財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:
財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用
財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機(jī)會。
財務(wù)杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
在初級會計考試之中每個科目有24道單項(xiàng)選擇題,雖然題量較多,但是難度相對較低,因此建議報考的學(xué)生平常的練習(xí)之中可以養(yǎng)成計時的習(xí)慣,每次都提高一點(diǎn)做題的時間,在既保持做題準(zhǔn)確率高的同時又保證做題速度快,建議基礎(chǔ)好的考生可以做到每道單項(xiàng)選擇題在3—5秒之內(nèi)完成。
初級會計考試設(shè)有單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題還有不定項(xiàng)選擇題等題型。在初級會計考試試題中全部為客觀題,沒有主觀題,而且每類考試題目的分值還有得分的規(guī)則會在每張試卷中每類試題的前面說明清楚,并且閱卷的形式以計算機(jī)。
初級會計考試的考試時間分為早上和下午,其中,早上為8:30到11:30,下午為4:30到17:30,《初級會計實(shí)務(wù)》科目的考試時長是105分鐘,《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目的考試時長是75分鐘,一共有180分鐘??荚囯m然采取的是聯(lián)合考試的方法,但是在初級會計考試的科目中,每一個科目的時間都是不可以混合使用的。
1、了解初級會計考試的題型,做到知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。
2、多寫有關(guān)初級會計考試的歷年試題,做到熟能生巧。
3、在還沒開始考試之前,要保持有一個良好的心態(tài),在考試的時候,要做到不緊張,就跟是在平??记皩懢毩?xí)一樣,因此需要有一顆平常心。
4、掌握好做題時的考試技巧,在遇到不懂的題目要及時跳過,不要在同一個問題中耽誤太長的時間以免做題時間不充足,防止后面的題目做不完。
財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風(fēng)險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時,單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。
總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。
企業(yè)的成功上市造就了很多個億萬富豪,創(chuàng)業(yè)板的推出,更引發(fā)無數(shù)企業(yè)夢想實(shí)現(xiàn)走上“陽光財富”的資本大道。
然而,根據(jù)目前資本市場的狀況,上市似乎沒有那么容易。今年上半年,根據(jù)證監(jiān)會最新披露的擬上市公司排隊(duì)名單,A股市場已有703家公司排隊(duì)上市,119家過而未發(fā)。資產(chǎn)存疑、內(nèi)控不利、財務(wù)疑云、成長性不足、獨(dú)立性差、股權(quán)結(jié)構(gòu)存疑、上市前外資股東股權(quán)轉(zhuǎn)回境內(nèi)、調(diào)控企業(yè)利潤、數(shù)據(jù)造假、PE腐敗都是企業(yè)上市夭折的原因。
深入理解證監(jiān)會對準(zhǔn)備上市企業(yè)的合規(guī)性要求
掌握IPO前三年財務(wù)合規(guī)性改造方法
吸取其他企業(yè)上市成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
把握上市公司IPO財務(wù)準(zhǔn)備的要點(diǎn)和難點(diǎn)
明確IPO審計和稅務(wù)的注意事項(xiàng)并靈活處理
董事長、總經(jīng)理、CFO等企業(yè)高管人員
企業(yè)中負(fù)責(zé)證券事務(wù)、法律事務(wù)的人員
會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券公司、投行等金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分析師、研究員
模塊一 上市的基本條件與審核標(biāo)準(zhǔn) | 模塊二 合規(guī)性問題1:企業(yè)主體資格 |
- 主板與創(chuàng)業(yè)板上市的基本條件 | - 出資問題 |
模塊三 合規(guī)性問題2:獨(dú)立性 | 模塊四 合規(guī)性問題3:持續(xù)盈利能力 |
- 人員獨(dú)立 | - 產(chǎn)品集中與單一 |
模塊五 合規(guī)性問題4:會計與稅務(wù) | 模塊六 合規(guī)性問題5:規(guī)范經(jīng)營 |
- 財務(wù)真實(shí)性(操縱利潤) | - 重大違法行為及訴訟 |
模塊七 合規(guī)性的解決之道 | |
- 證監(jiān)會審核的要點(diǎn)全解 |
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很多企業(yè)的財務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會面臨以下問題:你做的預(yù)算有人看嗎?各部門會嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行嗎?公司在作出任何大型投資項(xiàng)目之前有傾聽財務(wù)/預(yù)算部門的意見嗎?為了解決以上問題,關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財務(wù)計劃分析與確定,到預(yù)算執(zhí)行過程的中滾動調(diào)整,以及財務(wù)計劃與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測,提供了全方位的方案,有助于您從根源上解決預(yù)算難的問題。
◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,如何制定與之相適應(yīng)的財務(wù)計劃?
◆預(yù)算要如何制定,才能保障后期順利執(zhí)行?
◆如何提高財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營決策提供更高質(zhì)量的依據(jù)?
◆如何利用excel編制預(yù)算、預(yù)測,以提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?
