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    文章鄭大mba2023招生簡章一覽
    2023-08-14 11:25:22 675 瀏覽

      會(huì)計(jì)網(wǎng)根據(jù)鄭州大學(xué)商學(xué)院官網(wǎng)發(fā)布的《鄭州大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士2023年招生簡章》,整理了鄭大mba2023年招生的相關(guān)信息,可供大家參考。

    鄭大mba2023招生簡章一覽

    一、項(xiàng)目介紹

      鄭州大學(xué)是2000年經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)的全國第四批工商管理碩士(MBA)培養(yǎng)院校。自2001年開始,已招收培養(yǎng)了5000余名MBA學(xué)員。2009年,經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn),鄭州大學(xué)成為河南省唯一一所具備高級管理人員工商管理碩士(EMBA)辦學(xué)資質(zhì)的院校。至今,已招收培養(yǎng)了800余名EMBA學(xué)員。鄭州大學(xué)MBA/EMBA教育以鄭州大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大學(xué)科為支撐,擁有一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍,聘請了一批海內(nèi)外知名學(xué)者、企業(yè)家擔(dān)任兼職教授,并與國外多所大學(xué)開展有廣泛的合作和交流,與國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)建立有廣泛的合作關(guān)系。鄭州大學(xué)MBA教育秉承“鍛造行業(yè)領(lǐng)袖,助推學(xué)員成功”的使命,注重培養(yǎng)質(zhì)量,在全國首次專業(yè)學(xué)位水平評估中取得了B+的好成績。經(jīng)過二十多年的不懈努力,鄭州大學(xué)MBA品牌已具有廣泛的社會(huì)影響力。

    二、招生計(jì)劃

    招生計(jì)劃

    三、報(bào)名條件

      1.中華人民共和國公民。

      2.擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),品德良好,遵紀(jì)守法。

      3.身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。

      4.大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員;或獲得國家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后,符合我校招生單位相關(guān)學(xué)業(yè)要求,達(dá)到大學(xué)本科畢業(yè)同等學(xué)力并有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員;或獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

      工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生相關(guān)考試招生政策同時(shí)按照《教育部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工商管理碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的意見》(教研〔2016〕2號)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      注:考生持境外獲得的學(xué)歷(學(xué)位)證書報(bào)考,須通過(中國)教育部留學(xué)服務(wù)中心認(rèn)證。

    四、學(xué)制與學(xué)費(fèi)

      1.學(xué)制:非全日制工商管理碩士研究生的學(xué)制為3年,非全日制高級管理人員工商管理碩士研究生的學(xué)制為2年。

      2.學(xué)費(fèi)

      非全日制工商管理碩士:學(xué)費(fèi)2.4萬/年,3年共計(jì)7.2萬。

      非全日制高級管理人員工商管理碩士:學(xué)費(fèi)8萬/年,2年共計(jì)16萬。

      學(xué)費(fèi)按學(xué)校規(guī)定收取,分年繳納。

      注:以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如有變動(dòng),以國家、省級主管部門最終批復(fù)為準(zhǔn)。

    五、學(xué)習(xí)方式

      非全日制工商管理碩士:第一種上課方式為周末班,周六周日上課;第二種上課方式為集中班,每月集中授課一次。

      非全日制高級管理人員工商管理碩士:每月授課一次,每次4天。部分師資聘請自國內(nèi)及境外一流院校或相關(guān)機(jī)構(gòu)頂級權(quán)威專家。

      寒暑假與國家法定節(jié)假日除外。

    六、學(xué)位授予

      工商管理碩士學(xué)生在規(guī)定年限內(nèi)修滿規(guī)定的學(xué)分,完成碩士論文并通過論文答辯,經(jīng)學(xué)校學(xué)位評定委員會(huì)審核批準(zhǔn)后,鄭州大學(xué)授予工商管理碩士學(xué)位,頒發(fā)鄭州大學(xué)碩士研究生非全日制畢業(yè)證書和鄭州大學(xué)工商管理碩士學(xué)位證書。

    七、報(bào)名

      報(bào)名包括網(wǎng)上報(bào)名和網(wǎng)上確認(rèn)兩個(gè)階段。所有參加碩士研究生招生考試的考生均須進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名,并在網(wǎng)上確認(rèn)網(wǎng)報(bào)信息和采集本人圖像等相關(guān)電子信息,同時(shí)按規(guī)定繳納報(bào)考費(fèi)。

      預(yù)報(bào)名時(shí)間:2022年9月24日至9月27日,每天9:00-22:00。

      報(bào)名時(shí)間:2022年10月05日至10月25日,每天9:00-22:00。

      逾期不再補(bǔ)報(bào),也不得再修改報(bào)名信息。

      報(bào)名網(wǎng)址:“中國研究生招生信息網(wǎng)”https://yz.chsi.com.cn/(每天9時(shí)-22時(shí)開通)。

    八、考試

     ?。ㄒ唬?zhǔn)考證打印:考生應(yīng)當(dāng)在考前十天左右,憑網(wǎng)報(bào)用戶名和密碼登錄“中國研究生招生信息網(wǎng)”自行下載打印《準(zhǔn)考證》。《準(zhǔn)考證》使用A4幅面白紙打印,正、反兩面在使用期間不得涂改或書寫??忌鷳{下載打印的《準(zhǔn)考證》及有效居民身份證參加初試和復(fù)試。

     ?。ǘ┏踉嚾掌诤蜁r(shí)間

      2022年12月24日??荚嚂r(shí)間以北京時(shí)間為準(zhǔn),上午8:30-11:30,下午14:00-17:00

      1.初試(筆試)科目

      ①英語二(滿分100分)

     ?、诠芾眍惥C合能力(滿分200分,含數(shù)學(xué)、邏輯與寫作)

