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    來源 會(huì)計(jì)網(wǎng)
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    文章會(huì)計(jì)離職如何開展交接工作?怎么做才安全有效?
    2020-12-24 14:40:25 1083 瀏覽

      財(cái)務(wù)離職一身輕,交接不好一生黑。真的這么嚴(yán)重嗎?你別說,還真有!前幾天會(huì)計(jì)網(wǎng)在后臺(tái)和小伙伴們嘮嗑的時(shí)候,就聽到一會(huì)計(jì)吐槽說因離職交接不慎給自己惹上了一堆麻煩······

    會(huì)計(jì)離職如何開展交接工作?

      類似上述案例的,在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中并不罕見,特別是涉及金錢的業(yè)務(wù),誰也不想擔(dān)起這個(gè)責(zé)任!那么會(huì)計(jì)該如何開展交接工作呢?怎樣交接才是安全有效的呢?會(huì)計(jì)網(wǎng)來一一給大家排雷了~

      01、“撇清關(guān)系”的重要性

      會(huì)計(jì)眼中的自己,是公司里的打雜阿姨;同事眼中的會(huì)計(jì),是公司里的掌門人;老板眼里的會(huì)計(jì),是公司的“省錢工具”······

      像這么一個(gè)既會(huì)打雜又能省錢并且手握公司金鑰匙的掌門人,在工作上的舉動(dòng)自然牽一發(fā)而動(dòng)全身了,更何況是離職,對吧!只要是你經(jīng)手過的,誰的工資少算了一分錢,又或者誰的社保多扣了一分錢,還不都是找你要說法···

      所以,會(huì)計(jì)離職交接好工作,不僅僅是對自己負(fù)責(zé),對接收人甚至是對公司其他同事來說,都是一件非常重要的事情!

      02、相關(guān)人員都很緊張

      一、移交人職責(zé)

      移交人需在離職交接工作開始前,將崗位職責(zé)內(nèi)應(yīng)移交的所有數(shù)據(jù)、文件及物品等逐項(xiàng)盤點(diǎn)理清,并編制《交接清單》,未盡事宜應(yīng)另作書面說明。

      二、接收人職責(zé)

      接收人應(yīng)與移交人一同進(jìn)行盤點(diǎn)工作,確保所接收的所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,并且賬實(shí)相符,對有疑問之處,及時(shí)咨詢移交人。

      三、監(jiān)交人職責(zé)

      監(jiān)交人應(yīng)依照公平公正原則,監(jiān)督交接工作,復(fù)核各項(xiàng)交接內(nèi)容,確保交接數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

      03、該甩的“鍋”全都甩

      為了避免無辜背鍋俠出現(xiàn),移交內(nèi)容寫得越詳細(xì)越好,寧可寫多也不可記少!未完結(jié)的業(yè)務(wù),移交人應(yīng)作書面說明;應(yīng)完成而未完成的崗位工作,移交人應(yīng)在離崗前完成?,F(xiàn)會(huì)計(jì)網(wǎng)把會(huì)計(jì)崗位職責(zé)常見的移交事項(xiàng),總結(jié)如下:

      一、印章類:公章、合同專用章、法人章、發(fā)票專用章、財(cái)務(wù)專用章;

      二、會(huì)計(jì)檔案:會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)納稅申報(bào)表、總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、驗(yàn)資報(bào)告、匯算清繳報(bào)告、審計(jì)報(bào)表、合同;

      三、證件類:營業(yè)執(zhí)照正副本、開戶許可證、銀行印鑒卡;

      四:發(fā)票類:增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、發(fā)票領(lǐng)購本、已作廢發(fā)票、空白發(fā)票、增值稅專用抵扣聯(lián);

      五:銀行類:企業(yè)銀行網(wǎng)上登錄密碼、銀行U盾、支票存根、未使用的空白票據(jù);

      六:電子類:數(shù)字證書、電子稅務(wù)局登錄密碼、公職金網(wǎng)盾、電腦密碼,資料存檔路徑;

      七、其他類:股東會(huì)決議、公司章程、公司工商變更通知、買賣合同、服務(wù)協(xié)議、押金收據(jù)、財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)盤點(diǎn)表、現(xiàn)金盤點(diǎn)表等。

      04、簽完這單,就可以單飛了

      財(cái)務(wù)工作交接完畢后,移交人、接收人以及監(jiān)交人三方需同時(shí)在交接清單上簽名或蓋章,明確責(zé)任。

      交接清單一式三份,移交人拿著就可以跑了?想得美!假如接收人正式上崗后發(fā)現(xiàn)移交人隱瞞真實(shí)數(shù)據(jù)或做假造成公司損失的,追溯移交人負(fù)全責(zé)!

      所以,離職交接工作做到位,不僅僅是對自己負(fù)責(zé),也是對別人負(fù)責(zé)!不管是在崗中還是離職時(shí),會(huì)計(jì)都應(yīng)該牢記職業(yè)道德,恪盡職守,做一個(gè)名副其實(shí)的既會(huì)打雜又能省錢并且手握公司金鑰匙的掌門人!

      會(huì)計(jì)工作交接相關(guān)政策:《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》

      本文為會(huì)計(jì)小師妹公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā),作者:GaGa。如需引用或轉(zhuǎn)載,請留言授權(quán),并務(wù)必在文首注明以上信息。@會(huì)計(jì)小師妹 保留所有權(quán)利。

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    文章虛開發(fā)票,會(huì)計(jì)背鍋,這些“坑”要留意!
    2019-11-21 15:24:48 1747 瀏覽

    會(huì)計(jì)人日常接觸最多的工作,無非開票、收票。面對收票方,老板的誘惑,一不小心就中招!

    下面看看這些隊(duì)友是怎么給你“挖坑”的

    sheying1117.jpg

    1.開具發(fā)票金額不實(shí)

    顧客:小妹妹發(fā)票金額幫我開多一點(diǎn),以后我會(huì)經(jīng)常過來吃飯的,嘿嘿......

    2.開具發(fā)票名稱不符

    顧客:購買員工福利的東西幫我開成辦公用品的發(fā)票唄,老妹兒......

    3.開具無實(shí)際業(yè)務(wù)往來發(fā)票

    顧客:小妹啊,我們關(guān)系都這么熟了,幫我隨便開點(diǎn)增值稅專票唄......

