剛剛，ST康美發(fā)布2019年年度報(bào)告！2019年度該公司虧損46.6億！立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）為ST康美的2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具了保留意見的審計(jì)報(bào)告。為該公司出具了否定意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。

　　ST康美發(fā)布2019年年度報(bào)告！

　　立信出具了否定意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告！

　　立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所為該公司出具的否定意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告如下：

　　根據(jù)審計(jì)報(bào)告，形成保留意見的基礎(chǔ)如下:

　　(一)2019年12月31日，康美藥業(yè)應(yīng)收其關(guān)聯(lián)方普寧市康淳藥業(yè)有限公司和普寧康都藥業(yè)有限公司(實(shí)際控制人均為馬興田)非經(jīng)營性占用資金的款項(xiàng)余額合計(jì)為948,112.62萬元。

　　康美藥業(yè)實(shí)際控制人馬興田承諾將在2020年至2022年期間擬以現(xiàn)金分期代償還資金占用方非經(jīng)營性占用的全部資金及相應(yīng)利息。

　　因涉及分期償還，我們無法就該代償方案的可執(zhí)行性獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

　　(二)2019年12月31日，康美藥業(yè)在建工程賬面余額中包含康美梅河口醫(yī)療健康中心醫(yī)療園區(qū)、康美梅河口醫(yī)療健康中心醫(yī)養(yǎng)園區(qū)、康美梅河口醫(yī)療健康中心教學(xué)園區(qū)、康美梅河口醫(yī)療健康中心中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)及物流園區(qū)、康美華南總部大廈、通遼醫(yī)投醫(yī)院建設(shè)、開原市中心醫(yī)院有限公司綜合樓等7個(gè)項(xiàng)目的賬面余額合計(jì)335,511.29萬元，相關(guān)應(yīng)付賬款賬面余額為11,060.30萬元。

　　截至審計(jì)報(bào)告日，康美藥業(yè)尚未提供上述工程項(xiàng)目的完整財(cái)務(wù)資料，因此，我們無法就上述在建工程及相關(guān)應(yīng)付賬款余額的準(zhǔn)確性和完整性獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

　　(三)2019年12月31日，康美藥業(yè)醫(yī)療器械存貨賬面余額為256,322.47萬元(包括發(fā)出商品43,917.86萬元)，相應(yīng)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備賬面余額為20,566.29萬元，醫(yī)療器械銷售業(yè)務(wù)相關(guān)應(yīng)收賬款賬面余額為80,141.17萬元。

　　康美藥業(yè)大部分醫(yī)療器械的銷售代理權(quán)已于2019年12月31日之前到期，且截至審計(jì)報(bào)告日仍未就代理權(quán)續(xù)期與授予方達(dá)成一致。

　　截至審計(jì)報(bào)告日，康美藥業(yè)尚未就相關(guān)存貨確定后續(xù)處置安排，因此， 我們無法就相關(guān)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的充分性獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

　　此外，因未能通過函證予以確認(rèn)，也未能實(shí)施有效的替代程序，我們無法就上述發(fā)出商品、應(yīng)收賬款余額及對應(yīng)的營業(yè)收入獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

　　立信和康美合作1年，

　　2019年審計(jì)費(fèi)800萬！

　　再獲續(xù)聘！

　　根據(jù)2019年年報(bào)披露，該公司與立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作1年，2019年支付給立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)費(fèi)用800萬元！

　　上交所對巨額存貨存疑！

　　巨額存貨被重點(diǎn)審計(jì)！

　　從2019年報(bào)來看，康美總資產(chǎn)646億元，凈資產(chǎn)217億元，存貨達(dá)到318億元，占總資產(chǎn)約一半。而且，2018年年報(bào)時(shí)，公司賬面的有299億貨幣資金因虛構(gòu)調(diào)減，并以會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)增存貨約200億元。

　　上交所對康美藥業(yè)賬面巨額存貨明顯是非常懷疑的，也多次發(fā)函詢問。

　　上交所問詢：

　　四、公告顯示，由于采購付款等會(huì)計(jì)處理存在錯(cuò)誤，造成存貨少計(jì)195.46億元。請公司核實(shí)并補(bǔ)充披露：

　　(1)分類列示少計(jì)存貨的具體項(xiàng)目、品種及金額;

　　(2)少計(jì)存貨涉及的主要事項(xiàng)、交易對手方及是否為關(guān)聯(lián)方

　　等情況;

　　(3)是否存在虛構(gòu)交易事項(xiàng)及具體情況和責(zé)任人;

　　(4)結(jié)合市場價(jià)格變化、存貨保質(zhì)期、庫齡、存貨用途等因素，分存貨項(xiàng)目和品種評估并說明現(xiàn)有存貨的價(jià)值、是否存在減值或減值風(fēng)險(xiǎn)。請會(huì)計(jì)師發(fā)表意見。

　　公司回復(fù)：

　　(1)分類列示少計(jì)存貨的具體項(xiàng)目、品種及金額：

　　經(jīng)公司自查，截至2017年12月31日：

　?、俟緦?shí)際已支付但未入賬中藥材金額1,834,307.70萬元。其中：根莖類藥材1,235,422.53萬元、滋補(bǔ)類藥材598,885.17萬元。

　　公司分析該存貨屬于方便儲(chǔ)存、不易變質(zhì)、無明顯保質(zhì)期的中藥材，可長期儲(chǔ)存，存貨可用于中藥飲片生產(chǎn)或流通貿(mào)易。