      2.初試參考書目

      《2023年MBA、MPA、MPAcc聯(lián)考輔導(dǎo)教材》機(jī)械工業(yè)出版社

      3.復(fù)試

      工商管理碩士專業(yè)按照一定比例進(jìn)行差額復(fù)試。差額復(fù)試比例一般不低于1:1.2。

      筆試:政治理論考試(開卷),綜合能力測試(英語+管理學(xué))(閉卷)

      面試:英語聽力和口語測試、綜合素質(zhì)面試

      復(fù)試時(shí)間:2023年4月中上旬

      復(fù)試地點(diǎn):鄭州大學(xué)南校區(qū)MBA教育中心

      詳細(xì)情況請登陸鄭州大學(xué)商學(xué)院官方網(wǎng)站查詢

    九、其他

      1.按教育部文件規(guī)定,非全日制碩士研究生原則上招收在職定向人員,考生因報(bào)考碩士研究生與所在單位產(chǎn)生的問題由考生自行處理,我校不承擔(dān)責(zé)任。

      2.非全日制研究生不享受助學(xué)金、學(xué)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金和國家獎(jiǎng)學(xué)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)參照當(dāng)年相應(yīng)的文件和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

      3.非全日制研究生,不安排在學(xué)校住宿。

      4.非全日制研究生戶口、人事檔案和組織關(guān)系不轉(zhuǎn)入我校。

    十、聯(lián)系地址及聯(lián)系方式

      地址:鄭州市二七區(qū)大學(xué)北路75號鄭州大學(xué)南校區(qū)MBA教育中心招生辦公室

      郵編:450052

      電話:0371-67767232

      傳真:0371-67767232

      聯(lián)系人:陸老師

      注:以上內(nèi)容僅供參考,具體信息請咨詢在線輔導(dǎo)老師。

    相關(guān)閱讀:鄭州大學(xué)商學(xué)院2023年EMBA(雙證)招生簡章

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    文章財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)分析的兩大核心
    2023-11-22 15:31:03 239 瀏覽

    財(cái)務(wù)人員針對自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析,如同醫(yī)生看病一樣,圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過異?;虍悇?dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問題“準(zhǔn)確地定位出來”。

    核心理念1:

    如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析

    我們做財(cái)務(wù)分析的目的是什么?對此我常用一個(gè)比喻來說明,財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析,就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方,這是醫(yī)生看病的全過程。財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析的過程,可與醫(yī)生給病人看病類比。

    做好財(cái)務(wù)分析的核心

    試想一下,財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析,一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

    自然是檢查關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

    為了方便評價(jià),財(cái)務(wù)人員先要給待檢查的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找一個(gè)參照系,如過往同期的數(shù)據(jù)(同比)、上個(gè)月度或季度數(shù)據(jù)(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數(shù)據(jù)(標(biāo)桿)、集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)數(shù)據(jù),兩相對照,看看這些數(shù)據(jù)是變好了,還是變差了。變好的,可以叫亮點(diǎn);變差的,叫暗點(diǎn)。查找變好的和變差的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程,實(shí)際上就是識別企業(yè)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的過程。

    財(cái)務(wù)人員針對自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析,不用過多地識別企業(yè)價(jià)值。企業(yè)有沒有價(jià)值、有什么價(jià)值,相信財(cái)務(wù)人員心里有桿秤。如果財(cái)務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度來做財(cái)務(wù)分析,更多的應(yīng)該去識別企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中存在的問題。具體言之,財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過異?;虍悇?dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問題“準(zhǔn)確地定位出來”。

    為什么這么講呢,因?yàn)橛行﹩栴}是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會(huì)體現(xiàn)在數(shù)值的不利變化上,但誘因不見得就是我們看到的表象。

    舉個(gè)例子來說明:

    企業(yè)銷售收入大幅度下滑,板子是不是該打在銷售人員身上呢?

    如果你這么簡單定位,很可能會(huì)錯(cuò)怪好人。產(chǎn)品賣得不好,不見得就是銷售人員能力和責(zé)任心出了問題。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問題,銷售人員怎么可能把產(chǎn)品賣得好呢?如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就出了問題,銷售人員又怎么可能把產(chǎn)品賣出去呢?一股腦地把銷售業(yè)績下滑的責(zé)任都推到銷售人員身上,很可能會(huì)把企業(yè)真正的問題掩蓋起來,如忽視了研發(fā)層面、生產(chǎn)層面及采購層面的問題。

    看到有問題的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。這個(gè)挖掘業(yè)務(wù)原因的過程就是“下診斷”的過程。

    等財(cái)務(wù)人員把企業(yè)的問題都找出來了,定位清楚了,接下來要做的就是“開處方”。醫(yī)生開處方,是為了治病救人。就財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析而言,一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中存在問題,就應(yīng)該想辦法,提出解決措施及建議,目的是把問題解決掉。所以,財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析像極了醫(yī)生給病人看病,同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

    核心理念2:

    圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析

    看到這里,可能有人會(huì)問:“‘做檢查’的時(shí)候都檢查哪些方面呢?一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很多,三張會(huì)計(jì)主表涉及的數(shù)據(jù)加起來有100多項(xiàng)。這100多項(xiàng)數(shù)據(jù),我們需要重點(diǎn)關(guān)注哪些呢?”針對這些問題,我給大家一個(gè)簡潔明了的建議,重點(diǎn)關(guān)注“財(cái)務(wù)金三角”,圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做檢查。

    “財(cái)務(wù)金三角”并非會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語,它是用一個(gè)形象的比喻來解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。那么,“金三角”是哪三個(gè)角呢?

    第一個(gè)角,增長性。

    第二個(gè)角,盈利性。

    第三個(gè)角,流動(dòng)性。

    我們都知道三角形具有穩(wěn)定性,“財(cái)務(wù)金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價(jià)值,如圖所示。

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    設(shè)想一下,一個(gè)企業(yè)如果能同時(shí)做到增長性、盈利性、流動(dòng)性都好,那么這個(gè)企業(yè)就是個(gè)具有較高價(jià)值的企業(yè)。

    增長性是指企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,止步不前,就可能陷入危險(xiǎn)境地。逆水行舟,不進(jìn)則退,這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展的道路上表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,主要看銷售收入的增長,確切地說,應(yīng)該看主營業(yè)務(wù)收入的增長。

    盈利性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

    一是企業(yè)層面的盈利性,即凈利潤的大小;

    二是產(chǎn)品層面的盈利性,即產(chǎn)品毛利率的高低。

    我們當(dāng)然希望企業(yè)盈利,企業(yè)的產(chǎn)品也盈利。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品盈利,但企業(yè)不盈利,這說明什么呢?