【立足長遠(yuǎn)視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測,提升工作高度與視角
【剖析問題根源】從財務(wù)戰(zhàn)略分析,到預(yù)算制定,再到結(jié)果預(yù)測及其調(diào)整,從根源上解決預(yù)算難題
【掌握實(shí)用工具】掌握excel編制預(yù)算、預(yù)測數(shù)據(jù)的方法和技巧,提升工作質(zhì)量和效率
總經(jīng)理、CFO
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測 | 二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃的編制 |
◆財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算有何不同?制定時有無孰先孰后之分? ◆企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算,還需要再做預(yù)測嗎?預(yù)算與預(yù)測有何不同? ◆企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測有何關(guān)系? 互動交流:集團(tuán)財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) | ◆財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位 ◆財務(wù)戰(zhàn)略制定策略 ◆財務(wù)計劃編制要點(diǎn) ◆如何保證財務(wù)計劃的有效實(shí)施? 案例1:財務(wù)戰(zhàn)略案例——巨人集團(tuán)的興衰史
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三、整合管理流程的全面預(yù)算管理 | 四、財務(wù)預(yù)測的實(shí)踐運(yùn)用 |
◆基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理 ◆實(shí)施全面預(yù)算編制 ◆做好預(yù)算執(zhí)行過程中的控制 ◆對預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整 拓展應(yīng)用:全面預(yù)算編制各種表單運(yùn)用
| ◆財務(wù)預(yù)測常用方法 ◆財務(wù)預(yù)測的具體實(shí)施步驟 ◆滾動預(yù)測—預(yù)算的柔性管理 ◆預(yù)測過程中常見疑難雜癥解析 |
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從新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》頒布至今,其實(shí)施范圍正在逐步擴(kuò)大,預(yù)計不遠(yuǎn)的將來全國范圍內(nèi)絕大部分企業(yè)都將統(tǒng)一執(zhí)行新準(zhǔn)則。同時為了保持國際趨同,隨著每次國際會計準(zhǔn)則的調(diào)整,中國會計準(zhǔn)則也將迎來新的變革。
中國會計準(zhǔn)則已經(jīng)有95%以上實(shí)現(xiàn)了與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則(IFRS)的趨同,在公允價值的運(yùn)用、債務(wù)重組以及金融資產(chǎn)準(zhǔn)則等方面,乃至最根本的財務(wù)目標(biāo)的確立和定位上,都與國際會計準(zhǔn)則的要求是一致的。對于財務(wù)會計人員來說,要在短時間內(nèi)把握新準(zhǔn)則的內(nèi)容、背后內(nèi)涵及運(yùn)用,可謂任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)會計準(zhǔn)則是基本原則,而實(shí)際工作中的情況可能更為復(fù)雜,很多具體的業(yè)務(wù)處理并無明確的規(guī)定,這些都對我們財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。
課程將結(jié)合中國會計準(zhǔn)則和國際會計準(zhǔn)則的最新精神,通過豐富的實(shí)務(wù)案例,探討準(zhǔn)則的深度應(yīng)用,助您化繁重的財務(wù)工作為簡,讓您的財務(wù)技能與時俱進(jìn)。
【會計準(zhǔn)則深度應(yīng)用】揭開新會計準(zhǔn)則的面紗,探索實(shí)質(zhì)背后應(yīng)如何有效運(yùn)用新企業(yè)會計準(zhǔn)則
【傳授合規(guī)實(shí)務(wù)技巧】針對新會計準(zhǔn)則帶來的實(shí)務(wù)變化,幫助財務(wù)人員準(zhǔn)確掌握財務(wù)合規(guī)要求
【全面拓寬財務(wù)視野】了解您所不熟知的財務(wù)領(lǐng)域,引領(lǐng)財務(wù)人員深入體會和把握會計的精髓
會計、財務(wù)、審計經(jīng)理或主管
會計師事務(wù)所從業(yè)人員
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財務(wù)計劃與分析(FP&A)是企業(yè)重要的管理工具,通過預(yù)算掌握企業(yè)的資源分配,協(xié)助管理層制定公司的中長期財務(wù)計劃;通過對公司的財務(wù)狀況和盈利狀況進(jìn)行分析,向公司管理層提交財務(wù)分析報告并提供合理可行的建議。與其他財務(wù)崗位相比,F(xiàn)P&A是管理會計在企業(yè)中最直接的應(yīng)用。
但是,財務(wù)分析并不是單單的計算某些比率,分析員的經(jīng)驗(yàn)和判斷力會對分析的結(jié)果構(gòu)成很大的影響。FP&A人員不僅需要扎實(shí)的財務(wù)分析功底,更需要能夠把握企業(yè)運(yùn)營狀況,真正把財務(wù)工具應(yīng)用于管理改善中,同時,能夠熟練掌握EXCEL等辦公軟件及相關(guān)數(shù)據(jù)庫,不斷提高工作效率和計劃分析的準(zhǔn)確性。
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),直擊FP&A最核心的工作和相關(guān)技能,教會學(xué)員運(yùn)適合本企業(yè)的工具模型,迅速高效地從系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中找到需要的數(shù)據(jù)信息,并全面提升FP&A的分析、計劃能力,為高層決策提供最有價值的依據(jù)支持。
【掌握核心工作】更系統(tǒng)地理解財務(wù)計劃與分析的核心工作,高效進(jìn)行財務(wù)分析、計劃預(yù)算及控制
【透視經(jīng)營狀況】掌握重要的財務(wù)分析方法,透視企業(yè)的經(jīng)營狀況
【高效收集信息】學(xué)會如何從系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中快速高效收集到所需的關(guān)鍵信息
【熟練運(yùn)用工具】掌握Excel建模的步驟和技巧,建立最適合本企業(yè)的財務(wù)模型
【加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能】掌握財務(wù)分析、投資決策、資金管理、利潤管理等模型,并熟練融入實(shí)踐操作中
FP&A部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)負(fù)責(zé)報表編制、財務(wù)分析、計劃、預(yù)測、預(yù)算的相關(guān)財務(wù)人員
引言——FP&A的角色與價值認(rèn)知 | |
一、財務(wù)計劃流程 | 二、編制年度利潤計劃和附表 |
-預(yù)算的含義及工具 -計劃流程的全方位解析 | -企業(yè)的預(yù)算類型有哪些 -年度利潤計劃如何編制:營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 |
三、頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算的方法 | 四、財務(wù)預(yù)測的模型的運(yùn)用 |
-預(yù)計的財務(wù)報表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整? -預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 | -財務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中? -定量法:回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析 案例分析: -案例1:跨國企業(yè)年度利潤計劃編制典范 -案例2:財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:研究案例企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù),嘗試編制預(yù)算報告 |
