟ^專業(yè)階段考試六個科目后，才能進行綜合階段的考試。

　　稅務師證書基本介紹

　　稅務師證書，即《稅務師職業(yè)資格證書》。稅務師資格的取得，實行全國統(tǒng)一考試，科目包括《稅法（一）》、《稅法（二）》、《涉稅服務相關法律》、《財務與會計》、《涉稅服務實務》，各科考試都采用閉卷計算機化的考試方式。稅務師考試原則上一年一次，一般在11月份進行，每門考試科目的時長為150分鐘。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name注冊會計師

　　財務cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計師，是IMA協(xié)會于1972年推出的針對管理會計領域的全球專業(yè)財會認證，CMA對財務是非常有幫助的，尤其是財務人員想往上發(fā)展的情況下。

財務cma是什么

　　財務cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計師，是“Certified Management Accountant”英文的縮寫。是IMA協(xié)會于1972年推出的針對管理會計領域的全球專業(yè)財會認證，距今已有近50年的發(fā)展歷史。被譽為財會領域的三大黃金認證之一，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財務高管所認可。它客觀的評估了學員在管理會計及財務管理方面的相關工作經(jīng)驗、教育背景、專業(yè)知識、實踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學習發(fā)展的能力。

cma對于財務是否有幫助

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　CMA對財務是非常有幫助的，尤其是財務人員想往上發(fā)展的情況下，大家可以去分析一下，公司在招聘財務高管的時候，不會要求一定要有CPA，更不會看你會計處理業(yè)務能力有多強，最主要還是看重你的綜合財務管理能力。

　　CMA是美國三大財經(jīng)認證之一（CPACMACFA），不管怎么講，其證書是非常權威的。我們很多財務管理人員在企業(yè)做了很多年，也達到了一定的職位，但再想往上走，總感覺缺少一個有份量的證書，比較起來CMA是一個不錯的選擇。

　　CMA的核心在于關注的是企業(yè)內(nèi)部實際的經(jīng)營業(yè)績和成本控制，而非對外部的財務報告，換句話講，就是和Management Team一起分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來，而不是給external user呈現(xiàn)一些保守、過時的故事片斷，這樣我們就需要一些更實際的專業(yè)技能和業(yè)務經(jīng)驗。而CMA的知識面廣這一特點正好符合了企業(yè)管理者的需求，它涉及管理會計、財務會計、財務分析和財務管理、內(nèi)控、戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)及物流管理、經(jīng)濟學、量化分析、管理理論等等五花八門，實際上是一套濃縮的工商管理課程，講求如何做好一個Business Controller。

　　此外我還了解到CMA考試側重于財會專業(yè)人員工作中遇到的一些關鍵性問題處理的能力，實用性和操作性很強，而非應試。CMA持有者擁有出色的戰(zhàn)略思維及財務分析能力，能夠更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)洞察先機；CMA持有者能夠擔任企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略財務咨詢師的角色，提出合理有效的建議，優(yōu)化企業(yè)資源，運營效率得以提升。

作為一名管理者，最要緊的就是判斷力，判斷一件事情能否做，怎樣去做，以后會怎么發(fā)展，一個人可不可用，怎樣去用，以后怎么安排。

其中，人是更為重要的因素，事情都是由人做的，管理就是通過安排好人來處理好事情，人是事業(yè)成敗、工作好壞的關鍵因素。會不會識人，能不能用好人是管理者的核心能力。

在用人方面，一個優(yōu)秀的管理者應該具備五種品德：識人之智、用人之明、容人之量、成人之美、率人之才。

識人之智，即識別人的眼光，管理者應能夠有判斷人的智力、品德、個性、能力等方面的水平，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在短短的接觸時間內(nèi)做出清晰準確的判斷。

用人之明，即用人的智慧，用人之明要求把合適的人放到合適的崗位上，對不同崗位級別的人提出不同的要求。管理者必須眼明心亮，能夠明辨是非，結合當事人一貫的表現(xiàn)和周圍環(huán)境的反饋，明察秋毫，推斷隱藏的真相，做出合理的安排。