    很可能意味著企業(yè)管理效率低下,企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力,把管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用降下來。如果企業(yè)不盈利,企業(yè)的產(chǎn)品也不盈利,那么這樣的企業(yè)應(yīng)盡快謀求轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不盈利,說明企業(yè)沒有市場競爭力,若轉(zhuǎn)型也存在困難,則企業(yè)很可能會(huì)面臨破產(chǎn)與倒閉的危機(jī)。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場,撤出越早,損失可能會(huì)越小。

    流動(dòng)性主要看三點(diǎn)。

    一看現(xiàn)金流是否健康。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)核是什么?一句話:有利潤的收入,有現(xiàn)金流的利潤。企業(yè)經(jīng)營不能只謀求盈利,僅盈利是不夠的,還要賺錢。賺錢這個(gè)詞很有內(nèi)涵,它本身不是會(huì)計(jì)術(shù)語,但它是兩個(gè)會(huì)計(jì)術(shù)語的組合,即利潤和現(xiàn)金流。實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤,這才叫賺錢。

    二看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快,往往意味著管理規(guī)范。

    三看負(fù)債率。我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的負(fù)債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負(fù)債率越低越好,在市場拓展期,企業(yè)適當(dāng)舉債是有利于實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的。當(dāng)然,也不是說負(fù)債率越高越好,負(fù)債率太高,企業(yè)可能會(huì)有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析,這一思想非常簡潔,也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析,圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析,這兩個(gè)理念都很形象生動(dòng),希望這兩個(gè)理念能幫助大家理解財(cái)務(wù)分析的真諦。

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    文章財(cái)務(wù)壓力大怎么辦?
    2022-03-03 09:37:36 2648 瀏覽

      財(cái)務(wù)工作總是繁瑣又沉重的,特別是每年年末清算結(jié)賬時(shí),面對如此算不完的賬表,財(cái)務(wù)人員容易感覺到壓力巨大,那么有什么辦法可以緩解呢?

    財(cái)務(wù)壓力緩解的方法

      財(cái)務(wù)工作緩解壓力的辦法

      1、經(jīng)常冥想

      每天回家后,財(cái)務(wù)人員可以換上舒適柔軟的睡衣,找一個(gè)安靜的環(huán)境,選擇一個(gè)舒適的姿勢坐下,閉上眼睛,靜靜地傾聽你的呼吸聲,消除一切干擾,經(jīng)常冥想可以幫助你控制情緒,減輕壓力。

      2、吃香蕉和巧克力

      財(cái)務(wù)人員可以適當(dāng)?shù)爻砸恍┫憬逗颓煽肆?。香蕉提供色氨酸和維生素B6,可以幫助人腦產(chǎn)生血清素,香蕉中的生物堿也可以調(diào)節(jié)情緒和提高自信。另一方面,巧克力會(huì)提高大腦中一種名為selotonin的化學(xué)物質(zhì)的水平。它能帶給人們一種平和的感覺,以及更好地應(yīng)對緊張局勢以緩解壓力的能力。

      3、聽音樂

      音樂減壓相對來說是最流行的減壓方式。財(cái)務(wù)者可以選擇不同的音樂來體驗(yàn)不同的場景,比如Musikforeningen af gr?sset。推薦作品:迪利厄斯的布谷鳥之歌;海洋音樂協(xié)會(huì)推薦作品:德彪西的海洋,第一部分;溪流音樂協(xié)會(huì)推薦作品:伏爾塔瓦河等。財(cái)務(wù)人員在聽歌曲時(shí)可以跟隨自己的想法并感受到它,這樣精神和身體就可以完全放松并釋放壓力。

      4、改變環(huán)境

      面對每天的巨大壓力,你周圍的一切都變得毫無生氣。此時(shí),不妨在辦公室里添置一些鮮花、個(gè)人喜歡的玩偶或家人的照片,盡可能讓你的辦公室更舒適,改善情緒,減輕壓力。

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    文章財(cái)務(wù)總監(jiān)的四大職能
    2023-10-24 17:35:04 320 瀏覽

    作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心職位,財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

    戰(zhàn)略規(guī)劃能力

    1、戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線:組織企業(yè)年度預(yù)算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)依據(jù) ,跟蹤管理,確保預(yù)算的執(zhí)行。

    2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會(huì)的能力:充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面,通過管理分析和項(xiàng)目實(shí)施,協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標(biāo)。

    財(cái)務(wù)總監(jiān)的四大職能

    財(cái)務(wù)專業(yè)能力

    3、統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理:負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算, 建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),向董事會(huì)、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。

    4、財(cái)務(wù)管控:監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)要求在財(cái)務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求,參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程,參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

    5、通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤:在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,從而通過調(diào)整價(jià)格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

    6、資產(chǎn)管控:優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營資本,將其控制在合理的水平,并降低資金使用成本,進(jìn)行資產(chǎn)管理工作,保證企業(yè)資產(chǎn)安全,減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失,合理規(guī)劃資本性支出。

    領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

    7、業(yè)績達(dá)成能力:制定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),提供財(cái)務(wù)分析,為管理層決策提供依據(jù),并積極參與企業(yè)各項(xiàng)策略的制定,與各部門協(xié)作開發(fā)加值項(xiàng)目。

    8、跟蹤監(jiān)控能力:建立全方位的指標(biāo)追蹤體系,對企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤,做到有跟進(jìn)報(bào)表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