五、財務(wù)報表精髓 | 六、財務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用 |
-新會計準(zhǔn)則下財務(wù)報表的變化 -三大報表精析 -勾稽關(guān)系解讀 | -財務(wù)報表的分析工具和方法 -企業(yè)的償債能力分析 -流動性比率與財務(wù)結(jié)構(gòu)比率 -企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析 -現(xiàn)金流量分析與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 -企業(yè)的盈利能力分析 -與銷售收入、資產(chǎn)投入有關(guān)的利潤率指標(biāo) -企業(yè)的成長能力分析 -資產(chǎn)、利潤增長率指標(biāo) |
七、財務(wù)分析的具體應(yīng)用 | |
-財務(wù)分析如何運(yùn)用于業(yè)績改善 -財務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營 -資產(chǎn)利用效率分析 -投入資本報酬率的衡量 -財務(wù)分析如何運(yùn)用于管理決策 -財務(wù)指標(biāo)管理的解釋 -通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的成長空間 -投資決策中的財務(wù)報表分析 -收購兼并中的財務(wù)報表分析 -風(fēng)險管理中的財務(wù)報表分析 -財務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營業(yè)績改善 案例分析: -案例3:看跨國企業(yè)如何將財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一 -案例4:中國企業(yè)實(shí)施平衡計分卡的挑戰(zhàn)與成功因素 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:財務(wù)經(jīng)理在財務(wù)決策中的角色? |
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在今年中國并購年會上,中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領(lǐng)先,但并購的手段非常落伍。王巍說,眼下的中國并購市場,是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基礎(chǔ)”。沒有并購融資制度安排,沒有并購法律條款的大力支持,沒有并購財務(wù)制度安排,沒有并購稅收制度的優(yōu)惠,此外,還缺乏并購的資源整合。
央企并購應(yīng)該做大還是做強(qiáng)?
現(xiàn)在是不是收購歐洲企業(yè)的好時機(jī)?
中國的企業(yè)面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環(huán)境,如何通過兼并、收購,降低成本、控制風(fēng)險,以更有效、更經(jīng)濟(jì)的方式拓展國際、國內(nèi)市場?
【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的選擇,做好并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃
【重組設(shè)計】學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計和創(chuàng)新
【價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑
【風(fēng)險識別】識別并購重組中的風(fēng)險,并進(jìn)行有效的把控
【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法
【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、
財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
第1部企業(yè)并購戰(zhàn)略考量與策劃 | |
一、中國并購市場的現(xiàn)狀與趨勢 | 二、并購的戰(zhàn)略考量 |
-政府政策:國進(jìn)民退還是國退民進(jìn)? -混亂的市場:盲目并購最終導(dǎo)致失敗 -外資企業(yè)在中國并購開始加速 -中國迅速進(jìn)入“雙向并購”的階段 | -國家政策-政府限制下如何突破 -總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略 -市場:當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)頭羊的現(xiàn)狀 -產(chǎn)品:過高的產(chǎn)品成本 -生產(chǎn)流程的優(yōu)化 -銷售與服務(wù):有針對性的制定策略 -競爭:本公司的優(yōu)勢和競爭力 -人才是企業(yè)經(jīng)營的核心 |
三、并購的交易策劃 | |
-敵意收購與反收購 -善意收購的藝術(shù) -杠桿收購 -管理層收購(MBO)創(chuàng)新 -員工的持股計劃策劃 -其他兼并、收購方式 案例分析: -案例1:中國特色的并購重組動因 -案例2:戰(zhàn)略選擇錯在哪里 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:公司如何制定并購戰(zhàn)略
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第2部企業(yè)并購前準(zhǔn)備 | |
四、并購市場的時機(jī)把握 | 五、如何選擇目標(biāo)企業(yè) |
-市場環(huán)境-現(xiàn)在是并購的最佳時機(jī)嗎 -對于要進(jìn)行并購的企業(yè)來說,如何考量市場環(huán)境影響因素 -并購失敗常見的因素分析 | -并購與服務(wù):有針對性的制定策略 -選擇目標(biāo)并購企業(yè)的原則與技巧 -并購前的戰(zhàn)略考慮要素 |
六、如何做盡職調(diào)查 | 七、如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值 |
-對目標(biāo)公司營運(yùn)狀況的調(diào)查 -對目標(biāo)公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查 -對目標(biāo)公司財務(wù)和會計問題的調(diào)查
| -建立并購評估體系 -并購價值基礎(chǔ)及評估途徑 -實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機(jī)制 案例分析: -案例3:企業(yè)并購成功案例與失敗案例 -案例4:如何建立有效的并購評估體系,確保投資的質(zhì)量 -案例5:對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行盡職調(diào)查案例 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用2:任選一家上市公司,對其進(jìn)行估值練習(xí) |
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在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運(yùn)用財務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財務(wù)管理的原理 | 模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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業(yè)財融合是未來財務(wù)發(fā)展的必然趨勢,需將財務(wù)管理理念融入到全流程業(yè)務(wù)活動中,財務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)并融入其中。業(yè)財融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財之間相互獨(dú)立的狀態(tài),還要求財務(wù)深入到研發(fā)、采購、制造、銷售、物流等環(huán)節(jié)中,為價值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持,讓財務(wù)真正實(shí)現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。
而如何讓業(yè)財實(shí)現(xiàn)完美融合,讓業(yè)財融合的理念成功著陸,則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。
■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊(duì),將業(yè)財融合理念落到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)處?
