男的考cfa好，考cfa能提高人的專業(yè)技能水平、提升個(gè)人在職場上的競爭力，有利于獲得更多就業(yè)機(jī)會，開拓職業(yè)發(fā)展前景，提高薪資待遇等。

cfa是什么

　　cfa即chartered Financial Analyst，是"特許金融分析師"的簡稱，屬于證券投資與管理界的一種職業(yè)資格稱號，其也可以說是全球投資業(yè)里含金量最高的資格認(rèn)證，因此被稱為金融第一考。同時(shí)cfa還為全球投資業(yè)在道德操守、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及知識體系等方面設(shè)立了規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。　

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

男的考cfa的好處

　　1、cfa持證人可以從事的工作包括投資分析師、行業(yè)研究、基金經(jīng)理、投資組合管理等等工作，不僅擁有專業(yè)的投資分析的知識，還有對口的能力和實(shí)際應(yīng)用的本領(lǐng)，受各大知名金融企業(yè)的認(rèn)可，男的考cfa能進(jìn)一步加強(qiáng)自身在職場競爭力

　　2、提供拓寬視野和人脈的機(jī)會。在金融圈中，人脈就是一種重要資源，特別對于金融領(lǐng)域的考生來說，在備考cfa和參加cfa相關(guān)活動(dòng)的過程中，即能拓寬自己的視野，又有機(jī)會結(jié)識更多金融行業(yè)的從業(yè)者，是很好的機(jī)遇。

　　3、享受相應(yīng)的福利補(bǔ)貼。各地對cfa持證人都提供了如落戶優(yōu)惠、住房補(bǔ)貼、子女入學(xué)優(yōu)惠等福利，能為生活提供很多便利?！　?/p>

cfa持證人可以去哪就業(yè)

　　cfa持有人通常就職于投資公司、互惠基金公司、證券公司、投資銀行等。中國大陸cfa持證人的雇主通常有普華永道、中國銀行、中國工商銀行、中國國際金融有限公司、匯豐銀行、中國中信、法國巴黎銀行、瑞銀、德勤、安永會計(jì)師事務(wù)所、中國平安保險(xiǎn)、招商局集團(tuán)、國泰君安證券股份有限公司等。

　　從業(yè)多年，縱觀會計(jì)行業(yè)，一直都是女性偏多。雖然也有不少能做到財(cái)務(wù)主管和經(jīng)理的崗位，但是真正能達(dá)到高層職位的還是男生偏多。那為什么男性在財(cái)務(wù)高層崗位上會更有優(yōu)勢呢?這些選擇會計(jì)專業(yè)的男生如何從“小嘍啰”搖身一變晉升高層呢?真相是...

　　01、皮糙肉厚，抗壓加班

　　大家都知道，想要飛速成長，那還得是“大廠”或者是進(jìn)入行業(yè)頂端的事務(wù)所，除了需要適應(yīng)996的工作模式，你肯定也聽過甲方爸爸的用人理念：女人當(dāng)男人使，男人當(dāng)牲口使。

　　你沒聽錯(cuò)，能夠當(dāng)并且能長期當(dāng)“牲口”的還是男性。

　　進(jìn)過大廠的小伙伴應(yīng)該都知道，當(dāng)加班熬夜變成自然，長期996，甚至007，你的身體就變成革命重要的本錢。

　　02、出差外派，男士優(yōu)先

　　首先，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，有事需要一個(gè)人出差，在工作能力相當(dāng)?shù)那闆r下，你更愿意派一個(gè)男生還是女生?

　　從外部環(huán)境角度來說：安全性是不得不考慮的一個(gè)因素，現(xiàn)在時(shí)不時(shí)新聞就報(bào)道某某女性單獨(dú)外出慘遭.....類似話題，此類事件層出不窮，這樣情況下，如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我更愿意派一個(gè)更自由安全的男生出差。

　　從員工內(nèi)部角度來說：已婚女性被家庭束縛性更大，也許將機(jī)會給到女生，不排除自身會因?yàn)榧彝シ艞壍目赡苄浴?/p>

　　“你(女)負(fù)責(zé)貌美如花，我(男)負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家”，求婚經(jīng)典詞，所以大眾接受的賺錢養(yǎng)家還得是男生啊!