    4.購買無實(shí)際往來業(yè)務(wù)發(fā)票

    老板:我們公司的銷項(xiàng)發(fā)票這么少啊,你去想辦法給多弄點(diǎn)發(fā)票來,好處少不了你的,這件事辦好給你升職加薪?。。?!

    sheying1119.jpg

    經(jīng)過這些“坑”隊(duì)友這么一折騰

    會(huì)計(jì)人離prison就不遠(yuǎn)了......

    會(huì)計(jì)人員屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)際操作和執(zhí)行人員,企業(yè)在從事虛開違法犯罪活動(dòng)中,會(huì)計(jì)人是第一個(gè)“躺槍”的。

    那到底哪些行為屬于虛開發(fā)票行為?

    (一)為他人、為自己開具與實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)情況不符的發(fā)票;

    (二)讓他人為自己開具與實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)情況不符的發(fā)票;

    (三)介紹他人開具與實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)情況不符的發(fā)票。

    具有下列行為之一的,屬于“虛開增值稅專用發(fā)票”:

    (一)沒有貨物購銷或者沒有提供或接受應(yīng)稅勞務(wù)而為他人、為自己、讓他人為自己、介紹他人開具增值稅專用發(fā)票;

    (二)有貨物購銷或者提供或接受了應(yīng)稅勞務(wù)但為他人、為自己、讓他人為自己、介紹他人開具數(shù)量或者金額不實(shí)的增值稅專用發(fā)票;

    (三)進(jìn)行了實(shí)際經(jīng)營活動(dòng),但讓他人為自己代開增值稅專用發(fā)票。

    此外,國家稅務(wù)總局還于2014年出臺(tái)了《國家稅務(wù)總局關(guān)于納稅人對外開具增值稅專用發(fā)票有關(guān)問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告2014年第39號(hào))。

     專門明確了不屬于對外虛開增值稅專用發(fā)票的情形:

    (一)納稅人向受票方納稅人銷售了貨物,或者提供了增值稅應(yīng)稅勞務(wù)、應(yīng)稅服務(wù);

    (二)納稅人向受票方納稅人收取了所銷售貨物、所提供應(yīng)稅勞務(wù)或者應(yīng)稅服務(wù)的款項(xiàng),或者取得了索取銷售款項(xiàng)的憑據(jù);

    (三)納稅人按規(guī)定向受票方納稅人開具的增值稅專用發(fā)票相關(guān)內(nèi)容,與所銷售貨物、所提供應(yīng)稅勞務(wù)或者應(yīng)稅服務(wù)相符,且該增值稅專用發(fā)票是納稅人合法取得、并以自己名義開具的。

    虛開發(fā)票是我國刑法中明令禁止的犯罪行為。根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第587號(hào)《國務(wù)院關(guān)于修改〈中華人民共和國發(fā)票管理辦法〉的決定》第二十二條規(guī)定,開具發(fā)票應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)限、順序、欄目,全部聯(lián)次一次性如實(shí)開具,并加蓋發(fā)票專用章。

    看到這里,你明白了嗎?會(huì)計(jì)人員一定要注意這些“大坑”哦!

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    文章315刮入財(cái)稅圈!會(huì)計(jì)如何避免成為背鍋俠?
    2021-03-16 09:34:35 1725 瀏覽

      每年的315全國打假日,都有太多的假冒偽劣被“浮”出水面。當(dāng)然,如今會(huì)計(jì)們也難逃打假,國家也以雷霆手段打擊財(cái)務(wù)造假的違法行為。賺錢的是老板,擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的卻是會(huì)計(jì)!會(huì)計(jì)人要如何避免成為“背鍋俠”?

    315刮入財(cái)稅圈!會(huì)計(jì)如何避免成為背鍋俠?.jpg

      會(huì)計(jì)造假會(huì)有什么后果?

      2019年財(cái)政部起草了《嚴(yán)重違法失信會(huì)計(jì)人員黑名單管理辦法(征求意見稿)》,對提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、偽造、變造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等五類情形會(huì)被列入會(huì)計(jì)黑名單中,如果被列入會(huì)計(jì)黑名單中,其后果將可能會(huì)受到罰款、限制從事會(huì)計(jì)工作、計(jì)入會(huì)計(jì)從業(yè)人員信用檔案,甚至限制獲得部分認(rèn)證證書...

      會(huì)計(jì)如何拒絕背鍋?

      “公司虛開發(fā)票會(huì)計(jì)判刑”,這樣的新聞屢見不鮮,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為了會(huì)計(jì)人的“必備生存技能”。避免成為背鍋俠,會(huì)計(jì)人要牢記以下幾點(diǎn):

      1、會(huì)計(jì)離職前,先辦理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦稅人員信息變更手續(xù)

      如果離職了,前公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦稅人員還是你的名字,這家公司萬一出了違反稅務(wù)規(guī)章的問題,那么你也會(huì)上黑名單!

      2、拒絕“兩套賬”、“多套賬”

      現(xiàn)在的金三系統(tǒng),一丁點(diǎn)的差錯(cuò)都能秒查出來,偷稅漏稅寸步難行,因“內(nèi)外賬”被判刑的會(huì)計(jì)比比皆是。

      3、不要觸碰發(fā)票紅線

      自己不要參與,也要提醒老板不要觸碰發(fā)票這根紅線?!疤撻_虛抵”更是作死!

      4、所有的會(huì)計(jì)憑證、賬本等不能隨意銷毀

      《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定,會(huì)計(jì)憑證賬本等的保存年限由原來15年延長到30年,即便是公司經(jīng)營不下去提前注銷,也要由終止單位的業(yè)務(wù)主管部門或財(cái)產(chǎn)所有者代管或移交有關(guān)檔案館代管,保管至期滿后按照相關(guān)規(guī)定銷毀。

      如果單位有故意隱匿、故意銷毀有法定保存義務(wù)的會(huì)計(jì)憑證和賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告,情節(jié)嚴(yán)重的行為,直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員也會(huì)被追責(zé)!

      5、企業(yè)如果不想繼續(xù)經(jīng)營下去,一定要辦理正常注銷手續(xù)

      否則公司成了非正常戶,股東進(jìn)了黑名單,會(huì)計(jì)也會(huì)受連帶,最終稅務(wù)局會(huì)來找你。

      以上這些只是常見的風(fēng)險(xiǎn),會(huì)計(jì)人還要全面學(xué)習(xí)稅務(wù)規(guī)則,實(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)稅政策,跟上政策步伐,為企業(yè)、為老板、為自己規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

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    文章施工單位廚房購買的壓力鍋會(huì)計(jì)分錄怎么做?
    2021-10-17 15:41:08 753 瀏覽

      施工單位建設(shè)項(xiàng)目時(shí),會(huì)發(fā)生各種各樣的費(fèi)用支出,比如因添置廚房用品而購入的壓力鍋,一般那計(jì)入應(yīng)付職工薪酬科目核算,相關(guān)會(huì)計(jì)分錄是什么?

