支付加工費，需要繳納相應(yīng)的增值稅，也會產(chǎn)生進項稅。近期，有小伙伴留言：不明白支付加工費為什么產(chǎn)生進項稅?接下來會計網(wǎng)小編就在這里和大家詳聊支付加工費產(chǎn)生進項稅怎么回事?建議財務(wù)人員速看!收藏!

　　支付加工費產(chǎn)生進項稅怎么回事?

　　委托加工費屬于生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中的新增增值額，因此需要繳納增值稅。增值稅是一種流轉(zhuǎn)稅，其計稅依據(jù)就是商品(含應(yīng)稅勞務(wù))在流轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的增值額。從計稅原理上來看，增值稅是由消費者承擔的，也就是價外稅。

　　假設(shè)加工的產(chǎn)品是自己單位生產(chǎn)的，那么產(chǎn)品加工費進項稅可以進行抵扣。如果是自己單位固定資產(chǎn)，那么加工費進項稅不得抵扣。

　　綜上所述：商品以應(yīng)稅勞務(wù)在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生增值額，則需要繳納增值稅，有了增值稅，也就是會產(chǎn)生進項稅。所以支付加工費會產(chǎn)生進項稅，需要繳納進項稅。

　　知識拓展：增值稅稅收類型介紹

　　由于對外固定資產(chǎn)所含稅金扣除方式是不一樣的，則增值稅可以分為以下幾種類型：

　　1、生產(chǎn)型增值稅：指的是征收增值稅的時候，只能對非固定資產(chǎn)項目那一部分生產(chǎn)資料的稅款進行扣除，而固定資產(chǎn)價值中所包含的稅款是不被允許扣除的。

　　2、收入性增值稅：指的是征收增值稅的時候，只允許對固定資產(chǎn)折舊部分含有的稅款進行扣除，對于未提折舊那一部分是不得計入進行扣除項目金額的。

　　3、消費型增值稅：指的是征收增值稅的時候，其固定資產(chǎn)價值中含有的稅款允許全部進行一次性扣除。這樣一來，生產(chǎn)資料是不在征稅范圍之內(nèi)的。

　　寬帶費攤銷的會計分錄是怎么做的?如何進行賬務(wù)處理?新會計制度下，待攤費用這一科目可以不再適用，可以計入預(yù)付賬款中。接下來就跟著會計網(wǎng)小編具體了解下關(guān)于寬帶攤銷的會計分錄吧!

　　寬帶費攤銷的會計分錄是怎么做的?如何進行賬務(wù)處理?

　　交費的時候：

　　借:預(yù)付賬款

　　貸:銀行存款

　　每月攤銷的時候：

　　借:管理費用-辦公費

　　貸:預(yù)付賬款

　　攤銷的核算方法是什么?

　　攤銷的核算方法包括了直線法、產(chǎn)量法、余額遞減法。

　　直線法，指的是平均年限法。這種方法將無形資產(chǎn)的應(yīng)攤銷金額在每一會計期間均衡地分配。直線法的優(yōu)點是計算相對簡便。

　　適用公式：無形資產(chǎn)年攤銷額=無形資產(chǎn)取得總額/使用年限

　　產(chǎn)量法：產(chǎn)量法也就是指計算無形資產(chǎn)的應(yīng)攤銷額，是以整個使用期間所提供的產(chǎn)量為基礎(chǔ)的。其前提是每單位產(chǎn)量耗費的無形資產(chǎn)價值相等。

　　適用公式：每單位產(chǎn)量攤銷額=每期無期資產(chǎn)攤銷額=每單位產(chǎn)量攤銷額×該期實際完成產(chǎn)量

　　余額遞減法：余額遞減法指的是在前期以不考慮無形資產(chǎn)預(yù)計殘值為前提的情況下，以每期期初無形資產(chǎn)的陳本減去累計攤銷后的金額和若干倍的直線法為依據(jù)，對無形資產(chǎn)攤銷額進行計算的一種方法。

　　例子：雙倍余額遞減法，適用公式為年攤銷額=年初無形資產(chǎn)賬面凈值×年攤銷率。攤銷涉及大賬務(wù)處理

　　支付的勞務(wù)費如何在現(xiàn)金流量中體現(xiàn)?現(xiàn)金流量表能夠?qū)Y產(chǎn)負債表中各個項目對現(xiàn)金流量的影響有所反映。支付的勞務(wù)費是怎么體現(xiàn)的呢?接下來一起來看看吧!