　　談回到外派，升職加薪的好路子，想要熬出頭?不得待個(gè)好幾年!而作為女性，長期以家庭為主，如果事業(yè)心超強(qiáng)，也要比男性多的多的付出作為代價(jià)。而男性這時(shí)候，“好男兒志在四方”的野心就派上用場了。

　　03、天然優(yōu)勢，專注工作

　　男生不會因?yàn)樯⒆佑绊懝ぷ鳎訉Ｗ?，特別現(xiàn)在國家開放二胎三胎，女性生活、工作壓力雙重奏。職場媽媽直呼：“我太難了”。

　　懷胎十月，哺乳數(shù)月，這間歇性的職場生活無疑是給已婚女性職場道路上重重一擊。壓力也會越來越大。

　　04、思維模式不同

　　財(cái)務(wù)工作的特性，讓大家覺得女性天生適合財(cái)務(wù)工作，因?yàn)樾枰怂?，?shù)據(jù)等等細(xì)枝末節(jié)，而女生天生細(xì)膩，對于這些繁瑣細(xì)微的工作更加擅長。

　　正是如此，當(dāng)你和大多數(shù)人一樣時(shí)，越容易被人群淹沒，想要脫穎而出，依靠的不僅需要扎實(shí)的基本功，還有一種叫做“格局”，也就是大局觀。

　　成大事者不拘小節(jié)，不是要求不在乎細(xì)節(jié)，而是更有擁有大局觀!

　　而男生天生粗獷思維發(fā)散，有較強(qiáng)的全局意識，更加擅長于交際協(xié)作，在公司內(nèi)外交識的人群都會成為他們?nèi)蘸髸x升的得力幫手。

　　05、物以稀為貴

　　大家也能發(fā)現(xiàn)，從升入大學(xué)開始，就注定了會計(jì)行業(yè)中的男女比例失調(diào)。

　　但是在職業(yè)發(fā)展中，“稀”不一定“貴”，性價(jià)比才是老板選擇的王道。

　　但是換個(gè)角度，作為男生，你認(rèn)為你是在遍布男生的人群中競爭優(yōu)勢更大還是在女生群體中競爭優(yōu)勢更大?

　　那么問題來了!女會計(jì)要怎么做才能晉升到財(cái)務(wù)高層呢?

　　隨著社會進(jìn)步，思維方式也在進(jìn)而轉(zhuǎn)變，女性已經(jīng)較以往有了更多機(jī)會，而所謂的男性”性別優(yōu)勢“也在被逐步弱化。

　　那么優(yōu)秀的女領(lǐng)導(dǎo)們具備有哪些特性，我們繼續(xù)往下看：

　　1、能放眼未來，具有前瞻性。優(yōu)秀的處事方式是，不輕易拘泥于現(xiàn)狀，不安于滿足，世界充滿挑戰(zhàn)，眼光長遠(yuǎn)，利用詳細(xì)的規(guī)劃部署，達(dá)成最終目標(biāo)。

　　2、高效配置，具有大局觀。能高效配置人才，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值。能從多方面角度思考、分析、解決問題，成為老板的左膀右臂。

　　3、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)，創(chuàng)新思維。想要成為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，你的專業(yè)知識，溝通能力，協(xié)調(diào)能力都以及行業(yè)認(rèn)知等都會作為考量因素，這時(shí)候就需要將專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力結(jié)合，加以創(chuàng)新，為老板提出建設(shè)性意見，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

　　相信大家看到這里一定有自己的見解，我們不追崇以男女性別差別作為職場發(fā)展中的晉升優(yōu)勢。相信，只要堅(jiān)持深耕，提升業(yè)務(wù)能力，一定會在自己的領(lǐng)域上發(fā)光發(fā)熱，到那時(shí)候，升職加薪都不是問題。

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。部分素材來源：知乎。

　　男女之間的職場差異一直都是人們討論的熱點(diǎn)，會計(jì)行業(yè)一直以來都是女性居多，但是真正做到財(cái)務(wù)高管的卻是男性居多。為什么頂尖的財(cái)務(wù)人員男性比較多呢？