    購買壓力鍋分錄

      施工單位廚房購買壓力鍋會(huì)計(jì)分錄

      月底將食堂用餐費(fèi)用匯總,賬務(wù)處理如下:

      借:應(yīng)付職工薪酬-福利費(fèi)

        貸:庫存現(xiàn)金

      同時(shí)計(jì)提的賬務(wù)處理:

      借:管理費(fèi)用-福利費(fèi)

        貸:應(yīng)付職工薪酬-福利費(fèi)

      “應(yīng)付職工薪酬”科目應(yīng)當(dāng)按照工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、非貨幣性福利、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)、帶薪缺勤、利潤分享計(jì)劃、設(shè)定提存計(jì)劃、設(shè)定受益計(jì)劃、辭退福利等科目設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算。

      施工單位企業(yè)所得稅核算方式

      施工單位企業(yè)所得稅征收有兩種情況,

      第一種是,項(xiàng)目地和你的公司注冊地相同的情況下,要在季度或者年度申報(bào)企業(yè)所得稅;

      第二種是,項(xiàng)目地在你的公司注冊地以外的地區(qū)時(shí),在項(xiàng)目所在地國稅進(jìn)行預(yù)繳0.2%的企業(yè)所得稅,然后在公司進(jìn)行企業(yè)所得稅進(jìn)行季度或者年度申報(bào)的時(shí)候進(jìn)行抵扣。

      企業(yè)所得稅征收方式

      查賬征收與核定應(yīng)稅所得率征收。

      對能夠正確核算收入而不能正確核算成本費(fèi)用的企業(yè)適用核定應(yīng)稅所得率征收。

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范的企業(yè),按收入減成本費(fèi)用后的利潤找適用稅率,計(jì)算繳納企業(yè)所得稅適用查賬征收。

      利潤率高,實(shí)行核定應(yīng)稅所得率征收就會(huì)少繳稅,否則就會(huì)多繳稅,因此查賬征收與核定應(yīng)稅所得率征收,關(guān)鍵在于利潤率與核定應(yīng)稅所得率誰高。

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    文章太奇葩!上市公司錯(cuò)記利潤8900萬,竟讓黑客來背鍋!結(jié)果太慘了......
    2020-06-23 16:17:53 548 瀏覽

      太奇葩了!某上市公司錯(cuò)記利潤8900萬竟說被黑客入侵了!

      營收2106萬,實(shí)現(xiàn)利潤6700萬元?

      錯(cuò)記利潤8900萬,黑客背鍋

      今年5月8日,上市公司*ST金洲因其2019年年報(bào)會(huì)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)而受到監(jiān)管問詢。

      年報(bào)顯示,公司實(shí)體經(jīng)營直營門店深圳金葉展廳2019年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2106 萬元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤竟然達(dá)到了6700萬元。

    ST金洲2019 年年度報(bào)告

      圖片來源:*ST金洲2019 年年度報(bào)告(更正前)

      對此,深交所深交所要求其說明深圳金葉展廳實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤遠(yuǎn)高于營業(yè)收入的原因及合理性。但*ST金洲方面并未第一時(shí)間回復(fù),而且選擇了延期回復(fù)。

      6月16日晚間,在拖延一個(gè)多月之久的*ST金洲終于回復(fù)了深交所的年報(bào)問詢函,而給出的解釋著實(shí)令人大跌眼鏡。

      *ST金洲稱,造成2019年報(bào)出現(xiàn)差錯(cuò)的主要原因是其子公司深圳金葉在年報(bào)之前2020年3月25日服務(wù)器被網(wǎng)絡(luò)黑客攻陷,黑客勒索金錢,公司不得不重新制作其2019年賬套。而會(huì)計(jì)在重做2019年賬套時(shí),錯(cuò)將幾筆2018年度已經(jīng)處理的發(fā)出黃金貨品放到其他應(yīng)收款計(jì)提壞賬損失準(zhǔn)備的部分重新作為“發(fā)出商品”,,從而導(dǎo)致利潤增加8952.81萬元。

    ST金洲2019年年度報(bào)告更正公告

      *圖片來源:*ST 金洲《關(guān)于 2019 年年度報(bào)告的更正公告》

      也就是說,錯(cuò)記利潤8900萬這個(gè)鍋,得由黑客來背!

      奇葩回復(fù)引群嘲

      黑客入侵要計(jì)提商譽(yù)減值?

      *ST金洲謎之說辭,自然立刻引起廣大吃瓜群眾圍觀與群嘲。

    黑客入侵要計(jì)提商譽(yù)減值?

    奇葩回復(fù)引群嘲

      黑客入侵要計(jì)提商譽(yù)減值?

    *圖片來源:東方財(cái)富網(wǎng)·*ST金洲吧

      此外,各種網(wǎng)絡(luò)段子也應(yīng)運(yùn)而生,例如:

      交易所:營業(yè)利潤在什么情況下高于營業(yè)收入?

      上市公司:有黑客入侵的情況下。

      A股市場的劇情走勢真是越來越撲朔迷離,商業(yè)片、倫理劇、諜戰(zhàn)戲輪番上演,現(xiàn)在又多了科技片了......

      網(wǎng)友群嘲,市場更顯魔幻。

      6月16日晚間*ST金洲發(fā)布了更正后的數(shù)據(jù):2019年歸母凈利潤由-61.87億元降為-62.77億元,仍處于巨虧狀態(tài)。無論從哪個(gè)角度來看,重大財(cái)務(wù)更正對上市公司而言都談不上“正面”信息。

      可奇葩的是,6月17日一開盤,*ST金洲的股價(jià)直接漲停,報(bào)收0.95元/股,成交額2724萬元。

    *ST金洲的股價(jià)

      *圖片來源:wind

      如果按照這樣的劇本發(fā)展,再來一個(gè)漲停,*ST金洲沖回1元以上,旋即擺脫“面值退市”的威脅。事實(shí)上,由于各類負(fù)面新聞纏身,疊加2019年業(yè)績不佳,*ST金洲股價(jià)自4月以來連連下挫,5月13日即已跌破面值,此后便“一蹶不振”。

      可是,想觸底反彈哪有那么容易!6月18日,*ST金洲開盤后,股價(jià)震蕩下行并跌停,報(bào)0.90元/股,公司總市值剩19億元,又在退市的邊緣反復(fù)試探。

    *ST金洲的股價(jià)

      *圖片來源:wind

      不經(jīng)要問,*ST金洲何以至此?