容人之量，即包容人的雅量，作為一名管理者，接觸的人方方面面，個性迥異，訴求不同。有人急躁，有人沉著;有人不善言談，有人夸夸其談;有人保守，有人冒進;有人細膩，有人粗糙;有人強勢，有人平和。管理者應該涵養(yǎng)心胸，培養(yǎng)包容人的氣量，不僅能包容他人的缺點，還要能容納他人的優(yōu)點，對他人的缺點采取理解加幫助的態(tài)度，對他人的優(yōu)點采取學習和善用的態(tài)度，切不可心胸狹隘，容不得他人過錯，嫉賢妒能，排斥他人的優(yōu)點。

成人之美，即成全他人的美德。天地大德，生生不息，天地最大的美德，就是成全，化育萬物，功成不居，做人也應該如此，成全別人，就是成就自己。成全下屬，下屬進步了，做領導的臉上也有光;成全同事，同事順利了，本部門的事情也容易得到配合;成全領導，領導滿意了，自己也能得到賞識和提拔;成全合作方，可以爭取互利共贏的局面;成全顧客，可以換來長久持續(xù)的生意。

率人之才，即帶領人的才干。作為管理者，僅僅有思想，有肚量，有美德是不夠的。企業(yè)不是學校，學校傳授知識，培養(yǎng)品格，與實踐存在一定程度的脫節(jié)，而企業(yè)要實實在在地處理事情，員工要具備扎扎實實的能力，學校追求的是人和知識的發(fā)展，企業(yè)追求的是利潤。這就要求管理者不能空談，必須具備實干的能力，作為領導，一定要比下屬能力強，不強不足以服眾。

這五個方面如何做到，我們可以從他人的經(jīng)驗中尋找答案，然后吸收優(yōu)化，形成自己的見解和方法，這里拋磚引玉闡述三個方面。

1、如何有識人之智

識人的方法，古代圣賢論述得比較多，流傳較廣且行之有效的有明代思想家呂新吾在《呻吟語》中提到的“三種資質(zhì)”論，曾國藩在《冰鑒》中提到的“七看”論，諸葛亮在《知人》一文中提到的“七”觀論。

就國外而言，有巴西投行之王雷曼在《3G資本帝國》中提到的“Poor Smart Desire”原則，有美國心理學家伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯、凱瑟琳·庫克·布里格斯基于榮格《心理類型》發(fā)展起來的“MBTI人格類型”理論。

(1)呂新吾的“三種資質(zhì)”是指：深沉厚重，是第一等資質(zhì);磊落豪雄，是第二等資質(zhì);聰明才辯，是第三等資質(zhì)。歷史上，深沉厚重者如姜太公，磊落豪雄者如項羽，聰明才辯者如楊修。呂坤非常推崇深厚凝重的品格，在《呻吟語》中多次提到，與三等資質(zhì)的論述一脈相承，比如以下兩段：“德性以收斂沉著為第一，收斂沉著中，又以精明平易為第一。大段收斂沉著人怕含糊，怕深險。淺浮子雖光明洞達，非蓄德之器也?！薄霸晷母猓瑴\衷狹量，此八字進德者之大忌也?！?/p>

(2)曾國藩的“七看”是指：功名看氣概，富貴看精神;正邪看眼鼻，真假看嘴唇;主意看指爪，風波看腳筋;若要看條理，全在語言中。曾國藩評價李鴻章“才大心細、勁氣內(nèi)斂”，后來李鴻章成為晚清重臣，可見曾國藩看人之準。

(3)諸葛亮的“七觀”是指，一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。

(4)雷曼的“Poor Smart Desire”是指：出身貧窮、聰明、渴望成功。貧窮的渴望改變命運，聰明的有改變的可能，渴望成功的充滿熱情和斗志。通過這套選人標準，3G資本打造了一支既懂投資，又懂運營的人才隊伍，為不斷壯大的收購事業(yè)儲備了源源不斷的人才。

(5)MBTI人格類型理論是指，人的個性差異可以分為四個維度，每個維度又有兩種相反的傾向，排列組合后共有16種人格類型。

第一維度是心理動力維度，指人的心理能量的來源和去向，分為內(nèi)傾和外傾兩種傾向。內(nèi)傾的人傾向獨處、深思，從內(nèi)心獲得能量，也將能量注入內(nèi)心;外傾的人傾向群居、交談，從人群中獲得能量，也將能量投入人群中。