　　會計(jì)行業(yè)男女比例有多少？

　　會計(jì)行業(yè)一向是女多男少，從每年報(bào)考會計(jì)證書的人數(shù)就能看出：報(bào)考初級會計(jì)職稱考試的男女比例將近1：9，報(bào)考注冊會計(jì)師考試的男女比例也高達(dá)3：7。女性考生占據(jù)絕對的人數(shù)優(yōu)勢，這也側(cè)面反映出會計(jì)行業(yè)的男女比例。

　　這么多的女會計(jì)，按理說只要堅(jiān)持下來，做到財(cái)務(wù)高管的機(jī)會更高。為什么男會計(jì)反而更占優(yōu)勢呢?

　　男性會計(jì)的優(yōu)勢

　　天然優(yōu)勢

　　男性不會因生孩子而影響工作，這是在招聘時(shí)就已經(jīng)占據(jù)的天然優(yōu)勢。男性體力較女性好，更能接受出差。男性在工作中承受壓力的能力一般會強(qiáng)于女性，在處理重大事情的時(shí)候，男會計(jì)的表現(xiàn)會更出色，這也是大多數(shù)企業(yè)的高管是男性的原因。

　　男會計(jì)用在工作上的時(shí)間更多

　　在職業(yè)生涯的關(guān)鍵階段，女會計(jì)正好面臨著生育問題，一旦休產(chǎn)假，勢必影響到職場發(fā)展。女會計(jì)想要再往上走，需要付出更大的努力。女會計(jì)結(jié)婚以后，可能要分配更多的時(shí)間精力在家庭和孩子身上，很難接受加班、出差等高強(qiáng)度的工作。

　　男性一般需要承擔(dān)更大的家庭責(zé)任，因此更有野心，更渴望朝著頂層發(fā)展，基本沒有哪個(gè)男會計(jì)會說舒舒服服當(dāng)個(gè)小會計(jì)就好了，因此男會計(jì)用在工作上的時(shí)間、精力會更多。

　　以上的優(yōu)勢并不是說男性一定強(qiáng)于女性，很多優(yōu)秀的女會計(jì)一樣可以做到領(lǐng)導(dǎo)級別的位置。小編覺得，個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能才是決定職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，無論是男會計(jì)還是女會計(jì)，只要有決心，有經(jīng)驗(yàn)，有證書，在財(cái)會路上的發(fā)展一樣會好。

我們總說會計(jì)苦會計(jì)累，這沒錯(cuò)，但是如果再來聊聊性別，男會計(jì)這個(gè)生物物種上輩子就是折翼的天使了，不止是因?yàn)閿?shù)量，還因?yàn)椤?/p>

讀書的時(shí)候，班上的男女比例1:10都不值得大驚小怪；如果要參加球賽還得跟別的班“拼團(tuán)”；一些校園節(jié)日上，比如女生節(jié)，幾個(gè)男生要花心思讓幾十個(gè)女生節(jié)日快樂……會計(jì)男同學(xué)總是比別的專業(yè)男同學(xué)承擔(dān)的“壓力”要多些。

找工作時(shí)，男會計(jì)群體可能比較占優(yōu)勢。在四大等知名企業(yè)，崗位的性別差異可能沒有那么突出；在小企業(yè)，能力沒那么出眾的會計(jì)男生有可能會壓過一些能力優(yōu)秀的會計(jì)女生。但是，先別開心，之所以男會計(jì)在就業(yè)市場上比較吃香，很有可能是要把他們當(dāng)頭驢來使了。

不同行業(yè)的男會計(jì)都有一個(gè)共同點(diǎn)——忙。比如在房地產(chǎn)公司工作的男會計(jì)，從土地拆遷補(bǔ)償安置階段、開發(fā)施工階段、開發(fā)產(chǎn)品預(yù)售階段……各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)下來，跑腿的活干得不比會計(jì)女生少；又比如，剛就業(yè)的時(shí)候圖著建筑會計(jì)待遇好，就一頭扎了進(jìn)去，完全沒料到吃住都可能在工地邊上……