■業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算管理流于形式,財務(wù)應(yīng)當(dāng)如何幫助業(yè)務(wù)徹底解決預(yù)算難題?
■財務(wù)如何真正融入項(xiàng)目管理中,并利用財務(wù)力量幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正向利潤?
■業(yè)財融合后業(yè)財?shù)目荚u該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應(yīng)有的約束和激勵作用?
■財務(wù)不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)不懂財務(wù),如何解決業(yè)財間的數(shù)據(jù)和信息隔離問題?
我們首推《全流程業(yè)財融合落地實(shí)踐》課程,是通過對各典型企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究,在傳統(tǒng)的業(yè)財融合課程基礎(chǔ)之上進(jìn)行的二次開發(fā),是《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》的落地實(shí)踐課程。
本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐出發(fā),通過解讀財務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)崗位人員的角色定位,深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財融合關(guān)鍵環(huán)節(jié),以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn),為企業(yè)業(yè)財融合的真正落地提供解決方案。
【深度認(rèn)知】多方位解讀業(yè)務(wù)財務(wù)特性,打破思維的枷鎖,深度認(rèn)識業(yè)財融合對企業(yè)和個人的巨大價值。
【指點(diǎn)迷津】從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣。
【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計業(yè)財融合落地方案,讓業(yè)財融合真正為企業(yè)帶來收益。
【綜合提升】明確業(yè)財融合對業(yè)務(wù)財務(wù)的勝任能力要求及提升路徑,幫助業(yè)務(wù)財務(wù)人員學(xué)習(xí)和成長。
■財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
■分子公司、事業(yè)部財務(wù)人員
■承擔(dān)管理會計職能相關(guān)人員
一、業(yè)財融合的難點(diǎn)與路徑 | 二、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程中的業(yè)財融合關(guān)鍵點(diǎn) |
◆業(yè)財融合的基礎(chǔ):財務(wù)支持業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)理解財務(wù) ◆業(yè)財融合的三大難點(diǎn):組織架構(gòu)、專業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化 ◆業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)路徑:業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息技術(shù)三位一體 ◆業(yè)財融合管控要點(diǎn) | ◆業(yè)務(wù)流程:融入價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié) ◆數(shù)據(jù)流程:強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力 |
三、業(yè)財團(tuán)隊(duì)的組建與能力培養(yǎng) | 四、業(yè)財融合下如何做好預(yù)算 |
◆調(diào)結(jié)構(gòu)——業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和匯報路線 ◆定職責(zé)——業(yè)務(wù)財務(wù)的職責(zé)定義 ◆設(shè)考核——財務(wù)BPs績效考核體系 ◆建模型——業(yè)務(wù)財務(wù)的能力模型 ◆做培訓(xùn)——如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)財務(wù)人員 案例分析:變革前夕,財務(wù)團(tuán)隊(duì)的困惑和疑慮 | ◆業(yè)務(wù)財務(wù)在預(yù)算管理中的角色 ◆五步法教會業(yè)務(wù)做預(yù)算 ◆如何提高業(yè)務(wù)做預(yù)算的技能 ◆預(yù)算的跟蹤管理和效果分析 互動討論:貴公司的預(yù)算準(zhǔn)確率能達(dá)到多少? 哪些原因?qū)е骂A(yù)算準(zhǔn)確率不高? |
五、怎樣做好項(xiàng)目的利潤管理 | 六、具備業(yè)財融合特色的績效考評設(shè)計 |
◆設(shè)定項(xiàng)目利潤KPI的責(zé)任人 ◆紅綠燈白板會議&項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制 ◆問題項(xiàng)目的財務(wù)跟蹤及控制機(jī)制 ◆項(xiàng)目利潤管控流程建立和梳理 ◆項(xiàng)目利潤報告模版設(shè)計 ◆項(xiàng)目利潤管控效果分析 案例分析:老板怒了,項(xiàng)目虧損了2個月,你們都不知道嗎? | ◆財務(wù)和業(yè)務(wù)績效考核間的區(qū)別與聯(lián)系 ◆領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層對業(yè)務(wù)財務(wù)崗位考核的關(guān)注點(diǎn) ◆設(shè)置業(yè)財KPI的要點(diǎn):專注于結(jié)果而非指標(biāo)本身 ◆KPI設(shè)置的必備工具:KPI指標(biāo)庫模板 ◆如何讓員工行動與關(guān)鍵績效指標(biāo)保持一致 ◆次優(yōu)績效情況的處理技巧 案例討論:兩熊賽蜜,如何根據(jù)結(jié)果設(shè)置考核指標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)A公司的情況,幫助其設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)的考核指標(biāo) |
七、業(yè)財一體化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè) | |
◆實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的高效合一 ◆業(yè)財一體化信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ):財務(wù)共享中心 ◆數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo):信息共享,職能信息化 ◆財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可閱讀性和可用性改造 ◆價值標(biāo)桿數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等指標(biāo)體系的建立與管理 ◆設(shè)計可提供決策支持的核心產(chǎn)品:管理報告 |
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在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,資本資源的缺乏和企業(yè)追求效益的屬性,都要求企業(yè)加強(qiáng)資本籌集、融通各環(huán)節(jié)的管理與謀劃。資本融通運(yùn)作水平的高低,直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,以資本融通運(yùn)作管理為核心的企業(yè)融資無疑成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而且,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,市場競爭越激烈,企業(yè)對資本籌集就越重視。但在實(shí)際管理中卻時常遇到以下問題:
◆銀行融資渠道門檻夠不著是不是就不用考慮,也不需要做任何行動了?