      *ST金洲的“蕭何”——豐匯租賃

      *ST金洲前身系金葉珠寶,在2011年借殼光明家具上市后,*ST金洲的業(yè)績增長迅速,其營收一度突破百億大關(guān),但其利潤卻始終未能有所突破,反而一降再降,從2011年的5.46億元縮水至2014年的1.42億元。

      2015年,*ST金洲以59.5億元的對價(jià)收購中植系旗下豐匯租賃的90%股權(quán),開始加碼融資租賃業(yè)務(wù)。自此,黃金珠寶和融資租賃便成為了*ST金洲的“雙擎”。

      豐匯租賃也不負(fù)所望,自2015以來,業(yè)績逐年攀升,為*ST金洲起到了重要的利潤貢獻(xiàn)。誰也沒有想到,到了2018年,豐匯租賃業(yè)績來了個(gè)“大變臉”,從2017年的盈利8.52億到2018年直接虧損22.3億元。

      雖說2018年金融去杠桿的行業(yè)大背景使得整個(gè)金融行業(yè)流動(dòng)性受到影響,但從盈利8億到巨虧20多億的現(xiàn)象實(shí)屬罕見。

      豐匯租賃由“功臣”秒變“包袱”,這直接導(dǎo)致了*ST金洲業(yè)績急轉(zhuǎn)直下,從2018年第三季度,*ST金洲踏上了虧損之路,從此一去不復(fù)返,真是“成也蕭何敗也蕭何”。

      有業(yè)內(nèi)人士表示,打從收購豐匯租賃開始,*ST金洲就注定走向滅亡道路。

      2019年8月15日,*ST金洲又將豐匯租賃以21.3億元(4.5億元估值+16.8億現(xiàn)金紅利)的價(jià)格賣給了中植系旗下的北京首拓融盛投資有限公司。

      一翻操作下來,*ST金洲也涼了半截......

      *ST金洲的“現(xiàn)金奶?!?/strong>

      只要還有一口氣在,就必須要做點(diǎn)什么,不是嗎?

      主營業(yè)務(wù)遇瓶頸、股價(jià)表現(xiàn)一瀉千里、公司基本面持續(xù)惡化......種種問題既已存在,總得找個(gè)解決辦法,尋個(gè)突破口呀!*ST金洲找到的辦法是——收購一個(gè)“現(xiàn)金奶牛”類型企業(yè)。

      5月25日晚,*ST金洲發(fā)布公告稱,公司擬以不超過5億元的自有現(xiàn)金(含自籌),收購北京優(yōu)勝騰飛信息技術(shù)有限公司(下簡稱“優(yōu)勝騰飛”)100%股權(quán)。

      優(yōu)勝騰飛會(huì)是*ST金洲的“現(xiàn)金奶?!眴?

      數(shù)據(jù)顯示,優(yōu)勝騰飛的營收和凈利主要由其子公司優(yōu)勝教育貢獻(xiàn)。優(yōu)勝教育,這個(gè)名字是不是很熟悉呢?其創(chuàng)始人曾多次擔(dān)任《非你莫屬》BOSS團(tuán)成員,主營業(yè)務(wù)為K12課外輔導(dǎo)。2017-2019年,優(yōu)勝騰飛的營收分別為3.09億元、3.53億元、3.57億元;凈利分別為3864萬元、5920萬元和5340萬元。不難看出,2019年的近利潤已呈現(xiàn)下滑趨勢。

      優(yōu)勝騰飛承諾2020-2024年,凈利分別不低于2000萬元、7000萬元、1億元、1.4億元、1.7億元。其中,2020年業(yè)績承諾不及2019年凈利四成,且五年累計(jì)業(yè)績?yōu)?億元,與收購價(jià)款相當(dāng)。

      雖然5億元的意向收購拋出后,公司股價(jià)連續(xù)八個(gè)漲停,至6月4日重回1元面值上方。但從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,*ST金洲要想現(xiàn)金支付收購價(jià)款,資金上存在不小的壓力。資料顯示,截至2019年12月31日,*ST金洲賬面貨幣資金僅5.93億元,其中因抵押、質(zhì)押或凍結(jié)而使用受限的資金約3.3億元,短期借款高達(dá)93.3億元,長期借款約21.7億元,債務(wù)嚴(yán)重。

      對于這筆問題多多的收購計(jì)劃,深交所同步發(fā)出關(guān)注函,詢問*ST金洲是否存在忽悠式重組?并要求交易對手說明在*ST金洲債務(wù)問題較大的情況下,仍簽署意向協(xié)議的合理性。

      *ST金洲方面稱,此次收購是基于對優(yōu)勝騰飛未來發(fā)展前景的信心以及對其價(jià)值的認(rèn)可,利用公司更好地優(yōu)化整體資源配置,符合公司進(jìn)一步聚集實(shí)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

      話雖如此,但*ST金洲與優(yōu)勝騰飛的收購究竟是誠意滿滿,還是為救股價(jià)的權(quán)宜之計(jì),恐怕只有交易雙方心知肚明。

      本文來源:高頓金融分析師。由于部分文章無法鑒別有真實(shí)法定的原創(chuàng)者,如對版權(quán)有異議,請聯(lián)系后臺(tái)議定刪除。

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    文章ACCA(F9)易混淆考點(diǎn)詳解:Finance for SMEs
    2021-07-08 14:11:32 927 瀏覽

      在ACCA考試中,F(xiàn)9階段的 “Financefor SMEs 中小企業(yè)融資”一直都是考生們最容易混淆的考點(diǎn)之一,為了是大家進(jìn)一步理解,會(huì)計(jì)網(wǎng)整合了相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳解,希望有所幫助。

    ACCA(F9)易混淆考點(diǎn)詳解

      Owner financing. 比如小豬佩奇想要開一個(gè)麻辣香鍋,最直接的融資方式就是他自己掏錢,如果不夠,找親戚大豬佩奇借錢。

      Overdraft. 同學(xué)們要了解所有的liability都是企業(yè)的融資,包括overdraft,payable,bankloan等,所以小豬佩奇可以辦理很多信用卡,因?yàn)槊總€(gè)信用卡都有透支額度,這樣就可以利用透支額度來融資。但是注意overdraft一般融資期只有一個(gè)月,所以最好不要逾期,否則overdraft的利息是非常高的。

      Bank loan. 如果可以,就找銀行借款。但是這個(gè)對于一個(gè)麻辣香鍋店似乎有點(diǎn)困難。因?yàn)榈盅何锉容^少。

      Payable. 拖欠供應(yīng)商的錢,欠錢就是賺錢。小豬佩奇買麻辣香鍋店的盤子、椅子、菜品都不立即付錢,可以和供應(yīng)商協(xié)商一個(gè)payable period,過段時(shí)間有錢了再付。不過也比較難,畢竟我們一般買菜都是去菜市場或者超市,不付錢?