單身的時(shí)候，以為會計(jì)小姐姐多，不愁找不到女朋友。然而真相是，會計(jì)阿姨多，適齡的會計(jì)小姐姐卻很少——所以平時(shí)嚷嚷著脫不了單的會計(jì)女生們，你們在哪兒？

有了女朋友后，卻發(fā)現(xiàn)自己忙到約會時(shí)間少得可憐，擔(dān)心女朋友跟人跑了；微信上不敢有太多的女同事，能不加聯(lián)系方式還是少加，就怕哪天手滑給女同事的自拍點(diǎn)贊被女朋友發(fā)現(xiàn)；剛出來工作的男會計(jì)，拿到手的工資使得他們在購物節(jié)可能連看一眼女朋友購物車的勇氣都沒有。

要考慮結(jié)婚了，想想自己的年齡和未來職業(yè)晉升的速度，男會計(jì)可能要開拓一項(xiàng)副業(yè)。畢竟只靠當(dāng)會計(jì)就想買房買車娶老婆，這句話聽起來都像是在變相支持晚婚晚育政策。在這個(gè)層面上，男會計(jì)要考慮的職業(yè)規(guī)劃比女會計(jì)要長遠(yuǎn)得多。

男會計(jì)跟同事的關(guān)系也要注意點(diǎn)。如果他的顏值高點(diǎn)同事關(guān)系可能還好：畢竟對著一張英俊的臉，就算他嘴里說出“不行”“不對”“退回去”，同事可能也還會忍忍就算了；如果他顏值不高，那平時(shí)也要注意好歹捯飭一下自己，試想一個(gè)長得不好看的人天天嘴邊掛著“早跟你說過了”，有誰想給他好臉色呢？

與其他工作的男性相比，男會計(jì)的朋友交際圈一般會稍微窄一些。一個(gè)原因是工作使然，前面已經(jīng)提過了，在企業(yè)里，男會計(jì)在工作上要注意跟同事相處的氣氛，會計(jì)跟大部分同事都當(dāng)不了私下朋友，這點(diǎn)無論男女結(jié)果都一樣；另一個(gè)原因，別人對男會計(jì)的第一印象不會太好。常年與數(shù)據(jù)打交道，專注于小數(shù)點(diǎn)后幾位有沒有出錯(cuò)，“娘”“小氣”“沉悶”甚至是“沒出息”，這些都是男會計(jì)群體與生俱來的標(biāo)簽。

男會計(jì)在工作中很難找到共鳴。除非是管理層，企業(yè)中的基層男會計(jì)的辦公室同事大多是上了年紀(jì)的阿姨，跟年紀(jì)相仿的女生也可能聊不到一塊兒，整個(gè)部門可能都找不到同性，沒法插科打諢就算了，生活上的瑣事連想說句話的人都找不著。因此，在職場中大多數(shù)男會計(jì)都是孤獨(dú)的

不想說了，我害怕嚇跑那些還沒入行的男同學(xué)。如果你身邊有男會計(jì)，請好好珍惜，哪天他要是轉(zhuǎn)行了，會計(jì)行業(yè)又少了一個(gè)棟梁之才！

　　后臺粉絲留言問會計(jì)網(wǎng)：自己是本科會計(jì)專業(yè)應(yīng)屆生。畢業(yè)后一直沒有找到合適的工作，同專業(yè)的同學(xué)也有相同遭遇。而同班的男生基本都就業(yè)了，粉絲表示疑惑，難道男會計(jì)比女會計(jì)更容易找工作嗎?會計(jì)網(wǎng)思索了一下，這就展開給大家說說。

　　01、女性職場歧視

　　《2020中國女性職場現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》中顯示，職場女性薪酬普遍低于男性17%。如要想獲得像男性員工同樣的薪資水平，她們需要付出更大努力。

　　而女性職場歧視這個(gè)問題，相信大家都不陌生，在現(xiàn)實(shí)中普遍存在，其中職場女性遭受的不公正對待大多來源于婚姻家庭因素。比如：

　　面試時(shí)面試官旁敲側(cè)擊詢問婚戀情況

　　單身：“這個(gè)年紀(jì)還沒對象，不會是性格有問題吧?”