　　這次財(cái)報(bào)審計(jì)出具了保留意見，對存貨中的20多億醫(yī)療器械出具保留意見，對其余的約300億存貨，審計(jì)師進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，通過同時(shí)監(jiān)盤、委托專家鑒定、評價(jià)計(jì)價(jià)的合理性等審計(jì)程序，基本確認(rèn)了存貨的存在性和計(jì)價(jià)。

　　考慮到這些存貨金額的巨大性，通過監(jiān)盤審計(jì)程序來確認(rèn)存貨存在性，有可能是不夠的。對這些存貨的購買入庫記錄，以及付款的流水記錄，都需要徹查，因?yàn)榭得赖奶摌?gòu)貨幣資金是持續(xù)的、系統(tǒng)性的造假，將虛構(gòu)貨幣資金解釋為過去購買存貨賬上沒有反映，現(xiàn)在予以差錯(cuò)調(diào)整，那么這些資金的流入和流出應(yīng)該還是可以追溯的。

　　關(guān)于康美巨額存貨，監(jiān)管部門和市場也一直比較關(guān)注這個(gè)問題。從年報(bào)來看，2019末的存貨賬面價(jià)值比年初下降了24億元(其中，余額下降19億元，跌價(jià)準(zhǔn)備多了5億元)，年初有338億元。

　　雖然年報(bào)審計(jì)已告一段落，但關(guān)于康美存貨，仍有不少疑云?？得纻严萑脒`約境地，不能正常兌付，公司賬面貨幣資金不足5億元，公司為何不將存貨予以處置，從而回籠資金？

　　2019年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入114億元，銷售成本99億元，按照這個(gè)銷售速度，在不進(jìn)貨的情況下，目前存貨讓公司銷售3年都是可以的。

　　從2020年的一季報(bào)來看，存貨金額仍然維持在314億元，與年初基本相當(dāng)。

　　如果這些存貨存在的話，可以解釋的原因：

　　一種原因是公司將存貨作為投資，繼續(xù)儲(chǔ)藏準(zhǔn)備升值;

　　或者是公司庫存和銷售的品類是錯(cuò)位不匹配的，那么這些存貨變現(xiàn)能力和變現(xiàn)價(jià)值存疑;

　　或者是這些存貨一旦變現(xiàn)，可能是巨額虧損，公司不愿變現(xiàn)，那么存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是否足夠？

　　網(wǎng)友：康美藥業(yè)300億罰了60萬！

　　網(wǎng)友：處罰力度太輕了！

　　還有一群網(wǎng)友們把康美和最近一個(gè)土豆罰款的案例對比：

　　康美藥業(yè)造假300億罰款60萬！幾個(gè)土豆10萬！

　　你對康美怎么看？

　　本文來源：直通四大。四姐整理，來自上市公司。編輯：四姐，一個(gè)正能量多到爆炸的人。

　　在華爾街，他始終是個(gè)謎一樣的人物。

　　故事的主人公叫史蒂夫·科恩(Steve Cohen)，你可能沒有聽過他的名字，但或許知道口碑美劇《億萬》(Billions)中與檢察官針鋒相對的金融大鱷鮑比(Bobby)。而科恩就是鮑比的原型。

　　與鮑比不同的是，科恩是一個(gè)微微謝頂、愛吃熱狗的“肥宅”，他身上的每一個(gè)細(xì)胞，似乎與華爾街有點(diǎn)格格不入。

　　但科恩是名副其實(shí)的“對沖基金之王”，其旗下SAC基金被稱為美國最賺錢的對沖基金之一，曾連續(xù)20年，創(chuàng)造的年收益率達(dá)到了驚人的30%，被稱為華爾街“最瘋狂的賺錢機(jī)器”，最多時(shí)管理著160億美元資金。

　　科恩曾與杰克·尼克勞斯(美國高爾夫大師)有張合照，金融圈之外的人看到照片時(shí)，總是無一例外地驚呼：“哈!你認(rèn)識(shí)尼克勞斯?”

　　而華爾街的人看到后則說：“天哪!你認(rèn)識(shí)史蒂文·科恩?”

　　在華爾街，科恩被親切地稱為“Stevie”，像神一樣崇拜他?！吧褚粯印钡目贫?，是如何煉成的?

　　“德州撲克教我如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”

　　1956年，科恩出生在紐約郊區(qū)長島一個(gè)普通的猶太家庭。父親在服裝廠工作，母親是業(yè)余鋼琴教師，家中有8個(gè)孩子，科恩排行第三。

　　上中學(xué)時(shí)，科恩學(xué)會(huì)了打德州撲克，并且非常癡迷，因?yàn)樗偸悄苴A錢。賭注從25美分、50美分開始，后來每把升到了5美元、10美元、20美元。沒想到，科恩通過玩撲克，大多數(shù)的晚上能贏500-1000美元。于是，他果斷辭掉了1.85美元/小時(shí)的超市水果推銷員的兼職。

　　后來，科恩在接受采訪時(shí)談及這段經(jīng)歷時(shí)說：“當(dāng)然，我從玩德州撲克中賺了一點(diǎn)錢，但我對金錢總是不那么敏感;我會(huì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)注交易本身;而在打牌的過程中，讓我學(xué)會(huì)了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。

　　高中結(jié)束后，科恩順利考入了賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院經(jīng)濟(jì)系。求學(xué)期間，科恩開了一個(gè)經(jīng)紀(jì)賬戶，并以1000美元的學(xué)費(fèi)開啟了自己的交易生涯。當(dāng)然了，科恩依舊癡迷著德州撲克，以至于連兩節(jié)課之間的間隙也不放過。

　　不難發(fā)現(xiàn)，美國的金融大佬有一個(gè)基本的共同點(diǎn)：雖然出身并不富有，但基本上都是名校畢業(yè)。

　　而名校畢業(yè)意味著你很聰明、有頭腦。如巴菲特和芒格，一個(gè)是哥大畢業(yè)，一個(gè)是哈佛?？梢姡．厴I(yè)是進(jìn)入華爾街一個(gè)重要門票。而從沃頓畢業(yè)的科恩也順勢走進(jìn)了華爾街。

　　等待他的會(huì)是什么呢?