◆融資渠道的選擇各式各樣,究竟如何選擇適合自身企業(yè)的發(fā)展?
◆企業(yè)融資模式在企業(yè)的各個周期之間究竟應(yīng)不應(yīng)該改變?
【拓展思路】構(gòu)建全面的企業(yè)融資籌劃思維,拓展企業(yè)資本運(yùn)作思路
【換位思考】掌握融資活動中其他參與方的考慮點(diǎn),知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
【掌握方法】了解各種融資方式的運(yùn)用情景與代價,制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的融資方法
【案例演練】500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例深度解析,全方位多維度擊破融資難點(diǎn)
◆財務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等
◆財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
◆融資部相關(guān)工作人員
一、企業(yè)生命周期與融資需求 | 二、企業(yè)融資渠道及方式一:債券融資 |
◆企業(yè)生命周期的六個階段 ◆企業(yè)不同生命周期的融資需求 ◆企業(yè)生命周期不同階段的融資準(zhǔn)則 ◆企業(yè)生命周期與融資工具的匹配 溫馨提示: 融資方式的講解(版塊二—版塊十)將結(jié)合大量實(shí)操案例 | ◆國內(nèi)、國外銀行貸款 ◆發(fā)行債券融資 ◆民間借貸融資 ◆信用擔(dān)保融資 ◆金融租賃融資 |
三、企業(yè)融資渠道及方式二:股權(quán)融資 | 四、企業(yè)融資渠道及方式三:內(nèi)部融資 |
◆股權(quán)出讓融資 ◆產(chǎn)權(quán)交易融資 ◆杠桿收購融資 ◆引進(jìn)風(fēng)險投資 ◆境外上市融資 ◆買殼上市融資 | ◆暫存盈余融資 ◆應(yīng)收賬款融資 ◆票據(jù)貼現(xiàn)融資 ◆資產(chǎn)典當(dāng)融資 ◆商業(yè)信用融資 |
五、企業(yè)融資渠道及方式四:貿(mào)易融資 | 六、企業(yè)融資渠道及方式五:項(xiàng)目融資 |
◆國際貿(mào)易融資 ◆補(bǔ)償貿(mào)易融資 | ◆項(xiàng)目包裝、BOT項(xiàng)目融資 ◆IFC國際投資 |
七、企業(yè)融資渠道及方式六:政策融資 | 八、企業(yè)融資渠道及方式七:專業(yè)協(xié)作融資 |
◆科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金 ◆中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金 ◆中小企業(yè)國際市場開拓資金 ◆農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金 | ◆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化項(xiàng)目協(xié)作融資 ◆零部件供應(yīng)與組裝企業(yè)協(xié)作融資 |
九、助力企業(yè)融資成功關(guān)鍵點(diǎn) | |
◆制定融資決策八項(xiàng)原則 ◆控制融資八個關(guān)鍵環(huán)節(jié) ◆避免陷入融資八個誤區(qū) ◆深入了解融資八種渠道 ◆財務(wù)風(fēng)險防范八個誤區(qū) ◆幾種融資方式的對比及關(guān)鍵點(diǎn) ◆多種融資方式的結(jié)合運(yùn)用 |
(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力,本文將介紹一些實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括Excel財務(wù)分析模型搭建、PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用、中高管非財沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程、管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊、決策者的財務(wù)課程、中層管理者的財務(wù)思考力行動學(xué)習(xí)課程、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(2天)(極致體驗(yàn))、房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價值鏈稅務(wù)風(fēng)險控制與低稅負(fù)經(jīng)營、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險規(guī)避全攻略以及審計溝通與訪談技巧等。
首先,Excel財務(wù)分析模型搭建是企業(yè)財務(wù)管理中必不可少的一項(xiàng)技能。通過學(xué)習(xí)Excel財務(wù)分析模型搭建課程,學(xué)員可以掌握如何使用Excel進(jìn)行財務(wù)報表分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的工作,從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
其次,PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用也是企業(yè)數(shù)據(jù)分析中的重要技能之一。通過學(xué)習(xí)PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用課程,學(xué)員可以掌握如何使用PowerBI進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化等方面的工作,從而提升企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力。
第三,中高管非財沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程可以幫助企業(yè)中高層管理人員提升理性經(jīng)營和決策能力。通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程,學(xué)員可以深入了解企業(yè)運(yùn)營中的各種問題和挑戰(zhàn),并通過分析和決策來解決這些問題,從而提高企業(yè)的管理水平和競爭力。
第四,管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊可以幫助企業(yè)管理者提升數(shù)據(jù)管理能力。通過實(shí)際案例分析和實(shí)踐操作,學(xué)員可以掌握如何收集、整理、分析和管理數(shù)據(jù)的方法和技術(shù),從而更好地支持企業(yè)的決策和管理。
第五,決策者的財務(wù)課程可以幫助企業(yè)決策者提升財務(wù)素養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)財務(wù)知識和技能,決策者可以更好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況,從而做出更加明智和理性的決策。
第六,中層管理者的財務(wù)思考力行動學(xué)習(xí)課程可以幫助中層管理者提升財務(wù)思考力和行動能力。通過實(shí)際案例分析和實(shí)踐操作,學(xué)員可以掌握如何運(yùn)用財務(wù)知識和技能來解決實(shí)際問題和管理挑戰(zhàn),從而提升自己的管理水平和績效。
第七,非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(2天)(極致體驗(yàn))可以幫助非財務(wù)經(jīng)理快速掌握基本的財務(wù)知識和技能。通過兩天的集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作,學(xué)員可以了解財務(wù)報表分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的基本概念和方法,從而更好地支持企業(yè)的財務(wù)管理工作。
第八,房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價值鏈稅務(wù)風(fēng)險控制與低稅負(fù)經(jīng)營課程可以幫助房地產(chǎn)建筑業(yè)企業(yè)了解增值稅政策和稅務(wù)風(fēng)險管理的方法。通過學(xué)習(xí)課程內(nèi)容,企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的技巧和方法,從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
第九,高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險規(guī)避全攻略可以幫助高新技術(shù)企業(yè)了解稅務(wù)政策和稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避的方法。通過學(xué)習(xí)課程內(nèi)容,企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的技巧和方法,從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