第二維度是獲取信息的方式，分為感官和直覺兩種傾向。感官型的人注重細節(jié)、步驟，直覺型的人注重整體、模式。

第三維度是做出判斷的方式，分為思考和情感兩種傾向。思考型的人注重事理、邏輯，情感型的人注重情理、感受。

第四維度是處理外部世界的態(tài)度，分為判斷和感知兩種。判斷型的人采取計劃、控制的態(tài)度，感知型的人采取變化、隨意的態(tài)度。

凡此種種觀點，我認為比較恰當?shù)膽B(tài)度是批判地繼承，發(fā)展自己的方法，同時保持開放的心態(tài)，不要自以為是，不要隨意給人貼標簽，既要看到人的現(xiàn)時特點，又要知道人有變化發(fā)展的潛能。

2、如何有容人之量

容人之量我想可以從三個方面著手。

首先，要心胸開闊，善養(yǎng)浩然之氣，多見多聞，多讀書，多實踐，多與人接觸，不胡思亂想，不狹隘閉塞。

其次，要認識、理解、接納人的差異性。人和人的個性本身就是不同的，不同不代表優(yōu)劣，不同個性的人都有勝任的可能性;能力有發(fā)展的階段性，對于能力不足的人來說，要考慮是否有發(fā)展的潛能;人都有情緒的波動，對于因情緒不佳而做出有違職業(yè)倫理的行為，要教育和激勵相結合。

最后，要愛才惜才。團隊協(xié)作講究的是互通有無，而不是排斥競爭。漢高祖曰“運籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信?！币粋€人不可能包打天下，分工合作才是成事之道。

3、如何有率人之才

擁有率人之才的關鍵不是如何擁有才能，而是擁有什么樣的才能。如何擁有?不外乎學習實踐，自律自強。擁有什么樣的才能?我們可以從《孫子兵法》中獲取靈感。《孫子兵法》講的是用兵之道，與現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)競爭有異曲同工之處。

《孫子兵法》言“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說作為將領，要具備五種素質(zhì)：一為智力，要足智多謀，善思明辨;二為信用，要言出必行，建立威信;三為仁義，要愛護軍民，心存仁義;四為勇武，要以身作則，率先垂范;五為嚴格，要賞罰分明，軍令如山。

作為企業(yè)的管理者，顯然也要不斷培養(yǎng)這五種素質(zhì)，磨煉心性，提高技能。

(1)不斷地學習拓展，豐富處理事情的才智。

(2)對他人不輕易許諾，做事情要有把握，不斷地積累信用。

(3)愛護下屬，不求全責備，與人為善，與同事處理好關系。

(4)遇事不退縮，主動承擔責任，樹立榜樣。

(5)紀律嚴明，賞罰有信，塑造團隊正氣，激勵團隊擔當進取。

4、優(yōu)秀財務人需要具備的素質(zhì)

財務負責人是企業(yè)資金方面的大總管，地位核心，事務敏感，與老板關系近，與各部門茬口多，與外部機構接觸廣泛，需要具備以下綜合素質(zhì)。

（1）作風正派，對企業(yè)絕對忠誠

資金是老板的命根子，做企業(yè)最終的目的還是增加銀行賬戶里的數(shù)字，所以很多企業(yè)的財務都是親戚朋友，一來知根知底，二來親戚關系會增加犯錯成本，跑得了和尚跑不了廟，他犯錯前會三思。

（2）熟悉電腦知識，精通辦公軟件

職業(yè)生涯剛起步，就是從做Excel表哥、PPT姐開始，沒到拼專業(yè)能力的時候，大家都差不多，學了很多專業(yè)知識，一時半會兒還用不上。Office用得好不好最能直接體現(xiàn)出能力強不強以及對工作的投入態(tài)度。這是基本功，得扎實，后期當了財務負責人也不能手生。