　　第一天上班，賺8000美元

　　1978年，科恩從沃頓大學(xué)畢業(yè)后，在華爾街一家小型投資銀行和經(jīng)紀(jì)公司Gruntal & Co擔(dān)任初級交易員。

　　上班第一天，憑借著獨(dú)特的天賦，科恩成功預(yù)測了某只股票會(huì)高開，一舉賺得8000美元的收益。

　　“一個(gè)完全沒有經(jīng)驗(yàn)的人，竟能成功預(yù)測股票，如果不是運(yùn)氣好，那就是天賦過人”科恩的一位同事如此說道。

　　由于表現(xiàn)出色，1985年，科恩與公司達(dá)成協(xié)議，成立了自己的事業(yè)部。在他的事業(yè)部中，分成比例達(dá)到了60%，并能夠自主招攬雇員。

　　1987年10月19日，美國股市遭遇“黑色星期一”，單日暴跌22.6%，創(chuàng)下華爾街歷史最大跌幅。彼時(shí)的科恩認(rèn)為，紐交所的那些經(jīng)紀(jì)人們把股市價(jià)格看得過低了，于是科恩大膽地將公司的5000萬元資金押注股市。

　　第二天，股市果然出現(xiàn)反彈，公司與科恩賺了個(gè)盆滿缽滿。本以為科恩會(huì)在這里一直賺下去，沒想到，他卻選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。

　　SAC——瘋狂的“賺錢機(jī)器”

　　在積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和雄厚財(cái)富后，1992年，36歲的科恩開啟了他的創(chuàng)業(yè)征程。

　　科恩用2300萬美元?jiǎng)?chuàng)建了塞克資本(SAC)，其中有1000萬是他自己的錢。不過，一開始S科恩收取利潤的50%(這在當(dāng)時(shí)是聞所未聞的)作為傭金，一度讓不少客戶卻步，但驚人的業(yè)績很快為他吸引來了更多的投資。連高傲的高盛，都在1998年宣布SAC已經(jīng)成為了他們最大傭金客戶，每年支付超過1億美元的傭金。

　　不得不說，科恩就是一個(gè)天才交易員，SAC成立的第一個(gè)月就取得了3.4%的回報(bào)，到年底回報(bào)成了17%。1993年，他的投資人竟在自己戶頭上看到了51%的驚人回報(bào)。

　　1995年，SAC的資金幾乎翻了四番。1999年，憑借著對互聯(lián)網(wǎng)公司股票的下注，SAC為投資者帶來了68%的回報(bào)率;次年，由于成功預(yù)判互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破滅并提前做空，在其他對沖基金都損失慘重的情況下，SAC資本的收益率神奇般地達(dá)到73%。

　　從1992年成立之后的20年中，SAC平均年度收益率超過30%，華爾街最瘋狂的“賺錢機(jī)器”實(shí)錘了。

　　從2005年開始，科恩把業(yè)務(wù)從股票擴(kuò)大到債券、貨幣和PE。

　　但在2008年，科恩經(jīng)歷了職業(yè)生涯中的第一次低潮，SAC的資金縮水18%，這是SAC成立以來的首次年度虧損。但在金融危機(jī)后，SAC又快速復(fù)蘇。

　　與此同時(shí)，科恩意識(shí)到，他需要回到老本行，主要進(jìn)行短線股票交易。還甩出了那句名言：“我父親曾說過，鞋匠只管做鞋”。

　　2012年的頭10個(gè)月，SAC便已為他的客戶賺取了7.895億美元的收益。

　　科恩的一位資深客戶曾對媒體說：“如果說索羅斯是老虎，他就是對沖基金行業(yè)的大白鯊。”

　　潮起終有潮落，2013年之際，這頭嗜血的大白鯊擱淺了。

　　跌落神壇之后東山再起

　　2013年11月，美國司法部宣布，SAC已就內(nèi)幕交易案同意認(rèn)罪，并總計(jì)將支付罰金18億美元。這也成為美國歷史上針對內(nèi)幕交易開出的最大罰單。

　　此外，美國司法部勒令SAC必須停止接受外部投資者的資金，并停止顧問咨詢業(yè)務(wù)。

　　SAC這個(gè)昔日輝煌一時(shí)的“賺錢機(jī)器”，也就在那一刻，停止了運(yùn)轉(zhuǎn)，并以如此慘淡的方式退出歷史舞臺(tái)。而創(chuàng)造這臺(tái)機(jī)器的科恩，則被禁止管理客戶的資金直到2018年。

　　但秉著“對于風(fēng)險(xiǎn)迅速清盤”的邏輯，科恩又迅速打造了新的家族式管理公司Point72，其資本絕大部分是科恩本人的，還有少量來自員工。

　　在Piont72成立的當(dāng)年，公司便獲得了不菲收益，遠(yuǎn)超其他對沖基金表現(xiàn)。據(jù)報(bào)道，2014年4月Point72總收益達(dá)到25-30億美元，短短8個(gè)月內(nèi)就有如此強(qiáng)勁表現(xiàn)，又讓人們仿佛看到了曾經(jīng)的科恩。