最后,審計溝通與訪談技巧可以幫助企業(yè)管理者提高審計溝通能力和訪談技巧。通過學(xué)習(xí)課程內(nèi)容,學(xué)員可以了解審計溝通的基本概念和方法,掌握如何進(jìn)行有效的訪談和溝通的技巧和方法,從而提高企業(yè)的管理水平和績效。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)實(shí)操已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)實(shí)操能力,本文將介紹一些實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括研發(fā)費(fèi)用加計扣除與高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操應(yīng)用與風(fēng)險防控、企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊、企業(yè)常見費(fèi)用之稅會、稅稅、稅票差異管控實(shí)務(wù)、以數(shù)治稅新格局,增值稅發(fā)票電子化全景解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅實(shí)務(wù)、大數(shù)據(jù)控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點(diǎn)、多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略、修煉內(nèi)功,從財報中識別N個涉稅風(fēng)險等。
首先,研發(fā)費(fèi)用加計扣除與高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操應(yīng)用與風(fēng)險防控課程可以幫助企業(yè)了解和掌握研發(fā)費(fèi)用加計扣除政策和高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操應(yīng)用的方法和技術(shù),從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
其次,企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第三,企業(yè)常見費(fèi)用之稅會、稅稅、稅票差異管控實(shí)務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費(fèi)用類型的稅會、稅稅、稅票差異管控的方法和技術(shù),從而更好地控制和管理企業(yè)的費(fèi)用成本。
第四,以數(shù)治稅新格局,增值稅發(fā)票電子化全景解析課程可以幫助企業(yè)了解和掌握以數(shù)治稅的新格局和增值稅發(fā)票電子化的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法,從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
第五,稅政梳理與匯算清繳攻堅實(shí)務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第六,大數(shù)據(jù)控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點(diǎn)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握大數(shù)據(jù)控稅背景下增值稅與發(fā)票協(xié)同管控的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法,從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
第七,高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險規(guī)避課程可以幫助高新技術(shù)企業(yè)了解和掌握高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操和應(yīng)用的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第八,企業(yè)常見費(fèi)用盤點(diǎn)與稅務(wù)處理匯總課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費(fèi)用類型的盤點(diǎn)和稅務(wù)處理的方法和技術(shù),從而更好地控制和管理企業(yè)的費(fèi)用成本。
第九,多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略課程可以幫助企業(yè)高管了解和掌握多元化收入下的稅務(wù)管理和籌劃策略的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
最后,修煉內(nèi)功,從財報中識別N個涉稅風(fēng)險課程可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握從財務(wù)報表中識別涉稅風(fēng)險的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)稽查已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)稽查能力,本文將介紹一些實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括深入稅務(wù)稽查:新思維、新形勢下的稅務(wù)稽查風(fēng)險應(yīng)對、數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險規(guī)避策略、合同涉稅審查實(shí)務(wù)與風(fēng)險規(guī)避、財務(wù)報表中的納稅風(fēng)險識別與應(yīng)對、資本運(yùn)作:稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對、企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊、稅務(wù)新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略、減稅降費(fèi)背景下的新政解析、優(yōu)惠落地與綜合籌劃策略、企業(yè)全周期運(yùn)營中的稅務(wù)籌劃策略、通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對等。
首先,深入稅務(wù)稽查:新思維、新形勢下的稅務(wù)稽查風(fēng)險應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新形勢下的稅務(wù)稽查思路和方法,從而更好地應(yīng)對稅務(wù)稽查風(fēng)險。
其次,數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險規(guī)避策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握數(shù)字征管下稽查典型案例的分析方法和風(fēng)險規(guī)避的策略,從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
第三,合同涉稅審查實(shí)務(wù)與風(fēng)險規(guī)避課程可以幫助企業(yè)了解和掌握合同涉稅審查的方法和技術(shù),從而更好地控制和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險。
第四,財務(wù)報表中的納稅風(fēng)險識別與應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握財務(wù)報表中納稅風(fēng)險的識別方法和應(yīng)對策略,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第五,資本運(yùn)作:稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃難點(diǎn)和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第六,企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊可以幫助企業(yè)了解和掌握如何構(gòu)建和應(yīng)用合規(guī)節(jié)稅體系的方法和技術(shù),從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
第七,稅務(wù)新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新環(huán)境下納稅管理和籌劃的策略和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第八,減稅降費(fèi)背景下的新政解析、優(yōu)惠落地與綜合籌劃策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握減稅降費(fèi)背景下的新政策解析、優(yōu)惠落地和綜合籌劃的方法和技術(shù),從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