（3）熟練掌握財務會計理論，了解和掌握當?shù)鼗蚩绲赜虻姆ㄒ?guī)和政策，具備宏觀和微觀經(jīng)濟學知識

財務會計理論知識就不說了，學校教育很全面，年輕時多考幾個證書，既提高水平，又鍛煉韌勁兒。尤其要注意稅收方面，老板們最關心，都想在合法的情況下少花點資金，因此平時要多關心政策，多跟政府部門跑動，結交幾個這方面的中介。除了這些具體實戰(zhàn)技能，還需要多鉆研點經(jīng)濟學知識、資本市場的玩兒法，畢竟當了財務負責人，不能只懂得做賬節(jié)稅，你得成為老板的智囊、顧問，一起商量怎么擴大經(jīng)營。

（4）眼觀六路、耳聽八方的能力

說得官方一點，就是要具備財務風險防范和監(jiān)控能力。財務處于企業(yè)信息的中心，只要最終能跟錢扯上關系的人和事兒都得留心。小事兒不注意，關鍵時刻就容易栽大跟頭。

（5）具備半個話事人的能力

財務的工作涉及所有部門，常代表老板傳達意見，組織工作，匯總反饋意見，因此得具備組織、協(xié)調(diào)能力，溝通交流的能力，分析、判斷能力，參與決策的能力，得能處理矛盾，平衡關系，協(xié)調(diào)資源，善于團結群眾，共同把老板的意圖貫徹到位。

（6）具備用人和培養(yǎng)人的能力

不會用人，自己累死。不培養(yǎng)人，誰心里都明鏡似的，沒前途直接離職了。善于用人、培養(yǎng)人，利己利人。自己輕松，就能抽出更多時間謀劃局面，和諧鄰里;手下人有干勁，有奔頭，整個團隊就都充滿朝氣。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項選擇，也是一次定位；既是一個方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財務管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對這兩者沒有一個好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要動態(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認識。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實現(xiàn)了財務自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實力打下了天下的人，更多是憑借資源、關系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點好運氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功?！比缃袷袌霏h(huán)境的容錯率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機會。市場環(huán)境容錯率的降低，不會再給你太多機會試錯，也許錯了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實之上的，更是動態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時得了解實際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關鍵要素：企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財務目標以及達成目標必須具備的組織機制和關鍵能力?！?/p>

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進行生存定位。SWOT分析法實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅四個因素，以更加明確企業(yè)的實際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構造SWOT矩陣以及制訂行動計劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

哈佛商學院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營分析矩陣，實際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應對競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對未來的預測，根據(jù)市場結構或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領域或范圍，針對事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說過，一個領導人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會經(jīng)歷三個階段：點、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點上的突破，在某個點上取得絕對勝利，這個點具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點，由點及線，去實施相關多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個、第三個或更多成功的產(chǎn)品和品類，實現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)圈角度，經(jīng)過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個階段的發(fā)展，循序漸進，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會面臨的一大難題。即使在錯誤的時間做了一件正確的事，結果也不會好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風險、更容易獲得融資等優(yōu)點。

企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是經(jīng)營客戶價值，是經(jīng)營以產(chǎn)品和服務為載體的客戶價值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務的擴張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務，導致企業(yè)利潤越來越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時，向外轉型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機會就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人?？缃绯丝梢在A得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強烈的危機感做出的戰(zhàn)略回應。當下企業(yè)最擔心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認識到業(yè)務跨界不是終點，價值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個行業(yè)時下最火熱便跟風投資進組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價值。否則只會做無用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個巨大的轉變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費者為中心而轉變，從過去關注自身向關注消費者轉移。解決銷售只是一種手段，而關注消費者需求，提供消費所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強調(diào)消費者的體驗和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點上才會發(fā)揮其作用。

財務永遠都脫離不了管理范疇，管理也離不開財務的支持。領導者掌握財務語言也能使自己不再被數(shù)據(jù)所困惑，發(fā)揮自己的最佳優(yōu)勢，在商業(yè)邏輯的基礎上用財務思維構架自己的業(yè)務發(fā)展。

領導者與財務人的相處

幾乎沒有哪位領導者從心底深處就覺得財務完全沒有價值，只是總覺得自己公司的會計提供不了可用的信息，沒法給自己的決策提供依據(jù)。

雖然會計每個月都給自己財務報表，但就是看不懂，又不好意思去問會計財務報表怎么看，擔心會計認為自己不懂財務以后沒法管理。而會計也很為難，每個月給領導的財務報表都沒啥反饋，也沒人追問自己報表項目都是什么，每次老板只問那些業(yè)務數(shù)據(jù)，財務只有報銷數(shù)據(jù)，日常沒有收集業(yè)務數(shù)據(jù)，而且銷售采購部門的數(shù)據(jù)總是那么亂，給到財務也沒法記錄，結果老板除了賬上還有多少錢以外就不再問財務其他數(shù)據(jù)了，搞得財務好像沒啥價值。許多領導者與財務人好像總是沒法和諧相處，難道這就是正常的狀態(tài)嗎?