    9、溝通能力:安排稅務(wù)籌劃,與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

    10、項(xiàng)目管理能力:推動(dòng)全面營收管理項(xiàng)目,對產(chǎn)品價(jià)格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等,進(jìn)行分析,跟蹤與優(yōu)化,合理使用各類銷售模式,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險(xiǎn)。

    11、風(fēng)險(xiǎn)管理:建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,改善內(nèi)控流程,制定相關(guān)運(yùn)營政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),提高運(yùn)營效率。

    培育能力

    12、培訓(xùn)能力:通過組織和參與項(xiàng)目管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn),提升個(gè)人管理視野。

    13、 人才培養(yǎng):發(fā)展財(cái)務(wù)人力資源,積極培養(yǎng)人才,滿足企業(yè)日常運(yùn)營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

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    文章非財(cái)務(wù)專業(yè)考注會(huì)難度大嗎
    2022-09-08 15:06:59 721 瀏覽

      非財(cái)務(wù)專業(yè)考注會(huì)難度跟財(cái)務(wù)專業(yè)考注會(huì)的難度是一樣的,只要有充足的時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)看書,整理筆記,多做真題,那么非財(cái)務(wù)專業(yè)考注會(huì)的難度是不大的。

    注會(huì)考試

      非財(cái)務(wù)專業(yè)考生與財(cái)務(wù)專業(yè)考生合格率

      根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,財(cái)務(wù)專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為23.61%,綜合階段合格率為73.97%;而非財(cái)務(wù)專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為25.92%,綜合階段合格率為75.16%。由此可見,是否有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)對考試合格率的影響不是很大,只不過是在備考之初的專業(yè)階段,財(cái)務(wù)專業(yè)考生可能會(huì)比非財(cái)務(wù)專業(yè)考生更快地進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。而數(shù)據(jù)顯示,非財(cái)務(wù)專業(yè)考生合格率甚至比財(cái)務(wù)專業(yè)考生合格率還要高,也就是說,通過科學(xué)的備考,即便是毫無基礎(chǔ),也是可以通過考試,取得合格成績的。

      非財(cái)務(wù)專業(yè)考生考注會(huì)的備考意見

      1、夯實(shí)基礎(chǔ)知識,打好扎實(shí)根基。

      非財(cái)務(wù)專業(yè)的考生本身基礎(chǔ)較為薄弱,若是讓不理解的知識點(diǎn)堆積,更容易消磨耐力,打擊信心。所以一定要把基礎(chǔ)打好,穩(wěn)固好根基,才不會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。在注會(huì)考試中,基礎(chǔ)考題所占比例一般為75%,所以最好抽出2個(gè)半月至3個(gè)月對基礎(chǔ)內(nèi)容做針對性的考察。

      2、強(qiáng)化基礎(chǔ),掌握做題方法。

      在基礎(chǔ)打好的前提下,就是要對基礎(chǔ)知識進(jìn)行整理融合,對基礎(chǔ)階段知識的進(jìn)行鞏固提升,方法就是多做題。在從做題的過程中找出自身薄弱點(diǎn),強(qiáng)化練習(xí),通過不斷做題找出適合自己的做題方法,這對上考場而言是有利無弊的。

      3、多做習(xí)題,準(zhǔn)備沖刺

      沖刺階段就是備考的最后階段了,在復(fù)習(xí)時(shí),可采用“先易后難”法或“先簡后繁”法等方法進(jìn)行,要做到考點(diǎn)、難點(diǎn)爛熟于心,保證所學(xué)教材內(nèi)容清楚明了,又能將課內(nèi)出現(xiàn)的疑點(diǎn)導(dǎo)入到理解中去。

      注冊會(huì)計(jì)師考試題型

      注冊會(huì)計(jì)師考試分為專業(yè)階段和綜合階段考試,專業(yè)階段考試題型包括選擇題、簡答題、綜合題、案例分析題、計(jì)算題,綜合階段考試題型為綜合案例分析題,考試采用閉卷形式,在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行。注冊會(huì)計(jì)師考試中主觀題比較多,需要考生對課本知識有深度的了解,并且要不斷的刷題,掌握出題規(guī)律,總結(jié)題目重點(diǎn)和要點(diǎn)。

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    文章什么是財(cái)務(wù)三張表?企業(yè)財(cái)務(wù)三大報(bào)表
    2023-10-30 17:41:53 8238 瀏覽

    公司財(cái)務(wù)最重要的三張表:

    1、資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?

    2、利潤表:錢都干嘛用了?

    3、現(xiàn)金流量表:錢夠不夠花?

    企業(yè)財(cái)務(wù)三大報(bào)表

    一、資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?

    主要反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,并滿足“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”平衡式。

    1. 資產(chǎn)負(fù)債表作用

    可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu),表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況;

    可以提供某一日期的負(fù)債總額及其結(jié)構(gòu),表明企業(yè)未來需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時(shí)間;

    可以反映所有者所擁有的權(quán)益,據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對負(fù)債的保障程度。

    2. 資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成

    1

    3. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀

    資產(chǎn)負(fù)債表是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的公司經(jīng)營狀況的記錄,一般有年初和年末兩個(gè)數(shù)字就會(huì)得出公司更多的信息;

    資產(chǎn)是公司的資金運(yùn)用的結(jié)果,是預(yù)期可以給公司帶來利潤的;

    負(fù)債是公司的對外借的資金,所有者權(quán)益是公司的實(shí)有資本金和公司的未分配利潤的和;

    公司的資金來源主要有三項(xiàng):負(fù)債、實(shí)有資本金和未分配利潤;公司資產(chǎn)就是這些資金的運(yùn)用結(jié)果,所以: 資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益;

    報(bào)表形成的原則是每增加一筆資金來源,就要增加一筆資產(chǎn);每增加一筆資產(chǎn),就要有一筆的資金來源;

    二、利潤表:錢都干嘛用了?