　　科恩的投資哲學(xué)

　　曾有記者問科恩，沃頓商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教育對其的股票交易生涯有何幫助時(shí)，科恩說道：

　　“不多。但他們教的有些東西是有用的。比如，股票價(jià)格波動(dòng)的40%歸因于市場，30%歸因于板塊，只有30%歸因于股票本身，我認(rèn)為這個(gè)說法符合實(shí)際。我不知道確切的百分比是否準(zhǔn)確，但從概念上看這個(gè)觀點(diǎn)有道理。這是基礎(chǔ)?！?/p>

　　而有了基礎(chǔ)之后，你需要尋找自己的風(fēng)格。因?yàn)槟愕慕灰罪L(fēng)格與你的個(gè)性相匹配至關(guān)重要。市場交易不存在唯一正確的方法，要認(rèn)識(shí)你自己。

　　比如，不要試圖既做投資者又做日內(nèi)交易者。為自己選擇一種令你感到舒適的方法。

　　另外，確保良好的建倉理由也十分重要。因?yàn)椤肮蓛r(jià)太低”而買進(jìn)一只股票，或者因?yàn)椤肮蓛r(jià)太高”而賣出一只股票，都不是好的理由。如果你的分析只到這個(gè)程度，你就沒理由期望自己在市場中獲勝。

　　成就一位偉大交易員，是一個(gè)過程，是場沒有終點(diǎn)的比賽。市場不會(huì)靜止不變，所以沒有哪種風(fēng)格或方法能夠在長期內(nèi)獲得優(yōu)異的回報(bào)。如果你想持續(xù)跑贏市場，請先跑贏自己——不斷更新、持續(xù)學(xué)習(xí)、更多嘗試......

　　本文內(nèi)容來自：高頓金融分析師。如需引用或轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者授權(quán)，如有侵權(quán)，請?zhí)砑游⑿盘?hào)：cfawx666議定處理!

　　說到業(yè)務(wù)員和財(cái)務(wù)之間的“爭吵”，那可真是“公說公有理，婆說婆有理”。盡管很多業(yè)務(wù)員都認(rèn)為財(cái)務(wù)很難溝通，但在會(huì)計(jì)網(wǎng)看來，其實(shí)財(cái)務(wù)人員的“難溝通”是情有可原的。

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　　首先，沒有規(guī)矩不成方圓。財(cái)務(wù)是一份需要高度嚴(yán)謹(jǐn)性的工作，各種各樣的規(guī)章制度也特別繁瑣。只要涉及到錢，就可能會(huì)有稅收風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)必須按照規(guī)章制度來辦事，嚴(yán)格把關(guān)好每一次費(fèi)用支出。

　　有的時(shí)候不是財(cái)務(wù)不想“通融”，但有些行為是政策明令禁止的，弱小、可憐又無助的財(cái)務(wù)又能有什么辦法呢。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)就經(jīng)?？吹竭@樣一種情況：同事出差前，財(cái)務(wù)千叮嚀萬囑咐，住宿發(fā)票一定要開公司抬頭，但還是有不少人出差回來后，拿著個(gè)人抬頭的住宿發(fā)票要求財(cái)務(wù)給他報(bào)銷。

　　先來看看有關(guān)規(guī)定：

　　大家也看到了，規(guī)定中明文禁止個(gè)人抬頭的發(fā)票用于稅前扣除。如果財(cái)務(wù)報(bào)銷了員工的個(gè)人抬頭的住宿費(fèi)發(fā)票，這筆費(fèi)用將無法用于企業(yè)所得稅的稅前扣除，公司就要多交一筆稅費(fèi)。到時(shí)候可能就不是財(cái)務(wù)“難溝通”，而是老板難溝通了!

　　有人可能會(huì)說，就一次有什么關(guān)系?但是從財(cái)務(wù)的角度來想，如果這次放寬了對你的報(bào)銷要求，那么下次其他人也要降低要求。長期以往，對于公司的發(fā)展是非常不利的。

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　　盡管財(cái)務(wù)的工作前提是按照規(guī)章制度辦事，但有些時(shí)候也是可以靈活變通的。

　　就好比如說，有些財(cái)務(wù)看到同事拿回來的專票上的開票人和復(fù)核人是同一個(gè)人，非要讓同事退回去，重新開一張。這個(gè)做法可就不對了。

　　關(guān)于“開票人和復(fù)核人能不能同一個(gè)人”的問題，廣東稅務(wù)局是這么回復(fù)的：

　　根據(jù)稅局回復(fù)來看，稅法上沒有文件規(guī)定不可以是同一個(gè)人，但是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，原則上不能是同一個(gè)人。

　　我們想一想，我們要求發(fā)票填寫規(guī)范的最主要原因，是通過發(fā)票來讓稅局認(rèn)可費(fèi)用支出的真實(shí)性，以便用于抵扣。既然稅法上沒有硬性規(guī)定，那在實(shí)務(wù)中，我們只能要求盡量不是同一個(gè)人，如果是同一個(gè)人，問題也不大。

　　因此，遇到類似的情況，財(cái)務(wù)就不要那么“固執(zhí)己見”啦~

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　　話又說回來，財(cái)務(wù)與同事之間的“沖突”，有時(shí)候是可以避免。接下來，會(huì)計(jì)網(wǎng)就提幾點(diǎn)建議，供大家參考：