一、最想學會的“財務報表”

在長期無法得到報表解讀知識的時候，一些領導者就想當然地認為財務報表只是給投資人看的，或者就只是為了交稅用的。就好像化裝舞會上人們的面具，并不是真實的樣子。既然長期看不到報表依然還能將公司管理得井井有條，那么就說明報表本身就沒有什么價值。真的是這樣嗎?

當問到領導者認為什么能力是標志著“你懂財務”了，絕大多數(shù)的回答都是“看懂財務報表”。幾乎所有的回答都是“不懂財務報表就不知如何通過報表檢查問題，不懂財務報表就沒法通過數(shù)字的變化來掌握公司的發(fā)展動態(tài)，不懂財務報表就不知道別人在看到我公司報表后會產(chǎn)生什么反應和對公司留下什么印象。”

二、最想實現(xiàn)的“成本控制”

領導者在與屬下溝通的時候總會發(fā)現(xiàn)“本位主義”嚴重，各自都在看自己的利益而不關心公司利益，總是試圖向公司要更多的資源而給公司最少的可量化貢獻。于是，對公司領導者而言，就認為自己的中基層領導者缺乏經(jīng)營意識，不懂得站在更大的平臺上運營一個組織，只懂得管好自己的“一畝三分地”，這怎么能讓公司大發(fā)展呢?那么就先從最缺乏的成本意識開始，學習一些盈虧意識，至少懂些“持家之道”總歸是好的。可這種學習對于領導者來說是偶發(fā)的，是被動的和割裂的。當對于一個重要知識的學習出發(fā)點不是由內(nèi)而外的，而是外部強壓的，我們善于考試的功底就顯露出來了。考試成績能很高但跟日常工作還是不關聯(lián)，這也就是企業(yè)做領導者成本意識教育始終只是曇花一現(xiàn)的原因。

其實，領導者自己也同樣被“成本控制”的思維禁錮。每位領導者都一定不是“小氣人”，對于他認為有價值的東西是很舍得投入的，而對于他認為沒有價值的東西多付一分錢都覺得不值。對于財務人員的配置，寧愿多花一點錢請?zhí)貏e懂行的財務總監(jiān)，也不愿多花一分錢培養(yǎng)基層會計。試想所有的基礎數(shù)據(jù)都是從基層會計手里計算出來的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時準確的數(shù)據(jù)，又如何獲得決策依據(jù)呢?

領導者也不是沒有道理，他從財務那里得到的工作匯報永遠都是“錢不夠了”“要交稅了”“稅務會罰款的”“快沒錢發(fā)工資了”。于是，領導者就想：“財務是不是太過于厭惡風險了，一點點風險就喊破天，我都經(jīng)過多少大風大浪了，還能讓財務給唬住?你連稅務都搞不定，要你何用?或許企業(yè)的財務也就只是應對一下稅務別找麻煩，我自己根本不用懂財務，企業(yè)不是經(jīng)營得也挺好，也在不斷地壯大起來嘛!”

三、最想實現(xiàn)“全面預算”

領導者最希望在企業(yè)內(nèi)部能夠自然運行“全面預算”管理體系，“人人有事做、事事有人管、收錢按計劃、花錢有預算”;希望任何行動都能有預算體系來支撐，就像帶兵打仗的將軍排兵布陣以后，現(xiàn)場指揮戰(zhàn)斗時總能了解現(xiàn)狀與原先排兵布陣的差距是多少，進而能夠隨時做出正確的決策。遺憾的是，現(xiàn)實中能夠做到這一點的企業(yè)很少，原因主要集中在公司的預算體系缺乏系統(tǒng)性和不夠成熟上。一方面，公司領導對預算體系理解不深，認為交給屬下運行就可以;另一方面，公司建立預算體系的人員對業(yè)務與預算體系的理解不深，要么過于強調(diào)業(yè)務的客觀性，要么過于強調(diào)財務的系統(tǒng)性，導致公司內(nèi)部制定的預算本身就存在不合理性，在執(zhí)行中遇到阻力無法排解，最終讓預算形同虛設。