    利潤表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。

    1. 利潤表的作用

    反映一定會(huì)計(jì)期間收入的實(shí)現(xiàn)情況;

    反映一定會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用耗費(fèi)情況;

    反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)情況,據(jù)以判斷資本保值增值等情況。

    2. 利潤表的構(gòu)成

    如下圖所示:

    2.jpg

    3. 利潤表解讀

    利潤表是一個(gè)時(shí)間段的公司經(jīng)營結(jié)果的反映;

    利潤表是一個(gè)公司與對外利益相關(guān)方(供應(yīng)商、客戶及銀行等第三方)的利潤分配的反映,也是一個(gè)公司對內(nèi)利益相關(guān)方(員工、投資人等)利潤分配的反映;

    利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系:資產(chǎn)負(fù)債表的未分配利潤就是利潤表每年未分配的總和。

    三、現(xiàn)金流量表:錢夠不夠用?

    現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。

    1. 現(xiàn)金流量表的作用

    現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的原因。

    現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)的償債能力和支付股利的能力。

    現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)未來獲取現(xiàn)金的能力。

    現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)投資和理財(cái)活動(dòng)對經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的影響。

    現(xiàn)金流量表能夠提供不涉及現(xiàn)金的投資和籌資活動(dòng)的信息。

    2. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成

    如下圖所示:

    3.png

    3. 現(xiàn)金流量表的解讀

    現(xiàn)金就是企業(yè)的血液,所有企業(yè)的破產(chǎn)最終都表現(xiàn)在現(xiàn)金流的不夠,不是因?yàn)橘Y產(chǎn)、不是因?yàn)橛?、不是因?yàn)楹诵母偁幜?

    現(xiàn)金流管理是企業(yè)生命線的管理,所以,一個(gè)完整的銷售包括了銷售的現(xiàn)金回款。

    最好的企業(yè)是經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金流,包括現(xiàn)金利潤和營運(yùn)現(xiàn)金盈余,并且是現(xiàn)金越多越好;

    其次的企業(yè)是有能力將股權(quán)變現(xiàn);

    如果有通過投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或分紅帶來現(xiàn)金流也還不錯(cuò),最后的企業(yè)是憑借著公司的資產(chǎn)和掙錢能力能借到現(xiàn)金;

    最后的企業(yè)借錢其實(shí)是雙面刃,因?yàn)榻枇隋X不僅要還本金,還要還利息。但如果連最后一點(diǎn)也做不到,企業(yè)只會(huì)在時(shí)間中等待死亡了!

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    文章財(cái)務(wù)三大報(bào)表的關(guān)聯(lián)有哪些
    2022-10-13 17:22:14 2052 瀏覽

      財(cái)務(wù)三大報(bào)表的關(guān)聯(lián):現(xiàn)金流量表是連接資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的橋梁,起著紐帶作用。利潤表和現(xiàn)金流量表都屬于期間的報(bào)表。企業(yè)利潤表的收入和費(fèi)用,日常會(huì)通過企業(yè)的現(xiàn)金流或其他資金流進(jìn)行核算和分配。資產(chǎn)負(fù)債表的貨幣資金可以通過企業(yè)現(xiàn)金流量表反映企業(yè)現(xiàn)金流的流入和流出明細(xì)。

    財(cái)務(wù)三大報(bào)表

      什么是現(xiàn)金流量表?

      現(xiàn)金流量表是財(cái)務(wù)報(bào)表的三個(gè)基本報(bào)告之一,也叫賬務(wù)狀況變動(dòng)表,所表達(dá)的是在一固定期間(通常是每月或每季)內(nèi),一家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金(包含現(xiàn)金等價(jià)物)的增減變動(dòng)情形。

      現(xiàn)金流量表的出現(xiàn),主要是要反映出資產(chǎn)負(fù)債表中各個(gè)項(xiàng)目對現(xiàn)金流量的影響,并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營、投資及現(xiàn)金流量表的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)融資三個(gè)活動(dòng)分類。現(xiàn)金流量表可用于分析一家機(jī)構(gòu)在短期內(nèi)有沒有足夠現(xiàn)金去應(yīng)付開銷?,F(xiàn)金流量表是一份顯示于指定時(shí)期(一般為一個(gè)月,一季。主要是一年的年報(bào))的現(xiàn)金流入和流出的財(cái)政報(bào)告。這份報(bào)告顯示資產(chǎn)負(fù)債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金,以及根據(jù)公司的經(jīng)營,投資和融資角度作出分析。作為一個(gè)分析的工具,現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力,特別是繳付賬單的能力。

      什么是資產(chǎn)負(fù)債表?

      資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期(一般是在月末、季末、年末)的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會(huì)計(jì)報(bào)表,是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的靜態(tài)體現(xiàn),根據(jù)平衡公式:資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益,依照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的次序,將某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的具體項(xiàng)目予以適當(dāng)?shù)呐帕芯幹贫?。資產(chǎn)負(fù)債表分三大塊:資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益,三者之間關(guān)系構(gòu)成了最基本的會(huì)計(jì)等式,即“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”,這一等式也是整個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表核心的理論依據(jù)。

      什么是利潤表?

      利潤表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間,生產(chǎn)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果既可能表現(xiàn)為盈利貨虧損,所以,利潤表也被稱為損益表。它能夠全面揭示了企業(yè)在某一特定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的各種收入、發(fā)生的各種費(fèi)用、成本或支出,以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤或發(fā)生的虧損情況。

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    文章六大財(cái)務(wù)指標(biāo),讓你快速了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
    2023-05-09 15:19:00 1211 瀏覽

    在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)指標(biāo)是評估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要依據(jù)。對于企業(yè)管理層和投資者而言,了解和應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)行決策和評估風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。本文將介紹六大財(cái)務(wù)指標(biāo),以幫助您更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)行合理的投資決策。

    財(cái)務(wù)指標(biāo)