      Business angel financing. 找天使投資。如果小豬佩奇的麻辣香鍋店有很好的business strategy,戰(zhàn)略比較好,或者business model非常新穎,像mobike等共享單車一樣,那么就很有可能吸引天使投資人的注意。比如新東方的俞敏洪等都是著名的Angel。

      VC. 找風(fēng)險(xiǎn)投資。這個(gè)一般適用于企業(yè)是中型企業(yè)。比如高頓財(cái)經(jīng),那么可以找Venture capital。國內(nèi)的紅杉資本、阿里巴巴等等都是著名的VC。但是找VC是有風(fēng)險(xiǎn)的,很多VC都是大額注入資金,但是對于manager有很多限制。比如要求小豬佩奇三年內(nèi)要把麻辣香鍋?zhàn)錾鲜?,否則就低價(jià)收購90%以上小豬佩奇在麻辣香鍋的股權(quán)。那么小豬佩奇這三年會(huì)趕腳亞歷山大。因?yàn)槿绻荒茏錾鲜?,相?dāng)于自己辛辛苦苦生的孩子送給了別人。

      Leasing. 如果沒有錢,可以租椅子,租桌子,租店面operating leasing和financing leasing任您挑選。

      Factor. 找保理公司。也就是把應(yīng)收賬款賣掉,比如現(xiàn)在小豬佩奇店里面有30個(gè)客戶一共欠款50000元,那么可以讓保理公司幫忙收款,這時(shí)候保理公司會(huì)收一筆高額的factor fee(所以,一個(gè)小規(guī)模的麻辣香鍋店,找保理?還是算了吧;而且因?yàn)榭蛻舳际巧艟佣?,不是公司,所以factor也未必幫小豬佩奇收款)

      P2P. 國內(nèi)今年來創(chuàng)新的peer to peer是一種非常好的幫助中小企業(yè)解決融資難問題的business model.比如什么什么財(cái)富管理公司、微粒貸、拍拍貸(插播廣告一條,拍拍貸目前美國上市公司,老大曾是高頓學(xué)員)。這種P2P可以翻譯為眾籌。就是每一個(gè)人有錢了就把錢放進(jìn)拍拍貸,金額可大可小(有去銀行買過理財(cái)?shù)耐瑢W(xué)會(huì)知道,理財(cái)一般是有認(rèn)購的初始額度要求的,比如5萬,10萬的;但是同學(xué)們手中可能只有200,也想賺點(diǎn)利息,又嫌棄余額寶給的利息少,怎么辦呢?可以放進(jìn)拍拍貸)。拍拍貸后面會(huì)把錢借給中小企業(yè)SMEs,讓后中小企業(yè)還錢給拍拍貸,拍拍貸再把利息支付給大眾。看上去很簡單,和商業(yè)銀行的business model一樣,就是賺取存貸款利息差。但是需要這些財(cái)富管理公司對于中小企業(yè)的還款能力有一個(gè)很好的評估,否則就是龐氏騙局。

      來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    文章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
    2023-08-09 13:44:28 626 瀏覽

      財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

      我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

      財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時(shí),單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

      總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。


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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)
    2023-08-31 16:00:25 483 瀏覽

    課程背景

      在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

      通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)

      課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

      作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

      2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

      3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

      4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

      6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

    課程對象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。

    模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

      主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。

      主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化

      財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。

      案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)

      主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

      從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計(jì)量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

      主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動(dòng),從經(jīng)營活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。

      案例:四川長虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

      財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

    模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

      主題:經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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    文章財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1764 瀏覽

      財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有:

      財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。

    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別

      財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

      財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

      財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

      財(cái)務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

      財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

      經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷息稅前利潤變動(dòng)率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

      財(cái)務(wù)績效的意義

      財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

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    文章財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
    2023-11-16 17:20:35 697 瀏覽

    財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量價(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

    小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

    2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

    3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

    4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

    5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。

    大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:

    1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

    2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

    3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

    4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國家的稅務(wù)政策。

    5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。

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    文章財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別
    2022-10-09 15:37:30 1054 瀏覽

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

      1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

    財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

      2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

      財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

      財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

      1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

      2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;

      3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

      4、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

      5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

      1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

      2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

      3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);

      4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;

      5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

      財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

      財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

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    文章財(cái)務(wù)面試會(huì)問哪些基本財(cái)務(wù)問題?
    2022-03-21 16:52:22 3319 瀏覽

      面試是一個(gè)學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?

    財(cái)務(wù)面試會(huì)問的基本問題

      財(cái)務(wù)面試的基本問題

      1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

      小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。

      2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?

     ?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;

      (2)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

      3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

      非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

      相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

      4、對于成本控制你怎么看待?