　　戀愛：“什么時(shí)候結(jié)婚?婚后生育打算?”

　　已婚未育：“不會關(guān)鍵時(shí)刻休產(chǎn)假吧?”

　　已婚已育：“二胎政策出來了...該不會?”

　　已婚二胎：“家里有兩個(gè)小孩，照顧得過來嗎?”

　　看到這里，有人問了，那我不生孩子總行了吧?

　　面試官：好的，接下來談?wù)劰ぷ髂芰?/p>

　　加班：“加班那么辛苦，能堅(jiān)持下去嗎，加班太晚不安全”

　　出差：“一個(gè)人在外面跑來跑去多不方便”

　　商務(wù)應(yīng)酬：“酒量怎么樣呀?飯局都是老爺們，多不合適啊”

　　欲加之罪何患無辭...

　　以上隱形歧視，雖有些夸張，但這些情況卻是真實(shí)存在的。

　　02、會計(jì)更適合男生還是女生?

　　想起會計(jì)網(wǎng)上學(xué)那會，一個(gè)會計(jì)專業(yè)的班級共40多人，而男生的人數(shù)用手指就能數(shù)完。

　　在大眾的視野里，做會計(jì)的人得是一個(gè)耐心、細(xì)心、膽小、內(nèi)向的人;這不就說的是女生嗎!

　　那既然女性占比這么大，為什么財(cái)會類公司企業(yè)的高管還是男性居多?

　　原因一：“半路轉(zhuǎn)行”

　　普通會計(jì)人員薪資低得可憐，男性要養(yǎng)活自己還要考慮買車供房，難度相當(dāng)大。在經(jīng)過長期的拼搏后無望升高層，于是決心轉(zhuǎn)行。

　　原因二：“物極必反”

　　不管什么行業(yè)什么崗位，若一件事做到了極致，一定會有好的結(jié)果。男性會計(jì)在面對繁瑣、反復(fù)的工作，依舊選了堅(jiān)持，熬過清苦必將迎來康莊大道。

　　如今，會計(jì)工作不再久坐辦公室，需要跑稅局、銀行、從事管理;手工帳時(shí)代也來到計(jì)算機(jī)時(shí)代;財(cái)會人員也要提升管理分析能力;膽子小變成廉潔自律...

　　總而言之，會計(jì)網(wǎng)想說：“會計(jì)工作，不分男女，我們拒絕性別歧視!”

　　本文為財(cái)稅智囊團(tuán)公眾號整理原創(chuàng)發(fā)布，部分來源知乎、智聯(lián)招聘。

　　25歲男考初級會計(jì)適合向財(cái)務(wù)主管等崗位發(fā)展。而且在財(cái)會行業(yè)做到頂端的普遍是男的比較多，很多大企業(yè)，特別是管理層次的崗位，男的更具優(yōu)勢，更吸引企業(yè)。

　　25歲男考取初級會計(jì)就業(yè)前景怎么樣？

　　考取初級會計(jì)擁有非常好的專業(yè)前景?？梢哉f，只要有企業(yè)存在，就會有對會計(jì)人員的需求，因?yàn)闀?jì)掌握的是一個(gè)團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)命脈，會計(jì)師是每一個(gè)團(tuán)體都需要的。小到一般財(cái)物的管理，大到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，都需要會計(jì)參與并發(fā)揮重要作用。

　　初級會計(jì)師薪資待遇如何？

　　初級會計(jì)師一般月薪在2000-8000元不等，甚至更高都有可能，但總體來說初級會計(jì)職稱的工資一般都維持在3000+左右。

　　同時(shí)會計(jì)行業(yè)是個(gè)看經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)越多，在會計(jì)行業(yè)里面時(shí)間越久，就越吃香，工資也就可能越高。所以從事會計(jì)的考生和學(xué)員們，想要獲得更高的工資就要不斷向上努力，不斷給自己積累經(jīng)驗(yàn)。不同行業(yè)薪資水平也會有所區(qū)別。一些行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢較好，企業(yè)盈利多，那么給出的工資自然就更高。