在這種狀況下，領導者往往只能聽到報喜不報憂，或者選擇性地、避重就輕地“報憂”，卻看不到真實的客觀情況。倒不是員工故意“欺騙”領導，其實員工也不知道究竟發(fā)生了什么事情，看不到問題的本質(zhì)，不知如何匯報。作為領導者，只有自己了解預算體系的整體框架，才能夠真正了解為什么財務數(shù)據(jù)沒法轉換成業(yè)務語言相互支撐，才能夠看清為什么公司的進銷存總是盤點不準確，才能夠搞明白預算執(zhí)行不下去的真實原因。

很多企業(yè)家追逐“阿米巴”管理模式，就是企業(yè)里每個人都是一個獨立的經(jīng)營主體，但卻少有聽說真正執(zhí)行成功的。究其原因，很大程度上由于數(shù)據(jù)的歸集與統(tǒng)計無法建立，就好像時至今日公司出具三大財務報表都要月度結束好幾天才能完成，更何況是給每人都出具一份財務報表。如果數(shù)據(jù)不能細致、及時記錄，那么即便是公司制定了所謂的預算，也很難讓最基層真正執(zhí)行預算的員工將日常工作及時采集到位，歸集到公司層面與預算執(zhí)行進度匹配。不可量化的預算同樣也存在不可監(jiān)督性，只要是不具備監(jiān)督性的預算，基本上都無法真正實現(xiàn)其價值。

四、最想搞懂如何“投資融資”

在公司剛起步的時候，絕大多數(shù)領導者考慮的都是如何能夠融到資金，無論是債權性質(zhì)的融資還是股權性質(zhì)的融資。當發(fā)展到一定階段公司的資金相對充足的時候，領導者又會考慮對外投資，無論是財務性質(zhì)的投資還是戰(zhàn)略性質(zhì)的投資。無論是融資還是投資，都有其固有的邏輯和代價，如果不了解這些底層邏輯，那么很有可能會為未來埋下早晚會爆炸的地雷。有些公司在做股權融資的時候，既想高估值又想少交稅，雖然嘴里說著公司要做“市值”管理，卻不知道究竟什么是“市值”，更不知道如何運營“市值”。

在不了解融資方邏輯的情況下盲目融資，抑或在不了解被投資方真實經(jīng)營情況下就盲目投資，都會為此而付出慘痛的代價。所以，很多領導者都非常想要掌握投融資的邏輯，至少在對方做出不合理的描述時能夠第一時間做出正確的判斷。

領導者對財務的訴求可能大多都集中在上述四個方面，即財務報表、成本控制、全面預算和投資融資。至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統(tǒng)、如何符合稅法規(guī)定并合理規(guī)劃，都應當是財務工作者的事情。領導者只關心整體性的問題，財務工作者就應當關注一些細節(jié)性的問題。當然，并不是說財務工作者僅關心細節(jié)，更應當站在高層次的宏觀角度看當下所做的所有細節(jié)是否能夠為宏觀管理服務。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況，就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財務報表應該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權人，你關心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營者，你關心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應收賬款，以上是與資產(chǎn)負債表相關;存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關。

三、關注重點分析項目之間的聯(lián)系

看一張報表得出的結論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。

所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負債表的閱讀

資產(chǎn)負債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負債表的右邊：資本結構——財務風險；

資產(chǎn)負債表的左邊：資產(chǎn)結構——經(jīng)營風險。

資產(chǎn)負債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財務風險高低及其變化趨勢；

資產(chǎn)負債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產(chǎn)負債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務風險與經(jīng)營風險高低、資產(chǎn)資本結構是否合理的結論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結構分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