　　支付的勞務(wù)費如何在現(xiàn)金流量中體現(xiàn)?

　　答：支付的勞務(wù)費在現(xiàn)金流量表里面是支付的其他與經(jīng)營活動相關(guān)的現(xiàn)金。在現(xiàn)金流量表中，支付給勞務(wù)派遣費屬于經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。在支付工資和為職工支付的現(xiàn)金中得以反映。

　　現(xiàn)金流量表介紹

　　1、現(xiàn)金流量表屬于財務(wù)報表的三個基本報告之一。體現(xiàn)了固定期間內(nèi)，一家機構(gòu)現(xiàn)金(包含銀行存款)的增減變動的相關(guān)情形。

　　2、現(xiàn)金流量表主要是反映了資產(chǎn)負債表中各個項目對現(xiàn)金流量的影響，以用途為依據(jù)可分為經(jīng)營、投資和融資。

　　勞務(wù)費的會計處理

　　勞務(wù)費在會計處理上，應(yīng)當按照實際支付的勞務(wù)費進行相關(guān)處理。收到支付勞務(wù)費發(fā)票怎么做賬務(wù)處理?將其計入相關(guān)的成本或者費用科目。稅務(wù)處理方面，根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金和職工福利費等支出稅前扣除問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告2015年第34號)規(guī)定可得：

　　1、對于根據(jù)合同約定直接支付給勞務(wù)派遣公司的費用，應(yīng)當作為勞務(wù)費支出。

　　2、對于直接支付給員工個人的費用，應(yīng)當作為工資薪金及職工福利費支出。如果是屬于工資薪金支出的費用，那么允許在企業(yè)工資薪金總額的基數(shù)中計入，將其當作計算其他各項費用扣除的依據(jù)。

　　企業(yè)開設(shè)的對公賬戶一般包括基本賬戶、一般賬戶，對于銀行扣取的對公賬戶管理費，計入財務(wù)費用科目核算嗎？

　　銀行扣取的公戶管理費計入財務(wù)費用嗎？

　　可以計入財務(wù)費用-手續(xù)費，實務(wù)中也有計入管理費用-對公賬戶管理費的。

　　支付對公賬戶管理費用時，可做以下分錄：

　　借：財務(wù)費用——手續(xù)費

　　       貸：銀行存款

　　計入管理費用——對公賬戶管理費科目時：

　　借：管理費用——對公賬戶管理費

　　       貸：銀行存款——XX銀行

　　財務(wù)費用包括什么內(nèi)容？

　　財務(wù)費用包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失(有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)進行單獨核算，不包括在財務(wù)費用)、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用如債券印刷費、國外借款擔保費等

　　財務(wù)費用的具體內(nèi)容如下：

　　(1)利息支出，指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期應(yīng)付引進國外設(shè)備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

　　(2)匯兌損失，指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度(季度、年度)終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

　　(3)相關(guān)的手續(xù)費，指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(需資本化的手續(xù)費除外)、開出匯票的銀行手續(xù)費、調(diào)劑外匯手續(xù)費等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費等。

　　(4)其他財務(wù)費用，如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費用等。

　　對于財務(wù)軟件服務(wù)費支出，應(yīng)在會計核算時計入無形資產(chǎn)這一科目處理，具體的會計分錄應(yīng)如何編制？

　　財務(wù)軟件服務(wù)費的會計分錄

　　一般納稅人收到軟件服務(wù)費的專用發(fā)票可以作為無形資產(chǎn)反映，會計分錄如下：

　　1、購買時：

　　借：無形資產(chǎn)

　　       應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進項稅額)

　　       貸：銀行存款/應(yīng)付賬款

　　2、攤銷時：

　　借：管理費用—無形資產(chǎn)攤銷

　　       貸：累計攤銷

　　無形資產(chǎn)、管理費用是什么？

　　無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。一般廣義的無形資產(chǎn)包括貨幣資金、長期股權(quán)投資、金融資產(chǎn)、專利權(quán)、商標權(quán)等。但是，會計上通常將無形資產(chǎn)作狹義的理解，主要包括專利權(quán)、商標權(quán)等。