　　如何備考初級會計(jì)？

　　1、制定合理計(jì)劃

　　每一個(gè)人的時(shí)間安排和個(gè)人學(xué)習(xí)習(xí)慣不同，必須要制定適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且按照學(xué)習(xí)計(jì)劃完成備考。

　　2、梳理知識點(diǎn)內(nèi)容

　　每一個(gè)章節(jié)的知識點(diǎn)和內(nèi)容都非常的籠統(tǒng)，一定要進(jìn)行一些重點(diǎn)的知識點(diǎn)的梳理，把一些重點(diǎn)知識點(diǎn)記錄下來，或者是用筆畫出來。復(fù)習(xí)的時(shí)候也會非常的方便。

　　3、習(xí)題訓(xùn)練必不可少

　　光學(xué)不練假把式，看書、聽課是學(xué)習(xí)的一方面，如果不加以練習(xí)，對于題目可能還是無從下手。如果不具備初級會計(jì)職稱考試的經(jīng)驗(yàn)，那么至少應(yīng)具備豐富的做題經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楸举|(zhì)上，考試就是做題。

　　男的考初級會計(jì)師好找工作，還是更具優(yōu)勢的，男會計(jì)更能接受出差以及外派工作的安排。現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)更具管理功能，財(cái)務(wù)管理需要的不完全是專業(yè)技術(shù)，更需要付出多的時(shí)間、精力和上下溝通技巧。這些方面男生更具優(yōu)勢，也就有了更多的提升空間。

　　會計(jì)行業(yè)不是吃青春飯的行業(yè)，歲數(shù)越大越經(jīng)驗(yàn)豐富越吃香，同時(shí)，做會計(jì)和上層管理接觸較多，增加上層了解的機(jī)會。

　　初級會計(jì)師就業(yè)前景

　　1、可以在大中型企業(yè)工作?？梢猿蔀槠髽I(yè)內(nèi)部的出納、會計(jì)從業(yè)人員、專業(yè)性的職能會計(jì)工作突出個(gè)人狀態(tài)表現(xiàn)良好的情況下，也可以晉升為財(cái)務(wù)主管或者是財(cái)務(wù)經(jīng)理。

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　　2、可以在財(cái)會事務(wù)所工作。例如常見的會計(jì)事務(wù)所、稅務(wù)事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等等。主要的工作崗位是審計(jì)人員、高級審計(jì)人員以及項(xiàng)目部的經(jīng)理等等。

　　3、可以在上市公司工作。要是負(fù)責(zé)金融財(cái)務(wù)方面的籌劃以及賬簿的制作。

　　4、可以在金融保險(xiǎn)公司工作?？梢宰鳛閷I(yè)的金融保險(xiǎn)顧問、理財(cái)顧問以及財(cái)務(wù)處理人員等等。

　　初級會計(jì)從業(yè)者的發(fā)展前景很好，而且崗位比較多，一般情況下并不會出現(xiàn)失業(yè)的現(xiàn)象，工資狀態(tài)也比較穩(wěn)定。但是初級會計(jì)職稱證書是進(jìn)入會計(jì)行業(yè)的最低門檻，所以從事會計(jì)行業(yè)的人群非常有必要去考這樣的證書。

　　初級會計(jì)證書含金量

　　一、入行必備證書

　　會計(jì)類工作，門檻低，工作較為穩(wěn)定，發(fā)展前景良好，因此成為很多人的首選。初級會計(jì)是會計(jì)行業(yè)的準(zhǔn)入門級證書，也是會計(jì)人的必備證書之一。

　　二、就業(yè)有保障

　　對于財(cái)經(jīng)畢業(yè)的考生來說，考證更是重中之重，從各大招聘網(wǎng)站發(fā)布的會計(jì)人員要求信息來看，很多企業(yè)在招聘會計(jì)人員的職位時(shí)，要求上都會列出一條：“持有初級會計(jì)證”優(yōu)先。從這些情況中可以看出，初級會計(jì)證已然成為從事會計(jì)崗位的必備證書。