最后,通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握房地產(chǎn)建安領(lǐng)域中涉稅難點(diǎn)和風(fēng)險的解決方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力,本文將介紹一些實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)管理新利器:金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型、賦能稅務(wù)管理:涉稅外包服務(wù)中的“優(yōu)”與“坑”、升維布局,多場景下企業(yè)稅負(fù)管理體系的構(gòu)建、出口退稅實(shí)務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制、新政下的賬、票、表、稅的實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對、稅務(wù)視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:全供應(yīng)鏈管理與稅務(wù)籌劃、商業(yè)合規(guī)觀察:深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計、以數(shù)治稅智慧稅務(wù)征管下關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)解析與應(yīng)用、以數(shù)治稅風(fēng)控預(yù)警:128個重要指標(biāo)詳解與自查補(bǔ)救應(yīng)對策略等。
首先,資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
其次,稅務(wù)管理新利器:金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型課程可以幫助企業(yè)了解和掌握金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型的應(yīng)用和方法,從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
第三,賦能稅務(wù)管理:涉稅外包服務(wù)中的“優(yōu)”與“坑”課程可以幫助企業(yè)了解和掌握涉稅外包服務(wù)中的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)對策略,從而更好地控制和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險。
第四,升維布局,多場景下企業(yè)稅負(fù)管理體系的構(gòu)建課程可以幫助企業(yè)了解和掌握多場景下企業(yè)稅負(fù)管理體系的構(gòu)建方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第五,出口退稅實(shí)務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制課程可以幫助企業(yè)了解和掌握出口退稅實(shí)務(wù)疑難解析和風(fēng)險控制的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第六,新政下的賬、票、表、稅的實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新政下賬、票、表、稅的實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)和稽查應(yīng)對的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第七,稅務(wù)視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:全供應(yīng)鏈管理與稅務(wù)籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中全供應(yīng)鏈管理和稅務(wù)籌劃的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
最后,商業(yè)合規(guī)觀察:深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計課程可以幫助企業(yè)了解和掌握商業(yè)合規(guī)觀察中深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計和優(yōu)化的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力,本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括PowerBI業(yè)財融合加速營、財務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營、精英財務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營、財務(wù)共享硬核特訓(xùn)營、新政運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)營、費(fèi)用涉稅實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、企業(yè)資金管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、財務(wù)管理者的溝通表達(dá)提升訓(xùn)練營、稅務(wù)籌劃訓(xùn)練營、會計準(zhǔn)則實(shí)務(wù)應(yīng)用特訓(xùn)營等。
首先,PowerBI業(yè)財融合加速營可以幫助企業(yè)了解和掌握PowerBI在業(yè)財融合中的應(yīng)用方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
其次,財務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務(wù)總監(jiān)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第三,精英財務(wù)總監(jiān)硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握精英財務(wù)總監(jiān)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第四,財務(wù)共享硬核特訓(xùn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務(wù)共享中心的應(yīng)用和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第五,新政運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握新政策的應(yīng)用方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第六,費(fèi)用涉稅實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握費(fèi)用涉稅實(shí)務(wù)的操作方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第七,企業(yè)資金管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)資金管理的實(shí)踐操作和應(yīng)用技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
最后,財務(wù)管理者的溝通表達(dá)提升訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務(wù)管理者的溝通表達(dá)技巧和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。同時,稅務(wù)籌劃訓(xùn)練營、會計準(zhǔn)則實(shí)務(wù)應(yīng)用特訓(xùn)營等課程也可以幫助企業(yè)提升稅務(wù)籌劃能力和會計準(zhǔn)則應(yīng)用能力,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力,本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括年終ppt策劃演講匯報技巧、賬款催收實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、財務(wù)風(fēng)險分析實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、管理者商務(wù)形象與社交禮儀實(shí)務(wù)訓(xùn)練營、對標(biāo)世界一流:解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題:成本,技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財融合下的成本費(fèi)用分析與控制、內(nèi)部審計報告撰寫實(shí)務(wù)訓(xùn)練營等。
首先,年終ppt策劃演講匯報技巧課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何制作優(yōu)秀的年終ppt,以及如何在年終匯報中展示企業(yè)的財務(wù)狀況和管理成果,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
其次,賬款催收實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握賬款催收的方法和技術(shù),從而更好地控制和管理企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險。