　　1.財(cái)務(wù)可以與老板討論并完善公司的財(cái)務(wù)制度，制作財(cái)務(wù)制度PPT等資料供各部門學(xué)習(xí)。如果有時(shí)間，也可以定期組織開展報(bào)銷培訓(xùn)活動(dòng)，以便其它同事深入了解報(bào)銷流程和支出審批流程等。

　　2.其他部門的人員，應(yīng)當(dāng)積極參加培訓(xùn)，了解財(cái)務(wù)守規(guī)則的重要性，加深對規(guī)范填寫報(bào)銷單的認(rèn)識(shí)，不要總是把財(cái)務(wù)人員的要求當(dāng)做耳邊風(fēng)。

　　3.由于財(cái)務(wù)與其他部門的工作性質(zhì)不同，在溝通交流中的關(guān)注點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生差異，因此，比較容易出現(xiàn)各執(zhí)己見、雙方都無法理解對方的情況。雖然是老生常談，但還是希望大家能夠做到互相體諒，在溝通中注意一下表達(dá)技巧，這會(huì)讓雙方的工作開展起來都比較簡單。

　　本文為財(cái)會(huì)人俱樂部(cykuaijicom)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：阿圓圓。

　　公司從事醫(yī)療美容行業(yè)，屬于營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是否可以享受增值稅免稅政策？

　　答：不能。

　　根據(jù)《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅[2016]36號(hào))附件3《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)過渡政策的規(guī)定》規(guī)定，下列項(xiàng)目免征增值稅：

　　(七)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)。

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是指依據(jù)國務(wù)院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第149號(hào))及衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》(衛(wèi)生部令第35號(hào))的規(guī)定，經(jīng)登記取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的機(jī)構(gòu)，以及軍隊(duì)、武警部隊(duì)各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)。具體包括:各級各類醫(yī)院、門診部(所)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、急救中心(站)、城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、護(hù)理院(所)、療養(yǎng)院、臨床檢驗(yàn)中心，各級政府及有關(guān)部門舉辦的衛(wèi)生防疫站(疾病控制中心)、各種?？萍膊》乐握?所)，各級政府舉辦的婦幼保健所(站)、母嬰保健機(jī)構(gòu)、兒童保健機(jī)構(gòu)，各級政府舉辦的血站(血液中心)等醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　本項(xiàng)所稱的醫(yī)療服務(wù)，是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照不高于地(市)級以上價(jià)格主管部門會(huì)同同級衛(wèi)生主管部門及其他相關(guān)部門制定的醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)價(jià)格(包括政府指導(dǎo)價(jià)和按照規(guī)定由供需雙方協(xié)商確定的價(jià)格等)為就醫(yī)者提供《全國醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范》所列的各項(xiàng)服務(wù)，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)向社會(huì)提供衛(wèi)生防疫、衛(wèi)生檢疫的服務(wù)。

　　但也有特殊情況可享受免稅政策，根據(jù)《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)稅收政策的通知》(財(cái)稅[2000]42號(hào))，對營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得的收入，按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。但為了支持營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，對營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得的收入，直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的，自其取得執(zhí)業(yè)登記之日起，3年內(nèi)給予下列優(yōu)惠：對其自產(chǎn)自用的制劑免征增值稅;對營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地、車船免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。3年免稅期滿后恢復(fù)征稅。

　　面試是一個(gè)學(xué)問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)？

　?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí)，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷息稅前利潤變動(dòng)率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績效的意義

　　財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　2023年集美大學(xué)非全日制研究生招生簡章內(nèi)容如下：

2023年集美大學(xué)非全日制研究生專業(yè)詳情

2023年集美大學(xué)非全日制研究生報(bào)名條件

　?。ㄒ唬┓侨罩蒲芯可鷪?bào)考條件基本要求

　　1、中華人民共和國公民，品德良好，遵紀(jì)守法。

　　2、身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。

　　3、考生學(xué)業(yè)水平必須符合下列條件之一：

　　(1)國家承認(rèn)學(xué)歷的應(yīng)屆本科畢業(yè)生（錄取當(dāng)年9月1日前須取得國家承認(rèn)的本科畢業(yè)證書）。

　　(2)有國家承認(rèn)的本科學(xué)歷者。

　　(3)大專畢業(yè)滿2年者和本科結(jié)業(yè)生；成人高校（含普通高校舉辦的成人高等學(xué)歷教育）應(yīng)屆本科畢業(yè)生；自學(xué)考試和網(wǎng)絡(luò)教育屆時(shí)可畢業(yè)本科生。

　　(4)已獲碩士、博士學(xué)位的人員。

　?。ǘ┓侨罩蒲芯可鷪?bào)考條件特殊專業(yè)要求

　　非全日制研究生報(bào)考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理等管理類專業(yè)，須符合下列條件：

　　1、符合基本報(bào)考條件中前兩項(xiàng)要求。

　　2、大學(xué)本科畢業(yè)后有3年工作經(jīng)驗(yàn)；或獲得國家承認(rèn)的高職高專學(xué)歷后有5年工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力；已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位者有2年工作經(jīng)驗(yàn)也具備報(bào)考資格。

　　3、獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位。已獲國家承認(rèn)碩士學(xué)位或博士學(xué)位畢業(yè)滿兩年或兩年以上。

2023年集美大學(xué)非全日制研究生考試科目

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　　1、管理類專業(yè)考試科目

　　報(bào)考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理、等管理類專業(yè)，其考試科目共兩科，分別為外國語和管理類聯(lián)考能力綜合，其中外國語主要語種為英語，管理類聯(lián)考綜合能力包含寫作、邏輯、數(shù)學(xué)。