　　無形資產(chǎn)同時滿足以下條件，才能予以確認：

　　第一，與該無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);

　　第二，該無形資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。

　　注意，企業(yè)自創(chuàng)商譽以及內(nèi)部產(chǎn)生的品牌、報刊名等，由于無法可靠地計量其成本，因此它們不應(yīng)確認為無形資產(chǎn)。

　　管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用，它屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損失或利益，屬于損益類科目。

　　管理費用具體包括：工資、差旅費、運輸費、保險費、職工福利費、租賃費、修理費、折舊費、咨詢費、訴訟費、辦公費、排污費、綠化費等。

　　面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中，考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題？

　　財務(wù)面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務(wù)報表分為哪幾個？

　　（1）資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤分配表、資產(chǎn)減值明細表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識，安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費和業(yè)務(wù)費用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用，可記入“管理費用（業(yè)務(wù)招待費）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)，應(yīng)當計入當期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險，這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財務(wù)培訓費和差旅費的區(qū)別有：

　　1、定義不同

　　財務(wù)培訓費，是指在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中發(fā)生的各種直接支出和間接費用，包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用；差旅費是指出差期間因辦理公務(wù)而產(chǎn)生的交通費、住宿費和公雜費等各項費用。差旅費是行政事業(yè)單位和企業(yè)的一項重要的經(jīng)常性支出項目。

　　2、包含費用不同

　　差旅費主要為市區(qū)交通費、住宿費、伙食補助費、市區(qū)交通費等；財務(wù)培訓費用是由各部門在進行培訓時所產(chǎn)生的各種費用，其中包含住宿費、伙食費、場地費、講學費、培訓資料費、交通費等。

　　財務(wù)培訓費的賬務(wù)處理是什么？

　　如果公司提供免費的培訓，或者將雇員派到別的國家，都會收取一定的費用。如果是公司支付了培訓費用，那么會計核算的同時，也會將培訓費用計入到公司的每月會計賬戶中。

　　員工培訓費會計分錄：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款

　　如果是屬于職工教育經(jīng)費：

　　借：應(yīng)付職工薪酬－應(yīng)付職工教育經(jīng)費

　　　　貸：銀行存款

　　差旅費的支付原理是什么？

　　1、出差費用要嚴格按照部門的總預(yù)算來進行，超出了規(guī)定的范圍，就不能使用。

　　2、員工出差時，應(yīng)事先提交一份書面申請，填寫出差申請表，報主管領(lǐng)導審批。未經(jīng)預(yù)先核準的費用將被拒絕。部門要認真落實已批準的預(yù)算，未經(jīng)批準的一律不準動用。各部門的費用，應(yīng)當依照國家相關(guān)法規(guī)所確定的費用及費用標準進行。

　　3、員工出差期間，由于工作原因，臨時將出差行程延長至新出差地，由出差簽證人以電子方式進行確認，并將其額外出差次數(shù)視為出差期間，與原來出差時間不一致。

　　財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

　　財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務(wù)杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財務(wù)績效的意義

　　財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務(wù)人員的工作職責是負責公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負責總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務(wù)計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。

　　財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負責管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務(wù)風險增加;反之，當債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風險越大。

課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓機構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學習愿望，真正學習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務(wù)指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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課程背景

　　進入今年，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象

　　3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人，首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入，使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中，學習必要的財務(wù)知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學決策，讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓練營課程。

　　財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。通過財務(wù)訓練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認知財務(wù)，全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響，改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財務(wù)知識，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

　　學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強預(yù)算管理的實施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學習先進的成本控制與管理辦法

　　學會如何進行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析

　　學習如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求，報表越看越復(fù)雜，讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓，呼吁財務(wù)培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理，非財務(wù)人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓效果在哪里？

　　他們對財務(wù)的需求其實很明確

　　非財務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù)，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能，能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務(wù)管理已經(jīng)成為公司管理中不可或缺的一部分。為了幫助公司提升財務(wù)管理能力，本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程和政策盤點，包括專精特新公司的IPO之路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)集中培訓方案、財務(wù)后備人才培訓方案、內(nèi)部培訓財務(wù)分析方案、國有糧庫財務(wù)培訓方案、稅務(wù)業(yè)務(wù)融合培訓方案、政府機關(guān)財務(wù)培訓方案、員工財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓方案、國有公司財務(wù)培訓計劃方案以及疫情后公司減稅降費政策大盤點等。

