財務部門是組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門，其內部包括會計、出納、財務經理以及財務總監(jiān)等職位。

　　財務部門一般有哪些職位？

　　財務部門是組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門，其內部包括會計、出納、財務經理以及財務總監(jiān)等職位。

　　財務部具體有哪些工作職位？

　　1、財務總監(jiān)：負責企業(yè)財務制度建設、融資管理、財務工作管理及整個部門的管理等工作；

　　2、財務經理：負責制訂規(guī)章制度與財務計劃、財務預算與成本控制、會計核算管理及財務稽核與審計等工作；

　　3、會計：負責會計核算工作并編制財務報表，進行納稅申報等工作；

　　4、出納：負責現金收付、現金提存與保管，及會計憑證的整理與匯總等；

　　5、負責收入、支出與債權債務核算工作的職位；

　　6、資金核算人員：進行現金及銀行存款等資金的核算工作，負責與銀行的聯系；

　　7、負責工資核算、成本費用核算與財務成果核算的職位；

　　8、會計電算化崗位：負責財務軟件的日常維護等。

　　財務部門的主要職能

　　財務部門是企業(yè)管理機構其中一個專業(yè)管理單位，職能主要包括：參與企業(yè)經營預測和決策、保證企業(yè)生產經營所需的各項資金、合理分配企業(yè)的貨幣收入與監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務活動和財務計劃的執(zhí)行情況等。

　　財務部門在企業(yè)中發(fā)揮的作用

　　財務部門能夠提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為；提供的有關企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是投資者與債權人在各方面進行決策的依據；財務部門有助于考核企業(yè)管理層經濟責任的履行情況；其有助于企業(yè)加強經營管理，提高經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　財務是公司資金的管理部門，人事是公司人力資源的管理部門，那么一個公司里面，內部工作人員的員工工資應該是由誰來負責核算和發(fā)放的呢？

　　工資的核算部門

　　有的企業(yè)是財務部門會計，有的企業(yè)是人事部門人事會計。《勞動法》沒有規(guī)定哪個部門應該計算工資。根據每個公司的系統(tǒng)或工作流程，計算工資的部門也不同。

　　人力資源管理的六個模塊包括績效管理和薪酬管理，它們與工資的具體核算有關。此外，人事部門還將在一些大型正規(guī)企業(yè)設立薪資專員職位，計算工資。一般來說，小公司的人員配置可能并不完美，一些財務人員也會做工資核算的工作。

　　一般來說，人事部對員工進行績效考核、考勤等工作。在制定詳細的工資單后，財務部將審核并支付最終工資。

　　工資的核算辦法

　　1、應設置“應付工資”帳戶，該賬戶總括地反映企業(yè)與職工有關工資的結算情況。貸方反映應付職工的工資額，借方反映從工資中代扣的款項、實發(fā)工資、期末結轉的未領工資，期末結接未領工資后本賬戶無余額。

　　2、主要事項的賬務處理方法為：每月發(fā)放工資前，應根據工資結算匯總表中的應發(fā)金額總數，向銀行提取現金，借記“現金”賬戶，貸記“銀行存款”賬戶。發(fā)放工資時，根據工資支付單的實際金額，借記“應付工資”賬戶、貸記“現金”賬戶。

　　3、應由職工工資中代扣款項，根據工資結算匯總表中的各項代扣金額，借記“應付工資”，貸記“其他應付款”賬戶；職工在規(guī)定期限內未領取的工資，應由財會部門入賬，借記“現金”賬戶，貸記“其他應付款”賬戶。

　　4、月末應將本月應付的工資進行分配，根據工資費用分配匯總表，借記“運輸支出”、“內部供應和銷售支出”、“工附業(yè)支出”、“代辦業(yè)務支出”、“管理費用”、“營業(yè)外支出”、“在建工程”“應付福利費”等賬戶，貸記“應付工資”賬戶。

課程背景

　　財務團隊在企業(yè)中總給業(yè)務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認為財務的工作只是做預算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關系，同時財務人員因為會計原則和內控體系增設的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…

　　為了扭轉這種印象則需要加強財務團隊的影響力建設，促進企業(yè)內部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率。

　　追求系統(tǒng)財務培訓理念的我們，不僅關注財務經理人在專業(yè)上的提升，更強調其在軟技能上的成長。課程從財務影響力出發(fā)，打破財務人跨部門溝通壁壘，搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務團隊，從根本上解決溝通問題，并發(fā)揮經理人的影響力作用，帶動團隊實現對企業(yè)整體的財務管控。