　　2、非管理類專業(yè)考試科目

　　非管理類專業(yè)的考試科目一般為4科，分別為思想政治理論、外國語、業(yè)務(wù)課一、業(yè)務(wù)課二。其中思想政治理論和外國語是公共課，國家統(tǒng)一命題，專業(yè)課一般是院校自主命題。

　?。ǘ?fù)試科目

　　非全日制研究生初試成績同時(shí)達(dá)到國家和招生單位規(guī)定的分?jǐn)?shù)線，可以參加院校組織的復(fù)試。復(fù)試沒有統(tǒng)一考試日期，大概在第二年3、4月份進(jìn)行。

　　復(fù)試科目也是招生單位自定，一般有英語口語，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用、專業(yè)技能的掌握，思想政治，心理素質(zhì)等綜合素質(zhì)的考試與考察。

　　考試形式有筆試和面試，學(xué)員具備真才實(shí)學(xué)才能應(yīng)對這次考試。學(xué)員通過這次考試，被擇優(yōu)錄取后才可以入校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

2023集美大學(xué)考研復(fù)試基本要求

　　1.除推薦免試生外，擬錄取的考生均須符合國家復(fù)試分?jǐn)?shù)線(A類)要求，并參加復(fù)試考核。

　　2.復(fù)試采取差額形式確定各專業(yè)復(fù)試人員名單，差額比例原則上控制在1:1.2至1:1.5之間。其中，第一志愿原則上按網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程復(fù)試150%，現(xiàn)場復(fù)試120%的差額比例進(jìn)行復(fù)試，上線人數(shù)不足差額比例規(guī)定人數(shù)的專業(yè)，應(yīng)安排全部合格生源參加復(fù)試。農(nóng)學(xué)、工學(xué)相關(guān)專業(yè)和調(diào)劑計(jì)劃數(shù)較少的專業(yè)可申請適度提高差額復(fù)試比例，經(jīng)校招生辦公室審批后實(shí)施。

2023年集美大學(xué)調(diào)劑信息

　　根據(jù)學(xué)校2023年碩士研究生一志愿考生的復(fù)試工作開展情況，將在多個(gè)專業(yè)進(jìn)行碩士生招生調(diào)劑，現(xiàn)將調(diào)劑有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

　　一、調(diào)劑專業(yè)及聯(lián)系方式。

　　二、調(diào)劑基本要求

　　學(xué)校將在符合教育部調(diào)劑政策的基礎(chǔ)上，陸續(xù)在招生辦公室網(wǎng)站及各研究生招生學(xué)院網(wǎng)站公布今年學(xué)校的調(diào)劑工作要求、復(fù)試錄取辦法、復(fù)試方式和工作規(guī)范流程等相關(guān)信息。

　　三、調(diào)劑流程

　　學(xué)校各學(xué)院2023年碩士研究生調(diào)劑工作將于4月6日院校庫“調(diào)劑服務(wù)系統(tǒng)”開通后陸續(xù)開始，有調(diào)劑意愿的考生，請及時(shí)登錄中國研究生招生信息網(wǎng)和相關(guān)學(xué)院網(wǎng)站，查詢調(diào)劑工作辦法、計(jì)劃余額等相關(guān)信息，按要求填報(bào)調(diào)劑志愿。經(jīng)審核符合復(fù)試條件者，招生學(xué)院將聯(lián)系考生進(jìn)行復(fù)試。

集美大學(xué)在職研究生含金量

　　1、專業(yè)熱門

　　集美大學(xué)在職研究生主要招收會(huì)計(jì)學(xué)碩士。會(huì)計(jì)學(xué)一直以來都是熱門的報(bào)考專業(yè)，這反映了其就業(yè)前景較好，值得學(xué)員就讀。一般都是從事相關(guān)工作的人員報(bào)名學(xué)習(xí)，進(jìn)入院校之后經(jīng)過培養(yǎng)能夠逐步得到提升，從而增加工作效率。

　　2、費(fèi)用合理

　　該校會(huì)計(jì)學(xué)在職研究生專業(yè)課程學(xué)制是3年，報(bào)名學(xué)習(xí)每年需要15000元學(xué)費(fèi)，研修3年的話即45000元。學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是比較合理的，基本上在職人員都有能力承擔(dān)這筆費(fèi)用。相關(guān)工作者選擇繳費(fèi)學(xué)習(xí)是非常有意義的，就讀之后除提升工作能力，眼界也會(huì)更加開闊。

　　3、獲得雙證

　　非全日制研究生和全日制是一樣的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)院校培養(yǎng)畢業(yè)的人員都可以拿學(xué)歷和學(xué)位雙證，國家承認(rèn)。由集美大學(xué)頒發(fā)雙證之后，學(xué)員便是研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位層次。在兩方面均收獲提升以外，借助證書能夠增加自己的發(fā)展優(yōu)勢。

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　　以上就是關(guān)于2023年集美大學(xué)非全日制研究生招生簡章的內(nèi)容，如果還想了解更多mba報(bào)考的相關(guān)信息，可以點(diǎn)擊查看：會(huì)計(jì)網(wǎng)MBA考試頻道，加入MBA考試交流群，獲取最新考試動(dòng)態(tài)！

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時(shí)，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營課程。

　　財(cái)務(wù)對一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動(dòng)對公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

　　學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財(cái)務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡單時(shí)代——用簡單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量價(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況，就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同，他們的評價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后，還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成；前后期同項(xiàng)目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

所以，對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動(dòng)有錢流進(jìn)了，投資才會(huì)有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之，如果經(jīng)營活動(dòng)不景氣，經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多?；久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對一場廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場地確定后，場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出，門票收入下降會(huì)對主辦方的利潤造成影響，同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好，當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場地按照經(jīng)營項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