　　首先，專精特新公司的IPO之路課程可以幫助公司了解和掌握IPO的流程和方法，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)集中培訓方案可以幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司了解和掌握財務(wù)管理的基本方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第三，財務(wù)后備人才培訓方案可以幫助公司培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的財務(wù)后備人才，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第四，內(nèi)部培訓財務(wù)分析方案可以幫助公司了解和掌握財務(wù)分析的方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第五，國有糧庫財務(wù)培訓方案可以幫助國有糧庫了解和掌握財務(wù)管理的基本方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第六，稅務(wù)業(yè)務(wù)融合培訓方案可以幫助公司了解和掌握稅務(wù)業(yè)務(wù)融合的方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第七，政府機關(guān)財務(wù)培訓方案可以幫助政府機關(guān)了解和掌握財務(wù)管理的基本方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理政府的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第八，員工財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓方案可以幫助公司員工了解和掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第九，國有公司財務(wù)培訓計劃方案可以幫助國有公司了解和掌握財務(wù)管理的基本方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　最后，疫情后公司減稅降費政策大盤點可以幫助公司了解和掌握疫情后國家出臺的減稅降費政策，從而更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　綜上所述，公司財務(wù)培訓和減稅降費政策是公司管理中不可或缺的一部分。通過實戰(zhàn)技能提升課程和政策盤點，公司可以更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?

財務(wù)職能是什么?

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進行納稅申報，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預(yù)期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務(wù)要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況，就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點分析項目之間的聯(lián)系

看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負債表的閱讀

資產(chǎn)負債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風險；

資產(chǎn)負債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風險。

資產(chǎn)負債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權(quán)益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風險高低及其變化趨勢；

資產(chǎn)負債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產(chǎn)負債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風險與經(jīng)營風險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

所以，對于利潤表一要進行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。

其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進了，投資才會有錢流出，若流進的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經(jīng)營活動不景氣，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮，甚至會負數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進還是流出，是正數(shù)還是負數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷，關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構(gòu)，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎(chǔ)的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務(wù)費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀０踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費，一經(jīng)確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負擔，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預(yù)測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設(shè)定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當客流量遠遠不及預(yù)期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好，當攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外，部分攤位還會出現(xiàn)損耗，導致額外成本負擔，也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當天必須負擔的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng)，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負面影響。

廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流，在這種情況下，財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中，準確地分類和核算各種費用是至關(guān)重要的。這不僅有助于企業(yè)更好地控制成本，還對于制定戰(zhàn)略決策、提高經(jīng)營效率以及確保財務(wù)報表的真實性和準確性都有著重要意義。本文將圍繞修繕費、輔助生產(chǎn)成本、運雜費、裝卸費以及壞賬準備轉(zhuǎn)銷這些關(guān)鍵詞，探討它們在企業(yè)財務(wù)中的作用及其管理的重要性。

　　首先，修繕費通常指用于維護和修復(fù)企業(yè)固定資產(chǎn)的費用。這些費用對于保持生產(chǎn)設(shè)備的功能和延長其使用壽命至關(guān)重要。在進行財務(wù)審計時，修繕費需要被單獨記錄和報告，以便管理層能夠評估資產(chǎn)的維護狀況并計劃未來的資本支出。合理預(yù)算和控制修繕費用不僅可以減少不必要的開支，還能提高企業(yè)的資產(chǎn)使用效率。

　　輔助生產(chǎn)成本則是指直接生產(chǎn)活動之外為生產(chǎn)過程提供服務(wù)的成本，如動力費、車間管理費等。這部分成本雖然不直接參與產(chǎn)品的制造，但卻是生產(chǎn)過程中不可或缺的部分。因此，準確計算輔助生產(chǎn)成本對于產(chǎn)品成本的控制和產(chǎn)品定價有著直接影響。