所以，對于利潤表一要進行結構分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。

其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關系。如果經(jīng)營活動有錢流進了，投資才會有錢流出，若流進的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經(jīng)營活動不景氣，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮，甚至會負數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關注金額的大小，就關注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進還是流出，是正數(shù)還是負數(shù)？再結合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉的基本狀況。

七、綜合分析

當然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷，關證三張報表之間印證關系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

各位領導、同志們：

20xx年，我在公司領導的正確指導和全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行上級部門的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了自己的工作任務，取得了必須的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的狀況向各位簡要匯報如下：

一、政治思想

古語說：德若水之源，才若水之波。要做好財務經(jīng)理工作，務必要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，個性是學好鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與公司持續(xù)一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好財務工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

二、業(yè)務潛力

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，個性在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習財務知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好財務經(jīng)理工作打下堅實的基礎。透過學習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和財務知識與技能，能較好地結合實際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作潛力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

三、工作態(tài)度

實際工作中，我始終堅持精益求精，一絲不茍的原則。具有很強的事業(yè)心、職責心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;每件小事都會當成大事來做;當天事當天完成，不拖拉;不計名利和得失。來往接待有禮有節(jié)，平和待人。

四、工作業(yè)績

做為公司財務經(jīng)理，我根據(jù)年初工作計劃，認真做好對內(nèi)日常財務管理，對外工商、財務對接工作。

(一)建章立制，完善核算管理

一是做好基礎工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。我在年加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。按照**公司的精神與《**公司管理制度》、《票據(jù)及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務管理體系。

二是組織財務活動，處理財務關系。財務部每一天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。2014來，我及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一向很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我本著認真、仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過差錯。公司的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)潛力。近年來，隨著公司精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面：1.采取定額包干的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。2.采取預算審批的方式，對定額以外的費用，務必先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務必于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的用心作用。透過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

全年財務核算工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理

按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行狀況等做出詳細準確的反映。

(三)及時足額，保證稅款繳納

正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，用心配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，持續(xù)與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。全年公司共繳納稅款**萬元。

(四)加強預算，做好預決算

一是依據(jù)2014年度預算標準進行分解，用心同各部門溝通，制定2014年包干經(jīng)費。二是2014年1月根據(jù)總公司財務部做好2009年度報表決算會議要求，加班加點，清理了本年度往來帳項，結算完成本年度各項成本費用開支報帳手續(xù)，為09年財務決算做好了準備工作。三是配合完成會計師事務所對公司調(diào)研工作和2009年度所得稅匯算工作。

五、廉潔工作

今年以來，我認真學習了《廉政準則》、《關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》和《黨政領導干部選拔任用工作職責追究辦法(試行)》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法(試行)》等，切實加強了黨性修養(yǎng)和作風建設，提高了廉潔自律和自覺理解監(jiān)督的意識。個性是透過認真學習《廉政準則》，我進一步明確了新準則所要解決的突出問題。新準則分為四大部分，十八條;涉及八方面的禁止和五十二個不準。落腳點是要解決全黨內(nèi)部各級領導干部中可能存在的六個方面的突出問題：利用職務和權力謀取不正當利益的問題;私自從事營利活動的問題;違反規(guī)定干預和插手市場經(jīng)濟活動的問題;利用職務和權力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題;在選拔領導干部工作中任人唯親的問題;干部在工作和生活中的作風問題。這些問題，我從思想上的進一步理清，增強了我個人自覺執(zhí)行《廉政準則》的信心和決心，提高了廉潔勤政意識。

透過不斷地認真學習，使我認識到了黨風廉政建設的重要性和緊迫性，作為一名黨員領導干部，我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求到達的我爭取到達，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導干部。在思考問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻，珍惜公司和職工給予的榮譽和權力。透過加強作風建設，落實民主集中制原則，我認真查找和解決影響黨群和干群關系的突出問題，為黨、為社會、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進公司的穩(wěn)定、推進公司的發(fā)展自覺貢獻力量。我能按照廉政職責制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執(zhí)行上級黨委關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費。我還經(jīng)常聽黨課進行廉政主題教育，以案為鑒、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心理防線。

六、工作中的不足

回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有必須的組織、協(xié)調(diào)和交際潛力，且應對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了必須成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，主要是綜合分析危機的潛力離上級的要求還是有必須的差距。

七、今后努力方向

今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好財務工作必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應有的貢獻。

(一)加強自身業(yè)務學習。今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好財務工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業(yè)務精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。

(二)加強財務人員管理。貫徹以人為本的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育規(guī)劃和切實可行的措施，在不影響正常業(yè)務工作的前提下，用心開展從業(yè)人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作職責心，學習有關規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。可借鑒三講教育經(jīng)驗開展類似的學習教育活動，并加強考核，把學習效果與工資、資金掛鉤，努力營造用心向上的學習氛圍。

以上是**的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。

謝謝大家!