第三,財務(wù)風(fēng)險分析實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務(wù)風(fēng)險分析的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第四,企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和運(yùn)行方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第五,現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理的方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第六,管理者商務(wù)形象與社交禮儀實(shí)務(wù)訓(xùn)練營可以幫助企業(yè)了解和掌握管理者的商務(wù)形象和社交禮儀,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
最后,對標(biāo)世界一流:解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題:成本,技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財融合下的成本費(fèi)用分析與控制、內(nèi)部審計報告撰寫實(shí)務(wù)訓(xùn)練營等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握國際一流企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)踐和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)稅務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升稅務(wù)管理能力,本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括中層管理者的財務(wù)思考力訓(xùn)練、說對話、做對事,把握稅企應(yīng)對訣竅、“以票控稅”到“以數(shù)治稅”,增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅實(shí)務(wù)、實(shí)例解析新會計準(zhǔn)則下的稅會差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)應(yīng)用、通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對、數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險規(guī)避策略、資本運(yùn)作:稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對、新政策、新優(yōu)惠下的綜合稅務(wù)籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等。
首先,中層管理者的財務(wù)思考力訓(xùn)練可以幫助企業(yè)了解和掌握中層管理者的財務(wù)思考力培養(yǎng)方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
其次,說對話、做對事,把握稅企應(yīng)對訣竅課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第三,“以票控稅”到“以數(shù)治稅”,增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析課程可以幫助企業(yè)了解和掌握增值稅和發(fā)票協(xié)同管控的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第四,稅政梳理與匯算清繳攻堅實(shí)務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第五,實(shí)例解析新會計準(zhǔn)則下的稅會差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)應(yīng)用課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新會計準(zhǔn)則下的稅會差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)的應(yīng)用方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第六,通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)和風(fēng)險應(yīng)對的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
最后,數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險規(guī)避策略、資本運(yùn)作:稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險應(yīng)對、新政策、新優(yōu)惠下的綜合稅務(wù)籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握稅務(wù)管理和籌劃的最新發(fā)展趨勢和應(yīng)用方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司稅務(wù)管理已經(jīng)成為公司管理中不可或缺的一部分。為了幫助公司提升稅務(wù)管理能力,本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括跨境所得的納稅處理與國際稅收風(fēng)險管理、新政下的賬、票、表、稅的實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對、“以數(shù)治稅”智慧稅務(wù)征管下關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)解析與應(yīng)用、“以數(shù)治稅”風(fēng)控預(yù)警:128個重要指標(biāo)詳解與自查補(bǔ)救應(yīng)對策略、“謀”與“劃”-全生命周期中的公司稅務(wù)安排、九大業(yè)務(wù)場景下的財報涉稅攻堅、本量利(CVP)分析與業(yè)務(wù)決策、王越7天稅政解讀能力提升教練課、三方視角:日常工作下的業(yè)財稅協(xié)同場景、出口退稅實(shí)務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制等。
首先,跨境所得的納稅處理與國際稅收風(fēng)險管理課程可以幫助公司了解和掌握跨境所得的納稅處理方法和技術(shù),以及如何進(jìn)行國際稅收風(fēng)險管理,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
其次,新政下的賬、票、表、稅的實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對課程可以幫助公司了解和掌握新政策下的賬、票、表、稅的實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)方法和技巧,以及如何應(yīng)對稅務(wù)稽查,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第三,“以數(shù)治稅”智慧稅務(wù)征管下關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)解析與應(yīng)用課程可以幫助公司了解和掌握“以數(shù)治稅”智慧稅務(wù)征管下的關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)的解析和應(yīng)用方法,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第四,“以數(shù)治稅”風(fēng)控預(yù)警:128個重要指標(biāo)詳解與自查補(bǔ)救應(yīng)對策略課程可以幫助公司了解和掌握“以數(shù)治稅”風(fēng)控預(yù)警下的重要指標(biāo)的詳解和自查補(bǔ)救應(yīng)對策略,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第五,“謀”與“劃”-全生命周期中的公司稅務(wù)安排課程可以幫助公司了解和掌握全生命周期中的公司稅務(wù)安排方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第六,九大業(yè)務(wù)場景下的財報涉稅攻堅課程可以幫助公司了解和掌握九大業(yè)務(wù)場景下的財報涉稅攻堅方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第七,本量利(CVP)分析與業(yè)務(wù)決策課程可以幫助公司了解和掌握本量利分析的方法和技巧,以及如何進(jìn)行業(yè)務(wù)決策,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
第八,王越7天稅政解讀能力提升教練課可以幫助公司了解和掌握王越7天稅政解讀能力提升的方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
最后,三方視角:日常工作下的業(yè)財稅協(xié)同場景、出口退稅實(shí)務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制等課程也可以幫助公司了解和掌握業(yè)財稅協(xié)同場景下的實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)方法和技巧,以及出口退稅實(shí)務(wù)疑難解析和風(fēng)險控制的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。
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