　　運雜費包括了運輸和雜項費用，是指在物料采購、產(chǎn)品銷售以及貨物調(diào)撥過程中發(fā)生的各種費用。這些費用可能包括運輸公司的運費、保險費、包裝費等。由于這些費用在總成本中所占比例較小，容易被忽視，但累積起來卻可能對企業(yè)的利潤率產(chǎn)生顯著影響。因此，有效管理和降低運雜費是提高企業(yè)成本優(yōu)勢的重要途徑。

　　裝卸費是指在貨物裝車和卸車過程中產(chǎn)生的費用。這部分費用通常與物流效率密切相關(guān)，高效的裝卸作業(yè)可以減少時間和人力成本，從而降低整體的物流成本。對于依賴大量物流活動的企業(yè)來說，優(yōu)化裝卸流程和減少裝卸費用是提升競爭力的關(guān)鍵。

　　最后，壞賬準備轉(zhuǎn)銷是企業(yè)為了應(yīng)對潛在壞賬風險而設(shè)立的一項會計準備。當企業(yè)認為某些應(yīng)收賬款存在無法回收的風險時，會計提壞賬準備。如果后來這些應(yīng)收賬款確實無法收回，就會進行壞賬準備的轉(zhuǎn)銷操作，即在財務(wù)報表中將這些款項從應(yīng)收賬款中移除，并記入損失。這一過程不僅影響了企業(yè)的利潤表現(xiàn)，也反映了企業(yè)對風險的管理和應(yīng)對能力。

　　綜上所述，修繕費、輔助生產(chǎn)成本、運雜費、裝卸費以及壞賬準備轉(zhuǎn)銷都是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的重要組成部分。它們各自在成本控制、風險管理和財務(wù)報告方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)當通過建立健全的財務(wù)管理制度，對這些費用進行嚴格的預(yù)算、核算和管理，以保障企業(yè)的財務(wù)健康和持續(xù)發(fā)展。通過對這些費用的細致分析和管理，企業(yè)能夠更好地把握成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運營流程，提高市場競爭力，并為未來的發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

　　在追求可持續(xù)發(fā)展的今天，ESG（環(huán)境、社會和治理）理念正逐漸成為企業(yè)運營和投資決策中的重要考量。對于有意在ESG領(lǐng)域深造的投資者和從業(yè)者來說，了解ESG證書的報名費用及其對企業(yè)財務(wù)績效的影響，無疑是踏入這一領(lǐng)域的首要任務(wù)。那么，2024年ESG證書的報名費用究竟是多少？ESG因素又是如何影響企業(yè)財務(wù)績效的呢？本文將為您詳細解答這些關(guān)鍵問題。

一、ESG報名費用最新標準

　　自2024年1月1日起，ESG證書的考試報名費用已經(jīng)調(diào)整為865美元。這一費用包含了電子版教材，報名時需一次性繳納，無需擔心后續(xù)會有其他額外費用產(chǎn)生。若考生首次考試未能通過，補考費用則為690美元，相較于初次報名費用有所降低，為考生提供了更為靈活的補考機會。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG因素對企業(yè)財務(wù)績效的深遠影響

　　ESG因素對企業(yè)財務(wù)績效的影響，不僅體現(xiàn)在單一的財務(wù)指標上，更貫穿于企業(yè)的整個運營過程中。這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點，但總體上可以從環(huán)境、社會和治理三個方面來探討。

　　在環(huán)境方面，企業(yè)的碳排放量、資源利用效率等環(huán)境因素，直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的成本和收入。若企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本，如罰款、治理費用等，進而壓縮利潤空間。相反，若企業(yè)積極采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，不僅可以降低環(huán)保成本，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽，增加消費者忠誠度，從而帶動收入增長。

　　在社會方面，企業(yè)的勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等社會因素，同樣對企業(yè)的財務(wù)績效產(chǎn)生重要影響。若企業(yè)在這些方面存在不端行為，將嚴重損害企業(yè)的聲譽和形象，降低消費者購買意愿，甚至引發(fā)法律糾紛和賠償。這些負面因素將直接沖擊企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)，導致利潤下滑。

　　在治理方面，企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)、決策透明度等治理因素，則關(guān)系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和風險管理能力。若企業(yè)能夠積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策透明度和執(zhí)行力，將有效降低企業(yè)的代理成本和管理成本，提高管理效率，從而增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。

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