考初級的小伙伴通過后有沒有覺得輕松了一些，一證在手了，不知道你對接下來的職業(yè)有沒有做一場規(guī)劃呢？現(xiàn)在我?guī)椭蠹易隽艘粓雎殬I(yè)規(guī)劃，快看過來!

財務人的職業(yè)規(guī)劃路線

1、做出納、會計等相關財務工作

晉升路線：

出納——會計——總賬會計——財務主管——財務總監(jiān)

2、進入會計師事務所進行工作

晉升路線：

審計助理—審計員—項目經(jīng)理—部門經(jīng)理—事務所合伙人

3、研究會計，從事與會計相關的學術研究工作

晉升路線：去高校：助教—講師—副教授—教授

4、體制內(nèi)事業(yè)單位路線，這種一般走職稱路線

晉升路線：

初級會計，中級會計，高級會計等發(fā)展路徑

可以說在會計招聘市場，沒有經(jīng)驗就相當于光腳走路，太難了，面對競爭壓力極大的一個專業(yè)，如果還沒有經(jīng)驗該怎么找工作呢?已經(jīng)有工作的會計怎么才能讓領導更看重自己?

1、自我提升，具備扎實的理論基礎

2、學習實操經(jīng)驗，增加實務經(jīng)驗

3、不斷地考證學習

因為沒有任何一家單位愿意招一個沒有實操經(jīng)驗的財務人來慢慢培養(yǎng)。不是所有老會計都愿意去教你，“教會徒弟餓死師傅”我們都聽過。所以查分后，首先要去提升自己的實操能力，專業(yè)技能過關，才能心里不慌!

　　財會人必備會計培訓網(wǎng)站，推薦會計網(wǎng)（http://www.hongfaad.com/）。會計網(wǎng)始于1996年，是專業(yè)的會計行業(yè)門戶網(wǎng)站。會計網(wǎng)集會計行業(yè)資訊、會計人交流、會計網(wǎng)校、會計考試為一體，提供初級會計師、中級會計師、CPA、經(jīng)濟師、ACCA、CMA等培訓服務。財會人通過會計網(wǎng)可免費學習初級會計、CPA等精品課程，不花錢也能享受網(wǎng)課服務，實現(xiàn)自我提升。

會計培訓網(wǎng)站為什么選會計網(wǎng)

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財務人必備網(wǎng)站推薦

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　　2、國家稅務局

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　　3、12366納稅服務平臺

　　網(wǎng)址：https://12366.chinatax.gov.cn

　　稅務實操答疑平臺，含有納稅資訊、涉稅資訊、納稅輔導、投訴受理、需求管理、納稅人滿意度調(diào)查等功能。

　　4、中國注冊會計師協(xié)會

　　網(wǎng)址：http://www.cicpa.org.cn/

　　中國注冊會計師協(xié)會官方網(wǎng)站，CPA考試動態(tài)、報名信息統(tǒng)統(tǒng)都在這里！通過中注協(xié)，也可以及時獲取注冊會計師行業(yè)的最新政策信息。

　　5、全國增值稅發(fā)票查驗平臺

　　網(wǎng)址：https://inv-veri.chinatax.gov.cn/

　　許多小伙伴拿到發(fā)票后不知道怎么驗證真假，如果擔心自己收到不符合規(guī)定的發(fā)票，可以第一時間登錄此網(wǎng)站進行查驗。

　　6、國家信用公示系統(tǒng)

　　網(wǎng)址：https://www.gsxt.gov.cn

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　　7、中國裁判文書網(wǎng)

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　　統(tǒng)一公布各級人民法院的生效裁判文書，通過網(wǎng)站了解最新涉稅案件糾紛和判決。