    一、流動(dòng)比率

    流動(dòng)比率是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率,反映企業(yè)償付短期債務(wù)的能力。流動(dòng)比率越高,表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng),越有能力應(yīng)對突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常,流動(dòng)比率在2:1以上較為合理。流動(dòng)比率的計(jì)算公式為:流動(dòng)資產(chǎn) ÷ 流動(dòng)負(fù)債。

    二、速動(dòng)比率

    速動(dòng)比率是指企業(yè)在減去存貨后,流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。它反映企業(yè)在短期內(nèi)能夠償還債務(wù)的能力。速動(dòng)比率越高,表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng),越有能力應(yīng)對突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。速動(dòng)比率的計(jì)算公式為:(流動(dòng)資產(chǎn) - 存貨) ÷ 流動(dòng)負(fù)債。

    三、負(fù)債率

    負(fù)債率是指企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。它反映了企業(yè)債務(wù)占總資產(chǎn)的比重。負(fù)債率越高,表明企業(yè)負(fù)債壓力越大,承受風(fēng)險(xiǎn)能力越弱。通常,負(fù)債率在50%以下較為合理。負(fù)債率的計(jì)算公式為:負(fù)債總額 ÷ 資產(chǎn)總額。

    四、凈利潤率

    凈利潤率是指企業(yè)凈利潤與營業(yè)收入之間的比率,反映了企業(yè)營業(yè)收入轉(zhuǎn)化為凈利潤的能力。凈利潤率越高,表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。凈利潤率的計(jì)算公式為:凈利潤 ÷ 營業(yè)收入。

    五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

    總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營業(yè)收入與總資產(chǎn)之間的比率。它反映了企業(yè)資產(chǎn)利用的效率,即企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高,表明企業(yè)資產(chǎn)利用效率越高??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為:營業(yè)收入 ÷ 總資產(chǎn)。

    六、經(jīng)濟(jì)附加值

    經(jīng)濟(jì)附加值是指企業(yè)凈利潤扣除資本成本后的利潤,它反映了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤情況。經(jīng)濟(jì)附加值越高,表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)附加值的計(jì)算公式為:凈利潤 - (資產(chǎn)總額 × 資本成本率)。

    總結(jié)

    以上六大財(cái)務(wù)指標(biāo)是評估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要指標(biāo),它們相互聯(lián)系,綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)管理層和投資者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況,合理運(yùn)用這些指標(biāo),評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平,從而做出更為科學(xué)和合理的經(jīng)營和投資決策。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)透明度和信息披露度,為投資者提供更加準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息。

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    文章財(cái)務(wù)預(yù)算編制六大方法
    2023-11-08 19:03:37 1076 瀏覽

    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目,分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。

    一、固定預(yù)算  

    固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。也就是說,預(yù)算期內(nèi)編制財(cái)務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費(fèi)用和利潤信息都只是在一個(gè)預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然,以未來固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件,必須是預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小),才比較適合。

    財(cái)務(wù)預(yù)算編制六大方法

    固定預(yù)算的缺點(diǎn):一是過于呆板,能以事先確定的某一個(gè)業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ);二是可比性差,當(dāng)實(shí)際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時(shí),有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會(huì)因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。

    二、彈性預(yù)算  

    彈性預(yù)算是按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系,考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng),編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算,以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費(fèi)用水平。在編制預(yù)算時(shí),變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而予以增減,固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整,適用面廣,具有彈性,故稱為彈性預(yù)算或變動(dòng)預(yù)算。

    彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn):一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤等預(yù)算項(xiàng)目。

    三、增量預(yù)算  

    增量預(yù)算是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算方法比較簡單,但它是以過去的水平為基礎(chǔ),實(shí)際上就是承認(rèn)過去是合理的,無需改進(jìn)。因?yàn)椴患臃治龅乇A艋蚪邮茉械某杀卷?xiàng)目,可能使原來不合理的費(fèi)用繼續(xù)開支,而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預(yù)算上的浪費(fèi)。

    四、零基預(yù)算  

    零基預(yù)算,或稱零底預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí),對于所有的預(yù)算支出均以零點(diǎn)為基礎(chǔ),不考慮其以往情況如何,從實(shí)際需要與可能出發(fā),研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開支是否必要合理,進(jìn)行綜合平衡,從而確定預(yù)算費(fèi)用。

    零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有條條框框限制,對一切費(fèi)用都以零為出發(fā)點(diǎn),這樣不僅能壓縮資金開支,而且能切實(shí)做到把有限的資金,用在最需要的地方,從而調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性,量力而行,合理使用資金,提高效益。

    零基預(yù)算的工作量較大,編制預(yù)算需要較長的時(shí)間。為了克服這一不足,不需要每年都按零基預(yù)算的方法編制預(yù)算,只需每隔幾年按此方法編制一次預(yù)算。

    五、定期預(yù)算  

    定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí),以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比,也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價(jià)。

    其缺點(diǎn)在于:第一,盲目性。因?yàn)槎ㄆ陬A(yù)算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個(gè)月進(jìn)行,難以預(yù)測預(yù)算期后期情況,特別是在多變的市場下,許多數(shù)據(jù)資料只能估計(jì),具有盲目性。第二,不變性。預(yù)算執(zhí)行中,許多不測因素會(huì)妨礙預(yù)算的指導(dǎo)功能,甚至使之失去作用,而預(yù)算在實(shí)施過程中又往往不能進(jìn)行調(diào)整。第三,間斷性。預(yù)算的連續(xù)性差,定期預(yù)算只考慮一個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng),即使年中修訂的預(yù)算也只是針對剩余的預(yù)算期,對下一個(gè)會(huì)計(jì)年度很少考慮形成人為的預(yù)算間斷。

    六、滾動(dòng)預(yù)算  

    滾動(dòng)預(yù)算,又稱連續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí),將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期始終保持為12個(gè)月的一種預(yù)算方法。其特點(diǎn)在于將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度掛鉤,始終保持12個(gè)月,每過去1個(gè)月,就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算,并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補(bǔ)下1個(gè)月預(yù)算,從而逐期向后滾動(dòng),連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動(dòng)。

    滾動(dòng)預(yù)算能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性,從這個(gè)意義上說,編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開展的工作了,而是與日常管理密切結(jié)合的一項(xiàng)措施。

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    文章財(cái)務(wù)工作壓力大怎么辦?
    2022-03-03 09:44:41 3571 瀏覽

      財(cái)務(wù)工作瑣碎、復(fù)雜、繁忙,這就要求財(cái)務(wù)人員非常專心。但長時(shí)間的高度集中會(huì)讓人感到疲憊,再加上瑣碎的經(jīng)濟(jì)工作,很容易增加財(cái)務(wù)壓力,因此應(yīng)該如何緩解繁忙工作的壓力呢?