　　AICPA和CMA同樣都是國際上的知名財(cái)會(huì)證書，側(cè)重點(diǎn)和就業(yè)方向還是有所不同的，USCPA偏向?qū)I(yè)和技術(shù)層面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、審計(jì)擇業(yè)方向包括國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、美企、合資企業(yè)和在美上市的中國企業(yè)，而CMA偏向管理和戰(zhàn)略層面，如果想走向管理層就可以報(bào)考CMA。

　　大家在選擇考證的還是要看哪個(gè)證書對自己更有益適合自己的才是更好的一個(gè)。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameUSCPA

uscpa和CMA的區(qū)別

USCPA考試包括AUD、FAR、REG、BEC四個(gè)科目，CMA考試包括《財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)劃、績效與控制》和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》兩門考試涉及管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理。

USCPA考試考點(diǎn)在美國各州，每季度考生可自行預(yù)約考試考試全英文，CMA分為英文和中文考試，每門考試分兩個(gè)section，英文考試可自行預(yù)約中文考試每年舉行三次。

美國注冊會(huì)計(jì)師USCPA是美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）認(rèn)證，美國注冊管理會(huì)計(jì)師CMA是全球最大的管理會(huì)計(jì)組織，由美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推出的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域全球財(cái)會(huì)認(rèn)證。

美國的一年制碩士項(xiàng)目涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，從金融學(xué)、市場營銷到教育學(xué)、管理學(xué)等。美國一年制碩士院校包括南加州大學(xué)、美國加州多明尼克大學(xué)、美國菲爾狄更斯大學(xué)等院校。一年制碩士還是很靠譜的，優(yōu)勢也是很明顯的，非常適合在職人士報(bào)考。

一、2024美國一年制碩士項(xiàng)目大盤點(diǎn)！

1、美國加州多明尼克大學(xué)

工商管理碩士：時(shí)長13個(gè)月，美國《北灣商務(wù)雜志》（North Bay Biz）評論＂多明尼克大學(xué)的Green MBA為商科教育帶來新的發(fā)展方向＂。2006年被《美國新聞和世界報(bào)導(dǎo)》評為美國西部最好的大學(xué)。

2、哥倫比亞大學(xué)

市場營銷碩士：時(shí)長10個(gè)月，商學(xué)院全球知名，市場營銷專業(yè)世界頂尖，

錄取要求：學(xué)術(shù)要求相當(dāng)于PhD水平，錄取率低。

畢業(yè)就業(yè)：畢業(yè)6個(gè)月就業(yè)率達(dá)100%。

3、南加州大學(xué)

金融學(xué)碩士：時(shí)長16個(gè)月，馬歇爾商學(xué)院實(shí)力頂尖，金融碩士熱門。

4、北卡羅來納大學(xué)

會(huì)計(jì)學(xué)碩士：時(shí)長1年，無專業(yè)背景要求。

5、亞利桑那州立大學(xué)

管理學(xué)碩士：學(xué)費(fèi)$49,488，時(shí)長9個(gè)月，

6、哈佛大學(xué)

教育學(xué)碩士：碩士學(xué)制1年，國際生占25%，

項(xiàng)目重組：現(xiàn)有5個(gè)項(xiàng)目，包括教育領(lǐng)導(dǎo)、政策與分析、人類發(fā)展與教育、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與科技、教學(xué)與教師領(lǐng)導(dǎo)。

7、美國菲爾狄更斯大學(xué)

管理心理學(xué)碩士：學(xué)制12個(gè)月，學(xué)費(fèi)7.5w

8、密歇根大學(xué)

管理學(xué)碩士：時(shí)長10個(gè)月，課程涵蓋市場管理、應(yīng)用分析、世界經(jīng)濟(jì)等。

9、弗吉尼亞大學(xué)

商業(yè)碩士：時(shí)長10個(gè)月，分商業(yè)分析、金融、市場營銷&管理三個(gè)方向。

10、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)

統(tǒng)計(jì)實(shí)踐碩士：學(xué)費(fèi)$51,010，時(shí)長1年。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

二、2024美國一年制碩士靠譜嗎？

1、性價(jià)比高

盡管每所學(xué)校的學(xué)費(fèi)政策有所不同，不能籠統(tǒng)地說一年制碩士項(xiàng)目一定比1年半或2年制項(xiàng)目的學(xué)費(fèi)更低，但至少一年制項(xiàng)目能夠節(jié)省一年的生活費(fèi)用，約為2萬至3萬美元（相當(dāng)于人民幣15萬至22萬元）。

2、快速就業(yè)

與英港新碩士一樣，美國的一年制授課型碩士項(xiàng)目本身以就業(yè)為導(dǎo)向，實(shí)踐性強(qiáng)。學(xué)生可以比國內(nèi)研究生提早1-2年獲得名校學(xué)歷，快速獲得應(yīng)屆畢業(yè)生身份，可以提前積累人脈，為職業(yè)生涯做準(zhǔn)備。

因此，我們也更加建議那些有晰職業(yè)規(guī)劃的學(xué)生選擇一年制碩士項(xiàng)目，一年制項(xiàng)目可以幫助同學(xué)們有效拓展人脈，事半功倍。

美國瑪赫西管理大學(xué)MBA招生簡章！美國瑪赫西管理MBA！美國瑪赫西管理大學(xué)（MUM）是美國高等教育委員會(huì)（CHEA）六大高校認(rèn)證機(jī)構(gòu)（美國六大聯(lián)盟）認(rèn)證的學(xué)校；是美國創(chuàng)立最早、規(guī)模最大的中北認(rèn)證協(xié)會(huì)的會(huì)員單位，其認(rèn)證范圍包括在中國進(jìn)行中美國際學(xué)位合作項(xiàng)目。