課程收益

　　【明確職能定位】理解財務團隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務影響力建設要點

　　【學會部門協同】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協作的力量

　　【掌握溝通技巧】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除溝通障礙

課程對象

　　◆財務部負責人、高級財務經理、FP&A

　　◆財務其他崗位的主管和經理

課程大綱

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　　財務部門提高效率的方法有加強資金管理，合理利用資金；管理要強化競爭意識，充分發(fā)揮財務參與經營決策的職能；好企業(yè)財務管理要建立健全內控體系，防范會計風險等。

　　財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門，企業(yè)財務部門是企業(yè)管理機構中的一個專業(yè)管理單位。

　　財務部門的職能主要包括什么？

　　財務部門的職能主要包括保證企業(yè)生產經營所需的各項資金；參與企業(yè)經營預測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務活動和財務計劃的執(zhí)行情況等。

　　財務部門的崗位設置是怎樣的？

　　財務部門的崗位設置就要根據部門職責進行劃分和設置，一般把財務部門劃分為會計、資金和成本費用方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。每季度會要求他們提供分析，重點分析存在的問題并提出解決的辦法。

　　財務部門的財務經理的職責有哪些？

　　財務部門的財務經理的職責有財務制度建設；會計核算；資金管理；預算及成本費用管理；風險管控；績效管理等等。財務制度建設包括負責組織制定公司財務管理辦法、組織制定公司的內部會計控制制度、組織制定公司的成本費用管理辦法、組織制定公司內部審計辦法、參與公司其他基本制度的制定。會計核算包括組織建立完善公司財務核算體系、根據集團會計制度組織公司的會計核算工作、組織部門及時向上級單位及有關部門提交公司財務報告、負責組織公司財務報表分析。

每家企業(yè)的財務部門都是有一定的管理制度的，那么財務部門的管理制度的內容有哪些呢？如果對這部分內容不感興趣，那就和會計網一起來學習吧。

財務管理工作內容包括哪些？

財務管理制度的基本內容，主要包括總則、財務會計、原則問題、財務管理、設施管理和其他事項，財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上。嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累

主要的具體內容是什么？

1、總則、崗位職責、會計檔案管理、費用報銷、費用審批、收付結算等

2、總則：制定目的、簡要說明財務機構方向性職能、人員分工及構成、適用范圍

3、崗位職責：按照財務機構實際分工言簡意賅的定責，同時兼具到實際工作開展各方面

4、會計檔案管理，具體管理項——整理要求——歸檔要求

5、費用報銷，日常業(yè)務工作開銷申報流程及時間

6、費用審批，分別從申報人員任職部門或協辦機構及財務機構審核真實合理性——與制度沖突或特殊項申報要求——憑證填寫規(guī)范要求——逐級審批確認

7、收付結算，付款：由行政人員操辦公司事項——借款限額標的——預付款程序——對外付款依據——最終審批確認

8、收款：交接流程，借款：禁止項——程序履行——報賬時間——擔保項——沖銷；單據：填寫要求及規(guī)范，開票：開具依據——變更告知

以上就是有關財務部門管理制度的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

財務管理和會計有哪些區(qū)別？哪個好就業(yè)？

中央部門預算的編制原則包括合法性、真實性、完整性、科學性、穩(wěn)妥性、透明性和績效性。

一、合法性原則

部門預算的編制要符合《中華人民共和國預算法》和國家其他法律、法規(guī)的要求，充分體現黨和國家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內進行。

二、真實性原則

部門預算收支的預測必須以國家社會經濟發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據，對每一收支項目的數字指標應認真測算，力求各項收支數據真實準確。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、完整性原則

部門預算編制要體現綜合預算的要求。各部門應將所有收入和支出全部納入部門預算，全面、準確地反映部門各項收支情況。

四、科學性原則

預算編制的程序設置要科學，預算編制的方法要科學，預算的核定要科學?；局С鲱A算定額要依照科學的方法制定，預算支出結構要科學，項目支出預算編制中要對項目進行評審排序。

五、穩(wěn)妥性原則

部門預算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預算，先保證基本支出，項目支出預算的編制要量力而行。

六、重點性原則

部門預算編制要合理安排各項資金，本著“統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時，優(yōu)先保證重點支出。要先保證基本支出，后安排項目支出;先重點、急需項目，后一般項目。

七、透明性原則

要通過建立完善科學的預算支出標準體系，實現預算分配的標準化、科學化，減少預算分配中的主觀隨意，使預算分配更加規(guī)范、透明。主動接受人大、審計和社會監(jiān)督，建立健全部門預算信息披露制度和公開反饋機制，推進部門預算公開。

八、績效性原則

樹立績效管理理念，健全績效管理機制，對預算的編制、執(zhí)行和完成情況實行全面的追蹤問效，不斷提高預算資金的使用效益。