    緩解財(cái)務(wù)工作壓力

      緩解財(cái)務(wù)壓力的途徑

      1、給自己泡杯熱茶

      從繁忙的工作中抽出一些時(shí)間,到休息的地方去泡一杯熱茶,休息一會(huì)兒。茶本身的目的是讓人平靜下來。綠茶中的茶氨酸具有放松大腦的作用。它能讓經(jīng)濟(jì)人在短暫休息后迅速調(diào)整疲憊的身心,更冷靜地處理工作,更好地承受高壓工作的壓力。

      2、深呼吸,背誦數(shù)字

      當(dāng)進(jìn)入忙碌的工作模式時(shí),許多金融人士發(fā)現(xiàn)即使在喝一杯熱茶的時(shí)候也難以逃脫。如果財(cái)務(wù)人員處于這種情況,可以嘗試這種方法:背誦心中的數(shù)字,有節(jié)奏地深呼吸。每次呼吸的時(shí)間不必太長,你可以做1-2秒,然后重復(fù)8次。

      這種方法可以快速將大腦從繁忙的工作中分離出來,不僅可以使大腦得到短暫的修復(fù),減輕財(cái)務(wù)人員的壓力,還可以有效提高財(cái)務(wù)人員的記憶力。此外,這種方法所需時(shí)間不超過1分鐘,可以在不延遲財(cái)務(wù)工作流程的情況下有效地減輕壓力。

      3、伸展和站立練習(xí)

      如果財(cái)務(wù)人員感到壓力更大,但上述兩種方法都不能使他迅速糾正自己的狀況,并且嘗試后仍然感到疲勞,他必須配合一些伸展運(yùn)動(dòng)或站立運(yùn)動(dòng),以便在辦公室進(jìn)行減壓練習(xí)。它們可以幫助財(cái)務(wù)人員減輕痛苦,減輕壓力,放松肌肉。特別是因?yàn)殚L時(shí)間坐著工作,財(cái)務(wù)人員的腰椎和腿部肌肉會(huì)非常疲勞。伸展和站立練習(xí)可以很好地讓財(cái)務(wù)人員久坐和疲憊的身體得到伸展和放松。同時(shí),結(jié)合上述兩種方法,身體和大腦可以同時(shí)放松,并迅速恢復(fù)到最佳狀態(tài)。

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    文章財(cái)務(wù)管理五大體系包括哪些內(nèi)容?
    2021-04-14 13:19:11 2786 瀏覽

      財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中,一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則,對于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系,一般有哪五大體系?

    財(cái)務(wù)管理體系

      財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

      財(cái)務(wù)管理五大體系如下:

       1、全面預(yù)算管理體系

       2、內(nèi)部控制管理體系

       3、成本管理體系

       4、財(cái)務(wù)信息管理體系

       5、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系

      財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心,致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理,同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理,通過參與風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

      財(cái)務(wù)管理是什么意思?

      財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于投資,籌資和營運(yùn)資金,以及利潤分配的管理。簡單的說,財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

      財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化:

      1、產(chǎn)值最大化

      2、利潤最大化

      3、股東財(cái)富最大化

      4、企業(yè)價(jià)值最大化

      5、相關(guān)方利益最大化

      財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些?

      1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)為關(guān)注焦點(diǎn)。

      企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客,因此,企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,所以要求財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動(dòng)所需資金的要求,并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      2、企業(yè)高層管理者重視。

      財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要,都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則,按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

      3、全員參與。

      財(cái)務(wù)管理體系的推動(dòng)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé),財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情,它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如:降低生產(chǎn)成本,如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做,其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān),那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持,而成為一紙空文。

      4、管理的系統(tǒng)方法。

      在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法,就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng),在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想,對組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

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    文章企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表是怎么編制的?
    2021-03-03 11:50:11 2056 瀏覽

      財(cái)務(wù)報(bào)表簡稱財(cái)報(bào),是一套會(huì)計(jì)文件,是會(huì)計(jì)主體對外提供的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營的會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注。

    三大財(cái)務(wù)報(bào)表編制

      三大財(cái)務(wù)報(bào)表是什么?

      會(huì)計(jì)的三大報(bào)表是指《資產(chǎn)負(fù)債表》,《利潤表》,《現(xiàn)金流量表》。

      1、資產(chǎn)負(fù)債表,是指反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。

      2、利潤表,是指反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果的報(bào)表。

      3、現(xiàn)金流量表,是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。

      資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

      首先準(zhǔn)備好表格,在表頭將公司名稱和時(shí)間等基本信心填寫好,根據(jù)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目匯總表,包括資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債項(xiàng)目和所有者權(quán)益項(xiàng)目,按照表格順序填入,需要計(jì)算的,則根據(jù)會(huì)計(jì)等式將其計(jì)算好后,再填入表格。

      利潤表的編制方法

      利潤表包括表首和正表兩部分,填表方法和填資產(chǎn)負(fù)債表的方法大概一致,只需將資產(chǎn)負(fù)債表上已經(jīng)計(jì)算好的數(shù)據(jù)填入表格即可,若在資產(chǎn)負(fù)債表上沒有列出,則需要另外計(jì)算。主要反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所取得的收入與成本,得出營業(yè)利潤,最后得出凈利潤。

      現(xiàn)金流量表的編制方法

      填表方法和填資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表的方法一樣,而且有的數(shù)據(jù)可能根據(jù)填資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表的的數(shù)據(jù)來填寫。

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    文章三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析要掌握哪些關(guān)鍵點(diǎn)
    2024-03-15 17:45:12 801 瀏覽

    三大財(cái)務(wù)報(bào)表是咱們財(cái)務(wù)人日常工作中不可缺少的一部分,編制報(bào)表大家經(jīng)常做,但結(jié)合報(bào)表的分析對很多人來說還是有點(diǎn)難度的,尤其很多時(shí)候分析報(bào)告要的又急又需求不清,掌握了分析思路方便咱們以不變應(yīng)萬變哈~

    三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析關(guān)鍵點(diǎn)

    01

    三大報(bào)表核心看什么?