一、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA入學(xué)流程

1、課程咨詢，提交申請材料

2、繳納報(bào)名費(fèi)，資格審查

3、發(fā)放錄取通知書，繳納學(xué)費(fèi)

4、學(xué)籍注冊，正式入學(xué)

二、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA項(xiàng)目介紹

?美國瑪赫西管理大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（MBA），在美國MBA領(lǐng)域享有美譽(yù)，采取精英小班制授課，案例教學(xué)為主，深入淺出，中美教授聯(lián)袂同臺(tái)，做到真正意義上的中美管理教育結(jié)合，同時(shí)也提供EMBA和金融方向可供學(xué)生選擇。MUM管理團(tuán)隊(duì)師資由國際一流的教授和專家組成，均畢業(yè)于世界名校，同時(shí)本校的可持續(xù)性商業(yè)MBA在美國深受歡迎，且知名度高?，敽瘴鞴芾泶髮W(xué)在在藝術(shù)、商業(yè)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等領(lǐng)域非常強(qiáng)勢，其中管理教育上有完善的體系，同時(shí)擁有管理學(xué)博士學(xué)位（PH.D.），這是目前在國內(nèi)開設(shè)MBA國外大學(xué)中極少有的優(yōu)勢。MUM-MBA結(jié)合中國商業(yè)形式，面向企業(yè)管理層，教學(xué)中大量的案例碰撞，更好的將理論聯(lián)系實(shí)踐，培養(yǎng)精英的企業(yè)管理者，為企業(yè)輸送更加優(yōu)質(zhì)的管理資源。

三、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA項(xiàng)目優(yōu)勢

1、院校優(yōu)勢

中美教育部認(rèn)證，教育部備案美國高校

2、學(xué)習(xí)優(yōu)勢

免聯(lián)考，國內(nèi)在職學(xué)習(xí)，美國正牌大學(xué)學(xué)位

3、師資優(yōu)勢

雙語教學(xué)，中美優(yōu)秀教授及專家授課

4、人脈優(yōu)勢

搭建龐大校友網(wǎng)絡(luò)，打造全球商業(yè)平臺(tái)

5、教學(xué)優(yōu)勢

先進(jìn)理念與實(shí)踐案例結(jié)合，世界名校訪學(xué)

四、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA學(xué)位證書

得到美國瑪赫西管理大學(xué)(MUM)學(xué)位評審委員會(huì)的認(rèn)可后，按規(guī)定完成整個(gè)學(xué)術(shù)項(xiàng)目的學(xué)員可以獲得美國瑪赫西管理大學(xué)頒發(fā)的工商管理碩士學(xué)位（MBA）證書。

五、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA報(bào)名條件

1、大學(xué)本科學(xué)士學(xué)位或以上，3-5年及以上工作經(jīng)驗(yàn);或大專學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)5-8年及以上；

2、具備基本英語交流能力。高級管理經(jīng)驗(yàn)特別豐富者，可按特殊管理人才破格錄取。

六、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA項(xiàng)目報(bào)名資料

1、報(bào)名表

2、身份證或護(hù)照原件掃描件

3、最高學(xué)歷證及成績單

4、申請文書（小論文）

5、證件照2張

6、個(gè)人履歷及名片

七、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA繳費(fèi)說明

MBA報(bào)名費(fèi)：2,000元學(xué)費(fèi)：19.8萬元

學(xué)制：2.5-3年，每月集中授課一次，雙休日2天。

注：本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除！

加州大學(xué)戴維斯分校mba申請條件一覽！美碩院校報(bào)名條件！加利福尼亞大學(xué)戴維斯分校（University of California,Davis），簡稱UC Davis，是一所世界頂尖的研究型大學(xué)。加州大學(xué)戴維斯分校研究生申請基本條件要本科+語言。

一、加州大學(xué)戴維斯分校mba申請條件-加州大學(xué)戴維斯分校碩士申請要求+材料

已獲得本科學(xué)位，或即將獲得本科學(xué)位；申請要求的最低GPA為3.0；建議3.4+語言成績TOEFL90+，IELTS：7.0，PTE Academic 65；需提交GRE成績，具體要求因?qū)I(yè)而異；注：學(xué)校一般會(huì)對學(xué)生的GPA和SAT/ACT考試成績進(jìn)行評估，但具體的要求會(huì)因?qū)I(yè)和申請人數(shù)而有所不同。根據(jù)戴維斯分校官方網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，錄取的學(xué)生平均GPA較高，一般在4.0以上，SAT/ACT考試成績也要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。

二、加州大學(xué)戴維斯分校mba學(xué)費(fèi)-北卡羅來納大學(xué)管理研究生學(xué)院簡介

管理研究生院（Graduate School of Management）該學(xué)院提供全職MBA、兼職MBA、在線MBA、MPAC會(huì)計(jì)、MSBA業(yè)務(wù)分析、本科會(huì)計(jì)輔修、本科技術(shù)管理輔修以及高管教育課程。其中MBA課程是2019年US News頒布的全美最佳MBA課程。學(xué)院通過與行業(yè)建立強(qiáng)有力的伙伴關(guān)系，促進(jìn)了新商業(yè)業(yè)務(wù)的誕生和就業(yè)機(jī)會(huì)的增加，與500強(qiáng)企業(yè)一起共事，讓學(xué)生在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。

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