　　三、薪資可觀

　　對于財(cái)會人員的發(fā)展途徑還是很明確的，從會計(jì)助理/出納→會計(jì)人員→會計(jì)主管/總賬會計(jì)→財(cái)務(wù)經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)，初級會計(jì)證是會計(jì)人發(fā)展的基石，會計(jì)生涯的起點(diǎn)。

　　在會計(jì)行業(yè)有一個(gè)現(xiàn)象，那就是男女比例嚴(yán)重失衡。在大學(xué)里，學(xué)會計(jì)專業(yè)的也大部分是女生，為什么學(xué)會計(jì)的男生那么少？男會計(jì)會不會很難找工作？

　　為什么學(xué)會計(jì)的男生少？

　　會計(jì)是大學(xué)里公認(rèn)的女生比男生多的專業(yè)，相近的專業(yè)男生更多會選擇金融，這是為什么呢?

　　會計(jì)工作給人的感覺就是體面、穩(wěn)定，越老越吃香，不會擔(dān)心失業(yè)。但會計(jì)畢業(yè)生出來實(shí)習(xí)，無論是進(jìn)私企還是進(jìn)事務(wù)所，起薪都比較低，而且需要時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的熬上去，還要考各種含金量高的證書，才能有理想的收入。

　　中國的傳統(tǒng)思維模式下，男生在家庭中要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支柱的作用，不滿足于安逸地當(dāng)一個(gè)小會計(jì)。像起薪更高、挑戰(zhàn)更大的計(jì)算機(jī)、電氣等專業(yè)就成為不少男生的首選，學(xué)會計(jì)的男生自然就比較少了。

　　男會計(jì)好找工作嗎？

　　男會計(jì)當(dāng)然好找工作，甚至要比同等能力的女生更吃香。男會計(jì)有著明顯的先天優(yōu)勢，男會計(jì)更能接受公司出差或是外派工作的安排，男會計(jì)也不需要面臨生孩子休產(chǎn)假的問題，更能一心拼在事業(yè)上，因此大多數(shù)的企業(yè)都喜歡招收男會計(jì)。我們也能看到，從投行券商資訊到四大500強(qiáng)，當(dāng)會計(jì)可能大部分是女生，但能當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理崗位的還是以男性居多。

　　其實(shí)會計(jì)這個(gè)行業(yè)，沒有男女之分的，誰都可以做。中高端會計(jì)人才也是社會急需要的，只要努力提升自己的能力，有拿得出手的證書，不愁沒有好工作。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時(shí)，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會與息稅前利潤的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的融會貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機(jī)會。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷息稅前利潤變動(dòng)率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績效的意義

　　財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量價(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，并能夠及時(shí)提醒老板。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計(jì)師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　面試是一個(gè)學(xué)問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會問哪些基本的財(cái)務(wù)問題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)？

　?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多?；久總€(gè)廟會上都會設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考，可能會得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi)，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運(yùn)營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會有邀請第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會的場地確定后，場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費(fèi)才會產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會門票價(jià)格一般會高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時(shí)，就會影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁?，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時(shí)間一般不會持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等，都會因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長導(dǎo)致翻臺率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況，就要學(xué)會閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同，他們的評價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后，還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成；前后期同項(xiàng)目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

所以，對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動(dòng)有錢流進(jìn)了，投資才會有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動(dòng)就會有錢流出;反之，如果經(jīng)營活動(dòng)不景氣，經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動(dòng)就會有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡單時(shí)代——用簡單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營課程。

　　財(cái)務(wù)對一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動(dòng)對公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

　　學(xué)會閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財(cái)務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴(yán)格的說必須有會計(jì)師資格、從事會計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計(jì)崗位責(zé)任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會計(jì)、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)審查本單位的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；定期組織會計(jì)檔案的整理、歸檔工作，保證財(cái)會工作合法合規(guī)等。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位，例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位，財(cái)務(wù)主管與會計(jì)主管相對應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級管理人員。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)作用的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管的作用：財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財(cái)務(wù)主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評估，對新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益。