      對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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    文章emo了...財(cái)務(wù)人的崩潰瞬間!
    2022-06-13 11:03:52 2246 瀏覽

      這些會(huì)計(jì)崩潰的瞬間,太扎心了,有同感的可以點(diǎn)個(gè)贊哦~

      1、“這座城多了個(gè)傷心的小狗”——來自小會(huì)計(jì)的感嘆

      會(huì)計(jì)總有那么幾天是需要加班的,有時(shí)候還需要背一下鍋。

      就在前幾天,領(lǐng)導(dǎo)讓我做經(jīng)營分析報(bào)表,需要用到項(xiàng)目那邊的數(shù)據(jù),我和項(xiàng)目經(jīng)理說,記得下午3點(diǎn)前給到我數(shù)據(jù)哦,結(jié)果3點(diǎn)半還沒給到,我就催了一遍,4點(diǎn)了還沒給到,我前前后后催了3遍,快6點(diǎn)的時(shí)候才收到。

      然后沒多久,領(lǐng)導(dǎo)就過來問我怎么還沒發(fā)過來,對我就一頓批,那個(gè)冤,比竇娥還冤,而且這鍋還必須好好背,背完鍋后,事情還沒完呢,這個(gè)報(bào)表還要加班完成發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)。哎,那天真的太委屈,太emo,太崩潰了?。ú贿^感謝這些經(jīng)歷,讓我的內(nèi)心承受能力越來越強(qiáng)大)

      2、或者報(bào)銷時(shí),發(fā)票是貼好了,但是還不如不貼

      嗯,報(bào)銷這塊是最頭疼的,有時(shí)候設(shè)有專門的報(bào)銷培訓(xùn),也總有那么一些人,會(huì)給到一些奇奇怪怪的“貼法”的發(fā)票過來,不過這些也是可接受范圍內(nèi),畢竟可以重新整理一下。

      但是有的拿過來的發(fā)票還是無法查詢到的,太坑了,說不準(zhǔn)還是“虛假發(fā)票”(建議大家去一些可靠的地方消費(fèi))。

      或者有的想報(bào)銷餐票的,結(jié)果給了個(gè)車票,想混為一談,要知道,報(bào)銷是有明確制度的,如果我這邊沒有把好關(guān),領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題或者稅局查出問題,那就是我負(fù)責(zé)背鍋了,是真的很憋屈,還得扣績效扣錢,簡直是雪上加霜,雙重打擊!

      3、不怕對不上幾萬塊的賬,就怕對不上一毛幾塊的賬

      代入感很強(qiáng)了,幾萬塊差異,是比較容易找出的,但是看到幾分錢的差異時(shí),一開始覺得是錄錯(cuò)了小數(shù)點(diǎn),結(jié)果核對半天,發(fā)現(xiàn)不是這個(gè)問題,只能另外再排查問題。

      看看是不是銀行手續(xù)費(fèi)的問題,接著又開始新的一輪排查...嘴上不斷罵罵咧咧,直到找到差異,這心酸的過程,只有財(cái)務(wù)人才懂,著實(shí)令人崩潰。

      4、n個(gè)表的悲傷,剛打開就卡死了

      財(cái)務(wù)每個(gè)月要出的報(bào)表有好幾個(gè),例如利潤表,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表,經(jīng)營分析報(bào)表,銷售報(bào)表,賬齡分析表等等...

      有些報(bào)表需要需要打開多個(gè)表才能做好,以經(jīng)營分析報(bào)表來說,需要打開應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、項(xiàng)目分析、經(jīng)營分析、科目余額、客戶應(yīng)收明細(xì)、合作商應(yīng)付明細(xì)、各種項(xiàng)目表格等等。

      有時(shí)候剛打開n個(gè)表,電腦就卡死了,不僅僅是心情郁悶,最重要的是影響工作進(jìn)度了,簡直考驗(yàn)人的耐心,崩潰!

      5、裝訂不完的憑證

      最麻煩的應(yīng)該是裝訂不完的憑證,有時(shí)候做幾家公司的賬就已經(jīng)挺費(fèi)時(shí)間精力。

      如果還要整理憑證,這工作量還是有的,也算半個(gè)體力活,畢竟憑證每個(gè)月都要打印、粘貼、裝訂,歸檔。打印機(jī)、裝訂機(jī)都快打報(bào)廢了圖片圖片圖片

      話說回來,雖然我們嘴上偶爾會(huì)吐槽下會(huì)計(jì)工作,但是對這份工作還是認(rèn)可的(不然早就轉(zhuǎn)行了)。我們從會(huì)計(jì)的工作中也收獲了許多。

      比如:

      1、學(xué)會(huì)了excel的各種公式,求和sum,平均數(shù)average,查找函數(shù)vlookup、index和match,條件函數(shù)if,計(jì)數(shù)函數(shù)count,文本函數(shù)text...

      2、學(xué)會(huì)建立各種臺(tái)賬,用數(shù)據(jù)透視圖做各種大表...

      3、做事更加嚴(yán)謹(jǐn),有邏輯,會(huì)檢查下事情或數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性,畢竟會(huì)計(jì)工作一旦出錯(cuò)了,后果可能會(huì)很嚴(yán)重的。

      4、熟悉公司的業(yè)務(wù),對各崗位的職責(zé)都略懂一二,增加對各事務(wù)的認(rèn)知,畢竟會(huì)計(jì)每個(gè)月都要盤點(diǎn),還要處理報(bào)銷,審核合同,去稅局,銀行,工商局辦事等等,不懂點(diǎn)東西怎么行。

      5、最明顯的其實(shí)是對數(shù)據(jù)更加敏感了,因?yàn)樨?cái)務(wù)很多時(shí)候都要用數(shù)據(jù)說話,一眼就能看出哪個(gè)數(shù)據(jù)有問題,或者時(shí)不時(shí)老板領(lǐng)導(dǎo)就來一句,這個(gè)月的XX數(shù)據(jù)是怎么樣的,這個(gè)月成本怎么這么高?利潤怎么這么高?就得馬上回答了。能不敏感嗎~

      所以,財(cái)務(wù)也不是只有“崩潰”的一面,我們在這個(gè)崗位也是有各種的收獲,這些收獲,一定程度上是有助于我們往更高的臺(tái)階邁進(jìn)的。

      有句話說的好,盡管會(huì)計(jì)虐我千百遍,但我仍然待他如初戀,畢竟emo只是暫時(shí)的,我們端正好心態(tài),兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,遇到崩潰的事情的時(shí)候,直面困難,解決問題,完了后就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們不管是在業(yè)務(wù)能力上還是別的能力上,都有一定的進(jìn)步,也會(huì)得到大大的成就感~

      本文為秒懂財(cái)務(wù)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā),作者:Jalynn。 秒懂財(cái)務(wù)保留所有權(quán)利。

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    文章財(cái)會(huì)人陷入迷茫期怎么辦?轉(zhuǎn)型什么職業(yè)好?
    2020-01-07 14:35:44 1276 瀏覽

      年關(guān)將至,年底辭職又成為人們熱議的話題。最近,我一個(gè)財(cái)務(wù)朋友kiki,她也打算要辭職了。陷入工作疲憊期、事業(yè)迷茫期的她,正在思考著,要不要辭職轉(zhuǎn)型?