    眾所周知三大財(cái)務(wù)報(bào)表是利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,三張表三句話:

    資產(chǎn)創(chuàng)造收益,看資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵是看資產(chǎn)質(zhì)量;

    收益形成盈利,看利潤表關(guān)鍵是看盈利質(zhì)量;

    盈利形成現(xiàn)金,看現(xiàn)金流量表關(guān)鍵是看現(xiàn)金流數(shù)量。

    而盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量是相互關(guān)聯(lián)的,盈利質(zhì)量的高低受資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量的直接影響。

    對于剛接觸的同學(xué),暫時(shí)不用看現(xiàn)金流量表,最重要的是資產(chǎn)負(fù)債表,要記住資產(chǎn)是損益的基礎(chǔ)。

    對于有一定基礎(chǔ)的同學(xué),分析現(xiàn)金流量表,雖然讀表和分析的難度比較大,但它是一個(gè)企業(yè)賴以生存的血液。損益表和資產(chǎn)負(fù)債表都很重要。

    02

    利潤表怎么看?

    核心看盈利質(zhì)量,拆分成三個(gè)方面:主營收入成長性、利潤成長性和毛利率高低。

    主營收入成長性是根本保證,能夠源源不斷地給你企業(yè)輸送氧氣。在這里有一個(gè)隱形指標(biāo),對判斷一個(gè)企業(yè)是否具備核心競爭力,有立竿見影的效果,那就是市場占有率。怎么去計(jì)算它的市場占有率呢?很簡單,你用它的主營收入去除以整個(gè)行業(yè)的收入總數(shù)據(jù),就能看到其市場份額。

    利潤成長性檢驗(yàn)創(chuàng)造利潤收入的潛力,分析時(shí)主要看利潤波動(dòng)幅度,增幅波動(dòng)性越大,風(fēng)險(xiǎn)越大。

    毛利率事關(guān)企業(yè)研發(fā)和品牌的提升空間,舉個(gè)例子,微軟為什么屹立不倒?因?yàn)樗磕昴軌蛉〕?0%— 25%的銷售收入去做廣告,15%—20%去搞研究開發(fā),而前提是他的毛利率達(dá)到了80%,毛利率越高才越能提升盈利質(zhì)量。

    03

    資產(chǎn)負(fù)債表怎么看?

    資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)注兩方面,分別是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金含量。

    資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是什么意思呢?就是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重。如果這一比例過大,則會(huì)意味著這個(gè)企業(yè)或者行業(yè)的退出門檻很高,轉(zhuǎn)型很難,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。

    這是因?yàn)橘Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響到成本結(jié)構(gòu)。成本結(jié)構(gòu)分為固定成本和變動(dòng)成本兩類,無形資產(chǎn)攤銷下來也計(jì)入固定成本,所以此類企業(yè)的成本相當(dāng)于是剛性成本。而成本結(jié)構(gòu)就像一個(gè)復(fù)雜的喇叭通過線路層層傳導(dǎo)產(chǎn)生放大效應(yīng),如果收入值下降5%,很容易導(dǎo)致20%-30%的實(shí)際損益。

    資本密集型的產(chǎn)業(yè)如國內(nèi)一些通信運(yùn)營商,80%的資產(chǎn)都屬于固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn),非常容易遭受到技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn),將來固定資產(chǎn)很容易面臨更新?lián)Q代,淘汰壓力非常大,現(xiàn)有的固定資產(chǎn)都會(huì)滋生巨量計(jì)提。

    至于現(xiàn)金含量,也就是說你企業(yè)掙的錢究竟是真金白銀還是不良資產(chǎn)?如果全部是應(yīng)收賬款,潛虧的風(fēng)險(xiǎn)很大,反過來說真金白銀質(zhì)量就比較高。一些比較厲害的公司能保證現(xiàn)金占總資產(chǎn)的70%~80%。

    04

    現(xiàn)金流量怎么看?

    現(xiàn)金流量表也是關(guān)注兩方面,一是看經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量,二是自由現(xiàn)金流。

    我們常常比喻,現(xiàn)金流的三個(gè)分支:經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流是造血功能、投資活動(dòng)現(xiàn)金流是換血,而融資活動(dòng)現(xiàn)金流是輸血。如果一個(gè)公司經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流總和為正,則意味著可以不依靠股東注資,不靠變賣家產(chǎn)地皮,不用靠銀行信貸就能穩(wěn)定地生存。

    自由現(xiàn)金流是指企業(yè)在維持現(xiàn)有規(guī)?;A(chǔ)上,管理層可以自由處置的現(xiàn)金流量,是衡量還本付息以及向股東派發(fā)現(xiàn)金股利能力的指標(biāo),常常被忽視。

    實(shí)際上,自由現(xiàn)金流相當(dāng)重要,它既能反應(yīng)一家企業(yè)的素質(zhì)真正高低,也是把握機(jī)遇、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。比如現(xiàn)在房地產(chǎn)拐點(diǎn)來臨,很多企業(yè)的現(xiàn)金流堆在應(yīng)收賬款、投資等項(xiàng)目上,很容易斷裂,誰的自由現(xiàn)金流不暢,誰就被淘汰。

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