      “上午審核同事給過來的費(fèi)用報(bào)銷單,下午核對訂單后臺(tái)數(shù)據(jù)。閑的時(shí)候粘粘憑證、裝訂賬表,忙的時(shí)候稅局銀行兩頭跑。好不容易處理完稅務(wù)申報(bào),又來三大報(bào)表不斷折磨。做個(gè)會(huì)計(jì)真是好累了,我想辭職了!”

      kiki,我一個(gè)從事電商會(huì)計(jì)3年的財(cái)務(wù)朋友,繁瑣乏味的財(cái)務(wù)工作,幾度想過辭職不干,如今也徹底堅(jiān)持不下去了!

    財(cái)會(huì)人陷入迷茫期怎么辦?

      會(huì)計(jì)每月工作清單:

      月初:申報(bào)納稅、繳納社保公積金、核對銀行流水、現(xiàn)金日記賬;

      月中:核算員工工資績效獎(jiǎng)金、整理匯總所有銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況;

      月末:填制憑證、結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用成本、做財(cái)務(wù)報(bào)表、反饋經(jīng)營狀況;

      ......

      以上這些就是會(huì)計(jì)每個(gè)月的工作內(nèi)容,只有你做過會(huì)計(jì),你也肯定都清楚。

      不僅如此,每天還要應(yīng)對同事們各種財(cái)務(wù)刁難,配合老板百般無理要求。得不到老板同事們理解就算了,可氣的是,還要被扣上拿著工資不干活的帽子,會(huì)計(jì)真的太難了。

      有著kiki這樣工作遭遇的,想必在會(huì)計(jì)圈里不在少數(shù)。或許這么說吧,現(xiàn)如今中基層的會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀大多就是這樣的。

      1.事情多且雜,工作總是重復(fù)性操作,加班永遠(yuǎn)少不了!

      2.漲薪升職都是別人的 ,自己有的只是老板甩的鍋!

      3.別人都是好脾氣,自己就是易燃爆炸品、一點(diǎn)就著!

      4.拿著白菜的工資,冒著坐牢的風(fēng)險(xiǎn),操著白粉的心!

      你說,你是不是也是這樣呢!事實(shí)的現(xiàn)狀就擺在那里,然而自己也還是無法改變。想著轉(zhuǎn)行,但礙于沒能力,只能無奈說服自己,怎樣也要咬牙堅(jiān)持。

      然而沒堅(jiān)持多久時(shí)間,又因?yàn)楦鞣N工作瑣事,變得煩躁、氣惱。繁瑣乏味的工作,重復(fù)機(jī)械式的操作,就這樣一直周而復(fù)始。

      受不了想辭職,然后說服自己要堅(jiān)持,想辭職,要堅(jiān)持,一直陷入死循環(huán)中,從而進(jìn)入工作迷茫期,直至懷疑自己。

    財(cái)會(huì)人陷入迷茫期怎么辦?

      “為什么你能想到轉(zhuǎn)行,就想不到要轉(zhuǎn)型呢?”

      我實(shí)在受不了朋友kiki這種反復(fù)變化的想法,直接就指給她一條明路——轉(zhuǎn)型

      轉(zhuǎn)型,就是在會(huì)計(jì)現(xiàn)如今的工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步的擴(kuò)展和轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì),就是這種傳統(tǒng)的“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)一次大的轉(zhuǎn)型。

      “轉(zhuǎn)型?這個(gè)行得通嗎?會(huì)不會(huì)也很難啊!我除了做會(huì)計(jì),就不知道能干嘛了!”kiki口中雖然質(zhì)疑,但也在抱著一絲希望地看著我。

    財(cái)會(huì)人陷入迷茫期怎么辦?

      很多人和kiki一樣,都會(huì)存在這樣那樣的顧慮,害怕自己做不來的同時(shí),也在擔(dān)心會(huì)不會(huì)丟失自己的工作飯碗。

      其實(shí),大家大可不必?fù)?dān)心,轉(zhuǎn)型做管理會(huì)計(jì),才是陷入迷茫期的你,最應(yīng)該做的事情。

      管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的,以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)為本,分析和處理企業(yè)管理方面工作。不僅不會(huì)丟失財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí),還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展加深管理層面的內(nèi)容和眼界。

      就簡單舉個(gè)例子吧!來看看管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大優(yōu)勢!

      1薪資水平較高

    財(cái)會(huì)人陷入迷茫期怎么辦?

      由以上的比較數(shù)據(jù)來看,同一級別的不同崗位薪資,管理會(huì)計(jì)往往都高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。之所以高薪,是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作內(nèi)容不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

      2工作內(nèi)容不同

      從招聘網(wǎng)站的崗位職責(zé)信息來看,管理會(huì)計(jì)專攻管理層面,偏向企業(yè)管理機(jī)制、管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等工作情況;

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏核算方面,主要涉及記賬做賬、核對數(shù)據(jù)、匯報(bào)經(jīng)營狀況等工作。兩者工作內(nèi)容是有很明顯的不同。

      3職業(yè)選擇多元化

      從事會(huì)計(jì)工作的人都知道,會(huì)計(jì)條條框框太多,以至于限制了自己職業(yè)上的發(fā)展。但管理會(huì)計(jì)不同,因?yàn)閷W(xué)習(xí)的是管理方面的知識(shí)和技巧,所以職業(yè)選擇也比較多元化。

      比如預(yù)算分析師、內(nèi)部控制師、風(fēng)險(xiǎn)評估員、成本控制師、企業(yè)風(fēng)控管理師等。

      4考證通過率高

      由于管理會(huì)計(jì)需要了解和分析企業(yè)經(jīng)營情況,因此所學(xué)知識(shí)主要是管理。比如企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、預(yù)算分析、成本管控等,都是一些管理的知識(shí)和方法。

      雖說所學(xué)都是偏管理層面,但和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是息息相關(guān)的。好比如初級管理會(huì)計(jì)師的《管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德》、《管理會(huì)計(jì)概論》,這兩科考試科目就與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著異曲同工之處。

      然而相對于會(huì)計(jì)界含金量較高且通過率低的CPA證書而言,管理會(huì)計(jì)師通過率較高,考試程度也比較容易,題型方面也只是單選與多選。可以這樣說吧!只要認(rèn)真學(xué)習(xí),基本上都能順利通過。

      不僅如此,管理會(huì)計(jì)還有國家財(cái)政部“十三五規(guī)劃”與中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的扶持與推崇。含金量與薪資待遇情況,一點(diǎn)都不亞于注冊會(huì)計(jì)師。

      所以說,一個(gè)以管理為主,核算為輔,聚焦于企業(yè)管理預(yù)算、成本管理、內(nèi)部控制、BI、績效管理,財(cái)務(wù)共享等先進(jìn)理論和實(shí)踐的管理會(huì)計(jì),才應(yīng)該是每一位財(cái)會(huì)人,從基層往管理層跨越的最佳途徑。

    財(cái)會(huì)人陷入迷茫期怎么辦?

      馬克思曾經(jīng)說過:“生活就像海洋,只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人,才能到達(dá)彼岸!”

      所以故事的最后,厭倦了重復(fù)性的工作內(nèi)容,也不想再反復(fù)改變自己想法的kiki,經(jīng)過一次又一次放棄和堅(jiān)持的思想斗爭后,終于做出了自己一次正確的選擇。

      本文為管理會(huì)計(jì)圈(ID:glkuaiji)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā),作者:拾方。如需引用或轉(zhuǎn)載,請留言授權(quán),并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!

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    文章財(cái)務(wù)分析思考:廟會(huì)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)模型
    2024-02-29 17:12:20 261 瀏覽

    春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多。基本每個(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?

    如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對一場廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

    財(cái)務(wù)分析思考

    主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵

    一場廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。

    與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

    主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場地確定后,場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

    按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

    進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

    游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會(huì)對主辦方的利潤造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。

    影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁?,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

    在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

    攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

    現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營銷費(fèi)用。

    在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

    如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

    如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

    銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場地按照經(jīng)營項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

    一般廟會(huì)銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。

    對于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

    廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

    廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

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    文章財(cái)務(wù)人如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
    2023-11-16 17:34:14 332 瀏覽

    如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?

    一、要明確本次報(bào)表分析目的

    報(bào)表的使用者不同,他們的評價(jià)角度也不同。

    如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

    如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

    二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

    在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

    例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

    三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

    看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

    所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

    四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

    資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?

    資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

    資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

    資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢;

    資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢。

    所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

    五、利潤表的閱讀

    利潤表給我們的主要信息有哪些呢?

    同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

    所以,對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

    六、現(xiàn)金流量表的閱讀

    現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?

    經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

    其中經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動(dòng)有錢流進(jìn)了,投資才會(huì)有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動(dòng)不景氣,經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。

    所以,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

    七、綜合分析

    當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。

    因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。

    僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

    股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (精要版)
    2023-09-01 13:22:19 520 瀏覽

    課程背景

      您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?

      《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎?

      《非財(cái)》簡單時(shí)代——用簡單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

      他們對財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 \n(精要版)

      非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。

      他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!

    課程收益

      【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

      【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作

      【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)

      【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

    課程對象

      企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    1財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

    2財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作

      【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

      【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

      利潤降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

      -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤?

      -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

      -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力)

      現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

      -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

      -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

      -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

      -財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控

      【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本?

      有效成本控制的方法

      -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P

      -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存?

      -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

      -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

      用好全面預(yù)算管理工具

      -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

      -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

      -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

      -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價(jià)

      案例分析:

      -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

      -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

      -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么?

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營
    2023-09-01 13:09:58 252 瀏覽

    課程背景

      我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營課程。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營

      財(cái)務(wù)對一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動(dòng)對公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。

    課程收益

      了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

      學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

      理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

      了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

      明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

      學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

      掌握銷售增長和市場營銷中的財(cái)務(wù)分析

      學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

      了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

    課程對象

      公司董事、監(jiān)事

      企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

      中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

      創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣的人士

    課程大綱

    1非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備

    一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

    二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

      ?財(cái)務(wù)管理基本概念

      ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

      ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系

      ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

      ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字

      ?產(chǎn)品銷售量

      ?損益平衡點(diǎn)

      ?原材料購買比例

      ?銀行對賬單

      ?積壓的訂單

      ?退貨記錄

      ?員工人數(shù)

      ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

      ?會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

      ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

      ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析

      ?會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

      ?如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

      ?從管理的角度解讀利潤表

      ?利潤是如何形成的

      ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

      ?各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

      ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

      ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

    三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善

      ?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

      ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

      ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROSROA、ROE

      ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力

      ?營運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

      ?國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

      ?為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對?

      ?改善公司營運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

      ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

      ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析

      ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評價(jià)

    2為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論

    四、內(nèi)部控制的理論框架

    五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行

      ?為何需要內(nèi)部控制

      ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容

      ?內(nèi)部控制的局限性

      ?內(nèi)控人員的職責(zé)

      ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

      ?如何確定和分解目標(biāo)

      ?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

      ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

      ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控

      ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估

    六、內(nèi)部審計(jì)

      ?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)?

      ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制

      ?案例分析:中航油的倒下

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    文章非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(極致體驗(yàn))
    2023-08-31 16:32:08 440 瀏覽

    課程背景

      進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?

      在新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?

      過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程\n(極致體驗(yàn))

      互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì),占到風(fēng)口的最佳位置?

      在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間。

    課程收益

      【企業(yè)層面】

      ?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

      ?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平

      【學(xué)員層面】

      ?對管理中常見的問題,獲得一個(gè)新的思考角度

      ?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效

    課程對象

      1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

      2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象

      3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

    二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣

      情景案例:

      一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼?

      模塊學(xué)習(xí):

      商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

      非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財(cái)務(wù)語言

      三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去?

      利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

      情景案例:

      財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標(biāo)降沒降?

      模塊學(xué)習(xí):

      成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成

      揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

      生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP

      如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)?

    三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

    四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況

      情景案例:

      業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇

      模塊學(xué)習(xí):

      常見占用資金的五種情況

      存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定?

      賒銷會(huì)帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

      如何加速銷售回款?

      情景案例:

      去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦?

      模塊學(xué)習(xí):

      預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣?

      做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

      預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈

      如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動(dòng)預(yù)測

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    文章財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別
    2022-10-09 14:50:23 6615 瀏覽

      財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有:

      1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴(yán)格的說必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。

    財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別

      2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。

      財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。

      財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別

      財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位,財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級管理人員。

      財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)作用的區(qū)別

      財(cái)務(wù)主管的作用:財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財(cái)務(wù)主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

      財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評估,對新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況,提高經(jīng)濟(jì)效益。

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